第一篇：企業(yè)文化培訓(xùn)大綱

企業(yè)文化培訓(xùn)大綱

第一講關(guān)于企業(yè)文化

1、什么是企業(yè)文化

2、優(yōu)秀企業(yè)的文化特征

★企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的高度“溶解”

★企業(yè)理念廣為人知

★行為與理念保持高度一致性

★理念和行為成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢

★把客戶利益擺在非常重要的位置

★全力維護(hù)企業(yè)形象

3、企業(yè)各種經(jīng)營問題的文化特征

★戰(zhàn)略管理的缺失反映出企業(yè)使命的問題

★企業(yè)不正當(dāng)經(jīng)營行為反映出企業(yè)價值觀的問題 ★企業(yè)經(jīng)營績效低下反映出企業(yè)文化氛圍的問題 ★員工素質(zhì)差與企業(yè)文化教育程度低的問題

4、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

第二講 企業(yè)文化評估

1、企業(yè)文化評估的目的與意義

2、企業(yè)文化評估的方法

3、企業(yè)文化評估的途徑

4、企業(yè)文化評估的內(nèi)容

★企業(yè)的發(fā)展史模型

★企業(yè)文化與市場競爭環(huán)境的適應(yīng)程度分析 ★企業(yè)文化系統(tǒng)的和諧程度分析

★員工滿意度分析

★提煉企業(yè)文化的DNA

★建企業(yè)文化的問題樹

第三講企業(yè)文化建設(shè)的路徑

1、給企業(yè)文化定位

★企業(yè)文化建設(shè)是總體發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要子戰(zhàn)略 ★企業(yè)文化建設(shè)要促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高 ★企業(yè)文化要成為企業(yè)核心競爭力

★企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)發(fā)展提供核動力

★企業(yè)文化建設(shè)要提升企業(yè)員工的職業(yè)化素質(zhì) ★企業(yè)文化建設(shè)要全面創(chuàng)新企業(yè)形象

2、創(chuàng)建先進(jìn)的理念文化系統(tǒng)

★確定企業(yè)理念的原則

★企業(yè)理念建設(shè)的途徑

3、構(gòu)建規(guī)范的行為文化系統(tǒng)

★確定企業(yè)行為規(guī)范的原則

★企業(yè)行為規(guī)范的途徑

4、完善企業(yè)形象文化系統(tǒng) ★精神的圖騰、制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

★制定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)★企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟★企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期指標(biāo)

第四講 企業(yè)文化系統(tǒng)的維護(hù)與管理 1高層管理者要做企業(yè)文化的捍衛(wèi)者 ★做自我改造的表率

★做企業(yè)文化的捍衛(wèi)者

2、建立企業(yè)文化管理系統(tǒng)

3、定期對企業(yè)文化進(jìn)行測評

第二篇：企業(yè)文化培訓(xùn)大綱

《企業(yè)文化和組織建設(shè)》課程大綱

課程綱要：

企業(yè)文化是什么？是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！

企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識的去建設(shè)、創(chuàng)新和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。

沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！

消極文化？積極文化？

統(tǒng)一文化？離散文化？

強(qiáng)勢文化？弱勢文化？

隱含文化？成文文化？

都是文化，關(guān)鍵在于企業(yè)如何正確引導(dǎo)，使企業(yè)倡導(dǎo)的正能量文化落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！

第一講：企業(yè)文化解讀

企業(yè)管理的四個境界

企業(yè)文化是什么

核心價值觀

企業(yè)文化的內(nèi)涵

第二講：內(nèi)化于心——理念落地有方法

企業(yè)文化理念落地三步曲

企業(yè)文化理念設(shè)計四法

如何抓案例（或講故事）？

梳理企業(yè)中的好行為

第三講：固化于制——人人都要制度文化 為何制度不能發(fā)揮作用

文化中的情、理、法

執(zhí)行中的法、理、情

制度告訴是不能做的，和必須做的 第四講：外化于行——組織建設(shè)效果好 創(chuàng)建激發(fā)員工活動的環(huán)境

必須要做的行為

不能做的行為

領(lǐng)導(dǎo)者的行為作用

第五講：氛圍營造——目視槽刻文化企業(yè)文化看板及范例

企業(yè)文化漫畫及范例

企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）

標(biāo)語口號及范例

第六講：組織建設(shè)——文化體系健全到基層活動的類型

活動舉例

支部建在連上

各層級宣導(dǎo)員

第七講：文化可持續(xù)創(chuàng)新——文化與時俱進(jìn) 第八講：優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道

第三篇：企業(yè)文化培訓(xùn)大綱2011.10.7

企業(yè)文化培訓(xùn)大綱

文化是企業(yè)看不見的軟件

主講：廖志剛

企業(yè)文化是什么

最高層次的競爭——文化競爭

企業(yè)文化——就是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，是一種適合于高度信息化與個性化環(huán)境下的人性化管理方式，是企業(yè)經(jīng)營理論的人性的反映。→企業(yè)文化是一種價值觀，→企業(yè)文化是一種感覺，→企業(yè)文化是一種判斷標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化不等于作秀

文化是一種符號

一種口號

一個目標(biāo)

一個希望。

企業(yè)文化切記空洞

必須符合企業(yè)實際

強(qiáng)調(diào)特色

彰顯個性

判斷文化形成的標(biāo)準(zhǔn)

→要有共同的價值觀，→要存在于意識形態(tài)中。

→要具備認(rèn)同的一致性，→要表現(xiàn)在行為中。

企業(yè)文化的分解

主文化或核心價值

企業(yè)文化：

次文化

誰對企業(yè)文化負(fù)責(zé)

1.創(chuàng)始人的哲學(xué)

2.企業(yè)文化的核心就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化

如何創(chuàng)新企業(yè)文化

→檢討企業(yè)文化的問題與不足

→尋找變革的方向、重點與切入點→按照優(yōu)先順序列出時間表

第四篇：企業(yè)文化管理培訓(xùn)大綱

企業(yè)文化管理培訓(xùn)大綱

一、名稱：

企業(yè)文化管理師

二、培訓(xùn)目的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，提高企業(yè)文化建設(shè)管理人員的整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平，為構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)體系提供強(qiáng)有力的智力保障。

三、參加培訓(xùn)對象：

專科以上學(xué)歷，從事企業(yè)文化管理及相關(guān)工作2年以上。具有學(xué)習(xí)、傾聽、表達(dá)、分析、判斷、綜合、溝通、協(xié)調(diào)等能力

四、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)課時：

培訓(xùn)方式：實行集中培訓(xùn)制；

培訓(xùn)課時時長：企業(yè)文化管理師培訓(xùn)不少于48個標(biāo)準(zhǔn)課時。

五、授課老師簡介：

劉再烜中國企業(yè)文化促進(jìn)會特邀研究員

中國企業(yè)文化萬里行秘書長

中國企業(yè)文化促進(jìn)會企業(yè)文化管理師評定委員會委員

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心核心教授

簡歷：曾成功地主持了味邦集團(tuán)的兩次資產(chǎn)重組、企業(yè)資產(chǎn)運作與策劃上市工作；鞍山花園城項目策劃工作。為清華同方、用友軟件、TCL電腦公司、（法）施耐德電氣、（美）葛蘭素史克、諾基亞、首都機(jī)場、新華人壽、中科院聲學(xué)研究所、中石化濟(jì)南分公司、陜西陽光集團(tuán)、西安房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司、中聯(lián)水泥集團(tuán)、深圳明華澳漢科技有限公司的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、資產(chǎn)重組，組織設(shè)計，企劃與公關(guān)宣傳，戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化，人力資源與管理培訓(xùn)等工作提供技術(shù)支持。

牛雄鷹中國企業(yè)文化促進(jìn)會特邀研究員

中國企業(yè)文化促進(jìn)會企業(yè)文化管理師評定委員會委員

中國企業(yè)文化促進(jìn)會培訓(xùn)中心企業(yè)文化建設(shè)工程部高級咨詢師

簡歷：中國科學(xué)院工業(yè)與組織管理心理學(xué)理學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)為對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際工商管理學(xué)院副教授，MBA、EMBA核心講師，中國電子器材總公司人力資源總監(jiān)。2002年12月成為中國優(yōu)秀人力資源專家信息庫首批入選人員。美國管理學(xué)會（AOM）會員，國際心理聯(lián)合會會員，國際應(yīng)用心理學(xué)會會員，中國管理研究國際學(xué)會（IACMR）會員，中國心理學(xué)會會員，中國社會心理學(xué)會會員。目前正主持參與國家級科研項目兩項、部級項目一項、國際合作項目一項、企業(yè)橫向課題一項。發(fā)表文章30多篇，出版專著《國有企業(yè)裁員問題研究》、譯著《布萊克威爾人力資源管理學(xué)辭典》等十余部，其中最新出版的是為“CHRP注冊人力資源管理師”主編的系列教程。

近年來為中國兵器工業(yè)集團(tuán)、通用集團(tuán)、北京市商業(yè)銀行、勝利油田天宇集團(tuán)、上海中昌房地產(chǎn)、普靈士制衣有限公司、國家廣電部設(shè)計院等30余家單位提供過“組織行為與企業(yè)文化建設(shè)”、“一線經(jīng)理人的激勵技巧”、“組織內(nèi)溝通機(jī)制的完善”“人力資源管理體系建設(shè)”等方面的咨詢與培訓(xùn)。

王輝

中國企業(yè)文化促進(jìn)會特邀研究員中國企業(yè)文化促進(jìn)會企業(yè)文化管理師評定委員會委員

中國企業(yè)文化促進(jìn)會培訓(xùn)中心企業(yè)文化建設(shè)工程部 高級咨詢師

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授

簡歷：香港科技大學(xué)組織管理系博士，曾負(fù)責(zé)和參與了“河南白馬集團(tuán)企業(yè)文化的診斷與改造”、“洛玻集團(tuán)企業(yè)形象識別系統(tǒng)的改建”、“北京愛慕制衣的企業(yè)診斷”等20余項企業(yè)咨詢項目，并參與或主持了“航天員的選拔”、“中國科學(xué)院人才測評成套軟件的研制與開發(fā)”等多項國家級、省部級科研課題。目前正在與香港學(xué)者一起進(jìn)行有關(guān)“戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化”的跨文化課題研究。

王成榮中國企業(yè)文化促進(jìn)會企業(yè)文化管理師評委會委員

中國企業(yè)文化研究會副理事長

主要著作： 《中國名牌論》《企業(yè)文化》《企業(yè)文化理論與實踐》

《企業(yè)文化學(xué)》《現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理學(xué)》等著作、教材22部

科研：發(fā)表學(xué)術(shù)論文120余篇，其中20余篇獲獎；主持完成國家社科規(guī)劃項目“中國名牌戰(zhàn)略研究”，榮獲北京市第六屆優(yōu)秀社會科學(xué)成果二等獎、中國企業(yè)文化理論創(chuàng)新獎；另主持或參與國家和北京市社科重大課題、重點課題、一般項目及政府項目10余個。公開發(fā)表和出版文字約350多萬字。在有關(guān)企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略等研究領(lǐng)域具有較深造詣。

咨詢服務(wù)：為同仁堂集團(tuán)、全聚德集團(tuán)、西友集團(tuán)、翠微集團(tuán)、東安集團(tuán)、歌華集團(tuán)、北開股份、北藥股份、海龍集團(tuán)、三一重工、超市發(fā)、普蘭德、大明眼鏡、金象醫(yī)藥、大連石化、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司等多家大中型企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化方面的咨詢策劃。為北京市人民政府所提“創(chuàng)立名牌服務(wù)工程”建議得到采納。擔(dān)任多家大公司戰(zhàn)略或文化顧問。

王學(xué)秀中國企業(yè)文化促進(jìn)會企業(yè)文化管理師評定委員會委員

南開大學(xué)國際商學(xué)院副教授，管理學(xué)博士，南開大學(xué)國際商學(xué)院《南開管理評論》編輯部主任

天津市管理學(xué)學(xué)會副秘書長

主要研究方向：組織行為、企業(yè)文化。

主講課程：企業(yè)文化理論與實踐、組織行為學(xué)、企業(yè)倫理。

主要著作：《第一做首席文化官》《解放型管理》等

近年來，主持與參加國家級、省市級縱向課題6項，企業(yè)管理橫向課題11項，主要為企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化文本設(shè)計、企業(yè)文化推廣等，服務(wù)過的公司有中遠(yuǎn)散貨運輸有限公司、將軍投資（控股）有限公司、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司、天津醫(yī)藥集團(tuán)公司、張裕葡萄酒股份有限公司、山東濟(jì)發(fā)集團(tuán)、山東大壯集團(tuán)、濟(jì)南東港安全印刷股份公司等。擔(dān)任將軍投資（控股）有限公司、山東濟(jì)發(fā)集團(tuán)、濟(jì)南東港安全印刷股份公司等多家企業(yè)管理顧問或企業(yè)文化顧問。

黎群北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

企業(yè)文化管理研究所所長、博士

全國企業(yè)文化管理師評定委員會委員

解云天全國企業(yè)文化管理師評審委員會委員

中國冶金文協(xié)常務(wù)理事

成就：傳略輯入<中國現(xiàn)代美術(shù)家人名錄>、主要著作：<中國當(dāng)代美術(shù)家大辭典>、<中國當(dāng)代藝術(shù)界名人錄><中華驕子>等.六、培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）、企業(yè)文化理論——企業(yè)文化基礎(chǔ)知識

1、企業(yè)文化的概念及發(fā)展歷程

2、企業(yè)文化的組成及表現(xiàn)形式

3、中國企業(yè)文化的傳播與理論特色

4、企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理的影響作用

5、企業(yè)文化建設(shè)與管理框架

（二）、企業(yè)文化實務(wù)——企業(yè)文化操作知識

1、企業(yè)文化診斷調(diào)研

2、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

3、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)、提煉

4、企業(yè)文化建設(shè)實施

5、企業(yè)文化建設(shè)評價

（三）企業(yè)文化管理：企業(yè)文化的管理技能、案例分析和疑難解答

1、企業(yè)文化軟實力概念

2、企業(yè)文化的管理與創(chuàng)新

3、企業(yè)文化的宣傳教育

4、企業(yè)文化的考核激勵

5、重組企業(yè)的文化整合七、培訓(xùn)場地及設(shè)備

培訓(xùn)場地：擁有培訓(xùn)場地150平米，座位60個；

設(shè)備設(shè)施：投影儀、白板、幕布、無線麥克等應(yīng)具備的授課設(shè)施。

第五篇：新員工企業(yè)文化培訓(xùn)大綱

新員工企業(yè)文化培訓(xùn)大綱

目的了解海航集團(tuán)創(chuàng)業(yè)史及發(fā)展歷程，深刻領(lǐng)悟海航企業(yè)文化精髓，熟悉海航先進(jìn)的經(jīng)營管理體制和生產(chǎn)運營機(jī)制，培養(yǎng)對海航事業(yè)強(qiáng)烈的認(rèn)同感、責(zé)任感、使命感和奉獻(xiàn)精神。資格

適用于海航集團(tuán)新引進(jìn)的基層員工

課時

35學(xué)時

教學(xué)方式

自學(xué)、課堂講授、座談交流、觀看音像資料等。

教材

《海航集團(tuán)員工守則》、《中國傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀》、《從數(shù)字看海航企業(yè)文化》（員工版）、《海天回望》等。

學(xué)習(xí)要求

撰寫一篇培訓(xùn)心得。