第一篇：權責清單自查報告

篇一：安義縣教育科技體育局行政權力清單報告

安義縣教育科技體育局行政權力清理工作報告

按照縣政府《關于全面清理縣政府部門行政權力推行權力清單制度實施方案的通知》（安府辦發﹝2015﹞26）的文件精神的部署和要求，為進一步厘清我局各項行政權力，加快形成權力清晰的政府職能體系，我局對行政權力清單工作進行了認真清理，對照行行政處罰等8類事項，對現有行政權力進行全面梳理，逐條逐項分類登記并以清單方式列舉。現將自查情況匯報如下：

一、工作機制和主要做法

（一）切實提高認識，加強領導

我局把開展行政權力清理運作工作列入重要的議事日程，主要負責人親自抓，負總責，并建立清理聯絡員制度，確保了按照規定的時間節點完成各項工作任務。為確保此次行政權力清理規范工作的質量，落實了分管領導問責，由分管領導親自組織、協調，召開局屬各股室負責人會議，共同研究部署清理工作，明確工作要求，并督促按時、按質完成清理規范工作。還組織召開了負責清理工作的業務人員培訓會，做到清理流程不缺、權力項目不漏。保證清理工作規范依法的開展和順利完成。

（二）依法清理、積極推進、不留死角

1、股室自查，對行政權力進行全面摸底。為確保梳理對象全覆蓋，我們將局屬各股室納入清理范圍，按照分步實施、扎實推進、依法實施，務求實效的要求，我局對行政權力進行了全面規范的清理。嚴格做到了不擅自增加、擴大或放棄隱瞞所行使的行政權力，確保行政權力事項全面、真實、合法、有效。首先由各業務股室針對行政職能對行政權責進行自查，分類、分項填報行政權責類事項清單表，其次分管領導復查，對各業股室梳理出來的權責事項進行審核把關，防止漏報錯報。

2、清理權力事項、落實責任主體。按照責權一致，有權必有責的要求，根據不同類別行政權力的職責和工作任務，落實責任主體，弄清權力界定，規范職責權限，明確相應責任。逐一對職權歸屬進行了清理，要求相關職能辦所逐一對照清理，對核實確認的行政權力事項予以保留，沒有的予以刪除，未列入的進行補充添加。同時嚴格以法律法規規章、黨中央國務院和省委省政府規范性文件、部門“三定”等為依據，對照行政處罰、行政征收、行政確認、行政檢查等8類清理事項的清理要求，對現有行政權力進行全面清理，并逐條逐項分類登記并以清單方式列舉，同時還要求將所有的認定依據留下紙質復印件，確保依據的真實。

（三）規范清理、務求實效

我局從行政設立的機構和崗位入手，依次進行清理，較為全面理順各職權部門的職責。采取積極措施，明確工作推進的完成時限、工作內容、工作要求、責任人、參與股室，嚴格按照清理工作要求和步驟，確保了我局行政權力清理工作有章可循、不走過場，取得實效。

二、清理出的行政權力事項

1、本部門行政權力事項需保留81項。無需取消、轉移、整合的事項。

2、無需要提請國家或上級政府調整的行政權力事項。

3、與其他部門職責交叉的行政權力事項有13項。“清權”是一項新的工作，目前我局已按照行政權力清理的規范要求分類進行了認真的清理。通過清理，進一步明確了行政權力的要求及權限。今后我局在權力清理工作中還要進一步深入，認真做好本部門的行政權力清理工作。

特此報告。

安義縣教育科技體育局 2015/4/19篇二：工作紀律自查自糾清單 工作紀律自查自糾清單

通過這次的紀律作風整頓，自己找出以下幾點問題：

1、工作積極性差，時間觀念淡薄。存在卡點上班現象，個別時候出發后不能及時找領導補簽出發條。

2、學習缺乏主動性，學習時間、學習內容和學習效果不系統、不深入，有時只注重實用主義“急用先學”，不注重知識的全面、系統學習。導致業務素質成長不快。

3、工作主動性有所欠缺，自己對自己沒有嚴格地要求，往往滿足于完成任務，如何創造性地開展工作思考得不夠。履職盡責自查報告

根據教育局關于開展“履行崗位職責 規范從政行為”主題教育的實施方案》精神，我校在第一階段學習動員的基礎上，對照崗位職責，認真開展了自查自糾工作，深入查找工作中存在的問題。現將自查工作情況報告如下：

一、加強領導，確保組織工作和管理工作取得成效。

為了認真抓好第二階段的工作，我校成立了由姚校長為組長的自查工作領導小組。領導小組成員對照“五個方面”的自查要求，帶頭自查，帶頭征求意見，落實責任，采取自上而下的方式，先從領導班子成員查起，然后到每一位教職工，分層分級組織進行。按照權責對等的原則，逐項逐條展開自查，找出差距廣泛聽取意見，真誠采納意見和建議。

1、行政班子說職責

學校行政班子成員重點自查做的不足的方面并提出整改措施。隨后，討論明確各自的崗位職責，并對職責范圍進行了局部調整。會上，大家還一致認為，作為組織者、管理者，必須從傳統辦學觀念中解放出來，增強創新意識，提高自身的管理能力和科研能力。

2、班主任說職責

班主任首先分年級組，集中圍繞“帶好一個班，教好每一個學生，聯系好每一個家庭”來談體會，談師德，談職責。大家普遍認為，班主任職責在于調查研究學生情況，了解學生的家庭情況，思想品德情況，學習情況，身體情況，以及個性心理特點、興趣特長，做好家訪工作；組織管理班級集體，班主任要依據教育方針、教育任務和學生實際情況制定本班集體建設的目標，建立班級常規，培養良好的班風，搞好班主任如下的日常組織管理工作；協調教育力量，溝通各種渠道，要負責聯系和組織科任教師商討本班的教育工作，協調各種活動和課業負擔，聯系本班家長和社會有關方面的支持、配合，共同做好學生的教育工作；要訂好班主任計劃，檢查計劃執行情況，做好總結工作。會后要求每一位班主任撰寫自查自糾報告。

3、科任教師說職責

科任教師分備課組開展了履職情況匯報，開展批評和自我批評活動，然后分科組圍繞“備好每一節課，上好每一節課，改好每一本作業”來談體會，談師德，談職責。大家一致認為，全面實施素質教育，突出特色，是每一位教師的歷史使命。

二、加強學習，為自查工作奠定牢固的思想基礎。我校把加強執行力的學習貫穿始終，召開由年級組長、教研組參加的會議，重溫教育局和學校下發的相關文件的精神，深入學習《教育法》《義務教育法》、《教師法》等教育法律法規及有關文件，多渠道收集并學習好的經驗和做法，牢固樹立依法行政、依法辦學、依法從教的觀念，為自查做好了充分的思想準備。

三、廣泛宣傳，發動教職工主動參與，消除教職工疑慮。

我校采取多種形式的宣傳活動，向教職工講清開展這項活動的目的意義，是為了更好的為學校、為教師、為學生服務，講明我們改進工作、把各種責任落到實處的誠心和決心，取得教職工的理解、信任和支持，以真心換真誠。

四、集中精力，梳理現有崗位職責、責任制度。

自查工作開展以后，我們在繼續完善現有崗位制度的基礎上，認真梳理現有的責任制度和崗位職責。梳理內容包括：下達給各年級組的工作任務指標；各處制定的崗位職責、工作規范、廉政建設、師德師風、績效考核、責任追究等一系列規章制度。

五、認真查找差距，切實做到“五對照”。我校結合家長會中群眾反映的意見和建議，對照已梳理的責任制度和崗位職責，切實做到“五對照”，深入查找工作中存在的各種問題。學校領導班子主要在權責設定、依法行政、服務態度、辦事效率等方面對照檢查；全體教師在思想作風、工作作風、服務態度、敬業精神以及教育教學等方面對照檢查。通過自查，從而找準找出我校在權責設定、依法履職、依法治教、工作規范、辦事效率、責任機制、服務質量和教育教學、培訓機制建立、師德師風建設等方面存在的問題和薄弱環節。

六、廣泛征求意見，促進自查工作取得成效。

為了讓自查取得更大成效，營造工作作風和師德師風建設的良好氛圍。我校采取征求家長、教師、社會意見的方式，廣泛征求意見。9月30日下午，開展了“家校攜手，共創和諧”活動。向家長發放征求意見表，就依法辦學、校風校紀、教風學風、學校管理、教書育人、教學成績等方面對學校進行評價，滿意率為90%。家長一致認為學校領導班子創新務實，能夠高質量執行各項工作任務，創辦人民滿意的學校；教師隊伍敬業有活力，能夠高效益地落實教育教學任務。這次活動收到了良好的社會效果。

十一假后，學校召開了各年級組長和部分教師座談會，就學校和各部門學期工作計劃的落實情況、日常安排的各項工作的落實情況以及勤政廉政等方面征求他們的意見。一致認為，學校能嚴格執行上級的政策法規，積極認真完成上級組織的各項活動，執行效力高強，常做實事、大事，特色學校建設不斷出新。學校內部政令暢通，辦事效率非常高，各項工作落實到位。今年教師節，校長帶領部分行政人員慰問受傷教師，組織教師到秀水公園。讓教師在工作之余，充分享受生活的美好。

七、抓好個人自查，反思工作效果。

學校還狠抓教職工的個人自查。要求每個教職工全面反思個人在依法履職、遵紀守法、師德師風、工作規范、教書育人等方面存在的問題和不足，分析原因，提出具體的整改措施。

綜上所述，我校嚴格按照xx市教育局開展此項活動的第二階段工作要求，圍繞履行職能和責任落實情況，廣泛征求社會各界的意見和建議；同時對照學校相關規定及教育教學管理等方面的制度，對照各自擔負的職責，對照廣大群眾的意見等情況進行系統的自查，找準學校、個人存在的問題和薄弱環節；并將自查的情況和征求的意見進行分析歸類，對學校每個具體崗位的職責設定、責任落實的現狀等進行系統梳理，提出整改措施，有效地提高了教職員工尤其是行政班子的執行力，進一步提升了辦事效能，為實現學校既快又好的跨越式發

第二篇：權責自查報告

履職盡責自查報告

根據教育局關于開展“履行崗位職責 規范從政行為”主題教育的實施方案》精神，我校在第一階段學習動員的基礎上，對照崗位職責，認真開展了自查自糾工作，深入查找工作中存在的問題。現將自查工作情況報告如下：

一、加強領導，確保組織工作和管理工作取得成效。

為了認真抓好第二階段的工作，我校成立了由姚校長為組長的自查工作領導小組。領導小組成員對照“五個方面”的自查要求，帶頭自查，帶頭征求意見，落實責任，采取自上而下的方式，先從領導班子成員查起，然后到每一位教職工，分層分級組織進行。按照權責對等的原則，逐項逐條展開自查，找出差距廣泛聽取意見，真誠采納意見和建議。

1、行政班子說職責

學校行政班子成員重點自查做的不足的方面并提出整改措施。隨后，討論明確各自的崗位職責，并對職責范圍進行了局部調整。會上，大家還一致認為，作為組織者、管理者，必須從傳統辦學觀念中解放出來，增強創新意識，提高自身的管理能力和科研能力。

2、班主任說職責

班主任首先分年級組，集中圍繞“帶好一個班，教好每一個學生，聯系好每一個家庭”來談體會，談師德，談職責。大家普遍認為，班主任職責在于調查研究學生情況，了解學生的家庭情況，思想品德情況，學習情況，身體情況，以及個性心理特點、興趣特長，做好家訪工作；組織管理班級集體，班主任要依據教育方針、教育任務和學生實際情況制定本班集體建設的目標，建立班級常規，培養良好的班風，搞好班主任如下的日常組織管理工作；協調教育力量，溝通各種渠道，要負責聯系和組織科任教師商討本班的教育工作，協調各種活動和課業負擔，聯系本班家長和社會有關方面的支持、配合，共同做好學生的教育工作；要訂好班主任計劃，檢查計劃執行情況，做好總結工作。會后要求每一位班主任撰寫自查自糾報告。

3、科任教師說職責

科任教師分備課組開展了履職情況匯報，開展批評和自我批評活動，然后分科組圍繞“備好每一節課，上好每一節課，改好每一本作業”來談體會，談師德，談職責。大家一致認為，全面實施素質教育，突出特色，是每一位教師的歷史使命。

二、加強學習，為自查工作奠定牢固的思想基礎。

我校把加強執行力的學習貫穿始終，召開由年級組長、教研組參加的會議，重溫教育局和學校下發的相關文件的精神，深入學習《教育法》《義務教育法》、《教師法》等教育法律法規及有關文件，多渠道收集并學習好的經驗和做法，牢固樹立依法行政、依法辦學、依法從教的觀念，為自查做好了充分的思想準備。

三、廣泛宣傳，發動教職工主動參與，消除教職工疑慮。

我校采取多種形式的宣傳活動，向教職工講清開展這項活動的目的意義，是為了更好的為學校、為教師、為學生服務，講明我們改進工作、把各種責任落到實處的誠心和決心，取得教職工的理解、信任和支持，以真心換真誠。

四、集中精力，梳理現有崗位職責、責任制度。

自查工作開展以后，我們在繼續完善現有崗位制度的基礎上，認真梳理現有的責任制度和崗位職責。梳理內容包括：下達給各年級組的工作任務指標；各處制定的崗位職責、工作規范、廉政建設、師德師風、績效考核、責任追究等一系列規章制度。

五、認真查找差距，切實做到“五對照”。

我校結合家長會中群眾反映的意見和建議，對照已梳理的責任制度和崗位職責，切實做到“五對照”，深入查找工作中存在的各種問題。學校領導班子主要在權責設定、依法行政、服務態度、辦事效率等方面對照檢查；全體教師在思想作風、工作作風、服務態度、敬業精神以及教育教學等方面對照檢查。通過自查，從而找準找出我校在權責設定、依法履職、依法治教、工作規范、辦事效率、責任機制、服務質量和教育教學、培訓機制建立、師德師風建設等方面存在的問題和薄弱環節。

六、廣泛征求意見，促進自查工作取得成效。

為了讓自查取得更大成效，營造工作作風和師德師風建設的良好氛圍。我校采取征求家長、教師、社會意見的方式，廣泛征求意見。9月30日下午，開展了“家校攜手，共創和諧”活動。向家長發放征求意見表，就依法辦學、校風校紀、教風學風、學校管理、教書育人、教學成績等方面對學校進行評價，滿意率為90%。家長一致認為學校領導班子創新務實，能夠高質量執行各項工作任務，創辦人民滿意的學校；教師隊伍敬業有活力，能夠高效益地落實教育教學任務。這次活動收到了良好的社會效果。

十一假后，學校召開了各年級組長和部分教師座談會，就學校和

各部門學期工作計劃的落實情況、日常安排的各項工作的落實情況以及勤政廉政等方面征求他們的意見。一致認為，學校能嚴格執行上級的政策法規，積極認真完成上級組織的各項活動，執行效力高強，常做實事、大事，特色學校建設不斷出新。學校內部政令暢通，辦事效率非常高，各項工作落實到位。今年教師節，校長帶領部分行政人員慰問受傷教師，組織教師到秀水公園。讓教師在工作之余，充分享受生活的美好。

七、抓好個人自查，反思工作效果。

學校還狠抓教職工的個人自查。要求每個教職工全面反思個人在依法履職、遵紀守法、師德師風、工作規范、教書育人等方面存在的問題和不足，分析原因，提出具體的整改措施。

綜上所述，我校嚴格按照xx市教育局開展此項活動的第二階段工作要求，圍繞履行職能和責任落實情況，廣泛征求社會各界的意見和建議；同時對照學校相關規定及教育教學管理等方面的制度，對照各自擔負的職責，對照廣大群眾的意見等情況進行系統的自查，找準學校、個人存在的問題和薄弱環節；并將自查的情況和征求的意見進行分析歸類，對學校每個具體崗位的職責設定、責任落實的現狀等進行系統梳理，提出整改措施，有效地提高了教職員工尤其是行政班子的執行力，進一步提升了辦事效能，為實現學校既快又好的跨越式發篇二：履職盡責自查報告

關于履職盡責自查工作情況的報告

根據市xxx關于印發《2015年xxx履職盡責督促檢查工作實施方案》的通知文件精神，xx在學習動員的基礎上，對照崗位職責，認真開展了自查自糾工作，深入查找工作中存在的問題。現將自查工作情況報告如下：

一、加強領導，確保組織工作和管理工作取得成效。為了認真抓好此項工作，我x成立了由黨支部書記、xx為組長的履職盡責工作領導小組。領導小組成員對照“五個方面”的自查要求，帶頭自查，帶頭征求意見，落實責任，采取自上而下的方式，先從領導班子成員查起，然后到每一位中層干部，分層分級組織進行。按照權責對等的原則，逐項逐條展開自查，找出差距廣泛聽取意見，真誠采納意見和建議。

1、領導班子成員說職責

xxx班子成員重點自查做的不足的方面并提出整改措施。隨后，討論明確各自的崗位職責，并對職責范圍進行了局部調整。會上，大家還一致認為，作為管理者，必須從傳統觀念中解放出來，增強創新意識，提高自身的管理能力和技術能力。

2、中層干部說職責

中層干部集中圍繞“帶好一個科室，”來談體會，談職責。大家普遍認為，中層干部職責在于調查了解下屬科室職工的工作情況，工作紀律情況，學習技術情況，身體情況，做好表率；制定

本科室經濟責任目標，建立規章制度，規范本科室職工的日常行為。

二、加強學習，為自查工作奠定牢固的思想基礎。

xx把加強執行力的學習貫穿始終，召開由班子成員和中層干部參加的會議，重溫市xxx下發的相關文件的精神，深入學習履職盡責和黨風廉政建設文件，多渠道收集并學習好的經驗和做法，為自查做好了充分的思想準備。

三、廣泛宣傳，發動職工主動參與，消除職工疑慮。

xx采取多種形式的宣傳活動，向單位全體職工講清開展這項活動的目的意義，是為了更好的為業主和建設單位服務，講明我們改進工作、把各種責任落到實處的誠心和決心，取得全體職工的理解、信任和支持，以真心換真誠。

四、集中精力，梳理現有崗位職責、責任制度。

自查工作開展以后，xx在繼續完善現有崗位制度的基礎上，認真梳理現有的責任制度和崗位職責。梳理內容包括：下達給各經營實體工作經濟指標；各科室及經營實體制定的崗位職責、工

作規范、廉政建設、作風建設、績效考核、等一系列規章制度。

五、認真查找差距，切實做到“五方面”。

xx結合業主和建設單位反映的意見和建議，對照已梳理的責任制度和崗位職責，切實做到“五方面”，深入查找工作中存在的各種問題。單位領導班子主要在權責設定、服務態度、辦事效率等方面對照檢查；中層干部在思想作風、工作作風、服務態

度和技術等方面對照檢查。通過自查，從而找準找出我院在權責設定、工作規范、辦事效率、責任機制、服務態度和技術服務等方面存在的問題和薄弱環節。

六、廣泛征求意見，促進自查工作取得成效。

為了讓自查工作取得更大成效，營造xxxx工作的良好氛圍。xx采取征求業主和建設單位意見的方式，廣泛征求意見。7月1日上午，在會議室召開了征求全體職工和部分業主意見會議，向職工、業主發放征求意見表，就作風建設、服務態度等方面對xxx進行評價，滿意率為96%。

2015年7月3日篇三：公司經營管理自查報告

“履職盡責、失職問責、強化監督”經營管理自查報告

根據上級集團公司下發的《以“履職盡責、失職問責、強化監 督”為宗旨的經營管理責任落實自查工作的通知》的精神，我公司按照檢查內容及時開展自查工作，并于2015年8月4日成立了以總經理劉捷為組長、財務總監劉立軍為副組長，各部門經理為成員的自查小組，同時下發了《以“履職盡責、失職問責、強化監督”為宗旨的經營管理責任落實自查工作的通知》（復綜[2015]14號）文件給公司各部門，安排布置了此項工作，現將自查情況報告如下：

一、自查范圍及內容

（一）自查范圍：對董事會、監事會、經營層、內部控制、重大決策、財金管理、人事管理、采購管理、合同管理等進行自查。

（二）自查內容：

1、經營管理的職責分工和授權體系是否完善

2、經營管理的規章制度體系是否完善

3、經營管理責任體系是否得到有效執行和落實

4、經營管理責任落實是否得到有效的監督和問責

二、自查情況

（一）經營管理的職責分工和授權體系是否完善

公司自08年成立以來，堅持按照產權明晰、權責明確、管理科學的現代制度要求，積極推進公司法人治理結構的完善，制定了《公司章程》、《合資經營合同》、《董事會議事規則》、《總經辦議事規則》及《總經理、副總經理、財務總監等崗位職責》等相關規章制度，并遵照規章制度中的責任目標執行日常經營管理，確保公司在日常經營管理及各項決策中做到公平公正，有效的規避了獨政、獨權的管理模式。

2、總經理和其他部門設置是否合理，內部機構部門職責權限是否明確。

公司在成立初期領導班子到位后，構建了公司組織機構圖，明確了領導班子成員工作分工，其間根據董事會決議安排對公司領導班子有過幾次調整，公司均及時的作了相應分工調整，確保了各項工作的正常運行。

3、內部機構部門設置是否合理，職責權限是否明確，是否存在職能交叉、缺失或權責過于集中的問題，能否形成各司其職、各負其責、互相制約、互相協調的工作機制。

我公司在08年至2011年10月份其間共設立了6個職能部門，2011年公司根據實際運營情況，為了更好的開發風電市場，提升公司自身產品市場開發銷售能力，加強品牌宣傳等因素，經公司總經理辦公

【2011】２7號），以文件形式下發至各部門，明確了各部門的工作職責，加強各部門工作責任落實，促使各部門更好的理解、溝通工作。

4、崗位職責及工作要求是否明確，不相容職責是否分離。

為了規范公司辦事程序，依照各部門各崗位的工作要求制定了崗位職責制度，使員工能夠清晰本職崗位及其它崗位員工的工作職責及具體分管工作內容，同時在財務部的崗位管理上，嚴格執行崗位5年調換及財務用章分別管理制度。

5、經營管理授權體系是否建立，“三重一大”事項的管理權限和審批程序是否清晰明確。

（1）公司設立了采購小組，并制定了《大宗物資采購管理》辦法，同時為貫徹落實《中國航天科技集團公司第一研究院“在三重一大”決策管理實施辦法》的要求，特制訂了公司級《“三重一大”決策目錄》及《”三重一大”決策管理實施細則》（復綜[2014]24號）文件下發至各部門，密切配合北京航天萬源（國際）集團公司對我公司重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排、大額度資金使用事項的監督，規范領導決策

（2）從下發文件至今我公司在重大事項決策中嚴格按照文件中要求執行，堅持做到重大事項集體決策、重點工作合力推進，有力地保障了企業決策的科學性和有效性。凡是對外經濟合同、物資采購、工程建設項目等實行重大事項會審制，并留有詳細記錄。

（二）經營管理規章制度體系是否完善。

1、是否制定規章制度管理辦法，并形式規章制度體系構架，對規章制度體系建設工作進行規范和指導。

在公司成立初期，制定了如崗位職責、考核、安全、薪酬、合同、固定資產、辦公用品管理、加班、考核、采購等各項規章制度（制度清單見附件1），經過2008年至2012年的生產經營管理等實質性工作的摸索，我公司在不斷的修訂完善工作中存在的缺失或不適用的各項管理制度，對《考勤管理辦法》、《加班管理辦法》及各項安全方面的規章制度在不違背國家相關法律法規的前提下做了更符合公司日常經營管理的修訂，并在職工大會上舉手表決通過，同時我公司財務部門按照會計準則和上級單位指示制定了各項規章制度（見附件2），并嚴格按照規章制度規范日常財務工作，但在此次自查過程中發現，并未制定規章制度管理辦法。

2、現有規章制度體系構架是否健全，能否覆蓋經營管理決策、執

2013年至2014年我公司補充完善了企業決策機制及各項管理制度，一是規范了企業決策運行機制“三重一大”決策目錄，二是修訂完善了公司《固定資產管理制度》、《基建管理制度》、《車輛使用管理辦法》、《一線班組考核管理辦法》、《印章使用管理制度》、《預算管理制度》、《成本管理制度》、《出差管理制度》等相關管理制度；三是健全完善了《差旅費報銷辦法》及《產品質量事故獎懲辦法》；四是建立健全了公司職工職業健康管理體系及13項職業健康管理制度；基本覆蓋了公司目前生產經營管理的需求性。

3、規章制度中是否包含經營管理責任落實與問責的內容和條款，是否存在重大缺少和漏洞。

2015年公司根據新修正的《國家安全生產法》及上級公司《中國航天科技集團公司安全生產管理辦法》、《中國航天科技集團第一研究院安全生產管理規定》的內容，重新修訂了本公司的《安全生產管理辦法》、《安全考核管理辦法》《安全生產職責》、《安全生產事故報告和調查處理辦法》、《安全生產應急處置救援預案》（通過當地安監局備案）、《安全管理責任人獎懲辦法》等相關管理制度，其中明確了對責任落實與問責內容的具體要求，同時公司每年1月初分級對全體員工簽訂《安全崗位告知書》、《安全協議》、《安全目標管理責任書》，同時對特殊崗位簽篇四：風險自查工作報告

xx銀行案件風險防控

自查報告

xx銀監分局：

在接到《xx銀監分局辦公室轉發關于加強農村中小金融機構案件風險防控工作的通知》后，我行高度重視，組織召開專題會議部署案件防控自查工作，及時查找問題，切實消除風險隱患，確保村鎮銀行安全穩定運營。現將自查情況匯報如下：

一、組織領導

1、組織領導

成立了xx銀行風險防控自查領導小組: 組長: 副組長: 成員：

二、自查情況

（一）重點業務領域排查

1、信貸業務方面。通過翻閱全部信貸客戶檔案資料，確定所有貸款客戶資質均符合我行準入要求，且貸款需求真實有效。通過審查貸款審批材料，確定授信業務申報材料完整、真實、有效，審批流程能夠達到‘審貸分離、貸款審批人獨立決策’的要求。通過審閱貸款合同中貸款走款、抵押、保證、付款條件、支付方式等條款規定，查閱放款及支付手續，確定貸款走款支付合規，風險控制有效。針對銀行承兌匯票貼現業務，我行制定了《銀行承兌匯票貼現業務規定》，明確了貼現業務操作實施細則、業務操作流程和業務操作職責，實現了業務條線和各崗位間的相會制約、相互監督，能有效防范業務操作風險。我行簽發銀行承兌匯票業務申請已提交xx銀監分局報備，業務操作規章制度及崗位分工已向xx銀監分局和xx人民銀行報備，崗位工作人員已經過嚴格的崗前培訓，目前正處于業務試辦階段。

我行目前無債權投資、貸款核銷、政府平臺、社團貸款、信托融資等業務，農戶貸款、承兌匯票貼現等業務符合《xx村鎮銀行流動資金貸款管理辦法》、《xx村鎮銀行個人類貸款管理辦法》和《xx村鎮銀行產品管理辦法》等規定，貸款業務操作規程規范。

2、資金、柜面業務方面。通過翻閱2012年來營業部全部業務憑證及各類登記簿，尤其對重要空白憑證、印章、內部賬戶等賬簿進行重點排查，營業部能夠嚴格執行?碰庫?制度，早中晚三?碰庫?，確保現金、重空、印章的賬實相符；能夠嚴格按照《xx村鎮銀行核心業務系統業務操作規程》進行規范操作，有效防范操作風險；制定了明確的崗位職責和ab角，權責分工清晰，起到相互監督作用；認真執行大額現金取現登記制度，對超過5萬元的大額取現業務實行預約管理，對異常資金交易及資金變動做到實時監控。

通過對資金、柜面業務方面排查，未發現存在詐騙、挪用、套取資金現象，資金、柜面業務操作規范。

（二）重點崗位人員排查

由自查工作小組組長和副組長成員參加，和行一般員工單個進行座談，對部門負責人和重要崗位員工的思想作風、工作行為、紀律行為、生活作風等四個方面的表現進行了重點調查，同時，通過深入到企業，對有關業務負責人有重點的進行調查。部門負責人對所管轄的員工也通過座談和調查的形式進行了全面排查，并對高管人員進行評價。通過座談、調查和群眾舉報的方式，截至目前我行的高管、中層干部及會計、資金、信貸等重要崗位員工沒有發現有任何違規行為、沒有高消費、沒有經商辦企業、沒有炒股、參與黃賭毒活動和參與民間融資活動的情況。

（三）監管部門檢查問題整改落實情況

自2011年開業以來，xx銀監分局共對我行進行了4次現場檢查，整改問題21項，落實責任人17人次。對銀監局現場檢查意見書中提出的寶貴意見，我行均高度重視，對檢查發現的問題和風險點，我行均深入分析查找原因，在查清、查實、查透的基礎上，逐項進行整改，并按照有關規定落實責任人，嚴格進行問責。

三、工作總結

下一步我行將嚴格按照《中國銀監會辦公廳關于加強農村中小金融機構案件防控工作的通知》要求，進一步加強內

控機制、人才選聘機制和激勵約束機制等管理機制建設，加強機構、管理和操作等責任約束，加強員工崗位培訓，進一步查找安全管理工作中的薄弱環節，強化風險防范管理，加大工作力度和深度，切實做好風險防控工作，為我行的業務發展保駕護航，確保村鎮銀行安全、規范、有效運行，持續、穩定、健康發展。

二○一三年十月三十日篇五：經營管理自查報告

***有限公司

2007年—2008年上半年經營管理自查報告

根據集團監事會?關于對所屬各單位進行經營管理調研暨監事檢查的通知（?***?20**?**號）精神，現將我司2007年—2008年上半年的經營管理情況匯報如下：

一、公司基本情況

**公司于**年*月*日組建成立的國有合資企業。公司注冊資本為**萬元，其中**公司出資**萬元，占注冊資本的54.45%；**出資***萬元，占注冊資本的45.55%。公司內設綜合辦公室、資產財務部、經營管理部、工程部等一室三部。公司主要職責為組織**建設、經營和管理，并提供***配套服務。

2007年公司緊緊圍繞將企業“做實”的工作目標，圍繞落實股東投資、健全法人治理結構、完善內部管理體系、健全規章制度開展工作，將公司由一個“空殼公司”做成了具備法律主體資格的經營實體。***年*月*日**投入了正式運行，公司主要圍繞運營和建設開發開展工作。公司提出了“團結奮進、艱苦創業、努力將***建設成為全國領先、西南一流的公交站場”的工作目標。截止上半年，確保了站場正常運行，特別是在春運、五

一、抗震、奧運等國家重大節日和重要活動期間，**樞紐站未發生一例安全責任事故和服務質量投訴，實現了站場安全、暢通、有序運營的工作目標；同時，站場開發工作也取得突破性進展，公司堅持按照公開、公平、公正的招商工作原則，健全組織機構、規范操作

程序，先后組織完成了綜合樓的招商工作和其它開發方案，實現了商業開發工作的良好開端。

二、2007年-2008年上半年主要工作

（一）建立管理體系，完善法人治理結構。

公司堅持按照產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度要求，積極推進公司法人治理結構的完善。一是制定了?公司議事規則?，明確了股東會、董事會、黨組織、經營層等運行管理體系；二是結合企業實際，并經集團公司批準和董事會審議，建立完善了一室三部的內部管理構架。

（二）健立各項管理制度，加強內部管理。

1.完善企業決策機制。公司先后出臺了議事規則等規范性制度，規范了企業決策運行機制；2007年3月公司領導班子到位后，隨即明確了班子成員工作分工，其間因上級組織安排對公司班子成員有過幾次調整，公司均及時作了相應的分工調整，確保了各項工作的正常運行。

2.規范公司辦事程序。一是健全完善了各部門職能職責及各崗位工作職責；二是修訂完善了公司印章管理辦法、公文辦理程序、公務車管理辦法、保密工作規定等制度，相應完善了公章審批表、重大事項業務處理簽、資料借閱登記表等工作流程手續（如公司印章使用程序明確按照經辦人---部門負責人---分管領導---主要領導的審批流程）；三是健全完善了資金管理辦法、費用管理及報銷辦法、差旅費報銷辦法等財務基本制度。四是建立健全了職工勞動管理體系。經集團審批，公司出臺了員工薪酬管理

暫行辦法。同時修訂完善了勞動用工管理暫行辦法、員工考勤管理、一般管理人員晉級和員工聘用管理辦法等勞動管理制度，明確了員工進出、晉級、考核等工作流程。

3、堅持重大事項會審制。公司堅持做到重大事項集體決策、重點工作合力推進，有力地保障了企業決策的科學性和有效性。凡是對外經濟合同、物資采購、工程建設項目等實行重大事項會審制。即合同文本的起草至正式出臺，不僅要提供律師事務所審核后出具的法律意見書，還要充分聽取相關部門會審意見、經分管領導審核、公司主要領導審批通過后才能施行（?公司業務處理簽?）。必要時還要提交董事會審議通過后，方能完善簽訂手續。這樣，很大程度規避了公司重大決策風險和有效地降低了決策失誤。

4、嚴格落實重大分配相關規定。公司嚴格按照上級要求認真落實企業重大分配有關規定，在經營管理活動中，嚴格執行集團審批的職工薪酬標準和年終目標考核獎勵辦法，未有違規操作行為。

（三）健立組織機構，規范經營管理。

公司堅持從建立健全科學規范的經營管理制度入手，積極推進企業經營活動的科學化、規范化和制度化。一是建立?公交車輛進場管理辦法?，加強了對公交各路隊和公交車輛的運行管理。二是健全招商工作機構。為規范商業資產開發工作，公司于2008年3月專門成立了由工會主席和經營部、紀檢部門（綜合辦公室）、財務部門等部門負責人組成的招商工作小組，經過工作小組與經

營單位（個人）的反復洽談，擬定具體招商方案后提交辦公會集體研究決定，公司班子主要成員不參與招商談判，從制度和程序上有效地杜絕了個人說了算的情況。三是嚴格規范招商程序。公司堅持按照公開、公平、公正的招商工作原則，先后組織完成了綜合樓的單元招租、站場廣告位招租等招商項目。在招商過程中堅持重大項目報告制，并邀請上級紀委全程監督招商過程，確保招商工作的陽光透明。如：今年3月中旬，公司擬對綜合樓進行分步開發，并向集團作了書面報告，具體匯報了綜合樓2樓、3-5樓2個開發項目的招商方式和操作程序，待得到集團領導明確批示后才予以實施。整個招標活動堅持按照公開、公平、公正的原則進行，操作過程規范、監督機制健全，并邀請了專業律師到場指導有關法律程序，確保了招標工作的陽光透明。四是制定了經濟合同管理辦法、經營網點管理辦法等招商制度，切實加強經濟活動的事前預防、事中控制和事后監管。

第三篇：醫保局權責清單

醫保局權責清單

(一)辦公室

負責機關日常運轉工作,承擔信息、安全、保密、信訪、政務公開、信息化、新聞宣傳等工作;承擔機關和直屬單位的干部人事、機構編制、教育培訓、黨群等工作;指導醫療保障行業人才隊伍建設等工作。

（二）基金監管股

組織實施醫療保障基金監督管理辦法;建立健全醫療保障基金安全防控機制;建立健全醫療保障信用評價體系和信息披露制度;監督管理納入醫保支付范圍的醫療服務行為和醫療費用,規范醫保經辦業務,依法查處醫療保障領域違法違規行為。

（三）法規和規劃財務股

組織擬訂醫療保障工作規劃;組織起草政策草案和標準;組織開展法制宣傳教育;承擔機關規范性文件的合法性審查和清理備案工作;承擔醫療保障系統統計管理工作;承擔機關和直屬單位預決算工作;承擔機關財務、資產管理和內部審計工作;推進醫療保障標準化,信息化建設。

(四)待遇保障股

擬訂全縣醫療保障籌資和待遇政策,統籌城鄉醫療保障待遇標準;統籌推進全縣多層次醫療保障體系建設;健全完善堿鎮職工基本醫療保險和大額補充醫療保險制度制定全縣城鎮職工重特大疾病、門診重癥慢性病管理辦法和支付標準并組織實施;落實縣直企業離休人員的醫保待遇,制定全縣城鄉居民重特大疾病、門診重癥慢性病管理辦法和支付標準并組織實施;落實城鄉居民門診統籌制度,減輕參保人員門診醫療負擔;承擔醫療保障扶貧工作;建立健全城鎮職工和城鄉居民醫療保障關系接續制度;推進醫療救助工作;組織實施長期護理保險制度改革方案。

（五）醫藥服務管理股

根據國家局和省、市局要求擬定醫保支付標準,建立動態調整機制;擬定定點醫療機構醫保協議和支付管理、異地就醫管理辦法和結算政策;組織推進醫保支付方式改革。

（六）醫藥價格和招標采購股

擬定藥品、醫用耗材價格和醫療服務項目、醫療服務設施收費等政策并組織實施,建立價格信息監測和發布制度;組織開展藥品、醫用耗材、醫療技術的經濟性評價;落實藥品、醫用耗材的招標采購、配送及結算管理政策并組織實施;推進招標采購平臺建設。

第四篇：權責清單制度經驗典型材料

曬清單 亮家底

扎實推進六權治本工作引向深入

——XX縣推進權責清單制度經驗典型材料

以“依法確定權力、科學配置權力、制度限制權力、陽光使用權力、合力監督權力、嚴懲濫用權力”為主要內容的“六權治本”工作，是省委站在“四個全面”的戰略高度，落實全面從嚴治黨、加強制約和監督權力的重大部署，正在全省如火如荼開展。建立權力清單和責任清單是推進“六權治本”的重要內容和關鍵環節。XX縣縣委、縣政府始終高度重視這一工作，采取“三步走”戰略，全面開展權責清單編制工作，打響了“六權治本”攻堅戰的第一槍。

第一步：蓋好“房子”，夯實權責清單編制工作基礎 “萬丈高樓平地起。”權責清單編制工作同樣如此，需要在準備部署階段下大力氣。首先，強化組織領導。由縣委書記掛帥，成立了“六權治本”推進工作領導組，由領導組下設的政策法規組牽頭，會同相關職能部門審核確定各單位的權力清單、責任清單。抽調縣政府辦、發改局、經信局、財政局、人社局、民政局、農委、審計局、工商局精干力量

組成專項工作小組，承擔推行權責清單制度的有關具體工作。其次，制定工作方案。在深入調查研究、廣泛征求意見、多次召開會議進行專題研討的基礎上，結合上級精神和我縣實際，制定并印發了《關于推進權力清單和責任清單制度的實施方案》，進一步細化任務分工，明確時間節點，形成了“一把手”負總責、分管領導親自抓、專門人員具體抓的工作機制，確保工作順利推進。第三，開展學習培訓。組織“六權治本”領導組和下設工作小組的全體成員赴孝義市學習考察先進經驗。開展權責清單編制工作集中培訓，對具體操作中的工作規范、政策口徑、十項權力事項、模板、樣表等進行詳細解釋，對工作中的重點和可能遇到的難點問題進行講解，為各單位權責清單編制工作的順利開展提供了指導和依據。同時，采取公布咨詢電話、建立專項工作群等方式，搭建交流平臺，以便隨時幫助有關單位解決遇到的問題。

第二步：圍好“院子”，抓住清理審核這個關鍵環節 建立權責清單就像圍院子，圍的不牢不實，梳理審核的不嚴不實，都容易產生大問題。一是堅持“三上三下”，全面梳理職權。各單位按照統一標準、統一口徑對權力責進行上報，工作組采取“梳理上報、一審反饋，修改上報、二審反饋，簽字上報，三審確定”的“三上三下”工作方式，對

現有的行政職權進行全面梳理，最后各單位形成自查報告和附表，為清理調整職權做準備。二是堅持職權法定，逐項清理職權。按照“職權法定、程序合法、權責一致”原則，對現有行政職權逐項進行清理、調整，沒有法律法規依據的一律取消，涉及多個部門的重新加以明晰，取消下放的行政審批事項進行銜接落實。同時，核查行政權力歸類是否準確、名稱是否規范、設定依據是否相符，最終形成權責清單確認書。三是組織專家論證，審核確認職權。邀請人大代表、政協委員、基層代表、專家學者等，對各部門各單位擬保留的行政職權進行充分論證。由政府法制部門逐項提出合法性審查意見，提請縣委、縣政府確認。

經過清理審核，全縣編制權責清單單位共46家，其中“零報告”單位6家。共確定保留職權事項2726項，其中行政許可205項，行政確認76項，行政處罰1996項，行政強制108項，行政征收46項，行政給付29項，行政獎勵29項，行政裁決10項，其他權力227項。

第三步：過好“日子”，確保權責清單發揮強大約束力 房子、院子都蓋好，就要住進去過日子。權責清單建立起來，最重要的還是要做好公布、運行和監督，真正發揮其強大的權力約束作用。首先，制作權力運行流程圖與廉政風

對各部門確認保留下來的行政職權事項，逐項制作權力運行流程圖，明確辦理的程序、時限和崗位，同時公布服務電話和監督電話，方便群眾辦理和監督。對于法律法規明確規定行使行政權力程序的，制作廉政風險防控圖，按照法定程序確定階段。例如，行政許可類權力的責任事項，可劃分為受理、審查、決定、送達、事后監管5個階段；涉及費用征收類權力的責任事項，可劃分為受理申報、審核、決定、事后監管4個階段。其次，公布權力和責任清單。在縣政府門戶網站登載各部門權責清單目錄和具體內容，并公布反饋郵箱與電話，接受社會監督。再次，建立動態調整機制。根據執法依據和機構職能調整等變化，定期修改完善，并按程序及時調整并公布清單，確保職權管理科學化、規范化、法制化，真正讓權力在陽光下運行。

第五篇：權責清單新聞發布會主持詞

會議精神整理稿

會議主題：市公司傳達《山西省政府召開安委會第三次全體(擴大)會議》精神專題會議

會議時間：2015年7月22日上午9:00 會議地點：市公司11樓會議室

主 持 人：張平原書記

參會人員：市公司全體班子成員、各縣區公司負責人、各煤礦

負責人

會議內容：

一、王春總工程師傳達安委會會議精神 7月17日下午，省政府召開安委會第三次全體（擴大）會議。省長李小鵬出席并講話。會議強調，要問題導向、改革創新，“三嚴三實”、落實舉措，扎實做好新常態下的安全生產工作，確保全省安全生產形勢持續明顯好轉并向穩定好轉堅實邁進，為推動“六大發展”、促進富民強省奠定堅實基礎。省委常委、常務副省長高建民主持，省委常委、副省長付建華安排部署下半年任務。副省長張建欣、郭迎光、王一新、張復明出席。

會議認為，近年來，省委、省政府認真貫徹落實黨中央、國

務院方針政策，高度重視、大力加強安全生產工作，采取了一系列行之有效的措施；全省上下狠抓工作落實，付出艱辛努力，總體上基本形成了安全生產形勢持續明顯好轉的好局面。今年以來，各級各部門各單位突出依法治安，強化制度措施，狠抓隱患治理，扎實開展新一輪安全生產大檢查，全省安全生產形勢繼續明顯好

轉。1－6月，各類事故起數、死亡人數同比分別下降1.77%和

15.24%，其中，生產經營性事故起數、死亡人數分別下降22.85%、15.1%。但當前安全生產形勢穩中有憂、形勢嚴峻、任務艱巨，煤礦、建筑、化工、冶金等重點行業的事故起數和死亡人數明顯反彈，較大以上事故多發頻發，認識不到位、責任不落實、措施不夠嚴、作風不過硬等問題仍然存在。特別是同煤集團姜家灣煤礦“4〃19”重大水害責任事故，暴露出政府部門安全監管缺失，國有大企業安全生產主體責任不落實，基層煤礦企業日常安全管理混亂等問題，教訓十分深刻。

會議強調，各級各部門各單位要踐行“三嚴三實”，堅持問

題導向，敢于直面問題，有效解決問題，全力促進全省安全生產形勢持續明顯好轉并向穩定好轉堅實邁進。要著力解決認識不到位的問題。堅持用總書記關于加強安全生產的重要論述指導安全生產實踐，堅決把思想和行動統一到黨中央、國務院的決策部署和省委省政府的工作要求上來，始終敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度，始終如臨深淵、如履薄冰、戰戰兢兢，任何時候都決不能過高估計安全生產形勢，決不能過高估計干部群眾對安全生產重要性的認識，決不能過高估計我們保證安全生產的能力和水平；越是經濟形勢復雜嚴峻、發展任務繁重艱巨，越要確保安全生產； 越是安全生產形勢長期明顯好轉，越要警鐘長鳴、常抓不懈；越是大企業大集團大煤礦，越要高度重視、時刻警醒、確保安全。要著力解決責任不落實的問題。既要加強學習教育，明確細化責任，引導各級領導和廣大干部職工知責于心，履責于行；

又要嚴肅查處事故，嚴格責任追究，通過嚴格問責倒逼盡責，加快形成“人人都有責任心、事事都有責任制、處處都把責任落到實處”的局面。要著力解決政令不暢通的問題。要守紀律、講規矩、重法治，認真貫徹落實黨中央、國務院關于加強安全生產工作的要求和部署，嚴格執行新修訂的《安全生產法》，加大對安全生產和安全執法的監督檢查力度，確保各項措施要求落到實處。要著力解決措施不夠嚴的問題。從嚴監督管理，從嚴開展安全生產大檢查，從嚴從重處罰非法違法行為，切實維護正常的安全生產秩序。要著力解決工作作風不過硬的問題。大力加強安全生產領域的作風建設，把“三嚴三實”的要求貫徹落實到安全生產的各個領域、各個環節、各個層次，確保安全生產工作在領導層面更嚴更實，在監管層面更嚴更實，在基層一線更嚴更實。

會議通報了全省上半年安全生產指標完成情況，省公安廳、住建廳、交通運輸廳、煤炭廳負責人分別發言。省政府安委會成員單位、中央駐并企業和省屬重點企業負責人在主會場參會。各市縣政府、企業負責人在分會場參會。

二、王春總工程師結合安全生產提出要求

1、安全是煤礦的效益，安全是天，不管生產、基建礦井對待安全同樣重要。生產了29000萬噸，上半年唯一出事故的是裕興煤業。一是要強化依法辦礦，靠制度管理員工、企業，吸取東溝煤礦教訓。二是強化責任意識，履責、盡責，后半年要注重責任管理，事前問責、事中問責、事后問責，加強責任制考核。三是強化風險預控意識，強化質量標準化，月度季度動態檢查，執行

流動紅旗和黃旗，創建安全標準化。四是強化隱患排查治理，隱患排查治理，隱患排查要形成長期體系、信息體系建立。五是大西新風井、大西瓦斯治理方面禁止出現瓦斯超限。

2、抓好裕興煤業、野川煤業安全預控管理。

3、抓好預測預報。大西機電建電、送電工作，繼續推進機電管理。

4、強化特殊設備管理。

5、強化安全績效考核力度。

6、繼續推進安全文化建設，主要針對生產礦井。

7、強化安全文化建設，努力形成每位職工被動轉變為主動安全。

大西送電工作，生產礦井懂經營、會管理、增效益，要將安全核心辦礦理念，把本質安全型現代礦井道路落實到每位職工。

適應市場方面，抓好清潔、洗選，大西洗煤廠建設，提升領導班子，員工隊伍建設，人員隊伍素質差距很大，立足內部注重人才培養。提高班子抓好班子建設，實施“六權治本”，充分發揮班子建設及黨群組織建設。

提高專業團隊、安全、班前會，制定新工人、轉崗人員的培訓，作為培養核心隊伍建設，班組長現場管理要把關，以苦干、實干、一鼓作氣的精神。

三、市公司經理曹明輝傳達集團公司干部大會精神

7月20日，集團公司召開干部大會,宣布集團主要領導的任職決定，王啟瑞任晉能集團董事長、黨委書記，李國彪任晉能集團

副董事長、黨委常委、總經理。省委常委、常務副省長高建民出席會議并作重要講話，省委組織部副部長、省委黨建工作領導小組辦公室主任張葆宣讀了省委關于晉能集團有限公司主要領導的任職文件，省國資委黨委書記、主任朱曉明主持會議、宣讀任職決定和董事會決議并講話，王啟瑞、李國彪分別作了任職表態發言。集團公司領導班子成員、總法律顧問、總經理助理、副總工程師、副總會計師、機關中層正職以上干部，各板塊公司中層正職以上干部、各市公司經理、書記、各全資控股企業董事長、經理、書記參加會議。

會上，高建民作重要講話，就當前的重點工作和下一步企業的改革發展，高建民要求：一要加強思想建設，落實兩個責任，切實抓好領導班子建設。加強思想建設，堅定政治立場，堅定發展信心，保持清醒頭腦；二要加強能力建設，勇于承擔責任，培養一種久久為功的創業精神，不計得失的擔當精神，功成不必在我的奉獻精神；三要加強團結協作，提高干部的執行力。堅持黨的民主集中制，依照現代企業制度的要求，加強法人治理結構的治理，按照制度規范運作，發揮好班子成員的作用，廣大干部職工要認真盡職盡責，形成眾人劃槳開大船的局面；四要加強黨風廉政建設，落實好兩個責任。要把黨風廉政建設的兩個責任牢牢扛在肩上，堅持從嚴治黨，嚴格執行中央八項規定和省委各項規定要求，守住廉潔底線。

針對集團下一步工作重點，高建民提出四點要求：一是要發揮重組的優勢，健全管控體系，深化體制機制改革。深入貫徹十篇二：2013年清單知識要點講解 1本計價規范；9本計量規范。

? 《建設工程工程量清單計價規范》gb50500-2013 2012-12-25發布 2013-07-01實施 ? 《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規范》gb50854-2013 2012-12-25發布 2013-07-01實施 ? 《仿古建筑工程工程量計算規范》gb50855-2013 2012-12-25發布 2013-07-01實施 ? 《通用安裝工程工程量計算規范》gb50856-2013 2012-12-25發布 2013-07-01實施 ? 《市政工程工程量計算規范》gb50857-2013 2012-12-25發布 2013-07-01實施 ? 《園林綠化工程工程量計算規范》gb50858-2013 2012-12-25發布 2013-07-01實施 ? 《礦山工程工程量計算規范》gb50859-2013 2012-12-25發布 2013-07-01實施 ? 《構筑物工程工程量計算規范》gb50860-2013 2012-12-25發布 2013-07-01實施 ? 《城市軌道交通工程工程量計算規范》gb50861-2013 2012-12-25發布 2013-07-01實施 ? 《爆破工程工程量計算規范》gb50862-2013 2012-12-25發布 2013-07-01實施

? 規范分為強制性條文和推薦性條文，依據《標準化法》《合同法》執行。

修編原則和修編依據

（一）計價規范 ? 依法原則。《合同法》《政府采購法》《招標投標法》《建設工程質量管理條例》等。? 權責對等原則。有權利必然有責任。

? 公平交易原則。計價風險的分類和風險幅度 ? 可操作性原則。招標控制價的投訴問題

? 從約原則。在法律框架下簽約、履約，在合同約定不明或沒有約定的情況下，按規范規定。

（二）計量規范

? 項目編碼唯一性原則。12位，前2位為計量規范代碼。? 項目設置簡明適用原則。? 項目特征滿足組價原則。對計價無實質影響；由投標人自行確定施工方案的；由投標人確定的地材供應及構件配料；由施工措施解決并充分體現競爭的。

? 計量單位方便計量原則。以方便計量為前提；與現行定額銜接；實際情況選用。? 工程量計算規則統一原則。對兩個計量單位的；對易引起爭議的。13規范的15個特點：

1.確立了工程計價標準體系的形成。10個規范，使得整個工程計

價標準體系明晰；不采用工程量清單計價的建設工程，應執行其外的其他規定（如：工程量計算規則）。將會成為預算員的工作標準。

2.擴大了計價計量規范的適用范圍。工程計價，必須按本規范規

定的工程量計算規則進行工程計量（強制條文）。不分計價方式，必須執行計價計量規范，對規范發承包雙方計價行為有了統一的標準。

3.深化了工程造價運行機制的改革。工程計量規則標準化、工程

計價行為規范化、工程造價形成市場化。4.5.強化了工程計價計量的強制性規定。13規范新增了強制性條文。注重了與施工合同的銜接。規范適用于“工程施工發承包及實

施階段?”，從名詞、術語、條文設置上盡可能與施工合同銜接，為造價管理與合同管理相統一搭建了平臺。6.明確了工程計價風險分擔的范圍。細化細分了工程計價風險、提出了風險的分類負擔規定，為發承包雙方共同應對計價風險提供了依據。7.完善了招標控制價制度。從編制、復核、投訴與處理對招標控

制價作了詳細規定。

8.規范了不同合同形式的計量與價款交付。明確定義了單價合同、總價合同；提出了單價合同的總價項目和總價合同的價款支付

分解及支付的解決辦法。

9.統一了合同價款調整的分類內容。5類14個方面；5大類：一 10.確立了施工全過程計價控制與工程結算的原則。規范從合同價

款約定、工程計量(計量周期)、合同價款調整、期中支付、竣工結算與支付的全過程管理。收到竣工結算文件后28內予以復核，將復核結果通知承包人，否則視為認可，竣工結算辦理完畢。11.12.13.14.15.提供了合同價款爭議解決的方法。增加爭議評審方式解決爭議。增加了工程造價鑒定的專門規定。具有資質的工程造價咨詢人 細化了措施項目計價的規定。分為單價項目、總價項目 增強了規范的操作性。細化 保持了規范的先進性。新技術、新工藝、新材料，與現行國家

標準銜接。篇三：最新2014年會方案

春節將至，為迎接2014年到來，諾登總部將舉辦2014年大型年會與團年晚宴，特擬定方案。1.0目的

1.0總結過去，展望未來（對2013年公司的工作成績進行總結，展望公司2014年的發展愿景讓員工了解公司未來發展、增加員工的信心）；

1.2表彰和獎勵一批先進團隊和個人（感恩感謝新老員工）； 1.3托起發改委； 1.4答謝客戶、答謝支持過諾登的社會各界朋友、兄弟單位。2.0舉辦時間與地點：

2.1年會時間：2014年1月18日13:30-17:30 地址：番禺賓館 2.2晚宴時間：2014年1月18日19:00-21:30 地址：番禺賓館

3.0參與對象：下午240人，晚晏450人（45圍*10人）3.1特邀嘉賓：預計200人左右2.1.1 vip客戶：2.1.2政府領導： 2.1.3戰略伙伴： 3.2公司員工共計240人：（預計可到人數220人）2.2.1服務公司 151人 2.2.2電子科技公司：

19人 2.2.3裝飾公司：44人 2.2.4空調公司：9人 2.2.5環保公司：5人 2.2.6酒店用品公司：3人 2.2.7 貴陽公司：5人 3.3其它30人： 2.3.1其它工作人員、員工家屬 4.0會議用餐安排及費用預算：

5.0抽獎獎品及費用預算：小計18000元；（2013年獎品16100萬元）5.1公司員工240人（不含嘉賓），共設臵四個獎項，46份獎品，中獎率占19%： ★ 一等獎1名：價值6000元的獎品，共6000元； ★ 二等獎3名：價值各2000元的獎品，共6000元； ★ 三等獎10名：價值各300元的獎品，共3000元； ★ 四等獎30名：價值各100元的獎品，共3000元；

5.2 參加晚宴的嘉賓，不參與晚宴的抽獎活動，各送禮品一份。

★迎春晚晏+年會 預算總計：用餐費136000 +獎品18000+晏會物質用品161430=315430元；（優秀員工獎金未計）

★ 總統籌：xx xxx xx ★ 節目組：負責晚會節目的前期組織、排練、彩排和晚會演出的統籌工作。

組長：xx 組員：xx各分公司行政部文員、節目負責人

★ 文案組：負責迎春晚會所有文字工作的編輯、排版、審核工作（致辭稿、主持稿、表彰用ppt等）。

組長：xx組員：

★ 后勤組：負責晚會、晚宴物資準備、獎品購買與發放，氣氛用品購買與場地布臵，車輛租賃、接送安排、禮儀、簽到以及晚會后勤等工作。組長： xx xx 組員：

★財務組：負責晚會主要物資、晚宴餐費、獎品、獎金等各項主要費用的結算。