第一篇：車間班組長工作權責

車間班組長工作權責

車間授予權限：

一、有對本組員工技能操作行為規范培訓的權力

二、有調動本組員工的權力

三、有對本組放假加班的提議權

四、有對本組員工提出獎勵處罰的權力

五、有對本組員工提出升降辭的權力

六、有監督評估本組員工工作表現工作能力的權力

七、有指導本班組各員工操作規范的權力

八、有批示本班組員工請假一天以內的權力

車間授予職責：

一、協助部門主管管理好部門下發的日常生產工作任務和臨時交辦事務

二、負責本班組的生產安全和設備維護保養工作

三、負責本班組人員技能操作培訓和人員日常初評考核

四、負責本班組所需物料的請購（需提前相應采購周期）保管和退領料

五、負責本組人員的合理調配和其它部門的溝通協調

六、對生產效率、生產成本、品質、負主要責任

七、負責車間日常工作報表的填寫上交

八、負責本班組組相應作業指導書的初稿起草

九、負責本班組日常突發事件的及時處理現場維護和及時匯報

十、對本班組現場5S門窗水電及配件產品的防護負直接責任 擬定：審核：

班組長任職要求：

一、年齡：最佳28-35歲、25-40歲也可、最大不能超50小不能小于22

二、學歷：最佳大專、思維能力較強的初中也可最低不能低于小學畢業

三、工作經驗：最佳衛浴行業不低于2年、其它行業3年以上、最低其它行

業同等職位一年以內、本行業6個月以上

四、專業培訓：最佳接受過相應的5S、ISO9001、團隊管理、最低要接受過

一般的企業現場管理

五、能轉換的崗位：升部門主管、平主管助理、其它部門班組長

六、其它要求：

1）能主持相應簡單的會議

2）身高（男）不小于165CM體重不小于50KG

3）五官不能有明顯的缺陷

4）字跡要清晰

第二篇：2011車間班組長工作總結報告

2011車間班組長工作總結模板范文報告

“桃紅又是一年春”，隨著2010年的第一縷春風，xx公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首2009已漸行漸遠，2011車間班組長工作總結模板范文報告。在過去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時，我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅!功過倶全，不妨在此贅述一二。

公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產",在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認真執行并達到行之有效的結果。每天上班前著重加強設備的保養工作，提高工作效率增加工作安全系數及時排除工作中的安全隱患，反復叮囑員工遵守操作規程，杜絕事故發生。對于設備的故障總是及時解決，使整條生產線正常運轉并確保當日的生產進度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調整工裝.來料的登記.發貨的記錄.工時的計算.質量的巡查.及人員的合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。

去年本線員工較多，然而“韓信點兵，多多亦善”，對本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結合員工的性格和體質及技能進行合理的調配，充分發揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的生產工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。去年公司著手“6S”現場整頓工作，在這方面我積極響應并帶領本班組持之以恒地貫徹執行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規定的員工，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰，因此陟罰臧否，不宜異同，工作報告《2011車間班組長工作總結模板范文報告》。

公司領導一直告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好，以后假如員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的缺點和錯誤時，我會虛心聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和說服力，因為古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。

公司向來注重控制成夲，提倡節約，在物欲橫流的今天，開源節流已成為發展必然趨勢，推行科學發展觀對于企業的發展至關重要。就拿每天的水電費.廠房租金.員工的工資等等。細細算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時的工作中，我會敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費，比如：人走關風扇和照明注意收集設備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費。

去年的工作中有諸多差強人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設備故障，導致人心淡散，士氣不振，產量總是有欠缺，當然作為班組長我責無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時下正值公司日新月異如日中天際，我會激流勇進完美，群策群力，有一分熱發一分光。在林部長和邱主任的英明領導下，我想我的工作會開展得如魚得水，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”在今后的工作過程中，我會不斷努力不斷進取，為公司的發展獻綿薄之力，爭取做一名更優秀更合格的文明班組長。

第三篇：生產車間班組長通用工作標準

生產車間班組長通用工作標準

一、職責：

1、在車間主任領導下，全面負責班組工作，對車間主任負責。

2、按照優質、高效、均衡、安全的原則，完成車間分配的各項生產任務。

3、負責班組的組織與管理，班組成員的檢查考核工作。

4、負責班組各項管理的升級工作。

5、搞好班組的對外協作。

二、工作內容及要求

1、根據車間下達的生產任務和班組實際能力、編制和執行班組生產作業計劃。

2、搞好班組的日常生產組織工作，重點做好工藝的貫徹，材料工具的準備，人員設備的配置。

3、做到安全文明生產，按工藝規程正確使用設備，確保生產現場達到規定要求，按安全制度進行生產。

4、貫徹工藝管理制度，遵守工藝紀律，認真執行工藝文件，按工藝規定操作。

5、愛護工藝文件，保持工藝文件齊全、完整、清晰、不丟失、不涂改、不弄臟。

6、定期進行質量檢查和分析，確保產品質量。

7、班組長應組織成員學習執行企業的質量方針、質量目標，培養職工的質量意識，牢固樹立質量第一的思想。

8、注意安全生產和文明生產，防止質量事故發生，避免產品零

部件磕碰、劃傷、銹蝕現象。

9、認真執行設備管理、維護、保養制度，做到日清掃、周保養、月檢查。

10、遵守設備操作規程，開展“三好”（管好、用好、保養好）

“四會”（會操作、會保養、會檢查、會排除故障）活動。

11、執行工具管理制度，管好用好、維護保養好工具，做到分類

存放合理使用。

12、帶領全體員工樹立主人翁思想，熱愛企業，愛崗敬業，確保

把企業當成自己的家，關心和愛護各種財物，同不良傾向作斗爭。

第四篇：車間班組長工作職責

車間班組長工作職責

吳昌梅:大車間班長負責車間開片，去皮，修整，魚片質量檢查，班前班后衛生督察。

胡秀梅：原料車間班長，負責卸貨殺魚

賈宇祥：速凍班長：負責速凍包裝。

衛煜：分級班長，負責分級，清洗，消毒，剪副產品

宇志芹：通道班長，負責人員進出登記，工作服清洗，監督手腳消毒。

生產部

第五篇：車間班組長的工作職責

車間班組長的工作職責

1、負責生產人員的工作安排與調配;

2、負責本組生產的進度與質量控制;

3、負責對員工進行技能的培訓與崗位職責的貫輸;

4、負責對本公司相關文件的及時傳達與執行;

5、完成上級領導安排的其它工作任務。

車間班組長工作職責21、負責合理安排生產進度，根據計劃部的計劃安排生產，包括人員調配，物料領發等

;

2、負責對組員生產產品進行抽查，控制并提高產品質量

;

3、負責督促組員嚴格按操作規程進行生產，嚴防安全事故的發生

;

4、負責對組員進行技術指導，培訓及安全教育

;

5、負責組員管轄內工具設備的使用狀況進行監控，確保數量準確及符合保養規程

;

6、加強物料控制，合理使用材料，提高板材利用率，杜絕返工產品

;

7、負責本組產品質量的驗收，讓組員必須做到自互檢，杜絕不合理產品。

車間班組長工作職責31、對針織機臺核對布板負主要責任;

2、對生產產量控制，產品的質量監督負責;

3、對本班使用的織針易耗品管理負責;

4、對本班的生產現場管理負責;

5、對本班的生產原料的合理利用負責。

車間班組長工作職責41、根據生產計劃進行組裝生產安排、保質保量完成生產任務、提升品質合格率、降低物料損耗、提高效率、達到客戶要求;

2、現場管理、維護組裝車間秩序及各項規章制度、推進5S進程;

3、生產過程出現異常及時向上級領導反饋并處理。

車間班組長工作職責5

1.負責具體問題的解決、確保生產計劃順利完成;

2.協同車間所有班組進行安全文明生產培訓，堅持安全原則，保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止重大工傷事故發生;

3.協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導一線員工嚴格執行操作規程、嚴肅工藝紀律、堅持質量原則;

4.提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力，全面開展優化作業，提高員工技能，加強工藝改進力度等，不斷提高產效率、降低生產成本;

5.控制本班組產品質量、數量、工(料)廢數量，并負責督促員工及工料類、區存放;

6.加強與員工的溝通，及時向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的實際困難;

7.工作需要交接班的做好交接班記錄。

車間班組長工作職責61、負責運作過程中本班組的安全、交付、產量等業務績效指標達成;

2、負責本班組生產過程質量控制，操作按照流程要去執行，廢棄物產生量控制;

3、負責本班組人員安排，生產工作安排，設備安排，物料安排;

4、負責生產進度跟進，現場5S提升，設備日常維護，后備員工培養;

5、負責車間異常處理，并協助主管進行分析改善，措施落實;

6、負責生產流程在現場落實執行，流程表單填寫及提交;

7、完成領導安排的各項臨時工作。