第一篇：6S實(shí)施整改方案

6s實(shí)施改善方案

一、目的：為提高公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和管理效益，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象為徹底改善公司現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差、等現(xiàn)象，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要。確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔.順暢.安全為目的。特制定以下方案一 ；

二、6 s的基本內(nèi)容；

整理（seiri）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（seiso）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn) 場(chǎng)，維持上面3s成果。

素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

安全（security）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。用以下的簡(jiǎn)短語句來描述6s，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學(xué)布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;安全：安全操作，生命第一.因前5個(gè)內(nèi) 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“s”開頭，所以簡(jiǎn)稱6s現(xiàn)場(chǎng)管理。

三、“6s活動(dòng)實(shí)施改善小組”組織架構(gòu)及工作職責(zé)。3.1、“6s活動(dòng)實(shí)施改善小組”工作職責(zé)。

3.2、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)此次6s改善工作的方案制定及部署監(jiān)督等各項(xiàng)工作。3.3、副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)各項(xiàng)要求規(guī)定細(xì)則實(shí)施與推進(jìn)并督促考核改進(jìn)。3.4、各車間負(fù)責(zé)人：落實(shí)整改項(xiàng)目細(xì)則的實(shí)施及相關(guān)物品請(qǐng)購(gòu)，反饋實(shí)

施過程中困難點(diǎn)。

3.5、組員：中韜鋰電所有員工，6s改善工作需全員參與共同推動(dòng)共創(chuàng)美

好生產(chǎn)環(huán)境。

四、6s實(shí)施改善推進(jìn)時(shí)間及實(shí)施細(xì)則 4.1、2014年11月17日至2014年12月17日為改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段。4.2、改善具體實(shí)施細(xì)則： 4.3、整理

4.3.1、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。4.3.2、制定“要”與“不要”的判定基準(zhǔn)。

4.3.3、按照基準(zhǔn)，清除不要物品。整理出被占用空間。4.3.4、制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。4.3.5、每日自我檢查，循環(huán)整理。4.4、整頓

4.4.1、經(jīng)過整理所留下的需要東西物品要定位存放。4.4.2、用顏色來區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品狀態(tài)，明確標(biāo)示流轉(zhuǎn)。4.4.3、不許堵塞通道，限定高度堆高。4.4.4、不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)，不明物撤離現(xiàn)場(chǎng)。

4.4.5、危險(xiǎn)物，有機(jī)物，溶劑應(yīng)放在特定的地方，要有明確標(biāo)示。4.5、清掃 4.5.1、建立清掃責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人。

4.5.2、每個(gè)人在工作崗位及責(zé)任范圍內(nèi)（包括一切物品與設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃）4.5.3、對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。4.5.4、查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。4.5.5、明確清掃內(nèi)容。4.6、清潔

4.6.1、在以上三個(gè)方面經(jīng)過不斷的實(shí)施，檢查，考核，總結(jié)，改善達(dá)

到一定程度后，全面推行達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。

4.6.2、組織5s領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常檢查，帶動(dòng)員工重視5s活動(dòng)。4.7、素養(yǎng)

4.7.1、持續(xù)推行前4s直到成為共有的習(xí)慣。4.7.2、上班時(shí)間必須統(tǒng)一穿著廠服，佩帶廠牌。4.7.3、員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。五.現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。5.1、組織建立事業(yè)部6s稽查小組，每周兩組稽查小組交換檢查對(duì)方生產(chǎn)區(qū)域。

5.2、針對(duì)每次稽查出的需整改的項(xiàng)目各責(zé)任人必須在制定的時(shí)間整改，并不定時(shí)稽查整改結(jié)果如有改善不徹底著將給與處罰。5.3、每周進(jìn)行車間及6s評(píng)比活動(dòng)，制定“6s優(yōu)秀車間流動(dòng)紅旗”及“6s整改車間流動(dòng)紅旗”，如一個(gè)月內(nèi)連續(xù)兩次獲得“優(yōu)秀車間”者將給與車間300元獎(jiǎng)勵(lì)（團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)），如連續(xù)兩次獲得“整改紅旗”者車間主管和拉長(zhǎng)（一名拉長(zhǎng)）要做出書面檢討。5.4、針對(duì)6s檢查結(jié)果將納入主管級(jí)每月績(jī)效考核范圍內(nèi)，拉長(zhǎng)級(jí)將作為晉升參考標(biāo)準(zhǔn)之一。

六、備注：以上整改實(shí)施方案在實(shí)施過程中需不斷完善，同時(shí)也請(qǐng)全體員工共同參與6s整改活動(dòng)，共創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升公司形象提升公司競(jìng)爭(zhēng)，共創(chuàng)中韜美好的明天而努力。

編制：6s活動(dòng)實(shí)施改善小組 會(huì)簽：

審核： 批準(zhǔn)：

制定時(shí)間：2014年11月16日

第二篇：二樓6S整改方案

二樓6S整改方案

1.各包裝物料歸類存放,按需取用;

2.確定報(bào)廢的產(chǎn)品,清理出車間;今后一個(gè)月清理一次

3.作好區(qū)域規(guī)劃,責(zé)任落實(shí)到人

4.

第三篇：6S藥庫(kù)管理方案及實(shí)施方法

6S藥房藥庫(kù)管理方案及實(shí)施方法

一、目的

為了保持良好的藥房藥庫(kù)環(huán)境，和諧融洽的工作氛圍，我們要認(rèn)真推行6s管理制度，選擇6s的正確管理方法，它能夠提高工作效率，使工作環(huán)境整潔有序，確保學(xué)習(xí)過程的安全性并強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主的管理思想，并能夠?yàn)槠渌墓芾砘顒?dòng)提供良好的工作平臺(tái)。

6S通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的素養(yǎng)。

二、執(zhí)行6s的好處

1、提升醫(yī)院形象整齊清潔的工作環(huán)境，能吸引群眾就醫(yī)，提高醫(yī)院知名度。

2、減少浪費(fèi)藥品按照先進(jìn)先出的原則，避免過期藥品浪費(fèi)。

3、提高效率良好的工作環(huán)境，有利于心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少尋找時(shí)間。

4、質(zhì)量保證做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

5、安全保障通道暢通,寬廣明亮,人員認(rèn)真負(fù)責(zé),事故少。

6、提高設(shè)備壽命清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)。如電腦及時(shí)關(guān)閉。

三、倉(cāng)庫(kù)中存在的問題

1、地面有垃圾未及時(shí)清理，墻壁上有蜘蛛網(wǎng)。

2、貨架上有不相關(guān)的雜物。

3、倉(cāng)庫(kù)角落有未用到的雜物亂擺放。

4、廢棄的紙箱沒有停放在相應(yīng)位置，堵住了安全出口。

5、滅火器未放置在相應(yīng)位置，可能造成使用的不方便，影響倉(cāng)庫(kù)安全。

6、標(biāo)簽放置不規(guī)范。

7、發(fā)現(xiàn)不合格藥品沒有另外放在指定區(qū)域，且沒有明顯的標(biāo)識(shí)。

8、藥品擺放不整齊。

四、6S倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則

1.整理

把「要」和「不要」的物品、產(chǎn)品分開：處理不要的物品、過期發(fā)霉藥品使「不要」 的物品、藥品不會(huì)多占據(jù)空間，也不會(huì)阻礙正常的生產(chǎn)作業(yè)。例如：處理藥房藥庫(kù)里不需要的物品、藥品，處理不能再使用的設(shè)備、工具。2.整頓

要用的物品，藥品，「定位」、「定量」，隨手可得，減少拿取的時(shí)間。例如庫(kù)存藥品按性質(zhì)、劑型分大類、再按藥理作用系統(tǒng)存放，注意藥品要求溫度低溫保存藥品需冰箱內(nèi)存放，需避光藥品注意放在非光照處，近效期藥品及時(shí)登記，定期檢查。做好防霉、防蟲、防鼠措施。有完善的藥品臺(tái)帳、卡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期清查盤點(diǎn)，做到帳物相符。3.清掃

藥房藥庫(kù)每季度末盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)過程中及時(shí)清查近效期、過期藥品，對(duì)近效期6個(gè)月內(nèi)、3個(gè)月內(nèi)分別形成紙質(zhì)報(bào)表報(bào)院辦。院辦將近效期藥品分別以黃色、紅色形成多份紙質(zhì)報(bào)表后分發(fā)到各科室每位醫(yī)生手里，以對(duì)臨期藥品進(jìn)行有效的處理，對(duì)過期藥品及時(shí)銷毀處理，避免因過期而造成不良影響。

4.清潔 隨手復(fù)原，維持整理、整頓、清掃的成果。同時(shí)可持續(xù)防止意外、異常的發(fā)生。例如制作藥品檢查記錄表或記錄看板，以免忘記進(jìn)行定期檢查工作。在藥房藥庫(kù)中制作各區(qū)儲(chǔ)存標(biāo)示牌，以利正確定位、定量?jī)?chǔ)存藥品。5.素養(yǎng)

養(yǎng)成守紀(jì)律的習(xí)慣，讓習(xí)慣成自然，以徹底提高品質(zhì)。

1革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中得每一件“小事”。 2遵守規(guī)定的習(xí)慣。

3自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。4文明禮貌的習(xí)慣。

五、針對(duì)藥房藥庫(kù)中出現(xiàn)的問題我們要從以下方面進(jìn)行改善

1、安排藥房藥庫(kù)人員定時(shí)打掃衛(wèi)生，包括地面與墻面以及窗戶等。

2、不相干的雜物應(yīng)另外放置。如果是沒有用的應(yīng)及時(shí)處理，不應(yīng)放在貨架上，影響貨物存放。

3、沒有用到的物品應(yīng)另外設(shè)定存放地點(diǎn)，雜物要及時(shí)清理。

4、安全出口是否暢通，是出現(xiàn)事故時(shí)人員能否及時(shí)、安全離開的重要保證。

5、滅火器應(yīng)放在容易找到、取到的地方，比如可懸掛在墻上。

6、應(yīng)使用規(guī)范的標(biāo)簽，并粘貼在相應(yīng)的位置。

7、清潔用品要集中存放在容易存取的地方。

8、藥房藥庫(kù)內(nèi)的環(huán)境必須不斷整理、整頓、物品、藥品及工具不可亂放。

六、6S實(shí)施步驟

第一階段組織學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)

通過開展培訓(xùn)和發(fā)放學(xué)習(xí)資料，使員工進(jìn)一步掌握6S管理的指導(dǎo)思想、方針、分階段目標(biāo)和工作重點(diǎn)，同時(shí)掌握6S管理與食品藥品管理法及實(shí)施細(xì)則、6S與其他管理的相互關(guān)系。在提升認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，落實(shí)著眼點(diǎn)，探討6S管理推行過程中的實(shí)施和推廣技巧，升華6S管理在本單位的理論涵義，提高6S推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。第二階段治理整頓

首先由科室制訂治理整頓的方向和目標(biāo)，并且細(xì)化成整改的指導(dǎo)細(xì)則，指導(dǎo)科室進(jìn)行整頓治理。

第三階段鞏固提升

貫徹強(qiáng)化以人為本的思想，夯實(shí)科室人員的思想認(rèn)識(shí)。明確6S管理，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，樹立持續(xù)改進(jìn)的6S管理思想。第四階段驗(yàn)收和激勵(lì)

在驗(yàn)收評(píng)分后，對(duì)科室驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行排名評(píng)比，對(duì)成績(jī)突出的個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)激勵(lì)，確保6S管理體系正常運(yùn)行。后續(xù)階段保持和改進(jìn) 在進(jìn)行驗(yàn)收工作之后，仍要定期組織對(duì)科室的保持和改進(jìn)情況進(jìn)行檢查和評(píng)比，對(duì)保持和改進(jìn)工作突出的個(gè)人仍要進(jìn)行張榜表?yè)P(yáng)和物質(zhì)激勵(lì)，以確保效果得到有效保持和改進(jìn)。

2017年5月19日 城關(guān)衛(wèi)生院藥房藥庫(kù)

第四篇：職工餐廳6S管理通報(bào)整改方案

職工餐廳6S管理通報(bào)整改方案

在我們7月22日接到通報(bào)批評(píng)后，根據(jù)行政處領(lǐng)導(dǎo)安排，我們職工餐廳對(duì)所曝光的問題迅速做出舉一反三的反醒自查，針對(duì)實(shí)際存在的問題，當(dāng)即做了專題研究和專項(xiàng)整改。現(xiàn)就整改情況匯報(bào)如下：

一、廚房區(qū)域問題整改方案。

1． 操作間：地面臟；涼菜長(zhǎng)時(shí)間置放未加隔離罩；垃圾桶未加蓋。整改措施：

（1）地面臟：6S管理通報(bào)為防滑墊上有雜物。廚房將分早、午、晚三個(gè)時(shí)間段，在用餐完畢后，由專人對(duì)防滑墊進(jìn)行吸塵處理，確保無食物殘?jiān)壤Ｓ蔁岵碎g主管負(fù)責(zé)監(jiān)控檢查。

（2）涼菜長(zhǎng)時(shí)間置放未加隔離罩：對(duì)于置放的涼菜，由冷菜間操作人員負(fù)責(zé)加蓋涼菜托盤罩。由涼菜主管負(fù)責(zé)監(jiān)控檢查。

（3）垃圾桶未加蓋：冷菜房、面案間、配菜間及洗碗間的垃圾桶，由各部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)控檢查，各部位作為制度化要求，在倒完垃圾后必須隨手加蓋。

廚房整體衛(wèi)生情況由廚師長(zhǎng)統(tǒng)一監(jiān)控，根據(jù)上述不到位現(xiàn)象，對(duì)部門主管進(jìn)行10元/次處罰，處罰憑證《員工獎(jiǎng)罰單》。

2． 操作間：工作人員工作期間未戴口罩。要求冷菜間和面案間工作人員在操作直接入口食品時(shí)，必須佩戴口罩。由各工作間主廚負(fù)責(zé)執(zhí)行，廚師長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)控檢查，如發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)現(xiàn)象對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行5元/次處罰，處罰憑證《員工獎(jiǎng)罰單》。

二、餐廳區(qū)域問題及整改方案。

共3頁(yè)，第1頁(yè)

6S管理通報(bào)內(nèi)容：桌布較臟，多數(shù)桌布長(zhǎng)時(shí)間未清洗。

整改措施：在南面小范圍餐桌上面鋪一次性臺(tái)布（試行）；提醒就餐人員用餐時(shí)盡量不要撤掉餐盤。

三、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求，餐廳工作完善內(nèi)容如下：

1．售餐臺(tái)人員必須佩戴帽子、口罩、一次性手套；餐臺(tái)衛(wèi)生必須使用專用毛巾擦拭。

2．目前餐廳有鹽盅、牙簽桶、不銹鋼勺及不銹鋼碗的丟失問題，處理辦法：我們餐桌上所有擺放物品由收餐人員負(fù)責(zé)監(jiān)督并建議制作溫馨提示牌“請(qǐng)勿將餐具帶出餐廳”。

3．不間斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，提高員工各項(xiàng)技能，服務(wù)人員水平參差不齊，針對(duì)服務(wù)人員實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對(duì)式培訓(xùn)。

4．多觀察，多留心，菜品要推陳出新，提高服務(wù)質(zhì)量。

四、庫(kù)房區(qū)域問題及整改方案。

三層貨梯通道做為餐廳原材料的驗(yàn)貨區(qū)域，由于每天進(jìn)出的貨品較多，搬運(yùn)人員較雜，再加上墻面不能清洗，廢棄的紙箱堆積在本區(qū)域；庫(kù)房區(qū)域物品堆放雜亂，導(dǎo)致6S管理通報(bào)，對(duì)此保障部從以下幾個(gè)方面整改。

1． 地面衛(wèi)生問題：

（1）加大對(duì)供貨人員的行為管理及監(jiān)督，把區(qū)域衛(wèi)生做為驗(yàn)收程序的一部 分，保證本區(qū)域干凈整潔。

（2）加強(qiáng)與餐廳服務(wù)部及烹調(diào)部的協(xié)調(diào)工作，出現(xiàn)的廢棄紙箱等雜物，由相關(guān)人員及時(shí)倒入樓下垃圾桶，禁止在通道區(qū)域內(nèi)擺放。由保障供應(yīng)部主任、服務(wù)部經(jīng)理及廚師長(zhǎng)統(tǒng)一監(jiān)控管理。

如出現(xiàn)不到位情況，由部門負(fù)責(zé)人追究直接責(zé)任人，并進(jìn)行10元/次處罰，處罰憑證《員工獎(jiǎng)罰單》。

2． 墻面衛(wèi)生問題：

（1）對(duì)于墻面衛(wèi)生申請(qǐng)重新粉刷，粉刷后我部門在墻面貼上保鮮膜，便于經(jīng)常擦洗或更換，確保墻面的整潔干凈。

（2）申請(qǐng)墻面貼瓷磚或做成可以清洗的墻面，以便方便清洗確保墻面衛(wèi)生。

3．庫(kù)房物品擺放問題：

克服庫(kù)房面積小，原材料等物品繁雜的問題，合理利用空間，根據(jù)庫(kù)房實(shí)際情況，于7月22日當(dāng)日將原材料、廚餐用具等物品重新整理歸納，并加強(qiáng)庫(kù)管員管理意識(shí)，確保庫(kù)房區(qū)域無堆放現(xiàn)象，達(dá)到6S管理要求。

由保障供應(yīng)部主任負(fù)責(zé)監(jiān)控，根據(jù)不到位情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行10元/次處罰，處罰憑證《員工獎(jiǎng)罰單》。

要求餐廳所有工作人員嚴(yán)格依照《職工餐廳衛(wèi)生制度》管理規(guī)定內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不能麻痹松懈，應(yīng)常抓不懈，確保餐廳、廚房、庫(kù)房環(huán)境衛(wèi)生符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不到位問題出現(xiàn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)指正糾偏。

集團(tuán)行政處瑞晨物業(yè)職工餐廳

2010年7月23日

第五篇：6S實(shí)施管理制度

中國(guó)鋼研科技集團(tuán)有限公司

6S實(shí)施管理制度（范本）

中國(guó)鋼研科技集團(tuán)有限公司6S實(shí)施管理制度

1.目的和適用范圍

為提高公司的企業(yè)形象、規(guī)范公司6S管理操作流程,提升員工6S管理意識(shí)，使各部門在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的實(shí)施過程中，進(jìn)行比對(duì)、競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)部門之間6S的參與熱情與主動(dòng)性，進(jìn)而提高公司推行6S的整體效果，給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境

本規(guī)定適用于中國(guó)鋼研科技集團(tuán)有限公司，具生產(chǎn)、制造、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)性質(zhì)的二級(jí)公司。2.引用文件 無

3.術(shù)語和解釋

3.1 整理(1S）定義是：必要的物品與不必要的物品加以區(qū)分,現(xiàn)場(chǎng)只保留必要的物品;目的在于將空間騰出來活用。

3.2 整頓(2S)定義是：必要的物品放在顯而易見并方便拿取的地方并作標(biāo)示；目的在于不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品。

3.3 清掃(3S)定義是：去除污垢、不潔之處，創(chuàng)造整潔便利舒適的工作環(huán)境； 目的在于消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔有序。

3.4 清潔(4S)定義是：將上面3S實(shí)施的做法制度化,規(guī)范化,維持其成果;目的在于通過制度化來維持成果。

3.5 素養(yǎng)(6S)定義是對(duì)所規(guī)定的事情要嚴(yán)格遵守并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；目的在于提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

3.6 安全（6S）定義是創(chuàng)造安全有序的工作環(huán)境，員工在安全的環(huán)境中工作。4.管理職責(zé) 4.1企業(yè)管理部

1）為公司6S實(shí)施管理的歸口管理部門。中國(guó)鋼研科技集團(tuán)有限公司6S實(shí)施管理制度

2）企業(yè)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定的建立與維護(hù)。3）負(fù)責(zé)日常的6S管理的評(píng)比和激勵(lì)。4.2 6S實(shí)施管理部門

1）負(fù)責(zé)建立6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和日常的自檢。2）參與企業(yè)管理部組織定期的評(píng)比。5.管理程序和要求 5.1建立6S推動(dòng)組織

5.1.1公司成立6S管理委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)辦公室，由推行主席、推行委員及執(zhí)行委員組成，具體人員名單見附件一：6S管理委員會(huì)組織架構(gòu)圖。5.1.2委員會(huì)人員要各司其職，完成本職工作，具體工作見附件二：6S管理委員會(huì)崗位成員職責(zé) 5.2現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求 5.2.1整理。

5.2.1.1 責(zé)任區(qū)域內(nèi)無不用的物品

5.2.1.2 責(zé)任區(qū)域不用物品及時(shí)清除，并按規(guī)定地點(diǎn)放置、標(biāo)識(shí)和處理。5.2.2整頓

5.2.2.1 責(zé)任區(qū)域的所有物品均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標(biāo)示清楚。

5.2.2.2 責(zé)任區(qū)域的文件資料均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。5.2.2.3 責(zé)任區(qū)域通道無物品堆集、保持通暢。5.2.3 清掃、清潔

5.2.3.1區(qū)域責(zé)任人清楚且6S標(biāo)準(zhǔn)明確。

5.2.3.1責(zé)任區(qū)域所使用的設(shè)備、器具等物品表面無污垢、積油、積塵、并亮麗。

5.2.3.2 責(zé)任區(qū)域內(nèi)地面無雜物、紙屑、積塵、積水（油）。5.2.3.3 責(zé)任區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮清晰。5.2.3.4 各種作業(yè)記錄均按時(shí)記錄，且記錄須規(guī)范、準(zhǔn)確。5.2.4 素養(yǎng)：

5.2.4.1 全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣、自覺按規(guī)定開展現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)。中國(guó)鋼研科技集團(tuán)有限公司6S實(shí)施管理制度

5.2.4.2 各部門、車間負(fù)責(zé)人對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行自查、并指導(dǎo)培訓(xùn)所屬員工按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)的開展，逐步提高員工素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。5.2.5 安全

5.2.5.1建立安全的生產(chǎn)環(huán)境，區(qū)域內(nèi)要排除不安全的因素。

5.2.5.2要識(shí)別出各安全隱患，盡力消除它，若不能消除做出警示和標(biāo)示。5.3 現(xiàn)場(chǎng)6S實(shí)施方法

5.3.1 6S部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門實(shí)際情況細(xì)分部門6S區(qū)域，確定部門區(qū)域的完整性和檢查的有效性并明確各區(qū)域的責(zé)任人。

5.3.2部門成立6S檢查小組并根據(jù)6S每日檢查表進(jìn)行檢查巡視、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判記錄。

5.4 現(xiàn)場(chǎng)6S檢查、評(píng)比及考核管理規(guī)定

5.4.1 6S管理委員會(huì)每周對(duì)公司各區(qū)域進(jìn)行6S檢查，對(duì)不符合項(xiàng)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)整改處理。

5.4.2 6S管理委員會(huì)的檢查結(jié)果將在公司公告欄公布。

5.4.3 每周根據(jù)6S管理委員會(huì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，并為排名第一的班組頒發(fā)流動(dòng)紅旗，月底將根據(jù)當(dāng)月四次檢查結(jié)果評(píng)選月度6S優(yōu)秀部門和不合格部門并給予獎(jiǎng)罰。

5.4.4 公司6S檢查考核評(píng)分表按100分制計(jì)分。5.5考核辦法: 5.5.1優(yōu)秀:月平均得分第一的小組且分值在90分以上（含90分）的單位為優(yōu)秀單位，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金設(shè)置為：XXX元.5.5.2良好：月平均得分第二的小組且分值在80分以上（含80分）的單位為優(yōu)秀單位，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金設(shè)置為：XXX元.5.5.3合格:月平均得分在55 ≤ X <80分的單位為合格單位,公司對(duì)其不獎(jiǎng)不懲

5.5.4不合格:月平均得分不足55分的單位為不合格單位，將下發(fā)整改報(bào)告通知其限期改善，同時(shí)予以處罰: XXX元。

5.5.5對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的部門,對(duì)其部門責(zé)任人處以XXX元的罰款，若各小組分值都為優(yōu)秀或良好時(shí)，則獎(jiǎng)勵(lì)前兩名。

5.5.5獎(jiǎng)罰由公司6S管理委員會(huì)書面通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行，同時(shí)通知得獎(jiǎng)或受罰單位知悉。

5.5.7每月對(duì)檢查各單位檢查情況及獎(jiǎng)罰情況須及時(shí)在公告欄上公告。中國(guó)鋼研科技集團(tuán)有限公司6S實(shí)施管理制度

6.附件

6.1附件一：6S管理委員會(huì)組織架構(gòu)圖 6.2附件二：6S管理委員會(huì)崗位成員職責(zé) 7.附則

7.1本制度由企業(yè)管理部制定負(fù)責(zé)解釋。7.2本制度從審批、頒布之日起執(zhí)行。