第一篇：XX大學教學醫院評審意見反饋及我院整改措施

關于對XX大學教學醫院評審意見的整改措施

各科室、各部門：

2011年6月2日，XX大學教學評審專家組對我院的教學工作進行了全面的考察。專家組針對我院對教學工作的匯報、查閱相關檔案資料、實地查看我院教學設施、走訪教學管理部門和臨床科室，對我院的教學條件、教學管理、教學設施等方面進行了全面的了解。肯定了我院在教學工作中取得的成績和累積的經驗，但也同時指出了教學工作中存在的相關問題。現針對專家組提出的反饋意見，我院制定相關整改措施如下：

一、臨床帶教老師師資不足。整改措施：制定政策，爭取在5年內引進高學歷、高層次人才20名；定期讓臨床帶教老師到上級醫院進行系統、全面培訓，5年內派除進修人員50名以上，提高教師的教學意識、教學能力和教學水平。

二、臨床帶教老師的基本操作技能有待提高。整改措施：加強臨床帶教老師的基本技能培訓，不定期抽查帶教老師的技能。

三、教學制度不夠完善。整改措施：根據我院實際情況修訂教學管理相關制度，并組織臨床學習，監督制度的落實情況。

四、教學投入不足。整改措施：加強示教室、圖書閱覽室、學生宿舍等教學、生活設施的建設；建立對帶教老師進行教學工作的獎懲措施，并將教師的教學工作與評優、晉升、升遷掛鉤。

五、對實習生的教學重視程度不夠。整改措施：開展規范的教學查房（每周1次）、病例討論及小講座（每兩周1次），認真修改學生書寫的病歷和文書，規范實習生出科考試命題，提高學生臨床思維能力和基礎實踐技能。

六、對實習生的意見反饋重視不夠。整改措施：定期開展實習生座談會，收集學生對教學科室、帶教老師、醫院、食堂及住宿等意見，落實和解決學生提出的合理意見。

七、教學記錄及資料不完善。整改措施：臨床科室指定專人進行教學檔案及原始資料的收集與整理，并為實習生提供最新版教材和文獻資料以供實習生參考查閱。

我院感謝專家組對我院教學工作提出的寶貴意見，我院將按各位專家指導意見，不斷改進教學工作，提高教學質量，爭取早日成為XX大學合格的教學醫院。

醫教科

2011年7月3日

第二篇：手冊評審意見反饋表

手冊評審意見反饋表 單位/部門：

日期：

序號 需要修改的 章條或編號 缺陷或不足 修改意見 1

單位/部門負責人簽字：

第三篇：管理評審整改措施

2012管理評審整改措施

根據王總在管理評審會議上的決議和管理評審中提出地問題，技術質量部通過分析和討論提出如下整改措施，望各責任部門認真組織落實。質管部負責監督檢查。

編制：楊延輝審核：王煥學批準：王悅銅日期：2011年12月31日

第四篇：ERP教學意見反饋

ERP教學意見反饋

本學期我們開了一門叫ERP的課程，一拿到教科書的時候，我想：“這門課的學習一定非常的枯燥無謂，一定就是一般的定義介紹及考試。”我們對這種一般的授課方式已經非常習慣甚至覺得有點單調無味了。但是第一節ERP課，當我懷著平常的心情去上課的時候我改變了我的想法。

下面先來說說我對這門課教學方式的看法，不是我喜新厭舊，也不是我對新奇事物的獵奇心理，客觀上來說王惠芬老師的這種授課方式確實是打破了傳統的課堂教學方式，給我們一種耳目一新的感覺，第一節課開始我就喜歡了這門課。它不再只是讓我們坐在課堂里學習，做在課堂里分析案例，坐在課堂里考試，而是“一腳把我們踢出門”，讓我們在實踐中，在活生生的企業里學習和掌握我們所學的知識。這種方式不僅僅使我們學會了很多專業知識，更讓我們學會了怎么樣才能運用好我們所學的知識，這是已往的那種教學方式所無法辦到的。更難能可貴的是它還讓我們學會了書本以外的知識，比如：領導的能力，團隊協作的能力，溝通的能力等等。在此我要感謝老師！

再來談談我們的老師，她是一位給我感覺很專業的老師，應該是ERP方面的專家，上課也不拘于形式，經常給我們說一些具有啟發性的故事，給我們的啟發不小，這又是區別于其他老師沉悶的課堂氣氛。這絕對是位好老師。

最后給老師提一提意見： 1，縱使老師這種教學方式是一種新的嘗試，也是一種我們大家樂于接受的形式，但是我個人通過實際的調研學習以及其他組學習的情況覺得，老師對我們的要求似乎沒有從我們的實際出發，因為我們還只是剛剛學習這么課的本科生，找到企業調研應該沒問題，但是要做到那么多細致的調查是不可能的。據我了解所有組去調研一般就是半天，在這半天里我們也只是聽聽有關人員給我們講講他們實施ERP簡單情況，不可能有多么深入的了解，除非是在企業里實習一段時間。所以我覺得我們寫出的案例是比較空洞的，因為沒有切身實際的體會，企業也不會給我們展示太多很細節的內容。

2，我知道老師想給大家表現的機會，想讓我們在自己的舞臺上展示我們的學習成果，但是我們這門課的課時本來就不多，只有10周，如果再除去同學介紹案例（9-10周）和用友給我們的講座（如果還有的話），可能只剩下七、八周的課堂時間，所以想請老師盡量能給我們多講一些ERP的知識。

您的學生：郭慶海 2005-4-6

第五篇：醫院整改措施

醫院整改措施

交通醫院整改措施報告

我院認真按照局黨委關于三自六不讓活動“查擺剖析階段”工作內容安排部署，進行了院內六查六看”，結合查擺的問題，召開專題民主生活會，開展批評與自我批評，把問題找準查實；召開黨員干部討論會，把問題理清弄明。工作中，積極采取“早打招呼、多拉袖子、常敲警鐘”的方式，將“自律”與“他律”有機結合，促進黨員領導干部作風轉變。現將整改措施匯報如下：

一、黨建工作整改

一是學習氛圍不夠濃厚。平日工作中以業務工作為主，把業務工作當成硬指標去完成，有時集中學習人數不能保

證，只能以自學為主。二是組織生活不豐富。黨支部活動內容、形式單一，缺乏吸引力。三是典型宣傳不到位。對本單位各個崗位涌現出來的先進事跡和先進典型挖掘不深，宣傳力度不夠，在一定程度上影響了一些黨員的工作積極性，還有待于進一步深入基層了解情況，擴大宣傳，弘揚先進。

1、整改目標：建設一流學習型黨支部

2、整改時限：3月至5月

3、整改落實人：肖靜

4、整改措施

一要堅持學習理論與學習業務相結合。注重理論學習和業務學習相結合、相促進，不僅要立足本行業、本專業，注重業務知識和技能學習，而且要系統學習黨的先進性建設理論；還要開闊眼界，拓展思路，真正在理論上有新收獲，思想上有新進步，能力上有新提高。

二要堅持創新組織生活與建立長效機制相結合。要根據工作實際，不斷

豐富組織生活內容，提高組織生活的針對性。充分運用知識競賽、演講比賽、組織參觀考察、座談會等有特色活動方式，輔之開展一些適當的文體活動和義務清掃、文化宣傳等活動，既能鍛煉黨員的組織管理能力，又能激發黨員參與黨組織活動的積極性，進一步為廣大黨員提供施展個性和才智的舞臺。健全黨員教育和培訓機制，提高綜合素質，做好本職工作。要完善黨員民主權利保障機制，讓黨員參與黨內事務的討論和決策，增強黨員的榮譽感和責任意識；要健全民主評議黨員機制，讓群眾知情，讓群眾評議，使黨員自覺接受群眾的監督；要嚴格黨內生活，堅持“三會一課”制度和黨風廉政制度，規范黨員行為。

三要堅持查找差距與解決實際問題相結合。每個黨員要立足工作實際，圍繞工作目標，認真查找我們在思想認識、工作方法、精神狀態等方面存在的不 1

足和差距，對于查找出的問題，要

積極主動的進行改正，使每個黨員認識到單位的發展與自己息息相關，進而積極參與到單位的各項管理活動中去。

四要堅持新聞宣傳與培樹先進典型相結合。要求建立衛生宣傳制度，拓展衛生新聞宣傳渠道，充分利用好電視、廣播、報刊、網絡等媒體，加大對醫療衛生工作的正面宣傳力度。及時宣傳衛生工作方針政策，及時宣傳醫療工作先進技術、先進經驗、先進事跡、先進典型，深化對醫藥衛生體制改革的輿論宣傳，形成社會各界了解衛生、理解衛生、支持衛生的良好氛圍，為衛生改革發展營造良好的社會環境。

二、社區衛生工作整改

一是缺乏專業技術人才，嚴重影響醫院診療工作的開展，日常診療工作中缺乏有資歷的醫療人才，在這方面還有很大的潛力可挖。二是與大醫院進行交流少，應該加強與我區宣鋼二附等大醫院的交流和聯系，多派遣本院大夫到上級醫院進修學習，結成幫扶對子。三是

健康檔案的利用率有待提高。

1、整改目標：建設新型社區衛生工作管理體系

2、整改時限：6月至8月

3、整改落實人：王建敏

4、整改措施

一要在今后應該多配置一些醫術精湛的醫務人員彌補我們醫療技能方面的“短腿”。二要積極與大醫院進行交流聯系，多派遣本院大夫到上級醫院進修學習，結成幫扶對子。同時，每年應有上述兩家大醫院的知名專家來中心坐診，讓高水平的醫生真正下到基層，來解決中心醫務人員的求知渴望和群眾們的求醫需求，搞好傳幫帶等技術難題和患者就診難題。三要有效提高健康檔案的利用率，通過中心醫務人員的入戶走訪和免費體檢等方式使檔案真正利用起來。

三、社區醫德醫風整改

當前，我們認真貫徹落實上級衛生部門指示精神，在轄區居民中大力開展

每年一次測血糖免費，65歲以上老人高血壓、糖尿病免費體檢一次的活動，但還不能滿足群眾們需求，他們強烈要求這樣的活動要多開展些，服務的項目在多樣些，所以這方面的服務力度還需要繼續加大，目前通過我們的入戶走訪吸引了不少群眾慕名而來，但仍然有一些群眾還沒有覆蓋到。有鑒于此，應該更加密切聯系轄區居民。

1、整改目標：建設便民惠民的社區衛生服務中心

2、整改時限：9月至10月

3、整改落實人：王秀榮

4、整改措施

一要突出人文關懷

職工建議應積極營造“溫馨、安全、便捷、誠信”的氛圍，在中心門診大廳設立就診流程、導醫臺，發放宣傳資料，提供“一站式”服務，優化服務流程及時解決患者投訴，設專門部門負責接待和解釋及時化解矛盾，應加強對人員的健康教育宣傳地，將醫療保障知識宣傳貫

徹其中，通過定期健康教育討論發放宣傳資料，深入社區鄉鎮義診等形式增加廣大參保人員對疾病和健康知識，轉變重治輕防小病大治的就醫觀念，引導患者正確的醫療消費觀念。

二要豐富營銷手段

通過感動服務，加強“一對一”服務與營銷主要包括：1注意環境和儀表、2、主動服務、3、人性化服務、4個性化服務、5換位思維、6負責到底、7為患者省錢、8一次等于一輩子、9一個人等于十個人、10一個人等于一片人、11引導需求、12重視送別、13關注細節、14重視投訴、15全程服務，這樣可以使患者肯定中心的服務，會自發地成為中心的最佳宣傳員，也會開發出一片忠誠的市場。

通過特定的概念訴求、以擺事實講道理的方式使患者走進中心設定的“思維圈”，以強有力的有針對性的文字模式和口頭傳播，比如：新聞、第三方評論、訪談等。

醫療與健康信息相關，醫療知識卻是深奧莫測，人們迫切需要通俗易懂的醫療常識傳遞。因此醫療行業的軟文營銷有關其他行業不具備的行業優勢，醫療類的軟文更能名正言順，也水到渠成的被大人接受。

2014-6-10