第一篇：學術期刊的價值與作用是什么論文

一、學術期刊的社會價值與作用

學術期刊的存在依據是其社會價值，它內源于學術期刊本身的內在價值功能。學術期刊作為一種媒體，能傳播學術信息，發表學術研究成果，在學術研究過程的上游與下游之間對研究主體起聯接的中介作用。這種內在的價值功能與作用是其成為社會財富和社會價值的一部分的基本原因，也是其獲得現實發展空間和發展動力的根本所在。

學術期刊基于其社會價值功能，對哲學社會科學的創新發展的中介性推動作用主要表現在四個方面：一是通過傳播最新學術信息（公共性）和發表有學術價值的新研究成果（專有性）來推動；一是通過設計和策劃一些有前沿性的、有原創意義的、有戰略意義的重要選題，推動一些新的研究領域的拓展和新的學科的建設；一是通過發現優秀作者，培養學術新人，壯大社科研究隊伍來推動；一是以倡導社科學術規范，弘揚良好的學術新風來推動。

二、關于學術期刊的社會價值

學術期刊的發展，應該從學術期刊的存在談起。存在是現實的，而又總是合理的，有了存在才談得上發展。學術期刊的存在依據是什么？是其社會價值。如同沒有社會價值的事物無法在社會找到立錐之地一樣，沒有社會價值的學術期刊，其社會存在是不可思議的；就算是有社會價值，但價值功能結構殘缺，即使能存在，也是缺乏生命力的，其成長與發展也不可能是正常的、健康的。

三、學術期刊對繁榮發展哲學社會科學的重要作用

1、通過傳播最新學術信息（公共性）和發表有學術價值的新研究成果（專有性）來推動。

2、通過設計和策劃一些重要選題，特別是有前沿性的、有原創意義的、有戰略意義的選題，從拓寬研究領域、深化研究主題、開拓新話題來推動。

3、通過發現優秀作者，培養學術新人，壯大社科研究隊伍來推動。

4、以倡導社科學術規范，弘揚良好的學術新風來推動。科學之所以為科學，科學要發展，需要有一套學界、社會認同并為研究者遵守的學術規范。

如上所述，學術期刊本身的社會價值功能與作用是決定學術期刊發展的一個最基本因素，這也同時規定了學術期刊的發展方向與出路所在。這就是創造社會價值，提高社會價值的附加值。創造價值，提高附加值，從主體意義上說，動力的源泉存在于學術期刊的需求方與供給方的互動過程中。學術期刊的發展講到底是社會需求方與提供方互動作用的結果。這一簡要的概括中蘊含著豐富而深刻的內涵。一方面，需求的滿足程度和需求的發展狀態如何受制于社會所能提供的學術期刊的數量和質量，新的學術期刊品種與質量又會誘發出新的社會需求。另一方面，需要又對供給，從而對學術期刊發展起重要的決定性作用。社會一旦有了對學術期刊的需要，需求就以任何其它力量所無法比擬的力量推動借以滿足這種需要的學術期刊及其提供者的出現與發展，促進需求不斷由潛在到顯性的現實轉化；現實需求的滿足又會在需求滿足的臨界處醞釀出新的潛在的需求。學術期刊的需求與供給形成既對立又統一的關系，正是這種既對立又統一的互動作用關系推動著學術期刊發展。然而，不論是需求還是供給，不論是需求主體還是供給主體，其深層最終都歸根于主體的價值觀念、價值準則與價值判斷。

第二篇：企業文化與企業價值 工商管理論文

蘭州商學院成人教育學院

畢業論文

姓 名：劉 曉 波 學 號：

教育層次：成人本科 專 業：工商管理 指導教師：江 志 安

寫作日期：2011年2月15日

企業文化與企業價值

劉曉波

（寧夏伊品生物科技股份有限公司 寧夏永寧 750100）

【摘 要】：企業文化是滲透在企業一切活動中的無處不在的東西，是企業的靈魂所在。隨著我國加入WTO，國內企業與外資企業直接的競爭日益激烈，創造企業特色的企業文化提升企業價值是當前我國企業生存和發展的必然選擇。本文在對企業文化和企業價值相關概念解析的基礎上，分析了企業文化和企業價值的關系，針對當前我國企業企業文化建設的不足，對創建特色的企業文化提出了一些建議。【關鍵詞】：企業文化 企業價值 成本

一、企業文化與企業價值相關概念解析

（一）企業文化相關概念解析

1、企業文化的概念及內涵

所謂企業文化，是指組織在長期的生存和發展中所形成的為組織多數成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規范，是一個企業的經營之道、企業精神、職業道德、企業作風、員工科學文化素質和企業形象的總和。簡單地加以概括企業文化就是企業經營之道、企業精神和企業形象。

企業文化有著十分豐富的內涵它主要包括：

1）、指導企業生產經營管理的經營之道。也可稱為經營宗旨、經營理念、經營哲學。

2）、體現企業鮮明個性特征的凝聚企業全體人員的企業精神。3）、規范企業全體員工的職業道德。

4）、在企業生產經營中形成的企業作風和禮儀。5）、企業員工的科學文化素質。6）、企業形象。

2、企業文化的功能

作為一種客觀存在，企業文化對企業生產經營管理活動發揮著以下重要的作用：

1）、導向作用。即把組織成員的行為動機引導到組織目標上來。為此，在制定組織目標時，應該融進組織成員的事業心和成就感，包含較多的個人目標，同時要高屋建領，振奮人心。

2）、示范作用。規章制度構成企業員工的硬約束，而企業的組織道德、組織風氣則構成組織成員的軟約束。無論硬和軟的規范，都以群體的價值觀作為基礎。一旦共同信念在企業員工心理深層形成一種定勢，構成一種響應機制，只要外部誘導信號產生，即可得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。這種軟約束，可以減弱硬約束對職工心理的沖擊，緩解自治心理與被治現實之間的沖突，削弱由此因此的心理逆反，從而使企業員工的行為和諧、一致，并符合企業目標的需要。

3）、凝聚作用。文化有一種極強的凝聚力量，企業文化是企業員工的粘合劑，把各個方面、各個層次的人都團結在組織目標的旗幟下，并使個人的思想感情和命運與企業的命運緊密聯系起來，產生深刻的認同感，以至與企業同甘苦共命運。4）、激勵作用。企業文化的核心是確立共同價值觀念，在這種群體價值觀指導下發生的一切行為，又都是組織所期望的行為，這就帶來了組織利益與個人利益的一致，組織目標與個人目標的結合。在滿足物質需要的同時，崇高的群體價值觀帶來的滿足感、成就感和榮譽感，使組織成員的精神需要獲得滿足，從而產生深刻而持久的激勵作用。

（二）企業價值相關概念解析

1、企業價值的概念

目前對理論界對企業價值尚未達成統一的認識，關于企業價值的涵義，主要有三種理論解釋，即馬克思勞動價值論、效用價值論和新古典經濟學的價值論。綜合三種理論解釋可以看出企業價值是既反映企業的資產狀況和長期獲利能力，也反映市場對企業的評價的一個綜合值。

2、企業價值的影響因素

影響企業價值的因素主要是企業獲利能力、企業環境因素和企業內部因素具體而言: 1）、企業獲利能力。獲利能力是決定企業價值的直接和最終決定因素，是從產出的角度來衡量的。獲利能力最直接的表現是企業的經營現金流量的多少和折現率的高低，二者同時決定了企業的價值。2）、企業環境因素。企業面臨的外部環境包括宏觀環境和經營環境。宏觀環境因素包括經濟環境因素、政治環境因素、社會環境因素和科技環境因素。3）、企業內部因素。企業內部因素可通過財務指標來衡量的相關因素外，主要是指企業獲利能力和競爭優勢的真正來源，是企業獨特的資源和能力，它不被其他企業所模仿的核心能力——企業文化。

二、企業文化與企業價值的關系

企業文化是滲透在企業一切活動中的無處不在的東西，是企業的靈魂所在，總的說來企業文化是企業價值的重要組成部分，優秀的企業文化創造和提升企業價值。

（一）企業文化是企業價值的重要組成部分

不管企業是否自我察覺、是否刻意追求。企業文化就像人的思想和觀念只要生命存在它就存在并左右著企業的發展。就企業文化的概念而言，企業存續的過程實質上就是從主觀上對其包括價值取向、審美取向等觀念不斷追求的過程，以最終實現其對自身文化的追求。在這個過程中，企業從客觀上獲得利益。為社會做出貢獻。企業文化是企業與生俱來，伴隨企業生存和發展全過程的重要財富，無論企業物質價值的大小，企業都必然擁有其具有個性的文化。企業文化與企業的物質一起構成企業物質與精神有機結合的統一體，是企業價值的一個重要組成部分。

（二）企業文化創造提升企業價值

從經濟學角度來說，價值創造的問題實質是企業如何能以較低的生產成本創造同等價值的產品或者如何能以同樣的生產成本創造價值更高的產品的問題。而生產成本等于轉化成本與交易成本之和。

1、企業文化降低企業交易成本，創造企業價值 企業的交易成本可分為企業內部的交易成本和企業外部的交易成本。影響企業外部交易成本與內部交易成本的因素是相同的。企業外部交易成本是企業與企業外部的市場交易主體(如，顧客、供應商、競爭者等)進行市場交易時發生的信息搜尋成本、談判成本和履約成本。企業內部交易成本是企業與要素所有者進行交易時所發生的信息搜尋成本、談判成本和履約成本。1）、企業文化降低企業內部交易成本

企業文化降低企業內部交易成本主要表現在：首先，企業文化可以降低企業內部不確定性。企業正式合約的條款越趨于完備越能降低不確定性。但簽訂合約的成本也越趨于增加。同時由于人的有限理性以及環境的不可能完全預測，使得企業正式合約不可能完備。其次，企業文化可以節省有限理性。最后，企業文化有利于釋放壓縮的信息。2）、企業文化降低企業外部交易成本

企業進行有意識的企業文化管理，確立一套價值觀體系并通過行為文化和物質文化使之得以外顯，這樣在進行外部交易時外部交易主體就可明確地感知到企業的價值體系，因而面臨較少的不確定性或復雜性面臨更少的機會主義行為從而節省了外部交易主體的有限理性誘使其也減少機會主義行為從而加大了降低外部交易成本的可能并有利于節省交易成本。當然，這種結果發生的概率和程度需要取決于外部交易方的文化，若兩者皆注重信譽、道德和倫理那么可以極大地降低交易成本；否則，降低交易成本的可能和程度皆較小。

2、企業文化降低企業轉換成本，創造企業價值 企業的生產方式實則是一種團隊合作的生產方式，團隊個體成員的實際生產率和團隊的合作效益是決定團隊生產率的因素。

1）、企業文化提高團隊個體成員的實際生產率

團隊個體成員實際生產率的高低取決于兩個因素:勞動者主觀能動性的發揮和勞動者的能力。企業文化作為一種精神動力，因為可以實現個人對自我價值和生活意義的追求從而能夠提高人的主觀積極性，進而能夠大大提升勞動者的價值創造。人們常常可以看到這樣的現象:條件大體相同的勞動者集體或個人，甚至同一勞動者集體或個人使用同樣的勞動手段和勞動對象。由于他們的情緒、主觀努力的程度不同。就會導致生產效果的顯著差別。另一個要點是廠商作為公司文化的持久貯藏器和隨時間遷移的公司文化傳輸帶所發揮的作用。這一文化傳輸促進了群體和個人的學習并因此提高了廠商內部的生產率。

2）、企業文化提高團隊合作效益

合作效益是指不同主體通過相互合作而產生的超出單個主體所能創造價值的總和的那部分效益。即“1+1>2”的情況出現。不同主體間的合作之所以能產生效益。是因為一方面通過合作可以降低交易成本和競爭成本另一方面通過合作可以形成一種資源的相互共享和優勢互補。促進專業化的發展和創造規模效益。但合作效益產生的前提是有效合作的達成。然而在團隊生產中，參與合作的隊員的邊際產出并不是可以直接和分別地被觀察出來。此時。人的機會主義傾向便會誘致偷懶行為。這就加大了有效衡量團隊成員的績效并給予相應的報酬和獎勵的難度進而會造成合作的失敗。難以獲得合作效益從而降低了團隊的生產率。

通過企業文化來抑制機會主義，從團隊生產的角度來看，企業文化由于可以為團隊成員提供選擇性激勵而減少機會主義行為，企業文化為團隊成員提供的選擇性激勵是因為企業文化能使個人決策過程簡化從而節約了信息費用。

三、我國企業文化建設中存在的問題

我國企業大部分已經認識到了企業文化對創造、提升企業價值的關鍵作用，并積極開始建設本企業的企業文化，如海爾、華為等，但縱觀國內企業，企業文化建設仍然存在著許多不足。

（一）企業文化的政治化

我國大部分企業特別是國有企業在進行企業文化建設時，將企業文化等同于企業的政治思想工作，以貫徹中央及地方政府的指示精神為主，企業文化工作者必須是具有較強的黨性的黨員干部，有較高的馬列主義理論水平。個別人把講奉獻、學雷鋒時刻掛在嘴上，不考慮實際工作效果。企業的政治就是管理好企業，創造效益；員工要講奉獻，講艱苦奮斗，但更要講價值的回報，講激勵機制，才能充分調動員工的積極性和創造性。

（二）企業文化雷同化

獨特性是企業文化的重要特征之一。優秀的企業文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨到之處，它應該代表的企業獨有的特征，是企業發展的精神內涵。我國大多數企業在進行企業文化建設時由于領導者對企業文化建設的目的不明確，對企業現有狀況把握不準確，盲目照搬照抄，企業文化似曾相識，具有鮮明個性的寥寥無幾。

（三）企業文化孤立化

企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利益是緊密聯系在一起的，優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益提高是相互作用的，它能促進企業提高經濟效益，增強企業的實力，而企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業的各項規章制度，維護企業形象，積極參與企業文化的建設。然而，當前我國的企業領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關系處理不當。或為文化而文化，不注重經濟效益；或功利目的太強，企圖立竿見影，急于求成。

（四）企業文化形式化

一些企業家對企業文化的認識過于狹義認為只是一些文娛、體育活動，把企業的文娛體育活動開展好了，就是建立了企業文化。實際中往往為了裝扮門面，或為了趕時髦，熱衷于作表面文章，提出幾個口號，張貼幾條標語，定個條例，寫一曲廠歌，定一個標志，統一公司服裝，再搞一些文藝體育活動，認為這樣就完成了企業的文化建設。并沒有將在市場條件下被證明是行之有效的競爭文化作為能促進企業長期穩定發展的管理手段和管理思想，而僅僅作為一種面紗來對待。

四、打造特色企業文化創造企業價值

企業文化的重要作用已經日益被世界各國企業所承認，隨著我國加入WTO，面對日益激烈的競爭，國內企業要想生存和發展必須建設企業特色的企業文化，提升企業價值。

（一）將企業價值觀和企業精神的確立置于企業文化建設的首位

企業價值理念和企業精神的建設是企業文化的核心和靈魂，是形成企業文化物質層面和制度層面的基礎。企業精神和價值理念的建立過程就是企業精神文化的建立過程。在創建企業價值觀和企業精神時要強調以下幾點：

1、創建特色的企業價值觀和精神。

企業價值觀和企業精神應該是在企業整個生產、經營、管理的全過程中提煉出來的具有鮮明性、自主性、獨立性的精神和價值理念，帶有本企業鮮明的特色，具有不易模仿性、不可復制性的特點。

2、兼收并蓄。

企業精神的建立要吸收中國傳統文化和民族精神的精華，同時，對西方的文化和價值觀，也要擇優吸取，尤其要學習吸收西方先進的企業管理理念。

3、發展愿景和員工個人的人生追求統一起來，使職工忠誠于企業。

4、企業要有較高的精神追求。

新時期的企業精神中要自覺地加進對環境、對社會的責任，把企業的價值觀和經營理念提高到全面建設小康社會與構建合諧社會的高度。

（二）企業制度建設應與企業價值理念和精神建設相輔相成企業價值理念和精神是企業文化建設中的軟管理，軟約束，它強調的是價值理念的倡導和信奉，注重對員工思想、心靈的灌輸、培訓、宣傳、倡導，但如果企業的價值理念僅僅停留在灌輸、倡導，流于一堆口號，企業文化是建立不起來的。企業文化建設應該與企業的生產、經營、管理活動融為一體、密不可分，即既要把企業提出的價值理念轉化為員工的價值共識，又要把它轉化為每個員工崗位的行為準則。要建章立制，把企業的價值取向、經營理念、職業道德等形成制度化的東西，并在企業的生產、經營、管理各環節有效地貫徹執行。只有將企業的精神文化與制度文化、行為文化建設密切結合起來，用制度的約束來規范員工的行為，最終形成員工自我約束、自我控制的機制，才能建成成功的企業文化。

（三）發揮企業家在企業文化建設中的核心作用

企業家處于企業文化建設的核心地位，一方面企業家的思想、行為等對企業文化有很大影響，企業文化的培育在很大程度上取決于企業家的價值觀和職業素質；另一方面，企業文化的確立需要企業家自上而下地推動，用自己的權威去整合企業中的價值觀。

1、企業家要充分認識到企業文化這一無形資產的重要性 企業文化是滲透在企業一切活動中的無處不在的東西，是企業的靈魂所在。21世紀誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。因此，要盡快改變企業家企業文化經營意識淡薄的現狀。

2、企業家要利用各種方式傳播和推行自己已經認同的企業文 運用企業的核心價值觀來規范指導企業行為，用行動言傳身教，使自己成為企業價值觀的化身。

3、企業家要不斷提高自身素質

企業家要與時俱進，不斷學習，不斷創新；要提高自己的道德素質和文化修養，注重自身形象的樹立，通過各種途徑提高自己的包括管理學在內的綜合素質，起到率先垂范的作用。

4、企業家要積極運用企業文化發展企業

企業家要對內要用企業文化凝聚廣大員工，對外要塑造良好的企業形象，在企業文化建設中要將定型的企業文化外化為企業在公眾中的形象，規范企業行為識別和視覺識別兩大系統，展示優秀的企業文化的獨特魅力。

（四）實施以人為本的企業文化精神

企業文化的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，要堅持把人作為企業管理和一切活動的中心。對員工的尊重、信任，能激發員工的積極性，提高員工的創新精神。以人為本的企業文化管理要求將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。

（五）在創建學習型組織中建設企業文化

創建學習型組織是企業文化建設的一個重要組成部分。所謂學習型企業就是以共同的愿景為基礎，以團隊學習為特征，以增強企業的學習力為核心，提高群體智商，使員工自我超越、不斷創新，最終實現企業財富速增、服務超值的目標。創建學習型組織是培育優秀企業文化的有力措施，也是貫徹優良的企業文化的保證。學習型組織是21世紀最具競爭優勢和最具有適應能力的組織形態，它強調員工之間信息和知識的分享，能力和專長的分享，來共同完成一項任務。因此，要求員工有很強的學習能力，強調員工終身學習、全員學習、全過程學習、團體學習。通過學習型組織的創建，增加知識積累，培養創新和適應能力，培養團隊精神，培養和諧的內部氛圍，提升企業的競爭力。

參考文獻

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第三篇：社會主義核心價值與企業文化論文

以社會主義核心價值引領企業文化建設 作者姓名：姜紅工作單位：山東福膠集團有限公司摘要：企業文化建設是社會主義企業建設的重要內容。當代中國企業建設在大繁榮、大發展的前提下，企業文化建設也存在一定問題。社會主義核心價值體系的提出為企業文化建設指明了方向，提供了方法。本文主要試圖從企業文化建設角度來闡述社會主義核心價值體系對其的影響。關鍵詞：社會主義核心價值 企業文化建設

一、社會主義核心價值體系

《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》指出，“馬克思主義指導思想，中國特色社會主義共同理想，以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，社會主義榮辱觀，構成社會主義核心價值體系的基本內容”。構建社會主義核心價值體系，有利于增強民族凝聚力、提高國家競爭力，有利于鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎，有利于建設和諧文化構建社會主義核心價值體系，有利于引導全社會思想道德上的共同進步。

二、企業文化建設的內容

企業文化，是以企業為載體，通過全體員工的不斷傳承和創造，為企業所積累的精神成果以及蘊含在企業制度、企業品質和企業產品(人才和知識)中的文化特色。企業文化是在企業這一特定場所內形成的一種特殊文化形態，在一定程

度上具有超越物質存在的歷史價值，并對社會文化起著傳承、示范和輻射的作用。概括的講，企業文化建設的內容主要包括以下兩個方面：

(一)培育和弘揚企業精神

所謂企業精神，主要指在企業文化中所體現出來的那些一貫的、持久的、為全體成員所共享的、并引以為豪的企業文化理念和文化品質，它既指企業中全體成員的言行中所滲透的一種主導意識，也指他們所具有的精神活力狀況和精神氣質。企業精神的形成需要長時間的積淀，不是一朝一夕就能夠形成起來的。一個企業的存在很大程度上取決于其企業精神的存在。

（二）企業文化建設

所謂企業文化是指以企業物質形態(工廠環境、生產設施等)為基礎的，以全體員工特有的思想觀念、心理素質、價值取向、思維方式等為核心的，以全體企業人員的人際關系、生活方式、行為方式以及由全體企業人員參與創辦的報刊、講座、社團、及其他文化活動為表征的精神環境和文化氛圍。企業文化直接影響一個單位的軟環境，對于濃郁人文氛圍、提升人的精神境界、形成優良的工作作風、激發創造力、增強凝聚力、弘揚主旋律，都能發揮不可替代的積極作用，是現代化企業核心競爭力的重要組成部分，也是企業精神和企業品牌的重要體現。

企業文化的內涵可分為四個層次:第一層是物質文化，主要是指：企業物質環境，這是精神文化結晶方式的實體存在；第二層是制度文化，主要是指：各項校紀校規、道德規范與行為準則、人際交往活動的方式；第三層次是行為文化，主要指全體員工的行為習慣、生活方式、各類群體、社團的活動以及在此基礎上表現出的各種生產活動；第四層次是精神文化，這里主要是指全體員工的世界觀、人生觀、價值觀和審美情趣等。

企業文化建設是一項龐大的系統工程，要建設好企業文化這座大廈，應貫徹以人為本的原則，遵循著以物質文化為基石，制度文化為屋架、行為文化為磚瓦、精神文化為砥柱的思路，著重提升企業企業文化品位，增添企業學術氣息，豐富企業文化生活，逐步形成文化層次多樣的企業文化體系。

企業精神是現代化企業文化建設的精髓，現代化企業文化建設是企業精神形成的載體。現代化企業文化建設如果離開企業精神就將迷失方向，企業精神如果離開企業文化建設就將無所依附。兩者相輔相成，有機統一。

三、以社會主義核心價值體系引領企業的文化建設企業文化建設是社會主義企業建設的重要內容，是關系企業能否完成使命的重要保障。社會主義核心價值體系是企業精神文化的根基，以社會主義核心價值體系引領企業文化

建設，是社會主義核心價值體系在企業的運用與發展。在社會主義企業文化建設中，要堅持把社會主義核心價值體系貫穿于企業文化建設的全過程，正確處理好主導文化與多元文化的關系，著力培育和發展企業文化。

（一）社會主義核心價值體系決定了企業文化建設的原則方向。

核心價值體系，是社會文化的精神支柱和本質所在。構建社會主義核心價值體系，是我們黨著眼于激發和凝聚全社會的精神力量而做出的戰略部署。在我國，社會主義核心價值體系，代表著當代社會核心價值觀的歷史走向，具有其他任何價值體系都不可替代的先導性和影響力。只有旗幟鮮明地以社會主義核心價值體系引領高校全體員工加強自身價值體系建設正確解答全體員工在現實中遇到的困惑和問題，才能不斷增強廣大全體員工的思想共識，增強整個企業的向心力和凝聚力，才能從根本上牢固確立社會主義核心價值體系的主導地位，筑牢企業文化建設的根基。

（二）社會主義核心價值體系為企業文化建設提供了方法

一是用社會主義核心價值體系保證正確的辦學方向。企業文化建設必須加強黨的領導，這是建設優秀企業文化的根本保證，也是構建企業核心競爭力的核心要素。應把企業文化建設納入公司事業發展的總體規劃之中，營造良好氛圍，形成黨委統一領導、黨政共同負責、全校共同參與的格局。必須堅持先進性要求，突出主旋律，提倡高品位、高格調。要吸收世界進步文明成果，傳承中華民族優秀文化，努力建設既有深厚底蘊，又充滿生機活力的科學民主、健康向上、豐富多彩、特色鮮明的企業文化。

二是以社會主義核心價值體系為原則確定企業的辦工理念、辦工特色和辦工定位。辦成什么樣的企業、如何辦好企業，這既是企業辦工的基本要旨，也是企業文化特色的本質所在。面對日新月異的時代潮流和社會發展，企業文化建設要著眼長遠，凝煉目標，明確定位，有所為有所不為。注重開展企業文化活動，提煉和形成企業文化精神。

三是以社會主義核心價值體系為指導凝聚高層次創新人才。企業文化傳承的主要載體是全體員工，尤其是勞動在第一線的生產工人，因為他們在公司總人數中占的比列最大，而且他們的思想狀態直接關系到整個生產過程。企業必須牢固樹立“以人為本”、學術本位、崇尚科學的理念，堅持以廣大勞動員工為主體，加強精神文明建設，提高新形勢下思想政治工作為總體戰略目標，突出一個主題、做到兩個結合、把握三個環節、健全四種機制、著力五個創新、抓實六個重點。突出一個主題，即突出創建文明單位和一流企業這一主題；做到兩個結合，即做到精神文明建設與企業中心工作相結合、思想政治教育與解決實際問題相結合；把握三

個環節，即把握組織領導、管理運作、考核評價、表彰獎勵四個創新；建立五種機制，即建立“兩手抓、兩手都要硬”的領導機制；黨政工團齊抓共管的“大政工”管理機制；目標集體制定、層層分解、協作完成的運作機制；任務月度下達、季度考核、總評的落實機制；宣傳教育、考評監督、競爭淘汰的激勵機制。抓實六個重點，即抓實黨的建設、兩級班子建設、職工隊伍建設、思想政治建設、企業文化和行業形象建設、文明單位和一流企業建設六個重點；三化、兩型、一流，即管理現代化、經營多元化、服務優質化、學習創新型、安全效益型，全方位一流企業。大力引進高水平人才，全心全意依靠全體員工共同建設福膠集團，尤其要重視中青年的儲備和培養工作。在企業中要倡導意見民主精神，在法律制度的規范下，倡導生產包容。

四是圍繞社會主義核心價值體系培養德才兼備的未來創新型人才。企業文化建設必須堅持馬克思主義意識形態的主導地位，堅持育人為本、德育為先，切實加強和改進企業生思想政治教育工作。要努力推進思想理論活動改革，抓好社會主義核心價值觀教育，引導新員工樹立正確的價值觀和榮辱觀，對國家和民族有責任感、對真理正義有執著的追求，自覺地把自我價值的實現體現在對公司的服務和奉獻之中。同時，要重視對新員工進行人文精神和民族文化教育，注重培養新員工的企業活動能力、企業服務意識，企業榮辱觀。

五是以社會主義核心價值體系來設計現代企業制度。制度設計應該體現出激勵導向，特別是人事分配制度、科研管理制度、財務管理制度、學術評獎制度等，都應該著眼于為人的創造才華提供展示的舞臺。同時，制度設計應該體現民主治校理念，保證全體員工對企業重大事項決策的知情權、參與權和監督權。不斷創新企業文化活動的形式和載體，注重企業文化建設的先進性、時代性和實效性，不斷增強企業文化活動對學生的吸引力。

總之，我們山東褔膠集團的企業文化建設任重道遠，我們必將充分利用社會主義核心價值體系提供的原則與方法并使其成為企業文化建設的重要內容。

第四篇：社會主義核心價值與企業文化論文

以社會主義核心價值引領企業文化建設

作者姓名：姜紅 工作單位：山東福膠集團有限公司 摘要：企業文化建設是社會主義企業建設的重要內容。當代中國企業建設在大繁榮、大發展的前提下，企業文化建設也存在一定問題。社會主義核心價值體系的提出為企業文化建設指明了方向，提供了方法。本文主要試圖從企業文化建設角度來闡述社會主義核心價值體系對其的影響。

關鍵詞：社會主義核心價值 企業文化建設

一、社會主義核心價值體系

《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》指出，“馬克思主義指導思想，中國特色社會主義共同理想，以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，社會主義榮辱觀，構成社會主義核心價值體系的基本內容”。構建社會主義核心價值體系，有利于增強民族凝聚力、提高國家競爭力，有利于鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎，有利于建設和諧文化構建社會主義核心價值體系，有利于引導全社會思想道德上的共同進步。

二、企業文化建設的內容

企業文化，是以企業為載體，通過全體員工的不斷傳承和創造，為企業所積累的精神成果以及蘊含在企業制度、企業品質和企業產品(人才和知識)中的文化特色。企業文化是在企業這一特定場所內形成的一種特殊文化形態，在一定程度上具有超越物質存在的歷史價值，并對社會文化起著傳承、示范和輻射的作用。概括的講，企業文化建設的內容主要包括以下兩個方面：

(一)培育和弘揚企業精神

所謂企業精神，主要指在企業文化中所體現出來的那些一貫的、持久的、為全體成員所共享的、并引以為豪的企業文化理念和文化品質，它既指企業中全體成員的言行中所滲透的一種主導意識，也指他們所具有的精神活力狀況和精神氣質。企業精神的形成需要長時間的積淀，不是一朝一夕就能夠形成起來的。一個企業的存在很大程度上取決于其企業精神的存在。

（二）企業文化建設

所謂企業文化是指以企業物質形態(工廠環境、生產設施等)為基礎的，以全體員工特有的思想觀念、心理素質、價值取向、思維方式等為核心的，以全體企業人員的人際關系、生活方式、行為方式以及由全體企業人員參與創辦的報刊、講座、社團、及其他文化活動為表征的精神環境和文化氛圍。企業文化直接影響一個單位的軟環境，對于濃郁人文氛圍、提升人的精神境界、形成優良的工作作風、激發創造力、增強凝聚力、弘揚主旋律，都能發揮不可替代的積極作用，是現代化企業核心競爭力的重要組成部分，也是企業精神和企業品牌的重要體現。

企業文化的內涵可分為四個層次:第一層是物質文化，主要是指：企業物質環境，這是精神文化結晶方式的實體存在；第二層是制度文化，主要是指：各項校紀校規、道德規范與行為準則、人際交往活動的方式；第三層次是行為文化，主要指全體員工的行為習慣、生活方式、各類群體、社團的活動以及在此基礎上表現出的各種生產活動；第四層次是精神文化，這里主要是指全體員工的世界觀、人生觀、價值觀和審美情趣等。

企業文化建設是一項龐大的系統工程，要建設好企業文化這座大廈，應貫徹以人為本的原則，遵循著以物質文化為基石，制度文化為屋架、行為文化為磚瓦、精神文化為砥柱的思路，著重提升企業企業文化品位，增添企業學術氣息，豐富企業文化生活，逐步形成文化層次多樣的企業文化體系。

企業精神是現代化企業文化建設的精髓，現代化企業文化建設是企業精神形成的載體。現代化企業文化建設如果離開企業精神就將迷失方向，企業精神如果離開企業文化建設就將無所依附。兩者相輔相成，有機統一。

三、以社會主義核心價值體系引領企業的文化建設

企業文化建設是社會主義企業建設的重要內容，是關系企業能否完成使命的重要保障。社會主義核心價值體系是企業精神文化的根基，以社會主義核心價值體系引領企業文化建設，是社會主義核心價值體系在企業的運用與發展。在社會主義企業文化建設中，要堅持把社會主義核心價值體系貫穿于企業文化建設的全過程，正確處理好主導文化與多元文化的關系，著力培育和發展企業文化。

（一）社會主義核心價值體系決定了企業文化建設的原則方向。

核心價值體系，是社會文化的精神支柱和本質所在。構建社會主義核心價值體系，是我們黨著眼于激發和凝聚全社會的精神力量而做出的戰略部署。在我國，社會主義核心價值體系，代表著當代社會核心價值觀的歷史走向，具有其他任何價值體系都不可替代的先導性和影響力。只有旗幟鮮明地以社會主義核心價值體系引領高校全體員工加強自身價值體系建設正確解答全體員工在現實中遇到的困惑和問題，才能不斷增強廣大全體員工的思想共識，增強整個企業的向心力和凝聚力，才能從根本上牢固確立社會主義核心價值體系的主導地位，筑牢企業文化建設的根基。

（二）社會主義核心價值體系為企業文化建設提供了方法

一是用社會主義核心價值體系保證正確的辦學方向。企業文化建設必須加強黨的領導，這是建設優秀企業文化的根本保證，也是構建企業核心競爭力的核心要素。應把企業文化建設納入公司事業發展的總體規劃之中，營造良好氛圍，形成黨委統一領導、黨政共同負責、全校共同參與的格局。必須堅持先進性要求，突出主旋律，提倡高品位、高格調。要吸收世界進步文明成果，傳承中華民族優秀文化，努力建設既有深厚底蘊，又充滿生機活力的科學民主、健康向上、豐富多彩、特色鮮明的企業文化。

二是以社會主義核心價值體系為原則確定企業的辦工理念、辦工特色和辦工定位。辦成什么樣的企業、如何辦好企業，這既是企業辦工的基本要旨，也是企業文化特色的本質所在。面對日新月異的時代潮流和社會發展，企業文化建設要著眼長遠，凝煉目標，明確定位，有所為有所不為。注重開展企業文化活動，提煉和形成企業文化精神。

三是以社會主義核心價值體系為指導凝聚高層次創新人才。企業文化傳承的主要載體是全體員工，尤其是勞動在第一線的生產工人，因為他們在公司總人數中占的比列最大，而且他們的思想狀態直接關系到整個生產過程。企業必須牢固樹立“以人為本”、學術本位、崇尚科學的理念，堅持以廣大勞動員工為主體，加強精神文明建設，提高新形勢下思想政治工作為總體戰略目標，突出一個主題、做到兩個結合、把握三個環節、健全四種機制、著力五個創新、抓實六個重點。突出一個主題，即突出創建文明單位和一流企業這一主題；做到兩個結合，即做到精神文明建設與企業中心工作相結合、思想政治教育與解決實際問題相結合；把握三個環節，即把握組織領導、管理運作、考核評價、表彰獎勵四個創新；建立五種機制，即建立“兩手抓、兩手都要硬”的領導機制；黨政工團齊抓共管的“大政工”管理機制；目標集體制定、層層分解、協作完成的運作機制；任務月度下達、季度考核、總評的落實機制；宣傳教育、考評監督、競爭淘汰的激勵機制。抓實六個重點，即抓實黨的建設、兩級班子建設、職工隊伍建設、思想政治建設、企業文化和行業形象建設、文明單位和一流企業建設六個重點；三化、兩型、一流，即管理現代化、經營多元化、服務優質化、學習創新型、安全效益型，全方位一流企業。大力引進高水平人才，全心全意依靠全體員工共同建設福膠集團，尤其要重視中青年的儲備和培養工作。在企業中要倡導意見民主精神，在法律制度的規范下，倡導生產包容。

四是圍繞社會主義核心價值體系培養德才兼備的未來創新型人才。企業文化建設必須堅持馬克思主義意識形態的主導地位，堅持育人為本、德育為先，切實加強和改進企業生思想政治教育工作。要努力推進思想理論活動改革，抓好社會主義核心價值觀教育，引導新員工樹立正確的價值觀和榮辱觀，對國家和民族有責任感、對真理正義有執著的追求，自覺地把自我價值的實現體現在對公司的服務和奉獻之中。同時，要重視對新員工進行人文精神和民族文化教育，注重培養新員工的企業活動能力、企業服務意識，企業榮辱觀。

五是以社會主義核心價值體系來設計現代企業制度。制度設計應該體現出激勵導向，特別是人事分配制度、科研管理制度、財務管理制度、學術評獎制度等，都應該著眼于為人的創造才華提供展示的舞臺。同時，制度設計應該體現民主治校理念，保證全體員工對企業重大事項決策的知情權、參與權和監督權。不斷創新企業文化活動的形式和載體，注重企業文化建設的先進性、時代性和實效性，不斷增強企業文化活動對學生的吸引力。

總之，我們山東褔膠集團的企業文化建設任重道遠，我們必將充分利用社會主義核心價值體系提供的原則與方法并使其成為企業文化建設的重要內容。

第五篇：學術期刊發表論文有哪些格式要求？

方法/步驟 論文基本組成部分：標題；單位、姓名；摘要；關鍵詞；引言；正文；注釋或參考文獻

1、論文標題

回答本文關于什么?最佳文題的標準是用最少的必要的術語去準確描述論文的內容。基本寫作要求是準確、簡潔和有效。論文的標題必須確切地概括論文的論點或中心內容，做到文題相符，含義明確。標題必須意思清楚、言簡意賅地概括反映論文所討論的內容。一則好的標題應該確切、鮮明、扼要地概括論文的基本思想，使讀者在未看論文的摘要和正文之前即能迅速準確地判明論文的基本內容，從而做出是否閱讀摘要和正文的判斷。

此外，標題應反映論文所屬的學科，題目大小要合乎分寸，切忌華而不實。不要使用過于籠統、夸張或是太大的題目，使人看了不知道究竟是研究的什么問題。醒目的標題，其含義能讓人一望即知，而且能立刻引起人們的閱讀興趣。科技論文的標題因為要反映出論文的中心內容或論文的基本觀點，所以通常不可能寫得像文藝作品的標題那樣簡短，但是也必須盡可能地寫得簡練些，不要寫得太長，一般控制在20字以內，應避免繁瑣、累贅和過于平淡無味。另外，也要注意在題目中突出新的觀點來，使人看了標題知道文章有新見解。要說明一點，論文的標題與論題并不是同一概念。論題是文章的基本觀點，標題是文章的題目。但是有些論文的標題和文章的論題是相同的，即標題反映了論題;有的則沒有反映。

盡量在標題中使用論文中的關鍵詞語，一方面有助于概括論文的基本思想，另一方面可增加論文的被檢次數，從而可能增加被引次數，因為用機器檢索時，機器只顯示標題中的關鍵詞語而不是整個標題。就此而言，標題中關鍵詞語的使用問題應該引起論文作者的高度重視。如果想在標題中表達較多的內容，例如，既想概括地表達出文章的論述范圍，又想表明自己對問題的看法或者對某一問題的評論，這時標題就會寫得太長，而且一個標題也難以表達兩層意思。解決的辦法是在主標題下加一副標題。主標題概括地表述論文的主題或討論范圍，副標題作為主標題意思的補充和引申。這種加副標題的做法，在論文特別是在中文論文寫作中也是經常使用的，但有的期刊明確不要加副標題，所以在投稿前需看該期刊的投稿須知。另外，盡量避免在標題中使用非公知公認的縮略詞、公式等，以防止出現誤解。

2、作者及單位

回答誰參與了本研究的設計、工作及論文的撰寫，一般以對文章貢獻大小排列。作者單位一般要求寫至二級，如XX大學Xx學院。作者簡介應按所投期刊要求撰寫。基金項目名稱要準確，并注明編號。

作者中最重要的當然是第一作者，其次是通訊作者，如果通訊作者在該領域為大家公認的名人，則有利于稿件通過編輯的初審關，這就是所謂的“名人效應”。通訊作者可以是第二作者，也可以放在最后，但如果通訊作者不是第一作者的你，則在稿件中的聯系方式要為通訊作者的聯系方式，一般來說，導師充當第二作者或通訊作者。有些期刊當稿件被錄用并在稿件修

改時，允許改動作者順序，雖然你已經簽了版權合同，當然，這個改動以不引起版權糾紛為好。

3、摘要

摘要的內容包括研究的目的、方法、結果和結論。一般應寫成報道性文摘，也可以寫成指示性或報道一指示性文摘。摘要應具有獨立性和自明性，應是一篇完整的短文。不用圖表和非公知公用的符號或術語，不得引用圖、表、公式和參考文獻的序號。摘要是論文要點的濃縮。因此，應在文章各主要部分完成后再寫，這樣有利于文章要點的提煉。優秀的摘要應能有效地抓住讀者的興趣。如果不是綜述性文章，文章的英文摘要可以按照報道性文摘去寫，即按objeetive(目的)、Methods(方法)、Results(結果)和Conelusions(結論)逐一闡述論文的梗概。時態主要是以一般現在時為主，也使用一般過去時和現在完成時。

從理論上講：一般現在時用于通過科學實驗取得的研究結果、結論，揭示自然界的客觀規律;一般過去時用于在一定范圍內所觀察到的自然現象的規律性認識，這種認識也許有一定的局限性;現在完成時用于表明過程的延續性，雖某事件(或過程)發生在過去，但強調對現實所產生的影響。上述三個時態是撰寫摘要時常用的時態，有時很難區分它們在含義上的嚴格差異。目前，英文摘要仍以被動語態為多。使用第一人稱時，用凡指的we，theaUthor，theauthors，不用工。

4、關鍵詞

關鍵詞主要是為了適應計算機檢索的需要，以及適應國際計算機聯機檢索的需要。

關鍵詞是標示文獻關鍵主題內容，但盡量少用不規范的主題詞或新造詞。關鍵詞是為了文獻標引工作，從論文中選取出來，用以表示全文主要內容信息款目的單詞或術語。一個刊物增加關鍵詞這一項，就為該刊物提高引用率、增加知名度開辟了一個新的途徑。一篇論文可選取3一8個詞作為關鍵詞。

關鍵詞的一般選擇方法是:由作者在完成論文寫作后，縱觀全文，選出能表示論文主要內容的信息或詞匯。關鍵詞可以從論文標題中，也可以從論文內容中去選。從論文內容中選取出來的關鍵詞，可以補充了論文標題所未能表示出的主要內容信息，也提高了論文所涉及的概念深度。

5、引言

引言的內容可包括研究的目的、意義、主要方法、范圍和背景等。引言作為學術論文的開場白，應以簡短的文字介紹寫作背景和目的，以及相關領域內前人所做的工作和研究的概況，說明本研究與前人工作的關系，目前研究的熱點和存在的問題，以便讀者了解該文的概貌，起導讀的作用。這一點非常重要，因為所有研究都是在前人研究的基礎上開始的。引言也可點明本文的理論依據、實驗基礎和研究方法，簡單闡述其研究內容、結果、意義和前景，不要展開討論。應該注意的是，對前人工作的概括不要斷章取義，如果有意歪曲別人的意思而突出自己方法的優點就更不可取了。

編輯對引言的一般意見為引言是否充分反映了當前存在的問題，并是否闡述了該項研究的必要性。

引言的具體要求:(a)開門見山，不繞圈子。避免大篇幅地講述歷史淵源和立題研究過程;(b)言簡意賅，突出重點。不應過多敘述同行熟知的及教科書中的常識性內容，確有必要提及他人的研究成果和基本原理時，只需以參考文獻的形式標出文獻即可。在引言中提示本文的工作和觀點時，意思應明確，語言應簡練;(c)尊重科學，實事求是。在論述本文的研究意義時，應注意分寸，切忌使用“有很高的學術價值”、“填補了國內外空白”、“首次發現”等不實之詞;同時也要注意不用客套話，如“才疏學淺”、“水平有限”、“懇請指求”、“拋磚引玉”之類的語言;(d)引言的內容不應與摘要雷同，也不應是摘要的注釋。引言一般應與結論相呼應，在引言中提出的問題在結論中應有解答，但也應避免引言與結論雷同;(e)簡短的引言，最好不分段論述，不要插圖和列表，不進行公式的推導與證明;(f)分析過去研究的局限性并且闡明自己研究的創新點，這是整個引言的高潮所在，所以更是要慎之又慎。闡明局限性要客觀。在闡述自己的創新點時，要僅僅圍繞過去研究中存在的缺陷來描述，完整而清晰的描述自己的解決思路，并且文章攤子不要鋪的太大。創新性描述的越多越大，越容易被審稿人抓住把柄。(g)引言的篇幅大小，并無硬性的統一規定，需視整篇論文篇幅的大小及論文內容的需要來確定，長的可達700一800字或1000字左右，短的可不到100字，一般以兩三百字左右為宜。

6、材料與方法

這部分主要回答兩個基本問題，即用什么做研究(即研究所用的材料)和怎樣做研究(從事研究所用的方法)應盡可能按實驗研究的先后順序描述，同時必須注意的是，如果采用的方法是按照前人的，或者即使有所改進，也必須標注參考文獻。另外，還要敘述測量設備和測量方法，包括設備名稱、型號、測試什么參數、測量量程或范圍等。

7、結果

結果是論文的核心，主要回答發生了什么。數據可用圖、表或文字表達，但三者間應盡量少重復;在文字部分敘述主要結果和意義，用圖或表給出較詳細的數據。量和單位必須注意采用國際標準，注意大小寫、正斜體。

8、討論

回答所獲得的結果是否為前言中提出的關鍵問題的答案，結果怎樣支持答案。集中討論與本研究結果有關的問題，突出本研究的創新及重要性，并與相關的研究結果進行比較;給出結果所支持的結論。討論的每個部分應有一個主題，并根據其邏輯順序確定層次。且討論內容應該為自己研究獨特的東西，和別人相同或相似的一筆帶過，不要深入討論。另外討論的數據來源應該和結論中的數據一致，并一一對應，前后呼應，互相襯托。

9、結論

結論也叫結束語，是文章的總結，要回答研究出什么，需要簡潔地指出：由研究結果所揭示的原理及其普遍性;研究中有無例外或本論文尚難解決的問題;與以前已發表論文的異同;在理論與實踐上的意義;對進一步研究的建議。特別需要注意的是，結論不是摘要簡單地復述。

10、致謝

對提供了基金和物質的幫助者必須表示感謝，但僅列出對本工作提供特殊的實質性貢獻者的姓名；同時必須得到被致謝者的同意。

11、參考文獻

與本研究方法、結果、討論有關的其它相關的研究，著錄要求是：準確、完整、規范，并必須在文章引用處注明。

文字編排要求：

論文整體編排上，頁面設置默認格式，行間距1.2倍左右，整潔大方，疏密得當。具體要求：

1、標題：黑體，三號，居中

2、署名：單位與姓名之間空一字，宋體，小四號，與標題間距一行

3、摘要：與署名間距一行，首行縮進四字，“摘要”二字之間空一字，黑體，五號，后跟冒號；摘要內容楷體，五號，換行后文字縮進兩字

4、關鍵詞：首字與“摘要”對齊，黑體，五號，后跟冒號；關鍵詞3或5個為宜，楷體，五號

5、正文：（1）與“關鍵詞”間距一行；（2）宋體，小四號；（3）每段首行空兩字；（4）文科各級目錄方式：“

一、”“

（一）”“

1、”“（1）”；（5）理科各級目錄方式：“1.”“1.1”“1.1.1”；正文中如果直接引用一個或幾個段落、一個或幾個案例，一般獨立成段，段落開頭空四格，換行空兩格，五號楷體字為宜。

6、注釋或參考文獻：與正文至少間距一行，“注釋”或“參考文獻”用黑體，五號，后跟冒號；在正文中須標出“[1]”、“[2]”……，然后在注釋或參考文獻后對應注明“[1]”、“[2]”……做注釋或參考文獻時須完整，不得殘缺不全；注釋或參考文獻內容用宋體，五號。請詳看第7條目。

7、做注釋或參考文獻，第一種：傳統形式

引自期刊：

[1]作者：《題名》，《刊名》，××××年第×期，第×頁。

引自專著：

[2]作者：《書名》，出版地：出版者及××××年×版，第×頁

引自報紙：

[3]作者：《題名》，《報紙名》年-月-日（版次）