第一篇：鎮（區）統計工作目標責任制考核辦法

鎮（區）統計工作目標責任制考核辦法

為保質保量完成我市各項統計工作任務，增強服務意識，鼓勵創優爭先，提高全市統計工作整體水平，特制定本考核辦法。

一、考核對象

統計工作目標責任考核的對象為各鎮（區、園）統計機構。

二、考核的組織實施

統計工作目標責任考核堅持“公開、公平、公正”原則，由市統計局目標責任考核領導小組具體組織實施，各科、室、隊按照具體考核細則對相關工作分別進行考核、記載、打分，最終由考核領導小組匯總得分，按總分從高到低確定考核結果。

三、考核內容

（一）鎮（區、園）統計機構建設。建立“一合三統一”統計辦公室并規范運作。

（二）統計基礎建設。認真貫徹實施《江蘇省鄉鎮統計工作規程》，努力實現“八化”（統計工作法制化、機構網絡化、人員專業化、管理程序化、基礎規范化、手段現代化、資料檔案化、服務優質化）的工作目標，達到標準要求。鎮（區、園）、村必須建立統計網絡，健全一、二、三產統計臺帳。農業統計要設立村級臺帳，畜禽大戶臺帳，樣本戶記錄卡登錄及時、全面；

工業統計要設立村級規模以下工業臺帳、規模企業的詳細臺帳。建筑業要設立建筑企業臺帳和村級個體建筑業臺帳。勞動工資統計按照屬地原則，建立鎮（區、園）單位上報情況臺帳。三產統計要設立村級統計臺帳，鎮直屬單位統計臺帳。

（三）統計法制建設。鎮（區、園）統計辦公室要重視統計從業資格證和統計檢查員證申領工作，積極向市統計局提供統計違法線索，并配合查處統計違法案件。

（四）年定報工作。根據市統計局各科、室、隊具體要求，及時、準確、全面完成各類統計年定報工作。

（五）主要統計指標數據核算的真實性和嚴肅性。gdp、第三產業增加值、固定資產投資完成額、規模工業增加值、農業增加值等主要統計指標真實準確、符合客觀實際。

（六）普查工作。按照統一部署要求，組織實施好本鎮（區）各項普查工作。

（七）抽樣調查及專項調查。認真完成好市統計局布置的各類抽樣調查及專項調查。

（八）信息工程建設。根據工作要求配置相應的數據處理設備，開通內網并及時進行更新維護。鎮（區、園）上報的數據資料必須通過內網進行上報、傳輸，實現無紙化上報。未聯入統計內網的，不得參加評先評優。

（九）統計宣傳工作。利用多種形式廣泛開展統計法律法規宣傳。

（十）統計信息資源開發。運用統計信息資源，積極開展統計分析研究，及時上報各類統計信息，充分發揮統計咨詢服務職能。

（十一）會議出勤。準時參加市統計局召開的各類會議，不無故缺席或遲到。

四、表彰與獎勵

市統計局組織各科室隊對各鎮（區）目標責任工作完成情況依據考核細則進行百分制打分，總分前六名的鎮（區、園）作為年度統計先進集體，由市政府予以表彰。

第二篇：經營管理目標責任制考核辦法

集團公司

經營管理目標責任制考核辦法

第一章總則

第一條 目的為全面完成集團（以下簡稱公司，特指集團本部）各項經濟指標和工作任務，提高公司運營效率和管理水平，建立權責清晰、獎罰分明的績效考核體系，打造團結、高效的員工隊伍，特制定本辦法。

第二條 術語和定義

績效考核是指對被考核中心和被考核人完成經營管理任務的情況與既定目標對比的量化測試，并依測試結果進行相應評價的行為。

第三條 指導思想

采用目標分解到人，績效工資與季度各項經營管理指標掛鉤的辦法，以實現激發員工工作積極性、主動性和創新性。

第四條 適用范圍

本辦法適用于集團中心主任以下管理層員工（管理層員工是指對集團經營活動的執行負有管理責任的人員）的績效考核。

第二章績效考核的組織機構和職能

第五條 領導及執行機構

1、考核領導小組

組長：總經理

成員：領導班子其它成員。

2、考核執行小組

組長：分管行政管理中心的副總經理

成員：行政管理中心負責人、財務管理中心負責人、經營管理中心負責人、投資預結算中心負責人、人力資源主管。

3、機構職能

1）考核領導小組：負責審定考核目標和考核辦法，對績效考核執行小組的考核工作進行監督、檢查、確認。

2）考核執行小組：負責對公司工作目標進行季度分解，并按季考核各中心工作完成情況，考核結果報考核領導小組審批，做為中心主任及以下員工當季績效工資兌現的依據。考核工作由行政管理中心牽頭組織實施。

第三章考核形式及考核對象

第六條 考核形式

績效考核是在《經營管理目標責任書》考核指標分解基礎上，以季度計劃、任務、指標為主要考核形式。建立目標到崗、責任到人、層層分解、逐級落實、獎罰公平、工效掛鉤的目標管理體系。

第七條 考核對象

各中心主任及以下其它在崗管理層員工。

第四章績效考核指標的制定

第八條 考核指標與解釋

績效考核指標分為三大類：經營類指標、管理類指標、主管領導考核指標。各中心指標的具體內容詳見《經營管理目標責任書》。

（一）經營類指標：

經營指標類別：理財收入、融資指標、租金收入指標、成本控制指標。

（二）管理類指標：

1）公司（季度）重點工作由中心承擔部分；

2）公司主要經濟指標及工作節點直接分解得來的工作；

3）公司階段性中心工作；

4）總經理辦公會追蹤事項。

（三）主管領導考核指標：

中心主任依據本中心季度工作完成情況做以綜合評價。

第九條 指標權重

指標權重見《中心季度考核表》。

第十條 考核標準

（一）經營類指標考核標準

1、具體指標：見各中心目標責任季度分解。

2、考核標準：按照同比例進行計算，最終分值最高不超過滿分。

（二）管理類指標考核標準

涉及公文類（通知、制度、辦法等）工作以文件下發或完成會簽為準；

涉及活動籌辦、組織類工作以活動組織實際完成為準；

涉及資金方面（資金收取、清理、解決等）以資金到帳為準； 涉及收入指標以財務管理中心賬面反映的實際發生數為準； 涉及成本類指標以雙方簽字、蓋章確認為準；

涉及投訴處理方面以投訴最終解決為準；

涉及配合、協作等工作以牽頭中心為主要責任中心；

其他類工作以實際完成效果為準。

重點工作在注重工作質量的同時呈報至總經理審批。

（三）主管領導考核：中心主任依據本中心季度工作完成情況做以綜合評價，以整數分值出現。

第五章考核辦法與兌現方式

第十一條 考核方法與兌現依據

1、季度考核評價：公司針對中心主任及以下員工實行季度考核評價機制（領導班子成員的季度考核以集團季度考核為準）。

2、經濟指標考核計算公式：

季度得分＝季實際完成額/中心目標額×指標權重。

3、中心主任季度考核分＝中心季度考核平均分。

4、中心副主任以下員工季度考核分＝中心季度考核分×70%+所在中心主任打分×30%。

5、考核得分與績效工資掛鉤，基本工資根據考勤結果按月發放。兌現比例依據公司《薪酬管理辦法》執行。

第六章獎懲

第十二條 總經理特別獎

1、來源：

1）工資總額提取一定比例；

2）全年所有指標和工作計劃未完成的中心扣除的績效工資列入總經理特別獎。

3）公司其它政策性獎勵。

2、發放：由總經理根據中心工作完成情況與各崗位業績和貢獻于年末發放。

第十三條 考核與職務任免

1、中心主任任職期間出現下列情形之一的，應向分管領導主動提交辭職報告：

1）連續兩個月或全年累計三個月考核分值在75分以下；

2）全年經營類指標達不到考核指標任務的80%；

3）任職期間出現重大責任事故（直接損失5萬元或間接損失在10萬元<含>以上或嚴重影響公司聲譽的）。

第十四條 其他事項說明

1、一票否決：

對重大責任事故實行一票否決制。凡出現重大責任事故的，對中心負責人予以免職。

2、考核標準說明

重大責任事故是指出現人身傷亡、群訪群訴事件及其他嚴重影響公司聲譽的事件。

第七章績效考核的實施

第十五條 考核程序

1、考核執行小組根據各中心分解的季度工作進行檢查，并將檢查結果書面上報公司績效考核領導小組審核確定。

2、季度工作原則不能延遲，如客觀原因無法執行或執行已沒有必要，須提交書面申請經分管領導同意，總經理批準后，在工作檢查前交績效考核小組方可延遲。

3、免責程序：申請免責工作不超過5項（除經濟經營類指標），季度重點工作免責須經考核領導小組批準。

第八章附則

第十六條 以上關于各中心考核過程中，如遇重大人事調整等情況及以上條款未盡事宜，另行制定補充辦法。

第十七條 本辦法自總經理辦公會討論通過，總經理簽發之日起執行，由考核執行小組負責解釋。

第三篇：公司目標責任制考核辦法

福建禮恩科技有限公司

公司安全目標及責任制考核辦法

第一章 總則

第一條 為促進我司安全管理工作的全面深入發展，進一步規范安全目標及責任制的考核工作，以便正確評價各部門和人員的安全目標及責任的完成情況，特制定本考核辦法。

第二條 第三條 考核各部門及人員的任務完成情況，結果納入年終績效考核。部門考核結果均分優、良、合格、差四個檔次。

第二章 考核對象、考核內容及考核標準

第五條 各部門及崗位人員。

第六條 考核內容：

1、安全目標；

2、安全生產責任制；

第七條 安全目標和安全生產責任制的考核，主要以年初各部門上報匯總的目標計劃、各級簽訂的安全目標責任書，一是看目標完成情況以及工作任務飽滿程度；二是看各級崗位安全責任制的落實發揮情況；三是工作中有無顯著成績或較大失誤；

具體要求：一是逐項說明目標要求、采取措施和完成結果；二是要說明未完成目標、任務的原因。

第八條 考核等次劃分標準

優：圓滿完成本考核目標和領導交辦的其它重要任務。工作飽滿，受到上級部門領導的表揚，內未發生任何重大責任事故。

良：安全管理意識較好，基本能發揮各職能的作用，基本達到了安全目標的要求，內未發生過任何重大責任事故。

合格：安全管理意識不強，勉強完成安全管理任務，工作缺乏主動性。

差：安全管理意識較差，沒有落實安全職責的作用，未達到考核目標的要求或標準，內發生過重大責任事故，造成了不良的影響。

第三章 考核時間、考核程序

第九條 每個季度監測考核一次，年終匯總綜合分數納入績效評分。

第十條 考核程序

1、各部門，每年底按照責任目標要求完成情況進行本部門工作總結。

2、聽取匯報，由考核組主持召開被考核部門全員會。

3、評議。匯報后，各部門及人員對匯報內容進行評議，出具意見。由考核組負責統計，作為考核依據。

4、分析總結。考核組根據目標考核要求，結合各部門工作總結，核實目標任務的完成情況，核實的重點是內所取得的重大成績、主要數據、受表揚及獎勵情況和未完成任務的主要原因及存在的主要問題。

5、考核評價：根據評價和匯報情況，進行綜合分析評價，并寫出初步考核報告，向處領導班子匯報，在聽取主管領導意見基礎上，確定被考核部門的考核結果。

第四章 考核結果獎懲

第十一條

1、考核與評優相結合，當年考核為優秀的部門可優先參加“先進集體”評選。

2、部門考核為優秀的按當年年底在職在崗人數頒發獎金，其部門正職—次性獎勵500元。

第十二條 當年被確定為不合格的部門，通報批評，責令該部門提出改進措施，扣發該部門職工年終獎金，并且部門正職個人考核等次應定為基本稱職或不稱職。

第五章 考核組織

第十三條 為保證考核工作的順利進行，成立考核小組，具體領導考核工作。

第十四條 考核組由安全領導小組組織各主要部門負責人代表組成。

第十五條 安全辦為考核工作的常設機構，負責考核的日常工作。

第十六條 考核組的職責

1、根據國家及上級要求制定考核工作計劃；

2、負責主持、召開被考核部門的全員會，聽取部門的工作報告；

3、負責對部門考核目標完成情況的有關數據進行調查核實；

4、在考核中，對員工反映的問題進行分析，并向領導班子匯報；

5、完成部門考核后，及時寫出考核報告和考核等次的建議。

第十七條 考核組成員須堅持客觀、公平、保密的原則，嚴格執行考核規定和紀律，實事求是地評價被考核對象，涉及考核組本人的測評可交叉或回避，對營私舞弊、弄虛作假和違反考核規定、考核紀律的行為，必須嚴肅處理。

福建禮恩科技有限公司

2016年12月15日

第四篇：節能目標責任制考核辦法

節能目標責任制考核辦法

1范圍

本標準規定了公司節能目標管理的工作職責和考核辦法。2引用文件

《中華人民共和國節約能源法》

《國務院關于加強節能工作的規定》

《山東省節約能源條例》

《山東省節能監察辦法》

GB/T15587—1995《工業企業能源管理導則》

GB15316-94《節能監測技術通則》

GB 17167—2006《用能單位能源計量器具配備和管理通則》 3定義

能源，為公司所消耗的煤炭等一次能源和電力、成品油等二次能源及蒸汽、熱水、自來水、空調送風、壓縮空氣等各類耗能工質。4職責

4.1節能部門的職責

4.1.1 節能部門負責公司日常節能工作，行使公司節能管理職能。

4.1.2 組織貫徹國家及省市節能管理法律法規、方針政策，落實省市各級節能主管部門有關節能節水管理工作的安排要求。

4.1.3 編制和修訂公司各項節能管理制度；建立和調整公司節能管理保證體系，完善節能管理網絡。

4.1.4 負責企業節能技術措施項目的審核立項、監督執行、檢查考核工作。

4.1.5 對公司各類能源購入、能源利用與節能管理進行指導服務和督察考評；經常性的對用能現場和節能情況進行監督檢查與考核評價，控制和消除各類不合理用能及“跑、冒、滴、漏”等浪費現象。

4.1.6 負責公司能耗定額與限額管理，根據上級下達的節能、提水指標計劃和能源消耗定額，編制、修訂公司的節能措施與節能指標計劃、用水計劃和能耗定額限額指標，定期檢查、分析、考核用能部門節能績效與指標完成情況。

4.1.7 負責企業各類能源消耗數據的統計或審核工作；建立和完善企業各類能源消耗臺帳；定期對企業能源消耗情況進行統計分析；按要求編制各項能源消耗統計報表，按時上報各級能源主管部門。

4.1.8 負責企業水、電與熱力系統的能量平衡測試工作，對各重點耗能設備和站房進行技術經濟分析與運行監督。

4.1.9 配合宣傳教育部門進行節能宣傳、教育和培訓工作，組織開展各類節能活動。

4.2綜合管理部門的職責

4.2.1 在編制企業發展規劃和生產經營計劃時，把節能規劃和計劃列為重要內容、會同節能主管部門共同進行節能規劃和計劃的編制工作。

4.2.2 編制、檢查、總結生產經營計劃時，會同節能主管部門同時編制、檢查、總結節能計劃（包括產品單耗和綜合能耗的定額與考核指

標）并跟蹤和督促落實。

4.2.3 結合企業技術改造和設備檢修等工作的展開，創造好節能四新利用或節能技術改造條件，有效結合或實施節能與合理用能篇章。

4.2.4 在生產調度過程中，及時調整能源動力系統運行供應，提高生產用能均衡性，努力降低燃料、動力消耗。

4.2.5 在生產調度會上及時總結各部門節能計劃和能耗指標的執行情況，對浪費能源的現象督促落實整改。

4.2.6 及時總結企業生產和輔助生產系統的合理用能經驗，并向節能主管部門提出改進用能管理和采取節能技術措施的建議安排。

4.3動力部門的職責

4.3.1 負責公司水、電、蒸汽的運行管理與維修工作。

4.3.2 對廠區主要動能管線進行檢修和維護，消除能耗缺陷，控制“跑、冒、滴、漏”等浪費現象。

4.3.3 加強能源計量管理工作。完善各類能源計量儀表配備率和計量檢測率，保證各類動能計量的準確性、可靠性。

4.3.4 按時對生產區和宿舍區總進戶計量點進行抄表、統計、核算和轉賬結算，按時報送各類動能原始記錄和統計報表。

4.3.5 負責對動能外轉供戶進行用能計量監督管理或抄表收費。

4.3.6 未經動力部門允許，任何部門不得私自在公司動力管線上接線、接管等無計量用能現象，不經審批不得私自向外單位和個人轉供各類動能。

4.4物資供應部門的職責

4.4.1 負責煤炭、成品油等的采購供應工作。

4.4.2 加強對煤炭或油品的能源源頭質量控制，保證所采購能源的數量和質量要求。

4.4.3 及時向節能管理部門報送各類能源采購原始憑證和文件資料。

4.5計量部門職責

4.5.1 根據企業能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導則”的要求，編制并實施能源計量器具配備規劃。

4.5.2 組織制訂能源計量的各種技術標準和管理制度并貫徹實施。

4.5.3 負責能源計量情況和數據的監督檢查，會同企業節能主管部門規定能源計量的重點管理項目，建立重點監測網點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。

4.5.4 積極推廣應用計量新技術、新器具，努力提高企業能源計量的技術水平和管理水平。

4.5.5 參加企業能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問題。

4.6宣傳教育部門的職責

4.6.1 負責組織企業節能宣傳、教育和培訓工作。

4.6.2 組織節能專業技術培訓，能源管理短期培訓、結合企業能源利用的節能技術報告會和交流研討會。

4.6.3 會同節能管理部門組織開展公司好各類節能活動，不斷提高全員節能意識與節能技能。

4.6.4 會同企業節能管理部門進行重點耗能設備操作崗位專業培訓，并實施上崗操作的考核、發證工作。

4.7物業管理部門的職責

4.7.1 負責建筑節能和公司生活區用能現場的節能管理工作。

4.7.2 按時對宿舍區居民或外轉供戶水、電、汽耗用進行抄表、統計、核算、轉賬結算和管理控制，按時向節能管理部門報送各類動能原始記錄和統計報表。

4.8各用能部門職責

4.8.1 各用能部門負責各類能源使用的屬地管理和自主管理工作。

4.8.2 建立完善本部門能源管理制度和能源管理保證體系。

4.8.3 按時向節能部門提報并實施各項節能技術措施、管理措施項目。

4.8.4 對所屬區域內的用電、用水、用汽及壓縮空氣、空調送風、暖氣等各類用能設施進行巡視檢查，對能效低下等不合理用能現狀和跑冒滴漏等不正常現象要及時維修整改，杜絕各類違章、浪費用能現象。

4.8.5 嚴格執行各類能耗定額限額。落實公司下達的各項節能指標和節能計劃。

4.8.6 按時報送相關能源原始統計報表。

4.8.7 不斷進行節能宣傳教育和節能技能培訓工作。

5考核

節能管理部門依據《企業節能目標管理考核辦法》的規定，經常性的對用能部門特別是重點用能部門進行節能管理狀態與工作狀態的督查考核，對不盡責盡職或各類浪費、違章情況進行曝光通報，并

于每月5日前，將上月因違章用能，受到罰款處理的部門、人員明細表報考核主管部門，并督促實施。

第五篇：XX鎮鎮區環境衛生考核辦法

XX鎮鎮區環境衛生考核辦法

今年以來，我鎮環境衛生通過全面整治，特別是對老鎮區的一些衛生死角進行整治，環境衛生水平有了較大的提高，為了保持整治的效果，不出現反彈現象，經鎮三套班集體研究決定制定《XX鎮鎮區環境衛生考核辦法》。一﹑考核評分標準（百分制）

1、明查（50分）每月一次，由鎮政府組織相關部門人員，被查單位一并參加，對照責任狀要求和環境衛生整治標準。合格的得滿分，不足之處酌情扣分。

2、暗查（10分），每周一次2.5分，計入環境衛生考核表，在暗查中發現嚴重反彈現象將在媒體公布扣分狀況，被查單位責任人要在媒體上表態說明原因。

3、村規民約（10分），單位有村規民約，環境衛生責任制納入村規民約并到戶上墻的得10分。

4、群眾滿意度調查（30分），每周一次，非常滿意得30分，一般滿意得20分，不滿意不得分，計入環境衛生考核表，和暗查相結合。

二﹑考核范圍，根據責任狀上既定的板圖范圍和公共場所。

三﹑考核結果公布每月的考核結果，在次月初的周一會上公布或在鎮督查通報上公布。

四﹑考核成果的運用

1、在考核檢查（包括明查和暗查）中發現問題，由環衛所現場督導，三日內整該到位。

2、對連續兩次明查中存在同一問題，由鎮長或環衛分管領導對責任進行約談，要書面向鎮政府說明原因，并落實整改措施。

3、對連續三個月考核總分低于60分并排名末位的，總支部書記要在大會上作表態發言。

4、每個月的考核成績計入年終崗位責任制目標考核。五﹑獎懲制度

根據全年考核的位次，名列第1名且平均得分在90分以上獎給環境衛生綜合整治以獎代補資金1萬元；名列第2名且平均得分在80分以上獎給環境衛生綜合整治以獎代補資金8000元；名列第三名且平均得分在70分以上獎給環境整治以獎代補資金6000元。考核得分平均在60分以上的獎給環境整治以獎代補資金4000元，考核得分平均在60分以下50分以上不獎不懲，考核得分在50分以下，每少1分懲100元。