第一篇：機關(guān)年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

二○○四年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

為了明確每位職工的崗位目標(biāo)和責(zé)任，貫徹工作實績與獎懲掛鉤的原則，增強責(zé)任感，充分調(diào)動職工工作積極性，提高工作效率，圓滿完成各級交辦的式工作任務(wù)，特制定本工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法。

一、考核對象

人事局全體職工（含領(lǐng)導(dǎo)）

二、考核內(nèi)容

1、加強學(xué)習(xí)。按時參加集中學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記；利用業(yè)余時間積極自學(xué)，努力提高自身素質(zhì)（10分）。無故不參加學(xué)習(xí)一次扣2分，馬虎應(yīng)付的一次扣1分。遲到、早退一次扣1分。

2、信息工作。每位職工每年撰寫人事工作簡報、信息、調(diào)研文章共6篇（調(diào)研文章至少一篇）被采用二篇（10分）。每超一篇信息加1分，調(diào)研加2分，另被采用的每超一篇信息加2分，調(diào)研加3分，獲市縣表彰的每篇信息加5分、2分，調(diào)研加10分、3分。簡報每少一篇扣1分；調(diào)研文章少于一篇扣2分。

3、信訪工作。接待熱情，認(rèn)真進行政策解釋，及時回復(fù)，做好來訪登記，防止集訪事件發(fā)生（10分）。信訪工作中發(fā)生與上訪者吵鬧、抓扯，每次扣2分。因工作不到位發(fā)生集訪或到重慶市上訪的一次扣5分。

4、業(yè)務(wù)工作。按業(yè)務(wù)分工認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行辦事承諾時限，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)（10分）。辦事超過承諾（交辦）時限的，受局領(lǐng)導(dǎo)批評的每次扣1分，被通報批評或被縣領(lǐng)導(dǎo)批評的每次扣5分。工作失誤一項造成影響者每項扣5分。

5、臨時性工作。按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作（10分）。沒有按時完成的一次扣2分；馬虎應(yīng)付的一次扣1分。

6、廉潔自律。辦事公道正派，不以權(quán)謀私，不“吃、拿、卡、要，不看人辦事。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣5分。因此受紀(jì)律處分的扣10分。

7、抓好綜合治理，“五五”普法、精神文明、愛國衛(wèi)生、計劃生育、保密、消防等工作，檢查合格達標(biāo)以上（5分）。違反后，除接受相應(yīng)處理外，一例扣3分。

8、請銷假制度（10分）。機關(guān)職工因事請假，必須寫出書面假條，先科室負(fù)責(zé)人審定后，一天內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三天以上由主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。無假外出一天扣2分。當(dāng)月請假5天以上扣3分。

9、工作紀(jì)律。（15分）

（1）遵守出勤紀(jì)律。按時上下班，全年出勤在220天以上。（5分）不允許打牌、下棋、竄崗聊天和職工間不配合的現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次各扣1分；遲到、早退一次扣1分。

（2）遵守人事紀(jì)律。嚴(yán)守相關(guān)人事紀(jì)律，不跑風(fēng)漏氣，不擅自答復(fù)，不循私情（10分）。發(fā)現(xiàn)一次扣5分，造成嚴(yán)重后果的接相關(guān)規(guī)定處理，該項分為零。

10、風(fēng)貌建設(shè)。著裝整潔，注意個人形象、使用文明用語、辦公場所整潔有序（10分）。發(fā)現(xiàn)一次著裝不整、說粗話、臟話以及辦公室臟亂差扣2分。

三、獎懲

（一）加分

1、個人獲國家級、市級、縣委縣政府表彰分別加8、6、4分，獲縣級部門表彰的加2分。

2、科室獲國家級、市級、縣委縣政府表彰的該科室職工分別加6、4、2分，獲縣級部門表彰的加1分。

2、年度考核為優(yōu)秀的加1分。

3、辦事公道、服務(wù)態(tài)度好、工作效率高受群眾書面表揚的加2分。

4、助人為樂或見義勇為行為受群眾書面表揚或得到相關(guān)部門嘉獎的分別加2分、5分。

（二）扣分

1、個人被通報批評扣5分；黨內(nèi)警告、行政記過處分扣10分；受黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過以上扣20分。

2、科室被國家、市、縣委縣政府通報批評的該科室職工分別扣6、4、2分。

3、工作失誤、生活作風(fēng)問題受群眾舉報的一次扣3分。

四、考核辦法

（一）考核方式

成立成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由XX同志任組長，XX同志、XX同志任副組長，XX、XX、XX、XXX等同志為成員。年終由考核小組按照“年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法”內(nèi)容，以原始資料數(shù)據(jù)為據(jù)，實事求是，客觀公正評價。

（二）兌現(xiàn)辦法

將年終獎金與考核結(jié)果掛鉤，考核成績越好，所得獎金越高，打破平均主義。

考核以100分為基準(zhǔn)分，加減相應(yīng)分值后的分?jǐn)?shù)為考核得分。即應(yīng)發(fā)獎金基準(zhǔn)分=100分，應(yīng)得獎金=（考核得分/100）×100%×應(yīng)發(fā)獎金。

第二篇：關(guān)于2005目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

榮成市建設(shè)局

2010目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

一、對機關(guān)科室、事業(yè)單位的考核

1、業(yè)務(wù)工作（40分）：年終由建設(shè)局目標(biāo)責(zé)任制考核小組對年初經(jīng)局黨委會討論確定的各單位業(yè)務(wù)工作及效能提速承諾工作目標(biāo)完成情況逐項進行考核，通過檢查日常通報、查閱檔案資料和現(xiàn)場檢查，確定最終分?jǐn)?shù)。

2、中心工作（30分）：包括機關(guān)規(guī)范化建設(shè)、黨的建設(shè)、依法行政、宣傳報道、平安建設(shè)、參加社會公益活動以及其他臨時性重要工作等。一是機關(guān)規(guī)范化建設(shè)：重點考核辦公自動化、規(guī)章制度制定及工作紀(jì)律的落實（包括根據(jù)日常檢查通報考核禁酒制度、就餐制度、作息制度、值班制度等工作紀(jì)律的落實情況）、職工學(xué)習(xí)（包括集中學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)情況）、衛(wèi)生評比、參加各類會議等內(nèi)容。具體考核參照各單項考核辦法及日常記錄確定。二是黨的建設(shè)：重點考核基層班子建設(shè)（包括三會一課等制度的落實情況、班子核心作用的發(fā)揮情況、發(fā)展黨員情況等內(nèi)容）、共產(chǎn)黨員示范崗工作開展情況。三是依法行政：重點考核各相關(guān)單位行政許可、檢查、合同、處罰、收費、管理、審批、監(jiān)督等行政行為，具體考核細(xì)則依照《2010建設(shè)系統(tǒng)依法行政責(zé)任制考核辦法》進行。四是宣傳報道：根據(jù)局黨委下達的宣傳任務(wù)，重點考核各單位在各類媒體及上級部門信息采用情況。具體考核細(xì)則依照《關(guān)于加強2010年宣傳工作的通知》進行。五是平安建設(shè)：重點考核各單位社會治安綜合治理、信訪、內(nèi)部穩(wěn)定 1

等方面的工作，具體考核細(xì)則依照《關(guān)于加強信訪處理工作的實施意見》進行。六是黨風(fēng)廉政建設(shè)：認(rèn)真落實《2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實施意見》，健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善民主生活會制度、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾、述職述廉制度，加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，做好建設(shè)項目行政審批、工程招投標(biāo)、行政收費、財務(wù)管理等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的防腐倡廉工作。七是其他臨時性工作：重點考核局黨委臨時布置的各項突擊性任務(wù)、公益性活動，以及參加各類文體活動情況。各項工作由局辦公室、政工法制科和相關(guān)職能科室根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，通過平時記錄、月度通報以及年底綜合檢查打出分?jǐn)?shù)。

3、行風(fēng)建設(shè)（10分）：考核加強行風(fēng)建設(shè)情況，依照《榮成市建設(shè)局開展“效能城建、滿意城建”效能提速年活動的實施方案》要求，考核各單位明確工作職責(zé)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量活動開展的情況，以及干部職工在依法行政、政務(wù)公開、精簡審批流程、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工作紀(jì)律、行風(fēng)問題處理、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、征求社會意見等方面的具體落實情況。

4、綜合測評（20分）：一是社會評議得分（10分），由建設(shè)局向社會不同層面發(fā)放民主測評票，對各單位服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、依法行政、廉潔自律情況按滿意、基本滿意、不滿意三個層次進行測評，按照公式：得分=滿意率×10+基本滿意率×5+不滿意率×0，算出各單位社會測評得分。二是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子評議打分（10分），年終局黨委組成專門班子，對各單位

領(lǐng)導(dǎo)班子進行評議，征求各單位干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見，按照得分=滿意率×10+基本滿意率×5+不滿意率×0，算出各單位領(lǐng)導(dǎo)班子評議得分，將社會測評與班子評議兩項得分相加得出各單位綜合測評得分。

二、對建設(shè)工程監(jiān)理公司、勘察設(shè)計公司、誠信咨詢公司、圖紙審查中心四個企業(yè)的考核

1、業(yè)務(wù)工作（50分）：一是經(jīng)濟指標(biāo)30分（圖紙審查中心除外），主要考核產(chǎn)值、利潤、稅金三項指標(biāo)，每項指標(biāo)每增加1%加0.1分，每降低1%扣0.1分，扣完為止。二是其他業(yè)務(wù)指標(biāo)20分（圖紙審查中心50分）。年終由建設(shè)局組成考核組對各單位年初確定的業(yè)務(wù)工作完成情況進行考核，確定出分?jǐn)?shù)。

2、中心工作（30分）：包括企業(yè)規(guī)范化建設(shè)、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、宣傳報道、平安建設(shè)以及其他臨時性重要工作（包括企業(yè)穩(wěn)定、參加各類會議、文體活動、社會公益活動等）。分別由局辦公室、政工法制科等相關(guān)職能科室根據(jù)各項工作完成情況打分。

3、社會測評（20分）：由建設(shè)局向社會不同層面發(fā)放民主測評票，對各單位服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率情況按滿意、基本滿意、不滿意三個層次進行測評。按照得分=滿意率×20+基本滿意率×10+不滿意率×0，算出最終各單位社會測評得分。

三、對其他企業(yè)的考核

1、業(yè)務(wù)工作（70分）。重點考核經(jīng)濟指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)質(zhì)量、和諧企業(yè)建設(shè)等工作。經(jīng)濟指標(biāo)：主要考核產(chǎn)值、利潤、稅金三項指標(biāo)，每項指標(biāo)每增長1%加0.1分，每降低1%扣0.1分，扣完為止。安全生產(chǎn)：主要考核企業(yè)有無安全隱患、安全生產(chǎn)事故，安全管理措施是否到位，全年未發(fā)生安全責(zé)任事故的得滿分；存在安全隱患、安全管理措施不到位酌情扣分；發(fā)生重大安全責(zé)任事故，本項不得分。工程建設(shè)質(zhì)量：主要由市政處和質(zhì)監(jiān)站等單位對本各單位竣工和在建的工程出具質(zhì)量情況報告，依據(jù)質(zhì)量報告確定分?jǐn)?shù)。和諧企業(yè)建設(shè)：由建管處等單位對和諧企業(yè)建設(shè)情況進行考核，確定相關(guān)企業(yè)得分情況。

2、中心工作（30分）。包括企業(yè)規(guī)范化管理、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、宣傳報道、平安建設(shè)以及其他臨時性重要工作（包括企業(yè)穩(wěn)定、參加各類會議、文體活動、社會公益活動等）。分別由局辦公室、政工法制科及相關(guān)職能科室根據(jù)各項工作完成情況打分。

四、動態(tài)考核

1、在全市行風(fēng)評議名列前十名或被評為全市優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位的，加2分；去年被評為行風(fēng)評議前十名或優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位，而今年未被評上的，扣2分。

2、獲得榮成市級及以上集體榮譽稱號的，榮成市級獎勵0.5分，地市級獎勵1分，省部級獎勵1.5分，國家級獎勵2.5分。

3、積極參與公益活動和各種義務(wù)勞動表現(xiàn)積極、成效顯著的加1分。

4、因工作作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)質(zhì)量好，以及在包村扶貧等中心工作成績突出，收到社會錦旗的每次獎勵0.2分。收到榮成市委、市政府批轉(zhuǎn)的表揚信的，每封獎勵0.5分；收到威海市級以上黨委、政府批轉(zhuǎn)的表揚信，每封獎勵1分。

5、國家、省及威海主管部門在我市召開現(xiàn)場經(jīng)驗會的，分別獎3分、2分、1分。在國家級、省級和威海召開的會議上做典型交流發(fā)言的分別獎2分、1分、0.5分。

6、爭取國家擴大內(nèi)需資金或上級無償補助資金成績突出的，獎2分。

7、在重點工程建設(shè)、城市規(guī)劃建設(shè)管理、行業(yè)管理及內(nèi)部管理等方面積極進行創(chuàng)新，不斷推出新機制、新方法、新技術(shù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，成功經(jīng)驗在全國、全省、威海市和榮成市推廣的分別獎勵4分、3分、2分、1分。

8、代表建設(shè)局參加各級各類活動、比賽并獲得獎項的，榮成市級獎勵0.5分，威海市級獎勵1分，省部級以上的獎勵2分。在局系統(tǒng)迎新春文藝晚會演出比賽中，獲得一等獎的獎勵1分，獲得二等獎的獎勵0.6分，獲得三等獎的獎勵0.4分，獲得優(yōu)秀組織獎的獎勵0.3分。在全系統(tǒng)迎新春趣味運動會上獲得團體優(yōu)勝一、二、三等獎的分別獎勵0.5分、0.3分、0.2分。

9、落實建設(shè)局臨時性重要工作部署不力的，酌情扣1-3分；沒有正當(dāng)理由不參加（或頂替、遲到）建設(shè)局重要會議的，遲到、頂替一次扣0.5分，無故不參加的一次扣0.8分（以辦公室、政工科記錄為準(zhǔn)），被建設(shè)局通報批評的，每次扣1分。

五、推行一票否決制度

有下列情況之一的，取消評選先進資格：

1、出現(xiàn)重大工作失誤，被市委、市政府、上級業(yè)務(wù)主管部門或局黨委通報批評的；

2、領(lǐng)導(dǎo)班子和黨風(fēng)廉政建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重問題或重大事件的；

3、作風(fēng)建設(shè)、綜合治理、社會穩(wěn)定、計劃生育、安全生產(chǎn)、依法行政等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題或重大事件的。

六、先進單位的確定

崗位責(zé)任制考核結(jié)果作為年終先進單位確定的依據(jù)，按照得分次序，確定2010建設(shè)系統(tǒng)先進單位。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

局黨委成立目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：鄒德新

副組長：林紅光

成員：慈勤承、劉連國、黃寶、張偉、車駿鵬、邢曉 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局政工法制科，具體負(fù)責(zé)2010年目標(biāo)責(zé)任制的考核工作。各單位也要成立由主要負(fù)責(zé)人掛帥的落實目標(biāo)責(zé)任制考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，切實加強對目標(biāo)責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好各項考核工作的落實，確保各項工作任務(wù)保質(zhì)保量按時完成，為推進建設(shè)系統(tǒng)各項工作的上檔升級，切實擔(dān)負(fù)起“兩個先行區(qū)”建設(shè)的歷史責(zé)任，為實現(xiàn)我市建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。

第三篇：公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

福建禮恩科技有限公司

公司安全目標(biāo)及責(zé)任制考核辦法

第一章 總則

第一條 為促進我司安全管理工作的全面深入發(fā)展，進一步規(guī)范安全目標(biāo)及責(zé)任制的考核工作，以便正確評價各部門和人員的安全目標(biāo)及責(zé)任的完成情況，特制定本考核辦法。

第二條 第三條 考核各部門及人員的任務(wù)完成情況，結(jié)果納入年終績效考核。部門考核結(jié)果均分優(yōu)、良、合格、差四個檔次。

第二章 考核對象、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

第五條 各部門及崗位人員。

第六條 考核內(nèi)容：

1、安全目標(biāo)；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制；

第七條 安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，主要以年初各部門上報匯總的目標(biāo)計劃、各級簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，一是看目標(biāo)完成情況以及工作任務(wù)飽滿程度；二是看各級崗位安全責(zé)任制的落實發(fā)揮情況；三是工作中有無顯著成績或較大失誤；

具體要求：一是逐項說明目標(biāo)要求、采取措施和完成結(jié)果；二是要說明未完成目標(biāo)、任務(wù)的原因。

第八條 考核等次劃分標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)：圓滿完成本考核目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它重要任務(wù)。工作飽滿，受到上級部門領(lǐng)導(dǎo)的表揚，內(nèi)未發(fā)生任何重大責(zé)任事故。

良：安全管理意識較好，基本能發(fā)揮各職能的作用，基本達到了安全目標(biāo)的要求，內(nèi)未發(fā)生過任何重大責(zé)任事故。

合格：安全管理意識不強，勉強完成安全管理任務(wù)，工作缺乏主動性。

差：安全管理意識較差，沒有落實安全職責(zé)的作用，未達到考核目標(biāo)的要求或標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)發(fā)生過重大責(zé)任事故，造成了不良的影響。

第三章 考核時間、考核程序

第九條 每個季度監(jiān)測考核一次，年終匯總綜合分?jǐn)?shù)納入績效評分。

第十條 考核程序

1、各部門，每年底按照責(zé)任目標(biāo)要求完成情況進行本部門工作總結(jié)。

2、聽取匯報，由考核組主持召開被考核部門全員會。

3、評議。匯報后，各部門及人員對匯報內(nèi)容進行評議，出具意見。由考核組負(fù)責(zé)統(tǒng)計，作為考核依據(jù)。

4、分析總結(jié)。考核組根據(jù)目標(biāo)考核要求，結(jié)合各部門工作總結(jié)，核實目標(biāo)任務(wù)的完成情況，核實的重點是內(nèi)所取得的重大成績、主要數(shù)據(jù)、受表揚及獎勵情況和未完成任務(wù)的主要原因及存在的主要問題。

5、考核評價：根據(jù)評價和匯報情況，進行綜合分析評價，并寫出初步考核報告，向處領(lǐng)導(dǎo)班子匯報，在聽取主管領(lǐng)導(dǎo)意見基礎(chǔ)上，確定被考核部門的考核結(jié)果。

第四章 考核結(jié)果獎懲

第十一條

1、考核與評優(yōu)相結(jié)合，當(dāng)年考核為優(yōu)秀的部門可優(yōu)先參加“先進集體”評選。

2、部門考核為優(yōu)秀的按當(dāng)年年底在職在崗人數(shù)頒發(fā)獎金，其部門正職—次性獎勵500元。

第十二條 當(dāng)年被確定為不合格的部門，通報批評，責(zé)令該部門提出改進措施，扣發(fā)該部門職工年終獎金，并且部門正職個人考核等次應(yīng)定為基本稱職或不稱職。

第五章 考核組織

第十三條 為保證考核工作的順利進行，成立考核小組，具體領(lǐng)導(dǎo)考核工作。

第十四條 考核組由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各主要部門負(fù)責(zé)人代表組成。

第十五條 安全辦為考核工作的常設(shè)機構(gòu)，負(fù)責(zé)考核的日常工作。

第十六條 考核組的職責(zé)

1、根據(jù)國家及上級要求制定考核工作計劃；

2、負(fù)責(zé)主持、召開被考核部門的全員會，聽取部門的工作報告；

3、負(fù)責(zé)對部門考核目標(biāo)完成情況的有關(guān)數(shù)據(jù)進行調(diào)查核實；

4、在考核中，對員工反映的問題進行分析，并向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報；

5、完成部門考核后，及時寫出考核報告和考核等次的建議。

第十七條 考核組成員須堅持客觀、公平、保密的原則，嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定和紀(jì)律，實事求是地評價被考核對象，涉及考核組本人的測評可交叉或回避，對營私舞弊、弄虛作假和違反考核規(guī)定、考核紀(jì)律的行為，必須嚴(yán)肅處理。

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2016年12月15日

第四篇：崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法[模版]

崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

（試行稿）

一、總則

為加大考核管理力度，加強機關(guān)效能建設(shè)，提高規(guī)范管理水平，促進全處干部職工圓滿完成工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)市委、市政府有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位實際，制定本辦法。

工作目標(biāo)責(zé)任制百分考核（以下簡稱考核）應(yīng)堅持公正、公平、公開的原則。

二、考核對象

海門市社會保險事業(yè)管理處全體工作人員。

三、考核內(nèi)容

按照工作目標(biāo)任務(wù)，分行為規(guī)范、出勤情況、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位履職、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作五部分，標(biāo)準(zhǔn)分100分。其中，行為規(guī)范（15分），主要考核工作人員的政治素質(zhì)、思想品德、職業(yè)道德、遵章守法、勤政廉政等。出勤情況（25分），主要考核工作人員愛崗敬業(yè)、事業(yè)心和責(zé)任心，包括執(zhí)行上下班制度、請銷假制度等；業(yè)務(wù)素質(zhì)（25份）主要考核工作人員應(yīng)知應(yīng)會的基本理論知識（勞動保障法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、政治理論、計算機應(yīng)用、公文寫作）的知曉度和掌握程度；崗位履職（30分），主要考核工作人員崗位職責(zé)的履行情況（包括完成任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效率、依法行政、社會評價、創(chuàng)新工作等）。領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（5分），主要考核是否及時保質(zhì)保量完成上級和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、行為規(guī)范

⑴按時參加集體組織的政治理論學(xué)習(xí)等活動，無無故缺席，堅持做好學(xué)習(xí)筆記，考核成績優(yōu)秀，3分。

⑵遵紀(jì)守法，廉潔自律，不違反機關(guān)規(guī)章制度，3分。⑶堅持原則，秉公辦事，誠信服務(wù)，3分；

⑷自覺遵守社會公德和職業(yè)道德，作風(fēng)正派，團結(jié)互助，合作共事，3分。

⑸工作積極主動，作風(fēng)踏實，服務(wù)熱情周到，3分。

2、出勤情況

⑴事業(yè)心和責(zé)任感強，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，不遲到不早退，不擅自離崗，無曠工缺崗。

⑵遲到、早退、擅自離崗每次扣0.5分，最多扣25分，年底將考勤累計扣分情況記入考核總分。

⑶病假、事假每日扣0.5分。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)

⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動保障法律法規(guī)和社會保險業(yè)務(wù)知識，在業(yè)務(wù)考試中成績優(yōu)秀。全年考試成績平均分乘以百分之二十五計入考核總分，50歲以上開卷考試。

4、崗位履職

⑴崗位履職考核由各股室根據(jù)個人本職工作確定，以我單位的崗位目標(biāo)責(zé)任制為主要依據(jù)，由各股室具體到人，準(zhǔn)確體現(xiàn)崗位要求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審定。

⑵崗位履職由考評分占50%，股室測評30%，群眾測評20%。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

⑴領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作室領(lǐng)導(dǎo)指定單位工作人員完成崗位職能以外的工作，具有臨時性、突擊性和不確定性。領(lǐng)導(dǎo)交辦工作不設(shè)具體考核內(nèi)容，由分管領(lǐng)導(dǎo)將布置工作記錄在案，領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)每人完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的數(shù)量、責(zé)任、時限、成績等方面分檔打分。

⑵領(lǐng)導(dǎo)交辦工作5分，按好、較好、一般、差分檔打分，分別為“好，5分；較好，4分；一般，3分；差，2分以上，由單位領(lǐng)導(dǎo)組打分。

五、加分、減分

1、當(dāng)年受警告處分的減10分。

2、當(dāng)連續(xù)曠工不滿10天或當(dāng)年累計曠工不滿20天的，每曠工一天減3分，由各股室、辦公室統(tǒng)計。

3、上班遲到、早退、無故缺崗，每次減0.5分，由所在股室、辦公室統(tǒng)計。

4、單位集中學(xué)習(xí)等集體活動時，每一次無正當(dāng)理由遲到或早退減0.5分，請事假每次扣0.3分，無故缺席一次減1分，由單位支部和辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計提供。

5、病假、事假每日扣0.5分，由各股室和辦公室統(tǒng)計。

6、市委市政府及有關(guān)部門組織的集體活動遲到、早退每次減0.5分，缺席的每次減1分，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計提供。

7、違反原則，無故拖延、推諉辦案，每次減2分。因業(yè)務(wù)不熟，使工作出現(xiàn)差錯的每起減1分，被服務(wù)對象投訴每次扣2分，受到效能辦等上級部門、新聞媒體通報批評、曝光，每次扣10分。

8、凡在當(dāng)年獲得市委、市政府綜合獎或南通市委、市

政府單項獎加1分，南通市委、市政府綜合獎或省委、省政府單項獎加2分，省委、省政府綜合獎或國家級單項獎加5分，南通市部門單項獎加1分，省級部門單項獎加2分，國家級綜合獎加10分。單位受表彰的給單位負(fù)責(zé)人或各股室負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)該項工作的直接人員加分，個人受表彰的只給個人加分，以表彰獎勵的發(fā)文公布時間為準(zhǔn)。

9、凡在行政服務(wù)中心或者人力資源和社會保障局組織的集體活動中獲得綜合獎的加2分，單項獎加1分，集體受表彰的給集體主要組織人，個人受表彰的只給個人加分。

10、凡在《海門日報》錄用每一篇加0.1分，《南通日報》每一篇加0.5分，省級報紙每篇加2分，《中國勞動保障報》等國家級報紙每篇加3分，南通市級雜志上錄用每篇加0.2分，在省級雜志上錄用一篇加1分，在《中國勞動》、《中國社會保障》等雜志上用稿每篇加2分。

第五篇：經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

集團公司

經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

第一章總則

第一條 目的為全面完成集團（以下簡稱公司，特指集團本部）各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，提高公司運營效率和管理水平，建立權(quán)責(zé)清晰、獎罰分明的績效考核體系，打造團結(jié)、高效的員工隊伍，特制定本辦法。

第二條 術(shù)語和定義

績效考核是指對被考核中心和被考核人完成經(jīng)營管理任務(wù)的情況與既定目標(biāo)對比的量化測試，并依測試結(jié)果進行相應(yīng)評價的行為。

第三條 指導(dǎo)思想

采用目標(biāo)分解到人，績效工資與季度各項經(jīng)營管理指標(biāo)掛鉤的辦法，以實現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)新性。

第四條 適用范圍

本辦法適用于集團中心主任以下管理層員工（管理層員工是指對集團經(jīng)營活動的執(zhí)行負(fù)有管理責(zé)任的人員）的績效考核。

第二章績效考核的組織機構(gòu)和職能

第五條 領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行機構(gòu)

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：總經(jīng)理

成員：領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員。

2、考核執(zhí)行小組

組長：分管行政管理中心的副總經(jīng)理

成員：行政管理中心負(fù)責(zé)人、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理中心負(fù)責(zé)人、投資預(yù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)人、人力資源主管。

3、機構(gòu)職能

1）考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)審定考核目標(biāo)和考核辦法，對績效考核執(zhí)行小組的考核工作進行監(jiān)督、檢查、確認(rèn)。

2）考核執(zhí)行小組：負(fù)責(zé)對公司工作目標(biāo)進行季度分解，并按季考核各中心工作完成情況，考核結(jié)果報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，做為中心主任及以下員工當(dāng)季績效工資兌現(xiàn)的依據(jù)。考核工作由行政管理中心牽頭組織實施。

第三章考核形式及考核對象

第六條 考核形式

績效考核是在《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》考核指標(biāo)分解基礎(chǔ)上，以季度計劃、任務(wù)、指標(biāo)為主要考核形式。建立目標(biāo)到崗、責(zé)任到人、層層分解、逐級落實、獎罰公平、工效掛鉤的目標(biāo)管理體系。

第七條 考核對象

各中心主任及以下其它在崗管理層員工。

第四章績效考核指標(biāo)的制定

第八條 考核指標(biāo)與解釋

績效考核指標(biāo)分為三大類：經(jīng)營類指標(biāo)、管理類指標(biāo)、主管領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)。各中心指標(biāo)的具體內(nèi)容詳見《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》。

（一）經(jīng)營類指標(biāo)：

經(jīng)營指標(biāo)類別：理財收入、融資指標(biāo)、租金收入指標(biāo)、成本控制指標(biāo)。

（二）管理類指標(biāo)：

1）公司（季度）重點工作由中心承擔(dān)部分；

2）公司主要經(jīng)濟指標(biāo)及工作節(jié)點直接分解得來的工作；

3）公司階段性中心工作；

4）總經(jīng)理辦公會追蹤事項。

（三）主管領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)：

中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評價。

第九條 指標(biāo)權(quán)重

指標(biāo)權(quán)重見《中心季度考核表》。

第十條 考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）經(jīng)營類指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、具體指標(biāo)：見各中心目標(biāo)責(zé)任季度分解。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：按照同比例進行計算，最終分值最高不超過滿分。

（二）管理類指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

涉及公文類（通知、制度、辦法等）工作以文件下發(fā)或完成會簽為準(zhǔn)；

涉及活動籌辦、組織類工作以活動組織實際完成為準(zhǔn)；

涉及資金方面（資金收取、清理、解決等）以資金到帳為準(zhǔn)； 涉及收入指標(biāo)以財務(wù)管理中心賬面反映的實際發(fā)生數(shù)為準(zhǔn)； 涉及成本類指標(biāo)以雙方簽字、蓋章確認(rèn)為準(zhǔn)；

涉及投訴處理方面以投訴最終解決為準(zhǔn)；

涉及配合、協(xié)作等工作以牽頭中心為主要責(zé)任中心；

其他類工作以實際完成效果為準(zhǔn)。

重點工作在注重工作質(zhì)量的同時呈報至總經(jīng)理審批。

（三）主管領(lǐng)導(dǎo)考核：中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評價，以整數(shù)分值出現(xiàn)。

第五章考核辦法與兌現(xiàn)方式

第十一條 考核方法與兌現(xiàn)依據(jù)

1、季度考核評價：公司針對中心主任及以下員工實行季度考核評價機制（領(lǐng)導(dǎo)班子成員的季度考核以集團季度考核為準(zhǔn)）。

2、經(jīng)濟指標(biāo)考核計算公式：

季度得分＝季實際完成額/中心目標(biāo)額×指標(biāo)權(quán)重。

3、中心主任季度考核分＝中心季度考核平均分。

4、中心副主任以下員工季度考核分＝中心季度考核分×70%+所在中心主任打分×30%。

5、考核得分與績效工資掛鉤，基本工資根據(jù)考勤結(jié)果按月發(fā)放。兌現(xiàn)比例依據(jù)公司《薪酬管理辦法》執(zhí)行。

第六章獎懲

第十二條 總經(jīng)理特別獎

1、來源：

1）工資總額提取一定比例；

2）全年所有指標(biāo)和工作計劃未完成的中心扣除的績效工資列入總經(jīng)理特別獎。

3）公司其它政策性獎勵。

2、發(fā)放：由總經(jīng)理根據(jù)中心工作完成情況與各崗位業(yè)績和貢獻于年末發(fā)放。

第十三條 考核與職務(wù)任免

1、中心主任任職期間出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)主動提交辭職報告：

1）連續(xù)兩個月或全年累計三個月考核分值在75分以下；

2）全年經(jīng)營類指標(biāo)達不到考核指標(biāo)任務(wù)的80%；

3）任職期間出現(xiàn)重大責(zé)任事故（直接損失5萬元或間接損失在10萬元<含>以上或嚴(yán)重影響公司聲譽的）。

第十四條 其他事項說明

1、一票否決：

對重大責(zé)任事故實行一票否決制。凡出現(xiàn)重大責(zé)任事故的，對中心負(fù)責(zé)人予以免職。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)說明

重大責(zé)任事故是指出現(xiàn)人身傷亡、群訪群訴事件及其他嚴(yán)重影響公司聲譽的事件。

第七章績效考核的實施

第十五條 考核程序

1、考核執(zhí)行小組根據(jù)各中心分解的季度工作進行檢查，并將檢查結(jié)果書面上報公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。

2、季度工作原則不能延遲，如客觀原因無法執(zhí)行或執(zhí)行已沒有必要，須提交書面申請經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在工作檢查前交績效考核小組方可延遲。

3、免責(zé)程序：申請免責(zé)工作不超過5項（除經(jīng)濟經(jīng)營類指標(biāo)），季度重點工作免責(zé)須經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

第八章附則

第十六條 以上關(guān)于各中心考核過程中，如遇重大人事調(diào)整等情況及以上條款未盡事宜，另行制定補充辦法。

第十七條 本辦法自總經(jīng)理辦公會討論通過，總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行，由考核執(zhí)行小組負(fù)責(zé)解釋。