第一篇：嵊州市節能降耗目標責任制考核辦法

嵊州市節能降耗目標責任制考核辦法

第一章總則

第一條為貫徹落實科學發展觀和節約資源基本國策，確保完成我市“十一五”節能目標，根據《紹興市節能減排工作目標責任制考核辦法》（紹政辦發?2007?123號），結合我市實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于嵊州市各鄉鎮人民政府（街道辦事處）、經濟開發區和重點用能單位。

第三條考核工作遵循公正、公開、透明的原則。

第二章考核對象與內容

第四條考核的對象：各鄉鎮人民政府（街道辦事處）、經濟開發區。

第五條對各鄉鎮人民政府（街道辦事處）、經濟開發區的考核內容包括基本條件、體系建設、責任目標三個方面?；緱l件包括節能實施措施、領導小組、節能機構、輿論宣傳等內容。

體系建設包括指標分解、建立考核機制、考核內容完整等內容。

責任目標情況包括萬元GDP能耗、萬元GDP電耗、規模以上工業萬元增加值能耗、建筑節能等內容。

基本要求包括組織機構、法律法規執行情況、節能績效考核、管理制度、能源統計、能源審計、節能技術改造、新

（改、擴）項目用能管理、節能宣傳與培訓、政府監督管理、節能新機制、發展循環經濟等內容。

第三章考核組織與實施

第六條市節能降耗領導小組辦公室會同市經貿局、市統計局等有關部門負責對各鄉鎮人民政府（街道辦事處）和經濟開發區的考核工作。

第七條考核采用百分制，每年考核一次，次年二季度對上年度進行考核。

第八條考核程序包括考核準備、現場考核、總結評價、情況通報等環節。

第九條由市節能降耗領導小組辦公室牽頭，在每季度的季末，對各鄉鎮人民政府（街道辦事處）和經濟開發區的節能降耗工作進行一次督查通報。

第四章獎勵與處罰

第十條節能降耗責任目標考核結果分優秀、合格、不合格三個等次。綜合評價90分（含90分）以上為優秀，綜合評價60分以上（含60分）且低于90分為合格，綜合評價低于60分為不合格。

第十一條考核結果作為評價各鄉鎮人民政府（街道辦事處）、經濟開發區工作及考核各鄉鎮長（主任）政績的一項重要內容。

第十二條市政府向社會公布考核結果，對考核優秀的單位給予表彰獎勵；對考核不合格的單位實行“一票否決”，不得參加年度評獎、授予榮譽稱號等。

第五章附則

第十三條本辦法由嵊州市節能降耗領導小組辦公室負責解釋。

第十四條各鄉鎮人民政府（街道辦事處）、經濟開發區對轄區內企業的考核可依照本辦法制定實施細則。

第十五條本辦法自發布之日起施行。附表：節能降耗目標責任制考核評分表

節能降耗目標責任制考核評分表

第二篇：節能降耗目標責任制

節能降耗目標責任制

為深入貫徹落實科學發展觀和節約資源基本國策，加快轉變企業發展方式，確保完成“十二五”節能降耗目標任務，結合公司實際，特制定節能降耗目標責任制。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為統領，以強化責任考核為抓手，將節能降耗完成情況納入業績考核的重要內容，按照目標明確、責任落實、措施到位、獎懲分明的要求，進一步強化工作人員責任，建立健全節能降耗目標責任評價、考核和獎懲制度，充分發揮節能政策的引導和激勵作用，確保完成節能降耗目標任務。

二、考核對象、內容、程序和結果

（一）考核對象 公司各用能部門。

（二）考核內容

主要包括節能降耗目標和節能降耗措施兩項指標。節能降耗目標指標包括工業萬元產值綜合能耗（噸標煤/萬元）、煤耗、電耗、汽耗、取水量等指標。節能降耗措施指標包括領導機構建設、工作機構建設、節能專管員落實、責任制落實、宣傳培訓等內容。具體內容及計分方法見附表。

（三）考核程序

按照公開、公平、公正的原則，堅持定性考核與定量考核相結合，由**人員組成節能降耗評價考核工作組，采取聽匯報、查閱相關數據、召開座談會等方式，月底對企業各用能部門進行考核?？己瞬捎昧炕霓k法，滿分各100分?？?/p>

評前，重點耗能部門要認真開展好自評，并按時上報工作總結、自查報告、自評情況表等?？己私Y束后，考核組將考核結果報公司領導審定，并予以通報。定量指標的考核得分以統計部門報表數據為依據，定性指標的考核得分由公司領導層審核認定。

（四）考核結果

將考核結果劃分為超額完成（95分以上）、完成（80分以上95分以下）、基本完成（60分以上80分以下）、未完成（60分以下）四個等級。其中，萬元產值能耗和重點耗能企業節能量指標為否決性指標，只要未達到計劃確定的目標值，考核結果均定為未完成等級。

三、獎懲措施

（一）各用能部門節能降耗目標責任評價考核結果經審核組審定后，作為對各單位綜合考核評價的重要依據，并實行問責制。

（二）對完成和超額完成等級的單位，由公司予以表彰獎勵。對考核等級為未完成的部門，予以通報批評，一律不得參加評獎、授予榮譽稱號。

（三）考核等級為未完成的部門，必須在評價考核結果公告后三天內，提出整改措施書面報告，并限期整改。

（四）對在節能考核工作中瞞報、謊報情況的部門，予以通報批評；對直接責任人員依照規定追究責任。

（五）對于在工作中有積極發明創造、挖潛革新，節能管理等工作中取得成績的集體和個人給予其節能10%的獎

勵。

四、有關規定

（一）節能領導小組牽頭負責全公司節能降耗的日常工作，并抓好公司的節能降耗工作；各用能單位按照職責，做好相關協調工作。

（二）評價考核小組可以查閱各用能單位原始資料，實行現場考核。

第三篇：節能降耗目標責任制

節能降耗目標責任制

為深入貫徹落實科學發展觀和節約資源基本國策，加快轉變企業發展方式，確保完成“十二五”節能降耗目標任務，結合我公司實際，制定本制度。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為統領，以強化責任考核為抓手，將節能降耗完成情況納入業績考核的重要內容，按照目標明確、責任落實、措施到位、獎懲分明的要求，進一步強化工作人員責任，建立健全節能降耗目標責任評價、考核和獎懲制度，充分發揮節能政策的引導和激勵作用，確保完成節能降耗目標任務。

二、考核對象、內容、程序和結果

（一）考核對象 各級用能部門。

（二）考核內容 主要包括節能降耗目標和節能降耗措施兩項指標。節能降耗目標指標包括工業萬元產值綜合能耗（噸標煤/萬元）、煤耗、電耗、汽耗、取水量等指標。節能降耗措施指標包括領導機構建設、工作機構建設、節能專管員落實、責任制落實、宣傳培訓等內容。具體內容及計分方法見附表。

（三）考核程序

按照公開、公平、公正的原則，堅持定性考核與定量考核相結合，由指揮中心、機電部人員組成節能降耗評價考核工作組，采取聽匯報、查閱相關數據、召開座談會等方式，月底對企業各用能部門進行考核?？己瞬捎昧炕霓k法，滿分各100分?？荚u前，重點耗能部門要認真開展好自評，并按時上報工作總結、自查報告、自評情況表等?？己私Y束后，考核組將考核結果報公司領導審定，并予以通報。定量指標的考核得分以統計部門報表數據為依據，定性指標的考核得分由公司領導層審核認定。

（四）考核結果 將考核結果劃分為超額完成（95分以上）、完成（80分以上95分以下）、基本完成（60分以上80分以下）、未完成（60分以下）四個等級。其中，萬元產值能耗和重點耗能企業節能量指標為否決性指標，只要未達到計劃確定的目標值，考核結果均定為未完成等級。

三、獎懲措施

（一）各用能部門節能降耗目標責任評價考核結果經審核組審定后，作為對各單位綜合考核評價的重要依據，并實行問責制。

（二）對完成和超額完成等級的單位，由公司予以表彰獎勵。對考核等級為未完成的部門，予以通報批評，一律不得參加評獎、授予榮譽稱號。

（三）考核等級為未完成的部門，必須在評價考核結果公告后三天內，提出整改措施書面報告，并限期整改。

（四）對在節能考核工作中瞞報、謊報情況的部門，予以通報批評；對直接責任人員依照規定追究責任。

（五）對于在工作中有積極發明創造、挖潛革新，節能管理等工作中取得成績的集體和個人給予其節能量10%的獎勵。

四、有關規定要求

（一）節能領導小組牽頭負責全公司節能降耗的日常工作，并抓好公司的節能降耗工作；各用能單位按照職責，做好相關協調工作。

（二）評價考核小組可以查閱各用能單位原始資料，實行現場考核。

第四篇：節能降耗考核辦法

天津市寶地建筑工程有限公司

節能降耗目標考核辦法

為實現公司的環境方針和節能降耗指標，貫標辦特制定節能降耗目標考核辦法。

1.辦公室負責公司機關用水、用電、機動車燃油等能耗指標的分解、控制，于每年12月份以上總的水電、燃油開支及辦公用品費用為基數進行對比考核；

2.生產經營部負責原材料、輔助材料等指標的制定，并對各項目部物耗指標進行統計、分析并提供實施結果，于每年12月份以上消耗指標為基數進行對比考核；

3.材料設備部負責施工機械設備節能選型的監督考核；

4.辦公室負責生產辦公汽車、辦公設備設施、食堂用設備設施采購選用節能型的監督考核；

5.生產經營部負責項目部工程材料包裝物重新利用和施工用水節約情況考核；

6.辦公室負責公司范圍內可回收利用消耗性用品回收利用的考核。

編制：張輝審批：周世杰 日期：2009.1.18日期：2009.1.18

第五篇：經營管理目標責任制考核辦法

集團公司

經營管理目標責任制考核辦法

第一章總則

第一條 目的為全面完成集團（以下簡稱公司，特指集團本部）各項經濟指標和工作任務，提高公司運營效率和管理水平，建立權責清晰、獎罰分明的績效考核體系，打造團結、高效的員工隊伍，特制定本辦法。

第二條 術語和定義

績效考核是指對被考核中心和被考核人完成經營管理任務的情況與既定目標對比的量化測試，并依測試結果進行相應評價的行為。

第三條 指導思想

采用目標分解到人，績效工資與季度各項經營管理指標掛鉤的辦法，以實現激發員工工作積極性、主動性和創新性。

第四條 適用范圍

本辦法適用于集團中心主任以下管理層員工（管理層員工是指對集團經營活動的執行負有管理責任的人員）的績效考核。

第二章績效考核的組織機構和職能

第五條 領導及執行機構

1、考核領導小組

組長：總經理

成員：領導班子其它成員。

2、考核執行小組

組長：分管行政管理中心的副總經理

成員：行政管理中心負責人、財務管理中心負責人、經營管理中心負責人、投資預結算中心負責人、人力資源主管。

3、機構職能

1）考核領導小組：負責審定考核目標和考核辦法，對績效考核執行小組的考核工作進行監督、檢查、確認。

2）考核執行小組：負責對公司工作目標進行季度分解，并按季考核各中心工作完成情況，考核結果報考核領導小組審批，做為中心主任及以下員工當季績效工資兌現的依據?？己斯ぷ饔尚姓芾碇行臓款^組織實施。

第三章考核形式及考核對象

第六條 考核形式

績效考核是在《經營管理目標責任書》考核指標分解基礎上，以季度計劃、任務、指標為主要考核形式。建立目標到崗、責任到人、層層分解、逐級落實、獎罰公平、工效掛鉤的目標管理體系。

第七條 考核對象

各中心主任及以下其它在崗管理層員工。

第四章績效考核指標的制定

第八條 考核指標與解釋

績效考核指標分為三大類：經營類指標、管理類指標、主管領導考核指標。各中心指標的具體內容詳見《經營管理目標責任書》。

（一）經營類指標：

經營指標類別：理財收入、融資指標、租金收入指標、成本控制指標。

（二）管理類指標：

1）公司（季度）重點工作由中心承擔部分；

2）公司主要經濟指標及工作節點直接分解得來的工作；

3）公司階段性中心工作；

4）總經理辦公會追蹤事項。

（三）主管領導考核指標：

中心主任依據本中心季度工作完成情況做以綜合評價。

第九條 指標權重

指標權重見《中心季度考核表》。

第十條 考核標準

（一）經營類指標考核標準

1、具體指標：見各中心目標責任季度分解。

2、考核標準：按照同比例進行計算，最終分值最高不超過滿分。

（二）管理類指標考核標準

涉及公文類（通知、制度、辦法等）工作以文件下發或完成會簽為準；

涉及活動籌辦、組織類工作以活動組織實際完成為準；

涉及資金方面（資金收取、清理、解決等）以資金到帳為準； 涉及收入指標以財務管理中心賬面反映的實際發生數為準； 涉及成本類指標以雙方簽字、蓋章確認為準；

涉及投訴處理方面以投訴最終解決為準；

涉及配合、協作等工作以牽頭中心為主要責任中心；

其他類工作以實際完成效果為準。

重點工作在注重工作質量的同時呈報至總經理審批。

（三）主管領導考核：中心主任依據本中心季度工作完成情況做以綜合評價，以整數分值出現。

第五章考核辦法與兌現方式

第十一條 考核方法與兌現依據

1、季度考核評價：公司針對中心主任及以下員工實行季度考核評價機制（領導班子成員的季度考核以集團季度考核為準）。

2、經濟指標考核計算公式：

季度得分＝季實際完成額/中心目標額×指標權重。

3、中心主任季度考核分＝中心季度考核平均分。

4、中心副主任以下員工季度考核分＝中心季度考核分×70%+所在中心主任打分×30%。

5、考核得分與績效工資掛鉤，基本工資根據考勤結果按月發放。兌現比例依據公司《薪酬管理辦法》執行。

第六章獎懲

第十二條 總經理特別獎

1、來源：

1）工資總額提取一定比例；

2）全年所有指標和工作計劃未完成的中心扣除的績效工資列入總經理特別獎。

3）公司其它政策性獎勵。

2、發放：由總經理根據中心工作完成情況與各崗位業績和貢獻于年末發放。

第十三條 考核與職務任免

1、中心主任任職期間出現下列情形之一的，應向分管領導主動提交辭職報告：

1）連續兩個月或全年累計三個月考核分值在75分以下；

2）全年經營類指標達不到考核指標任務的80%；

3）任職期間出現重大責任事故（直接損失5萬元或間接損失在10萬元<含>以上或嚴重影響公司聲譽的）。

第十四條 其他事項說明

1、一票否決：

對重大責任事故實行一票否決制。凡出現重大責任事故的，對中心負責人予以免職。

2、考核標準說明

重大責任事故是指出現人身傷亡、群訪群訴事件及其他嚴重影響公司聲譽的事件。

第七章績效考核的實施

第十五條 考核程序

1、考核執行小組根據各中心分解的季度工作進行檢查，并將檢查結果書面上報公司績效考核領導小組審核確定。

2、季度工作原則不能延遲，如客觀原因無法執行或執行已沒有必要，須提交書面申請經分管領導同意，總經理批準后，在工作檢查前交績效考核小組方可延遲。

3、免責程序：申請免責工作不超過5項（除經濟經營類指標），季度重點工作免責須經考核領導小組批準。

第八章附則

第十六條 以上關于各中心考核過程中，如遇重大人事調整等情況及以上條款未盡事宜，另行制定補充辦法。

第十七條 本辦法自總經理辦公會討論通過，總經理簽發之日起執行，由考核執行小組負責解釋。