第一篇：南平市城市管理目標責任制考核辦法

南平市城市管理目標責任制考核辦法（試行）

（修改稿）

為了加強城市管理工作，建立條塊結合、上下聯動的考核機制，科學評價各城市管理部門、街道（鎮）以及相關社會單位的城市管理工作，依據有關法律法規的規定，結合我市實際，制定本辦法。

一、目標要求

以科學發展觀為指導，按照“條塊結合、各負其責，以考促管、以管促干”的原則，通過定性定量考核，充分發揮城市管理職能部門的管理、督促、指導作用和街道（鎮）以及相關社會單位對轄區城市管理工作的組織領導、綜合協調、監督檢查作用，進一步推進城市管理工作實現科學管理、精細管理、長效管理，促進城市管理工作再上新臺階。

二、組織機構

成立市城市管理委員會，由市政府 副市長任主任，任副主任，市文明辦、住房和城鄉建設局、城鄉規劃局、工商局、衛生局、環保局、交警支隊以及延平區政府主要領導為委員會成員。委員會下設辦公室，負責開展城市管理工作的考核、評價、通報職責，掛靠在市城管執法局，辦公室主任由市城管執法局局長兼任，辦公室其他成員從市直有關部門及延平區政府抽調。委員會及其辦公室組成人員名單另行發文。

三、考核對象

（一）延平區政府、市直各城市管理部門；

（二）城區各街道辦事處、鎮政府；

（三）公共場所、公用設施專門管理機構（以下簡稱專門管理機構）。

四、考核項目及考核方式

從組織和經費保障、日常管理工作、重點工作、群眾滿意度等方面進行百分制考核，另外對城市管理專項工作以及完成日常管理工作、重點工作等任務增加的工作量實行加減分考核。其中，日常管理工作、重點工作等方面每月進行一次考核，考核方式以暗訪為主、明查為輔；組織和經費保障、社會滿意度、專項工作、增加工作量等方面年終一次性進行考核。

全年城市管理工作目標考核由“年終目標考核”和“月度效果考核”構成。其分值為：

年度城市管理工作目標考核100分=年終目標考核30分+月度效果考核70分（全年加權平均分）。

年終目標考核總分值100分=組織和經費保障情況30分+目標責任書落實情況50分+實地檢查情況20分。

月度效果考核分值100分=日常管理工作70分+重點工作30分。

責任單位月度或全年某項無具體考核工作的，得分按其他單位該項目分值的平均分值計算。

年度和月度效果考核按得分情況分四個等次：90分及以上為優秀，90分以下85分及以上為良好，85分以下80分及以上為達標，80分以下為不達標。

（一）年終考核1．組織和經費保障（分值30分）

主要考核各責任單位城市管理組織機構是否健全，管理制度是否規范，人員是否落實，各類工作計劃及總結是否按時報送，檔案管理是否規范，是否按要求積極參加各類城市管理工作會議，以及城市管理日常工作經費是否能及時得到保證等情況?？偡?0分，按以下規則進行扣分，扣完為止：

（1）組織機構、管理制度、人員組建等方面應付了事的，1項（次）扣0.5分；

（2）各類城市管理工作會議缺失（席）、不到位的，1項（次）扣1分；

（3）各類工作計劃及總結未按要求報送的，1項（次）扣0.5分；

（4）經費得不到保證的，扣2分。

2．目標責任書落實情況（分值50分）

主要采取聽取匯報、查資料以及提問題等方式，對責任單位簽訂的城市管理目標責任書落實情況進行考核。按照完成城市管理目標責任書確定的工作任務情況打分。年終工作任務未完成，1項扣2分。

3．實地檢查（分值20分）

實地暗訪街道（鎮）中心、背街小巷各1處，居民住宅小區2處，農貿（集貿）市場1處，公廁、垃圾站各1處，新聞媒體（群眾投訴）的熱點地區1處。

對支持配合城市管理工作的責任單位采取綜合評定的方式進行考評。

（二）月度效果考核

1．日常管理工作（分值70分）

主要考核各責任單位按照城市管理目標責任制和本單位城市管理職責日常履職情況，包括考核市城管執法局和市、區明察暗訪檢查發現問題以及熱點難點問題的處理情況。熱點難點問題主要是指領導指示、群眾投訴、媒體曝光、人大代表和政協委員等反映城市管理方面的問題。

被通報存在問題的，1處扣1分；復查中發現未整改問題的，扣2分。對通報問題在規定時間內確實無法整改的，須書面上報通報部門，經批準緩辦后，可不予扣分。具體評分規則如下：

（1）未達到《南平市城區市容環境衛生管理標準》（詳見附件），1處不合格扣1分，通知后未整改、整改不徹底或整改后回潮1處扣2分，扣分不超過50分。

（2）對市城管執法局和市、區明察暗訪檢查發現問題以及熱點難點問題的處理情況20分。按整改到位的百分比計算得分（未按期整改、未按要求整改視為未整改）。

當月無處理整改情況的責任單位得平均分。2．重點工作（分值30分）

主要考核各責任單位在重大活動、重要接待和城市環境專項整治中的工作情況。實行扣分，扣分不超過20分。具體評分規則如下：

（1）無正當理由不配合牽頭部門工作的，1次扣1分；

（2）未按期完成分配任務或未達到要求的，1次扣1分；

4（3）重大迎檢保障工作中互相推諉扯皮，造成不良影響的，1次扣2分。

（三）考核加減分

1．社會滿意度（加分、扣分分值均不超過5分）

主要通過座談會、問卷調查等各種形式進行調查，評估公眾對各責任單位城市管理工作的滿意度，按滿意比例得分。

國家、省、市級媒體報道本地區的城市管理工作，正面報道一次分別加1分、0.5分、0.2分，負面報道一次扣2分、1分、0.5分。

2．其它加分項（加分不超過5分）

在清理整治違法建設等專項行動中受到市通報表揚，1次加1分；對城市管理中發現的問題，存在管理職責交叉，需2個或多個單位配合完成時，主動承擔牽頭責任，并較好完成任務的單位，加0.5分。

五、考核實施及結果的運用

本辦法由市城市管理委員會辦公室負責組織實施，履行對各責任單位開展城市管理工作的考核、評價、通報職責，分市直相關部門、街道（鎮）、專門管理機構三類進行考核通報，并負責向社會公布。

城市管理工作考核結果納入市政府年度目標考核和領導班子年度考核的重要內容，并作為干部考核、任免的重要依據。城市管理年度目標考核不達標的單位，不得評先評優。

附：南平市城區市容環境衛生管理標準 附件

南平市城區市容環境衛生管理標準

為了加強南平中心城區市容環境衛生管理，創造整潔、文明、優美的城市環境，根據有關法律法規的規定，結合我市城區實際，制定本標準。

一、市容市貌管理

道路兩側建筑立面整潔統一，街景色調和諧；戶外廣告和商業牌匾依法設置，符合規劃和規范，協調整齊；夜景燈光按規劃設計設置，開啟率、完好率達到95%以上；主要道路第一視野內無違法建設，無非法占道經營，無亂貼亂畫；建筑工地實墻圍擋，物料堆放整齊；城市雕塑完好整潔、功能正常。

二、環境衛生和環衛設施管理

主、次干道路清掃保潔率達到100%。人行道凈、綠地凈、樹穴凈、排水口凈，無廢棄物堆積，無運輸撒漏；公共廁所、垃圾轉運站等環衛設施布局合理，功能完備，運轉正常，內外干凈整潔；集貿市場管理規范，公廁專人保潔，干凈整潔；廢棄物容器完善、整潔，實行袋裝；單位和居民區生活廢棄物清運及時，日產日清，實行密閉收集運輸；停車場、公交始末站、施工工地、沿街單位落實“門前三包”責任制；區域內環境衛生實現全覆蓋、無盲區、無縫隙管理。

三、環境秩序管理

主干道路、重點地區、學校周邊地段無占路擺賣，次支道路和居民區無成片的攤群集聚點；候車亭、電話亭、報刊亭布局合 理，依法設置；沿街商業無店外擺賣，無亂堆亂放、亂攤亂占；便民服務攤點統一規范、嚴格管理、限時限地經營；沿街建筑物或構筑物無亂涂亂畫、亂吊亂掛，無立面張貼。

四、園林綠化管理

公園、綠地相間，布局均衡合理，生態效益顯著；植物品種多樣，喬灌花草配置科學，綠地系統穩定；養護管理規范，植物生長茂盛，病蟲害得到有效控制，無枯枝死樹，無損毀占壓，無斑禿裸露，設施完好。

五、市政設施管理

機動車道路路面及設施保持完好；非機動車道路路面平整，結構完好；人行道花磚無塌陷、無缺損，表面平整；橋梁安全運營、清潔美觀；道路路名牌標志齊全、統一規范、干凈整潔；排水系統通暢，確保小雨無積水、中雨無淹泡、大雨退水快。

六、道路交通管理

交通設施、標志設置位置明顯、規范合理，清晰整潔、完好無損、方便通行；交通組織科學有效，主次干道無亂停亂放車輛，主干道路不出現因管理不到位造成的交通堵塞，交通事故少、秩序好，遇突發事件處置快。次支道路停車有序，停車場管理規范、干凈整潔。

七、路燈照明管理

照明設施完好，城市主要道路、街巷設置路燈照明裝置，街景照明和路燈照明無損壞、斷亮，路燈亮化率達到95%以上；同一條道路的路燈燈桿、燈具、光源安裝統一、整齊、協調；各類照明設施無亂涂亂畫、亂張貼，周邊環境衛生清潔干凈。

第二篇：關于2005目標責任制考核辦法

榮成市建設局

2010目標責任制考核辦法

一、對機關科室、事業單位的考核

1、業務工作（40分）：年終由建設局目標責任制考核小組對年初經局黨委會討論確定的各單位業務工作及效能提速承諾工作目標完成情況逐項進行考核，通過檢查日常通報、查閱檔案資料和現場檢查，確定最終分數。

2、中心工作（30分）：包括機關規范化建設、黨的建設、依法行政、宣傳報道、平安建設、參加社會公益活動以及其他臨時性重要工作等。一是機關規范化建設：重點考核辦公自動化、規章制度制定及工作紀律的落實（包括根據日常檢查通報考核禁酒制度、就餐制度、作息制度、值班制度等工作紀律的落實情況）、職工學習（包括集中學習和個人學習情況）、衛生評比、參加各類會議等內容。具體考核參照各單項考核辦法及日常記錄確定。二是黨的建設：重點考核基層班子建設（包括三會一課等制度的落實情況、班子核心作用的發揮情況、發展黨員情況等內容）、共產黨員示范崗工作開展情況。三是依法行政：重點考核各相關單位行政許可、檢查、合同、處罰、收費、管理、審批、監督等行政行為，具體考核細則依照《2010建設系統依法行政責任制考核辦法》進行。四是宣傳報道：根據局黨委下達的宣傳任務，重點考核各單位在各類媒體及上級部門信息采用情況。具體考核細則依照《關于加強2010年宣傳工作的通知》進行。五是平安建設：重點考核各單位社會治安綜合治理、信訪、內部穩定 1

等方面的工作，具體考核細則依照《關于加強信訪處理工作的實施意見》進行。六是黨風廉政建設：認真落實《2010年黨風廉政建設和反腐敗工作實施意見》，健全組織，加強領導，進一步完善民主生活會制度、領導干部廉政承諾、述職述廉制度，加強黨員領導干部作風建設，做好建設項目行政審批、工程招投標、行政收費、財務管理等領域和環節的防腐倡廉工作。七是其他臨時性工作：重點考核局黨委臨時布置的各項突擊性任務、公益性活動，以及參加各類文體活動情況。各項工作由局辦公室、政工法制科和相關職能科室根據考核標準，通過平時記錄、月度通報以及年底綜合檢查打出分數。

3、行風建設（10分）：考核加強行風建設情況，依照《榮成市建設局開展“效能城建、滿意城建”效能提速年活動的實施方案》要求，考核各單位明確工作職責、轉變工作作風、強化服務意識、提高服務質量活動開展的情況，以及干部職工在依法行政、政務公開、精簡審批流程、黨風廉政建設、工作紀律、行風問題處理、工作效率、服務質量、征求社會意見等方面的具體落實情況。

4、綜合測評（20分）：一是社會評議得分（10分），由建設局向社會不同層面發放民主測評票，對各單位服務態度、服務質量、辦事效率、依法行政、廉潔自律情況按滿意、基本滿意、不滿意三個層次進行測評，按照公式：得分=滿意率×10+基本滿意率×5+不滿意率×0，算出各單位社會測評得分。二是各單位領導班子評議打分（10分），年終局黨委組成專門班子，對各單位

領導班子進行評議，征求各單位干部職工對領導班子的意見，按照得分=滿意率×10+基本滿意率×5+不滿意率×0，算出各單位領導班子評議得分，將社會測評與班子評議兩項得分相加得出各單位綜合測評得分。

二、對建設工程監理公司、勘察設計公司、誠信咨詢公司、圖紙審查中心四個企業的考核

1、業務工作（50分）：一是經濟指標30分（圖紙審查中心除外），主要考核產值、利潤、稅金三項指標，每項指標每增加1%加0.1分，每降低1%扣0.1分，扣完為止。二是其他業務指標20分（圖紙審查中心50分）。年終由建設局組成考核組對各單位年初確定的業務工作完成情況進行考核，確定出分數。

2、中心工作（30分）：包括企業規范化建設、黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設、宣傳報道、平安建設以及其他臨時性重要工作（包括企業穩定、參加各類會議、文體活動、社會公益活動等）。分別由局辦公室、政工法制科等相關職能科室根據各項工作完成情況打分。

3、社會測評（20分）：由建設局向社會不同層面發放民主測評票，對各單位服務態度、服務質量、辦事效率情況按滿意、基本滿意、不滿意三個層次進行測評。按照得分=滿意率×20+基本滿意率×10+不滿意率×0，算出最終各單位社會測評得分。

三、對其他企業的考核

1、業務工作（70分）。重點考核經濟指標、安全生產、工程建設質量、和諧企業建設等工作。經濟指標：主要考核產值、利潤、稅金三項指標，每項指標每增長1%加0.1分，每降低1%扣0.1分，扣完為止。安全生產：主要考核企業有無安全隱患、安全生產事故，安全管理措施是否到位，全年未發生安全責任事故的得滿分；存在安全隱患、安全管理措施不到位酌情扣分；發生重大安全責任事故，本項不得分。工程建設質量：主要由市政處和質監站等單位對本各單位竣工和在建的工程出具質量情況報告，依據質量報告確定分數。和諧企業建設：由建管處等單位對和諧企業建設情況進行考核，確定相關企業得分情況。

2、中心工作（30分）。包括企業規范化管理、黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設、宣傳報道、平安建設以及其他臨時性重要工作（包括企業穩定、參加各類會議、文體活動、社會公益活動等）。分別由局辦公室、政工法制科及相關職能科室根據各項工作完成情況打分。

四、動態考核

1、在全市行風評議名列前十名或被評為全市優質服務單位的，加2分；去年被評為行風評議前十名或優質服務單位，而今年未被評上的，扣2分。

2、獲得榮成市級及以上集體榮譽稱號的，榮成市級獎勵0.5分，地市級獎勵1分，省部級獎勵1.5分，國家級獎勵2.5分。

3、積極參與公益活動和各種義務勞動表現積極、成效顯著的加1分。

4、因工作作風優良、服務質量好，以及在包村扶貧等中心工作成績突出，收到社會錦旗的每次獎勵0.2分。收到榮成市委、市政府批轉的表揚信的，每封獎勵0.5分；收到威海市級以上黨委、政府批轉的表揚信，每封獎勵1分。

5、國家、省及威海主管部門在我市召開現場經驗會的，分別獎3分、2分、1分。在國家級、省級和威海召開的會議上做典型交流發言的分別獎2分、1分、0.5分。

6、爭取國家擴大內需資金或上級無償補助資金成績突出的，獎2分。

7、在重點工程建設、城市規劃建設管理、行業管理及內部管理等方面積極進行創新，不斷推出新機制、新方法、新技術，取得了良好的社會效益和經濟效益，成功經驗在全國、全省、威海市和榮成市推廣的分別獎勵4分、3分、2分、1分。

8、代表建設局參加各級各類活動、比賽并獲得獎項的，榮成市級獎勵0.5分，威海市級獎勵1分，省部級以上的獎勵2分。在局系統迎新春文藝晚會演出比賽中，獲得一等獎的獎勵1分，獲得二等獎的獎勵0.6分，獲得三等獎的獎勵0.4分，獲得優秀組織獎的獎勵0.3分。在全系統迎新春趣味運動會上獲得團體優勝一、二、三等獎的分別獎勵0.5分、0.3分、0.2分。

9、落實建設局臨時性重要工作部署不力的，酌情扣1-3分；沒有正當理由不參加（或頂替、遲到）建設局重要會議的，遲到、頂替一次扣0.5分，無故不參加的一次扣0.8分（以辦公室、政工科記錄為準），被建設局通報批評的，每次扣1分。

五、推行一票否決制度

有下列情況之一的，取消評選先進資格：

1、出現重大工作失誤，被市委、市政府、上級業務主管部門或局黨委通報批評的；

2、領導班子和黨風廉政建設出現嚴重問題或重大事件的；

3、作風建設、綜合治理、社會穩定、計劃生育、安全生產、依法行政等方面出現嚴重問題或重大事件的。

六、先進單位的確定

崗位責任制考核結果作為年終先進單位確定的依據，按照得分次序，確定2010建設系統先進單位。

七、組織領導

局黨委成立目標責任制考核領導小組。

組長：鄒德新

副組長：林紅光

成員：慈勤承、劉連國、黃寶、張偉、車駿鵬、邢曉 領導小組下設辦公室，設在局政工法制科，具體負責2010年目標責任制的考核工作。各單位也要成立由主要負責人掛帥的落實目標責任制考核工作領導小組，并確定一名分管領導具體負責，切實加強對目標責任制考核工作的領導，認真做好各項考核工作的落實，確保各項工作任務保質保量按時完成，為推進建設系統各項工作的上檔升級，切實擔負起“兩個先行區”建設的歷史責任，為實現我市建設事業又好又快發展做出新的貢獻。

第三篇：公司目標責任制考核辦法

福建禮恩科技有限公司

公司安全目標及責任制考核辦法

第一章 總則

第一條 為促進我司安全管理工作的全面深入發展，進一步規范安全目標及責任制的考核工作，以便正確評價各部門和人員的安全目標及責任的完成情況，特制定本考核辦法。

第二條 第三條 考核各部門及人員的任務完成情況，結果納入年終績效考核。部門考核結果均分優、良、合格、差四個檔次。

第二章 考核對象、考核內容及考核標準

第五條 各部門及崗位人員。

第六條 考核內容：

1、安全目標；

2、安全生產責任制；

第七條 安全目標和安全生產責任制的考核，主要以年初各部門上報匯總的目標計劃、各級簽訂的安全目標責任書，一是看目標完成情況以及工作任務飽滿程度；二是看各級崗位安全責任制的落實發揮情況；三是工作中有無顯著成績或較大失誤；

具體要求：一是逐項說明目標要求、采取措施和完成結果；二是要說明未完成目標、任務的原因。

第八條 考核等次劃分標準

優：圓滿完成本考核目標和領導交辦的其它重要任務。工作飽滿，受到上級部門領導的表揚，內未發生任何重大責任事故。

良：安全管理意識較好，基本能發揮各職能的作用，基本達到了安全目標的要求，內未發生過任何重大責任事故。

合格：安全管理意識不強，勉強完成安全管理任務，工作缺乏主動性。

差：安全管理意識較差，沒有落實安全職責的作用，未達到考核目標的要求或標準，內發生過重大責任事故，造成了不良的影響。

第三章 考核時間、考核程序

第九條 每個季度監測考核一次，年終匯總綜合分數納入績效評分。

第十條 考核程序

1、各部門，每年底按照責任目標要求完成情況進行本部門工作總結。

2、聽取匯報，由考核組主持召開被考核部門全員會。

3、評議。匯報后，各部門及人員對匯報內容進行評議，出具意見。由考核組負責統計，作為考核依據。

4、分析總結。考核組根據目標考核要求，結合各部門工作總結，核實目標任務的完成情況，核實的重點是內所取得的重大成績、主要數據、受表揚及獎勵情況和未完成任務的主要原因及存在的主要問題。

5、考核評價：根據評價和匯報情況，進行綜合分析評價，并寫出初步考核報告，向處領導班子匯報，在聽取主管領導意見基礎上，確定被考核部門的考核結果。

第四章 考核結果獎懲

第十一條

1、考核與評優相結合，當年考核為優秀的部門可優先參加“先進集體”評選。

2、部門考核為優秀的按當年年底在職在崗人數頒發獎金，其部門正職—次性獎勵500元。

第十二條 當年被確定為不合格的部門，通報批評，責令該部門提出改進措施，扣發該部門職工年終獎金，并且部門正職個人考核等次應定為基本稱職或不稱職。

第五章 考核組織

第十三條 為保證考核工作的順利進行，成立考核小組，具體領導考核工作。

第十四條 考核組由安全領導小組組織各主要部門負責人代表組成。

第十五條 安全辦為考核工作的常設機構，負責考核的日常工作。

第十六條 考核組的職責

1、根據國家及上級要求制定考核工作計劃；

2、負責主持、召開被考核部門的全員會，聽取部門的工作報告；

3、負責對部門考核目標完成情況的有關數據進行調查核實；

4、在考核中，對員工反映的問題進行分析，并向領導班子匯報；

5、完成部門考核后，及時寫出考核報告和考核等次的建議。

第十七條 考核組成員須堅持客觀、公平、保密的原則，嚴格執行考核規定和紀律，實事求是地評價被考核對象，涉及考核組本人的測評可交叉或回避，對營私舞弊、弄虛作假和違反考核規定、考核紀律的行為，必須嚴肅處理。

福建禮恩科技有限公司

2016年12月15日

第四篇：崗位目標責任制考核辦法[模版]

崗位目標責任制考核辦法

（試行稿）

一、總則

為加大考核管理力度，加強機關效能建設，提高規范管理水平，促進全處干部職工圓滿完成工作目標任務，根據市委、市政府有關文件精神，結合本單位實際，制定本辦法。

工作目標責任制百分考核（以下簡稱考核）應堅持公正、公平、公開的原則。

二、考核對象

海門市社會保險事業管理處全體工作人員。

三、考核內容

按照工作目標任務，分行為規范、出勤情況、業務素質、崗位履職、領導交辦工作五部分，標準分100分。其中，行為規范（15分），主要考核工作人員的政治素質、思想品德、職業道德、遵章守法、勤政廉政等。出勤情況（25分），主要考核工作人員愛崗敬業、事業心和責任心，包括執行上下班制度、請銷假制度等；業務素質（25份）主要考核工作人員應知應會的基本理論知識（勞動保障法律法規、業務知識、政治理論、計算機應用、公文寫作）的知曉度和掌握程度；崗位履職（30分），主要考核工作人員崗位職責的履行情況（包括完成任務、工作質量、工作效率、依法行政、社會評價、創新工作等）。領導交辦工作（5分），主要考核是否及時保質保量完成上級和領導布置的工作任務。

四、考核標準

1、行為規范

⑴按時參加集體組織的政治理論學習等活動，無無故缺席，堅持做好學習筆記，考核成績優秀，3分。

⑵遵紀守法，廉潔自律，不違反機關規章制度，3分。⑶堅持原則，秉公辦事，誠信服務，3分；

⑷自覺遵守社會公德和職業道德，作風正派，團結互助，合作共事，3分。

⑸工作積極主動，作風踏實，服務熱情周到，3分。

2、出勤情況

⑴事業心和責任感強，愛崗敬業，吃苦耐勞，不遲到不早退，不擅自離崗，無曠工缺崗。

⑵遲到、早退、擅自離崗每次扣0.5分，最多扣25分，年底將考勤累計扣分情況記入考核總分。

⑶病假、事假每日扣0.5分。

3、業務素質

⑴認真學習勞動保障法律法規和社會保險業務知識，在業務考試中成績優秀。全年考試成績平均分乘以百分之二十五計入考核總分，50歲以上開卷考試。

4、崗位履職

⑴崗位履職考核由各股室根據個人本職工作確定，以我單位的崗位目標責任制為主要依據，由各股室具體到人，準確體現崗位要求，經領導組審定。

⑵崗位履職由考評分占50%，股室測評30%，群眾測評20%。

5、領導交辦的工作

⑴領導交辦的工作室領導指定單位工作人員完成崗位職能以外的工作，具有臨時性、突擊性和不確定性。領導交辦工作不設具體考核內容，由分管領導將布置工作記錄在案，領導組根據每人完成領導交辦工作的數量、責任、時限、成績等方面分檔打分。

⑵領導交辦工作5分，按好、較好、一般、差分檔打分，分別為“好，5分；較好，4分；一般，3分；差，2分以上，由單位領導組打分。

五、加分、減分

1、當年受警告處分的減10分。

2、當連續曠工不滿10天或當年累計曠工不滿20天的，每曠工一天減3分，由各股室、辦公室統計。

3、上班遲到、早退、無故缺崗，每次減0.5分，由所在股室、辦公室統計。

4、單位集中學習等集體活動時，每一次無正當理由遲到或早退減0.5分，請事假每次扣0.3分，無故缺席一次減1分，由單位支部和辦公室負責統計提供。

5、病假、事假每日扣0.5分，由各股室和辦公室統計。

6、市委市政府及有關部門組織的集體活動遲到、早退每次減0.5分，缺席的每次減1分，由辦公室負責統計提供。

7、違反原則，無故拖延、推諉辦案，每次減2分。因業務不熟，使工作出現差錯的每起減1分，被服務對象投訴每次扣2分，受到效能辦等上級部門、新聞媒體通報批評、曝光，每次扣10分。

8、凡在當年獲得市委、市政府綜合獎或南通市委、市

政府單項獎加1分，南通市委、市政府綜合獎或省委、省政府單項獎加2分，省委、省政府綜合獎或國家級單項獎加5分，南通市部門單項獎加1分，省級部門單項獎加2分，國家級綜合獎加10分。單位受表彰的給單位負責人或各股室負責人或負責該項工作的直接人員加分，個人受表彰的只給個人加分，以表彰獎勵的發文公布時間為準。

9、凡在行政服務中心或者人力資源和社會保障局組織的集體活動中獲得綜合獎的加2分，單項獎加1分，集體受表彰的給集體主要組織人，個人受表彰的只給個人加分。

10、凡在《海門日報》錄用每一篇加0.1分，《南通日報》每一篇加0.5分，省級報紙每篇加2分，《中國勞動保障報》等國家級報紙每篇加3分，南通市級雜志上錄用每篇加0.2分，在省級雜志上錄用一篇加1分，在《中國勞動》、《中國社會保障》等雜志上用稿每篇加2分。

第五篇：經營管理目標責任制考核辦法

集團公司

經營管理目標責任制考核辦法

第一章總則

第一條 目的為全面完成集團（以下簡稱公司，特指集團本部）各項經濟指標和工作任務，提高公司運營效率和管理水平，建立權責清晰、獎罰分明的績效考核體系，打造團結、高效的員工隊伍，特制定本辦法。

第二條 術語和定義

績效考核是指對被考核中心和被考核人完成經營管理任務的情況與既定目標對比的量化測試，并依測試結果進行相應評價的行為。

第三條 指導思想

采用目標分解到人，績效工資與季度各項經營管理指標掛鉤的辦法，以實現激發員工工作積極性、主動性和創新性。

第四條 適用范圍

本辦法適用于集團中心主任以下管理層員工（管理層員工是指對集團經營活動的執行負有管理責任的人員）的績效考核。

第二章績效考核的組織機構和職能

第五條 領導及執行機構

1、考核領導小組

組長：總經理

成員：領導班子其它成員。

2、考核執行小組

組長：分管行政管理中心的副總經理

成員：行政管理中心負責人、財務管理中心負責人、經營管理中心負責人、投資預結算中心負責人、人力資源主管。

3、機構職能

1）考核領導小組：負責審定考核目標和考核辦法，對績效考核執行小組的考核工作進行監督、檢查、確認。

2）考核執行小組：負責對公司工作目標進行季度分解，并按季考核各中心工作完成情況，考核結果報考核領導小組審批，做為中心主任及以下員工當季績效工資兌現的依據。考核工作由行政管理中心牽頭組織實施。

第三章考核形式及考核對象

第六條 考核形式

績效考核是在《經營管理目標責任書》考核指標分解基礎上，以季度計劃、任務、指標為主要考核形式。建立目標到崗、責任到人、層層分解、逐級落實、獎罰公平、工效掛鉤的目標管理體系。

第七條 考核對象

各中心主任及以下其它在崗管理層員工。

第四章績效考核指標的制定

第八條 考核指標與解釋

績效考核指標分為三大類：經營類指標、管理類指標、主管領導考核指標。各中心指標的具體內容詳見《經營管理目標責任書》。

（一）經營類指標：

經營指標類別：理財收入、融資指標、租金收入指標、成本控制指標。

（二）管理類指標：

1）公司（季度）重點工作由中心承擔部分；

2）公司主要經濟指標及工作節點直接分解得來的工作；

3）公司階段性中心工作；

4）總經理辦公會追蹤事項。

（三）主管領導考核指標：

中心主任依據本中心季度工作完成情況做以綜合評價。

第九條 指標權重

指標權重見《中心季度考核表》。

第十條 考核標準

（一）經營類指標考核標準

1、具體指標：見各中心目標責任季度分解。

2、考核標準：按照同比例進行計算，最終分值最高不超過滿分。

（二）管理類指標考核標準

涉及公文類（通知、制度、辦法等）工作以文件下發或完成會簽為準；

涉及活動籌辦、組織類工作以活動組織實際完成為準；

涉及資金方面（資金收取、清理、解決等）以資金到帳為準； 涉及收入指標以財務管理中心賬面反映的實際發生數為準； 涉及成本類指標以雙方簽字、蓋章確認為準；

涉及投訴處理方面以投訴最終解決為準；

涉及配合、協作等工作以牽頭中心為主要責任中心；

其他類工作以實際完成效果為準。

重點工作在注重工作質量的同時呈報至總經理審批。

（三）主管領導考核：中心主任依據本中心季度工作完成情況做以綜合評價，以整數分值出現。

第五章考核辦法與兌現方式

第十一條 考核方法與兌現依據

1、季度考核評價：公司針對中心主任及以下員工實行季度考核評價機制（領導班子成員的季度考核以集團季度考核為準）。

2、經濟指標考核計算公式：

季度得分＝季實際完成額/中心目標額×指標權重。

3、中心主任季度考核分＝中心季度考核平均分。

4、中心副主任以下員工季度考核分＝中心季度考核分×70%+所在中心主任打分×30%。

5、考核得分與績效工資掛鉤，基本工資根據考勤結果按月發放。兌現比例依據公司《薪酬管理辦法》執行。

第六章獎懲

第十二條 總經理特別獎

1、來源：

1）工資總額提取一定比例；

2）全年所有指標和工作計劃未完成的中心扣除的績效工資列入總經理特別獎。

3）公司其它政策性獎勵。

2、發放：由總經理根據中心工作完成情況與各崗位業績和貢獻于年末發放。

第十三條 考核與職務任免

1、中心主任任職期間出現下列情形之一的，應向分管領導主動提交辭職報告：

1）連續兩個月或全年累計三個月考核分值在75分以下；

2）全年經營類指標達不到考核指標任務的80%；

3）任職期間出現重大責任事故（直接損失5萬元或間接損失在10萬元<含>以上或嚴重影響公司聲譽的）。

第十四條 其他事項說明

1、一票否決：

對重大責任事故實行一票否決制。凡出現重大責任事故的，對中心負責人予以免職。

2、考核標準說明

重大責任事故是指出現人身傷亡、群訪群訴事件及其他嚴重影響公司聲譽的事件。

第七章績效考核的實施

第十五條 考核程序

1、考核執行小組根據各中心分解的季度工作進行檢查，并將檢查結果書面上報公司績效考核領導小組審核確定。

2、季度工作原則不能延遲，如客觀原因無法執行或執行已沒有必要，須提交書面申請經分管領導同意，總經理批準后，在工作檢查前交績效考核小組方可延遲。

3、免責程序：申請免責工作不超過5項（除經濟經營類指標），季度重點工作免責須經考核領導小組批準。

第八章附則

第十六條 以上關于各中心考核過程中，如遇重大人事調整等情況及以上條款未盡事宜，另行制定補充辦法。

第十七條 本辦法自總經理辦公會討論通過，總經理簽發之日起執行，由考核執行小組負責解釋。