第一篇：戰略規劃書

戰略籌劃書

配景介紹.........................................................................................2 前言.我們的使命，核心代價觀和愿景。

.........................................2 企業使命..............................................................................................2 企業核心代價觀..................................................................................2 企業愿景..............................................................................................2 第一部分.公司內外情況闡發...........................................................3 一 一.公司外部情況闡發......................................................................3 一 一.市場狀況.........................................................................................3 二 二.公司內部資源與治理現狀...........................................................3 一．內部治理制度……………………………………………………3 二．財務維度………………………………………………………...6 況 三．公司情況 SWORT 闡發.............................................................6 第二部分.生長戰略和戰略...............................................................6 一 一.生長戰略.......................................................錯誤!未定義書簽。

二 二.人力資源戰略...............................................錯誤!未定義書簽。

三 三.可連續生長戰略...........................................錯誤!未定義書簽。

配景介紹 280 康樂媽媽有限公司是國內將茁壯生長的為孕婦提供全方位辦事的公司，主打心理咨詢，解決孕婦在有身到生產歷程中所有可能出現的問題，并為其制定本性化辦事方案，使孕婦遠離抑郁癥等運氣疾病的的困擾，由全國知名心理專家組成一個實力強勁的后盾。

公司的經營宗旨：信譽：對員工誠信，對客戶誠信，對社會誠信；責任：對企業賣力，對員工賣力，對客戶賣力，對社會賣力；品質：辦事態度好，員工品質好，事情質量高，；創新：治理創新，制度創新，技能創新，產物創新 公司的經營理念：

運用最新心理學原理，為孕婦提供無憂全程辦事；良好的態度去樹立良好的信譽來提高競爭力。公司通過尋找風險投資者和幾個合資人的方法籌集資金用于開展主營業務。

資金的來源：具體籌資方法有三種：1、與有關聯的組織或機構相助，吸引風險投資；2、組內成員出一部分，并去拉贊助；3、向銀行貸款（有須要時）。

資金投入偏向：1、技能研發；2、辦事培訓；3、辦事人員的人為；4、宣傳所需用度；5、種種通訊用度。充實利用大學生自主創業的優越性及國度的相關的優惠政策，盡量低落貸款的利息，且每次從利潤中抽取 50%來還貸款，剩余的用于正常的運作，及加大對根本資料的投入我們企業所需的本錢相對較低。由于我們是代售及“變廢為寶”，只需要加工罷了，所以我們需要的范圍小，但容量卻很大，又以信譽和愛心為根本理念就大大減小了風險的因素，為企業的樂成創建并不絕擴大提供了可能。

前言.我們的使命，核心代價觀和愿景。

企業使命

承載一份愛的眷注

收獲一份新的喜悅，企業核心代價觀，信譽、責任、辦事、創新 企業愿景，樹立企業好形象（品牌戰略）

攜手世界走未來

第一部分.公司內外情況闡發.一.公司外部情況闡發 一 一.市場狀況 目前在高校學子的生活中經常會有一些沒有使用代價，同時卻舍不得扔掉的物品，這些物品往往占據主人的空間與精力，但是卻很難找到一個符合的方法來處理懲罰它。這種現象是有普遍性的，并且這種狀況并不會因為時間的推移而改變。另外的一個方面是國內的公益事業運營狀況，平凡人特別是寬大學生沒有很方便的途徑來孝敬自己的力量，能夠捐獻時往往失去了應有的自由度。這就是我們的市場，它擁有空間上的廣度與時間上的長度，同時在商業中另有慈善的人性燦爛，這是一個可以連續營銷并且非常具有潛力的市場。

市場定位與特征 本企業旨在通過網絡手段，創建一個帶有公益辦事的二手物品乃至全新貨品的銷售平臺，初期主要辦事東西為寬大高校學生，久遠目標為全社會各階段人群。本企業的特點是為二手貨品找一個提升代價的渠道，同時在消費者的舉手投足間，為社會弱勢群體奉獻自己的力量。

目標客戶與目標市場 本企業開端所辦事與銷售東西為寬大大學生，而在后期銷售東西為全社會群眾。而面臨的市場類型同時包羅消費者市場和中間商市場。我們的主顧一般為小我私家，其特點為購買者的遍及性與非專業性、需求的差別性、購買的經常性與重復性、需求的伸縮性。

二.公司內部資源與治理現狀 一．內部治理制度 公司治理 擬建公司治理部分為

：

總經理

營養膳食指導中心

專業照顧護士中心

專業保健教誨中心

財務部

人事部

辦事部

市場部

心理咨詢中心

辦事設計

中心

信息反饋中心

研發部

財務治理制度

第一條、財務人員必須認真執行國度財經政策規矩，嚴格憑據制度辦事。實行財務治理范例化。

第二條、每日進行收支結算，帳目一定要清楚，能如實反應經費收支情況。

第三條、創建管帳檔案，包羅對管帳憑證、管帳帳簿、管帳報表和其他管帳資料都應創建檔案，妥善保管。按《管帳檔案治理步伐》的規定進行保管和銷毀。

第四條、增強原始憑證治理，做到制度化、范例化。原始憑證是公司產生的每項經營運動不可缺少的書面證明，是管帳記錄的主要依據。

第五條、公司應憑據審核無誤的原始憑證體例記帳憑證。記帳憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經濟業務摘要、管帳科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員，復核人員、管帳主管人員簽名或蓋印。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋印。, 第六條、公司的營業收入要嚴格憑據權責產生制原則確認，并認真核實、正確反應，以包管公司損益的真實性。

第七條、營業收入要憑據規定列入相關的收入專案，不得截留到帳外或作其他處理懲罰。

第八條、對峙原則，嚴格按制度辦事，相應的審批人治理財務開支手續，種種開支的報銷必須手續完備。

第九條、辦公用品一律由綜合治理部統一到有較高信譽包管，有長期優惠相助協議的商家采購，購買的種種物品入庫時，有關事情人員一定要驗收，確認物品的名稱、規格、數量與票據相符后才華入庫，并在票據上簽字。

第十條、領取辦公用品要登記；借用物品要治理借脫手續，用后實時送還。

第十一條、公司的財產在使用上既要注意節約，又要妥為保管與掩護，制止不須要的損失。

第十二條、公司公有財產只供員工在公司事情、生活使用，未經允許任何人不得挪作它用。

第十三條、嚴格借款審批制度，財務人員禁絕利用職務之便挪用公款，未經主管領導批準，不得外借公款。

第十四條、對所有離職員工，須在其借欠款、借物送還后才華治理人為干系轉移手續。

第十五條 管帳人員因事情變動或離職，必須將本人所經管的管帳事情全部移交給接替人員。管帳人員治理交代手續，必須有監交人賣力監交，交代人員及監交人員應分別在交代清單上簽字後，移交人員方可調離或離職。

第十六條、財務部每月向董事會陳訴財務收支情況。

后勤治理制度

第一條、鑰匙治理

1、公司所有鑰匙由綜合治理部統一治理，做好鑰匙的登記、領用、收回事情。

2、公司大門鑰匙原則上由董事長、總經理、綜合治理部部長、歡迎員、守衛人員掌管，其它人員因事情需要可向綜合治理部臨時借用，用后送還。

3、公司其它員工，原則上只準領用自己辦公室門鑰匙。

4、員工丟失鑰匙，應立即向綜合治理部陳訴。

第二條、門、窗、水、電治理

1、每位員工應節約對水、電的使用，用完后實時封閉。

2、下班時各辦公室最后離開者應查抄一遍門、窗是否封閉，電燈、電腦、空調是否封閉。綜合治理部應經常查抄、抽查此類問題，違者該部分賣力人罰款 20 元。

第三條、衛生治理

1、清掃衛生時間：上班時刻后十分鐘完成；

2、衛生區域：辦公桌、椅、設備、地面等；

3、衛生員清掃區域：董事長室、董事室、總經理室、聚會會議室、歡迎室、衛生間、大眾區域等。

4、保持辦公室清潔，煙灰缸、茶杯用完后實時清洗，擺放整齊，事情用品擺放整齊。

第四條、事情服治理

1、員工應保持事情服整齊、清潔；

2、員工離職，事情時間一年內支付一半事情服購買費，一年至兩年應支付三分之一購買費，兩年以上全付費。

第五條、事情餐治理

1、公司午餐補貼每人 100 元/月，不擺設統一就餐。

2、加班餐供給東西為晚間加班（8 點以后）的職工及節沐日加班職工，每人每餐 5 元。

3、加班餐憑據各部分上報及人力資源部匯總后，由財務部統一清算。

第六條、寧靜守衛治理

1、綜合治理部賣力公司安保事情，辦公時間由前臺賣力來賓歡迎引見事情，非辦公時間，由夜間值班人員賣力每日的開門和鎖門及夜間保安事情。

2、公司職員應將印章、錢款、珍貴物品、重要文件妥善保管，下班前將抽屜及文件柜鎖好

二．財務維度

（前期）

（一）．資金的來源：

1.與有關聯的組織或機構相助，吸引投資 2，組內成員出一部分，并去拉贊助 3，向銀行貸款（有須要時）

（二）資金投入偏向：

1.技能研發

2.辦事產物 3.業務人員的人為 4，宣傳所需用度 5，種種通訊用度

（三）具體本錢預算（以 1 個月為一期）

（四）預算利潤表

（五）預算資產欠債闡發及預算: 充實利用大學生自主創業的優越性及國度的相關的優惠政策，盡量低落貸款 的利息，且每次從利潤中抽取 50%來還貸款，剩余的用于正常的運作，及加大對基 本資料的投入.（六）預算現金流量表。

（七）期末存貨預算及闡發

況 三．公司情況 SWORT 闡發 一．優勢和劣勢 二．時機和風險 任何事情都具有風險性，我們這個策劃也不例外，只有提前考慮可能的情況，預先對可能產生的突發狀況有一定的準備，才華在風險產生時實時反響，把風險影響降到最小。

1、外部風險：

（1）、政策風險：

（2）、社會風險：

（3）、自然風險：

2、市場風險：

據視察，現在市場上，誠信度不高，市場風險組要存在于以下幾個方面：

1、前期范圍不大時，周轉資金不敷，導致無法繼承生長。

前期我們范圍比力小，市場范疇比力狹窄，客戶不多，并且運作用度比盈利高，初期是一個非常重要的考驗，我們需要在吸引資金的時候就需要盡量多吸引一些資金，在初期淘汰盲目求快的生長，以穩住根本為主要目標，在樂成運轉公司后在進行一些有籌劃和針對性的實驗。

2、經驗不敷，策劃不完善，市場實際情況與預期有較大收支，導致策劃無法完整的實行。正是因為我們的經驗不敷，所以才要在策劃時候越發多的考慮可能產生的情況，做好種種應急的戰略，同時深入視察市場，包管策劃內的市場情況與現實的緊密結合，以做出正確的決策。

4、執法與信用風險 第二部分 ：

生長戰略和戰略 1 1、生長戰略

初期(1 —3 3 年))

第一、二年：

總體要求：產物開端導入市場，引導用戶擔當并使用本產物，在重點目標市場樹立專業品牌形象，和河南省內 2~3 家大型紙品公司在銷售網絡和技能研發方面創建戰略同伴干系。

營銷進度：穩步的分階段的創建銷售網絡，打開并開端占領市場，年均銷售量約到達900 噸，銷售收入約 2700 萬元，利潤約 400 萬元；市場占有率為非木材纖維紙漿專用助留

劑、增強劑總銷售量的 5%左右 研發偏向：新產物開發向高等紙張專用化學品延伸。

第三年：

總體要求：創建本公司在行業內的專業、務實、高效的形象；擴大科研投入，成為專業市場中有代表性的品牌之一。針對成熟產物，增加設備，擴大生產范圍。

營銷進度：直銷網絡和署理銷售網絡根本上能夠籠罩重要目標市場，年產量到達 2000噸，銷售額約到達 6000 萬，利潤約到達 1700 萬；目標市場占有率提升到 9%左右。

研發偏向：針對差別造紙纖維的助留劑、增強劑等成果性化學品和高等涂布用化學品進行重點開發。

中期（4 4 —6 6 年）

總體要求：加快產物結構的進一步升級，積極與國內外造紙化學品巨頭進行遍及相助，成為行業內有重要影響的生產研發力量之一。通過直接投資和資本運作，成為中西部地區造紙化學品行業的領導者之一。

風險資本退出之后將在公司內部逐步推行員工持股。

營銷目標：創建完善的高效的市場網絡，核心產物年均銷量將突破 3000 噸。銷售額突破億元，市場占有率到達 17%—20%，核心產物居于同類市場主導職位； 研發偏向：縱向延伸：立足化工領域，進一步改進助留劑、增強劑性能；開發新型的有市場需求的造紙化學用品。

橫向延伸：研究開發造紙廢液采取技能及相關產物等。

長期（7 7 —0 10 年）

總體要求：公司在組織架構和營銷流程上將進行有針對性的改革，以適應下一步戰略和二次創業的要求。

公司將有選擇的涉足其他相關行業，以水處理懲罰化學用品、農用化學用品等為下一步生長重點，實現產物的鏈狀化、經營的多元化和技能的一體化，成為國內化工產物領域的佼佼者。

將與國內外同行業市場領導者在技能、市場、資本運作等方面進行相助與競爭。

營銷目標：在國內創建華東、華中、東北、華南、西部五個營銷中 心，實行事業部架構模式，核心產物銷量將突破 7000 噸。銷售額突破 3 億元，將成為同類市場的絕對領導者之一，核心產物居于同類市場主導職位；辦事營銷將成為銷售收入中的重要部分。

研發偏向：將主要研究偏向定位于三個方面：一是核心主營業務產物即造紙化學品領域的改進和升級及產物線的拓寬；二是加大應用工藝的研究如可行性水處理懲罰技能，堿采取技能的優化和突破；三是水處理懲罰化學品、農業化學品等有巨大潛力的精細化工領域。2、人力資源戰略

目標：

創建合規矩范、康健生長、連續鼓勵、開放創新的人力資源治理制度。

途徑：

★ 創建競相吸引人才、鼓勵人才、勉勵成才的軟情況； ★ 實施以人為本，以業績為導向，以崗亭為底子的治理模式； ★ 把人力資源戰略治理提升到企業生存的職位上來，勉勵全員參加。

具體戰略實施：

以企業的可連續生長為前提，憑據企業生命周期理論，將在差別階段 實行有差別的人力資源戰略：

★ 創業期

這一時期人力資源戰略的核心是：充實發揮治理團隊的人格魅力、創造

力和影響力，注意利用“外腦”，向外界學習；在事情中挖掘各門類人才，為以后企業向范例化、制度化偏向生長打下堅固的底子；促進人才組織化，資助員工設計自己的職業生涯。

★ 成長期

這一時期人力資源戰略的核心是完善組織結構，增強組織建立和人才培養，大量吸納高級人才，勉勵員工的自我逾越；企業與員工創建配合愿景，加快企業員工與企業文化的融合。

★ 成熟期

這一時期的人力資源戰略核心是鼓勵組織的靈活性，具體步伐是創建“學習型組織”、提供企業生長遠景籌劃、創建人力資源儲備庫，采取比競爭敵手更為優秀的人才壟斷戰略；在崗亭設計和鼓勵手段多樣化上有所創新。3、企業文化建立

本公司致力于建立優秀的學習型組織，我們崇尚相助與競爭的平衡，崇尚務實與創新的完美結合，崇尚通過團隊的協作實現自我的逾越，最終實現員工、投資者、用戶和社會的最大滿意。

同時，我們堅信：一個綠色的未來對付自己、家人乃至社會的全面生長都是極其重要的。節約資源、掩護情況、有益于消費者和民眾身心康健的理念融入企業產物、研發和營銷運動的方方面面。企業與自然、社會的調和統一，從而實現企業的可連續生長。在本公司中，綠色 就是一種 文化。3、可連續生長戰略

將從以下三個方面重點增強：

★。

不絕推進制度創新。完善和生長治理制度，提升人力資源開發水平，優化組織結構，使其向柔性有機的組織偏向生長，既保持企業的控制力，又保持靈活性。

★。

不絕推進技能創新。以公司現有研發力量為核心，不絕開發適銷對路的造紙化學品，同時充實利用種種資源，增強國內外成熟的、先進的技能的引進、消化和吸收。

★ 企業核心競爭力建立。會合公司要害資源如研發和營銷環節，進行有效的整合，形成長期的、奇特的的企業競爭優勢，得到連續穩定的生長。

第二篇：商標戰略規劃書

江蘇？？？有限公司實施商標戰略目標規劃書

江蘇XXX有限公司？？？？

為進一步開拓市場，增強？？？公司市場競爭能力，保護XXX公司商品和服務質量，維護XXX公司商標信譽，提高XXX公司的知名度和美譽度，在XXX公司原有的各種榮譽基礎上，再次制定2013～2020年XXX公司商標戰略目標規劃：

一、公司有專門負責實施商標戰略的工作機構——公司總經理辦公室，專業專項負責公司商標注冊、管理、年審及聯系申報知名（著名、馳名）商標事宜。

二、在“XXX”牌商標取得徐州市知名商標后，加大“XXX”牌商標的宣傳和推介力度，創造條件力爭2013年成功申報江蘇省著名商標。

三、在“XXX”牌商標取得江蘇省著名商標的基礎上，采取得力有效措施，通過1～3年的時間進一步夯實基礎，樹好形象，在全國范圍內叫響“XXX”品牌，力爭2020年前申報國家馳名商標。

四、立足江蘇，放眼全球，充分發揮擁有外貿自營進出口權的優勢，直接參與國際競爭，利用國際國內兩個市場、兩種資源，整合國際有效資源，積極推介公司的主導產品，打造民族品牌。

附件一：

產品質量管理系統建設情況

產品質量是企業的生命，是企業各方面工作和素質的綜合反映。沒有領導強有力的、堅持不懈的推動，質量工作是搞不好的。影響產品質量的因素很多，為了加強企業質量管理確保產品質量，我們還堅持做到了以下幾點：

一、建立質量管理體系

我們以“不求企業形式上認證，但求質量管理體系完善實用”為原則，建立了以抓生產的公司副總經理為領導，以生產技術部經理為技術總監，由公司總經理辦公室和質保處共同負責，生產車間主任為主要成員的質量管理小組、QC小組。

二、建立檢驗部門

公司建立了原材料、半成品和成品檢驗部門，配備專職檢驗人員，定期進行培訓，并配備了專用、先進的檢驗儀器，進行每天24小時的實時檢測，發現質量上的突出問題及時反饋給相關部門，隨時進行糾正、調整。

三、建立健全各項質量管理制度

公司按照ISO19001質量體系標準及模式，根據國家及行業標準規范（GB/T398—2008及FZ/T12010—2001等），制定了各種原材料質量標準和檢驗方法和規范，嚴格控制各項質量標準；對檢測的情況及時報告公司，并對產品的質量檢驗情況進行七天一通報，對排名最后的進行處罰、整改。對生產過程產生的回花及回絲具體數量，每月一通報，超過規定的予以處

罰、整頓。各生產車間也相應的配備了工藝技術員和質量檢測員，開展自檢自測，防止和杜絕不合格半制品、產品流入下道工序或者出廠；并把每年的九月份作為質量管理月、宣傳月。多年來產品一直受到用戶的歡迎。

四、八項質量管理原則作為標準實施指南

八項質量管理的原則是：以顧客為起點、領導作用、全員參與、過程控制、管理系統完善、持續改進、以事實為依據做出決策、與用戶建立互利關系，增強顧客滿意度。

五、健全完善質量檢驗原始資料和數據

公司健全完善質量檢驗原始資料和數據，確保檢驗的正確性、真實性。從原料進廠到產品出廠，各種檢驗，都建有原始記錄，并有檢驗報告。

由于質量是企業的生命，是主導因素，是企業整體素質的全面反映，涉及到企業的各個層面，所以質量管理得到各級領導的重視和支持，并經常對職工進行質量方面的教育，以推動質量管理工作的深入開展。多年來未發生過質量事故，產品銷售無積壓，產銷率一直保持95%以上。

江蘇XXX有限公司

二〇一二年十月二十八日

附件二：

質量改進和QC活動情況

公司自二〇〇一年全面開展產品質量管理工作以來，我們就將QC小組活動作為提高產品合格率、降低成本、節能降耗，提高素質的有效途徑緊抓不放，常抓不懈。特別是近五年來，QC小組活動呈現出了勃勃生機，活動水平有了很大提高，經濟效益逐年增加。

在QC小組活動中，一是領導重視：該項工作由總經理兼管，副總經理主抓，每周召開QC小組例會，交流經驗、討論、解決實際生產中出現的疑難問題，使得QC小組工作在企業中廣泛開展：同時，企業在人、財、物等各個方面給予大力支持，由于領導的重視，各項活動有條不紊。二是機構健全，措施得力。以公司的省級工程技術研究中心下屬質保部為組織樞紐，建立三級QC小組管理組織機構，設置專職人員負責QC小組的注冊、課題登記。公司質量負責人兼職QC小組負責人，負責公司的QC小組活動的管理和推進。最基層的QC小組，由班組組長組織開展工作，從而自上而下形成了QC小組管理網絡。

在運作上，公司質保部組織QC小組成員定期、不定期地對各生產車間班組的質量實時檢測的原始記錄等情況進行檢查，對不規范的生產車間、班組給予指導幫助。對在質量管理評比工作上連續不及格的小組給予取消年終獎金懲處。由此，極大的調動了QC小組成員參加活動的積極性，有力的推動了QC小組及TQM活動的順利開展。

江蘇XXX有限公司

二〇一二年十月二十八日

第三篇：商標戰略規劃書

“德利諾”

實施商標戰略意見書

為進一步開拓市場，增強公司市場競爭能力，保護公司商品和服務質量，維護公司商標信譽，提高公司的知名度和美譽度，在公司原有的各種榮譽基礎上，再次制定2011---2020年公司商標戰略目標規劃：

一、公司有專門負責實施商標戰略的工作機構，專業專項負責公司商標注冊、管理、年審及聯系申報知名（著名、馳名）商標事宜。

二、在“帝星”牌商標取得市知名商標后，加大“帝星”牌商標的宣傳和推介力度，創造條件力爭2011年成功申報河南省著名商標。

三、在“帝星”牌商標取得河南省著名商標的基礎上，采取得力有效措施，通過1—3年的時間夯實基礎，樹好形象，在全國范圍內叫響“帝星”品牌，力爭2020年前申報國家馳名商標。

四、立足河南，放眼全球，充分發揮擁有外貿自營進出口權的優勢，直接參與與國際競爭，利用國際國內兩個市場、兩種資源，整合國際有效資源，積極推介公司的主導產品，打造民族品牌。

第四篇：商標戰略規劃書

新鄉市帝星酒業有限責任公司 實施商標戰略目標規劃書

為進一步開拓市場，增強公司市場競爭能力，保護公司商品和服務質量，維護公司商標信譽，提高公司的知名度和美譽度，在公司原有的各種榮譽基礎上，再次制定2011---2020年公司商標戰略目標規劃：

一、公司有專門負責實施商標戰略的工作機構，專業專項負責公司商標注冊、管理、年審及聯系申報知名（著名、馳名）商標事宜。

二、在“帝星”牌商標取得市知名商標后，加大“帝星”牌商標的宣傳和推介力度，創造條件力爭2011年成功申報河南省著名商標。

三、在“帝星”牌商標取得河南省著名商標的基礎上，采取得力有效措施，通過1—3年的時間夯實基礎，樹好形象，在全國范圍內叫響“帝星”品牌，力爭2020年前申報國家馳名商標。

四、立足河南，放眼全球，充分發揮擁有外貿自營進出口權的優勢，直接參與與國際競爭，利用國際國內兩個市場、兩種資源，整合國際有效資源，積極推介公司的主導產品，打造民族品牌。

附件一：

產品質量管理系統建設情況

產品質量是企業的生命，是這一組織各方面工作和素質的綜合反映。沒有領導強有力的、堅持不懈的推動，質量工作是搞不好的。影響產品質量的因素很多，為了加強質量管理確保產品質量，我們還堅持做到了以下幾點：

一、建立質量管理體系。我們以“不求企業形式上認證，但求質量管理體系完善實用”為原則，建立了以抓生產的公司副總經理為領導，以總工程師為技術總監，由公司企管部和質檢處共同負責，各分廠主抓生產的負責人為主要成員的質量管理小組、QC小組。

二、建立起原材料檢驗，半成品和成品檢驗部門，配備專職檢驗人員，定期進行培訓，并配備了專用、先進的檢驗儀器，進行每天24小時的實時檢測，發現質量上的突出問題及時反饋給相關部門，隨時進行糾正、調整。

三、建立健全各項質量管理制度。按照ISO9000質量體系的標準和模式：根據國家相關標準規范及行業標準，制定了各種原材料質量標準和檢驗方法和規范，嚴格控制各項質量標準；對檢測的情況及時報告給有關單位，并對產品的質量檢驗七天一通報，對排名最末尾的進行處罰、整改。對于生產過程污染物的發生量，每10天一通報，超過規定的予以處罰、整頓。各生產單位也相應的配備了工藝技術員和質量檢測員，開展自檢自測，防止和杜絕不合格產品的出廠；并把每年的九月份作為質量管理月、宣傳月。多年來產品一直受到用戶的

歡迎。

四、提出八項質量管理原則，作為標準實施知道。八項質量管理的原則是：

1、顧客為起點；

2、領導作用；

3、全員參與；

4、過程控制；

5、管理系統完善；

6、指導改進；

7、以事實為依據做出決策；

8、與用戶建立互利關系，增強顧客滿意度。

五、健全完善質量檢驗原始資料和數據，確保檢驗的正確性、真實性。從原料進廠到產品出廠，各種檢驗，都建有原始記錄，并有檢驗報告。

由于質量是企業的生命，是主導因素，是企業整體素質的全面反映，涉及到企業的各個層面，所以質量管理得到各級領導的重視和支持，并經常對職工進行質量方面的教育，以推動質量管理工作的深入開展。多年來未發生過質量事故，產品銷售無積壓，產銷率一直保持95%以上。

新鄉市帝星酒業有限責任公司

附件二：

質量改進和QC活動情況

公司自二零零六年全面開展產品質量管理工作以來，我們就將QC小組活動作為提高產品合格率、降低成本、節能降耗，提高素質的有效途徑緊抓不放，常抓不懈。特別是近十年來，QC小組活動呈現出了勃勃生機，活動水平有了很大提高，經濟效益逐年增加。

在QC小組活動中，一是領導重視:該項工作由常務副總經理兼管，總工程師主抓，每周召開QC小組例會，交流經驗、討論、解決實際生產中出現的疑難問題，使得QC小組工作在企業中廣泛開展：同時，企業在人、財、物等各個方面給予大力支持，由于領導的重視，各項活動有條不紊。二是機構健全，措施得力。以研發中心下屬質檢處為組織樞紐，建立三級QC小組管理組織機構，設置專職人員負責QC小組的注冊、課題登記。各廠技術廠長兼職QC小組負責人，負責本廠的各QC小組活動的管理和推進。最基層的QC小組，由班組組長組織開展工作，從而自上而下形成了QC小組管理網絡。

在運作上，企管部質檢處組織QC小組成員定期、不定期地對各車間班組的質量實時檢測的原始記錄等情況進行檢查，對不規范的車間、班組給予指導幫助。對在質量管理評比工作上連續不及格的小組給予取消年終獎金懲處。由此，極大的調動了QC小組成員參加活動的積極性，有力的推動了QC小組及TQM活動的順利開展。

新鄉市帝星酒業有限責任公司

第五篇：商標戰略規劃書（最終版）

蘇州市新格朗富機械有限公司

商標戰略實施規劃書

盧芬芳

商標品牌實力是企業核心競爭力的重要組成部分。一個企業，擁有商標特別是高知名度商標的數量，是其綜合競爭實力和高質量產品的重要標志。實施商標發展戰略，是拓展自主創新、擁有自主知識產權的需要；是提高產品競爭力，實現產業結構優化升級的需要；也是提高我公司綜合競爭力，推動格朗富集團事業可持續發展的重要動力和保障。

目前我們公司已經申報到36個普通商標，其中涉及到的產品有閥門、消防栓、服裝、食品等等，為進一步開拓市場，增強公司市場競爭能力，保護公司商品和服務質量，維護公司商標信譽，提高公司的知名度和美譽度，在公司原有的各種榮譽基礎上，更近一步提升自己，為此我們公司制定2012---2015年公司商標戰略實施規劃：

1.公司建立專門負責實施商標戰略的組織機構，專業專項負責公司商標注冊、管理、年審及聯系申報知名（著名、馳名）商標事宜。

2.加強格朗富商標的對內、對外宣傳，提升公司商標知名度和信任度。充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體，擴大“格朗富”商標的影響力；制作更新公司產品宣傳手冊，通過國內行業會議及雜志廣告等多種形式構建公司商標誠信體系，提高公司商標的知名度和美譽度

3.強化商標注冊意識，商標設計要有獨特性，要體現公司形象，要和公司精神面貌保持一致。

4.強化商標注冊保護，我們公司對商標注冊實行2類注冊同步，第一類就是我們公司目標開發產品，目前已經成功注冊和核定使用商標有10類商標，第二類就是我們公司目標保護類商品，目前已經成功注冊26類商標，目標3年內增加保護類商標注冊20類。要嚴格執行公司《商標管理制度》進行保護，包括我們公司的知識產權。

5.強化商標注冊管理，嚴格執行《商標法》，公司設立專業《商標管理領導小組》，建立和完善《商標管理制度》，通過宣傳推廣增強商標使用意識、保護意識、管理意識。

6.強化商標產品質量，研發部門要不斷創新，研發生產專利產品，質量部門要嚴格制定質量管理體系和操作規程，生產部門要嚴格執行產品相關標準。

7.今年 “格朗富”牌商標已經申報蘇州市知名商標，接下來加大“格朗富”牌商標的宣傳和推介力度，創造條件力爭2014年前申請通過認定成為《江蘇省著名商標》。

8.在“格朗富”牌商標取得江蘇省著名商標的基礎上，采取得力有效措施，通過1—4年的時間夯實基礎，樹好形象，在全國范圍內叫響“格朗富”品牌，力爭在2016年前

申請并通過認定成為《國家馳名商標》。

9.立足江蘇，放眼全球，充分發揮擁有外貿自營進出口權的優勢，直接參與與國際競爭，利用國際國內兩個市場、兩種資源，整合國際有效資源，積極推介公司的主導產品，打造民族品牌。

商標戰略目標，是為了提高我們公司核心競爭力，為了推動公司健康可持續發展我們公司的“格朗富”商標，通過以上規劃和措施，努力實現我們制定商標實施的目標。

格朗富（蘇州）集團有限公司

蘇州新格朗富機械有限公司

盧芬芳