第一篇：戰(zhàn)略規(guī)劃工作總結(jié)

戰(zhàn)略規(guī)劃工作總結(jié)

投融資中心 張成銀

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我在投融資中心具體負責戰(zhàn)略發(fā)展部和資產(chǎn)財務(wù)部的業(yè)務(wù)工作。主要從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)政策研究運用、戰(zhàn)略合作、招商引資、企業(yè)收購兼并重組等對外投資活動管理、對控股、參股子公司的出資人權(quán)益管理、經(jīng)濟運行監(jiān)測等方面的工作。具體到戰(zhàn)略規(guī)劃，今年以來，主要完成了以下工作：

1、緊密跟蹤企業(yè)發(fā)展形勢，對規(guī)劃進行動態(tài)管理。進一步調(diào)適《潞安“十五”發(fā)展規(guī)劃》，對企業(yè)在新階段的發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局、規(guī)劃項目等重大問題進行了完善，使“十一五”規(guī)劃更具指導(dǎo)性與操作性。

2、完善報批《山西晉東煤炭基地潞安礦區(qū)總體規(guī)劃》。在去年12月通過省發(fā)改委組織的初審后，根據(jù)初審意見，對礦區(qū)總體規(guī)劃進行了修訂，并上報國家發(fā)改委。今年11月6日—9日，又順利通過了中咨公司的審查。目前，正在按照專家的評估意見，抓緊對總體規(guī)劃進行完善，力爭排在山西省的前列，盡快得到國家的正式批復(fù)。

根據(jù)這次評估意見進行調(diào)整后，總體規(guī)劃最核心的內(nèi)容可以歸納為六個方面：一是礦區(qū)規(guī)劃范圍基本得到肯定；二是明確武夏礦區(qū)為潞安的接續(xù)礦區(qū)；三是對潞安礦區(qū)西部尚未進行勘探的區(qū)域，做為勘探區(qū)和后備區(qū)；四是按照水平延深模式，原則同意對潞安礦區(qū)全區(qū)下組煤進行開發(fā)；五是在目前深部資源尚未完成勘探的情況下，礦區(qū)規(guī)模先期大體維持在7000-7500萬噸/年左右；六是按照“寧多勿缺”的原則，補充完善了有關(guān)重大項目，如潞安電廠項目、粉煤灰綜合利用項目等。

3、在潞安發(fā)展戰(zhàn)略和礦區(qū)總體規(guī)劃指導(dǎo)下，編制了《潞安煤炭工業(yè)“十一五”規(guī)劃》、《潞安煤炭生產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃》、《企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)項目規(guī)劃》、《潞安可持續(xù)發(fā)展基金使用規(guī)劃》等；還積極參與了《潞安煤-油循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)規(guī)劃》、《潞安循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》等多部專項規(guī)劃的制定，使企業(yè)戰(zhàn)略體系更加豐富。通過制定實施戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)全面進入了戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略發(fā)展的軌道，促進了企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展。

二00七年十一月二十八日

第二篇：公司工作總結(jié)及戰(zhàn)略規(guī)劃

*********有限責任公司

工作總結(jié)及總體規(guī)劃

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到，回首過去的一年, 是*****公司站在新的歷史起點上邁出堅實的一步。過去的一年倍感時間的緊迫，在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,公司全體員工齊心協(xié)力、踏踏實實，一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗。無論是對公司還是我們每個人的自身來說，都是成長和壯大的一年，公司的企業(yè)管理制度、市場開拓化程度、財務(wù)管控、法務(wù)工作、企業(yè)品牌形象、人才管理制度、員工福利待遇等都有了明顯的改善，取得了可喜的成績，經(jīng)濟效益、社會效益不斷提高，呈現(xiàn)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的大好局面。

公司戰(zhàn)略發(fā)展情況進行總結(jié)：

（1）公司取得的成績。

一、抓好“制度”建設(shè)，努力達到使公司各項工作的開展有章可循。

為加強公司內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標，提高工作效率，今年以來將制度建設(shè)作為一項重要的工作來抓，多次召開相關(guān)會議，廣泛征求意見，認真討論審核并實施了行政與人力資源管理、財務(wù)管理、法務(wù)管理、工程管理等相關(guān)制度。各部門責任明確，確保了公司各項業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。

二、人才招聘與培養(yǎng)、企業(yè)形象塑造方面。

完善了員工行為規(guī)范制度，包括行為規(guī)范、基本禮儀、勞

動紀律，樹立了和宏公司整體形象。

招聘、培訓(xùn)初見成效，人才引進初具規(guī)模。公司現(xiàn)有大專以上學歷人員占員工總數(shù)的90%，使和宏公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了和宏公司高速發(fā)展所需的人才供應(yīng)，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅實的人才保障。薪酬、福利待遇制度也得到了顯著的提高。

三、狠抓公司安全保衛(wèi)工作，為公司各項業(yè)務(wù)工作的順利開展提供切實可行的安全保障。

安全工作是公司的頭等大事，妥善處理了工程項目上、辦公場所等安全方面遺留問題。多次檢查落實，調(diào)整了公司辦公場地、在安全防盜等方面，有了明顯的改善。有效保證了公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

四、加大法務(wù)力度，保證各項工作的有序開展。法務(wù)部同樣也是在人少、任務(wù)重的情況下，結(jié)合公司的實際情況，承擔了公司有關(guān)法律事務(wù)文書的撰寫、審核、修訂、打印、投送工作。為保證減少法律糾紛奠定了切實可行的基礎(chǔ)。

五、在拓展經(jīng)營工作方面，取得了一定的成績。項目持續(xù)運營是公司維系的命脈，通過年內(nèi)的多次工作會議，極大的拓寬了經(jīng)營部工作開展的思路，廣泛采集信息，充分利用公司的所有資源，不拘一格尋求公司的盈利點。形成項目掛靠管理、營銷管理等多渠道的盈利模式。為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。

六、財務(wù)管理方面也取得了一定的成績。

1、履行本職工作，進行會計核算。

財務(wù)部員工本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，全年資金調(diào)度和信貸工作取得了突破性進展。資金是企業(yè)的血液，通過財務(wù)部的努力進取，在難度極大的情況下，勇于突破，使資金信貸工作取得突破性進展，為公司運作提供了堅強的經(jīng)濟后盾。

2、完善了財務(wù)的會計核算等制度。同時與國家稅務(wù)機關(guān)建立了良性的合作關(guān)系。

九、各項目公司的管理運作己邁向規(guī)范化、制度化。

各項目上的工作是公司的重點, 年各項目公司全體員工在本職工作中盡職盡責、任勞任怨、埋頭苦干。使項目公司在各方面工作有了一定的突破。取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。

十、年全體同仁艱苦奮斗、奮力拼搏，除了接受表彰的先進外，還有一批愛崗敬業(yè)，在本職工作中盡職盡責、任勞任怨、埋頭苦干的員工。

他們以忘我工作的精神讓我感動，他們是****公司的驕傲與財富，是全體員工的代表。希望全體同仁能夠向他們學習，并發(fā)揚他們的這種精神，為和****公司的做大做強做出了自己的貢獻。

（2）存在的不足。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到和宏公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方：

一、人員結(jié)構(gòu)方面：

員工的素質(zhì)參差不齊,思想觀念、工作責任心、工作能力和工作效率都有待提高，團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。目前公司骨干梯隊建設(shè)、學習型組織建設(shè)等與成熟企業(yè)相比,仍有很大差距,員工學習能力和工作效率仍有很大潛力可挖,人員結(jié)構(gòu)還需進一步調(diào)整。

隨著****公司實力的不斷壯大，個別員工不能很好地轉(zhuǎn)變觀念，在大局意識、創(chuàng)新觀念、主人翁精神、品牌價值觀還跟不上和宏公司整體發(fā)展趨勢，導(dǎo)致工作中很多措施跟不上節(jié)奏，在細節(jié)上沒有體現(xiàn)個人真實水平，沒用心體會企業(yè)精髓。

二、項目拓展方面：

1、由于公司其它項目的啟動需要投入大量的資金，因此項目要發(fā)展、要生存需要我們找到合適的項目切入點。這就需要考慮多渠道發(fā)展新項目，這些項目都可以作為公司2013年的一個發(fā)展思路和方向。

三、內(nèi)部管理方面：

1、內(nèi)部管理方面還有待進一步加強和完善，特別是落實的力度。

2、企業(yè)文化建設(shè)，公司員工之間、部門之間要團結(jié)一致，相互協(xié)調(diào)。應(yīng)遵循局部服從整體，個人利益服從集體利益的原則。2013年公司要通過各種形式加強企業(yè)文化建設(shè)，增加公司的凝聚力，建立員工的主人翁意識。

（3）存在不足的整改措施。

相關(guān)管理需要提高。要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整

和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)臵及人員力量的配臵。進一步加強內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升和宏公司的整體戰(zhàn)斗力。

2013年，在抓好安全質(zhì)量工作的同時，將進一步通過深化管理，貫徹落實公司經(jīng)營目標責任制、計劃管理制度，來增強和宏的市場競爭力。在提高整體運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，將重點做好以下幾個方面的工作：

一、人力資源建設(shè)。

1、完善落實招聘制度，構(gòu)筑人才高地，著力創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。一方面著重于專業(yè)技能教育與素質(zhì)教育的培養(yǎng)；另一方面對培養(yǎng)的員工要“加荷”，使用部門要根據(jù)員工的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽地放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍。對員工的穩(wěn)定工作做思想工作，強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與員工“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為員工的更快成才搭建舞臺。打造有

戰(zhàn)斗力的管理隊伍。堅持以人為本，做好員工的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

二、企業(yè)文化、管理制度建設(shè)。

1、人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動力，只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到企業(yè)管理與經(jīng)營中去，企業(yè)才能發(fā)展。依靠企業(yè)人促進企業(yè)發(fā)展，需要培育先進的企業(yè)文化。在企業(yè)管理中，提倡“至誠致信，團結(jié)進取，追求卓越”八字經(jīng)營理念，引導(dǎo)廣大員工以企業(yè)為家，共謀發(fā)展。注重用先進的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺和愉快和諧的發(fā)展平臺，讓員工的人生價值能夠得以施展和實現(xiàn)。引導(dǎo)員工把“至誠致信，團結(jié)進取，追求卓越”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作。強化企業(yè)文化宣傳，強化企業(yè)文化培訓(xùn)，形成企業(yè)文化氛圍，形成企業(yè)文化溝通模式，形成企業(yè)文化運行程序，最終實現(xiàn)有效管理。

2、提倡加強團結(jié)，營造和諧氛圍。

團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟效益。只有全體員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。用全局 的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。增強團結(jié)協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心。

3、強化高效執(zhí)行的責任意識。執(zhí)行是責任，也是使命，高效執(zhí)行是確保公司各項決策部署得到有效貫徹的根本所在。講究凡事強調(diào)落實，工作講求實效，切實做到令必行、行必果，切實保證公司各項決策部署落實到位。進一步強化高效執(zhí)行的責任意識，確保完成公司全年目標任務(wù)，保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

4、根據(jù)各個部門的特點，實行經(jīng)營目標責任制。將責任指標細化。并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范各崗位的權(quán)利和責任范圍。摒棄原有“事后算”的被動成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強化日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證經(jīng)營目標責任制落實到實處。

5、實施品牌戰(zhàn)略，加大企業(yè)宣傳力度，拓展企業(yè)形象。

（4）年公司戰(zhàn)略發(fā)展。

一、實施擴張性營銷戰(zhàn)略。

公司未來持續(xù)形成以建筑為支撐、融資為平臺，以重慶為中心，輻射周邊，聚焦區(qū)域中心城市，多點多項目運行。

二、實施低成本管理戰(zhàn)略。

實行全面預(yù)算管理，強化成本管理措施。在保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以降低各項成本為宗旨。

三、實施引進與培養(yǎng)相結(jié)人的人才戰(zhàn)略。

采取雙管齊下的人才戰(zhàn)略，通過大力培養(yǎng)提升現(xiàn)有人才的技術(shù)和管理水平，同時外部引進高端技術(shù)、市場與管理人才，建立一支高水準、職業(yè)化的技術(shù)與管理人才梯隊，以滿足日益擴張的公司經(jīng)營與發(fā)展需要。

四、實施質(zhì)量增效，顧客增值的質(zhì)量戰(zhàn)略。

加強品質(zhì)控制，落實質(zhì)量責任，全面提升質(zhì)理體系的有效 性，以推進公司管理上臺階、產(chǎn)品質(zhì)量上檔次、施工技術(shù)上水平，以高品質(zhì)產(chǎn)品，高質(zhì)量服務(wù)使公司增效，讓顧客增值。

五、加強管理、強化考核、提升素質(zhì)。

1、建立并推行一套完善、獎懲分明、適合公司業(yè)態(tài)的績 效考核方法，加快推進實施人員能進能出、工資能高能低、職務(wù)能升能降、優(yōu)勝劣汰、能者上、庸者下的用人機制。

2、加強督辦,快速推進各項重點工作,重要指標的落實完 成。努力打造一支領(lǐng)導(dǎo)有方、執(zhí)行有力、廉潔奉公、勤奮敬業(yè)的各級經(jīng)營管理團隊。大力培育一種勤儉節(jié)約、講求質(zhì)量、服務(wù)客戶、開拓創(chuàng)新、文明健康、積極向上的企業(yè)文化。

在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，找準企業(yè)定位，調(diào)整發(fā)展思路，加強經(jīng)營管理，提高服務(wù)

質(zhì)量，抓機遇，闖市場，創(chuàng)品牌，求效益，盡心盡力，盡職盡責，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌！我相信為了公司的發(fā)展一定能完成好公司的各項任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。讓我們共同用勤勞和汗水，用智慧和創(chuàng)新共同譜寫和宏公司的新篇章，在公司的帶領(lǐng)下，描繪出和宏公司更加輝煌燦爛的美好明天！

****責任公司

第三篇：XXXX2016工作總結(jié)2017戰(zhàn)略規(guī)劃

XX集團公司

2016年工作總結(jié)及2017年發(fā)展規(guī)劃

2016年是XX公司適應(yīng)新常態(tài)、立足新起點、瞄準新目標、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的重要一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，我們逆勢而上、奮發(fā)而為。這一年，公司在深化改革中提質(zhì)增效，在市場變幻中尋求突破，適時調(diào)整思路，積極迎接挑戰(zhàn)，不斷奮進拼搏，堅持以“注重企業(yè)效益、不斷樹立企業(yè)品牌”為理念，圓滿地完成了既定目標和任務(wù)。

下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2016年進行工作展望與安排。

第一部分：主要經(jīng)濟指標完成情況

（一）2016年全年，共計生產(chǎn)入庫干粉 噸，同比去年增長 %，實現(xiàn)干粉銷售 噸，同比增長 %；筒體產(chǎn)量 萬具，同比增長 %，灌裝 萬具，同比增長 %；滅火器銷量 萬具，同比增長 %。

（二）2016實現(xiàn)銷售收入 萬元，同比2015年遞增 %，2016年實現(xiàn)利潤

萬元，同比去年遞增 %。

第二部分：各部門工作完成情況

2016年，是我公司自成立以來生產(chǎn)、經(jīng)營總量大幅度

提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司各職能部門的密切配合下，公司緊緊圍繞年初既定的奮斗目標和工作思路，以籌劃企業(yè)上市、組織產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、推行節(jié)能降耗和產(chǎn)品質(zhì)量控制為工作重點，超額完成了年初、年中公司總結(jié)會確定的各項經(jīng)營指標。

市場部：積極加強老客戶的維護和新客戶的開發(fā)，全年，共簽訂合同額 萬元，比去年同期增加 萬元；開發(fā)新客戶共 家；業(yè)務(wù)回款率達 %。

生產(chǎn)部：持續(xù)加大設(shè)備的更新和改造力度，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，推行車間現(xiàn)場規(guī)范化管理，積極組織開展各類新產(chǎn)品的研發(fā)及評定工作。

辦公室：規(guī)范了工作流程，加強了檔案整理、日常監(jiān)察、績效考核、安保環(huán)衛(wèi)、后勤保障等工作，做好了公司內(nèi)部有關(guān)工作、活動的組織、協(xié)調(diào)工作，加強了對外溝通協(xié)調(diào)。

財務(wù)部：不斷改善財務(wù)核算工作，確保財務(wù)核算的規(guī)范、準確。合理安排使用資金，合理控制稅負，加強了入庫審核，減少了成本核算誤差，加強對應(yīng)收賬款管理，追回了部分超期應(yīng)收賬款，財務(wù)管理取得了較好的成效。進一步細化經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營提供決策依據(jù)。

質(zhì)檢部：嚴把來料、生產(chǎn)和發(fā)貨關(guān)口，制定了明確又便于操作的檢驗標準，進一步完善了記錄表單的填寫和審

核，加強了勞動紀律的遵守和執(zhí)行，進一步規(guī)范了質(zhì)檢工作要求。積極與客戶進行溝通協(xié)調(diào)，明確驗收標準，促進產(chǎn)品接收，減少公司損失。

采購部：規(guī)范采購流程、嚴格采購管理，加強了對采購資金、物流、大宗原材料的控制，積極開發(fā)新的供應(yīng)商降低采購成本，規(guī)范了出、入庫管理，為公司節(jié)約資金。

設(shè)備部：制定完善了設(shè)備點檢制度及維修責任分工，積極完成日常維修保養(yǎng)，積極動手制作、改進各種設(shè)備、器具，大力配合公司各項設(shè)備改造，確保了公司正常的生產(chǎn)及運營。

第三部分：主要工作開展情況

（一）不斷加強員工隊伍建設(shè)。一是加快人才引進。根據(jù)公司組織架構(gòu)人員配置要求，組織了對各類人才的招聘與面試，為公司發(fā)展注入新鮮血液。二是加強員工培訓(xùn)，提升員工總體素質(zhì)。今年公司人力資源部下半年進行了多次員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，同時積極組織、配合生產(chǎn)部各項技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)很大程度提高了員工的專業(yè)技能、工作積極性和團隊合作精神。三是定崗定責，明確各職能部門崗位職責。2016年人力資源部根據(jù)公司安排，對現(xiàn)有各個崗位、職能重新進行了明確和認定，并實現(xiàn)崗位職責說明書上墻，對部分不適應(yīng)崗位人員進行了調(diào)整。四是完善員工績效考核體系。公司人力資源部按照“切實、可行”的原則，重新梳理績效考核

方案，經(jīng)過多次召開考核方案現(xiàn)場座談會，集思廣議、不斷更新、補充考核內(nèi)容，奠定了新的績效考核方案的順利推行。五是完善基層選人用人機制，做好后備干部的儲備。為了給想干事的員工提供機會和平臺，公司積極開展“基層人才儲備計劃”，根據(jù)公司下部的需要，將會為他們提供了一個更能發(fā)揮個人才能的平臺。

（二）不斷改善管理方式。一是強化基礎(chǔ)管理工作。不間斷的通過各種會議、學習等引導(dǎo)中層以上干部員工增強管理意識、落實執(zhí)行力，提高工作效率，努力實現(xiàn)日常工作的制度化、標準化。二是按照經(jīng)營管理要求，將2016年下半生產(chǎn)、經(jīng)營目標任務(wù)細化分解，強化任務(wù)指標的完成落實。三是進一步強化各部門之間的配合，盡可能構(gòu)建順暢、緊密、高效的工作模式。四是調(diào)整用工薪酬管理模式，加強員工憂患意識，提高員工工作積極性。（加內(nèi)容）

（三）健全完善規(guī)章制度。公司結(jié)合實際，對一些規(guī)章制度進行了建立、修訂，進一步完善了公司管理體系，為公司科學規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。（加內(nèi)容）

（四）加大市場開拓力度。公司采取多種舉措，不斷加大客戶開發(fā)力度和跟蹤服務(wù)水平。通過多種渠道宣傳和接觸走訪，今年在維護好xxxxxxx等一批老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了xxxxxxxxxxxxxxx等一批新客戶，在新客戶開發(fā)上取得了突破，為公司實現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步。

（五）加強質(zhì)量控制和工藝改善。一是重新修訂了《xxxx》，加強了生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，確保了產(chǎn)成品的出廠質(zhì)量。二是提高員工自檢意識。通過多種形式的培訓(xùn)、制作作業(yè)指導(dǎo)書等多種方式，提高員工自檢能力和責任意識，降低廢品率。三是嚴把對來料、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個重點把控關(guān)口，明確檢驗標準，進一步完善了記錄表單的填寫和審核。四是加強生產(chǎn)工藝改善，積極消化吸收新工藝新技術(shù)，配合完成了干粉車間設(shè)備升級改造工作，拓展了產(chǎn)能。五是積極開展節(jié)能降耗活動，結(jié)合公司財務(wù)部成本核算，通過對廢舊原材料的重復(fù)利用、對廢舊筒體進行的再加工、改進粗加工工藝等多種措施，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低了成本。六是成立新產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，對超細粉滅火裝置、水基滅火產(chǎn)品、滅火彈等新產(chǎn)品進行了大量的測試、研發(fā)，為公司下一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓寬業(yè)務(wù)渠道奠定了基礎(chǔ)。

（六）規(guī)范財務(wù)管理，加強財務(wù)核算。一是及時處理財務(wù)核算中出現(xiàn)的問題，確保財務(wù)核算的規(guī)范性、準確性。二是加強對出入庫單審核，減少成本核算中出現(xiàn)的誤差。三是加強應(yīng)收賬款管理，通過對死賬、壞賬的梳理，及時發(fā)現(xiàn)公司運營管理中的漏洞。四是強化公司各類費用報銷審批流程，嚴格把控費用收支。五是編制公司月度財務(wù)報表，對公司運行的經(jīng)營情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題進行預(yù)警。

（七）積極進行資本運作，完美實現(xiàn)新三板上市。公

司于今年xx份成功登陸“新三板”資本市場，并于xx份在xx江南春溫泉酒店邀請全國消防行業(yè)各界人士召開上市慶典會議，盛世空前，極大地提升了企業(yè)的知名度和綜合競爭實力。

（八）做好后勤保障，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強廠區(qū)安全和衛(wèi)生管理，細化了各項后勤工作標準，提高了對整個廠區(qū)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查力度，對公司辦公樓、化驗室、衛(wèi)生間等進行了升級改造，整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高。二是加強員工宿舍管理，定期整頓宿舍不規(guī)范用電行為；設(shè)立宿舍長，施行個體宿舍責任制，確保住宿環(huán)境的安全與衛(wèi)生。三是做好考勤、福利統(tǒng)計工作，新增多項員工福利政策，協(xié)調(diào)勞動人事、保險公司做好員工社保、工傷上報等工作。四是加強督察檢查。成立公司監(jiān)察小組，結(jié)合公司質(zhì)檢部，加強了對公司出現(xiàn)的質(zhì)量、紀律、衛(wèi)生的檢查力度，定期組織有關(guān)人員帶隊進行檢查，對集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，對突出問題進行重點督查，共發(fā)獎罰通報xx份。五是規(guī)范倉庫管理。對倉庫物品放置進行了調(diào)整，對物流、裝卸貨進行重點管控，細化規(guī)范了入庫、出庫、易耗品領(lǐng)用等工作流程，提高了倉庫現(xiàn)場管理水平。

第四部分：存在的問題和不足

2016年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，在經(jīng)濟形式下行的今天，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。

客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)利潤在同行業(yè)中尚處于中游偏上水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與行業(yè)內(nèi)部分公司相比，仍有很大的差距。同時，縱向來看，公司內(nèi)部存在的問題，更是不容忽視。

（一）產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題。如（比較嚴重的幾起客訴）等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

（二）節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理較為落后。全年累計發(fā)生大大小小工傷事故xx起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)安全防護措施不全、線路亂接、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責任心不強，部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部安全責任意識不強、或不具備發(fā)現(xiàn)問題、處理隱患的能力。

（三）設(shè)備管理存在較大的漏洞。干粉磨機、筒體制管線等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象仍然存在。目前公司還缺乏新工藝、新技術(shù)引進吸收的機制，技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)比較欠缺，與南方先進加工企業(yè)仍存在一定的差距。

（四）員工整體素質(zhì)有待進一步提高。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分，公司發(fā)展面臨著嚴峻的形勢，采取了多種應(yīng)對措施，有些員工大局觀念不強，缺乏責任意識和擔當精神，對公司的安排和要求不管不顧，不與公司保持一致，我行我素，以至于很多工作安排了形同虛設(shè)，無法有效推進，給公司造成了不小的損失。特別是公司在上市以后，部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。

（五）團隊精神和服務(wù)意識還比較欠缺。有的部門或工作環(huán)節(jié)還存在部門利益、個人利益為重的現(xiàn)象，工作流程不暢，推諉扯皮，沒有真正樹立起二線服務(wù)一線、部門間相互服務(wù)配合、一切服務(wù)于客戶的觀念，人為地制造工作矛盾，影響工作效率。

（六）客戶群單一的局面短時間內(nèi)很難改觀。新客戶、新業(yè)務(wù)的開拓還不夠，新業(yè)務(wù)增長少，客戶群體數(shù)量還不足，還不能完全保障公司下步健康、持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)缺乏自己的拳頭產(chǎn)品，對固有老客戶的依賴程度較高。

（增加內(nèi)容）

凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。

第五部分：2017年公司發(fā)展規(guī)劃

2017年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。

發(fā)展規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向。在未來的3—5年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)xx行業(yè)的中流砥柱。2017年我們要實現(xiàn)的總體生產(chǎn)、經(jīng)營目標為：

1、銷售收入： 億元；利潤總額： 萬元；

2、筒體生產(chǎn) 萬具；灌裝 萬具；干粉 噸。

依據(jù)上述奮斗目標，2017年我們要重點抓好以下工作：

（一）進一步加強干部隊伍和技術(shù)隊伍建設(shè)。通過績效管理、精益管理等管理方法的推行，加大干部隊伍的考核力度，通過多種方式加強培訓(xùn)，促進干部隊伍整體素質(zhì)的提

升。加強高學歷、高技能人才的引進，加強現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng)，多走出去，多學習借鑒先進生產(chǎn)工藝，全面提高企業(yè)技術(shù)水平。

（二）進一步加強市場開發(fā)。我們開發(fā)了一批新客戶，但開發(fā)速度還不快，開發(fā)力度有待進一步提高。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營銷人才，適當調(diào)整營銷政策，推進營銷制度改革。同時，加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，拓展營銷渠道，提高銷售收入。

（三）進一步加強質(zhì)量和成本控制。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、獎罰體系，通過多個環(huán)節(jié)的保障，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升。加強工藝改進和用料量化考核，不斷探索新工藝、新方法，合理確定生產(chǎn)工藝和用料，降低生產(chǎn)成本。

（四）充分發(fā)揮財務(wù)核算作用。充分發(fā)揮成本費用控制方面的作用，繼續(xù)完善財務(wù)監(jiān)督流程，及時做好T3系統(tǒng)信息錄入采集，細化存貨核算和領(lǐng)用核算，更加細化財務(wù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營提供參考依據(jù)，同時做好風險控制。

（五）提高基層基礎(chǔ)管理水平。以精益管理為抓手，深入推進精益改善向跟高層次發(fā)展。公司將繼續(xù)加強衛(wèi)生清潔、工作場所整理，逐步開展標識、整頓等工作，最終向生產(chǎn)流程再造、工藝改善、技術(shù)革新等工作深入推進。

（六）推行品牌化運作模式。公司三個生產(chǎn)基地的三

種品牌系列：xxxx系列、xxxx系列、xxxx系列的有機結(jié)合，將為我公司推行差異化經(jīng)營模式奠定堅實的基礎(chǔ)。

（七）突顯銷售公司的終端領(lǐng)域。目前，公司籌備已久的xxxx銷售公司已經(jīng)落地，該銷售公司的成立，預(yù)示著我公司在占領(lǐng)省內(nèi)市場、拓展終端業(yè)務(wù)等方面將投入更多的人力、物力。

（八）籌劃成立物流倉儲中心。隨著物流的需求日益膨脹，油價的不斷上漲，企業(yè)要想贏得市場，就必須降低其運輸成本，其中節(jié)稅收益可以降低企業(yè)的一部分成本。因此，公司成立物流中心，為確保企業(yè)稅收籌劃的健康、平穩(wěn)發(fā)展，為提升企業(yè)的綜合競爭力顯得尤為重要。

（九）籌劃成立xx系列產(chǎn)品維修中心。就目前消防行業(yè)近乎白熱化的競爭而言，拓寬公司的營業(yè)范圍勢在必行。近年來，為了保障公共安全，我國對于消防安全的規(guī)定越來越嚴格，滅火器將會得到更為廣泛地應(yīng)用，同時，滅火器的維保市場潛力就顯而易見了。

（十）籌劃成立公司投融部。公司自上市以來，將面臨著產(chǎn)業(yè)鏈延伸、資金鏈短缺的問題，成立投融部是為了在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，保證企業(yè)邁出擴張性的一步，利用投融資體系激活整個產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、產(chǎn)業(yè)資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進而實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

（十一）籌劃成立公司科技研發(fā)中心。公司作為技術(shù)

創(chuàng)新的主體，成立技術(shù)研發(fā)中心是提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，也是公司自我發(fā)展、提高競爭力的內(nèi)在需求和參與市場競爭的必然選擇。成立技術(shù)研發(fā)中心的目的，就是要形成適應(yīng)市場競爭要求和公司發(fā)展需要的技術(shù)開發(fā)體系及其有效運行機制，提高公司的市場反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)、運用資源的能力和自主創(chuàng)新能力，從根本上提高公司的核心競爭能力和發(fā)展后勁。

（十二）xxxx分公司及投資公司的運作。

2017全年，公司全體員工將以此為工作宗旨，在思想上與公司保持高度一致，不斷提高思想境界，放眼長遠，嚴格要求自己，提高工作效率，認真履行工作職責。2017年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步！

謝謝大家！

第四篇：it戰(zhàn)略規(guī)劃

公司20年發(fā)展計劃

為了使公司IT系統(tǒng)可以不斷支持和加強公司的管理和業(yè)務(wù)的整體發(fā)展，更有利于各個部門間的溝通與合作。對IT架構(gòu)體系進行合理的設(shè)計和配置，真正發(fā)揮IT的優(yōu)勢，創(chuàng)造公司的競爭優(yōu)勢。

一、主要發(fā)展方向及其關(guān)鍵計劃步驟

針對公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展，從3個角度來進行整體的IT計劃：

1、對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面規(guī)劃和調(diào)整，升級服務(wù)器系統(tǒng)為server2003,重新配置硬件網(wǎng)絡(luò)防火墻，完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全體系。升級部分服務(wù)器硬件使其滿足更高的系統(tǒng)要求。制定網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備使用規(guī)范、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心（包含公司本部與上海泰爾富的數(shù)據(jù)互通交換查詢等）。

2、全面方面的完善各業(yè)務(wù)的主要應(yīng)用系統(tǒng)，初步計劃對訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)、成本控制、經(jīng)營風險與投資、決策支持、實驗室、人力資源等有效地進行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，并增加相應(yīng)的管理制度與規(guī)范。

3、建立統(tǒng)一的IT組織架構(gòu)，對哈爾濱泰富和上海泰爾富的官方網(wǎng)站進行互連，使雙方的IT架構(gòu)緊密相連，對公司的宣傳與推廣起到重要的作用。

二、信息化基礎(chǔ)建設(shè)

建立上海泰爾富公司網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備，規(guī)范并統(tǒng)一基本應(yīng)用軟件和支撐軟件系統(tǒng)平臺。

建立威海恒大電機集團有限公司的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備，規(guī)范并統(tǒng)一基本應(yīng)用軟件和支撐軟件系統(tǒng)平臺。

根據(jù)公司的整體發(fā)展計劃，統(tǒng)一公司本部與上海泰爾富公司相關(guān)的數(shù)據(jù)庫選擇、開發(fā)平臺的選擇、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一。

三、信息系統(tǒng)框架建設(shè)

ERP系統(tǒng)的實施

根據(jù)公司的發(fā)展目標及“整體規(guī)劃、分步實施、效益推動、重點突破”的信息化建設(shè)總體思路，加快以公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一體化管理、運行、控制、優(yōu)化為主線，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、采購、供應(yīng)庫存、銷售、人事、成本、設(shè)備和企業(yè)管理等部門的ERP信息系統(tǒng)的建設(shè)，以實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化運行、優(yōu)化控制與優(yōu)化管理。最終達到提高客戶服務(wù)水平、降低企業(yè)運作成本、增加收益、提高效率、沉淀企業(yè)知識的目的，同時進一步提高企業(yè)宏觀決策能力和持久的競爭力。

經(jīng)過公司管理層的最后討論，最終確定采用北京集翔信龍科技發(fā)展有限公司的XL-PCM ERP系統(tǒng)。并于2008年11月簽訂軟件開發(fā)合同。

具體計劃如下：

2008年11月-2009年5月為前期準備實施階段需要完成ERP軟件到服務(wù)器的配置安裝，安全維護。并且需要IT部門所有人員熟練掌握其所有技術(shù)功能與其配置操作。

2008年6月-2009年9月為中期實施階段此期間IT工作人員需

要對ERP系統(tǒng)進行全方位的測試與使用，并提出合理化修改建議，并對ERP系統(tǒng)的BUG進行記錄，上報與修改后測試的一系列操作，使其最后達到可以安全運轉(zhuǎn)的程度。

2010年9月-12月需完成系統(tǒng)的標準功能、標準流程的介紹和培訓(xùn)；主要內(nèi)容包括五大系統(tǒng)，財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、服務(wù)維護、工程技術(shù)。在完成主系統(tǒng)后要對其下屬子系統(tǒng)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)、成本控制、經(jīng)營風險與投資、決策支持、實驗室、人力資源等，也進行相應(yīng)的培訓(xùn)。最終制定出比較完善的ERP管理流程制度規(guī)范。

根據(jù)ERP項目的實施情況進行流程優(yōu)化。

ERP操作系統(tǒng)的培訓(xùn)

ERP項目實施成功的重要保證之一就是抓好培訓(xùn)工作。每一個領(lǐng)導(dǎo)、每一個員工要自覺適應(yīng)信息化的要求。通過培訓(xùn)，提高員工進行信息化建設(shè)的積極性，增強他們搞好信息化建設(shè)的信心。

加強對ERP業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)。在ERP系統(tǒng)實施前和實施中，要對技術(shù)骨干進行必要的系統(tǒng)軟硬件操作培訓(xùn)，要讓他們直接參與數(shù)據(jù)的采集，熟悉各種業(yè)務(wù)的程序和范圍，以便在以后的系統(tǒng)運行及二次開發(fā)中發(fā)揮作用。技術(shù)骨干對軟硬件系統(tǒng)的掌握程度和對業(yè)務(wù)的熟練程度直接關(guān)系著ERP項目的實施。技術(shù)骨干和企業(yè)部門的“一把手”是ERP項目成功實施的兩大支柱，只有他們相互配合，才能真正發(fā)揮ERP項目的管理優(yōu)勢。

組織架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

在ERP系統(tǒng)的實施過程中，首先以管理和業(yè)務(wù)流程為主，從管理體系和業(yè)務(wù)流程上進行適當?shù)膬?yōu)化，然后在ERP系統(tǒng)中通過系統(tǒng)的功能和相關(guān)的客戶開發(fā)進行固化。

公司將由以職能為中心的傳統(tǒng)形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒滔驅(qū)推髽I(yè)，實現(xiàn)公司經(jīng)營方式和管理方式的根本轉(zhuǎn)變。其原則是以顧客為中心、以價值為導(dǎo)向、以人為本。對于業(yè)務(wù)流程中各相關(guān)部門涉及的業(yè)務(wù)流程進行明確的流程固化。在實施過程中，采用流程圖描述業(yè)務(wù)流程。通過這種方式，固化和優(yōu)化在財務(wù)核算和管理、采購、銷售、產(chǎn)品研發(fā)、訂單下達等相關(guān)環(huán)節(jié)的流程。

四、投資估算及效益分析

1、總投資預(yù)算600萬元人民幣。其中：

①硬件等設(shè)施投資250萬元，用于上海泰爾富公司增添服務(wù)器、終端機、監(jiān)視器及交換設(shè)備等硬件裝備及網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)；

②軟件開發(fā)投資350萬元人民幣，哈爾濱公司用于開發(fā)各種管理系統(tǒng)軟件；

2、效益分析

直接效益

①費用控制 通過優(yōu)化資源配置，加強費用控制可以使年管理和銷售費用等費用降低15%。

②成本分析與控制 加強成本分析與控制，對產(chǎn)品制造過程實施全程跟蹤，嚴格按工藝標準進行生產(chǎn)和成本管理，同時通過對比實際數(shù)與計劃數(shù)的差異不斷改進生產(chǎn)工藝，可以使年生產(chǎn)成本降低10%。

③庫存管理精確控制各種材料、產(chǎn)成品等存貨的庫存量，調(diào)控平衡銷售與生產(chǎn)計劃，嚴格執(zhí)行以銷定產(chǎn)，可以大幅減少各種物資存貨占用資金，使庫存物資儲備量達到最小甚至做到“零庫存”。

間接效益

①提高管理工作水平方面 實現(xiàn)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化辦公，所有工作人員幾乎不用離開工作崗位即可實現(xiàn)日常業(yè)務(wù)處理，溝通順暢。極大提高管理工作水平。

②提高企業(yè)信譽方面 企業(yè)內(nèi)部各部門可以快速協(xié)作，及時處理與客戶及外部各有關(guān)單位的關(guān)系，合理協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)問題，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽。

③提供決策支持方面 中高級管理者可迅速全面了解、掌握公司各項業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)情況，以管理系統(tǒng)自動生成的各項報表數(shù)據(jù)為參考，及時做出合理、恰當?shù)臎Q策。

④管理信息的采集、加工、處理、使用的及時性為公司能夠快速捕捉商機提供了根本保證，其帶來的經(jīng)濟效益是難以估量的。

網(wǎng)絡(luò)部

2008年12月19日

第五篇：如何寫戰(zhàn)略規(guī)劃

撰寫公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃全攻略

公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告的撰寫公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告是一份用于指導(dǎo)未來實踐的框架。作為一份高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，應(yīng)當能夠體現(xiàn)前瞻性、可執(zhí)行性、可理解性的高度結(jié)合。公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告既是戰(zhàn)略最終成果，也是被咨詢單位用以評價咨詢質(zhì)量的主要依據(jù)。

一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告的格式不同的公司所從事的行業(yè)、經(jīng)營范圍、公司規(guī)模以及所處的發(fā)展階段都存在差異，公司所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略選擇傾向性也不完全相同，只能根據(jù)戰(zhàn)略咨詢的實踐經(jīng)驗，最大程度地以下適應(yīng)面寬的公司戰(zhàn)略規(guī)劃參考格式。

一般來講，公司戰(zhàn)略報告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰(zhàn)略規(guī)劃正文、附錄。就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應(yīng)當包括以下主要內(nèi)容：

第一部分：公司概況。重點介紹公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)構(gòu)成、主要經(jīng)濟指標分析。

第二部分：環(huán)境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產(chǎn)品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環(huán)境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發(fā)現(xiàn)機會與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施提供客觀依據(jù)。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業(yè)特點與發(fā)展趨勢、本公司所具有的優(yōu)勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。

第三部分：公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎(chǔ)上，了解他們對公司愿景、使命、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的初步看法。由于愿景、使命、指導(dǎo)思想直接關(guān)系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計，所以公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略依據(jù)、目標定位的內(nèi)容經(jīng)過反復(fù)討論、廣泛征求意見后凝練而成。尤其是公司發(fā)展體系的制定，既要有總體發(fā)展目標，也要有分事業(yè)部、分職能、分的具體目標。

第四部分：公司戰(zhàn)略方案選擇。在一個規(guī)模較大的公司內(nèi)，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，也要有經(jīng)營單位的具體戰(zhàn)略。在一個規(guī)模并不大的公司里，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想，并盡可能地按職能領(lǐng)域（如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財務(wù)與籌資戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略）分別進行撰寫。

第五部分：公司戰(zhàn)略的實施計劃。在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應(yīng)當根據(jù)公司現(xiàn)實情況，從促進公司發(fā)展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應(yīng)當包括以下內(nèi)容：體制與機制的創(chuàng)新、核心競爭力的培養(yǎng)方案、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴充計劃、產(chǎn)業(yè)縱向整合的方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和拓展、投融資計劃、人力資源開發(fā)計劃、企業(yè)文化建設(shè)方案等。

第六部分：保障措施。從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度、戰(zhàn)略咨詢者還應(yīng)當提供切實可行的保障性措施以及應(yīng)當引起公司管理層注意的事項。例如，廣泛宣傳發(fā)動、注意組織引導(dǎo)、科學分解任務(wù)、推進依法治企、支持和諧發(fā)展觀，從而最大程度保證戰(zhàn)略方案得到實現(xiàn)。

以上所提供的框架是一份高度綜合性的戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式，涉及諸多職能領(lǐng)域的內(nèi)容。如果所要撰寫的是一份職能領(lǐng)域內(nèi)（如人力資源管理、市場開發(fā)等）專項性的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，上述框架可以作為參考，但應(yīng)當考慮更為細化各職能領(lǐng)域的具體戰(zhàn)略和實施方案。

二、其他注意事項戰(zhàn)略規(guī)劃報告的文本格式固然重要，但開展戰(zhàn)略制定過程中的許多關(guān)鍵性活動都將影響到戰(zhàn)略規(guī)劃報告的寫作質(zhì)量。

1、廣泛社會調(diào)查。作為戰(zhàn)略制定者未必十分熟悉公司所從事行業(yè)與所生產(chǎn)產(chǎn)品的特點，也未必事先就能準確把握市場發(fā)展趨勢，所以戰(zhàn)略方案的制定者或者小組在接到任務(wù)后，應(yīng)當盡快地花費盡可能多的時間實地調(diào)查行業(yè)與產(chǎn)品發(fā)展狀況，并通過訪談相關(guān)部門和客戶代表、利用網(wǎng)絡(luò)搜集相關(guān)背景資料、面向企業(yè)內(nèi)外部發(fā)放調(diào)查問卷等形式，獲得真實的、嚴謹?shù)木帉憫?zhàn)略規(guī)劃報告的資料、信息和數(shù)據(jù)。

2、保持與公司高層管理者的溝通。由于董事會、總經(jīng)理階層有著獨特地位和經(jīng)營管理經(jīng)驗，他們往往不僅對公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想有自己獨到的、深刻的理解，還可以為你安排有價值的訪談對象和調(diào)研渠道。另外，所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃報告也只有得到他們的肯定，才能付諸實踐，產(chǎn)生效益，否則，戰(zhàn)略就會變成一紙空文。

3、反復(fù)提煉戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。在戰(zhàn)略規(guī)劃報告的寫作過程中，雖然戰(zhàn)略制定小組成員對每一部分的寫作可能有分工，但應(yīng)當經(jīng)常在一起開展戰(zhàn)略報告內(nèi)容研討，交換戰(zhàn)略規(guī)劃報告的寫作進程，避免各部分內(nèi)容之間相互脫節(jié)。再形成報告的過程中，還可以有針對性地選擇熟悉該行業(yè)、該企業(yè)、該產(chǎn)品市場的專家教授、政府官員、公司部門主管多次召開論證會。每一次論證的過程，都應(yīng)當作好記錄和整理，并采納有價值的意見來對戰(zhàn)略規(guī)劃報告進行必要的修改。

4、寫作語言要通俗易懂。戰(zhàn)略制定者往往具有扎實的管理理論功底，但戰(zhàn)略規(guī)劃報告畢竟不是學術(shù)論文。在執(zhí)筆撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃報告時，一定要避免晦澀的語言、時髦的概念、深奧的理論。如果整份戰(zhàn)略規(guī)劃報告充斥著專業(yè)術(shù)語，即使洋洋灑灑數(shù)百頁，其應(yīng)用價值也很小，戰(zhàn)略規(guī)劃報告的言語要做到簡約、通俗，能夠讓實踐工作者愿意讀，易理解、好操作，因為只有這樣，戰(zhàn)略規(guī)劃報告才能真正付諸實踐。

5、與公司保持聯(lián)系。任何一份戰(zhàn)略規(guī)劃報告都不可能百分百地預(yù)測到未來，也不可能做到戰(zhàn)略規(guī)劃報告的盡善盡美。其原因有二：一方面，隨著時間的推移，原先制定的戰(zhàn)略方案可能因為環(huán)境的不確定性而需要加以修改和完善；另一方面，隨著戰(zhàn)略實踐的深入，競爭對手對本公司的戰(zhàn)略方案有所警覺并制定了相應(yīng)的競爭對策，在此情況下，本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃報告也需要加以調(diào)整和補充。因此，戰(zhàn)略制定者一定要與公司高管層管理者保持雙向交流的習慣。

戰(zhàn)略規(guī)劃草案主要包含以下內(nèi)容：

（一）現(xiàn)狀與環(huán)境分析

1、公司目前發(fā)展情況概述及上一階段戰(zhàn)略的完成情況；

2、公司內(nèi)部診斷（分析制約戰(zhàn)略規(guī)劃完成的主要因素）

3、公司外部環(huán)境分析（以PEST分析工具為手段，圍繞公司所處環(huán)境為為基礎(chǔ)進行深入分析）；

4、公司內(nèi)部環(huán)境分析（充分分析公司現(xiàn)有的資源和能力）；

5、提煉公司核心競爭力；

6、SWOT分析（在內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進行優(yōu)劣勢分析，明確公司未來發(fā)展的主要機會和威脅）；

7、行業(yè)先進標桿研究；

（二）發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想

1、公司愿景；

2、公司使命；

3、公司核心價值觀；

4、公司企業(yè)文化；

（三）發(fā)展目標

1、總體目標；

2、目標體系（涵蓋各項關(guān)鍵目標：財務(wù)、規(guī)模、區(qū)域、質(zhì)量、品牌等多個方面）；

3、各業(yè)務(wù)目標（分業(yè)務(wù)板塊的指標體系）；

4、分目標（各的指標體系）。

（四）發(fā)展重點

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略；

2、業(yè)務(wù)發(fā)展重心（核心業(yè)務(wù)、重點業(yè)務(wù)、一般業(yè)務(wù)的區(qū)分）；

3、業(yè)務(wù)策略（發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略）；

4、各職能戰(zhàn)略（財務(wù)、信息化、人力資源等戰(zhàn)略規(guī)劃）；

（五）關(guān)鍵戰(zhàn)略措施

1、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化（包括：治理結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）；

2、盈利模式調(diào)整、優(yōu)化；

3、市場營銷；

4、資源獲取能力優(yōu)化；

5、……

（六）主要保障措施

1、財務(wù)保障；

2、人力資源保障；

3、信息化保障；

4、企業(yè)文化建設(shè)；

5、風險體系建設(shè)；

6、預(yù)算體系建設(shè)；

7、績效體系建設(shè)；

（七）戰(zhàn)略實施計劃

（八）其他。