第一篇：韶關戰略規劃

活力古城——韶關

一戰略規劃

1、規劃范圍、期限

韶關市所轄的行政區域范圍，包括韶關市區，樂昌市、南雄市、仁化縣、新豐縣、翁源縣、乳源縣、始興縣，面積為18385平方千米。近期為2006年～2010年；遠期為2010～2020年。

2、市域總人口規模

韶關市2010年總人口規模的低、中、高方案分別為280－295萬人，290－310萬人，300－320萬人；2020年總人口規模的低、中、高方案分別為300－330萬人，315－345萬人，335－360萬人。

3、城市化發展水平

2005年現狀為49.76%，預測韶關市2010年和2020年城市化水平分別為58%－64%、67%-75%。

4、城鎮發展目標

堅持集約型的城市化發展道路，實現工業化、城市化與環境保護的協調發展；加大開放力度，吸收珠江三角洲及港澳的經濟輻射，積極參與、組織區域經濟合作，把韶關市建設成為粵北地區和粵湘贛三省交界的中心城市；形成以韶關都市核心區為核心，各縣級市市區和縣城鎮為副中心，中心鎮為增長點，其余建制鎮為依托的結構合理、層次分明、職能明確、聯系便捷、設施共享、城鄉聯動、環境優美的市域城鎮發展格局。

5、空間結構

到2020年，形成“一區、五軸、八組群、若干點”的城鎮體系空間結構，即形成以韶關市區為核心，以八大城鎮組群（坪石組群、樂城組群、雄州組群、乳城組群、太平組群、仁化組群、龍仙組群、豐城組群）為次中心，以片區中心鎮為增長點，以京廣鐵路（武江）—國道106韶關南段、國道323線為主要城鎮聚集帶，以省道244線（長江—扶溪—聞韶—北山—馬市—頓崗—司前—壩仔—龍仙—豐城）、國道106線韶關市北段—京廣鐵路韶關市南段、京珠高速公路乳源北段（省道249線）為次級城鎮聚集帶，以梅花鎮、董塘鎮、烏徑鎮、回龍鎮、黃坑鎮、廊田鎮、桂頭鎮、珠璣鎮、馬頭鎮、馬市鎮、長江鎮、大橋鎮、江尾鎮、頓崗鎮、官渡鎮、大步鎮以及司前鎮為地方重點發展城鎮，共同構成空間聯系緊密、空間結構完善的網絡型城鎮體系。

二經濟發展布局

（一）三次產業結構不斷優化升級

韶關市在經濟發展的進程中，優化第一產業、增強第二產業、積極發展第三產業，三次產業結構不斷優化升級。2009年，全市生產總值571.73億元（當年價），增長10.1%。第一產業增加值82.06億元，增長6.6%；第二產業增加值233.77億元，增長8.1%；第三產業增加值255.90億元，增長13%。三次產業結

構由1978年的31.8∶48.5∶19.7調整為2009年的14.3∶40.9∶44.8。第一產業下降17.5個百分點，第二產業下降7.6個百分點，第三產業上升25.1個百分點。三次產業結構從1978年的“二一三”格局轉變為2009年的“三二一”格局，實現了由農業經濟占主體向城市經濟占主體的質的轉變。三次產業結構變化趨勢基本符合國際產業結構演變的一般規律，即第一、第二產業比重持續下降，第三產業比重明顯上升的產業結構。

（二）優化農業產業結構，現代農業發展初具規模

隨著近幾年促進農業結構調整向內涵式方向發展，農業產業結構得到調整和優化，農業生產能力提高，現代農業發展初具規模。2009年，韶關市農業增加值增長6.6%，農村居民人均純收入5338元，增長10.1%。

1、農業全面發展，結構不斷優化。2009年，全市農業增加值增長6.6%，糧食產量增長6.6%，蔬菜、花生、水果產量分別增長8.5%、4.9%、27.8%，生豬出欄量增長12.1%，肉類總產量增長10.2%。種植業所占比重由1978年的64.8%提升為2009年的73.4%。種植業內部結構調整進展明顯。糧食播種面積所占比例由1986年的66.6%降到2009年的52.5%。優質糧食面積比例提高，糧食持續豐收。花生、蔬菜、水果等經濟作物生產獲得大發展。牧、漁業所占比重分別由1978年的9.9%、0.8%提升為2009年的14.8%、3.6%，分別提高4.9和2.8個百分點。

2、主導產業不斷壯大，特色農業呈區域化發展。通過抓主導產業，全市特色農產品基地發展迅猛。優質稻、蔬菜、特色水果、優質畜禽、優質魚、竹類等七大主導產業持續發展壯大。在曲江、南雄等縣（市、區）建立了一批優質米生產基地，積極推進100萬畝優質稻生產加工基地工程建設。先后建立了無公害蔬菜、新豐佛手瓜、仁化沙田柚、樂昌馬蹄、翁源三華李等5個省級農業標準化示范區。韶關市已初步形成一批“一鄉一品”鄉鎮和“一村一品”專業村。全市共有省市級專業鎮30個，約占全市鄉鎮總數的30%。其中蘭花專業鎮翁源縣被譽為“中國蘭花第一縣”和全國最大國蘭生產基地。現代特色農業提高了產品附加值，增加了經濟效益，并帶動全市現代生態農業的進一步發展。

3、農產品知名度不斷提升。韶關市大力發展無公害農產品和綠色食品，農產品知名度不斷提升。目前，全市累計通過農產品質量認證的生產企業（或單位）共有74家，其中，無公害農產品認證48家、綠色食品認證9家、有機農產品認證7家；產品144個，批準產量26.72萬噸/年。

4、農業產業化經營大發展，現代農業建設進程加快。一是積極推進農業產業化、發展現代農業，培育發展農業龍頭企業。2009年，韶關市有省級重點農業龍頭企業8家，同比增2家，市級農業龍頭企業45家，同比增8家，銷售收入達30.72億元，比上年增長11.1%，帶動農戶15.34萬戶，占全市農戶總數32%，帶動農戶戶均增收3968元，增長7.1%。二是現代農業示范園區建設步伐加快。據不完全統計，我市各地已有建成或在建的占地300畝以上的各類農業園區2

4個，總投資8.41億元，分布在10個縣（市、區），涉及水稻、蔬菜、水果、黃煙、蠶桑、糖蔗、生豬、水產等產業以及農產品流通等領域。

5、農業合作組織不斷壯大。2009年，韶關市農民專業合作社257個，總資產3.47億元。社員9301人，帶動農戶80013戶。另外，我市有8家合作社被列入省級合作社示范單位。

（三）輕重工業結構進一步優化

韶關是廣東的重工業城市，工業基礎雄厚。

五、六十年代，國家先后把韶關作為華南重工業基地和廣東戰略后方來建設，建立起韶關鋼鐵廠、韶關冶煉廠、韶關挖掘機廠、凡口鉛鋅礦、大寶山礦等一大批骨干工業企業，韶關已成為廣東重要的工業基地。八十年代以來，韶關的工業得到了進一步發展。近幾年，韶關工業緊緊圍繞“建設粵北經濟強市”的目標，突出特色，依托資源優勢，形成了以鋼鐵、采掘、電力、機械、電子、紡織、建材、醫藥、化工、有色金屬冶煉為主要工業門類的工業體系，輕重工業協調發展的格局，促進了產業結構優化升級。2009年，韶關市規模以上重工業增加值126.65億元，增長3.1%，輕工業產值55.18億元，增長14.9%。2009年輕重工業比重由1978年的25.1∶74.9調整為2009年的30.3∶69.7。輕重工業結構調整取得一定成效。

（四）國有、民營經濟結構優化

改革開放以來，隨著社會主義市場體系的建立及經濟體制改革的深入，吸引外商、港澳臺投資，調動民間資本參與國有企業改制，部分國有企業通過改制、轉讓、拍賣等形式有步驟退出。在鼓勵、扶持和支持民營經濟發展政策的引導下，民營經濟逐步發展壯大。2009年，韶關市私營企業和個體工商戶共計88363戶，同比增長7.42%，注冊資金161.8億元，同比增長7.30%。全市共有規模以上工業企業522家，其中規模以上民營工業企業290家，占全市規模以上工業企業的比例為55.56%。全市有高新技術企業17家，其中民營高新技術企業10家，占全市高新技術企業的比例為58.8%。2009年，全市民營經濟增加值占全市GDP比重達45.7%，比2005年提高8.6個百分點。在規模以上工業增加值中，國有及國有控股工業比重占60.2%，比2005年下降11.4個百分點，民營工業比重占16.9%，比2005年提高3.3個百分點。民營經濟固定資產投資占全社會固定資產投資額比重達35.4%，起到了三分天下有其一的作用。民營經濟社會消費品零售總額占全市社會消費品零售總額的比重達88.45%。

（五）城鄉結構改善步伐加快，縣域經濟發展壯大

隨著工業化水平的快速推進，韶關市城鄉結構改善步伐加快，城市規模不斷拉大，體系和功能不斷完善。一是城鎮化水平有所提高。非農業人口占總人口比重由1978年末的23.6%上升到2008末的46.9%，提高了23.3個百分點。二是縣域經濟發展逐步壯大。2009年，韶關市縣域GDP達264.16億元，比重為46.2%，比2005年的42.5%提高了3.7個百分點。縣域工業增加值達90.98億元，比重43.5%，比2005年的34.9%提高了8.6個百分點。縣域經濟綜合實力明顯增強。

從2009年《廣東縣域經濟綜合發展力研究報告》排名顯示看，縣域經濟實力大幅提升。韶關市的仁化縣進入全省山區五市的縣域經濟發展十強。樂昌市在全省山區五市縣域經濟發展活力前十位中排名第8位，并成為廣東縣域經濟科學發展調研基地。

三旅游資源

（一）旅游景點丹霞山——世界地質公園

“色如渥丹，燦若明霞”。丹霞山位于廣東省韶關市仁化縣和湞江區交界地帶。是國家級風景名勝區、國家級自然保護區、國家地質公園、國家AAAA級旅游區。是以丹霞地貌景觀為主的自然風景區。2004年2月13日經聯合國教科文組織批準為全球首批世界地質公園，同年7月5日丹霞山世界地質公園正式揭碑開園。2010年成功申報為世界自然遺產。南華禪寺——嶺南禪林之冠

南華寺始建于南北朝梁武帝天監元年(公元502年)至今已有一千四百八十多年歷史。建成后，梁武帝賜額為“寶林寺”。唐中宗神龍元年(公元705年)賜改“中興寺”，神龍三年又賜改“法泉寺”，宋太祖趙匡胤開寶元年(公元968年)賜改“南華禪寺”沿稱至今。據史載，梁武帝元年，印度高僧智藥三藏航海至粵，北上途經曹溪，“掬水飲之，香味異常，四顧群山，峰巒奇秀，宛如西天寶林山也”，遂建議在此建寺。南華禪寺在中國佛教發展史上有重要的位置，一千多年來，南華寺與六祖名字連在一起而著稱于世。六祖慧能在此傳授禪法37年，得法弟子43人，傳播全國各地，后來形成河北臨濟、湖南瀉仰、江西曹洞、廣東云門、南京法眼等五宗，即所謂一花五葉。法眼宗遠傳泰國、朝鮮；曹洞、臨濟盛行于日本；云門、及臨濟更遠播歐美。故南華禪寺有“祖庭”之稱。3乳源大峽谷——廣東最美的地方

廣東乳源大峽谷位于距乳源縣西南68公里的大布鎮。大峽谷貫穿于韶關的大布鎮和英德的波羅鎮，全長15公里，最高深切度是400多米，沿途風景優美。原來大峽谷所在地只是山溝中的小盆地，由于受到燕山造山運動的影響，令地殼承受地塊抬升的擴張力，而使部分地塊張裂下陷形成裂谷，距今已有1000萬年的歷史。也因為乳源屬于石灰巖地貌，所以大峽谷內有許多溶洞，而石灰巖與紅色沙礫巖的成因非常相似，所以大峽谷的地貌與丹霞山的地貌非常相似。大峽谷有黃山之奇－－下雨時山間涌出的云霧，漂流在巒中，就如置身仙境中；有華山之險－－千步云梯1386級；有張家界之秀－－谷中幽深，峰巒層疊，翠映生暉。4 馬壩人遺址——石峽文化

馬壩人遺址——獅子巖位于曲江城西南2公里處，1958年，聞名中外的“馬壩人”頭蓋骨在此被發現。“馬壩人”是介于中國猿人和現代人之間的古人類，為12萬年前的舊石器時代的古人類，它為完善我國原始人類發展的序列提供了相

當重要的資料，是迄今為止廣東省唯一的一處古人類化石遺址。1977年在獅子巖兩石山之間出土了大量的新石器時代晚器的文物，被命名為“石峽文化”，更使獅子巖名聲大震。

1960年，馬壩人遺址被韶關市人民政府公布為市級文物保護單位；1961年10月，馬壩人遺址被廣東省人民政府公布為第一批省級文物保護單位；2000年，馬壩人遺址和石峽遺址被評為“20世紀100項考古重大發現”；2001年6月，馬壩人遺址和石峽遺址合并，被國務院公布為第五批全國重點文物保護單位。5珠璣古巷——廣東第一巷

南雄珠璣巷，位于縣城北部偏東，在323國道南雄至江西大余公路9公里處的沙水村。該巷南起駟馬橋，北至鳳凰橋，全長1．5公里，是古代五嶺南北梅關古道的必經之路，其古樸風貌猶存。珠璣巷有三街四巷，即珠璣街、棋盤街、馬仔街；洙泗巷、黃茅巷、鐵爐巷、臘巷。

關于珠璣巷得名，據清·道光四年(1824年)，戴錫綸編纂的《直隸南雄州志》載：“珠璣巷得名，始于唐張昌。昌之先，為南雄敬宗巷孝義門人。其始祖轍，生子興，七世同堂。敬宗寶歷元年，朝聞其孝義，賜興珠璣絳環以旌之；避敬宗廟諱，改所居為珠璣巷。”明屈大均著《廣東新語》、民國時期中山黃慈博遺稿《珠璣巷民族南遷記·粵北簡氏大同譜》所述，有珠璣巷得名之議，與上說一致。

此外，韶關還有很多著名的旅游景點，例如南嶺國家森林公、滿堂客家大圍、百丈崖峽谷漂流、車八嶺自然保護區、新豐云髻山、九瀧十八灘漂流、乳源必背瑤寨。歡迎登錄http:///jingdian/city303/了解，更歡迎你到韶關親身體驗。韶關，將會給你一個驚喜！韶關，將會令你流連忘返！

（二）美食特產仁化：土紙、毛竹、松香、山茶子油、木耳、冬菇、白毛茶、沙田柚。2 曲江：馬壩油粘米、南華李。樂昌：寧麻、花生、白毛茶、冬菇、馬蹄、獼猴桃、西洋參、黃連、西藁木、升麻等名貴中藥材。南雄：黃煙、臘鴨。始興：竹木及其加工品、香菇、“雪柳紅”蔬菜、黃煙、始興沙梨。6 新豐：香菇、草菇、木耳、茯苓。翁源：三華李、縮骨鯽魚、蠶豆。

第二篇：韶關民俗文化

樂昌歲時節日文化

我們國家不同民族不同地區有著不同的歲時節日文化，正所謂“十里不同風，百里不同俗”。而在這里，我也要簡單的介紹下我的家鄉，講講我家鄉的歲時節日文化。

我的家鄉——韶關樂昌。首先先介紹下韶關的節日習俗。據老一輩的人說，在粵北民間，每年臘月二十三日，家家戶戶送“灶君”，俗稱“小年夜”。除夕那天，人們迎“灶君”、貼春聯、掛燈籠、點明燈，全家吃“團年”飯。同時，按照慣例，所有人都要洗澡，驅除晦氣，換來好運。而且在除夕夜，家家戶戶習慣上是要守歲的。長輩會選擇在除夕夜給小孩壓歲錢，迎春接福。按照習俗，家里從初一到初二，都是不掃地的，并且人們也習慣敞開家門，迎接喜氣。年初一忌出門探親訪友，這一天唯一能走遠一點的地方就是村里的祖廟了，每家每戶會拿著貢品到祖廟祈福。初二被稱為“出年”日，各家各戶開始到親戚朋友家拜年。初六以后，各地區的文娛團體四處活動，鬧到元宵才結束。”

樂昌的嘗新節為陰歷六月初六。是時，農家辛苦了半年，早稻也有部分已收割了。在夏收夏種即將進入大忙季節、豐收在望的前夕，這一天上午，農家婦女都用新禾米磨漿，放進鍋里煮成熟漿后，用豆芽、蘿卜干、筍干、菜干、少量豬肉做陷，把摘來的花椒葉包成一條一條扁的糍粑，然后再蒸。中午，各家各戶都吃上用新禾米做成的花椒葉糍粑，出嫁妹子也都被邀回到娘家嘗新。

一些鄉村，吃完糍粑，敲鑼打鼓到廟里把菩薩扛到河邊“洗澡”，洗完澡又扛著菩薩游鄉，游鄉后送回廟里。下午殺雞殺鴨、宰魚煮肉，紛紛到廟里奉神感謝神靈保佑，使年景豐收。晚上家家戶戶歡聚一堂，品美酒，吃魚肉，嘗著自己的勞動果實新禾米飯。到了那天下午，只要天氣允許，每家每戶的小孩子都會去河里洗冷水澡，洗去霉運，一年健健康康。

樂昌九峰、五山一帶的農村，每年的立夏這天，有吃雞蛋的習慣。立夏這天吃午飯時，家庭主婦就端出一簍雞蛋來，或水煮，或煎成荷包蛋，或炒雞蛋塊，煮好后用碗盛了上桌，家里大人小孩都要吃，不吃將會受到責備。也有說是立夏插好秧了，耕田人很勞累，要加餐補充營養，因為農村買豬肉不方便，但雞蛋是家家都有的，所以立夏這天，家家都煮雞蛋吃。而小孩子也有他們自己的專門吃法，小孩子們一般都不會拿到雞蛋就吃，而是先用當年新長得毛竹剝落的竹殼撕成一小片長長的，再用撕好的竹殼編制成一個小巧的蛋簍子，小孩子們會拿著自制的蛋簍子裝著自家煮熟的蛋去走門串戶，直至玩夠了才把蛋吃掉。這種習慣流行很久了，當地人認為，立夏這天吃了雞蛋，可以消災避難，順利度過酷熱的夏季。

第三篇：韶關同鄉會

韶關同鄉會

第一章 總 則

第一條 本同鄉會的名稱為“韶關同鄉會”，英文名稱為“shaoguan Association”，簡稱為SgA（以下簡稱為同鄉會）。

第二條 本同鄉會由韶關在佛山職業技術學院在校自愿結成，是以推動韶關同鄉交流為宗旨的聯合性非營利性學生團體。

本同鄉會的目標是：凝聚鄉情，團結一心，共享資源，共同學習；

第二章 會 員

第一條 本同鄉會是個人會員。

第二條 會員須為廣東韶關省籍在佛山職業技術學院學習的學生。

第三條 入本會的會員，必須具備下列條件：

（一）擁護本會的章程；

（二）有加入本會的意愿；

（三）愿意參加同鄉會組織并能夠積極參加同鄉會活動；

第四條 會員享有下列權利：

（一）出席會員大會，參加本會活動，接受同鄉會提供的服務；

（二）選舉權、被選舉權和表決權；

（三）提議案權、建議權和監督權； 第五條 會員無需繳納會費。

第三章 組織機構和負責人的工作

第一條 會員代表的構成：

（一）韶關總負責人一名，韶關副負責人（兩名）

（二）各縣市級負責人（每屆兩名）

（三）籃球隊隊長一名，副隊長一名 第二條 每個新生報到之前兩三天韶關總負責人（因實習等原因由副負責人代之）要負責組織各縣市級負責人（縣市負責人出現如些情況要指定本縣大二屆老鄉協助完成）開會，在新生報到后收集信息，及各縣負責人創建本縣Q群。

第三條 在新生報到收集信息完后，由各縣負責人把下一屆新生（人數允許可以把大二屆也加入）加入新生群加其（新生）飛信。如果為電信用戶有什么事也要及時通知。

第四條 韶關總負責人及副負責人的職權是：

（一）籌備和召集新生見面會；（見面會應盡量安排在新生正式軍訓前）

（二）執行見面會的決定；

（三）決定同鄉會具體的工作；

（四）制定同鄉會內部管理制度；

（五）組織同鄉會活動；

（六）協助各縣負責人在假期包車事務。第五條 各縣負責人的職權是：

（一）在新生報到后協助韶關總負責人收集信息；

（二）在新生見面會時協助總負責人通知本縣市新生參加見面會；

（三）通知本縣市新生及在校生參加同鄉會活動；

（四）負責本縣市假期回家包車事務。

第六條 新生屆各縣負責人由本縣市新生選出可以自我推薦或者上一屆負責人提議。最終通過本縣市新生同意產生。第七條 籃球隊隊長職權是：

（一）組織新生屆籃球隊進行練習；

（二）組織新生屆籃球服與上一屆相同；

（三）與其它同鄉會進行友誼賽組織球隊進行比賽 第八條 籃球隊副隊長職權是：

（一）協助隊長組織新生屆籃球隊進行練習；

（二）協助隊長新生屆籃球服的事；

（三）在隊長不在校情況下代之行使其它職權。

第四章 內部管理

第一條 本會經費來源：由上一屆同鄉會活動所剩部分（不足每人一元不退）；用于平時同鄉會活動費用（如同其它同鄉會進行比賽用水）。如里上一屆同鄉活動費所剩無幾，本屆同鄉會要在本屆活動費用留少部分不得超過每人一元。如果特別情況（如物價上漲）要經同鄉會會員同意可以增加。

第二條 本會各項收入支出要記賬寫明所用項目及數目。在換屆時要把所剩費用及賬目要給下一屆負責人。

附件：

見面會流程：

（一）由大三屆自我介紹、公布個人聯系方式講在校新生應如何適應新環境及對大一新生的祝愿；

（二）由大二總負責人自我介紹、公布個人聯系方式、介紹本會成立歷程、介紹學校情況、本會的目標、新生數量、本會在校總人數、進出校的交通方式；

（三）由各縣市負責人自我介紹、公布個人聯系方式、及節假日包車情況；

（四）由籃球隊隊長自我介紹、組建籃球隊的意義、大二籃球上一年與其它同鄉會比賽情況、鼓勵大一新生積極參加報名。

（五）由副負責人介紹同鄉會活動安排（提供兩到三個方案由大一新生選擇）

(六)由各負責人答疑（如一對十新生或者更多，回答他們提出一問題盡理解答）

韶關負責人及籃球隊長產生方法：

（一）（二）

（三）韶關總負責人：由各人自我推薦或上一屆總負責人提議；由各縣市負責人選舉產生。韶關副負責人：產生方式參照韶關總負責人方式。

籃球隊長及副隊長；由籃球隊員自我推薦或者上一屆隊長提議，由籃球隊員選舉產生。

包車注意事項：

第一條路線安排 ：

（一）：佛山職業技術學院——三水火車站（如果無車次到韶關，樂昌，坪石改為其它（佛山、廣州）火車站）選擇適當路線。（主要對象是市區、仁化、乳源、樂昌）

（二）：佛山職業技術學院——韶關曲江——韶關始興——韶關南雄（如果人數不夠可以商量統一買汽車票）

（三）：佛山職業技術學院——韶關翁源（如果人數不夠可以商量統一買汽車票）

（四）：佛山職業技術學院——韶關新豐（如果人數不夠可以商量統一買汽車票）

第二條：所包車必須是正規提供包車服務的相關公司或者個營司機。

第三條：包車費用由所乘會員平均分，或者按路程算。

第四篇：it戰略規劃

公司20年發展計劃

為了使公司IT系統可以不斷支持和加強公司的管理和業務的整體發展，更有利于各個部門間的溝通與合作。對IT架構體系進行合理的設計和配置，真正發揮IT的優勢，創造公司的競爭優勢。

一、主要發展方向及其關鍵計劃步驟

針對公司業務高速發展，從3個角度來進行整體的IT計劃：

1、對網絡系統全面規劃和調整，升級服務器系統為server2003,重新配置硬件網絡防火墻，完善企業的網絡安全體系。升級部分服務器硬件使其滿足更高的系統要求。制定網絡和硬件設備使用規范、建立統一的數據中心（包含公司本部與上海泰爾富的數據互通交換查詢等）。

2、全面方面的完善各業務的主要應用系統，初步計劃對訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務、成本控制、經營風險與投資、決策支持、實驗室、人力資源等有效地進行管理，從管理范圍和深度上為企業提供了更豐富的功能和工具，并增加相應的管理制度與規范。

3、建立統一的IT組織架構，對哈爾濱泰富和上海泰爾富的官方網站進行互連，使雙方的IT架構緊密相連，對公司的宣傳與推廣起到重要的作用。

二、信息化基礎建設

建立上海泰爾富公司網絡安全管理體系，規范網絡和硬件設備，規范并統一基本應用軟件和支撐軟件系統平臺。

建立威海恒大電機集團有限公司的網絡安全管理體系，規范網絡和硬件設備，規范并統一基本應用軟件和支撐軟件系統平臺。

根據公司的整體發展計劃，統一公司本部與上海泰爾富公司相關的數據庫選擇、開發平臺的選擇、網絡操作系統平臺的統一。

三、信息系統框架建設

ERP系統的實施

根據公司的發展目標及“整體規劃、分步實施、效益推動、重點突破”的信息化建設總體思路，加快以公司生產經營管理過程的一體化管理、運行、控制、優化為主線，覆蓋企業生產、采購、供應庫存、銷售、人事、成本、設備和企業管理等部門的ERP信息系統的建設，以實現企業的優化運行、優化控制與優化管理。最終達到提高客戶服務水平、降低企業運作成本、增加收益、提高效率、沉淀企業知識的目的，同時進一步提高企業宏觀決策能力和持久的競爭力。

經過公司管理層的最后討論，最終確定采用北京集翔信龍科技發展有限公司的XL-PCM ERP系統。并于2008年11月簽訂軟件開發合同。

具體計劃如下：

2008年11月-2009年5月為前期準備實施階段需要完成ERP軟件到服務器的配置安裝，安全維護。并且需要IT部門所有人員熟練掌握其所有技術功能與其配置操作。

2008年6月-2009年9月為中期實施階段此期間IT工作人員需

要對ERP系統進行全方位的測試與使用，并提出合理化修改建議，并對ERP系統的BUG進行記錄，上報與修改后測試的一系列操作，使其最后達到可以安全運轉的程度。

2010年9月-12月需完成系統的標準功能、標準流程的介紹和培訓；主要內容包括五大系統，財務、市場營銷、生產制造、服務維護、工程技術。在完成主系統后要對其下屬子系統如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務、成本控制、經營風險與投資、決策支持、實驗室、人力資源等，也進行相應的培訓。最終制定出比較完善的ERP管理流程制度規范。

根據ERP項目的實施情況進行流程優化。

ERP操作系統的培訓

ERP項目實施成功的重要保證之一就是抓好培訓工作。每一個領導、每一個員工要自覺適應信息化的要求。通過培訓，提高員工進行信息化建設的積極性，增強他們搞好信息化建設的信心。

加強對ERP業務技術骨干的培訓。在ERP系統實施前和實施中，要對技術骨干進行必要的系統軟硬件操作培訓，要讓他們直接參與數據的采集，熟悉各種業務的程序和范圍，以便在以后的系統運行及二次開發中發揮作用。技術骨干對軟硬件系統的掌握程度和對業務的熟練程度直接關系著ERP項目的實施。技術骨干和企業部門的“一把手”是ERP項目成功實施的兩大支柱，只有他們相互配合，才能真正發揮ERP項目的管理優勢。

組織架構調整和業務流程優化

在ERP系統的實施過程中，首先以管理和業務流程為主，從管理體系和業務流程上進行適當的優化，然后在ERP系統中通過系統的功能和相關的客戶開發進行固化。

公司將由以職能為中心的傳統形態轉變為以流程為中心的新型流程向導型企業，實現公司經營方式和管理方式的根本轉變。其原則是以顧客為中心、以價值為導向、以人為本。對于業務流程中各相關部門涉及的業務流程進行明確的流程固化。在實施過程中，采用流程圖描述業務流程。通過這種方式，固化和優化在財務核算和管理、采購、銷售、產品研發、訂單下達等相關環節的流程。

四、投資估算及效益分析

1、總投資預算600萬元人民幣。其中：

①硬件等設施投資250萬元，用于上海泰爾富公司增添服務器、終端機、監視器及交換設備等硬件裝備及網絡工程建設；

②軟件開發投資350萬元人民幣，哈爾濱公司用于開發各種管理系統軟件；

2、效益分析

直接效益

①費用控制 通過優化資源配置，加強費用控制可以使年管理和銷售費用等費用降低15%。

②成本分析與控制 加強成本分析與控制，對產品制造過程實施全程跟蹤，嚴格按工藝標準進行生產和成本管理，同時通過對比實際數與計劃數的差異不斷改進生產工藝，可以使年生產成本降低10%。

③庫存管理精確控制各種材料、產成品等存貨的庫存量，調控平衡銷售與生產計劃，嚴格執行以銷定產，可以大幅減少各種物資存貨占用資金，使庫存物資儲備量達到最小甚至做到“零庫存”。

間接效益

①提高管理工作水平方面 實現公司內部網絡化辦公，所有工作人員幾乎不用離開工作崗位即可實現日常業務處理，溝通順暢。極大提高管理工作水平。

②提高企業信譽方面 企業內部各部門可以快速協作，及時處理與客戶及外部各有關單位的關系，合理協調解決業務問題，樹立企業形象，提高企業信譽。

③提供決策支持方面 中高級管理者可迅速全面了解、掌握公司各項業務運轉情況，以管理系統自動生成的各項報表數據為參考，及時做出合理、恰當的決策。

④管理信息的采集、加工、處理、使用的及時性為公司能夠快速捕捉商機提供了根本保證，其帶來的經濟效益是難以估量的。

網絡部

2008年12月19日

第五篇：如何寫戰略規劃

撰寫公司戰略發展規劃全攻略

公司戰略規劃報告的撰寫公司戰略規劃報告是一份用于指導未來實踐的框架。作為一份高質量的戰略規劃報告，應當能夠體現前瞻性、可執行性、可理解性的高度結合。公司戰略規劃報告既是戰略最終成果，也是被咨詢單位用以評價咨詢質量的主要依據。

一、公司戰略規劃報告的格式不同的公司所從事的行業、經營范圍、公司規模以及所處的發展階段都存在差異，公司所面臨的戰略環境和戰略選擇傾向性也不完全相同，只能根據戰略咨詢的實踐經驗，最大程度地以下適應面寬的公司戰略規劃參考格式。

一般來講，公司戰略報告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰略規劃正文、附錄。就戰略規劃正文部分而言，應當包括以下主要內容：

第一部分：公司概況。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。

第二部分：環境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本公司所具有的優勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。

第三部分：公司戰略指導思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎上，了解他們對公司愿景、使命、戰略指導思想的初步看法。由于愿景、使命、指導思想直接關系到公司具體戰略的選擇和設計，所以公司戰略指導思想、戰略依據、目標定位的內容經過反復討論、廣泛征求意見后凝練而成。尤其是公司發展體系的制定，既要有總體發展目標，也要有分事業部、分職能、分的具體目標。

第四部分：公司戰略方案選擇。在一個規模較大的公司內，撰寫戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略，也要有經營單位的具體戰略。在一個規模并不大的公司里，也要有發展戰略的總體構想，并盡可能地按職能領域（如營銷戰略、生產戰略、人力資源發展戰略、研發戰略、財務與籌資戰略、國際化戰略）分別進行撰寫。

第五部分：公司戰略的實施計劃。在選擇了戰略類型以后，應當根據公司現實情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內容：體制與機制的創新、核心競爭力的培養方案、組織結構的調整和擴充計劃、產業縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源開發計劃、企業文化建設方案等。

第六部分：保障措施。從提高戰略規劃可操作性的角度、戰略咨詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。例如，廣泛宣傳發動、注意組織引導、科學分解任務、推進依法治企、支持和諧發展觀，從而最大程度保證戰略方案得到實現。

以上所提供的框架是一份高度綜合性的戰略規劃報告格式，涉及諸多職能領域的內容。如果所要撰寫的是一份職能領域內（如人力資源管理、市場開發等）專項性的戰略規劃報告，上述框架可以作為參考，但應當考慮更為細化各職能領域的具體戰略和實施方案。

二、其他注意事項戰略規劃報告的文本格式固然重要，但開展戰略制定過程中的許多關鍵性活動都將影響到戰略規劃報告的寫作質量。

1、廣泛社會調查。作為戰略制定者未必十分熟悉公司所從事行業與所生產產品的特點，也未必事先就能準確把握市場發展趨勢，所以戰略方案的制定者或者小組在接到任務后，應當盡快地花費盡可能多的時間實地調查行業與產品發展狀況，并通過訪談相關部門和客戶代表、利用網絡搜集相關背景資料、面向企業內外部發放調查問卷等形式，獲得真實的、嚴謹的編寫戰略規劃報告的資料、信息和數據。

2、保持與公司高層管理者的溝通。由于董事會、總經理階層有著獨特地位和經營管理經驗，他們往往不僅對公司未來發展的戰略指導思想有自己獨到的、深刻的理解，還可以為你安排有價值的訪談對象和調研渠道。另外，所制定的戰略規劃報告也只有得到他們的肯定，才能付諸實踐，產生效益，否則，戰略就會變成一紙空文。

3、反復提煉戰略指導思想。在戰略規劃報告的寫作過程中，雖然戰略制定小組成員對每一部分的寫作可能有分工，但應當經常在一起開展戰略報告內容研討，交換戰略規劃報告的寫作進程，避免各部分內容之間相互脫節。再形成報告的過程中，還可以有針對性地選擇熟悉該行業、該企業、該產品市場的專家教授、政府官員、公司部門主管多次召開論證會。每一次論證的過程，都應當作好記錄和整理，并采納有價值的意見來對戰略規劃報告進行必要的修改。

4、寫作語言要通俗易懂。戰略制定者往往具有扎實的管理理論功底，但戰略規劃報告畢竟不是學術論文。在執筆撰寫戰略規劃報告時，一定要避免晦澀的語言、時髦的概念、深奧的理論。如果整份戰略規劃報告充斥著專業術語，即使洋洋灑灑數百頁，其應用價值也很小，戰略規劃報告的言語要做到簡約、通俗，能夠讓實踐工作者愿意讀，易理解、好操作，因為只有這樣，戰略規劃報告才能真正付諸實踐。

5、與公司保持聯系。任何一份戰略規劃報告都不可能百分百地預測到未來，也不可能做到戰略規劃報告的盡善盡美。其原因有二：一方面，隨著時間的推移，原先制定的戰略方案可能因為環境的不確定性而需要加以修改和完善；另一方面，隨著戰略實踐的深入，競爭對手對本公司的戰略方案有所警覺并制定了相應的競爭對策，在此情況下，本公司的戰略規劃報告也需要加以調整和補充。因此，戰略制定者一定要與公司高管層管理者保持雙向交流的習慣。

戰略規劃草案主要包含以下內容：

（一）現狀與環境分析

1、公司目前發展情況概述及上一階段戰略的完成情況；

2、公司內部診斷（分析制約戰略規劃完成的主要因素）

3、公司外部環境分析（以PEST分析工具為手段，圍繞公司所處環境為為基礎進行深入分析）；

4、公司內部環境分析（充分分析公司現有的資源和能力）；

5、提煉公司核心競爭力；

6、SWOT分析（在內外部環境的基礎上，進行優劣勢分析，明確公司未來發展的主要機會和威脅）；

7、行業先進標桿研究；

（二）發展戰略和指導思想

1、公司愿景；

2、公司使命；

3、公司核心價值觀；

4、公司企業文化；

（三）發展目標

1、總體目標；

2、目標體系（涵蓋各項關鍵目標：財務、規模、區域、質量、品牌等多個方面）；

3、各業務目標（分業務板塊的指標體系）；

4、分目標（各的指標體系）。

（四）發展重點

1、企業總體戰略；

2、業務發展重心（核心業務、重點業務、一般業務的區分）；

3、業務策略（發展戰略、穩定戰略、退出戰略）；

4、各職能戰略（財務、信息化、人力資源等戰略規劃）；

（五）關鍵戰略措施

1、結構調整、優化（包括：治理結構、管理結構、產品結構）；

2、盈利模式調整、優化；

3、市場營銷；

4、資源獲取能力優化；

5、……

（六）主要保障措施

1、財務保障；

2、人力資源保障；

3、信息化保障；

4、企業文化建設；

5、風險體系建設；

6、預算體系建設；

7、績效體系建設；

（七）戰略實施計劃

（八）其他。