第一篇：以人為本理念下家具設計研究論文

“以人為本”這一概念最早是在歐洲文藝復興時期出現的，意指設計中按照人的尺寸和功能需求來創造、組織空間。“本”“，根本”的“本”，其與“末”是相對的，它一一回答我們生活中最根本是什么、最重要是什么、最值得關注的問題是什么。近年來，家具設計中越來越重視家具的尺寸、色彩、造型、材料和細節處理等。隨著人類物質文明的進步，生活質量的不斷提高，人們的審美價值觀發生了變化，逐漸對周邊的環境、家具有了一定的審美要求。本著以人為本的設計理念的家具設計逐漸走進人們的視野中，日趨受到大眾的歡迎。舒服適度的尺寸、舒心愉悅的色彩、流暢又不缺美感的線條、親切的用材以及自然淳樸的風格，讓人性化的家具大大受到人們的青睞。所謂的人性化設計，無疑就是以人體工程學為基礎，包含了人體工程學特點的設計。只要是涉及到“人”使用的家具，都應該以人體工程學為基礎加以考慮設計。人體工程學是一門研究人與機械、與環境關系的學說，是室內設計必須具備的要素。家具設計的“以人為本”延續居住人原有的生活方式，在其基礎上使家居環境更加協調和舒適，在一定程度上滿足了人們對家具生活多功能的一個需求。人性化設計的家具，不僅可以從根本上保證家具設計的人性化，還可以達到人們高水平、高質量的生活要求。設計出的人性化家具不僅僅滿足了其使用功能，滿足使用者的心理期待和生活需求，這不但體現了對人性的關懷，還從根本上提高在現代家具設計中“以人為本”理念的意義。

1尺寸人性化

在設計家具中，要以人體工程學為基礎，使設計出來的家具符合人體基本尺寸和進行各種活動范圍所需要的尺寸要求。以最普通常見的座椅為例。每天幾乎有三分之二的時間我們都是處于坐著的一個狀態。設計的座椅不符合人體的基本尺寸，會給使用者的身體帶來嚴重損害。在設計座椅時一定要充分考慮人體的基本尺寸，根據各種活動范圍所需要的尺寸要求，更好的把握座椅的座高、座寬、座深、坐面角度、靠背高度與寬度以及靠背角度、扶手高度和椅墊等等，從而設計出具有人性化的座椅。然而，當使用群體不同時，所設計的家具在各方面也是有所區別的。因此在設計座椅的過程中還要針對不同的使用群體進行尺寸的計算把握和設計。例如兒童家具設計，它和成人家具在尺寸設計中是大有不同的。兒童家具設計所涉及到的尺寸要以兒童的人體尺寸為根據，從而再去設計符合兒童使用的兒童家具。

2色彩人性化

任何一種設計都離不開色彩。色彩的視知覺有著豐富的內涵，有喚起人們第一視覺的作用。在人體的各種感知中，視覺是最主要的感覺。色彩有著很強的性格感，可以在一定程度上對人們的心理產生相應的影響。

3造型人性化

丹麥設計師凱?保杰森曾經說過，“讓線條帶有一絲微笑”。一語便道出了造型設計上要有人情味、人性化的真諦。一件好的家具設計，是在造型觀念的統領下，實現功能、材料與結構的完美統一。

4材料人性化

材料是構成家具的重要基礎，也是家具設計中較為重要的一個因素。隨著科學技術的發展，家具材料越趨向于多樣化。木質材料在家具材料選擇上是較多使用的，木質的家具具有較高的觀賞性和良好的手感。對于現在來說，在家具材料的選擇上，人們趨向于自然淳樸，較多地強調綠色環保。例如，在兒童家具設計的時候，首先考慮的是安全性問題。在選材上主要以實木為主，避免使用金屬材料。這不僅是因為天然的木材不會對人體造成傷害，而且實木也比貼薄木等其他貼面材料的人造板更耐兒童的刮擦磨損。在家具涂料及膠粘劑的選用上要以安全性和環保性為主，選用水性涂料或不含有機溶劑的涂料，這樣才符合兒童的需求。

5細節人性化

細節決定一切，這句話在這里同樣適用。細節的人性化使家具更具人性化，充滿人情味。大部分家具都是有棱有角的。在處理家具的棱角時，特別是兒童家具，為避免碰傷孩子，家具需要做磨邊處理；櫥柜門的把手可以做成圓形、橢圓形，以方便兒童握取，但又不能過于細小，以防兒童在奔跑中不小心碰傷。設計家具的整體重心要穩固，并有一定的重量，尤其是書柜等高大型家具，使孩子不能夠輕易地舉起和扳倒。如果家具的重心不夠穩固，造型結構不夠穩定，就極其容易被兒童在玩耍攀爬過程中踩翻，發生意外事故。

6結束語

在家具設計中，如果設計出來的家具只具有合理的使用功能，卻缺少藝術美，那么家具在失去它應有的市場價值的同時，還會失去使用人群。如果只有所謂的藝術美，使用功能不合理不實用，那么只能是單純的陳設品。在以以人為本為設計理念的家具設計中，使設計的中心圍繞使用者的需求，根據人體工程學、環境心理學、審美心理學等學科科學地了解人們的生理特點、行為心理和視覺感受等方面的特點，對尺寸、外形、材料、色彩等進行設計，從而設計出充滿人情味與藝術性的家具。

第二篇：以人為本企業經營管理理念研究論文

摘要：要想適應時代發展的潮流，促使企業取得長遠發展，就必須堅持以人為本的經營管理理念。本文首先詳細的闡述了“以人為本”管理理念的實質，然后分析了以人為本思想的實施對于企業發展的作用，最后提出了打造以人為本的企業經營管理理念的具體措施。

關鍵詞：以人為本；企業；經營理念；實施

隨著管理學科體系的不斷延伸，尤其是知識型時代的到來，促使信息和人才成為當代企業發展的重要競爭因素，打造以人為本的企業管理理念已經成為每個企業走向成功的必經之路。雖然物業管理是對物業及其附屬設施等物資進行的管理，但是其服務的最終對象仍是“人”這個主體，所以也要堅持以人為本的思想，將客戶的需求作為工作的重點，從而提供更加滿意的服務，提高服務質量，更好的適應時代發展的要求。

一、“以人為本”管理理念的實質

在現代企業管理中經常會提到人本管理，但是該思想的提出最主要的目的是激發員工工作的積極性，增強對人力資本的重視度，所以從這個角度來考慮的話，以人為本經營理念只是企業實現自身利益的一種手段，并不能反映該思想的實質。要想真正發揮“以人為本”經營理念對于企業發展的重要作用，就必須弄清它的基本內涵，具體可以從以下幾點加強理解：第一，弄清“人”的本質。目前提出了一種新的人性假設，即“目標人”，它是指人具有一種為了達到目標而不懈努力的內在動力，努力實現自身價值并為之不懈奮斗是一個人生存的最根本的意義，所以“目標人”的假設被認為是最符合“人”本質的學說；第二，要理解“人本”的思想，“本”是指根本、本源，即將人的意愿作為最主要的參考因素，是一切工作的出發點和落腳點，尊重人的思想；第三，要增強對人的重視度。人不僅僅是企業發展的必備資源，同時也是企業發展的根本目的，所以企業在經營過程中應以滿足人的各種需求作為激勵機制，以促進人的全面發展為目的，努力激發人的潛能，為每個人創造實現自身價值的機會，不僅要滿足人的物質需求，更重要的是實現對精神世界的追求，將個人與集體、理性與價值進行完美融合，從而更好的體現“人性”的魅力。

二、實施“以人為本”的經營理念對于企業發展的重要作用

1.以人為本的管理是當代社會發展的必然結構和構建和諧社會的客觀要求

在傳統的企業管理中，通常以利潤作為管理的唯一標準，而這一目標的實現往往伴隨著對資源的掠奪式開發以及對人的全面發展的限制，長此以往必然會帶來發展失衡等諸多不利影響，為有效解決這些問題，我國政府提出了“以人為本”的發展思想，主張將人的發展作為重點，努力創建和諧社會。作為國民經濟的重要組成部分，國有企業應積極響應國家號召，努力在企業內踐行“以人為本”的經營理念，從而促進企業的可持續發展。物業管理作為企業的重要部門，也要適應時代發展的潮流，以“物質”為介質，打造為“客戶”服務的理念，從而不斷提高工作質量，更好的為客戶服務。

2.以人為本的管理是企業生存的客觀要求和持續發展的動力之源

改革開放以來，我國國有企業發展面臨著巨大的壓力，各種私有企業層出不窮，在市場中所占的份額逐漸加大，對國有企業帶來了較大的沖擊，在此背景下，只有加強國有企業改革，努力適應時代發展的步伐，才能更好的適應時代的要求，不被歷史所淘汰，所以國有企業應努力堅持以人為本的思想。首先，物業管理雖然是對設施等物質進行管理，但是實施管理措施的主體仍然是人，任何管理目標的實現都必須依靠人來完成，離開了人，管理也就失去了根本的動力；其次，在競爭日益激烈的當下，科技是企業贏得競爭優勢的重要力量，而科技創新的根本是優秀的人才，只有調動人的積極性才能為企業發展創造動力；最后，物業管理最終服務的對象也是“人”，只有讓客戶滿意，才能真正的提高經濟效益，所以在提供服務的時候應全面促進人的發展，使人的尊嚴、價值、個性得到全面的發揮，給予他們人文關懷，最大限度的發揮人的潛能，從而為客戶提供有針對性的服務，滿足客戶的個性化需求，不斷提高服務質量。

3.以人為本的管理是知識經濟發展的必然要求

作為服務于人們日常生活的組織，物業部門也應與時俱進，不斷改革創新工作方法，努力適應時代發展的步伐。二十一世紀是人才的時代，是知識的時代，知識經濟時代的到來促使人成為最基本的資源，相較于自然資源，知識資源具有積累性、共享性和創新性的特點，能夠為客戶提供持續的服務，不會因為外部環境的變動而使服務質量下降，這是企業發展最基本的要求。另外，知識的共享性能夠使物業人員有效的接觸和使用社會和企業內有價值的信息，從而全面提升自身素養，擴充知識量，為服務水平的提升提供充足的人才儲備。知識作為一種財富，只有在人的幫助下才能發揮作用，而且通過人的創新能實現財富的增值，實現知識體系的擴增，為企業提供充足的活力。

三、打造以人為本經營理念的對策

1.將老干部政策落到實處，在企業發展中最大限度的借力

與私有企業不同，國有企業的干部任職會受到干部管理機制等因素的影響，是相對動態的過程，所以企業領導的變動較快，但是很多企業的老員工，他們長期堅守在工作一線，在對外業務客戶的建立以及社會職能往來中發揮著重要作用，所以企業領導干部應學會借用他人的優勢增強自身的創新能力。首先，從政治上給予老員工絕對的尊重，離退休老職工經過長年的努力，都在各自的工作崗位上做出了重大貢獻，他們中很多人在退休后仍想為企業的發展貢獻一份力量，所以企業應努力為這些人創造工作的條件，給予他們施展余熱的機會，這也是實現“以人為本”思想的重要體現；其次，在生活中給老員工提供無微不至的關懷，老員工的生存狀態能在一定程度上反映整個社會的風氣，加強對老同志的關懷是企業人文風貌的具體表現，企業應為他們提供豐富的福利待遇，不僅從思想政治上加強關懷力度，還要努力幫助他們解決物質生活上的困難，讓他們老有所依；最后，在工作中應誠心誠意的溝通，老同志通過多年的工作經歷積累了較多的經驗教訓，這對于后人的工作提供了較為重要的借鑒意義，尤其對于物業工作來說，老員工的建議能夠在很大程度上提高工作效率，所以企業應采取誠心誠意的態度與老職員進行工作交流，學習他們豐富的工作經驗，并將這些經驗教訓應用到工作實處。

2.加強領導班子的團結，增強團隊的凝聚力

對于任何集體來說，領導班子都是企業的主要力量，領導層素質的高低將直接影響一個企業的整體發展，所以企業應努力構建團結向上的領導團體，促進領導班子的團結合作。首先，領導層之間應精誠團結，相互信任，領導者之間只有相互信任，團結一致，才能在遇到問題時臨危不亂，降低事故的影響。而要加強領導層之間的信任，就要求領導加強自身素質建設，樹立高尚的作風，保持公正的工作態度；其次，合理分工，各司其職，實施集體領導與個人分工相配合的經營制度是國有企業最主要的特點之一，要求從全局出發，充分考慮每位成員的特點，科學分配工作，從而使每一位員工都能發揮自身優勢，實現自身價值，同時能夠提高工作效率；最后，應堅持民主集中的思想。民主集中制是我國的基本政治制度，該制度同樣適用于國有企業的內部管理，只有實行民主集中制才能給予員工發言的權利，鼓勵他們為企業的發展建言獻策，避免決策失誤的出現。

3.充分調動基層員工的積極性，增強企業發展的動力

基層員工是組成企業最根本的力量，也是企業發展最主要的推動力，因此努力發揮每一位員工的潛能，調動基層員工的積極性對于企業的可持續發展具有十分重要的意義。第一，應根據員工個人的能力特點做好職業規劃，人作為獨立的個體，擁有不同的特點，每個人由于生活環境等的不同，所形成的專長也有所區別，企業在進行人員招聘及任務分配時應結合每位員工的長處合理分配，保證員工在工作崗位中能夠發揮特長；第二，堅持物質與精神激勵相結合的原則，激勵制度的建立能夠在一定程度上提高員工工作的積極性，企業應采取精神激勵與物質激勵相結合的方法，為目標的實現提供強大的動力；第三，應努力創建積極向上的工作環境，營造和諧的工作氛圍，增強員工對企業的歸屬感，讓他們在工作的時候體會到家的溫暖，從而提高他們對企業的忠誠度，為企業的發展貢獻更大力量。

四、結論

以人為本經營理念的創建和實施不僅是社會發展的必然要求，同時也是企業生存和進步的根本力量，所以企業應加大對離退休員工的關懷力度，創建團結向上的領導班子，同時要努力發揮每一位員工的潛能，從而促進企業的可持續發展。

參考文獻：

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第三篇：辦公家具設計研究論文

中國辦公家具市場正在以每年10%的速率增長，根據中國家具協會發布的數據，2010年中國家具業的生產總值達到7300億人民幣，民用家具占其中的70%，辦公家具占30%，辦公家具行業處在一個很好的淘金時期。本項目受地方企業委托，基于企業現有的技術條件，為其開發辦公家具產品，適應現代化企業的辦公需求。

一辦公家具市場概況

辦公家具消費主要集中在兩類消費群：企業和政府。高端消費群如歐美跨國公司在華企業、政府機關、銀行等辦公場所基本被國外家具業巨頭如赫爾曼米勒、海沃氏、HNI等企業的產品占領。中國家具出口盡管已達200億美元，但大多走的都是低端路線，不少家具生產企業僅僅是國外品牌的廉價制造基地，成本優勢也在逐年喪失。目前國內尚沒有哪家辦公家具公司能占到辦公家具生產總值1%的份額，而國外成熟市場前三名的品牌占到30%以上的市場份額，如2001年美國Steelcase營業額近240億人民幣，日本Kokuyo也有180億人民幣。與此同時，近幾年來歐美市場的低迷正在迫使出口企業回頭瓜分國內市場，加劇了企業之間的競爭。辦公家具的銷售渠道經歷了從家具賣場、品牌獨立店到品牌店中店的發展過程。隨著互聯網電商的普及，辦公家具實體店的銷售受到了互聯網的巨大沖擊。辦公家具的設計則經歷了從大眾化、差異化、定制化到個性化的發展過程。個性化（選配）服務將通過網絡和由消費者直接參與共同設計來完成，產品競爭從服務意識的競爭轉向服務技術的競爭。微利時代來臨，產品生命周期逐步縮短，企業需要差異化的經營戰略，富于創意和特色的家具企業才能保持旺盛的成長勢頭。

二辦公家具產品調研

家具設計的瓶頸在于家具產品涉及的材料和結構種類繁多，家具設計的創新很多時候依賴于材料和結構的創新。以下是對辦公家具產品設計相關要素的調研和分析：

1辦公家具的功能和材料要素

系列辦公家具的功能部件一般為：辦公隔斷、員工桌、經理桌、洽談桌、會議桌、文件柜等六部分。辦公家具所用材料涉及面非常廣泛，常用板材有刨花板、細木工板或PVC板；常用面材為鋼板、鋁合金板、玻璃等；常用管材為鋁合金型材、鋼管；常用修飾材料有鐵絲網、人造革、布藝、橡膠等等。

2辦公家具結構要素

家具結構即家具構件的組合與連接方式，它取決于材料和工藝的發展，如金屬家具、塑料家具、藤家具、木家具等都有自己的結構設計特點。家具結構受材料屬性的約束比較大，同時要兼顧制造成本和工藝條件，以及造型樣式的需要。不同類型的家具可以有相同的結構設計，如中國傳統家具常用的榫卯結構，可以運用于支撐類家具如座椅和儲藏類家具如書柜中。不同材料的家具卻通常具有不同的結構方式，如鋼木家具、實木家具、藤制家具可以有完全不同的結構方式，因此，辦公家具結構設計方面的考慮通常在材料選定之后。

3辦公家具人機要素

辦公家具在人機方面需要考慮的因素主要表現為：合適的桌面高度、大小和容膝空間；擁有支肘板的桌面更人性化；合適的屏風高度和材質，相對隔離且方便溝通；抽屜拉手的人性化設計；桌面物品擺放設計；方便電腦使用的人性化設計，其中包括接線盒位置、主機箱位置、散熱孔、拔插優盤等。

4辦公家具模塊化考慮

傳統的家具由零部件組成，而模塊化家具則由模塊組成。模塊是可組成系統的、具有良好的可重用性和完整接口的單元。家具模塊劃分指的是通過對家具的功能進行分解，將具有相同或相似的單元分離，用模塊化原理對之進行統一、歸并、簡化，形成具有特定功能和接口結構的通用獨立單元，即模塊。模塊化設計要求遵循通用性原則、互換性原則、系列化原則。家具板材的直線切割要考慮模數問題，曲線切割則要考慮減少廢料和廢料利用的問題。

三辦公家具用戶調研

本項目的用戶調研主要從三方面展開，一是針對辦公室職員、部門經理、企業負責人的訪談，二是辦公家具使用情況的問卷調查，三是不同辦公環境的現場照片分析。從中發現用戶在辦公家具使用過程中存在的問題依次為：

1物品擺放混亂：隨身包、衣服、水杯、垃圾桶、紙巾、盆景等隨身物品沒有歸屬

2團隊之間技術交流不方便：如工程師們就產品結構進行互動和討論

3桌面高度不能適應不同身高的人體尺寸

4長時間坐著辦公致使腰背肌肉酸痛

5電源線網絡線數據線混亂

6拔插優盤不方便等辦公家具不僅僅是一張放置電腦的桌子，它是辦公職員在公司的一個小家的縮影。因此在辦公家具設計的過程當中，必須充分考慮使用方面的功能性，以上用戶調研中發現的問題是辦公家具設計中的重要參考。

四辦公家具設計趨勢

互聯網給我們的生活帶來了顛覆性的變化，對辦公環境產生的影響也是革命性的。形形色色的創意公司、小微企業如雨后春筍般入駐到各種產業園區，辦公家具的設計也相應出現了以下的設計趨勢：

（1）風格化：色彩的大膽運用、創意風格和主題設計直追民用家具。如將回紋、云紋、八角亭等中式元素融入設計，或者以簡潔、非對稱、甚至夸張的幾何形態來強調存在感。

（2）模塊化：以不同形狀的面板，搭配不同材質和形態的桌腳、電腦主機柜、桌面文件柜、抽屜柜、立式文件柜等功能模塊，實現多種功能組合，滿足不同的辦公需求。

（3）智能化：輕輕一按即可全部自動上鎖的抽屜，對辦公室實現電子控制的觸摸屏，能實現空間情景燈光設置的記憶遙控器，觸摸感應彈開的柜體；輕松實現升降的圣奧I-WORK主管桌等。

（4）彈性化：移動辦公，在有限的辦公空間內，可根據工作要求將獨立的辦公室變成大會議室、將獨立的辦公桌組成會議桌，其辦公家具都將非常易于重組。彈性辦公家具的核心概念即資源的最大化利用，由此而帶來辦公家具組合的多樣性。

五設計思路

基于以上對辦公家具市場、辦公家具產品、辦公家具用戶、辦公家具設計趨勢等的調研與分析，在與企業進行充分溝通的前提下，為企業制定如下設計思路：

六設計實踐

首款設計為“低成本設計”，具體設計定位如上表所述。經過草圖構思、草圖評審、三維建模及渲染、效果圖評審、設計深入、場景渲染等環節，最終確定方案效果如下圖。這是一款員工桌組合的設計，產品英文命名為“jejec”，是中文名“步步高”的英譯。設計理念如下：形態：產品整體以直線和折線為基本造型線，簡潔端莊，符合現代辦公家具的發展趨勢。色彩：本設計以白色為主色調，輔助以深灰色，營造出潔凈和安靜的氛圍，同時具備品質感。黑白主色中添加綠色低屏，為優雅整潔的辦公環境帶來一抹生機和亮色。功能：為每一位員工配備了一個中等高度的柜子，含兩個抽屜，兩層擱架。下層適宜擺放書籍、個人用品等雜物；上層可擺放盆景，或者與同事交流。主機箱柜的內側面開有條形線槽，以便手機充電線或耳機線的接入；電腦的電源線等從柜子內側面的圓形線槽接入，保證了工作臺面的完整性。材料：本設計桌面材料為價格較低的層壓板，符合低成本設計的要求。桌子支撐架為鋼管，桌腿采用鋼板折彎，不需要額外的配飾和模具，同樣符合低成本設計的要求。

結語

任何一種產品的設計開發，都是建立在對產品的深刻理解之上的。在辦公家具的設計開發過程中，材料本身的局限性限制了產品的造型自由度（如桌面和柜體必須為板材），而材料與結構的多樣化，增加了設計調研和構思的難度。本文僅在辦公家具設計方面作了一些粗淺的嘗試，希望能為相關設計人員提供一定的參考。

第四篇：淺析以人為本理念下人力資源的管理對策論文

勞動力資源作為企業事業單位發展的重要資源，只有充分滿足職工的需求，幫助單位內部職工實現自身經濟價值，才能增強職工集體的凝聚力，調動員工工作激情，讓員工感受到大家庭的溫暖。尤其要求人力資源管理人員要堅持以人為本的工作理念，充分尊重員工個體，增強集體榮譽感，使得全體職工更好的為單位戰略發展目標而奮斗。

一、以人為本的理念分析

以人為本就是在工作中堅持以群眾利益為中心，要求工作人員不斷創新勞動力資源管理方式和方法，不斷改善人力資源管理現狀，并且逐步實現人力資源管理的科學化和人性化。只有工作人員受到充分的尊重，感受到工作環境的舒適，生活得到明顯的改善，工作人員集體才能對工作產生濃厚的興趣，在實際工作中為單位創造經濟效益。隨著社會形勢的不斷變化發展，企業要想留住人才必須要尊重人才，為先進社會人才提供發展的平臺，進而才能為單位創造經濟效益。因此，單位內部實施以人為本的人力資源管理模式，是時代所趨，且是企業發展創造內動力的重要途徑。近年來，隨著生產的機械化發展，很多職工都下崗待業，同時，我國大學生就業問題也越來越嚴峻，很多大學畢業生找不到工作，或者找不到理想的工作等。面對這些問題，實施以人為本的人力資源管理模式具有可行性和實效性。但是，目前人力資源管理工作中還存在很多問題，其主要表現在以下幾個方面：首先，企業片面追求全面發展型人才，而沒有重視每一個勞動者自身具有的特長，進而無法實現人力資源的合理優化配置，很多勞動力資源也無法得到合理的使用。其次，人力資源管理工作人員沒有意識到以人為本工作理念的重要性，也沒有在實踐工作中落實以人為本的工作理念。很多時候管理人員沒有明確自身工作特點，在工作中沒有樹立服務態度，沒有充分尊重每一個人才，導致人力資源管理工作質量和水平都不夠高。最后，隨著現代社會形式的不斷變化，企業發展面臨的環境越來越嚴峻，人才需求成為企業發展必要解決的問題。而企業只注重追求和吸引人才，沒有注重人才引進后的培養，最終使得勞動力資源背離企業而去。這些都是當前以人為本的人力資源管理工作中存在的問題，亟待解決。

二、堅持以人為本的人力資源管理理念以及工作基本原則

1、以人為本的人力資源管理理念的來源

首先，生產力的發展必須要靠社會人力資源的支持，人的智力勞動是無法替代的，任何機械式生產方式其最終還是離不開人。并且從生產力三要素構成也可以看出，勞動力資源對生產力的發展起到決定的作用。其次，人際關系是生產的中樞紐帶。每一項生產任務都不是一個人能夠完成的，需要人與人之間的相互配合，最終才能完成。由此可見，人際關系的融洽發展，才能更好的合作與參與工作，才能提升工作效率，使人力資源得到合理優化配置。再次，人是一切管理活動的主體。管理工作十分復雜，并且工作內容繁多，尤其是人際關系的處理是比較難的工作任務。因此，任何一項工作的管理和建設都離不開人，如果離開人一切生產活動就會停止，企業發展就失去內動力。所以，堅持以人為本的人力資源管理理念是正確的思想觀念，具有積極的實施意義。

2、以人為本的人力資源管理工作基本原則

首先，堅持以人為本的人力資源管理，就是要求工作人員必須要堅持“以人為本，樹立全面、協調可持續發展”的科學管理體系。并且逐步建立其現代化企業管理制度，深化企業內部結構整合，提升管理能力。其次，堅持以人為本的管理理念還要堅持整體利益與個人利益相結合，企業發展既要考慮員工切身利益，也要促進企業和諧發展。所以，在以人為本人力資源管理理念下，工作人員開展工作要遵循上述兩個方面的原則，堅持正確理念為指導，全面創新管理方式和方法，促進人力資源與企業協調、全面以及可持續發展。

三、落實以人為本理念的人力資源管理對策

針對當前人力資源管理工作中存在的問題，我國管理人員從實踐經驗以及相關先進思想理論中總結出新的人力資源管理模式，該模式具有一定推廣的積極意義，并且能很好的解決工作中存在問題。因此，工作人員要堅持以人為本的人力資源管理理念，不斷創新開展工作的方式方法，實現勞動力資源的全面、協調、可持續發展。

1、高度重視人的需求

堅持以人為本就是要求工作人員要時刻關心和關注工作人員的需求，并且及時運用自身工作技能，幫助勞動力資源解決其生活或者工作中遇到的困難和問題。一般人都會有各種各樣的追求，如物質、精神、社交以及尊重等方面的需求。其中，尊重需求是人生存的基本需求。每一個人都有自尊，只有當人感覺到自己受他人尊重，那么，他也會懂得尊重他人。而在工作中，如果員工受到尊重，其對企業最好的回報就是積極努力工作，為企業增加經濟效益。此外，在滿足工作人員受尊重需求外，實現工作人員自身價值也是很重要的方面。當工作人員努力工作而得不到回報時，工作人員就會對企業失去信心，最終寧愿離去。所以，人力資源管理工作人員一定要協調職工與企業之間的關系，在幫助企業實現發展戰略目標時，一定要合理優化人力資源，積極配合企業戰略計劃的實施。并且要幫助職工爭取自身利益。

2、創新管理方式

由現代人力資源管理實踐證明，基層職工人員都希望能參與到管理工作，愿意積極主動晉升管理職位，管理人員要創新管理方式，其主要就是要求工作人員發現職工這種心理特征，建立授權激勵或者目標激勵的晉升制度，積極鼓勵職工工作人員參與到職位晉升工作中。只有通過這種方式，職工才會自身存在發展機會，并且能在工作中積極努力表現，且全面發展自己各方面的能力，使自己成為有實戰經驗的管理層人員。授權激勵主要是在管理層內部挑選優秀工作人員直接晉升到人力資源管理的位置。在授權后，不要對其進行干涉，給與新晉升工作人員鍛煉的機會，從而使得其能更好的勝任新的工作，順利完成各項工作任務。而目標激勵主要是指人力資源管理幫助全體優秀工作人員樹立工作目標，實現全體參與管理的戰略目標。只有幫助工作人員樹立明確的工作目標，并且給與一定的物質和精神上的獎勵，工作人員不僅能努力為企業創造價值，還能實現自身發展。

3、加強人才培訓，提升自身綜合實力

以人為本就是要促進工作人員綜合水平的提升，而水平的提升需要不斷的實踐和培訓，才能達到理想的效果。首先，要對員工基本管理知識進行培訓，讓員工學習和掌握基本的管理理論知識。其次，提升員工實踐水平，實踐水平的提升是一個質變的過程，需要工作人員耐心、細心的幫助員工多參與實踐練習，尤其是在工作中要積極與其他工作人員溝通交流，并且樂于幫助他人。通過階段性的培訓，全面考核員工表現情況，針對不足進一步加強培訓，最終全面提升員工自身綜合實力，在公平競爭中發展自己。

四、結語

綜上所述，單位堅持落實以人為本的人力資源管理理念具有重要的作用和意義。以人為本就是堅持從職工利益出發，充分尊重職工個人，讓職工感受到自身是被關心和關愛的，使得職工能為單位發展奉獻全部力量。所以，人力資源管理人員要深入研究落實以人為本的管理對策，在工作中堅持以人為本的科學化、人性化的管理方式，建立自身與工作人員之間的友好關系，提升工作效率，幫助單位實現更多的經濟效益，同時實現職工的個人利益。

第五篇：新時期以人為本理念下高速公路路政管理部門職工思想政治工作研究

新時期以人為本理念下高速公路路政管理部門職工思想政

治工作研究

摘 要：隨著科學技術的飛速發展和人們生活水平的不斷提高，當前高速公路路政管理部門職工思政工作被日漸重視起來，需要積極高效的做好此項工作，方可在一定程度上推動高速公路產業不斷的進步和發展，特別是在當前的信息時代之下，需要與時代步調保持一致，合理科學的融入以人為本基本理念，對工作細節要素進行高度強化，穩步提升職工思政工作有效性和思政工作全面性。以下為內容詳述：

關鍵詞：新時期；以人為本；高速公路；職工；思政

我們通常所說的以人為本理念，實際上它是新時代的產物，核心目的就是為了深度激發職工工作熱情，調動職工群體工作積極性，將職工視為主體，重視職工對行業領域發展的作用。需要注意的是，高速公路路政管理部門職工思想政治工作，堅持以人為本原則是十分有必要的，這與社會主義市場經濟發展和時代發展訴求相互吻合，日漸滿足了大眾群體基本利益，可以穩步保障高速公路路政管理行業領域的循序漸進發展和可持續進步。

一、必要性分析

高速公路路政管理部門職工思政教育工作開展中，融入以人為本理念十分的關鍵和重要，首先是以人為本能夠對職工地位加以肯定，其次是以人為本以價值取向形式出現，它的根本目的就是將人民群眾視為主體，還有就是以人為本可以深度彰顯對民眾的關懷性特質。從整體角度而言，高速公路路政管理部門思想政治工作，所受限制相對來說比較多，難免會因為諸多因素的局限而止步不前，不能與時代發展訴求相互契合，所以新時期內的職工思政教育，進行以人為本理念融入具有一定的現實意義。

思政工作進行中，融入以人為本觀念和思想，從思政工作本質出發思考思政問題，以人為本是其中的核心與重點，尤其是社會發展結構體系之中，傳統價值觀對大眾所造成的局限影響明顯，思想文化差異很大，所以說此時的思政工作進行可謂是舉步維艱，堅持以人文本的觀念和思想進行職工思政教育，可以在一定程度上認知本質性特點，深度激發職工積極性，使其能夠彰顯出自我作用和自我價值。核心內容方面的研究證實，思政核心工作就是以人為本，積極高效的來突出職工主體地位。

二、限制性因素簡述

首先是職工思想政治工作重視度顯著不足。雖然說高速公路路政管理行業中均對職工思政工作有所重視，但是因為缺少對思政工作的準確認知，盲目操作性狀況突出，也就是重視程度不深的主要問題。部分單位對職工思政工作地位和作用不能準確認知和理解，也不能將思政工作要素融入到路政管理工作的整個階段之內，思政工作獨立運行，沒有真正融入到改革發展內，而是在外徘徊，對管理效能了解甚少。

其次職工思想現狀相對來說比較復雜。改革開放發展至今，高速公路得到了前所未有的發展，其路政管理體制日漸完善和整改，職工思想觀念所呈現出來的特點趨勢十分明顯，即為復雜多變性，部分職工理念會被沖擊，逐漸的重視物質追求和金錢追求，尤其是青年職工群體自我意識強，但是缺少一定的無私精神和奉獻思想，在一定程度上給思政工作造成了消極影響，成為了制約思政工作順利進行的絆腳石。

最后是思政工作方法落后問題。因為思政工作進行中會存在一定的枯燥性，借助創新工作謀求思政工作的前途和發展是當前必須要做的，以此來穩步提升思政工作吸引力，但是現下部分政工干部自身都存在著一定的問題，抱有得過且過的工作態度，對職工思政工作不能進行深度的正規調查及研究，老舊式的灌輸模式和講授模式，使得職工提不起興趣，吸引力嚴重不足，思政工作進行階段，缺乏實效性和針對性，難以使得職工群體一方與之產生共鳴效應。工作實效性缺乏是核心問題，是否能夠處理好此類問題是思政工作的關鍵，通過數次調查和分析可以看出，雖然說此類事項關注度不斷加深，但是仍然沒有透徹解決，思政工作和職工生活現狀難以緊密關聯，造成了思政工作實效性弱化狀況出現，以人為本的職工思政活動促成更是無從談起。

三、新時期以人為本理念下高速公路職工思想政治工作方案分析

首先是創新思想、實事求是，確定以人為本的思政工作目標。思政工作本質，實際上就是做人的工作，不論是主體還是對象，最終出發點都是以人為主的，所以要堅持以人為本的價值理念和工作核心標準，新型歷史背景之下，要將維護公平正義和維護職工利益作為基礎性目標和出發點，將著力點放在職工教育上和職工引導上以及職工激發上，全心全意的為職工所服務，將思政政治工作與職工思想要素和工作要素以及生活要素相互關聯起來，將人文關懷融入期間，深度激發職工工作積極性，剔除消極影響要素，提升工作效率和質量。

其次創新思政工作機制和內容，建立以人為本的工作結構體系。我國經濟體制改革日漸加深的今天，以人為本理念受大眾所青睞，日漸成為了文化核心和管理要領。若想強化思政領導效力和組織能力，應該建立領導帶頭的組織體系，實現政工干部負責、行政干部配合的領導機制，促進工作合力的有機形成，深度建立健全溝通交流制度，融洽和職工群體之間的友好關系，提升干部思政工作思想理念和工作能力等。內容創新方面，務必形成以人為本的工作局面，將側重點放在新局面觀察和新矛盾解決上，突破原有觀念的不良束縛，注重對職工群體進行愛國主義教育和社會主義教育以及集體主義教育，順勢正確引導職工群體全身心的投入到路政管理工作當中，注重實踐流程，提升實際問題解決能力，不同級別的領導和干部要將單位視為一個大家庭，將職工作為家庭成員，大力號召“我為人人，人人為我”的精神與理念，將人文關懷要素和人性思想要素均合理的融入到思政工作環節當中，將思政工作與行業文化要素和管理要素以及改革要素等級緊密關聯起來，促進職工群體一方樹立較為正規的思想理念和道德情操以及綜合素質。要及時有效的進行規章制度完善，實施群眾路線，制度是決定工作效率的重要因素之一，高速公路路政管理部門同樣也需要有效的制度作為支撐和依托，從而起到優質管理效能，制度構建和體系構建需要遵循制度規范化原則和制度透明化原則，不僅如此，還要循序漸進的提升制度本體連續性特點，達成真正意義上的制度前瞻性。真正落實不同標準和制度，可以促進職工自我價值優質達成和彰顯，還有就是應該堅持以人為本原則基礎上與群眾路線保持一致，對職工多加關心，對職工所想進行分析和研究以及了解，掌握職工情緒變化和發展態勢，開展針對性的思政教育，給予其表現空間和發展機會，可適當的讓職工參與領導決策，實行透徹的群眾路線，進一步加強高速公路路政管理部門職工思政工作。

最后是?d體創新，創建以人為本的優秀工作平臺。較為正確的做法是，應該最大限度上借助信息化形式，憑借網絡渠道和信息技術渠道以及電信網絡渠道等陸續開展思政工作，促進多樣化思政工作形式形成。最為常見的就是可以借助網站和微信平臺以及QQ群等形式進行思政工作正式開展，可以在一定程度上提升思政工作的吸引力和實效性，使其合情合理、不竭余力的深入到職工生活和工作之中，借助典型教育案例進行正規的引導教育工作，比如說服務窗口設立和技術創新引領等，更好更優的激勵職工形成愛崗就業精神和服務群眾精神以及創新發展精神等，注重對職工優質的心理疏導和安慰以及鼓勵，把握職工心理規律，在不斷使其壓力得到緩解的同時，遏制不良工作態勢和心理問題的出現。

四、結束語

高速公路路政管理部門職工思想政治工作中執行以人為本的理念十分有必要，將職工們視為工作主體，凡事為職工著想，職工方面的思想境界提高了，也利于高速公路路政管理事業的長遠發展和進步。綜上所述，可通過思想創新、制度創新和內容創新以及載體創新等，由點及面的進行相關事項改進，針對性進行職工思政教育，穩步提升思政教育質量和效率，循序漸進促進企業長遠發展，為職工、為大眾、為社會、為國家做出應有的貢獻。

參考文獻：

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