審計后勤工作經驗亮點做法

近年來，為進一步提升審計機關辦公室的工作效率，完善科學規范的機關管理制度，市審計局根據辦公室工作特點和工作實際，建立和實施“一流程兩臺賬三落實”工作流程，目前已初顯成效。

“一流程”即一個辦公室工作管理流程。針對日常考勤、辦文辦會、財務管理、保密工作、檔案管理、文明創建等各項工作都建立了管理流程，健全和完善了相關管理制度，確保所有工作能夠有序開展，同時能作為考核辦公室干部工作開展情況的重要標準。

“兩臺賬”即資產管理臺賬和保密工作臺賬。資產統計在明確資產責任股室的基礎上，明確每一名干部職工名下負責的資產，確保資產管理責任到人。在保密工作上，建立記錄臺賬，記錄在中心組學習、黨組會、微信群上已開展的保密知識學習，并且每月進行一次全局范圍的保密自查和保密知識測試。

“三落實”即財務管理、資金監督要落實；日常工作要落實；協調溝通要落實。我們審計干部在審計過程中查閱過無數賬目，深知良好的財務管理既能幫助單位管好資金，更能保證機關厘清財務情況，避免許多錯誤。日常工作作為辦公室的主要工作內容，涵蓋面廣，繁瑣事多，能夠一一落實到位并不容易，需要充分重視，通力合作。同時，辦公室還具備上傳下達的作用，需要經常和外部領導、兄弟單位以及機關內部各股室溝通。

落實好協調溝通，一方面能促進工作順利開展，另一方面可以及時傳達上級領導的指示精神，同時也能讓局領導隨時掌握工作進展，是“三落實”中最難做好也是最易忽視的工作。這就需要分管領導監督，辦公室主任具體安排實施，全局干部協助配合，保證三個落實真正落到實處、發揮實效。