第一篇：煤礦行政工作情況匯報

調研室：

xx年，面對煤炭市場下行的嚴峻形勢，我部在公司的正確領導下，緊密圍繞公司“安全生產年”、“產能提升年”、“管理創效年”、“和諧發展年”的總體戰略部署，多措并舉抓落實，不斷推進安全基礎建設，強化運輸管理，狠抓成本管控，積極引領全部上下克難渡困，全面實現了xx運輸的平安和諧發展。現將我單位一年來的行政工作情況和明年工作設想，向各位領導做簡要匯報：

今年以來獲得的公司級以上榮譽：國家級“安全生產特級單位”；

xx等多項榮譽稱號。

一、我xx單位主要指標完成情況

我部x-x月份主要指標完成情況

1.運營收入：實際完成xx萬元，欠計劃xx萬元。全年預計完成xx萬元。

2、運營成本：實際完成xx萬元，與計劃比降低xx萬元，同比增加x萬元，全年預計完成xx萬元。

3.運輸總量：計劃xx萬噸，實際完成xx萬噸，欠計劃xx萬噸；

預計全年貨物運輸總量可完成xx萬噸。x年同期運輸總量完成xx萬噸，與去年同比減少xx萬噸。

4.外運：計劃xx萬噸，實際完成xx萬噸，欠計劃xx萬噸；

x年同期外運完成xx萬噸，與去年同比減少xx萬噸。

5.入洗原煤：計劃xxx萬噸，實際完成xx萬噸，欠計劃xx噸；

2012年同期入洗完成xx萬噸，與去年同比減少xx萬噸。

6.電煤：計劃xx萬噸，實際完成xx萬噸，超計劃xx噸；

2012年同期電煤完成xx萬噸，與去年同比增加xx萬噸。

7.工資總額：工資總額xx萬元，超計劃xx萬元，同比減少xx萬元。全年預計完成xx萬元。

8.人均工資：人均工資xx萬元，超計劃xx萬元，預計全年人均工資為xx萬元，與上年xx萬元比下降xx萬元。

9.利潤：實際完成xx萬元，較計劃少完成xx萬元。全年預計完成xx萬元，與計劃比少完成xx萬元。

10.安全指標：x年安全控制指標行車一般c類事故x件，實際發生0件，行車一般d類事故x件，實際發生x件，人身輕傷x件，實際發生x件。分別較年度事故控制指標下降了：100％、73.9％、78.9％。消滅了行車一級以上及路內死亡事故，截止x年x月x日，已實現了安全生產xx天。

二、主要工作情況

（一）圍繞實現“安全生產年”，嚴細安全管理，筑牢安全根基。

我xx在安全工作中始終深入堅持貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，圍繞實現“安全生產年”，堅持多措并舉，不斷加強安全基礎建設，強化安全管理，實現了礦鐵安全穩定、持續發展。

1.抓實安全管理，強化制度落實。一是強化了安全目標管理。確定了全年安全生產奮斗目標，把年度事故控制指標分別量化到x個基層單位、車間及班組，層層落實責任。二是強化了制度的落實。堅持把《安全管理辦法》、《員工人身安全規則》、《員工崗位安全生產責任制》《安全生產責任追究及處罰規定》等一系列安全長效管理制度，貫穿于安全管理過程中，并實行了“動態與靜態”監管機制的落實。三是強化了安全監督檢查工作。我們采取定期和不定期安全生產隱患排查、抽查、檢查，重點加強對生產作業場所物的不安全因素的排查，對查出的各類隱患實行閉合整改，跟蹤問效；

突出抓好“早、午、晚”等三個空間的安全查崗工作，加強全員對企業安全生產法規及標準化作業的貫徹執行力度，堅持每月開展一次安全質量標準化檢查活動。四是強化了職業病防治基礎工作。制定了職業病防治實施方案，成立了管理組織機構，設置了一名專職管理人員，建立健全了職業病防治13項管理制度，對我部職業病危害進行排查摸底，為進一步建立我部職業病人員資料檔案打下堅實基礎。五是加大了考核及獎罰力度。按照年初制定的年度經營考核辦法，安全質量標準化考核獎罰制度，實行了安全生產周期兌現獎勵制度。每月對基層單位的安全生產情況進行一次全面的考核，有效治理了人的不安全行為。今年xx月份，共開展安全檢查和安全查崗活動xx次，查處“三違”xx人，合計罰款xx元；

有x個基層單位、xx名領導干部和xx名安全管理人員受到處罰，合計處罰xx元；

有x個基層單位兌現了安全生產周期，合計獎勵xx元；

防止各類事故xx件，合計獎勵xx元。六是加大了安全基礎投入。今年我部投入xx萬元，用于集賢、新安、二礦、三礦等“下沉區的治理”；

投入xx萬元，用于鐵道線路安全改造；

投入xx萬元，用于鐵路線路安全護坡及擋土墻維護，進一步夯實了安全生產基礎，提高了鐵路運輸安全行車的可靠程度。

2.狠抓源頭治理，強化可控性預防。一是加強道口管理。抓好道口看守員執行標準化作業力度。保證良好的道口設備質量，達到“三標齊全”。投入xx萬元，用于加強型橡膠道口的鋪設。有兩處道口安裝自動報警信號已列入明年大修計劃。二是加強宣傳教育。通過出動安全宣傳車懸掛典型事故圖片、宣傳單，利用候車室內的電子熒屏、標語和客車內的電視、廣播等有效宣傳形式，開展安全生產法律法規的宣傳教育，增強了廣大市民遵守安全生產法律法規的自覺性。三是加強行車管理。加強了站機聯合監控、車機聯合監控；

加強了司乘人員的規章制度和標準化作業的執行力度；

加強了重點線路地段列車運行的監控，嚴守列車運行速度；

加強了客、貨列車的安全技術檢查；

加強了對站車秩序維護、旅客列車到站接發的安全防控，設立安全警示牌、安全線，有效保證了旅客的安全乘降。及時了消除事故隱患，保障了行車安全。四是加強現場管理。管理人員實行了走動式管理，深入車間班組進行巡視，了解員工工作狀況，掌握生產工作情況，隨時發現和解決問題，抓好隱患薄弱環節。

3.加大安全投入，嚴控危險源頭。一是重點抓好內燃機車儲備油庫重大危險源的管理。今年共投入xx萬元，用于機務油庫油罐的防腐。堅持每月對油庫進行一次安全隱患排查治理，確保萬無一失。二是重點加強對職工通勤旅客列車消防管理。重點堵住易燃易爆等“三品”進站上車，防患于未然。

4.搞活動態環節，隱患及時治理。一是堅持排查及時治理。以開展大規模的“春季安全質量標準化檢查活動”、“安全隱患大排查大整頓”活動、“安全生產月”活動為契機，對機車、車輛、鐵道線路、通信、信號、鍋爐、機電等重要設備進行了全面檢查。“春檢”活動排查出安全隱患xx件，下達了xx份“領導催辦單”；

“安全隱患大排查大整改”活動，排查出隱患xx件，其中閉合治理了xx件，整改率80%，在未治理的安全隱患中，上報市安全生產監督管理局協助解決xx件，上報公司協助解決x件，已制定防范措施待治理的xx件，x件正在處理中。開展了汛期隱患排查活動，排查出防汛隱患x件，閉合治理了xx件，報上級部門協助治理x件，因客觀原因待治理x件，對未治理的安全隱患，制定了防范措施。二是堅持添乘有效治理。領導及機關有關部門定期添乘制度已于x月x日開始執行，要求每天至少有一個添乘組隨機車添乘，該活動制定了輪流添乘表及機車添乘檢查表，添乘人員及時將檢查出的問題反饋上來。截止x月x日，共添乘檢查x人次，收到機車添乘檢查表x份，排查出問題x件，全部進行了落實，有效治理了安全生產隱患，保證了安全運輸生產。

5．加強安全培訓，提高員工素質。我部安全培訓工作堅持以提高員工安全意識、強化員工自我保安能力、提高員工整體素質為重點。今年以來，四級培訓x期，培訓人數x人；

業余培訓x個班，培訓人數x人；

脫產培訓x個班，培訓人數x人；

企業危化負責人x人；

危化操作工1人；

市技術監督局特殊工種培訓，司爐工x人、電焊工x人、起重機x人、廠內機動車x人、水質化驗員x人、市安全監督管理局安全管理人員培訓x人，全面完成培訓計劃。

（二）圍繞實現“產能提升年”，強化責任落實，提高運輸效率。

進入今年以來，面對xx受煤炭市場下滑影響和煤質下降影響，造成國礦煤運量大幅減少這一實際情況，我部為實現節支降成、增運增收，主要采取了以下三個方面的措施：

一是科學組織，優化調配員工作業。解決了行車一線，根據運量實際，科學合理調整運用機車，在壓縮運輸成本的同時，解決了行車一線員工（xx）在嚴重缺員情況下的帶薪休假問題。年初以來，我們在企業面臨困境的特殊情況下，不斷強化運輸組織和運輸管理工作，加強行車調度員的技術業務學習，大力提升行車調度員的指揮水平。特別是在機車運用方面對調度室嚴格要求，特別是在列車編組上，要求上行貨物列車滿軸率要達到90%以上。二是合理統籌，積極提升運輸效率。針對受煤炭市場下滑和公司煤質下降影響，國礦煤外運減少的實際情況，積極爭取貨源，組織其它貨物運輸。我部面對國礦運量減少的實際情況，積極擴大貨源，與龍煤銷售及局銷售積極協調爭取，對原有汽運部分的代運煤爭取到鐵路運輸。同時重點做好建龍、地煤等其它貨物運輸組織工作，特別是做好特殊條件下的其它貨物的運輸保障工作。今年月x日至x月x日，x專用線進行大修施工，為滿足x在施工期間的生產需求，減少施工對x運量造成的影響，我們積極溝通協調，為xx開辟第二貨場，在施工期間將x部分貨物改在平原專用線及x專用線卸車，同時為保證施工期間對建龍進行不間斷取送車作業，將機動丙機車交接班時間進行調整。在專用線大修施工完畢后，及時恢復加掛補機的行車組織辦法，在xx重車集中到達時，采取超常規做法，合理調整運用機車。x月x運輸量完成x萬噸，創歷史新高。三是精準掌握，做好電煤組織工作。針對x自x月份起電煤需求量較大，每天電煤裝車需達到x車以上的實際情況，我x加強了電煤裝卸車組織工作，根據龍煤銷售每天配車計劃，準確掌握xx的倉存計劃，按倉存計劃合理配車，同時組織好電廠的卸車工作，加快自備車的周轉，做到及時取送。在因x煤質不好需經x選煤廠入洗后x電煤的特殊情況時，適時調整運用機車，在運轉增加一臺運用機車，保證電煤的正常運輸。同時在x煤資源不足時，合理調整貨物列車運行線，重點保證x電煤的正常運輸，確保x電煤的正常供應和x電煤指標的完成。x至x月份電煤運量計劃x萬噸，實際完成x萬噸，超計劃x萬噸。

（三）圍繞實現“管理創效年”，深挖管理潛能，抓實成本管控

面對煤炭市場持續下行的嚴峻形勢，遏制企業虧損，我們把成本管理、節支降成作為提高效益的重要手段，注重深挖內潛，狠抓成本管控，積極落實經營管理倒逼機制，為完成我部下半年x萬元的壓減指標，我x采取以下幾項措施：

1、注重深挖內潛，狠抓成本管控。加強材料費的計劃管理，嚴格審批計劃編制，嚴格實行材料費定額定量分配。一是抓實生產管理，嚴格控制。在班組核算的基礎上，對機車投入臺數、運用效能等進行精打細算，在柴油等生產資料價格居高不下的情況下，通過提高機車車輛周轉效率，來從最基礎壓縮降低生產成本。二是強化財務管理，堵塞漏洞。進一步強化經營考核會和成本分析會的力度和效用，加大效能監察力度，對客票、物資、材料和設備采購等嚴密控制，強化目標責任體系，對煤、水、電、油等成本大項，分解到位，落實到人。三是嚴細供應管理，推動效益。嚴細定額管理，落實超罰節獎制度，嚴格計劃外供料，嚴格控制非生產用料及物資外流，對重點物資實行專人現場監督，有效的控制了材料費的支出。下半年共壓減材料費x萬元。下半年成本指標除工資、材料費、電費、通勤費、勞動保護外的其他費用一律壓減50%，原則上不影響生產的其他支出，在保證生產任務的前提下，嚴格控制、加強管理，形成了全員全方位抓節支降成的氛圍。

2、抓實煤、水、電管控，杜絕跑、冒、漏行為。在用電管理方面，加強外部管理、內部控制，積極發揮電力監察作用。制定下發了“用電管理辦法”，“節約用電管理措施”，“用電管理獎懲辦法”堅決杜絕長明燈，室內外照明要有專人負責管理，尤其是有庫房照明、站臺照明、道口照明的單位，減少非工作用電，使用動力電設備，做到不空轉運行、及時關停。在用煤管理方面，一是在煤標上加強管理。嚴格自用煤計劃管理，按照天氣溫度、供熱面積變化隨時調整自用煤計劃，加強鍋爐房工作指導，提高燃煤效率，下半年自用煤壓減x噸，金額x萬元。二是在工作中加強管理。用水做到禁止跑冒滴漏，減少室外花池用水，杜絕衛生間長流水，加強浴池的用水管理。下半年水費壓減2萬元。

3、創新成本管理，倡導節支降成。樹立節約意識，建立健全厲行節約的各項規章制度，開展修舊利廢活動，站在企業主人和“當家人”的角度，主動研究問題、發現問題、解決問題，研究目前存在的不合理支出，發現存在的管理漏洞，并提出有力有效的措施、辦法或解決方案，使管理工作真正上升到一個新的高度、新水平。成立管理型qc攻關小組進行管理創新活動，實行成本控制與經濟責任掛鉤,狠抓生產環節管理，實現低耗高效，嚴格實行節獎超罰;

4、細化監察手段，擴大監察范圍。年初，我們“以提高經濟效益和工作效率”為目的，組織部紀委監察科有關人員深入基層單位進行了廣泛調研、座談，并在此基礎上制定下發了《xx效能監察工作實施方案》，確定了以快、準、細、實為監察手段，并突出重點，點面結合，上下聯動的三級立項體系”的工作思路，最大限度地擴大效能監察覆蓋面，全部共立項x項，其中部級x項、科級立項x項、其他立項x項，立項單位達x家，各主要行政科室和生產單位基本上消滅了立項的空白點。截至x月份，我部共節油x噸，折合人民幣x萬元；

陳欠供熱費收繳累計完x萬元。

（四）、圍繞實現和諧發展年，增添員工活力，打造和諧環境

我們始終把民生問題當做作為我們的工作重點，切實從維護廣大職工群眾的根本利益出發，從關系員工切身利益的具體事情做起。

1、凝聚民心，創建和諧人文環境。為充分調動職工代表參政議政的積極性，我們按時組織了職代會，對重大決策、各單位生產經營、獎金分配、安全管理及涉及到職工切身利益的事項進行了討論和表決。各級工會組織召開了職代會x次，參加人數達x人。為充分發揮職工代表的權益，我們還組織了x次職工代表視察活動，參加代表近千人，圍繞班組安全生產重點、班組生產作業環境、小家建設、職工生活等方面進行了視察，共發現解決問題x件，其中安全方面的x件，職工生活、勞動保護方面的x件，分別安排落實，維護了職工的合法權益，穩定了職工隊伍。

2、強化公開、增強班組管理透明。今年以來我們深化了班組企務公開工作，突出班組公開效果。為強化班組企務公開的實效性，我們按照x工會和x部黨委的要求，協同部紀委利用十多天的時間，對全部各單位企務公開工作進行了全面地檢查，統一了班組公開內容，我們重新制作了公開欄，責令供應科重新設計修改了公開內容，并多次指導檢查供應系統企務公開工作收到了良好的效果。

3、突出調解、穩定職工思想建設。今年以來，我x部信訪法律事務工作在公司的正確領導下，以強化管理為出發點和落腳點，緊緊圍繞我x部工作職能職責，暢通信息渠道，切實強化完善我部信訪法律事務工作。全年接待來訪人員x余人/次，化解矛盾x余件/次，化解積案x件，解決實際問題x件。同時加大依法維權工作力度，全力打勝涉法涉訴案件，辦理涉法涉訴案件x件，為企業挽回經濟損失x余萬元。一是正本清源，減少上訪因素依法有序進行。我們以認真負責的態度做好日常接待工作，處理好每一例初信初訪。進一步加大《信訪條例》的貫徹實施力度，不斷強化法律觀念和依法辦事意識，積極引導來訪人員通過法律程序解決問題。認真查辦、督辦、及時化解矛盾，從源頭上控制和杜絕重復信訪、越級上訪等事件的發生。二是強化包保，實現三級包保責任落實到位。按照x信訪穩定工作的要求，尤其是在省“兩會、全國兩會、國慶節”等敏感期間，通過對不穩定因素認真的排查，做到一級抓一級，齊抓共管，層層落實責任。三是情感撫慰，確保敏感期間穩定。為穩控好信訪重點人員在敏感時期到公司、到省進京上訪，在采取人員穩控，技術防控等措施的基礎上，不斷加大情感撫慰工作，對重點人員和弱示人員送去米、面、雞蛋、月餅等生活物品，解決生活救濟x元。四是重點監控，確保“兩會”期間礦鐵穩定為切實抓好“省兩會、全國兩會、國慶節”期間的穩定工作，防止各類影響穩定問題的發生，我們確立了“防微杜漸、未雨綢繆”的指導思想，及時做好形勢分析，并進一步加強了信息的收集掌握工作。五是依法為據，防范法律風險維護企業利益。我們以維護企業利益為中心，按照法律事務工作要求，在健全法律機構，提高法律意識，防范法律風險，合同審查、管理等方面，都發揮了較好作用。

4、拓寬幫扶渠道，發揮扶貧作用。一是加強組織領導，落實幫扶責任。為進一步加大對貧困職工的幫扶力度，開展好扶貧濟困工作，我們把扶貧工作列入重要工作日程，實行全年工作一票否決制，多次召開專題會議研究幫扶工作，完善了幫扶工作各項制度，成立幫扶工作小組，并與各基層單位重新簽訂了幫扶合同，要求各單位一把手要親自負責幫扶工作。對重新梳理后的x名貧困職工檔案實行了網絡管理，錄入全總工會幫扶工作管理系統。二是集中幫扶資金，加強幫扶力度。為促進貧困職工隊伍的穩定，在救濟資金短缺的情況下，我們堅持開展了“三百工程”活動，對突發性災難造成的困難職工和特困家庭進行及時救助，并為患有大病職工辦理大額借款，為有能力上項目的困難職工辦理貸款。2x年以來走訪貧困職工發放慰問金x戶，合計發放x萬元，發放大米、白面x袋，為職工貸款x元；

發放“金秋助學基金”x萬元。為貧困職工發放救濟費x萬元；

并在中秋節期間為貧困職工送去了豬肉、魚、月餅等慰問品。三是積極籌措資金，拓寬幫扶渠道。在救濟資金短缺的情況下，我們積極為拓寬幫扶渠道想辦法，對各單位互助金管理工作進行調研，規范了各項規章制度，提高了互助金基數，與相關部門溝通拓寬了還款渠道，我部現有互助儲金會x個，互助儲金x萬元。保證了互助儲金的正常運轉，充分發揮了互助儲金會的作用。穩定了職工隊伍。

三、2014年工作打算

明年是我部攻堅克難，扭虧增盈關鍵的一年。我們主要圍繞拓源增運，節支降成和安全管理三方面來安排工作。

（一）進一步合理調配，開拓其他貨源。明年的生產運輸工作重點主要集中在拓源增運方面：一是要進一步積極爭取落地煤、汽運部分代運煤走鐵路運輸；

二是提前摸清現有用戶明年的運輸意向和需求，同時主動聯系新的用戶，開拓貨源，增加運量；

三是科學合理運用機車，杜絕任何動力浪費，按實際情況調整運行圖，同時加速自備車輛周轉，充分彌補自備車輛不足所帶來的生產困難。

（二）進一步嚴控成本，深挖管理內潛。明年經營管理工作主要圍繞三項重點：一是進一步強化成本管理。加強辦公費用、會務費用、差旅費用、公車費用等重點管控，最大限度壓減非生產性成本支出；

充分發揮效能監察作用，拓展檢查范圍，對于超額部分嚴肅跟蹤問責，嚴控成本支出。二是進一步強化內部管控。嚴格控制一線生產人員倒流現象；

同時加強燃油、電、煤、水等方面的使用管理，嚴防浪費。三是進一步提高勞動效率。通過培訓等方法繼續加強全員業務、技術學習，整體提升領導干部、各級員工的只是儲備和職業素養，以素質提高來帶動效率提升，彌補整體性缺員帶來的工作壓力。

（三）進一步狠抓安全，力保運輸生產。安全工作是各項工作的先決條件和重中之重，所有生產工作都要以確保安全為前提開展。明年的安全工作主要分為四方面：一是進一步加大安全監管力度，著重履行“領導干部與生產相關人員機車添乘制度”，充分發揮領導干部、站段長、班組長的帶頭作用；

執行每月至少兩次不定期突擊抽查，保障安全工作常態化、真實化。二是進一步開展“安全隱患大排查、大整頓”活動，形成排查、整改、反饋、驗收的完成閉合式隱患治理模式。三是進一步提升鐵道線路、道口質量，全面檢查線路道口現狀，以維修、小修等方式來盡力彌補淺唱過多造成的線路道口質量問題。四是進一步強化安全培訓，提升員工自我保安能力，提高員工整體素質，全力保障安全生產。

四、對公司的意見及建議

1、生產運輸指標問題

由于公司今年給我部所定各項運輸生產指標過高（特別是七星選煤廠2013年計劃入洗量xx萬噸，由于x選煤廠生產不正常，x至x月份僅完成x萬噸，自x月x日起停產放假），造成外運、入洗及運輸總量計劃均無法完成。建議公司根據我x貨源調查情況，合理下達2014年各項運輸生產計劃，使我x能夠完成2014年各項指標。

2、旅客列車問題

我x擔負著xx分（子）公司員工通勤與xx地區旅客運輸的任務，運營成本高、收入低，客運部分持續虧損。

建議解決方案

一是取消全部旅客運營列車。既減輕了我部的運營成本壓力、也消除了在通勤旅客列車方面經營虧損情況，還可將富余人員充實到其他缺員崗位。二是取消部分旅客列車，減少客車對數。以x站至x站、x至x站都實行早去晚回為例：僅燃油消耗意向每日可減少x升，按柴油現行建個計算，年節省可燃油成本x萬元。三是提高現有票價。為扭轉旅客輸送嚴重虧損的現狀，本著旅客輸送的票價適應運營收入與成本相匹配的原則，請公司與省物價部門溝通予以提升。我部現行的客票價格是按市物價局x年批復執行的，至今已x年未做過調整，與x至x國鐵平均票價x元相比，相差x元。

3、xx住宅區供暖并網問題

東山住宅區是我部自檢的職工住宅樓，共有住宅樓x臺x汽改水鍋爐，回水主干管徑x

存在問題：由于使用時就是汽改水鍋爐，供熱設備落后、效率低下，無法達到國家供暖標準要求，并且會產生大量的二氧化硫、二氧化碳等有害氣體，與貨架低碳環保、節能減排的大政方針不符。x年供暖消耗燃煤x噸、折合x萬元，電費x萬元，材料費x萬元，修理費x萬元，維持兩臺鍋爐正常運用需要員工x人，工資支出x萬元，給我部增加了很大運營成本壓力。

建議公司協調將東山住宅區供暖系統并入城市供熱管網集中管理供熱。

調研室：

xx年，面對煤炭市場下行的嚴峻形勢，我部在公司的正確領導下，緊密圍繞公司“安全生產年”、“產能提升年”、“管理創效年”、“和諧發展年”的總體戰略部署，多措并舉抓落實，不斷推進安全基礎建設，強化運輸管理，狠抓成本管控，積極引領全部上下克難渡困，全面實現了xx運輸的平安和諧發展。現將我單位一年來的行政工作情況和明年工作設想，向各位領導做簡要匯報：

今年以來獲得的公司級以上榮譽：國家級“安全生產特級單位”；

xx等多項榮譽稱號。

一、我xx單位主要指標完成情況

我部x-x月份主要指標完成情況

1.運營收入：實際完成xx萬元，欠計劃xx萬元。全年預計完成xx萬元。

2、運營成本：實際完成xx萬元，與計劃比降低xx萬元，同比增加x萬元，全年預計完成xx萬元。

3.運輸總量：計劃xx萬噸，實際完成xx萬噸，欠計劃xx萬噸；

預計全年貨物運輸總量可完成xx萬噸。x年同期運輸總量完成xx萬噸，與去年同比減少xx萬噸。

4.外運：計劃xx萬噸，實際完成xx萬噸，欠計劃xx萬噸；

x年同期外運完成xx萬噸，與去年同比減少xx萬噸。

5.入洗原煤：計劃xxx萬噸，實際完成xx萬噸，欠計劃xx噸；

2012年同期入洗完成xx萬噸，與去年同比減少xx萬噸。

6.電煤：計劃xx萬噸，實際完成xx萬噸，超計劃xx噸；

2012年同期電煤完成xx萬噸，與去年同比增加xx萬噸。

7.工資總額：工資總額xx萬元，超計劃xx萬元，同比減少xx萬元。全年預計完成xx萬元。

8.人均工資：人均工資xx萬元，超計劃xx萬元，預計全年人均工資為xx萬元，與上年xx萬元比下降xx萬元。

9.利潤：實際完成xx萬元，較計劃少完成xx萬元。全年預計完成xx萬元，與計劃比少完成xx萬元。

10.安全指標：x年安全控制指標行車一般c類事故x件，實際發生0件，行車一般d類事故x件，實際發生x件，人身輕傷x件，實際發生x件。分別較年度事故控制指標下降了：100％、73.9％、78.9％。消滅了行車一級以上及路內死亡事故，截止x年x月x日，已實現了安全生產xx天。

二、主要工作情況

（一）圍繞實現“安全生產年”，嚴細安全管理，筑牢安全根基。

我xx在安全工作中始終深入堅持貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，圍繞實現“安全生產年”，堅持多措并舉，不斷加強安全基礎建設，強化安全管理，實現了礦鐵安全穩定、持續發展。

1.抓實安全管理，強化制度落實。一是強化了安全目標管理。確定了全年安全生產奮斗目標，把年度事故控制指標分別量化到x個基層單位、車間及班組，層層落實責任。二是強化了制度的落實。堅持把《安全管理辦法》、《員工人身安全規則》、《員工崗位安全生產責任制》《安全生產責任追究及處罰規定》等一系列安全長效管理制度，貫穿于安全管理過程中，并實行了“動態與靜態”監管機制的落實。三是強化了安全監督檢查工作。我們采取定期和不定期安全生產隱患排查、抽查、檢查，重點加強對生產作業場所物的不安全因素的排查，對查出的各類隱患實行閉合整改，跟蹤問效；

突出抓好“早、午、晚”等三個空間的安全查崗工作，加強全員對企業安全生產法規及標準化作業的貫徹執行力度，堅持每月開展一次安全質量標準化檢查活動。四是強化了職業病防治基礎工作。制定了職業病防治實施方案，成立了管理組織機構，設置了一名專職管理人員，建立健全了職業病防治13項管理制度，對我部職業病危害進行排查摸底，為進一步建立我部職業病人員資料檔案打下堅實基礎。五是加大了考核及獎罰力度。按照年初制定的年度經營考核辦法，安全質量標準化考核獎罰制度，實行了安全生產周期兌現獎勵制度。每月對基層單位的安全生產情況進行一次全面的考核，有效治理了人的不安全行為。今年xx月份，共開展安全檢查和安全查崗活動xx次，查處“三違”xx人，合計罰款xx元；

有x個基層單位、xx名領導干部和xx名安全管理人員受到處罰，合計處罰xx元；

有x個基層單位兌現了安全生產周期，合計獎勵xx元；

防止各類事故xx件，合計獎勵xx元。六是加大了安全基礎投入。今年我部投入xx萬元，用于集賢、新安、二礦、三礦等“下沉區的治理”；

投入xx萬元，用于鐵道線路安全改造；

投入xx萬元，用于鐵路線路安全護坡及擋土墻維護，進一步夯實了安全生產基礎，提高了鐵路運輸安全行車的可靠程度。

2.狠抓源頭治理，強化可控性預防。一是加強道口管理。抓好道口看守員執行標準化作業力度。保證良好的道口設備質量，達到“三標齊全”。投入xx萬元，用于加強型橡膠道口的鋪設。有兩處道口安裝自動報警信號已列入明年大修計劃。二是加強宣傳教育。通過出動安全宣傳車懸掛典型事故圖片、宣傳單，利用候車室內的電子熒屏、標語和客車內的電視、廣播等有效宣傳形式，開展安全生產法律法規的宣傳教育，增強了廣大市民遵守安全生產法律法規的自覺性。三是加強行車管理。加強了站機聯合監控、車機聯合監控；

加強了司乘人員的規章制度和標準化作業的執行力度；

加強了重點線路地段列車運行的監控，嚴守列車運行速度；

加強了客、貨列車的安全技術檢查；

加強了對站車秩序維護、旅客列車到站接發的安全防控，設立安全警示牌、安全線，有效保證了旅客的安全乘降。及時了消除事故隱患，保障了行車安全。四是加強現場管理。管理人員實行了走動式管理，深入車間班組進行巡視，了解員工工作狀況，掌握生產工作情況，隨時發現和解決問題，抓好隱患薄弱環節。

3.加大安全投入，嚴控危險源頭。一是重點抓好內燃機車儲備油庫重大危險源的管理。今年共投入xx萬元，用于機務油庫油罐的防腐。堅持每月對油庫進行一次安全隱患排查治理，確保萬無一失。二是重點加強對職工通勤旅客列車消防管理。重點堵住易燃易爆等“三品”進站上車，防患于未然。

4.搞活動態環節，隱患及時治理。一是堅持排查及時治理。以開展大規模的“春季安全質量標準化檢查活動”、“安全隱患大排查大整頓”活動、“安全生產月”活動為契機，對機車、車輛、鐵道線路、通信、信號、鍋爐、機電等重要設備進行了全面檢查。“春檢”活動排查出安全隱患xx件，下達了xx份“領導催辦單”；

“安全隱患大排查大整改”活動，排查出隱患xx件，其中閉合治理了xx件，整改率80%，在未治理的安全隱患中，上報市安全生產監督管理局協助解決xx件，上報公司協助解決x件，已制定防范措施待治理的xx件，x件正在處理中。開展了汛期隱患排查活動，排查出防汛隱患x件，閉合治理了xx件，報上級部門協助治理x件，因客觀原因待治理x件，對未治理的安全隱患，制定了防范措施。二是堅持添乘有效治理。領導及機關有關部門定期添乘制度已于x月x日開始執行，要求每天至少有一個添乘組隨機車添乘，該活動制定了輪流添乘表及機車添乘檢查表，添乘人員及時將檢查出的問題反饋上來。截止x月x日，共添乘檢查x人次，收到機車添乘檢查表x份，排查出問題x件，全部進行了落實，有效治理了安全生產隱患，保證了安全運輸生產。

5．加強安全培訓，提高員工素質。我部安全培訓工作堅持以提高員工安全意識、強化員工自我保安能力、提高員工整體素質為重點。今年以來，四級培訓x期，培訓人數x人；

業余培訓x個班，培訓人數x人；

脫產培訓x個班，培訓人數x人；

企業危化負責人x人；

危化操作工1人；

市技術監督局特殊工種培訓，司爐工x人、電焊工x人、起重機x人、廠內機動車x人、水質化驗員x人、市安全監督管理局安全管理人員培訓x人，全面完成培訓計劃。

（二）圍繞實現“產能提升年”，強化責任落實，提高運輸效率。

進入今年以來，面對xx受煤炭市場下滑影響和煤質下降影響，造成國礦煤運量大幅減少這一實際情況，我部為實現節支降成、增運增收，主要采取了以下三個方面的措施：

一是科學組織，優化調配員工作業。解決了行車一線，根據運量實際，科學合理調整運用機車，在壓縮運輸成本的同時，解決了行車一線員工（xx）在嚴重缺員情況下的帶薪休假問題。年初以來，我們在企業面臨困境的特殊情況下，不斷強化運輸組織和運輸管理工作，加強行車調度員的技術業務學習，大力提升行車調度員的指揮水平。特別是在機車運用方面對調度室嚴格要求，特別是在列車編組上，要求上行貨物列車滿軸率要達到90%以上。二是合理統籌，積極提升運輸效率。針對受煤炭市場下滑和公司煤質下降影響，國礦煤外運減少的實際情況，積極爭取貨源，組織其它貨物運輸。我部面對國礦運量減少的實際情況，積極擴大貨源，與龍煤銷售及局銷售積極協調爭取，對原有汽運部分的代運煤爭取到鐵路運輸。同時重點做好建龍、地煤等其它貨物運輸組織工作，特別是做好特殊條件下的其它貨物的運輸保障工作。今年月x日至x月x日，x專用線進行大修施工，為滿足x在施工期間的生產需求，減少施工對x運量造成的影響，我們積極溝通協調，為xx開辟第二貨場，在施工期間將x部分貨物改在平原專用線及x專用線卸車，同時為保證施工期間對建龍進行不間斷取送車作業，將機動丙機車交接班時間進行調整。在專用線大修施工完畢后，及時恢復加掛補機的行車組織辦法，在xx重車集中到達時，采取超常規做法，合理調整運用機車。x月x運輸量完成x萬噸，創歷史新高。三是精準掌握，做好電煤組織工作。針對x自x月份起電煤需求量較大，每天電煤裝車需達到x車以上的實際情況，我x加強了電煤裝卸車組織工作，根據龍煤銷售每天配車計劃，準確掌握xx的倉存計劃，按倉存計劃合理配車，同時組織好電廠的卸車工作，加快自備車的周轉，做到及時取送。在因x煤質不好需經x選煤廠入洗后x電煤的特殊情況時，適時調整運用機車，在運轉增加一臺運用機車，保證電煤的正常運輸。同時在x煤資源不足時，合理調整貨物列車運行線，重點保證x電煤的正常運輸，確保x電煤的正常供應和x電煤指標的完成。x至x月份電煤運量計劃x萬噸，實際完成x萬噸，超計劃x萬噸。

（三）圍繞實現“管理創效年”，深挖管理潛能，抓實成本管控

面對煤炭市場持續下行的嚴峻形勢，遏制企業虧損，我們把成本管理、節支降成作為提高效益的重要手段，注重深挖內潛，狠抓成本管控，積極落實經營管理倒逼機制，為完成我部下半年x萬元的壓減指標，我x采取以下幾項措施：

1、注重深挖內潛，狠抓成本管控。加強材料費的計劃管理，嚴格審批計劃編制，嚴格實行材料費定額定量分配。一是抓實生產管理，嚴格控制。在班組核算的基礎上，對機車投入臺數、運用效能等進行精打細算，在柴油等生產資料價格居高不下的情況下，通過提高機車車輛周轉效率，來從最基礎壓縮降低生產成本。二是強化財務管理，堵塞漏洞。進一步強化經營考核會和成本分析會的力度和效用，加大效能監察力度，對客票、物資、材料和設備采購等嚴密控制，強化目標責任體系，對煤、水、電、油等成本大項，分解到位，落實到人。三是嚴細供應管理，推動效益。嚴細定額管理，落實超罰節獎制度，嚴格計劃外供料，嚴格控制非生產用料及物資外流，對重點物資實行專人現場監督，有效的控制了材料費的支出。下半年共壓減材料費x萬元。下半年成本指標除工資、材料費、電費、通勤費、勞動保護外的其他費用一律壓減50%，原則上不影響生產的其他支出，在保證生產任務的前提下，嚴格控制、加強管理，形成了全員全方位抓節支降成的氛圍。

2、抓實煤、水、電管控，杜絕跑、冒、漏行為。在用電管理方面，加強外部管理、內部控制，積極發揮電力監察作用。制定下發了“用電管理辦法”，“節約用電管理措施”，“用電管理獎懲辦法”堅決杜絕長明燈，室內外照明要有專人負責管理，尤其是有庫房照明、站臺照明、道口照明的單位，減少非工作用電，使用動力電設備，做到不空轉運行、及時關停。在用煤管理方面，一是在煤標上加強管理。嚴格自用煤計劃管理，按照天氣溫度、供熱面積變化隨時調整自用煤計劃，加強鍋爐房工作指導，提高燃煤效率，下半年自用煤壓減x噸，金額x萬元。二是在工作中加強管理。用水做到禁止跑冒滴漏，減少室外花池用水，杜絕衛生間長流水，加強浴池的用水管理。下半年水費壓減2萬元。

3、創新成本管理，倡導節支降成。樹立節約意識，建立健全厲行節約的各項規章制度，開展修舊利廢活動，站在企業主人和“當家人”的角度，主動研究問題、發現問題、解決問題，研究目前存在的不合理支出，發現存在的管理漏洞，并提出有力有效的措施、辦法或解決方案，使管理工作真正上升到一個新的高度、新水平。成立管理型qc攻關小組進行管理創新活動，實行成本控制與經濟責任掛鉤,狠抓生產環節管理，實現低耗高效，嚴格實行節獎超罰;

4、細化監察手段，擴大監察范圍。年初，我們“以提高經濟效益和工作效率”為目的，組織部紀委監察科有關人員深入基層單位進行了廣泛調研、座談，并在此基礎上制定下發了《xx效能監察工作實施方案》，確定了以快、準、細、實為監察手段，并突出重點，點面結合，上下聯動的三級立項體系”的工作思路，最大限度地擴大效能監察覆蓋面，全部共立項x項，其中部級x項、科級立項x項、其他立項x項，立項單位達x家，各主要行政科室和生產單位基本上消滅了立項的空白點。截至x月份，我部共節油x噸，折合人民幣x萬元；

陳欠供熱費收繳累計完x萬元。

（四）、圍繞實現和諧發展年，增添員工活力，打造和諧環境

我們始終把民生問題當做作為我們的工作重點，切實從維護廣大職工群眾的根本利益出發，從關系員工切身利益的具體事情做起。

1、凝聚民心，創建和諧人文環境。為充分調動職工代表參政議政的積極性，我們按時組織了職代會，對重大決策、各單位生產經營、獎金分配、安全管理及涉及到職工切身利益的事項進行了討論和表決。各級工會組織召開了職代會x次，參加人數達x人。為充分發揮職工代表的權益，我們還組織了x次職工代表視察活動，參加代表近千人，圍繞班組安全生產重點、班組生產作業環境、小家建設、職工生活等方面進行了視察，共發現解決問題x件，其中安全方面的x件，職工生活、勞動保護方面的x件，分別安排落實，維護了職工的合法權益，穩定了職工隊伍。

2、強化公開、增強班組管理透明。今年以來我們深化了班組企務公開工作，突出班組公開效果。為強化班組企務公開的實效性，我們按照x工會和x部黨委的要求，協同部紀委利用十多天的時間，對全部各單位企務公開工作進行了全面地檢查，統一了班組公開內容，我們重新制作了公開欄，責令供應科重新設計修改了公開內容，并多次指導檢查供應系統企務公開工作收到了良好的效果。

3、突出調解、穩定職工思想建設。今年以來，我x部信訪法律事務工作在公司的正確領導下，以強化管理為出發點和落腳點，緊緊圍繞我x部工作職能職責，暢通信息渠道，切實強化完善我部信訪法律事務工作。全年接待來訪人員x余人/次，化解矛盾x余件/次，化解積案x件，解決實際問題x件。同時加大依法維權工作力度，全力打勝涉法涉訴案件，辦理涉法涉訴案件x件，為企業挽回經濟損失x余萬元。一是正本清源，減少上訪因素依法有序進行。我們以認真負責的態度做好日常接待工作，處理好每一例初信初訪。進一步加大《信訪條例》的貫徹實施力度，不斷強化法律觀念和依法辦事意識，積極引導來訪人員通過法律程序解決問題。認真查辦、督辦、及時化解矛盾，從源頭上控制和杜絕重復信訪、越級上訪等事件的發生。二是強化包保，實現三級包保責任落實到位。按照x信訪穩定工作的要求，尤其是在省“兩會、全國兩會、國慶節”等敏感期間，通過對不穩定因素認真的排查，做到一級抓一級，齊抓共管，層層落實責任。三是情感撫慰，確保敏感期間穩定。為穩控好信訪重點人員在敏感時期到公司、到省進京上訪，在采取人員穩控，技術防控等措施的基礎上，不斷加大情感撫慰工作，對重點人員和弱示人員送去米、面、雞蛋、月餅等生活物品，解決生活救濟x元。四是重點監控，確保“兩會”期間礦鐵穩定為切實抓好“省兩會、全國兩會、國慶節”期間的穩定工作，防止各類影響穩定問題的發生，我們確立了“防微杜漸、未雨綢繆”的指導思想，及時做好形勢分析，并進一步加強了信息的收集掌握工作。五是依法為據，防范法律風險維護企業利益。我們以維護企業利益為中心，按照法律事務工作要求，在健全法律機構，提高法律意識，防范法律風險，合同審查、管理等方面，都發揮了較好作用。

4、拓寬幫扶渠道，發揮扶貧作用。一是加強組織領導，落實幫扶責任。為進一步加大對貧困職工的幫扶力度，開展好扶貧濟困工作，我們把扶貧工作列入重要工作日程，實行全年工作一票否決制，多次召開專題會議研究幫扶工作，完善了幫扶工作各項制度，成立幫扶工作小組，并與各基層單位重新簽訂了幫扶合同，要求各單位一把手要親自負責幫扶工作。對重新梳理后的x名貧困職工檔案實行了網絡管理，錄入全總工會幫扶工作管理系統。二是集中幫扶資金，加強幫扶力度。為促進貧困職工隊伍的穩定，在救濟資金短缺的情況下，我們堅持開展了“三百工程”活動，對突發性災難造成的困難職工和特困家庭進行及時救助，并為患有大病職工辦理大額借款，為有能力上項目的困難職工辦理貸款。2x年以來走訪貧困職工發放慰問金x戶，合計發放x萬元，發放大米、白面x袋，為職工貸款x元；

發放“金秋助學基金”x萬元。為貧困職工發放救濟費x萬元；

并在中秋節期間為貧困職工送去了豬肉、魚、月餅等慰問品。三是積極籌措資金，拓寬幫扶渠道。在救濟資金短缺的情況下，我們積極為拓寬幫扶渠道想辦法，對各單位互助金管理工作進行調研，規范了各項規章制度，提高了互助金基數，與相關部門溝通拓寬了還款渠道，我部現有互助儲金會x個，互助儲金x萬元。保證了互助儲金的正常運轉，充分發揮了互助儲金會的作用。穩定了職工隊伍。

三、2014年工作打算

明年是我部攻堅克難，扭虧增盈關鍵的一年。我們主要圍繞拓源增運，節支降成和安全管理三方面來安排工作。

（一）進一步合理調配，開拓其他貨源。明年的生產運輸工作重點主要集中在拓源增運方面：一是要進一步積極爭取落地煤、汽運部分代運煤走鐵路運輸；

二是提前摸清現有用戶明年的運輸意向和需求，同時主動聯系新的用戶，開拓貨源，增加運量；

三是科學合理運用機車，杜絕任何動力浪費，按實際情況調整運行圖，同時加速自備車輛周轉，充分彌補自備車輛不足所帶來的生產困難。

（二）進一步嚴控成本，深挖管理內潛。明年經營管理工作主要圍繞三項重點：一是進一步強化成本管理。加強辦公費用、會務費用、差旅費用、公車費用等重點管控，最大限度壓減非生產性成本支出；

充分發揮效能監察作用，拓展檢查范圍，對于超額部分嚴肅跟蹤問責，嚴控成本支出。二是進一步強化內部管控。嚴格控制一線生產人員倒流現象；

同時加強燃油、電、煤、水等方面的使用管理，嚴防浪費。三是進一步提高勞動效率。通過培訓等方法繼續加強全員業務、技術學習，整體提升領導干部、各級員工的只是儲備和職業素養，以素質提高來帶動效率提升，彌補整體性缺員帶來的工作壓力。

（三）進一步狠抓安全，力保運輸生產。安全工作是各項工作的先決條件和重中之重，所有生產工作都要以確保安全為前提開展。明年的安全工作主要分為四方面：一是進一步加大安全監管力度，著重履行“領導干部與生產相關人員機車添乘制度”，充分發揮領導干部、站段長、班組長的帶頭作用；

執行每月至少兩次不定期突擊抽查，保障安全工作常態化、真實化。二是進一步開展“安全隱患大排查、大整頓”活動，形成排查、整改、反饋、驗收的完成閉合式隱患治理模式。三是進一步提升鐵道線路、道口質量，全面檢查線路道口現狀，以維修、小修等方式來盡力彌補淺唱過多造成的線路道口質量問題。四是進一步強化安全培訓，提升員工自我保安能力，提高員工整體素質，全力保障安全生產。

四、對公司的意見及建議

1、生產運輸指標問題

由于公司今年給我部所定各項運輸生產指標過高（特別是七星選煤廠2013年計劃入洗量xx萬噸，由于x選煤廠生產不正常，x至x月份僅完成x萬噸，自x月x日起停產放假），造成外運、入洗及運輸總量計劃均無法完成。建議公司根據我x貨源調查情況，合理下達2014年各項運輸生產計劃，使我x能夠完成2014年各項指標。

2、旅客列車問題

我x擔負著xx分（子）公司員工通勤與xx地區旅客運輸的任務，運營成本高、收入低，客運部分持續虧損。

建議解決方案

一是取消全部旅客運營列車。既減輕了我部的運營成本壓力、也消除了在通勤旅客列車方面經營虧損情況，還可將富余人員充實到其他缺員崗位。二是取消部分旅客列車，減少客車對數。以x站至x站、x至x站都實行早去晚回為例：僅燃油消耗意向每日可減少x升，按柴油現行建個計算，年節省可燃油成本x萬元。三是提高現有票價。為扭轉旅客輸送嚴重虧損的現狀，本著旅客輸送的票價適應運營收入與成本相匹配的原則，請公司與省物價部門溝通予以提升。我部現行的客票價格是按市物價局x年批復執行的，至今已x年未做過調整，與x至x國鐵平均票價x元相比，相差x元。

3、xx住宅區供暖并網問題

東山住宅區是我部自檢的職工住宅樓，共有住宅樓x臺x汽改水鍋爐，回水主干管徑x

存在問題：由于使用時就是汽改水鍋爐，供熱設備落后、效率低下，無法達到國家供暖標準要求，并且會產生大量的二氧化硫、二氧化碳等有害氣體，與貨架低碳環保、節能減排的大政方針不符。x年供暖消耗燃煤x噸、折合x萬元，電費x萬元，材料費x萬元，修理費x萬元，維持兩臺鍋爐正常運用需要員工x人，工資支出x萬元，給我部增加了很大運營成本壓力。

建議公司協調將東山住宅區供暖系統并入城市供熱管網集中管理供熱。

第二篇：煤礦工作匯報

xx煤礦2011年主要工作完成情況匯報

xxx

（2011年11月1日）

2011年是正式并入xx的第一年，xx煤礦按照總體要求，主要抓好落實，目前整體職工隊伍穩定，安全生產形勢較好。

一、2011年1～10月主要工作目標完成情況

1、生產任務

2011年計劃生產原煤xx萬噸，計劃掘進進尺xxxx米，其中開拓進尺xxx米。截止至10月底實際完成原煤產量xx噸，完成計劃的xx%，產量與去年同期持平，但由于人員減少采煤直接工效提高了xx%；實際完成進尺xxxx米，其中開拓進尺xxx米，分別完成計劃的xx%和xx%，比去年同期超xxxx米，掘進工效從12煤的xxx米/月提高到xxx米/月，16煤掘進最高達到xxx米/月。預計全年可完成原煤產量xx萬噸，掘進進尺xxxx米，完成全年目標。

2、安全情況

截至目前，保持了安全生產的持續穩定，較好地完成了各項安全目標任務，安全指標實現了“三下降”、“一杜絕”、“兩提高”，即工傷事故起數、三違人數、安全罰款總數三下降，杜絕了重傷事故，隱患整改率、動態達標率雙提高。1-10月份，發生工傷事故x起（采

一、采二各x起，掘

二、通防各x起），三違xx人次，安全罰款xxxxx元，分別比去年同期下降了xx%、x%和xx%，安全生產形勢總體穩定。在“雙基”和質量標準化建設上，通過抓動態質量管理、達標競賽、現場推進會、典型引路等形式，促進整體進步，突出抓了12煤巷道的沿頂板掘進，從源頭上控制了頂板問題，提高了巷道的成型和掘進工效，同時有效地解決了采煤工作面初采和端頭頂板難于管理的難題。在今年市煤炭局組織的上半年驗收中“雙基”和安全質量標準化分別取得了xx分和xx分好成績。

在培訓方面，一是按計劃積極送培。全年計劃送培xxx人次，計劃投入資金xx萬元，1至10月份累計送培xx人次，實際投入資金xx元，分別完成了全年計劃的xx%和xx%。二是重視內培。對關鍵崗位的工種和管理人員進行了有針對性的內部培訓，今年以來分別對爆破工、小絞車司機、信號把鉤工等易出現三違和事故的工種進行了標準化操作培訓，對采掘班組長進行了質量標準化和主動履職方面的培訓，共組織了x期，培訓xxx余人，取得了較好的效果。三是按照xx市局的安排，較早地建成了實訓基地。

在機電運輸管理方面，重點圍繞生產任務抓好提升環節，通過少量的激勵保持主井日提升xxx鉤，月度誤時不超xx小時，運輸環節得到優化，在人員緊張情況下保持不影響生產，同時按照上級要求對自動化控制、監測監控、一通三防等方面提標準，抓整改，整體面貌得到較好改觀。

3、主要經營指標完成情況

2011年計劃銷售原煤xx萬噸，1～１０月實際銷售全煤種xx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤xx萬噸，工程煤、篩矸、洗矸xx萬噸，預計全年銷售全煤種xxx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤 xx萬噸，在銷售策略方面主要是一價公開、預交款順序排隊發運，鞏固大客戶，抓住了市場主動權。

1～１０月實現銷售收入、利潤總額、凈利潤等經營指標完成較好，比去年同期提高xx％左右，為全年任務奠定了基礎。其中，生產成本比去年同期增加xx元／噸，主要原因為維簡費和工資增長；辦公費和業務招待費比去年同期減少xx萬元；庫存xxx萬元高于控制目標；2011年1-10月份實際發放工資總額為4359萬元，人均月度工資3314元（2010年1-10月份工資總額為xxxx萬元，人均工資xxxx元），同比增長xx%和xx%，主要為工資提高、生產產量進尺增加和過節費在工資中發放。1-10月份全礦材料消耗為xxxx萬元。其中生產及輔助承包單位xxxx元，其他非承包單位為xxxx元，總量和去年同期相比節約xxx萬元。

４、其他方面

后勤服務意識有所提高，職能得到進一步強化，工農關系持續穩定，較好支撐了安全生產。

二、主要存在問題和不足 １、在安全生產方面

采掘生產存在個別工區和工作面，生產不穩定，個別月度完成生產指標較差，出現安全隱患，現場出現的特殊情況不能有效控制和克服，個別輔助單位出現不該有的誤時和僥幸事故。個別管理干部對安全的重視程度還不夠高，值班帶班質量不高，在執行安全指令、落實安全措施上不夠積極主動，存在“重生產、輕安全”的思想。有些單位安全教育不到位，職工習慣性違章現象時有發生。２、在經營管理方面

存在個別經營項目操作不能嚴格按照公司要求，程序不規范，習慣意識時有發生，“人情貨”、“面子事”不能切實落實企業利益第一。材料、配件使用管理方面仍有薄弱環節，修舊利廢節約挖潛積極性不高，成本管理需要進一步加強。

３、思想意識沒有隨企業發展而提高，存在內部人員管理不嚴，利益分配不公，甚至打架、上訪等惡性影響。

二、下一步主要打算

１、在1～１０月基礎上堅守二個月，確保安全生產，保證全年各項目標圓滿完成，同時做好2012年整體工作部署。2012年按照xxx的安排，建議計劃原煤產量xx噸，計劃掘進進尺xx米，其中開拓進尺xx米，保持短期和長期采掘接續正常合理，保持經濟效益穩定增長。

２、通過內部承包機制，進一步提高員工積極性，穩定隊伍，提高工效，降低直接生產成本，提高節約意識，完善分配機制和激勵機制，促進抓安全抓質量保生產，鞏固安全質量標準化和雙基成果。

３、抓好職工教育，除安全意識教育外，重點提高操作技能。抓好技術人才隊伍培養，營造學技術用技術的氛圍，轉變人員焦躁心里，引導愛學習、能吃苦的人沉下心來扎實工作，為xxxx長遠發展積累人才和管理干部。

４、進一步規范經營行為，嚴格按章辦事，按照程序辦事。提高后勤服務意識，積極協調對外關系，營造良好形象。

５、進一步學習和應用xx文化，轉變意識，增強團結，提 高執行力，打造一個執行到位的領導團隊、一個保障有力的技術團隊，若干個攻堅克難戰斗團隊。

第三篇：煤礦工作匯報

煤礦礦井基本情況工作匯報

春發煤礦位于安順市西秀區蔡官鎮，有原春發煤礦整合洋沖煤礦面成，隸屬于永峰礦業集團，礦區面積2?315平方公里，現在保有儲量1350萬噸，開采標高度1510——1100米，設計生產能力30萬噸，屬低瓦斯礦井，煤層自燃傾向為三類不易自燃，現開采水平無煤與瓦斯突出危險。

春發煤礦屬整合技改礦井，整合技改工作從工作出發2009年3月份開始，經過期2年多的建設，按照《開采設計方案》的要求提前完成，2012年4月通過驗收，目前五證一照齊全，礦井采用聯合開拓方式，布置3個井筒，主井平硐，行人進風井，風井為斜井，煤層傾角3——5度，中央并列式通風，可采煤層為8號煤，9號煤，14號，目前主采煤層為8號煤，煤層厚度為2米，布置一個3185機采回采面，一個4187回風巷，一個4187運輸巷。

二，組織機構

嚴格按照規定要求配備人員，配備礦長，總工程師，生產礦長，安全礦長，機電礦長，后勤礦長，一職礦長證件齊全，設置安全科，專職宣傳員一個采煤工區，兩個掘進工區。三，瓦斯防治情況

本礦屬于低瓦斯礦井，瓦斯相對涌出量9045M3/T，絕對涌出量1

第四篇：煤礦行政工作報告

一、主要生產任務和經濟技術指標全面完成——全年累計完成工業總產值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%。

——完成原煤產量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產量完成 51.0377萬噸，占計劃113.42 %，掘進煤產量完成5.7803 萬噸，占計劃192.68%。

——完成掘進總進尺3427.7米，占計劃的85.22 %,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米，占計劃103.62%，回采進尺2550米，占計劃80.31%。

——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。

——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。

——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。

——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。

——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。

——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3％降低了0.74個百分點。

——商品煤全水份14.9%，比計劃的16％降低了1.1個百分點。

——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。

——經營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元／噸。

——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸；實際鋼材消耗20.32噸/萬噸；實際雷管消耗1762發/萬噸；實際炸藥消耗775.36千克

/萬噸；綜合電力消耗9.87度/噸。

——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。

——債權債務:

債權：年初713萬元，截止11月底1412萬元；

債務：年初848萬元，截止11月底1098萬元。

——流動資產：

年初499.8萬元，其中：貨幣資金5.5萬元，其它應收款7.3萬元，存貨487萬元；

11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應收款20.2萬元，存貨322萬元。

——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸／工提高了0.76噸／工。

——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸／工提高了2.62噸／工。

——采區回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。

——設備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標之內。

——礦井質量標準化保持了行業級標準。

——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發生輕傷1人(次)，控制在了4人（次）的指標范圍以內。

——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。

（全年實際指標完成情況以年終決算報告為準。）

二、主要工作回顧

一年來，全礦廣大職工緊密團結在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應對各種困難和挑戰，抓生產、保安全，抓改造，促發展，嚴管理，增效益，團結協作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。

打了一個大勝仗

礦井主提升及地面生產系統技術改造項目是我礦立足當前，著眼長遠，堅持科技興企，實現跨越式發展的一項“希望工程”。工程設計立足于礦井實際和發展要求，定位于建設高產高效現代化礦井的目標，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時對影響生產的各薄弱環節實

嚴抓細管，求真務實，八項工作得到鞏固和提高

一是抓主抓重，超前安排，決策質量有了提高。礦領導班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內外部環境和影響礦井安全生產的各種因素，理清發展思路，達成共識，在總結表彰上工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標，與基層單位簽訂了承包經營責任書，將工作任務落實到每名職工，使全礦上下對工作任務進一步明確，做到了心中有數，行動一致。在階段性工作中堅持調查研究，超前預測，在改擴建工程施工當中，前三個月地面工程與生產平行交叉進行，避免了生產經營受到影響，8—10月停產搞井下工程，在入冬前施工全面結束，礦井生產能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機，開足馬力，穩產超產，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產銷兩旺的良好態勢，全年產銷率為96.6％。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區西翼和三采區巷道即提前按傾斜分層進行布置，以保證XX礦井正常的采掘接續，為礦井穩產奠定了基礎。二是各級干部深入現場，嚴抓細管，生產組織管理得到加強。要求各生產單位必須合理組織生產，正規循環作業，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質量標準化建設，開展“三個會戰”和“兩項競賽”，嚴格執行“一通三防&rdqu

o;管理制度，實現了礦井無瓦斯超限，無通風事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設備“三率”均達到控制指標。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調度指揮和礦井監測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務，實現了正常接續。三是認真貫徹落實煤礦“三大規程”，深入持久地抓好安全管理。先后開展了“安康杯”安全競賽、“質量標準化，安全創水平”、“安全生產月”和“秋冬百日安全活動”，以活動為

載體，以狠反“三違”為手段，認真落實安全生產責任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區封閉及煤巷高冒區的管理，對“三違”罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員126人次，罰款11570元，礦內下崗培訓8人次，辭退2人，“三違”現象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉。四是加強經營管理，努力節支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責、權、利相統一，在制定崗位規范的同時，提出了工作任務、工作標準和經濟技術指標三定方案，將核算延伸到了區隊。制定了《物資采購供應管理辦法》、《經營管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節支降耗，對各單位的材料消耗實行節獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經統計，若不考慮增資因素的影響，今年的經營成本指標為38元/噸，控制在計劃范圍以內。五是加強煤場管理，優質服務，嚴格把關，產品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業衛生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設立了開水供應站和司機休息室，提高服務質量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產品流失，年底庫存平衡，未發生虧庫虧噸，產品管理效果好。六是完善制度，統一標準，工資和勞動定額管理進一步規范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產任務當月考核，與產量、質量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產一線的勞動定額作了修訂，統一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應礦井生產經營的需要。七是嚴格執行財務制度，加強資金管理和使用，財務管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎管理，努力提高核算質量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金

流向，加強資金管理，集中保證了正常生產和技改資金。在企業改組期間，組織了三次大規模的資產評估和審計，保證了企業改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛和礦井綜合治理力度。根據工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛管理和巡邏檢查，保持了礦區內的正常秩序，為安全生產提供了保證。

總之，一年來全礦廣大職工繼承和發揚**礦的光榮傳統，敬業奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：

1、設備管理薄弱，影響生產的因素較多。

2、基礎管理還不夠科學規范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。

3、安全形勢不容樂觀，雖未發生重大事故，碰手碰腳現象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。

4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

5、企業改革方面政策宣傳和觀念轉變跟不上去。

6、企業形象建設任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業文化，職工隊伍凝聚力不強。

這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。

XX年工作打算

XX年，煤炭市場將繼續保持旺盛需求，集團公司實施戰略性擴張，將進一步加大技術革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現代企業制度，引入科學規范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發展提供了難得的機遇和良好的外部環境。為此，我們將牢固樹立競爭發展意識，積極進取，主動工作，促進礦井各項工作的更大進步。XX年行政工作指導思想是：

以黨的xx大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹“xxxx”重要思想和“工業強省”戰略，認真落實上級各項工作部署，團結帶領全體職工，以科技創新為先導，以機制創新為動力，以制度創新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產，強化內部管理，推進轉機建制，加快實施礦井二期技改，實現礦井增產、企業增效、職工增收，保持隊伍穩定的目標，全面創建高產高效現代化文明礦井，為實現公司發展戰略，促進礦井持續健康快速發展而奮斗。

全年主要工作目標任務是：

——原煤總產量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。

（1）回采產

量計劃67萬噸。

（2）掘進產量計劃3萬噸。

——掘進總進尺5518.2米。

（1）回采進尺：4288米。

（2）開拓進尺：553.4米。

（3）準備進尺：202米。

（4）其它巷道：474.8米。

——巷道維修1500米。

——灌漿下土量1900m3。

——注氮量390000 m3。

——全年不發生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產事故，礦井負傷率控制在20‰即17人（次）以內。

——礦井工程質量優良率達到60%，合格率達到100%，設備三率90.5.1，礦井質量標準化繼續保持煤炭行業級標準。

——商品煤灰分控制在13%以內，水分控制在17%以內，含矸率控制在3%以內，塊炭率達到25%以上。

——維簡（技改）工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元；土建工程390萬元；安裝工程120萬元；設備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。

——掘進工作面單進達到109米/月.個，采煤工作面單產達到32051噸/月以上，全員工效達到4.67噸／工日，采區回采率達到75%以上。

——成本指標控制在股份公司下達的計劃之內。

——全年完成職工培訓440人次。

——完成技術創新計劃12項。

——職工收入在礦井增產增效的基礎上繼續保持適度增長。

圍繞上述奮斗目標，打算重點做好以下幾方面工作：

一、牢固樹立“安全為天，質量為本”的思想，以質量達標準，安全創水平為目標，認真落實各級安全生產責任制，建設質量標準化礦井，努力實現安全生產。

一是要把質量標準化工作作為礦井生產技術管理的重要基礎，根據礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩步實施。二是組織職工利用一切機會認真學習質量標準，制訂具體的崗位作業標準、工程質量標準，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執行，對照驗收，以質量標準化水平決定工資收入，讓質量標準深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理

和安全技措的落實，按照“三個會戰”的要求，主管領導親自掛帥，職能部門強化監督檢查，各級管理人員切實發揚“一線工作法”，及時研究解決礦井質量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎性工作穩步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩定的高度認真抓好各級人員安全責任制的落實，嚴格執行調度值班和下井制度，認真兌現安全獎罰，切實增強工作人員的責任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強“三違”處罰力度，增強職工照章作業的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內容和手段，形成黨政工團齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。

二、科學決策，精心組織，統籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規循環率，把講求經濟效益貫穿于生產組織全過程，努力實現增產增效的目標。

一是一采區東西兩翼的掘進回采和三采區的建設以及其它各項準備工作都要服從服務于礦井發展目標和戰略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護、采放工藝控制、提升運輸和設備管理等重點環節的管理，不斷提高礦井生產組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關系，提高調度指揮能力，及時平衡、協調，解決出現的各

種問題，做到正規循環、均衡生產，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續、機電運輸、生產準備等環節的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現前松后緊現象，為完成全年任務爭取主動。三是要抓好煤質管理和主煤流管理，大力整治井下現場工業衛生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產環節均要嚴格執行煤質管理制度，根據煤層賦存變化，制訂提高煤質和塊炭率的有效措施并明確責任，狠抓落實，以防水治水、改進放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進篩選工藝，調整產品結構為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質管理，不斷提高**礦煤的質量水平，提高市場占有率。四是抓好設備管理和礦井供電系統的改造完善，強化生產設備的日常維護保養，認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區隊要對設備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。五是大力開展節能降耗，修舊利廢活動，嚴格執行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強技術管理，充分發揮廣大工程技術人員的作用，鼓勵他們積極開展技術創新，推動新技術、新工藝、新材料的應用，不斷優化資源配置，降低原煤生產成本。

三、銳意進取，敢為人先，大力推進科技創新、機制創新、制度創

新，全面提升礦井整體實力和市場競爭能力。

一是大力實施“科技興礦”戰略，堅定不移地走“自我完善，滾動發展”之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創新項目的研究和應用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術的研究應用和錨網支護工藝的推廣應用，各職能部門要通力協作，密切配合，集中人才優勢，抓好組織攻關，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領導，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質量管理為主要內容的現代化管理方法，為把**礦建成120萬噸/年的高產高效礦井提供技術支持。二是進一步建立健全內部各項管理制度，實施制度創新，夯實管理基礎，做到事事有人管，件件有標準，時時有考核，處處有監督，使礦井生產經營建立在科學規范的管理基礎之上，更加適應現代企業組織行為的要求。三是進一步轉換經營機制，深化內部三項制度改革，大力實施機制創新。各部門、各單位要根據工作需要，進一步明確職責，合理分工，基層生產單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經營。逐步下放分配權，達到權責統一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以“三個有利于”為標準，積極、穩妥、靈活地推進工資改革，充分調動最大多數職工的生產經營積極性。建立內部勞動力市場，使勞動用工達到雙向選擇，渠道暢通。進一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監督工作。完善專業技術職務考評制度，探索技術工人專業技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。

四、挖潛增效，開源節流，全面提高礦井經營管理水平，努力降低經營成本。

一是在物資采購供應方面，堅持計劃管理，比質比價，大宗物資和大型設備實行招標采購，做好庫存儲備工作，保證供應及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發放，定額供應，制定設備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內部結算中心記入帳戶，進一步深化內部核算機制，加強班組核算，細化管理，做到雙方心中有數，結算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產性支出，先保安全投入，再保工資發放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現，計件工資日清月結，工資分配繼續向臟、苦、累、險和技術崗位傾斜，進一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現職工工資與企業效益同步增長。五是在產品管理方面，嚴格執行裝車發運票據三對口，加強煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產品流失，維護企業利益。六是大力開展雙增雙節活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進一步挖潛降耗。七是在經營管理方面，發揮計劃的指導、監督、調控作用，定期分析經

營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環節，提出改進意見，當好領導參謀。通過一系列過細的工作，堅決把成本控制在計劃目標之內。

五、以人為本，以德治礦，內強素質，外樹形象，加強職業道德建設和崗位培訓，建設高素質的職工隊伍。

一是在干部隊伍建設方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經礦黨政聯席會議集體討論，聽取群眾意見，實行任前公示，以群眾公認，辦事可靠，敬業奉獻，思想先進為標準，保證干部隊伍的純潔性和先進性。二是在職工隊伍建設方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動態管理，抓好職工隊伍的思想建設、作風建設和紀律約束，利用多種形式進行礦情教育、職業道德教育、文明生產教育和遵紀守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質。三是要切合實際抓好職工的業務技能培訓、安全規程培訓和操作規程培訓，特別是應知應會的基礎知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展

多種形式的崗位競賽和技術比武，對優秀人員實行獎勵，教育和引導廣大職工愛崗敬業，樂于奉獻，鉆研技術，銳意革新，養成一絲不茍，講求質量的良好職業風尚，廣泛開展qc小組、“五小”競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責干好本職工作，為礦井的發展貢獻出聰明才智和辛勤勞動。

六、黨政工團齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強礦井精神文明建設，營造積極向上團結穩定的良好礦風。

一是群防群治，綜合治理，認真搞好礦內治安保衛工作，為生產經營提供一個安定的環境。二是加強后勤服務和計劃生育工作，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。三是認真貫徹落實一崗兩責，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業余生活。四是統籌規劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區綠化、美化、亮化工程。五是鞏固“十創建”成果，把創建工作延伸到井下，促進整體工作水平的提高。六是進一步擴大和提高精神文明建設的主體，黨政組織對精神文明創建活動要雙向安排，共同負責，繼續堅持民主管理，深化礦務公開，開展扶貧幫困，解決群眾關心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事，辦好事，把礦井兩個文明建設同步向前推進。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經開始，我們面臨的形勢，可以說是責任與壓力同在，機遇與挑戰并存。目前，礦區建設正進行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實施集團公司確定的“兩步走”發展戰略。形勢逼人，不進則退，我們只有正視現實，樹立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術創新、增產節約、增收降耗、嚴抓細管要效益，努力把礦井做大強做優，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無愧色地躋身于百萬噸大型現代化礦井之列。任務已經明確，目標催人奮進，我們將進一步堅定信心，振奮精神，以時

第五篇：煤礦女工工作匯報

篇一：煤礦女工工作總結 煤礦女工工作總結

一、服務企業，展現巾幗風采

生產經營挑大梁，勞動競賽爭一流。今年，我們將女工工作放在公司發展的大局，倡導和組織女員工積極投入企業的各項工作，一大批女員工在管理、經營、營銷、維護等方面都頗有建樹，女職工隊伍的整體力量得到了較好的發揮。在生產經營中，女員工們自我加壓，深入調研，細分市場，運用自己的聰明才智，奮勇拼搏，營銷業績顯著．如，市公司政企客戶一部的王志紅，她面對管轄的８個大客戶單位增收空間十分有限的情況下，堅持＂拿事當事辦，超前辦，按步辦，認真辦＂的工作思路，今年比去年完成增量３３萬元，提前兩個月完成計劃，全年實現了服務質量．客戶評價＂雙優＂。政企二部的姚麗是從營業服務部新調來當客戶經理的，她克服畏難情緒快速轉變角色，成功簽訂廣播電視大學專線寬帶．雅士林駐地網．成章實驗中學系統集成項目等集團電話和寬帶協議，以優異的成績贏得同行的認同。營銷業績取得較好成績的還有以轉型業務為收入突破口，出色完成喜福來酒店電信整體合作協議、生源百貨全球眼等數十份協議簽訂的馬清華、何仁珠、汪利君；心系收入，和營銷經理奔走在營銷一線，鼓勵員工斗志，挖掘潛在客戶的向勤等。

今年開展的“新春杯”“拓展杯”“拼搏杯”勞動競賽，女員工們顧全大局，舍棄小家，始終沖在發展業務的第一線，取得了可喜的成績，涌現出了一批攬機、收欠、發展寬帶、小靈通業務的先進個人．衡山縣的蘭嵐成績突出，在短短的幾天內，共發展主線39戶，來電顯示32戶，一號雙機18戶，寬帶3戶。衡陽縣女工委組織女職工利用休息時間頂著烈日、冒著雷雨，深入社區、學校、機關、街道門面設點擺攤、上門營銷，宣傳攬收業務，涌現了曾軍、陳春紅、楊美梅、王淑麗、王翠蘭、王紅梅等一批業務發展先鋒和營銷能手。還有衡南的謝翠蘭、黃小青、王鳳，祁東的寧小英、占艷麗，南岳的劉菊芳、鐘萍、許美萍、劉莎等。在“新春杯”競賽中，政企客戶二部的劉紅帶領４名分部員工上門營銷，創下了４０天完成８３５臺一號雙機的成績。在四季度“增收補欠”勞動競賽每周之星光榮榜上衡東、南岳、衡南上榜人員中有近５０％的比例是女同志。女員工以創造企業最大效益為已任，不斷完善業務技能，提高服務形象，以女性特有的魅力將電信的業務和服務送到千家萬戶，圓滿完成了競賽任務，為企業的業務發展打下了堅實的基礎。

二、提升素質，創建活動全方位展開

為全面提升女職工的綜合素質，我們在全市電信女員工中開展了形式多樣、內容豐富的各項創建活動。一是繼續開展第五輪“芙蓉杯”素質達標成果賽活動。今年，我們將“雙創”活動重心下移到縣級分公司，有力地推動了縣級分公司的創建工作。各創建班組自定目標，制定競賽方案，女員工參與率達100%。如營業服務部女工小組根據部門開展的“提升服務四個能力”活動安排，要求爭創和保持“芙蓉標兵崗”班組制定創建和保持計劃，制定崗位職責，細化考核指標。市公司呼叫中心在女工中大力開展“巾幗文明崗”、“芙蓉標兵崗”創建活動，專門成立了女工示范崗管理小組，建立了一整套管理辦法和考核細則。在“女職工工作創新成果”活動中；市公司的賀湘榕因成績突出，現已向市總申報“創新能手”。目前，公司已申報了全國三八紅旗單位，2個班組分別申報了省、市級“芙蓉標兵崗”，1人申報了市級芙蓉百崗明星。芙蓉標兵崗活動的開展，調動了女職工的積極性、主動性，創造性，形成了女職工奉獻在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。

二是將“女職工建功立業工程”融入到“創建學習型班組，爭做知識型員工”活動中，倡導全體女工立足崗位，努力拼搏，為企業發展建功立業。女工委通過組織廣大女員工參加星級服務員評定、技術比武、合理化建議、“五小創新”等活動，極大地提高了女員工的整體素質與班組的創建能力。目前，學習已成為女職工發展需求的自覺行動；全體女工以做學習型女工為目標，在崗位上，學理論、學文化、學科學、學技能蔚然成風。如衡山、常寧開展了女工思想政治教育工作，衡陽縣開展了女工服務整治活動，使涉外女員工的服務素質得到了提高。祁東分公司通過開展營業員技術比武活動，在女職工中掀起了“學業務、鉆業務”的學習高潮。“崗位成才、素質達標”的創建氛圍，促進了“女職工建功立業工程”的順利開展。市分公司網絡操作維護分部的女員工積極參加集團公司組織的崗位技能認證考試。每位女職工均通過了兩個以上的專業崗位技能認證,涌現了陳冰、龍利平等一批技術骨干。衡南的謝憶谷自今年初任綜合辦公室文秘工作以來，通過員培訓，年內上稿30余篇，成為進步中的“通訊員”。市分公司鄧娜、黃兵通過優化創新市場預測模塊，實現逆向資源派單it化，將多個工作流程整合在同一系統中運轉，使工單流程形成閉環管理，有效地優化了資源，提高了響應速度。

三是開展主題活動，提高女員工的競爭力。積極組織女員工參與“建功 ‘xxx’，轉型做貢獻”活動，組織全體女員工參加了企業戰略轉型知識考試，各基層組織開展了學習、討論及征文活動，使女職工認識到企業發展的緊迫感和責任感，在工作中付諸行動，為企業轉型做貢獻。市分公司市場拓展部的女員工們在企業生產經營工作中勇挑重擔，提出了以企業轉型為契機提高綜合管理水平的口號，她們認真履行崗位職能，為自己的生存和企業的發展積極學習，努力工作。南岳區女工委在收入壓力面前，沒有退縮，組織女員工為企業分憂解難，她們克服重重困難，不辭辛苦走市場，串門面，戰斗在營銷前列，力保任務排行榜上名列前茅。市公司呼叫中心每月的“月服務明星”評比活動，極大地提高了女職工參與競爭的意識，共評出月服務明星60人次，激發了女工們的集體榮譽感和團隊精神。市公司的增值業務部為做好號碼百事通的推廣工作，開展了“背號碼，記編碼”崗位練兵活動，號碼百事通被評為全省標桿單位。

四是借助女職工業余學校平臺，開展各類培訓，不斷提高女職工的個人內涵及魅力。在開展電腦基礎知識、辦公自動化、新業務、小靈通、增值業務等知識講座的基礎上，今年我們重點推出婚姻家庭、親子教育、職場解壓、職業禮儀等提升自身修養的課程。倡導女員工做一名有品位、有思想、有愛心的魅力女人。6月份、8月份市公司特邀國家著名心理輔導講師鄭貧民來衡講授《美滿婚姻是事業成功的基石》、《關注形象，提升魅力》等有關婚姻、家庭及個人素質提升方面的知識，共有400人次參與了講座。課堂氣氛活躍，互動踴躍，女員工們通過學習，明白了個人修養、婚姻、事業三者之間的關系。授課內容很符合女性的需要，深受女員工的歡迎。同時，各縣級分公司也開展了營銷技巧、網上大學等學習，使女員工在學習中更好地完善自我。如，耒陽分公司組織女員工聽取了市婦聯舉辦的如何做一個自強自立新女性的演講。公用電話分部、政企二部開展了每月讀本好書的活動。全市共舉辦培訓21次，共有90余人次參加了培訓。

三、履行職責，女職工的合法權益得到維護

一年來，我們將維護女員工的合法權益和特殊利益工作落到實處，盡職履行。一是從源頭上維護。今年，分公司女工委將簽訂“女職工權益專項集體合同”的工作作為維權重點，將此項工作作為xx年全市女工工作目標考核的重要內容，各單位明確了簽訂的時間，并對已簽的合同內容監督、落實到位，目前未發生侵權事件。我們將在今明兩年實現全市電信女工專項集體合同簽訂率達100%。積極為女員工說話。向黨委積極匯報女員工在xx所獲得的榮譽。特報請分公司對在xx年榮獲國家級、省級和市級榮譽的集體及個人進行獎勵。行政對分公司女工委榮獲“全國先進女職工組織”表示祝賀，獎勵市級“標兵崗”原客戶服務部營銷回訪班崗長300元，班組成員人平200元，獎勵省級“百崗明星”張美英800元，市級“百崗明星” 曾軍600元。

三是積極開展普法教育活動。今年，我們在全市電信女員工中開展了《婦女權益保障法》的學習、宣傳、教育及“五好文明家庭”評選活動。6月份組織女員工參加了新生兒出生缺陷干預工程啟動儀式暨宣傳有獎競答活動，組織50余名未婚待孕女職工觀看了優生優育的影片《美麗的音符》。

四是開展形式多樣的文體活動。分公司女工委了開展形式多樣、有益女職工身心健康的活動。市分公司設定了舞蹈興趣小組活動日，南岳分公司舉辦了拉丁舞、瑜珈培訓，常寧分公司參加了“萬通杯”健美舞大賽，并獲得了二等獎，市公司客戶服務部舉行了東江漂流、游園活動，同時，認真做好“三八”期間的表彰慶祝活動。“三八”期間，行政也給每位女員工發放了節日費，我們對榮獲xx女職工先進集體及個人、“百崗明星”、“五好文明家庭”進行了表彰；在戶外舉辦了女子趣味接力賽，分公司共有400余名女員工參加了此項活動。節日期間，各級女工組織均獨立開展了形式多樣的適合女員工特點的慶祝活動。衡南、衡山、常寧、祁東、耒陽、衡陽縣開展了卡拉ok、拔河、跳繩、登山等比賽。活動的開展，使廣大女職工感受了企業大家庭的溫暖，增強了企業的凝聚力和向心力。

四、完善機制，女工工作整體水平得到提高 為確保各縣分公司、分公司各部門工會的女工工作的順利開展，我們在3月份制定下發了《衡陽市電信分公司女工委xx年工作考核辦法》，針對機構、人員的變動，我們對分公司的女工小組進行了重新設置，市分公司共設置了女工小組21個，對部分女工小組長進行了調整。其次依托女工網頁，營造爭先創優氛圍。今年我們通過“女工風采”、“女工工作”、“芙蓉爭輝”、“溫馨家庭”欄目積極宣傳女職工先進集體和個人，以點帶面，進一步推動了先進典型的標桿作用。“學先進、趕先進、當先進”已成為女職工們的奮斗目標。截止11月底，女工網頁共刷新信息28條。第三，積極完成省工會女工委布置的臨時性工作任務。及時上報了女職工業余學校的培訓計劃和女職工工作情況統計表，做好全省電信工會第二屆女職工代表大會代表的選舉工作，共有4名女代表參加了會議。

分公司女工委在維護女工權益，關心女工生活、關心女工成長等方面做了大量的工作，女職工隊伍在企業的影響力和作用也越來越受到公司領導的肯定，但離上級的要求還有一些不足之處。xx年，我們將繼續開展好女職工素質達標競賽，全面提高女職工隊伍的思想道德、科學文化、職業技能、心理素質和綜合素質，激勵女職工認清形勢、不斷進取、超越自我，迎接挑戰，為推進通信建設和社會發展做出更大的貢獻。xx年工作重點：

一、以簽訂女職工專項集體合同工作為重點，從源頭上維護女員工的合法權益。

二、關愛女員工，為女員工辦實事，做好事。特加是加大對困難、單親女員工的關心力度。篇二：煤礦女工委員會四季度工作總結 夏店煤礦女工委員會四季度工作總結 和2011年第一季度工作安排

一、為活躍職工業余文化生活，增強我礦文化氛圍和職工

群眾的團隊意識，展示全礦廣大干部職工朝氣蓬勃健康向上的精神風貌，根據公司工會《關于舉辦十〃一職工趣味活動的通知》，我礦定于2010年9月23日至9月24日舉辦了夏店煤礦“十〃一”職工趣味活動。此次活動中有300多人參加，其中女工占到一半，通過活動可以使女工的體能素質得以提高，又豐富了女工的業余文化生活。

二、根據省總女職工委員會《晉工發[2010]女職字19號關 于煤炭企業女性待業青年就業狀況調研的通知》，我工會辦十月十一日發放了女性待業青年調查問卷，并于十月底對所做的調查結果進行了匯總。

三、我礦通風科下屬女職工劉慧艷、李麗萍參加了工會勞

動競賽委員會組織的催化燃燒式甲烷報警儀維護技能比賽，取得優秀成績。

四、2010年10月30日，我工會辦組織舉辦了職工文藝晚

會，晚會節目形式各異，有小品、相聲、小合唱、雙簧和舞蹈等等，精彩的節目深受大家喜愛，不時贏得觀眾的陣陣掌聲。大部分節目都是女工們利用她們自己的業余時間積極排演的，這充分體現了她們對工作的熱忱。

五、充分發揮女工家屬安全協管，筑牢煤礦安全生產的第 二道防線，11月3日開展了“溫情在井口，溫暖送一線”為主題的送溫暖活動，工會辦等組織女工協管安全小組在井口為礦工送茶水、送囑咐，為礦工釘扣子、縫補工作服；女工協管安全小組利用休息時間深入到職工宿舍幫助男職工縫補衣服等，并進行安全勸導，送安全祝福，讓職工深切感受到安全的重要，增強職工做好安全工作的責任感，強化職工自主保安全和互助保安全能力。釘扣子、縫補衣服等事情雖小，但女工委員們的溫情卻是無價的。

六、為了更好的發揮廣大女職工家屬在安全生產中的特殊 作用，組織帶領女職工家屬以煤礦安全生產為中心，積極配合和參與好企業的安全生產工作，根據集團公司工會和慈林山公司工會文件要求，對我礦女職工家屬協管安全員進行了重新調整，選聘出五名女職工家屬協管安全員上報了集團公司工會。工作中存在的問題和困難：

在全體女職工的共同努力下，為我礦安全生產經營良好發展提供了優秀的人力保障，但由于員工自身素質的一些因素，我們的工作開展還有許多不足，主要表現為：

1、部份女員工在工作中競爭意識不強，創新意識不夠，安

于現狀。

2、小部分女員工工作學習積極性不高，不能創造性地開展 工作。

2011年第一季度女工工作安排：

1、開展好女職工的文化娛樂活動。組織女員工開展文娛

體育活動，組織開展適合女員工特點，有益有趣的文體活動，即可提高女工的體能素質，又能豐富業務文化生活，陶冶情操。

2、加強女職工家屬協管安全員學習建設,充分發揮好女 職工、家屬在煤炭安全生產服務中的重要作用。二0一0年十二月篇三：女工工作匯報材料.jsp 規范管理 夯實基礎

全力推進“五型”女工組織創建

今年以來，三交河煤礦工會女職工委員會在兩級公司女工委的正確領導下，在礦黨政的大力支持下，以深入開展學習和實踐科學發展觀為動力，規范各項管理，創新思路方法，在“工作落實有舉措，管理創新有新成果，整體工作有新局面”上下功夫，全力推進了“五型”女工組織創建。

我們的主要做法是：以規范管理為基礎，著力創新女工工作的思路、方法和載體，對涉及女職工工作的各項基礎管理實行了精細化、標準化管理；各項活動實行了經常化、成效化管理；各項工作實行了程序化、制度化管理，通過“精細化“、”經常化”推動各項工作取得了“成效化”。

一、圍繞規范女工工作基礎建設，我們重點做了四方面工作。

一是規范女工工作組織建設。按照《工會法》要求，我們重新健全了基層女工組織，根據在冊女職工分布情況，設立了13個基層女職工委員會和3個女工小組，最大限度地把全礦女職工吸引到工會女職工組織中來。

二是規范女工工作制度體系。按照集團公司工會女工委規范基礎管理的要求，結合我礦女工工作實際，在原有的基礎上，進一步規范完善了《基層女職工委員會月度工作考核評分細則》，將檢查結果于當月津貼掛鉤，考核結果與當年的評先評優掛鉤，避免了評先進靠印象、靠感覺的傳統做法，統一規范編印下發了《基層女職工委員會工作手冊》，召開會議，著重對手冊中工作職責的落實、工作制度的履行及各類表格的填報具體進行了培訓學習，使每個基層女工委都做到了文件柜、文件盒、基礎資料三統一。制度、表卡臺賬都相同，只在填寫內容上比高低，考核工作一目了然，規范了女工工作基礎。

三是規范女職工建功立業競賽機制。引導廣大女職工扎實開展女職工“六個一”競賽活動。我們結合各基層女工委所在單位安全生產、經營管理、技術進步等中心工作的特點，因地制宜的開展競賽活動。基層女工委各項競賽均以項目申報的形式在礦女工委備案，礦女工委按照時間要求、階段實施、預期效果進行考核。分別在女職工較集中的燈房、洗衣房、職工公寓等單位開展“崗位奉獻”競賽活動，對專業技術性較強的礦燈維修、通風儀表維修、煤質化驗、油脂化驗、集控等工作，開展女職工技術比武、五小發明等活動，在機關、供應、磅房等單位開展節能降耗活動，鼓勵廣大女職工投身企業安全生產中心工作，有效地提升了女工組織的向心力，為企業發展起到了積極的推動作用。

四是規范女職工維權機制。積極開展文化體育活動，維護女職工文化生活權益。先后組織開展了女職工作品展，“手指口述”表演，準軍事化隊列表演，籃球”寶貝表演，羽毛球、乒乓球、籃球比賽，健排舞大賽，演講比賽，唱歌比賽，等活動，使女職工在參加活動的同時，感受到了女職工組織的凝聚力。按照集團公司女工生活保障部安排，我們聘請婦女健康教育講師授課，組織開展了女職工健康知識講座，并免費為女職工體檢，由企業出資為女職工辦理特病醫療保險，維護了女職工健康衛生權益。在職代會、黨代會、民主生活會等各類大、中、小型會議中，確保了女職工正式代表人數，維護了女職工知情權、表決權、建議權。

二、圍繞規范安全協管組織建設，我們重點做了五方面工作。一是規范安全協管管理制度。根據礦黨政的安排，結合工作實際，我們建立了一個協管中心，下設選煤廠、井口兩個協管站的“金字塔”管理模式。重新修訂了選煤廠《女工安全協管員工作手冊》、井口站臺《家屬安全協管員工作手冊》，對安全協管工作管理的組織機構、工作制度、崗位責任制、工作標準、考評獎罰辦法等都重新做出了明確規定，細化了內容，量化了標準，進一步夯實了安全協管組織建設、隊伍建設、制度建設，夯實了安全協管基礎建設。二是規范了安全協管隊伍管理。根據集團公司關于強化地面安全協管工作安排，礦女工委向黨政工領導申請了“關于建立地面單位女工協管組織”的報告，得到了礦黨政工的大力支持，2010年12月30日，由集團公司工會副主席申瑞廷和三交河煤礦礦長張新蠻親自為協管站揭牌，三交河煤礦選煤廠女工協管組織正式成立。我們建立健全了規章制度，規范印制臺賬卡冊，并開展了工作督導活動，使地面廠區群眾安全工作逐步走向正規，為推動地面廠區安全生產起到了積極的推動作用。三是規范安全協管素質建設。制訂了安全協管員公開評選工作機制，運行安全協管員重新聘用制度，按照報名自薦或基層推薦→理論考試→競聘演講→才藝展示的程序公開選撥，對部分發揮作用不佳的安全協管員進行撤換和調整，精干了協管員隊伍。每年舉辦兩期安全協管工作培訓班雷打不動，系統地針對協管員理論水平、業務知識開展培訓，提高了協管員的業務素質。

四是規范了安全協管文化體系建設。成立了安全協管宣講團及文藝小分隊，并形成了安全宣講團固化宣講、演出機制，安全協管宣講團及文藝小分隊，每周分別組織一次宣講和演出，并建立了巡回安排表，確保職工參會率達100%。

今年的“安全生產月”活動期間，協管中心積極開展“安全短信”、“安全漫畫”、“安全家書”征集活動。“安全短信”征集活動在全體協管員中開展，礦女工協管中心以區隊為單位，搜集整理了全礦所有井下職工的手機號碼、妻子姓名，并以妻子和協管員的共同名義向職工發送安全短信，并要求協管員聯點包隊、量化指標，活動達到了親情感化的良好效果，并搜集整理成《安全短信征集匯編》一書。“安全漫畫”在全礦干部職工中進行征集，共篩選出77幅，匯編成《干部職工安全漫畫征集匯編》一書。“安全家書”按照協管員居住區域，以聯點包片征集的形式開展，發動全礦家屬、子女、同事、朋友撰寫安全家書，篩選了14篇優秀作品，以“孩子的期盼”、“妻子的叮嚀”、“朋友的囑托”三個章節為主要內容，匯集成《親情☆愛情☆友情》一書，下發給各單位，這些文章中有孩子寫給父親、母親的，有妻子寫給丈夫的，有師傅寫給徒弟的，有朋友寫給朋友的，這一份份真情感人的信件，以親情感化的形式，使職工牢固樹立了關愛家人，安全第一的思想。

五是規范了安全協管服務站管理。我們繼續引深“四站合一”工作法，打造安全協管陣地品牌。協管站針對不同時期礦井安全工作的重點，采取安全知識問答、大唱安全歌曲、發放安全宣傳單等多種形式，開展安全宣教活動，建設安全政策宣傳站。會同礦安全信息站設立了安全隱患舉報箱，鼓勵職工針對工作現場發現的重大安全隱患及職工“三違”現象進行舉報，搜集安全信息，建設安全信息交流站。我們根據不同節日、不同季節特點，開展了春節送水餃、正月十五送元宵、端午節送粽子、中秋節送月餅、“平安夜”送蘋果，夏季送西瓜、綠豆湯，冬季送姜湯等“送溫暖、送清涼”活動，建設鼓舞職工干勁的加油站。在為職工縫補工作、送協管員自制的襪子、鞋墊的同時，主動與職工談心，了解職工思想動態，開展親情幫教，建設職工心理撫慰站。自建成女工家屬安全協管服務站以來，我們以“服務職工、服務安全生產”為宗旨，通過實施“四站合一”工作法，為我礦安全生產工作發揮了作用。尊敬的各位領導、親愛的同仁們，在集團公司“五型”女工組織創建總體思路的引領下，三交河煤礦女職工工作得以長足進步和明顯改觀，基礎管理進一步夯實，女職工素質顯著提升，各項工作在推進企業“安全、高效、發展”，“忠誠、自尊、進取”發展戰略進程中體現出了明顯的效果。成績只能說明過去，我們要樹立強烈的機遇意識、