第一篇：國網新疆麥蓋提縣供電公司“三步走”提升供電服務水平

國網新疆麥蓋提縣供電公司“三步走”提升供電服務水平

國網新疆麥蓋提縣供電公司積極推進供電服務提升工程，深入開展客戶用電“滿意服務”等活動，著力提升優質服務水平。

一是創新服務方式，實行差異化服務管理。推行大客戶“點對點”服務管理模式，安排專業人員定期深入到在建大項目施工現場、工業園區，零距離與客戶交流溝通，與招商局銜接，及時掌握新引進招商引資客戶動態，工程建設情況，形成事前、事中、事后的全過程跟蹤服務方式，搭建用電客戶與電力企業的溝通橋梁，增進政府部門、用電客戶與供電企業的相互信任，形成雙贏局面。二是加大培訓力度，對內提升員工素質。認真分析投訴原因，全面落實“一口對外”、“首問負責制”、“十項服務承諾”。加大95598遠程座席員、窗口服務人員和報修人員的培訓力度，規范優質服務管理，提升服務窗口人員的服務意識、服務態度、工作效率和業務水平，進一步提升員工整體素質。

三是強化協同服務，對外樹立良好形象。創新活動形式，深化優質服務內涵，開展走訪政府相關部門、大客戶和“透明消費”免費驗表等系列活動，面對面解答用電咨詢，幫助客戶解決用電難題，保障客戶用電需求，讓廣大客戶更多的了解優質服務工作和安全用電、節約用電知識，全面提升供電服務水平。

供稿人：魏文麗

第二篇：國電公司工作報告后感

解讀國電公司工作報告后感

（一）全年工作思路更加精準務實

張總報告中明確的**年工作總體思路是：“兩保、兩促、一提升”——保“十二五”發展目標，保**年投產目標；控規模、防風險，促發展質量的提高，促經濟效益的提高；深入開展“服務基層、管理提升年”活動，堅持行政和黨群

工作，兩手抓，兩手都要硬，全面提升新疆公司的競爭實力。雖然僅有短短109個字，卻高度凝練了國電集團“保目標、穩發展、控規模、防風險、強管理、惠民生”的工作要求、公司全年工作的出發點、落腳點和著力點，為我們指明了做好全年工作的方向。

（二）全年目標任務更加科學合理

張總工作報告確定**年工作總體目標是：略去!

完成集團公司下達的安全、基建、經營及黨風廉政責任目標。

正如“兩會”代表在分組討論談到的：各項目標任務是立足企業實際，基于對市場科學分析基礎上確定的，各項目標通過真抓實干是能夠全面實現的，而且這6項主要目標都具體分解到每個項目、各個單位，真正做到了目標明確、責任落實、壓力層層傳遞，是檢驗我們全年工作成效的標準。

（三）張總工作報告更加突出了“科學發展”這一主題

張總報告號召全體干部員工正確把握當前國內外尤其是自治區大力推進跨越式發展的新形勢，緊緊圍繞企業轉型為主線，以“穩中求進，進中求變，變中求效”為根本，以“保目標、穩發展、控規模、防風險、強管理、惠民生”為重點，始終堅持發展速度與質量相協調，實現發展速度與質量、規模與效益的協調統一；始終堅持全年目標與遠期規劃相協調，實現企業綜合實力、盈利能力、社會影響力、員工滿意度的逐年提升；始終堅持企業效益與民生改善相協調，構建企業與員工共發展、同進步的和諧勞動關系；始終堅持綜合實力與社會影響力相協調，進一步提升企業良好形象和社會影響力，切實抓好和用好戰略機遇期，未雨綢繆，科學應對，防范風險，穩步發展。顯然，加快企業轉型、實現科學發展是我們當前及今后一段時期的工作主線，而且，轉型要站在新起點上。

眾所周知，由于發電行業面臨的各種困難將長期存在，因此企業轉型是一項長期艱巨的任務，干部員工思想觀念轉變也需要較長的時間。與較早市場化的行業相比，發電企業進入市場的時間較短，市場化程度不夠高，體制機制還存在不適應，深化改革任重道遠。

新疆公司近幾年發展實踐已經證明，不轉型就沒有出路，早轉型早爭得主動。站在新的起點上，我們必須要做好長期艱苦奮斗的準備，徹底摒棄“等、靠、要”思想，突破體制機制束縛，腳踏實地埋頭苦干，堅定不移地走加快轉型發展的道路。

具體而言，張總工作報告八項重點工作中有三項體現了新疆公司“加快轉型、科學發展”的思路和條具體措施，主要為：扎實推進前期工作，確保實現“十二五”產業發展目標；著實開展精細化管理，確保實現**年投產目標；科學控制建設規模，進一步促進發展質量的提高。

首先，對于扎實推進前期工作，確保實現“十二五”產業發展目標。張總從新疆公司及所屬企業實際出發，提出緊緊圍繞新疆公司“十二五”發展規劃，牢牢把握科學發展這一主題，著重轉變發展方式，努力優化產業結構，堅持科學管控，優化發展，重點抓好7個方面的工作落實：一是加快水電風電開發進程，進一步優化電源結構。二是加快非電產業發展步伐，不斷優化產業結構。三是加快項目核準工作。四是加大特高壓疆電外送等重點項目前期工作力度。五是堅持效益優先原則，合理安排開工規模和工程進度。六是加快推進科技創新，為轉型發展、結構調整提供科技支撐。七是加強前期成果優化，著實提升發展質量。

其次，對于著實開展精細化管理，確保實現20XX年投產目標。張總工作報告要求圍繞“高效、節能、環保、和諧”的綠色電廠建設理念，切實做好優化設計、施工規劃和精細化管理工作，全面提升基建管理水平。重點做好5個方面的工作落實：一是強化項目法人責任制，提高項目風險預控能力。二是加強優化設計工作，落實綠色電站建設措施，促進企業與環境、企業與地方兩個和諧。三是加強施工組織設計工作，提高項目工程質量。四是加強精細化管理工作，不斷提升基建管理水平。五是加強項目施工組織管理，確保工程建設進度。這些都恰好與自治區提出的“環保優先，生態立區”戰略契合。

再次，科學控制建設規模，進一步促進發展質量的提高。張總工作報告強調：按照新疆公司“系統領先、行業一流”的要求，把以提高發展質量和效益為中心的要求貫穿到公司發展的全過程，努力推進產業結構調整。重點做好8個方面的工作：一是做好項目建設規劃。二是重點保障今年投產項目的資金、人才及技術的支持。三是沒有列入今年重點建設的前期項目，努力做好前期優化工作。四是抓好重點建設項目節點工期控制，專項解決制約瓶頸問題。五是抓好基建調試，確

第三篇：國電新疆克拉瑪依發電有限公司招聘啟示

國電克拉瑪依發電有限公司招聘啟事

國電克拉瑪依發電有限公司系國電新疆電力有限公司控股組建的公司，注冊成立于2010年5月。廠址位于克拉瑪依石化工工業園區西南角，距克拉瑪依市中心區約13km。

國電新疆克拉瑪依公司總體規劃裝機容量為4×350MW，分兩期建設，一期工程建設2×350MW超臨界雙抽凝汽式燃煤空冷發電機組，遠期建設2×350MW機組。該項目一期2×350MW熱電聯產工程于2011年初開工建設，預計兩臺機組分別于2012年12月、2013年3月投產，“十二五”后三年至“十三五”期間陸續開展后期的開發建設。

根據國電克拉瑪依發電有限公司發展和工程建設需要，經中國國電集團公司批準，現面向社會公開招聘。

附：招聘專業及有關條件

二〇一二年一月六日

招聘專業及有關條件

一、招聘專業

1.電力系統及其自動化

2.熱能動力工程

3.繼電保護

4.熱工檢測與控制技術

5.工程概預算

6.燃料輸送系統自動化

7.金屬材料與焊接技術

8.土木工程

二、招聘基本條件

1.具有較高的政治素質，能正確理解并認真貫徹執行國家的路線、方針、政策，嚴格遵守執行公司各項管理規章制度，服從企業分配和管理；

2.具有較強團隊意識和創新精神，能夠吃苦耐勞、愛崗敬業，自立能力強，能夠適應長期在電廠等環境惡劣的地方工作；

3.具有良好的身體素質和廣泛的特長愛好，熱愛參與各項文體娛樂活動；

4.能夠熟練應用計算機操作技能，具有一定的文字寫作、語言表達和交際能力；

5.要求年齡在25周歲以下，全日制普通高等院校2012年應屆本科畢業生。

三、工資待遇

1.員工薪酬按照中國國電集團公司的相關規定執行；

2.按照國家及地方有關規定建立和繳納各項社會保險，享受公司相關福利待遇；

3.公司不解決錄用人員家屬安置問題。

四、報名安排

1.報名截止時間：2012年6月31日。

請應聘人員在截止之日前通過傳真或郵箱發至國電克拉瑪依發電有限公司，逾期不予接受辦理。

2.應聘資料要求：（1）畢業生簡歷；（2）學習成績單（蓋章）；（3）英語四、六級水平等級證；（4）計算機一、二級水平等級證；（5）本人近期免冠彩色二寸照片；（6）其他證明個人能力復印件或相關證書證明。

3.聯系方式：

（1）公司名稱：國電克拉瑪依發電有限公司

（2）公司地址：新疆克拉瑪依市金龍鎮永盛路9號（3）郵編：834003

（4）郵箱：swl5708@qq.com

五、其他

1.應聘材料必須真實可靠，如有造假不予錄用。

2.所有接收的應聘材料一律不予退還，請自行備份。

3.不符合招聘基本條件和專業要求人員一律不予面試。

第四篇：新疆華電 發電公司2011年政治工作要點

新疆華電*****發電公司2011年

政治工作要點

2011年是?十二五?開局之年，是中國共產黨成立90周年，是公司開拓創新思路提升管理水平的一年，是創先爭優增強企業實力的一年，也將是公司全面抓落實、著力見成效，推動經營發展持續增長的一年。進一步加強和改進公司政治工作，為全面完成今年目標任務提供堅強的政治保證至關重要。

指導思想是：以科學發展觀和黨的十七屆五中全會精神為指導，認真貫徹集團公司、新疆公司工作會議精神，深入學習吐電公司總經理工作報告，堅持融入中心、服務大局、助推發展，扎實開展黨建、宣傳、思想政治工作、企業文化和文明單位創建等活動，爭創?自治區最佳文明單位?和保持?集團公司文明單位標兵?稱號，為全面完成目標任務提供強有力的組織保證、智力支持和精神動力。

總體思路是：以發揮黨組織的?四個作用?為核心，以爭創?四強?黨組織和?四優?共產黨員為抓手，以開展形式多樣的黨建、工會主題實踐活動為載體，著力推進四項工作：推進黨群對標管理，加強和改進新形勢下黨建、工會工作；推進宣傳思想政治工作，積極打造穩定和諧的企業形象；推進企業文化建設，增強企業活力和競爭力；推進精神文明建設，增強企業的凝聚力，做企業永續發展的動力源。

主要工作有七項：

一、以推進科學發展為主題深化開展創先爭優活動

1、著力抓好創先爭優活動的組織指導。制定下發公司?創先爭優、科學發展?活動第二、三階段活動方案，結合慶祝建黨90周年活動、落實上級公司會議精神等，統籌謀劃、精心組織今明兩年公司創先爭優活動。嚴格按照《集團公司創先爭優活動考核評價辦法》開展活動，不斷增強創先爭優活動的規范性、實效性。扎實落實創先爭優活動領導干部聯系點、領導點評等制度，有針對性地對各黨支部進行調研指導，協調推進創先爭優活動的深入開展。

2、將?創先爭優?與中心工作有機結合。集團公司2011年工作會議明確提出要全面落實創造可持續價值理念，并將其作為科學謀劃?十二五?發展，加快轉變發展方式的主體思維理念。為此公司總經理劉文俊提出今年要將?創先爭優?與中心工作有機結合、巧妙結合，充分發揮各部門的職能，在創先爭優和管理創新工作中打造出吐電特色和亮點，把?不可能?變為?可能?，實現更大的企業和個人價值。

3、抓好先進典型的宣傳學習。組織廣泛宣傳學習公司創先爭優先進典型，重點從下發學習通知、組織事跡展示、出版先進風采專欄、對外推出一批先進報道、組織經驗交流、開展主題演講等六個方面著手，充分發揮先進典型示范作用，激發廣大黨員和干部職工學趕先進、創先爭優的熱情，力爭樹立起在新疆公司乃至集團公司有影響的先進典型，激發企業發展生機活力。

4、繼續抓好?五個一?活動。繼續開展主題征文活動，評選一批優秀征文。認真組織崗位實踐創新活動，營造比能力、比干勁、比創新、比貢獻的濃厚氛圍，年底前組織上報?為創造可持續價值做貢獻?實踐案例。結合學習先進典型和慶祝建黨90周年，開展?為黨旗添光彩 為華電做貢獻?演講活動。

二、以學習型黨組織建設為抓手創新提升黨建水平

1、加強學習型黨組織建設。按照?全覆蓋、促互動、提素質、上水平?的思路，緊密結合公司重點工作，制定下發公司學習型黨組織建設工作計劃。加強黨委中心組學習，把集中學習、專題研討與實踐探索結合起來，通過學習型黨組織建設，以科學理論、先進文化指導工作，有效提高領導科學發展的能力。扎實抓好黨員經常性教育，通過?學習-創新-總結-提升?，努力增強公司基層黨組織學習能力，提高各級領導班子的執企能力、黨員干部的創新能力。

2、不斷加強黨群工作，提升企業?軟實力?。黨群工作是政治安全和形象安全的綜合體現，黨群工作任何時候都要圍繞公司安全生產、節能降耗等中心工作上來。今年，公司總經理劉文俊提出，將黨群對標工作形成常態機制，每月進行工作的落實，嚴格按照公司制度執行，將黨群工作提升到與安全生產、經營管理同等重要的地位，促進公司?軟實力?不斷提升。

3、開展慶祝建黨90周年系列活動。按照集團公司和新疆公司黨組的部署，結合公司實際，開展知識競答、?我身邊的‘四強’黨組織和‘四優’共產黨員?主題征文、慶祝建黨90周年暨?創先爭優、科學發展?活動成果展、?學黨史、知黨情、守黨章、遵黨紀?主題教育等活動，組織公司?兩優一先?評選并召開公司慶祝建黨90周年暨?兩優一先?表彰大會，進一步堅定黨員和干部職工的理想信念，增強企業的凝聚力和向心力。

三、以保持和諧穩定為要求加強思想政治工作

1、加強理想信念教育和形勢任務教育。以理論宣教時代化、大眾化為要求，加強中國特色社會主義理論體系和社會主義核心價值體系宣傳教育。開展?創造可持續價值?形勢任務宣傳教育，深入淺出地把公司面臨的形勢任務、決策部署和2011年工作會議精神講清楚，引導廣大職工認清企業面臨的機遇和挑戰，正確認識和對待改革發展中利益關系調整，堅定信心，奮發有為，自覺將實現個人價值與推動企業發展緊密聯系起來，與企業共度難關、共謀發展。

2、加強職工思想分析疏導工作。加強思想動態分析，協調解決群眾關心的現實利益問題。加強輿情監控，高度重視和密切關注職工多方面心理感受和情緒反應，及時做好思想引導和心理疏導，提高思想工作的針對性，及時處理各種傾向性、苗頭性矛盾，保持企業和諧穩定。

3、加強精神文明建設。以社會主義核心價值體系為指導，以提升企業文明程度和職工文明素質為目的，深入廣泛地開展精神文明建設活動，繁榮人文精神，提升文明程度，催生文明成果。保持集團公司?文明單位標兵?稱號，積極爭創?自治區最佳文明單位?。

四、以創造可持續價值為導向提升企業文化建設

1、大力宣貫?創造可持續價值?理念。通過持續深入宣貫，使之真正成為公司工作的立足點和著眼點，成為企業行動基本準則和導向，成為干部員工必須遵循的理念。

2、加強企業文化落地工作。利用專家授課、文化墻、宣傳展板、電腦屏保、內部網站、報刊等媒介，加強公司文化宣傳。開展?理念故事、典型案例?征集活動，并對征集的理念故事、典型案例進行廣泛宣傳教育。形成理念實踐化、實踐理念化的文化滲透機制。

五、以凝聚發展合力為目的推進團青工作

1、加快推進團青組織規范化建設。適時召開第二次團員代表大會，對各級團組織進行換屆改選。對公司團員隊伍情況進行摸底調研，健全團青基礎工作臺帳。完善團青工作制度，制定實施?青年文明號?、?青年崗位能手?創建活動管理辦法。

2、大力開展團員青年的爭創活動。根據公司經營發展、管理創新需要，按照公司黨委創先爭優活動總體安排，以安全生產、節能降耗、創新創效為重點，組織團員青年廣泛開展創先爭優活動，鼓勵青年職工爭當學習型、知識型、專家型人才，為企業科學發展建功立業，在推動企業發展中施展個人才能。

3、發揮好團青組織聯系群眾的橋梁紐帶作用。進一步建立完善有利于青年成長成才的體制機制，加強團員教育管理，加大培養和推薦優秀團員青年入黨工作力度。加強對青年的人文關懷，積極反映青年呼聲，解決實際問題，維護青年權益，增強凝聚力。加強青年文化建設，因地制宜開展豐富多彩、健康向上的文化活動和社會公益活動，激發青年活力。

六、以提升素質能力為重點加強政工干部隊伍建設

1、加強政工干部隊伍自身建設。注重強化政工人員培訓，積極參加政工干部培訓班和團青干部培訓班，提高政工人員理論水平和業務能力。

2、加強政研會工作。結合企業中心工作，加強重點課題研究，力爭形成一批在系統內有一定影響力的高質量的研究成果。

七、以十七屆五中全會精神為指導，全面加強和改進黨建工作

1、抓好黨支部規范化、標準化管理。認真貫徹落實集團公司黨建工作會議精神，著力抓好黨支部標準化建設。加大黨建對標管理力度，加強檢查指導，每月對黨支部?三會一課?活動及對標情況進行檢查，規范黨支部臺帳；按照?十六字?方針做好組織發展工作；結合黨支部基礎工作?一月一評?、黨支部書記培訓班等舉措，夯實黨組織基礎建設。

2、加強黨風廉政建設。認真貫徹落實十七屆中紀委六次全會和集團公司紀檢監察工作會議精神，以?大紀檢?理念為引領，圍繞中心，服務大局，加強自身素質建設，加快懲防體系構建，深化廉潔文化建設，深入開展效能監察，筑牢反腐倡廉的思想道德屏障，有效發揮紀檢監察在全面完成目標任務、促進企業健康發展和員工全面發展中的服務、監督、協調、保障作用，確保《工作規劃》分解任務全面完成，確保實現黨風廉政建設責任目標，確保中層及以上領導干部、黨員違法違紀案件為零，確保員工違法和嚴重違紀發生率低于1‰。

第五篇：國電寧夏新能源公司信訪先進材料

國電電力寧夏新能源開發有限公司趙建寶同志

信訪維穩工作先進個人材料

趙建寶同志是國電電力寧夏新能源開發有限公司黨委書記、副總經理，負責公司黨建、工會、紀檢監察、信訪維穩、企業文化工作，自從事信訪維穩工作以來，他從“保穩定，促發展”的高度，堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹《信訪條例》，以對黨的信訪事業高度負責的精神，認真細致、嚴謹公正、穩妥高效地做好信訪維穩工作，處處關心企業職工，緊緊圍繞職工關心的熱點難點問題，踏踏實實地開展信訪維穩工作，解決職工的實際困難和問題，為營造寧夏新能源公司安定和諧的生產建設環境，促進公司平穩持續發展做出了貢獻。

一、信訪維穩工作緊緊圍繞中心、服務大局，為公司新能源事業發展的順利推進提供安定和諧的政治環境

2011年10月17日，國電電力寧夏新能源開發有限公司在國電電力寧夏風電開發有限公司和寧夏國電阿特斯新能源開發有限公司的基礎上組建成立，公司成立伊始，需要一個安定團結的政治局面來保證，信訪維穩工作是公司黨委和行政聯系廣大職工的橋梁和紐帶，理應在維護團結、促進融合中發揮重大的作用。

隨著公司新能源事業的發展以及各在建、投運項目的工作開展，各種利益沖突時有發生，形成許多不穩定因素。信訪維穩工作任務重、覆蓋面大，成為公司黨政領導極度關心和重視的熱點問題，在這種情況下，趙建寶同志堅持把信訪維穩工作當作大事來抓，每季度堅持召開一次信訪維穩工作例會，做到部署全局，堅持領導首問，層層落實責任制，對工程建設和生產運營集中反映出的問題進行研究，及時處理，將不穩定因素平復在萌芽階段，形成了公司一派穩定、團結、和諧發展的新局面。

二、建章立制，使信訪維穩工作常態化、制度化，取得可喜成果

信訪維穩工作是維穩的前哨，是公司發展的基礎。結合寧夏新能源公司信訪維穩工作的實際，趙建寶同志還指導構建了公司“領導級、部門級、項目級”三級信息網絡體系，從幾個方面排查梳理信訪維穩隱患。一是配齊配強項目級信訪維穩信息員隊伍，發揮其身處基層，發現信訪維穩苗頭早，掌握信訪維穩信息多的優勢，及時反饋信訪維穩信息；二是以部門級組織為主體，建立了“部門—項目”聯合矛盾排查協調小組，通過了解基層建設、生產的情況，積極排查所在項目（場站）的熱點、難點、焦點問題，綜合分析，對有可能引發的信訪維穩動向，早發現、早報告，做好上下溝通，信息互通；三是公司領導層每月在全公司范圍內進行集中矛盾排查，摸排不穩定因素，并做好部署、指導工作，力爭超前化解；四是制定在接待和辦理信訪維穩事件過程中的工作原則，由表及里，把握實質，及早發現帶有全局性的情況和問題，未雨綢繆，采取針對性措施，防止群體性上訪發生；五是主動向國電寧夏分公司、國電電力發展股份有限公司主管部門匯報、聯系、反饋信訪維穩信息。針對職工反映的問題，實行“四定”，即定領導、定專人、定方案、定時限，逐一處理落實。同時做到問題不查清不放過，問題不解決不放過，有關措施不落實不放過。通過排查梳理信訪維穩隱患，對排查出來的問題逐步落實防范措施，從而從根源上杜絕了惡劣影響的上訪事件的發生，為公司生產運營提供了穩定的發展環境。

三、堅持以人為本、真心實意地幫助職工排憂解難

了解職工在想什么，盼什么，歡迎什么，反對什么，關心什么……在總結從事信訪維穩工作的經驗時，趙建寶常說：“干信訪維穩工作沒有什么捷徑可走，只有時刻把職工的利益放到第一位，想職工之所想、急職工之所急，真情實意地幫他們分憂解難，就沒有解決不了的問題，就沒有做不好的工作”。由于黨委書記崗位日常工作十分繁忙，加上信訪維穩工作又辛苦忙碌，趙建寶同志日漸消瘦，但他從未影響過工作。生產建設一線距離銀川近則一兩百公里，遠則是千里之外，來回奔波十分辛苦，但為了把現場反映的問題處理好，他不知多少次深入到建設生產一線，與職工們促膝談心、交流思想，為他們排憂解難，及時把公司領導的關心和厚愛傳遞給職工。他常說：“信訪維穩無小事，職工們給我們反映問題，說明他們遇到了困難，需要公司的關心和幫助，他們遠離家庭，公司必須盡好自己的職責，讓職工們在山上快樂、健康地工作和生活。”正是由于趙建寶同志積極努力地工作，在公司和職工之間架起了和諧美好的“溝通之橋”，營造了團結融洽、安定和諧的生產建設環境。

從事信訪維穩工作以來，趙建寶同志體會到，企業信訪維穩工作應著重體現在：一要在實踐企業黨建的宗旨上作表率。立足本職，盡心盡責，從自身做起，從信訪維穩工作的每一件具體事情做起，扎扎實實幫助職工解決實際問題，實實在在為職工謀利益。二要在勤奮學習、提高能力上作表率。把學習作為一項緊迫的任務，不斷充實自己，提高自己的業務能力。在今后的接訪工作中，趙建寶同志將一如既往，繼續把企業職工的利益放在第一，認真聽取職工的呼聲，準確反映職工要求，當好職工同企業管理者的橋梁，更好地為企業服務、為職工服務。