第一篇：山東鑫國煤電有限責任公司2012年應急演練周活動總結（大全）

山東鑫國煤電有限責任公司 2012年安全生產(chǎn)月應急演練周活動總結

為認真貫徹落實上級關于加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，按照《關于開展2012年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（安監(jiān)總政法?2012?30號）、《關于認真組織開展應急預案演練周活動的通知》（安組委辦?2012?4號）、《山東煤礦安全監(jiān)察局轉(zhuǎn)發(fā)關于關于認真組織開展應急預案演練周活動的通知》（魯煤安監(jiān)函?2012?33號）等上級要求，結合公司實際，我公司各嚴格按照上級有關要求進行了演練?，F(xiàn)應急演練工作已經(jīng)結束，總結如下：

一、應急演練活動情況簡述

針對汛期安全生產(chǎn)工作特點，重點開展應對自然災害引發(fā)生產(chǎn)事故的應急演練。具體演練項目包括以下兩項：一是組織井下所有單位進行避水、火災停產(chǎn)撤人演練；二是組織地面防洪調(diào)度值班人員進行“雨季三防”事故應急演練。

（一）井下水災停產(chǎn)撤人演練情況

4月8日井下各生產(chǎn)及輔助單位，根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下水災停產(chǎn)撤人演練，合計參加人員751人，演練背景為：假想9204運中在掘進過程中底板突水，采取搶救措施后無效。公司立即啟動應急預案，成立水災事故應急救援工作小組，同時上報肥城煤炭工業(yè)管理局等上級管理部門水災情況。此次演練最長撤人用時28分鐘。

（二）井下火災停產(chǎn)撤人演練情況

5月8日井下各生產(chǎn)及輔助單位，根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下火災停產(chǎn)撤人演練，合計參加人員680人，演練背景為：假想3409風道在掘進過程中耙裝機電纜因擠壓起火，采取搶救措施后無效。公司 立即啟動應急預案，成立火災事故應急救援工作小組，同時上報肥城煤炭工業(yè)管理局等上級管理部門火災情況。此次演練最長撤人用時25分鐘。

（二）井下火災停產(chǎn)撤人演練情況

5月8日井下各生產(chǎn)及輔助單位，根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下火災停產(chǎn)撤人演練，合計參加人員680人，演練背景為：假想3409風道在掘進過程中耙裝機電纜因擠壓起火，采取搶救措施后無效。公司立即啟動應急預案，成立火災事故應急救援工作小組，同時上報肥城煤炭工業(yè)管理局等上級管理部門火災情況。此次演練最長撤人用時25分鐘。

（三）地面“雨季三防”事故應急演練情況 1、6月18日公司組織地面防洪值班人員進行了“雨季三防”事故應急演練，參加演練人員135人。2、6月18日公司保衛(wèi)部組織了“地面火災”事故應急演練，參演人員115人。

二、應急演練評價

（一）領導重視，演練活動組織到位

公司成立活動領導小組，總經(jīng)理馬興軍任組長，副總經(jīng)理付晨光、安監(jiān)處長朱世芳、總工程師吳季元任副組長，孫運部、于丙海、魯法林、張志祥、姜緒華、馬健、劉健、尚吉華、徐新明、張廣勇、陳延侖、田連友、曹相燕等為成員。公司應急辦公室具體負責督辦、協(xié)調(diào)有關活動事宜，并做好演練總結上報工作。

（二）籌劃緊密，演練方案安全可行

根據(jù)領導小組會議要求，擬定了《應急演練活動方案》。為使演練方案安全可行，領導小組成員認真研討，會下聽取干部、員工合理建議，對演練方案進行反復修改、調(diào)整、充實和完善，使得演練方案具有可操作性。在方案中就演練的時間、內(nèi)容、對象都作了具體的說明，并對這次演練的具體操作程序、疏散要求與注意事項作了一一講解，要求全體干部、員工必須服從指揮，聽從命令，快速、安全的進行撤離，不得擁擠、不得重返工作地點。

（三）演練效果良好

1.演練按預案進行，管理人員能迅速到位，嚴密組織，這次演練是對我公司《2012年安全生產(chǎn)月應急演練周活動方案》的一次檢驗，不僅再次落實了我公司應付突發(fā)事件的防范措施，而且也提高了我公司實際應對和處置突發(fā)安全事件的能力，更進一步增強防災、避災意識，真正掌握了在危險中迅速逃生、自救、互救的基本方法，提高抵御和應對緊急突發(fā)事件的能力。

2.通過這次演練，使我們對井下避水、火災、災害性天氣及地面火災停產(chǎn)撤人演練有了一定的認識，并積累了一些經(jīng)驗，為以后應對各種突發(fā)事件打下一定的基礎，進一步提高了應急指揮部成員及有關部門應對突發(fā)災害的應急反應能力，提高了廣大員工的防災、避災意識和應急反應能力，同時也檢驗了井下防災、避災安全設施的使用效果，整個演練活動達到了預期效果。

三、演練過程中存在問題及今后采取的措施

（一）演練過程中存在問題

1、個別單位的干部、員工沒有緊張感，認為是個演練，沒有引起高度重視，接到撤人通知后仍繼續(xù)工作，沒有認識到撤人演練的重要性。

2、在整個撤人演練過程中，個別單位員工紀律性較差，不以為然，行動遲緩。員工之間不能互相幫助，整體感不強。

（二）今后采取的措施

1、加強員工全員、全方位的安全培訓，使每個管理人員、員工都能認識到進行災害性天氣停產(chǎn)撤人演練的重要性，熟悉本工作地點的環(huán)境情況，熟練掌握在緊急情況下逃生的路線和技能。

2、對個別員工有針對性的進行教育，提高他們對應急管理的重視程度，杜絕今后同類現(xiàn)象的發(fā)生。

3、進一步完善應急處置措施，提高員工的防災、避災意識和應急知識掌握水平。

山東鑫國煤電有限責任公司

2012年7月1日

第二篇：xxxx煤電有限責任公司2013年應急預案演練周活動總結

Xxxx煤電有限責任公司

2013年安全生產(chǎn)月應急預案演練周活動總結

為認真貫徹落實上級關于加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，按照《關于印發(fā)2013年全國安全生產(chǎn)應急預案演練周活動方案通知》（安組委辦?2013?6號）《山東煤礦安全監(jiān)察局救援指揮中心關于轉(zhuǎn)發(fā)2013年全國安全生產(chǎn)應急預案演練周活動方案通知》（魯煤監(jiān)救指函?2013?20號）等要求，加大安全生產(chǎn)應急管理工作力度，推動應急預案演練活動深入開展，我公司嚴格按照上級有關要求開展活動。現(xiàn)應急演練周活動開展情況總結如下：

一、制定活動方案

結合公司實際，我公司制定了《xxxx煤電有限責任公司關于印發(fā)2013年安全生產(chǎn)應急預案演練周活動方案的通知》（x字?2013?41號），各部門嚴格按照方案開展各項活動。

二、應急預案演練周活動情況簡述

(一)開展應急知識宣傳活動

黨群工作部、安監(jiān)處根據(jù)公司礦井災害預防計劃和員工實際需要，組織應急管理專題講座、現(xiàn)場應急技能演示、應急隊伍救援演習等，開展形式多樣的宣傳培訓活動，向廣大員工提供應急管理政策法規(guī)、逃生裝備使用等方面的宣傳服務。充分利用了廣播電視、網(wǎng)絡、墻報、展板、文化長廊等開辟應急知識和技能宣傳園地，大力開展應急知識進區(qū)隊、進校園、進社區(qū)、進家庭宣傳教育活動，普及應急常識、樹立應急意識、教育員工家屬，提高大家對事故預防和防減災意識，增強了應急處置能力。

(二)結合工作重點開展演練活動

1、井下活動

井下水災停產(chǎn)撤人演練情況

X月x日井下各生產(chǎn)及輔助單位，根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下水災停產(chǎn)撤人演練，合計參加人員xxx人，演練背景為：假想xxxx工作面在推采過程中底板突水，采取搶救措施后無效。公司立即啟動應急預案，成立水災事故應急救援工作小組，同時上報xx市煤炭工業(yè)管理局等上級管理部門水災情況。此次演練最長撤人用時xx分鐘。

井下火災停產(chǎn)撤人演練情況

X月x日井下各生產(chǎn)及輔助單位，根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下火災停產(chǎn)撤人演練，合計參加人員xxx人，演練背景為：xxxx運中在掘進過程中扒裝機電纜因擠壓起火，采取搶救措施無效，引發(fā)采區(qū)內(nèi)外源火災。公司立即啟動應急預案，成立火災事故應急救援工作小組，同時上報xx市煤炭工業(yè)管理局等上級管理部門火災情況。此次演練最長撤人用時xx分鐘。

2、地面活動

1、x月x日公司組織地面防洪值班人員進行了“雨季三防”事故應急演練，參加演練人員xxx人。公司保衛(wèi)部組織了“地面火災”事故應急演練，參演人員xxx人。開展員工消防和防震減災宣傳教育，組織人員疏導、滅火器材使用等方面的技能比賽，進一步完善應急疏散工作機制，強化應急疏散知識的宣教培訓，使員工群眾熟悉事故的報告和處置程序，掌握應急疏散基本技能。

（三）進一步修訂完善應急預案

演練周活動結束后，各單位認真作出演練總結，分析評估應急預案各個環(huán)節(jié)所存在的不足，針對發(fā)現(xiàn)的問題，進一步修訂和完善應急預案，增強了應急預案的針對性、可操作性和有效性。同時，進一步對公司兼

職救護隊進行業(yè)務培訓，補充了應急裝備器材，提高了應急保障能力。

三、應急演練周活動評價

（一）領導重視，演練活動組織到位

公司成立活動領導小組，總經(jīng)理xxx任組長，黨委副書記、紀委書記xxx、副經(jīng)理xxx、總工程師xxx、安監(jiān)處長xxx任副組長，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx等同志為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在生產(chǎn)技術部，xxx同志任辦公室主任，具體負責督辦、協(xié)調(diào)有關活動事宜，并做好演練總結上報工作。

（二）籌劃緊密，演練方案安全可行

領導小組成員認真研討，會下聽取干部、員工合理建議，對演練方案進行反復修改、調(diào)整、充實和完善，使得演練方案具有可操作性。在方案中就演練的時間、內(nèi)容、對象都作了具體的說明，并對這次演練的具體操作程序、疏散要求與注意事項作了一一講解，要求全體干部、員工必須服從指揮，聽從命令，快速、安全的進行撤離，不得擁擠、不得重返工作地點。

（三）演練效果良好

1.演練按預案進行，管理人員能迅速到位，嚴密組織，這次演練是對我公司《2013年安全生產(chǎn)月應急演練周活動方案》的一次檢驗，不僅再次落實了我公司應付突發(fā)事件的防范措施，而且也提高了我公司實際應對和處置突發(fā)安全事件的能力，更進一步增強防災、避災意識，真正掌握了在危險中迅速逃生、自救、互救的基本方法，提高抵御和應對緊急突發(fā)事件的能力。

2.通過這次活動，使我們對井下避水、火災、災害性天氣及地面火災停產(chǎn)撤人演練有了一定的認識，并積累了一些經(jīng)驗，為以后應對各種突發(fā)事件打下一定的基礎，進一步提高了應急指揮部成員及有關部門應

對突發(fā)災害的應急反應能力，提高了廣大員工的防災、避災意識和應急反應能力，同時也檢驗了井下防災、避災安全設施的使用效果，整個演練活動達到了預期效果。

三、演練過程中存在問題及今后采取的措施

（一）演練過程中存在問題

1、個別單位的干部、員工沒有緊張感，認為是個演練，沒有引起高度重視，沒有認識到撤人演練的重要性。

2、在整個撤人演練過程中，個別單位員工紀律性較差，行動遲緩。

（二）今后采取的措施

1、加強員工全員、全方位的安全培訓，使每個管理人員、員工都能認識到應急演練的重要性，熟悉本工作地點的環(huán)境情況，熟練掌握在緊急情況下逃生的路線和技能。

2、對個別員工有針對性的進行教育，提高他們對應急管理的重視程度，杜絕今后同類現(xiàn)象的發(fā)生。

3、進一步完善應急處置措施，提高員工的防災、避災意識和應急知識掌握水平。

Xxxx煤電有限責任公司

2013年6月23日

第三篇：中煤九鑫焦化有限責任公司應急演練(定稿)

中煤九鑫焦化有限責任公司 危化品泄漏事故應急預案演練方案

一、演練日期和演練時間

2011年6月16日，上午9：25開始，10點40分結束。

二、演練目標假設和演練范圍 1.演練目標

化產(chǎn)車間油庫1#粗苯儲槽（1#粗苯儲槽儲存粗苯220噸，2#粗苯儲槽為空槽）。1#儲槽下部距槽底2米處本體焊縫裂開約10厘米，造成約3.5噸粗苯泄漏，泄漏周圍約10米范圍內(nèi)粗苯氣嚴重超標；當班3名操作工中的甲中毒較為嚴重，乙次之（此次演練沒有罐車進入庫區(qū)）。2.演練范圍

化產(chǎn)車間油庫周邊20米范圍。

三、啟動預案

啟動公司應急預案（包括突發(fā)環(huán)境事故應急預案）。

四、應急演練指揮部

總 指 揮：蘇晉華（鎮(zhèn)黨委書記）、衛(wèi)有存、王志琴（鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長）

副總指揮：楊祥生、馮雙林（人大主任）、王聰明（副鎮(zhèn)長）、劉澤文（煤管安監(jiān)站站長）、孟 敏、張益民、王保祿、王曉峰

成 員：溫建斌（鎮(zhèn)黨委委員）、田建忠（煤管安監(jiān)負責人）、王忠信（生產(chǎn)部）、施國卿（環(huán)保技術部）、李文斌（機動部）、高永赪（物資采購部）、王海英（辦公室）、王強（行政后勤部）、王衛(wèi)民（安監(jiān)部）、劉紅星（消防隊）、張玉平（機電車間）、孫益民（化產(chǎn)車間）、耿麗萍（中心化驗室）、王宏偉（企管部）、任保文（人力資源部）

現(xiàn)場總指揮：楊祥生 副總指揮：王忠信

應急演練指揮中心設在生產(chǎn)部調(diào)度室。

五、演練方針與原則

為了認真落實“安全生產(chǎn)月”應急演練周的演練活動；進一步強化企業(yè)主體責任，段純鎮(zhèn)黨委政府、人大主要領導深入企業(yè)調(diào)查摸底后研究決定針對本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的特點，指導督促九鑫公司開展“安全生產(chǎn)月”有針對性的應急演練，通過應急演練活動，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)普及應急知識，提高全鎮(zhèn)民眾尤其是全鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員的應急意識，促進安全發(fā)展。要求九鑫公司在此次應急演練活動當中堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，開展危險化學品專項應急預案演練。讓全體員工在發(fā)生?；沸孤⑷藛T中毒及環(huán)境污染時能夠采取正確的方法自救，能夠迅速、有序、安全地撤離疏散，最大限度地減少財產(chǎn)損失和人員傷亡，減少?；沸孤Νh(huán)境造成的影響，及時有效實施事故應急救援，保護環(huán)境，統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)和持續(xù)改進。

六、演練方案

（一）、事故發(fā)生過程

化產(chǎn)車間油庫當班操作工于2011年6月16日09：25聽到粗苯報警并超過規(guī)定值，操作工甲隨即到現(xiàn)場進行查看，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有較重的粗苯味，經(jīng)過對現(xiàn)場閥門、管道、罐體進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)1#粗苯儲槽下部距槽底2米處罐體焊口有粗苯滲漏現(xiàn)象。走近仔細觀察時，粗苯泄漏量突然增大，由于沒有佩戴個人防護用品，導致泄漏的粗苯液噴濺到身上造成較為嚴重的粗苯中毒，隨即中毒倒地。操作工乙9:28分看到操作工未回，馬上趕到粗苯儲槽區(qū)域進行現(xiàn)場察看，發(fā)現(xiàn)操作工甲已經(jīng)中毒倒地。未敢走入近前，在圍堰內(nèi)鋼梯處向丙大聲呼救，并也出現(xiàn)了輕度中毒癥狀，倒在了圍堰內(nèi)鋼梯處。這時操作工丙意識到情況不好，迅速戴上防毒面具于9:30到達事故區(qū)域，立即先將操作工乙從鋼梯上拖到圍堰外，再將中毒較嚴重倒地的甲拖離泄漏區(qū)域，安全通道臺階上。然后丙立即返回操作室于9:35向消防隊報告，并分別向當班工段長及調(diào)度室報告事故情況。

（二）事故信息報告程序

消防隊于9:35接到報警后迅速出警，于9：38到達事故現(xiàn)場；在綜合水泵房的當班工段長9:35接到操作工丙的報告后帶領水泵房3名應急人員（崗位人員）于09：37到達事故現(xiàn)場，同時通知車間應急人員3人趕往事故現(xiàn)場，并向車間主任、調(diào)度室進行匯報，報告內(nèi)容：事故發(fā)生時間是09：25，事故發(fā)生地點是化產(chǎn)車間油庫工段1#粗苯罐2米處焊縫開裂約10厘米，造成粗苯液泄漏；操作工甲中毒較為嚴重，已處于昏迷狀態(tài)；操作工乙次之，意識較為清醒，但都需立即送往醫(yī)院進行救治；現(xiàn)場人數(shù)已清點完畢，無其他人員中毒。

調(diào)度指揮中心于9:36接到化產(chǎn)油庫崗位事故報告后立即通知公司應急指揮部總指揮、副總指揮、生產(chǎn)部、機動部、安監(jiān)部、環(huán)保技術部、行政后勤部、經(jīng)理辦公室（包括小車班）、消防隊、醫(yī)務室、警務區(qū)、機電車間。公司應急指揮部接到報告后，立即啟動公司級應急預案，同時通知以下應急救援專業(yè)隊伍:

1、搶險組；

2、治安保衛(wèi)組；

3、后勤保障及醫(yī)療救護組；

4、環(huán)境監(jiān)測組；等相關應急人員趕赴故事現(xiàn)場開展救援，并向焦化公司調(diào)度指揮中心報告事故現(xiàn)場和救援情況。

（三）救援行動 1.車間救援行動

（1）事故單位當班工段長及3名救援人員于09：37到達事故現(xiàn)場，當班工段長立即安排現(xiàn)場救援，安排3名佩戴防毒面具的應急人員將操作工甲、乙救出到油庫的洗眼器房，將其上衣脫去，用清水進行全身清洗，并對呼吸困難的甲、乙進行了吸氧等緊急處理措施。9:40當班工段長向調(diào)度匯報了現(xiàn)場人員急救情況及中毒人員現(xiàn)狀。（2）事故單位化產(chǎn)車間主任于9：38到達事故現(xiàn)場，對事故進行了解后，立即進行現(xiàn)場救援工作安排：

1、立即安排當班工段長檢查圍堰外排水閥是否關閉關嚴，防止帶粗苯的水體流入公司廢水主管網(wǎng)；

2、立即安排操作工丙將粗苯1#儲罐、2#儲罐之間的連通閥門打開，用靜壓形式將1#儲罐的粗苯壓至2#罐，達到液面平衡為止，（2個儲罐液面達到平衡時間為09點51分，此時粗苯泄漏停止），安排另兩名救援人員馬上取出防爆潛水泵交予公司搶險組，待潛水泵安裝完成后，將圍堰內(nèi)泄漏的粗苯打入地下放空槽；另兩名救援人員對圍堰周圍進行檢查，工作安排后向現(xiàn)場總指揮及調(diào)度指揮中心報告。2．公司各專業(yè)組救援行動（1）搶險組

組 長：安全生產(chǎn)副總經(jīng)理(現(xiàn)場總指揮)副組長：設備副總經(jīng)理

成 員：生產(chǎn)部、機動部、環(huán)保技術部、安監(jiān)部、消防隊及化產(chǎn)車間應急救援人員

接到指揮部救援命令后，于09點40分以前到達事故現(xiàn)場，在組長安全生產(chǎn)副總（現(xiàn)場總指揮）的指揮下開展以下救援工作： 1）現(xiàn)場總指揮到達現(xiàn)場，聽取了調(diào)度、消防隊、化產(chǎn)車間的匯報，對現(xiàn)場情況了解后，立即安排生產(chǎn)部、環(huán)保技術部查明粗苯儲槽儲量、泄漏量和可能擴散范圍報調(diào)度指揮中心和總指揮，之后每隔5分鐘報告一次，直到泄漏停止為止（此時泄漏粗苯約3.5噸）。另外根據(jù)現(xiàn)場情況報告指揮部9:42下達煉焦車間3、4#爐停止出爐的命令，防止苯氣擴散造成二次事故。

2）現(xiàn)場總指揮及副組長設備副總經(jīng)理9:43安排機動部組織機電車間電工、維修工在粗苯儲槽圍堰積水坑內(nèi)安裝臨時防爆水泵，安裝完成時間為9:53。隨即機電車間向指揮部報告“防爆水泵安裝完畢，具備啟動條件”。指揮部下達抽取收集泄漏粗苯指令后，化產(chǎn)車間應急救援人員立即啟動防爆水泵，將泄漏的粗苯抽到地下放空槽。10:00將泄漏到圍堰內(nèi)的粗苯全部抽到地下放空槽內(nèi)。隨即化產(chǎn)車間主任向指揮部匯報“抽取收集泄漏粗苯完畢”。

3）消防隊接到報警后于09：38分到達事故現(xiàn)場，首先向當班工段長問明情況后立即展開救援：a、安排4名消防隊員對兩名中毒人員實施救援；用擔架將中毒人員救出現(xiàn)場于9:40送往停靠在涼水塔丁字路口后勤醫(yī)務室的救護車內(nèi)。消防隊隊長隨即向調(diào)度指揮中心及及現(xiàn)場總指揮，匯報了人員救援情況。b、安排2輛消防車到達粗苯圍堰外圍的公司道路主干道，立即展開救援。其中1號車裝3噸水、1噸干粉，2號車裝10噸水、2噸泡沫。9:41接指揮部指令首先用1號車利用3支消防噴霧水槍對事故區(qū)域上空的苯蒸汽進行稀釋，防止苯蒸汽濃度超標發(fā)生意外事故；然后用2號車利用16米高噴炮出泡沫液(泡沫用水代替)對泄漏到地面的粗苯液體進行表層覆蓋；9:43停止稀釋及覆蓋，并向指揮部報告泄漏液體已經(jīng)全部被覆蓋。4）10:02搶險組成員消防隊和化產(chǎn)車間應急救援人員在組長、安全生產(chǎn)副總（現(xiàn)場總指揮）的指揮下，對粗苯儲槽圍堰內(nèi)殘留粗苯用沙土覆蓋清掃，將含有粗苯的沙土廢棄物進行深埋處理，填埋地點在油庫北側(cè)護坡下。10:10完成沙土覆蓋填埋。隨后化產(chǎn)車間主任向指揮部匯報了廢棄物處臵情況。

5）安監(jiān)部到達現(xiàn)場后對救援過程的安全狀況和個人防護用品的穿戴使用情況進行監(jiān)督檢查，并完成指揮部和搶險組組長交給的其他任務。

（2）物資供應組 組 長：設備副總經(jīng)理 副組長：物資采購部部長 成 員：物資采購部

接到指揮部救援命令后，于9:40以前到達事故現(xiàn)場、負責勞保用品、防護用品、以及相關應急材料的及時供應。本次演練物資采購部主要準備防毒面具（防粗苯濾毒罐）50個及一臺防爆潛水泵。（3）治安保衛(wèi)組

組 長：負責行政后勤的分管領導 副組長：行政后勤部部長、警務區(qū)警長 成 員：行政后勤部人員、警務區(qū)全體員工

接到指揮部救援命令后，于9:40到達現(xiàn)場，負責事故現(xiàn)場的保衛(wèi)治安、交通指揮及交通管制保證道路暢通、設立安全警戒區(qū)、指導人群疏散、禁止無關人員進入事故現(xiàn)場。警戒區(qū)域化產(chǎn)油庫四周圍堰外延20米范圍。警戒位臵消防隊門前廠區(qū)主干道；化產(chǎn)4#熄焦塔東與油庫圍堰西馬路到主干道丁字口；化產(chǎn)維修門前。（4）后勤保障及醫(yī)療救護組 組 長：負責行政后勤的分管領導 副組長：行政后勤部部長、辦公室主任 成 員：后勤部醫(yī)務室、辦公室車隊人員

接到指揮部救援命令后，于9:40到達事故現(xiàn)場，后勤醫(yī)護人員對消防隊員救出的2名中毒職工進行簡單的醫(yī)療處臵后，立即向指揮部報告了中毒人員情況，現(xiàn)場總指揮根據(jù)中毒人員情況立即安排醫(yī)護人員將中毒人員送往段純鎮(zhèn)衛(wèi)生院。治療觀察結果也隨時報告公司指揮部。

（5）環(huán)境監(jiān)測組 組 長：總工程師

副組長：環(huán)保技術部部長、中心化驗室主任

成 員：環(huán)保技術部專業(yè)工程師、中心化驗室化驗人員 接到指揮部救援命令后，于9:40到達事故現(xiàn)場，在現(xiàn)場總指揮及總工程師的指揮下，利用便攜式粗苯氣體監(jiān)測儀對事故現(xiàn)場立即展開氣體監(jiān)測，監(jiān)測結果隨時向指揮部報告，指揮部根據(jù)監(jiān)測結果決定人員的疏散與撤離。同時根據(jù)事故的救援情況，組織化驗人員對事故區(qū)域外圍的水體進行采樣和化驗。

在事故救援完成后，再次組織化驗人員對事故區(qū)域外圍的空氣和水體進行監(jiān)測，由環(huán)保技術部根據(jù)監(jiān)測結果確認環(huán)境污染警戒是否消除，并向指揮部報告。

3、人員疏散與撤離。生產(chǎn)部、環(huán)保技術部到達現(xiàn)場后，把泄漏情況、泄漏量及監(jiān)測結果向指揮部做了報告，并建議將事故區(qū)域非救援人員撤離現(xiàn)場，指揮部，現(xiàn)場總指揮根據(jù)報告情況下達了將事故區(qū)域非救援人員撤離事故現(xiàn)場的指令，撤離時間9:45，由治安保衛(wèi)組指導撤離人員沿公司主干道由東向西（上風向）撤離，撤離地點生產(chǎn)樓前；撤離到指定位臵后，向指揮部及現(xiàn)場總指揮報告，人員全部安全撤離。

4、各專業(yè)組每完成一項救援工作必須及時向公司指揮部（調(diào)度室）和總指揮報告，報告內(nèi)容：救援工作完成時間和任務完成情況是否存在問題，并請求工作指示。

5、調(diào)度要隨時了解事故現(xiàn)場各專業(yè)組救援情況，對事故現(xiàn)場應急工作進行協(xié)調(diào)指揮，每3-5分鐘進行一次詢問，并及時將事故現(xiàn)場救援情況報告指揮部和總指揮，隨時聽候指示。調(diào)度室對接到的每一個報告和發(fā)出的每一個指令要認真記錄，以備事后事故調(diào)查使用。

（四）應急演練結束

各應急救援專業(yè)組于10：20前，完成預定的應急救援工作后，向指揮部和現(xiàn)場總指揮報告。10:25公司應急演練指揮部宣布應急演練結束，并完成下列工作：

1．向上級政府部門和焦化公司報送演練情況報告，報告內(nèi)容包括：演練發(fā)生單位、時間、地點、經(jīng)過、演練存在的問題及整改措施。

2．應急救援演練總結，包括演練基本情況，應急演練處臵過程、動用的應急資源、遇到的問題、經(jīng)驗和教訓提出對預案進行修改的意見和建議。

七、參演人員名額 1．參演人員名額

公司領導5人；生產(chǎn)部4人；安監(jiān)部3人，消防隊10人；機動部1人；后勤部11人，其中警務人員8人、醫(yī)務人員1人，技術部2人；供應部1人；辦公室3人（救護車1輛）；中心化驗室3人；機電車間5人，其中電工2人、維修工2人；化產(chǎn)車間25人其中參演疏散人員15人（模擬人員）、崗位人員3人、工段長1人、車間主任2人，其他人員4人，共96人。

八、控制人員及任務 1．控制人員：王保祿

2．任 務：確保規(guī)定的演練項目得到充分的演練，以利于評價工作的開展；確保演練活動的任務和進度按時按量完成；解答參演人員的疑問、解決演練過程中出現(xiàn)的問題；保證演練的安全。

九、評價人員 評價人員：靈石縣應急指揮中心、消防隊、安監(jiān)局等相關人員。

十、觀摩人員

1．公司人員：煉焦車間20人、備煤車間10人、機電車間6人、中心化驗室5人、儲運5人、電站4人，共50人。

2．觀摩人員在指定的區(qū)域內(nèi)進行觀摩，具體位臵公司主干道油庫南側(cè)對面人行馬路。

十一、記錄參演組織的演練過程及情況 安監(jiān)部楊慶福、高曉東對演練過程進行記錄。記錄要求真實反映各部門各專業(yè)組在應急演練中的表現(xiàn)，根據(jù)表現(xiàn)向公司應急指揮部提出獎罰考核意見。

十二、匯報

事故演練結束后，各應急演練專業(yè)組分別指派一名負責人向應急指揮部或總指揮匯報應急演練工作情況，匯報要求詳細具體，應急演練中所采取措施的有效性和存在的問題。匯報人搶險組王忠信、治安保衛(wèi)組和后勤保障及醫(yī)療救護組王強、環(huán)境監(jiān)測組施國卿、消防隊劉紅星。

十三、評價人員訪談演練參與人員 評價人員分別對參演人員化產(chǎn)車間主任孫益民、消防隊隊長劉紅星進行演練程序進展訪談。

十四、演練評價 6月16日10:50在公司辦公樓2樓會議室舉行演練總結會，評價人員對演練進行評價。各應急救援演練專業(yè)組組長對本專業(yè)組演練進行自我評價?，F(xiàn)場總指揮根據(jù)演練的目的、演練的效果、演練中的任務分工與組織、緊急狀況下人員的應急反應情況、演練中存在的問題及改進措施做最后總結發(fā)言。

中煤九鑫消防隊

2011年6月

第四篇：山東鑫國煤電有限責任公司上半年瓦斯治理工作體系建設情況匯報 (上報)

2012年上半年瓦斯治理工作體系

建設情況匯報

山東鑫國煤電有限責任公司

二零一二年八月

目錄

前言............................................................................................第一章

公司基本情況..................................................................第一節(jié)

公司地理位置及交通.......................................................第二節(jié)

公司基本情況..................................................................第二章

瓦斯治理工作體系建設情況............................................第一節(jié)

瓦斯治理工作體系建設情況............................................第二節(jié)

自查評估情況................................................................第三節(jié)

建設效果........................................................................第三章 存在的問題及對策..........................................................山東鑫國煤電有限責任公司

第一章

公司基本情況

第一節(jié) 公司地理位置及交通

山東鑫國煤電有限責任公司（原肥城礦業(yè)集團公司國家莊煤礦）位于肥城市新城以西25km，處于山東省肥城市湖屯鎮(zhèn)行政區(qū)內(nèi)，在肥城煤田的西南部，井田東北以F7斷層與白莊礦和華玫礦業(yè)分界；西北以F3、F25斷層與新查莊礦業(yè)公司、臨礦集團馬坊煤礦為界；F3-F25間以湖屯至新查莊礦業(yè)公司煤礦專用鐵路線與查莊礦分界；南部以人為邊界（以288孔與西補53孔連直線，西補53孔與西檢2孔連直線向西北平移55m，?經(jīng)線20459750連成的折線垂直劃分）與隆莊礦（現(xiàn)已關閉）毗鄰。井田走向長6.0km，傾斜寬0.5-1.8km，面積8.5665(km)２。湖屯石橫鐵路專用線在本井田中通過，湖屯火車站在本礦東部2km，經(jīng)泰湖線與京滬線相接，泰平公路在井田南部通過，東至泰安市50km，北至濟南市75km，西通過黃河大橋與河西各省相通，交通十分方便。

第二節(jié) 公司基本情況

一、生產(chǎn)建設情況

國家莊礦1965年由華東煤炭設計研究院設計，1970年4月15日主井破土興建，1975年7月1日建成投產(chǎn),原設計能力45萬噸/年，設計服務年限75.4年。礦井投產(chǎn)至1991年末，生產(chǎn)水平為-70m水平，開采上組煤（2～4煤層）。-210m水平(開采下組煤5～10Ⅱ煤層)開拓延伸工程于1983年開工，1990年12月完成主體工程，1992年開始生產(chǎn)，1993年元月5日-210m北大巷沿7層煤開拓過程中，底板奧灰突水淹井，突水量達每小時3萬多立方，同年6月份恢復生產(chǎn)。1994年底國家莊煤礦與南高余煤礦跨礦入洗工程竣工。1995年3月南高余煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)分流，井下部分劃歸國家莊煤礦。山東省煤炭工業(yè)管理局以《關于對國家莊煤礦與南高余礦井田合并方案的批復》（魯煤管生[1995]387號）文件批準該礦擴界。

山東鑫國煤電有限責任公司

1997年-70m水平（上組煤）基本開采結束，2002年12月27日，-210m水平的8101工作面在開采過程中底板奧灰再次發(fā)生突水事故，突水量16540m3/h,導致-210m水平被淹，2003年6月恢復生產(chǎn)。2009年9月重新編制了肥城煤田國家莊井田資源開發(fā)與利用方案，新設計礦井規(guī)模40萬噸/年；2009核定礦井生產(chǎn)能力為39萬噸/年。

二、煤炭資源及開采地質(zhì)條件

2011年礦井實際原煤產(chǎn)量為31.7萬噸?，F(xiàn)在有兩個生產(chǎn)水平，分別為-70m水平和-210m水平；兩個生產(chǎn)采區(qū)，分別為3400和9（10）200采區(qū)。

本井田含煤地層為石炭系太原組和二迭系山西組，可采及局部可采煤層共12層。1、2、3Ⅰ、3Ⅱ、4煤層為上組煤，煤層厚分別為0.8m、1.0m、2.26m、1.8m、1.2m；5、6、7、8、9、10Ⅰ、10Ⅱ煤層為下組煤，煤層厚分別為1.3m、0.78m、1.78m、1.93m、1.38m、0.9m、2.28m。3Ⅰ、7、8、9、10Ⅱ煤層為穩(wěn)定煤層，1、2、3Ⅱ、4、5、6煤層為不穩(wěn)定煤層，10Ⅰ煤層為極不穩(wěn)定煤層。

井田內(nèi)1、2兩個煤層已全部開采完畢；3Ⅰ、3Ⅱ、4三個煤層除風井、工廣、大巷煤柱和個別孤立塊段外，其它地段也已開采完畢；

5、7兩個煤層因受水文地質(zhì)條件影響，已無剩余基礎儲量；

6、10Ⅰ兩個煤層因煤層薄，連續(xù)性差，煤層不穩(wěn)定，基本未進行過開采；8、9、10Ⅱ三個煤層結構穩(wěn)定，但因為水文地質(zhì)條件復雜，僅個別采區(qū)部分塊段可以開采。

礦井近年生產(chǎn)的采區(qū)主要為經(jīng)上級主管部門批準開采受底板徐、奧灰水威脅的8煤層九采區(qū)和9、10Ⅱ煤層二、七、九采區(qū)，另外批準復采3、4煤層四采區(qū)。

由于礦井資源枯竭，能利用儲量極少。本井田先后五次將2988.2萬

山東鑫國煤電有限責任公司

1.15m2。

礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定、合理、可靠，各生產(chǎn)采區(qū)、生產(chǎn)水平實現(xiàn)了分區(qū)通風，采掘工作面均為獨立通風，各用風地點及備用風地點風量均滿足要求，無不合理串聯(lián)通風、擴散通風、采空區(qū)通風，無局扇吸循環(huán)風現(xiàn)象，有完善獨立的通風、防塵、防滅火及安全監(jiān)控系統(tǒng)。

我公司建立了完善的防塵供水系統(tǒng)，水質(zhì)、水量、水壓均符合規(guī)定要求。地面建有不小于200m3的消防水池，具備連續(xù)供水能力，且與井下鉆孔供水的防塵系統(tǒng)連接。井下鉆孔供水水源處設置手動球式高壓閥門，保證礦井在災變條件下可為遇險人員可靠供水和輸送營養(yǎng)液。

第二章 瓦斯治理工作體系建設情況

第一節(jié) 瓦斯治理工作體系建設情況

一、健全機構、責任落實

（一）公司成立了以總經(jīng)理為組長的瓦斯治理工作體系建設領導小組，主要職責：對瓦斯治理工作負全面責任。要定期組織召開瓦斯治理工作會，研究和限期解決瓦斯治理方面的重大問題，保障治理工作所需的人、財、物。

（二）公司建立了以總工程師為核心的的瓦斯治理技術管理體系。公司設采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測副總工程師。總工程師直接負責瓦斯治理工作，對瓦斯隱患排查治理工作負技術責任。要定期檢查各有關部門瓦斯防治技術政策執(zhí)行情況，負責組織編制瓦斯治理安全技術措施工程計劃和工作規(guī)劃，并組織實施。

（三）鑫國公司設有通風科，配齊了通風管理人員和瓦斯治理專業(yè)人員，承擔瓦斯治理的日常工作。通風工區(qū)按照規(guī)定配足了通風、監(jiān)控、瓦檢技術人員和操作人員。

山東鑫國煤電有限責任公司

礦瓦斯綜合治理工作體系建設工作機制的通知》（魯煤安管[2012]77號）和《山東能源肥礦集團關于轉(zhuǎn)發(fā)國家煤礦安監(jiān)局辦公室關于進一步健全煤礦瓦斯綜合治理工作體系建設工作機制的通知》（肥礦集團普通字[2012]70號）文件要求，制定了《山東鑫國煤電有限責任公司瓦斯綜合治理工作體系建設規(guī)劃》，并根據(jù)此《規(guī)劃》明確開展瓦斯治理工作體系示范建設的意義，明確工作思路，明確工作目標，明確治理項目的負責人、完成期限及工程質(zhì)量要求。全面實施鑫國公司瓦斯治理工作體系建設。

第二階段是公司加大瓦斯整治力度，落實整改資金，購置設備設施和一通三防的建設，繼續(xù)提升瓦斯綜合治理工作體系建設工作。

四、分步實施、狠抓落實

（一）針對治理項目，按照《規(guī)劃》要求，制定了措施、落實了責任人、資金（計劃）及完成期限。

（二）強化現(xiàn)場精細管理，堅持開展了安全質(zhì)量標準化工作。公司每周組織一次安全生產(chǎn)隱患排查，使隱患及時得到了治理。

五、依靠科技、夯實基礎

依靠科技進步提高瓦斯治理水平。依靠科技改進采煤生產(chǎn)工藝，提高采面生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，在薄煤層的開采方面，工作面一旦注水將造成勞動條件惡化，無法工作的現(xiàn)象，實施了短壁煤層注水方法。依靠科技改進巷道掘進施工工藝，實施快速掘進，提高了掘進單進，并做到采掘平衡。依靠科技實施礦井技術改造，改善了礦井安全基礎條件。在瓦斯治理和標準化工作的基礎上，逐步實現(xiàn)安全高效礦井建設。

六、以風定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控

公司做到了通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，實現(xiàn)了系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、風流穩(wěn)定。通過對礦井主干通風巷道改造，增大了通風斷面，保證了各采區(qū)、各用風點風量、風速符合規(guī)定，瓦斯?jié)舛瓤刂圃凇睹旱V安全規(guī)

山東鑫國煤電有限責任公司

覺愛護通風系統(tǒng)、設施及安全監(jiān)控裝置的行為達到規(guī)范。

四、通過深入開展煤礦安全質(zhì)量標準化的檢查評比工作，推進了現(xiàn)場精細化管理，強化了現(xiàn)場安全管理質(zhì)量，夯實了雙基。

五、完善了監(jiān)控系統(tǒng)和使用維修管理制度，確保各類數(shù)據(jù)能及時、準確傳輸。對各處瓦斯、風門、風速、溫度、CO及通風機等實行24小時監(jiān)控，存在問題得到了立即整改。

六、通過技術改造和設備更新，提高了工效，增加了效益。

第三章 存在的問題及對策

第一節(jié)

存在問題

鑫國雖然是低瓦斯礦井，無須瓦斯抽采，但是由于頂板冒落、采空區(qū)充填不實、密閉不嚴、局扇管理不善、風阻增大等原因，都容易造成瓦斯的局部聚積，這對通防專業(yè)技術員的管理提出了較高的要求。我公司的管理上還存在很多問題，比如管理制度的落實、人員素質(zhì)的高低、培訓教育的效果等，都還不能達到最佳的狀態(tài)。

第二節(jié)

對策

針對公司專業(yè)技術人員業(yè)務素質(zhì)有待提高這一問題，我公司下一步將加大對專業(yè)技術人員培訓教育的投入，確保每一名專業(yè)技術人員都精通熟練業(yè)務。

第五篇：窯街煤電有限責任公司

窯街煤電有限責任公司

窯街煤電有限責任公司是經(jīng)甘肅省人民政府批準，于2000年3月由始建于1958年的窯街礦務局整體改制成立的大型能源企業(yè)。1998年由煤炭部下放甘肅省管理。國家批準企業(yè)債轉(zhuǎn)股后，2001年9月由甘肅省人民政府、中國信達資產(chǎn)管理公司、中國華融資產(chǎn)管理公司共同出資，將煤電公司重組為股份制企業(yè)。公司位于蘭州市連海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，東距蘭州市107公里，西至西寧市110公里，地處蘭青鐵路、蘭海高速公路和109國道之間，地理位置優(yōu)越，交通運輸便利。公司管轄窯街、天祝、海石灣、大有、大灘五塊煤田，2004年末地質(zhì)儲量8.27億噸。三對生產(chǎn)礦井核定生產(chǎn)能力335萬噸，一對設計年產(chǎn)150萬噸的基建礦井已進入試生產(chǎn)；裝機容量100MW的劣質(zhì)煤熱電廠目前正在進行三期增容擴建。同時還有鐵路運輸、供電供水、水泥建材、基建安裝、機械修造、設備租賃、物資供應、硅鐵冶煉、醫(yī)療衛(wèi)生、職教普教、農(nóng)林生產(chǎn)、生活服務、多種經(jīng)營等產(chǎn)業(yè)。企業(yè)成立以來，累計生產(chǎn)煤炭1億噸，上繳稅金6.73億元，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了積極貢獻。

多年來，在甘肅省委、省政府的正確領導下，公司認真貫徹“三個代表”重要思想，以企業(yè)發(fā)展為主題，以科技進步為先導，以改革創(chuàng)新為動力，深入進行“三個文明”建設，榮獲甘肅省優(yōu)秀企業(yè)、全省先進基層黨組織、省級文明單位和全省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等稱號。按照科學發(fā)展觀要求，公司積極實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過三年努力，實現(xiàn)年產(chǎn)煤600萬噸、發(fā)電7億千瓦時、營業(yè)收入10億元、利稅1億元的企業(yè)目標，走出“以煤為主、煤電聯(lián)營、多業(yè)并舉、綜合發(fā)展”的路子。

主營產(chǎn)品

1.煤炭儲量

公司管轄煤田地質(zhì)儲量豐富，截止2004年，窯街和海石灣煤田儲量為5.04億噸，天祝煤田儲量為1.06億噸，大有和大灘煤田儲量為2.17億噸。

2.品種質(zhì)量

礦區(qū)煤炭品質(zhì)優(yōu)良。窯街煤種為不粘煤，屬低硫、低灰的優(yōu)質(zhì)動力、氣化用煤；天祝煤種為低硫、低灰、高發(fā)揮、高發(fā)熱量的優(yōu)質(zhì)一號氣煤，可用作煉焦、煤制氣、煤炭液化；海石灣煤種為弱粘煤，發(fā)熱量在7000～8000大卡，是優(yōu)質(zhì)動力原料。公司加強全面質(zhì)量管理，實行從技術設計、井下生產(chǎn)、地面篩選、采制化驗、工業(yè)分析、煤炭發(fā)運到回訪用戶的全過程質(zhì)量監(jiān)督控制體系，保證煤炭質(zhì)量，受到用戶稱贊。