第一篇：6、國電諫壁發電廠檢修公司會議交流材料

強化管理，推進企業持續健康發展

(國電諫壁發電廠檢修公司)

鎮江華源電力工程有限公司（前身為國電諫壁發電廠檢修部門）經過二十年的發展，已具備承接310MW核電站發電設備和300、600、1000MW火電廠發電設備檢修與維護的實力，已取得ISO9001 2008版質量體系認證、火電設備安裝工程專業承包三級資質、安全生產許可證、承裝（修試）電力設施許可證承修類二級證書。

每當回顧公司發展歷程，我們由衷地感到：唯有強化管理，才能確保企業持續健康發展。從中我們得益匪淺，嘗到了較多甜頭。同時，我們更樂意與在座的各位共享成功經驗，以便互相學習、攜手共進。

一、強化安全管理，全面落實安全責任

安全是企業的基礎。基礎不牢，地動山搖！因此，公司從“強化安全管理，全面落實安全責任”著手，著重做好以下幾項工作：

1、抓重點、保全局 每年進行一次摸底調查，列出安全隱患較大、安全意識較薄弱的重點班組和重點個人，按照“有責任、有計劃、有整改、有期限”的要求，指定管理人員切實做好持鉤班組的指導工作與重點教育對象的幫扶工作。同時實行考核捆綁制，將掛鉤班組的安全狀況與重點教育對象的思想、行為轉變，作為掛鉤管理人員績效考核的“硬杠子”，確保公司、各分公司、班組三級安全目標的實現。

2、抓項目、為大局 著重加強外部工程項目和駐外維護項目部的安全管理，明確項目經理為安全生產第一責任人，每個項目均配備專職安全員，實施全過程地跟蹤、檢查、監督、考核，謹防管理出現漏洞。對于安全工作中發生的任何問題，首先從管理上進行分析，追究項目負責人、專職安全員的責任，找出解決方法和防范措施，堅決杜絕那種一旦有責任要么往下推、要么往上推的瀆職行為。

3、抓互保，成大局

在各班組實行安全互保責任制，即每兩人(或三人)之間結成互保對子。班組長根據當天生產任務明確互保對象，譬如，經驗豐富的師傅與剛進廠的青工互保，負責“傳、幫、帶”；身體好的與身體差的互保，遇到險情時能“托一下”；技能強的與技能弱的互保，關鍵時刻能“幫一把”。同時，要求互保人員切實履行互保責任，一旦發現對方有違章行為，就要立即進行批評和制止。

在全體員工的努力下，目前公司已連續安全生產2700多天，為全力構建“安全、穩定、和諧”的良好局面打下了牢靠基礎。

二、強化質量管理，嚴格執行質保體系

質量是企業的生命。馬虎不得、隨意不得！對此，公司不斷加大質量管理體系標準的執行力度，重點做好兩個方面的工作：

1、講究規范 組織專職人員對機組大修現場的作業文件、計量器具的有效性等進行檢查，確保業主的《計劃任務書及管理規定》、《質量監督計劃書》得到執行和落實；指定質量網絡小組對檢修現場作業程序、行為規范及文明生產進行專項檢查，督促各分公司做好《解體分析報告》、《冷態驗收報告》、《工程竣工技術文件接收單》等文件管理。一旦發現有違規問題，立即下發綜合通報，迅速整改。

2、過程控制 能根據國電集團檢修管理辦法，組織和協調好一切力量，對“檢修工藝、質量、程序”進行真實可靠的全過程控制，堅持以W、H點控制和三級驗收相結合的方法控制質量，確保修后設備長周期的安全、穩定、經濟運行；公司派出的質檢員和質保員，每天在現場進行質量跟蹤控制，嚴格質量監督和驗收，從源頭上杜絕二次返工，及時進行檢修一次品質合格率的統計和考核。

如今，“應修必修、修必修好”已成為公司全體成員的準則。僅以 2010年為例，公司承接的廠內外11臺次機組大小修，一次品質合格率均為100%，得到業主的高度評價；同時，還完成外營任務8800萬元（含稅），獲得明顯的經濟效益和社會效益。

三、強化培訓管理，加快適應市場需求

技術是企業的核心。掌握技術、時不我待！近年來，公司狠抓職工技能培訓管理，以適應競爭激烈的檢修市場。其主要做法是：

1、加大刺激性 設立“培訓、考核、使用、待遇”一體化的激 勵機制，規范“培訓、考核、鑒定、晉級”等管理制度，為廣大職工爭當技術尖子、體現自身價值提供平臺。尤其在分配方式上向重點崗位、關鍵崗位上傾斜，激發職工勤學苦練、爭強好勝的勁頭。

2、增強實用性 針對長期存在的人手緊缺問題，公司根據職工的實際情況和崗位要求，靈活采取“干什么、學什么；缺什么、補什么”以及“高手帶新手”等培訓方法，讓職工先熟悉、后掌握、再精細，由表及里，由淺入深，盡快提高業務水平，勝任本職工作。

3、注重超前性 為主動適應先進檢修技術要求，同時為降低對設備制造廠家的依賴程度，節約檢修成本，公司注重加強專家型人才培養和特殊工種培訓，不斷提高他們的理論知識水平，增強他們解決疑難雜癥的能力，確保企業能從容應對市場變化，連續創利創效。

目前公司具有高、中、初級職稱的人員164名，技師、高級技師151名，高級工301名，“158”、“168”人才52名，他們已成為創建企業品牌的中堅和骨干力量，并在生產實踐中屢次“出手不凡”，留下許多精彩片斷——

有一次在恰西瑪小修工程中，一臺循泵上的不銹鋼并帽與泵軸咬死。當汽機分公司電焊班班長（168人才）江茂林提出采用“電焊弧沖螺桿”技術時，甲方很猶豫，擔心他失手損壞泵軸。后經多次協商，甲方才點頭同意。在操作中，底氣十足的他聚精會神、大膽操作，最終將并帽與泵軸順利剝離，確保泵軸完好無損，甲方非常佩服。

為根治廠#8機組真空嚴密性差的老大難問題，汽機分公司本體一班技術員（168人才）高峰進行反復排查、分析、確認，找出真正原因，并對聯通管密封面進行技術改造，有效降低了真空泄漏量（修前為0.5KPa/min，修后為0.15Pa/min）；以前運行時需要開兩臺真空泵，修后只需要開一臺，一個大修周期可節省廠用電費用一百多萬。

以上，是我們鎮江華源電力工程有限公司在強化管理中所做的一些工作，取得的一些成果，但我們深知，所有這些與上級的要求要求還存在著差距，與兄弟單位的先進管理相比還存在著不足。我剛才的發言只能算是 “拋磚引玉”，衷心希望兄弟單位“不吝賜教”，把好的經驗和做法介紹和傳授給大家，以達到此次會議“互相交流、共同提高”的目的。

謝謝各位！

第二篇：國電九江發電廠儲運部電氣檢修班：主要事跡范文

國電九江發電廠儲運部燃料管理部聯合團支部

2010 “青年文明號”復審材料 ――國電九江發電廠儲運部電氣檢修班

國電九江發電廠儲運部電氣檢修班，肩負著輸煤系統電氣部分的檢修，保證機組安全運行的任務，通過全體新老班員的不懈努力，逐漸成為生產線上一個具有豐富生命力的先進集體，用自己的青春為祖國現代化的建設譜寫了一曲曲奉獻之歌。班組于2006年創建為“廠級青年文明號”，于2007年創建為九江市“市級青年文明號”。現有成員19人，平均年齡33歲，具有大專以上文化程度的有13人，其中中級職稱6人，現有市級青年崗位標兵1名，廠級青年崗位能手8名，是一個充滿著年輕活力的團隊。

班組在廠部及儲運部的正確領導下，全面貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、江西公司務虛會、工作會精神，深入貫徹落實科學發展觀，深入貫徹廠部“筑牢基礎，應對市場，強攻發展”工作思路和貫徹“三四四”安全生產方針，始終牢記“精細化管理是企業的生存之本”，以堅定的信心、堅強的決心、堅韌的恒心，扎實用心工作，積極轉變觀念，把開展“強化管理，提高效益”活動與日常的生產和班組管理工作緊密結合在一起，依靠本班全體員工的努力，順利地完成了廠部及部門下達的各項工作任務。在過去的一年看，各方面取得的成績讓人深感欣慰和深受鼓舞，得到了廠部及部門領導的肯定與表揚。

一、落實安全生產工作，保證輸煤系統正常運行

2010年初班組制定了全年安全生產責任目標，及時而充分地在全體班員意識中灌輸“安全是根本、安全是最大效益”思想，要求各崗位認真學習本職崗位安全生產責任，切實掌握自身崗位工作的關鍵點、難點，以在實際生產工作中真正樹立起“安全防線”，確保輸煤設備長周期安全穩定運行。通過簽訂安全責任狀以及安全互保協議，使大家在思想上繃緊安全這根弦。年初，班組在2010年全年無安全異常的基礎上，特別要求要更進一步提高班員的安全意識。為此我們細化部門下發的安全責任狀簽訂條款，補充簽訂班員間安全互保協議。

2010年，班組扎實有效地開展了各項安全專項活動，根據廠部及儲運部的統一工作布署，本班依次認真開展了安全大檢查和安全性評價活動，并且加以討

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國電九江發電廠儲運部燃料管理部聯合團支部

論和總結，夯實了班員的安全意識。在安全性評價活動中，查找生產過程中人的不安全行為和設備存在的安全隱患，共發現了10多項需要進行整改之處，為穩定生產提供了安全保障。

在迎峰渡夏期間，本班利用學習班時間召開動員會，組織全體班員認真學習《迎峰渡夏預案》，采取“問答”形式深刻掌握其實質內容。由班長傳達專題會議精神，部署本班迎峰度夏的各項主要工作及其具體要求。并特別強調在保設備安全運行同時，首先一定要做好人員自身的高溫防暑保健工作，要求全體班員在思想上做好充分準備，打好今年迎峰度夏攻堅戰。具體做到了：加強設備巡檢、測溫工作；“以人為本”，做好班員自身的防暑保健工作。

特別是在響應廠團委號召，開展“我為轉型作貢獻·我為九電獻青春”的主題實踐活動以來，電修班努力從班組管理工作各個環節、職工工作狀態、精神面貌存在的問題出發，尋找差距，制定措施；利用職工政治學習會、班前班后會、標語、等多種途徑向班組同志講清我廠面臨的形勢與任務，宣傳開展建功立業勞動競賽的目的意義，營造決戰的氛圍，動員大家堅定必勝的信心和勇氣，團結起來，迎難而上。

二、提高檢修工作質量，為企業增效扎實工作。

為全面落實安全和生產責任，班組針對電氣檢修的特點，科學、合理的對班組人員進行了再分配，設備分區管理，責任落實到人，指標細化到人；要求班員在巡回檢查時要作到嚴格、細致、全面，及時發現隱患，及時解決，避免隱患擴大成障礙和事故而造成不必要的損失。同時有重大檢修任務時，又能做到集中優勢力量，通過人員的“聚”、“散”，既適應了電氣檢修的現場特點，又能鍛煉出優秀的新人才。如在#A斗輪機大修、#307小車電纜搶修、#2翻車機重調電氣改造等工作中，以本班組為主體的“青年突擊隊”能在短時間內完成急、難、險、重、各項任務，得到領導一致好評。

在日常檢修過程中，班組對檢修質量嚴格要求，對檢修成本精心控制。要求班員作到誰檢修，誰負責，并且對檢修質量進行跟蹤測評，同時本著節約、實效的原則對檢修成本嚴格控制，能夠修理的盡力修理，并把廢棄的設備上有用的配

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國電九江發電廠儲運部燃料管理部聯合團支部

件進行利用，在#2翻車機重調電氣改造過程中，就滑線夾輪利用這一項就為企業節約一萬多元。現在全班上下節約意識得到大幅提升.三、強化基礎管理建設，提升班組集體影響力。

一個班組的凝聚力直接影響到各項工作，而要提高班組凝聚力，提升班組管理建設就是基石，就是根本。為此我們做了以下工作：（1）以創“星級”班組工作為載體，扎實有效的進行班組管理基礎建設。班組根據廠部文明生產和創建標準班組的要求，積極采取行動，以規范班組管理為指導，以為職工創造一個優美整潔的學習和工作環境，培養職工良好行為習慣的養成為目的，結合班組的實際，對班組進行了大力整治。在整治過程中，著重是通過重新梳理規范各類臺帳，并建立相應電子版文檔，重新整理各工、器具使其擺放耳目一新，達到規范班組各項基礎管理。要求“五大本”的填寫務必做到真實不流于形式、各種安全工器具的檢查記錄要真正符合現場實際情況等等，總之就是要做到臺帳不是擺設，而是其相應各項工作的實實在在的反映。（2）扎扎實實地強化技術培訓，提高班員技術業務能力，培訓工作我們遵循自學為主，講解考問為輔原則，并分新學員和已定崗人員兩層次的培訓學習，從班長到新進人員都參與培訓學習，努力營造全員積極學習氛圍。新學員的培訓根據部門專業的計劃有序進行，班長則強化培訓力度，有針對性地安排專門講課以及現場結對子“一傳一”學習，達到共同學習共同提高。通過事故預想、技術問答、現場提問、實際操作等手段，強化已定崗人員的培訓學習力度，努力達到其崗位要求的技術水平。班組注意發揮生產骨干和老師傅在檢修過程中的傳、幫、帶的作用，通過師徒結對和定期的技術交流、培訓活動，形成了“求是、求實、求新、求精”的良好氛圍。班組成員的生產技能和業務水平不斷提高，總有新人脫穎而出，顯示出蓬勃的生機和活力。

在新的時期，我們作為“市級青年文明號”稱號榮譽集體，將再接再厲，扎實工作，率先垂范，不斷創新活動內容。積極響應廠團委的號召，按照“創先爭優”的總體要求，進一步深化青年文明號創建活動，不斷加強青年文明號有形化建設，努力在“三個文明”建設中不斷取得新的成績，為實現九江“強工興市”繼續努力。

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第三篇：7、國電山東公司檢修業務匯報定稿(檢修會議)2011-06-15

開拓檢修市場 鑄造國電檢修品牌

國電山東檢修公司

國電山東檢修公司是國電山東電力有限公司根據業務擴展需要注冊的一家子公司，業務范圍區域內服務于山東公司各發電公司的檢修、維護，承攬各發電公司的大修和專業性較強的檢修工作。區域外積極開拓檢修和維護市場。檢修公司自成立以來，在國電山東公司堅強領導下，各兄弟單位的大力支持下，牢固樹立安全意識、效益意識和服務意識，內強素質，外樹形象，克服困難，大膽嘗試，充分發揮自身的技術優勢、管理優勢和人才優勢，立足國電山東區域內部，積極開拓外部市場，使檢修業務走出山東、走出集團，取得了顯著成績。先后承攬了36臺次機組的檢修任務，機組容量從300MW到1000MW不等，機組所屬單位包括國電集團公司系統以及華電、華能等電力集團，業務區域涉及山東、河南、福建、江蘇、安徽、湖南、江西、廣西、重慶、內蒙、天津等11個省市自治區。截至目前，共優質高效地完成了36臺次機組的A、B級檢修工作，檢修內容涵蓋了汽機、鍋爐、電氣、熱工、除灰、脫硫、燃料等發電廠全部專業。

一、檢修公司的組建和發展情況

2006年，國電蓬萊、費縣公司相繼進入商業化運營，按照新廠新定員，兩個公司均無檢修力量，其檢修維護需要外委，而國電菏澤、石橫、聊城三個老廠人員相對充裕。針對這一現狀，國電山東公司著力整合國電山東區域的檢修資源，努力實現人力資源共享，審時度勢的提出了組建檢修公司的方案，并于2007年6月獲得了集團公司批準：由國電山東發電運營有限公司控股，國電山東公司所屬發電企業參股，注冊資本金2001萬元。

于2007年8月完成了工商注冊，經營范圍包括：電力設施承修、電站鍋爐維護、電力工程設計、電力工程建設、監理質詢、電力技術改造施工、電力科研開發等。

檢修公司本部設總經理、黨委書記（兼副總經理）、副總經理各一人，設置綜合部、工程部、監理部、工程建設部、科技服務部和財務部六個部門。檢修公司本部主要負責市場開發、商務合同、人員組織、財務管理，并對各工程項目進行指導、監督。檢修公司員工分布在石橫、菏澤、聊城、費縣、蓬萊五個檢修分公司，各分公司既是檢修公司的分支機構，又是各發電企業的生產部門，在做好所在發電企業生產任務的同時，服從檢修公司的協調，抽調人員和機具完成檢修公司承攬的工程。

檢修公司成立后，公司根據實際，接管了蓬萊、費縣公司的機組維護工作，并先后完成了新機投產后的第一輪大修，收到了良好的成效。2009年，檢修公司繼續拓寬檢修業務范圍，在山東公司安全生產部的指導下，積極組織開展了內部機組大修監理業務，進一步規范了山東公司所屬發電企業的檢修管理，提高了機組檢修質量，為機組安全運行奠定基礎。2011年初召開的國電山東公司工作會議，確定了檢修公司“創新體制機制，進一步拓寬經營范圍，努力實現由單一檢修公司向集設備檢修、工程安裝、技術服務于一體的綜合性工程咨詢公司轉變”的方針。進一步充實了檢修公司工作人員，增設了科技服務部和工程建設部，相關業務正逐步展開。為深入貫徹落實山東公司“加快企業轉型”的戰略部署，不斷解放思想，轉變觀念，及時調整工作思路，確立了“立足系統內部、開拓外部市場”的檢修工作方針，積極適應不斷變化的市場需求，主動參與競爭日趨激烈的電力檢修市場，為拓寬檢修市場、促進公司轉型發展，檢修公司積極與山東省質量技術監督局、國家電力監管委員會濟南電監辦等有關政府部門取得聯系，對照標準、克服困難、創造條件，全力以赴辦理專業質資。于2008年6月取得了國家電力監督管理委員會頒發的承裝（修、試）電力施工企業（二級）許可證書；2010年3月取得了山東省技術質量監督局頒發的鍋爐維修一級資質證書。在五大電力集團駐魯企業中首開先河，在激烈的電力市場競爭中贏得了先機。

二、積極開拓外部市場，鑄造國電檢修品牌

在對外檢修項目服務過程中，檢修公司始終貫穿“以優質服務樹國電品牌，精心檢修保業主滿意”的理念，全力提供優質服務，努力樹立“負責、扎實、可信”的企業形象。公司檢修維護部部在接到外部檢修任務后，及時成立項目部與業主聯系，組織技術人員到現場對設備進行全面檢查，編寫設備檢查報告，制訂檢修方案，編制網絡圖，明確工作重點。工作中，施工現場嚴格

執行《檢修管理手冊》，工器具、零部件、檢修材料分區擺放，地面鋪設膠皮，零部件由塑料布包裹，避免造成地面的損傷和零部件受灰塵污染，同時積極推進檢修工序工藝、作業流程和施工質量控制等環節的程序化、標準化，確保檢修工藝和質量。

山東公司積極參與系統內外機組大小修的投標工作，認真組織開展檢修工作，既為集團公司的安全生產做出應有貢獻，又為國電山東公司創造了經濟效益，并為山東檢修公司贏得了良好聲譽。三年來，山東檢修公司先后承攬了36臺次機組的檢修任務，包括國電、華電、華能等電力集團，業務區域涉及山東、河南、福建、江蘇、安徽、湖南、江西、廣西、重慶、內蒙、天津等11個省市自治區。其中，國電山東公司區域內檢修機組16臺，集團公司系統內檢修機組17臺，系統外部檢修機組3臺。全都安全優質高效地完成了各項檢修任務，修后各項經濟技術指標均達到了合同要求，得到了業主的好評，樹立了“國電山東檢修”的良好品牌形象。

（一）精心組織，做好前期工作

在接到中標通知后立即召開本項目的首次會議，選擇合適的項目經理、并征求項目經理的意見，選擇優秀的技術管理人員組成項目部，及時與業主方取得聯系，到現場了解設備運行情況便于制定相關技術措施與安全措施。按照項目內容進行人員分工，分別成立工藝質量組檢查組、設備試運行組、安全檢查組、宣傳報道組及后勤生活保障組等，明確責任、分工協作。項目部一般提前10天到達現場，做好機組檢修前的準備工作：對參與本項目的人員進行全員培訓包括安全培訓和技術交底，對項目全面了解，對標準全部掌握，充分學習業主單位的規章制度與現場管理規定。對現場的安全設施包括起吊設施等進行全面檢查處理，防止在施工過程中發生異常現象。確認核實專用工具與儀器儀表及做好防護措施等。

（二）實行全過程質量控制，確保檢修質量

文明施工，以定置管理促進安全和規范化檢修。這樣既防止了物品的亂堆亂放，使施工現場清潔有序，又防止零部件磕碰劃傷和擠壓變形現象，提高了檢修工效。

充分發揮公司技術管理體系作用。各級技術人員，包括專業工程師、專家工程師、工程項目負責人等全部深入檢修現場，真正在技術方案、技術規定、技術工藝標準上負責、把關。從設備解體、檢修、回裝，直到動態試運進行全過程跟蹤、監督。

堅持誠信為本、不跨躍一個質檢點、不放過任何一個疑點，質量驗收實行全過程的動態管理。準大#2機組大修項目部，在已接到當地技術部門合格報告的情況下，認真進行復裝前檢查，及時發現汽輪機一片葉片裂紋的重大設備缺陷，得到了業主的通報嘉獎和表揚。

（三）充分發揚鐵軍精神，為“國電山東檢修”品牌增添光彩

益陽四號機組A修，汽輪機檢修的重點是開缸提效，檢修公司積極協調山東區域內各廠，在檢修人員能基本滿足生產需要的基礎上，給項目部增派技術人員，克服困難，保證了檢修質量、保證了檢修工期。修后效率明顯提高，供電煤耗降低了11.5克/千瓦時。一流的檢修水平，證明了“國電山東檢修”品牌的價值。

5月份結束的常州檢修項目取得圓滿成功。常州發電公司二號機組汽封改造工程，雖是B 修，但實際上是時間緊、任務重、難度大、標準高。高、低壓缸全部解體，進行汽封改造、及全實缸調整間隙，要求在49天內完成全部工作，難度相當大。項目部充分發揚不怕苦的拼搏精神，鼓足干勁，克服種種困難，科學安排工序，兩班制24小時不間斷檢修，在業主認為不可能實現的情況下，安全、優質、高效、按時完成檢修任務，修后設備達到預期目標，所有瓦溫、瓦振等運行參數達到全優，沖轉、升速、并網一次成功。用實實在在的業績鑄造了國電檢修品牌。

第四篇：蘭電公司電力安全標準化建設會議交流材料

以“四標一體”為基礎，大力推進電力安全標準化建設

浙江浙能蘭溪發電有限責任公司

實施電力安全標準化是企業強化源頭管理的有力措施，是開展安全生產專項整治的重大舉措，對企業建立安全生產長效機制具有良好的推動和促進作用，能夠有效的提高企業的安全生產管理水平。在集團公司和上級有關部門的關心和支持下，蘭電公司于2010年被省安監局確定為浙江省地方標準《電力企業安全生產管理規范》貫標試點單位。2010年10月，蘭電公司在總結分析“四標一體”、安全性評價與電力安全標準化貫標工作異同點的基礎上，進行了貫標工作策劃，于12月份下發實施方案。通過發動、培訓以及多輪自下而上的檢查整改，基本形成了現場標識明晰、安全設施完善、責任體系健全、生產管理規范的安全生產格局，設備設施健康水平、完好率有了較大地提高。

2011年8月，國家電監會、集團公司相繼發文，推進電力安全標準化達標工作，蘭電公司迅速行動，在總結《電力企業安全生產管理規范》經驗基礎上，重新策劃電力安全標準化達標工作方案，并于11月下發了新的安全生產標準化達標實施方案，成立達標領導小組和工作小組。截至目前，蘭電公司

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共6頁 已按計劃完成了方案的策劃、達標動員和工作小組成員的學習宣貫工作，專業組已經開展查評工作，將于3月中旬完成自查工作，并于7月底前完成大部分項目的整改和自查報告的編制工作。

下面，我結合貫徹《電力企業安全生產管理規范》的經驗，就蘭電公司電力安全標準化達標工作的一些心得體會與大家交流，請各位領導、專家指正。

一、強化組織領導、推進電力安全標準化建設 企業領導作為整個企業運行的中樞和決策中心，對推動電力安全標準化工作起著至關重要的作用。我們始終認為，電力安全標準化達標工作對實現本質安全型企業具有十分重要的意義，同時也是提升公司品位和形象的基礎工作，更是打開安全管理新局面的鑰匙。因此，在策劃階段，公司領導在全面分析蘭電公司安全生產實際的基礎上，親自確定電力安全標準化達標工作目標、組織機構和工作計劃，要求達標工作做到高要求、高標準、高起點；成立了精干、高效的組織機構，由公司總經理任達標領導小組組長、工作小組組長則由相關部門領導擔任，以確保達標工作的順利推進。

二、加強宣貫和教育培訓，提高員工的參與度和認知度 電力安全標準化達標工作作為公司的一項重要工作，需要廣大員工的廣泛參與。為此，蘭電公司于去年年底，組織召開了貫標工作動員大會，公司領導在動員會上系統闡述了電

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共6頁 力安全標準化達標工作對推動公司乃至集團公司安全生產工作的重要作用，客觀分析了公司開展達標工作的有利條件，并對達標工作提出了具體要求。隨后，各部門廣泛開展達標的宣貫和發動工作，經過多層次、多階段、有重點的思想發動，全體職工對貫標工作有了全面的認識，極大地提高了員工的參與熱情。

另外，公司通過外送培訓、自學和工作小組專題研討的方式，提高工作組成員和員工對標準的認知度。一是組織達標領導小組成員和工作組骨干成員參加集團公司舉辦的集中培訓，以正確理解和把握標準化考評條款。二是各部門、班組及工作小組采取自學的方式，熟悉了解標準化工作的相關要求。三是工作小組結合評審內容，組織專題討論、研討，提高工作小組成員對標準條款的認知度。通過多種形式、分層次的培訓、宣貫，使公司相關人員都能了解電力安全標準化達標工作的內容和要求，營造良好的標準化達標氛圍。

三、強化基礎管理，提升安全管理水平

一是對照電力安全標準化的要求，全面修訂和完善公司標準體系。完善的標準體系既是生產經營合法需要，更是生產運營科學化、規范化、標準化的需要。因此，我們將對標準體系的評審，作為安全標準化達標的一項重要內容來抓，截至2月底，我們已經基本完成了公司標準體系的修訂、復審工作，累計修訂標準208個，另外將補充編制標準15個。

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共6頁 二是對照電力安全標準化條款和規程制度要求，實施信息化管理，進一步規范安全記錄臺帳。傳統的安全臺賬大多使用紙質記錄，并采取人工方式進行審批流轉，容易帶來審批意見或審批人簽字遺漏等問題。因此，從去年開始，我們逐步開展了安全管理信息化建設，建立了“員工管理”、“三級教育”、“安全整改”、“安全考核”、“事故事件”等十余個版塊，從過程審批到最終的閉環都能從信息系統進行方便的查詢，規范了管理流程、提高了管理效率。

三是繼續深入開展反違章工作。不斷探索反違章的新思路、新方法，實現反違章工作重心由公司、部門向班組下沉、形式由治標到治本的根本性轉變，建立常態化的反違章工作機制，形成“公司究違章、部門查違章、班組防違章、個人拒違章”的統一而又分層次的反違章工作體系。

四是推行現場安全標識目視化管理。自開展電力安全標準化達標工作以來，我們已經對現場部分安全標識設置的規范性進行校對，對主要場所的設置不規范的標志牌進行了整改，補充設置了插拔式粉塵噪音告知牌，并在告知牌上增加個體防護指南，提醒在附近作業的員工按照要求做好個體防護。另外，公司還將根據對其他單位的目視化管理調研結果，進一步完善汽機房的安全通道線、機組分界線和現場風險提示牌等的設置。

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共6頁 五是按照事故預防和應急處置相結合，不斷提高安全保障能力。結合電力安全標準化要求，蘭電公司按照上級有關應急管理的要求，建立了較為完善的應急救援體系，每年編制應急預案演練計劃組織演練，確保預案演練能收到實效。另外，公司還專門組建了一支人員急救兼職隊伍，兼職救護隊員每年至少參加一次醫療救護培訓和模擬演練，確保兼職救護隊員熟練掌握緊急救護法、心肺復蘇法以及止血、包扎等技能。

四、多機制聯合運作，保證各項工作有機結合 如何使安全標準化保持持久的生命力，不斷起到“強基健體”作用，是蘭電公司在過去一年來思考與探索的課題。首先，我們認為電力安全標準化實質是企業標準化工作的一個分支，“四標一體”運作體系及要求同樣適用電力安全標準化；其次，電力安全標準化主要內容與安全性評價標準基本相同，因此，多年的安全性評價經驗也完全可以應用到貫標工作中去；再次，安全性評價和“四標一體”運作的PDCA持續改進方法和運作方式是貫標工作形成長效機制有效載體。

基于以上分析，我們在貫標時引用了安全性評價和“四標一體”評審的工作方法和機制，在組織機構、評價方式及整改閉環方面，與之有機結合、聯合運作，保證安全生產機制的長效運作。

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共6頁 蘭電公司在電力安全標準化達標評級過程中，碰到了一些實際困難，需要有關部門進行進一步的明確，為此，我們對電力安全標準化評級工作有以下建議：

１、電力安全標準化達標評級的標準部分內容不夠細化，操作性不強。比如說：安監人員應配備滿足安全生產要求的設施器材，怎樣的標準才算滿足，應配備哪些設備。類如上述問題標準中還有多處。

２、評分標準有待進一步修正。比如：鼓勵安監人員取得注冊安全工程師資格，因此評分標準是否可以把安監人員是注冊安全工程師改成加分項。

３、部分內容不太適宜發電企業的實際情況。如：保衛方式，目前電力企業在重要活動時期，要求實現公安（武警）與保安雙重值班，有一定的難度。

各位領導、專家，安全生產任重道遠，蘭電公司的電力安全標準化達標工作還有很長的路要走。我們相信，在集團公司和上級有關部門的正確領導和支持下，蘭電公司一定能夠進一步開創安全生產工作的新局面。

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