第一篇：縣農電局學習貫徹國電公司總經理講話情況匯報

**縣農電有限公司于8月5日下午召集本單位機關全員，召開專題學習討論大會。會上，公司領導帶領職工認真學習了劉振亞總經理在國家電網公司總部員工大會上的講話，并就講話精神展開討論，在討論的基礎上，結合我單位的工作實際，簡要總結上半年的工作，安排部署下半年的工作。

一、認真學習劉振亞總經理講話精神

我單位對劉振亞總經理的講話精神，重點學習了以下幾個方面：

1、明確目標，真抓實干，總部工作取得明顯成效

A、公司發展確立新思路

B、電網發展取得新進展

C、企業管理推出新舉措

D、總部建設取得新突破

E、先進性教育帶來新氣象

2、大力加強總部自身建設，全面提高總部工作水平

在這里劉振亞總經理客觀地提出了與建設“一強三優”現代公司的要求相比，存在的幾點不適應：一是員工隊伍建設不適應。二是管理基礎工作不適應。三是信息化建設不適應。四是激勵約束機制不適應。五是協作配合不適應。

國電公司下一步的總體要求是，按照“三個中心”的功能定位，以提升公司“四個服務”水平為宗旨，以建設“一強三優”現代公司為目標，繼續轉變思想觀念，不斷改進工作作風，全面提高工作能力，切實做到決策科學化、管理精細化、工作規范化、隊伍專業化。wmxz.cn3、深入貫徹年中工作會議精神，推動公司更快更好發展

A、集中精力抓發展

近期，要集中力量，重點做好以下工作：

一是立足當前、著眼長遠，完善公司發展戰略和電網規劃。

二是以特高壓試驗示范工程為重點，全面加強電網項目前期工作。

三是積極爭取電價政策，盡快解決電網發展能力不足的問題。

四是大力推廣典型設計，加強在建工程管理。

五是加快科技創新，提高對公司發展和電網發展的支撐能力。

B、嚴格細致抓管理

C、以人為本抓隊伍

一是結合深化先進性教育活動，全面加強“四好”領導班子建設和干部隊伍建設。

二是加大各類、各層次人才的培養力度。

三是進一步加強企業文化建設。

D、追求卓越創一流

一是加強安全管理，確保電網安全穩定運行。

二是加強優質服務，樹立良好的企業形象。

三是認真組織好公司同業對標創一流工作。

二、認真討論劉振亞總經理的講話

我單位全體職工對這次會議精神高度重視。公司黨組和各部門迅速傳達學習，并在此基礎上，開展學習研討。公司各職能部門站在整體發展的高度分析形勢，查找問題，并根據講話精神提出針對我公司總體發展的建設性意見。討論認為，認真貫徹落實劉振亞總經理的講話精神，特別是落實好“三抓一創”的工作思路，對做好全局工作非常重要。為了使我單位的整體建設不脫離“一強三優”的工作目標，我公司重新修正了下半年的工作思路和重點工作任務。

三、我公司下半年重點工作

下半年我們總的指導思想是：在省市公司的正確領導下，堅持以改革促發展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強企業實力，增強企業活力，增強企業凝聚力，樹立企業新形象，推動企業向規范化、一流化、現代化方向邁進，使雙文明建設水平達到一個新的高度。

總的工作思路是：采取四個三的工作方式完成二00五年的各項工作任務。即：抓好“三大塊”，突出“三個重點”，把住“三道關”，實現“三保證”。

下半年要突出抓好的幾項重點工作

（一）重中之重抓好安全生產管理。

1、加大安全生產的監督、檢查和管理力度。

2、轉變觀念，把安全工作重點轉向基層

3、抓好季節性工作的開展

（二）全身心抓好營銷管理。

下半年要突出抓好“三大項”，一是確保增產增收，主要是增收，電費回收確保月清月結。二是增供擴銷。我們要不斷研究增供擴銷好辦法，在千方百計保證原有負荷的基礎上，要把著眼點落在增容上，通過法規能回收的負荷要加大力度收回來，給足政策增加負荷。從而增加售電量。同時抓好節能降損工作。三是規范管理。要依法經營，完善臺區承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價政策，簡化報裝接電程序等，實現用電營銷管理的程序化、法制化、自動化和現代化。

（三）全方位抓好行風建設工作。

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第二篇：縣農電局學習國電公司總經理講話匯報材料

**縣農電有限公司于8月5日下午召集本單位機關全員，召開專題學習討論大會。會上，公司領導帶領職工認真學習了劉振亞總經理在國家電網公司總部員工大會上的講話，并就講話精神展開討論，在討論的基礎上，結合我單位的工作實際，簡要總結上半年的工作，安排部署下半年的工作。

一、認真學習劉振亞總經理講話精神

我單位對劉振亞總經理的講話精神，重點學習了以下幾個方面：

1、明確目標，真抓實干，總部工作取得明顯成效

A、公司發展確立新思路

B、電網發展取得新進展

C、企業管理推出新舉措

D、總部建設取得新突破

E、先進性教育帶來新氣象

2、大力加強總部自身建設，全面提高總部工作水平

在這里劉振亞總經理客觀地提出了與建設“一強三優”現代公司的要求相比，存在的幾點不適應：一是員工隊伍建設不適應。二是管理基礎工作不適應。三是信息化建設不適應。四是激勵約束機制不適應。五是協作配合不適應。

國電公司下一步的總體要求是，按照“三個中心”的功能定位，以提升公司“四個服務”水平為宗旨，以建設“一強三優”現代公司為目標，繼續轉變思想觀念，不斷改進工作作風，全面提高工作能力，切實做到決策科學化、管理精細化、工作規范化、隊伍專業化。

3、深入貫徹年中工作會議精神，推動公司更快更好發展

A、集中精力抓發展

近期，要集中力量，重點做好以下工作：

一是立足當前、著眼長遠，完善公司發展戰略和電網規劃。

二是以特高壓試驗示范工程為重點，全面加強電網項目前期工作。

三是積極爭取電價政策，盡快解決電網發展能力不足的問題。

四是大力推廣典型設計，加強在建工程管理。

五是加快科技創新，提高對公司發展和電網發展的支撐能力。

B、嚴格細致抓管理

C、以人為本抓隊伍

一是結合深化先進性教育活動，全面加強“四好”領導班子建設和干部隊伍建設。

二是加大各類、各層次人才的培養力度。

三是進一步加強企業文化建設。

D、追求卓越創一流

一是加強安全管理，確保電網安全穩定運行。

二是加強優質服務，樹立良好的企業形象。

三是認真組織好公司同業對標創一流工作。

二、認真討論劉振亞總經理的講話

我單位全體職工對這次會議精神高度重視。公司黨組和各部門迅速傳達學習，并在此基礎上，開展學習研討。公司各職能部門站在整體發展的高度分析形勢，查找問題，并根據講話精神提出針對我公司總體發展的建設性意見。討論認為，認真貫徹落實劉振亞總經理的講話精神，特別是落實好“三抓一創”的工作思路，對做好全局工作非常重要。為了使我單位的整體建設不脫離“一強三優”的工作目標，我公司重新修正了下半年的工作思路和重點工作任務。

三、我公司下半年重點工作

下半年我們總的指導思想是：在省市公司的正確領導下，堅持以改革促發展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強企業實力，增強企業活力，增強企業凝聚力，樹立企業新形象，推動企業向規范化、一流化、現代化方向邁進，使雙文明建設水平達到一個新的高度。

總的工作思路是：采取四個三的工作方式完成二00五年的各項工作任務。即：抓好“三大塊”，突出“三個重點”，把住“三道關”，實現“三保證”。

下半年要突出抓好的幾項重點工作

（一）重中之重抓好安全生產管理。

1、加大安全生產的監督、檢查和管理力度。

2、轉變觀念，把安全工作重點轉向基層

3、抓好季節性工作的開展

（二）全身心抓好營銷管理。

下半年要突出抓好“三大項”，一是確保增產增收，主要是增收，電費回收確保月清月結。二是增供擴銷。我們要不斷研究增供擴銷好辦法，在千方百計保證原有負荷的基礎上，要把著眼點落在增容上，通過法規能回收的負荷要加大力度收回來，給足政策增加負荷。從而增加售電量。同時抓好節能降損工作。三是規范管理。要依法經營，完善臺區承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價政策，簡化報裝接電程序等，實現用電營銷管理的程序化、法制化、自動化和現代化。

（三）全方位抓好行風建設工作。

下半年在行風建設工作中我們要把握三點：第一要采取加大公開辦公力度，增加透明度，把我們的工作置于用戶的監督之下。第二要主動上門為用戶解決用電中的實際問題，特別是大中用戶，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經濟發展的中心搞好重點項目，重點工程的支持和扶持。

（四）要嚴把財務收支關

一方面是供電所財務收支關，另一方面是局財務收支關。

（五）重點抓好農網改造工作

（六）要側重抓好依法治電

下半年要側重抓好依法治電工作，嚴厲打擊破壞和盜竊電力設備案件。此項工作要做到兩手抓，一手抓防護，一手抓打擊。下半年我們要重點做好兩件事：一是和公安部門搞好配合，提供重大線索，提高破案率，減少損失。二是對用電糾紛案件要與法律部門搞好配合，減少敗訴率。

（七）要把好農民合同工的使用管理關

下半年我們在農民合同工的使用管理方面，要著重抓好四個環節。第一錄用關。第二，要加強對農民合同工的日常管理，跟蹤考核，發現有嚴重問題的要及時調整。第三，對預辭退的農民合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩定電工隊伍。第四，要充分考慮農民合同工的福利待遇。

（八）幾項具體工作

1、要積極開展各項有益的文體活動，活躍職工文化生活，增強企業凝聚力和向心力。

2、要抓好“創一流”工作。無論上級部門要求得緊不緊，我們都要堅持不懈地搞好。要結合機關改造和基層規范化建設，把“創一流”工作擴展到基層。

3、要加強新聞報道工作。要加大力度，實事求是地宣傳我公司的新面貌。報道要及時準確，不浮夸。

4、加強機關勞動紀律。對機關勞動紀律要強化管理，要依據《員工管理規定》落實獎罰機制。

第三篇：學習公司總經理講話心得體會

學習公司總經理講話心得體會

春節后，公司組織召開了中層以上管理層會議，全廠職工大會。聽了公司總經理的講話，總經理圍繞我們公司2015年的工作提了五點要求；一是要強內部管理，提高自覺意識，協調統一，服從指揮。特別提出了加強管理和強化日常管理意識，各部門要目標一致，反對本位主義和小團體主義。加強監管力度，大干100天，確保濱海項目投產。二是要講團結，講大局，維護公司利益。團結協作、發揮集體的力量，處處以公司利益為重，在管理方面，秉公辦事，不吃里扒外，把分管的各項工作做好。三是加強學習，明確分工，明確責任，提高專業化，制度化管理水平。2015年要把學習和職工培訓作為重點，進一步細化，深化學習公司一系列管理制度，分類學習各專業技能。四是要兢兢業業、不懼付出，全力公關2015年總目標。2015年的工作目標已經下發，各單位要認真按照集團要求完成，完成公司目標。五是要視安全為企業生命，安全環保工作常抓不懈，加大安全管理力度，加大安全設施投入，把安全工作落實到人；環保工作要進一步學習國家有關法律法規，確保環保設施運行，豎立環保意識，切實把環保工作落實到人。

2015年公司的總體要求是：圍繞3361管理理念，堅持科學發展觀，以全新求發展，提高企業影響力，深化集團發展模式，堅持安全環保生產，進一步強化企業管理，堅持以人為本，提高員工素質，創建學習型企業，堅持財產物資管理不松懈，加強審計、確保公司財產物安全。

進入2015年以來，公司多次召集中層一上會議，針對企業面臨的市場挑戰，企業積極采取應對措施，調動一切積極因素，對我公司所有的經濟實體生產經營單位都相應制訂了措施和計劃，通過一月份的生產情況看都收到了良好效果。

2015年公司針對濱海項目，公司提出了“大干一百天，確保項目順利投產”的目標。作為公司一名分管項目的負責人來說壓力很大，通過認真學習總經理的講話，認識到以下幾點：

1、必須高度地與公司保持一致，緊緊圍繞公司的發展目標這條主線去努力工

作，確保公司的決策實施。

2、認真負責分工管理的車間、科室工作，從業務指導和管理技能、逐步建 全制度，教育職工圍繞公司的總目標努力工作。

3、大干100天濱海項目達產是公司提出的奮斗目標，要實現這個目標，任務還很艱巨，需要各個環節緊密協作，團結一致，對所有的工作都要進行詳細的梳理，排查，倒排工期，調動一切積極因素，努力向前趕工期，才能實現。應該看到要實現這個目標困難還很多，特別是擺在目前的資金問題、變電站安裝問題、裝置試壓問題、公用工程按時供水、供氣問題擺在我們面前，需要一天當作兩天的加倍努力。

4、要帶領我所分管的一班人，以身作則。加氫車間要健全管理制度、盡快熟悉現場，熟悉操作規程、盡快培養加氫車間能夠勝任該車間的管理、操作和處理應急能力。化驗室要盡快完成原料分析化驗，產品檢測規程和分析方法，適應我公司的投產需要。三修車間要發揮各專業特長，盡快完成設備裝備，能自己干的工作就自己干，能省錢的就省錢，計劃把車間大門自己干，為公司節約資金。基建科年后認真梳理尾工，積極排查隊伍，按照公司投產要求認真落實。

5、扎實工作，重在落實。不能喊在嘴上，落實不行動上。每干一項工作，都要講究落實，工期、質量。落實了不講工期、不講質量就是空談。2015年，工作的要害一定要扎實工作。

6、對煉化行業的認識；2015年國家地方煉化行業有了一些政策，規模200萬噸以上的有了口糧，無疑是對地煉的支持。進入2015年以來，國際原油價格平穩回升，成品油連續兩次提價，對石化行業來說是經濟復蘇的信息，據山東省煉油化工會長劉愛英調研山東地煉情況看，開工率在50%以上，出現了較好的形勢。

所以，我公司對于濱海項目的加快速度投產決策是適合當前市場形式的有力決策。我們必須按照公司的要求努力實現這一目標。

王振武2015年2月28日

第四篇：公司總經理講話學習報告

學習報告

部門于最近召開了學習×總講話、領會講話精神的學習報告研討會，學習內容為《2018年上半年工作總結暨下半年工作部署報告》。

在反復進行認真學習講話后，我受益匪淺。講話內容不僅僅把2018年集團公司上半年的經營情況作了總結，更重要的是針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出2018年下半年集團公司整體工作計劃和經營目標。通過反復的學習，進一步加深了我對×總講話精神的理解和認同。

上半年，市場形勢并不樂觀，熱點城市調控政策持續收緊，融資難度逐步提高，集團全員上下踏實工作，各項工作取得了一定的成績，但與完成公司既定目標還有一定的距離，革命尚未成功，同志尚需努力。

回顧上半年，集團存在的主要問題有：簽約和回款沒有完成目標、運營效率低，一些新項目進度滯后，沒有完成開盤目標、以及基礎管理下滑，出現安全事故和財務風險等問題。

在公司運營方面，安全管理有待加強。去年以來，東片區、南片區、南西片區、西北片區都相繼發生安全事故，這些安全事故給出事家庭造成無法彌補的傷害，對公司的工程進度、品牌聲譽等也造成了重大損失，教訓是深刻的。發生這些事故的根本原因在于公司相關責任人對安全事故的重視度不夠，對一些基礎管理產生懈怠心理，放松了要求。

這些問題的出現都是公司基礎管理能力有待提高的表現，希望在今后工作中能吸取教訓，切實提高基礎管理能力。

安全管理是房地產企業的靈魂和基礎，也是保證工程質量與工程進度最為重視的頭等大事，上半年出現過幾起事故，慘痛的教訓被寫入了集團公司的歷史。因此，要徹底扭轉安全形勢必須在管理層下功夫，充分使大家認識到安全生產“第一”的重要性，樹立“一切事故都可以避免”的信心，從思想深處對安全重視起來。

對于運營部門來說，提升運營效率，切實確保新項目按期開盤，才能保證集團公司能夠實現現金流回正，保證資金周轉正常進行而不出現資金短缺問題。而結合公司實際以及目前集團面臨的狀況，需要盡快落實大運營體系。

下半年公司主要工作還是要搶進度，搶開盤，搶銷售。上半年公司運營上出現了不少問題，一級節點的管控力度不夠，特別是一些示范區、售樓部、會所等進度的督促協調不到位，運營中心對此需要擔負不可推卸的責任。

為了改變這個局面，下半年公司要實施大運營體系。目前賽普咨詢的大運營體系一定要結合公司實際，針對公司運營管理體系存在的問題，制定了詳細的解決措施，通過組織調整、流程優化及信息化手段，提升運營效率，建立真正適合公司的大運營體系，并且加強大運營體系的培訓，讓集團全體人員都要有大運營意識，對項目的計劃、貨值、現金流、成本、利潤等進行動態聯動管理。

作為運營中心的一員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，少說空話，多干實事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰勝的挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進。

此次×總講話也談了集團公司當前存在的問題，特別是安全監管不到位、職工隊伍不穩定、個人安全管控效果不佳等問題，歸根到底還是人的問題。運營中心也針對這些問題提出了相應的解決措施，要安全生產首要是解決人的問題，解決人的思想問題，解決執行落實問題。集團公司下達的經營目標一旦確定，執行落實就是關鍵。要想保證公司經營目標的實現，全體管理人員，特別運營部門的管理人員是關鍵，大家能否與集團公司的企業文化、經營理念、戰略目標保持一致，對集團公司的興旺發達具有至關重要的意義。還有就重點提出要轉變觀念、加強安全管控。

下半年運營部門將嚴格貫徹×總講話精神，積極推進大運營體系的建設。之前由于公司做剛需比較多，大家對于高品質不太重視，對于集團整體的工程品質聲譽不太注意，沒有意識到自己當前的工作對于公司以后發展的重要性，大部分管理人員還停留在以前的工作狀態，做好自己相應的部分，其余的事不關己高高掛起。因此，運營中心下半年力求為一線管理人員普及大運營概念，要讓他們明白工程質量進度以及現場安全文明施工對于集團公司正常運轉，維護集團公司品牌聲譽至關重要。要讓每一名員工清楚自己工作的定位，開闊自己的格局和眼界，切實為公司以后的發展著想，不能飲鴆止渴，做出一些短期盈利而實際卻為公司發展埋下了隱患的行為。要求各片區經理以及一線管理人員全面增強安全發展的紅線意識、勇于擔當的責任意識、如履薄冰、如臨深淵的憂患意識，強化工作措施落實、落地，切實做好安全工作。同時圍繞提高認識、營造聲勢、強化培訓、正確擺位、狠抓落實、領導帶頭等六個方面提出具體措施和要求。強調各片區要認真落實×總講話精神，針對安全生產工作，倍加警覺，警鐘長鳴，全面排查治理安全隱患，高度重視工程安全生產，保證設備穩定，人員防護到位，加強應急值守，全面完成全年各項目標任務，為下半年開好局、起好步、奠定堅實基礎。另外要強調，各片區上下要積極行動起來，認真研究當前形勢，抓好發展規劃編制工作，全力抓好重點項目推進，著力提升項目發展質量。要狠抓安全生產，嚴格落實安全生產責任，健全安全管理機制，加強安全隱患排查治理，提高本質安全水平。

2018年下半年集團公司所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，市場形勢并不樂觀，熱點城市調控政策持續收緊，融資難度逐步提高，公司高負債壓力也在加大。不論是在經營工作還是在戰略調整方面，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續、快速、健康地發展。

總之，我們應該按照講話精神，調整好工作心態，以積極的心態面對工作。進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，為全面實現公司2018年整體經營目標而奮斗。樹立積極務實的職業心態，加快適應工作環境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業規劃，保持強烈的責任感，制定科學合理的管理制度，拿出切實可行的考核辦法，為全年經營目標、安全生產管理工作的順利實現而努力奮斗！

第五篇：學習貫徹國網公司系統黨政主要負責人會議精神講話提綱

文章標題：學習貫徹國網公司系統黨政主要負責人會議精神講話提綱

同志們：

剛才中心組集體學習了國網公司劉振亞總經理在國網公司系統黨政主要負責人會議上的講話。下面，結合公司實際，就貫徹會議精神，我講三個方面：

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站在手，寫作無憂！]

一、深刻領會國網公司系統黨政主要負責人會議的精神實質，切實增強加快發展的緊迫感和責任感

在黨的十六屆六中全會勝利閉幕不久，國家電網公司專門召開會議學習貫徹十六屆六中全會精神，集團公司也對學習貫徹提出了明確要求，充分體現了國家電網公司、集團公司對學習貫徹十六屆六中全會精神的高度重視。在國網公司系統黨政主要負責人會議上，劉振亞總經理作了題為《認真學習貫徹黨的十六屆六中全會精神,努力創建和諧企業,在構建社會主義和諧社會中發揮表率作用》的重要講話，就學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，圍繞構建社會主義和諧社會這一重大戰略任務，切實提高認識，轉變思想，更新觀念，以科學發展觀為指導，加強公司內質外形建設，解決公司發展中存在的突出問題，創建和諧企業，促進行業和諧，服務社會主義和諧社會建設的問題，作了深刻闡述。劉總的講話，對于我們深刻領會十六屆六中全會精神，全面落實科學發展觀，加快“一強三優”現代公司建設，努力創建和諧企業具有十分重要的指導意義。

深入學習貫徹十六屆六中全會和國網公司系統黨政主要負責人會議精神，是公司當前和今后一個時期的重要政治任務。要在這次中心組學習的基礎上，認真組織好中層干部、管理人員的學習活動，同時要加大宣傳力度，充分利用陽光信息港、宣傳欄、日照電力報等載體，全方位、多途徑宣傳會議精神，努力營造濃厚的學習氛圍。通過學習，把班子成員的思想和認識統一到十六屆六中全會、國網公司系統黨政主要負責人會議精神上來，把公司全體干部職工的智慧和力量凝聚到實現全年奮斗目標、加快建設“一強三優”現代公司上來，在公司迅速興起一個學習貫徹會議精神的高潮，以會議精神統領我們的各項工作，奮發進取，與時俱進，推動各項工作邁上新臺階。

二、以十六屆六中全會和國網公司系統黨政主要負責人會議精神為指導，大干四季度,確保全面和超額完成全年各項目標任務

作為基層供電企業，學習好、領會會、落實好十六屆六中全會和國網公司黨政主要負責人會議精神，就是要嚴格按照國網公司、集團公司部署，圍繞公司年初“兩會”確定的堅持“五個第一”、圍繞“一條主線”、突出“兩個重點”、實現“三個提升”、做到“四個確保”的工作思路，動員全體干部職工堅定信心，振奮精神，大干四季度，確保全面和超額完成“六大目標”。當前，要突出抓好以下工作：

一是要加強安全生產。貫徹落實“三個百分之百”的要求，嚴格落實各級安全生產責任制，深化“無違章企業、個人”創建活動，以“兩票”執行和作業現場安全管理為重點，深入推進硬指標查禁違章，以“三鐵”反“三違”、杜絕“三高”。切實抓好秋季設備檢修和清掃工作，認真開展冬季安全生產大檢查，抓好冬季培訓，做好冬季“四防”，確保電網迎峰過冬。超前做好明年迎峰度夏工作。加強電力設施保護，依法打擊盜竊破壞電力設施和竊電犯罪行為。

二是要加快電網建設。認真貫徹落實日照電網發展《會談紀要》精神，全力以赴加快電網建設。確保220千伏**站擴建、110千伏**輸變電工程11月底竣工投運，110千伏**輸變電工程年底投產；加快推進220千伏**、110千伏**、**工程前期工作，確保按計劃開工建設。加快電氣化鎮和電氣化村建設，提高農村電氣化水平。加強工程管理，推行典型設計，實施標準化建設，確保建設項目全部達標投運。

三是要強化經營管理。加快“一系統四中心”建設，確保電費結算中心、需求側監測中心年底前建成。繼續發揚“三千精神”，加強電費回收工作，加大計劃結算力度，保證電費計劃結算率70以上，確保電費月結月清、年底結零。推進低壓線損分臺區考核，降低低壓線損率。完成營銷大修項目實施和防竊電技術改造。加強農電管理，扎實推進供電所專業化改革，確保年底前全面完成農村低壓電力資產接收工作。

四是要加快多產發展。加強陽光集團機關建設，充分發揮服務、管理、協調、考核職能，確保完成全年經營承包合同。加強財務管理，制定完善企業往來帳清理辦法，加大往來帳清理力度。深化銀企合作，拓展融資渠道。確保陽光佳日年內開工建設。完善客戶工程服務制度，建設優質高效的電氣產業鏈。加強熱電運行管理，加快熱網規劃建設，積極開拓供暖市場。

五是要深化創一流同業對標。認真開展指標“四項分析”，全面梳理完善業務流程，學習

最佳實踐，落實改進措施，突出加強對關鍵指標的分析和控制，積極做好對標成果的吸收轉化。繼續深化車間、班組、崗位、縣供電企業創一流同業對標工作。要嚴格調度例會制度，加強監督檢查和動態管理，確保指標的科學性、真實性，確保在集團公司綜合評價排序中提高一個位次。

六是要深入推進績效管理。進一步強化績效評價工作，嚴格執行工作日志和

主管點評制度，加強各單位績效管理的指導、檢查和考核，進一步理順管理程序，將績效管理真正融入企業日常管理，確保10月份通過集團公司階段性評估驗收，力爭年內實現常態運轉。

七是要加強優質服務工作。進一步深化服務文化建設，開展好“**進萬家”活動。進一步規范業擴報裝服務管理。加強規范化服務窗口建設，提高95598服務熱線運行管理質量。加強行風建設，全力以赴做好行風測評工作。分層次向各級黨委、政府進行工作匯報。邀請市人大、政協來公司視察。召開第10次客戶關系委員會會議和彩虹聯絡員座談會。

八是要強化隊伍建設。繼續推進“111人才工程”和“三支隊伍”建設。健全全員教育培訓體系，抓好生產一線人員和跨工種、跨專業、轉崗人員以及新員工的教育培訓，切實加強外聘工、農電工教育培訓。加強兼職教師隊伍建設，提高公司自主培訓能力。深入開展技術比武競賽活動。

九是要加強黨建精神文明建設。深化社會主義榮辱觀教育，加強黨的思想、作風、組織建設。落實黨風廉政建設責任制，加強反腐敗和反“嫌疑腐敗”工作，深入開展治理商業賄賂專項工作。認真貫徹落實《關于進一步加強思想政治工作的通知》，加強思想政治工作。繼續深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”，努力營造安全、穩定、和諧的良好局面。

三、結合實際，超前謀劃，認真做好工作調研和明年指標預測工作

一是認真做好工作調研。為切實搞好2006年總結，超前謀劃2007年工作，公司將于10月下旬-11月上旬開展工作調研。公司各部門、單位要本著實事求是、反應特色的精神，對公司2006年工作成績、經驗和體會進行全面回顧和總結，著眼公司的持續、快速、協調、健康發展，結合工作實際，研究制定2007年工作思路、工作重點和保證措施，做到思路清晰，重點突出，措施精細，為明年工作開好頭、起好步奠定基礎。生技部、企劃部、政工部、陽光企業集團等4個單位要高度負責，牽頭開展生產、經營、黨建精神文明建設、多種產業等4個專題調研，研究新情況、分析新形勢、制定新目標、實現新突破。公司各單位、各部門在調研工作匯報時，要堅持說實話、講真情，言簡意賅、思路清晰、突出重點、務求實效，真正達到發現問題、解決問題、促進工作的目的。公司將適時召開總經理辦公會議，專門聽取專題調研匯報。

要認真做好集團公司調研匯報工作。公司有關部門要嚴格按照集團公司10月8日《關于下發〈2006年集團公司系統工作調研安排意見〉的通知》，高度重視，超前謀劃，加強研究，認真準備，高質量地撰寫調研工作材料，防止走形式，確保調研工作取得實效。

二是要搞好指標預測。要進一步加強電量、電價、線損、電費回收和財務指標的分析預測，確保完成2006年業績考核責任書。公司各相關部門要積極與集團公司對口部室聯系溝通，做好2007年主要經濟指標測算和匯報工作，為公司改革發展創造寬松有利的環境，確保2007年各項工作開好頭，起好步。

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