第一篇：建筑公司總經理的講話

建筑公司總經理的講話

建筑公司總經理的講話

落實綱要，努力攻堅，穩中求進

尊敬的各位同仁，各位來賓：

大家好！

今天，我們在這里召開國都建設集團09年工作會議，同時慶祝國都成立十二周年。借這個機會我將2012年發展綱要和2010年的工作目標給各位做個匯報。

2009年，在全球經

濟尚未復蘇的背景下，國都建設集團頂住壓力，全力以赴，超額完成了今年所確定的15億合同額指標。2010年是二次創業的第三年，也是落實發展綱要關鍵的一年，更是承上啟下的攻堅年，肩負著二次創業和實現2012年發展綱要 的雙重使命。面對新的目標，我們如何應對國內外經濟形勢的重大變化；如何培育新的經濟增長點、提高綜合實力、實現經濟效益和社會效益是我們這次會議的主題。

回顧國都十二周年發展史：

自1997年12月30日成立之日起，國都走過了從“專業化施工立足”到進入“一級總承包序列”，再到“集團化經營”三個階段，實現了三大跨越。

2000年，在企業管理方面，國都通過了iso9001質量體系認證。同年5月，出臺了第一本規范員工行為的“員工手冊”、財務管理制度、物資管理制度、項目管理制度等。

2000年-200*年，國都的發展出現了動蕩。市場滑坡、工程虧損、人才流失等問題相繼發生。

2004年，國都與總參謀部所屬中國惠通集團進行資產、資質、人員重組。從此，國都從一個專業施工企業過渡到工程總承包企業。

2006年，通過控股、參股十幾家企業后形成企業集團。

2007年，國都建設（集團）董事局宣告成立，幾十家企業正式成為國都建設（集團）的董事局成員單位，從此國都開始了“共享資源、承包經營、相對獨立、互信共贏”新的經營發展模式的探索。

2007年，在公司成立十周年之際，我們提出了“二次創業”的發展口號，旨在總結歷史經驗教訓，確定新的目標。

擬定發展綱要，實現“二次創業”。

二次創業的提出，重新點燃了大家創業的夢想和熱情，為國都今后的發展提出更高的目標和要求，2009年，國都確定了《2008——2012年發展綱要》，并做出具體部署和切實可行的措施。

市場營銷目標：從2008年到2012年內完成總合同額100億元。實現凈利潤1-3億元，集團凈資產3-5億元。

每年合同額目標：

2008年完成合同額10億元；

2009年完成合同額15億元；

2010年完成合同額20億元；

2011年完成合同額25億元；

2012年完成合同額30億元。

3.在施工資質方面，集團公司現已達到六個壹級，二個貳級資質，一個三級資質和境外工程承包資格，計劃明年園林古建升為一級，市政工程總承包升為二級，房地產變為二級。到2012年，力爭十項資質全部升為一級。

4.2010年爭取完成上市的磨合期。打開融資渠道，提高管理質量，完善法人治理結構。2011年進入調整期，2012年要完成上市任務，為集團公司成立十五周年獻禮！

5.實現以建筑承包為主，相關聯產業同步發展的目標。

今年我們完成了08年提出的兩項目標：一是完成中房大地公司控股工作；二是國都建業商貿公司增加了經營范圍和進出口權，為相關聯產業的發展奠定了基礎。

除確定以上幾點發展目標以外，發展綱要在激勵和約束機制、人才戰略、社會保障等方面均提出實施方案，例如，對公司發展綱要的執行情況納入年度績效考核中，作為重要考評依據；建立學習型團隊，為員工提供學習機會；完善各項社會保障體系。這些具體的措施為實現2008——2012年發展綱要提供了條件和保障。希望大家以高度的責任感和緊迫感，加強管理，強化措施，圍繞綱要開展各項工作。

三、2009年取得的主要成績：

（一）立足國內市場，拓展海外業務：

2009年國都完成總合同額17億2800萬元，同比增長57%，超出了發展綱要中15億的目標，其中，量價分離指標工程合同額約億元，標價分離指標工程合同額約億元。

資質方面，今年新增鋼結構專業承包一級資質，同時幕墻專項設計甲級資質已報建設部在審批過程中，預計今年

春節前能到拿到證書。

（二）開拓海外市場，尋求相關聯產業發展。

今年是集團公司跨出國門，承攬海外工程取得突破的關鍵年。集團公司通過認真細致的考察和反復磋商，于今年五月底與中建簽訂了利比亞1000套住宅分包合同，合同額為億利第（約合人民幣8億元）。目前此項目已12全文查看

第二篇：建筑公司總經理的講話

建筑公司總經理的講話

落實綱要，努力攻堅，穩中求進

尊敬的各位同仁，各位來賓：

大家好！

今天，我們在這里召開國都建設集團09年工作會議，同時慶祝國都成立十二周年。借這個機會我將2012年發展綱要和2010年的工作目標給各位做個匯報。

2009年，在全球經

濟尚未復蘇的背景下，國都建設集團頂住壓力，全力以赴，超額完成了今年所確定的15億合同額指標。2010年是二次創業的第三年，也是落實發展綱要關鍵的一年，更是承上啟下的攻堅年，肩負著二次創業和實現2012年發展綱要的雙重使命。面對新的目標，我們如何應對國內外經濟形勢的重大變化；如何培育新的經濟增長點、提高綜合實力、實現經濟效益和社會效益是我們這次會議的主題。

回顧國都十二周年發展史：

自1997年12月30日成立之日起，國都走過了從“專業化施工立足”到進入“一級總承包序列”，再到“集團化經營”三個階段，實現了三大跨越。

2000年，在企業管理方面，國都通過了iso9001質量體系認證。同年5月，出臺了第一本規范員工行為的“員工手冊”、財務管理制度、物資管理制度、項目管理制度等。

2000年-200*年，國都的發展出現了動蕩。市場滑坡、工程虧損、人才流失等問題相繼發生。

2004年，國都與總參謀部所屬中國惠通集團進行資產、資質、人員重組。從此，國都從一個專業施工企業過渡到工程總承包企業。

2006年，通過控股、參股十幾家企業后形成企業集團。

2007年，國都建設（集團）董事局宣告成立，幾十家企業正式成為國都建設（集團）的董事局成員單位，從此國都開始了“共享資源、承包經營、相對獨立、互信共贏”新的經營發展模式的探索。

2007年，在公司成立十周年之際，我們提出了“二次創業”的發展口號，旨在總結歷史經驗教訓，確定新的目標。

擬定發展綱要，實現“二次創業”。

二次創業的提出，重新點燃了大家創業的夢想和熱情，為國都今后的發展提出更高的目標和要求，2009年，國都確定了《2008——2012年發展綱要》，并做出具體部署和切實可行的措施。

市場營銷目標：從2008年到2012年內完成總合同額100億元。實現凈利潤1-3億元，集團凈資產3-5億元。

每年合同額目標：

2008年完成合同額10億元；

2009年完成合同額15億元；

2010年完成合同額20億元；

2011年完成合同額25億元；

2012年完成合同額30億元。

3.在施工資質方面，集團公司現已達到六個壹級，二個貳級資質，一個三級資質和境外工程承包資格，計劃明年園林古建升為一級，市政工程總承包升為二級，房地產變為二級。到2012年，力爭十項資質全部升為一級。

4.2010年爭取完成上市的磨合期。打開融資渠道，提高管理質量，完善法人治理結構。2011年進入調整期，2012年要完成上市任務，為集團公司成立十五周年獻禮！

5.實現以建筑承包為主，相關聯產業同步發展的目標。

今年我們完成了08年提出的兩項目標：一是完成中房大地公司控股工作；二是國都建業商貿公司增加了經營范圍和進出口權，為相關聯產業的發展奠定了基礎。

除確定以上幾點發展目標以外，發展綱要在激勵和約束機制、人才戰略、社會保障等方面均提出實施方案，例如，對公司發展綱要的執行情況納入績效考核中，作為重要考評依據；建立學習型團隊，為員工提供學習機會；完善各項社會保障體系。這些具體的措施為實現2008——2012年發展綱要提供了條件和保障。希望大家以高度的責任感和緊迫感，加強管理，強化措施，圍繞綱要開展各項工作。

三、2009年取得的主要成績：

（一）立足國內市場，拓展海外業務：

2009年國都完成總合同額17億2800萬元，同比增長57%，超出了發展綱要中15億的目標，其中，量價分離指標工程合同額約8.66億元，標價分離指標工程合同額約8.65億元。

資質方面，今年新增鋼結構專業承包一級資質，同時幕墻專項設計甲級資質已報建設部在審批過程中，預計今年春節前能到拿到證書。

（二）開拓海外市場，尋求相關聯產業發展。

今年是集團公司跨出國門，承攬海外工程取得突破的關鍵年。集團公司通過認真細致的考察和反復磋商，于今年五月底與中建簽訂了利比亞1000套住宅分包合同，合同額為1.56億利第（約合人民幣8億元）。目前此項目已

經啟動，管理目標已經確定，管理人員全部到位，工人已陸續進場開始施工。隨后公司又與中石化集團就沙特sabic（沙比特）別墅及公寓樓項目簽訂框架合作協議，和蒙古就烏蘭巴托機場擴建項目進行了初步的洽談。這些海外業務的承攬為今后進一步拓展海外市場打下了堅實的基礎，在國都(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）的發展史上無疑具有里程碑的意義。

作為集團公司，如何利用我們在建筑行業內的成績和優勢，在相關聯產業尋找新的利潤增長點，已成為擺在國都面前的新課題。2009年，在土地整理方面也取得了突出的成績，現已中標山西大同10000畝土地整理項目，同時，簽定了山西朔州23000畝土地整理設計合同和北京大興區100畝開發土地儲備。目前正在洽談的土地整理業務有：北京懷柔1000畝、山西省30000畝及吉林省、內蒙古自治區近十萬畝項目。

（三）加強企業管理，完善制度建設。

有資料顯示，中國民營企業五年發展靠機遇，十年發展靠企業家，十五年發展靠制度。目前國都正處于“人治”到“法治”的過渡階段，08年是國都的管理年，09年是“質量年”，2010年確定為“制度年”，制度的完善和執行在今后發展中將是重中之重。

近年來新制定了36項管理制度，例如：為建立高素質的領導團隊，制定了《集團領導“一崗兩責”制度》、《領導人員廉潔自律制度》；為加強文化建設，制定了《集團思想文化建設工作條例》、《成員單位網站管理辦法》、《專家顧問團工作細則》；為調動集團全體員工的營銷積極性制定了《市場營銷獎勵辦法》；為加強工程管理制定了《項目資金管理辦法》、《項目預算管理辦法》、《項目目標責任制管理辦法》等。

鄧小平同志說得好：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”我們既然確立了2010年是“制度年”，就要一如既往的堅持制度建設，增強執行力，從“人治”邁向“法治”。

（四）加強文化建設，提升核心競爭力。

近年來，在國都步入法治階段的同時，我們十分注重加強文化建設，經過今年在文化建設方面的努力，2009年國都的領導及員工的團隊意識較往年有了明顯提高，目前高管團隊穩定，中層干部團結互助，員工積極向上，公司上下形成了一種團結和諧的工作環境，為下一步企業發展打下堅實的基礎。

1.出版第五期國都宣傳畫冊及企業形象宣傳片的更新制作。在2007年國都成立十周年時我們制作了“十年磨一劍”宣傳片，隨著國都近兩年的發展，新增加了許多具有代表性的優質項目及重要獎項，宣傳片及畫冊的重新制作，將會在提升國都品牌、擴展成員單位發展空間等方面發揮重要作用。

2.統一成員單位網站建設和集團網站的更新。并頒布了《國都集團成員單位網站管理辦法》，對宣傳內容和形式作出具體要求，并規范了獎勵和處罰條款，對內增強了企業凝聚力，對外塑造了國都的品牌形象。

開展校企合作，新進46名實習生。2009年，國都成功的與黑龍江建筑職業技術學院簽定了校企合作協議，招聘了46名實習生充實到集團公司和成員單位的工作崗位，我們實行集中培訓，并采用“一幫一”崗位實踐的方式，大部分實習生充實到施工項目一線，為國都的人才梯隊提供了豐富儲備，有利于國都人才的新陳代謝和有序流動。

集團組建專家顧問團，定期聘請專家舉辦崗位培訓，并集中組織員工參加專業培訓和在職深造。

公司黨團支部和工會定期組織相關活動，尤其今年上半年響應上級黨委的號召，多次組織大家學習實踐科學發展觀，提高了大家的思想認識，增強了團隊精神和企業凝聚力。

加強專業培訓，構建學習型團隊。

為了使員工的業務素質和專業技能滿足公司發展的需要，今年我們有計劃地組織員工進行系統的培訓，有針對性的抓好員工的培訓工作。根據培訓計劃，組織了新進員工培訓、知識普及培訓（專題講座）、專業技能培訓、素質培訓、專業技術人員繼續教育等。新員工培訓共計76人次。繼續教育方面，有5人攻讀碩士學位，15人攻讀本科學位，9人參加中專學習。其中有中共中央黨校政治經濟學和法學理論碩士、清華大學工程管理碩士、對外經濟貿易大學財務管理碩士、中國人民大學工程管理碩士等。此外，還組織了職稱評審、考取建造師、工程管理培訓、崗位培訓等，新增一名北京市優秀項目經理和兩名國際項目經理。通過一年的培訓學習，員工的專業理論水平有了大幅度提高。截止到目前，集團共有碩士學歷員工16人，本科學歷員工154人，大專學歷員工266人。今后我們要堅持從“要我學”向“我要學”轉變，努力構建學習型團隊。

繼續對成員單位進行優化組合，加強服務力度，使集團公司與成員單位的合作由松散型過渡到緊密型。

我們要清醒的看到，成員單位的管理是集團公司管理的重點和難點。今年，我們對成員單位本著優化組合的原則，淘汰了一批不合格單位，使各成員單位朝著健康、有序的方向發展。成立了成員單位領導小組，重新修訂了《集團公司成員單位管理細則》，完善了《成員單位承包經營協議》和《代表處主任及代表工作職責》。通過這次調整，基本達到了集團公司和成員單位之間優勢互補、取長補短，市場資源優化配置，集團公司的運營機制得到了進一步提高。

在國都今年的成績中，成員單位的貢獻功不可沒，如郭燕萍項目管理部承接的金融街金城大廈裝修工程獲得長城杯金獎，曹浪項目管理部承接的國典大廈裝修改造工程獲得2009年建筑裝飾優質工程獎，北京分公司施工的北京科技館裝飾工程有望獲得中國最高質量獎——魯班獎，集團公司將如實兌現管理細則中的承諾，對表現優異的成員單位進行獎勵。我們常說“干一個項目，樹一座豐碑”，這些成員單位的突出表現一方面獲得了可觀的經濟效益，另一方面獲得了業主的好評并擴大了經營業績，取得了社會效益，這才真正體現了國都“以現場保市場”的理念。

發展中的問題和教訓。

在我們企業發展的過程中，仍然存在一些問題，比較突出的歸納起來都是執行力的問題，具體表現在以下幾個方面：

（一）對成員單位監管力度不夠。

今年以來，我們重點加強了成員單位服務和管理工作，使成員單位逐漸呈現良性發展的態勢，但是，對成員單位的管理仍然存在不少問題，如黑龍江分公司安達事件、北京公司新華聯訴訟事件及農民工集體討薪事件，這些事件直接反映了集團對成員單位管理的不足。

這幾年，我們在成員單位管理方面陸續出臺了很多制度，但是在對制度的宣講、培訓、執行方面，還缺乏應有的力度，致使有些制度因執行不力得不到落實。

（二）區域代表處的作用沒有得到充分發揮。

為進一步提高成員單位監管和服務力度，今年規劃了10個區域代表處，對發展較好的代表處放置三證一章供投標使用，這些措施的實施，大大的降低了成員單位的營銷成本，提高了工作效率，為明年成員單位的市場開拓提供了有力保障。但是目前部分區域代表處形同虛設，公司代表存在服務意識薄弱、對成員單位的監管不到位等問題，如果不進行反思，加強整頓，將來不僅起不到應有的作用，反而與我們設立代表處的初衷背道而馳，為今后的發展埋下隱患。

（三）高管大局觀念和協調工作還不到位。

公司要想取得突出的成績，達到高速、持續的發展，就必須有一支過硬的領導團隊，近兩年來，我們對高管層進行了適當調整，但是目前領導團隊仍然存在溝通不及時、組織不到位、信息不暢通、遇到問題互相推諉，主要原因有：

1.高管大局意識淡薄。考慮問題并沒有統籌兼顧，長期目標和近期工作不能結合，尤其在部門配合方面甚至出現重大工作失誤，缺乏主動性，造成工作效率低下。

2.對《集團領導一崗兩責制度》重要性認識不高。一崗兩制，是一種雙重責任制度，我們要求領導層真正成為“兩手抓、兩手都要硬”的堅強領導核心。但是在制度實施上，領導層在思想認識上還存在較大差距，雙重責任有的只落實了一半，甚至一半都沒有落實好，造成工作態度不積極，業務上受損失。

3.公司內部部分人員存在官僚作風，工作流于形式，服務意識不足，給成員單位在公司辦事造成了一定的難度。

國都的發展和壯大離不開成員單位的大力支持和幫助，但在集團公司內部員工身上，仍然存在著部分官僚作風，擺架子，講形式，這些都和公司的現行體制格格不入，公司也不允許員工存在這樣的工作作風，今后，歡迎成員單位對我們的工作進行監督，公司主管成員單位的部門要廣開言路，積極收集、整理成員單位的意見和建議。

五、展望2010年，我們要落實綱要，努力攻堅，穩中求進：

備受矚目的2009年中央經濟工作會議于12月7日落下帷幕。為我國2010年的經濟發展指明了方向，這次會議釋放的信息更加有利于我們這些中小企業的發展，例如，會議提出要重點推進城鎮化進程，加速產業和人口向城鎮集聚，這個趨勢將為我們中小建筑企業提供更多的發展機會。

張青林董事長在去年的年會上為我們確定了“商機與管理”的發展主題，我們歷時一年強化管理，尋找商機，終于突破了發展綱要設立的目標。這次年會的發展主題是“綱要與攻堅”，2010年是落實綱要關鍵的一年，為了抓住機會，乘勢而上，我們要從以下幾個方面繼續努力：

擬定計劃，細分綱要：

1.市場營銷方面，按照發展綱要的目標，我們力爭2010年內完成總合同額20億元。在管理上堅持：第一，對量價分離的項目以生產為中心；第二，對標價分離的項目以利潤為中心進行管理；第三，集團公司必須堅持以管理為中心。

（二）落實綱要，要說實話、辦實事、想實招、重實效。

原政協主席李瑞環曾指出，要完成一件大事，要“說實話、辦實事、想實招、重實效”，放在今天國都的發展中同樣適用。2010年是國都的制度年，完善制度、落實綱要是我們的首要目標，我們要從“實干”著手，做好以下幾個方面：

要加大日常監督，制度建設不能流于形式，只有加強監督，才能落實好規章制度；

要完善問責機制，只有當問責成為一種常態，大家才會把真抓實干視為常態；

高、中層加強自身執行力，營造執行文化；

統籌規劃，目標明確，避免責任不明引起的互相推諉；

強化管理，提高效率，提高全局意識。

（三）繼續抓普查，嚴把質量關。

發展質量是我們的生命線。國都在經營活動中始終堅持把“質”的提高作為指導思想，使之成為“量”的擴大的有效支撐。

安全生產重于泰山，事關穩定大局，開展項目普查是一項開拓性的工作，更是一項系統工程。2010年我們要繼續堅持項目普查工作，在普查中發現的問題，必須鍥而不舍、一追到底，嚴格問責，確保政令暢通、令行禁止。同時進一步加大監管力度，嚴格執行規范標準，強化現場施工管理，確保安全生產。

今年年底對成員單位進行了考核，獎優罰劣，優化組合，對影響集團整體利益的成員單位堅決清除。明年我們將繼續做“減法”經營，對在財務管理、安全生產等方面存在隱患的成員單位責令整改，不能通過考核的要堅決淘汰。寧愿損失經濟收入，也決不允許影響集團整體利益的成員單位存在。

（四）加大對海外建筑市場的開拓管理力度。

海外市場前景廣闊，且大多都是epc承包項目，對我們剛走出國門的公司來說，既面臨著公司發展的機遇，同時也暗藏了無數的風險。因此對待海外業務，集團公司的原則是：量力而行，謹慎對待，注重合作，優勢互補，風險第一，效益第二。絕不能盲目、無序、無選擇的承攬海外項目。為此集團公司組建海外業務部，挑選集團內部和社會的精英人才，組成強有力的、經驗豐富的管理團隊。2010年，集團公司還要投入更多的人力、物力，全力以赴做好海外項目的管理，讓海外項目成為新的經濟利潤增長點。具體的措施有：打開物資設備出口渠道；建立勞務平臺；確定優秀的管理團隊和建立健全管理體系。

堅持以德經營、以誠立信的企業核心觀。

十二年來，從年合同額幾千萬元的專業公司到年合同額17億的集團企業，國都是在“以德經營、以誠立信”的核心觀指導下逐步發展起來的。“誠信”對我們來說不僅僅是一種道德規范，更是我們企業贏得市場、建立信譽的根本。我們要始終堅持老老實實做人，踏踏實實做事，用坦誠做智慧，以謙和為力量，才能真正的站穩腳跟，立足一方。

同志們，新的一年已經到來，正式拉開了2010年攻堅戰的序幕，面對過去的成績，我們不能沾沾自喜，而應該再接再厲，面對遇到的困難險阻，我們不能畏縮不前，而更應該勇敢面對，積極尋求解決辦法，任何一個企業在發展過程中總會遇到這樣那樣的問題，這些都是企業在發展壯大的過程中必須要經歷的，我相信，在集團公司的統一領導下，在成員單位的大力支持下，集團公司2010年的整體目標一定能夠實現。只要我們腳踏實地，緊緊圍繞“集團公司2012年發展綱要”的精神，認真貫徹落實規章制度，抓住機遇、迎接挑戰、把握重點、全力以赴、攻堅克難、穩中求進，我們就一定能夠再創輝煌，實現經濟效益和社會效益雙豐收！

第三篇：建筑公司總經理崗位職責

盤錦鼎順建筑工程有限公司總經理崗位職責

一、主持建筑公司全面工作；嚴格執行國家職能部門制定的對建筑行業有關建筑施工工程作業方面的各項法規、決議和決定，負責施工資質、安全生產許可的審驗及延期工作。

二、要認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。

三、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程，健全和完善公司各部門崗位職責。

四、負責組織制定建筑公司的發展規劃、編報公司工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

五、負責確定建筑公司部門的設置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權。

五、負責組織、領導本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作效率。貫徹實施集團公司各項管理制度及相關文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

六、和相關管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同、材料進購合同、各項勞務分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認真履行各項合同條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

七、負責對公司各種工程、生產、辦公物資采購計劃審核。

八、加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。

九、完成集團公司領導交辦的其它工作和任務。

第四篇：建筑公司總經理崗位職責

主要職責：

1、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策，協助董事長主持公司的全面工作。執行總公司的各項決議，負責處理公司的日常行政、人事、經營、生產等事務并直接負責材料采購、設備管理、公司企業管理工作。保證年內公司確定的各項經濟技術指標的實現，直接對公司董事長負責。

2、組織實施經總公司批準的工作計劃和財務預算及利潤分配使用方案。

3、加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。

4、嚴格執行總公司和公司的各種通用規章制度和管理辦法、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程、健全和完善公司各部門崗位職責。

5、負責組織制定公司的發展規劃，編報公司工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

6、負責擬定公司部門的設置、定編、定員、定崗、報公司董事長和總公司同意后實施。

7、對本公司的人員招聘和人事安排，經公司董事長授權后，有決定權；對本公司各部門負責人和各項目部經理有任免權，并進行績效考核，對考核結果，提出處理意見，經公司董事長和總公司批準后，進行獎罰。

8、加強企業文化建設，負責組織、領導對本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。

9、負責審核公司資金使用，費用開支，財務預算方案。

10、負責對公司各種生產、生活物資，采購計劃的審核，報董事長批準后實施。

11、負責公司設備管理，使公司現有機械設備達到公司規定的利用率和完好率，滿足施工生產需要。當公司自有機械設備不能滿足施工需要時，用最少的代價利用社會資源確保工作需要。

12、強化企業管理，使公司各項工作向制度化、規范化方面完善。

13、負責組織、參與項目競標工作，負責與各項目經理簽訂相關經濟責任書，并督促檢查其執行情況和施工完成情況。

14、了解和掌握國家對建筑業有關的新政策、新舉措和行業動態，注重科學管理，抓好質量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

15、定期組織召開公司有關領導及部門負責人工作例會，總結研究公司現階段生產、經營及管理情況，積極向公司董事長和總公司匯報工作，反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供上級領導決策。

16、負責協調公司與總公司各部門的關系，加強工作聯系和思想交流。

17、完成公司董事長和總公司總經理交辦的其它工作。

第五篇：建筑公司 總經理崗位職責

總經理崗位職責

一、認真貫徹執行國家和地方的法律、法規及上級有關方針、政策和規定，遵守公司章程和各項規章制度，維護公司利益，在董事會的領導下，主持公司全面工作。

二、勇于開拓創新，把公司打造成人才結構合理、思想素質良好、技術裝備先進、具有現代科學管理水平、有一定技術優勢和特色的建筑工程公司。

三、制訂并實施公司的整體發展戰略，完成董事會下達的經營目標，領導公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負責建設高效團結的團隊，管理直接所屬部門的工作。

四、負責實施董事會決定的經營和經濟、財務決策，組織建立和健全生產經營管理，落實各級責任制和業績考核制度，實行統一領導，分線負責，并根據考核結果批準實施獎懲，確保工期、質量、安全、效益。

五、認真貫徹“兩個文明建設一起抓的方針，加強職工的思想政治教育，建立和完善質量、環境和職業健康安全保證體系，改善職工的物質文化生活和工作條件”。

六、組織實施財務預算方案及利潤分配使用方案。

七、負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事情。

八、領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。

九、領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象。

十、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整。

十一、主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策。

十二、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動。

十三、負責處理公司重大突發事件，并及時向董事會匯報。

十四、領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。

十五、完成董事會授予的其他工作。