第一篇：建筑公司總經理論文

在線學習與干部成長

——引領學習潮流，擔當時代使命

在整個社會從傳統文明走向現代文明的過程中，我們所處的組織、家庭、以及在我們自身，都在不斷地發生著轉變。在這個轉變的進程中，要想做一名與時俱進、引領發展的領導干部，必須要通過自身的不斷進步和發展，以更好地擔當這個社會和組織所賦予的使命，這就需要我們必須從始至終地加強學習、善于學習、智慧學習。

學習作為一個老話題，是一個人真正的看家本領，是人的第一特點，第一長處，第一智慧，第一資源。在社會不斷進步，人們的思想觀念不斷轉變的進程中，特別是當今飛速發展的信息化時代的到來，對學習產生了一種更新和更高的要求。近些年來，在黨中央的高度重視和大力推動下，全社會都倡導要建立學習型組織和知識型人才，因此，學習似乎已成為一種更為常態化和緊迫的任務，也成了每一個領導干部不斷成長、進步的一大法寶。但在如今這個可以說全民都投身學習的熱潮中，如何學習、通過學習要產生什么樣的效果，在這些方面的答案就各有差異了。

每個人都有求知的欲望和進步的渴望，但領導干部時間都比較有限，事情都比較繁忙，只能被動地接受身邊現有的報刊、書籍，而很少有人能靜下心來真正地結合自身實際和

1工作特點有選擇、有針對地在各個領域使自己有所突破。應時代發展的需要、廣大干部的現實學習效果，以及信息化時代的發展趨勢，如今，全國各地都舉辦了在線學習。當學習這一老話題遇上了在線學習這一新方式，它便產生了突破性的效應，在廣大領導干部當中引領了一種新的學習潮流，效果良好。

作為一名國有企業的領導干部，不斷加強學習，不僅僅是自身發展所需，同時也是使命所需，不僅僅是為企業的發展謀利益，同樣還要擔當企業的社會責任。而一個領導干部的素養往往決定著這個企業發展的水平和方向，要真正做好為企業謀利益的帶頭人、為社會貢獻力量的先行者，通過何種方式提升自己，通過何種方面完善自己，這些就是非常關鍵的問題。由于工作的繁忙性、思維的局限性、信息的繁雜性，領導干部往往很難做出最優的選擇，也往往事倍功半。而在線干部學習的應運而生，是對傳統學習方式的一種優化和改進，其中涉及了思想、政治、經濟、歷史、文化、素養等各個版塊，內容更加系統化、結構化、明晰化、個性化、純凈化每一位領導干部在進入這一知識的殿堂時，能迅速地明確自己學習的目標和使命，也能根據自己的需求，進行有選擇性地涉獵。

通過一段時期的學習，我也深刻地體驗到了在線學習的奧妙，也真正地體會到了在線學習給自己生活和工作所帶來的進步。

一是“德才”方面：古語云，“太上立德，其次立功，其次立言”，在線干部學習的結構設置，對政治理論知識、道德修養知識進行了特定的強化，因此，通過學習的過程，即是對個人政治素養的提升和思想作風端正的過程。身處浮華世界，企業內外的誘惑和影響都非常大，通過強化學習、堅持學習，才能凈化心靈、升華情操、和諧身心，以良好的精神狀態和堅定的政治信念投入到事業當中。領導干部通過“修身”達到“其身正”，職工群眾也便“不令而行”，從而也形成了企業的“誠信”精神、“進取”意識和“正義”氣場。

二是“學識”方面：古語有云，“識時務者為俊杰”，而要能“識時務”，就需要靠“學”這一途徑得到積累和沉淀。當今時代，經濟社會飛速發展，科學技術日新月異，發展環境同樣日益復雜，無論是個人還是企業，如果不能適應時代潮流，就是被時代淘汰，作為企業的領導者，不注重學習，知識就會老化，思想就會僵化，對一個企業的領導能力、引領企業發展的能力也就會退化。自從參加在線干部學習之后，這樣的感覺日益強烈，每天面對那么多的知識和信息，感覺它們就是一個巨大的寶藏，極為珍貴，但又極易丟失，有了很大的危機感，如果自己不去掌握和了解，就無法提升自我，就會落伍，就無法真正發揮企業領導者真正的引領作

用。在這樣的氛圍影響之下，在這樣的壓力和責任推動之下，通過堅持不懈的學習，能力在逐漸得到提升，也逐漸感受到了管理理念、管理方式的不斷優化和突破對企業發展所帶來的效果。

讀哲學使人善辨、讀歷史使人明智、讀理論使人深刻、讀文藝使人豐富。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以至江海”，德才、學識需要量變才能實現質變，根深才能葉茂，厚積方能薄發。在線學習在很大程度上也推動著整個社會對學習的認識和踐行，當學習成為一種習慣、一種生存狀態的時候，企業、個人才能站得高、望得遠，才能實現真正的、長遠意義上的發展。

第二篇：建筑公司總經理崗位職責

盤錦鼎順建筑工程有限公司總經理崗位職責

一、主持建筑公司全面工作；嚴格執行國家職能部門制定的對建筑行業有關建筑施工工程作業方面的各項法規、決議和決定，負責施工資質、安全生產許可的審驗及延期工作。

二、要認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。

三、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程，健全和完善公司各部門崗位職責。

四、負責組織制定建筑公司的發展規劃、編報公司工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

五、負責確定建筑公司部門的設置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權。

五、負責組織、領導本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作效率。貫徹實施集團公司各項管理制度及相關文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

六、和相關管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同、材料進購合同、各項勞務分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認真履行各項合同條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

七、負責對公司各種工程、生產、辦公物資采購計劃審核。

八、加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。

九、完成集團公司領導交辦的其它工作和任務。

第三篇：建筑公司總經理崗位職責

主要職責：

1、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策，協助董事長主持公司的全面工作。執行總公司的各項決議，負責處理公司的日常行政、人事、經營、生產等事務并直接負責材料采購、設備管理、公司企業管理工作。保證年內公司確定的各項經濟技術指標的實現，直接對公司董事長負責。

2、組織實施經總公司批準的工作計劃和財務預算及利潤分配使用方案。

3、加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。

4、嚴格執行總公司和公司的各種通用規章制度和管理辦法、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程、健全和完善公司各部門崗位職責。

5、負責組織制定公司的發展規劃，編報公司工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

6、負責擬定公司部門的設置、定編、定員、定崗、報公司董事長和總公司同意后實施。

7、對本公司的人員招聘和人事安排，經公司董事長授權后，有決定權；對本公司各部門負責人和各項目部經理有任免權，并進行績效考核，對考核結果，提出處理意見，經公司董事長和總公司批準后，進行獎罰。

8、加強企業文化建設，負責組織、領導對本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。

9、負責審核公司資金使用，費用開支，財務預算方案。

10、負責對公司各種生產、生活物資，采購計劃的審核，報董事長批準后實施。

11、負責公司設備管理，使公司現有機械設備達到公司規定的利用率和完好率，滿足施工生產需要。當公司自有機械設備不能滿足施工需要時，用最少的代價利用社會資源確保工作需要。

12、強化企業管理，使公司各項工作向制度化、規范化方面完善。

13、負責組織、參與項目競標工作，負責與各項目經理簽訂相關經濟責任書，并督促檢查其執行情況和施工完成情況。

14、了解和掌握國家對建筑業有關的新政策、新舉措和行業動態，注重科學管理，抓好質量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

15、定期組織召開公司有關領導及部門負責人工作例會，總結研究公司現階段生產、經營及管理情況，積極向公司董事長和總公司匯報工作，反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供上級領導決策。

16、負責協調公司與總公司各部門的關系，加強工作聯系和思想交流。

17、完成公司董事長和總公司總經理交辦的其它工作。

第四篇：建筑公司 總經理崗位職責

總經理崗位職責

一、認真貫徹執行國家和地方的法律、法規及上級有關方針、政策和規定，遵守公司章程和各項規章制度，維護公司利益，在董事會的領導下，主持公司全面工作。

二、勇于開拓創新，把公司打造成人才結構合理、思想素質良好、技術裝備先進、具有現代科學管理水平、有一定技術優勢和特色的建筑工程公司。

三、制訂并實施公司的整體發展戰略，完成董事會下達的經營目標，領導公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負責建設高效團結的團隊，管理直接所屬部門的工作。

四、負責實施董事會決定的經營和經濟、財務決策，組織建立和健全生產經營管理，落實各級責任制和業績考核制度，實行統一領導，分線負責，并根據考核結果批準實施獎懲，確保工期、質量、安全、效益。

五、認真貫徹“兩個文明建設一起抓的方針，加強職工的思想政治教育，建立和完善質量、環境和職業健康安全保證體系，改善職工的物質文化生活和工作條件”。

六、組織實施財務預算方案及利潤分配使用方案。

七、負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事情。

八、領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。

九、領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象。

十、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整。

十一、主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策。

十二、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動。

十三、負責處理公司重大突發事件，并及時向董事會匯報。

十四、領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。

十五、完成董事會授予的其他工作。

第五篇：建筑公司總經理致辭

建筑公司總經理致辭

總經理致辭：

人不信，不可交；人無信，不可立，建筑公司總經理致辭。

誠信是做人做事的基矗以誠信促和-諧，以和-諧謀發展。十多年來，卓力人秉承“做一方工程，樹一方形象，創一方品牌，交一方朋友”的經營理念，誠信已成為卓力人永遠不變的信念。

責任是做人做事的準則，準則是企業成功的根本。

合法經營是一種責任。為客戶提供合格的產品和服務是一種責任。為人們提供更多的就業機會是一種責任。肩負起自己的責任，使《客戶、公司、施工隊》三滿意。

裝飾裝修工地是公司創造精神文明和物質文明的經典舞臺，是宣傳公司最好最有效的窗口，施工隊的形象直接反映公司的管理水平，施工質量是公司聯系客戶共創和-諧社會的橋梁，質量保修是公司誠信為本的承諾，工地文明施工措施是規范工地實現《客戶、公司、施工隊》三滿意的首要保證。

奉獻大于索取，拼搏彰顯勇氣，創新超越平凡，文化成就理想，這是卓力人永恒的價值觀。

合作是緣分，共贏有朋友，卓力人期待與你精誠團結，共創輝煌，致辭《建筑公司總經理致辭》。

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承蒙社會各界的支持和厚愛，深圳市深港建筑集團有限公司走過了不平凡的創業發展歷程，獲得了業界的認同和社會的肯定。這得益于改革開放，得益于深港建筑人鍥而不舍的敬業精神、對事業孜孜不倦的追求和不懈的奮斗。

深港建筑集團有限公司的前身是成立于八十年代初的全國第一家中外(港)合資的建筑施工企業——“深圳市深港建筑公司”，伴隨著經濟特區在深圳這個南海小漁村的誕生和發展，深港建筑參與和見證了特區熱火朝天、日新月異的建設和發展。三十年發展征程，企業經歷著改革和創新的洗禮，從最初的深港合資企業，到深圳市屬全民企業，及至參與國企改制，成功轉型為民營企業集團，企業始終堅持以建筑施工為主業，從抓質量、創品牌、爭一流入手，通過管理增效、人才強企、文化興企，筑造“深港建筑”品牌，增強企業知名度和美譽度，增強企業的核心競爭力。三十年的發展，企業屢創佳績，穩步發展，贏得了客戶的信賴和社會的贊譽。企業逐步建立起了現代化企業管理制度，形成了健全合理的組織結構，擁有優秀的管理團隊、雄厚的資本支持、先進的技術力量、精良配套的機械裝備及有效的質量安全保證體系，已發展成為集大型房屋建設、市政交通、鐵路工程、基礎工程、裝修裝飾、設備安裝等、各項配套齊全的大型建筑施工企業集團，各項事業蒸蒸日上。

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