第一篇：建筑公司總經理年終總結

對自身來說，寫好工作總結，可以從中有所啟迪，看到工作中的優(yōu)點和不足，從而進一步明確今后前進的方向。下面就是小編整理的建筑公司總經理年終總結，一起來看一下吧。

建筑公司總經理年終總結篇一

昨天，我們歡歌笑語，共話公司收獲的喜悅。今日,公司站在新的起點上，我們全體員工展望一同美好未來，心潮澎湃，激動不已。一年來，我慶幸，能與公司共同成長，共同經歷風浪與輝煌。現在我從實際工作出發(fā)，就四海分公司20xx年的工作向大家匯報如下：

一、生產經營情況

20xx年我們四海分公司在上級各職能部門及總公司的正確領導下，緊緊依靠團隊力量，充分發(fā)揮四海建筑分公司部門的作用，團結干部員工一道攻堅克難、開拓創(chuàng)新、扎實工作，一年來，我們分公司員工一直認真貫徹和執(zhí)行總公司下達的各項指標任務，以求真務實的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預定的產值和各項責任目標。20xx年共完成工程項目*項；總產值*萬元，其中文留區(qū)域內工程*項；工程總產值*萬元，文留區(qū)域外工程*項；工程總產值*萬元，全年工程結算掛賬*項；工程總產值*萬元，本年度已竣工項目均達到安全生產無事故，已掛賬項目合同竣工率100%，合同履約率100%，全年安全生產事故為零。

二、安全管理情況

我們建筑企業(yè)是一個安全事故多發(fā)的生產崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造項目中，這些施工項目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20xx年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產事故，圓滿完成了公司下達的安全生產無事故的目標。這說明在大家的共同努力下，分公司安全生產理念和管理水平進一步提升。我就任分公司經理期間，將轉變安全作風建設作為落實安全生產責任的重點來抓，確保分公司各部門重視點集中在安全生產上，項目負責人將以身作則、身先士卒，發(fā)揮示范帶頭作用。同時，我采取嚴格監(jiān)督考核方案，嚴格追究問責，強化事故預防、處理能力。對待各類安全事故堅持“四不放過”的原則，達到弄清事故情況，查明事故原因，分析事故責任，吸取事故教訓，整改存在問題，防范各類事故再次發(fā)生的目的。

三、質量管理與服務情況

在質量管理與服務方面，分公司一貫要求員工認真落實責任，加強質量監(jiān)管，及時跟蹤服務，排除隱患。比方說，今年我們文留鎮(zhèn)擴增長拉內需的項目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計劃生育服務站，這些項目我們在濮陽縣的同等項目中，我們的施工進度、質量安全管理、資料和竣工備案等，可以說在我們全縣都是第一流的。20xx年，我們分公司在已完工程項目中，工程質量合格率100%的責任目標已完成。

四、20xx年發(fā)展目標

20xx年，我們分公司將牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心的經營理念，堅持生產規(guī)模化、技術裝備現代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向，樹立高起點、高目標、高質量、高效率、高效益的“五高”標準，落實調整、改進、加強、提高八字方針，全面推進建筑分公司業(yè)務發(fā)展邁上新臺階。

迅猛不失章法，高速不失穩(wěn)健，創(chuàng)新不失本分，激情不失理性，才能稱上真正優(yōu)質的四海建筑分公司。

新的一年，我們四海揚帆正起航！

建筑公司總經理年終總結篇二

在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現將本年度的工作情況作如下總結。

一、各項經濟指標完成情況

1.銷售額：全年實現銷售額2334.7萬元，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8%，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2%。

2.利潤：全年實現利潤180萬元，比計劃完成的xx8萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，**年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴大市場。

年初我們就制定了**年工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。

(一)內埠市場

在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎。

(1)以高質量、低價格、優(yōu)服務，穩(wěn)定了政府機關、各企業(yè)及其它中小客戶。

(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。

(3)積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。

(二)外埠市場

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，市場需求量增大，新推出的系列新產品成功運作。高質量的產品，優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產生一定的影響力。

三、車間內部管理

作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：

(1)規(guī)范生產管理

車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業(yè)先進生產管理經驗。三是根據自身情況借鑒試行。并根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。

(2)質量管理工作

在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質量認證中心第二次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實現了全年無重大質量事故。

(3)環(huán)境建設

根據木器生產的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求，注重人文素質培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。

(4)安全、文明生產

車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產應急預案，補充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。

(5)設備改造和引進

在全體技術人員的努力下，完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支持下，積極引進質量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產品質量的穩(wěn)步提高提供了保證。

四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力

1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

五、存在問題和不足

(1)由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。

(2)職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現存問題。

(3)產品質量.

第二篇：建筑公司總經理崗位職責

主要職責：

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，協(xié)助董事長主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項決議，負責處理公司的日常行政、人事、經營、生產等事務并直接負責材料采購、設備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內公司確定的各項經濟技術指標的實現，直接對公司董事長負責。

2、組織實施經總公司批準的工作計劃和財務預算及利潤分配使用方案。

3、加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。

4、嚴格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責。

5、負責組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

6、負責擬定公司部門的設置、定編、定員、定崗、報公司董事長和總公司同意后實施。

7、對本公司的人員招聘和人事安排，經公司董事長授權后，有決定權；對本公司各部門負責人和各項目部經理有任免權，并進行績效考核，對考核結果，提出處理意見，經公司董事長和總公司批準后，進行獎罰。

8、加強企業(yè)文化建設，負責組織、領導對本公司所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質和工作績效。

9、負責審核公司資金使用，費用開支，財務預算方案。

10、負責對公司各種生產、生活物資，采購計劃的審核，報董事長批準后實施。

11、負責公司設備管理，使公司現有機械設備達到公司規(guī)定的利用率和完好率，滿足施工生產需要。當公司自有機械設備不能滿足施工需要時，用最少的代價利用社會資源確保工作需要。

12、強化企業(yè)管理，使公司各項工作向制度化、規(guī)范化方面完善。

13、負責組織、參與項目競標工作，負責與各項目經理簽訂相關經濟責任書，并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。

14、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

15、定期組織召開公司有關領導及部門負責人工作例會，總結研究公司現階段生產、經營及管理情況，積極向公司董事長和總公司匯報工作，反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供上級領導決策。

16、負責協(xié)調公司與總公司各部門的關系，加強工作聯(lián)系和思想交流。

17、完成公司董事長和總公司總經理交辦的其它工作。

第三篇：建筑公司 總經理崗位職責

總經理崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，維護公司利益，在董事會的領導下，主持公司全面工作。

二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結構合理、思想素質良好、技術裝備先進、具有現代科學管理水平、有一定技術優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。

三、制訂并實施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會下達的經營目標，領導公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負責建設高效團結的團隊，管理直接所屬部門的工作。

四、負責實施董事會決定的經營和經濟、財務決策，組織建立和健全生產經營管理，落實各級責任制和業(yè)績考核制度，實行統(tǒng)一領導，分線負責，并根據考核結果批準實施獎懲，確保工期、質量、安全、效益。

五、認真貫徹“兩個文明建設一起抓的方針，加強職工的思想政治教育，建立和完善質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質文化生活和工作條件”。

六、組織實施財務預算方案及利潤分配使用方案。

七、負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事情。

八、領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。

九、領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

十、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整。

十一、主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策。

十二、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動。

十三、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。

十四、領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。

十五、完成董事會授予的其他工作。

第四篇：建筑公司總經理論文

在線學習與干部成長

——引領學習潮流，擔當時代使命

在整個社會從傳統(tǒng)文明走向現代文明的過程中，我們所處的組織、家庭、以及在我們自身，都在不斷地發(fā)生著轉變。在這個轉變的進程中，要想做一名與時俱進、引領發(fā)展的領導干部，必須要通過自身的不斷進步和發(fā)展，以更好地擔當這個社會和組織所賦予的使命，這就需要我們必須從始至終地加強學習、善于學習、智慧學習。

學習作為一個老話題，是一個人真正的看家本領，是人的第一特點，第一長處，第一智慧，第一資源。在社會不斷進步，人們的思想觀念不斷轉變的進程中，特別是當今飛速發(fā)展的信息化時代的到來，對學習產生了一種更新和更高的要求。近些年來，在黨中央的高度重視和大力推動下，全社會都倡導要建立學習型組織和知識型人才，因此，學習似乎已成為一種更為常態(tài)化和緊迫的任務，也成了每一個領導干部不斷成長、進步的一大法寶。但在如今這個可以說全民都投身學習的熱潮中，如何學習、通過學習要產生什么樣的效果，在這些方面的答案就各有差異了。

每個人都有求知的欲望和進步的渴望，但領導干部時間都比較有限，事情都比較繁忙，只能被動地接受身邊現有的報刊、書籍，而很少有人能靜下心來真正地結合自身實際和

1工作特點有選擇、有針對地在各個領域使自己有所突破。應時代發(fā)展的需要、廣大干部的現實學習效果，以及信息化時代的發(fā)展趨勢，如今，全國各地都舉辦了在線學習。當學習這一老話題遇上了在線學習這一新方式，它便產生了突破性的效應，在廣大領導干部當中引領了一種新的學習潮流，效果良好。

作為一名國有企業(yè)的領導干部，不斷加強學習，不僅僅是自身發(fā)展所需，同時也是使命所需，不僅僅是為企業(yè)的發(fā)展謀利益，同樣還要擔當企業(yè)的社會責任。而一個領導干部的素養(yǎng)往往決定著這個企業(yè)發(fā)展的水平和方向，要真正做好為企業(yè)謀利益的帶頭人、為社會貢獻力量的先行者，通過何種方式提升自己，通過何種方面完善自己，這些就是非常關鍵的問題。由于工作的繁忙性、思維的局限性、信息的繁雜性，領導干部往往很難做出最優(yōu)的選擇，也往往事倍功半。而在線干部學習的應運而生，是對傳統(tǒng)學習方式的一種優(yōu)化和改進，其中涉及了思想、政治、經濟、歷史、文化、素養(yǎng)等各個版塊，內容更加系統(tǒng)化、結構化、明晰化、個性化、純凈化每一位領導干部在進入這一知識的殿堂時，能迅速地明確自己學習的目標和使命，也能根據自己的需求，進行有選擇性地涉獵。

通過一段時期的學習，我也深刻地體驗到了在線學習的奧妙，也真正地體會到了在線學習給自己生活和工作所帶來的進步。

一是“德才”方面：古語云，“太上立德，其次立功，其次立言”，在線干部學習的結構設置，對政治理論知識、道德修養(yǎng)知識進行了特定的強化，因此，通過學習的過程，即是對個人政治素養(yǎng)的提升和思想作風端正的過程。身處浮華世界，企業(yè)內外的誘惑和影響都非常大，通過強化學習、堅持學習，才能凈化心靈、升華情操、和諧身心，以良好的精神狀態(tài)和堅定的政治信念投入到事業(yè)當中。領導干部通過“修身”達到“其身正”，職工群眾也便“不令而行”，從而也形成了企業(yè)的“誠信”精神、“進取”意識和“正義”氣場。

二是“學識”方面：古語有云，“識時務者為俊杰”，而要能“識時務”，就需要靠“學”這一途徑得到積累和沉淀。當今時代，經濟社會飛速發(fā)展，科學技術日新月異，發(fā)展環(huán)境同樣日益復雜，無論是個人還是企業(yè)，如果不能適應時代潮流，就是被時代淘汰，作為企業(yè)的領導者，不注重學習，知識就會老化，思想就會僵化，對一個企業(yè)的領導能力、引領企業(yè)發(fā)展的能力也就會退化。自從參加在線干部學習之后，這樣的感覺日益強烈，每天面對那么多的知識和信息，感覺它們就是一個巨大的寶藏，極為珍貴，但又極易丟失，有了很大的危機感，如果自己不去掌握和了解，就無法提升自我，就會落伍，就無法真正發(fā)揮企業(yè)領導者真正的引領作

用。在這樣的氛圍影響之下，在這樣的壓力和責任推動之下，通過堅持不懈的學習，能力在逐漸得到提升，也逐漸感受到了管理理念、管理方式的不斷優(yōu)化和突破對企業(yè)發(fā)展所帶來的效果。

讀哲學使人善辨、讀歷史使人明智、讀理論使人深刻、讀文藝使人豐富。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以至江海”，德才、學識需要量變才能實現質變，根深才能葉茂，厚積方能薄發(fā)。在線學習在很大程度上也推動著整個社會對學習的認識和踐行，當學習成為一種習慣、一種生存狀態(tài)的時候，企業(yè)、個人才能站得高、望得遠，才能實現真正的、長遠意義上的發(fā)展。

第五篇：建筑公司總經理崗位職責

盤錦鼎順建筑工程有限公司總經理崗位職責

一、主持建筑公司全面工作；嚴格執(zhí)行國家職能部門制定的對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定，負責施工資質、安全生產許可的審驗及延期工作。

二、要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。

三、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責。

四、負責組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

五、負責確定建筑公司部門的設置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權。

五、負責組織、領導本公司所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質和工作效率。貫徹實施集團公司各項管理制度及相關文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

六、和相關管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同、材料進購合同、各項勞務分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認真履行各項合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

七、負責對公司各種工程、生產、辦公物資采購計劃審核。

八、加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。

九、完成集團公司領導交辦的其它工作和任務。