第一篇：建筑公司總經(jīng)理的講話

建筑公司總經(jīng)理的講話

落實(shí)綱要，努力攻堅(jiān)，穩(wěn)中求進(jìn)

尊敬的各位同仁，各位來(lái)賓：

大家好！

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)國(guó)都建設(shè)集團(tuán)09年工作會(huì)議，同時(shí)慶祝國(guó)都成立十二周年。借這個(gè)機(jī)會(huì)我將2012年發(fā)展綱要和2010年的工作目標(biāo)給各位做個(gè)匯報(bào)。

2009年，在全球經(jīng)

濟(jì)尚未復(fù)蘇的背景下，國(guó)都建設(shè)集團(tuán)頂住壓力，全力以赴，超額完成了今年所確定的15億合同額指標(biāo)。2010年是二次創(chuàng)業(yè)的第三年，也是落實(shí)發(fā)展綱要關(guān)鍵的一年，更是承上啟下的攻堅(jiān)年，肩負(fù)著二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)2012年發(fā)展綱要的雙重使命。面對(duì)新的目標(biāo)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重大變化；如何培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、提高綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是我們這次會(huì)議的主題。

回顧國(guó)都十二周年發(fā)展史：

自1997年12月30日成立之日起，國(guó)都走過(guò)了從“專(zhuān)業(yè)化施工立足”到進(jìn)入“一級(jí)總承包序列”，再到“集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)”三個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)了三大跨越。

2000年，在企業(yè)管理方面，國(guó)都通過(guò)了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。同年5月，出臺(tái)了第一本規(guī)范員工行為的“員工手冊(cè)”、財(cái)務(wù)管理制度、物資管理制度、項(xiàng)目管理制度等。

2000年-200*年，國(guó)都的發(fā)展出現(xiàn)了動(dòng)蕩。市場(chǎng)滑坡、工程虧損、人才流失等問(wèn)題相繼發(fā)生。

2004年，國(guó)都與總參謀部所屬中國(guó)惠通集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)、資質(zhì)、人員重組。從此，國(guó)都從一個(gè)專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)過(guò)渡到工程總承包企業(yè)。

2006年，通過(guò)控股、參股十幾家企業(yè)后形成企業(yè)集團(tuán)。

2007年，國(guó)都建設(shè)（集團(tuán)）董事局宣告成立，幾十家企業(yè)正式成為國(guó)都建設(shè)（集團(tuán)）的董事局成員單位，從此國(guó)都開(kāi)始了“共享資源、承包經(jīng)營(yíng)、相對(duì)獨(dú)立、互信共贏”新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的探索。

2007年，在公司成立十周年之際，我們提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展口號(hào)，旨在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確定新的目標(biāo)。

擬定發(fā)展綱要，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。

二次創(chuàng)業(yè)的提出，重新點(diǎn)燃了大家創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想和熱情，為國(guó)都今后的發(fā)展提出更高的目標(biāo)和要求，2009年，國(guó)都確定了《2008——2012年發(fā)展綱要》，并做出具體部署和切實(shí)可行的措施。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：從2008年到2012年內(nèi)完成總合同額100億元。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1-3億元，集團(tuán)凈資產(chǎn)3-5億元。

每年合同額目標(biāo)：

2008年完成合同額10億元；

2009年完成合同額15億元；

2010年完成合同額20億元；

2011年完成合同額25億元；

2012年完成合同額30億元。

3.在施工資質(zhì)方面，集團(tuán)公司現(xiàn)已達(dá)到六個(gè)壹級(jí)，二個(gè)貳級(jí)資質(zhì)，一個(gè)三級(jí)資質(zhì)和境外工程承包資格，計(jì)劃明年園林古建升為一級(jí)，市政工程總承包升為二級(jí)，房地產(chǎn)變?yōu)槎?jí)。到2012年，力爭(zhēng)十項(xiàng)資質(zhì)全部升為一級(jí)。

4.2010年?duì)幦⊥瓿缮鲜械哪ズ掀凇４蜷_(kāi)融資渠道，提高管理質(zhì)量，完善法人治理結(jié)構(gòu)。2011年進(jìn)入調(diào)整期，2012年要完成上市任務(wù)，為集團(tuán)公司成立十五周年獻(xiàn)禮！

5.實(shí)現(xiàn)以建筑承包為主，相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展的目標(biāo)。

今年我們完成了08年提出的兩項(xiàng)目標(biāo)：一是完成中房大地公司控股工作；二是國(guó)都建業(yè)商貿(mào)公司增加了經(jīng)營(yíng)范圍和進(jìn)出口權(quán)，為相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

除確定以上幾點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)以外，發(fā)展綱要在激勵(lì)和約束機(jī)制、人才戰(zhàn)略、社會(huì)保障等方面均提出實(shí)施方案，例如，對(duì)公司發(fā)展綱要的執(zhí)行情況納入年度績(jī)效考核中，作為重要考評(píng)依據(jù)；建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；完善各項(xiàng)社會(huì)保障體系。這些具體的措施為實(shí)現(xiàn)2008——2012年發(fā)展綱要提供了條件和保障。希望大家以高度的責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化措施，圍繞綱要開(kāi)展各項(xiàng)工作。

三、2009年取得的主要成績(jī)：

（一）立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓展海外業(yè)務(wù)：

2009年國(guó)都完成總合同額17億2800萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)57%，超出了發(fā)展綱要中15億的目標(biāo)，其中，量?jī)r(jià)分離指標(biāo)工程合同額約8.66億元，標(biāo)價(jià)分離指標(biāo)工程合同額約8.65億元。

資質(zhì)方面，今年新增鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，同時(shí)幕墻專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)已報(bào)建設(shè)部在審批過(guò)程中，預(yù)計(jì)今年春節(jié)前能到拿到證書(shū)。

（二）開(kāi)拓海外市場(chǎng)，尋求相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

今年是集團(tuán)公司跨出國(guó)門(mén)，承攬海外工程取得突破的關(guān)鍵年。集團(tuán)公司通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的考察和反復(fù)磋商，于今年五月底與中建簽訂了利比亞1000套住宅分包合同，合同額為1.56億利第（約合人民幣8億元）。目前此項(xiàng)目已

經(jīng)啟動(dòng)，管理目標(biāo)已經(jīng)確定，管理人員全部到位，工人已陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工。隨后公司又與中石化集團(tuán)就沙特sabic（沙比特）別墅及公寓樓項(xiàng)目簽訂框架合作協(xié)議，和蒙古就烏蘭巴托機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行了初步的洽談。這些海外業(yè)務(wù)的承攬為今后進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在國(guó)都(來(lái)源：好范文 http://www.tmdps.cn/）的發(fā)展史上無(wú)疑具有里程碑的意義。

作為集團(tuán)公司，如何利用我們?cè)诮ㄖ袠I(yè)內(nèi)的成績(jī)和優(yōu)勢(shì)，在相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，已成為擺在國(guó)都面前的新課題。2009年，在土地整理方面也取得了突出的成績(jī)，現(xiàn)已中標(biāo)山西大同10000畝土地整理項(xiàng)目，同時(shí)，簽定了山西朔州23000畝土地整理設(shè)計(jì)合同和北京大興區(qū)100畝開(kāi)發(fā)土地儲(chǔ)備。目前正在洽談的土地整理業(yè)務(wù)有：北京懷柔1000畝、山西省30000畝及吉林省、內(nèi)蒙古自治區(qū)近十萬(wàn)畝項(xiàng)目。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理，完善制度建設(shè)。

有資料顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)五年發(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠企業(yè)家，十五年發(fā)展靠制度。目前國(guó)都正處于“人治”到“法治”的過(guò)渡階段，08年是國(guó)都的管理年，09年是“質(zhì)量年”，2010年確定為“制度年”，制度的完善和執(zhí)行在今后發(fā)展中將是重中之重。

近年來(lái)新制定了36項(xiàng)管理制度，例如：為建立高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，制定了《集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“一崗兩責(zé)”制度》、《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律制度》；為加強(qiáng)文化建設(shè)，制定了《集團(tuán)思想文化建設(shè)工作條例》、《成員單位網(wǎng)站管理辦法》、《專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)工作細(xì)則》；為調(diào)動(dòng)集團(tuán)全體員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性制定了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》；為加強(qiáng)工程管理制定了《項(xiàng)目資金管理辦法》、《項(xiàng)目預(yù)算管理辦法》、《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》等。

鄧小平同志說(shuō)得好：“制度好可以使壞人無(wú)法任意橫行，制度不好可以使好人無(wú)法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗！蔽覀兗热淮_立了2010年是“制度年”，就要一如既往的堅(jiān)持制度建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力，從“人治”邁向“法治”。

（四）加強(qiáng)文化建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來(lái)，在國(guó)都步入法治階段的同時(shí)，我們十分注重加強(qiáng)文化建設(shè)，經(jīng)過(guò)今年在文化建設(shè)方面的努力，2009年國(guó)都的領(lǐng)導(dǎo)及員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)較往年有了明顯提高，目前高管團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，中層干部團(tuán)結(jié)互助，員工積極向上，公司上下形成了一種團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，為下一步企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.出版第五期國(guó)都宣傳畫(huà)冊(cè)及企業(yè)形象宣傳片的更新制作。在2007年國(guó)都成立十周年時(shí)我們制作了“十年磨一劍”宣傳片，隨著國(guó)都近兩年的發(fā)展，新增加了許多具有代表性的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目及重要獎(jiǎng)項(xiàng)，宣傳片及畫(huà)冊(cè)的重新制作，將會(huì)在提升國(guó)都品牌、擴(kuò)展成員單位發(fā)展空間等方面發(fā)揮重要作用。

2.統(tǒng)一成員單位網(wǎng)站建設(shè)和集團(tuán)網(wǎng)站的更新。并頒布了《國(guó)都集團(tuán)成員單位網(wǎng)站管理辦法》，對(duì)宣傳內(nèi)容和形式作出具體要求，并規(guī)范了獎(jiǎng)勵(lì)和處罰條款，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，對(duì)外塑造了國(guó)都的品牌形象。

開(kāi)展校企合作，新進(jìn)46名實(shí)習(xí)生。2009年，國(guó)都成功的與黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽定了校企合作協(xié)議，招聘了46名實(shí)習(xí)生充實(shí)到集團(tuán)公司和成員單位的工作崗位，我們實(shí)行集中培訓(xùn)，并采用“一幫一”崗位實(shí)踐的方式，大部分實(shí)習(xí)生充實(shí)到施工項(xiàng)目一線，為國(guó)都的人才梯隊(duì)提供了豐富儲(chǔ)備，有利于國(guó)都人才的新陳代謝和有序流動(dòng)。

集團(tuán)組建專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)，定期聘請(qǐng)專(zhuān)家舉辦崗位培訓(xùn)，并集中組織員工參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和在職深造。

公司黨團(tuán)支部和工會(huì)定期組織相關(guān)活動(dòng)，尤其今年上半年響應(yīng)上級(jí)黨委的號(hào)召，多次組織大家學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高了大家的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力。

加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

為了使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能滿足公司發(fā)展的需要，今年我們有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，有針對(duì)性的抓好員工的培訓(xùn)工作。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織了新進(jìn)員工培訓(xùn)、知識(shí)普及培訓(xùn)（專(zhuān)題講座）、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等。新員工培訓(xùn)共計(jì)76人次。繼續(xù)教育方面，有5人攻讀碩士學(xué)位，15人攻讀本科學(xué)位，9人參加中專(zhuān)學(xué)習(xí)。其中有中共中央黨校政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和法學(xué)理論碩士、清華大學(xué)工程管理碩士、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士、中國(guó)人民大學(xué)工程管理碩士等。此外，還組織了職稱(chēng)評(píng)審、考取建造師、工程管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等，新增一名北京市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和兩名國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理。通過(guò)一年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工的專(zhuān)業(yè)理論水平有了大幅度提高。截止到目前，集團(tuán)共有碩士學(xué)歷員工16人，本科學(xué)歷員工154人，大專(zhuān)學(xué)歷員工266人。今后我們要堅(jiān)持從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

繼續(xù)對(duì)成員單位進(jìn)行優(yōu)化組合，加強(qiáng)服務(wù)力度，使集團(tuán)公司與成員單位的合作由松散型過(guò)渡到緊密型。

我們要清醒的看到，成員單位的管理是集團(tuán)公司管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。今年，我們對(duì)成員單位本著優(yōu)化組合的原則，淘汰了一批不合格單位，使各成員單位朝著健康、有序的方向發(fā)展。成立了成員單位領(lǐng)導(dǎo)小組，重新修訂了《集團(tuán)公司成員單位管理細(xì)則》，完善了《成員單位承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議》和《代表處主任及代表工作職責(zé)》。通過(guò)這次調(diào)整，基本達(dá)到了集團(tuán)公司和成員單位之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，市場(chǎng)資源優(yōu)化配置，集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制得到了進(jìn)一步提高。

在國(guó)都今年的成績(jī)中，成員單位的貢獻(xiàn)功不可沒(méi)，如郭燕萍項(xiàng)目管理部承接的金融街金城大廈裝修工程獲得長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)，曹浪項(xiàng)目管理部承接的國(guó)典大廈裝修改造工程獲得2009年建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，北京分公司施工的北京科技館裝飾工程有望獲得中國(guó)最高質(zhì)量獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)，集團(tuán)公司將如實(shí)兌現(xiàn)管理細(xì)則中的承諾，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的成員單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我們常說(shuō)“干一個(gè)項(xiàng)目，樹(shù)一座豐碑”，這些成員單位的突出表現(xiàn)一方面獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面獲得了業(yè)主的好評(píng)并擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，取得了社會(huì)效益，這才真正體現(xiàn)了國(guó)都“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的理念。

發(fā)展中的問(wèn)題和教訓(xùn)。

在我們企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題，比較突出的歸納起來(lái)都是執(zhí)行力的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)成員單位監(jiān)管力度不夠。

今年以來(lái)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了成員單位服務(wù)和管理工作，使成員單位逐漸呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但是，對(duì)成員單位的管理仍然存在不少問(wèn)題，如黑龍江分公司安達(dá)事件、北京公司新華聯(lián)訴訟事件及農(nóng)民工集體討薪事件，這些事件直接反映了集團(tuán)對(duì)成員單位管理的不足。

這幾年，我們?cè)诔蓡T單位管理方面陸續(xù)出臺(tái)了很多制度，但是在對(duì)制度的宣講、培訓(xùn)、執(zhí)行方面，還缺乏應(yīng)有的力度，致使有些制度因執(zhí)行不力得不到落實(shí)。

（二）區(qū)域代表處的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

為進(jìn)一步提高成員單位監(jiān)管和服務(wù)力度，今年規(guī)劃了10個(gè)區(qū)域代表處，對(duì)發(fā)展較好的代表處放置三證一章供投標(biāo)使用，這些措施的實(shí)施，大大的降低了成員單位的營(yíng)銷(xiāo)成本，提高了工作效率，為明年成員單位的市場(chǎng)開(kāi)拓提供了有力保障。但是目前部分區(qū)域代表處形同虛設(shè)，公司代表存在服務(wù)意識(shí)薄弱、對(duì)成員單位的監(jiān)管不到位等問(wèn)題，如果不進(jìn)行反思，加強(qiáng)整頓，將來(lái)不僅起不到應(yīng)有的作用，反而與我們?cè)O(shè)立代表處的初衷背道而馳，為今后的發(fā)展埋下隱患。

（三）高管大局觀念和協(xié)調(diào)工作還不到位。

公司要想取得突出的成績(jī)，達(dá)到高速、持續(xù)的發(fā)展，就必須有一支過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，近兩年來(lái)，我們對(duì)高管層進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，但是目前領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)仍然存在溝通不及時(shí)、組織不到位、信息不暢通、遇到問(wèn)題互相推諉，主要原因有：

1.高管大局意識(shí)淡薄。考慮問(wèn)題并沒(méi)有統(tǒng)籌兼顧，長(zhǎng)期目標(biāo)和近期工作不能結(jié)合，尤其在部門(mén)配合方面甚至出現(xiàn)重大工作失誤，缺乏主動(dòng)性，造成工作效率低下。

2.對(duì)《集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一崗兩責(zé)制度》重要性認(rèn)識(shí)不高。一崗兩制，是一種雙重責(zé)任制度，我們要求領(lǐng)導(dǎo)層真正成為“兩手抓、兩手都要硬”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。但是在制度實(shí)施上，領(lǐng)導(dǎo)層在思想認(rèn)識(shí)上還存在較大差距，雙重責(zé)任有的只落實(shí)了一半，甚至一半都沒(méi)有落實(shí)好，造成工作態(tài)度不積極，業(yè)務(wù)上受損失。

3.公司內(nèi)部部分人員存在官僚作風(fēng)，工作流于形式，服務(wù)意識(shí)不足，給成員單位在公司辦事造成了一定的難度。

國(guó)都的發(fā)展和壯大離不開(kāi)成員單位的大力支持和幫助，但在集團(tuán)公司內(nèi)部員工身上，仍然存在著部分官僚作風(fēng)，擺架子，講形式，這些都和公司的現(xiàn)行體制格格不入，公司也不允許員工存在這樣的工作作風(fēng)，今后，歡迎成員單位對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)督，公司主管成員單位的部門(mén)要廣開(kāi)言路，積極收集、整理成員單位的意見(jiàn)和建議。

五、展望2010年，我們要落實(shí)綱要，努力攻堅(jiān)，穩(wěn)中求進(jìn)：

備受矚目的2009年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議于12月7日落下帷幕。為我國(guó)2010年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向，這次會(huì)議釋放的信息更加有利于我們這些中小企業(yè)的發(fā)展，例如，會(huì)議提出要重點(diǎn)推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，加速產(chǎn)業(yè)和人口向城鎮(zhèn)集聚，這個(gè)趨勢(shì)將為我們中小建筑企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

張青林董事長(zhǎng)在去年的年會(huì)上為我們確定了“商機(jī)與管理”的發(fā)展主題，我們歷時(shí)一年強(qiáng)化管理，尋找商機(jī)，終于突破了發(fā)展綱要設(shè)立的目標(biāo)。這次年會(huì)的發(fā)展主題是“綱要與攻堅(jiān)”，2010年是落實(shí)綱要關(guān)鍵的一年，為了抓住機(jī)會(huì)，乘勢(shì)而上，我們要從以下幾個(gè)方面繼續(xù)努力：

擬定計(jì)劃，細(xì)分綱要：

1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，按照發(fā)展綱要的目標(biāo)，我們力爭(zhēng)2010年內(nèi)完成總合同額20億元。在管理上堅(jiān)持：第一，對(duì)量?jī)r(jià)分離的項(xiàng)目以生產(chǎn)為中心；第二，對(duì)標(biāo)價(jià)分離的項(xiàng)目以利潤(rùn)為中心進(jìn)行管理；第三，集團(tuán)公司必須堅(jiān)持以管理為中心。

（二）落實(shí)綱要，要說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、想實(shí)招、重實(shí)效。

原政協(xié)主席李瑞環(huán)曾指出，要完成一件大事，要“說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、想實(shí)招、重實(shí)效”，放在今天國(guó)都的發(fā)展中同樣適用。2010年是國(guó)都的制度年，完善制度、落實(shí)綱要是我們的首要目標(biāo)，我們要從“實(shí)干”著手，做好以下幾個(gè)方面：

要加大日常監(jiān)督，制度建設(shè)不能流于形式，只有加強(qiáng)監(jiān)督，才能落實(shí)好規(guī)章制度；

要完善問(wèn)責(zé)機(jī)制，只有當(dāng)問(wèn)責(zé)成為一種常態(tài)，大家才會(huì)把真抓實(shí)干視為常態(tài)；

高、中層加強(qiáng)自身執(zhí)行力，營(yíng)造執(zhí)行文化；

統(tǒng)籌規(guī)劃，目標(biāo)明確，避免責(zé)任不明引起的互相推諉；

強(qiáng)化管理，提高效率，提高全局意識(shí)。

（三）繼續(xù)抓普查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

發(fā)展質(zhì)量是我們的生命線。國(guó)都在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終堅(jiān)持把“質(zhì)”的提高作為指導(dǎo)思想，使之成為“量”的擴(kuò)大的有效支撐。

安全生產(chǎn)重于泰山，事關(guān)穩(wěn)定大局，開(kāi)展項(xiàng)目普查是一項(xiàng)開(kāi)拓性的工作，更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。2010年我們要繼續(xù)堅(jiān)持項(xiàng)目普查工作，在普查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須鍥而不舍、一追到底，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，確保政令暢通、令行禁止。同時(shí)進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保安全生產(chǎn)。

今年年底對(duì)成員單位進(jìn)行了考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)化組合，對(duì)影響集團(tuán)整體利益的成員單位堅(jiān)決清除。明年我們將繼續(xù)做“減法”經(jīng)營(yíng)，對(duì)在財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)等方面存在隱患的成員單位責(zé)令整改，不能通過(guò)考核的要堅(jiān)決淘汰。寧愿損失經(jīng)濟(jì)收入，也決不允許影響集團(tuán)整體利益的成員單位存在。

（四）加大對(duì)海外建筑市場(chǎng)的開(kāi)拓管理力度。

海外市場(chǎng)前景廣闊，且大多都是epc承包項(xiàng)目，對(duì)我們剛走出國(guó)門(mén)的公司來(lái)說(shuō)，既面臨著公司發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也暗藏了無(wú)數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)待海外業(yè)務(wù)，集團(tuán)公司的原則是：量力而行，謹(jǐn)慎對(duì)待，注重合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)第一，效益第二。絕不能盲目、無(wú)序、無(wú)選擇的承攬海外項(xiàng)目。為此集團(tuán)公司組建海外業(yè)務(wù)部，挑選集團(tuán)內(nèi)部和社會(huì)的精英人才，組成強(qiáng)有力的、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)。2010年，集團(tuán)公司還要投入更多的人力、物力，全力以赴做好海外項(xiàng)目的管理，讓海外項(xiàng)目成為新的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。具體的措施有：打開(kāi)物資設(shè)備出口渠道；建立勞務(wù)平臺(tái)；確定優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和建立健全管理體系。

堅(jiān)持以德經(jīng)營(yíng)、以誠(chéng)立信的企業(yè)核心觀。

十二年來(lái)，從年合同額幾千萬(wàn)元的專(zhuān)業(yè)公司到年合同額17億的集團(tuán)企業(yè)，國(guó)都是在“以德經(jīng)營(yíng)、以誠(chéng)立信”的核心觀指導(dǎo)下逐步發(fā)展起來(lái)的。“誠(chéng)信”對(duì)我們來(lái)說(shuō)不僅僅是一種道德規(guī)范，更是我們企業(yè)贏得市場(chǎng)、建立信譽(yù)的根本。我們要始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，用坦誠(chéng)做智慧，以謙和為力量，才能真正的站穩(wěn)腳跟，立足一方。

同志們，新的一年已經(jīng)到來(lái)，正式拉開(kāi)了2010年攻堅(jiān)戰(zhàn)的序幕，面對(duì)過(guò)去的成績(jī)，我們不能沾沾自喜，而應(yīng)該再接再厲，面對(duì)遇到的困難險(xiǎn)阻，我們不能畏縮不前，而更應(yīng)該勇敢面對(duì)，積極尋求解決辦法，任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，這些都是企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中必須要經(jīng)歷的，我相信，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在成員單位的大力支持下，集團(tuán)公司2010年的整體目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。只要我們腳踏實(shí)地，緊緊圍繞“集團(tuán)公司2012年發(fā)展綱要”的精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)規(guī)章制度，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、把握重點(diǎn)、全力以赴、攻堅(jiān)克難、穩(wěn)中求進(jìn)，我們就一定能夠再創(chuàng)輝煌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收！

第二篇：建筑公司總經(jīng)理的講話

建筑公司總經(jīng)理的講話

建筑公司總經(jīng)理的講話

落實(shí)綱要，努力攻堅(jiān)，穩(wěn)中求進(jìn)

尊敬的各位同仁，各位來(lái)賓：

大家好！

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)國(guó)都建設(shè)集團(tuán)09年工作會(huì)議，同時(shí)慶祝國(guó)都成立十二周年。借這個(gè)機(jī)會(huì)我將2012年發(fā)展綱要和2010年的工作目標(biāo)給各位做個(gè)匯報(bào)。

2009年，在全球經(jīng)

濟(jì)尚未復(fù)蘇的背景下，國(guó)都建設(shè)集團(tuán)頂住壓力，全力以赴，超額完成了今年所確定的15億合同額指標(biāo)。2010年是二次創(chuàng)業(yè)的第三年，也是落實(shí)發(fā)展綱要關(guān)鍵的一年，更是承上啟下的攻堅(jiān)年，肩負(fù)著二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)2012年發(fā)展綱要 的雙重使命。面對(duì)新的目標(biāo)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重大變化；如何培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、提高綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是我們這次會(huì)議的主題。

回顧國(guó)都十二周年發(fā)展史：

自1997年12月30日成立之日起，國(guó)都走過(guò)了從“專(zhuān)業(yè)化施工立足”到進(jìn)入“一級(jí)總承包序列”，再到“集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)”三個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)了三大跨越。

2000年，在企業(yè)管理方面，國(guó)都通過(guò)了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。同年5月，出臺(tái)了第一本規(guī)范員工行為的“員工手冊(cè)”、財(cái)務(wù)管理制度、物資管理制度、項(xiàng)目管理制度等。

2000年-200*年，國(guó)都的發(fā)展出現(xiàn)了動(dòng)蕩。市場(chǎng)滑坡、工程虧損、人才流失等問(wèn)題相繼發(fā)生。

2004年，國(guó)都與總參謀部所屬中國(guó)惠通集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)、資質(zhì)、人員重組。從此，國(guó)都從一個(gè)專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)過(guò)渡到工程總承包企業(yè)。

2006年，通過(guò)控股、參股十幾家企業(yè)后形成企業(yè)集團(tuán)。

2007年，國(guó)都建設(shè)（集團(tuán)）董事局宣告成立，幾十家企業(yè)正式成為國(guó)都建設(shè)（集團(tuán)）的董事局成員單位，從此國(guó)都開(kāi)始了“共享資源、承包經(jīng)營(yíng)、相對(duì)獨(dú)立、互信共贏”新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的探索。

2007年，在公司成立十周年之際，我們提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展口號(hào)，旨在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確定新的目標(biāo)。

擬定發(fā)展綱要，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。

二次創(chuàng)業(yè)的提出，重新點(diǎn)燃了大家創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想和熱情，為國(guó)都今后的發(fā)展提出更高的目標(biāo)和要求，2009年，國(guó)都確定了《2008——2012年發(fā)展綱要》，并做出具體部署和切實(shí)可行的措施。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：從2008年到2012年內(nèi)完成總合同額100億元。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1-3億元，集團(tuán)凈資產(chǎn)3-5億元。

每年合同額目標(biāo)：

2008年完成合同額10億元；

2009年完成合同額15億元；

2010年完成合同額20億元；

2011年完成合同額25億元；

2012年完成合同額30億元。

3.在施工資質(zhì)方面，集團(tuán)公司現(xiàn)已達(dá)到六個(gè)壹級(jí)，二個(gè)貳級(jí)資質(zhì)，一個(gè)三級(jí)資質(zhì)和境外工程承包資格，計(jì)劃明年園林古建升為一級(jí)，市政工程總承包升為二級(jí)，房地產(chǎn)變?yōu)槎?jí)。到2012年，力爭(zhēng)十項(xiàng)資質(zhì)全部升為一級(jí)。

4.2010年?duì)幦⊥瓿缮鲜械哪ズ掀凇４蜷_(kāi)融資渠道，提高管理質(zhì)量，完善法人治理結(jié)構(gòu)。2011年進(jìn)入調(diào)整期，2012年要完成上市任務(wù)，為集團(tuán)公司成立十五周年獻(xiàn)禮！

5.實(shí)現(xiàn)以建筑承包為主，相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展的目標(biāo)。

今年我們完成了08年提出的兩項(xiàng)目標(biāo)：一是完成中房大地公司控股工作；二是國(guó)都建業(yè)商貿(mào)公司增加了經(jīng)營(yíng)范圍和進(jìn)出口權(quán)，為相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

除確定以上幾點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)以外，發(fā)展綱要在激勵(lì)和約束機(jī)制、人才戰(zhàn)略、社會(huì)保障等方面均提出實(shí)施方案，例如，對(duì)公司發(fā)展綱要的執(zhí)行情況納入績(jī)效考核中，作為重要考評(píng)依據(jù)；建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；完善各項(xiàng)社會(huì)保障體系。這些具體的措施為實(shí)現(xiàn)2008——2012年發(fā)展綱要提供了條件和保障。希望大家以高度的責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化措施，圍繞綱要開(kāi)展各項(xiàng)工作。

三、2009年取得的主要成績(jī)：

（一）立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓展海外業(yè)務(wù)：

2009年國(guó)都完成總合同額17億2800萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)57%，超出了發(fā)展綱要中15億的目標(biāo)，其中，量?jī)r(jià)分離指標(biāo)工程合同額約億元，標(biāo)價(jià)分離指標(biāo)工程合同額約億元。

資質(zhì)方面，今年新增鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，同時(shí)幕墻專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)已報(bào)建設(shè)部在審批過(guò)程中，預(yù)計(jì)今年

春節(jié)前能到拿到證書(shū)。

（二）開(kāi)拓海外市場(chǎng)，尋求相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

今年是集團(tuán)公司跨出國(guó)門(mén)，承攬海外工程取得突破的關(guān)鍵年。集團(tuán)公司通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的考察和反復(fù)磋商，于今年五月底與中建簽訂了利比亞1000套住宅分包合同，合同額為億利第（約合人民幣8億元）。目前此項(xiàng)目已12全文查看

第三篇：建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

盤(pán)錦鼎順建筑工程有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、主持建筑公司全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職能部門(mén)制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定，負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗(yàn)及延期工作。

二、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處。

三、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門(mén)崗位職責(zé)。

四、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。

五、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門(mén)的設(shè)置、定編、定員、定崗；對(duì)本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。

五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實(shí)施集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項(xiàng)目的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、各項(xiàng)勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項(xiàng)合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

七、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購(gòu)計(jì)劃審核。

八、加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念。

九、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

第四篇：建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

主要職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，協(xié)助董事長(zhǎng)主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項(xiàng)決議，負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、設(shè)備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內(nèi)公司確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接對(duì)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配使用方案。

3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念。

4、嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程、健全和完善公司各部門(mén)崗位職責(zé)。

5、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報(bào)公司工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。

6、負(fù)責(zé)擬定公司部門(mén)的設(shè)置、定編、定員、定崗、報(bào)公司董事長(zhǎng)和總公司同意后實(shí)施。

7、對(duì)本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長(zhǎng)授權(quán)后，有決定權(quán)；對(duì)本公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)考核結(jié)果，提出處理意見(jiàn)，經(jīng)公司董事長(zhǎng)和總公司批準(zhǔn)后，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。

9、負(fù)責(zé)審核公司資金使用，費(fèi)用開(kāi)支，財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

10、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn)、生活物資，采購(gòu)計(jì)劃的審核，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，使公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備達(dá)到公司規(guī)定的利用率和完好率，滿足施工生產(chǎn)需要。當(dāng)公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時(shí)，用最少的代價(jià)利用社會(huì)資源確保工作需要。

12、強(qiáng)化企業(yè)管理，使公司各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化方面完善。

13、負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。

14、了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。

15、定期組織召開(kāi)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，積極向公司董事長(zhǎng)和總公司匯報(bào)工作，反饋信息。對(duì)重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見(jiàn)，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。

16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與總公司各部門(mén)的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。

17、完成公司董事長(zhǎng)和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。

第五篇：建筑公司 總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作。

二、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進(jìn)、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特色的建筑工程公司。

三、制訂并實(shí)施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立良好健全的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，管理直接所屬部門(mén)的工作。

四、負(fù)責(zé)實(shí)施董事會(huì)決定的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制和業(yè)績(jī)考核制度，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分線負(fù)責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保工期、質(zhì)量、安全、效益。

五、認(rèn)真貫徹“兩個(gè)文明建設(shè)一起抓的方針，加強(qiáng)職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。

六、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配使用方案。

七、負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。

八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)之間順暢的溝通渠道。

九、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

十、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

十一、主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

十二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。

十三、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。

十四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。

十五、完成董事會(huì)授予的其他工作。