第一篇：學習總經理講話感想

學習總經理講話感想

樹立正確的工作觀念 轉變工作思想 弘揚魯南精神

通過學習總經理講話，首先明確自身的職責的，樹立正確的思想觀念，魯南的旗幟迎風飄揚，我們將時刻以“魯南精神”為出發點，它不斷激勵著我們前行，激發我們的工作斗志，公司的取得的成績是有目共睹的，站在魯南發展的新起點，我們將團結一致、凝心聚力，圍繞著總經理的高瞻遠矚面目標，圍繞著公司的方針政策進行執行工作。

總經理的講話全文以“解放思想、從效益出發、樹立開源節流的效益觀念、加強考核、實事求是，求真務實為核心內容”，鼓舞人心，催人奮進，為我們今后發展指明了方向，開闊了視野。使我深刻的了解了豐富內涵，思想意識受到很大的震動和啟發。作為企業一員，要深入提高自己的思想決悟，將思想與工作行動統一起來，認真履行好自己的職責，敢于解放自己的思想，以清醒的頭腦，來創新我們的工作，使我們的工作具有創新性，解放思想不是一句空口號，而是落實到自己的具體行動上來，結合工作實際。

其次在多方面加強思想認識：

一、要加強學習，立于不敗之地。

工作中積極主動發現問題、解決問題。沒有金剛鉆，就攬不了瓷器活。如何才能提高自身本領，一是要靠學習，二是靠實踐，三要靠思考。通過認真學習，切實解決管理理念、思想作風、創新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、執行能力與執行力等方面存在的突出問題，在實踐中多思考，多總結，涉及到的難點問題、專業問題，虛心向身邊的同事、專工學習了解問題真諦所在，通過實踐中不斷學習，深刻思想，更新工作觀念，從而創新工作思路，適應新時期工作的需要。以豐富的理論知識武裝頭腦擔當起辦好每一項領導交代的重任。

二、明確工作方向，提高工作效率。

如果工作目標不確定，就是沒有了方向，我們無從下手，所以如何切實提高我們的工作成效，如何去實施我們的工作目標，我們做到事前有準備、實施有計劃、執行有章可循，事后就總結。一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。如果僅有計劃。不加強執行，那也是不夠的，在未來工作，多看、多想，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行計劃安排，去粗留精，優化實施方案提高工作效率。在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進發展。

三、要轉變工作作風、堅持原則。

我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的職業道德和職業素養，同時，在工作中要能夠破除舊觀念，腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行工作職責，努力做好服務。

四、做好本職工作，加強團隊建設。

對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，只有把本職工作做好了才能推動企業的發展，有這種樂觀積極向上的心態，我們的企業就會戰無不勝，攻無不克。的確一個企業的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進。

相信在努力工作定會取得好成績，交出一份滿意的答卷。

相信魯南旗幟會更加燦爛輝煌。

第二篇：學習總經理工作報告感想

學習總經理工作報告心得體會

通讀了總經理工作報告后，如果說字里行間感受著恒邦的企業精神和企業價值觀，不如說字字句句激發了我對企業的跨越和發展充滿了信心，深化了我對企業的發展方向及立足本職崗位的工作認識。在這里，簡單交流一下我的收獲與想法。

一、對工作報告的理解與認識

報告首先回顧了2010年的工作，首先該集團主要經濟指標超額完成,企業品牌影響擴大,綜合實力顯著增強，因此企業價值觀和恒邦風格都得到了完美體現，贏得了同行業的尊重，最終榮獲區委區政府授予 “牟平區工業經濟發展功勛企業”的稱號。作為集團的一名員工，這些驕人的成績，讓我感到非常的光榮和自豪。

雖然我到公司從事銷售服務還不到三個月，沒有太多的工作經驗，但在這里結合我的工作情況，對銷售服務談一點淺見。我感覺，銷售服務重點在為客戶提供服務，沒有破產的行業，只有破產的企業，一個企業如果被市場淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄，企業的產品和服務最終都是為人服務的。隨著經濟的發展，人民生活水平的提高，對產品和服務質量的要求也越來越高，這就要求我們要重視和改進服務質量，滿足人們對生活高標準的要求。例如：臺灣富商王永慶（臺塑企業創辦人），他是賣大米起家的。他也是挨家挨戶去賣大米，但重要的是他根據每家有幾戶人，估算每天能吃多少斤米，大約能幾天吃完，然后記錄下來。這樣當這家米快吃完的時候，他的大米又送來賣啦。這種服務質量如今又有誰能做到？我覺得，消費者和經營者幾乎同樣的痛苦，要么供不應求，要么供過于求，出現這種局面，其根本原因就是看不到市場的個性需求，不對市場進行細分，不注重產品和服務的個性差異。當今時代，消費市場呈現多元化傾向，經營者在微利中取勝。當我們的銷售產品做到“你無我有、你有我優、你優我精”，服務質量做到以人為本，人性化服務。用產品和服務的個性差異去開拓市場、占領市場、取勝市場！

二、貫徹落實報告的重點措施

但在工作中我感到，“雷厲風行、說到做到”的恒邦風格在每名員工身上都能看到。要做大事首先要從小事做起，一些不經意的小事能反映出一個人真實的一面，展示完美的自己很難，需要每一個環節都做到完美，但毀掉自己很容易，只要一個細節沒有注意到就會帶來難以挽回的影響。同樣，無論如何簡單的工作都要認真仔細、懷著負責任的態度地去做，否則不但自己干不好，還可能會給公司帶來經濟損失。

第三篇：學習總經理講話文章

學習總經理講話文章——《靠什么支撐魯南制藥走向千億》的感想

2018年8月13日我們小組組織學習了《創新引領的方向與未來》和《靠什么支撐魯南制藥走向千億》兩篇總經理講話文章。其中《靠什么支撐魯南制藥走向千億》這篇文章使我感觸頗深，這篇文章是今年2月25日總經理在公司管理人員大會上的講話?？偨浝淼闹v話就當前形勢判斷、公司商標內涵、工匠精神含義等多方面講述了靠什么支撐公司走向千億。

去年公司達到了百億的目標，今年總經理適時提出“凝聚力量，向千億進發”的目標。今年是公司50周年廠慶又是千億元年，在這么特別的一年加入公司我倍感榮幸，同時也感覺我們每個人肩上都有著不可推卸的重任。

作為公司的一名普通員工，學習總經理的講話，理解總經理講靠什么支撐公司走向千億的內涵。在工作上，首先對待工作要積極認真，堅決做到愛崗敬業。世界上只有平凡的人，沒有平凡的崗位，在崗位上，要積極要有熱情，認真做好每一件事，每一項工作，在做的時候，不僅要想到如何完成任務，更要想到如何把工作做的更好。其次要服從領導的安排，領導之所以是領導，就是因為他的責任比員工要大，他的所思所想比我們要深要遠。總經理講魯南走向千億其實也很簡單，就是把合適的人放到合適的崗位，釋放人的創新、創造價值，挖掘人的價值創造能力。所以作為下級要服從領導的安排，對于領導安排的工作，不管是多么小的事情都要堅決完成任務。是金子總會發光，是磚頭就算給再多也不會變成寶石。再次對待同事要互相尊重，和睦相處。大家在一起工作，要做到互相關心，互相愛護，又困難一起解決。在生活中，我們正處在一個新的時代，我們只有不斷學習，讓知識、文化而不是金錢充滿我們的腦袋，才能跟上這個世界的潮流，跟上中國的潮流，跟上山東的潮流，跟上公司的潮流，才能為公司的千億目標貢獻自己的力量。

總經理的講話還告訴我們要有信仰，我們魯南人的信仰應該是“造福社會，創造美好生活”。人如果沒有了信仰就只剩下一具空殼，我們不能只為自己，不能只為自己活著，我們也想讓整個企業活得久，必須考慮怎么造福社會。怎么創造美好生活，不僅僅是為自己創造美好生活，也要為全社會的人創造美好生活，要把我們健康的理念、健康的產品推送到千家萬戶，解決人民的健康問題，真真正正解決人民的健康問題。我們普通員工雖然比不了為人類健康事業做出突出貢獻的人，但我們也必須有信仰，并為了信仰而不懈奮斗。

最后，總經理深刻解讀了《明天會更好》這首歌，我們一定要努力奮斗，一定要艱苦奮斗。我們要時刻以趙總為榜樣，燃燒我們再創業的信心，支撐我們魯南走向千億。

第四篇：2012學習總經理講話有感

學習總經理講話有感

2011年，是發展過程中所走過的不平凡的一年。趙總在發展的重要時期做的講話，是發展的綱領性文件。對于公司未來的發展具有很強的前瞻性和指導意義。這次講話我思想上得到了洗禮，認識上得到了解放，結合趙總的講話，我有以下幾點體會：

一、在金融危機和經濟全球化的大背景下。任何一個國家任何一個企業都不可能獨善其身。唯一的選擇是應對危機，化“?！睘椤皺C”。金融危機的機遇在那里呢？總經理在講話中明確指出：“只有實體經濟、實業才能創造財富。實業的大部分在第二產業。國家已經開始發現并重視了實體經濟的重要性”。來自美國的這場金融危機告訴我們：在大力發展資本市場等虛擬經濟的同時，必須十分重視實體經濟的健康發展。實體經濟強則國強。這場經濟危機倒逼我們思考實體經濟下一步發展與改革的方向，倒逼我們去解決實體經濟中存在已久的痼疾。國家勢必出臺很多有利于實體經濟發展的相應的配套措施。這對于來說是一個重要的發展機遇。

二．金融危機對實體經濟的打擊主要是勞動密集型產業。危機對實體經濟里面科技密集型企業的沖擊是比較小的，甚至對于他們來講是一個莫大的發展機遇?？偨浝砻翡J地捕捉到了這一點的指出：“我們企業發展的根本是要依靠科技創新。依靠企業的核心競爭力。制藥是正在成長中的高科技企業。我們制藥最大的財富是1萬多人的智慧資源以及成熟的運作24年的企業文化。一個一萬人的年輕團隊所迸發的創新熱情，將會為的發展注入源源不斷的智力支持?？偨浝碓谥v話中明確指出要理順用人關系，要在公司形成一個人盡其才，才盡其用的良好的用人機制。這對于我們來說將是莫大的鼓舞，他將極大鼓舞我們的工作熱情。

三、在金融危機的背景下，開源節流已經成為多數企業應對金融危機的戰略措施，我們也不例外。在國內市場需求不旺，外需不強的情況下。節流控制成本是一個理性的選擇?？偨浝淼恼佌伣虒б欢〞蔀槲倚袆又械闹羔?。

以上是我對總經理的講話的粗淺的認識。我擁有青春，但是我不揮霍青春，對的承諾也是為了我們明天的收獲。我會努力打造一個優秀的自己，凝結一個堅強的團隊。為絢爛的未來貢獻自己最鮮艷的色彩。

第五篇：學習總經理講話心得

一名財務核算員找到的方向

—學習魯總經理講話的心得 學習了魯總經理的工作報告，讓我心潮澎湃，激動的心情難以平復，為魯總經理立意高遠、視眼廣闊的講話內容所激勵。雖然我只是廣東石油的一名基層財務核算人員，只是28000分之一，地位低微，言語淺陋，但心中塊壘，不能不發，作為廣東石油的一員，我仍然要為廣東石油的做強而喝彩，為企業的做大做精而努力奮斗。

首先，我要認同廣東石油的企業文化，把個人的價值觀統一到廣東石油的價值取向上來。

身處珠三角，常常會因收入的差距和經濟條件的巨大落差而困擾，也常常想這到底是為什么，為什么別人運氣會比我好，這個工作到底值不值得這么付出？學習了魯總的講話，如雷貫耳、如沐春風，他說：“如何構建企業可持續發展的競爭優勢的企業文化，一是忠誠，二是責任，三是團結，四是廉潔，五是用心，六是用情”。他告訴我們，要忠誠于中石化的事業，做一個對社會有用的人、團結友愛的人、嚴于律已的人、一心一意做事的人、更要做一個懂情用情的人。作為企業的領導，一位明智的長者，他讓我知道作為廣東石油的一員，應該全面的理解人生價值的內涵，不能片面，不能厚此薄彼，要懂得付出，要明了取舍，更要體會到企業對員工的感情。

人生的路有千萬條，三十六行，行行出狀元，我作為一名財務核算員，個人的取舍得失一樣關切到廣東石油這個大家庭的文化建設，我認同他的價值觀，就等于我選擇了做一個忠誠于中石化事業的人，我將一心一意、用心用情、用自己的責任感去完成自身價值的塑造，去體現廣東石油企業文化的強大魅力!

其次，我要學精做精專業，用專業的水平，專注地做好財務核算員這個崗位。

財務核算員直接聯系到油站和經營部，在完成銷售業務核算的同時，還肩負著各項管理制度執行到位這個責任。也就是說，核算員崗位相當于人體組織的最細小單位：細胞。作為細胞，一定要清楚自己的功能，并專業、專注地完成自己的功能。首先，要學通財務知識，多學稅法，通過專業職稱考試和注冊稅務師考試，提高專業水平；其次，熟悉中石化的財務制度，清楚企業內資金流、物流的管理模式，專注于本崗位，做好本環節細節的工作，將各項制度要求落實到位，體現沒有任何借口的執行力。

最后，我要多學習，多學方法，提高水平，追求工作效率的不斷創新。

企業制度是嚴格的規范，而方法和創新是工作效率提高的無限源泉。2008年，我們廣東石油開展了非油品業務，我就被安排到非油品業務核算的崗位上。非油品商品種類繁

多，一品多供現象時有發生，系統運用初期不穩定，常常發生系統數據不正確的情況，影響了核算工作的正常進行，核算工作包括了商品的購、配、銷、存，以及資金回籠等多個環節，哪個環節出錯，都會導致繁重的數據查詢、核對工作出現。為了完成核算工作，我們向資金管理學方法，運用“非油品業務運營通報”的形式，落實各環節責任，在時效上，數據質量上把關，徹底解決發現問題“等辦法，拖沓不解決”的怪現象。我們用制度創新引導工作開展，使工作效率得到了提高。

學習是力量的源泉，“向書本學、向實踐學、向他人學、向自己學”，關鍵是要學以致用、舉一反三，向魯總學習思考問題的方法、忠于事業的誠心、關愛社會的責任、以及心中裝著員工的情誼，都使我獲得了完成工作的力量和勇氣。

魯廣余總經理的講話給我指明了工作和學習的方向，我將堅持做廣東石油有用的人，用企業文化的精神武裝頭腦，用財務專業的水平提高能力，把財務核算員崗位的工作職責執行到位，為廣東石油做強貢獻自己的力量，我也將期盼廣東石油強大的光輝歲月，我將為他自豪、喝彩!