第一篇：學習公司總經理講話心得體會

學習公司總經理講話心得體會

春節后，公司組織召開了中層以上管理層會議，全廠職工大會。聽了公司總經理的講話，總經理圍繞我們公司2015年的工作提了五點要求；一是要強內部管理，提高自覺意識，協調統一，服從指揮。特別提出了加強管理和強化日常管理意識，各部門要目標一致，反對本位主義和小團體主義。加強監管力度，大干100天，確保濱海項目投產。二是要講團結，講大局，維護公司利益。團結協作、發揮集體的力量，處處以公司利益為重，在管理方面，秉公辦事，不吃里扒外，把分管的各項工作做好。三是加強學習，明確分工，明確責任，提高專業化，制度化管理水平。2015年要把學習和職工培訓作為重點，進一步細化，深化學習公司一系列管理制度，分類學習各專業技能。四是要兢兢業業、不懼付出，全力公關2015年總目標。2015年的工作目標已經下發，各單位要認真按照集團要求完成，完成公司年度目標。五是要視安全為企業生命，安全環保工作常抓不懈，加大安全管理力度，加大安全設施投入，把安全工作落實到人；環保工作要進一步學習國家有關法律法規，確保環保設施運行，豎立環保意識，切實把環保工作落實到人。

2015年公司的總體要求是：圍繞3361管理理念，堅持科學發展觀，以全新求發展，提高企業影響力，深化集團發展模式，堅持安全環保生產，進一步強化企業管理，堅持以人為本，提高員工素質，創建學習型企業，堅持財產物資管理不松懈，加強審計、確保公司財產物安全。

進入2015年以來，公司多次召集中層一上會議，針對企業面臨的市場挑戰，企業積極采取應對措施，調動一切積極因素，對我公司所有的經濟實體生產經營單位都相應制訂了措施和計劃，通過一月份的生產情況看都收到了良好效果。

2015年公司針對濱海項目，公司提出了“大干一百天，確保項目順利投產”的目標。作為公司一名分管項目的負責人來說壓力很大，通過認真學習總經理的講話，認識到以下幾點：

1、必須高度地與公司保持一致，緊緊圍繞公司的發展目標這條主線去努力工

作，確保公司的決策實施。

2、認真負責分工管理的車間、科室工作，從業務指導和管理技能、逐步建 全制度，教育職工圍繞公司的總目標努力工作。

3、大干100天濱海項目達產是公司提出的奮斗目標，要實現這個目標，任務還很艱巨，需要各個環節緊密協作，團結一致，對所有的工作都要進行詳細的梳理，排查，倒排工期，調動一切積極因素，努力向前趕工期，才能實現。應該看到要實現這個目標困難還很多，特別是擺在目前的資金問題、變電站安裝問題、裝置試壓問題、公用工程按時供水、供氣問題擺在我們面前，需要一天當作兩天的加倍努力。

4、要帶領我所分管的一班人，以身作則。加氫車間要健全管理制度、盡快熟悉現場，熟悉操作規程、盡快培養加氫車間能夠勝任該車間的管理、操作和處理應急能力。化驗室要盡快完成原料分析化驗，產品檢測規程和分析方法，適應我公司的投產需要。三修車間要發揮各專業特長，盡快完成設備裝備，能自己干的工作就自己干，能省錢的就省錢，計劃把車間大門自己干，為公司節約資金。基建科年后認真梳理尾工，積極排查隊伍，按照公司投產要求認真落實。

5、扎實工作，重在落實。不能喊在嘴上，落實不行動上。每干一項工作，都要講究落實，工期、質量。落實了不講工期、不講質量就是空談。2015年，工作的要害一定要扎實工作。

6、對煉化行業的認識；2015年國家地方煉化行業有了一些政策，規模200萬噸以上的有了口糧，無疑是對地煉的支持。進入2015年以來，國際原油價格平穩回升，成品油連續兩次提價，對石化行業來說是經濟復蘇的信息，據山東省煉油化工會長劉愛英調研山東地煉情況看，開工率在50%以上，出現了較好的形勢。

所以，我公司對于濱海項目的加快速度投產決策是適合當前市場形式的有力決策。我們必須按照公司的要求努力實現這一目標。

王振武2015年2月28日

第二篇：公司總經理講話學習報告

學習報告

部門于最近召開了學習×總講話、領會講話精神的學習報告研討會，學習內容為《2018年上半年工作總結暨下半年工作部署報告》。

在反復進行認真學習講話后，我受益匪淺。講話內容不僅僅把2018年集團公司上半年的經營情況作了總結，更重要的是針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出2018年下半年集團公司整體工作計劃和經營目標。通過反復的學習，進一步加深了我對×總講話精神的理解和認同。

上半年，市場形勢并不樂觀，熱點城市調控政策持續收緊，融資難度逐步提高，集團全員上下踏實工作，各項工作取得了一定的成績，但與完成公司既定目標還有一定的距離，革命尚未成功，同志尚需努力。

回顧上半年，集團存在的主要問題有：簽約和回款沒有完成目標、運營效率低，一些新項目進度滯后，沒有完成開盤目標、以及基礎管理下滑，出現安全事故和財務風險等問題。

在公司運營方面，安全管理有待加強。去年以來，東片區、南片區、南西片區、西北片區都相繼發生安全事故，這些安全事故給出事家庭造成無法彌補的傷害，對公司的工程進度、品牌聲譽等也造成了重大損失，教訓是深刻的。發生這些事故的根本原因在于公司相關責任人對安全事故的重視度不夠，對一些基礎管理產生懈怠心理，放松了要求。

這些問題的出現都是公司基礎管理能力有待提高的表現，希望在今后工作中能吸取教訓，切實提高基礎管理能力。

安全管理是房地產企業的靈魂和基礎，也是保證工程質量與工程進度最為重視的頭等大事，上半年出現過幾起事故，慘痛的教訓被寫入了集團公司的歷史。因此，要徹底扭轉安全形勢必須在管理層下功夫，充分使大家認識到安全生產“第一”的重要性，樹立“一切事故都可以避免”的信心，從思想深處對安全重視起來。

對于運營部門來說，提升運營效率，切實確保新項目按期開盤，才能保證集團公司能夠實現現金流回正，保證資金周轉正常進行而不出現資金短缺問題。而結合公司實際以及目前集團面臨的狀況，需要盡快落實大運營體系。

下半年公司主要工作還是要搶進度，搶開盤，搶銷售。上半年公司運營上出現了不少問題，一級節點的管控力度不夠，特別是一些示范區、售樓部、會所等進度的督促協調不到位，運營中心對此需要擔負不可推卸的責任。

為了改變這個局面，下半年公司要實施大運營體系。目前賽普咨詢的大運營體系一定要結合公司實際，針對公司運營管理體系存在的問題，制定了詳細的解決措施，通過組織調整、流程優化及信息化手段，提升運營效率，建立真正適合公司的大運營體系，并且加強大運營體系的培訓，讓集團全體人員都要有大運營意識，對項目的計劃、貨值、現金流、成本、利潤等進行動態聯動管理。

作為運營中心的一員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，少說空話，多干實事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰勝的挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進。

此次×總講話也談了集團公司當前存在的問題，特別是安全監管不到位、職工隊伍不穩定、個人安全管控效果不佳等問題，歸根到底還是人的問題。運營中心也針對這些問題提出了相應的解決措施，要安全生產首要是解決人的問題，解決人的思想問題，解決執行落實問題。集團公司下達的經營目標一旦確定，執行落實就是關鍵。要想保證公司經營目標的實現，全體管理人員，特別運營部門的管理人員是關鍵，大家能否與集團公司的企業文化、經營理念、戰略目標保持一致，對集團公司的興旺發達具有至關重要的意義。還有就重點提出要轉變觀念、加強安全管控。

下半年運營部門將嚴格貫徹×總講話精神，積極推進大運營體系的建設。之前由于公司做剛需比較多，大家對于高品質不太重視，對于集團整體的工程品質聲譽不太注意，沒有意識到自己當前的工作對于公司以后發展的重要性，大部分管理人員還停留在以前的工作狀態，做好自己相應的部分，其余的事不關己高高掛起。因此，運營中心下半年力求為一線管理人員普及大運營概念，要讓他們明白工程質量進度以及現場安全文明施工對于集團公司正常運轉，維護集團公司品牌聲譽至關重要。要讓每一名員工清楚自己工作的定位，開闊自己的格局和眼界，切實為公司以后的發展著想，不能飲鴆止渴，做出一些短期盈利而實際卻為公司發展埋下了隱患的行為。要求各片區經理以及一線管理人員全面增強安全發展的紅線意識、勇于擔當的責任意識、如履薄冰、如臨深淵的憂患意識，強化工作措施落實、落地，切實做好安全工作。同時圍繞提高認識、營造聲勢、強化培訓、正確擺位、狠抓落實、領導帶頭等六個方面提出具體措施和要求。強調各片區要認真落實×總講話精神，針對安全生產工作，倍加警覺，警鐘長鳴，全面排查治理安全隱患，高度重視工程安全生產，保證設備穩定，人員防護到位，加強應急值守，全面完成全年各項目標任務，為下半年開好局、起好步、奠定堅實基礎。另外要強調，各片區上下要積極行動起來，認真研究當前形勢，抓好發展規劃編制工作，全力抓好重點項目推進，著力提升項目發展質量。要狠抓安全生產，嚴格落實安全生產責任，健全安全管理機制，加強安全隱患排查治理，提高本質安全水平。

2018年下半年集團公司所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，市場形勢并不樂觀，熱點城市調控政策持續收緊，融資難度逐步提高，公司高負債壓力也在加大。不論是在經營工作還是在戰略調整方面，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續、快速、健康地發展。

總之，我們應該按照講話精神，調整好工作心態，以積極的心態面對工作。進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，為全面實現公司2018年整體經營目標而奮斗。樹立積極務實的職業心態，加快適應工作環境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業規劃，保持強烈的責任感，制定科學合理的管理制度，拿出切實可行的考核辦法，為全年經營目標、安全生產管理工作的順利實現而努力奮斗！

第三篇：學習總經理講話精神心得體會

學習任冠清副董事長講話精神心得體會

北峪煤業：王瑞謙

集團公司于2015年3月8日召開了集團公司2014年工作總結暨2015年工作動員大會，任副董事長出席會議并在會上作出重要講話。

在反復進行認真學習講話后，我受益匪淺。講話內容不僅僅把2014年集團公司全年的經營情況作了總結，更重要的是針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出2015年集團公司整體工作計劃和經營目標。通過反復的學習，進一步加深了我對任副董事長講話精神的理解和認同。

安全管理是煤礦企業的靈魂和基礎，也是煤礦生產最為重視的頭等大事，北峪煤業出現過2.19頂板事故，慘痛的教訓被寫入了集團公司的歷史。因此，要徹底扭轉安全形勢必須在管理層下功夫，充分使大家認識到安全生產“第一”的重要性，樹立“一切事故都可以避免”的信心，從思想深處對安全重視起來。

因為我們是煤炭生產單位，不僅僅是安全，還要生產，要生產就會出現矛盾，正確處理安全與其他的矛盾，在這個度的把握上最為困難。任副董事長在講話中提到了要 “六親不認，敢抓敢管，常抓不懈”的錚錚鐵腕，把安全管理“做牢”從各環節入手，把握好細節，以質量標準化和規范化操作為標準，時刻牢記“安全第一”確保在安全的基礎上產生效益。安全生產是相互依存關系，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有安全。生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。

作為北峪煤業生產副礦長，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，少說空話，多干實事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰勝的挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進。

此次任副董事長講話也談了煤礦當前存在的問題，特別是安全監管不到位、職工隊伍不穩定、成工管控效果不佳等問題，歸根到底還是人的問題。我礦也針對這些問題提出了相應的解決措施，要安全生產首要是解決人的問題，解決人的思想問題，解決執行落實問題。集團公司下達的經營目標一旦確定，執行落實就是關鍵。要想保證全礦經營目標的實現，全體管理人員，特別是科、隊管理人員是關鍵，大家能否與集團公司的企業文化、經營理念、戰略目標保持一致，對集團公司的興旺發達具有至關重要的意義。還有就重點提出要轉變觀念、加強成本管控。

2015年北峪煤業所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，不論是在經營工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續、快速、健康地發展！

總之，我們應該按照講話精神，調整好工作心態，以積極的心態面對工作。進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，為全面實現公司2015年整體經營目標而奮斗。樹立積極務實的職業心態，加快適應工作環境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業規劃，保持強烈的責任感，制定科學合理的管理制度，拿出切實可行的考核辦法，為全年經營目標、管理工作的順利實現，而努力奮斗！

第四篇：學習xxx總經理講話心得體會

學習xxx總經理講話心得體會

x月x日xxx總經理在我礦檢查指導工作后，結合我礦的工作情況作了重要講話。xxx總的講話深入分析了我礦在工作和全礦干部職工在思想上存在的問題，從憑著良心搞工作方面指出了今后工作的思路，通過學習我受到了很大啟發，得到了一點心得體會。

一是要實事求是、結合實際開展工作。對待每項工作，特別是在安排某項工作時要結合實際，熟悉這項工作的所有流程，能掌握工作的難易程度，對不熟悉的工作能擠時間去寫實，這樣安排工作才能做到通盤考慮，恰到好處，真正做到像張總說的：讓職工出做少的力，掙最多的錢。

二是切實提升工作理念。全礦廣大干部職工要在思想上積極進取，不畏困難，開拓創新，圍繞礦總體目標，按照總體思路進行思考，為目標的實現獻計獻策；在工作上要求真務實，不能脫離實際，不能華而不實，不能光說不做，要實事求是，真抓實干，雷厲風行，全面提高工作效率。

三是養成嚴謹細致的工作作風。在工作上，認真貫徹執行安全規程和各種規章制度。操作中，一絲不茍，嚴肅、認真、細致，做好工作的點點滴滴。養成精細管理習慣，利用精細的工作態度、作風、行為，各負其責，將每一項工作細致入微地做好，把小事做精，把細節做實。

四是做好本職工作，為職工服務。按照“面對面、心貼心、實打實”的工作要求，將勞動時間、勞動條件、勞動環境、勞動保護、勞動安全、勞動工資、福利待遇、勞動爭議等企業黨政關心重視的熱難點問題，切實協調解決好。特別要關注職工感受與情緒，多開展一些問題活動，形成良好的人際互動關系，形成既重事，又重人的良好工作氛圍。

總的說，我認為xxx總的講話就是要我們去掉一切花架子，實事求是，最深入、最切合實際地開展工作，學會換位思考，站在職工的立場去安排工作，站在領導的立場上去執行工作，就能把各項工作搞好。

第五篇：總經理講話心得體會

篇一：個人學習領導講話心得體會和工作措施范文等15篇工作心得范文合集

重視學習，抓好落實，圓滿完成各項工作任務―學習貫徹劉經理、孫經理講話的體會和措施

油田運輸大隊

月初，公司劉經理在沙運司塔中生產前線和庫爾勒基地檢查指導工作時發表了重要講話。劉經理的講話，從顧全大局，樂于奉獻；善于學習，勤于思考；敢于開拓，追求創新；不怕艱苦，敢于碰硬；精于管理，狠抓落實；艱苦奮斗，團結協作等六個方面對沙運司的工作給予了肯定和評價。這是對沙運司廣大干部員工的鼓勵和鞭策。劉經理還就如何在短時間內盡快把公司建成國內一流的跨國物流企業和目前公司和沙運司快速發展的實際，從要分析形勢，加快發展；要突出特色，抓住主業，多元發展；要強化基礎，嚴格管理，鞏固和提高市場占有率；要加大科技投入，抓好安全，管好設備；要艱苦奮斗，關心員工，打造優秀的企業文化；要加強思想政治工作，保持廉潔，促進“四好”班子建設等對沙運司提出了新的希望和更高的要求。他又對沙運司提出了今后三年要分別完成六個億、八個億和十個億的奮斗目標。劉經理的講話，為我們提出了新的更高的發展目標。為了認真學習貫徹劉經理的講話精神，孫經理就如何學習貫徹劉經理的講話精神作了重要講話，并從認真學習貫徹劉經理的講話精神要做到和學習貫徹集團公司、公司的“十一五”規劃和建設國內一流的跨國物流企業的宏偉目標相結合、和學習貫徹公司、油田公司和沙運司“兩會”精神相結合、和落實集團公司、公司“安全環保基礎年”、“安全規范管理年”活動相結合、和當前開展的“形勢、任務、目標、責任”這

“四個教育”相結合、和沙運司2006年所提出的“133966”的宏偉目標相結合、和切實抓好當前的各項生產經營工作相結合等“六個結合”和今后要切實抓好“十項工作”進行了安排部署。孫經理還強調沙運司上下要統一思想、轉變觀念、明確目標、狠抓落實。連日來，我們油田運輸大隊分別在庫爾勒基地和塔中生產前線組織干部員工緊密結合目前在沙運司開展的“干部作風轉變年”活動，認真學習領會公司劉經理和沙運司孫經理的重要講話精神。通過學習，我們深刻認識到，劉經理專程到我們沙運司檢查指導工作，是對我們的鼓勵和鞭策！我們在已往所取得輝煌業績面前不能驕傲自滿、沾沾自喜，在新的目標任務面前也不能無所作為、裹足不前。回顧我們油田運輸大隊近兩年的快速發展，我們從當初只有7臺車的勞動服務公司，如今已發展壯大成為現在擁有104臺車的專業油田運輸大隊、由當初只有很少的工作量，而現在在塔中生產前線拉運油水和沙石料，任務飽滿、效益頗佳的實際，深深感到，油田運輸大隊之所以能有今天這樣的發展，得益于塔里木油田市場勘探開發力度的不斷加大；得益于公司，特別是沙運司領導的關懷、支持和厚愛；得益于全體干部員工在艱苦的工作條件下不怕艱苦、頑強拼搏的精神動力。有了以上幾個方面的優勢，在我們面前，任何的艱難險阻我們都能夠克服，并一定能夠不負眾望，奮力開拓，實現公司、沙運司的既定目標。當前，我們一定要在沙運司黨委、沙運司的領導下，按照劉經理和孫經理的講話精神，把我們的各項工作做深、做細、做扎實，以實際行動回報公司領導的期望和要求，并要按照孫經理關于要做到“六個結合”和

切實做好“八項工作”的要求以及他在“干部作風轉變年”動員大會上所提出的希望，針對目前在我們在干部隊伍中還存在著一些與沙運司快速發展不協調的情況，還存在著的一些不盡人意的種種問題，進行更廣泛深入的學習討論和不斷反思。通過學習領會各位領導的講話精神，查照我們工作中的某些失誤和不足，下大氣力切實加以糾正和改進，使沙運司的各項工作進入到持續健康快速發展的軌道。今年以來，我們油田運輸大隊的工作任務繁重，但車輛設備趨于老化，人員結構比較復雜，給我們的各項管理帶來了一定的難度。為此，我們一定要在劉經理、孫經理重要講話精神指導下，振奮精神，努力拼搏，加強管理，堵塞漏洞，以實際行動和圓滿完成各項工作任務的輝煌的業績來回報各位領導的關懷和支持。為此，特制定以下措施：

一、加強政治業務學習，努力提高政治理論和業務管理水平。在當前，尤其要重點學習劉經理和孫經理的重要講話，運用領導講話來指導全年的各項工作。同時，要緊密結合沙運司開展的“干部作風轉變年”活動和“133966”工作目標，把員工的思想統一到沙運司黨委、沙運司領導的各項具體工作要求上來，把力量凝聚到大干苦干、全面完成油田運輸大隊的各項任務指標，為實現沙運司xxxx億的目標貢

獻力量。

二、加大工作力度，確保車輛、人員工作效率。油田運輸大隊車輛老化、車況較差。在此情況下，我們要精心安排部署，合理調動和利用車輛，做到任務緊張時車場沒有閑置車輛，確保各項突擊工作任務的圓滿完成。同時，要充分利用運輸間隙搞好車輛的保養和碎修，以

保證車輛始終處于良好的使用狀態。

三、抓干部，降成本，增效益，促發展。要按照沙運司的安排，在“干部作風轉變年”活動中加強教育，要求隊干部要率先垂范，不斷增強工作責任心，使其充分發揮管理職能。同時，要抓好綜合管理，加強司機例保工作責任心，做到車輛零部件能修理的決不更換總承件。嚴格車型油料管理，控制加油標準，并嚴格控制輪胎公里數，使舊車

老設備發揮更大的作用，爭取效益最大化。

四、講文明，樹正氣，切實抓好綜合治理。過去，由于一些司機法制觀念淡薄，導致發生了原油倒賣事件。今年，我們要進一步加強法制教育，引導員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。通過法律法規的學習教育，使大家真正做到學法、懂法，做遵紀守法的合格公民。

同時，若發現某些人以油水謀私，要嚴肅予以處理。

五、定措施，抓安全，確保目標的實現。一是不間斷地進行安全教育，讓安全在我心中的觀念深入人心。要堅持以人為本、安全第一的理念抓安全，使安全工作從“兩法”學起、從思想上抓起、從行動上做起、從責任上管起；二是要把好安全源頭關。對外雇司機不管駕齡長短，必須要過跟車考察關、車輛例保關、駕駛技術關、身體健康關、思想考驗關；三是教育員工牢記已往的事故教訓，讓事故教訓成為對每個司機同志的安全“警鐘”。同時，要加大路檢路查力度和對“三違”司機的處罰力度，努力實現全年安全生產“零違章、零傷害、零

事故”的目標。

六、充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，為各項工作的順利開展保駕

護航。2006 年，油田運輸大隊的工作任務十分艱巨。面對困難，我們要在黨支部的帶領下，以黨員、團員和先進青年為核心，發揮先進帶一點、黨員團員和先進青年帶一片、支部帶全盤的作用，團結協作，凝聚力量，為全面完成全年的各項指標而奮斗。

篇二：學習公司老總講話心得體會

學習公司老總講話心得體會

春節是我們的傳統節日，本應該家家戶戶團聚過年。但是由于一些崗位的特殊性，許多人卻不能回不了家，只能留在單位里度過。今年我便是其中一個，起初感到有些絲絲的凄涼，畢竟“每逢佳節倍思親，便插茱萸少一人”。想念家鄉的父母。但是當聽完崔總的年終大會講話，使我如浴春風，受益匪淺，竟然將身在他鄉為異客的感覺拋至九霄云外。

我是第一次聽崔總的演講，以前只是在羅莊電視臺上一睹崔總的風采，沒有真切感受過。這次零距離的接觸讓我感受到崔總的睿智中更透出的淳樸！以前聽說過崔總的歷史，也許從崔總的成功經歷中我們更能理解崔總的講話精神，崔總從一名普通的拖拉機駕駛員，經過近十年的艱辛努力，創造了世界上最大的二甲醚企業，上了福布斯全球排行榜名列95位。這位不能不說是一個奇跡！我們在聽崔總講話時肯定也能感覺到崔總那創業的號角吧！

崔總的講話鏗鏘有力，抑揚頓挫，讓我們聽的津津有味，信心百倍。我來久泰還不到一年，但是我卻實實在在感覺到企業的發展壯大，崔總說：廣州公司一期項目，張家港公司一期項目和臨沂三期二甲醚項目全部建成投產，創造了久泰發展史上年投產項目產量最高的記錄。內蒙古項目也于xx年8月份順利建設，臨沂四期120萬噸二甲醚項目立項，臨沂三期甲醇項目主題設備招標項目招標全部完成，張家港二期項目環境影響報告書已經得到了江蘇省環境保護廳的批復。唐山煤化工項目已經簽訂了合作協議，項目正在積極推進之

中．．．崔總的一系列璀璨的成績像一盞矗立在高空的燈塔指明了我們前進的道路，使我們增加了信心。

對于我們職工來說最關心的莫過于自己的工資了，崔總的講話好比給我們吃了一顆定心丸，讓我們感謝自己的付出有了應有的回報，更使我們更加體會到了實現自我價值的歡愉。

崔總也是一個幽默的人，在年夜飯的講話中，當他說到今年咱要給每個員工發十三個月的工資的時候，話鋒陡然一轉，說到：“家屬同志可要聽好了，到時候，他要不交，那可不行了～．．．”惹的下面陣陣掌聲。

新年過去了，雖然沒有回家，但是在崔總和電廠的領導的悉心關懷下，我卻感受了公司大家庭的溫馨，也使我學到了崔總的如坐春風，沁人心脾的講

話，還有那崔總在年夜飯與我們一起觥籌交錯，共同舉杯的場面時常讓我回味? 篇三：學習總經理講話心得

一名財務核算員找到的方向

—學習魯總經理講話的心得 學習了魯總經理的工作報告，讓我心潮澎湃，激動的心情難以平復，為魯總經理立意高遠、視眼廣闊的講話內容所激勵。雖然我只是廣東石油的一名基層財務核算人員，只是28000分之一，地位低微，言語淺陋，但心中塊壘，不能不發，作為廣東石油的一員，我仍然要為廣東石油的做強而喝彩，為企業的做大做精而努力奮斗。

首先，我要認同廣東石油的企業文化，把個人的價值觀統一到廣東石油的價值取向上來。

身處珠三角，常常會因收入的差距和經濟條件的巨大落差而困擾，也常常想這到底是為什么，為什么別人運氣會比我好，這個工作到底值不值得這么付出？學習了魯總的講話，如雷貫耳、如沐春風，他說：“如何構建企業可持續發展的競爭優勢的企業文化，一是忠誠，二是責任，三是團結，四是廉潔，五是用心，六是用情”。他告訴我們，要忠誠于中石化的事業，做一個對社會有用的人、團結友愛的人、嚴于律已的人、一心一意做事的人、更要做一個懂情用情的人。作為企業的領導，一位明智的長者，他讓我知道作為廣東石油的一員，應該全面的理解人生價值的內涵，不能片面，不能厚此薄彼，要懂得付出，要明了取舍，更要體會到企業對員工的感情。

人生的路有千萬條，三十六行，行行出狀元，我作為一名財務核算員，個人的取舍得失一樣關切到廣東石油這個大家庭的文化建設，我認同他的價值觀，就等于我選擇了做一個忠誠于中石化事業的人，我將一心一意、用心用情、用自己的責任感去完成自身價值的塑造，去體現廣東石油企業文化的強大魅力!其次，我要學精做精專業，用專業的水平，專注地做好財務核算員這個崗位。

財務核算員直接聯系到油站和經營部，在完成銷售業務核算的同時，還肩負著各項管理制度執行到位這個責任。也就是說，核算員崗位相當于人體組織的最細小單位：細胞。作為細胞，一定要清楚自己的功能，并專業、專注地完成自己的功能。首先，要學通財務知識，多學稅法，通過專業職稱考試和注冊稅務師考試，提高專業水平；其次，熟悉中石化的財務制度，清楚企業內資金流、物流的管理模式，專注于本崗位，做好本環節細節的工作，將各項制度要求落實到位，體現沒有任何借口的執行力。

最后，我要多學習，多學方法，提高水平，追求工作效率的不斷創新。

企業制度是嚴格的規范，而方法和創新是工作效率提高的無限源泉。2008年，我們廣東石油開展了非油品業務，我就被安排到非油品業務核算的崗位上。非油品商品種類繁

多，一品多供現象時有發生，系統運用初期不穩定，常常發生系統數據不正確的情況，影響了核算工作的正常進行，核算工作包括了商品的購、配、銷、存，以及資金回籠等多個環節，哪個環節出錯，都會導致繁重的數據查詢、核對工作出現。為了完成核算工作，我們向資金管理學方法，運用“非油品業務運營通報”的形式，落實各環節責任，在時效上，數據質量上把關，徹底解決發現問題“等辦法，拖沓不解決”的怪現象。我們用制度創新引導工作開展，使工作效率得到了提高。

學習是力量的源泉，“向書本學、向實踐學、向他人學、向自己學”，關鍵是要學以致用、舉一反三，向魯總學習思考問題的方法、忠于事業的誠心、關愛社會的責任、以及心中裝著員工的情誼，都使我獲得了完成工作的力量和勇氣。

魯廣余總經理的講話給我指明了工作和學習的方向，我將堅持做廣東石油有用的人，用企業文化的精神武裝頭腦，用財務專業的水平提高能力，把財務核算員崗位的工作職責執行到位，為廣東石油做強貢獻自己的力量，我也將期盼廣東石油強大的光輝歲月，我將為他自豪、喝彩!篇四：學習公司老總講話心得體會

學習公司老總講話心得體會

2011年8月26日上午，xx項目部全體項目職工在二樓會議室由項目生產經理趙x組織大家學習總公司xx董事長在總公司半年工作會議上的講話。通過學習了xx董事長的講話，使我明確了公司全年的各項任務和經營發展目標。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績，史無前例地同時開工建設了xx、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、xx繞城、四川xx、xx、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，到2011年7月，上半年承攬產值3.6億元，完成5.23億元，使我對公司的發展充滿了信心。同時也提到了幾點不足，需要在今后的工作中加以改正。

在管理方面，工程部門消耗計劃下達不及時，造成相關部門難以按月、季或關鍵節點及時做出實際成本的統計分析，影響了成本的統計分析，今后加強與各部門之間的溝通，及時到現場了解最新的工程進展，及時查找對比，并對完不成的計劃進行分析、調整，及時準確的下達計劃，讓計劃與現場施工相符，將計劃落實到位，更好的為生產一線服務。施工組織設計、施工進度計劃操作性差，隨意性大，執行力差，沒有起到龍頭地位的作用。今后查找不足，認真學習技術規范等，制定可行的施工進度計劃并貫徹執行，確保按期完成施工任務。

項目資金使用計劃申報不及時，依據不充分，影響了工程進度。今后及時報批資金使用計劃，加強與上級部門的溝通，出現問題快速改正，及時申報，絕對不允許資金使用計劃申報不及時影響工程進度的現象再次發生。

合同管理不規范，未按規定程序履行審批。在今后的工作中加強對合同的管理，嚴格按照公司的規章制度執行，堅持使用我方合同文本，不允許未經審核簽訂合同；堅持依據合同支付制，不允許無合同支付款項；堅持過程確認資料結算制，不允許協商確定結算價；堅持超額再審制，不允許小合同大結算；堅持合同關閉責任制，不允許遺留隱患。

以上是我對這次報告學習的一些體會，在今后的工作中，我一定嚴格要求自己，認真做好本職工作，服從管理。相信，在xx董事長和公司領導、項目領導的帶領下，我們項目一定會再接再厲，再創輝煌！

篇五：學習xxx總經理講話心得體會

學習xxx總經理講話心得體會

x月x日xxx總經理在我礦檢查指導工作后，結合我礦的工作情況作了重要講話。xxx總的講話深入分析了我礦在工作和全礦干部職工在思想上存在的問題，從憑著良心搞工作方面指出了今后工作的思路，通過學習我受到了很大啟發，得到了一點心得體會。

一是要實事求是、結合實際開展工作。對待每項工作，特別是在安排某項工作時要結合實際，熟悉這項工作的所有流程，能掌握工作的難易程度，對不熟悉的工作能擠時間去寫實，這樣安排工作才能做到通盤考慮，恰到好處，真正做到像張總說的：讓職工出做少的力，掙最多的錢。二是切實提升工作理念。全礦廣大干部職工要在思想上積極進取，不畏困難，開拓創新，圍繞礦總體目標，按照總體思路進行思考，為目標的實現獻計獻策；在工作上要求真務實，不能脫離實際，不能華而不實，不能光說不做，要實事求是，真抓實干，雷厲風行，全面提高工作效率。

三是養成嚴謹細致的工作作風。在工作上，認真貫徹執行安全規程和各種規章制度。操作中，一絲不茍，嚴肅、認真、細致，做好工作的點點滴滴。養成精細管理習慣，利用精細的工作態度、作風、行為，各負其責，將每一項工作細致入微地做好，把小事做精，把細節做實。

四是做好本職工作，為職工服務。按照“面對面、心貼心、實打實”的工作要求，將勞動時間、勞動條件、勞動環境、勞動保護、勞動安全、勞動工資、福利待遇、勞動爭議等企業黨政關心重視的熱難點問題，切實協調解決好。特別要關注職工感受與情緒，多開展一些問題活動，形成良好的人際互動關系，形成既重事，又重人的良好工作氛圍。

總的說，我認為xxx總的講話就是要我們去掉一切花架子，實事求是，最深入、最切合實際地開展工作，學會換位思考，站在職工的立場去安排工作，站在領導的立場上去執行工作，就能把各項工作搞好。