第一篇：學(xué)習(xí)董事長講話及總經(jīng)理工作報告的心得體會

學(xué)習(xí)董事長講話及總經(jīng)理工作報告心得體會

——楊根盛

二次創(chuàng)業(yè)，是集團(tuán)公司在取得高速增長之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是集團(tuán)公司發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在公司已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。

目前是“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面貫徹“《清晰的戰(zhàn)略定位和穩(wěn)健的效益支撐 是青海慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在》《堅定信心 團(tuán)結(jié)協(xié)作 忠誠感恩 務(wù)實進(jìn)取 加快推進(jìn)青海慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展》”的指示精神，進(jìn)一步弘揚艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作、奉獻(xiàn)貢獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、大局意識、責(zé)任意識，使之成為慶華快速長久發(fā)展的核心因素。

作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：

一、必須不斷提升學(xué)習(xí)力。

在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵歷史時期，面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展潮流，我們年輕的一代承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，集團(tuán)公司的二次創(chuàng)業(yè)及穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。我應(yīng)該勇敢地站在時代潮頭，主動適應(yīng)形勢任務(wù)變化要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話及總經(jīng)理工作報告的相關(guān)文件精神，統(tǒng)領(lǐng)自身發(fā)展的方向，全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力。

二、必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。

通過對“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”有關(guān)文件的深刻學(xué)習(xí)，我們應(yīng)不斷提升學(xué)習(xí)力，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷強(qiáng)化發(fā)展觀、思想觀，堅持通過各種行之有效的方式不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，用實踐來檢驗和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。

三、必須不斷提升工作思路

要將“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實處的關(guān)鍵。就是增強(qiáng)每一名員工的工作思路和執(zhí)行力，要以發(fā)展性的眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的思路去錘煉自己。

波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，也為自身提供了大有作為的舞臺。我要不斷提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅持不懈地提高自己的綜合實力，為實現(xiàn)慶華“二次創(chuàng)業(yè)”和穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦！

第二篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報告心得體會

學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報告心得體會

通讀了總經(jīng)理工作報告后，如果說字里行間感受著史丹利企業(yè)的精神和企業(yè)價值觀，不如說字字句句激發(fā)了我對企業(yè)的跨越和發(fā)展充滿了信心，深化了我對企業(yè)的發(fā)展方向及立足本職崗位的工作認(rèn)識。在這里，簡單交流一下我的收獲與想法。

一、主人翁意識是踐行董事長工作報告的基石。總經(jīng)理的講話提煉出了史丹利愿景、史丹利使命、史丹利精神、史丹利核心價值觀、經(jīng)營理念、服務(wù)理念等企業(yè)文化核心理念，大大激勵了員工的工作積極性。作為公司的一線員工，更應(yīng)該要求自己發(fā)揮主人翁意識，時刻保持清醒的頭腦，不能有松懈的思想和消極的情緒，把公司看成自己事業(yè)的平臺、生活的家園，以公司利益為重，全身心的投入到我們的事業(yè)中，使史丹利這顆大樹，根系發(fā)達(dá)，茁壯成長。

二、工作中不斷創(chuàng)新，不斷超越是踐行董事長工作報告的關(guān)鍵。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。有了董事長工作報告這個藍(lán)本，如何最有效的踐行它，凡事還是要靠我們腳踏實地，務(wù)實穩(wěn)健的推進(jìn)工作。只有這樣，才能讓我們個人乃至整個史丹利企業(yè)立于不敗之地。

第三篇：董事長講話學(xué)習(xí)心得體會

把握機(jī)遇，團(tuán)結(jié)努力

——學(xué)習(xí)《2010工作總結(jié)暨表彰大會董事長發(fā)言稿》心得體會

2011年1月26日下午在集團(tuán)1樓報告廳聽取了董事長關(guān)于“2010工作總結(jié)暨表彰大會”的重要發(fā)言，且我中心于2011年2月23日再次組織開展了對此次發(fā)言的認(rèn)真學(xué)習(xí)。

董事長講話主要從經(jīng)營計劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計及成本控制、資本運營和資金計劃、預(yù)算管理、運營監(jiān)督、制度建設(shè)、人力資源管理、黨工團(tuán)工作指導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點了2010集團(tuán)所取得的成績，同時也闡述了2011集團(tuán)管控及發(fā)展的方向與目標(biāo)。

在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運行模式，為集團(tuán)各項目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。

董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設(shè)計、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強(qiáng)有力的規(guī)范，沒有很嚴(yán)格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)。”這正是我中心目前的癥結(jié)所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標(biāo)，即：第一、制定強(qiáng)有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細(xì)化管理機(jī)制。第三、要不斷整合外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計資源。第四、建立健全規(guī)劃設(shè)計階段的前期介入機(jī)制，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為中心。第五、對項目設(shè)計階

段的成本目標(biāo)進(jìn)行事前控制。

通過這次學(xué)習(xí)，我們還注意到，董事長始終在強(qiáng)調(diào)“管理、運營、監(jiān)督”的機(jī)制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運行，才能實現(xiàn)其運營的能力，最后需進(jìn)一步加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預(yù)防職務(wù)犯罪，才能為集團(tuán)又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。因此，我中心在以后的成長中必定會嚴(yán)格按董事長的“管理、運營、監(jiān)督”的思路來進(jìn)行部門建設(shè)。不斷提高項目設(shè)計研發(fā)能力，加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實、有效地實現(xiàn)項目成本事前控制的管理目標(biāo)。

2011年將是XX全面推進(jìn)集團(tuán)運營管理、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時也是充滿機(jī)遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機(jī)遇、審時度勢、團(tuán)結(jié)一致，為XX的明天更美好而不斷努力奮斗！

集團(tuán)設(shè)計研發(fā)與成本管理中心

2011年2月24日

第四篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

讓我們“好好地工作”

------學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

聽部長給我們傳達(dá)了董事長在2012年4月22日科隊長以上人員會議上的講話精神，我理解程董事長講話的內(nèi)涵就是讓我們“好好地工作”。

“從小事做起、將簡單的事做到最好”，“干一行，愛一行”，“專注工作”，這些樸素的文字，傳達(dá)出了一種樸素的工作精神，而這種工作精神的具備，就是我們在簡單的工作中成就卓越的基石。

對于我們每一位員工來說，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，不管檢查不檢查，都要盡心做好自己的本職工作，領(lǐng)導(dǎo)分配什么，自己就要去做什么，不計較暫時的得失。在工作過程中，不但要有足夠的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，還必須要有不怕苦不怕累的頑強(qiáng)精神，時刻做好吃苦的準(zhǔn)備。工作中不要故意做樣子給他人看，不要管別人在說什么，自己認(rèn)定這個簡簡單單的思想，“好好地工作”。

在工作中不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸到零，把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機(jī)會之門。如果有著這樣一種心態(tài)，工作中一定會是愉悅的。我們應(yīng)時常讓自己葆有積極的心態(tài)，愉悅地工作。

在我們所從事的每一項工作中，關(guān)鍵時刻撐一下，累的時候緩一緩，我認(rèn)為這也是一種調(diào)節(jié)，這也是“好好地工作”。

愿各位同事用積極的心態(tài)，愉悅的心情，懷著“好好地工作”這一樸素的人生理念，微笑迎接每一天吧。

人力資源部：李華

第五篇：董事長講話學(xué)習(xí)心得體會

學(xué)習(xí)陶董事長在慶祝《山東豐源》創(chuàng)刊

500期大會上的講話的心得體會

陶董事長在公司報500期年總結(jié)表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶；對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團(tuán)隊優(yōu)勢、實現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。董事長的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時期的宣言書，是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對于調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠(yuǎn)的意義。

通過自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強(qiáng)化了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了使命感和責(zé)任感；明確了自己的職責(zé)，對接了自己工作思路、目標(biāo)和重點，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴(yán)于律己、率先垂范，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻(xiàn)。

1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。

2、增強(qiáng)團(tuán)體配合意識，多當(dāng)參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護(hù)公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補(bǔ)臺。

3、提升自己執(zhí)行能力。充分認(rèn)識抓落實的極端重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化落實觀念，增強(qiáng)執(zhí)行意識，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來，把行動統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項任務(wù)上來。