第一篇：【8】學習董事長講話心得體會

學習董事長講話心得體會

2012年已接近尾聲，魏橋創業集團圓滿完成年初制定的宏偉目標，創銷售收入1489億元，利潤87億元，成功擠進世界500強并列居第440位，同時在巨大的市場競爭中，不斷降本增效，為職工謀福利，并加強“以人為本”的管理，在紡織、鋁材、熱電等領域取得豐碩成果，并在政府部門的正確引導下，為社會創造了大量財富。

2012年魏橋創業集團，基建工程突飛猛進，年投資約220億元，北海項目僅用11個月的時間就發電，從各方面顯示出魏橋創業人不畏勞苦的敬業精神，同時在企業的發展中，也遇到不少的困難，紡織業經濟效益較低，8月份以后市場才逐漸好轉，鋁業市場不溫不火且市場競爭較大，下半年價格較低，在如此嚴峻的形式下，集團公司通過修舊利廢、清倉查物、節能減排、降本增效等活動合理利用資金，給企業的發展不斷提高競爭優勢。企業在發展中不斷進行技術創新，加強對高附加產品的開發，并成功研制出納米抗菌系列產品，同時在發展中加強了對脫硫設備的治理，使各項指標都能夠達標排放。在企業的發展中資本運作成效顯著，新增資金將超過200億元，為企業的良好發展打下基礎。

企業在安全管理方面開展的扎實有效，職工收入逐步提高，個人整體提高近300元，體現了企業人本管理的理念，在企業穩步發展的同時，也在逐步提高職工的各項待遇。董事長講話中提到勞動紀律需加強的問題，在今后的工作中加強對職工的管理，避免違章違紀現象的出現。在各項管理中還需不斷創新，加強對職工的思想教育，消除

其工作浮躁的心理，爭取使管理工作提高一個新的臺階。

通過認真分析2012年的形式，確定了集團公司十二五的規劃目標2015年實現銷售收入3000億元，并以“毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表重要思想作為指導”同時確定了2013年的奮斗目標，實現銷售收入2200億元，利稅160億元，利潤120億元，這么長遠的目標，就需要我們共同努力，爭取早日實現。

董事長在講話中提到11個問題，全力提升安全生產的問題，安全生產是企業穩步發展的硬性指標。落實安全評比制度的問題，只有評比才會不斷進步。強化應急管理的問題，在工作中對突發事件應做好提前預防。全力提升發展質量的問題，企業在發展中應加強鋁深加工工程的管理，全力提升效益水平和競爭實力，在企業的發展中還應提升融資能力，目標260億、新增300億，全力打造人才培養，在“以人為本”的管理下，提高幸福指數。董事長還指出，突出作風建設，全力提升十項能力：提升學以致用能力、提升執行能力、提升改革創新能力、提升破解難題的能力、提升統籌兼顧能力、提升快速反應能力、提升節約挖潛能力、提升溝通協調能力、提升團結協作能力、提升防腐拒變能力。

總之，通過學習董事長講話，使我深刻認識到工作中存在的不足，在今后的工作中，加強溝通協作，轉變工作思路，積極創新，勇于改革，爭取為企業的發展做出更大的貢獻。

第二篇：董事長講話學習心得體會

把握機遇，團結努力

——學習《2010工作總結暨表彰大會董事長發言稿》心得體會

2011年1月26日下午在集團1樓報告廳聽取了董事長關于“2010工作總結暨表彰大會”的重要發言，且我中心于2011年2月23日再次組織開展了對此次發言的認真學習。

董事長講話主要從經營計劃管理、質量控制、規劃設計及成本控制、資本運營和資金計劃、預算管理、運營監督、制度建設、人力資源管理、黨工團工作指導及企業文化建設等方面盤點了2010集團所取得的成績，同時也闡述了2011集團管控及發展的方向與目標。

在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發展的管理運行模式，為集團各項目的前期研發及成本控制出一臂之力。

董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設計、研發、成本控制等方面還沒有很強有力的規范，沒有很嚴格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態。”這正是我中心目前的癥結所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標，即：第一、制定強有力的規范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷整合外部優質規劃設計資源。第四、建立健全規劃設計階段的前期介入機制，以產品標準化為中心。第五、對項目設計階

段的成本目標進行事前控制。

通過這次學習，我們還注意到，董事長始終在強調“管理、運營、監督”的機制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運行，才能實現其運營的能力，最后需進一步加強事前、事中、事后的監督、監察管理力度，預防職務犯罪，才能為集團又好又快的發展保駕護航。因此，我中心在以后的成長中必定會嚴格按董事長的“管理、運營、監督”的思路來進行部門建設。不斷提高項目設計研發能力，加強產品標準化建設，切實、有效地實現項目成本事前控制的管理目標。

2011年將是XX全面推進集團運營管理、實現跨越式發展的關鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結一致，為XX的明天更美好而不斷努力奮斗！

集團設計研發與成本管理中心

2011年2月24日

第三篇：學習董事長講話心得體會

讓我們“好好地工作”

------學習董事長講話心得體會

聽部長給我們傳達了董事長在2012年4月22日科隊長以上人員會議上的講話精神，我理解程董事長講話的內涵就是讓我們“好好地工作”。

“從小事做起、將簡單的事做到最好”，“干一行，愛一行”，“專注工作”，這些樸素的文字，傳達出了一種樸素的工作精神，而這種工作精神的具備，就是我們在簡單的工作中成就卓越的基石。

對于我們每一位員工來說，不管領導在不在，不管檢查不檢查，都要盡心做好自己的本職工作，領導分配什么，自己就要去做什么，不計較暫時的得失。在工作過程中，不但要有足夠的責任心和奉獻精神，還必須要有不怕苦不怕累的頑強精神，時刻做好吃苦的準備。工作中不要故意做樣子給他人看，不要管別人在說什么，自己認定這個簡簡單單的思想，“好好地工作”。

在工作中不管做任何事，都應將心態回歸到零，把自己放空，抱著學習的態度，將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。如果有著這樣一種心態，工作中一定會是愉悅的。我們應時常讓自己葆有積極的心態，愉悅地工作。

在我們所從事的每一項工作中，關鍵時刻撐一下，累的時候緩一緩，我認為這也是一種調節，這也是“好好地工作”。

愿各位同事用積極的心態，愉悅的心情，懷著“好好地工作”這一樸素的人生理念，微笑迎接每一天吧。

人力資源部：李華

第四篇：董事長講話學習心得體會

學習陶董事長在慶祝《山東豐源》創刊

500期大會上的講話的心得體會

陶董事長在公司報500期年總結表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發展過程中不斷顯現的各類問題和矛盾不二法寶；對于規范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質，對于保持公司又好又快的發展，對于打造管理團隊優勢、實現“百億龍頭企業”目標，都具有十分重要的指導意義。董事長的講話，高屋建瓴、內涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進，是新時期的宣言書，是指引公司各項工作又好又快發展的綱領性文獻，對于調動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創造性，加快推進公司發展和打造百億龍頭企業具有特殊重要和深遠的意義。

通過自學和集體學習、討論，使我強化了認識，統一了思想，增強了使命感和責任感；明確了自己的職責，對接了自己工作思路、目標和重點，要以豐源公司的建設與發展為已任，勤勉敬業，通力合作，牢固樹立為豐源事業鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范，要加強團結協作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻。

1、不斷提高自身的綜合素質，除了提高技術能力、學習能力、組織協調能力和處理復雜問題能力外，還要不斷地提高領導能力，要懂全局、管本行、守規距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規矩就是和同事怎么相處，這需要在實踐中去領悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。

2、增強團體配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補臺。

3、提升自己執行能力。充分認識抓落實的極端重要性，進一步強化落實觀念，增強執行意識，真正把思想統一到決策和部署上來，把行動統一到規定和要求上來，把精力統一到完成各項任務上來。

第五篇：學習董事長講話心得體會

學習董事長講話心得體會

董事長在2013工作總結暨2014動員會議上作了重要講話，董事長的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了公司的企業管理與文化、隊伍制度建設方面的若干問題。指出了目前公司人員在各方面存在的不足之處，對各級管理干部及職工的管理水平、綜合素質提出了明確要求。

在每天的調度上徐總對此次董事長的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，公司各級管理干部在認真學習后，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進措施，學習會后，各部門按照會議要求認真組織基層員工進行學習。

現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導工作實踐的想法報告如下：

一、反思反省，充分認識到自身工作中存在的問題，不斷學習提升工作技能。

身為營銷部的一員，要充分認識到營銷工作的重要性。在工作中要端正工作作風，做到細致認真，一絲不茍，實事求是，注重學習，提高個人的整體素質。董事長在講話中指出：要端正態度，增強主動解決問題的意思和責任。對待問題要“三不放過”：發現問題沒有找到原因不放過，發現問題沒有找到責任人不放過，發現問題沒有整改措施不放過。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的公司，必須戒驕戒躁，不斷學習，提高組織駕馭能力、團結協調能力、組織計劃與實施能力、學習與提高修養能力。轉變觀念，提升工作技能，適應公司發展的新需要和營銷工作的高標準要求。

二、愛崗敬業，多談創造少談條件，釋放正能量。

熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠是學習最好的導師，在本行業本職業方面要成為內行專家，提高個人的專業素質。要認識到每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功成正比，有付出才會有收獲，不努力就會被社會淘汰，被現實淘汰。

三、發揮團隊的合作精神與力量。

公司的每一個部門都是一個團隊，一個人的力量是有限的，只有發揮團隊的合作精神和團結的力量，才能更好的完成各項任務。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發揮團隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以要深刻領悟為人處事的道理，充分發揮團隊的合作精神，是做好每一件事和完成各項任務的必要前提。公司能夠由大做強，這與公司領導的精心經營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。今后的工作中應該繼續團結同事，努力讓自己成為團隊中的有效力量。

四、見賢思齊，常懷感恩之心。

董事長強調“通過公司的持續發展，增加大家的收入，讓大家衣食無憂。買得起房，購得起車，人家有的咱都有，人家沒有的咱也有，能贍養老人，能供養孩子接受良好的教育，孩子好就業，好找對象，結婚不困難，自己也老有所養，老有所樂。有好的家園，有好的鄰居，有好的家風，有好的同事，有好的作風。有好的公司做后盾，人家能辦的事咱能辦，遇上困難的事咱能解決。穿得體面，辦事方便，請客場面，還能健身旅游休閑，大家社會上普遍有臉面。”通俗實在的語言說到了我們大家的心坎里，感謝公司為我們提供的發展平臺，要努力工作，見賢思齊，常懷感恩之心，為公司創造效益，也是為自己的前途負責。

董事長的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。