第一篇：學習董事長講話的心得體會

學習董事長講話的心得體會

李超楠

通過學習董事長的講話，使我深受教育和啟發。董事長的講話回顧了2015年我行取得的巨大成就，客觀地分析了當前我行2016年面臨發展的新情況、新問題，從金融運行業整體情況用實事說話、數字比說話，深刻分析了我行面臨前所未有的競爭壓力。事董長針對我行2016年實際現狀，全面提出了切實可行的經營目標和要求，為我行2016年的發展提供了有標可循的奮斗目標。

一、充分認識我行面臨的挑戰和機遇

（一）挑戰。當前銀行系統競爭加劇。由于農村金融市場多元化競爭格局正在形成，曾經一家獨大的農信社將面臨嚴峻挑戰：一是面臨農業銀行重回農村市場，著力打造縣域特色零售銀行的挑戰。二是政策性銀行悄然“轉型”與農信社競爭加劇。三是郵政儲蓄銀行成立，蓄勢待發蠶食農信社市場。四新型農村金融組織如雨后春筍般茁壯成長。五是民間借貸仍在蔓延。這些都在擠壓、蠶食農信社的市場，農信社將受到前所未有的挑戰。還有2015年全國經濟下滑的一年，面對經濟下行壓力的加大，國家實施了量化寬松的貨幣政策曾兩次降息，來刺激當今的經濟的發展。但2016年經濟趨勢仍然不好，經濟仍然有下滑趨勢。面對如此嚴峻的挑戰，我行始終堅持圍繞客戶做業務，圍繞客戶辦銀行的理念，牢固樹立存款人是我們的上帝，貸款人是我們的衣食父母的理念。

（二）機遇。雖然2016年經濟趨勢仍然不好，但是發展前景是非常的好，因為，從“十三五”規劃不難看出，國家將繼續會對促進“三農”發展提供大量資金，有效增加農村資金的擁有量，為植根農村的農信社吸收存款創造了條件。同時，國家財政資金的投入遠不能滿足“三農”建設資金的需求，作為服務“三農”的主力軍，農信社完全可以發揮金融的杠桿作用，既服務了三農，又能做好資金營運工作。據有關部門初步測算，到2020年，新農村建設需要新增資金15億至20億萬元，新農村建設資金需求總量巨大。需求大部分仍將由我行提供，尤其目前精準扶貧項目款也需我行提供等，這些都有利于我行發展。我們必須搶抓機遇，服務“三農”。

二、立足現狀 努力探求創新發展

通過對董事長講話的認真學習，使我深刻認識到我行面臨著嚴峻挑戰，同時也遇到了很好的機遇，我們應迎接挑戰，搶抓機遇。努力探求創新發展，力爭使我行的發展要永遠立足于不敗之地，就必須做到以下幾點：

（一）努力應對影子銀行對實體銀行的影響

董事長講話里面談到影子銀行，這讓我想起了，曾在蘭州理工大學金融學院教授，李鴻新教授為我們做的一次關于“中國影子銀行眾生相”的講座。以前聽到這個講座，以為影子銀行離我們很遠很遠，但是自從上班以后，我真真切切的感受到影子銀行的存在，影子銀行確實是實體銀行利潤的幾十倍到幾百倍。因為它們無需成本，然而我們農信社現在面臨的是人多，網點多，成本多，這三多讓我們的成本無疑增加，這就必須抬高我們的貸款利率來獲取利潤。面對今年經濟下滑趨勢，我行應對影子銀行影響。

（二）開辦網上電子銀行業務

電子銀行業務是當今銀行發展的趨勢，現在四大行百分之七十的業務基本已遠離柜臺，如辦卡，轉賬，理財，都可以在網上進行，董事長在講話中明確的指出了電子銀行業務的重要性，我深思我行盡快開辦網上電子銀行業務。

（三）尋找消化不良貸款的平臺

關于不良貸款的問題，一直是我們農信社的頭疼問題，怎么處置這些不良貸款，我有一點小小的建議，我們可以找一些資產管理公司合作，來處置不良貸款，盡力讓我們不良貸款降到最低，還有個辦法就是找其他金融公司合作通過資產證券化來進行處置這些不良貸款。

（三）利用不斷發展中間業務來增加收入

我行現在基本處于銀行最低端的發展模式就是經營存貸利差來獲取利潤，這種經營模式在不久的將來將成為過去，中間業務收入必須替代傳統的經營模式，發達國家銀行百分之八十是通過中間業務收入來獲取利潤的。我們農信社也必須創新，只有不斷發展中間業務，才能成為銀行的佼佼者。

以上是我一點學習體會，有不妥之處請大家批評指正。

第二篇：董事長講話學習心得體會

把握機遇，團結努力

——學習《2010工作總結暨表彰大會董事長發言稿》心得體會

2011年1月26日下午在集團1樓報告廳聽取了董事長關于“2010工作總結暨表彰大會”的重要發言，且我中心于2011年2月23日再次組織開展了對此次發言的認真學習。

董事長講話主要從經營計劃管理、質量控制、規劃設計及成本控制、資本運營和資金計劃、預算管理、運營監督、制度建設、人力資源管理、黨工團工作指導及企業文化建設等方面盤點了2010集團所取得的成績，同時也闡述了2011集團管控及發展的方向與目標。

在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發展的管理運行模式，為集團各項目的前期研發及成本控制出一臂之力。

董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設計、研發、成本控制等方面還沒有很強有力的規范，沒有很嚴格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態。”這正是我中心目前的癥結所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標，即：第一、制定強有力的規范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷整合外部優質規劃設計資源。第四、建立健全規劃設計階段的前期介入機制，以產品標準化為中心。第五、對項目設計階

段的成本目標進行事前控制。

通過這次學習，我們還注意到，董事長始終在強調“管理、運營、監督”的機制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運行，才能實現其運營的能力，最后需進一步加強事前、事中、事后的監督、監察管理力度，預防職務犯罪，才能為集團又好又快的發展保駕護航。因此，我中心在以后的成長中必定會嚴格按董事長的“管理、運營、監督”的思路來進行部門建設。不斷提高項目設計研發能力，加強產品標準化建設，切實、有效地實現項目成本事前控制的管理目標。

2011年將是XX全面推進集團運營管理、實現跨越式發展的關鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結一致，為XX的明天更美好而不斷努力奮斗！

集團設計研發與成本管理中心

2011年2月24日

第三篇：學習董事長講話心得體會

讓我們“好好地工作”

------學習董事長講話心得體會

聽部長給我們傳達了董事長在2012年4月22日科隊長以上人員會議上的講話精神，我理解程董事長講話的內涵就是讓我們“好好地工作”。

“從小事做起、將簡單的事做到最好”，“干一行，愛一行”，“專注工作”，這些樸素的文字，傳達出了一種樸素的工作精神，而這種工作精神的具備，就是我們在簡單的工作中成就卓越的基石。

對于我們每一位員工來說，不管領導在不在，不管檢查不檢查，都要盡心做好自己的本職工作，領導分配什么，自己就要去做什么，不計較暫時的得失。在工作過程中，不但要有足夠的責任心和奉獻精神，還必須要有不怕苦不怕累的頑強精神，時刻做好吃苦的準備。工作中不要故意做樣子給他人看，不要管別人在說什么，自己認定這個簡簡單單的思想，“好好地工作”。

在工作中不管做任何事，都應將心態回歸到零，把自己放空，抱著學習的態度，將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。如果有著這樣一種心態，工作中一定會是愉悅的。我們應時常讓自己葆有積極的心態，愉悅地工作。

在我們所從事的每一項工作中，關鍵時刻撐一下，累的時候緩一緩，我認為這也是一種調節，這也是“好好地工作”。

愿各位同事用積極的心態，愉悅的心情，懷著“好好地工作”這一樸素的人生理念，微笑迎接每一天吧。

人力資源部：李華

第四篇：董事長講話學習心得體會

學習陶董事長在慶祝《山東豐源》創刊

500期大會上的講話的心得體會

陶董事長在公司報500期年總結表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發展過程中不斷顯現的各類問題和矛盾不二法寶；對于規范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質，對于保持公司又好又快的發展，對于打造管理團隊優勢、實現“百億龍頭企業”目標，都具有十分重要的指導意義。董事長的講話，高屋建瓴、內涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進，是新時期的宣言書，是指引公司各項工作又好又快發展的綱領性文獻，對于調動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創造性，加快推進公司發展和打造百億龍頭企業具有特殊重要和深遠的意義。

通過自學和集體學習、討論，使我強化了認識，統一了思想，增強了使命感和責任感；明確了自己的職責，對接了自己工作思路、目標和重點，要以豐源公司的建設與發展為已任，勤勉敬業，通力合作，牢固樹立為豐源事業鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范，要加強團結協作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻。

1、不斷提高自身的綜合素質，除了提高技術能力、學習能力、組織協調能力和處理復雜問題能力外，還要不斷地提高領導能力，要懂全局、管本行、守規距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規矩就是和同事怎么相處，這需要在實踐中去領悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。

2、增強團體配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補臺。

3、提升自己執行能力。充分認識抓落實的極端重要性，進一步強化落實觀念，增強執行意識，真正把思想統一到決策和部署上來，把行動統一到規定和要求上來，把精力統一到完成各項任務上來。

第五篇：學習董事長講話心得體會

學習董事長講話心得體會

董事長在2013工作總結暨2014動員會議上作了重要講話，董事長的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了公司的企業管理與文化、隊伍制度建設方面的若干問題。指出了目前公司人員在各方面存在的不足之處，對各級管理干部及職工的管理水平、綜合素質提出了明確要求。

在每天的調度上徐總對此次董事長的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，公司各級管理干部在認真學習后，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進措施，學習會后，各部門按照會議要求認真組織基層員工進行學習。

現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導工作實踐的想法報告如下：

一、反思反省，充分認識到自身工作中存在的問題，不斷學習提升工作技能。

身為營銷部的一員，要充分認識到營銷工作的重要性。在工作中要端正工作作風，做到細致認真，一絲不茍，實事求是，注重學習，提高個人的整體素質。董事長在講話中指出：要端正態度，增強主動解決問題的意思和責任。對待問題要“三不放過”：發現問題沒有找到原因不放過，發現問題沒有找到責任人不放過，發現問題沒有整改措施不放過。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的公司，必須戒驕戒躁，不斷學習，提高組織駕馭能力、團結協調能力、組織計劃與實施能力、學習與提高修養能力。轉變觀念，提升工作技能，適應公司發展的新需要和營銷工作的高標準要求。

二、愛崗敬業，多談創造少談條件，釋放正能量。

熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠是學習最好的導師，在本行業本職業方面要成為內行專家，提高個人的專業素質。要認識到每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功成正比，有付出才會有收獲，不努力就會被社會淘汰，被現實淘汰。

三、發揮團隊的合作精神與力量。

公司的每一個部門都是一個團隊，一個人的力量是有限的，只有發揮團隊的合作精神和團結的力量，才能更好的完成各項任務。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發揮團隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以要深刻領悟為人處事的道理，充分發揮團隊的合作精神，是做好每一件事和完成各項任務的必要前提。公司能夠由大做強，這與公司領導的精心經營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。今后的工作中應該繼續團結同事，努力讓自己成為團隊中的有效力量。

四、見賢思齊，常懷感恩之心。

董事長強調“通過公司的持續發展，增加大家的收入，讓大家衣食無憂。買得起房，購得起車，人家有的咱都有，人家沒有的咱也有，能贍養老人，能供養孩子接受良好的教育，孩子好就業，好找對象，結婚不困難，自己也老有所養，老有所樂。有好的家園，有好的鄰居，有好的家風，有好的同事，有好的作風。有好的公司做后盾，人家能辦的事咱能辦，遇上困難的事咱能解決。穿得體面，辦事方便，請客場面，還能健身旅游休閑，大家社會上普遍有臉面。”通俗實在的語言說到了我們大家的心坎里，感謝公司為我們提供的發展平臺，要努力工作，見賢思齊，常懷感恩之心，為公司創造效益，也是為自己的前途負責。

董事長的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。