第一篇：董事長工作報告心得體會

學習董事長工作報告心得體會

2016年2月26日,董事長作了2016年的工作報告——《推進轉型升級,謀求提制增效,努力實現 “十三五” 良好開局》。董事長的講話以高屋建瓴、統領全局、深刻精辟的語言闡述了2015年所取得的喜人成績和2016年所面臨的機遇及挑戰，以及在公司穩步發展的過程中所存在的不足之處。

我們技術部在部長的帶領下又進行了深入學習。在學習會上，大家認真學習后，結合自身實際工作情況進行了反思和討論。

董事長的工作報告分了兩個部分，第一部分是2015年工作的回顧，2015年在董事會帶領下，在國內外經濟形勢的復雜多變，增長動力不足的挑戰下，公司上下團結一致，解放思想，務實創新，推進轉型升級，加強風險控制，扎扎實實開展各項工作，較好的完成了年度目標任務。2015年作為公司第一個五年計劃的收官之年，公司基本達到戰略規劃的主題目標。在過去一年里，在董事長及各領導的帶領下，面對困難與挑戰，堅持公司戰略為導向，團結一致向前看，一心一意謀發展，公司發展始終保持良好發展態勢。

第二部分是2016年的面臨的形勢和任務，在全球經濟增長動力不足，國內舊動力減退，新動力尚未充分形成，短期內增長面臨壓力的情況下，董事長從發展戰略管理、董事會建設、市場開發、項目管理、資質升級等十大方面進行了分析和具體的要求。新起點、新任務，我們要以全新的面貌凝心聚力，努力奮斗。

通過認真學習董事長的工作報告，使我們思路更加清晰，目標更加的明確。我們始終相信，緊緊圍繞公司為中心，繼續發揚優良傳統，就能實現公司持續穩定健康發展，做出我們應有的貢獻，實現自身價值。

腳步達不到的地方眼光可以達到，眼光達不到的地方思想可以達到。只要我們勤學習，善思考，勇實踐，敢轉變，解放思想，更新觀念，將所學所思在實踐中運用，在實踐中檢驗，在實踐中升華。從自身做起，認真履行職責，認真做好工作，我們公司就會更加強大。

第二篇：董事長年會工作報告心得體會

董事長年會工作報告心得體會

新年伊始，我們在美麗的大田莊國際度假酒店隆重召開公司2016年年會，董事長在會中做出了：審時乘勢、堅定信心、精準發力、再攀高峰，為實現集團新一輪跨越發展而努力奮斗的重要總結。

董事長在報告中提到要建設一支高素質的企業管理干部隊伍和企業人才隊伍的迫切要求。實施人才戰略,企業優先是基礎,隊伍建設是根本這就要求我們必須擁有一支高素質的管理隊伍,必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、積極進取、勇于創新、敢于開拓的企業人才隊伍,必須有一套嚴格精細的管理制度和企業文化。通過認真學習領導講話,切實解決管理理念、思想作風、創新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、執行能力與執行力等方面存在的突出問題,切實解決員工的思想、員工的個人素質等方面存在的突出問題,這是我們提高工作效率的前提。

解放思想的重點在實踐。領導是深化改革的組織者、決策者、實踐者。做為一名基層管理人員要有新的理念,既要有扎實的文化素質和專業技能，又要把握企業文化的真諦,了解企業發展的規律,掌握現代企業信息技術,擔當起辦好每一項領導交代的重任。全面提高自身素質,以豐富的理論知識武裝頭腦在學習中要向領導學,還要虛心向身邊的同事、群眾學習,在實踐中學習。通過不斷的學習,深刻思想,更新工作觀念,從而創新工作思路,適應新時期工作的需要。

第三篇：董事長工作報告學習心得

董事長工作報告學習心得

兔年之初，酒店組織學習了陳董事長2011年工作報告——《續寫企業發展新篇 助推旅游強市建設》。通過認真學習，我感受深刻，更對集團事業的未來充滿了信心。

2011年是國家十二五開局之年，也是我們三清山旅游集團的關健年。我們要抓住上饒市建設全國旅游強市的有利契機，順應高鐵時代帶動旅游業翻3倍的形勢，做好充分準備，迎接中國大旅游時代的來臨。在這關鍵時期，陳董事長高瞻遠矚，審時度時地提出要轉變觀念，創新思維，腳踏實地地做好四個方面的工作：

一、重拳出擊，做活營銷。

二、慎思後行，效能優先。

三、完善機制，有盡其才。

四、文化再造品牌致勝。以提升集團大營銷管控能力為主線，以加快發展索道、酒店、房地產三大支柱產業為重心，著力強化管理效能年，加強人才隊伍建設。搶抓機遇，創新發展，全力推動企業進入新發展，繪就企業新篇章。

作為一名企業員工，我深知九牛爬坡個個出力，人心齊，泰山移的道理，深知集團今后的發展關系著每位員工的前途和命運。酒店當前面臨著的設施設備陳舊，競爭力不強等嚴峻的形勢和特殊的時期，需要我們切實轉變觀念，牢固樹立服務意識，注重服務細節，調整經營心態，以優質的服務贏得口碑，贏得市場。

通過學習，對企業的發展有了新的認識，新的一年里，我們更應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，讓忙碌不斷收獲碩果，牢記工作的責任，把企業當成一個整理體，大家共同經營，造就生機盎然的環境，才是每個員工自我發展的源頭活水，安生立命的站腳平臺。我們要兢兢業業，扎實工作，時刻做到警鐘長鳴，做一個嚴于律己、克己奉公的合格員工。以新面貌、新氣象迎接工作中遇到的一切困難和挑戰。進一步加強工作能力與方法，提高團

隊服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，奮力拼搏，積極向上，為集團的發展貢獻自己的智慧和力量。

2011-2-26

第四篇：關于王健林董事長2013年工作報告的心得體會

關于王健林董事長2013年工作報告的心得體會

長白山管理公司

2014年1月11日，萬達集團2013年工作總結暨2014年工作安排會議在萬達索菲特酒店召開，2013年對于萬達來說是不平凡的一年，萬達集團在這一年內各項指標直線上升，開拓了前所未有的業績，當日，王健林董事長就2013年工作總結及2014年工作思路做了全面、科學、系統的報告。

2014 年對萬達集團是十分關鍵的年份，董事長將其命名為“標志年”。2014年集團對文化產業集團下達的收入指標為317.5億元。針對董事長提出的下一工作安排，管理公司作為文化產業集團首個大型文化旅游項目，將著重于推進管理科技化水平，促進產品的開發、營銷與品質提升的工作。

一年來，管理公司經過全體員工的共同努力，在“責任、信任、尊重”的“協同”理念指導下,在CMVP系統管控機制作用下超額完成集團下達的經營指標，管理水平大幅提高，管理公司2013年在2012年1131工程的基礎上，圍繞“經營空間無限”的經營理念、“管理無處不在”的管理理念，為度假區今后的發展奠定了堅實的基礎。經過近2年的沉淀及演繹，2014年在繼續強化1131工程的基礎上，重點打造一體化運營平臺；建立中央公共管控系統；按CMVP系統完善并繼續實施各部門、各公司（中心）月度排名，以公司下發的決策文件，考核各單位業績；完善以度假助理為代表的技術等級晉升機制，將每位員工的發展與所創業績掛鉤；將度假助理置于經營鏈條的頂端，由度假助理開啟各業態的競爭模式；對合作業態建立營銷支持激勵機制，鼓勵大家通過競爭方式發展；將理念落地，固化管理體系與流程標準，盡快使CMVP進入高效、有序運行狀態，避免人為操作的失誤，做到內控有效；建立度假區內部互動平臺，使之成為理念研討、經驗分享、答疑解惑、建議提出、人才發現、人才成長的平臺；提供企業內部咨詢，豐富員工業余生活，同時提高各部門、各業態的溝通效率；舉辦各種競賽，讓員工充分展示自己的才華，為公司事業發展儲備人才；鼓勵業態之間流動與交流，培養復合型人才，提高員工技能，挖掘內部人才潛力；鼓勵內部提拔，為更多的人打開上升通道，增強隊伍穩定性；加強資產管理的智能化，將各公司、部門的核心資產通過信息系統管理起來，提高資產利用率；加強信息資產管理系統建設，在目前已錄入的信息資產數據的基礎上，強化信息資產的價值導向；宿舍管理系統向全部宿舍延伸，提高宿舍資源利用效率；完善員工一卡通功能，通過對食堂、通勤車、員工考勤、門禁一體化的資源整合，方便員工的日常生活；同時，安全無小事，屬于一票否決管理內容。管理公司將確保各業態、各領域安全順暢運行，做好隱患督查整改工作，堅決杜絕重特大責任事故出現。通過以上幾點來建立一個涵蓋度假區所有業態和商鋪的一體化經營模式，以實現度假區的總目標。

長白山管理公司作為文化產業集團的一份子，會積極踐行集團的使命，完成董事長提出的目標，共筑集團“國際萬達，百年企業”的愿景。協力海東青，同鑄萬達夢，告別2013，謀劃2014，管理公司將進一步完善管理、提高經營水平，相信在集團的支持以及馬春野總經理的帶領下，管理公司與各業態攜手并進、不斷突破創新，共同創造度假生活方式，早日實現世界一流山地度假體驗地！

第五篇：集團公司董事長股東會工作報告[范文]

各位股東、持股會代表：

現在，作為董事長,我受一屆董事會的委托向大會作2010年工作報告，請予審議。

一、三年來的工作回顧

自改制以來，我司首屆董事會及經營班子緊緊圍繞工作目標，新的法人治理結構依法運作，堅持以改革為動力，以經營結構調整為主線，進一步解放思想、搶抓機遇、強化管理、深化改革、維護穩定、和諧發展，較好地完成了各項目標任務。

（一）生產與效益同步增長，各項經營指標業績喜人

三年來，共完成客運量8208萬人次，客運文秘雜燴網周轉量133.6億人公里；完成貨運量11.06萬噸，貨運周轉量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實現利潤3361萬元。股東收益和員工收入實現了與效益逐年同步增長。

企業對社會的貢獻較為顯著。累計繳納稅金5755萬元，上交交通規費14368萬元。

企業呈顯良性循環發展勢頭。榮獲國家道路客運一級企業資質，鹽城市2005－2006“勞動保障和諧企業”稱號。

（二）內部改革繼續推進，為企業發展注入新活力

1、完成了國有獨資企業向股份制企業的轉變，新的法人治理結構依法運作；子公司順利完成了三會一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運輸集團子公司管理辦法》，進一步推動母子公司法人治理結構的規范運作。資產部門還對《子公司管理辦法》的實施情況進行了調研，形成了多條合理化建議。

2、加快與同族企業資產重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運有限公司和射陽縣運輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運輸有限公司”和“射陽新城汽車站務有限公司”，整合了射陽境內的站運資源。整體收購了鹽城市第二汽車運輸公司，并進行了資源重組與整合；與省內十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯物流有限公司，將客運資源優勢在物流上再作延伸。

3、理順各類人員勞動關系。企業與2565名員工續簽了勞動合同，與894名員工簽訂了離崗休養協議，與116名員工續簽了返聘協議，1642名退休人員的檔案移交社會保險中心實行社會化管理，為494名自愿解除勞動關系人員在勞動就業機構銜接辦理再就業登記，并按規定足額支付經濟補償金1034.9萬元。

4、進一步深化企業內部三項制度改革，建立和完善激勵機制。出臺了集團《機構設置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進管理崗位的人員實行招聘制，先后對快遞、財務等6個崗位面向駐城單位公開選聘。對駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務人員實施了勞務派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度，調動了員工的積極性。

5、認真做好改制后續工作。

（五）強化安全管理，不斷提高安全意識

1、狠抓安全“雙基”管理。對全司14個安全管理責任制和37個崗位安全生產責任制進行了重新修訂和完善。全面落實安全生產責任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓，努力提高全員的安全素質。

2、堅持把推進安全文化建設和創新宣傳教育手段作為一項重要工作來抓。突出以人為本，有針對性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責任.文化”論壇等多種形式的活動。2006年4月，公司被市安委會推薦申報江蘇省“安全文化示范企業”并獲得批準。

3、堅持日常管理與長效管理相結合，不斷創新安全管理理念。組織實施“危險源點監控”和“三記兩檔”工作，有效地促進了安全管理工作的規范化和科學化。強化動態管理和現場督查，狠剎“三超一疲”和私招亂聘等違章違法行為。

4、組織全司2500余名駕駛員脫產培訓，保證安全卡年審工作的質量。認真執行車輛日常維護和定程保養制度，強化維護質量和保養工藝，嚴格車輛購置、過戶、報廢手續。通過開展“文明汽車修理廠”競賽活動和舉辦修理人員專題培訓班，有效地促進了整體修理水平和服務質量的提高。

5、進一步加大了對安全工作的投入。初步建立了gps衛星定位監控平臺，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監控系統，由過去單一的人管向人管與技管相結合轉變，有效提升了企業安全管理的科技含量，使安全專業管理工作初步邁上了智能化管理的臺階。

（六）狠抓管理持續創新，保障企業穩定健康發展

完善財務利潤計劃考核體系，加強財務核算，強化定額管理。加大審計力度，完善和推廣責任審計制度，全面落實新的《內部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業快速發展提供了有力的保障。及時調處生產經營過程中出現的各種矛盾，努力改善站、運關系和市、縣運輸單位關系，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關系，創造內部穩定的經營形勢，齊心協力參與市場的競爭和挑戰。通過了iso9001：2000質量管理體系標準論證工作，提升全員的質量管理意識和質量管理水平。積極開展qc全面質量管理活動，圍繞運輸質量方面的熱點、難點問題進行攻關，5項成果榮獲中質協、中交協表彰獎勵，創建服務質量品牌。市區自來水一戶一表改造全部結束，延續幾十年的單位代收代繳水費模式徹底改變。通訊費實行定額管理，建立了商務靈通網，節約了通訊費用。加快企業管理信息平臺建設，建立了集團公司網站，開通了局域網，為企業信息管理系統的建立奠定了基礎；新出臺工程招投標管理辦法，進一步規范基礎建設招投標行為，規范工程招投標和工程驗收審計工作，累計完成工程審計項目57項。

（七）切實維護企業穩定，激勵員工凝心聚力

充分發揮黨群組織在維護企業穩定中的重要作用。認真開展以實踐“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內容的黨建教育活動，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進性教育活動。大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規范每個黨員干部的一言一行，引導他們樹立良好的世界觀、人生觀和價值觀。群團組織多次舉辦以愛崗敬業為主題的演講比賽。

強化企業和諧勞動關系建設。對職工的技能工資、崗位工資的起點進行了調整，對離崗休養人員新增了生活補助，2005年和2006年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業發展成果，充分調動了廣大職工愛崗敬業的積極性。

積極開展健康向上的勞動競賽活動和文體活動。開展了春運文明競賽活動。圍繞安全目標，組織開展全國“安康杯”競賽活動。組織開展職工崗位業務技能創新和崗位技能比武競賽活動，涌現出一大批愛崗敬業、竭誠奉獻的先進集體和個人。培樹了省市勞模各1 人，省級功臣1人，國家級單項個人標兵1人。堅持為職工群眾辦實事，實施“送溫暖、獻愛心”工程，慰問特困人員496人次，發放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽療休養6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內容健康向上、活動載體新穎、內涵豐富的企業文化活動，推進了企業文化的建設，增強了改制后廣大員工的集體榮譽感和企業凝聚力。

強化了信訪穩定工作。組建了集團信訪工作網絡，明確了各級信訪工作責任，妥善處理了改制之初部分職工對政策不理解而引發的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭取了政府政策，使要求解除勞動關系人員享受了失業金待遇；對重點信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明政策；還較好地解決了勸業場經營戶因規劃拆遷而引發的群訪事件。

綜合治理、人武、計劃生育和社會扶貧幫困等各項工作也取得了一定的成績，為企業的健康穩定和諧發展做出了一定的貢獻。

各位代表，三年各項成績的取得，是市委、市政府正確領導和大力支持的結果，是全司各級黨員干部和廣大員工團結一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司向各位股東、持股會代表，并通過你們向奮戰在各條戰線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

總結三年來的工作，我們深深體會到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業發展不竭的動力；立足主業、做精客運是我司興旺發達的根本；多元開發、做大兩翼是企業騰飛的創新舉措；強化管理，不斷創新是企業發展的永恒主題；牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，切實維護企業大局的穩定，是企業可持續發展的保證。

我們也應該看到企業發展過程中存在的問題：在激烈的運輸市場競爭環境下，主動參與競爭意識不強。雖然在全市同行業中具有一定的優勢，但仍滯后于全省同行先進企業的發展速度和規模；部分縣際班線整體壟斷承包經營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價格持續上揚，運輸成本支出日益加大，單車利潤空間不斷萎縮；現代物流工作嚴重滯后，修理、油材料經營分散。經營方式和管理手段創新不夠，仍滯后于企業的發展速度和規模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現象偶有發生等。

這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實措施，認真加以解決。

二、未來三年工作的總體要求和主要目標

各位股東、持股會代表，第二屆股東會的三年是全面實施“十一五”規劃的重要三年，是全面貫徹落實黨的十七大精神，加快公司發展的關鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年。縱觀當前，我們面臨很好的發展機遇，國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運站點等公路交通基礎設施建設如火如荼，城市之間的距離和行車時間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時區域，給鹽城經濟的發展插上騰飛的翅膀，也給公路運輸、房地產開發等企業帶來了發展的更大空間。各級交通行業管理部門重視并加快公路運輸公司化改造的進程，省內外同行公司的快速發展也給我們帶來了寶貴的經驗。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運市場日趨飽和，客運班線的開發和發展難度日益加大，公路運輸各經營主體間的市場競爭將更為激烈。加之燃油價格的攀升、保險費率的提高，特別是燃油稅即將實施，運輸綜合成本在不斷增加。使企業經受嚴峻的成本考驗和經營壓力。綜上所述，我們發展的機遇和挑戰并存，立足當前，謀劃長遠，我們必須站在戰略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責任，為打造百年企業奠定堅實的基礎。

為此，未來三年工作的指導思想是：認真貫徹黨的十七大精神，全面貫徹落實科學發展觀，按照“做好運輸業，做大房地產，做活商工貿，做強大集團”的經營思路，堅持以人為本、持續創新、安全第一、和諧發展的基本理念，深化各項改革，加快結構調整步伐，改善外部環境，整合內外資源，培育核心競爭力，全面提高運行質量，實現企業新的跨越。

具體要實現“五大”目標：

（一）綜合效益領先。通過經營結構的調整和市場開拓，要繼續保持企業各項經濟指標穩步快速發展的勢頭。到2010年，累計營業收入14億元。其中主營收入8億元，房地產銷售收入6億元。實現利潤總額6500萬元。股東投資回報和在崗員工收入與企業效益持續增長。

對社會貢獻（稅費繳納）逐年增加，提高集團在全市大中型企業中的地位。

（二）企業管理科學。樹立管理就是服務的理念，抓好管理的持續創新；探索資本運營的經營管理模式；完善運輸生產、安全、財務、資產、行政事務等管理制度體系；建立人力資源“選、用、育、留”的工作機制和以效率、業績、知識、技能、創新為導向的激勵機制，按照結構優化、配置合理、綜合素質高的要求，建設一支適應企業發展要求的優秀員工隊伍。實現管理現代化、科學化、規范化和人性化。

（三）設施裝備現代。營造現代化的候車環境，建設現代化的運輸站場設施；應用現代化的運輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優質的現代化運輸服務；加大對現代化的辦公設施設備的投入和運用，構建完善的信息平臺，推行智能化管理服務系統。

（四）服務水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務工作追求的目標；進一步完善站務、運務服務舉措和服務流程，服務品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽度顯著提高，積極培樹優秀服務明星和服務組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個性化的優質、溫馨服務。

（五）企業和諧穩定。各項預控指標逐年下降，全司的安全形勢根本穩定。員工文化生活豐富多彩，企業價值理念成為員工的自覺行動。逐步形成一個團結和諧、相互關愛、創新創優、敢為人先、尊重知識、敬業誠信的工作氛圍，實現企業與個人的共同發展，構建和諧穩定的企業環境，爭創省、市文明企業。

三、未來三年工作的主要思路

要完成上述“五大目標”，各項工作應重點圍繞“五個創新”的思路來保證。