第一篇：國企建筑公司董事長年度工作報告總結

強化區域建設 加快結構轉型 提升管理水平提高發展質量

為全面推進公司持續健康和諧發展而努力奮斗

——在某/*公司 2013 年工作會

暨十一屆二次職工（會員）代表大會上的工作報

（2013 年 1月17 日）某/

各位代表、同志們：

現在我向大會作工作報告，請予審議。

第一部分 2012 年工作回顧

2012 年，某/公司在某建筑公司的正確領導和支持下，以“穩中求進”為發展主基調，圍繞“持續高端房建，推進結構轉型，提升運營品質，提高經濟效益”的工作思路，激流勇進，砥礪前行，取得了令人鼓舞的成績。

一、主要經濟指標完成情況

1、實現新簽合同額 80.04 億元，完成某建筑公司下達 80 億元考核指標的 ；

2、實現主營業務收入 36.2 億元，完成某建筑公司下達 35 億元考核指標的，比上年增長了 ；

3、實現凈利潤 3512 萬元，完成某建筑公司下達 3500 萬

施市場開拓工作，積累了經驗，提高了人脈資源，為今后工作建立了良好的市場基礎。三是加強基礎設施人才培養。積極組織人員到某建筑公司基礎設施部進行培訓學習，組織參加交通部三類人員培訓，18 人通過考試并取得相應證書，采取措施鼓勵員工考取市政、公路注冊執業資格證書。四是全力推進資質升級。完成市政資質二級升一級工作，進一步提升了市場準入資格。

區域建設方面：繼續傾力打造/區域為公司核心區域，重點發展京津冀環渤海經濟圈、/區域、HN省區域，區域經營布局得到進一步優化。在以/為核心的經營區域建設上，繼續將管理重心向/區域轉移和延伸，加大政策和各類資源支持力度。/分公司全年完成合同額 54 億元，占公司總合同額的，實現營業收入 13 億元，實現利潤 1174 萬元，上繳公司投資收益 1875 萬元。大體量、有影響的項目承接比例不斷加，品牌優勢明顯，在成都高新區核心地帶，我們承建的/工程、/工程三個高端項目在方圓一公里范圍內遙相呼應，形成了一道靚麗的/公司施工項目風景線。在/工程公司/區域總部 2012 年度綜合考評中，/分公司首次跨入/公司/地區前三強。

另外，2012 年公司注冊資本金從 5億元元增加至 10 億元人民幣，為市場開拓工作打下了良好的基礎。

（二）突出效益優先，加強現金流量管理，內涵式發展取得新進展一是以凈利潤、現金流為考核核心指標，明確了毛利率、現金流量管理的底線目標，加大了考核掛鉤兌現力度。二是繼續推進“五壓縮一提高”工作的六項長效機制，制定并實

積極參與配合，以某建筑公司《項目管理標準化考核實施辦法》為綱領，全力抓好標準化建設工作；二是加強標準培訓。積極組織人員參加某建筑公司培訓，做好對分公司的培訓和項目的內部培訓工作，強化了各級管理人員對標準的理解程度、工作意識和執行力度。三是突出重點，以點帶面。以某建筑公司確定的考核項目范圍為重點，抓好監督檢查工作，通過兩輪巡檢，對被考核的項目進行全面梳理，強化整改提高；同時要求將考核標準逐步推廣到所有在施項目，以帶動整體項目標準化建設上水平。在某建筑公司項目標準化考核中，公司項目標準化工作獲得了較好評價，達標率為，6 個項目平均分在 80 分以上，/工程項目得分 90.73 分，位列某建筑公司第二名。

2、強化項目履約管理。/工程等重點項目順利推進，受到了業主的好評。/工程項目被列為/市政府質量安全標桿樣板工程，成為在/市場的一張名片。

3、加強財務資金管理。進一步嚴肅財經紀律，規范融資業 務、大額資金支付、資產購置處置等行為；加強銀企合作，提高信貸、保函、票據業務對生產經營的支持力度；協調解決SC省地區特殊涉稅業務，規避了對企業的不利影響；順利完成了NC 系統轉換工作；加強基礎管理工作，在總公司財務專項檢查中位列全系統第二名。

4、加強合約管理。貫徹落實/公司《合同管理手冊》，加強了招標、投標和合同文本的評審工作，加強了項目投標商務策劃和合同談判的管理環節，從源頭上控制項目重大風險，提高了承接項目的質量。

量業務從項目管理部劃入科技部，成立技術質量部，以推進科技進步和強化過程監督提升質量管理工作，增強了質量和技術管理的聯動性。健全完善施工組織設計、施工方案的審核流程，基本達到了在施項目施工組織設計（方案）審核的全覆蓋。

（五）強化隊伍建設，突出素質提升，人力資源支撐取得新突破

一是加強領導班子建設。組織領導班子成員赴/*公司進行對標學習，開拓視野，改進提高，進一步提升了班子成員的素質能力。二是提高人才引進數量和質量。2012 年引進應屆畢業生 135 人，招收 2013 屆畢業生 122 人，進一步提高了研究生、一本院校和 211 重點院校學生的引進比重；公司已連續三年招聘畢業生超百人。三是機關管理人員實行季度述職考核，加強領導和員工之間的工作指導交流，進一步提高了公司機關管理工作績效。三是出臺了《某/*公司執業（職業）資格管理實施細則》，加大考取執業資格的獎勵力度；2013 年新增一級建造師 3 人，二級建造師 2 人。四是加強培訓工作。全年組織各類培訓共計 1200 余人次，新辦崗位證書 159 本。五是青年員工技能培養工作取得實效。在某建筑公司專業技術人員技能競賽中，公司參賽選手取得了一等獎兩名、二等獎兩名、三等獎三名的優異成績。六是進一步提高員工薪酬福利待遇。7 月份，調升了公積金繳費基數，并保持 的最高繳費比例。12 月份，調整了員工的薪酬標準，平均漲幅 以上。

（六）強化黨群建設，突出保障作用，和諧環境建設取得新成效

公司的全體員工們表示最衷心的感謝和最崇高的敬意！在總結成績的同時，我們必須清醒地認識到在工作中還存在著一些問題和不足：

1、管控方面。局部管理依然粗放，2012 年出現了比較嚴重的質量問題和安全事故，對公司產生很大影響；有的區域施工戰線過長，導致管理削弱；另外執行力有待提高。

2、市場方面。區域發展不協調，TJ市場停滯不前，JS省市場、BJ市場出現萎縮。

3、基礎設施轉型方面。基礎設施轉型在市場、規模、人才 方面與發展目標還有很大差距。

4、資金方面。受市場環境因素影響，資金壓力凸顯，影響到了正常的生產經營工作。

5、人才建設方面。人才結構上還需進一步優化，整體素質有待提升。

上述問題和不足，我們必須高度重視，采取措施加以解決。

第二部分 發展形勢任務分析

市場環境形勢分析：一方面 2013 年國家經濟依然處在復雜階段，房地產調控未見放松跡象，仍將對建筑企業發展保持較大壓力。隨著城鎮化建設的進程加快，未來與建筑主業相關的材料、人工價格預期呈上漲趨勢，將壓縮企業的盈利空間。另外，“營改增”對企業的影響不容小覷，將給我們的稅務管

與資金支撐提升速度的矛盾。我們必須正視這些矛盾，加快轉變發展方式，做到理性經營。

根據某建筑公司的戰略部署和要求，結合公司實際情況，2013 年公司的發展主題確定為“質量效益”年，即全面提升公司的發展質量和經濟效益。發展策略為：控規模、調結構、強管理、上水平。合理控制生產規模，保持規模與效益、速度與質量的平衡，我們要的規模一定是有質量、有效益的規模，是與各資源要素支撐相匹配的規模，是能夠掌控的規模。積極調整區域經營結構，調整項目經營結構，向中高端市場、基礎設施領域強勢邁進；進一步強化管理，提升標準化、信息化建設水平，提升規范、集約管控能力，切實防范風險，推動精益化管理上臺階。總之，我們要通過控制規模、調整結構、強化管理三項主題任務工作，提升企業發展質量、經濟效益上水平。

第三部分 2013 年工作部署

2013 年工作思路：以黨的十八大精神為統領，貫徹落實總公司、某建筑公司的戰略部署，以提高發展質量為主線，以經濟效益為中心，強化區域建設，加快轉型發展，合理控制規模，規范管理，創新驅動，提升素質，提升發展質量、經濟效益上水平，全面推進公司持續健康和諧發展。2013 年工作奮斗目標：新簽合同額確保完成 60 億元，力爭完成 100 億元，主營業務收入確保完成 30 億元，力爭實現45 億元；凈利潤確保完成 5000 萬元，力爭實現 6000 萬元。（簡稱 100456）圍繞上述

1決。保證 4 個區域達到某建筑公司的底線要求就是今年在區域建設方面的重點工作和底線目標。

2013 年，公司區域經營的發展戰略和主要措施是：

1、確立區域經營發展戰略和目標。明確SC省為公司經營核心區域，TJ（BJ）、JS省、HN省為公司的經營重點區域。2013 年區域經營發展目標是：實現“三個某建筑公司第一、一個某建筑公司前三”，即SC省、JS省、HN省市場爭取某建筑公司第一名，TJ市場進入某建筑公司前三名。公司區域經營要充分為某建筑公司實現“兩個第一、五個前三”的戰略目標做出貢獻。2013 年 4 個區域的具體經營目標為：SC省市場合同額 50 億元以上，營業額 15 億以上；JS省市場合同額 10 億元以上，營業額 5 億以上；HN省市場合同額 10 億元以上，營業額 8 億以上；TJ市場合同額 18 億元以上，營業額 10 億以上；各單位的市場集中度要達到 以上；各區域項目毛利率底線目標，爭取達到。

2、明確分公司經營區域。/事業部分公司經營區域核心為SC省市場，**分公司經營區域核心為JS省，/事業部、BJ分公司經營區域核心為TJ（BJ），HN省分公司的經營區域核心為HN省。公司將嚴格限制在 4 個區域范圍以外跨區域經營，各單位必須以確定的經營區域核心為主、其它三個區域為輔開展經營活動。對未按程序申報某建筑公司批準，有實質性跨區域營銷活動和投入的，公司將堅決制止并對相關責任人進行處罰。

3、分公司聯動經營。各分公司在深耕本區域市場的同時，要積極參與到其它 3 個區域的市場開拓上來，公司將設專項獎

32、加快推進基礎設施轉型工作。2013 年，公司基礎設施業務的發展目標是：新簽合同額占比、營業收入占比、從業人員占比、利潤占比要進入某建筑公司從事房/務的子公司和區域公司前二名。我們必須加大基礎設施市場開拓力度，確保目標實現。一是繼續通過“建城”帶動基礎設施業務的提升，積極推進/工程的實質性運作，將合作協議轉化為實實在在的業務份額。二是緊盯公司參與運作的/工程實施進程，爭取某建筑公司更多的扶持，拿到更多的份額；另外還要積極做好參與某建筑公司/工程的建設工作。三是大力提高總部的基礎設施市場營銷能力和綜合協調能力，基礎設施部要站在整個公司基礎設施市場開拓的高度進行經營和管理；/分公司、**分公司須再接再厲，繼續保持在基礎設施領域開拓的良好態勢，確保取得實質成效。

3、進一步規范市場營銷秩序，提高營銷質量。嚴格執行《某公司有限公司關于營銷底線管理的有關規定》，在投標策劃和合同評審時要以此為標準，嚴格把關。要堅決杜絕低質量的規模擴張和聯營掛靠行為，自2013 年起，堅決做到一個聯營項目不接，無論是在項目運作的源頭，還是生產管理的過程中，如發現聯營掛靠行為，將對相關單位黨政領導和相關責任人給予包括撤職在內的嚴肅處理。

4、強化總部營銷職能。將市場營銷部更名為市場和客戶管 理部，并成立市場營銷事業部。市場和客戶管理部是公司市場營銷業務的歸口管理部門，牽頭市場營銷管理、資質管理、合約管理，做好大客戶和戰略合作伙伴的開發和維護工作。市場營銷事業部根據劃分的經營范圍，做好市場開發工作。要通過

5安事故獎懲制度，嚴查嚴辦質安事故責任人。

3、提升項目成本和建造合同管理水平成本管理方面，一是加強成本體系建設，提高成本管理人員的專業素質和配置力度。二是加強成本測算和商務策劃工作，有的放矢地指導過程施工。三是加大成本分析力度，實現項目月成本分析工作的常態化。四是加大成本檢查力度，成本管理部門對各項目的成本情況要做到“心中有數”。五是全面推進風險抵押目標責任制工作，新開工項目覆蓋率達到。建造合同管理方面，一是明確成本管理部為建造合同管理的主管部門，牽頭其他相關職能部門做好建造合同管理工作。二是建立健全管理制度，加強業務培訓，規范建造合同管理的基礎工作；三是做好建造合同所需資料的收集整理、會計核算、日常管理監測和債權債務管理工作。

4、提升合約管理水平

全面貫徹落實/公司《合同管理手冊》，深刻領會/公司對合同管理的內涵要求，建立起以合同管理為主線，項目運營各個階段相串聯，經濟、商務、法務工作密切聯系的工作系統。各單位、各相關部門要切實承擔起合同管理工作的責任，做好招標文件評審、投標文件評審、合同文本評審及商務策劃工作，從源頭上控制風險。要堅持法人管合同原則，合同簽訂權必須集中在法人層面，各單位未經申請授權或委托程序，不得越權簽訂。

5、提升物資采購和勞務分包管理水平物資采購和勞務分包集中管理工作要繼續推動由形式監管向內容監管轉變，由結果性監管為全過程監管轉變。物資集中采購繼續實行“集約管理，7標的單位，繼續在使用公司資質、保函、資金等方面給與優先扶持，對資金集中不達標的單位要定期進行通報，限期整改。三是嚴格融資信貸管理。加強對融資信貸、擔保、各類工程保函的管理和控制工作，堅決杜絕分公司非法融資、借款、集資、擔保等行為。四是抓好建筑業“營改增”工作，實現平穩過渡。五是抓好財務總監隊伍建設。明確各分公司財務總監為公司委派，實行雙向負責制，即在正常的財務資金管理方面對分公司負責的同時，要對公司負責，代表公司行使監督管理的權力，要加大對財務總監的考核力度，對不稱職的人員要堅決撤換。

8、提升信息化管理水平。公司擬成立信息化管理部，強化信息化建設工作。各單位、相關部門必須高度重視信息化管理工作，確保實現某建筑公司的要求和目標。今后要逐步在項目管理中切實進行應用，以信息化推動管理的標準化、集約化。

9、提升內部控制和監督管理水平

加強內控培訓工作，提高各級領導和員工對內控工作的認識和重視程度。今年要按總公司內控管理要求，對所有分公司內控管理進行一次集中檢查。強化監督管理，加強各業務系統監督職責的銜接和配合，構筑監督合力。紀檢監察部門作為專職監督部門，要突出重點，協調聯動，強化監督，務求實效。繼續重點抓好授權管理、底線管理的執行情況監督，抓好以“三重一大”為核心的黨務效能監督，抓好以合同管理、資金管理、物資采購、勞務分包、項目風險抵押目標責任制工作為重點的效能監察工作。

10、提升法務管理水平。

9源制度和機制建設，實現人力資源管理的科學化、標準化。提高人才引進質量，合理控制人才隊伍的總量；加強屬地化人才招聘工作的管理，切實將招聘權集中到法人層面上來，未經公司批準授權不得擅自招聘人員。加強對分公司領導班子的業績考核工作，健全完善總部人員述職考核管理，積極推動分公司員工的績效考核管理工作，切實將員工薪酬與績效考核掛鉤，以推動工作績效的提升。做好青年人才培養工作。系統實施導師帶徒、職業生涯設計、崗位輪換等措施，推動“/計劃”工程建設，加大后備人才梯隊的建設力度，加快青年人才成長。加強執業資格隊伍建設，繼續鼓勵員工考取各類證書，積極從社會上引進一級建造師，從政策和待遇上給予傾斜，緩解建造師資格的不足與生產經營工作需求之間的矛盾。

六、加強黨群建設，在提升企業思想文化競爭優勢方面取 得新突破

深入抓好黨的十八大精神的學習貫徹落實工作，以十八大精神武裝頭腦，指導實踐，創新工作。認真學習貫徹落實好中央關于改進工作作風的有關精神，貫徹落實好《/公司黨組關于堅持/的八項規定》和某建筑公司黨委的要求，切實加強和改進工作作風。抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，加強廉潔教育，認真執行黨風廉政建設責任制、廉潔談話、述職述廉、個人重大事項報告等各項制度，充分發揮制度的約束力和防治腐敗的保證作用。積極推進學習型、服務型、創新型黨組織建設，貫徹落實《某建筑公司黨群工作手冊》，建立基層黨組織晉位升級、創先爭優長效機制，以制度推動晉位升級和創先爭優工作

第二篇：建筑公司工作報告

建筑公司工作報告

建筑公司工作報告1

一、工程概況

該項目屬20xx年山東省第三批重點中小河流治理項目，20xx年10月13日山東省水利廳以魯水發規字[20xx]150號文批準鄄城縣臨濮沙河治理工程初步設計，20xx年11月18日，山東省水利廳、財政廳以魯水發規字[20xx]171號文下達了該項目投資計劃，20xx年12月19日菏澤市水利局以菏水[20xx]124號文批復了施工圖設計。臨濮沙河設計標準：河道治理標準為一遇防洪，5年一遇除澇，堤防工程級別4級，生產橋荷載標準為公路Ⅱ級，地震設防裂度為7級。

主要工程內容：1、河道清淤段長公里，兩岸復堤長公里，右堤頂管理道路長4公里：改建生產橋10座，;維修水閘2座。

主要工程量：總計土方萬方，其中：清淤土方萬方，筑堤土方萬方，漿砌塊、料石萬方，砼及鋼筋砼萬方，工日萬個。

工程投資2558萬元，其中中央投資1712萬元，地方配套846萬元。

二、項目管理

為確保工程質量，從規劃設計到組織施工、驗收，始終堅持高標準、嚴要求、創精品、爭一流。進一步強化措施，嚴格項目建設程序，確保項目順利實施。

1、實施了項目法人責任制。組建鄄城縣臨濮沙河治理工程建設管理處為項目法人，對項目建設的工程質量、工程進度、資金管理負總責。同時，建立健全項目組織機構和規章制度，充實隊伍力量，全程服務于項目建設工作。

2、嚴格落實工程招投標制。科學劃分標段，周密制定評標定標辦法，通過公開招標投標，確定中標人，擇優錄取施工隊伍。

3、實行工程監理制。建設單位與監理公司簽訂了監理合同，監理部下設辦公室、實驗室、駐地監理和信息檔案室等職能科室，嚴格按照監理規劃，監理實施細則，開展項目監理工作。建立健全各項監理規章制度，并著重抓好質量控制，使施工質量始終處于有效控制狀態，保證了工程質量，實現了監理目標。

4、實行合同管理制。鄄城縣臨濮沙河治理工程建設管理處與各承建單位簽訂了施工承包合同，嚴格執行合同管理，嚴格按照合同規定履行權利與義務，嚴格執行工序驗收制度。

三、工程建設簡況

1、施工前準備：

山東省財政廳、水利廳對實施方案審查、批復后，鄄城縣臨濮沙河治理工程建設管理處(項目法人，簡稱管理處)迅速開始施工準備工作，主要是劃分標段，確定招標代理單位，施工招標工作，招標實行公開招標，委托天馬招標代理公司進行委托招標;施工現場三通一平、清障等。本次工程施工共劃分兩個標段，河道清淤及防汛路建設工程(第一標段)和建筑物新建、改建及維修工程(第二標段)，監理為一個標段。兩個標段分別由鄄城遠大工程有限公司、山東省東明縣水利工程公司負責施工。監理工作由平原縣水興工程建設監理有限公司負責。質量檢測委托菏澤市水利工程建設質量與安全監督站，相關人員進駐現場，組織設備、材料進場。項目監理部結合管理處和施

工單位，完成工程施工項目劃分，報質量監督站審批，同時指揮部與質量監督站簽定質量監督書。

鄄城縣臨濮沙河治理工程施工單位分別成立施工項目經理部。施工人員、機械設備進場后，各項目部進行了施工放樣、工程量校核及前期準備工作，并提出了開工申請。監理機構對項目經理部所報開工申請單、進場人員、進場設備、施工組織設計、施工放樣報驗進行檢驗，監理工程師審核后，報總監理工程師審查，總監理工程師分別于20xx年7月18日簽發一標段開工令，20xx年8月15日簽發了二標段開工令，工程施工開始。

2、施工過程

(1)一標段施工過程：

合同項目工程開工日期為20xx年7月18日，完工日期為20xx年11月16日。其中：

河道清淤及堤防填筑分部工程開工日期為20xx年7月18日，完工日期為20xx年11月16日;

交通防汛道路分部工程開工日期為20xx年10月16日，完工日期為20xx年11月16日。

(2)二標段施工過程：

合同項目工程開工日期為20xx年8月15日，完工日期為20xx年11月22日。其中：

什集閘維修開工日期為20xx年10月3日，完工日期為20xx年11月21日;

趙坊閘維修開工日期為20xx年10月2日，完工日期為20xx年11月20日;

糖牛樓生產橋開工日期為20xx年9月8日，完工日期為20xx年

11月21日;

北高莊生產橋開工日期為20xx年9月8日，完工日期為20xx年11月22日;

孫沙窩生產橋開工日期為20xx年9月10日，完工日期為20xx年11月22日;

陳大廟生產橋開工日期為20xx年9月10日，完工日期為20xx年11月21日;

香范莊生產橋開工日期為20xx年9月10日，完工日期為20xx年11月21日;

李莊生產橋開工日期為20xx年9月10日，完工日期為20xx年11月20日;

楊崗生產橋開工日期為20xx年8月26日，完工日期為20xx年11月21日;

張莊生產橋開工日期為20xx年8月26日，完工日期為20xx年11月21日;

林莊生產橋開工日期為20xx年8月26日，完工日期為20xx年11月20日;

臨濮生產橋開工日期為20xx年8月26日，完工日期為20xx年11月20日;

3、工程完成情況

共完成清淤土方萬m?，堤防填筑萬m?，砼及鋼筋砼工程立方米。

四、工程質量

1、工程質量管理體系和質量監督

(1)工程質量管理體系

為確保工程質量，強化質量管理，按照“政府監督、項目法人負責、監理單位監控和施工單位保證”的原則，各參建方均建立健全了質量管理體系，配備了質量管理人員。

項目法人確定了工程創優目標，建立健全了質量管理制度，定期或不定期地對工程進行檢查巡查。

設計單位建立健全了設計質量保證體系，認真做好設計文件的技術交底工作，及時解決施工中遇到的設計問題。

監理單位建立健全了質量控制體系，依據國家的有關法律、技術規范、標準和施工承包合同，認真做好工程的質量復核工作和抽檢工作，從事前、事中、事后三個階段，對工程的每一工序、每一環節進行了認真細致的檢查、檢驗，切實做好了工程質量的全過程控制。

施工單位實行了全面質量管理，建立健全了質量保證體系，在施工過程中認真執行“三檢制”，切實做好了工程質量的全過程控制。

(2)質量監督

菏澤市水利工程建設質量與安全監督站組建了工程質量監督項目站，對建設、監理和施工等單位的施工行為和施工質量進行全面監督。

項目法人在工程未開工前就確定了工程建設目標為優良標準，在與各方簽定合同中明確了質量標準要求，制定完善了質量檢查制度，同時質量監督科具體負責工程質量的監督巡查工作，參與隱蔽工程驗收，對重點工程重點檢查，確保了工程的實體質量。

監理單位建立健全了質量控制體系，依據國家的有關法律、技術規范、標準和施工承包合同，認真做好工程的質量復核工作和抽檢工作，從事前、事中、事后三個階段，對工程的每一工序、每一環節進行了認真細致的檢查、檢驗，切實做好了工程質量的全過程控制。

設計單位建立健全了設計質量保證體系，認真做好設計文件的技術交底工作，及時解決施工中遇到的設計問題，參與工程各種驗收。

施工單位實行了全面質量管理，建立健全了質量保證體系，在施工過程中認真執行“三檢制”，切實做好了工程質量的全過程控制。

檢測單位對工程及時檢測，提供準確詳實數據，確保了工程質量。由于工程各參建單位對工程質量的高度重視，在工程建設過程中均能嚴格按照合同開展工作，因此在工程施工過程中，未發生一起質量事故。

2、工程質量事故處理情況

無。

3、質量等級評定

本合同項目工程共完成2個單位工程，工程質量全部評定為優良，單位工程優良品率為100%;共完成14個分部工程，其中14個質量評定為合格，12個質量評定為優良，分部工程優良品率為%;共劃分526個單元工程，其中489個質量評定為優良，37個質量評定為合格，優良品率為%;監理抽檢總點次11380個，合格10405個，合格率%;第一標段單位工程外觀質量評定得分率分別為%;第二標段單位工程外觀質量評定得分率分別為%(詳見附件2：單位、分部工程開完工時間及質量評定等級表);施工質量檢驗資料齊全，根據《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》(SL176-20xx)，該工程項目評定為“優良”工程。

五、安全生產與文明施工

1、積極開展文明施工窗口達標活動，做到施工中無重大工傷事故;施工現場周圍道路平整無積水。

2、施工現場必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現場施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須清潔文明;工地現場必須開展以創建文明工地為主要內容的思想教育工作。

3、嚴格按規范施工，對施工便道要經常灑水，防止塵土飛揚并做好施工用水的處理工作。

4、建立獎懲制度，對保持好的工區和個人獎勵，對不好的工區和個人進行處罰。

5、積極與當地政府、環保等部門協作共同抓好環保工作。

6、與當地政府和群眾廣泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設，做到工程干到哪里，就把文明帶到哪里。

安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，廣泛應用安全系數工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故，具體措施如下：

1、加強領導，健全組織。項目經理部成立安全領導小組，制定嚴格的安全措施，定期分析安全生產形勢，研究解決施工中存在的問題。建立、健全各級安全崗位責任制，責任落實到人。充分發揮各級專職安檢人員的監督作用，及時發現和排除安全隱患。

2、進行全面的、針對性的安全技術交底。

3、各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。

4、安全教育要經常化、制度化。提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，詳見附件《安全保證體系框圖》。對特種作業人員必須經培訓合格后持證上崗;對新職工及合同工必須進行項目部、工區和班組三級安全教育和定期培訓;通過安全競賽、現場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作落到實處。

5、嚴格安全監督，建立和完善定期安全檢查制度。各級安全領導小組要定期組織檢查，各級安全監督人員要經常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態。

6、施工現場按規定懸掛“七牌二圖”與安全標牌。

7、加強安全防護，設置安全防護標志，施工作業設立安全欄桿、安全網。石方爆破期材的存放地點與爆破危險區除應設標志標牌外，還應有保衛人員24小時值班。作業人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規程，對違章作業又不聽勸阻者將從嚴懲處，絕不姑息遷就，創造一個重視安全、處處遵章、文明施工的環境。

8、抓好現場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。在行人道路處開挖基坑及施工危險地段要設置安全警示牌，以防意外事故發生。

9、定期或根據施工需要發放和檢查施工所用的各種安全機具設備和勞動保護用品。認真做到施工用電安全、機械設備安全、防火安全，交通安全

六、工程驗收

根據施工單位申請，監理單位對工程的外業實體質量，內業資料進行預驗收，根據監理單位的意見，管理處施工、監理、設計單位依次對工程中各分部工程進行法人驗收，共完成14個分部工程，其中14個評為合格，12個質量評定為優良，分部工程優良品率為%。20xx年11月23日，由建管處主持，設計、監理、施工單位主要負責人參加，質量監督部門監督，對臨濮沙河治理工程2個單位工程進行驗收。通過現場踏勘，內業資料審查，對單位工程進行評定，兩個單位工程被評為優良工程。

七、工程運行管理情況

鄄城縣臨濮沙河治理工程項目建成后，健全管理組織和管理制度，明確責任主體和分工，建設單位以管理處為責任主體，加強工程日常管理和維護，盤活資產，推行水利體制改革，明確河道產權和確權劃界，加強對河道的維護和看管，嚴禁亂挖、亂堵，確保河道健康運行，長期發揮效益。

八、竣工財務決算編制與竣工審計情況

竣工財務決算已按要求編制完成，20xx年11月，鄄城縣審計局對本工程竣工財務決算進行了審計。該工程已按批準的設計內容完成，財務管理規范，會計核算清晰，投資控制有效，編制的竣工財務決算符合《水利基本建設項目竣工財務決算編制規程》(SL19-20xx)的要求。

九、存在問題及處理意見

無

十、經驗及建議

1、一是各級領導重視，加大對工程施工的領導和監督力度，保證了工程施工任務順利完成的保證和前提;二是加強合同管理，落實各項任務、質量標準及雙方責任，是工程順利實施的關鍵;

2、做好移民遷占工作是工程順利施工的先決條件。

3、施工企業應不斷提高自身素質，在人員素質、管理水平、設備力量都有保證的前提下，才能夠保證工程的順利進行。

4、在工程建設中，建設、監理、施工三方，應各盡其責協同合作，按合同約定的責權，認真履行好各方的職責，是搞好工程建設的關鍵。

建筑公司工作報告2

出的只有自己能體會的醇香。似水流年的一季季過往里，總有流淌著的完美回憶，生命中的秀麗年華，亦有一路風霜雪雨，故而人生總是喜憂參半。工地上的一個個秀麗亦或是曲折的故事構成了一幅幅豐富的人生畫卷。所有這一切，就是浪惠及一生的財富。“吾日三省吾身”，我們作為人，需要時時總結過去，展望將來，既然選定了遠方，便只會風雨兼程。

一、工作總結：

浪自今年4月有幸入職公司以來，共參與了兩個項目建設。

1、20_—04至20_—10，新塘錦繡新天地機電部。

此階段浪的工作主要是負責新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24—33座機電部后期移交階段處理問題。同時也輔助機電部同事跟進新天地二、三期16—23座、36—46座強電工程現場施工管理。

其中負責外圍園林施工時，本人總結出來的經驗是作為施工員，由于機電預埋的線管往往先于其他部門的施工，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須明白埋的線管如何避開大樹坑，避免鉤機挖坑時挖斷線管。工作面一旦能夠做了就盡快安排班組去做，協調其他部門，避免自己返工或其他部門返工造成的浪費資源。

而機電部后期移交階段處理的問題，看似瑣碎，處理起來則頗為刺手，有時物業部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題。項目機電部在后期出現的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線;而最大的問題在于業主收樓了，我部仍未給予送電。故許多挑剔的業主往往以此為理據向物業部投訴。因為浪為人性格隨和，易以與人溝通，項目機電部安排了我去協調此問題。在供電部門裝上電表之前，浪完成了與二期幾百戶業主協調送電事宜，此期間幾百戶業主的電表(說服業主自行帶給電表)基本由我來安裝。

新天地二、三期16—23座、36—46座我也經常到現場管施工質量，抓進度。期間我不斷學習施工管理，透過現場不斷學習專業技術和經驗。可能是我的主角不是主要負責該區域，我常常感到，很多部門協調的問題我是被動的，信息是后知的。這是我工作不到位的地方，以后需改善。同時，透過幾個機電班組的施工縱橫比較，認識到哪些班組做得好，哪些班組做得一般。班組施工經驗不足的，浪常去跟進監管。

2、20_—10—26至今，_項目機電部。

此階段浪的工作主要是負責_新辦公樓的電氣施工。

這天，_新辦公樓工程整體已完成約80%，按照原施工計劃，也同樣在這天，就應完工，所以目前施工進度明顯滯后。作為施工員，參與建設此項目，有著不可推卸的職責。因而我總結出來幾點教訓：

其一，_項目作為一個改造工程，前期拆除有關設備務必拆除到底。在之前，因有些地方沒有明顯要求拆除，但不拆則影響美觀，思考到拆除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開關面板沒有拆除。

其二，拆除工作造成了超多的簽證，而中間產生的費用，也許比當初直接發包出去要節省不少，效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏用心性。

其三，后面的工程圖紙出來之后，機電部也即日審核申報材料，但由于材料采購需要時間，按實際施工進度要求，材料絕對是來不及的，所以前期報批的材料就應準備多一些材料，如線管、電線及構配件等。

其四，在實際施工管理中，由于部分班組帶班人專業水平有限，質量意識較差，在趕工期間不乏偷工，經多次勸告，仍不改善，造成部分施工區域做出來的質量達不上標準要求。能否創造一個優良的工程，根本仍在于基層的施工工人。

以上，是浪在項目部妄自菲薄得到的一些經驗。

二、20_年工作計劃：

_新辦公樓項目待明年1月完工后，浪將調至其他項目。我的意愿是，期望領導能夠調我回去新天地。然而不管明年機電部安排我去哪個項目，浪將帶上這一年來公司給我增添的經驗，為公司創造更多的優良工程，不辱使命。

1、請教部門同事，學習更多專業知識，如暖通、給排水專業，甚至土建結構，努力使自己成為一個全面的施工管理人員。

2、按時間節點完成新天地5#、6#電房建設。

3、完成40—42座強電安裝工程。

4、完成新天地三期外圍園林路燈電氣施工。

5、辦理完成新天地三期向物業部移交的機電工程。

20_年，感謝敏捷!感謝一些敏捷人走進我的生活或我趕往他的生活，一些人的名字在浪的心里，給我期望和溫暖。每當浪行進在工地的樹蔭下，感受到心靈的昭示，深藏在歲月里顯著關切的光澤。能夠這樣說，遇到了敏捷，也就遇到了改變的命運。故而此刻不得已激動地發自內心深切的問好敏捷!

建筑公司工作報告3

20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為盡快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標完成情況

今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20xx年相比下降50%);全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境污染事故為0;各項環保指標全部達標。

二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;

二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災后重建任務異常繁重。彭州市xx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鎮村、xx鎮xx路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場“三通一平”沒有完成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。xx、xx兩鎮9月10開工，建筑面積xx平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。后期10月20曰、10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量xx余萬元，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元;姐告xx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37. 5萬元;姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。

20xx年，瑞麗工程處完成產值約xx萬元，實現利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：62092. 21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。

3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成萬元的產值。其中：廣東xx噴煤系統約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結算。);江西xx鋼絞線擴產工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽xx電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結算階段)。

建筑公司工作報告4

20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為盡快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標完成情況

今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20xx年相比下降50%);全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境污染事故為0;各項環保指標全部達標。

二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災后重建任務異常繁重。彭州市xxxx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市xx鎮xx村、xxxx鎮xx村、xx鎮xxxx村、xx鎮xx路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場三通一平沒有完成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。xxxx、xx兩鎮9月10開工，建筑面積1xx平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。后期xxxx10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發揚艱苦奮斗，追求卓越的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量xxxx余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元;姐告xxxx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量萬元;姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。

20xx年，瑞麗工程處完成產值約xxxx萬元，實現利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：xx元，人均xx元。支付上繳公司各項社保費用：元，其中建筑公司分攤社保費用：xx元，支付上繳公司住房公積金：xx元。

3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxx萬元的產值。其中：廣東xx噴煤系統約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結算。);江西xx鋼絞線擴產工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽xx電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結算階段)。

建筑公司工作報告5

20xx年，通過大量的施工圖繪制，我對建筑設計的流程，方法等有了較深的認識，對建筑規范也有了一定的了解。今年年初，我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力，包括它的總平規劃，方案設計，效果圖表現，以及后期施工圖的設計。能力來源于實踐，實踐檢驗能力;一年來，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達到了，而有些可能離目標還有一定地差距，具體表現在以下幾個方面。

一、總平規劃能力

20xx年上半年，通過對郫縣某住宅小區的總平規劃，南充某集資房的總平設計，正興某商業中心的總平調整以及市中心某商住區的.總平規劃，我對規劃方面的知識有了較為深刻的理解，具備了一定的動手能力。為方便與甲方的溝通，我力爭更多地了解房地產開發的動態和走向，用心揣測開發商的商業目的，努力尋求設計師與開發商完美的結合點。

作為設計師，主要通過國家現行規范和當地政府部門規定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏觀控制;其次，基本柱網的確定，消防通道與小區路網的貫通，建筑風格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題，并妥善處理，遇到難題時就虛心向領導和資深專家請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經驗。

二、效果圖的表現

效果圖作為一種表現手段，是建筑設計作品最直觀的表達方式，它決定著建筑的整體風格，也是決定開發商取舍整套方案的一個很重要的原因，所以我認為效果圖的表現是建筑設計前期相當重要的組成部分，也使我必須掌握的一項基本技能。

一年來，通過對警備區招待所，某大廈附屬天橋，忘憂谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作，我能熟練的掌握3dmax，photoshop等設計軟件，加以自己對建筑形體的理解，能作出一般的單體效果圖，對于大型的商業建筑和小區的鳥瞰圖制作還很欠缺，還需要不斷的學習和實踐。

三、方案能力

方案能力是一名建筑設計師應必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用，經濟，美觀三大基本要素掛鉤。一年來，我參與了公司大部分項目平面方案的設計，在桂湖花園，怡然居，竹韻苑等平面方案的設計中，我跟隨設計組的領導一起查閱資料，實地考察，埋頭苦干，虛心請教，圓滿完成了既定任務。

與此期間，受領導重托，我還獨立完成了警備區招待所，某雙拼別墅和百貨大樓，竹韻苑1，2#樓的平立面方案設計。在平面柱網的布置中，我先按自己的想法大致布置結構柱網，再請結構組同事幫忙檢查是否合理，無形之中，我增強了結構概念，豐富了專業知識。在獨立設計的過程中，我發現了自己的很多不足之處，特別是對立面方案的把握還缺乏基礎理論性的認識，這都是在以后的工作中必須首要加強的。

四、施工圖設計

施工圖是方案設計的后續，它將建筑設計從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使建筑設計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對建筑規范的透徹理解。通過一年多的大量施工圖的設計，從一般住宅到商業建筑，從民用建筑到工業建筑，從多層到高層，從剛開始的的描圖組圖，到后來的跟圖學圖，接下來的獨立操作，到竹韻苑的游刃有余，我親眼目睹了自己從無到有，從迷惘到清晰的成長過程，我基本具備了獨立操作的能力，可以解決施工中常見的一些問題。

一年來，我幾乎熟讀了公司所有的建筑規范和相關資料，并做了較為詳細的學習筆記，雖然很多知識一時間都用不上，但我了解了，到用的時候就不會有書到用時方恨少的感嘆。

建筑施工圖設計的難點在屋面排水和節點大樣，在這些方面，設計院的老師傅給了我們許多幫助，屋面排水在于組織引導，屋面做法要優先考慮屋面的排水問題;節點大樣不僅要做到輕巧美觀，更要方便施工。古語有云：學無止境，在施工圖設計方面我還存在許多誤區，還有許多自己需要學習和加強的地方。諸如對地下車庫，人防工程的設計;對?高層建筑防火規范?的深刻理解，對樓梯梯段凈高的認識，廚房衛生間的布置必須滿足人性化的需要等。

除業務素質的鍛煉外，與甲方的溝通，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。

設計是一項貫穿工程始末的工作。設計前期，我們致力于與甲方的溝通，通過我們的職業嗅覺了解開發商的商業意圖，不卑不亢，有禮有節是我們堅持的一貫立場。設計中期，我們需要與同專業的合作，與相關專業的配合完成，建筑專業作為其他專業的先導，必須對整個設計流程負全面的責任。

在我看來，合作中的摩擦總是難以避免的，但必須具備良好的心態;無論工種的相同與否，職位高低，都必須抱學習的態度，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿態;任何的自以為是，適才自傲都會導致內部矛盾，影響整個團隊的戰斗力，繼而拖緩工程進度。設計后期，我們要與施工方進行不斷的交流，無論交流的結果如何，都對我們今后的設計是有百益而無一害;是我們的問題，就要敢于承認并迅速加以更正，不是我們的過錯，也要做細致的解釋工作。

為了提高自己的綜合素質，我閱讀了許多名人傳記，從偉人的經歷中獲取養分，更進一步地充實自己。我閱讀了大量的文學作品，提高了自己鑒賞水平。我又學習了為人處世倫理哲學，以提高自己的道德修養。所有這些，使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義。

不知道是自己要求太高，還是自己的進步太小，我總覺得離目標還是那么遠。而且工作時間越長，學的東西越多，就越感到自己的不足。總之，成績屬于過去，過錯已化為經驗。在以后的工作和生活中，伴隨著公司的不斷拓展和業務量增長，我們依舊會面臨巨大的挑戰和壓力。就我個人而言，有幾點尤其需要重視。

一是加強自身業務能力的培養，增加自已對設計各個環節的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率;

二是與同專業同事間增強憂患意識，競爭意識，營造你追我趕的氛圍，不學習不上進就要被社會淘汰;

三是加強與公司內部各設計人員間的團結合作，保持平和的心態，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。

最后，我還想說一個詞：責任。無數次，我拿這個詞來衡量自己，來要求自己。不論說過的話、做過的事，都要負起責任。肩上扛著。

建筑公司工作報告6

一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

一、戰勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。

5、文明工地建設

繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

6、認真搞環水保工作

積極與總指和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。

三、及時總結，及時調整

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

四、注重自身修養，努力做好表率

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。

分析其原因：

(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

(2)業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

建筑公司工作報告7

一、工程合同履約情況：

我方受建設單位委托進行金水區第二人民醫院1＃樓的設計工作，雙方簽定了建設工程設計合同，并嚴格按照合同約定執行有關條款，建設單位現已按合同約定支付了工程設計費用。

二、參與工程建設各環節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況：

工程建設各環節，我方均嚴格按照有關法律、法規和工程建設強制性標準的要求進行設計工作，做到了設計程序無違反法律、法規的規定，設計成果無違反強制性標準和設計規范的要求，設計變更無違反法定程序、強制性標準和設計規范的要求等。

三、對己方參建工作的整體評價：

我方受建設單位委托進行設計工作，雙方簽定了建設工程設計合同。我方具有國家丙級建筑設計資質，質量保證體系健全。

在收到建設單位設計說明后及相關地質資料后，我方即進行方案設計、初步設計及施工圖設計，本設計通過了施工圖審查，我方對審查提出的問題及時進行了圖紙變更說明，并在施工前進行了圖紙會審工作。

在工程建設中，我方積極配合建設、施工單位開展各項工作，根據建設單位意見結合實際條件，及時出具設計變更及技術核定單，并選派相應專業技術人員參加了地基與基礎分部和主體分部驗收工作。

經我單位現場檢查建筑實體和施工資料，施工單位能嚴格按照我方簽

署的設計施工圖紙及相應變更施工，該工程結構安全、節能環保及使用功能符合設計圖紙及規范要求，質量檢查合格，總體認為已滿足設計文件要求。我單位認為該工程符合竣工條件，已出具《質量檢查報告》。

以上為我單位關于鄭州正大房地產開發有限公司金水區第二人民醫院1＃樓工程的設計工作情況匯報，請金水區鄭東新區征地拆遷安置工作領導小組工程質量監督部及各參建單位專家給予指導認證。

建筑公司工作報告8

尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

大家好！

我是來自xxx的xx，今天我們來公司做見習期工作匯報，對一年來的工作做個小結，發揚好的地方改進不足的地方，回顧走過的路可以更好的看清前面的路。接下來我在三個方面談談工作一年來的感受。

一、專業工作方面。

剛到xx東汽項目上時，我被安排做技術員，最開始的時候對圖集與規范的認知能力以及對圖紙的掌握能力還不完善，很多地方除向師傅請教外還向勞務隊的技術人員請教，力求在保證工程質量與項目部利益的原則下，將問題化解，使工程順利進行，使自己增長本領。三個月后，我被安排做資料員，在整理各種資料過程中，按照驗收規范將其分類清晰、存放有序，以供項目部日常查看翻閱，且隨用隨取，節約時間，提高效率。資料管理工作繁瑣細致，容不得半點馬虎遺漏，只有做好事中控制，才可避免事后更改補救，以及不必要的重復工作和草草了事。在項目部領導和公司領導的幫助與支持下熟悉工程各項流程與公司的管理制度、業務內容等。今年6月份，我被安排兼職項目的勞務管理員，主要是搜集整理分包單位資質并報審以及勞務工人的工資表、花名冊等等。另外在工作之余，我積極為項目的大事記撰稿發表，積極參與公司的團拜會演出與“公司發展，我的責任”演講比賽，積極為其他部門同事提供力所能及的幫助。

二、思想學習方面。

堅決擁護中國共產黨的領導，爭取做一名積極向上、有抱負有品格的好員工。堅信集體利益大于個人利益，用廉潔正派的工作作風展現公司的形象，用勤奮踏實的生活習性體現項目部的形象。力求工作上認真負責，將本職工作干好，履行好自己的責任；生活上與同事互敬互助，團結友好；學習上盡快考取建筑相關的資質證書，并學習成人教育本科的土木工程專業，以及公司開展的erp錄入培訓和網絡教育平臺的知識。

三、業績成就方面。

個人榮譽包括新生軍訓優秀學員、演講比賽優秀獎，工作上將業內資料整理清晰，屢次公司來驗收質量均合格。集體榮譽包括xx市建設系統以及公司內部“安全文明標化”施工現場觀摩會的成功舉辦、“準軍事化暨勞動競賽”勝利舉行。

總之，在一年的見習期里，我對中建總公司、中建八局、西南公司及各事業部和項目部有了更深的了解，對國企的管理制度有了更深的體會，使我從一名學生轉化為一名社會人，自身實踐能力及工作能力有了更進一步的提高，感謝公司給我一個提升自我、展現自我的平臺，我將繼續努力工作，在工作崗位上釋放更多的能量，并希望在施工現場有更多發揮才干的機會。

謝謝大家。

建筑公司工作報告9

一年來，在市委老干局的正確領導下和老干活動中心全體員工的大力支持下，堅持解放思想、實事求是、大膽開拓。遵守各項規章制度，積極參與各項政治活動，辦事公道正派，能顧全大局，服務意識強，敬業愛業，與老干活動中心全體員工一起齊心協力，在老干部服務工作都取得了一些的成績。

一、提高認識，充實自已。

自活動中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監督和協調各項施工單位工作。當前，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個服務行業的工作人員轉為一個建筑管理人員，對業務不熟悉，一切要從頭學起，對我來真是難上加難。我開始思想不通，但經過領導的耐用解釋和幫助，我終于認識到，搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務的一項重要工作，它體現了市委、市政府對老同志的關懷。我深知責任重大，也是領導給我一個煅煉機會和對我的信任。我一定不能辜負領導對我的期望。帶著這個理想，我一方面搜集有關資料，購買書籍，學習建筑相關知識。另一方面，虛心請教有經驗的建筑專業技術人員。經過一段時間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關的知識。

二、對工程施工建成設的質量控制工作

工程質量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發現問題及時停頓整改。例一：在檢查中發現施工單位C25#水坭砼配比未通過檢測部門監定就進行施工，我立即要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進行施工。例二：三層模板設計要求是結構走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板，經檢查發現，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條，經檢查發現，立即要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格后才能進入下一工序。

從活動中心大樓動工到驗收，由我在本工程的日常監理工作中針對工地上所發現質量隱患與缺陷、不符全質量與規范現象等等，以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，共累計口頭下達的監理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監理質量工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我作為這個工程的項目安全生產中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質量查。從活動中心大樓動工到驗收，無一例人員和機械等安全事故發生。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評。并成為開平市的樣板工程。

四、搞好大樓的環境，完善各種設備配套。

六月尾，我的工作是最為緊張的，上級要求在7月1日開張，因時間緊，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外，還要協助搞好環境衛生、家具擺放和設備安排。根本陳主任的安排，每天實行加班加點進行大清潔，認真地布置各活動室的家具擺放，及時調施各種設備，對未及時到位設施和家具的廠商進行聯系追收。對未合要求的地方進行整改。在老干局的精心策劃、陳主任的帶領和活動中心全體員工的共同協作下，終于如期地完成任務。開放給老干部活動。老干部活動中心運作半年來，我們協辦了“七一”文娛會演;“九九”文娛晚會;“元旦”聯歡會等大型活動。老干活動中心得到了老干局的大力支持和幫助，各項工作比較好，受到了老干部的好評。

五、戒驕戒躁，面向未來。

今后，我們在新的環境不但發揚過去熱情周到的工作作風，還要積極配合市委市政府開展各項政治活動。要樹立敢闖敢試，敢為人先的創新意識。認真學習增強自身的素質。要善于用全新的視角思路，研究新情況，解決新問題，多為老干部辦好事、辦實事。不斷提高服務質量，更好地為老干部服務，爭當老干部服務的排頭兵。

建筑公司工作報告10

20xx上半年，在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產計劃，根據項目部的實際工作情況，總結如下：

一、完成工程項目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。

2、廠房工程建設基本完成。

3、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。

二、加強工程質量管理

我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。

三、強化安全管理

為了認真貫徹執行安全生產規定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發揮，提高施工效益。

2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。

3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。

4、加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業務素質等手段，使管理水平進一步深化。

5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。

6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

五、爭創優質品牌工程

牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創優質工程

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。

七、下半年的工作計劃安排

1、按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務。

2、在工程質量上加強管理措施，爭創優質工程。

3、在安全文明施工上，爭創省級安全文明工地。

4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。

建筑公司工作報告11

20××年上半年,×××辦公室在公司領導的關心和支持下,在公司所屬各部門的積極配合及大力協助下,辦公室全體員工團結協作，克服重重困難和壓力，以“團結、求實、誠信、高效”的工作作風，使得工作穩步發展。 上半年，我們始終堅持服務到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業的工作態度做了以下幾方面工作。

一、加強材料采購管理，完善采購程序

1、在公司各部門的配合下在原來的基礎上進一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不規范，監管不力的地方，今后要進一步規范操作程序，切實為公司節約成本。

2、實行了嚴格的材料采購申報審批制后，由項目管理人員審核，統一到公司主管領導審核批準，再由采購人員進行詢價做到先請示后購買。材料采購工作，從計劃-采購-保管-進庫-入庫需要做大量工作， 通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費。

二、強化基礎管理，把安全工作做為重中之重

1、從制度上加強管理，把工作做到實處，特別是安全工作，是我們工作的一個重點，我們深深意識到安全工作責任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一，預防為主”的方針落實到實處，提高人員的安全意識。

2、督促駕駛員及時了解所駕駛車輛的運行情況，做好車輛的維護和保養，發現問題及時維修，不開帶病車，并留有詳細記錄。合理安排出車時間，嚴格執行派車制度，確保上班時間不私自出車，嚴禁非駕駛員私自駕駛車輛。

三、加強人力資源管理，做好人員的調配工作

1、20××年×××項目開工以來，工地進場勞力人數據不完全統計為：×××人，其中管理人員：××人，公司為高空及相關作業人員提供了團體意外傷害附加傷害醫療保險：共計×××人。

2、為提高公司管理水平、增強公司實力適應公司的發展，公司新增員工：司機兩名，財務部經理一名，工程部技術人員三名。

3、做好工地人員統計，工人退場后，核實退場手續是否齊全，照章辦事。

四、做好日常管理，為公司發展服務

提高后勤服務水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務的思想，與各部門相互配合，協調發展。

具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務，切實為領導分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手：

1、嚴格員工考勤制度 通過對員工的考勤，全面了解員工的出勤及調休、病事假情況，為員工的崗位流動、病假工資、醫療費用及相關福利待遇工資發放等提供依據。

2、實行每周例會制度，總結上一周生產經營情況及安排下周的工作。加強公司各部門的管理制度、獎懲辦法,相關表格及對外行文格式的統一。

3、辦公用品做到領物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設備等，做到及時維修和保養。

4、密切聯系辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。 半年來，經過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項工作任務，但問題還是有的，主要表現在以下兩個方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：

一方面對安全生產、安全行車的監管力度不夠，非司機在未經允許的情況下仍擅自使用車輛，對車輛保養不夠，對車輛造成損失增加修理費用；

另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹等問題。

這就要求我們在下半年的工作中：

1、切實加強對安全生產、安全行車的監管。

2、材料采購進一步規范操作程序，加強監管力度。

3、進一步加強人力資源管理，堅持“留住人才，用好人才”的方針使得公司各項工作正規化。

4、牢固樹立為公司為項目服務的思想，提高后勤的服務能力、凝聚能力、團隊合作能力，為公司的發展做出貢獻。

建筑公司工作報告12

一、施工方面

1、鐵路方面。

從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2、公路方面。

××隧道施工，到20××年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質條件差、資金嚴重制約等困難，于20××年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業主和監理的一致好評。××高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發工作積蓄力量，厚積而薄發

20××年雖然我們的一些開發項目落空，但我們積累了經驗，鍛煉了隊伍，全體開發人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發人員素質明顯提高，開發投入從弱到強，力度不斷增大，開發體系逐步實現專業化和規范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚

以《企業文化指導手冊》為標準，以開展“企業文化月”為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神，倡導勇于創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規范了施工現場管理和施工作業程序，大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內進行推廣，營造創建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規范，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業窗口新形象的作用。

四、實現安全質量、施工進度的雙贏

今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創建”勞動競賽，提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定，沒有發生任何事故，在××*封鎖施工、××*站場改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其××提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發生一例影響列車的紅光帶出現，受到××局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底，實現安全生產××*天。 質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永 恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業理念，精心施工，塑造精品。××框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價，××提速換岔施工質量多次得到××局的贊揚，為企業樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優良719項；分部工程178項，其中優良178項；單位工程53件，其中優良53件，優良率均達到100，驗交工程10項，優良率100。

五、全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。

按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現。從公司到項目部形成一套系統網絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了 先算后干、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。 成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。 當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。

第三篇：建筑公司工作報告

認真做好開發區國土資源分局機構和隊伍建設為進一步加快開發區建設，經市政府第41次常務會議研究，下面就是小編給大家帶來的建筑公司工作報告范文，希望能幫助到大家!

建筑公司工作報告范文(一)

一、工程概況

該項目屬20xx年山東省第三批重點中小河流治理項目，20xx年10月13日山東省水利廳以魯水發規字[2011]150號文批準鄄城縣臨濮沙河治理工程初步設計，20xx年11月18日，山東省水利廳、財政廳以魯水發規字[2011]171號文下達了該項目投資計劃，20xx年12月19日菏澤市水利局以菏水[2011]124號文批復了施工圖設計。臨濮沙河設計標準：河道治理標準為20年一遇防洪，5年一遇除澇，堤防工程級別4級，生產橋荷載標準為公路Ⅱ級，地震設防裂度為7級。

主要工程內容：1、河道清淤段長18.4公里，兩岸復堤長36.8公里，右堤頂管理道路長4公里：改建生產橋10座，;維修水閘2座。

主要工程量：總計土方149.05萬方，其中：清淤土方91.22萬方，筑堤土方55.12萬方，漿砌塊、料石0.0711萬方，砼及鋼筋砼0.2987萬方，工日9.3萬個。

工程投資2558萬元，其中中央投資1712萬元，地方配套846萬元。

二、項目管理

為確保工程質量，從規劃設計到組織施工、驗收，始終堅持高標準、嚴要求、創精品、爭一流。進一步強化措施，嚴格項目建設程序，確保項目順利實施。

1、實施了項目法人責任制。組建鄄城縣臨濮沙河治理工程建設管理處為項目法人，對項目建設的工程質量、工程進度、資金管理負

總責。同時，建立健全項目組織機構和規章制度，充實隊伍力量，全程服務于項目建設工作。

2、嚴格落實工程招投標制。科學劃分標段，周密制定評標定標辦法，通過公開招標投標，確定中標人，擇優錄取施工隊伍。

3、實行工程監理制。建設單位與監理公司簽訂了監理合同，監理部下設辦公室、實驗室、駐地監理和信息檔案室等職能科室，嚴格按照監理規劃，監理實施細則，開展項目監理工作。建立健全各項監理規章制度，并著重抓好質量控制，使施工質量始終處于有效控制狀態，保證了工程質量，實現了監理目標。

4、實行合同管理制。鄄城縣臨濮沙河治理工程建設管理處與各承建 單位簽訂了施工承包合同，嚴格執行合同管理，嚴格按照合同規定履行權利與義務，嚴格執行工序驗收制度。

三、工程建設簡況

1、施工前準備：

山東省財政廳、水利廳對實施方案審查、批復后，鄄城縣臨濮沙河治理工程建設管理處(項目法人，簡稱管理處)迅速開始施工準備工作，主要是劃分標段，確定招標代理單位，施工招標工作，招標實行公開招標，委托天馬招標代理公司進行委托招標;施工現場三通一平、清障等。本次工程施工共劃分兩個標段，河道清淤及防汛路建設工程(第一標段)和建筑物新建、改建及維修工程(第二標段)，監理為一個標段。兩個標段分別由鄄城遠大工程有限公司、山東省東明縣水利工程公司負責施工。監理工作由平原縣水興工程建設監理有限公司負責。質量檢測委托菏澤市水利工程建設質量與安全監督站，相關人員進駐現場，組織設備、材料進場。項目監理部結合管理處和施

工單位，完成工程施工項目劃分，報質量監督站審批，同時指揮部與質量監督站簽定質量監督書。

鄄城縣臨濮沙河治理工程施工單位分別成立施工項目經理部。施工人員、機械設備進場后，各項目部進行了施工放樣、工程量校核及前期準備工作，并提出了開工申請。監理機構對項目經理部所報開工申請單、進場人員、進場設備、施工組織設計、施工放樣報驗進行檢驗，監理工程師審核后，報總監理工程師審查，總監理工程師分別于20xx年7月18日簽發一標段開工令，20xx年8月15日簽發了二標段開工令，工程施工開始。

2、施工過程

(1)一標段施工過程：

合同項目工程開工日期為20xx年7月18日，完工日期為20xx年11月16日。其中：

河道清淤及堤防填筑分部工程開工日期為20xx年7月18日，完工日期為20xx年11月16日;

交通防汛道路分部工程開工日期為20xx年10月16日，完工日期為20xx年11月16日。

(2)二標段施工過程：

合同項目工程開工日期為20xx年8月15日，完工日期為20xx年11月22日。其中：

什集閘維修開工日期為20xx年10月3日，完工日期為20xx年11月21日;

趙坊閘維修開工日期為20xx年10月2日，完工日期為20xx年11月20日;

糖牛樓生產橋開工日期為20xx年9月8日，完工日期為20xx年

11月21日;

北高莊生產橋開工日期為20xx年9月8日，完工日期為20xx年11月22日;

孫沙窩生產橋開工日期為20xx年9月10日，完工日期為20xx年11月22日;

陳大廟生產橋開工日期為20xx年9月10日，完工日期為20xx年11月21日;

香范莊生產橋開工日期為20xx年9月10日，完工日期為20xx年11月21日;

李莊生產橋開工日期為20xx年9月10日，完工日期為20xx年11月20日;

楊崗生產橋開工日期為20xx年8月26日，完工日期為20xx年11月21日;

張莊生產橋開工日期為20xx年8月26日，完工日期為20xx年11月21日;

林莊生產橋開工日期為20xx年8月26日，完工日期為20xx年11月20日;

臨濮生產橋開工日期為20xx年8月26日，完工日期為20xx年11月20日;

3、工程完成情況

共完成清淤土方91.21545萬m3，堤防填筑55.1168萬m3，砼及鋼筋砼工程2980.6立方米。

四、工程質量

1、工程質量管理體系和質量監督

(1)工程質量管理體系

為確保工程質量，強化質量管理，按照“政府監督、項目法人負責、監理單位監控和施工單位保證”的原則，各參建方均建立健全了質量管理體系，配備了質量管理人員。

項目法人確定了工程創優目標，建立健全了質量管理制度，定期或不定期地對工程進行檢查巡查。

設計單位建立健全了設計質量保證體系，認真做好設計文件的技術交底工作，及時解決施工中遇到的設計問題。

監理單位建立健全了質量控制體系，依據國家的有關法律、技術規范、標準和施工承包合同，認真做好工程的質量復核工作和抽檢工作，從事前、事中、事后三個階段，對工程的每一工序、每一環節進行了認真細致的檢查、檢驗，切實做好了工程質量的全過程控制。

施工單位實行了全面質量管理，建立健全了質量保證體系，在施工過程中認真執行“三檢制”，切實做好了工程質量的全過程控制。

(2)質量監督

菏澤市水利工程建設質量與安全監督站組建了工程質量監督項目站，對建設、監理和施工等單位的施工行為和施工質量進行全面監督。

項目法人在工程未開工前就確定了工程建設目標為優良標準，在與各方簽定合同中明確了質量標準要求，制定完善了質量檢查制度，同時質量監督科具體負責工程質量的監督巡查工作，參與隱蔽工程驗收，對重點工程重點檢查，確保了工程的實體質量。

監理單位建立健全了質量控制體系，依據國家的有關法律、技術規范、標準和施工承包合同，認真做好工程的質量復核工作和抽檢工作，從事前、事中、事后三個階段，對工程的每一工序、每一環節進行了認真細致的檢查、檢驗，切實做好了工程質量的全過程控制。

設計單位建立健全了設計質量保證體系，認真做好設計文件的技術交底工作，及時解決施工中遇到的設計問題，參與工程各種驗收。

施工單位實行了全面質量管理，建立健全了質量保證體系，在施工過程中認真執行“三檢制”，切實做好了工程質量的全過程控制。

檢測單位對工程及時檢測，提供準確詳實數據，確保了工程質量。由于工程各參建單位對工程質量的高度重視，在工程建設過程中均能嚴格按照合同開展工作，因此在工程施工過程中，未發生一起質量事故。

2、工程質量事故處理情況

無。

3、質量等級評定

本合同項目工程共完成2個單位工程，工程質量全部評定為優良，單位工程優良品率為100%;共完成14個分部工程，其中14個質量評定為合格，12個質量評定為優良，分部工程優良品率為85.7%;共劃分526個單元工程，其中489個質量評定為優良，37個質量評定為合格，優良品率為93.0%;監理抽檢總點次11380個，合格10405個，合格率91.4%;第一標段單位工程外觀質量評定得分率分別為90.8%;第二標段單位工程外觀質量評定得分率分別為89.6%(詳見附件2：單位、分部工程開完工時間及質量評定等級表);施工質量檢驗資料齊全，根據《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》(SL176-2007)，該工程項目評定為“優良”工程。

五、安全生產與文明施工

1、積極開展文明施工窗口達標活動，做到施工中無重大工傷事故;施工現場周圍道路平整無積水。

2、施工現場必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現場施

工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須清潔文明;工地現場必須開展以創建文明工地為主要內容的思想教育工作。

3、嚴格按規范施工，對施工便道要經常灑水，防止塵土飛揚并做好施工用水的處理工作。

4、建立獎懲制度，對保持好的工區和個人獎勵，對不好的工區和個人進行處罰。

5、積極與當地政府、環保等部門協作共同抓好環保工作。

6、與當地政府和群眾廣泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設，做到工程干到哪里，就把文明帶到哪里。

安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，廣泛應用安全系數工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故，具體措施如下：

1、加強領導，健全組織。

項目經理部成立安全領導小組，制定嚴格的安全措施，定期分析安全生產形勢，研究解決施工中存在的問題。建立、健全各級安全崗位責任制，責任落實到人。充分發揮各級專職安檢人員的監督作用，及時發現和排除安全隱患。

2、進行全面的、針對性的安全技術交底。

3、各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。

4、安全教育要經常化、制度化。

提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，詳見附件《安全保證體系框圖》。對特種作業人員必須經培訓合格后持證上崗;對新職工及合同工必須進行項目部、工區和班組三級安全教育和定期培訓;通過安全競賽、現場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作落到實處。

5、嚴格安全監督，建立和完善定期安全檢查制度。各級安全領導小組要定期組織檢查，各級安全監督人員要經常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態。

6、施工現場按規定懸掛“七牌二圖”與安全標牌。

7、加強安全防護，設置安全防護標志，施工作業設立安全欄桿、安全網。石方爆破期材的存放地點與爆破危險區除應設標志標牌外，還應有保衛人員24小時值班。作業人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規程，對違章作業又不聽勸阻者將從嚴懲處，絕不姑息遷就，創造一個重視安全、處處遵章、文明施工的環境。

8、抓好現場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。在行人道路處開挖基坑及施工危險地段要設置安全警示牌，以防意外事故發生。

9、定期或根據施工需要發放和檢查施工所用的各種安全機具設備和勞動保護用品。認真做到施工用電安全、機械設備安全、防火安全，交通安全

六、工程驗收

根據施工單位申請，監理單位對工程的外業實體質量，內業資料進行預驗收，根據監理單位的意見，管理處施工、監理、設計單位依次對工程中各分部工程進行法人驗收，共完成14個分部工程，其中14個評為合格，12個質量評定為優良，分部工程優良品率為85.7%。20xx年11月23日，由建管處主持，設計、監理、施工單位主要負責人參加，質量監督部門監督，對臨濮沙河治理工程2個單位工程進行驗收。通過現場踏勘，內業資料審查，對單位工程進行評定，兩個單位工程被評為優良工程。

七、工程運行管理情況

鄄城縣臨濮沙河治理工程項目建成后，健全管理組織和管理制度，明確責任主體和分工，建設單位以管理處為責任主體，加強工程日常管理和維護，盤活資產，推行水利體制改革，明確河道產權和確權劃界，加強對河道的維護和看管，嚴禁亂挖、亂堵，確保河道健康運行，長期發揮效益。

八、竣工財務決算編制與竣工審計情況

竣工財務決算已按要求編制完成，20xx年11月，鄄城縣審計局對本工程竣工財務決算進行了審計。該工程已按批準的設計內容完成，財務管理規范，會計核算清晰，投資控制有效，編制的竣工財務決算符合《水利基本建設項目竣工財務決算編制規程》(SL19-2008)的要求。

九、存在問題及處理意見

無

十、經驗及建議

1、一是各級領導重視，加大對工程施工的領導和監督力度，保證了工程施工任務順利完成的保證和前提;二是加強合同管理，落實各項任務、質量標準及雙方責任，是工程順利實施的關鍵;

2、做好移民遷占工作是工程順利施工的先決條件。

3、施工企業應不斷提高自身素質，在人員素質、管理水平、設備力量都有保證的前提下，才能夠保證工程的順利進行。

4、在工程建設中，建設、監理、施工三方，應各盡其責協同合作，按合同約定的責權，認真履行好各方的職責，是搞好工程建設的關鍵。

建筑公司工作報告范文(二)

XX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱橋梁實驗室工程)，按照公司的總體部署，成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。

一、生產經營情況

XX年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500余萬元，新文秘范文-增合同額13.5萬元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

1.材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到誰提料，誰負責。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2.加強工期管理

在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。

3.優化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模;

⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;

⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;

⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：

第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。

第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予采用。

4.因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環境是：

⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節約了大量的機械費用。

⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：

a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。

b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

(三)分公司管理工作

為了使企業員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。

1、組織機構設置

分公司設置組織機構為三部一室，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。

經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品采購和發放等項工作。

物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

2、各項規章制度

根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、經驗教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩。

e區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進行了詳細的核算，并由3方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。

(三)預算、核算工作

預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決

策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

(四)外聘人員的管理

分公司現有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分調動外聘人員的積極性，發揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發現他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應的獎勵。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒有被完全激發出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法，進一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持以人為本，營造人才強企的文化氛圍。

XX年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從理才和留才上下了功夫。

我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。

四、XX年工作計劃，經營管理思路及內部建設規劃

XX年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓，XX年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

(一)人才建設

人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，XX年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

1、加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要加荷，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

3、提倡團結、啟發、互助、提高的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人教技術、談心聲、交朋友，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。

(二)經營開發方面

經營開發工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。

2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員每個在施項目都是新起點的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。

(三)項目管理創新，實施精細核算

一是要創新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有事后算的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進誠信工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

建筑公司工作報告范文(三)

20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為盡快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標完成情況

今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20xx年相比下降50%);全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境污染事故為0;各項環保指標全部達標。

二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;

二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災后重建任務異常繁重。彭州市***等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市**鎮**村、***鎮**村、**鎮****村、**鎮**路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場三通一平沒有完成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業主解決完成這些工作。

雖然6月25日項目部就進場，但是由于業主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。***、**兩鎮9月10開工，建筑面積1XX平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。后期***10月20曰、**10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發揚艱苦奮斗，追求卓越的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量***余萬元，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約**萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬元;姐告***倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬元;姐告**市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。

20xx年，瑞麗工程處完成產值約***萬元，實現利潤約**萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：*元，人均*元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：*元，支付上繳公司住房公積金：*元。

3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成****萬元的產值。其中：廣東**噴煤系統約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結算。);江西**鋼絞線擴產工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽**電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結算階段)。

建筑公司工作報告范文(四)

一、xx公司現狀

xx公司現有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業歇崗職工達1400余人。此外，長病長傷52人，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當于邵陽公司全年收入的三分之二。

二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作

今年初，調整充實了新的黨委班子，設立了兩個黨支部。調整后的新領導班子，組織黨員和管理人員，認真學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經濟工作會議精神，先后召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務。邵陽公司黨委一班人認真按照江澤民三個代表重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩定因素的現象;二是千方百計與社區聯系協調，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業的一方穩定;三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業的凝聚力和職工的向心力。

通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發工資的情況下，為邵陽公司的穩定和發展，兢兢業業地開展工作。

三、狠抓經營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破

經營是龍頭，各項工作要圍繞生產經營來開展。今年邵陽公司領導致力于公司的振興和發展，克服各種困難和壓力，破常規出奇招，參加投標項目51項，中標21項，總造價達10130萬元。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優良品牌，廣交天下朋友，加強聯營合作，哪里有任務就到哪里聯系宣傳，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者，為經營工作起到推波逐瀾作用;

二是固守本土，拓展疆外，邵陽經濟不發達，建筑任務少，行業隊伍多，而市本級施工任務不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強;三靠建設主管部門和許多業主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外、省外市場，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務4000余萬元，占總量的43%。

四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔

抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關規定，特別是學習了《xx中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》、廉潔自律五個不準等文件，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設和執政能力建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性;并經常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強黨組織建設，發揮戰斗堡壘作用，全年共發展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰斗力。

第四篇：2019年關于建筑公司個人年終工作報告總結

2019年關于建筑公司個人年終工作報告總結【五篇】

工作報告范文(一)

進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年工作目標。現將有關20xx個人工作情況作如下總結：

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。

通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。

在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成2015年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的2015年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對2015年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對2015年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

2015年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成2015年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。

經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識

許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

2015年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，2015年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。

在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

工作報告范文(二)

我于xx年來到集團工作，我通過x個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。

通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這xx年以來的工作情況總結如下：

一、實習階段的認識與學習

對于剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為X集團建筑設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。

在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規范》、《結構設計規范》等等，特別是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。

這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。

在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯系的重要性。

通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本著X集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，為設計院的發展多做貢獻。

二、加強自身學習，提高專業知識水平

通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。

經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今后努力方向

這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

第一，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范;

第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高;

第三，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為設計院的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，對自己的優缺點做到心中有數;

第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;

第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

本著xx集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發展多做貢獻。

祝愿X集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的發展越來越壯大!

工作報告范文(三)

我叫xxx，現任xx公司擔任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮斗在施工線上在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后承擔了：xx發行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、xx技術學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、xx文化街C區、D區，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、xx小區工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級安全文明優良工地”、“市級優質結構杯”等稱號。

作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我對20xx年以來的工作進行總結，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。

一、執行崗位職責

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協調工作

重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

3、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4、與建設單位、監理單位的協調

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的體現方式。

5、技術管理

對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面

有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面

由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

三、今后的工作打算

通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建筑事業共同進步、共同成長。

工作報告范文(四)

我于xx年x月2日進入xx工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關管理制度進行了解，并熟悉施工過程中產生的相關資料及圖紙，以及施工現場的相關情況。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

進入工程管理部時，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態去觀察和學習，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質量控制手段及方法后，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監督及成樁質量進行管控。現將20xx年以來的工作情況作如下總結。

一、工作任務完成情況

1、由XX建設集團公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作。

2、由xx巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束，并在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質量驗收規范，對樁基工程施工過程質量進行控制。

2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關數據依據，對樁基成本進行控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執行情況，如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關任務及實現進度目標。

4、在樁基施工過程中，會同監理公司制定一套控制流程：

a、首先對樁位進行復核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規范允許范圍之內;

b、樁基就位后，以地質報告為參考并結合從泥漿內取樣、泥漿的顏色變化為依據判斷是否進入中風化巖層，并做好入巖時孔深記錄，依據在鉆桿上標記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m)，現場進行查看是否達到標記尺寸，并要求此時進行第一次清孔;

c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現場復核相關尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔;

d、鋼筋籠在制作時進行相關的焊接質量及箍筋間距、加密區進行檢查，確保吊放進孔內的鋼筋籠均為合格品，根據計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質量進行檢查，確保焊接倍數及焊接區域箍筋滿足要求;

e、在鋼筋籠吊放結束后，下放導管，要求導管距離孔底部不超過五十公分，并進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確保孔底沉渣在規范允許范圍之內;

f、最后進行砼澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成;

g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現象發生;通過現場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內，較好的控制了成樁質量。

三、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中，發現自己作為一個房地產開發企業的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業務能力。

1、溝通協調能力不足，在工作協調上面未能較好的讓施工單位按協調內容執行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協調能力。

2、預見性不足，對于施工過程中易出現問題未能有較好的預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現問題的部位進行預控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、對監理利用不足，在施工過程中，未能把監理的作用完全發揮出來，在后期施工期間，調動監理人員的積極性，充分發揮監理的作用。

四、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質量、進度、投資、及安全控制，工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業知識水平，并在經理的領導下，和同事們共同合作，爭取為公司創造更大的效益。

工作報告范文(五)

我于年來到集團建筑設計院工作，我通過@個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個月以來的工作情況總結如下:

一、實習階段的認識與學習

對于剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為集團建筑設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規范》、《結構設計規范》等等，特別是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯系的重要性。

通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本著集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，為設計院的發展多做貢獻。

二、加強自身學習，提高專業知識水平

通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今后努力方向

這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在:

第一，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范;

第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高;

第三，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為設計院的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到:

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，對自己的優缺點做到心中有數;

第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;

第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

本著萬斯達集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發展多做貢獻。

第五篇：公司2010股東代表大會董事長工作報告

各位股東代表，大家好！

今天，****礦業公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我代表董事會首先向在過去一年里為***礦業公司的發展和壯大做出貢獻的各位股東代表，表示衷心的感謝！下面，由我向諸位股東作2009工作報告，請予以審議！

2009年對于***礦業公司是機遇與挑戰并存的一年，更

是公司收獲的一年。在2009年，公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大和十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，在各方面的工作都取得了一定的成績。今年的股東會議是***公司站在營業收入由***億元向***億元跨越的新的歷史起點上召開的一次重要會議。我們要貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會和省第十一次黨代會精神，深入學習實踐科學發展觀，以改革創新精神加強和改進新形勢下公司工作，圍繞千億目標和公司發展戰略，帶領公司全職工，為建設跨國經營的礦業集團而努力奮斗。

一、2009的公司生產經營和各項指標完成情況

(一)指導思想

在公司第七次黨代會以來，***礦業公司黨委認真貫徹落實科學發展觀，按照省委省政府工業強省的戰略部署，緊緊圍繞加快發展和改革創新，團結帶領全體黨員和廣大職工依靠科技進步，立足全球發展，實施國際化經營，不斷擴大經濟總量，努力提高經濟增長質量，有效發揮了黨組織的政治核心作用，為公司“十五”目標的提前實現、“十一五”規劃的全面實施提供了堅強的思想、政治和組織保證。***礦業公司在2009年榮獲全國“五一勞動獎狀”等稱號，公司黨委榮獲全國先進基層黨組織等稱號。

（二）生產經營情況

2009年，***礦業公司經濟實力迅速壯大，***礦業公司共累計生產鎳***萬噸、銅***萬噸、鈷***萬噸、鉑族貴金屬***公斤和化工產品***萬噸，年均分別增長***%、***%、***%、***%和***%。其中，2009年產鎳***萬噸、銅***萬噸、鈷***噸，同比2008年的***倍、***倍、***倍。鎳產量由2008年的世界第九位上升到2009年的第四位，鈷產量上升到世界第二位，銅產量居國內第三位。

***礦業公司今年累計實現營業收入***億元，年均增長***%；利稅總額***億元，年均增長***%。2009年公司實現工業總產值***億元，是2008年的***倍；實現營業收入***億元、利稅***億元，分別是2008年的***倍和***倍；實現進出口總額***億美元，是2008年的***倍；資產總額達***億元，是2008年的***倍，年均增長***%。公司位列2009年中國企業500強第***位。

1、跨國經營格局初步形成。2009年，公司在加快自有礦山建設，加大地質找礦力度，確保自有資源在資源戰略中的基礎性作用的同時，還加強同國內中小鎳銅礦山的合作，強化對國內外資源項目的管理，深入推進海外資源項目，成立了大澳區、美洲區和歐非區三個礦產資源開發公司。與全球五大洲18個國家開展了礦產資源方面的合作，成為16家境外礦業公司的股東，完成了19個項目的投資，投資總額達4.31億美元。成立了13個海外控股子公司和駐外機構，公司業務遍及全球30多個國家和地區，跨國經營格局初步形成。

2、技術創新和項目建設成效顯著。公司的技術創新體系和創新機制進一步完善，技術進步對經濟增長的貢獻率顯著提高。組建了自動化、設備、礦物工程、火法冶金、化學冶金和鎳鈷工業衛生研究所等專業化研究機構。建立了金屬化學、金屬化合物和新材料與壓力加工聯合實驗室。建成了國家鎳鈷新材料工程技術研究中心。形成了廠礦自主攻關、內部協作攻關和對外合作攻關三個層級的科技攻關體系，公司的創新能力進一步增強。開展了400余項科研攻關，取得重大成果149項，其中，51項獲省部級以上獎勵。知識產權保護工作進一步加強，共申請專利369項，其中，已授權191項。在鎳銅鈷鉑族金屬采選冶及新材料領域，形成了一批達到國際先進水平且具有自主知識產權的核心技術。

3、堅持抓項目促發展。公司圍繞提高資源綜合利用水平、發展循環經濟、延伸產業鏈、提高產品附加值、進入新產業領域等，投資近200億元，重點實施了礦山、選礦、冶煉、精煉、化工和工業廢水綜合利用等400多項技術改造，建成了1.4萬噸/日選礦、富氧頂吹鎳熔煉、20萬噸/年銅電解和熱電聯產等項目。積極推進循環經濟示范企業試點工作，投入資金24億元，大力推進節能減排技術改造和設備更新，在資源利用、清潔生產、廢物利用和環境保護等方面取得了重大突破，為公司快速、健康和可持續發展奠定了堅實的基礎。公司榮獲中國有色金屬行業節

能減排先進單位稱號。

4、相關產業穩步發展。2009年，公司堅持走產業多元化和產品多元化道路，著力培育新的經濟增長點。不斷加大對相關產業的投入，在已經進入有色金屬新材料及壓延加工、原料化工、鈦冶金和鈦化工等新產業領域的基礎上，積極進入不銹鋼、太陽能及二次電池領域。形成了****科技園、***新工業園區。在機械制造、工程建設、自動化工程、印刷及工業包裝材料等產業上持穩步發展。目前，公司相關產業營業收入占公司總營業收入的***%。

二、公司黨建工作建設

(一)黨組織自身建設扎實有效

公司黨委始終把加強領導班子和干部隊伍建設作為推動公司可持續發展的首要任務。堅持把思想政治建設放在首位，把實現公司階段性發展目標和提高領導公司可持續發展的能力作為領導班子建設的出發點和落腳點。深入開展“四好”領導班子創建活動，強化干部理論學習和教育培訓，堅持中心組學習制度，不斷提高領導班子的政治理論素質和領導水平。認真執行民主集中制，不斷完善與法人治理結構相適應的決策機制，保證了重大問題的科學決策、民主決策和依法決策。堅持領導班子民主生活會制度和領導班子群眾滿意度測評制度，不斷加強領導班子和干部隊伍的作風建設，形成了求真務實、開拓創新的良好局面。公司黨委榮獲全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體稱號。

（二）公司黨委始終把黨支部和黨員隊伍建設作為基礎工程來抓

堅持推行標準化黨支部建設，深入開展“紅旗黨支部”創建活動。重視黨員教育，先后在全體黨員中集中開展了保持共產黨員先進性教育活動、以“踐行科學發展觀，作工業強省排頭兵”為主題的深入學習實踐科學發展觀活動，建立了永葆黨員先進性和黨員教育管理的長效機制。實施了黨支部書記培訓工程、黨員輪訓工程和“雙培一選”工程。以黨員責任區、黨員先鋒崗、“黨員身邊無事故”為載體，廣泛開展了“實踐‘三個代表’，爭創一流業績”、“發揮先進性，為公司‘十一五’規劃建功立業”黨性實踐和創先爭優活動，有效發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（三）黨風廉政建設成效顯著

公司黨委始終高度重視黨風廉政建設。公司懲治和預防腐敗體系穩步推進，拒腐防變教育長效機制初步建立，反腐倡廉規章制度逐步健全，權力運行監控機制趨于完善，從源頭上防治腐敗的體制機制改革持續深化。圍繞內控管理的重點領域和關鍵環節，建立了資源控制、重點工程、招標采購等13個監督平臺。七年來，兩級紀檢監察組織查辦案件39件，移送司法機關14人，給予黨紀政紀處分73人，責任追究63人，挽回直接經濟損失520余萬元。公司效能監察共立項252項，促進了管理水平的提高。公司榮獲全省紀檢監察先進單位等稱號。

三、公司職工隊伍建設管理和企業文化建設

（一）高度重視職工隊伍建設

2009年公司在職工中開展了“學先進，找差距，加快公司全面進步”活動和“我與公司同進步”活動，引導職工進行了職業生涯規劃，推進了職位體系創新和薪酬制度改革，有力地促進了職工的學習進步和素質提升。加強對人才工作的領導，不斷完善人才引進、培養、選拔、使用、評價和激勵機制，不斷加大人才引進力度。始終高度重視職工技能培訓和崗位成才，選送優秀技術工人到高級技工培訓基地和高等院校培訓，注重在重點工程項目和關鍵崗位鍛煉人才。公司高級工程師及以上高級專業技術人員占工程技術人員總數的12%，技師及以上高級技術工人占生產操作人員總數的5.6%，均達到全國工業企業先進水平。公司人才總量不斷擴大，人員結構不斷優化，職工隊伍整體素質明顯提高，為公司快速發展提供了有力的人力資源保障和智力支持。

（二）思想政治工作和精神文明建設富有實效

公司堅持開展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形勢與任務教育，堅持將思想政治工作與經營工作同步規劃、同步實施、同步考核，堅持職工思想動態分析制度，堅持把思想教育同幫助解決實際問題結合起來，注重做好一人一事的思想政治工作，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性，有效發揮了統一思想、凝聚力量、促進和諧、推動發展的作用。制定實施了《***礦業公司精神文明建設“十五”規劃》和《***礦業有限公司員工道德建設實施細則》，廣泛開展了文明廠區、文明部室、文明校園等群眾性精神文明創建活動，職工隊伍的文明素質不斷提高。雙擁、統戰和民族團結進步工作取得新成績。公司被授予全國精神文明建設工作先進單位、全國民族團結進步先進集體等稱號。

（三）加強企業文化建設，創建公司特色企業文化

2009年，以提升公司核心競爭力為目標，堅持繼承、培育和創新相結合，大力弘揚“艱苦奮斗，敢爭第一”的精神。公司以建廠50周年為契機，深入挖掘、廣泛宣傳公司50年來形成的寶貴精神文化。積極構建公司核心價值體系，增強了公司的凝聚力和向心力。

一、公司積極履行大企業的社會責任，正確處理經濟效益和社會效益的關系。在積極為國家和社會創造財富的同時，為消費者和利益相關者提供優質的服務，遵守商業道德、保證安全生產、加強環境保護、重視職工職業健康、支持社會公益事業、支持地方經濟社會發展。公司榮獲“抗震救災，重建家園”全國五一勞動獎狀和全國希望工程20年特殊貢獻獎。

（四）提升公司職工物質文化生活水平

公司在效益穩步增長的同時，積極為職工辦實事、辦好事，不斷提高職工的物質文化生活水平。職工收入逐年提高，2009年公司職工人均收入達***元，是2008年的***倍。公司建立了企業年金。健全了困難職工幫扶救助措施，充分發揮了職工大病醫療救助基金的作用，加大了職工子女就學就業幫扶力度，解決了***余名職工子女的就業。完善了住房公積金管理制度，制定了職工住房長遠規劃，職工住房條件不斷改善，使人均住房面積達***平方米。對廠區、生活小區和職工活動場館進行了改造，職工工作和生活環境進一步改善。職業教育、基礎教育、職工醫療保障、健康服務水平穩步提高。

四、未來公司面臨的形勢與新的工作任務

在接下來的工作中，***礦業公司將面臨更加復雜和嚴峻的外部環境。國際金融危機對世界經濟發展還將產生深遠的影響，受全球經濟結構性失衡等長期性因素的影響，世界經濟復蘇將是一個緩慢曲折的過程。中國經濟在積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策作用下，經濟運行企穩回升，但回升的基礎仍不穩定、不鞏固、不平衡。由于有色金屬行業是受國際金融危機沖擊最為嚴重的行業之一，加上長期以來形成的產能過剩等深層次因素的影響，鎳銅鈷等有色金屬產品價格回升仍然需要較長時間。這些將繼續給我們***礦業公司的生產經營和改革發展帶來巨大的挑戰。

公司作為省里的大型骨干企業，在經濟社會發展中肩負著重要責任，必須確保公司健康、可持續發展，當好工業強省排頭兵。面對日益復雜的經濟環境和日趨激烈的市場競爭，我們應該清醒地看到，公司還存在著諸多影響和制約可持續發展的根本性問題：經濟總量不夠大、經濟增長質量不夠高、實物勞動生產率偏低、抵御風險的能力不夠強、跨國經營的步伐不夠快；產業布局和產品結構不夠合理、支撐長遠發展的大項目儲備不足；資源綜合利用、發展循環經濟和環境治理的任務依然艱巨；管理體制和運行機制還不能完全適應跨國經營的要求、股份制改造的步伐需進一步加快、資本運營能力需進一步提高。同時，對新形勢下黨建工作面臨的新情況新問題研究得還不夠；少數領導干部的政治理論素養、駕馭全局的能力和領導藝術還不能完全適應跨國經營的新要求；個別黨支部的戰斗堡壘作用發揮得還不夠充分；繼續解放思想、轉變觀念和建設高素質職工隊伍的任務還很繁重。

我們既要清醒認識不利因素和存在的問題，更要正確看待公司發展中存在的有利因素和危機中蘊含的發展機遇。當前全球經濟格局的變化和國內經濟結構調整將給我們帶來良好的發展機遇。隨著世界經濟和中國經濟的復蘇，有色金屬產品的需求將不斷增長。世界范圍內低碳經濟、綠色經濟和新能源產業的發展必將為公司進入新產業領域創造良好條件、提供更加廣闊的空間。經過50年的改革發展，公司經濟實力不斷壯大，技術和裝備優勢更加突出，已成為全球同行業中有重要影響力的大公司之一，參與全球競爭的能力和抵御市場風險的能力進一步增強；公司的資源保障能力、資源綜合利用能力、自主創新能力、產業接續能力、人力資源保障能力和企業文化支撐能力不斷增強；特別是50年來積累的成功經驗，為公司進一步加快發展提供了寶貴的精神財富。

基于對當前及未來幾年形勢的認識，公司確定的“十二五”目標是：有色金屬及加工材年產量超過150萬噸，化工產品過450萬噸；產品銷售收入過1000億元，營業收入過1500億元，利稅總額過150億元，打造千億企業。公司的遠景目標是：進入中國大企業集團前20位，綜合實力躋身世界500強，把公司建設成為跨國經營的礦業集團，做大同行業最大最強。

為此，我們在未來工作中要重點抓好以下工作：

(一)大力實施資源戰略，加快跨國經營步伐

資源戰略是公司的第一戰略。要深刻認識實施全球資源戰略的重要性、緊迫性和復雜性，制定切實可行的資源戰略規劃，健全礦產資源管理體系，形成有利于參與市場競爭和資源配置、增強公司資源保障能力的體制機制。不斷加強與國內地質礦產研究所和國外地勘公司、礦產資源公司合作的力度，積極開展風險探礦，為公司發展做好資源儲備。以大澳區、美洲區、歐非區、中國及中亞區四大資源控制區為重點，通過并購、控股、參股、融資等方式，切實提高公司礦產資源項目的運作效率，建立穩定的礦產資源供應基地，力爭在未來五年內獲得鎳金屬500萬噸、銅金屬2000萬噸、鈷金屬50萬噸的資源擁有量，為公司可持續發展提供可靠的原料保障。

(二)加快產業布局調整和產品結構優化，促進公司做大做強

加快產業布局調整和產品結構優化，是公司轉變發展方式、贏得新的競爭優勢、實現可持續發展的重要途徑。要堅持生產經營和資本運營并舉，充分發揮公司的管理和技術優勢，立足金川，走向沿海和國外，構建新的全球化的產業布局。逐步形成以金川為生產經營管理中心、以蘭州為技術研發中心、以上海為產品貿易中心、以北京為資本運營中心，點面結合、協同配套、整體推進的戰略布局。加快采選冶化和新產業領域等方面的技術改造，以重點項目建設為載體，不斷調整和優化產品結構。依托公司的資源優勢和蘭州金川科技園的研發優勢，大力發展二次電池和電池材料、太陽能利用等新型產業，發展有色金屬功能材料、高性能結構材料和環保節能材料。要立足金川本部，加快發展高附加值的有色金屬加工材和鎳銅鈷鹽類產品，不斷提高在國際國內高端市場的占有率。

(三)加快技術進步，增強公司競爭優勢

在鎳銅鈷及貴金屬領域領先的綜合技術實力是公司持久的競爭優勢。要密切關注新技術革命的趨勢和市場發展的需求，結合公司產業布局和產品結構調整的實際，進一步明確技術創新的方向和目標，構建完備的技術創新體系和運行機制，增強公司的創新活力。要進一步加強對國家鎳鈷新材料工程技術研究中心、企業技術中心、“一院六所”等科研機構的管理和建設，加強與科研院所和高等院校的交流與合作，發揮好聯合實驗室的作用和科技聯合攻關的優勢，不斷優化科技資源配置，提高資源綜合利用能力、科研成果轉化能力以及進入新產業領域的攻關能力，實現技術、工藝和裝備等方面的重大突破，形成一批具有世界領先水平和自主知識產權的核心技術。加大對技術進步的投入，完善權責明確、獎懲分明、充分調動專業技術人員積極性的技術創新激勵機制。大力營造鼓勵創新、寬容失敗的環境，大力培養一線的技術創新人才，努力造就一流的科技領軍人才。大力實施知識產權保護戰略，完善以標準和專利為重點的知識產權保護體系。

(四)加快發展循環經濟，建設資源節約型和環境友好型企業

要把建設資源節約型和環境友好型企業、提高經濟發展質量擺在公司發展的突出位置，大力發展循環經濟，使有限的資源得到最大程度的開發和利用，真正實現“吃干榨盡”的目標。按照公司“三年根治環境污染”的總體目標，依靠科技進步提升公司主要生產系統的工藝、技術、裝備水平和清潔生產水平，以二氧化硫污染治理和廢水資源化利用為重點，扎實有效地開展污染治理和“三廢”資源綜合利用工作，實現污染物達標排放，使環境質量達到國家環保標準要求。要加大投入，加快節能降耗技術改造，加快淘汰高耗能落后工藝、技術和設備，加大節能新技術、新工藝、新設備和新材料的推廣應用，促進公司生產工藝的優化和產品結構的升級。

(五)繼續深化公司改革，進一步增強發展動力和活力

深化公司改革，推進體制機制創新，是促進公司可持續發展的重要保障。要不斷完善公司法人治理結構，按照上市公司的治理準則，進一步規范董事會運作，充分發揮監事會的作用，完善經理層運作機制，確保公司股東會、董事會、監事會和經營管理層依法行使職權。要加快建立以資本為紐帶的多渠道融資平臺，實現公司的低成本擴張與增值。按照“統籌規劃、分塊上市、穩步推進、可持續發展”的原則，以金川本部為依托，加快推進金川科技、金川海外、金川實業三個板塊的改制上市。要繼續深化勞動、人事、分配三項制度改革，進一步完善薪酬制度和績效考核體系。要進一步規范母子公司管理體制，建立科學的運營機制，增強子公司的市場化發展能力。

(六)全面提升管理水平，為公司加快發展提供保障

企業核心競爭力的提升來自于企業管理的持續改進和有效執行。要不斷增強公司競爭力，必須瞄準世界先進水平，借鑒先進的管理理念和管理方法，不斷提高公司的基礎管理和專業化管理水平，進一步強化優勢、消除劣勢，形成趕超先進水平、創造優秀業績的卓越績效管理模式。要通過科學管理和創新管理，整合管理資源，建立健全快速應對市場變化和適應現代企業制度要求的管理機制，提升生產經營、資本運營和資源配置的能力和水平。要積極推進公司組織機構的優化和變革，實現扁平化管理，形成直接面向市場的研發、物流、資金流、信息流等完整的核心流程體系，提升公司的運營效率和勞動生產率。

各位股東們，從2010年開始的五年將是***礦業公司實現中長期發展目標的關鍵時期，我們要加強公司生產經營能力、加快技術創新工作和改進公司黨建工作，繼續推動可持續發展。我們要以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，全面加強黨的建設，以奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風、永不懈怠的創新勇氣，不斷開創公司改革發展和黨建工作的新局面，為實現公司“十二五”發展目標、建設跨國經營的礦業集團而努力奮斗！

謝謝大家！