第一篇：董事長總結表彰大會工作報告感想

5折報告網(wǎng)http://www.tmdps.cn 董事長總結表彰大會工作報告感想

一、開會遲到的領導多，而不守時的員工少

有網(wǎng)友說：領導開會不遲到，死魚也會吐泡泡。這話雖然說得不怎么雅觀，但也是普遍現(xiàn)象，多數(shù)領導會在這樣的場合拿捏領導身份，領導越大，腕就越足。大領導不到，這會就別想開始，遲到了也別想聽句道歉的話。領導領導，不領不導怎么跑。員工就不一樣了，忙了一年，終于找把舒服的椅子靠著喘口氣，晚到不如早到，滯留單位萬一被領導撞上了，你就是個倒霉蛋，就不是個遵守紀律的好員工。一旦在領導心中留下這種印象，再想升職加薪，除非時空倒轉(zhuǎn)，太陽從西邊冒出來。對于開年終總結大會，員工永遠比領導積極。

二、發(fā)言的領導多，而認真聽報告的人少

年終總結大會上，大領導是絕對的主角，其他大大小小的領導是配角。主角的臺詞多，配角的臺詞也不少，主角講完了配角講，配角講完了客串的講，客串的講完了跑龍?zhí)椎闹v，一大堆領導輪番上演，會就開下去一大半。有道是臺上群情激昂，唾沫飛濺，臺下置若罔聞，三心二意。整個會場掃描下來，你會發(fā)現(xiàn)除了前面幾排不得不豎起耳朵聽，后面認真聽報告的人絕對少數(shù)，有玩手機的，有打瞌睡的，有咬耳朵私語的，有傳紙條逗樂的，有形似記錄實際上在給領導畫素描的等等，大家不是不想聽，是聽不進去，領導的套話多，空話多，強調(diào)的成績多，只能這耳朵進那耳朵出。

三、送給領導的掌聲多，而真心實意鼓掌的人少

5折報告網(wǎng)http://www.tmdps.cn 領導發(fā)言之前、之中、之后，總有間歇性的掌聲。大領導總會不斷地得到掌聲，其他領導也會有掌聲收獲，但一般來說比大領導差遠了，要么是不夠響亮，要么鼓掌的人不多，稀稀拉拉得象羊拉屎。給領導們鼓掌，好像也是會場上的“潛規(guī)則”，講得好鼓掌，講得不好也要鼓掌，不鼓掌就是對領導有看法，有看法就證明你不是個合格的員工。給大領導鼓掌的規(guī)則是：正式發(fā)言前，要卯足了勁鼓掌；領導發(fā)言中一旦停頓，就是要掌聲，立即鼓掌；領導講著講著突然喝了一口水，眼睛往下一掃描，掌聲必須想起；領導最后一總結一憧憬，掌聲就更加猛烈，因為終于結束了。掌聲本來是對人的一種支持、尊重或鼓勵，而在絕大多數(shù)單位的年會上，鼓掌成為一種不得不為的形式主義，很假。

四、領導批評的部門員工多，而受表揚的部門和員工少

在大多數(shù)單位的年終總結大會上，領導的講話套路是：雖然某某年怎么怎么樣，但是 …… 接下來就是展開批評，批評某某部門做的哪哪做得不好，不點名批評某某員工給單位抹了黑。批過來批過去，你會發(fā)現(xiàn)，領導在找替罪羊，在故意推卸自己的領導責任。因為沒有不想做好的部門和員工，只有缺乏領導能力的糊涂指揮官。俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩，領導疏于管理，下面才會出亂子。而領導嘴里的好部門和好員工從來都是少數(shù)。

五、領導的未來憧憬一直很多，而過去一年中兌現(xiàn)的一直很少 在年終總結大會上，領導們對未來一年的憧憬總是慷慨激昂，能把你說得耳暈、頭暈、眼發(fā)花。潛臺詞是說，面包會有的，一切都會有的，跟著領導走，不愁沒有飯吃，不愁沒有錢花。而對于上一年度的憧憬，5折報告網(wǎng)http://www.tmdps.cn 究竟兌現(xiàn)了多少，員工們得到了多少實惠，領導們從來都是惜字如金。有網(wǎng)友說過，要想當領導，就必須先學會畫大餅，大餅都畫不圓，當了也是白當。這話雖然偏激，但不無道理。古代早有人發(fā)明畫餅充饑，領導們發(fā)揚光大一下，也不為過。摸摸你現(xiàn)在的口袋，再想想上司年初的憧憬，就知道你的上司是不是畫餅的高手了。

六、臺上領導喝的茶水多，而臺下能喝到水的員工少

曾有人這樣為領導辯解說，領導們臺子上有茶水，還有專人負責，那是因為領導講話多，口干，就不能不喝水，員工面前無茶水，那是因為員工光聽不需要講話，而耳朵是不需要喝水的。說這話的人以前肯定也是個領導，還是個會拍馬屁的領導。這不單純是有水沒水喝的問題，而是尊不尊重員工的問題。

七、臺下的小喇叭多，臺上的麥克風少

每逢年會，基本上都是臺上開大會，臺下開小會，三個一群，五個一堆，象小喇叭一樣嗡嗡叫。參會的人越多，下面的小喇叭越多。臺上的人對著麥克風念稿子，臺下的人對著身邊的人磨嘴皮子。臺上的麥克風永遠就那么幾個，而臺下的小喇叭一個賽一個。如果領導沒什么威信，不值得大家尊重，小喇叭就會蓋過麥克風。對于一個不成功的領導而言，絕對是一個莫大的恥辱。反過來說，如果你是個深得人心的領導，臺下的小喇叭自然就會銷聲匿跡。

八、失意的人多，得意的人少

各單位每逢年終總結大會，都會表彰一批先進個人和集體。而受表彰的人和集體畢竟是少數(shù)，絕大部分人都只能揣著醋壇子看別人上臺光

5折報告網(wǎng)http://www.tmdps.cn 榮，同樣是工作了一年，別人掙足了面子，自己卻失去了面子，失意就在所難免。如果得意的人再領個大紅包，失意的人就會打翻醋壇子。

九、給領導敬酒的員工多，而給員工敬酒的領導少

年終總結大會開完了，絕大多數(shù)單位要集體提前吃一頓年夜飯。有年夜飯，就少不了酒和互相敬酒。因為是領導，許多想得到升遷加薪的人就不能不上去敬酒，給領導留個好印象。而許多領導不給員工敬酒，是放不下領導架子。即便每桌走一遭，也只是做做樣子，讓員工感覺是作秀。其實，這時候領導最應該放下身份，和員工打成一片，感謝他們一年來為單位付出的汗水。

十、拼酒的人多，品酒的人少

單位的年夜飯上，會喝不會喝的，都能喝一點。酒后大舌頭的人多，喝完酒還能明辨東西南北的人少。大家有意無意都在拼酒量，好朋友在拼，有矛盾的賭一口氣也要拼，男人和男人拼，女人和女人拼，男人和女人也有一拼。在年夜飯上，女人把男人拼倒的也不在少數(shù)。此時此刻，許多人已經(jīng)淡忘了酒的概念，喝多喝少全憑心情。

第二篇：2011總結及表彰大會董事長講話

2011總結暨表彰大會

董事長講話

各位同事大家好：

首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平時辛勤勞動和創(chuàng)新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節(jié)就要到了，今天在這里我給大家拜個早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。

今天在這里我們召開2011工作總結表彰大會，主要是回顧成績，總結經(jīng)驗，表彰先進，明確目標。

在今天的大會上我們表彰了一批在2011公司的先進集體，先進班組和先進個人，這既是我們公司的群英會，又是尊重勞動，弘揚先進，鞭策后進的動員會。我代表公司向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心祝賀，希望你們在今后的工作當中，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，無私奉獻，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為康泰化工的快速發(fā)展做出更大貢獻！

一年來，我公司在上級政府及主管部門的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，圍繞公司制定的各項目標，加強公司科學化生產(chǎn)管理，調(diào)整開拓公司國際營銷策略，加大科技投入和安全環(huán)保投入，重視科研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把原料，配件采購質(zhì)量關，突出了向管理要效益以創(chuàng)建“科學發(fā)展型，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題，超額完成了各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。

一、2011年指標完成情況

今年實現(xiàn)生產(chǎn)總值2.1億元，比去年增長46%。2011全年生產(chǎn)三氯粉劑12241.52噸，（計劃11500噸，超計劃936噸）同比增長43%；2011年生產(chǎn)顆粒10696.625噸，（計劃9500噸，超出計劃665噸）同比增長38.8%；2011年生產(chǎn)片劑4121.48噸，同比增長1.4%；氰尿酸廠2011年生粗品8988.48噸，增長率為90%；2011年生產(chǎn)精品7987.625噸，增長率為99.89%；2011年生產(chǎn)硫胺11642.6噸，增長率是去年的3.22倍。

二、銷售方面情況

今年公司調(diào)整了以往的銷售觀念，由以往的經(jīng)第三方出口為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯映隹?，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，擴大利潤空間。為此，公司加大了開拓國際市場力度，構筑了國際直銷網(wǎng)絡信息平臺，構建了自己的國際銷售網(wǎng)絡信息中心，同時應訴了美歐發(fā)達國家的反傾銷官司，贏得了美歐發(fā)達國家的低稅率進口稅，盡管加大了投入，但贏得了國際市場，維護公司低稅率出口權益，增加了國際市場份額，提高了國際市場占有率。銷售渠道由2010年的23個國家和地區(qū)增加至30多個國家和地區(qū)。銷售收入由2010年1.2億元上升到今年的1.6億元，同比增長33.3%。

三、供應情況

只有合格的原輔料才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才能提高產(chǎn)品的優(yōu)級品率；只有優(yōu)質(zhì)的標準的零配件才能延長并保證生產(chǎn)設備的正常運轉(zhuǎn)，延長設備壽命，并降低生產(chǎn)成本，增大利潤空間。為此，公司制定了規(guī)范的采購制度，嚴把原料，配件購進質(zhì)量關，達 到了采購物料，配件合格率100%，保證了生產(chǎn)的正常運行，提高了產(chǎn)品合格率。

四、倉儲方面

在生產(chǎn)制造企業(yè)中，倉儲是企業(yè)物料配送的一個重要環(huán)節(jié)，其人員和設備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個供應鏈的操作成本。倉庫業(yè)務正常進行，能保征企業(yè)倉庫貨物安全，快速，準確的發(fā)貨。其作用及任務主要為：

⑴、利用市場經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。⑵、以高效率為原則組織管理機構。⑶、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。

通過制度化、科學化的先進手段不斷提高物流管理水平。2011年，是環(huán)保任務繁重的一年，各級驗收與檢查接連不斷，公司倉儲部積極響應公司號召，做了大量的工作，為公司的生存與發(fā)展做出了重大的貢獻。產(chǎn)品質(zhì)量情況，2011年組建了以總經(jīng)理為主要負責人的質(zhì)檢部，編制完善了產(chǎn)品質(zhì)量檢測，檢驗制度，細化產(chǎn)品檢測檢驗程序規(guī)定，嚴格明確了產(chǎn)品質(zhì)量檢測，檢驗責任。實行誰檢驗誰負責，一抓到底的產(chǎn)品質(zhì)量控制，做到了一樣多檢。不合格產(chǎn)品不入庫，不合格產(chǎn)品不出廠。由于以上種種措施，大大提高了產(chǎn)品合格率，使合格率達到95%，提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽，樹立了企業(yè)國際形象，贏得了國際客戶的信賴。

五，狠抓安全不放松

在2011的工作中，我們始終以“安全責任重于泰山”為指導,做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經(jīng)費落實。制訂了《突 發(fā)事件應急預案》，加強對職工的安全培訓共計60人次，認真執(zhí)行每周五安全生產(chǎn)綜合檢查的有關規(guī)定，組織各職能部門，生產(chǎn)車間有關領導對東西兩廠進行隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。2011年全年沒出現(xiàn)影響較大的安全事故，出現(xiàn)的幾起小事故也按規(guī)定妥善處理。以上安全措施的實施，防患于未然，能夠?qū)踩[患及時排除，減少了事故帶來的危害，為安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用，使生產(chǎn)能夠正常運行，為確保按時完成生產(chǎn)任務起到了積極作用。

六，重視環(huán)保求發(fā)展

(1)綠色環(huán)保是生命之源，綜合國內(nèi)外目前形勢，節(jié)能減排，降低消耗是關鍵，為保障南水北調(diào)工程的實施，完成國家“十個一”工程項目目標，同時也是為企業(yè)謀長遠發(fā)展之路，2011年公司投資1455萬元引進“多效蒸發(fā)器”及各種配套輔助設施，并投資200多萬元對廠區(qū)內(nèi)進行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。

(2)為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”的目標，按照ISO9001環(huán)境管理體系要求，在綜合管理部和安環(huán)部的大力配合下，完成了《廢水深度治理項目》的評審修訂工作

(3)新修建了生物指示池，雨水口，在線監(jiān)測房等環(huán)保設施，為了降低廢氣排放量，新進“三級吸收塔”和“三級廢氣吸收裝置”，使廢氣達到回收再利用，減少并凈化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害。為構建綠色家園，創(chuàng)建和諧社會做出了重大貢獻。

七、堅持技改不停步 擴大生產(chǎn)增效益

為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司于2011年對生產(chǎn)設備和工 藝進行技術改造：⑴壓片車間新上單傳自動包裝機；⑵造粒車間增加了一臺Ⅱ型造粒機，產(chǎn)量得到了提高；⑶新購進新型制冷冰機一臺，耗電低且減員增效；⑷新建了500㎡的氯氣棚，安裝大型航吊，開啟第三套第四套生產(chǎn)線；⑸改造了消毒劑廠氯化車間的烘干系統(tǒng)，配料系統(tǒng)；⑹改造了氯化車間用電線路⑺對硫酸銨車間生產(chǎn)設備，精品車間配料系統(tǒng)，母液處理系統(tǒng)進行改造；⑻新安裝并投產(chǎn)了硫酸銨車間；⑼新建了室內(nèi)裝卸平臺，購買了移動裝卸平臺；⑽氯化車間污水處理系統(tǒng)由原白灰中和改為自動堿液中；⑾新建了大型儲煤場；⑿啟用了新辦公大樓。擴大技改后，大大提高了生產(chǎn)能力，降低了不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，同時也維護了員工的人身健康，增加了工作積極性，提高了公司效益。

八、人力資源 作為現(xiàn)代企業(yè)，我們要充分認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中所占的位置，人力資源工作作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力，因此從公司層面要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的具體工作做好，做細，做到位，協(xié)助公司形成企業(yè)特有的文化氛圍。2011年，人力資源部做了一下工作：⑴根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃。⑵，對各種人力資源管理制度進行完善，建立詳細全面的人力資源管理檔案。⑶，制定考勤制度并嚴格實施。⑷，定期組織開招聘會，為公司廣泛吸納人才，培養(yǎng)人才并留住人才。⑸，建立人才資源儲備庫。⑹，做好工傷事故的上報工作。⑺，做好員工的福利發(fā)放工作。人力資源的工作是繁瑣而又重要的，通過人力資源可以 為公司提供大量的人才信息，建立科學、規(guī)范的人才管理機制，完善人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的人才動力。

九、綜合管理

綜合管理部是公司的行政保障，其工作是繁忙又細瑣的 它對內(nèi)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務，對外接待。2011年是環(huán)保工作最為繁重的一年，各種項目的申報，各種材料的整理與匯編，各級部門的檢查驗收與接待，都離不開綜合管理部全體員工的辛勤工作，2011年，綜合管理部做了主要工作：⑴，各種證件的年審與更換工作。⑵，申請了科技成果專利。⑶，做好10000噸氰尿酸6000噸二氯環(huán)保驗收后續(xù)工作⑷，做好了質(zhì)量管理狀況調(diào)度系統(tǒng)工作。⑸，康泰化工廢水深度治理項目的材料匯編與整理。⑹，整理匯編申報山東省誠信企業(yè)經(jīng)營者材料，為公司爭取榮譽。⑺，山東省科技成果鑒定申請。⑻，中小企業(yè)專項資金申請及宣傳材料的制作，為公司爭取榮譽制作并上報所需材料。⑼，2011年菏澤市節(jié)能先進企業(yè)⑽，新成立了黨支部，并吸收了6名新黨員加入組織。⑾，建立了康泰化工有限公司工會委員會，并定期召開職代會，為職工謀福利。⑿積極推行安全生產(chǎn)標注化創(chuàng)建工作，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全標準化所需材料，安全宣傳，營造安全文化氛圍，在多次的安全檢查考核評比中，深得上級部門的好評，獲得鄄城縣唯一的“山東省安全生產(chǎn)先進單位”稱號，⒀，在接待方面，綜合管理部全力以赴做好每一次接待工作，接待標準以大方得體為準則，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上，實干高效的良好形象和精神文明。綜合管理部的工作事無巨細為公司的生產(chǎn)發(fā)展提供了后勤支持，為公司的健康發(fā)展 清除了障礙。

十、存在的不足

我們在2011年取得的成績是與每一位在座員工的辛勤汗水分不開的，正是由于你們?nèi)找沟男量喙ぷ鳎拍苡形覀兛堤┗ば佬老驑s的今天，但我們不能因暫時的成就而產(chǎn)生驕傲心理，在看到成就的同時，我們工作中仍存在以下問題

1.部分干部員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識，競爭意識。

2.個別員工綜合素質(zhì)較差，還有待于提高，專業(yè)技術人員缺少。3.個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平較低，管理工作缺乏新的突破。

4.雖然銷售形勢不錯，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一。終端客戶的需求調(diào)查，信息反饋欠缺，市場存在潛在的危機。

5.部門之間協(xié)調(diào)配合欠佳，以至于出現(xiàn)工作脫節(jié)，效率低，質(zhì)量差，失誤多的現(xiàn)象。

6.管理制度和辦法難以持之以恒的執(zhí)行下去，執(zhí)行力較弱，違規(guī)違紀現(xiàn)象不少。

7.部分員工安全意識淡薄，安全管理不夠嚴格，工傷事故時有發(fā)生。

針對以上問題要求各部門要建立完善的相互聯(lián)系、相互協(xié)作、相互監(jiān)督的嚴格管理體系，使經(jīng)營生產(chǎn)和其他部門之間的配合更加緊密和諧調(diào)。要堅持“以人為本”的理念，構建和諧企業(yè)，員工之間團結 幫助，真正做到“以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮”，最終使公司利益和員工利益得到同步收獲，使大家都得到實惠，為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值和效益。

第二部分 2012年工作安排

2012年將是公司管理水平，經(jīng)營大發(fā)展的一年，將是充滿希望和機遇的年，也將是催人奮進的一年，2012年的工作重點將加強銷售，生產(chǎn)兩大平臺的建設，強化各項基礎管理工作，狠抓技能降耗，抓安全，抓環(huán)保，整合十大管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大技術創(chuàng)新和技術改造，提升員工素質(zhì)和穩(wěn)定“滿足市場需求”，調(diào)整營銷策略，提高國際市場占有率，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一、2010年工作計劃及目標。⑴銷售收入達到3億元

⑵上繳稅金突破2000萬元

⑶生產(chǎn)計劃：三氯異氰尿酸粉劑計劃15000T；造粒計劃12000T；制片產(chǎn)量計劃6000T；倒料計劃12000T；精品計劃為9870T；粗品計劃10600T ；硫酸銨計劃16800T；以上計劃數(shù)是根據(jù)生產(chǎn)實際情況而定的，待生產(chǎn)規(guī)模擴大后再作新的調(diào)整，望廣大干部職工再接再礪，敢于拼搏，勇于創(chuàng)新，爭取在2012年再創(chuàng)輝煌.二、安全 環(huán)保

2012年將加大安全環(huán)保資金投入，引進先進的安全環(huán)保設施，強化安全環(huán)保管理隊伍，提高員工的安全環(huán)保意識，加強安全環(huán)保培訓，使“安全生產(chǎn)

環(huán)保先行”的理念進一步深入人心。

三、擴大生產(chǎn)規(guī)模

改善工作環(huán)境

(1)2012年氰尿酸廠上半年將擴大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線，下半年擴大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線，新上兩個硫酸銨車間，新上一個精品車間。

(2)造粒、制片車間兩個車間2012年上半年搬遷至東廠，進行高標準升級改造，改善工作環(huán)境，進一步提高工作質(zhì)量。

(3)對氯化車間烘干系統(tǒng)進行升級改造，改善員工工作環(huán)境。(4)復合肥廠將進一步整頓擴大生產(chǎn)。(5)東西兩廠新開大門，確保物資的運輸暢通。

四、轉(zhuǎn)變思想

狠抓落實

市場形勢千變?nèi)f化，我們的思想也必須隨著市場的變化而變化，在變化中尋機遇，在變化中求生存，在變化中謀發(fā)展。2011年主要對“技術研發(fā)、技術工藝、設備能力、物資供應、質(zhì)量管理、物流管理、銷售信息、生產(chǎn)計劃”等各方面進行改進，通過改進，將大大提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為市場提供了更加優(yōu)質(zhì)，更加出色的產(chǎn)品和服務。

以上這些，需要我們在座的每一位員工“轉(zhuǎn)變思想

跟緊形勢

完善管理

狠抓落實

”，“新年新思想，新年新變化”，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，全面完成領導交給的各項工作任務，及時準確的滿足市場需求。要改變固有的思維模式，我們要樹立“不換 思想就換人”的決心，企業(yè)才能真正上一個新臺階。

五、夯實企業(yè)的各項基礎管理工作

基礎管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎，如同建筑的基礎一樣，基礎夯的越結實，才能對企業(yè)的發(fā)展越有利，主要包括以下幾個方面：

(1)建立健全各項規(guī)章制度，完善獎懲制度，考核辦法等。(2)生產(chǎn)管理：加強生產(chǎn)計劃的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和各種報表 原始記錄的管理。特別強調(diào)的是生產(chǎn)計劃的嚴肅性和嚴謹性，嚴格按照市場的要求進行組織生產(chǎn)，避免造成庫存積壓，訂單不能按時完成的現(xiàn)象。狠抓節(jié)能降耗，把各種原材料的消耗控制在指標之內(nèi)。

(3)質(zhì)量管理：嚴格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗標準，滿足客戶需求，做好質(zhì)量報表，質(zhì)量統(tǒng)計分析及跟蹤等。產(chǎn)品質(zhì)量要從源頭抓起，從原材料開始抓，做到生產(chǎn)全過程監(jiān)控。

(4)物資供應：物資供應要及時，把好進貨質(zhì)量關。及時掌握庫存物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫，在采購中，要做到“貨比三家

比質(zhì)比價”。對采購市場進行咨詢了解，逐一排查分析并掌握生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和技術力量，保證采購物資的質(zhì)量，要堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。

(5)倉儲管理：倉庫要合理利用現(xiàn)有的庫房，對備品備件倉庫，包裝物倉庫進行整合，立體存放，做好物資的“收發(fā)存”，規(guī)范管理好報表，做好積壓物資的上報處理工作，倉儲部領導合理分工，統(tǒng)一管理。(6)加強技術工藝管理：對工藝技術指標的管理要嚴格，認真按操作規(guī)程進行操作，加快技術改造，節(jié)能降耗，提速增效。

(7)設備管理： 做好每次設備檢修計劃，避免設備出現(xiàn)事故嚴重損壞后再進行維修，不僅影響產(chǎn)量，還會造成很大的經(jīng)濟損失，要做到提前檢查 提前預防 將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強對設備的日常維護和保養(yǎng)工作，維修人員要養(yǎng)成良好的工作習慣，長期堅持做好這項工作，操作人員嚴格遵守設備安全操作規(guī)程，堅決杜絕違規(guī)操作。

六、加強人力資源管理，提高工人綜合素質(zhì)

加強生產(chǎn)人員技能培訓，穩(wěn)定生產(chǎn)管理人員隊伍，堅持“合適的人干合適的事，件件有人管

事事有人做”的原則，形成人才的“能者上

庸者下”的合理人才流動機制。

七、加強營銷平臺的建設，構建先進營銷管理平臺 提升客戶滿意度。進一步規(guī)范營銷作業(yè)組織機構，健全營銷質(zhì)量管理體系，進一步明確營銷崗位各級人員的職責權限，對銷售訂單做到全過程跟單。

八、加大科研投入：

加大技術創(chuàng)新和技術改造的力度，做好新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工作，對造粒，制片，倒料的設備和工藝進行改造以降低勞動強度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，減少粉塵污染，加強專業(yè)技術人員的招聘和培養(yǎng)工作。

九、加強財務監(jiān)管

保障資金需求

為了滿足生產(chǎn)，經(jīng)營，發(fā)展，技術改造等資金要求，2012年對資金實行先計劃，后使用的管理機制，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時加大資本運作力度，用好用活資金，加強存貸資金的管理，對庫 房材料實行定額管理，減少存貨資金的占用，加大資金的控制力度，加強對銷售價格的控制，加強對各種費用的監(jiān)管力度，不合理的費用不得報銷，不合理的支付不予支付。

九、提高員工工資，福利待遇

⑴按照國家相關規(guī)定標準上調(diào)員工工資，做到對外具有競爭力，對內(nèi)合理公平，付出總會有回報。

⑵解決員工的養(yǎng)老保險問題（公司另有具體規(guī)定），⑶加強對食堂，宿舍，更衣室，澡堂的管理，最大限度的給員工創(chuàng)造一個舒心的工作生活環(huán)境。

激情與汗水成就了過去

智慧與堅韌鑄就著未來。2012年將是公司快速發(fā)展的一年，也將是我們面對挑戰(zhàn)，敢于拼搏的一年，在新的一年里，希望在座的每一位公司骨干、精英們勤奮工作，勇于創(chuàng)新 全力以赴！

金戈鐵馬聞征鼓

只爭朝夕啟新程。我深信，在我們康泰化工全體員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚的斗志，更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務實的工作作風，不斷開創(chuàng)各項工作的新輝煌！為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展做出更大的貢獻！

再次祝愿各位同事新春愉快

幸福安康

祝愿我們康泰化工有限公司宏圖大展

蒸蒸日上！

謝謝大家！

2012

年1月14日

第三篇：集團公司總結表彰大會董事長講話

2012年領導干部大會 2011總結表彰大會

爭先創(chuàng)優(yōu) 奮發(fā)向上 建立一支優(yōu)秀的企業(yè)團隊

—在甘肅東煜集團2011年總結表彰大會上的講話

（二〇一二年二月五日）

甘肅東煜集團董事長、總裁 李牧恒

各位員工：

今天，我們對在2011年工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人進行了表彰，首先，我代表東煜集團，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！

這次會議看上去是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，2011年，對于集團公司，對于全體員工，都是非常值得總結，值得紀念的一年?；厥走^去的一年，我們成立了甘肅東煜集團，制訂了五年戰(zhàn)略目標，樹立了集團使命和價值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項工作取得了長足進展，今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎牌是對過去的總結，今后的工作任務會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人，要倍加珍惜榮譽稱號，謙虛謹慎，戒驕戒躁，始終保持先進本色；要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標，取得更大的成績。

東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進，希望廣大員工以這次表彰大會為契機，大力弘揚企業(yè)精神和先進精神，腳踏實地，真抓實干，為實現(xiàn)集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標和今年的工作任務而努力奮斗！

下面，我講三點意見。

2012年領導干部大會 2011總結表彰大會

一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標

2012年，是東煜集團成立后的第二個發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報員工，回報產(chǎn)業(yè)，回報社會”集團使命的關鍵一年，各項經(jīng)營指標已明確，工作任務十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標，切實增強全局意識、服務意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻的意識，有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝著新的更高的目標邁進。

二、發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)建有效的激勵機制。

優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結底是團隊的發(fā)展，團隊的發(fā)展又以每個人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們應該經(jīng)常性地舉辦勞動競賽、技術比武等活動，及時發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎勵。人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺，讓他們的價值及時得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵機制，激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業(yè)做出突出貢獻的員工能夠得到應有的獎勵和回報。

三、發(fā)揮團隊作用，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神

我們要在努力營造學習先進、尊重先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍中，進一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之

2012年領導干部大會 2011總結表彰大會

本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機和活力、實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設一支高水準的優(yōu)秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實加強企業(yè)文化建設，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團隊。

最后，我代表東煜集團感謝各位優(yōu)秀員工為集團做出的突出貢獻，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團結帶領廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績！

第四篇：03-2010總結表彰大會工作報告

2010年總結表彰會報告 同心同德構建和諧企業(yè)

科學發(fā)展共創(chuàng)輝煌成就

報告人：

二○一一年壹月

尊敬的董事長、各位同事：

大家好！過去的2010年是我們公司開拓進取，繼往開來的一年，也是公司在挑戰(zhàn)中迎難而上，邁上新臺階的一年。

過去的一年，物業(yè)公司高揚科學發(fā)展的風帆，較好地完成了集團公司下達的目標任務，公司整體實力實現(xiàn)了新的歷史性跨越。

過去的一年，物業(yè)公司牢牢把握一系列重大戰(zhàn)略機遇，積極推進新項目發(fā)展，使公司快速向行業(yè)標桿企業(yè)靠攏，在科學發(fā)展的新征程中邁出了重大步伐。

過去的一年，物業(yè)公司努力把人才隊伍建設放在與公司經(jīng)營建設同等重要的位臵，全力提高員工綜合素質(zhì)，打造和諧公司，企業(yè)文化建設、制度建設取得新進展……

今天我們歡聚一堂在這里召開總結表彰大會，讓我們回眸2010年堅實的足跡，感受我們公司經(jīng)營的新成果和文化建設的新變化。

2010年工作有八個亮點

亮點之一 經(jīng)濟實力跨越性發(fā)展

2010年總營業(yè)收入比上年同期增長27%，利潤比上年同期增加了256萬元。主要原因是：第一，大廈物管中心的物業(yè)管理收入比上年同期增加980萬元，利潤比上年同期增加228萬元；第二，社康中心的營業(yè)收入比上年同期增加24萬元；第三，物業(yè)租賃收入超額完成11%。

亮點之二

大廈品質(zhì)管理水平大幅提高

大廈項目是公司經(jīng)營工作的重中之重。2010年大廈物管中心全體員工齊心協(xié)力，敢于迎難而上，以推動“創(chuàng)優(yōu)”和質(zhì)量、環(huán)境管理體系認證的準備工作為動力，全面提升了大廈項目管理的技術品質(zhì)和功能品質(zhì)。主要有以下兩個標志：第一，管理體系文件已頒布實施，目前處于試運行階段，物業(yè)管理的規(guī)范化程度和服務品質(zhì)正在全面提升；第二，大力推進硬件設施的更新改造工作，大廈整體智能化水平和功能設施正在得到全面改善。2010年大廈被評為“深圳市安全文明小區(qū)”。

在這里，我特別要對大廈工程部的全體員工提出表揚，在硬件設施改造工作中他們付出了大量的勞動，犧牲了幾乎所有的公休日，在工作上取得了非常突出的成績。截至2010年底，他們共組織并完成了68項有關消防、安防、空調(diào)、電梯等各項大廈設施功能及安全性能方面的工程改造施工方案，其中已有38項得以實施，13項準備實施。還有大廈客服部的員工，他們秉承了公司“熱情、細致、及時、規(guī)范”的工作方針，努力為業(yè)戶提供各項服務，幫助解決業(yè)戶各類困難，得到了廣大業(yè)戶的好評。截至去年底，大廈入伙率已達98.4%，收取物業(yè)管理費1757萬元。

亮點之三

圓滿完成科研辦公樓搬遷工作

2010年我們按照集團公司的統(tǒng)一部署和安排，以高度的責任感，細致思考、精密籌劃，在時間緊、任務重的情況下，公司上

下行動統(tǒng)一，迅速，表現(xiàn)出精誠團結，堅韌不拔的工作作風，在幾乎沒有出現(xiàn)任何糾紛和群體事件、沒有發(fā)生任何費用的情況下，安全順利地完成了科研辦公樓搬遷工作，并已于2010年9月份將此地塊順利移交給地產(chǎn)公司。集團領導對此項工作給予了充分肯定，指出這次搬遷工作充分體現(xiàn)了“高效、協(xié)調(diào)、團結、節(jié)儉、安全”等特點，體現(xiàn)了物業(yè)公司良好的精神風貌。

在搬遷過程中，經(jīng)營部、管理部、辦公室抽調(diào)人員與科研樓管理處和保安大隊的同志們一起組成專項工作小組，在組長鄭林友同志的帶領下，相互配合，積極響應，充分發(fā)揮集體智慧，加班加點毫無怨言，解決了許多非常棘手的問題。特別是科研樓管理處的全體管理人員，那段時間都在搬遷現(xiàn)場辦公，隨時隨地為客戶提供便捷快速的物品放行服務，對于搬遷空臵出來的場地，及時安排做好衛(wèi)生清理，及時在外圍豎立安全警示線，布臵人員，防范可能出現(xiàn)的安全事故。

在這里，我號召全體員工繼續(xù)發(fā)揚這種工作精神，做好每一項工作。

亮點之四

致力于建設高效管理團隊成績顯著

公司實行務實、科學、有效的人才理念和培訓機制，強調(diào)具備職業(yè)化意識和技能，強化工作執(zhí)行力，倡導員工與公司共同發(fā)展，使員工在公司中找到歸宿感，把公司的目標與自己發(fā)展目標統(tǒng)一起來，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人員，建設起一支高效能管理團隊。尤以大廈管理團隊建設為突出，自項目接管至今，大廈員

工得到了極大鍛煉，個人成長非常迅速，很大一部分人已逐步走上職業(yè)化發(fā)展的道路。

2010年公司共組織各種內(nèi)部技能培訓200多人次；崗位技能競賽20多人次；外部培訓43人次，其中有5人獲得ISO9001:2008內(nèi)審員資格證書，1人獲得統(tǒng)計從業(yè)資格證書，1人獲得企業(yè)高級人力資源管理師資格證書。7-8月份公司通過在保安隊伍中開展“提高綜合素質(zhì)、增強業(yè)務能力、提升服務水平”的專項整頓活動，進一步規(guī)范了保安隊伍的管理，增強了保安隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，為公司整體水平向優(yōu)秀同行業(yè)靠攏打下了良好基礎。

亮點之五

大力完善管理體系，向同行業(yè)標桿企業(yè)靠攏 首先是以大廈項目認證、創(chuàng)優(yōu)和提前介入農(nóng)科綠洲寫字樓項目為切入點，在全公司范圍內(nèi)進行了兩次專業(yè)或的品質(zhì)檢查，從顧問公司專家角度對大廈及各小區(qū)物業(yè)管理工作中存在的問題進行全面的診斷。并借此在員工中開展了“日常工作自查自糾和對標活動”，全面強化“以業(yè)主為中心”的服務意識，不斷提高工作執(zhí)行力，效果顯著，使公司整體物業(yè)管理水平得到了穩(wěn)步提升。

同時，為改進工作作風，加強過程監(jiān)控，2010年公司進行了管理體系換版工作，相繼制訂了《物業(yè)公司督查督辦工作制度》、《農(nóng)科物業(yè)公司員工月度考核管理辦法》等規(guī)定，以確保工作更加制度化、規(guī)范化、程序化，不斷縮小與同行業(yè)標桿企業(yè)的差距，精心打造農(nóng)科物業(yè)自己的品牌，努力向國家一級企業(yè)資質(zhì)邁進。

亮點之六

圓滿完成推進三項制度改革試點工作

按照集團公司部署深入推進三項制度改革工作，進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，規(guī)范人事、薪酬制度，不再以是否人事在冊來區(qū)分正式工和聘用工身份，實行定崗定員、競聘上崗、寬幅薪酬，打破了農(nóng)科二十幾年來傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟做法，實現(xiàn)與市場有序銜接，為公司增強市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展煉好內(nèi)功。

在此次三改試點工作中，人力資源部、財務部、辦公室和大廈綜合部參與此項工作的人員，都付出了很大努力，任務完成得很出色，他們不計較個人得失，忘我工作，值得大家學習和表揚。

亮點之七

加大資產(chǎn)經(jīng)營管理力度，妥善處理遺留問題 2010年公司對外租賃面積為29090.91㎡，經(jīng)營部認真按照公司指示開展工作，加大了租賃管理力度, 狠抓租賃價格及合同管理，深入挖掘現(xiàn)有經(jīng)營資產(chǎn)潛力，堅決執(zhí)行以市場為導向、公平合理的定價原則，妥善解決部分出租住宅租金過低的歷史遺留問題，共續(xù)簽、新簽租賃合同209份，續(xù)租和新租物業(yè)租金有5-10%漲幅，出租率穩(wěn)定保持在98%以上，租金收繳率100%，全年租賃收入任務超額完成11%，確保了公司利益最大化。另外，經(jīng)營部的同志們還通過多渠道溝通和不懈努力,積極落實龍溪花園21、22棟集資房產(chǎn)權證辦理問題，今年取得了突破性進展，現(xiàn)在21、22棟的建房資料已報送市住宅局有關部門備案，待批復后即可進入最后的辦證程序。

亮點之八 安全生產(chǎn)保駕護航

作為集團公司安全生產(chǎn)重點單位，今年我們狠抓日常安全檢查工作，不斷強化安全檢查工作持之以恒的重要性，加強應急救援預案工作，將安全責任認真落實到位，有效避免了經(jīng)營管理中安全責任事故的發(fā)生。特別是在上?！?1.15”火災事故后，公司上下反應迅速，立即開展了“火災隱患排查整治專項活動”，對自有物業(yè)和出租物業(yè)存在的安全隱患進行了徹底的整改，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

我們在去年加大了安全教育培訓和宣傳力度，組織消防安全知識培訓300多人次，大型消防演習300多人次，大大增強了全體員工的安全意識，提高了大家的責任心，涌現(xiàn)出包括龍溪花園當班班長吳朝文、荔林苑當班班長張貴順、大廈安管員袁建中、香荔花園巡邏員馮雅拉等大批工作責任心強、遇事果斷處理、勇于控制險情的好人好事。就在上周我們還收到香蜜湖派出所農(nóng)園警務室發(fā)來的表彰通報，保安大隊被評為社區(qū)“治安先進單位”；香荔、龍溪、荔林苑、雍祥居等小區(qū)管理處和大廈物管中心均被評為2010社區(qū)“零發(fā)案小區(qū)”； 鄭林友同志被評為“城市管理先進個人”，王三勇、廖文利、唐強、張鳳華四位同志被評為社區(qū)“治安先進個人”，等等……

同志們，農(nóng)科物業(yè)在過去一年所取得的成績是可喜可賀的，這些成績的取得離不開集團公司的領導、關懷與支持，離不開董

事會、黨支部的領導和班子的團結，更加離不開所有農(nóng)科物業(yè)人的辛勤勞動與付出的汗水，所以我們要更加珍惜和鞏固這個成果?？傊痪湓?，所有的成績都是靠大家共同創(chuàng)造的，都離不開在座各位的共同努力，在這里我代表農(nóng)科物業(yè)的領導班子，向獲得先進集體、先進個人和所有的農(nóng)科物業(yè)人表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意！衷心感謝你們，為農(nóng)科物業(yè)的發(fā)展作出貢獻，再一次向大家道一聲：你們辛苦了，謝謝你們！

2011年，我們將繼續(xù)按照ISO9001和ISO14001管理體系的要求，進一步規(guī)范物業(yè)管理程序，提高物業(yè)管理水平，確保大廈項目一次性通過體系認證和創(chuàng)建優(yōu)秀大廈的評比工作。

我們將繼續(xù)抓好現(xiàn)有物業(yè)管理和資產(chǎn)經(jīng)營工作，在穩(wěn)定現(xiàn)有物業(yè)管理規(guī)模，確?，F(xiàn)有物業(yè)出租率不低于98%并足額收取租金的基礎上，挖掘大廈的物業(yè)經(jīng)營潛力，爭取經(jīng)營性收入有較大幅度增長。

我們將繼續(xù)深化三項制度改革工作和提升員工綜合素質(zhì)的工作，創(chuàng)造和諧、上進的企業(yè)文化，精心打造農(nóng)科物業(yè)自己的品牌。

我們將繼續(xù)狠抓安全與維穩(wěn)工作，為各項工作的開展提供必要的保障。

花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們攜起手來為物業(yè)公司、為集團公司的未來發(fā)展和壯大添光添彩，盡自已所能，共

同努力，共同奮斗！我相信，也有信心在集團公司的正確領導下，農(nóng)科物業(yè)成為“知名品牌”的愿望和目標一定能實現(xiàn)！

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！謝謝！

第五篇：董事長表彰大會講話稿

董事長表彰大會講話稿

在我們平凡的日常里，我們可以使用講話稿的機會越來越多，講話稿通過講話人口頭表達后，可以起到傳播真理、經(jīng)驗，抒發(fā)感情，發(fā)表意見的作用。那么，怎么去寫講話稿呢？以下是小編為大家收集的董事長表彰大會講話稿，歡迎閱讀與收藏。

董事長表彰大會講話稿1

同志們：

自xxxx年以來，今天我們是第四次召開頒獎大會，我的心情像大家一樣，十分激動。

今天我們不僅頒發(fā)了xx模范個人、先進集體獎，還頒發(fā)了技術比武先進個人獎、技術比武先進集體獎、知識競賽先進集體獎、體育比賽優(yōu)勝獎等獎項，在今天的頒獎大會前，公司還分四次組織了各廠工人知識競賽，這些在我們安運歷史上都是第一次，這是我們安運人的又一大進步。今后我們每年都要組織這樣的活動，而且要規(guī)模更大，形式更多。

xx年是不平凡的一年。金融危機風暴席卷全球，讓我們每個人都感到震驚。直至現(xiàn)在，盡管一些媒體不斷報導國內(nèi)經(jīng)濟復蘇的消息，但從我們接觸的幾十個供應商的情況看，這場危機對中國的影響才剛剛開始，什么時候結束還不知道。

風機行業(yè)的形勢也不容樂觀，由于一些企業(yè)不斷停產(chǎn)倒閉，對電力的需求大幅度下降，煤炭供大于求，煤礦的日子十分艱難，再不是以前日進斗金的形勢，我們的主要用戶是煤礦，形勢可想而知。可喜的是，由于我們從xx年初就加強了外欠款的清繳力度，由于我們?nèi)w員工在產(chǎn)品質(zhì)量、銷售等方面的努力，我們依舊正常運轉(zhuǎn)，在運城風機廠普遍不景氣的情況下，我們還能保持滿負荷生產(chǎn)。

安運是一個有著近三十年歷史的老企業(yè)了，我到風機廠也快二十年了。自從xx年公司改制以后，我們新擴建了二廠、二廠實驗中心、三廠和新疆分廠，前年又對一廠進行了徹底改造。安運的發(fā)展大家有目共睹，我的目標，一是把安運建成花園式的企業(yè)，二是把安運建成一個和諧的現(xiàn)代化大家庭。第一個目標可以說已經(jīng)基本實現(xiàn)，這些年來我們在朝著第二個目標前進的道路上也邁出了堅實的步伐。盡管如此，我知道離大家的要求還有很大距離，實現(xiàn)第二個目標不是靠蓋幾座樓房，買幾件設備，主要體現(xiàn)的是企業(yè)文化的建設，不僅僅是制度的建設、員工福利水平的提高，更重要的是員工素質(zhì)的提高，企業(yè)凝聚力的提高。因此第二個目標絕不是靠我一個人的努力能實現(xiàn)的，必須依靠大家齊心協(xié)力，共同奮斗。

今天對我們安運公司來說是個大喜的日子，我首先向獲獎的各位員工表示衷心的祝賀。由于名額有限，我們還有一批表現(xiàn)好的員工沒有被評上模范。大家應該注意到了，今年的模范個人里面沒有一個車間主任，沒有一個廠部長，還有一些一貫表現(xiàn)良好的老員工也沒有上榜。是他們都表現(xiàn)不好，沒有資格獲獎嗎？不是。我了解到，他們?yōu)榱伺囵B(yǎng)新人甘愿放棄機會。所以，看到今天的獲獎名單我感到十分欣慰，我看到我們的中層干部已經(jīng)成為公司發(fā)展的中流砥柱。有這樣一批好干部，有這樣一批好員工，我想我們已經(jīng)在建設強大和諧安運的道路上邁出了一大步。所以，今天我不僅要向獲獎的各位員工道賀，也要感謝那些默默無聞為公司發(fā)展盡職盡責的所有員工。

聽到剛才獲獎代表的發(fā)言，看到員工們在賽場上生龍活虎的身影，我十分高興。今天這個頒獎大會是一個名副其實的安運風采展示大會，無論是車間工人還是辦公室的管理人員，獲獎的各位員工無疑是優(yōu)秀的，你們?yōu)榘策\發(fā)展貢獻出了自己的才智和汗水，你們?yōu)榘策\豎起了一面面旗幟，安運不會忘記你們，你們的名字將載入安運的史冊，成為后來人學習的榜樣。

“自信人生二百年，會當激水八千里”。我希望我們的年輕人能夠珍惜時光，珍惜機會，勇于拼搏，不怕犧牲，成就一番事業(yè)；希望我們的獲獎者能夠把榮譽當作是奮斗的起點，在工作中處處起到模范帶頭作用，技術比武的獲獎人員更要成為身邊人的師傅，把自己的事業(yè)與公司的事業(yè)統(tǒng)一起來，在各自的崗位上為公司發(fā)展做出更大貢獻；希望建設和諧安運大家庭能夠成為全體員工共同的奮斗目標。我相信安運的明天會更加美好，大家的前程也會更加美好！

董事長表彰大會講話稿2

女士們，先生們，朋友們，現(xiàn)場及在座的同仁們：

大家好!

群羊辭舊歲，金猴報春來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，在這里召開20xx年終工作總結大會。主要目的是總結過去，展望未來，共敘發(fā)展，共商對策。在這個特別的時刻，我謹代表佛山亞特公司對一年來，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的祝福!

大家知道，這幾年市場大環(huán)境影響，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟疲軟，消費不旺。去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢，大環(huán)境改善不明顯，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標，穩(wěn)中求進，穩(wěn)健經(jīng)營，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功于客戶對我們的信賴和支持。正是有了你們在座每個人的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20xx年。當然也有你們的家屬在背后默默無私的奉獻和支持。一并表示感謝!

回首過去，成績與教訓并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學，制度建設還不夠全面，執(zhí)行力還不夠強，內(nèi)部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊。

20xx年公司總的工作思路是外部維護好老客戶，開發(fā)新客戶，鞏固并擴大市場份額，內(nèi)部要強化管理，細化職責分工，向管理要效益，大力去庫存積壓貨，輕裝上陣，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識。具體有以下幾點：

一、認真履行崗位職責

崗位職責制定出來就要按要求去做，不僅知道怎么做，而且要做好，做到位。今天我們在座的每一位都是公司的核心員工，我們每個人都要認真履行崗位職責，起到帶頭作用。

二、統(tǒng)一思想，團結共進

回首公司這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和亞特公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工加班加點，甚至通霄達旦的工作，通過我們這個團隊共同努力，我們才有了今天的成績。在市場競爭日益激勵的今天，我們的規(guī)模擴大了，我們的隊伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了。20xx年，我們必須統(tǒng)一思想，我們是一個團隊，我們有共同的目標，大家心往一處想，遇到困難一起想辦法，團結就是力量，只有我們的團隊凝聚力及向心力強了，我們才會達成目標，共同發(fā)展。

三、加強學習

公司要生存與發(fā)展，必須擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，公司規(guī)模越大，市場競爭越激烈，公司員工隊伍的整體素質(zhì)和能力的作用價值就越大。員工整體素質(zhì)和能力的提升只有通過不停得學習，學習管理知識，學習產(chǎn)品工藝，學習如何溝通，學習尊重別人，學習同行業(yè)的先進經(jīng)驗彌補我們的不足。永遠不要自滿，永遠懂得謙卑，這樣才是正確的方法和途徑。

風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!最后，祝大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!

謝謝大家!

董事長表彰大會講話稿3

同志們：

今天在這里召開20xx總結表彰大會，隆重表彰公司一年來涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人和勞動模范。值此機會，我代表總公司向大會的召開表示祝賀，向今天受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，并通過你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示親切的問慰！

獲獎的這些同志是我們公司的優(yōu)秀代表，為我們樹起了好的榜樣，確立了標桿，一個先進典型就是一面旗幟。在新的一年中，希望廣大員工，特別是黨員、干部都要以先進典型為榜樣，學先進，做模范，認真查找自己在思想、工作、作風方面存在的問題和不足，修身正己，認真履職盡責。學習他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責、勤奮工作的精神；形成一個“人人學先進，個個爭先進”的良好氛圍。希望獲得了獎項的同志們認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁，在新的起跑線上，繼續(xù)以良好的精神風貌，求真務實的工作作風，腳踏實地的去做好每一項工作，去迎接新的機遇與新的挑戰(zhàn)。

今天的會議，即是一個慶祝會，又是一個展示工作成果的表彰會，也是一個深化部署落實的再動員會。剛才，張琪同志系統(tǒng)的總結了置業(yè)、物業(yè)公司全年所做的主要工作和取得的豐碩成果，深入分析了現(xiàn)在我們所面臨的形勢，就下步工作進行了具體得安排部署，對于進一步加強油置業(yè)、物業(yè)工作，提高員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。今天會議的內(nèi)容很豐富，大家要認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，要抓好對會議精神的宣傳報道，要大力宣傳先進集體、先進個人的典型事跡，營造一個講學習、提素質(zhì)，講團結、抓班子，講正氣、帶隊伍，講政治、促發(fā)展的良好氛圍。在這里我講三點：

一、要加強干部隊伍的建設。

1、要做到三個堅持：

（1）堅持勤奮學習。當前，置業(yè)、物業(yè)發(fā)展面臨許多新情況、新課題。所以大家要不斷學習，提高科學判斷形勢的能力、提高駕馭市場風險的能力、提高依法治司的能力、提高應對復雜局面和駕馭全局的能力。要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，真正把學習成果轉(zhuǎn)化為推動公司持續(xù)有效發(fā)展的本領。

（2）堅持團結協(xié)作。進一步提升班子整體效能。有效發(fā)揮班子的整體功能，一要靠“一把手”發(fā)揮表率作用。黨政一把手要做維護團結的模范，為其他班子成員做出表率。要當好“班長”，引導大家加強溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護好整個班子的團結。二要靠整體融合的良好環(huán)境。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構建團結和諧的工作環(huán)境，切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進公司發(fā)展上來。三要靠制度約束。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規(guī)范和約束自己的行為。公司建立、完善了一系列的組織制度，要進一步發(fā)揮好這些制度的作用。

（3）堅持嚴以律己。進一步提升拒腐防變能力。首先，要提高自我認知力。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀國法和公司的規(guī)章制度約束自己，時刻用公司的發(fā)展、員工的愿望激勵、鞭策自己，不做與黨員干部身份不符的事情。其次，要增強道德約束力。模范遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美丑，保持純潔的社交圈和生活圈，養(yǎng)成良好的生活作風和健康的生活情趣。保持廉潔奉公，真正做到“不仁之事不為、不正之風不染、不義之財不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動樹立公司干部的良好形象。

2、在工作上要各司其職、各負其責。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實、做細、做到位，維護和鞏固好公司發(fā)展的大局。牢牢把握發(fā)展、質(zhì)量、效益等方面的協(xié)調(diào)一致，切實在提升可持續(xù)發(fā)展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實以人為本上下功夫。

3、要經(jīng)常自查、自省、自改。對發(fā)現(xiàn)的問題要認真進行整改，要把影響班子功能發(fā)揮的問題作為整改重點，把制約公司發(fā)展經(jīng)營和開拓市場的“瓶頸”問題作為整改重點，把員工有意見、不滿意的問題作為整改重點。對已經(jīng)整改過的問題，防止出現(xiàn)反彈；對正在進行整改的問題，要抓好督促落實，確保見到實效。工作中，要切實發(fā)揮好各級領導掌控全局的作用、決策指揮作用和團結凝聚作用。

二、加快公司自身的發(fā)展。

在公司發(fā)展的同時，要增強履行經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任的自覺性，真正把對上負責與對下負責、對員工負責、對城投公司負責結合起來。按照置業(yè)、物業(yè)公司未來三年發(fā)展規(guī)劃和目標，20xx年凈利潤要實現(xiàn)700萬元；既然制定的工作方針，我們就要把精力全部放在做好當前的各項工作上。要實現(xiàn)這個目標，搞好發(fā)展，要憑借自身優(yōu)勢，充分挖掘和利用各種可用資源，以“增創(chuàng)新優(yōu)勢、更上一層樓”統(tǒng)攬全局，以發(fā)展為主題、以效益為中心，以市場為導向，把各項目標有條不紊地向前推進。

三、保證公司系統(tǒng)的穩(wěn)定。

一要保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。各部門、物業(yè)服務中心要按照年計劃和有關程序，對全年執(zhí)行情況進行全面梳理和檢查，及時解決運行中出現(xiàn)的問題，保證公司內(nèi)部運行平穩(wěn)。二要保證安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。安全工作要嚴之又嚴、細之又細、慎之又慎，決不能出現(xiàn)大的問題。按照以人為本的要求，站在構建社會主義和諧社會的高度，認真落實安全生產(chǎn)責任制，做到執(zhí)行制度到位、生產(chǎn)過程受控、監(jiān)督管理嚴格，真正把本質(zhì)安全的要求落到實處。三要保證員工隊伍的穩(wěn)定。按照“屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責”的原則，理順情緒，化解矛盾，維護好公司內(nèi)部的穩(wěn)定。四要保證市場的穩(wěn)定。目前我們的市場主要是在物業(yè)和老資產(chǎn)管理，穩(wěn)步發(fā)展是公司做強做大的基礎，所以物業(yè)服務質(zhì)量要不斷提高，只有讓業(yè)主滿意，我們的市場才能穩(wěn)定。另外，在保證現(xiàn)有市場穩(wěn)定的基礎上，置業(yè)公司還要再加大開拓新創(chuàng)新的力度。為此，公司20xx年的基本思路確定為：堅定創(chuàng)新目標，保持穩(wěn)步發(fā)展，強化規(guī)范管理。

這次表彰會的主要目的旨在總結過去，表彰優(yōu)異，激發(fā)全體員工的積極性，形成互學共勉、積極向上的良好氛圍。在此同時，我號召大家要發(fā)揚奮勇爭先，勇往直前，集體主義的精神。在今后的日子，立足本職工作，加強學習，刻苦鉆研，積極參與各項活動，展示自己的才華，挖掘自身的潛能，提高自身的綜合素質(zhì)，爭取成為一名復合型人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出一份光和熱。

最后，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康！

祝置業(yè)公司在新的一年里再創(chuàng)佳績，再鑄輝煌！

董事長表彰大會講話稿4

尊敬的各位領導、各位老師，各位職工，全體同學們：

大家下午好！

今天，**學校中小學全體師生員工在這里隆重集會，慶祝第33個教師節(jié)。在此，我謹代表**學校董事會，向辛勤耕耘在教書育人第一線的全體教師和教育工作者們，致以節(jié)日的祝愿和誠摯的問候！

在**學校這個大家庭里，全體師生員工都能堅守崗位，同舟共濟，人心思齊，勤奮工作，努力學習。每個人都作出了應有的貢獻，使得學校的辦學信譽不斷提升，社會、家庭和主管部門的領導也給以很好的評價。

新的學年，學校第二個五年發(fā)展規(guī)劃正式啟動，轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的大幕已經(jīng)拉開。新學年新增近300名學生，又迎來了20多位新老師、新員工。**學校新的學年，風清氣正，一片祥和。在此，我代表董事會對以黃良太校長為核心的新的領導集體表示深深的敬意！對全體師生員工們的辛勤付出表示衷心的感謝！

同學們，今天是老師們的節(jié)日，我們要好好學習，天天向上，用最優(yōu)異的成績，向最敬愛的老師送上深深的祝福！

我們相信，在學校新一任領導班子的堅強領導下，在全體師生員工們的不懈努力下，**學校的明天一定會更加美好！

最后，祝大家身體健康、工作順利、節(jié)日愉快，祝同學們學業(yè)有成，天天開心！謝謝大家！

董事長表彰大會講話稿5

各位經(jīng)理、各位同仁：

今天，我們隆重召開度總結表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候！

過去的一年是新世紀以來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢最為復雜的一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風險的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到，各公司積極進取，經(jīng)營工作取得長足進展。

股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網(wǎng)絡搬遷建設工程”；數(shù)字電視機頂盒批發(fā)零售20900臺；申報科技項目資金236萬元。

大眾移動公司“地面數(shù)字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市；與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計劃XX年5月開播“空中課堂”節(jié)目。

星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務升級同步推進，將逐步開展“交通誘導”、“手機查車”、“與公安110聯(lián)動”等系列服務；逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。

泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務通”領域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準備。

海天世紀公司房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃有序推進，聘請國內(nèi)一流設計公司從方案設計、景觀設計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。

各位經(jīng)理，各位同仁，XX年是我國實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是關鍵一年。XX年，各公司要聚焦主營業(yè)務方向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，廣泛與國內(nèi)先進企業(yè)、科研院校進行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術市場化，市場技術化；抓住太原市建設創(chuàng)新型試點城市、省網(wǎng)整合的契機，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點，努力在數(shù)字電視業(yè)務、gps業(yè)務、系統(tǒng)集成業(yè)務、房地產(chǎn)業(yè)務上有一個大的發(fā)展。

各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，XX年，希望大家能以優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進取，為實現(xiàn)總體經(jīng)營目標而不懈努力。

最后，在XX年新年即將到來之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬事如意！

董事長表彰大會講話稿6

各位員工、各位領導：

大家上午好!今天是傳統(tǒng)的農(nóng)歷小年，總公司召開20xx總結表彰大會。大家歡聚一堂，主要對過去一年的工作進行總結，對20xx年工作進行安排部署。過去的一年，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，總公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎。在多元經(jīng)營上，各分公司強化隊伍建設，提高經(jīng)營管理水平，其中新開城建筑工程公司獲得國家一級建筑資質(zhì)，龍灣度假村已經(jīng)申報國家四星級旅游景點。公司治理、文化建設不斷創(chuàng)新，組織結構和隊伍建設繼續(xù)夯實。一年來，成績的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我代表總公司向今天受到表彰的優(yōu)秀團隊、員工標兵、優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀;對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績!

新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。我們要堅定信心，攜手奮進，在新一年新鴻發(fā)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)健,更要開拓創(chuàng)新，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)穩(wěn)健、有序前行。

剛才，何書記代表新鴻發(fā)公司所做的工作總結報告，充分肯定了各單位、部門一年來的工作和成績，也指出了不足與困難，對此我表示完全贊同。20xx年是我們公司穩(wěn)中求進的一年，也是我們十多年創(chuàng)業(yè)的收獲之年。面對房地產(chǎn)市場調(diào)控和資金緊縮的雙重壓力，我們始終保持冷靜理智的頭腦，始終堅持以鴻發(fā)世紀城這個重點項目為中心，統(tǒng)籌兼顧、量力而行，公司上下團結一心，緊緊圍繞全年的目標管理任務，凝神聚力，克難奮進，通過大家的共同努力，各項目標管理任務達到了期望值。

20xx年的目標任務已經(jīng)確定，所面臨的任務非常艱巨，要推進新鴻發(fā)公司各項發(fā)展需要堅定信心，攜手奮進，肩負起總公司賦予我們的重任。同時，面對經(jīng)濟繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善，發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協(xié)力，集中精力突破難點。

下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：

一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初總對公司相關職能單位、部門進行了調(diào)整，制定了各職能部門的職責，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為新鴻發(fā)公司解決當前迫切問題，實現(xiàn)科學發(fā)展明確了方向，提供了保障。

規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感;要認真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發(fā)，以服務者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關系，勇于承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭垂范，帶領團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的.執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標，達到企業(yè)與個人的雙贏局面。

二、進一步加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設，推動企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價值觀和目標導向，把企業(yè)文化建設好，成就共同的事業(yè)和夢想。

三、理順、優(yōu)化集團組織，做好發(fā)展保障

企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結構，加強制度建設與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，實現(xiàn)有效管理與行為約束。在財務管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗，加強財務制度建設，健全公司的財務管理體系，優(yōu)化融資結構，強化成本意識，加強風險管理，資金管理，發(fā)揮財務監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴格把關，使財務工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結合，品德與技能相結合的用人模式，加大企業(yè)培訓，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價值體系建設，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領人，要求人，關注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)洌J同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責任的良好團隊。

四、加大銷售力度，促進資金回籠

銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關部門要認真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認同和產(chǎn)品服務的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛。

五、加快項目建設，堅持項目先行

項目建設關系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來，確保項目如期開工，如期竣工完工。發(fā)展業(yè)務部、技術部、成本要嚴格按照工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，抓好督促落實，確保工程質(zhì)量和安全，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量精益求上精。從規(guī)劃定位到設計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準客戶的真實需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務。

六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路

做好房地產(chǎn)業(yè)的同時，對多元發(fā)展要進行研究和實踐，我們在資本經(jīng)營，資源領域進行的探索及在物業(yè)服務方面的長足進步，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充，今后要繼續(xù)深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足江夏，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。同時，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐，有效推進的方針，以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想，認真履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標，全力推進新鴻發(fā)發(fā)展再上新臺階。同時，讓員工持續(xù)進步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、收獲滿滿!

最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!謝謝大家!

董事長表彰大會講話稿7

同志們：

大家好!

在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx總結表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營中來，加快推進公司發(fā)展的進程，為實現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。

今天的表彰大會，是我們在取得20xx工作成績的基礎上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結果，是在今天受表彰的先進模范帶領下取得的結果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業(yè)集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。

20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團的團隊戰(zhàn)斗力并沒有減弱，各項工作積極發(fā)展，這是全公司上下團結拼搏，苦干實干的結果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優(yōu)秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業(yè)績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻的崇高品質(zhì)。

20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團公司利益放在第一位的財務部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔的鼎宏公司投標部經(jīng)理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘于奉獻，不斷自我學習，敢于爭先的河西管理處商管部領班李遠艦同志。

20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個勤奮工作、無私奉獻的“新業(yè)之星”。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務實，不斷學習，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。

20xx年還涌現(xiàn)了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營運部的統(tǒng)一管理下，團結一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營目標的完成起到了關鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區(qū)保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發(fā)揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚，是全體員工學習的榜樣。在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設中來，創(chuàng)出新成績。

“路漫漫其修遠”，我們?nèi)沃囟肋h。20xx年是我們公司發(fā)展的關鍵一年，也是我們在經(jīng)營結構上實行轉(zhuǎn)變的一年。希望公司的全體員工干和部，向20xx先進集體和先進個人學習。學習他們勇于創(chuàng)新的工作精神，學習他們不怕困難的奮斗精神，學習他們踏實勤勉的工實干精神。以“團結務實，精益求精”為指導思想，以“挖掘效益，控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發(fā)展而努力工作。

伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們共同攜起手來，共同創(chuàng)建新業(yè)集團美好的明天。最后，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。

董事長表彰大會講話稿8

各位員工：

今天，我們對在20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人進行了表彰，首先，我代表東煜集團，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!

這次會議看上去是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，20xx年，對于集團公司，對于全體員工，都是非常值得總結，值得紀念的一年?；厥走^去的一年，我們成立了甘肅東煜集團，制訂了五年戰(zhàn)略目標，樹立了集團使命和價值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項工作取得了長足進展，今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎牌是對過去的總結，今后的工作任務會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人，要倍加珍惜榮譽稱號，謙虛謹慎，戒驕戒躁，始終保持先進本色;要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標，取得更大的成績。

東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進，希望廣大員工以這次表彰大會為契機，大力弘揚企業(yè)精神和先進精神，腳踏實地，真抓實干，為實現(xiàn)集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標和今年的工作任務而努力奮斗!

下面，我講三點意見。

一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標

20xx年，是東煜集團成立后的第二個發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報員工，回報產(chǎn)業(yè)，回報社會”集團使命的關鍵一年，各項經(jīng)營指標已明確，工作任務十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標，切實增強全局意識、服務意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻的意識，有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝著新的更高的目標邁進。

二、發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)建有效的激勵機制。

優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結底是團隊的發(fā)展，團隊的發(fā)展又以每個人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們應該經(jīng)常性地舉辦勞動競賽、技術比武等活動，及時發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎勵。人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺，讓他們的價值及時得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵機制，激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業(yè)做出突出貢獻的員工能夠得到應有的獎勵和回報。

三、發(fā)揮團隊作用，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神

我們要在努力營造學習先進、尊重先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍中，進一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機和活力、實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設一支高水準的優(yōu)秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實加強企業(yè)文化建設，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團隊。

最后，我代表東煜集團感謝各位優(yōu)秀員工為集團做出的突出貢獻，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團結帶領廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績!

董事長表彰大會講話稿9

尊敬的同志們：

上午好!

金蛇報捷去，俊馬獻福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個特別的時刻，我謹代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!

20xx年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標，穩(wěn)中求進，取得了較好的成績，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20xx年。

回首過去，成績與教訓并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學，制度建設還不夠全面，內(nèi)部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，制定科學合理的薪酬體系，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊，實現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。

風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!

最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!