第一篇：董事長工作報告學(xué)習(xí)心得

董事長工作報告學(xué)習(xí)心得

兔年之初，酒店組織學(xué)習(xí)了陳董事長2011年工作報告——《續(xù)寫企業(yè)發(fā)展新篇 助推旅游強市建設(shè)》。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我感受深刻，更對集團事業(yè)的未來充滿了信心。

2011年是國家十二五開局之年，也是我們?nèi)迳铰糜渭瘓F的關(guān)健年。我們要抓住上饒市建設(shè)全國旅游強市的有利契機，順應(yīng)高鐵時代帶動旅游業(yè)翻3倍的形勢，做好充分準(zhǔn)備，迎接中國大旅游時代的來臨。在這關(guān)鍵時期，陳董事長高瞻遠(yuǎn)矚，審時度時地提出要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，腳踏實地地做好四個方面的工作：

一、重拳出擊，做活營銷。

二、慎思後行，效能優(yōu)先。

三、完善機制，有盡其才。

四、文化再造品牌致勝。以提升集團大營銷管控能力為主線，以加快發(fā)展索道、酒店、房地產(chǎn)三大支柱產(chǎn)業(yè)為重心，著力強化管理效能年，加強人才隊伍建設(shè)。搶抓機遇，創(chuàng)新發(fā)展，全力推動企業(yè)進(jìn)入新發(fā)展，繪就企業(yè)新篇章。

作為一名企業(yè)員工，我深知九牛爬坡個個出力，人心齊，泰山移的道理，深知集團今后的發(fā)展關(guān)系著每位員工的前途和命運。酒店當(dāng)前面臨著的設(shè)施設(shè)備陳舊，競爭力不強等嚴(yán)峻的形勢和特殊的時期，需要我們切實轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立服務(wù)意識，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，調(diào)整經(jīng)營心態(tài)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得口碑，贏得市場。

通過學(xué)習(xí)，對企業(yè)的發(fā)展有了新的認(rèn)識，新的一年里，我們更應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，讓忙碌不斷收獲碩果，牢記工作的責(zé)任，把企業(yè)當(dāng)成一個整理體，大家共同經(jīng)營，造就生機盎然的環(huán)境，才是每個員工自我發(fā)展的源頭活水，安生立命的站腳平臺。我們要兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，時刻做到警鐘長鳴，做一個嚴(yán)于律己、克己奉公的合格員工。以新面貌、新氣象迎接工作中遇到的一切困難和挑戰(zhàn)。進(jìn)一步加強工作能力與方法，提高團

隊服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，奮力拼搏，積極向上，為集團的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

2011-2-26

第二篇：企業(yè)工作報告及董事長講話精神學(xué)習(xí)心得

企業(yè)工作報告及董事長講話精神學(xué)習(xí)心得

前不久公司15-16工作會成功順利召開。公司董事長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別作了相關(guān)主題的工作分析報告，通過對工作報告的學(xué)習(xí)，作為一名新進(jìn)的中層管理人員，倍受鼓舞振奮，對公司15年取得的成績感到欣喜，對今后積極熱情投身工作充滿信心。工作報告內(nèi)容詳實豐富，客觀實際，具有很強的總結(jié)和指導(dǎo)意義，為今后工作指明方向和重點。同時，在鹽業(yè)市場即將放開的當(dāng)下，報告非常及時，及時為我們的思想敲響警鐘，要緊繃神經(jīng)，時刻做好準(zhǔn)備，應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力。結(jié)合自身實際，我談下學(xué)習(xí)的心得體會。工作報告分為兩個部分。

第一部分是15工作總結(jié)。公司15在經(jīng)濟下行的大背景下，頂住壓力，克服眾多困難，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營成果的雙豐收、齊發(fā)展。取得了較好經(jīng)濟效益和社會效益。全年實現(xiàn)營業(yè)收入5.9億元，利、稅連續(xù)四年雙過億；榮獲全國和地方等多個榮譽稱號。同時，穩(wěn)進(jìn)推動企業(yè)內(nèi)部改革升級，加強重點設(shè)施投資建設(shè)，全面推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理，新興產(chǎn)業(yè)日趨成型，產(chǎn)品種類愈來愈豐富。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得了行業(yè)內(nèi)驕人的成績。

第二部分是16年全年工作目標(biāo)設(shè)定和規(guī)劃。總體工作要求堅持總公司“回歸、轉(zhuǎn)化、退出、創(chuàng)新”八字方針不動搖，以改革創(chuàng)新為抓手，發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進(jìn)主業(yè)提質(zhì)增效，實現(xiàn)輔業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在完成目標(biāo)的同時，要重點做好建設(shè)三大系統(tǒng)、調(diào)整營銷策略、深化改改創(chuàng)新等八個方面的工作。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作報告，使我思路更加清晰，目標(biāo)更明確，也始終堅信，緊緊圍繞公司為中心，勤學(xué)善思、創(chuàng)新實干，一定能在鹽業(yè)體制即將打破的新時期，成為第一個脫離沼澤跨上岸的‘年輕老企業(yè)’。企業(yè)一定會更強大、更和諧，成為“幸福企業(yè)“的中鹽東興夢指日可待！

結(jié)合工作實際，個人認(rèn)為要做好以下四點：

一、加強學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能水平和業(yè)務(wù)能力，全面發(fā)展應(yīng)對“狼來了“危機。作為一名中層人員，應(yīng)該比基層員工看得遠(yuǎn)，站得高，學(xué)的更深，吾的更透，堅持主動學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，緊跟時代步伐。要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，市場知識，不僅是中鹽系統(tǒng)內(nèi)的，更應(yīng)該放眼整個行業(yè)，擴大格局，提升高度。

二、立足本職崗位，擴大視野格局，提升認(rèn)知高度。時刻保持危機憂患意識和競爭意識，敢于擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時候能獨當(dāng)一面。

三、強化提升工作能力，全面發(fā)展，提高工作水平。

1、強化創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是這個時代賦予我們的額責(zé)任和要求，大眾創(chuàng)新是這個時代的符號，只有在創(chuàng)新中才能不斷提升、發(fā)展，只有創(chuàng)新才能“補短板“。

2、提升決策能力，要用科學(xué)辯證的方法決策，不僅三思而后行，更要審時度勢去判斷，不延誤每一次戰(zhàn)機，不誤判每一次結(jié)果。

3、增強溝通能力與技巧，只有善于溝通、主動溝通，才能在工作和生活中游刃有余，與同事溝通，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，與內(nèi)部溝通，與外部溝通，無不考驗著管理人員的處理方式和技巧。

四、掌握領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)，積極帶動部門工作和活力。

1、發(fā)揮團隊力量，取長補短，每個人都有自己的優(yōu)劣勢，團隊各個優(yōu)點被統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生預(yù)期的化學(xué)反應(yīng)，才有可能產(chǎn)生一個高效的團隊。

2、注意培養(yǎng)后備人才隊伍，不斷提升整個團隊的員工素質(zhì)，我們不僅要培養(yǎng)出人才，更要帶出驍勇善戰(zhàn)的隊伍，要敢于放權(quán)，為團隊成員提供鍛煉的機會，光用人不育人等于害人；同時樹立闊達(dá)的用人胸襟，疑人不用，用人不疑。

回顧過去，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異傲人的成績；展望未來，充滿機遇與挑戰(zhàn)。結(jié)合公司工作總結(jié)報告，聯(lián)系部門崗位職責(zé)，簡要提列出16的主要幾個工作方向。

一、加大調(diào)研力度和廣度，在上一的工作基礎(chǔ)上，多途徑、大范圍、多手段等方式完善各種調(diào)研工作，擴大調(diào)研成果和涉面范圍。確保調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性、代表性和有效性。確保對整個行業(yè)市場的精準(zhǔn)深度把握。爭取一次調(diào)研，多樣收獲，提升調(diào)研效率和成果。

二、在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，整合完善、設(shè)計符合市場需求的產(chǎn)品線方案。并推動3個左右系列新品的上市，通過此項工作帶動消費者調(diào)查、產(chǎn)品上市、價格制定及上市規(guī)劃等部門職能工作。

三、以科學(xué)調(diào)研為基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)全國市場食用鹽鹽樣收集，建立大數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工作。通過大數(shù)據(jù)掌握差異化的細(xì)分市場，了解消費者的消費習(xí)慣及行業(yè)趨勢，進(jìn)行產(chǎn)異化產(chǎn)品研發(fā)、差異化渠道設(shè)計、差異化市場策略制定等工作的開展。

四、推進(jìn)市場廣告宣傳工作，并尋求其他部門支持及配合，在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，完善制定公司的CIS系統(tǒng)及相關(guān)宣傳平臺，嘗試引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的推廣宣傳模式，為后期市場推廣宣傳工作做鋪墊準(zhǔn)備。

五、加強與業(yè)務(wù)板塊的溝通，協(xié)同供銷公司片區(qū)經(jīng)理，走訪現(xiàn)有的每一個客戶及市場，了解市場的真實情況，有針對性的對問題進(jìn)行追根溯源，更深層次的了解生產(chǎn)、工藝、產(chǎn)品及需求。

六、加強過程管理，向過程管理要結(jié)果，在現(xiàn)有的部門固定作業(yè)基礎(chǔ)之上，以會議的形式，增加市場月度、季度分析報告會，形成與相關(guān)部門之間的固定作業(yè)，發(fā)揮市場部的統(tǒng)籌和監(jiān)督管理職能。

七、在公司、行業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加強對外部市場的接觸和學(xué)習(xí)，通過參加外訓(xùn)，彌補短板，提升技能，擬計劃邀請統(tǒng)一公司的市場、銷售領(lǐng)域的中高層管理者以私人身份來我司進(jìn)行專業(yè)對口領(lǐng)域講座。

八、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升思想政治覺悟，堅定呼應(yīng)公司黨組織的號召和領(lǐng)導(dǎo)，積極向組織靠攏。加倍努力吸收行業(yè)知識，提升自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

食鹽專營體制改革已不可逆轉(zhuǎn)，我們要以新一輪鹽業(yè)改革為契機，深化推進(jìn)部門工作水平的提升，圍繞部門工作職責(zé)，扎實做好每一項基礎(chǔ)工作，在面對新情況、新模式、新要求、新任務(wù)時，泰然處之，應(yīng)對自如。為打造具有市場競爭力的中鹽東興公司而努力，為保持主業(yè)持續(xù)良好發(fā)展的中鹽東興而奮斗。

第三篇：董事長工作報告心得體會

學(xué)習(xí)董事長工作報告心得體會

2016年2月26日,董事長作了2016年的工作報告——《推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,謀求提制增效,努力實現(xiàn) “十三五” 良好開局》。董事長的講話以高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局、深刻精辟的語言闡述了2015年所取得的喜人成績和2016年所面臨的機遇及挑戰(zhàn)，以及在公司穩(wěn)步發(fā)展的過程中所存在的不足之處。

我們技術(shù)部在部長的帶領(lǐng)下又進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)會上，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)后，結(jié)合自身實際工作情況進(jìn)行了反思和討論。

董事長的工作報告分了兩個部分，第一部分是2015年工作的回顧，2015年在董事會帶領(lǐng)下，在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的復(fù)雜多變，增長動力不足的挑戰(zhàn)下，公司上下團結(jié)一致，解放思想，務(wù)實創(chuàng)新，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，加強風(fēng)險控制，扎扎實實開展各項工作，較好的完成了目標(biāo)任務(wù)。2015年作為公司第一個五年計劃的收官之年，公司基本達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的主題目標(biāo)。在過去一年里，在董事長及各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，面對困難與挑戰(zhàn)，堅持公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，團結(jié)一致向前看，一心一意謀發(fā)展，公司發(fā)展始終保持良好發(fā)展態(tài)勢。

第二部分是2016年的面臨的形勢和任務(wù)，在全球經(jīng)濟增長動力不足，國內(nèi)舊動力減退，新動力尚未充分形成，短期內(nèi)增長面臨壓力的情況下，董事長從發(fā)展戰(zhàn)略管理、董事會建設(shè)、市場開發(fā)、項目管理、資質(zhì)升級等十大方面進(jìn)行了分析和具體的要求。新起點、新任務(wù)，我們要以全新的面貌凝心聚力，努力奮斗。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的工作報告，使我們思路更加清晰，目標(biāo)更加的明確。我們始終相信，緊緊圍繞公司為中心，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，就能實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)自身價值。

腳步達(dá)不到的地方眼光可以達(dá)到，眼光達(dá)不到的地方思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)，善思考，勇實踐，敢轉(zhuǎn)變，解放思想，更新觀念，將所學(xué)所思在實踐中運用，在實踐中檢驗，在實踐中升華。從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真做好工作，我們公司就會更加強大。

第四篇：董事長講話學(xué)習(xí)心得

董事長講話學(xué)習(xí)心得

通過近段時間對董事長6月20日在生產(chǎn)銷售聯(lián)席會議上的講話的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了董事長的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司的發(fā)展與個人幸福的關(guān)系顯得更為緊密；作為一位普通的員工，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認(rèn)為，要應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面：

一、認(rèn)真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在危機中自亂陣腳。

二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將市場經(jīng)濟不斷下滑的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：愛惜糧食，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。

三、加強學(xué)習(xí)。普及技能培訓(xùn)，積極開展比學(xué)幫扶活動，努力學(xué)習(xí)各種知識，結(jié)合自身實際情況，努力發(fā)現(xiàn)自身不足，重點學(xué)習(xí)，重點突破，提升自身綜合素質(zhì)，只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。

四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，樹立起良好的信心，幫助企業(yè)解決困難、全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善管理發(fā)揚民主作風(fēng)，充分調(diào)動班組員工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，努力提高機床單產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，要正確認(rèn)識到只有公司這塊蛋糕越做越大，我們每一個公司員工的待遇才能不斷得到提高。

五、創(chuàng)新工作思維。在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題。我們不能僅學(xué)會動手，還要學(xué)會動腦子。我們車間班組里的工作需要我們?nèi)フJ(rèn)真的考慮和思考，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要這一點上不斷鼓勵班組員工提出合理化建議，以期提高我們車間班組的實際生產(chǎn)效率，節(jié)省了車間班組的生產(chǎn)成本，從而提高實際經(jīng)濟效益。

六、通過不斷深入學(xué)習(xí)董事長講話精神并落實到實際生產(chǎn)工作中使之成為我們的工作動力，為興達(dá)發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部力量！

劉秋蘭

2011-07-05

第五篇：董事長報告學(xué)習(xí)心得

這是我剛進(jìn)中南公司的第一年年底，我們中南人濟濟一堂，在中南公司的會議中心認(rèn)真的聽取了董事長作了精彩而意義深長的報告，會后分公司的領(lǐng)導(dǎo)組織大家進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)。

會議報告由四個部分組成：

一、2007年工作回顧與總結(jié)；

二、當(dāng)前面臨的宏觀形勢；

三、管理體制、機制的改革思路和要求；

四、2008年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)。

報告的第一部分指出了2007年我們工作中的不足之處也肯定了我們在過去一年工作的肯定，說明我們的企業(yè)在健康穩(wěn)定的發(fā)展，通過我們的努力公司的整體實力、綜合能力、治理水平、公司的品牌形象等有著顯著的提高，這20年來我們公司整體規(guī)模不斷擴大，公司的建筑產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，公司的行業(yè)領(lǐng)域不斷擴展，公司的發(fā)展層面不斷提升，公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，公司的管理水平不斷提高，公司社會地位不斷的攀升，但是我們在肯定成績的同時也要清醒的處理我們在發(fā)展過程中存在的問題，積極面對，努力完善我們工作的不足之處：

一、前沿意識缺乏，二、部分子公司責(zé)任狀指標(biāo)完成不理想，三、競爭層面較低，四、經(jīng)濟效益不高，五、市場開拓乏力，六、履約能力下降，七、資源整合能力缺乏，八、政令執(zhí)行不暢。春節(jié)報告、改革決議、會議精神等長期落實不到位，九、管控不到位，十、腐敗現(xiàn)象十分突出，十一、人員素質(zhì)提升不明顯，十二、鐵軍精神有所削弱，敬業(yè)精神、艱苦精神、務(wù)實精神大不如前，我認(rèn)為公司在高速發(fā)展的過程中出現(xiàn)各種弊端是難免的，重要的就是我們怎樣面對弊端，如何剔除這些阻礙公司發(fā)展的絆腳石。

報告的第二部分指出了我們公司當(dāng)前面臨的宏觀形勢，如何利用這些宏觀形勢指導(dǎo)我們公司的發(fā)展。

一、深入領(lǐng)會十七大提出的重要戰(zhàn)略思想，指導(dǎo)集團公司的發(fā)展，二、2008年經(jīng)濟將繼續(xù)保持快速發(fā)展，但進(jìn)入了復(fù)雜多變期，三、2008年建筑房地產(chǎn)業(yè)景氣依舊，但挑戰(zhàn)突出，四、隨著技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和全球性的資源緊缺，生物醫(yī)藥、新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。

報告的第三部分提出了對公司管理體制、機制的改革思路和要求，一、改革和完善人力資源管理體系，二、改善和完善物資供應(yīng)管理體系，三、改革和完善資金管理體系，四、改革和完善企劃管理體系，五、改革和完善法務(wù)管理體系，六、改革和完善檢查監(jiān)督管理體系，七、改革和完善建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營管理制度，八、改革和完善建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團項目管理體制，九、改革和完善機具管理體制，十、改革和完善機械產(chǎn)業(yè)集團市場化、專業(yè)化管理體制。

在經(jīng)營方面董事長作了六點要求

1、調(diào)整組織機構(gòu)，2、改革經(jīng)營費用機制，3、改革考核激勵機制，4、加大總公司對重大項目承接力度，5、推進(jìn)客戶關(guān)系管理工程，6、強化以總承包公司為基礎(chǔ)，協(xié)同安裝、裝潢公司發(fā)展的經(jīng)營機制，我認(rèn)為董事長對經(jīng)營方面的見解非常深刻，及時的調(diào)整了各種抑制總承包公司發(fā)展的因素，及時提出改革，使得公司的發(fā)展又上了一個高度，特別是第一點改變目前“機會導(dǎo)向型”的市場進(jìn)入方式，建立“主動式”的新市場發(fā)展模式，隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，機會導(dǎo)向型的企業(yè)將越來越難于生存，企業(yè)競爭力將逐漸向戰(zhàn)略導(dǎo)向型和能力導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，最高層次是文化導(dǎo)向型。

目前的很多企業(yè)還都處于機會導(dǎo)向型的階段，就是寄希望于市場出現(xiàn)的機會，對手出現(xiàn)的失誤，自身出現(xiàn)的奇跡。但現(xiàn)實的情況是，客戶需求變化越來越快，等你感覺那是個機會的時候，已經(jīng)人滿為患，充滿了惡性競爭，不再是機會；對手也跟你一樣在苦苦尋找機會，甚至不惜運用各種手段來蠶食你的市場。

機會導(dǎo)向的觀念使企業(yè)每天都疲于奔命，因為他們沒有核心，沒有專長，結(jié)果總是在價格競爭的邊緣徘徊，每天都去學(xué)“海爾”，但越學(xué)越失望；每天都盯著銷售數(shù)字，卻發(fā)現(xiàn)增長越來越緩慢，前景越來越黯淡。

只有改革這種機會導(dǎo)向型的模式，才能使我們的企業(yè)具有自己的核心競爭力。

報告第四部分董事長對2008年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)做出了要求對我們總承包公司要求確保完成經(jīng)營產(chǎn)值35億元，其中自營產(chǎn)值30億元，我們濟南分公司占自營產(chǎn)值5.8億元，聯(lián)營產(chǎn)值4000萬。

今年是“管理、改革”年，對我們總承包公司的主要工作：

1、總承包公司就是建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團。經(jīng)理層要認(rèn)真構(gòu)思和推進(jìn)整個建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)對安裝、裝潢和鋼結(jié)構(gòu)公司進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

2、加大市場開拓力度。

3、著力提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，逐步實現(xiàn)從低端市場向高端市場轉(zhuǎn)移，從低端領(lǐng)域向高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，從低價值鏈環(huán)節(jié)向高價值鏈環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。

4、建立三軌制的經(jīng)營模式。優(yōu)先發(fā)展自營隊伍，有計劃的發(fā)展分包隊伍，積極發(fā)展半實體公司。

5、提升能力，推進(jìn)企業(yè)逐步由傳統(tǒng)的施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。

6、高度重視新資質(zhì)就位工作。

學(xué)習(xí)總結(jié)報告 ·學(xué)習(xí)工作報告 ·公司學(xué)習(xí)報告 ·交流學(xué)習(xí)報告 ·出差學(xué)習(xí)報告

我相信08年是輝煌的一年，在我們大家一起努力下，公司一定會越來越健壯的發(fā)展。

總承包濟南分公司預(yù)算科

楊海榮

2008年3月2日