第一篇：董事長講話學習心得

董事長講話學習心得

董事長講話簡單介紹了當前房地產形式，然后結合我們企業自身的情況對新時期面臨的問題，進行了剖析。在房地產業遭遇寒流的情況下，隆基泰和取得了不錯的成績，這值得我們總結經驗，繼續挖掘我們的優勢。與此同時，我們要發展，要取得更大的成績卻遇到了很多瓶頸。

董事長指出了我們的優勢體現在四個方面：產品創新能力、投資能力、融資能力、社會整合能力。我認為在未來的發展中如何使我們的傳統優勢更上一層樓是值得我們考慮的問題，除此之外，如何挖掘建立起其他更多的優勢是值得深思的問題。在看到速度的同時，我們應該更關心企業的發展質量，增強危機意識，做到又好又快的發展。

在談到企業問題的時候，著重強調了兩點，這兩點問題是針對目前企業的發展瓶頸提出來的。現代化、國際化、個性模式都是著眼于未來市場的發展，著眼于市場的開拓和自身競爭力的建設。我們早已經加入世貿組織，很多企業都在開拓國外市場，隆基泰和如何抓住機遇，如何提高競爭力，如何建立自己獨特的模式，這些問題都關乎企業未來還能否繼續健康快速發展。另一點，談到資產證券化問題，這是我們的薄弱環節，沒有證券市場的操作經驗，沒有這方面的人才，這是我們需要解決的問題。用好證券市場，將大大增加企業的開拓能力，雖然我們目前面臨很多困難，但是資產證券化應該成為我們堅定不移的奮斗目標。allxing.cn

最后，董事長重點強調了目前我們亟待解決的問題，即人的知識和能力問題。歸根結底，很多問題的產生都是人造成的，提高人員素質，提高團隊能力才能解決好這些問題。在隊伍建設上，企業未來將把提升領導力、團隊凝聚力作為工作重點。從我們每個員工個人角度來看，我們日后應該把提升個人工作能力，提升個人素養，培養合作創新的精神作為加強學習的重點。

從董事長講話內容中，我們可以看到隆基泰和已經用自己的國際視野，高瞻遠矚，客觀的分析自身問題，正視自己的問題。講話內容同時也為每一個員工如何找準自己的定位，確定什么樣的發展方向提供的了一些指引，堅定了信念，描繪了藍圖。

來自：www.tmdps.cn 范文庫

第二篇：董事長講話學習心得

董事長講話學習心得

通過近段時間對董事長6月20日在生產銷售聯席會議上的講話的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了董事長的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司的發展與個人幸福的關系顯得更為緊密；作為一位普通的員工，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認為，要應對當前的經濟形勢，我們至少應當做好以下幾個方面：

一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在危機中自亂陣腳。

二、節約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發展，共同將市場經濟不斷下滑的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節約為榮的思想。為公司節約每一筆能節約的資金，我們能做的有：愛惜糧食，節約用水，盡量減少物料的浪費等等。

三、加強學習。普及技能培訓，積極開展比學幫扶活動，努力學習各種知識，結合自身實際情況，努力發現自身不足，重點學習，重點突破，提升自身綜合素質，只有過硬的技術才能做出更好的產品，也只有提升自我的能力及素質，才能為公司創造更大的財富。

四、我們要有與公司共進退的思想，樹立起良好的信心，幫助企業解決困難、全面提升產品質量、改善管理發揚民主作風，充分調動班組員工生產積極性、創新生產技術，努力提高機床單產，降低生產成本，為公司發展做出應有的貢獻，要正確認識到只有公司這塊蛋糕越做越大，我們每一個公司員工的待遇才能不斷得到提高。

五、創新工作思維。在工作中努力地思考，去積極地發現問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率，我們還要善于發現問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間班組里的工作需要我們去認真的考慮和思考，主動地去發現里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要這一點上不斷鼓勵班組員工提出合理化建議，以期提高我們車間班組的實際生產效率，節省了車間班組的生產成本，從而提高實際經濟效益。

六、通過不斷深入學習董事長講話精神并落實到實際生產工作中使之成為我們的工作動力，為興達發展貢獻自己全部力量！

劉秋蘭

2011-07-05

第三篇：董事長講話學習心得

董事長講話學習心得

董事長講話簡單介紹了當前房地產形式，然后結合我們企業自身的情況對新時期面臨的問題，進行了剖析。在房地產業遭遇寒流的情況下，隆基泰和取得了不錯的成績，這值得我們總結經驗，繼續挖掘我們的優勢。與此同時，我們要發展，要取得更大的成績卻遇到了很多瓶頸。

董事長指出了我們的優勢體現在四個方面：產品創新能力、投資能力、融資能力、社會整合能力。我認為在未來的發展中如何使我們的傳統優勢更上一層樓是值得我們考慮的問題，除此之外，如何挖掘建立起其他更多的優勢是值得深思的問題。在看到速度的同時，我們應該更關心企業的發展質量，增強危機意識，做到又好又快的發展。

在談到企業問題的時候，著重強調了兩點，這兩點問題是針對目前企業的發展瓶頸提出來的。現代化、國際化、個性模式都是著眼于未來市場的發展，著眼于市場的開拓和自身競爭力的建設。我們早已經加入世貿組織，很多企業都在開拓國外市場，隆基泰和如何抓住機遇，如何提高競爭力，如何建立自己獨特的模式，這些問題都關乎企業未來還能否繼續健康快速發展。另一點，談到資產證券化問題，這是我們的薄弱環節，沒有證券市場的操作經驗，沒有這方面的人才，這是我們需要解決的問題。用好證券市場，將大大增加企業的開拓能力，雖然我們目前面臨很多困難，但是資產證券化應該成為我們堅定不移的奮斗目標。allxing.cn

最后，董事長重點強調了目前我們亟待解決的問題，即人的知識和能力問題。歸根結底，很多問題的產生都是人造成的，提高人員素

質，提高團隊能力才能解決好這些問題。在隊伍建設上，企業未來將把提升領導力、團隊凝聚力作為工作重點。從我們每個員工個人角度來看，我們日后應該把提升個人工作能力，提升個人素養，培養合作創新的精神作為加強學習的重點。

從董事長講話內容中，我們可以看到隆基泰和已經用自己的國際視野，高瞻遠矚，客觀的分析自身問題，正視自己的問題。講話內容同時也為每一個員工如何找準自己的定位，確定什么樣的發展方向提供的了一些指引，堅定了信念，描繪了藍圖。

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第四篇：【1】董事長講話學習心得

學習董事長講話心得

近日我們一起學習了董事長講話的內容，全體科級會議上董事長回顧了2012年的成績及工作中存在的問題以及對2013年的工作部署。通過學習會議紀要感受頗多。

董事長在會議上強調現在工作存在諸多問題，如：安全形勢、勞動紀律、執行力等等，講話中分析了2013年的經濟形勢，確定了2013年的工作目標，同時提出了對各級管理干部的“十項能力”的要求。這給我們明確了方向，指出了工作中存在的誤區及錯誤，做為車間主任我將嚴格按照董事長的講話精神及工作部署對各方面工作做好安排，樹立“安全第一，預防為主”的理念，積極轉變個人思想，改變工作思路，嚴格管理，人本管理，真正做到董事長提出的“十項能力”，努力使自己的工作能力提升到一個新的層面。

針對董事長講話我對2013年工作思路如下：

1、加強自我管理，加強執行力

個人要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任,養成認真負責、追求卓越的良好習慣。回頭看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：

一、對重要設備的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒有嚴格執行公司的缺陷管理規定，沒有做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天” 從而導致現場重要設備缺陷不能及時進行消除，嚴重影響了機組的安全運行。

二、對的異常參數敏感性不強，查找問題的能力較差，工作浮于表面。

三、對公司安排的重要工作落實不到位，各類上報工作不及時。

四、分廠各類文件發放不及時，不能及時在第一時間內通知到位。

五、整改工作存在問題較多，整改上報工作不嚴不細。針對以上問題我個人必須反思，必須加強自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩定開展。

2、加強車間的勞動紀律管理

公司已將勞動紀律提到一個新的高度，車間將進一步加強職工勞動紀律管理，要嚴查各種行為性違章，從“兩票三制”、安全工器具、勞動紀律、巡檢質量、檢修工藝等方面加強檢查。對發現的各類問題及時進行處理，并做到舉一反三，及時整改，從根本上杜絕了違章行為的發生。

3、做好職工的思想工作

要對員工思想不斷進行分析，找到產生問題的原因，通過談話及做思想工作來統一員工的思想，尊從員工的主體意識，滿足合理需求，提升自我價值，激發創業精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當自己的事，把積極性、主動性調動起來，傳遞“以人為本”的管理理念，統一思想、緩解壓力增強企業歸屬感和忠誠度，增強企業凝聚力。建立職工良好溝通平臺，讓其有建議和意見有地方可以說，可以及時反映問題，提出解決方案、反饋意見和落實跟蹤，達到解決問題的目的。創造公平、公正的制度環境，采納和征求職工的意見，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達到公平、公正。思想工作是提高人的素質、調動人的積極性和創造性的重要工作，做一流的思想工作，才能帶出一流的隊伍，干出一流的事業。做思想工作要保持良好的心理狀態，心態會影響我們對事物的認知、反映、理解和處置，心態不同，對問題的看法都會不同，所以要注意心態建設，把握好我們職工的思想狀態，關注職工的心態。我們的工作主體是80后、90后的年輕人，他們思維活躍，思想變化快，動蕩頻繁。我們要言行一致，關愛職工，實事求是，認真做好他們的思想工作。

4、杜絕重大設備損壞和人身傷害 要嚴格執行落實公司、分公司、分廠下發的各類安全規章制度，加強管理，從生產、基建兩方面開展安全管理工作，加強現場裝置性違章的查處力度，給職工創造一個良好的工作環境。加強設備治理力度，及時發現設備隱患。落實好設備維修保養及檢修治度，提高設備健康水平。

董事長講話中提出了很多任務和目標，我將會以飽滿的熱情和信心去投入到公司的建設中去，為實現公司的宏偉目標而奮斗。

第五篇：團拜會董事長講話學習心得（模版）

團拜會董事長講話學習心得

2013年2月19日，凱悅集團董事長蘇子凱先生在春節團拜會上發表重要講話，蘇董事長的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了凱悅集團新的一年發展的思路、目標及任務，指出了目前集團在取得了基礎性的發展，正邁向新臺階、求發展的歷史階段中存在的不足之處，尤其對企業文化建設，對各子公司、分公司、部門中企業中高層的管理水平、綜合素質提出了明確要求。強調了實行開放的人才戰略，各級領導者要特別注重學習，加強集團集中統一領導，制定出科學、合理的工作計劃，全面推行機制管理等八個方面的具體工作目標。

研讀數遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:

1、董事長講到“企業文化最外層是物質文化，中層是企業的管理制度。內層是精神文化，也是企業文化的核心和最關鍵的部分，內層是精神、是靈魂、是信仰，是人生的價值觀。我們企業現在缺乏的是這種內在的靈魂的東西”。因此，我認為企業就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走肉，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業中，是企業行為規范的準則，是企業和諧發展的力量。

也可以這樣理解核心價值觀作用的最集中體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。

因此，通過學習講話，我認識到企業文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業文化建設的第一要務，有人說員工素質可以由“思想、理想、道德、堅韌、紀律、創新”，這12個字來概括，同時它也是國家提倡的四有新人的創新和發展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界。我想，它對我們建立凱悅的核心精神文化也有借鑒作用。

總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過學習，我們堅決摒棄“文化可有可無”的錯誤思想，一定要大力建設企業文化，實現企業和諧，促進企業發展。為講話中，具體要實施的“辦公區的文化裝飾，著書立言，辦好企業月刊，加強全員培訓學習，完善企業形象，倡導親情文化，強化節日文化，建立企業文化領導機構”等各項要求認真部署，嚴加督導，使本部門成為企業文化發展中的排頭兵。

2、董事長講到“凱悅是個巨大平臺、也是巨大的資源庫；實行開放的人才戰略打造一支高素質、高質量的優秀領導團隊”，這是非常鼓舞和振奮人心的。

毋庸置疑，企業的發展與人才戰略的儲備是密不可分的，企業是由人組成的集合體。破解“企”字，有一個精當的說法：“有人則企，無人則止”。人才是企業發展的非常重要的戰略性資源。成功的企業，必然是能不斷聚集和持續造就高素質人才的企業。培育人才的結果，就企業而言，是生產力和競爭力的增強，就員工而言，是工作生活質量和人生滿意程度的提高。

拜讀了董事長的講話，我深刻體會作為一個部門的一把手，我們一定要對企業需要何種人才做到心中有數，有的放矢。

一要弄清企業有什么工作要人去做，做到因事用人；

二要弄清對人才的結構需求，包括年齡結構、專業知識結構、性別結構、氣質結構等，做到結構合理；

三要弄清對人才的層次需求，做到搭配得當，新老結合，男女適當搭配； 四要弄清對人才的數量需求，做到總量平衡。

還要在在摸清人才需求的基礎上，有針對性地培育和引進人才。

一是人才斷層、后繼乏人，就要加快人才引進和新陳代謝，盡快讓年輕人接班；

二是高、精、尖人才稀缺，就要大力培養和引進專家型人才；

三是管理不善、經營乏術，就要加快培養和引進復合型職業經理人； 四是科技滑坡、技術落后，就要加快培養和引進技術專家；

五是技工斷檔、青黃不接，就要加快培養和引進能工巧匠。

工作有指導，創新有鼓勵，生活有保證，精神有依靠。可以設想讓每一個成員做到“人盡其才，為其所用”，達到一種真正和諧團結的整體風貌。在董事長的領導下，在新的一年里我們的凱悅人才大軍必定會所向披靡，再創佳績。

3、在講話中，董事長特別強調了“企業各級領導者要特別注重學習，努力提高自身素質與管理水平”。他說“不努力學習，不提高精神境界，就很難提高領導水平，也就無法更好的做好領導工作。作為各部門的主要領導，更要重視學習、勤于學習、精于學習。知不足而后學，學然后而知不足”。

是的，作為企業的領導干部，我們既是決策者，又是執行者；既要對上負責，又要做好群眾工作，那么我們自身素質的提高靠什么？在近三十多年的工作生涯中，我總結出：一靠工作實踐，“實踐出真知”；還有更重要的一點就是靠不斷加強學習，不學習就要落伍，對于企業領導干部更是如此。

通過長期的學習和實踐，我總結出：領導干部必須努力學習和掌握與領導有關的科學知識。

一是基礎文化知識。一名合格的領導干部應掌握社會科學和自然科學的基礎知識，這是對領導干部最基本的要求。

二是專業知識。現在無論干什么工作，沒有一定的專業知識是不行的。作為領導干部，只有具備相應的專業知識，在專業技能方面由“外行”變“內行”，才能更好地開展工作。

三是現代經濟和科技知識。領導干部要學習和掌握社會主義市場經濟、現代金融、現代管理等知識，努力使自己博學多才，一鉆多能，視野更加開闊；要學習和掌握計算機、網絡等新技術，提高工作效率；要掌握現代的科學思維方法，學會創造性思維。

誠如董事長所說“要向同行學習，要向實踐學習，日常要多學點歷史和人物知識”，“ 正所謂：留心處處皆學問”。

4、要使工作“有理、有序的進行，一個科學完整的工作計劃就必不可少的”，這一點，董事長在講話中，做了具體要求。

所謂“工作計劃 ＝工作目標 ＋ 行動措施”，作為管理者，工作計劃可以給予員工明確的工作方向，使員工更好的完成工作！作為員工，工作計劃可以使自己合理安排自己工作的輕重緩急，高效完成工作任務。

建立工作列表既能避免遺忘，又能快速著手工作，有效利用瑣碎時間。在工作中，我不僅自己一絲不茍的按集團的要求制定工作計劃，將任務科學有效分解，也要求整個團隊成員制定切實合理的工作計劃，每個人都要做到：

A、隨時記下要做的工作，讓所有事情一目了然。

B、注意區分輕重緩急，先做重要的事情。

C、注重效率更注重效果。

D、設置并重視完成期限，作為對自己的承諾。

切實合理的工作計劃，是任務目標得以完成的保證。

5、董事長在講話中，特別提到了“全面推行機制管理，提升管理效能，大力激發全員工作熱情”, “實行機制管理是企業文化建設的重要組成部分，是激勵全員進行有計劃有目標工作的最直接最有效的方式。沒有機制就難分優劣，就無法進行科學、公正、準確的考核”。

通過多年的工作實踐及學習講話，我深刻地體會到機制雖小但是可以起到大作用，可以四兩撥千斤，一位好的領導者一個真正聰明的領導者可以巧妙的使用機制發揮盡可能大的作用。

為什么員工工作不用心？也許他們認為不關系到他們的利益，事不關己而高高掛起，也許認為自己付出多而得到的少，總而言之要把他們的利益與公司的利益聯系起來，才能激發他們工作的積極性。好的機制增強員工的工作積極性，奮發向上。

一個好的企業不是他們的員工兢兢業業一絲不茍的工作就足夠，那樣只能說明員工在很認真的付出勞動拿工資，一個好的企業，他們里面的每個員工都樂觀積極向上，他們把企業當成實現自己夢想的樂園，對它有期望有祝愿。好的機制可以使員工團結一致。

有時候不是我們不努力，有時候不是我們不用心，有時候也不是我們沒有付出，但是為什么沒有預期的效果？我們的思想是正確的，可能是我們的方法不對，導致了我們事倍功半，甚至以失敗告終，更多的時間里我們想的應該是什么樣的機制能使我們達到目標，而不是一味的盲干。好的機制增加效益。

董事長說“有了機制通俗點講就會讓大家知道：干好了怎么辦，沒干好怎么辦；達到了目標怎么辦，沒達到怎么辦。使上級和機制簽訂方心里都有數。有了機制后要嚴格兌現，這樣在獎懲方面便可以做到直觀和透明了，可以極大起到鼓勵先進，鞭策他人的作用”。機制很重要。

蘇董事長的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

總之，我們應該按照此次講話精神，調整好工作心態，以積極的心態面對工作和生活。全面深化講話精神，進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，為全面實現集團2013年整體經營目標而奮斗。

2013年2月28日