第一篇：企業工作報告及董事長講話精神學習心得

企業工作報告及董事長講話精神學習心得

前不久公司15-16年度工作會成功順利召開。公司董事長及相關領導分別作了相關主題的工作分析報告，通過對工作報告的學習，作為一名新進的中層管理人員，倍受鼓舞振奮，對公司15年取得的成績感到欣喜，對今后積極熱情投身工作充滿信心。工作報告內容詳實豐富，客觀實際，具有很強的總結和指導意義，為今后工作指明方向和重點。同時，在鹽業市場即將放開的當下，報告非常及時，及時為我們的思想敲響警鐘，要緊繃神經，時刻做好準備，應對挑戰和壓力。結合自身實際，我談下學習的心得體會。工作報告分為兩個部分。

第一部分是15年度工作總結。公司15年度在經濟下行的大背景下，頂住壓力，克服眾多困難，實現了業務規模和經營成果的雙豐收、齊發展。取得了較好經濟效益和社會效益。全年實現營業收入5.9億元，利、稅連續四年雙過億；榮獲全國和地方等多個榮譽稱號。同時，穩進推動企業內部改革升級，加強重點設施投資建設，全面推進企業基礎管理，新興產業日趨成型，產品種類愈來愈豐富。在公司領導的正確領導下，公司取得了行業內驕人的成績。

第二部分是16年全年工作目標設定和規劃。總體工作要求堅持總公司“回歸、轉化、退出、創新”八字方針不動搖，以改革創新為抓手，發揮自身優勢，促進主業提質增效，實現輔業穩健發展。在完成目標的同時，要重點做好建設三大系統、調整營銷策略、深化改改創新等八個方面的工作。

通過認真學習公司領導工作報告，使我思路更加清晰，目標更明確，也始終堅信，緊緊圍繞公司為中心，勤學善思、創新實干，一定能在鹽業體制即將打破的新時期，成為第一個脫離沼澤跨上岸的‘年輕老企業’。企業一定會更強大、更和諧，成為“幸福企業“的中鹽東興夢指日可待！

結合工作實際，個人認為要做好以下四點：

一、加強學習，提升業務技能水平和業務能力，全面發展應對“狼來了“危機。作為一名中層人員，應該比基層員工看得遠，站得高，學的更深，吾的更透，堅持主動學習，與時俱進，緊跟時代步伐。要學習專業知識，市場知識，不僅是中鹽系統內的，更應該放眼整個行業，擴大格局，提升高度。

二、立足本職崗位，擴大視野格局，提升認知高度。時刻保持危機憂患意識和競爭意識，敢于擔當，關鍵時候能獨當一面。

三、強化提升工作能力，全面發展，提高工作水平。

1、強化創新能力，創新是這個時代賦予我們的額責任和要求，大眾創新是這個時代的符號，只有在創新中才能不斷提升、發展，只有創新才能“補短板“。

2、提升決策能力，要用科學辯證的方法決策，不僅三思而后行，更要審時度勢去判斷，不延誤每一次戰機，不誤判每一次結果。

3、增強溝通能力與技巧，只有善于溝通、主動溝通，才能在工作和生活中游刃有余，與同事溝通，與領導溝通，與內部溝通，與外部溝通，無不考驗著管理人員的處理方式和技巧。

四、掌握領導管理藝術，積極帶動部門工作和活力。

1、發揮團隊力量，取長補短，每個人都有自己的優劣勢，團隊各個優點被統一領導產生預期的化學反應，才有可能產生一個高效的團隊。

2、注意培養后備人才隊伍，不斷提升整個團隊的員工素質，我們不僅要培養出人才，更要帶出驍勇善戰的隊伍，要敢于放權，為團隊成員提供鍛煉的機會，光用人不育人等于害人；同時樹立闊達的用人胸襟，疑人不用，用人不疑。

回顧過去，我們取得了優異傲人的成績；展望未來，充滿機遇與挑戰。結合公司年度工作總結報告，聯系部門崗位職責，簡要提列出16年度的主要幾個工作方向。

一、加大調研力度和廣度，在上一年度的工作基礎上，多途徑、大范圍、多手段等方式完善各種調研工作，擴大調研成果和涉面范圍。確保調研數據的準確性、及時性、代表性和有效性。確保對整個行業市場的精準深度把握。爭取一次調研，多樣收獲，提升調研效率和成果。

二、在現有產品的基礎上，整合完善、設計符合市場需求的產品線方案。并推動3個左右系列新品的上市，通過此項工作帶動消費者調查、產品上市、價格制定及上市規劃等部門職能工作。

三、以科學調研為基礎，持續推進全國市場食用鹽鹽樣收集，建立大數據庫系統工作。通過大數據掌握差異化的細分市場，了解消費者的消費習慣及行業趨勢，進行產異化產品研發、差異化渠道設計、差異化市場策略制定等工作的開展。

四、推進市場廣告宣傳工作，并尋求其他部門支持及配合，在現有資源基礎上，完善制定公司的CIS系統及相關宣傳平臺，嘗試引入“互聯網+”的推廣宣傳模式，為后期市場推廣宣傳工作做鋪墊準備。

五、加強與業務板塊的溝通，協同供銷公司片區經理，走訪現有的每一個客戶及市場，了解市場的真實情況，有針對性的對問題進行追根溯源，更深層次的了解生產、工藝、產品及需求。

六、加強過程管理，向過程管理要結果，在現有的部門固定作業基礎之上，以會議的形式，增加市場月度、季度分析報告會，形成與相關部門之間的固定作業，發揮市場部的統籌和監督管理職能。

七、在公司、行業內部學習的基礎上，加強對外部市場的接觸和學習，通過參加外訓，彌補短板，提升技能，擬計劃邀請統一公司的市場、銷售領域的中高層管理者以私人身份來我司進行專業對口領域講座。

八、加強政治理論學習，不斷提升思想政治覺悟，堅定呼應公司黨組織的號召和領導，積極向組織靠攏。加倍努力吸收行業知識，提升自身綜合素質，為企業的發展做出應有的貢獻。

食鹽專營體制改革已不可逆轉，我們要以新一輪鹽業改革為契機，深化推進部門工作水平的提升，圍繞部門工作職責，扎實做好每一項基礎工作，在面對新情況、新模式、新要求、新任務時，泰然處之，應對自如。為打造具有市場競爭力的中鹽東興公司而努力，為保持主業持續良好發展的中鹽東興而奮斗。

第二篇：董事長工作報告學習心得

董事長工作報告學習心得

兔年之初，酒店組織學習了陳董事長2011年工作報告——《續寫企業發展新篇 助推旅游強市建設》。通過認真學習，我感受深刻，更對集團事業的未來充滿了信心。

2011年是國家十二五開局之年，也是我們三清山旅游集團的關健年。我們要抓住上饒市建設全國旅游強市的有利契機，順應高鐵時代帶動旅游業翻3倍的形勢，做好充分準備，迎接中國大旅游時代的來臨。在這關鍵時期，陳董事長高瞻遠矚，審時度時地提出要轉變觀念，創新思維，腳踏實地地做好四個方面的工作：

一、重拳出擊，做活營銷。

二、慎思後行，效能優先。

三、完善機制，有盡其才。

四、文化再造品牌致勝。以提升集團大營銷管控能力為主線，以加快發展索道、酒店、房地產三大支柱產業為重心，著力強化管理效能年，加強人才隊伍建設。搶抓機遇，創新發展，全力推動企業進入新發展，繪就企業新篇章。

作為一名企業員工，我深知九牛爬坡個個出力，人心齊，泰山移的道理，深知集團今后的發展關系著每位員工的前途和命運。酒店當前面臨著的設施設備陳舊，競爭力不強等嚴峻的形勢和特殊的時期，需要我們切實轉變觀念，牢固樹立服務意識，注重服務細節，調整經營心態，以優質的服務贏得口碑，贏得市場。

通過學習，對企業的發展有了新的認識，新的一年里，我們更應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，讓忙碌不斷收獲碩果，牢記工作的責任，把企業當成一個整理體，大家共同經營，造就生機盎然的環境，才是每個員工自我發展的源頭活水，安生立命的站腳平臺。我們要兢兢業業，扎實工作，時刻做到警鐘長鳴，做一個嚴于律己、克己奉公的合格員工。以新面貌、新氣象迎接工作中遇到的一切困難和挑戰。進一步加強工作能力與方法，提高團

隊服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，奮力拼搏，積極向上，為集團的發展貢獻自己的智慧和力量。

2011-2-26

第三篇：學習總裁工作報告和董事長講話精神

深入學習領會2022工作會議總裁工作報告和董事長重要講話精神

2022年01月24日，公司召開了華越暨華飛2022工作會議。這次會議，是在公司實現“十四五”規劃強勢開局、呈現高質量發展良好態勢、邁開“十年任務，五年完成”堅定步伐的背景下召開的一次重要會議。會上，總裁作了題為《為客戶創造價值、為產業貢獻力量，在十年任務五年完成的征程上大步前進》的工作報告，董事長發表了題為《高質量發展、高水平開放，以突破性進展標志性成果向公司二十年周年獻禮！》的重要講話。為深刻領會董事長重要講話精神，堅決落實總裁工作報告要求，特將學習體會與心得以及今后工作中深入落實董事長講話精神總結出來。

如今公司位列 2021 中國制造業民營企業 500 強第 303 位、2021 中國跨國公司第93 位、2021《財富》中國 500 強第 449 位；2021 年浙江本土民營跨國公司經營 50 強第三位，2021 浙股市值榜第 5 位，巴莫科技位列中國電子材料 50 強第十三位。

獲評浙江省“雄鷹行動”培育企業、浙江省制造業畝均效益領跑企業、浙江省東西部扶貧協作社會責任獎、非洲區 CDM 被中國駐剛果（金）大使館授予“春苗行動優秀集體”、華友新能源入選工信部專精特新“小巨人”企業名單、巴莫科技被認定為 2021 年國家技術創新示范企業、衢州華友榮獲“全國有色金屬行業先進集體”。

此外，公司還榮獲多項重要榮譽。從上榜和入選的內容看，涉及公司規模、經濟效益、行業地位、企業成長、科技創新等眾多領域。榜單內涵更加豐富、排位更加靠前，表明公司進入了更加全面的發展階段。

為客戶創造價值、為產業貢獻力量、為實現華友人的光榮與夢想，鼓足干勁、團結奮斗、銳意進取，在“十年任務，五年完成”的征程上大步前進。公司始終本著安全發展、協調發展、強勁發展、創新發展、共同發展的理念，積極響應國家“一帶一路”的大政方針，深入布局新能源領域，堅持轉型升級、開放合作、創新驅動，聚焦“三個主流”，密切“三個關注”，提升“三大要素”，立足國內大循環、拓展國際大市場，落實市場先行、科技支撐、產線穩定、保障有力的經營思路，防范經營風險，推進機制變革，提高管理能力，承前啟后、繼往開來，奮力開創“十四五”高質量發展新局面。

一、厚積薄發，以歷史最好成績開好局起好步。

華越鎳鈷頂住了巨大的壓力、克服了難以想象的困難，在不到兩年的時間里，建成了當今世界最大的單體鎳鈷濕法冶煉項目，創造了項目奇跡，贏得了業界尊重，展示了華友的良好形象。上控資源、下拓市場的一系列項目建設，全球化布局、國際化經營的一系列重大舉措，夯實了我們“十年任務，五年完成”的堅定步伐。

二、居安思危，準確把握公司面臨的形勢任務。

開局決定全局，起步決定后勢。在“十四五”規劃開好局、“十年任務，五年完成”起好步的基礎上，我們有信心創造更好的經營業績、有能力延續強勁的發展勢頭。

開好局、起好步，值得我們高興、值得我們慶賀。但是，在今天之后，我希望我們能夠收起我們的高興，因為危機在向我們走來。看看公司主要產品的市場情況：在正極材料市場，我們排在容百之后，保住了原有位置；在鈷產品領域，追趕者離我們越來越近，悄然挑戰我們的領先地位；在前驅體市場，領先者以更快的速度遠去。

面對這樣的局面，我們一方面要有緊迫感、危機感，另一方面要振奮精神、堅定信心。產業格局還沒有定型，我們還有機會、還有希望。在發展期更要注意發展風險，無數案例告訴我們，好多企業不是倒在逆境，而是倒在大發展時期，既要大干快上，又要控制好節奏，關注技術路線的風險，提升投資質量。

三、憧憬未來，以優異成績向公司二十周年獻禮。

2022 年，是加快轉型的關鍵之年，是高質量發展的關鍵之年，是“十年任務，五年完成”的關鍵之年。工作報告對全年工作進行了部署，包括指導思想、經營思路、經營目標和五個方面的主要工作，要在去年的基礎上，高質量發展、高水平開放，再接再厲、再創佳績，以突破性進展、標志性成果向公司20 周年獻禮。

未來的公司定能在上控資源實現重大突破、下拓市場去的突破性進展、營業收入創造新的奇跡，在產量、銷量、質量上全面提高到一個新的高度，助力公司實現第四個百億跨越，敢于創造奇跡，才能創造奇跡，三年工作，一年完成，決戰2022，華友的大旗定能插在鋰電產業的頂峰。

王樹喜

2022.02.06

第四篇：學習董事長講話精神的學習心得

落實“八大堅持”精神，完成全年工作目標

----學習董事長講話精神學習心得及措施

新年伊始，礦上根據2011年的工作計劃安排，要求機修廠在2011年實現節約500萬元利潤的經濟目標。任務量很重，迫切要求機修廠全體職工統一思想，為實現節約500萬元利潤想辦法，想門路。

在集團公司召開的2010工作總結表彰會議上，董事長講話中提出了“八大堅持”作為2011年工作的保障措施。

機修廠根據集團和礦上文件要求，利用周三學習和班前會時間，組織干部職工認真學習，深刻體會，把握精神實質。建立了部門學習檔案，每個職工寫出了學習心得體會，并根據機修廠實際情況制定了2011年全年具體工作措施：

一 把保證安全生產作為全年工作的主線。

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，是機修廠每天、每周、每月、每年的工作重點，必須常抓不懈，全面持久深入的開展好各項安全工作。

機修廠維修任務和加工任務較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的設備接觸，安全隱患較多，安全形勢很嚴峻，必須要求我們從廠領導，到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放松。利用班前會和周三學習時間組織全廠干部職工認真學習礦下發安全生產文件精神，規范日常工作行為，杜絕習慣性違章行為，保證全年的安全生產。

二 強化生產管理，樹立節約意識。

1、機修廠管理人員要緊靠現場，抓好現場安全生產管理，加強現場指導，抓好勞動組織管理，提高工效，保持生產的連續性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經驗，簡化維修和加工流程，為工作的順利開展貢獻自己的一份力量。每個人進步一點點，機修廠跨越一大步。

2、機修廠作為礦上維修和加工的基地，維修的設備最多，使用的材料最多，節約材料的彈性更大。節約不僅要制定制度進行約束，關鍵時培養每名職工的節約意識，才能實現由被動的節省轉變為主動的節約。

三 鼓勵職工創新，加大修舊利廢力度。

1、機修廠維修的設備種類繁雜，相同用途的設備可能型號不同，分別具有不同的優點和缺點，我們要取長補短，根據現場實際情況，制作出適合的設備；根據機修廠現有的設備，新上一些項目，能自己加工制作的堅決不采購，能自己維修的堅決不外修。

2、作為礦上配件和材料的消耗大戶，修舊利廢項目的開展，將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報廢的設備中，將可以回收利用的元件拆除，作為配件使用，減少設備配件的采購；將相同型號的損壞設備進行拼湊，合成可以正常使用的設備，減少設備的選購；不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料，減少基本材料的購買；將不用的成品等進行分解，進行原料的再利用。

四 將“落實”作為工作執行力的標桿。

“今天你落實了嗎？”這句口頭禪，說起來容易做起來難。特別對于機修廠來說，緊急任務多，突發任務多，加工維修任務多，牽扯的兄弟單位多，落實工作相對較復雜，但我們不能因為這個作為借口，將每一項工作做好，落實好，滿足礦上生產的需要，才能叫做完成了這項工作。

從廠領導到班組長，到每一名職工，層層簽訂責任狀，層層把關，層層落實，提高工作執行力，才能完成礦下達的節約500萬元利潤的目標。

五 加強專業技術人才和技能型人才隊伍的建設。

1、補充專業技術人員數量。機修廠維修設備多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒有專業技術人員的指導，可能在軸承采購，維修時引起誤會，導致設備不能及時維修，影響生產。

專業技術人員是設備大修的骨干，機修廠不能靠礦上給配多少人，要主動的去培養，利用設備大修等機會，多人參與，重點培養，自己形成一套符合實際的行之有效的人才培養計劃。

2、擴大技能型人才的規模。加工制作和維修設備等工作需要大量技術熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個人技能水平參差不齊，導致了維修和加工任務不能及時完成，所以培養一批技術好，技能高的職工是當務之急。機修廠已經根據個人情況進行分工，并組織簽訂了師徒合同，近期組織去培訓學習特殊工種證，盡快讓新分職工可以單獨工作。

2011年工作任務重，壓力大已經是事實，我們不能怨天尤人，必須樹立戰勝困難的信心，機修廠在新一年的工作中，按照董事長提出的“八大堅持”理念，不斷完善管理，開拓創新，努力完成礦上下達的500萬元利潤的目標！

機修廠 2011年2月11日

第五篇：董事長講話學習心得

董事長講話學習心得

通過近段時間對董事長6月20日在生產銷售聯席會議上的講話的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了董事長的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司的發展與個人幸福的關系顯得更為緊密；作為一位普通的員工，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認為，要應對當前的經濟形勢，我們至少應當做好以下幾個方面：

一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在危機中自亂陣腳。

二、節約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發展，共同將市場經濟不斷下滑的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節約為榮的思想。為公司節約每一筆能節約的資金，我們能做的有：愛惜糧食，節約用水，盡量減少物料的浪費等等。

三、加強學習。普及技能培訓，積極開展比學幫扶活動，努力學習各種知識，結合自身實際情況，努力發現自身不足，重點學習，重點突破，提升自身綜合素質，只有過硬的技術才能做出更好的產品，也只有提升自我的能力及素質，才能為公司創造更大的財富。

四、我們要有與公司共進退的思想，樹立起良好的信心，幫助企業解決困難、全面提升產品質量、改善管理發揚民主作風，充分調動班組員工生產積極性、創新生產技術，努力提高機床單產，降低生產成本，為公司發展做出應有的貢獻，要正確認識到只有公司這塊蛋糕越做越大，我們每一個公司員工的待遇才能不斷得到提高。

五、創新工作思維。在工作中努力地思考，去積極地發現問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率，我們還要善于發現問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間班組里的工作需要我們去認真的考慮和思考，主動地去發現里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要這一點上不斷鼓勵班組員工提出合理化建議，以期提高我們車間班組的實際生產效率，節省了車間班組的生產成本，從而提高實際經濟效益。

六、通過不斷深入學習董事長講話精神并落實到實際生產工作中使之成為我們的工作動力，為興達發展貢獻自己全部力量！

劉秋蘭

2011-07-05