第一篇：團拜會董事長講話學習心得（模版）

團拜會董事長講話學習心得

2013年2月19日，凱悅集團董事長蘇子凱先生在春節團拜會上發表重要講話，蘇董事長的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了凱悅集團新的一年發展的思路、目標及任務，指出了目前集團在取得了基礎性的發展，正邁向新臺階、求發展的歷史階段中存在的不足之處，尤其對企業文化建設，對各子公司、分公司、部門中企業中高層的管理水平、綜合素質提出了明確要求。強調了實行開放的人才戰略，各級領導者要特別注重學習，加強集團集中統一領導，制定出科學、合理的工作計劃，全面推行機制管理等八個方面的具體工作目標。

研讀數遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:

1、董事長講到“企業文化最外層是物質文化，中層是企業的管理制度。內層是精神文化，也是企業文化的核心和最關鍵的部分，內層是精神、是靈魂、是信仰，是人生的價值觀。我們企業現在缺乏的是這種內在的靈魂的東西”。因此，我認為企業就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走肉，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業中，是企業行為規范的準則，是企業和諧發展的力量。

也可以這樣理解核心價值觀作用的最集中體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。

因此，通過學習講話，我認識到企業文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業文化建設的第一要務，有人說員工素質可以由“思想、理想、道德、堅韌、紀律、創新”，這12個字來概括，同時它也是國家提倡的四有新人的創新和發展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界。我想，它對我們建立凱悅的核心精神文化也有借鑒作用。

總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過學習，我們堅決摒棄“文化可有可無”的錯誤思想，一定要大力建設企業文化，實現企業和諧，促進企業發展。為講話中，具體要實施的“辦公區的文化裝飾，著書立言，辦好企業月刊，加強全員培訓學習，完善企業形象，倡導親情文化，強化節日文化，建立企業文化領導機構”等各項要求認真部署，嚴加督導，使本部門成為企業文化發展中的排頭兵。

2、董事長講到“凱悅是個巨大平臺、也是巨大的資源庫；實行開放的人才戰略打造一支高素質、高質量的優秀領導團隊”，這是非常鼓舞和振奮人心的。

毋庸置疑，企業的發展與人才戰略的儲備是密不可分的，企業是由人組成的集合體。破解“企”字，有一個精當的說法：“有人則企，無人則止”。人才是企業發展的非常重要的戰略性資源。成功的企業，必然是能不斷聚集和持續造就高素質人才的企業。培育人才的結果，就企業而言，是生產力和競爭力的增強，就員工而言，是工作生活質量和人生滿意程度的提高。

拜讀了董事長的講話，我深刻體會作為一個部門的一把手，我們一定要對企業需要何種人才做到心中有數，有的放矢。

一要弄清企業有什么工作要人去做，做到因事用人；

二要弄清對人才的結構需求，包括年齡結構、專業知識結構、性別結構、氣質結構等，做到結構合理；

三要弄清對人才的層次需求，做到搭配得當，新老結合，男女適當搭配； 四要弄清對人才的數量需求，做到總量平衡。

還要在在摸清人才需求的基礎上，有針對性地培育和引進人才。

一是人才斷層、后繼乏人，就要加快人才引進和新陳代謝，盡快讓年輕人接班；

二是高、精、尖人才稀缺，就要大力培養和引進專家型人才；

三是管理不善、經營乏術，就要加快培養和引進復合型職業經理人； 四是科技滑坡、技術落后，就要加快培養和引進技術專家；

五是技工斷檔、青黃不接，就要加快培養和引進能工巧匠。

工作有指導，創新有鼓勵，生活有保證，精神有依靠。可以設想讓每一個成員做到“人盡其才，為其所用”，達到一種真正和諧團結的整體風貌。在董事長的領導下，在新的一年里我們的凱悅人才大軍必定會所向披靡，再創佳績。

3、在講話中，董事長特別強調了“企業各級領導者要特別注重學習，努力提高自身素質與管理水平”。他說“不努力學習，不提高精神境界，就很難提高領導水平，也就無法更好的做好領導工作。作為各部門的主要領導，更要重視學習、勤于學習、精于學習。知不足而后學，學然后而知不足”。

是的，作為企業的領導干部，我們既是決策者，又是執行者；既要對上負責，又要做好群眾工作，那么我們自身素質的提高靠什么？在近三十多年的工作生涯中，我總結出：一靠工作實踐，“實踐出真知”；還有更重要的一點就是靠不斷加強學習，不學習就要落伍，對于企業領導干部更是如此。

通過長期的學習和實踐，我總結出：領導干部必須努力學習和掌握與領導有關的科學知識。

一是基礎文化知識。一名合格的領導干部應掌握社會科學和自然科學的基礎知識，這是對領導干部最基本的要求。

二是專業知識。現在無論干什么工作，沒有一定的專業知識是不行的。作為領導干部，只有具備相應的專業知識，在專業技能方面由“外行”變“內行”，才能更好地開展工作。

三是現代經濟和科技知識。領導干部要學習和掌握社會主義市場經濟、現代金融、現代管理等知識，努力使自己博學多才，一鉆多能，視野更加開闊；要學習和掌握計算機、網絡等新技術，提高工作效率；要掌握現代的科學思維方法，學會創造性思維。

誠如董事長所說“要向同行學習，要向實踐學習，日常要多學點歷史和人物知識”，“ 正所謂：留心處處皆學問”。

4、要使工作“有理、有序的進行，一個科學完整的工作計劃就必不可少的”，這一點，董事長在講話中，做了具體要求。

所謂“工作計劃 ＝工作目標 ＋ 行動措施”，作為管理者，工作計劃可以給予員工明確的工作方向，使員工更好的完成工作！作為員工，工作計劃可以使自己合理安排自己工作的輕重緩急，高效完成工作任務。

建立工作列表既能避免遺忘，又能快速著手工作，有效利用瑣碎時間。在工作中，我不僅自己一絲不茍的按集團的要求制定工作計劃，將任務科學有效分解，也要求整個團隊成員制定切實合理的工作計劃，每個人都要做到：

A、隨時記下要做的工作，讓所有事情一目了然。

B、注意區分輕重緩急，先做重要的事情。

C、注重效率更注重效果。

D、設置并重視完成期限，作為對自己的承諾。

切實合理的工作計劃，是任務目標得以完成的保證。

5、董事長在講話中，特別提到了“全面推行機制管理，提升管理效能，大力激發全員工作熱情”, “實行機制管理是企業文化建設的重要組成部分，是激勵全員進行有計劃有目標工作的最直接最有效的方式。沒有機制就難分優劣，就無法進行科學、公正、準確的考核”。

通過多年的工作實踐及學習講話，我深刻地體會到機制雖小但是可以起到大作用，可以四兩撥千斤，一位好的領導者一個真正聰明的領導者可以巧妙的使用機制發揮盡可能大的作用。

為什么員工工作不用心？也許他們認為不關系到他們的利益，事不關己而高高掛起，也許認為自己付出多而得到的少，總而言之要把他們的利益與公司的利益聯系起來，才能激發他們工作的積極性。好的機制增強員工的工作積極性，奮發向上。

一個好的企業不是他們的員工兢兢業業一絲不茍的工作就足夠，那樣只能說明員工在很認真的付出勞動拿工資，一個好的企業，他們里面的每個員工都樂觀積極向上，他們把企業當成實現自己夢想的樂園，對它有期望有祝愿。好的機制可以使員工團結一致。

有時候不是我們不努力，有時候不是我們不用心，有時候也不是我們沒有付出，但是為什么沒有預期的效果？我們的思想是正確的，可能是我們的方法不對，導致了我們事倍功半，甚至以失敗告終，更多的時間里我們想的應該是什么樣的機制能使我們達到目標，而不是一味的盲干。好的機制增加效益。

董事長說“有了機制通俗點講就會讓大家知道：干好了怎么辦，沒干好怎么辦；達到了目標怎么辦，沒達到怎么辦。使上級和機制簽訂方心里都有數。有了機制后要嚴格兌現，這樣在獎懲方面便可以做到直觀和透明了，可以極大起到鼓勵先進，鞭策他人的作用”。機制很重要。

蘇董事長的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

總之，我們應該按照此次講話精神，調整好工作心態，以積極的心態面對工作和生活。全面深化講話精神，進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，為全面實現集團2013年整體經營目標而奮斗。

2013年2月28日

第二篇：團拜會董事長講話

匯聚****** 同享真情

方總在2007******中層以上干部及家屬新春團拜會上的致辭

各位同仁、各位職工家屬：

大家好！

今天，是中國傳統新春佳節的年初十四，明天就是年初十五元宵佳節，我們歡聚一堂，在此舉行“匯聚**、同享真情——2007******集團中層以上干部及家屬新春團拜會”，共同回首過去、展望未來、暢敘真情、同享幸福安康。此時此刻，我們就像回到自己的家里一樣，感受到了濃濃的團圓氣息，享受到了醇醇的幸福感覺。在此，請允許我代表廣州******集團有限公司黨政領導，向出席今天團拜會的各位干部職工家屬和來賓表示熱烈的歡迎！向各位中層干部、各位職工、各位家屬和來賓致以誠摯的問候和衷心的祝福！

近二十二年來，******集團從無到有，從小到大，逐步發展成為產能達170萬噸的啤酒集團，******也成長為中國名牌產品、中國馳名商標、綠色食品。近三年來，******集團躍上了年產啤酒100萬噸的新臺階，廣州總部也迅速發展到150萬噸的產能規模，成為全球單廠最大的啤酒釀造中心之一，奠定了作為中國巨型啤酒集團的崇高地位。去年以來，在克服了市場競爭激烈、原材料價格持續上漲等巨大困難的基礎上，******集團繼續取得了良好的經營業績：******產 1

銷量首次突破130萬噸大關，銷售收入突破46億元，利稅總額8.82億元，凈利潤1.43億元，同比增長10.18%，經濟效益持續增長；湛江項目首期工程的投產，******的產能規模躍升到170萬噸；************啤酒第四條生產線的投產，使************啤酒生產規模達35萬噸，占居國內******啤酒市場的半壁江山；技術進步取得新成績，錯流膜過濾技術取代硅藻土過濾技術的成功運用，使中國釀造技術首次實現與國際同步；開展“創節約型企業”活動、推行“三元”成本管理不斷取得新成果，節約成本達7000多萬元。******循環經濟模式也發揮了巨大的作用，******集團勇奪國家環境友好企業等榮譽，企業呈現了健康發展的良好態勢。

******的發展之路，是全體干部職工的共同奮斗之路。******集團所取得的每一個進步、實現的每一個目標、獲得的每一項榮譽，都凝聚著全體干部職工的心血和汗水。特別是作為企業中層以上干部的在座各位，更是擔負著企業建設和發展的重任，你們忠于職守、率先垂范，在日常生產經營中發揮了中流砥柱的作用，為企業的發展作出了巨大的貢獻。而在座的各位中層干部的家屬，你們默默奉獻、無怨無悔，為我們的中層干部營造著溫馨的家庭環境，為他們解除后顧之憂，使他們全身心地投入工作，在我們每一位中層干部的背后，都有很多用真情和行動支持著******事業的家屬們。******的每一個成功，如果說有一半屬于包括全體中層

干部在內的廣大職工的話，那么另一半則屬于包括我們中層干部家屬在內的廣大職工家屬。籍此機會，我代表******集團，向所有中層干部，所有中層干部家屬，并通過你們向全體職工和全體職工家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

展望新的一年，我們將面臨著原材料價格飛漲、市場競爭更加白熱化等巨大挑戰。我們提出了今年要實現啤酒產銷量150萬噸的目標。新的形勢和新的任務，要求我們必須明確目標、堅定信念、團結一致、不懈奮斗。今天會場上懸掛的對聯很好地表達了今天團拜會的主旨：我們今天濟濟一堂，歡慶昨日的成績，共享幸福安康和成功果實；我們明天要團結一致，搶抓機遇，不斷進取，努力實現******新的輝煌。可以說，現在我的心情既有喜悅、幸福，同時也有期盼和沉重。借今天團拜會的機會，我向大家提出幾點希望：

一、要珍惜今天******集團來之不易的良好局面，珍惜我們來之不易的勞動成果。今天，我們在這里共同感受企業豐收所帶來的喜悅，這種感覺很幸福、很美妙。同時我們更要清楚，******事業的安定發展、個人事業的不斷進步，都有賴于大家對這一良好局面的倍加珍惜、倍加呵護。

二、要進一步發揮中層干部的中流砥柱作用。企業的發展需要有一支具有堅強戰斗力的職工隊伍，而中層干部隊伍又是核心和靈魂。我們廣大中層干部一定要不斷加強學習，提高政治素質和業務能力，樹立正確的世界觀、人生觀、價

值觀和權力觀, 筑起拒腐防變的思想道德防線，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經濟紀律和群眾工作紀律，正確行使組織賦予的權力。廣大中層干部家屬要做“廉內助”，常吹廉潔風，增強廣大中層干部的廉潔奉公的意識，構筑廉潔、和諧的“五好”家庭。

三、要堅定不移地推進企業發展步伐。當前，******的發展已經步入攻堅階段，規模擴張工作正在穩步推進，企業上市工作正在積極籌備，品牌推廣工作正在努力實施。這些都面臨不少困難和挑戰。只要我們上下都以企業發展為己任，在各自的工作領域作出不懈努力，我們就一定能夠在不久的將來實現******在中國啤酒行業“五個領先”的目標。

四、要著眼企業的可持續發展，扎實推進創新型、節約型企業的建設。將******打造成為“百年老店”，實現企業可持續發展，是我們要進一步探索和實踐的重要課題。我們要以實際行動落實科學發展觀，積極推進循環經濟、清潔生產，努力提升自主創新能力，不斷推進以“三元”成本和零基預算管理為核心內容的管理創新，抓好啤酒博物館和廠區景觀建設，全面增強企業核心競爭力，實現可持續發展。

五、要大力抓好企業文化建設。企業文化建設的重要性已經毋庸置疑。我們要通過文化建設來凝聚人心、凝聚力量，培育廣大干部職工的歸屬感、榮譽感、成就感、責任感和使命感，最大程度地調動廣大干部職工的積極性,齊心協力辦

好企業，發展壯大******事業。

我殷切希望廣大干部職工精誠團結，奮發圖強，開拓創新，在新的征程上實現新的價值、實現新的理想，為企業發展作出新的貢獻。也殷切希望廣大職工家屬一如既往地支持******的建設，支持我們干部職工的工作。我相信，在我們共同努力下，2007年必將又是******的勝利年、豐收年，不久的將來，******集團一定能夠實現宏偉目標！

最后，衷心祝愿大家新春愉快，身體健康，家庭幸福，事業進步，萬事如意！

謝謝大家。

第三篇：學習董事長團拜會講話心得體會

10年是中華兒女迎來千年夢想的一年，是魂牽夢繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩健！

管理體制在新的經濟環境下，針對紛繁復雜的市場變化，應不斷進行調整和完善；因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是啊！只有不斷的改革，不斷的創新，才能創造奇跡，才能讓三鼎永續輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領域。使三鼎企業再次創造新時代的企業神話，這也是創全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。

“平臺”：董事長提出創建合作共存平臺，加強企業與員工合作關系！而三鼎是建立為員工職業能力培養、人生成長發展的平臺；因為現在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼備、知人善用、任人唯賢、事業留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農民出身成長為高層管理；這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態，不斷學習，跟上三鼎發展步伐，努力進取，才能為三鼎的發展繼續做出新的貢獻，為創全球品牌三鼎奉獻更大力量！

“ 能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣東西是一去不復返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會！”在知識經濟時代，沒有知識寸步難行；沒有知識并不可怕，可怕的是沒有學習知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養學習興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發展日新月異，對新知識學習更為重要。所以，我們要多學習，多鉆研，樹立“做到老學到老”的終身學習觀。然而學習是循序漸進的過程，打好基礎是萬事成功的關鍵。“梅花香自苦寒來”，所有偶然的成功，其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領導認可；其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學習態度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。

“和諧”是企業管理文化的重要內涵，“和”構建一個良好的企業，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環境，這也是董事長所要求的創建和諧三鼎的寓意。和諧就是協調、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結合作之意，它是中華優秀傳統文化思想之一！孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發達的基礎；同樣，“企業管理”也是一樣，和諧企業會興旺發達。如果企業內部不和諧，往往產生內斗、內耗、內亂、企業的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢？大家想的都是如何算計內部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落;最終會使企業陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導致企業虧損!所以我們三鼎這個大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業最主要的是員工，與員工的關系和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實現我們鼎立世界的宏偉目標！

至此，希望我們每一位三鼎人，深入學習董事長的“八字”方針，領會每個字的內涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨！為三鼎永續輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創織帶的神話！

第四篇：董事長講話學習心得

董事長講話學習心得

通過近段時間對董事長6月20日在生產銷售聯席會議上的講話的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了董事長的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司的發展與個人幸福的關系顯得更為緊密；作為一位普通的員工，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認為，要應對當前的經濟形勢，我們至少應當做好以下幾個方面：

一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在危機中自亂陣腳。

二、節約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發展，共同將市場經濟不斷下滑的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節約為榮的思想。為公司節約每一筆能節約的資金，我們能做的有：愛惜糧食，節約用水，盡量減少物料的浪費等等。

三、加強學習。普及技能培訓，積極開展比學幫扶活動，努力學習各種知識，結合自身實際情況，努力發現自身不足，重點學習，重點突破，提升自身綜合素質，只有過硬的技術才能做出更好的產品，也只有提升自我的能力及素質，才能為公司創造更大的財富。

四、我們要有與公司共進退的思想，樹立起良好的信心，幫助企業解決困難、全面提升產品質量、改善管理發揚民主作風，充分調動班組員工生產積極性、創新生產技術，努力提高機床單產，降低生產成本，為公司發展做出應有的貢獻，要正確認識到只有公司這塊蛋糕越做越大，我們每一個公司員工的待遇才能不斷得到提高。

五、創新工作思維。在工作中努力地思考，去積極地發現問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率，我們還要善于發現問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間班組里的工作需要我們去認真的考慮和思考，主動地去發現里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要這一點上不斷鼓勵班組員工提出合理化建議，以期提高我們車間班組的實際生產效率，節省了車間班組的生產成本，從而提高實際經濟效益。

六、通過不斷深入學習董事長講話精神并落實到實際生產工作中使之成為我們的工作動力，為興達發展貢獻自己全部力量！

劉秋蘭

2011-07-05

第五篇：董事長講話學習心得

董事長講話學習心得

董事長講話簡單介紹了當前房地產形式，然后結合我們企業自身的情況對新時期面臨的問題，進行了剖析。在房地產業遭遇寒流的情況下，隆基泰和取得了不錯的成績，這值得我們總結經驗，繼續挖掘我們的優勢。與此同時，我們要發展，要取得更大的成績卻遇到了很多瓶頸。

董事長指出了我們的優勢體現在四個方面：產品創新能力、投資能力、融資能力、社會整合能力。我認為在未來的發展中如何使我們的傳統優勢更上一層樓是值得我們考慮的問題，除此之外，如何挖掘建立起其他更多的優勢是值得深思的問題。在看到速度的同時，我們應該更關心企業的發展質量，增強危機意識，做到又好又快的發展。

在談到企業問題的時候，著重強調了兩點，這兩點問題是針對目前企業的發展瓶頸提出來的。現代化、國際化、個性模式都是著眼于未來市場的發展，著眼于市場的開拓和自身競爭力的建設。我們早已經加入世貿組織，很多企業都在開拓國外市場，隆基泰和如何抓住機遇，如何提高競爭力，如何建立自己獨特的模式，這些問題都關乎企業未來還能否繼續健康快速發展。另一點，談到資產證券化問題，這是我們的薄弱環節，沒有證券市場的操作經驗，沒有這方面的人才，這是我們需要解決的問題。用好證券市場，將大大增加企業的開拓能力，雖然我們目前面臨很多困難，但是資產證券化應該成為我們堅定不移的奮斗目標。allxing.cn

最后，董事長重點強調了目前我們亟待解決的問題，即人的知識和能力問題。歸根結底，很多問題的產生都是人造成的，提高人員素質，提高團隊能力才能解決好這些問題。在隊伍建設上，企業未來將把提升領導力、團隊凝聚力作為工作重點。從我們每個員工個人角度來看，我們日后應該把提升個人工作能力，提升個人素養，培養合作創新的精神作為加強學習的重點。

從董事長講話內容中，我們可以看到隆基泰和已經用自己的國際視野，高瞻遠矚，客觀的分析自身問題，正視自己的問題。講話內容同時也為每一個員工如何找準自己的定位，確定什么樣的發展方向提供的了一些指引，堅定了信念，描繪了藍圖。

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