第一篇：董事長報告學(xué)習(xí)心得

這是我剛進(jìn)中南公司的第一年年底，我們中南人濟(jì)濟(jì)一堂，在中南公司的會議中心認(rèn)真的聽取了董事長作了精彩而意義深長的報告，會后分公司的領(lǐng)導(dǎo)組織大家進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)。

會議報告由四個部分組成：

一、2007年工作回顧與總結(jié)；

二、當(dāng)前面臨的宏觀形勢；

三、管理體制、機(jī)制的改革思路和要求；

四、2008年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)。

報告的第一部分指出了2007年我們工作中的不足之處也肯定了我們在過去一年工作的肯定，說明我們的企業(yè)在健康穩(wěn)定的發(fā)展，通過我們的努力公司的整體實(shí)力、綜合能力、治理水平、公司的品牌形象等有著顯著的提高，這20年來我們公司整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司的建筑產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，公司的行業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，公司的發(fā)展層面不斷提升，公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，公司的管理水平不斷提高，公司社會地位不斷的攀升，但是我們在肯定成績的同時也要清醒的處理我們在發(fā)展過程中存在的問題，積極面對，努力完善我們工作的不足之處：

一、前沿意識缺乏，二、部分子公司責(zé)任狀指標(biāo)完成不理想，三、競爭層面較低，四、經(jīng)濟(jì)效益不高，五、市場開拓乏力，六、履約能力下降，七、資源整合能力缺乏，八、政令執(zhí)行不暢。春節(jié)報告、改革決議、會議精神等長期落實(shí)不到位，九、管控不到位，十、腐敗現(xiàn)象十分突出，十一、人員素質(zhì)提升不明顯，十二、鐵軍精神有所削弱，敬業(yè)精神、艱苦精神、務(wù)實(shí)精神大不如前，我認(rèn)為公司在高速發(fā)展的過程中出現(xiàn)各種弊端是難免的，重要的就是我們怎樣面對弊端，如何剔除這些阻礙公司發(fā)展的絆腳石。

報告的第二部分指出了我們公司當(dāng)前面臨的宏觀形勢，如何利用這些宏觀形勢指導(dǎo)我們公司的發(fā)展。

一、深入領(lǐng)會十七大提出的重要戰(zhàn)略思想，指導(dǎo)集團(tuán)公司的發(fā)展，二、2008年經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持快速發(fā)展，但進(jìn)入了復(fù)雜多變期，三、2008年建筑房地產(chǎn)業(yè)景氣依舊，但挑戰(zhàn)突出，四、隨著技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和全球性的資源緊缺，生物醫(yī)藥、新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。

報告的第三部分提出了對公司管理體制、機(jī)制的改革思路和要求，一、改革和完善人力資源管理體系，二、改善和完善物資供應(yīng)管理體系，三、改革和完善資金管理體系，四、改革和完善企劃管理體系，五、改革和完善法務(wù)管理體系，六、改革和完善檢查監(jiān)督管理體系，七、改革和完善建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理制度，八、改革和完善建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)項目管理體制，九、改革和完善機(jī)具管理體制，十、改革和完善機(jī)械產(chǎn)業(yè)集團(tuán)市場化、專業(yè)化管理體制。

在經(jīng)營方面董事長作了六點(diǎn)要求

1、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，2、改革經(jīng)營費(fèi)用機(jī)制，3、改革考核激勵機(jī)制，4、加大總公司對重大項目承接力度，5、推進(jìn)客戶關(guān)系管理工程，6、強(qiáng)化以總承包公司為基礎(chǔ)，協(xié)同安裝、裝潢公司發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制，我認(rèn)為董事長對經(jīng)營方面的見解非常深刻，及時的調(diào)整了各種抑制總承包公司發(fā)展的因素，及時提出改革，使得公司的發(fā)展又上了一個高度，特別是第一點(diǎn)改變目前“機(jī)會導(dǎo)向型”的市場進(jìn)入方式，建立“主動式”的新市場發(fā)展模式，隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，機(jī)會導(dǎo)向型的企業(yè)將越來越難于生存，企業(yè)競爭力將逐漸向戰(zhàn)略導(dǎo)向型和能力導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，最高層次是文化導(dǎo)向型。

目前的很多企業(yè)還都處于機(jī)會導(dǎo)向型的階段，就是寄希望于市場出現(xiàn)的機(jī)會，對手出現(xiàn)的失誤，自身出現(xiàn)的奇跡。但現(xiàn)實(shí)的情況是，客戶需求變化越來越快，等你感覺那是個機(jī)會的時候，已經(jīng)人滿為患，充滿了惡性競爭，不再是機(jī)會；對手也跟你一樣在苦苦尋找機(jī)會，甚至不惜運(yùn)用各種手段來蠶食你的市場。

機(jī)會導(dǎo)向的觀念使企業(yè)每天都疲于奔命，因為他們沒有核心，沒有專長，結(jié)果總是在價格競爭的邊緣徘徊，每天都去學(xué)“海爾”，但越學(xué)越失望；每天都盯著銷售數(shù)字，卻發(fā)現(xiàn)增長越來越緩慢，前景越來越黯淡。

只有改革這種機(jī)會導(dǎo)向型的模式，才能使我們的企業(yè)具有自己的核心競爭力。

報告第四部分董事長對2008年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)做出了要求對我們總承包公司要求確保完成經(jīng)營產(chǎn)值35億元，其中自營產(chǎn)值30億元，我們濟(jì)南分公司占自營產(chǎn)值5.8億元，聯(lián)營產(chǎn)值4000萬。

今年是“管理、改革”年，對我們總承包公司的主要工作：

1、總承包公司就是建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。經(jīng)理層要認(rèn)真構(gòu)思和推進(jìn)整個建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)對安裝、裝潢和鋼結(jié)構(gòu)公司進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

2、加大市場開拓力度。

3、著力提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)從低端市場向高端市場轉(zhuǎn)移，從低端領(lǐng)域向高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，從低價值鏈環(huán)節(jié)向高價值鏈環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。

4、建立三軌制的經(jīng)營模式。優(yōu)先發(fā)展自營隊伍，有計劃的發(fā)展分包隊伍，積極發(fā)展半實(shí)體公司。

5、提升能力，推進(jìn)企業(yè)逐步由傳統(tǒng)的施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。

6、高度重視新資質(zhì)就位工作。

學(xué)習(xí)總結(jié)報告 ·學(xué)習(xí)工作報告 ·公司學(xué)習(xí)報告 ·交流學(xué)習(xí)報告 ·出差學(xué)習(xí)報告

我相信08年是輝煌的一年，在我們大家一起努力下，公司一定會越來越健壯的發(fā)展。

總承包濟(jì)南分公司預(yù)算科

楊海榮

2008年3月2日

第二篇：董事長報告學(xué)習(xí)心得

精選范文:董事長報告學(xué)習(xí)心得(共2篇)這是我剛進(jìn)中南公司的第一年年底，我們中南人濟(jì)濟(jì)一堂，在中南公司的會議中心認(rèn)真的聽取了董事長作了精彩而意義深長的報告，會后分公司的領(lǐng)導(dǎo)組織大家進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)。會議報告由四個部分組成：

一、2007年工作回顧與總結(jié)；

二、當(dāng)前面臨的宏觀形勢；

三、管理體制、機(jī)制的改革思路和要求；

四、2008年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)。報告的第一部分指出了2007年我們工作中的不足之處也肯定了我們在過去一年工作的肯定，說明我們的企業(yè)在健康穩(wěn)定的發(fā)展，通過我們的努力公司的整體實(shí)力、綜合能力、治理水平、公司的品牌形象等有著顯著的提高，這20年來我們公司整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司的建筑產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，公司的行業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，公司的發(fā)展層面不斷提升，公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，公司的管理水平不斷提高，公司社會地位不斷的攀升，但是我們在肯定成績的同時也要清醒的處理我們在發(fā)展過程中存在的問題，積極面對，努力完善我們工作的不足之處：

一、前沿意識缺乏，二、部分子公司責(zé)任狀指標(biāo)完成不理想，三、競爭層面較低，四、經(jīng)濟(jì)效益不高，五、市場開拓乏力，六、履約能力下降，七、資源整合能力缺乏，八、政令執(zhí)行不暢。春節(jié)報告、改革決議、會議精神等長期落實(shí)不到位，九、管控不到位，十、腐敗現(xiàn)象十分突出，十一、人員素質(zhì)提升不明顯，十二、鐵軍精神有所削弱，敬業(yè)精神、艱苦精神、務(wù)實(shí)精神大不如前，我認(rèn)為公司在高速發(fā)展的過程中出現(xiàn)各種弊端是難免的，重要的就是我們怎樣面對弊端，如何剔除這些阻礙公司發(fā)展的絆腳石。報告的第二部分指出了我們公司當(dāng)前面臨的宏觀形勢，如何利用這些宏觀形勢指導(dǎo)我們公司的發(fā)展。

一、深入領(lǐng)會十七大提出的重要戰(zhàn)略思想，指導(dǎo)集團(tuán)公司的發(fā)展，二、2008年經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持快速發(fā)展，但進(jìn)入了復(fù)雜多變期，三、2008年建筑房地產(chǎn)業(yè)景氣依舊，但挑戰(zhàn)突出，四、隨著技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和全球性的資源緊缺，生物醫(yī)藥、新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。報告的第三部分提出了對公司管理體制、機(jī)制的改革思路和要求，一、改革和完善人力資源管理體系，二、改善和完善物資供應(yīng)管理體系，三、改革和完善資金管理體系，四、改革和完善企劃管理體系，五、改革和完善法務(wù)管理體系，六、改革和完善檢查監(jiān)督管理體系，七、改革和完善建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理制度，八、改革和完善建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)項目管理體制，九、改革和完善機(jī)具管理體制，十、改革和完善機(jī)械產(chǎn)業(yè)集團(tuán)市場化、專業(yè)化管理體制。在經(jīng)營方面董事長作了六點(diǎn)要求

1、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，2、改革經(jīng)營費(fèi)用機(jī)制，3、改革考核激勵機(jī)制，4、加大總公司對重大項目承接力度，5、推進(jìn)客戶關(guān)系管理工程，6、強(qiáng)化以總承包公司為基礎(chǔ)，協(xié)同安裝、裝潢公司發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制，我認(rèn)為董事長對經(jīng)營方面的見解非常深刻，及時的調(diào)整了各種抑制總承包公司發(fā)展的因素，及時提出改革，使得公司的發(fā)展又上了一個高度，特別是第一點(diǎn)改變目前“機(jī)會導(dǎo)向型”的市場進(jìn)入方式，建立“主動式”的新市場發(fā)展模式，隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，機(jī)會導(dǎo)向型的企業(yè)將越來越難于生存，企業(yè)競爭力將逐漸向戰(zhàn)略導(dǎo)向型和能力導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，最高層次是文化導(dǎo)向型。目前的很多企業(yè)還都處于機(jī)會導(dǎo)向型的階段，就是寄希望于市場出現(xiàn)的機(jī)會，對手出現(xiàn)的失誤，自身出現(xiàn)的奇跡。但現(xiàn)實(shí)的情況是，客戶需求變化越來越快，等你感覺那是個機(jī)會的時候，已經(jīng)人滿為患，充滿了惡性競爭，不再是機(jī)會；對手也跟你一樣在苦苦尋找機(jī)會，甚至不惜運(yùn)用各種手段來蠶食你的市場。機(jī)會導(dǎo)向的觀念使企業(yè)每天都疲于奔命，因為他們沒有核心，沒有專長，結(jié)果總是在價格競爭的邊緣徘徊，每天都去學(xué)“海爾”，但越學(xué)越失望；每天都盯著銷售數(shù)字，卻發(fā)現(xiàn)增長越來越緩慢，前景越來越黯淡。只有改革這種機(jī)會導(dǎo)向型的模式，才能使我們的企業(yè)具有自己的核心競爭力。報告第四部分董事長對2008年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)做出了要求對我們總承包公司要求確保完成經(jīng)營產(chǎn)值35億元，其中自營產(chǎn)值30億元，我們濟(jì)南分公司占自營產(chǎn)值5.8億元，聯(lián)營產(chǎn)值4000萬。今年是“管理、改革”年，對我們總承包公司的主要工作：

1、總承包公司就是建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。經(jīng)理層要認(rèn)真構(gòu)思和推進(jìn)整個建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)對安裝、裝潢和鋼結(jié)構(gòu)公司進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

2、加大市場開拓力度。

3、著力提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)從低端市場向高端市場轉(zhuǎn)移，從低端領(lǐng)域向高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，從低價值鏈環(huán)節(jié)向高價值鏈環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。

4、建立三軌制的經(jīng)營模式。優(yōu)先發(fā)展自營隊伍，有計劃的發(fā)展分包隊伍，積極發(fā)展半實(shí)體公司。

5、提升能力，推進(jìn)企業(yè)逐步由傳統(tǒng)的施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。

6、高度重視新資質(zhì)就位工作。學(xué)習(xí)總結(jié)報告 ·學(xué)習(xí)工作報告 ·公司學(xué)習(xí)報告 ·交流學(xué)習(xí)報告 ·出差學(xué)習(xí)報告我相信08年是輝煌的一年，在我們大家一起努力下，公司一定會越來越健壯的發(fā)展。總承包濟(jì)南分公司預(yù)算科楊海榮2008年3月2日

[董事長報告學(xué)習(xí)心得(共2篇)]篇一：學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

學(xué)習(xí)董事長講話

心得體會

[董事長報告學(xué)習(xí)心得(共2篇)] 新年伊始，農(nóng)墾分行于2015年1月24日召開了2014年工作總結(jié)大會、2015年工會議，全行員工學(xué)習(xí)了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。

在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把2014年整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對哈行的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出2015年整體工作計劃和經(jīng)營目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整個董事長的發(fā)言中, 都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。

作為哈行中的一員，使我自身認(rèn)識到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。

董事長講話還強(qiáng)調(diào)：2015年要適應(yīng)“新常態(tài)”，把握“新機(jī)遇”對阿里等移動金融沖擊做好準(zhǔn)備工作，面對新機(jī)遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準(zhǔn)備；再次強(qiáng)調(diào)了2015年工作重點(diǎn)并提出整改方針分別是：解決盈利問題、處理好發(fā)展規(guī)劃問題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問題、移動金融問題、人才建設(shè)問題、黨風(fēng)廉政問題等2015年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還

很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標(biāo)的順利完成，才能推動哈行持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！

總之，我們應(yīng)該按照此次會議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)全行2015年整體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，勇往直前，爭當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo)，拿出切實(shí)可行的措施，為全年經(jīng)營目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn)，為我行愿景“國內(nèi)一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗！

劉 浩

2015年2月6日

篇二：學(xué)習(xí)董事長工作報告及周口公司工作總結(jié)心得(1)學(xué)習(xí)董事長講話材料、周口公司2012 [董事長報告學(xué)習(xí)心得(共2篇)] 工作總結(jié)心得

遵照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，我們分廠于2013年2月份對《董事長講話材料》及《周口公司2012工作總結(jié)》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并組織車間班組長以上管理人員進(jìn)行充分、熱烈討論。大家一致認(rèn)為：董事長在高層會議講話中，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面謀劃了股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略，詳細(xì)部署了股份公司2013年的工作，報告總結(jié)了2012年股份公司取得的成績，全面指出了當(dāng)前存在的不足，客觀分析了目前面臨的形勢，明確部署了股份公司銷售變革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向。可以說，董事長報告緊緊圍繞股份公司生存與發(fā)展方向，既描繪了宏偉藍(lán)圖，又提出具體奮斗目標(biāo)，為我們做好2013年的工作提供了依據(jù)，指明了方向。

2012年是金絲猴發(fā)展史上不平凡的一年，也是最困難的一年。面對嚴(yán)重銳變，董事長帶領(lǐng)董事會、經(jīng)理部提高認(rèn)識，經(jīng)過認(rèn)真討論，研究分析當(dāng)前面臨的形勢，通過多方共同努力，與美國好時公司牽手成功。與美國好時公司的成功簽約，標(biāo)志著金絲猴的事業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展軌道，這也是金絲猴史上的又一次新的嘗試、新的挑戰(zhàn)。進(jìn)入合作的

苦和拼搏必須打贏這頭一仗。

緊緊圍繞2013年公司銷售任務(wù)，董事長要求我們團(tuán)結(jié)互助，相互溝通，相互支持，相互學(xué)習(xí)，相互尊重。對于生產(chǎn)單位董事長提出了明確的要求，要充分利用人力和設(shè)備，生產(chǎn)出合格、放心的產(chǎn)品。同時提高勞動效率，開源節(jié)流，降低單位成本，保證市場供應(yīng)，使公司利潤最大化是我們要深入考慮和應(yīng)采取的有效方針。針對2012年8-10月份市場缺貨問題，董事長客觀地做了評價及明確指出各子公司必須做出百分百努力供應(yīng)市場合格的產(chǎn)品。

董事長明確指出了2013年我們的工作重點(diǎn)，要求我們利用新設(shè)備和現(xiàn)有資源開發(fā)生產(chǎn)出更適合市場，更受消費(fèi)者歡迎的新產(chǎn)品。董事長要求成立專項小組，全面負(fù)責(zé)開發(fā)喜鋪和專營店，爭取開發(fā)數(shù)量達(dá)到1000家，銷售額達(dá)到5個億，這是我們的弱項，我們要迎頭趕上其他公司，這是公司今后3-5年的發(fā)展規(guī)劃，是一個大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要求我們要清醒認(rèn)識。

董事長在講話中認(rèn)識到金絲猴要發(fā)展、要前進(jìn)、要步入快車道，人才是關(guān)鍵。在不斷招聘外來人才的同時，要逐步培養(yǎng)內(nèi)部人才。董事長要求我們廉潔奉公，秉公辦事，要不斷學(xué)習(xí)新知識，新理念，創(chuàng)造性的開展工作。大事要干對干好，小事要做細(xì)做精。要培養(yǎng)敬業(yè)敬事的態(tài)度和團(tuán)隊意識，要干一行、愛一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自我。學(xué)習(xí)理論的目的在于指導(dǎo)實(shí)踐，是為了提高能力，更好地發(fā)展。要學(xué)以致用，光會用還不夠，還要敢于創(chuàng)新，我們應(yīng)不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗，利用智慧，發(fā)揚(yáng)沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把工作做好。除了學(xué)習(xí)書本知識外，管理經(jīng)驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要不驕不躁，虛心向別人學(xué)習(xí)，汲取他人成功的管理經(jīng)驗直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實(shí)踐中，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應(yīng)對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。董事長在講話中著重提到了管理制度的完善和執(zhí)行。精辟的分析了金絲猴風(fēng)風(fēng)雨雨二十年所總結(jié)出來的管理機(jī)制，現(xiàn)在很少有人遵守了，這樣會阻礙公司的飛越發(fā)展。要求建立一套生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事、銷售等方面的管理制度，以此來規(guī)范職工和管理者的行為。責(zé)令辦公室組織人員修訂完善管理制度，印成冊下發(fā)到各個管理層，在4月初組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，在制度中要體現(xiàn)金絲猴特色文化。

食品安全大如天，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。金絲猴走過多年的風(fēng)雨，及取得的卓越成績無不滲透著對質(zhì)量高度重視的印記。董事長總結(jié)了2012年存在的質(zhì)量問題及市場質(zhì)量投訴，客觀的指出了存在的質(zhì)量問題還很多，我們努力的空間很大。要求優(yōu)化質(zhì)量團(tuán)隊建設(shè)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，淘汰一些不負(fù)責(zé)任的“門外漢”。同時采取重獎輕罰措施，爭取2013年的質(zhì)量管理工作上一個新臺階。

我們認(rèn)真學(xué)習(xí)討論《周口公司2012工作總結(jié)及2013年工作規(guī)劃》后，大家一致認(rèn)為，2012年是不平凡的一年，是扭轉(zhuǎn)局面的一年。在公司經(jīng)理部帶領(lǐng)下，凝心聚力、攻堅克難，圓滿完成了經(jīng)理部交付的各項任務(wù)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)在2012年付出的辛勤汗水。

總結(jié)中公司統(tǒng)一思想、經(jīng)營人心，精選骨干、精兵簡政，提振士氣、激發(fā)熱情，宣傳品牌，增強(qiáng)信心，使員工的工作熱情更高了，更增加了員工的向心力，歸屬心。總結(jié)報告中，公司從嚴(yán)控成本、重點(diǎn)改善，嚴(yán)格落實(shí)“三個100%”，確保品質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，強(qiáng)化安全意識，緊盯安全不放松，一直到研發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級換代，無不透露了公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策和能力的不斷提升。總結(jié)中提出了基層管理人員力量薄弱，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)不完善，設(shè)備自動化升級不到位，員工流動性大等幾個問題真是切中要害，一針見血，明確點(diǎn)出了我們工作存在的問題，給我們今后的工作指明了努力的方向。我們能夠感到公司領(lǐng)導(dǎo)時刻保持著清醒的頭腦和認(rèn)識，既不因為成績而滿足也不因為困難而嚇到，同時還能感受到公司對我們廣大干部職工的嚴(yán)格要求和殷殷期盼。因此我感到我們沒有選錯帶頭人。也為我們敲響了警鐘，問題給我們提出來了，我們就要認(rèn)真的徹底的改正。

今年董事長在講話及周口公司2012工作總結(jié)中，點(diǎn)出了成績和不足，大篇幅的講解了我們今后工作的干法和要求，為我們在今后的工作中點(diǎn)亮了明燈。因此我在以后的工作中要以報告為指導(dǎo)書，找出自己的缺點(diǎn)和不足。通過對董事長講話的學(xué)習(xí)，使我們深刻的認(rèn)識到應(yīng)該認(rèn)清大趨勢，抓住機(jī)遇快速發(fā)展。金絲猴集團(tuán)從偏遠(yuǎn)的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)到國際化的大都市，證明了董事長的戰(zhàn)略決策的正確性，對企業(yè)的發(fā)展具有的遠(yuǎn)見性，我們基層管理人員要做的就是對于公司的政策策略執(zhí)行、執(zhí)行再執(zhí)行。我們決心在實(shí)踐中不斷改進(jìn)缺點(diǎn)，在股份公司

企業(yè)文化的引導(dǎo)下，以講話為指針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)下，深悟清醒形勢，努力工作。

五分廠

陳殿臣

2013.02.28

第三篇：董事長講話學(xué)習(xí)心得

董事長講話學(xué)習(xí)心得

通過近段時間對董事長6月20日在生產(chǎn)銷售聯(lián)席會議上的講話的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了董事長的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司的發(fā)展與個人幸福的關(guān)系顯得更為緊密；作為一位普通的員工，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認(rèn)為，要應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面：

一、認(rèn)真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在危機(jī)中自亂陣腳。

二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將市場經(jīng)濟(jì)不斷下滑的損失減少到最小，我們要樹立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：愛惜糧食，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。普及技能培訓(xùn)，積極開展比學(xué)幫扶活動，努力學(xué)習(xí)各種知識，結(jié)合自身實(shí)際情況，努力發(fā)現(xiàn)自身不足，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)突破，提升自身綜合素質(zhì)，只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。

四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，樹立起良好的信心，幫助企業(yè)解決困難、全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善管理發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，充分調(diào)動班組員工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，努力提高機(jī)床單產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，要正確認(rèn)識到只有公司這塊蛋糕越做越大，我們每一個公司員工的待遇才能不斷得到提高。

五、創(chuàng)新工作思維。在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題。我們不能僅學(xué)會動手，還要學(xué)會動腦子。我們車間班組里的工作需要我們?nèi)フJ(rèn)真的考慮和思考，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要這一點(diǎn)上不斷鼓勵班組員工提出合理化建議，以期提高我們車間班組的實(shí)際生產(chǎn)效率，節(jié)省了車間班組的生產(chǎn)成本，從而提高實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

六、通過不斷深入學(xué)習(xí)董事長講話精神并落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)工作中使之成為我們的工作動力，為興達(dá)發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部力量！

劉秋蘭

2011-07-05

第四篇：董事長講話學(xué)習(xí)心得

董事長講話學(xué)習(xí)心得

董事長講話簡單介紹了當(dāng)前房地產(chǎn)形式，然后結(jié)合我們企業(yè)自身的情況對新時期面臨的問題，進(jìn)行了剖析。在房地產(chǎn)業(yè)遭遇寒流的情況下，隆基泰和取得了不錯的成績，這值得我們總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)挖掘我們的優(yōu)勢。與此同時，我們要發(fā)展，要取得更大的成績卻遇到了很多瓶頸。

董事長指出了我們的優(yōu)勢體現(xiàn)在四個方面：產(chǎn)品創(chuàng)新能力、投資能力、融資能力、社會整合能力。我認(rèn)為在未來的發(fā)展中如何使我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢更上一層樓是值得我們考慮的問題，除此之外，如何挖掘建立起其他更多的優(yōu)勢是值得深思的問題。在看到速度的同時，我們應(yīng)該更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)危機(jī)意識，做到又好又快的發(fā)展。

在談到企業(yè)問題的時候，著重強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)，這兩點(diǎn)問題是針對目前企業(yè)的發(fā)展瓶頸提出來的。現(xiàn)代化、國際化、個性模式都是著眼于未來市場的發(fā)展，著眼于市場的開拓和自身競爭力的建設(shè)。我們早已經(jīng)加入世貿(mào)組織，很多企業(yè)都在開拓國外市場，隆基泰和如何抓住機(jī)遇，如何提高競爭力，如何建立自己獨(dú)特的模式，這些問題都關(guān)乎企業(yè)未來還能否繼續(xù)健康快速發(fā)展。另一點(diǎn)，談到資產(chǎn)證券化問題，這是我們的薄弱環(huán)節(jié)，沒有證券市場的操作經(jīng)驗，沒有這方面的人才，這是我們需要解決的問題。用好證券市場，將大大增加企業(yè)的開拓能力，雖然我們目前面臨很多困難，但是資產(chǎn)證券化應(yīng)該成為我們堅定不移的奮斗目標(biāo)。allxing.cn

最后，董事長重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了目前我們亟待解決的問題，即人的知識和能力問題。歸根結(jié)底，很多問題的產(chǎn)生都是人造成的，提高人員素質(zhì)，提高團(tuán)隊能力才能解決好這些問題。在隊伍建設(shè)上，企業(yè)未來將把提升領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊凝聚力作為工作重點(diǎn)。從我們每個員工個人角度來看，我們?nèi)蘸髴?yīng)該把提升個人工作能力，提升個人素養(yǎng)，培養(yǎng)合作創(chuàng)新的精神作為加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

從董事長講話內(nèi)容中，我們可以看到隆基泰和已經(jīng)用自己的國際視野，高瞻遠(yuǎn)矚，客觀的分析自身問題，正視自己的問題。講話內(nèi)容同時也為每一個員工如何找準(zhǔn)自己的定位，確定什么樣的發(fā)展方向提供的了一些指引，堅定了信念，描繪了藍(lán)圖。

來自：www.tmdps.cn 范文庫

第五篇：董事長工作報告學(xué)習(xí)心得

董事長工作報告學(xué)習(xí)心得

兔年之初，酒店組織學(xué)習(xí)了陳董事長2011年工作報告——《續(xù)寫企業(yè)發(fā)展新篇 助推旅游強(qiáng)市建設(shè)》。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我感受深刻，更對集團(tuán)事業(yè)的未來充滿了信心。

2011年是國家十二五開局之年，也是我們?nèi)迳铰糜渭瘓F(tuán)的關(guān)健年。我們要抓住上饒市建設(shè)全國旅游強(qiáng)市的有利契機(jī)，順應(yīng)高鐵時代帶動旅游業(yè)翻3倍的形勢，做好充分準(zhǔn)備，迎接中國大旅游時代的來臨。在這關(guān)鍵時期，陳董事長高瞻遠(yuǎn)矚，審時度時地提出要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，腳踏實(shí)地地做好四個方面的工作：

一、重拳出擊，做活營銷。

二、慎思後行，效能優(yōu)先。

三、完善機(jī)制，有盡其才。

四、文化再造品牌致勝。以提升集團(tuán)大營銷管控能力為主線，以加快發(fā)展索道、酒店、房地產(chǎn)三大支柱產(chǎn)業(yè)為重心，著力強(qiáng)化管理效能年，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展，全力推動企業(yè)進(jìn)入新發(fā)展，繪就企業(yè)新篇章。

作為一名企業(yè)員工，我深知九牛爬坡個個出力，人心齊，泰山移的道理，深知集團(tuán)今后的發(fā)展關(guān)系著每位員工的前途和命運(yùn)。酒店當(dāng)前面臨著的設(shè)施設(shè)備陳舊，競爭力不強(qiáng)等嚴(yán)峻的形勢和特殊的時期，需要我們切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立服務(wù)意識，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，調(diào)整經(jīng)營心態(tài)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得口碑，贏得市場。

通過學(xué)習(xí)，對企業(yè)的發(fā)展有了新的認(rèn)識，新的一年里，我們更應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，讓忙碌不斷收獲碩果，牢記工作的責(zé)任，把企業(yè)當(dāng)成一個整理體，大家共同經(jīng)營，造就生機(jī)盎然的環(huán)境，才是每個員工自我發(fā)展的源頭活水，安生立命的站腳平臺。我們要兢兢業(yè)業(yè)，扎實(shí)工作，時刻做到警鐘長鳴，做一個嚴(yán)于律己、克己奉公的合格員工。以新面貌、新氣象迎接工作中遇到的一切困難和挑戰(zhàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)

隊服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，奮力拼搏，積極向上，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

2011-2-26