第一篇：董事長個人述職報告

董事長個人述職報告

董事長個人述職報告2007-12-09 19:35:47第1文秘網第1公文網董事長個人述職報告

自本人擔任原創：公司董事長、黨支部書記一年來，時刻與胡錦濤為首的黨中央保持高度一致，堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指導，認真貫徹黨的方針、政策，以公司的經濟效益為中心，以務實創新的精神，扎扎實實地開展工作，認真遵守各項政策、法令，正確貫徹集團黨委的決定、決議，較好的完成了05年集團下達的各項工作目標。下面將我這一年來的工作述職如下。

一、加強學習，提高思想政治素質。

去年，在抓好全體管理干部和黨員的政治理論學習的同時，積極主動地投入到集團開展的“保持共產黨員先進性

教育”活動中。通過系統的全面學習，提高了思想認識，增強了黨性觀念，堅持用“三個代表”思想統領公司全盤工作，并以立黨為公、執政為民為目標，認真開展權力觀自我教育，建立先進性教育長效機制，增強權為民所用的責任感。

二、以效益為中心，狠抓生產建設。

我始終堅持經濟建設效益為核心這條主線，努力開拓公司經濟發展新的利潤增長點，加快公司市場化進程，保證了國有資產保值、增值、企業穩定、職工收入穩定、經濟效益穩定。同時，基本保證了企業維修、制造、安裝三大任務的完成，實現了集團對企業的定位。

三、加強綜合管理，創建和諧集體

我在帶領公司班子全體成員履行集團賦與的責任與權利時，特別注意團隊的團結一致，依靠全體員工努力完成2005年的工作目標。在堅持實事求是的基礎上，顧全大局、踏實工作、支持經營班子、正確履行管理、經營職責，一切以公司和廣大員工的利益為出發點，沒有出現大的工作失誤，企業發展穩定，職工和諧安定。

四、堅持廉潔自律，杜絕違紀違規事件的發生

按照集團廉政建設的有關要求，原創：自覺學習黨紀法規，以中紀委七次全會提出的領導干部廉潔自律“六項規定”，不斷增強自律意識，并以此端正工作作風、生活作風。按照黨風廉政建設落實情況，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。同時，我與集團領導與公司黨員同志經常進行思想交流，互相鞭策，互相促進，自覺執行黨風廉政建設的有效規定，堅持了兩手抓、兩手硬。一年來，本級黨組織和領導黨員、干部沒有出現一例違規違法事件，較好地履行了職責，促進了黨風廉政建設的落實。

總結我個人的工作，離上級的要求與企業發展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富，學習不夠系統；表現在對企業的管理行為中，改革創新步子不

夠大，點子不夠多。今后，我將加強學習，不斷提高思想覺悟、工作能力和管理水平，帶領公司班子成員與廣大職工一起深化企業改革，解決包括提升企業管理水平、生產技術革新、開拓新市場、多元化用工制度等一系列問題，促進企業健康長遠發展。在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在2006年里奪取更加輝煌的業績而努力奮斗!

董事長個人述職報告

第二篇：董事長個人述職報告

董事長個人述職報告

自本人擔任原創：wenmi114.com公司董事長、黨支部書記一年來，時刻與胡錦濤為首的黨中央保持高度一致，堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指導，認真貫徹黨的方針、政策，以公司的經濟效益為中心，以務實創新的精神，扎扎實實地開展工作，認真遵守各項政策、法令，正確貫徹集團黨委的決定、決議，較好的完成了

05年集團下達的各項工作目標。下面將我這一年來的工作述職如下。

一、加強學習，提高思想政治素質。

去年，在抓好全體管理干部和黨員的政治理論學習的同時，積極主動地投入到集團開展的“保持共產黨員先進性教育”活動中。通過系統的全面學習，提高了思想認識，增強了黨性觀念，堅持用“三個代表”思想統領公司全盤工作，并以立黨為公、執政為民為目標，認真開展權力觀自我教育，建立先進性教育長效機制，增強權為民所用的責任感。

二、以效益為中心，狠抓生產建設。

我始終堅持經濟建設效益為核心這條主線，努力開拓公司經濟發展新的利潤增長點，加快公司市場化進程，保證了國有資產保值、增值、企業穩定、職工收入穩定、經濟效益穩定。同時，基本保證了企業維修、制造、安裝三大任務的完成，實現了集團對企業的定位。

三、加強綜合管理，創建和諧集體

我在帶領公司班子全體成員履行集團賦與的責任與權利時，特別注意團隊的團結一致，依靠全體員工努力完成2005年的工作目標。在堅持實事求是的基礎上，顧全大局、踏實工作、支持經營班子、正確履行管理、經營職責，一切以公司和廣大員工的利益為出發點，沒有出現大的工作失誤，企業發展穩定，職工和諧安定。

四、堅持廉潔自律，杜絕違紀違規事件的發生

按照集團廉政建設的有關要求，原創：wenmi114.com自覺學習黨紀法規，以中紀委七次全會提出的領導干部廉潔自律“六項規定”，不斷增強自律意識，并以此端正工作作風、生活作風。按照黨風廉政建設落實情況，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。同時，我與集團領導與公司黨員同志經常進行思想交流，互相鞭策，互相促進，自覺執行黨風廉政建設的有效規定，堅持了兩手抓、兩手硬。一年來，本級黨組織和領導黨員、干部沒有出現一例違規違法事件，較好地履行了職責，促進了黨風廉政建設的落實。

總結我個人的工作，離上級的要求與企業發展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富，學習不夠系統；表現在對企業的管理行為中，改革創新步子不夠大，點子不夠多。今后，我將加強學習，不斷提高思想覺悟、工作能力和管理水平，帶領公司班子成員與廣大職工一起深化企業改革，解決包括提升企業管理水平、生產技術革新、開拓新市場、多元化用工制度等一系列問題，促進企業健康長遠發展。在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在2006年里奪取更加輝煌的業績而努力奮斗!

第三篇：董事長述職報告

述職報告

述 職 報 告

各位領導：

你們好！我是董事長**8，公司安全生產工作的第一責任人，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）、《河南省安全生產條例》和《河南省人民政府安全生產委員會關于開展2014中央駐豫和省屬企業安全生產績效考核工作的通知》（豫安委[2014]22號）的要求，結合2014年本公司安全生產工作的實際情況，向大家作安全生產工作述職報告，請審議。

***8公司始建于1979年，前身是中國機械^66。根據中國機械工業集團有限公司《關于啟動中國機械工業建設總公司改制工作的通知》（國機資[2010]517號）文件要求，公司于2011年9月完成了改制工作，公司名稱經國家工商行政管理局核準，由“**8公司”變更為“***有限公司”。

2014年，以我為第一責任人的公司領導班子，抱著始終對公司安全生產高度重視、負責的態度，將安全生產管理工作做為我們齊抓共管的重中之重。作為公司負責人，我認為安全就是企業的生命線，安全就是效益，堅持把“強化紅線意識，促進安全發展”落到實處。今年以來，全國出現了幾起較大的安全生產事故，公司要求全體員工緊繃安全生產這根弦，及時開展安全隱患排查治理活動，認真學習貫徹十八屆四中全會精神和總書記關于安全生產的重要講話精神，加強企業的社會責任，確保全年安全生產目標順利實現。

述職報告

下面，就公司如何開展安全生產工作向各位領導匯報如下：

一、強化公司安全基礎工作，加強領導責任。

面對當前嚴峻的經濟和安全生產形勢，公司認真宣傳貫徹落實國家有關安全生產的法律法規，加大安全生產宣傳力度和安全文化建設。在年初工作會上，公司與各分公司、公司直屬項目部等簽署了安全生產責任書10份，將公司本安全生產目標指標分解到每一個分公司、項目部。各分公司、項目部對安全生產責任目標和責任內容逐步分解、細化，再層層簽訂《安全生產責任書》。

公司各部門積極履行安全生產職責，在所屬項目部按規定配備專職安全員，定期進行安全生產工作匯報。公司實行項目安全績效管理制度，強化安全日常監督管理，把項目自查與公司定期、不定期檢查結合起來，避免了檢查的盲區。目前公司聘用注冊安全工程師 人；具備安全員資格 人，現在在崗安全員 人。

公司全體員工以2014版公司《安全生產管理制度》為安全生產管理依據，不斷提高團隊整體素質和安保技能，強化了公司的安全基礎；公司以“強化紅線意識、促進安全發展”的理念督促各項工作落實，以“安全教育和經濟處罰為措施”，保障安全管理工作的嚴肅性和實用性。檢查過程中，公司領導班子能按要求落實好公司領導帶班制度，安全部人員定期進行項目安全檢查。通過檢查、匯報，領導班子及時掌握了企業安全生產方面的薄弱環節以及存在的問題，對個別違章現象，能及時改進和糾正，對需要安全投入進行隱患整改的地方及時解決。

述職報告

安全投入是確保安全生產的重要保證。公司不斷加大了安全投入和安全投入統計管理，今年除了各項目每季度進行報表統計，公司司機班、物業、物資等部門每季度也將相關費用匯總上報，公司安全部對每季度公司產生的安全費用進行分類統計，嚴格落實職工勞動防護、安全教育經費、工傷保險，職業危害和危險源檢測、評價、監測和整改等資金到位。

2014年公司全年安全投入達 萬元。

二、加強日常安全管理和隱患排查整改工作。

按照公司安全檢查的要求，公司所屬各項目部每天對施工現場進行隱患排查，每周對整改情況匯總，每月對的隱患排查的明細和整改結果及時反饋公司進行匯總，隱患整改做到責任到位，措施到位。

2014年全年共排查出隱患241條，整改241條，整改率100%，投入整改資金12萬元。

同時抓好了勞動防護用品的正確佩戴使用、臨邊洞口防護和特種設備安全管理等日常安全工作措施的落實，加強了危險物品和重點部位的安全管理和檢查。

以我為第一責任人的領導班子，根據公司實際情況，認真落實安全監督和檢查責任，每季度對每個項目進行1—2次的安全檢查，檢查過程中不放過任何小隱患，對發現的問題及時解決，加大了隱患整改的力度和項目應急管理能力，防隱患于未然，為全年實現“零事故”打下了堅實的基礎。

三、加強公司安全管理制度建設和應急救援體系建設。

述職報告

今年，公司全面修訂了安全管理制度和三體系制度和應急預案體系，并于4月份發布實施。

同時，公司本部和各個在建項目部積極進行應急演練活動。一方面鍛煉應急狀態下的逃生自救能力，另一方面通過演練來評估應急預案的適宜性和可行性。2014年公司和項目部組織的演練有：

1、消防應急演練；

2、緊急撤離演練；

3、高處墜落演練；

4、觸電演練；

5、物體打擊應急演練；

6、中毒窒息應急演練。

四、開展各項安全生產活動，繼續創建公司安全文化，不斷提高員工安全意識。

今年6月份是一年一度的“安全安全月”活動，圍繞今年安全月“強化紅線意識，促進安全發展”的主題，在安全月活動領導小組的指導監督下，公司全體員工認真組織開展“2014年全國節能宣傳周和全國低碳日”活動以及“施工現場應急演練”活動，公司購買了一批安全月安全生產宣教資料，發放到各部門和項目部，編制了公司安全手冊、三大工種安全手冊編制以及征求意見活動，員工參加了國機集團網上節能減排答題活動等，各項目結合項目實際，做好隱患排查及應急演練，6個項目編寫了應急演練方案和活動評價報告。

述職報告

結合項目文化創建活動，煙臺項目部組織了“我要安全”的簽名活動。安全月活動及公司安全文化創建活動開展有聲有色，提高了全體員工的安全生產意識，增強了各級安全管理人員責任心和施工人員的安全知識技能，為繼續打造公司“安全文化”，更好的開展安全生產管理工作、繼續深化“安全生產年”活動打下了堅實的基礎。

公司在9月10日就已經下達內部信函，要求全公司人員學習新版《安全生產法》，并由公司安全部制作了學習培訓課件，發放了《中華人民共和國安全生產法讀本》，由各個項目部自行組織學習。

公司在12月份對全體工程技術人員和工程管理人員進行了三體系運行培訓和新版《安全生產法》的培訓，并組織公司本部人員和在建項目部人員進行了“2014中國機械工業機械工程有限公司安全生產知識考試”。

同時公司認真落實三類人員繼續再教育和培訓工作，公司延續注冊安全工程師4人；新取得豫建安C證人員14人。目前三類人員（A、B、C證）共有149名。

公司強調關心自身健康，關注員工工作環境，加強職工的職業健康教育，今年6月，公司本部員工在鄭州市中醫院、其他員工在施工所在地市級以上職業健康專門機構進行了身體檢查。截止12月底，公司為員工繳納工傷保險 元，醫療保險 元。

五、持續落實安全生產責任制考核制度，建立公司安全生產長效機制。今年，公司安委會辦公室對公司安全生產情況進行了匯總并做了較為

述職報告

深入的分析，對公司、分公司、國內外項目部安全生產及管理工作進行了縱、橫比較，對公司專職安全生產人員的責任落實進行考核。

一年來，公司先后榮獲 會頒發的“2013安全生產工作先進單位”以及中華全國總工會和國家安全生產監督管理總局共同頒發的全國“安康杯”競賽優勝單位等榮譽稱號。

各位領導、同志們，我在履行企業安全生產主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績，為公司持續、安全發展盡到了自己的責任。但是在安全生產管理方面的經驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產的第一責任人，在今后的安全生產管理工作中做到：

一、繼續加強安全生產法律法規的學習。

2015年全年時間，我們計劃通過培訓，考試，檢查等方式進行《安全生產法》的宣貫工作，使每一位員工都能對安全生產法有所了解，提高對安全生產的責任意識。

二、不斷推進公司的安全文化建設。

按照公司“30+300+300”的人才戰略，發揮員工能動作用，通過院校招聘、培訓現有的安全管理人員和工程技術及管理人員，聘用有經驗安全專家相結合的模式，挖掘安全專職人員的專業優勢，不斷提高公司的安全管理現狀。

三、做好公司安全檢查和隱患排查治理工作。

述職報告

繼續開展各項安全生產活動，繼續貫徹落實省安委會關于《河南省生產安全事故隱患排查治理規定》等相關規定，做好源頭安全生產管理工作，建立隱患排查長效機制。

四、繼續施行安全生產績效獎勵。

層層落實安全生產責任，加大公司安全投入，提高安全績效對員工行為的影響。

最后，再次歡迎各位領導蒞臨我公司對安全生產工作進行指導。謝謝大家！

2014年12月31日

第四篇：董事長述職報告

董事長述職報告

本著公開公正自愿的原則，喬xx----------------------------等人為了共同的目的,-------賺錢, 所達成的合作協議,作為發起人喬xx做出如下闡述：

一、目的，為了賺錢

二、方式，共同合作

三、途徑，以大家所長，共同努力達到更有效的結果

四、結果、大家希望這一生過的值了

根據以上幾點，引出以下方案：

一、為了賺錢，那么要有可行的項目，二、通過有效的方式，團隊合作和正確的經營方針

三、尺有所長，寸有所短，那么通過合作的途徑來把每個人的長處合理配置，揚長避短,四、結果，從每個個體成功的可能性較小，到大家合作把成功的可能性變成較大。

更進一步引出以下問題：

一、項目是水果，是誰提出來，并且影響或者以理說服大家認識到水果行業？

二、有效的方式，這個團隊是因誰而組合起來的，水果店連鎖的基本構架是誰規劃提出來的？

三、又是誰給大家創造了這樣一個有可能擺脫你自己目前局勢的機會呢？

四、是誰給了大家信心，大家因為誰聚集起來的,又是誰給大家創造了實現自我價值的這個平臺的進而得出以下結論，一、這個項目未必能達到大家賺錢的目的，但是是喬xx至少做到了給大家創造了這種可能。

二、可能大家每個人都是思想家，整天想著去改變現狀，可是是喬xx提出來一個合適并切實可行的項目，并且制定了雖然粗略，但是行至有效的經營方案和整體構架。更重要的是他引導帶領大家在實施

三、大家每個人都想創業，但是是喬xx實現了大家的想法和夢想，四、至于公司是股份制，是有限制，還是我個人的公司，只要大家能賺到錢的模式就是好模式，石xx的一言堂也一出十個億來了，哪個原始股東不是億萬富翁，你敢說大家的目的沒達到嗎，但是那些國企的股份制不還是十有八九放開競爭個個死嗎？為什么很多改制后的國企像聯想啊，海爾啊這些成為五百強，包括從國企伊利出來的牛根生，最后一度比伊犁這個老牌奶業更牛比，聯想是因為柳傳志，海爾是因為張近東，蒙牛是因為，牛根生。正是因為他們的個人魄力能力，或者說是綜合能力才有了現在的聯想，海爾和蒙牛。這種例子太多了，如果像大家說的那樣都來發表看法，人多的來決斷，都想說了算,等于沒有一個人說了算,。我想這些企業未必能夠有這個結果，可以說一定沒有。所以我想說我的是股份多少不是最重要的，但必須在合同上注明我說了絕對算。我現在不想承諾以后做多大多大，還是跨幾個行業，大家若相信我，請給我絕對的權利。若大家有顧慮，我現在表態，我肯定退出，我不想為一個一定會死的企業去拼命，盡管在這其中可以掙到錢。這個錢我寧愿通過其他行業去掙。大家說的一言堂把企業帶到死胡同，純粹瞎J##B扯淡。我是傻逼嗎我，我聽不進別人的意見了啊，至于你們有些人感覺自己多能多能，我不說算個屁，但是你要以你們所謂的能力來開創并且成就一番大的事業，不可能。我太了解我自己和各位了。你們哪個是那塊料？

今天我不談別人，只談自己，可能在座的各位，有的感覺我有些能力，有的感覺我跟他差不多，但我想也是會有人感覺我遠遠不如他，甚至屁都不是，但是你們的想法我無法左右，我是人就有所長所短，如果大家贊同我的長處是劉備的作用，那么大家就當好五虎上將和諸葛，如果大家認為我是劉邦的話，那么請大家做好運籌帷幄的蕭何，經緯天地的張良，或者說你做帶兵如神的韓信.。但是不要做魏延，我會殺了你。同樣你韓信也不要舉旗不定，只要你堅定立場，我是漢高祖，那你做你的淮陰王，雖然你沒我威風，但總比你當年在別人跨下時要威武1000倍。但如果你舉旗不定，我同樣會殺了你。

一、首先大家每個人都是找到我要加入一起共事的，我是影響了大家，但是我絕對沒有勉強任何一個人來加入，二、既然大家推舉了，或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發起人，主心骨，那么我在這里衷心的感謝大家對我的信任，謝謝大家。

三、雖然說沒有誰服誰這一說，而是誰正確誰來服，但作為主心骨必須需要大家不僅口服,更要心服，我承認這是需要做出來的，但是我是發起人，你既然加入，那就是認可，你不承認但事實就是我的能力你是相信的，可能你會說你相信的是這個團隊，這個項目，那么我想請問一下你，這個項目這個團隊是誰發現建立的，這就是能力，你感覺你比我這方面牛逼，沒關系，你來!你感覺我不能做的好,那么你可以馬上退出，要加入那就要服從。我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠誠有多少。我若是狼群的頭狼，我希望我的狼群里都是齊心協力的，首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無雙的狼，我更不需要另外一只頭狼的出現。如果你感覺你是頭狼，你加入了，想要好的話，就好好的做好一個群狼的本職，如果要在我所帶領的狼群里想做頭狼，那么你要小心我會咬死你的。與其帶著一群都想當頭狼的不合的狼群，我寧愿帶著一群同心協力的羊群。如果大家都不行，我未嘗不可以考慮和姚總此類人合作。

四、另外關于我股份的問題我想在座的有人會心里不平衡，甚至想的很邪惡。但是不管你承不承認，沒有我大家就沒有這個團隊，就沒有這個項目的實施，更加沒有這次機會，所以我認為我的股份實至名歸

五、可能你不相信，但如果我走了，大家這件事兒鐵定黃，最多有個別能開個水果店糊口，或者賺一點，不信，咱們可以試試，我退出，你們想怎么搞都成。你不要以為我是激你們的，真的，我可以退出，我認為我有集結大家第一次的能力，那我也會有集結另外一個團隊第二次的能力。我能找到水果這個項目，我也能找到別的項目

六、我說這，可能有的人會說，都是兄弟，說這外氣了，我認為一點都不外氣，我既然想帶領大家走出來，那么我最起碼要對自己負責人吧，才能對大家負責人，大家感覺我說話中聽也好，不中聽也好，我的目的只有一個，把大家的怨氣和不滿都說出來，行就一起，不行現在就退出，我承諾現在退出的人以后可以分到一小杯羹。如果大家都退出也行，那就散伙。或者大家感覺我不行，當不了這個領導者，那么我自動退出，這是真心話，我想了很多，雖然借助大家之力我能快些發展，但這種有怨氣，表面團結實際鉤心斗角的合作，未必有我自己一個人去發展快或者長久。如果我作為主心骨，作為領導者，前期都不能起到絕對的決定和話語權，難道等后期啊，搞個球啊，趁早散伙算了。說這話難聽，但我認為理不難聽，不管我的年齡大小，還是之前我們的關系是怎樣一種格局，那么在以我為中心的這個新的企業里，必須對之前的關系重新洗牌，我是這個團隊的領導者，那么我就是老大，大家從心里面必須要無條件認可接受，因為你加入了，你就要無條件認可接受。至于我對大家的尊重，那是我的事兒。你們不需要要求我是十項全能，都比你們強，我只要關鍵地方比你們強就行了，就像劉邦帶兵不如韓信，運籌帷幄根本都不會，更不用說與蕭丞相想提并論了，而他又沒張良驚天緯地之才；項羽是十項全能吧，但是在大好形勢下卻輸的命喪烏江，連虞姬都保護不了，他兩誰更強，誰更悲哀？

七、我在這期間也聽到很多外界的聲音，說你要搞好股東的關系啊，不要得罪他們啊，這樣對你以后股份決定有幫助啊，我開始一想，有道理，但后來一想，有個毛道理，我搞好股東關系能帶來好的公司秩序嗎，能給大家掙到錢嗎，如果大家掙到了錢，我自己也整到了錢，[~課件]那么即便是最后沒有一個人站在我的立場或我這邊，我感覺也沒什么，我自己的目標達到了，我賺到錢了，不行我不再掙這個錢了還不行嗎，難道花錢不比掙錢爽啊。再者來說即便大家都恨我，但是大家掙到錢了，那目的不就是掙錢嗎。說那些虛的，媽的有鳥用啊。

八、說實在的，這擔子你們哪個感覺自己能挑起來？說真的你可以來挑，我把錢投進來，我不做水果生意，我做別的。

九、今天說這么多沒有鼓勵的話，沒有煽情的話，更加沒有客氣的話，但是我的心里話，十、雖然這件事事情已經成型，,但是沒有絕對勝算的把握，,我寧愿不做，與其浪費時間，,我還不如從現在開始重新規劃其它項目呢,.，正是因為想把事情做好，做大，我才這樣做。說這么多結果只有兩個：第一、大家認為我擔不起來這個擔子，不以我為絕對領導者，為老大，那么我退出；第二、大家認為非我而不能有人挑起這個擔子，那么以后就不要對我有什么不服。或者對我股份分配及分配股份有什么不滿，那么我說的話你聽也得聽不聽也得聽，并且合同上要寫明我說了絕對算。別說大家加入了不服氣還是不服從,，我都不會擔任這個老大。那么我告訴大家,即便是現在夏哥、姚總加入進來，甚至奧巴馬加入進來，他們也得絕對聽我的。要我帶領大家一起前行,我的底線是:：

公司經全體股東一致同意,委任喬xx為董事長,行使公司全權管理權,那么對他的決策所有股東可以提出意見,但不管結果如何必須無條件服從.我相信人定勝天，沒有什么是一定的，即便是我不做這行，我認為我是一頭狼，那我也不會變成羊的。

第五篇：董事長述職報告

述 職 報 告

董事長

xxx（述職時限：2011年9月—12月）

2011年9月，我就任xxxx銀行董事長，在各級領導的指導下，認真履行職責，積極做好本職工作，較好地完成了自己負責的各項工作任務。現將履行崗位職責情況報告如下。

一、忠于職守，認真負責

（一）認清形勢，把握方向。村鎮銀行是新形勢下農村金融的“朝陽產業”，截至2011年三季度末，全國共組建村鎮銀行超過450家，九臺農商行已發起設立13家。作為長春南關惠民村鎮銀行首任董事長，我充分體會到了緊迫感和危機感，必須要調動一切積極因素，規劃設計好未來發展方向、階段、步驟與保障措施，把長春南關惠民村鎮銀行做強、做精、做大，在長春南關惠民村鎮銀行發展史上留下濃墨重彩的一筆。

（二）統一思想，堅定信心。就職后，在班子成員基本穩定，人員配置逐步完善的情況下，我把統一思想觀念，明確市場定位、發展戰略和目標作為首要問題來抓。主持召開班子會議，將班子成員思想統一到總行對村鎮銀行的愿景上，統一到總行的發展戰略和目標上，堅定發展信心，堅持宣傳與服務并舉，產品研發與市場營銷并重的指導思想，突出村鎮銀行機制體制的特點，開好頭、起好步。

（三）強化措施，夯實基礎。在我行的起步和開局之年，帶領全行一起克服國家宏觀經濟調控緊、開業時間短等諸多

不利因素的影響，努力繼續推進各項工作，各項業務指標完成情況良好。截止2011年12月31日，我行各項存款余額為50358萬元，完成計劃112%；各項貸款余額7819萬元，信貸資產五級分類全部是正常類貸款；完成中間業務收入14.01萬元；實現撥備前利潤308.99萬元，完成指標103%。為我行2012年的快速發展打下良好的基礎。

（四）加強內控,嚴把風險。始終認真貫徹落實村鎮銀行管理部要求，堅持發展業務與風險防控并重。一是建立健全了本行的各項風險管理和內部控制制度。根據相關文件要求建立了風險評估規定的各項制度，初步構建全面風險管理模式和完整獨立的風險管理體系。二是加大力度開展合規文化建設年活動和“三項整治”工作，制定了相關實施方案，全面部署了各項工作目標、措施和要求，確保增強制度的有效性和執行力，規范員工從業行為，嚴控相關領域操作風險、道德風險和信貸風險，努力實現依法、合規、穩健發展。三是加強案件防控能力，尤其對關鍵崗位進行有效控制，防止盜取客戶資金、信貸詐騙等刑事案件，堅決遏制信息系統安全等重大責任性事件。內，我行未發生經濟、刑事案件，無責任性事故和危害性事件，保持了和諧穩定的經營發展環境。

（五）以人為本，提升隊伍。一是各項人事工作進展順利，為業務發展提供了切實保障。積極與勞務派遣公司溝通合作，將各項人事關系捋順，做到層次分明、邏輯清晰，完成了全體員工的合同簽訂工作，做到用工規范、有據可查；確定了正式員工的五險一金待遇水平，主動與長春市醫保、社保、公積金中心進行溝通，目前，正式員工五險一金已全

部繳存或補繳完畢。二是加強隊伍建設，逐步提升員工綜合素質。首先，針對新員工較多的實際情況，制定了一系列幫助員工快速成長的培訓計劃，有針對性的列出了培訓時間表，先后組織十余次業務技能考試，使員工增強了學習業務的主動性和自覺性，培養了積極向上的意識，將理論學習與業務實踐有機結合，切實提高員工的綜合素質，其次，采取實習生現場跟班、內部經驗交流、輪流擔任大堂經理等多種方式充分發揮現有骨干員工的輔導和帶動作用，迅速提高新員工業務水平和溝通能力。最后，完成各崗位員工配備工作。根據專業特長、勝任能力與性格特點落實了各人員的崗位，明確了各自崗位職責，努力做到“主動經營人才”，逐步實現人力資源管理從被動適應業務到以業務為導向的轉型。

二、攻堅克難，精益求精

我行成立不到一年，很多事情仍處于“摸著石頭過河”階段，在這種情況下，我帶領全體員工始終堅持市場取向，遵循經濟規律，迎難而上，嚴格管理，扎實工作，推動各項工作平穩快速發展。

（一）以身作則，親力親為。身為公司董事長，我首先模范遵守了公司各項操作規程和制度的規定，并且在各項業務開展方面，基本上都是親力親為，直接參與搞調查、作評審。一是對主要項目帶領員工去考察、論證和分析，教導員工正確科學開展調查，注重培養訓練員工，有時還利用個人資源做些題外調查、特別調查，力爭做到調查客觀、全面、準確，所收集的信息能真實反映情況。二是允許和鼓勵所有員工參與業務評審，幫助和訓練員工分析業務的可行性，找出風險點，拿出防范與化解風險的措施，教育和訓練他們的

思維方式、調查取證方法。三是在開展業務過程中，注重案例的分析、講解，與他們一起在“干”中學，在“學”中干。四是不斷加強業務學習。給別人一碗水，自己就必須有一桶水。上任以來，我十分注重業務學習，在繁忙的業務工作中，仍然始終堅持業務學習，不斷充電，通過學習，不斷拓寬知識領域，改善知識結構，增強理論指導解決實際問題的能力。

（二）穿針引線，搞好協調。我經常向上級監管部門領導匯報工作，各級領導也對我行的發展十分關注和和關心，經常對我行的業務工作進行了科學指導，同時，我還注重傾聽班子成員和職工的意見與建議，能較好地將宏觀政策向員工傳達，將“上情下傳”與“下情上達”有機結合，努力做好監管部門與股東、村鎮銀行管理部與員工、銀行與企業的紐帶。

（三）提煉內功，加強合作。一是把切實加強制度建設作為我行“提煉內功”的第一要務。借鑒總行成功經驗與先進做法，特別注重開展建章建制工作，通過規范制度來規范公司運行、運轉與運作，切實做到以制度管人，以制度約束人，用制度規范日常行為，做到辦理每一事項都有制度可依，做到有章可循，依章辦事。從目前開展的業務看，基本上處于安全無風險或者風險可控制狀態。二是加強銀保合作。在與擔保公司合作過程中，我們本著“良性互動、平等互利、共同發展”的原則，開展實際有效工作。

三、查找不足，借鑒經驗

幾個月來，各項工作還存在著一些差距和不足，主要有以下幾個方面：一是精細化管理仍需加強，目前，我行處于起步階段，金融服務能力和部分員工能力有待加強，部分工作還較為粗糙，沒有形成合理的工作程序。下步工作將著重

抓好操作規范、流程優化等工作，突出“鏈條短、速度快”的優勢，進一步提高服務能力和工作效率。二是對先進經驗的學習還不夠及時，九臺農商行已投資籌建13家村鎮銀行，每家都有各自的優勢，尚沒有及時吸收成功經驗，缺乏深層次的研究，擬在近期加強與各兄弟村鎮銀行的溝通，進行調研學習，吸取成功經驗，彌補我行不足。

我到長春南關惠民村鎮銀行工作4個多月了，時間不長，感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業深深感動著我。我自己有決心積極發揮自身優勢，努力改正存在的缺點，不斷充實完善自己，更加創造性地開展工作，為九臺農商行及長春南關惠民村鎮銀行健康快速發展貢獻自己的力量。

以上述職，請予評議。

二〇一二年一月二十日