第一篇：董事長秘書述職報告

述職報告

尊敬的XXX，各位領導，同事們：

大家好！我于今年2月有幸經網上應聘、面試進入剛泰集團華居公司人董事長秘書一職。進入公司以來，我以剛泰“團結、自強、務實、拼搏”要求自己，以“七種精神”激勵自己，在各位領導的悉心指導下、各位同事們熱心的幫助下，較為迅速地熟悉了業務，進入了工作角色，融入了這個大集體。下面，我就今年來在公司的工作、學習情況向大家做一簡要匯報。

一、快速轉變思想，樹牢扎根剛泰意識

本人是江蘇太倉人士，因一些私人的原因來到了臺州，邂逅了這個美麗的城市。更慶幸的是，能夠與剛泰結緣。作為一個“外地人”初來乍到，人生地不熟，剛泰替我打開了一扇門，把一切從陌生變成了熟悉，從生疏變成了親近。在這里，認識了各部門可愛的同事們，學習了領導前輩們艱辛創業的點點滴滴，記錄了身邊發生的瑣碎小事，一切仿佛都令我深深地感動和感激。思想決定態度，態度決定結果。我明白，完美的職業選擇是事業發展和個人興趣的高度吻合。因為專業的原因，一開始的工作我有些迷惘。而我既然選擇了剛泰集團，就學會從零開始，從頭再來，十分慶幸的是，從我踏上崗位起，遇到人生的許多優秀導師，他們手把手地教我基本的工作技能，在我彷徨迷惘的時候點醒我。“。。。（視情加一句小徐總、張總經常講的話）”公司的XXX經常這樣鼓勵我。為此，我就房地產行業的法規政策、形勢動向等等方面進行的了解-1-

學習，通過學習，初步具備了一名房地產公司董事長秘書的基本素質。

二、立足本職崗位，發揮主觀能動性

（一）努力工作，做好領導的助手

嚴格落實各項工作對董事長負責的要求，不斷提高為領導服務的質量，努力做好領導的助手。每天的來文、來電、來訪能夠第一時間內向領導匯報，確保領導能及時掌握公司的最新情況。同時，能夠及時準確地將領導的指示、要求通知各部門執行落實，并收集落實進度迅速反饋。此外，在工作中能夠注意分清輕重緩急，提高領導掌握情況、作出決策和有效落實的效率。

（二）擺正位置，理清工作思路

因為自身崗位有一定的特殊性，我能夠隨時提醒自己擺正位置，清楚認識自己所應具備的職責和應盡的責任，正確認識自己所處的位置。就職位而言，我可以是領導執行決策的“輔助者”，也可以是領導布置任務的“執行者”，還可以是領導交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易與公司其他同事產生摩擦或者矛盾，甚至會有越位，然而所要協調工作的又多半會是較為緊急的事宜，因此必須確保能夠精確及時的完成。在實際工作中我的作法是：為領導參謀到位但不越位；督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。

（三）團結同事，營造和諧辦公氛圍

在日常工作中，能夠注意團結同事、寬以待人，不計較個人得失，不與同事爭名利、爭長短，任勞任怨，努力做好自己工作。同

事嚴于律己，不把小事到無事，不把小錯當無錯，處處以大局為重，講團結、講正氣、講原則。從嚴格執行公司上下班制度等做起，對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞、不回避，不做任何有所公司利益的事情。

三、存在的不足

由于本人進入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面、深入，工作上難免出現一些紕漏和不足。主要表現在：一是工作主動性還不夠強，滿足于落實領導的指示要求，建設性的意見建議比較缺乏；二是由于受專業所限，基礎知識的掌握還不夠扎實，學習主動性還不夠強；三是領導決策“督辦者”角色還不夠主動，個別情況下，在關系較好的同事間容易抹不開面子，工作有所被動。

四、下步打算

一是繼續注重加強學習，進一步提高業務能力，樹立全局意識，勇于挑戰自我，深化“輔助者”角色。

二是繼續保持工作積極性，“駭驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤”。只要我能持之以恒，敢于吃苦，用心鉆研，勤于思考，我堅信：成功就在彼岸。

我的匯報完了，不當之處請各位領導、同事們批評指正，謝謝大家！

第二篇：董事長秘書述職報告[小編推薦]

2014年6月29日至7月31日試聘期述職報告

尊敬的馮總：

我于今年6月有幸經網上應聘面試、29日進入河南中煤電昱東實業集團有限公司任董事長秘書一職。進入公司以來，我以“團結、自強、務實、拼搏”要求自己，以“六個凡是”激勵自己，在各位領導的悉心指導下、各位同事們熱心的幫助下，較為迅速地熟悉了業務，進入了工作角色，融入了這個大集體。下面，我就一個月在公司的工作、學習情況做一簡要匯報。

一、立足本職崗位，發揮主觀能動性

（一）努力工作，做好領導的助手

嚴格落實各項工作對董事長負責的要求，不斷提高為領導服務的質量，努力做好領導的助手。每天的來文、來電、來訪能夠第一時間內向領導匯報，確保領導能及時掌握公司的最新情況。同時，能夠及時準確地將領導的指示、要求通知各部門執行落實，并收集落實進度迅速反饋。確保項目問題及時發現并上報，使項目進度清晰明了。此外，在工作中能夠注意分清輕重緩急，提高領導掌握情況、作出決策和有效落實的效率，對三睿、中煤、安鵬、項目部門上報的文件，第一時間拿于馮總閱并協調相關部門進行協調處理。現階段，協助行政、人力資源捋順公司章程，摸索適合我司多元化發展的道路。堅決執行馮總的6各凡事：凡事有目的、凡事有計劃、凡事有責任人、凡事有監督人、凡事有獎罰機制、凡事反饋總結。做到計劃我的工作，工作我的計劃。

（二）擺正位置，理清工作思路

因為自身崗位有一定的特殊性，我能夠隨時提醒自己擺正位置，清楚認識-1-

自己所應具備的職責和應盡的責任，正確認識自己所處的位置。就職位而言，我可以是領導執行決策的“輔助者”，也可以是領導布置任務的“執行者”，還可以是領導交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易與公司其他同事產生摩擦或者矛盾，甚至會有越位，然而所要協調工作的又多半會是較為緊急的事宜，因此必須確保能夠精確及時的完成。在實際工作中我的作法是：為領導參謀到位但不越位；督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。

（三）團結同事，營造和諧辦公氛圍

在日常工作中，能夠注意團結同事、寬以待人，不計較個人得失，不與同事爭名利、爭長短，任勞任怨，努力做好自己工作。同事嚴于律己，不把小事到無事，不把小錯當無錯，處處以大局為重，講團結、講正氣、講原則。從嚴格執行公司上下班制度等做起，對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞、不回避，不做任何有所公司利益的事情。

二、存在的不足

由于本人進入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面、深入，工作上難免出現一些紕漏和不足。主要表現在：一是工作主動性還不夠強，滿足于落實領導的指示要求，建設性的意見建議比較缺乏；二是由于受專業所限，基礎知識的掌握還不夠扎實，學習主動性還不夠強；三是領導決策“督辦者”角色還不夠主動，個別情況下，工作有所被動。

三、下步打算

一是繼續注重加強學習，進一步提高業務能力，樹立全局意識，勇于挑戰自我，深化“輔助者”角色。學習加氣加油站相關知識，更好對接項目。熟悉公司業務，更好對接、協調子公司相關事宜。并及時上報問題，做到不積

壓，及時梳理問題。

二是繼續保持工作積極性，“駭驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤”。只要我能持之以恒，敢于吃苦，用心鉆研，勤于思考，我堅信：成功就在彼岸。現在公司處于轉型時期，做到犧牲小我，為公司更好發展貢獻自己的力量。

第三篇：董事長秘書

董事長秘書

崗位職責描述

1、與公司中高層決策核心層零距離，協調貫徹執行核心層相關決策。

2、合理安排、提醒董事長的日常工作時間，協助董事長安排日常行程，做好出車安排、機票及酒店預訂等各項工作。

3、負責董事長會議的組織安排、會議紀要的編寫，并對決議事項進行催辦、查辦和落實。

4、負責董事長簽發的公文呈送、收發、整理和保管工作，協助董事長對重要業務資料進行檔案管理。

5、負責及時傳達董事長的各項指示安排，起草董事長交辦的信函、演講稿、報告、文件等各類文件。

6、接待訪問董事長的重要來賓。

7、完成董事長交辦的其他工作任務。

8、參與企業重大活動及文化活動的策劃與組織實施。

任職要求

1、教育水平：專科及以上學歷；

2、專業：專業不限；

3、年齡及工作經驗：28至35歲，3年以上規模企業董事長或總裁秘書工作經驗；

4、能力：熟練使用辦公軟件、較強的分析及文字寫作能力；具有良好的人際協調能力、溝通能力、計劃與執行能力、學習能力；熟練的小車駕駛經驗；

5、態度：具有優秀的溝通技巧和卓越的執行力，熟悉行業市場發展現狀；積極主動、細致嚴謹，高度的工作熱情和責任感，團隊意識強，具備一定的抗壓能力。

薪酬待遇

1、五項基本社會保險；

2、月薪3500至4500元。

第四篇：董事長述職報告

述 職 報 告

董事長

xxx（述職時限：2011年9月—12月）

2011年9月，我就任xxxx銀行董事長，在各級領導的指導下，認真履行職責，積極做好本職工作，較好地完成了自己負責的各項工作任務。現將履行崗位職責情況報告如下。

一、忠于職守，認真負責

（一）認清形勢，把握方向。村鎮銀行是新形勢下農村金融的“朝陽產業”，截至2011年三季度末，全國共組建村鎮銀行超過450家，九臺農商行已發起設立13家。作為長春南關惠民村鎮銀行首任董事長，我充分體會到了緊迫感和危機感，必須要調動一切積極因素，規劃設計好未來發展方向、階段、步驟與保障措施，把長春南關惠民村鎮銀行做強、做精、做大，在長春南關惠民村鎮銀行發展史上留下濃墨重彩的一筆。

（二）統一思想，堅定信心。就職后，在班子成員基本穩定，人員配置逐步完善的情況下，我把統一思想觀念，明確市場定位、發展戰略和目標作為首要問題來抓。主持召開班子會議，將班子成員思想統一到總行對村鎮銀行的愿景上，統一到總行的發展戰略和目標上，堅定發展信心，堅持宣傳與服務并舉，產品研發與市場營銷并重的指導思想，突出村鎮銀行機制體制的特點，開好頭、起好步。

（三）強化措施，夯實基礎。在我行的起步和開局之年，帶領全行一起克服國家宏觀經濟調控緊、開業時間短等諸多

不利因素的影響，努力繼續推進各項工作，各項業務指標完成情況良好。截止2011年12月31日，我行各項存款余額為50358萬元，完成計劃112%；各項貸款余額7819萬元，信貸資產五級分類全部是正常類貸款；完成中間業務收入14.01萬元；實現撥備前利潤308.99萬元，完成指標103%。為我行2012年的快速發展打下良好的基礎。

（四）加強內控,嚴把風險。始終認真貫徹落實村鎮銀行管理部要求，堅持發展業務與風險防控并重。一是建立健全了本行的各項風險管理和內部控制制度。根據相關文件要求建立了風險評估規定的各項制度，初步構建全面風險管理模式和完整獨立的風險管理體系。二是加大力度開展合規文化建設年活動和“三項整治”工作，制定了相關實施方案，全面部署了各項工作目標、措施和要求，確保增強制度的有效性和執行力，規范員工從業行為，嚴控相關領域操作風險、道德風險和信貸風險，努力實現依法、合規、穩健發展。三是加強案件防控能力，尤其對關鍵崗位進行有效控制，防止盜取客戶資金、信貸詐騙等刑事案件，堅決遏制信息系統安全等重大責任性事件。內，我行未發生經濟、刑事案件，無責任性事故和危害性事件，保持了和諧穩定的經營發展環境。

（五）以人為本，提升隊伍。一是各項人事工作進展順利，為業務發展提供了切實保障。積極與勞務派遣公司溝通合作，將各項人事關系捋順，做到層次分明、邏輯清晰，完成了全體員工的合同簽訂工作，做到用工規范、有據可查；確定了正式員工的五險一金待遇水平，主動與長春市醫保、社保、公積金中心進行溝通，目前，正式員工五險一金已全

部繳存或補繳完畢。二是加強隊伍建設，逐步提升員工綜合素質。首先，針對新員工較多的實際情況，制定了一系列幫助員工快速成長的培訓計劃，有針對性的列出了培訓時間表，先后組織十余次業務技能考試，使員工增強了學習業務的主動性和自覺性，培養了積極向上的意識，將理論學習與業務實踐有機結合，切實提高員工的綜合素質，其次，采取實習生現場跟班、內部經驗交流、輪流擔任大堂經理等多種方式充分發揮現有骨干員工的輔導和帶動作用，迅速提高新員工業務水平和溝通能力。最后，完成各崗位員工配備工作。根據專業特長、勝任能力與性格特點落實了各人員的崗位，明確了各自崗位職責，努力做到“主動經營人才”，逐步實現人力資源管理從被動適應業務到以業務為導向的轉型。

二、攻堅克難，精益求精

我行成立不到一年，很多事情仍處于“摸著石頭過河”階段，在這種情況下，我帶領全體員工始終堅持市場取向，遵循經濟規律，迎難而上，嚴格管理，扎實工作，推動各項工作平穩快速發展。

（一）以身作則，親力親為。身為公司董事長，我首先模范遵守了公司各項操作規程和制度的規定，并且在各項業務開展方面，基本上都是親力親為，直接參與搞調查、作評審。一是對主要項目帶領員工去考察、論證和分析，教導員工正確科學開展調查，注重培養訓練員工，有時還利用個人資源做些題外調查、特別調查，力爭做到調查客觀、全面、準確，所收集的信息能真實反映情況。二是允許和鼓勵所有員工參與業務評審，幫助和訓練員工分析業務的可行性，找出風險點，拿出防范與化解風險的措施，教育和訓練他們的

思維方式、調查取證方法。三是在開展業務過程中，注重案例的分析、講解，與他們一起在“干”中學，在“學”中干。四是不斷加強業務學習。給別人一碗水，自己就必須有一桶水。上任以來，我十分注重業務學習，在繁忙的業務工作中，仍然始終堅持業務學習，不斷充電，通過學習，不斷拓寬知識領域，改善知識結構，增強理論指導解決實際問題的能力。

（二）穿針引線，搞好協調。我經常向上級監管部門領導匯報工作，各級領導也對我行的發展十分關注和和關心，經常對我行的業務工作進行了科學指導，同時，我還注重傾聽班子成員和職工的意見與建議，能較好地將宏觀政策向員工傳達，將“上情下傳”與“下情上達”有機結合，努力做好監管部門與股東、村鎮銀行管理部與員工、銀行與企業的紐帶。

（三）提煉內功，加強合作。一是把切實加強制度建設作為我行“提煉內功”的第一要務。借鑒總行成功經驗與先進做法，特別注重開展建章建制工作，通過規范制度來規范公司運行、運轉與運作，切實做到以制度管人，以制度約束人，用制度規范日常行為，做到辦理每一事項都有制度可依，做到有章可循，依章辦事。從目前開展的業務看，基本上處于安全無風險或者風險可控制狀態。二是加強銀保合作。在與擔保公司合作過程中，我們本著“良性互動、平等互利、共同發展”的原則，開展實際有效工作。

三、查找不足，借鑒經驗

幾個月來，各項工作還存在著一些差距和不足，主要有以下幾個方面：一是精細化管理仍需加強，目前，我行處于起步階段，金融服務能力和部分員工能力有待加強，部分工作還較為粗糙，沒有形成合理的工作程序。下步工作將著重

抓好操作規范、流程優化等工作，突出“鏈條短、速度快”的優勢，進一步提高服務能力和工作效率。二是對先進經驗的學習還不夠及時，九臺農商行已投資籌建13家村鎮銀行，每家都有各自的優勢，尚沒有及時吸收成功經驗，缺乏深層次的研究，擬在近期加強與各兄弟村鎮銀行的溝通，進行調研學習，吸取成功經驗，彌補我行不足。

我到長春南關惠民村鎮銀行工作4個多月了，時間不長，感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業深深感動著我。我自己有決心積極發揮自身優勢，努力改正存在的缺點，不斷充實完善自己，更加創造性地開展工作，為九臺農商行及長春南關惠民村鎮銀行健康快速發展貢獻自己的力量。

以上述職，請予評議。

二〇一二年一月二十日

第五篇：董事長述職報告

董事長述職報告范文 篇1

從我xxxx年x月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到xx已經四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感受頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽！四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我們同心協力，團結奮斗，挑戰困難，一切從零起先艱辛創業，實現了各個階段的各項目標。四年來，我們深化探討，優化部署，著力推動區域勘探開發一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產，高效組織，全神貫注搞建設，產能建設高效運行；四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛擴大了油田生產與油區礦權。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了平安生產的平穩局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密限制，一心一意謀取低成本發展。四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內外部工作環境。特殊是四年來，我們和廣闊干部員工手拉手，肩并肩，一起經驗了奮斗的艱辛，享受了勝利的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了特別深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能遺忘朝夕相處、榮辱與共、同甘共苦的深厚情感，我們不能遺忘齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能遺忘開發好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能遺忘酷愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇！在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示誠心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意！

現將我四年來的.工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位員工代表審議！

一、取得主要工作業績

（一）產能建設成果豐碩喜人。自單位xxxx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優質儲量不足、生產組織難度大、平安環保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啟動，精細化管理，快速掀起了建產高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發的后起之秀。累計完成產能建任務22萬噸，發覺了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55平方千米，新增探明地質儲量3396萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產能建設工作量，并為集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。

（二）礦權愛護拓展卓有成效。xxxx年以來，我們根據“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區面積9平方公里礦權為動身點，鍥而不舍，穩步推動，逐步鞏固了集團油田礦權，特殊是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29平方公里，將礦權面積從66平方公里擴大到96平方公里，拓展了集團的續發展空間。

（三）示范油田創建取得突破。主動引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區的數字化配套建設，建成了集團第一個數字化油田；依據不同區塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創新，走出了超低滲油藏科學效益開發的新路子；推動質量管理體系水平再上新臺階，推動平安建產、清潔建產、文明建產，油田穩步邁入現代化科技環境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發，打造數字化綠色生態油田一油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹立了典范。

（四）原油生產年年超安排完成。xxxx年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續優化指揮系統、產量監控系統和生產支撐系統，大力實施“老井穩產、措施增產、新井投產”三大重點工程，主動解決了繁重的生產建設任務、緊縮的操作成本、困難的油區治安環境和日益突出的老油田穩產開發難題，牢牢把握原油生產的主動權，確保了原油產量的快速掌升。

（五）油田開發良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續完善油田開發管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術力氣和現場管理，提高注、采、輸系統效率，實現了油田開發持續穩定。

（六）效益業績目標全面實現。在產能建設項目上，集團公司下達萬噸產能建設投資安排4500萬元，實際萬噸產能建設完成4116.53萬元，嚴格限制在安排范圍之內。在作業區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在安排范圍內運行，實現了效益開發的目標。

（七）精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩產、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產、節能降耗、平安生產等重點生產任務的完成，實現了油田開發精細化管理、平安環保精細化作業、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業績目標的順當實現。（八）打造了xxxx形象品牌。在實踐中培育了“目標一樣、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了xx油田的快速發展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區勞動競賽先進個人，單位連續四年榮獲“慶陽市油區治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區創建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內外部形象。

二、所做主要工作回顧

（一）抓班子建設，發揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素養建設不動搖，始終做到統一思想相識、統一組織管理，統一目標任務，始終做到“工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事到處講原則，從而使領導班子始終保持了奮勉向上、團結協作的氛圍，成為了帶領廣闊員工的堅毅集體。

（二）抓整章建制，促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評體系，動態管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關口，筑牢防腐大堤；堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了平安生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執行力全面提升。

（三）抓地質探討，確保開發效果。堅持“整體部署、分類實施、持續探討、剛好調整”的原則，針對各油藏開發覺狀，加大探討力度，堅持“五個對比”（巖性、物性、電性、含油性、試油試采狀況對比），追求油層穩、厚、連通，圈定建產有利區域，確保了產建效果；全面實施“139”穩產上產綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩產上產。

（四）抓方案優化，不斷提高單產。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”：加強區域開發方案地質探討。從沉積環境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產建區塊潛在地質風險，不斷優化方案部署，剛好調整建產方向，降低產建風險；切實加強單并隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏改變進行預料，剛好指導鉆機調整；切實加強與探討院技術人員的溝通聯系，不定期進行分析溝通開發方案，剛好駕馭產建動向和信息，提高相識水平；主動開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產量。

（五）抓激勵培訓，提升全員素養。在薪酬安排上，確保獎金安排向生產一線傾斜、向關鍵崗位，艱苦崗位、邊遠井區傾斜；在季度獎金安排中，全面推行“以產量保效益，以業績掙薪酬”的安排思路，在井區層面，主動引導基層單位進行月度白檢，在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式，在員工層面，全面實施以季度為周期的優禿班組、優禿班組長以及崗位操作明星評比活動。堅持軍事化管理和常常化培訓，創新“自己學、教著學、現場示范學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素養。四年來，單位一大批干部員工強壯成長，逐步走上機關管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術管理人才

（六）抓平安環保，確保文明生產。堅固樹立“以人為本”的思想，以落實平安環保責任為關鍵以防范重特大平安環保事故為根本，落實各項平安環保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注意員工、注意管理、注意細微環節，實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。

（七）抓投資限制，確保經濟平安。切實加強財務管理。根據“統一管理，分級負責”的原則，優化財務審核程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求；加強資金管理。根據“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的運用風險，保證了資金平安。

（八）抓和諧穩定，營造良好環境。主動救濟地方發展經濟，組織當地群眾參加油田產建鉆前工程服務，帶動了華池縣經濟發展，華池縣根據“環境最佳、服務最優、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發協調領導小組，從用地審批、組織協調到鉆前工程、糾紛協調政府全程介入，全力支持了產能建設項目建設和原油上產。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝合力，營造了主動向上、和諧共進的良好氛圍。

各位領導、各位代表：在我在xx擔當產能建設項目組經理和作業區經理的四年時間里，我為集團公司開發建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成果，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我醒悟的相識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學習，充溢自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型、創新型、和諧型長實做出主動貢獻！

董事長述職報告范文 篇2

20xx年9月，我就任xxxx銀行董事長，在各級領導的指導下，認真履行職責，積極做好本職工作，較好地完成了自己負責的各項工作任務。現將履行崗位職責情況報告如下。

一、忠于職守，認真負責

(一)認清形勢，把握方向。村鎮銀行是新形勢下農村金融的“朝陽產業”，截至20xx年三季度末，全國共組建村鎮銀行超過450家，九臺農商行已發起設立13家。作為長春南關惠民村鎮銀行首任董事長，我充分體會到了緊迫感和危機感，必須要調動一切積極因素，規劃設計好未來發展方向、階段、步驟與保障措施，把長春南關惠民村鎮銀行做強、做精、做大，在長春南關惠民村鎮銀行發展史上留下濃墨重彩的一筆。

(二)統一思想，堅定信心。供職后，在班子成員基本平衡，人員布局逐步完善的情況下，我把統一思想觀念，明晰市場定位、發展戰略和目標做為首要問題去揪。策劃舉行班子會議，將班子成員思想統一至總行對村鎮銀行的愿景上，統一至總行的發展戰略和目標上，始終如一發展信心，秉持宣傳與服務并舉，產品研發與市場營銷相結合的指導思想，注重村鎮銀行機制體制的特點，上開好頭、起至好步。

(三)強化措施，夯實基礎。在我行的起步和開局之年，帶領全行一起克服國家宏觀經濟調控緊、開業時間短等諸多不利因素的影響，努力繼續推進各項工作，各項業務指標完成情況良好。截止20xx年12月31日，我行各項存款余額為50358萬元，完成計劃112%;各項貸款余額7819萬元，信貸資產五級分類全部是正常類貸款;完成中間業務收入14.01萬元;實現撥備前利潤308.99萬元，完成指標103%。為我行20xx年的快速發展打下良好的基礎。

(四)強化內控,汪把風險。始終深入細致貫徹落實村鎮銀行管理部建議，秉持發展業務與風險防控相結合。一就是建立健全了本行的各項風險管理和內部掌控制度。根據有關文件建議創建了風險評估規定的各項制度，初步構筑全面風險管理模式和完備單一制的風險管理體系。二就是加大力度積極開展合規文化建設年活動和“三項整治”工作，制訂了有關實施方案，全面部署了各項工作目標、措施和建議，保證進一步增強制度的有效性和執行力，規范員工從業人員犯罪行為，嚴格控制有關領域操作方式風險、道德風險和信貸風險，努力實現依法、合規、平穩發展。三就是強化案件防控能力，尤其對關鍵崗位展開有效率掌控，避免竊取客戶資金、信貸詐騙等刑事案件，極力遏止信息系統安全等重大責任性事件。內，我行未出現經濟、刑事案件，并無責任性事故和危害性事件，維持了人與自然平衡的經營發展環境。

(五)以人為本，提升隊伍。一是各項人事工作進展順利，為業務發展提供了切實保障。積極與勞務派遣公司溝通合作，將各項人事關系捋順，做到層次分明、邏輯清晰，完成了全體員工的合同簽訂工作，做到用工規范、有據可查;確定了正式員工的五險一金待遇水平，主動與長春市醫保、社保、公積金中心進行溝通，目前，正式員工五險一金已全部繳存或補繳完畢。二是加強隊伍建設，逐步提升員工綜合素質。首先，針對新員工較多的實際情況，制定了一系列幫助員工快速成長的培訓計劃，有針對性的列出了培訓時間表，先后組織十余次業務技能考試，使員工增強了學習業務的`主動性和自覺性，培養了積極向上的意識，將理論學習與業務實踐有機結合，切實提高員工的綜合素質，其次，采取實習生現場跟班、內部經驗交流、輪流擔任大堂經理等多種方式充分發揮現有骨干員工的輔導和帶動作用，迅速提高新員工業務水平和溝通能力。最后，完成各崗位員工配備工作。根據專業特長、勝任能力與性格特點落實了各人員的崗位，明確了各自崗位職責，努力做到“主動經營人才”，逐步實現人力資源管理從被動適應業務到以業務為導向的轉型。

二、攻堅克難，精益求精

我行成立不到一年，很多事情仍處于“摸著石頭過河”階段，在這種情況下，我帶領全體員工始終堅持市場取向，遵循經濟規律，迎難而上，嚴格管理，扎實工作，推動各項工作平穩快速發展。

(一)以身作則，親力親為。身兼公司董事長，我首先模范嚴格遵守了公司各項操作規程和制度的規定，并且在各項業務積極開展方面，基本上都就是親力親為，直接參與搞出調查、并作評審。一就是對主要項目率領員工回去實地考察、論證和分析，教導員工恰當科學開展調查，著重培育訓練員工，有時還利用個人資源搞些題外調查、特別調查，力爭努力做到調查客觀、全面、精確，所搜集的信息能夠真實充分反映情況。二就是容許和引導所有員工參予業務評審，協助和訓練員工分析業務的可行性，找到風險點，掏出嚴防與解決風險的措施，教育和訓練他們的思維方式、調查取證方法。三就是在開展業務過程中，著重案例的分析、傳授，與他們一起在“干活”中學，在“學”中干。四就是不斷加強業務學習。給別人一碗水，自己就必須存有一桶水。就任以來，我十分著重業務學習，在擁擠的業務工作中，仍然始終秉持業務學習，不斷電池，通過自學，不斷拓寬科學知識領域，提升知識結構，進一步增強理論指導化解實際問題的能力。

(二)穿針引線，搞好協調。我經常向上級監管部門領導匯報工作，各級領導也對我行的發展十分關注和和關心，經常對我行的業務工作進行了科學指導，同時，我還注重傾聽班子成員和職工的意見與建議，能較好地將宏觀政策向員工傳達，將“上情下傳”與“下情上達”有機結合，努力做好監管部門與股東、村鎮銀行管理部與員工、銀行與企業的紐帶。

(三)萃取內功，強化合作。一就是把切實加強制度建設做為我行“萃取內功”的第一要務。先進經驗總行成功經驗與一流作法，特別著重積極開展建章市轄縣工作，通過規范制度去規范公司運轉、運轉與運作，二要努力做到以制度管人，以制度約束人，用制度規范日常行為，努力做到辦理每一事項都存有制度可以依，努力做到有章可循，依章辦事。從目前積極開展的業務看看，基本上處在安全無風險或者風險可以掌控狀態。二就是強化銀保合作。在與擔保公司合作過程中，我們本著“良性互動、平等互利、共同發展”的原則，積極開展實際有效率工作。

三、查找不足，借鑒經驗

幾個月去，各項工作還存有著一些差距和嚴重不足，主要存有以下幾個方面：一就是精細化管理仍須要強化，目前，我行處在起步階段，金融服務能力和部分員工能力尚待強化，部分工作還較為堅硬，沒構成合理的工作程序。下步工作將著重于狠抓操作方式規范、流程優化等工作，注重“鏈條長、速度快”的優勢，進一步提高服務能力和工作效率。二是對先進經驗的自學還比較及時，九臺農商行已投資籌設13家村鎮銀行，每家都存有各自的優勢，尚沒及時稀釋成功經驗，缺少深層次的研究，擬將在近期強化與各兄弟村鎮銀行的溝通交流，展開調研自學，汲取成功經驗，填補我行嚴重不足。

我到長春南關惠民村鎮銀行工作4個多月了，時間不長，感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業深深感動著我。我自己有決心積極發揮自身優勢，努力改正存在的缺點，不斷充實完善自己，更加創造性地開展工作，為九臺農商行及長春南關惠民村鎮銀行健康快速發展貢獻自己的力量。

以上家訪，目金評議。

董事長述職報告范文 篇3

自擔當鐵東區政協委員以來，我感到肩上又多了一份社會責任。作為一名政協委員，我深知這不僅僅是一種榮譽支配，更重要的是相識到自己所肩負的責任。首先應當履行好自己的職責，主動參政儀證，傳播先進文化，不斷地充溢自己，開闊視野和思路，深化了解民情，就各項事業和群眾生活的重要問題進行探討，照實地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉的經濟發展、社會發展出謀劃策；同事作為一名民營企業主，不但要經營好自己的企業，把企業做大做強，健康發展，還要關切企業員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難。現將一年來我的工作狀況作如下匯報：

一、加強學習，提高自身各方面的修養

學習是一個永恒的話題。堅持學習，改善當前隱藏內容免費查看學習，加強學習是適應形勢發展和履行政協職能的迫切須要。因此，我堅持把學習作為里立德做人的根本，更把學習當作是一種責任。通過學習，即提高了自己的工作實力和工作水平，同時，也使自己對政治協商、民主監督、參政議政三大職能和政協委員的職責有了新的相識。通過學習使我相識到，要在學習中工作，要在工作中思索，要在思索中創新。在每次會議上，我都會仔細傾聽并記錄領導的精彩發言，努力學習時間科學發展觀，用科學的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養、科學決策水平得到了進一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進一步深化了對人民政協性質、地位和作用的相識，深刻理解了加強黨的執政實力建設的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，不斷提高思想政治修養和參政議政的實力。沒有過硬的理論學問和政治素養，就無法合情、合理、合法地去分析各類問題，無法相識和明辨是非真假，無法很好的去履行政協委員的職責。

二、努力實踐，主動履行政協委員參政議政的職責“政協是舞臺，委員是演員”

政協委員分別來自不同的行業，具有廣泛的代表性，是政協的主體和生力軍，委員主體作用的發揮，干脆關系到政協形象，關系到政協履職的水平。我常常提示自己，不要遺忘委員的職責，更不要遺忘組織的重托。自擔當鄉政協委員以來，我主動參與政協及各委員會組織開展的各項視察、調研、民主評議活動，踴躍建言獻策，為鄉經濟發展風險自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強的洞察力、視察實力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平常的工作生活中，要常常深化到基層和群眾中去，調查了解狀況，同時也要緊跟發展的形勢，進口經濟社會發展的重心，熟識駕馭現行的政策方針，有的放矢地做好提案的調查、社情民意的`搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評議會上的發言也好，才有份量，有價值，這也是委員實現自身價值的一種重要途徑。

三、主動參加公益事業，為民辦實事

政協委員的職責就是要為群眾辦實事、辦好事。今年以來，我主動參加到我鄉公益事業的發展中盡自己的實力為當地群眾謀福利，受到了領導和群眾的一樣好評，在履行政協委員職責的過程中，我也感覺到自身的個人政治素養和修養，學習的深度，調研和與群眾的溝通實力還有待加強。今后，我會在平常的工作生活中不斷完善自己。一方面，更加深化基層一線、提高自己的政治素養與履職水平，爭取更好地為選民服務，主動發揮參政議政作用；另一方面，做好做大自己的企業，增加競爭力，為更多須要幫助的企業排憂解難。最終，懇請各位領導對我以后的工作提出要求、指責、指正。感謝大家！

董事長述職報告范文 篇4

各位領導、同志們：

我在履行企業安全生產主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績，為公司持續、安全發展盡到了自己的責任。但是在安全生產管理方面的經驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產的第一責任人，在今后的'安全生產管理工作中做到：

一、繼續加強安全生產法律法規的學習。

20xx年全年時間，我們計劃通過培訓，考試，檢查等方式進行《安全生產法》的宣貫工作，使每一位員工都能對安全生產法有所了解，提高對安全生產的責任意識。

二、不斷推進公司的安全文化建設。

按照公司“30+300+300”的人才戰略，發揮員工能動作用，通過院校招聘、培訓現有的安全管理人員和工程技術及管理人員，聘用有經驗安全專家相結合的模式，挖掘安全專職人員的專業優勢，不斷提高公司的安全管理現狀。

三、做好公司安全檢查和隱患排查治理工作。

繼續開展各項安全生產活動，繼續貫徹落實省安委會關于《河南省生產安全事故隱患排查治理規定》等相關規定，做好源頭安全生產管理工作，建立隱患排查長效機制。

四、繼續施行安全生產績效獎勵。

層層落實安全生產責任，加大公司安全投入，提高安全績效對員工行為的影響。

最后，再次歡迎各位領導蒞臨我公司對安全生產工作進行指導。

謝謝大家！

以上述職，請予評議。

董事長述職報告范文 篇5

尊敬的董事長：

自從前年4月進入公司，已快兩年了。首先請讓我向您在這么長來對我的幫助、指導、教育表示衷心的感謝！作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業的學生，我感到非常的榮幸能進入公司這個大家庭，也非常感謝您給我這個發展的平臺。通過近兩年的工作和學習，我已經甩掉了當初的迷惘和無所適從，現在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂。專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，提升自己的素質能力，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。

初入職場，也出過許多差錯，但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，使我在以后的工作中能考慮得更全面。在此，我要再次感謝您對我工作中出現的失誤所給予的寬容和提醒。相信有您的指導和同事的幫助，我一定會改正缺點，不斷成長起來。看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，對公司的未來充滿了希望。當然，我也知道自己在這二年來工作表現的平庸，離您要求的有差距，也感到羞愧。但我會積極努力的去學習，去改進。到公司快二年了，將自己所了解的公司組織結構和年的工作的計劃和安排匯報如下，請董事長斧正：

1、公司目前的狀況：

由于所處行業的優勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數量加上工人已超過800人。在現階段我們企業是在董事長對原材料和產品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業績的，而這又主要是依靠老員工的經驗來實現的。

從上至下各部門領導，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓。董事長是一個反應敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨著公司的發展，董事長你希望企業步入正軌，但精力有限一直無力做。在工作目標或者工作任務的具體執行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環節沒有建立。

基礎業務管理方面：基礎管理方面比較缺失，企業的工作計劃只能實施一部分，沒有檢查，沒有考評（考評只是事后的好好先生，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施），開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有責任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低）。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經到什么地步了。

組織方面：管理人員和員工大多數安于現狀，沒有危機意識，企業過于人性化，制度執行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執行力不強。溝通不暢，責、權、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產工藝、產品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現在看來已經不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應新鮮血液的進入。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平。公司已經脫離了原始資本積累的發展時期,而步入了管理需要上臺階,創業團隊心態發生變化了，已經開始出現享福心態。在公司中很多制度，行同虛設。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過，所謂的“潛規則”有代替企業規章制度的情況。

另外一個頭痛的問題，一旦生產經營中出了什么問題，總能找到解脫責任的理由。尤其是問

題涉及到兩個或兩個以上部門的時候，所有的部門主管都會不約而同地強調對方的責任，而不愿意多談或直接回避自己部門的責任。大多數時候是出于自己的利益和自尊，實在很無奈，最多的時候就是開個會，各打五十大板。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標責任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進一步導致了信息的不對稱，呈現無效率狀態，無形中就增加了公司的成本。

2、明年的工作計劃：

1、圍繞董事長繼續做好日常工作和服務工作：

（1）、本辦公室內務衛生的打掃保養和董事長在公司的食宿安排工作

（2）、起草公司工作總結及董事長講話稿、會議材料、負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理，負責董事長簽發文件的起草、打印、登記和存檔工作。

（3）、協助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄、收發傳真、公司電子郵件的收發，并及時交給董事長處理。

（4）、掌握董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預約工作。

（5）、下達公司以及董事長審批、簽批、簽發的文件并對文件的執行情況進行跟進；

（6）、在本辦公室主任的帶領下對公司各項規章制度、董事長辦公室的'會議紀要、工作紀律的執行情況進行督辦，并落實，做到了事事有交代。

（7）、積極協助董事長做好套期保值工作。

（8）、每天把公司的三張表（生產經營快報、白銀行情分析表、財務日報表）整和好，全面掌握公司的動態并上報董事長，對出現的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作建議和處理方案，供董事長決策。

（9）、根據董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業公司保安工作。

（10）、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。

（11）、每周一提交上周工作總結和本周工作計劃。

2、本著內強素質，外樹形象的要求，積極學習適應公司股份制改革的需要：

1、積極提高個人素質：爭取拿到自學考試行政管理學本科和駕校駕證、找個女朋友

2、努力學習一步煉鉛專業知識，鑒于一步煉鉛以后在公司發展中的重要位置，鉛的冶金是度學習的重點，同時金融證券方面知識，公司股改上市肯定需要這方面的人員。

3、公司內部工藝流程、生產經營學習，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本事還得去基層去學。為了更好地為公司服務，制定一個“下車間學習計劃”，也好學習下面對生產經營和管理層的反映。通過經常到車間學習和調研，不僅要對企業的基本生產流程有個清晰的認識，而且對其產生的各個附加系統能夠如數家珍。

4、加強董事長辦公室工作的計劃性，合理分工，建立目標感和計劃感，增加例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環節，做好董事長交辦事情的督察工作，配合審記監察部門做好董事長交辦的事項。

5、結合九號車間生產經驗，努力對工藝流程、設備調試等關鍵環節經驗的總結，并通過經驗總結，完善生產過程的流程和作業學習書，督促其他部門圍繞生產經營為中心，加強各部門的溝通和協調，以提高勞動生產率，為以后公司的大規模生產少走彎路做鋪墊。

6、公司股改上市，規范管理是必然，要改變企業現狀，首先從管理層改起。一個重要任務是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一

個臺階各部門在制定工作計劃的時候，要制定學習計劃，半年抽查一次、為基礎管理工作做鋪墊。我相信通過循序漸進，也許會得到好的效果，從一部分的領域或部分的部門開始做一些有效的調整，使整個的企業完全改變。

3、保安工作小結及計劃：

根據董事長的指示，配合辦公室監管了銀業公司和總部的保安工作。整體來說，離我本人的目標還差很遠，但是進步還是很明顯。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因：保安隊伍裙帶關系多，保安領頭人無法貫徹制定的管理制度的執行等等。計劃努力以二個確保和一個促進為主題。一確保無任何內盜、外盜、內外勾結盜使公司蒙受損失的出現，二確保公司出現什么事情，保安5分鐘內隨喊隨到的高速應急能力和通過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高。

公司的不斷發展，還有大量的工作和挑戰需要董事長你帶領我們一起去面對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。個人述職，不足之處，懇請董事長批評、指正！

祝您工作順利，身體健康，家庭幸福美滿！

董事長述職報告范文 篇6

各位領導：

20xx年9月，我就任xxxx銀行董事長，在各級領導的指導下，認真履行職責，積極做好本職工作，較好地完成了自己負責的各項工作任務。現將履行崗位職責情況報告如下。

一、忠于職守，認真負責

(一)認清形勢，把握方向。村鎮銀行是新形勢下農村金融的“朝陽產業”，截至20xx年三季度末，全國共組建村鎮銀行超過450家，九臺農商行已發起設立13家。作為長春南關惠民村鎮銀行首任董事長，我充分體會到了緊迫感和危機感，必須要調動一切積極因素，規劃設計好未來發展方向、階段、步驟與保障措施，把長春南關惠民村鎮銀行做強、做精、做大，在長春南關惠民村鎮銀行發展史上留下濃墨重彩的一筆。

(二)統一思想，堅定信心。就職后，在班子成員基本穩定，人員配置逐步完善的情況下，我把統一思想觀念，明確市場定位、發展戰略和目標作為首要問題來抓。主持召開班子會議，將班子成員思想統一到總行對村鎮銀行的愿景上，統一到總行的發展戰略和目標上，堅定發展信心，堅持宣傳與服務并舉，產品研發與市場營銷并重的指導思想，突出村鎮銀行機制體制的特點，開好頭、起好步。

(三)強化措施，夯實基礎。在我行的起步和開局之年，帶領全行一起克服國家宏觀經濟調控緊、開業時間短等諸多不利因素的影響，努力繼續推進各項工作，各項業務指標完成情況良好。截止20xx年12月31日，我行各項存款余額為50358萬元，完成計劃112%；各項貸款余額7819萬元，信貸資產五級分類全部是正常類貸款；完成中間業務收入14.01萬元；實現撥備前利潤308.99萬元，完成指標103%。為我行20xx年的快速發展打下良好的基礎。

(四)加強內控，嚴把風險。始終認真貫徹落實村鎮銀行管理部要求，堅持發展業務與風險防控并重。一是建立健全了本行的各項風險管理和內部控制制度。根據相關文件要求建立了風險評估規定的各項制度，初步構建全面風險管理模式和完整獨立的風險管理體系。二是加大力度開展合規文化建設年活動和“三項整治”工作，制定了相關實施方案，全面部署了各項工作目標、措施和要求，確保增強制度的有效性和執行力，規范員工從業行為，嚴控相關領域操作風險、道德風險和信貸風險，努力實現依法、合規、穩健發展。三是加強案件防控能力，尤其對關鍵崗位進行有效控制，防止盜取客戶資金、信貸詐騙等刑事案件，堅決遏制信息系統安全等重大責任性事件。內，我行未發生經濟、刑事案件，無責任性事故和危害性事件，保持了和諧穩定的經營發展環境。

(五)以人為本，提升隊伍。一是各項人事工作進展順利，為業務發展提供了切實保障。積極與勞務派遣公司溝通合作，將各項人事關系捋順，做到層次分明、邏輯清晰，完成了全體員工的合同簽訂工作，做到用工規范、有據可查；確定了正式員工的五險一金待遇水平，主動與長春市醫保、社保、公積金中心進行溝通，目前，正式員工五險一金已全部繳存或補繳完畢。二是加強隊伍建設，逐步提升員工綜合素質。首先，針對新員工較多的實際情況，制定了一系列幫助員工快速成長的培訓計劃，有針對性的列出了培訓時間表，先后組織十余次業務技能考試，使員工增強了學習業務的主動性和自覺性，培養了積極向上的意識，將理論學習與業務實踐有機結合，切實提高員工的綜合素質，其次，采取實習生現場跟班、內部經驗交流、輪流擔任大堂經理等多種方式充分發揮現有骨干員工的輔導和帶動作用，迅速提高新員工業務水平和溝通能力。最后，完成各崗位員工配備工作。根據專業特長、勝任能力與性格特點落實了各人員的崗位，明確了各自崗位職責，努力做到“主動經營人才”，逐步實現人力資源管理從被動適應業務到以業務為導向的轉型。

二、攻堅克難，精益求精

我行成立不到一年，很多事情仍處于“摸著石頭過河”階段，在這種情況下，我帶領全體員工始終堅持市場取向，遵循經濟規律，迎難而上，嚴格管理，扎實工作，推動各項工作平穩快速發展。

(一)以身作則，親力親為。身為公司董事長，我首先模范遵守了公司各項操作規程和制度的規定，并且在各項業務開展方面，基本上都是親力親為，直接參與搞調查、作評審。一是對主要項目帶領員工去考察、論證和分析，教導員工正確科學開展調查，注重培養訓練員工，有時還利用個人資源做些題外調查、特別調查，力爭做到調查客觀、全面、準確，所收集的信息能真實反映情況。二是允許和鼓勵所有員工參與業務評審，幫助和訓練員工分析業務的可行性，找出風險點，拿出防范與化解風險的措施，教育和訓練他們的思維方式、調查取證方法。三是在開展業務過程中，注重案例的'分析、講解，與他們一起在“干”中學，在“學”中干。四是不斷加強業務學習。給別人一碗水，自己就必須有一桶水。上任以來，我十分注重業務學習，在繁忙的業務工作中，仍然始終堅持業務學習，不斷充電，通過學習，不斷拓寬知識領域，改善知識結構，增強理論指導解決實際問題的能力。

(二)穿針引線，搞好協調。我經常向上級監管部門領導匯報工作，各級領導也對我行的發展十分關注和和關心，經常對我行的業務工作進行了科學指導，同時，我還注重傾聽班子成員和職工的意見與建議，能較好地將宏觀政策向員工傳達，將“上情下傳”與“下情上達”有機結合，努力做好監管部門與股東、村鎮銀行管理部與員工、銀行與企業的紐帶。

(三)提煉內功，加強合作。一是把切實加強制度建設作為我行“提煉內功”的第一要務。借鑒總行成功經驗與先進做法，特別注重開展建章建制工作，通過規范制度來規范公司運行、運轉與運作，切實做到以制度管人，以制度約束人，用制度規范日常行為，做到辦理每一事項都有制度可依，做到有章可循，依章辦事。從目前開展的業務看，基本上處于安全無風險或者風險可控制狀態。二是加強銀保合作。在與擔保公司合作過程中，我們本著“良性互動、平等互利、共同發展”的原則，開展實際有效工作。

三、查找不足，借鑒經驗

幾個月來，各項工作還存在著一些差距和不足，主要有以下幾個方面：一是精細化管理仍需加強，目前，我行處于起步階段，金融服務能力和部分員工能力有待加強，部分工作還較為粗糙，沒有形成合理的工作程序。下步工作將著重抓好操作規范、流程優化等工作，突出“鏈條短、速度快”的優勢，進一步提高服務能力和工作效率。二是對先進經驗的學習還不夠及時，九臺農商行已投資籌建13家村鎮銀行，每家都有各自的優勢，尚沒有及時吸收成功經驗，缺乏深層次的研究，擬在近期加強與各兄弟村鎮銀行的溝通，進行調研學習，吸取成功經驗，彌補我行不足。

我到長春南關惠民村鎮銀行工作4個多月了，時間不長，感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業深深感動著我。我自己有決心積極發揮自身優勢，努力改正存在的缺點，不斷充實完善自己，更加創造性地開展工作，為九臺農商行及長春南關惠民村鎮銀行健康快速發展貢獻自己的力量。

以上述職，請予評議。

董事長述職報告范文 篇7

一、目標為上，確保了指標的完成。

一就是明晰工作目標，確認經營方針。根據公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結會議上確認來年的工作指導思想。

xx年的工作思路是：提升經營能力，增強管理效能，提高經濟效益，創建企業文化。

xx年的工作思路就是：注重一個“減”字（增星、脫貧致富、提質），把握住一個“粗”字（細分、精細、微小），秉持一個“力”字（核心力、親合力、向心力）。

xx年的工作思路是：以科學發展、和諧發展為目標，以嚴格管理為手段，以增創效益為目的，全面落實目標責任制。

明晰了工作目標，就可以深化發展思路。通過明晰定位，合理定性，就可以確保全年任務的順利完成和企業的平衡發展。

二、是調整客源定位，加強營銷力度。

隨著近年來經濟效益的快速增長，我們對酒店硬件設施展開了更新改造。為化解旺客不受高財的問題，從xx年已經開始，非政府酒店營銷人員積極開展對周邊區域和相連同行業的市場調查，將酒店目標客源定位為中高檔商務散客，主攻對象則瞄準為協議單位，確認酒店的市場定位為商務旅游酒店。主要方式就是靠銷售人員上門與客戶展開面對面銷售，并強化對銷售人員的鞭策措施，喚起了銷售人員的工作積極性。通過以上措施，經過銷售定位的陣痛加之營銷手段的.強化，近幾年銷售勢頭逐步提高，長期與酒店簽下的協議單位達至xx多家，全年平均值住房率從xx年的xx%調整至平均值住房率xx%，平均值房價從從xx年的xx元/天/間下降至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務散客比例達至xx%，團隊及會議客人比例達至xx%。酒店把握住近幾年xx會展業快速發展，會務活動頻密舉辦以及幾個黃金假日的較好機遇，并使酒店客源檔次以及開房率都提升至了一個代萊高度。

三、是層層落實目標責任，把經營指標落到實處。

近年來，盡管上級主管部門沒明晰下發工作任務和指標，本著對國有資產負責管理的態度，每年我們都會以一定的增長幅度下發全年任務。從董事會下達至經營班子簽定目標責任書，再將經營指標水解至各個部門，將部門業績同考核指標密切掛勾。通過每周工作討論會、總經理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結大會，以任務建議、考核約束、重獎鞭策等辦法，保證了三年任務的順利完成。