第一篇：董事長(zhǎng)報(bào)告學(xué)習(xí)心得

精選范文:董事長(zhǎng)報(bào)告學(xué)習(xí)心得(共2篇)這是我剛進(jìn)中南公司的第一年年底，我們中南人濟(jì)濟(jì)一堂，在中南公司的會(huì)議中心認(rèn)真的聽(tīng)取了董事長(zhǎng)作了精彩而意義深長(zhǎng)的報(bào)告，會(huì)后分公司的領(lǐng)導(dǎo)組織大家進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)。會(huì)議報(bào)告由四個(gè)部分組成：

一、2007年工作回顧與總結(jié)；

二、當(dāng)前面臨的宏觀形勢(shì)；

三、管理體制、機(jī)制的改革思路和要求；

四、2008年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)。報(bào)告的第一部分指出了2007年我們工作中的不足之處也肯定了我們?cè)谶^(guò)去一年工作的肯定，說(shuō)明我們的企業(yè)在健康穩(wěn)定的發(fā)展，通過(guò)我們的努力公司的整體實(shí)力、綜合能力、治理水平、公司的品牌形象等有著顯著的提高，這20年來(lái)我們公司整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司的建筑產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，公司的行業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，公司的發(fā)展層面不斷提升，公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，公司的管理水平不斷提高，公司社會(huì)地位不斷的攀升，但是我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要清醒的處理我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極面對(duì)，努力完善我們工作的不足之處：

一、前沿意識(shí)缺乏，二、部分子公司責(zé)任狀指標(biāo)完成不理想，三、競(jìng)爭(zhēng)層面較低，四、經(jīng)濟(jì)效益不高，五、市場(chǎng)開(kāi)拓乏力，六、履約能力下降，七、資源整合能力缺乏，八、政令執(zhí)行不暢。春節(jié)報(bào)告、改革決議、會(huì)議精神等長(zhǎng)期落實(shí)不到位，九、管控不到位，十、腐敗現(xiàn)象十分突出，十一、人員素質(zhì)提升不明顯，十二、鐵軍精神有所削弱，敬業(yè)精神、艱苦精神、務(wù)實(shí)精神大不如前，我認(rèn)為公司在高速發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)各種弊端是難免的，重要的就是我們?cè)鯓用鎸?duì)弊端，如何剔除這些阻礙公司發(fā)展的絆腳石。報(bào)告的第二部分指出了我們公司當(dāng)前面臨的宏觀形勢(shì)，如何利用這些宏觀形勢(shì)指導(dǎo)我們公司的發(fā)展。

一、深入領(lǐng)會(huì)十七大提出的重要戰(zhàn)略思想，指導(dǎo)集團(tuán)公司的發(fā)展，二、2008年經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持快速發(fā)展，但進(jìn)入了復(fù)雜多變期，三、2008年建筑房地產(chǎn)業(yè)景氣依舊，但挑戰(zhàn)突出，四、隨著技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和全球性的資源緊缺，生物醫(yī)藥、新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。報(bào)告的第三部分提出了對(duì)公司管理體制、機(jī)制的改革思路和要求，一、改革和完善人力資源管理體系，二、改善和完善物資供應(yīng)管理體系，三、改革和完善資金管理體系，四、改革和完善企劃管理體系，五、改革和完善法務(wù)管理體系，六、改革和完善檢查監(jiān)督管理體系，七、改革和完善建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理制度，八、改革和完善建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理體制，九、改革和完善機(jī)具管理體制，十、改革和完善機(jī)械產(chǎn)業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)化、專業(yè)化管理體制。在經(jīng)營(yíng)方面董事長(zhǎng)作了六點(diǎn)要求

1、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，2、改革經(jīng)營(yíng)費(fèi)用機(jī)制，3、改革考核激勵(lì)機(jī)制，4、加大總公司對(duì)重大項(xiàng)目承接力度，5、推進(jìn)客戶關(guān)系管理工程，6、強(qiáng)化以總承包公司為基礎(chǔ)，協(xié)同安裝、裝潢公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，我認(rèn)為董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)方面的見(jiàn)解非常深刻，及時(shí)的調(diào)整了各種抑制總承包公司發(fā)展的因素，及時(shí)提出改革，使得公司的發(fā)展又上了一個(gè)高度，特別是第一點(diǎn)改變目前“機(jī)會(huì)導(dǎo)向型”的市場(chǎng)進(jìn)入方式，建立“主動(dòng)式”的新市場(chǎng)發(fā)展模式，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，機(jī)會(huì)導(dǎo)向型的企業(yè)將越來(lái)越難于生存，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將逐漸向戰(zhàn)略導(dǎo)向型和能力導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，最高層次是文化導(dǎo)向型。目前的很多企業(yè)還都處于機(jī)會(huì)導(dǎo)向型的階段，就是寄希望于市場(chǎng)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，對(duì)手出現(xiàn)的失誤，自身出現(xiàn)的奇跡。但現(xiàn)實(shí)的情況是，客戶需求變化越來(lái)越快，等你感覺(jué)那是個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，已經(jīng)人滿為患，充滿了惡性競(jìng)爭(zhēng)，不再是機(jī)會(huì)；對(duì)手也跟你一樣在苦苦尋找機(jī)會(huì)，甚至不惜運(yùn)用各種手段來(lái)蠶食你的市場(chǎng)。機(jī)會(huì)導(dǎo)向的觀念使企業(yè)每天都疲于奔命，因?yàn)樗麄儧](méi)有核心，沒(méi)有專長(zhǎng)，結(jié)果總是在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的邊緣徘徊，每天都去學(xué)“海爾”，但越學(xué)越失望；每天都盯著銷售數(shù)字，卻發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)越來(lái)越緩慢，前景越來(lái)越黯淡。只有改革這種機(jī)會(huì)導(dǎo)向型的模式，才能使我們的企業(yè)具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。報(bào)告第四部分董事長(zhǎng)對(duì)2008年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)做出了要求對(duì)我們總承包公司要求確保完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值35億元，其中自營(yíng)產(chǎn)值30億元，我們濟(jì)南分公司占自營(yíng)產(chǎn)值5.8億元，聯(lián)營(yíng)產(chǎn)值4000萬(wàn)。今年是“管理、改革”年，對(duì)我們總承包公司的主要工作：

1、總承包公司就是建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。經(jīng)理層要認(rèn)真構(gòu)思和推進(jìn)整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)安裝、裝潢和鋼結(jié)構(gòu)公司進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

2、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。

3、著力提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)從低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，從低端領(lǐng)域向高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，從低價(jià)值鏈環(huán)節(jié)向高價(jià)值鏈環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。

4、建立三軌制的經(jīng)營(yíng)模式。優(yōu)先發(fā)展自營(yíng)隊(duì)伍，有計(jì)劃的發(fā)展分包隊(duì)伍，積極發(fā)展半實(shí)體公司。

5、提升能力，推進(jìn)企業(yè)逐步由傳統(tǒng)的施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。

6、高度重視新資質(zhì)就位工作。學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告 ·學(xué)習(xí)工作報(bào)告 ·公司學(xué)習(xí)報(bào)告 ·交流學(xué)習(xí)報(bào)告 ·出差學(xué)習(xí)報(bào)告我相信08年是輝煌的一年，在我們大家一起努力下，公司一定會(huì)越來(lái)越健壯的發(fā)展。總承包濟(jì)南分公司預(yù)算科楊海榮2008年3月2日

[董事長(zhǎng)報(bào)告學(xué)習(xí)心得(共2篇)]篇一：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話

心得體會(huì)

[董事長(zhǎng)報(bào)告學(xué)習(xí)心得(共2篇)] 新年伊始，農(nóng)墾分行于2015年1月24日召開(kāi)了2014年工作總結(jié)大會(huì)、2015年工會(huì)議，全行員工學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)與高行長(zhǎng)在工作會(huì)議上作出的重要講話，鼓舞了每一個(gè)員工。

在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話后，我受益匪淺。董事長(zhǎng)講話不僅僅把2014年整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)哈行的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出2015年整體工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長(zhǎng)的發(fā)言中, 都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。

作為哈行中的一員，使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說(shuō)空話，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。

董事長(zhǎng)講話還強(qiáng)調(diào)：2015年要適應(yīng)“新常態(tài)”，把握“新機(jī)遇”對(duì)阿里等移動(dòng)金融沖擊做好準(zhǔn)備工作，面對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準(zhǔn)備；再次強(qiáng)調(diào)了2015年工作重點(diǎn)并提出整改方針?lè)謩e是：解決盈利問(wèn)題、處理好發(fā)展規(guī)劃問(wèn)題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問(wèn)題、移動(dòng)金融問(wèn)題、人才建設(shè)問(wèn)題、黨風(fēng)廉政問(wèn)題等2015年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問(wèn)題還

很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)哈行持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！

總之，我們應(yīng)該按照此次會(huì)議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活。全面深化會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)全行2015年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jī)成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，勇往直前，爭(zhēng)當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo)，拿出切實(shí)可行的措施，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn)，為我行愿景“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名小額信貸銀行”而努力奮斗！

劉 浩

2015年2月6日

篇二：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)工作報(bào)告及周口公司工作總結(jié)心得(1)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話材料、周口公司2012 [董事長(zhǎng)報(bào)告學(xué)習(xí)心得(共2篇)] 年度工作總結(jié)心得

遵照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，我們分廠于2013年2月份對(duì)《董事長(zhǎng)講話材料》及《周口公司2012年度工作總結(jié)》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并組織車間班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行充分、熱烈討論。大家一致認(rèn)為：董事長(zhǎng)在高層會(huì)議講話中，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面謀劃了股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略，詳細(xì)部署了股份公司2013年的工作，報(bào)告總結(jié)了2012年股份公司取得的成績(jī)，全面指出了當(dāng)前存在的不足，客觀分析了目前面臨的形勢(shì)，明確部署了股份公司銷售變革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向。可以說(shuō)，董事長(zhǎng)報(bào)告緊緊圍繞股份公司生存與發(fā)展方向，既描繪了宏偉藍(lán)圖，又提出具體奮斗目標(biāo)，為我們做好2013年的工作提供了依據(jù)，指明了方向。

2012年是金絲猴發(fā)展史上不平凡的一年，也是最困難的一年。面對(duì)嚴(yán)重銳變，董事長(zhǎng)帶領(lǐng)董事會(huì)、經(jīng)理部提高認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，研究分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，通過(guò)多方共同努力，與美國(guó)好時(shí)公司牽手成功。與美國(guó)好時(shí)公司的成功簽約，標(biāo)志著金絲猴的事業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展軌道，這也是金絲猴史上的又一次新的嘗試、新的挑戰(zhàn)。進(jìn)入合作的

苦和拼搏必須打贏這頭一仗。

緊緊圍繞2013年公司銷售任務(wù)，董事長(zhǎng)要求我們團(tuán)結(jié)互助，相互溝通，相互支持，相互學(xué)習(xí)，相互尊重。對(duì)于生產(chǎn)單位董事長(zhǎng)提出了明確的要求，要充分利用人力和設(shè)備，生產(chǎn)出合格、放心的產(chǎn)品。同時(shí)提高勞動(dòng)效率，開(kāi)源節(jié)流，降低單位成本，保證市場(chǎng)供應(yīng)，使公司利潤(rùn)最大化是我們要深入考慮和應(yīng)采取的有效方針。針對(duì)2012年8-10月份市場(chǎng)缺貨問(wèn)題，董事長(zhǎng)客觀地做了評(píng)價(jià)及明確指出各子公司必須做出百分百努力供應(yīng)市場(chǎng)合格的產(chǎn)品。

董事長(zhǎng)明確指出了2013年我們的工作重點(diǎn)，要求我們利用新設(shè)備和現(xiàn)有資源開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出更適合市場(chǎng)，更受消費(fèi)者歡迎的新產(chǎn)品。董事長(zhǎng)要求成立專項(xiàng)小組，全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)喜鋪和專營(yíng)店，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)數(shù)量達(dá)到1000家，銷售額達(dá)到5個(gè)億，這是我們的弱項(xiàng)，我們要迎頭趕上其他公司，這是公司今后3-5年的發(fā)展規(guī)劃，是一個(gè)大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要求我們要清醒認(rèn)識(shí)。

董事長(zhǎng)在講話中認(rèn)識(shí)到金絲猴要發(fā)展、要前進(jìn)、要步入快車道，人才是關(guān)鍵。在不斷招聘外來(lái)人才的同時(shí)，要逐步培養(yǎng)內(nèi)部人才。董事長(zhǎng)要求我們廉潔奉公，秉公辦事，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，新理念，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。大事要干對(duì)干好，小事要做細(xì)做精。要培養(yǎng)敬業(yè)敬事的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要干一行、愛(ài)一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自我。學(xué)習(xí)理論的目的在于指導(dǎo)實(shí)踐，是為了提高能力，更好地發(fā)展。要學(xué)以致用，光會(huì)用還不夠，還要敢于創(chuàng)新，我們應(yīng)不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗(yàn)，利用智慧，發(fā)揚(yáng)沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把工作做好。除了學(xué)習(xí)書本知識(shí)外，管理經(jīng)驗(yàn)的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要不驕不躁，虛心向別人學(xué)習(xí)，汲取他人成功的管理經(jīng)驗(yàn)直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實(shí)踐中，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應(yīng)對(duì)發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。董事長(zhǎng)在講話中著重提到了管理制度的完善和執(zhí)行。精辟的分析了金絲猴風(fēng)風(fēng)雨雨二十年所總結(jié)出來(lái)的管理機(jī)制，現(xiàn)在很少有人遵守了，這樣會(huì)阻礙公司的飛越發(fā)展。要求建立一套生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事、銷售等方面的管理制度，以此來(lái)規(guī)范職工和管理者的行為。責(zé)令辦公室組織人員修訂完善管理制度，印成冊(cè)下發(fā)到各個(gè)管理層，在4月初組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，在制度中要體現(xiàn)金絲猴特色文化。

食品安全大如天，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。金絲猴走過(guò)多年的風(fēng)雨，及取得的卓越成績(jī)無(wú)不滲透著對(duì)質(zhì)量高度重視的印記。董事長(zhǎng)總結(jié)了2012年存在的質(zhì)量問(wèn)題及市場(chǎng)質(zhì)量投訴，客觀的指出了存在的質(zhì)量問(wèn)題還很多，我們努力的空間很大。要求優(yōu)化質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，淘汰一些不負(fù)責(zé)任的“門外漢”。同時(shí)采取重獎(jiǎng)輕罰措施，爭(zhēng)取2013年的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

我們認(rèn)真學(xué)習(xí)討論《周口公司2012年度工作總結(jié)及2013年工作規(guī)劃》后，大家一致認(rèn)為，2012年是不平凡的一年，是扭轉(zhuǎn)局面的一年。在公司經(jīng)理部帶領(lǐng)下，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，圓滿完成了經(jīng)理部交付的各項(xiàng)任務(wù)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)在2012年付出的辛勤汗水。

總結(jié)中公司統(tǒng)一思想、經(jīng)營(yíng)人心，精選骨干、精兵簡(jiǎn)政，提振士氣、激發(fā)熱情，宣傳品牌，增強(qiáng)信心，使員工的工作熱情更高了，更增加了員工的向心力，歸屬心。總結(jié)報(bào)告中，公司從嚴(yán)控成本、重點(diǎn)改善，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)100%”，確保品質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，強(qiáng)化安全意識(shí)，緊盯安全不放松，一直到研發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代，無(wú)不透露了公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策和能力的不斷提升。總結(jié)中提出了基層管理人員力量薄弱，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)不完善，設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)不到位，員工流動(dòng)性大等幾個(gè)問(wèn)題真是切中要害，一針見(jiàn)血，明確點(diǎn)出了我們工作存在的問(wèn)題，給我們今后的工作指明了努力的方向。我們能夠感到公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻保持著清醒的頭腦和認(rèn)識(shí)，既不因?yàn)槌煽?jī)而滿足也不因?yàn)槔щy而嚇到，同時(shí)還能感受到公司對(duì)我們廣大干部職工的嚴(yán)格要求和殷殷期盼。因此我感到我們沒(méi)有選錯(cuò)帶頭人。也為我們敲響了警鐘，問(wèn)題給我們提出來(lái)了，我們就要認(rèn)真的徹底的改正。

今年董事長(zhǎng)在講話及周口公司2012年度工作總結(jié)中，點(diǎn)出了成績(jī)和不足，大篇幅的講解了我們今后工作的干法和要求，為我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦悬c(diǎn)亮了明燈。因此我在以后的工作中要以報(bào)告為指導(dǎo)書，找出自己的缺點(diǎn)和不足。通過(guò)對(duì)董事長(zhǎng)講話的學(xué)習(xí)，使我們深刻的認(rèn)識(shí)到應(yīng)該認(rèn)清大趨勢(shì)，抓住機(jī)遇快速發(fā)展。金絲猴集團(tuán)從偏遠(yuǎn)的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)到國(guó)際化的大都市，證明了董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略決策的正確性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有的遠(yuǎn)見(jiàn)性，我們基層管理人員要做的就是對(duì)于公司的政策策略執(zhí)行、執(zhí)行再執(zhí)行。我們決心在實(shí)踐中不斷改進(jìn)缺點(diǎn)，在股份公司

企業(yè)文化的引導(dǎo)下，以講話為指針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)下，深悟清醒形勢(shì)，努力工作。

五分廠

陳殿臣

2013.02.28

第二篇：董事長(zhǎng)報(bào)告學(xué)習(xí)心得

這是我剛進(jìn)中南公司的第一年年底，我們中南人濟(jì)濟(jì)一堂，在中南公司的會(huì)議中心認(rèn)真的聽(tīng)取了董事長(zhǎng)作了精彩而意義深長(zhǎng)的報(bào)告，會(huì)后分公司的領(lǐng)導(dǎo)組織大家進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)。

會(huì)議報(bào)告由四個(gè)部分組成：

一、2007年工作回顧與總結(jié)；

二、當(dāng)前面臨的宏觀形勢(shì)；

三、管理體制、機(jī)制的改革思路和要求；

四、2008年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)。

報(bào)告的第一部分指出了2007年我們工作中的不足之處也肯定了我們?cè)谶^(guò)去一年工作的肯定，說(shuō)明我們的企業(yè)在健康穩(wěn)定的發(fā)展，通過(guò)我們的努力公司的整體實(shí)力、綜合能力、治理水平、公司的品牌形象等有著顯著的提高，這20年來(lái)我們公司整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司的建筑產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，公司的行業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，公司的發(fā)展層面不斷提升，公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，公司的管理水平不斷提高，公司社會(huì)地位不斷的攀升，但是我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要清醒的處理我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極面對(duì)，努力完善我們工作的不足之處：

一、前沿意識(shí)缺乏，二、部分子公司責(zé)任狀指標(biāo)完成不理想，三、競(jìng)爭(zhēng)層面較低，四、經(jīng)濟(jì)效益不高，五、市場(chǎng)開(kāi)拓乏力，六、履約能力下降，七、資源整合能力缺乏，八、政令執(zhí)行不暢。春節(jié)報(bào)告、改革決議、會(huì)議精神等長(zhǎng)期落實(shí)不到位，九、管控不到位，十、腐敗現(xiàn)象十分突出，十一、人員素質(zhì)提升不明顯，十二、鐵軍精神有所削弱，敬業(yè)精神、艱苦精神、務(wù)實(shí)精神大不如前，我認(rèn)為公司在高速發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)各種弊端是難免的，重要的就是我們?cè)鯓用鎸?duì)弊端，如何剔除這些阻礙公司發(fā)展的絆腳石。

報(bào)告的第二部分指出了我們公司當(dāng)前面臨的宏觀形勢(shì)，如何利用這些宏觀形勢(shì)指導(dǎo)我們公司的發(fā)展。

一、深入領(lǐng)會(huì)十七大提出的重要戰(zhàn)略思想，指導(dǎo)集團(tuán)公司的發(fā)展，二、2008年經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持快速發(fā)展，但進(jìn)入了復(fù)雜多變期，三、2008年建筑房地產(chǎn)業(yè)景氣依舊，但挑戰(zhàn)突出，四、隨著技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和全球性的資源緊缺，生物醫(yī)藥、新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。

報(bào)告的第三部分提出了對(duì)公司管理體制、機(jī)制的改革思路和要求，一、改革和完善人力資源管理體系，二、改善和完善物資供應(yīng)管理體系，三、改革和完善資金管理體系，四、改革和完善企劃管理體系，五、改革和完善法務(wù)管理體系，六、改革和完善檢查監(jiān)督管理體系，七、改革和完善建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理制度，八、改革和完善建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理體制，九、改革和完善機(jī)具管理體制，十、改革和完善機(jī)械產(chǎn)業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)化、專業(yè)化管理體制。

在經(jīng)營(yíng)方面董事長(zhǎng)作了六點(diǎn)要求

1、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，2、改革經(jīng)營(yíng)費(fèi)用機(jī)制，3、改革考核激勵(lì)機(jī)制，4、加大總公司對(duì)重大項(xiàng)目承接力度，5、推進(jìn)客戶關(guān)系管理工程，6、強(qiáng)化以總承包公司為基礎(chǔ)，協(xié)同安裝、裝潢公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，我認(rèn)為董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)方面的見(jiàn)解非常深刻，及時(shí)的調(diào)整了各種抑制總承包公司發(fā)展的因素，及時(shí)提出改革，使得公司的發(fā)展又上了一個(gè)高度，特別是第一點(diǎn)改變目前“機(jī)會(huì)導(dǎo)向型”的市場(chǎng)進(jìn)入方式，建立“主動(dòng)式”的新市場(chǎng)發(fā)展模式，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，機(jī)會(huì)導(dǎo)向型的企業(yè)將越來(lái)越難于生存，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將逐漸向戰(zhàn)略導(dǎo)向型和能力導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，最高層次是文化導(dǎo)向型。

目前的很多企業(yè)還都處于機(jī)會(huì)導(dǎo)向型的階段，就是寄希望于市場(chǎng)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，對(duì)手出現(xiàn)的失誤，自身出現(xiàn)的奇跡。但現(xiàn)實(shí)的情況是，客戶需求變化越來(lái)越快，等你感覺(jué)那是個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，已經(jīng)人滿為患，充滿了惡性競(jìng)爭(zhēng)，不再是機(jī)會(huì)；對(duì)手也跟你一樣在苦苦尋找機(jī)會(huì)，甚至不惜運(yùn)用各種手段來(lái)蠶食你的市場(chǎng)。

機(jī)會(huì)導(dǎo)向的觀念使企業(yè)每天都疲于奔命，因?yàn)樗麄儧](méi)有核心，沒(méi)有專長(zhǎng)，結(jié)果總是在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的邊緣徘徊，每天都去學(xué)“海爾”，但越學(xué)越失望；每天都盯著銷售數(shù)字，卻發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)越來(lái)越緩慢，前景越來(lái)越黯淡。

只有改革這種機(jī)會(huì)導(dǎo)向型的模式，才能使我們的企業(yè)具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

報(bào)告第四部分董事長(zhǎng)對(duì)2008年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)做出了要求對(duì)我們總承包公司要求確保完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值35億元，其中自營(yíng)產(chǎn)值30億元，我們濟(jì)南分公司占自營(yíng)產(chǎn)值5.8億元，聯(lián)營(yíng)產(chǎn)值4000萬(wàn)。

今年是“管理、改革”年，對(duì)我們總承包公司的主要工作：

1、總承包公司就是建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。經(jīng)理層要認(rèn)真構(gòu)思和推進(jìn)整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)安裝、裝潢和鋼結(jié)構(gòu)公司進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

2、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。

3、著力提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)從低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，從低端領(lǐng)域向高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，從低價(jià)值鏈環(huán)節(jié)向高價(jià)值鏈環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。

4、建立三軌制的經(jīng)營(yíng)模式。優(yōu)先發(fā)展自營(yíng)隊(duì)伍，有計(jì)劃的發(fā)展分包隊(duì)伍，積極發(fā)展半實(shí)體公司。

5、提升能力，推進(jìn)企業(yè)逐步由傳統(tǒng)的施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。

6、高度重視新資質(zhì)就位工作。

學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告 ·學(xué)習(xí)工作報(bào)告 ·公司學(xué)習(xí)報(bào)告 ·交流學(xué)習(xí)報(bào)告 ·出差學(xué)習(xí)報(bào)告

我相信08年是輝煌的一年，在我們大家一起努力下，公司一定會(huì)越來(lái)越健壯的發(fā)展。

總承包濟(jì)南分公司預(yù)算科

楊海榮

2008年3月2日

第三篇：董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得

董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得

通過(guò)近段時(shí)間對(duì)董事長(zhǎng)6月20日在生產(chǎn)銷售聯(lián)席會(huì)議上的講話的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動(dòng)了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司的發(fā)展與個(gè)人幸福的關(guān)系顯得更為緊密；作為一位普通的員工，我能為自己以及公司做些什么呢？我個(gè)人認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真做好本職工作。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在危機(jī)中自亂陣腳。

二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷下滑的損失減少到最小，我們要樹立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：愛(ài)惜糧食，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。普及技能培訓(xùn)，積極開(kāi)展比學(xué)幫扶活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，結(jié)合自身實(shí)際情況，努力發(fā)現(xiàn)自身不足，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)突破，提升自身綜合素質(zhì)，只有過(guò)硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。

四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，樹立起良好的信心，幫助企業(yè)解決困難、全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善管理發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)班組員工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，努力提高機(jī)床單產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，要正確認(rèn)識(shí)到只有公司這塊蛋糕越做越大，我們每一個(gè)公司員工的待遇才能不斷得到提高。

五、創(chuàng)新工作思維。在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。我們不能僅學(xué)會(huì)動(dòng)手，還要學(xué)會(huì)動(dòng)腦子。我們車間班組里的工作需要我們?nèi)フJ(rèn)真的考慮和思考，主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要這一點(diǎn)上不斷鼓勵(lì)班組員工提出合理化建議，以期提高我們車間班組的實(shí)際生產(chǎn)效率，節(jié)省了車間班組的生產(chǎn)成本，從而提高實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

六、通過(guò)不斷深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神并落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)工作中使之成為我們的工作動(dòng)力，為興達(dá)發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部力量！

劉秋蘭

2011-07-05

第四篇：董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得

董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得

董事長(zhǎng)講話簡(jiǎn)單介紹了當(dāng)前房地產(chǎn)形式，然后結(jié)合我們企業(yè)自身的情況對(duì)新時(shí)期面臨的問(wèn)題，進(jìn)行了剖析。在房地產(chǎn)業(yè)遭遇寒流的情況下，隆基泰和取得了不錯(cuò)的成績(jī)，這值得我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)挖掘我們的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，我們要發(fā)展，要取得更大的成績(jī)卻遇到了很多瓶頸。

董事長(zhǎng)指出了我們的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在四個(gè)方面：產(chǎn)品創(chuàng)新能力、投資能力、融資能力、社會(huì)整合能力。我認(rèn)為在未來(lái)的發(fā)展中如何使我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)更上一層樓是值得我們考慮的問(wèn)題，除此之外，如何挖掘建立起其他更多的優(yōu)勢(shì)是值得深思的問(wèn)題。在看到速度的同時(shí)，我們應(yīng)該更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，做到又好又快的發(fā)展。

在談到企業(yè)問(wèn)題的時(shí)候，著重強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)，這兩點(diǎn)問(wèn)題是針對(duì)目前企業(yè)的發(fā)展瓶頸提出來(lái)的。現(xiàn)代化、國(guó)際化、個(gè)性模式都是著眼于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展，著眼于市場(chǎng)的開(kāi)拓和自身競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)。我們?cè)缫呀?jīng)加入世貿(mào)組織，很多企業(yè)都在開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，隆基泰和如何抓住機(jī)遇，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力，如何建立自己獨(dú)特的模式，這些問(wèn)題都關(guān)乎企業(yè)未來(lái)還能否繼續(xù)健康快速發(fā)展。另一點(diǎn)，談到資產(chǎn)證券化問(wèn)題，這是我們的薄弱環(huán)節(jié)，沒(méi)有證券市場(chǎng)的操作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有這方面的人才，這是我們需要解決的問(wèn)題。用好證券市場(chǎng)，將大大增加企業(yè)的開(kāi)拓能力，雖然我們目前面臨很多困難，但是資產(chǎn)證券化應(yīng)該成為我們堅(jiān)定不移的奮斗目標(biāo)。allxing.cn

最后，董事長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了目前我們亟待解決的問(wèn)題，即人的知識(shí)和能力問(wèn)題。歸根結(jié)底，很多問(wèn)題的產(chǎn)生都是人造成的，提高人員素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)能力才能解決好這些問(wèn)題。在隊(duì)伍建設(shè)上，企業(yè)未來(lái)將把提升領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)凝聚力作為工作重點(diǎn)。從我們每個(gè)員工個(gè)人角度來(lái)看，我們?nèi)蘸髴?yīng)該把提升個(gè)人工作能力，提升個(gè)人素養(yǎng)，培養(yǎng)合作創(chuàng)新的精神作為加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

從董事長(zhǎng)講話內(nèi)容中，我們可以看到隆基泰和已經(jīng)用自己的國(guó)際視野，高瞻遠(yuǎn)矚，客觀的分析自身問(wèn)題，正視自己的問(wèn)題。講話內(nèi)容同時(shí)也為每一個(gè)員工如何找準(zhǔn)自己的定位，確定什么樣的發(fā)展方向提供的了一些指引，堅(jiān)定了信念，描繪了藍(lán)圖。

來(lái)自：www.tmdps.cn 范文庫(kù)

第五篇：董事長(zhǎng)工作報(bào)告學(xué)習(xí)心得

董事長(zhǎng)工作報(bào)告學(xué)習(xí)心得

兔年之初，酒店組織學(xué)習(xí)了陳董事長(zhǎng)2011年工作報(bào)告——《續(xù)寫企業(yè)發(fā)展新篇 助推旅游強(qiáng)市建設(shè)》。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，我感受深刻，更對(duì)集團(tuán)事業(yè)的未來(lái)充滿了信心。

2011年是國(guó)家十二五開(kāi)局之年，也是我們?nèi)迳铰糜渭瘓F(tuán)的關(guān)健年。我們要抓住上饒市建設(shè)全國(guó)旅游強(qiáng)市的有利契機(jī)，順應(yīng)高鐵時(shí)代帶動(dòng)旅游業(yè)翻3倍的形勢(shì)，做好充分準(zhǔn)備，迎接中國(guó)大旅游時(shí)代的來(lái)臨。在這關(guān)鍵時(shí)期，陳董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度時(shí)地提出要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，腳踏實(shí)地地做好四個(gè)方面的工作：

一、重拳出擊，做活營(yíng)銷。

二、慎思後行，效能優(yōu)先。

三、完善機(jī)制，有盡其才。

四、文化再造品牌致勝。以提升集團(tuán)大營(yíng)銷管控能力為主線，以加快發(fā)展索道、酒店、房地產(chǎn)三大支柱產(chǎn)業(yè)為重心，著力強(qiáng)化管理效能年，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展，全力推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入新發(fā)展，繪就企業(yè)新篇章。

作為一名企業(yè)員工，我深知九牛爬坡個(gè)個(gè)出力，人心齊，泰山移的道理，深知集團(tuán)今后的發(fā)展關(guān)系著每位員工的前途和命運(yùn)。酒店當(dāng)前面臨著的設(shè)施設(shè)備陳舊，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等嚴(yán)峻的形勢(shì)和特殊的時(shí)期，需要我們切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)心態(tài)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得口碑，贏得市場(chǎng)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，新的一年里，我們更應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，讓忙碌不斷收獲碩果，牢記工作的責(zé)任，把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)整理體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就生機(jī)盎然的環(huán)境，才是每個(gè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安生立命的站腳平臺(tái)。我們要兢兢業(yè)業(yè)，扎實(shí)工作，時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴，做一個(gè)嚴(yán)于律己、克己奉公的合格員工。以新面貌、新氣象迎接工作中遇到的一切困難和挑戰(zhàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)

隊(duì)服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，奮力拼搏，積極向上，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

2011-2-26