第一篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理2012年工作報告心得體會

學(xué)習(xí)總經(jīng)理2012年工作報告心得體會

今天，我們在認(rèn)真學(xué)習(xí)了總經(jīng)理2011年工作報告之后，感慨良多，同時對越野車的未來有了更堅定的信心和期待。報告系統(tǒng)總結(jié)了2011年公司所取得的成績與不足，進一步認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，并明確確定公司今年及今后一段時期內(nèi)發(fā)展的方向和目標(biāo)，加深了我們?nèi)w干部職工對公司的進一步認(rèn)識，對今后的發(fā)展更是有著長遠的指導(dǎo)作用。作為公司的一員，我們將滿懷熱情充滿信心地投入新一年的工作中，以精細(xì)管理、提升素質(zhì) 加強技術(shù)工作、牢固質(zhì)量、市場的支撐作用為公司可持續(xù)發(fā)展提供強勁的后力支撐為指導(dǎo)，結(jié)合車身廠自身實際情況；努力工作，提升自我。爭做一名合格的公司員工。通過這次學(xué)習(xí)，我個人有以下幾點體會：

第一個關(guān)鍵詞—“精細(xì)” 2012年車身廠以精細(xì)管理，加強現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，進一步推行由3S到5S，方針管理，班組建設(shè)，全面在分廠和班組展開，通過管理提升效率、提升人文修養(yǎng)。

第二個關(guān)鍵詞—“提升” 努力提升車身廠員工的職業(yè)素養(yǎng)（責(zé)任心、崗位適應(yīng)力）、技能水平、學(xué)習(xí)能力。提升班組長教練水平，提升員工的執(zhí)行力，貫徹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

第三個關(guān)鍵詞—“加強” 大力開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作，提升油漆質(zhì)量和車身面差質(zhì)量，提升油漆的一次交檢合格率。

第四個關(guān)鍵詞—“牢固” 提升白車身及涂裝裝配質(zhì)量，加大質(zhì)量管理。主要包括：1．降低VES不良指摘點數(shù)2．提升一次交檢合格率3．）降低后工程及自工程不良4．質(zhì)量體系應(yīng)用

以上是我的學(xué)習(xí)體會，在今后的工作中我將會以飽滿的熱情主動完成工作，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位，盡心盡責(zé)的完成好自己的本職工作，為公司的又好又快的發(fā)展，再創(chuàng)新的輝煌，做出自己應(yīng)有的貢獻。

第二篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報告心得體會

學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報告心得體會

通讀了總經(jīng)理工作報告后，如果說字里行間感受著史丹利企業(yè)的精神和企業(yè)價值觀，不如說字字句句激發(fā)了我對企業(yè)的跨越和發(fā)展充滿了信心，深化了我對企業(yè)的發(fā)展方向及立足本職崗位的工作認(rèn)識。在這里，簡單交流一下我的收獲與想法。

一、主人翁意識是踐行董事長工作報告的基石?？偨?jīng)理的講話提煉出了史丹利愿景、史丹利使命、史丹利精神、史丹利核心價值觀、經(jīng)營理念、服務(wù)理念等企業(yè)文化核心理念，大大激勵了員工的工作積極性。作為公司的一線員工，更應(yīng)該要求自己發(fā)揮主人翁意識，時刻保持清醒的頭腦，不能有松懈的思想和消極的情緒，把公司看成自己事業(yè)的平臺、生活的家園，以公司利益為重，全身心的投入到我們的事業(yè)中，使史丹利這顆大樹，根系發(fā)達，茁壯成長。

二、工作中不斷創(chuàng)新，不斷超越是踐行董事長工作報告的關(guān)鍵。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。有了董事長工作報告這個藍本，如何最有效的踐行它，凡事還是要靠我們腳踏實地，務(wù)實穩(wěn)健的推進工作。只有這樣，才能讓我們個人乃至整個史丹利企業(yè)立于不敗之地。

第三篇：學(xué)習(xí)孫總經(jīng)理行政工作報告心得體會

學(xué)習(xí)孫總經(jīng)理行政工作報告心得體會

榮華立井籌備處：馬吉海

2009年12月16日，在雞西分子公司四屆二次職代會上，分公司總經(jīng)理孫若山作了題為“立足新起點 實現(xiàn)新跨越 努力開創(chuàng)更好更快發(fā)展新局面”的行政工作報告。報告鮮明有力，催人奮進，明確了雞西分子公司從上到下堅定信心，提振精神，團結(jié)奮斗，努力拼搏，不斷推進總體工作向前發(fā)展的思路，突出了四屆一次職代會提出的“一平穩(wěn)”、“三增強”、“八突破”目標(biāo)和任務(wù)的兌現(xiàn)，講的真實徹底，深受鼓舞和鞭策。

2009年，榮華立井籌備處嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)平衡會議精神要求，平衡、監(jiān)督、反饋、驗收。

一、強化安全監(jiān)管工作

堅持執(zhí)行開工有報告、施工有措施、現(xiàn)場有檢驗、竣工有驗收”制度。針對各項工程開展現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格實行“三落實”即落實整改措施、落實整改責(zé)任人和落實整改時間。對于重大安全隱患、受礦壓影響變形嚴(yán)重地段進行現(xiàn)場跟蹤管理，直至安全隱患消除。

二、抓好工程質(zhì)量驗收

對各項建設(shè)工程嚴(yán)格按照礦井建設(shè)《施工驗收規(guī)范》和“龍煤雞發(fā)(2008)67號文件”要求驗收，對地面土建工程，從原材料進場，施工措施制定，現(xiàn)場監(jiān)管，到工程驗收，層層把關(guān)，使各項目工程達到規(guī)劃優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

為確保2010年榮華立井移交生產(chǎn)，需要做好以下五項重點工作：

一、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，兌位井下工程排隊，保證采區(qū)工程到位。

二、組建軟巖攻關(guān)小組，深入井下跟班實踐，提供可行性方法對軟巖進行治理，確保掘進總量和巷修單進。

三、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料整理和收集，保證各專業(yè)部門業(yè)務(wù)精干和各類資料的齊全。

四、在嚴(yán)格監(jiān)督井下工程質(zhì)量的同時，認(rèn)真巡查地面設(shè)施、設(shè)備，確保不損壞丟失。

五、超前科學(xué)規(guī)劃采區(qū)、供電、供風(fēng)、供水設(shè)備安裝調(diào)試，確保榮華立井的早日移交、達產(chǎn)。

第四篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報告感想

學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報告心得體會

通讀了總經(jīng)理工作報告后，如果說字里行間感受著恒邦的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，不如說字字句句激發(fā)了我對企業(yè)的跨越和發(fā)展充滿了信心，深化了我對企業(yè)的發(fā)展方向及立足本職崗位的工作認(rèn)識。在這里，簡單交流一下我的收獲與想法。

一、對工作報告的理解與認(rèn)識

報告首先回顧了2010年的工作，首先該集團主要經(jīng)濟指標(biāo)超額完成,企業(yè)品牌影響擴大,綜合實力顯著增強，因此企業(yè)價值觀和恒邦風(fēng)格都得到了完美體現(xiàn)，贏得了同行業(yè)的尊重，最終榮獲區(qū)委區(qū)政府授予 “牟平區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展功勛企業(yè)”的稱號。作為集團的一名員工，這些驕人的成績，讓我感到非常的光榮和自豪。

雖然我到公司從事銷售服務(wù)還不到三個月，沒有太多的工作經(jīng)驗，但在這里結(jié)合我的工作情況，對銷售服務(wù)談一點淺見。我感覺，銷售服務(wù)重點在為客戶提供服務(wù)，沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，一個企業(yè)如果被市場淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)最終都是為人服務(wù)的。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，這就要求我們要重視和改進服務(wù)質(zhì)量，滿足人們對生活高標(biāo)準(zhǔn)的要求。例如：臺灣富商王永慶（臺塑企業(yè)創(chuàng)辦人），他是賣大米起家的。他也是挨家挨戶去賣大米，但重要的是他根據(jù)每家有幾戶人，估算每天能吃多少斤米，大約能幾天吃完，然后記錄下來。這樣當(dāng)這家米快吃完的時候，他的大米又送來賣啦。這種服務(wù)質(zhì)量如今又有誰能做到？我覺得，消費者和經(jīng)營者幾乎同樣的痛苦，要么供不應(yīng)求，要么供過于求，出現(xiàn)這種局面，其根本原因就是看不到市場的個性需求，不對市場進行細(xì)分，不注重產(chǎn)品和服務(wù)的個性差異。當(dāng)今時代，消費市場呈現(xiàn)多元化傾向，經(jīng)營者在微利中取勝。當(dāng)我們的銷售產(chǎn)品做到“你無我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我精”，服務(wù)質(zhì)量做到以人為本，人性化服務(wù)。用產(chǎn)品和服務(wù)的個性差異去開拓市場、占領(lǐng)市場、取勝市場！

二、貫徹落實報告的重點措施

但在工作中我感到，“雷厲風(fēng)行、說到做到”的恒邦風(fēng)格在每名員工身上都能看到。要做大事首先要從小事做起，一些不經(jīng)意的小事能反映出一個人真實的一面，展示完美的自己很難，需要每一個環(huán)節(jié)都做到完美，但毀掉自己很容易，只要一個細(xì)節(jié)沒有注意到就會帶來難以挽回的影響。同樣，無論如何簡單的工作都要認(rèn)真仔細(xì)、懷著負(fù)責(zé)任的態(tài)度地去做，否則不但自己干不好，還可能會給公司帶來經(jīng)濟損失。

第五篇：學(xué)習(xí)董事長講話及總經(jīng)理工作報告的心得體會

學(xué)習(xí)董事長講話及總經(jīng)理工作報告心得體會

——楊根盛

二次創(chuàng)業(yè)，是集團公司在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是集團公司發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。集團公司要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在公司已有的基礎(chǔ)上，進行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。

目前是“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面貫徹“《清晰的戰(zhàn)略定位和穩(wěn)健的效益支撐 是青海慶華集團二次創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在》《堅定信心 團結(jié)協(xié)作 忠誠感恩 務(wù)實進取 加快推進青海慶華集團二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展》”的指示精神，進一步弘揚艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作、奉獻貢獻的精神，進一步增強憂患意識、大局意識、責(zé)任意識，使之成為慶華快速長久發(fā)展的核心因素。

作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：

一、必須不斷提升學(xué)習(xí)力。

在集團發(fā)展進入二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵歷史時期，面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展潮流，我們年輕的一代承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，集團公司的二次創(chuàng)業(yè)及穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機遇。我應(yīng)該勇敢地站在時代潮頭，主動適應(yīng)形勢任務(wù)變化要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話及總經(jīng)理工作報告的相關(guān)文件精神，統(tǒng)領(lǐng)自身發(fā)展的方向，全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力。

二、必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。

通過對“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”有關(guān)文件的深刻學(xué)習(xí)，我們應(yīng)不斷提升學(xué)習(xí)力，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷強化發(fā)展觀、思想觀，堅持通過各種行之有效的方式不斷加強學(xué)習(xí)，提高工作效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，用實踐來檢驗和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。

三、必須不斷提升工作思路

要將“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實處的關(guān)鍵。就是增強每一名員工的工作思路和執(zhí)行力，要以發(fā)展性的眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的思路去錘煉自己。

波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，也為自身提供了大有作為的舞臺。我要不斷提升學(xué)習(xí)力，增強執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅持不懈地提高自己的綜合實力，為實現(xiàn)慶華“二次創(chuàng)業(yè)”和穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦！