第一篇：總經理的感想

一名總經理的工作感想

一間公司的成功營運離不開各部門之間的相互合作。一間企業(yè)的主要責任人是否及格會影響到該企業(yè)未來的發(fā)展。

作為一名公司總經理，我深刻認識到公司正常的運作時很簡單的，但是想成功地運轉好一間公司就絕不容易。分析公司自身的情況,公司組織狀況，從而組建一個高效率,低成本的組織機構，能使各方面有效地溝通，各方面責,權,利關系明確，能進行有效的生產控制。決策簡便,快速是每間公司必備的要求。

我發(fā)現(xiàn)身為公司經營管理的領導核心，經營管理的最高決策人必須要有以下的職責： 職能

① 組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。

② 負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機構設置方案。

④ 提出公司經營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

⑤ 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。⑥ 負責公司投資項目選定。⑦ 負責審核公司經營費用支出。

⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權 ⑨ 其它事關公司全局的工作。權力

① 有權對公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。

② 有權制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求 ③ 有權提出公司機構設置建議。

④ 有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。⑤ 有權審核公司經營費用支出與報銷。⑥ 有權對公司員工作出獎懲決定

責任

① 對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。③ 對公司出現(xiàn)重大經營失誤負責。④ 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。⑤ 對公司費用支出不合理負責。工作標準及考核要點

① 制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司發(fā)展要求。

② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

⑤ 對公司經營費用是否使用合理進行審批。

⑥ 是否及時對經營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。工作流程

① 依據(jù)公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經理發(fā)出指令，提出工作安排。② 接受指令人員，根據(jù)總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

③ 總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。

④ 有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經理發(fā)出新指令。

法律也是一名總經理必不可少的武器。

學法守法，用法律為創(chuàng)業(yè)護航 一般情況下，一些不懂法、不學法或法律意識淡漠的人，資金一緊張 就會做一些他認為合理但不合法律規(guī)定的事，這就埋下了坐牢的隱患。我 們在創(chuàng)業(yè)初期的時候，要具備極強的法律觀念。——巨人集團董事長史玉柱

法律是社會主義市場經濟得以生存和發(fā)展的“保護神”，總經理學會運用法律武器來保護自己，懂得打官司，就能拿法律作為自己生產、經營、管理的“護身符”，不學法律，不懂打官司，總經理就得不到這個“護 身符”，就要遭人欺負。現(xiàn)在的總經理應該知道，應該懂得，學會運用法律武器，學會打官司，對于自己來說是搞好經營管理的重要一環(huán)。法律是維護總經理本身及所創(chuàng)辦公司、公司合法權利的有力武器。國家已頒布的《公司法》、《商標法》、《勞動法》等商業(yè)法律，給總經理創(chuàng)造了一個合法經營的環(huán)境，也給經營者一定的權利，但此權往往在現(xiàn)階段受到不應有的干擾，要真正完全享受這些權利，總經理要善于運用法律 武器抵制不合法干涉。如：對自己的亂攤派、亂收費，亂罰款等等，必要 時要敢于跟這些不法分子打官司。法律，是總經理經營管理的基本依據(jù)。總經理經營什么，招用什么樣 的人，只要自己符合法律，就能行得通。總經理管理過程中，要盡量避免 不必要的內部糾紛，即使產生糾紛也要依法處理，打打官司也未嘗不可，絕不能感情用事。法律也是總經理處理外部經濟關系的基本準則。總經理在與經營過程 中往往需要簽訂大量的經濟合同。現(xiàn)代社會中許多經濟糾紛都是因為合同不完善而引起的。這些合同糾紛往往給公司和總經理本身帶來很大的經濟損失，所以，總經理必須學會運用法律，通過打官司來維護自己的合法權益。大量的事實說明，總經理要經營管理好自己的公司，就必須具備法律 意識，要知法守法，更應懂得用法律武器、懂得以打官司來保護自己。俗話說，害人之心不可有，防之心不可無。在商場上，“利”字當頭的個別總經理，隨時都干得出違法的事情，除了需要經常防人外，最好的辦法，就是打官司，讓法律懲治這些不法分子。我國是有幾千年文明歷史的國度，在歷史的發(fā)展過程中，經商之道也得到了發(fā)揚光大。經商雖然是“將本求利”、“利上滾利”，但買賣雙方 交往，素來都以“情”、“理”為先，視“法”為末路，主“和”為貴，以“訟”為兇。尤其是在過去的農業(yè)社會里，生意交往，非常重視信譽，一言九鼎，對于貨物點收驗收，縱然沒有任何憑證，賣者屆時依約前往收 款，雖然兩手空空，未有任何單據(jù)憑證，買方也絕少有賴賬拒絕付款的情 況，甚少有對簿公堂，以法為據(jù)而要求一判曲直來決定勝敗的。即使是在今天的商場上，人情的運用，情誼的迎合以及“買賣算分、相請不論”的生意道德，依然是小本買賣交易雙方往來的基本條件。但是，由于現(xiàn)代社會的法制觀念日益加強，同時一些真正能做到一言九鼎、視 信用為資本的總經理往往吃虧上當。因此，要保證自身的正當利益不受侵 害，總經理在買賣過程中，除了秉持“情”、“理”原則外，還必須注意 法律的運用，該打官司就打官司，這樣才能既有和氣，又能生財。生意往來，貴在謹慎，我們在這里告誡總經理在市場經濟的新形勢下 要懂得打官司，并沒有要求總經理遇事就打官司，因為打官司是要花費時 間和精力的。很多官司，即使有理，沒有大量的時間和精力是打不贏的。在光明磊落的爭執(zhí)中，如果做一些讓步就能解決爭端，那何樂而不為呢？ 這樣做，可以節(jié)省許多時間和金錢。如果你向某人吹起戰(zhàn)斗的號角，你必 然把所有的注意力都集中在雙方的爭執(zhí)之中，竭盡全力把對手打倒在地，這么一來，你也就無暇顧及你的生意了。如果官司打起來不那么順利，焦 躁和憤怒的情緒一起向你襲來，再加上曠日持久的爭戰(zhàn)之后出現(xiàn)疲憊，哪 里還有心思做生意呢？ 商訓深解：少打官司可以節(jié)約時間和精力去干別的生意，去賺錢，但少打官司并不是不打官司，用法律手段解決問題的辦法是總經理必須學會、必須懂得的，尤其是在當前我國處于體制大轉型時期，人們的法律觀念普遍還比較低的情況下。

總經理的能力、水平、素質是私營公司成功之關鍵，當好總經理是一門學問，也是一門藝術。優(yōu)秀的總經理可以救活一個公司，并將其做大做強，而一個不合格的總經理則會頃刻間毀掉一個公司！現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克指出：“只要西方文明本身還能生存下 去，那么，領導人就始終是公司的基礎和支配性力量。”而發(fā)源于西方的 現(xiàn)代公司管理很大程度上影響著中國社會的商業(yè)版圖，同西方一樣，總經 理作為公司的領導者，不但要影響、支配、感召、培養(yǎng)團隊成員，還要專 注提升自我的各種能力，這樣才能擔當重任，也才能大有作為。作為私營公司的一把手，總經理必須具備一定的能力。總經理沒有能 力，即使手下?lián)碛械亩际蔷鴱妼ⅲ沧罱K會一敗涂地，被激烈的商場競 爭所淘汰，就像俗語所說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。而總經理擁有 能力，就會將公司管理得井井有條，并漸漸地把公司做大做強。

第二篇：學習總經理講話感想

學習總經理講話感想

樹立正確的工作觀念 轉變工作思想 弘揚魯南精神

通過學習總經理講話，首先明確自身的職責的，樹立正確的思想觀念，魯南的旗幟迎風飄揚，我們將時刻以“魯南精神”為出發(fā)點，它不斷激勵著我們前行，激發(fā)我們的工作斗志，公司的取得的成績是有目共睹的，站在魯南發(fā)展的新起點，我們將團結一致、凝心聚力，圍繞著總經理的高瞻遠矚面目標，圍繞著公司的方針政策進行執(zhí)行工作。

總經理的講話全文以“解放思想、從效益出發(fā)、樹立開源節(jié)流的效益觀念、加強考核、實事求是，求真務實為核心內容”，鼓舞人心，催人奮進，為我們今后發(fā)展指明了方向，開闊了視野。使我深刻的了解了豐富內涵，思想意識受到很大的震動和啟發(fā)。作為企業(yè)一員，要深入提高自己的思想決悟，將思想與工作行動統(tǒng)一起來，認真履行好自己的職責，敢于解放自己的思想，以清醒的頭腦，來創(chuàng)新我們的工作，使我們的工作具有創(chuàng)新性，解放思想不是一句空口號，而是落實到自己的具體行動上來，結合工作實際。

其次在多方面加強思想認識：

一、要加強學習，立于不敗之地。

工作中積極主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。沒有金剛鉆，就攬不了瓷器活。如何才能提高自身本領，一是要靠學習，二是靠實踐，三要靠思考。通過認真學習，切實解決管理理念、思想作風、創(chuàng)新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、執(zhí)行能力與執(zhí)行力等方面存在的突出問題，在實踐中多思考，多總結，涉及到的難點問題、專業(yè)問題，虛心向身邊的同事、專工學習了解問題真諦所在，通過實踐中不斷學習，深刻思想，更新工作觀念，從而創(chuàng)新工作思路，適應新時期工作的需要。以豐富的理論知識武裝頭腦擔當起辦好每一項領導交代的重任。

二、明確工作方向，提高工作效率。

如果工作目標不確定，就是沒有了方向，我們無從下手，所以如何切實提高我們的工作成效，如何去實施我們的工作目標，我們做到事前有準備、實施有計劃、執(zhí)行有章可循，事后就總結。一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。如果僅有計劃。不加強執(zhí)行，那也是不夠的，在未來工作，多看、多想，要根據(jù)掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行計劃安排，去粗留精，優(yōu)化實施方案提高工作效率。在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，要充分運用所學的知識和工作經驗，根據(jù)崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進發(fā)展。

三、要轉變工作作風、堅持原則。

我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，同時，在工作中要能夠破除舊觀念，腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行工作職責，努力做好服務。

四、做好本職工作，加強團隊建設。

對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。的確一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進。

相信在努力工作定會取得好成績，交出一份滿意的答卷。

相信魯南旗幟會更加燦爛輝煌。

第三篇：學習總經理工作報告感想

學習總經理工作報告心得體會

通讀了總經理工作報告后，如果說字里行間感受著恒邦的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，不如說字字句句激發(fā)了我對企業(yè)的跨越和發(fā)展充滿了信心，深化了我對企業(yè)的發(fā)展方向及立足本職崗位的工作認識。在這里，簡單交流一下我的收獲與想法。

一、對工作報告的理解與認識

報告首先回顧了2010年的工作，首先該集團主要經濟指標超額完成,企業(yè)品牌影響擴大,綜合實力顯著增強，因此企業(yè)價值觀和恒邦風格都得到了完美體現(xiàn)，贏得了同行業(yè)的尊重，最終榮獲區(qū)委區(qū)政府授予 “牟平區(qū)工業(yè)經濟發(fā)展功勛企業(yè)”的稱號。作為集團的一名員工，這些驕人的成績，讓我感到非常的光榮和自豪。

雖然我到公司從事銷售服務還不到三個月，沒有太多的工作經驗，但在這里結合我的工作情況，對銷售服務談一點淺見。我感覺，銷售服務重點在為客戶提供服務，沒有破產的行業(yè)，只有破產的企業(yè)，一個企業(yè)如果被市場淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄，企業(yè)的產品和服務最終都是為人服務的。隨著經濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，對產品和服務質量的要求也越來越高，這就要求我們要重視和改進服務質量，滿足人們對生活高標準的要求。例如：臺灣富商王永慶（臺塑企業(yè)創(chuàng)辦人），他是賣大米起家的。他也是挨家挨戶去賣大米，但重要的是他根據(jù)每家有幾戶人，估算每天能吃多少斤米，大約能幾天吃完，然后記錄下來。這樣當這家米快吃完的時候，他的大米又送來賣啦。這種服務質量如今又有誰能做到？我覺得，消費者和經營者幾乎同樣的痛苦，要么供不應求，要么供過于求，出現(xiàn)這種局面，其根本原因就是看不到市場的個性需求，不對市場進行細分，不注重產品和服務的個性差異。當今時代，消費市場呈現(xiàn)多元化傾向，經營者在微利中取勝。當我們的銷售產品做到“你無我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我精”，服務質量做到以人為本，人性化服務。用產品和服務的個性差異去開拓市場、占領市場、取勝市場！

二、貫徹落實報告的重點措施

但在工作中我感到，“雷厲風行、說到做到”的恒邦風格在每名員工身上都能看到。要做大事首先要從小事做起，一些不經意的小事能反映出一個人真實的一面，展示完美的自己很難，需要每一個環(huán)節(jié)都做到完美，但毀掉自己很容易，只要一個細節(jié)沒有注意到就會帶來難以挽回的影響。同樣，無論如何簡單的工作都要認真仔細、懷著負責任的態(tài)度地去做，否則不但自己干不好，還可能會給公司帶來經濟損失。

第四篇：《狼性總經理》觀后感想

文章標題：《狼性總經理》觀后感想

解讀“先開槍后瞄準”

幾天前,公司組織觀看學習了《狼性總經理》系列光碟，其中狼性總經理的六大方針之一的“行動就是硬道理——先開槍，后瞄準”觀點使我耳目一新。我想，關于這個觀點是否可以這樣理解，無論是個人日常工作生活還是企業(yè)生產經營，往往在議而不決，決而不行中白白浪費了很多機會，甚

至可以說有行動不一定有好結果，但不行動就一定不會有結果。這對于處在紛繁復雜的成品油銷售市場中的企業(yè)顯得尤為重要。換句話說，在現(xiàn)代企業(yè)競爭過程中，速度是十分重要的，因為我們的對手的速度也非常快，如果短兵相接，你根本沒有進行仔細地認真地去瞄準的機會。當然，這是觀點本身對總經理經營思想的闡述。作為一名普通員工怎樣理解和做到“先開槍后瞄準”。

依我理解，先開槍后瞄準不是不讓瞄準，而是老板要大家都成為神槍手。只有成為神槍手，才能具備不用瞄準就開槍的資格。否則，子彈就會浪費，同時自己也被暴露無遺，自己的環(huán)境就會具有更大的風險，而且付出的成本將十分巨大。所以，要先開槍后瞄準，我們首先要練成神槍手；要對自己所處的環(huán)境有一個十分清醒的認識；要對消費者的消費心理深刻了解；要知道競爭對手的強勢弱勢，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，絕對不會只是一個言聽計從的角色，而是具有思想的，能明白企業(yè)品牌運行的方向，能充分掌握企業(yè)發(fā)展理念，能熟悉了解上級領導的戰(zhàn)略意圖。否則，就不是一個好的執(zhí)行者。呂布是一位功夫十分了得的將軍，但是他的名聲不及同時期的關羽。正是由于關羽有思想，能定戰(zhàn)略，尤其是遠離劉備還能協(xié)調作戰(zhàn)，最后他的美譽度就高于呂布。我們只有做一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，永遠不止是領導指哪里我就打到哪里，領導說什么我就做什么的被動執(zhí)行者。

先開槍后瞄準其實還是必須瞄準的。只不過是此時的準心絕不在槍管上，而是在瞄準者的心里，不是說心里有桿秤嗎？記得曾經看過一部影片叫《十面埋伏》，里面的女主角扮演的長袖擊鼓片斷，她是個瞎子，但是她能根據(jù)撲頭扔的豆子而甩袖擊中一面面大鼓，她在甩袖時用的是心力判斷。現(xiàn)代企業(yè)競爭實際上就是高科技信息技術的競爭，我們不能僅僅處于“眼到——心到——手到”的本能階段，我們應該升華到“心到——手到——眼到”的預知階段。前者就是看到問題、思考問題、解決問題，也就是看到敵人，進行瞄準，再扣動扳機。后者就是想到問題、解決問題、再回頭總結問題，也就是憑借高度的敏銳判斷出敵人所在，在敵人還沒有任何感知的前提下開槍，把敵人消滅掉。許世友就是一位無需瞄準就開槍而且是百發(fā)百中的將軍。傳說中他一般是敞開大門背對大門午睡。如果有人貿然闖入，必定小命不保。因為他不用回身反背一槍，就能令你百分百喪命。百步穿楊的功夫來自于苦練，《賣油翁》的本事來自于反復嘗試。

作為一名普通員工，怎樣才能煉成“先開槍后瞄準”的功夫？這需要我們百倍努力，勤奮務實，扎實地練好基本功，逐步提高自己的業(yè)務素質，提高對市場變化的判斷能力。

《《狼性總經理》觀后感想》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀《狼性總經理》觀后感想。

第五篇：讀魯能集團總經理工作報告感想

讀魯能集團總經理工作報告感想 通過對集團總經理總做報告的認真閱讀，我感觸頗深。該報告以科學發(fā)展觀為核心，強調三化兩轉，以高度的責任感指出了公司的不足之處并指明了公司前進的方向及應對策略。

管理是一個企業(yè)能否健康正常運轉的關鍵，隊伍是企業(yè)立足的根本，業(yè)務是一個企業(yè)的外在表現(xiàn)，這三者相輔相成，組成一個統(tǒng)一的有機體。總經理提出的管理專業(yè)化、隊伍職業(yè)化、業(yè)務流程化，極有見地地辯證指出了期間的關系及其內在聯(lián)系，為公司的發(fā)展指明了方向。

2008年，由美國次貸危機的發(fā)展而演化成了一場席卷全球的國際金融危機，此次危機極為嚴重，為上個世紀30年代的經濟大蕭條以來最為嚴重的危機，對全球經濟產生了廣泛的影響，經過全球各國的共同努力，全球經濟逐漸回暖復蘇。國家十二五規(guī)劃，以胡錦濤同志為總書記的黨中央從新世紀新階段我國經濟社會發(fā)展面臨的新形勢新任務新特點出發(fā)，提出了科學發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略思想和構建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略任務，以科學發(fā)展作為主題，必須加快轉變經濟發(fā)展方式，提高發(fā)展的全面性、協(xié)調性、可持續(xù)性。在此大的時代背景下，公司領導認真研究當前國內國際經濟形勢，結合公司的特點，制定出了2011年的工作計劃，為公司的進一步發(fā)展提供指明了明確的方向。

我個人認為，三化兩轉中的根本意思也就是專業(yè)，也是要認真。認真，就是不馬虎,以嚴肅的態(tài)度對待，是一種看重和想把事情做好的心態(tài)。專業(yè)，包含了兩個意思：專業(yè)是指人類社會科學技術進步、生活生產實踐中，用來描述職業(yè)生涯某一階段、某一人群，用來謀生，長時期從事的具體業(yè)務作業(yè)規(guī)范；另一個意思就是說某人在某一方面很擅長，很精通，能以專業(yè)的眼光來看問題和解決問題。專業(yè)來源于對本專業(yè)的全面了解和深入研究，只有對工作目標有了明確的思路和全面的把握才能做到真正的專業(yè)。管理專業(yè)化，隊伍職業(yè)化，業(yè)務流程化，從本質上說的也就是這個意思。

作為公司的普通一員，我們要以主人翁的態(tài)度對待企業(yè)。只有出于內心的真正喜愛，才能為之投入，做出成果。把企業(yè)當成自己的家，是我們這個時代需要的主人翁精神，它是對現(xiàn)代商業(yè)社會流行的“功力思維”的一種調和，是因互惠互利而被聚攏到一個團隊或者企業(yè)中各個成員間的情感粘合劑。正因為如此，大家才能主動去承擔一些事情并無怨言。而企業(yè)的高層，則要有大局觀，審時度勢，提高創(chuàng)業(yè)意識，尤其要樹立自己的企業(yè)文化。毛主席說過一句話，人還是要有些精神的，這精神就是值得力量。信仰對一個人的作用是巨大的，有了信仰，一個人可以隱忍茍活地背著大家的冷笑嘲諷幾十年如一日地寫出《史記》；有了信仰，一個人就可以冒著生命危險謹慎小心地潛伏在敵人陣營中；有了信仰，一個人就可以從容面對死亡。

我們公司正在經歷重大的變革，只要全公司員工從上到下團結一心，以嚴謹認真的態(tài)度對待工作，適時抓住機遇，工作會更上一層樓，達到行業(yè)內一流水平。