第一篇：與某公司總經理面談的一些感想(120103)

一些感想

與某公司總經理面談的一些感想

我很榮幸有機會與總經理進行了一次溝通交流。

管理人都深知：創業起家的老板都比較固執。正是因為這種偏向于固執的執著，才使得其能在特定的行業中潛伏、積蓄力量、伺機而動，造就今朝。所以，要改變老板的觀念和思想是一個艱險而漫長的過程。

總經理應該是業務出身，他的談吐有氣勢、有條理，更重要的是有策略。他善于運用壓力測試、缺陷引導等談話技巧。他更愿意將這種談話過程當成是商品買賣的過程。

總經理宏觀管理思維是清晰可見的，他知道自己的目標和方向，他知道自己未來的路需要與哪些人同行。所以，公司會出現70%的員工都被勸退的情況。

總經理的性格開朗、豪邁，言談舉止中充滿了高昂的斗志，同時也顯示出，他是這個企業中權威，是這個企業中獨一無二的真正領導，他正向這個企業的精神領袖邁進。

什么是資源？資源就是可以被利用的對象。從這個角度來說，人

力資源就是一種商品。但若是將人力資源簡單的看成是一種商品買賣，那就大錯而特錯。在管理學中，有兩個概念：“經濟人”、“社會人”。人是用經濟收入讓自己得到生存的基本條件，但人也需要交際、溝通、被尊重等。這在人力資源管理中被普遍的反應出來，如很多求職者在薪資待遇不好的情況下而愿意加盟一家公司、還有很多員工寧愿放棄高薪而離開……企業永遠不想要非常勢利的員工，員工也不想進入一家非常勢利的企業。

高層管理者必須具有宏觀思維，這是崗位必須的。管理最終的走向肯定是微觀，宏觀做得再好，微觀若缺失，這種管理就會像一艘外表豪華的艦艇航行在海洋上，但這艘艦艇已漏洞百出。

很多職業經理人都能搭建公司管控體系，但其中的很多體系都不符合企業自身境況，這種不適合通常都是在細節中被表現出來的。所以，管理界有了一些很響亮的口號：“細節決定成敗”、“精細化管理”等。生產制造型企業是部門建置最齊全的一類企業，其行政人事管理不但需要著眼全公司的體系架構，更需要細致到組織的每個末梢。

專業能力是靠細節來展示的。很多人都經歷過專業考試，考試內容肯定不是你這個專業包含一些什么目錄，而是細致到每個目錄中的具體內容和運用。從下午的交談中，總經理并沒有與我就人事行政范疇的專業能力進行溝通交流。任何面試通常都避免談些寬泛的東西，因為那樣是不知道對方專業水平、經驗水平的深淺。

70%的員工被勸退，這聽起來似乎反應公司的績效做得很好——

不留庸才。若從另外一方面來探察，我們能有以下疑問：招聘錄用關我們公司是怎么把控的？我們對自己所招的崗位有沒有進行過深入細致的研究（崗位分析、工作分析有沒有正確的做）？我們有沒有核算過招聘錄用勸退的有形成本和無形成本？我們有沒有深思我們的培訓引導是否正確到位……而解決這些問題，并不是靠做些宏觀的工作就能解決的。

企業創始人擁有絕對的權威，這無可厚非。如果一個企業的成亡系于一人之身，這就相當危險。所以，企業里必須要有不同的聲音，這些聲音會在一定程度上警醒我們的“舵手”——小心觸礁，避免走彎路。對于公司來說，必須有嚴格的等級科層制組織架構，這是為了目標的執行、工作的順暢，但這種架構不要演變為“皇權專制”，我們必須有不同意見的反應渠道。如果一個企業里全是言聽計從的員工，那這個企業還有多少活力？任何老板招聘新人，都是為了完成某一項工作，都是希望其在這個崗位上能發揮自己的聰明才智，為企業的發展做出獨特的貢獻，如果僅僅是要招個“奴才”型的員工，那整個公司的壓力都會壓在“主子”身上，那也就不要幻想員工和自己共度時艱了。這就牽涉到“企業文化”范疇，在有些公司，企業文化是屬于專門的獨立部門負責，但大多數公司都會納入到行政部或人事部職責范圍。每個老板都有自己的經營理念、做人宗旨、處事方法，他們更希望自己的這些理念方法能成為整個公司員工效仿的榜樣，所以他們把這些提升為自己公司的企業文化。企業文化從層次上來說，一

般分為視覺層次、制度層次、行為層次、精神層次。所以我們會看到很多辦公室墻壁上張貼了很多標語、口號，看到了不同的工作服、工作牌、名牌等，這都是屬于最淺顯的層次——視覺層次。真正的文化精神一定要時刻留在員工心中，成為他們思考問題、解決問題的宗旨，直接反應到他們的行為舉止中。

任何人都有失誤或失策的地方，這就讓我聯想到了我在某物流公司的短暫職業生涯，也讓我想到了總經理所說的“經驗”。經驗是什么？是經過驗證之后，你得到的東西。所以，我選擇企業，不僅僅是聽老板怎么說，因為很多老板都會給人一種“自我膨脹”的感覺，我相信任何自信或能力都是通過常態能表現出來的。我們容許企業或個人在自我發展的道路上犯錯。沒有犯錯的人，那可能是上帝，或者是一個植物人或是個懶惰者，植物人沒有思想無法行動，懶惰者不愿行動，從概率論角度，他們犯錯的幾率就太小了。成長和前進是需要犯錯的，不是嗎？

企業到底如何、老板到底好不好，問問員工，一切都會明了。有很多老板都覺得自己對員工很好，但下面的抱怨已經很強烈，只是這種交流反饋的通道早被阻塞，也許是你的左膀右臂遮住了你的眼睛，捂住了你的耳朵，就算沒被遮住或捂住，你得到的信息并非真實的。

做好人事行政工作，不僅僅是給你建設框架，更重要的是，將框

架里的每一樣東西配置齊全到位，大到框架的根基，小到墻壁上的一顆圖釘，將他們通過不同的組合（人力資源中的“同素異構”的原理）方式，發揮最強的支撐力，凸顯出最持久的藝術美感。

該公司人事行政缺失什么？基礎。人事行政框架來源于何處？公司戰略目標和年度經營目標。沒有任何一手資料，就喊著要給公司做體系、做制度、做框架，這和工作第一天就發給總經理一百多份內部管理制度，有何分別？對于框架宏觀性的東西，我們只需要他的清晰思路就可以了。

我相信，像我這種即將步入三十歲的人群來說，不會為了找工作而工作，我們更需要平臺，當然基礎的保障是必不可少的。所以，我很清楚，我的擇業方向是行政人事，我的擇業管理層級是領導一個智能部門，我的薪資要求是試用期不低于3500，我的直接上級必須有現代管理的思想意識且言行一致。

當然，此次交談對我的一些啟發，我也會慢慢體悟。總之，這次交談，讓我感觸良多，謝謝總經理的點撥。

第二篇：與某公司總經理面談的一些感想(120103)

一些感想

與某公司總經理面談的一些感想

我很榮幸有機會與總經理進行了一次溝通交流。

管理人都深知：創業起家的老板都比較固執。正是因為這種偏向于固執的執著，才使得其能在特定的行業中潛伏、積蓄力量、伺機而動，造就今朝。所以，要改變老板的觀念和思想是一個艱險而漫長的過程。

總經理應該是業務出身，他的談吐有氣勢、有條理，更重要的是有策略。他善于運用壓力測試、缺陷引導等談話技巧。他更愿意將這種談話過程當成是商品買賣的過程。

總經理宏觀管理思維是清晰可見的，他知道自己的目標和方向，他知道自己未來的路需要與哪些人同行。所以，公司會出現70%的員工都被勸退的情況。

總經理的性格開朗、豪邁，言談舉止中充滿了高昂的斗志，同時也顯示出，他是這個企業中權威，是這個企業中獨一無二的真正領導，他正向這個企業的精神領袖邁進。

什么是資源？資源就是可以被利用的對象。從這個角度來說，人

一些感想

力資源就是一種商品。但若是將人力資源簡單的看成是一種商品買賣，那就大錯而特錯。在管理學中，有兩個概念：“經濟人”、“社會人”。人是用經濟收入讓自己得到生存的基本條件，但人也需要交際、溝通、被尊重等。這在人力資源管理中被普遍的反應出來，如很多求職者在薪資待遇不好的情況下而愿意加盟一家公司、還有很多員工寧愿放棄高薪而離開……企業永遠不想要非常勢利的員工，員工也不想進入一家非常勢利的企業。

高層管理者必須具有宏觀思維，這是崗位必須的。管理最終的走向肯定是微觀，宏觀做得再好，微觀若缺失，這種管理就會像一艘外表豪華的艦艇航行在海洋上，但這艘艦艇已漏洞百出。

很多職業經理人都能搭建公司管控體系，但其中的很多體系都不符合企業自身境況，這種不適合通常都是在細節中被表現出來的。所以，管理界有了一些很響亮的口號：“細節決定成敗”、“精細化管理”等。生產制造型企業是部門建置最齊全的一類企業，其行政人事管理不但需要著眼全公司的體系架構，更需要細致到組織的每個末梢。

專業能力是靠細節來展示的。很多人都經歷過專業考試，考試內容肯定不是你這個專業包含一些什么目錄，而是細致到每個目錄中的具體內容和運用。從下午的交談中，總經理并沒有與我就人事行政范疇的專業能力進行溝通交流。任何面試通常都避免談些寬泛的東西，因為那樣是不知道對方專業水平、經驗水平的深淺。

70%的員工被勸退，這聽起來似乎反應公司的績效做得很好——

一些感想

不留庸才。若從另外一方面來探察，我們能有以下疑問：招聘錄用關我們公司是怎么把控的？我們對自己所招的崗位有沒有進行過深入細致的研究（崗位分析、工作分析有沒有正確的做）？我們有沒有核算過招聘錄用勸退的有形成本和無形成本？我們有沒有深思我們的培訓引導是否正確到位……而解決這些問題，并不是靠做些宏觀的工作就能解決的。

企業創始人擁有絕對的權威，這無可厚非。如果一個企業的成亡系于一人之身，這就相當危險。所以，企業里必須要有不同的聲音，這些聲音會在一定程度上警醒我們的“舵手”——小心觸礁，避免走彎路。對于公司來說，必須有嚴格的等級科層制組織架構，這是為了目標的執行、工作的順暢，但這種架構不要演變為“皇權專制”，我們必須有不同意見的反應渠道。如果一個企業里全是言聽計從的員工，那這個企業還有多少活力？任何老板招聘新人，都是為了完成某一項工作，都是希望其在這個崗位上能發揮自己的聰明才智，為企業的發展做出獨特的貢獻，如果僅僅是要招個“奴才”型的員工，那整個公司的壓力都會壓在“主子”身上，那也就不要幻想員工和自己共度時艱了。這就牽涉到“企業文化”范疇，在有些公司，企業文化是屬于專門的獨立部門負責，但大多數公司都會納入到行政部或人事部職責范圍。每個老板都有自己的經營理念、做人宗旨、處事方法，他們更希望自己的這些理念方法能成為整個公司員工效仿的榜樣，所以他們把這些提升為自己公司的企業文化。企業文化從層次上來說，一

一些感想

般分為視覺層次、制度層次、行為層次、精神層次。所以我們會看到很多辦公室墻壁上張貼了很多標語、口號，看到了不同的工作服、工作牌、名牌等，這都是屬于最淺顯的層次——視覺層次。真正的文化精神一定要時刻留在員工心中，成為他們思考問題、解決問題的宗旨，直接反應到他們的行為舉止中。

任何人都有失誤或失策的地方，這就讓我聯想到了我在某物流公司的短暫職業生涯，也讓我想到了總經理所說的“經驗”。經驗是什么？是經過驗證之后，你得到的東西。所以，我選擇企業，不僅僅是聽老板怎么說，因為很多老板都會給人一種“自我膨脹”的感覺，我相信任何自信或能力都是通過常態能表現出來的。我們容許企業或個人在自我發展的道路上犯錯。沒有犯錯的人，那可能是上帝，或者是一個植物人或是個懶惰者，植物人沒有思想無法行動，懶惰者不愿行動，從概率論角度，他們犯錯的幾率就太小了。成長和前進是需要犯錯的，不是嗎？

企業到底如何、老板到底好不好，問問員工，一切都會明了。有很多老板都覺得自己對員工很好，但下面的抱怨已經很強烈，只是這種交流反饋的通道早被阻塞，也許是你的左膀右臂遮住了你的眼睛，捂住了你的耳朵，就算沒被遮住或捂住，你得到的信息并非真實的。

做好人事行政工作，不僅僅是給你建設框架，更重要的是，將框

一些感想

架里的每一樣東西配置齊全到位，大到框架的根基，小到墻壁上的一顆圖釘，將他們通過不同的組合（人力資源中的“同素異構”的原理）方式，發揮最強的支撐力，凸顯出最持久的藝術美感。

該公司人事行政缺失什么？基礎。人事行政框架來源于何處？公司戰略目標和經營目標。沒有任何一手資料，就喊著要給公司做體系、做制度、做框架，這和工作

第三篇：公司總經理年終總結報告與工作計劃

導語：這一年來，我堅持認真學習、勤奮工作、任勞任怨的精神和工作態度，嚴格要求自己，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，接下來小編整理了公司總經理年終總結報告與工作計劃，文章希望大家喜歡！

一、發揮協調職能，凝聚管理合力。

20xx，總經辦立足本職搞協作，在自主、圓滿完成內部管理任務的同時，聯合企管部抓好績效落實和制度修訂工作。以東廠設備整改和降耗挖潛為切入點，配合生技部抓好外協和服務工作。通過內部宣傳和輿論引導，統一員工思想認識，激發員工增收節支的熱情，配合人力部搞好員工培訓工作。同時，協同銷售部抓好供暖宣傳服務，聯合財務部完成技改增容工程的驗收決算工作。從提高土建施工服務效率，健全零工管理手續入手，積極為生產車間服務。

20xx總經辦意在搭建舞臺，當好跳臺。通過發揮協調優勢，提高部室的協作效率，進一步培養和凝聚部室的管理合力。

二、嚴格土建管理，壓縮零工開支。

20xx，總經辦將健全完善土建的派工、驗收機制，規范工程預決算管理。通過堅決執行月度收方制度，堅決壓縮零工用量，最大限度節約工程開支。我們堅信只有挺不直的脊梁，沒有帶不好的隊伍。只要規范了監督管理體制，只要切實到位地執行好公司的規章制度，工程管理和費用控制工作一定會有大的進步。

三、擴大行管外延，豐富后勤服務內涵。

以東廠區衛生清掃、綠化改造為抓手，做好20xx東廠區綜合辦公樓和運行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延，在求細求精抓死抓實方面豐富行管工作的內涵，使行管職能在20xx發生大的變化，產生新的起色。

四、用心服務，堅定不移地抓好免費供餐工作。

免費供餐是公司領導在企業虧損經營情況下做出的重要舉措。抓好供餐服務是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡單，在實際執行工作中有太多的變數和困難。但在此項工作面前，總經辦已經沒有任何退路。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢，關鍵是規章制度的貫徹落實。20xx食堂工作，將以兌現制度為重點，在嚴格執行制度的基礎上，悉心征求大家意見，加強職工間的互動交流，將心比心，以心換心。堅定不移地把領導的關心變成運行員工的歡欣和開心。

五、抓好行車安全管理，努力調高服務水平。

總經辦繼續執行車輛“三定”管理制度，并延用駕駛員里程工資和安全補助等成熟的管理辦法。在考察論證的前提下，做好車險入保工作。20xx，總經辦將繼續加強修車、路橋費審核控制，嚴格車輛派遣管理，通過密切勞酬關系，拉大收入差距，進而激發駕駛員文明駕駛，安全出行的工作積極性，使20xx車隊工作跨上新的臺階。

六、壓縮通訊費用，減少公司開支。

20xx總經辦按照公司確定的18萬元通訊費用定額，進一步壓縮手機補助范圍，減少通訊開支。同時，利用通訊行業競爭的機會，簽訂定額包月協議，降低話費開支。在條件允許的情況下，落實好合同期滿后管理人員通訊工具的調整和補助兌現等工作，堅決完成4萬元的費用控制任務。

七、開展宣傳管理，發揮檔案資料的作用。

針對總經辦人手少，應急、臨時性工作多的實際，20xx，總經辦計劃合并內勤和檔案員崗位。繼續辦好廠報，并以企業報為陣地，搞好企業文化建設工作。明確工作分工和崗位職責，進一步發揮好檔案、圖書資料的作用，積極為生產一線服務。

20xx總經辦以協調服務為主線，在公司領導的帶領下，積極開展好本職工作。在堅持三個服務的同時，進一步創新管理，提高工作的時效性和及時性，通過把握服務工作的規律，來提高總經辦工作的主動權，更好地為公司目標任務的完成創造條件，為公司的扭虧增效工作做出應有的貢獻。

第四篇：總經理的感想

一名總經理的工作感想

一間公司的成功營運離不開各部門之間的相互合作。一間企業的主要責任人是否及格會影響到該企業未來的發展。

作為一名公司總經理，我深刻認識到公司正常的運作時很簡單的，但是想成功地運轉好一間公司就絕不容易。分析公司自身的情況,公司組織狀況，從而組建一個高效率,低成本的組織機構，能使各方面有效地溝通，各方面責,權,利關系明確，能進行有效的生產控制。決策簡便,快速是每間公司必備的要求。

我發現身為公司經營管理的領導核心，經營管理的最高決策人必須要有以下的職責： 職能

① 組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。

② 負責制訂并落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機構設置方案。

④ 提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力。

⑤ 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。⑥ 負責公司投資項目選定。⑦ 負責審核公司經營費用支出。

⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權 ⑨ 其它事關公司全局的工作。權力

① 有權對公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。

② 有權制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求 ③ 有權提出公司機構設置建議。

④ 有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。⑤ 有權審核公司經營費用支出與報銷。⑥ 有權對公司員工作出獎懲決定

責任

① 對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。③ 對公司出現重大經營失誤負責。④ 對公司出現重大管理失誤負責。⑤ 對公司費用支出不合理負責。工作標準及考核要點

① 制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司發展要求。

② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。④ 是否創造良好的工作生活環境

⑤ 對公司經營費用是否使用合理進行審批。

⑥ 是否及時對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施。工作流程

① 依據公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經理發出指令，提出工作安排。② 接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

③ 總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發、實施。

④ 有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。⑤ 依據執行情況，總經理發出新指令。

法律也是一名總經理必不可少的武器。

學法守法，用法律為創業護航 一般情況下，一些不懂法、不學法或法律意識淡漠的人，資金一緊張 就會做一些他認為合理但不合法律規定的事，這就埋下了坐牢的隱患。我 們在創業初期的時候，要具備極強的法律觀念。——巨人集團董事長史玉柱

法律是社會主義市場經濟得以生存和發展的“保護神”，總經理學會運用法律武器來保護自己，懂得打官司，就能拿法律作為自己生產、經營、管理的“護身符”，不學法律，不懂打官司，總經理就得不到這個“護 身符”，就要遭人欺負。現在的總經理應該知道，應該懂得，學會運用法律武器，學會打官司，對于自己來說是搞好經營管理的重要一環。法律是維護總經理本身及所創辦公司、公司合法權利的有力武器。國家已頒布的《公司法》、《商標法》、《勞動法》等商業法律，給總經理創造了一個合法經營的環境，也給經營者一定的權利，但此權往往在現階段受到不應有的干擾，要真正完全享受這些權利，總經理要善于運用法律 武器抵制不合法干涉。如：對自己的亂攤派、亂收費，亂罰款等等，必要 時要敢于跟這些不法分子打官司。法律，是總經理經營管理的基本依據。總經理經營什么，招用什么樣 的人，只要自己符合法律，就能行得通。總經理管理過程中，要盡量避免 不必要的內部糾紛，即使產生糾紛也要依法處理，打打官司也未嘗不可，絕不能感情用事。法律也是總經理處理外部經濟關系的基本準則。總經理在與經營過程 中往往需要簽訂大量的經濟合同。現代社會中許多經濟糾紛都是因為合同不完善而引起的。這些合同糾紛往往給公司和總經理本身帶來很大的經濟損失，所以，總經理必須學會運用法律，通過打官司來維護自己的合法權益。大量的事實說明，總經理要經營管理好自己的公司，就必須具備法律 意識，要知法守法，更應懂得用法律武器、懂得以打官司來保護自己。俗話說，害人之心不可有，防之心不可無。在商場上，“利”字當頭的個別總經理，隨時都干得出違法的事情，除了需要經常防人外，最好的辦法，就是打官司，讓法律懲治這些不法分子。我國是有幾千年文明歷史的國度，在歷史的發展過程中，經商之道也得到了發揚光大。經商雖然是“將本求利”、“利上滾利”，但買賣雙方 交往，素來都以“情”、“理”為先，視“法”為末路，主“和”為貴，以“訟”為兇。尤其是在過去的農業社會里，生意交往，非常重視信譽，一言九鼎，對于貨物點收驗收，縱然沒有任何憑證，賣者屆時依約前往收 款，雖然兩手空空，未有任何單據憑證，買方也絕少有賴賬拒絕付款的情 況，甚少有對簿公堂，以法為據而要求一判曲直來決定勝敗的。即使是在今天的商場上，人情的運用，情誼的迎合以及“買賣算分、相請不論”的生意道德，依然是小本買賣交易雙方往來的基本條件。但是，由于現代社會的法制觀念日益加強，同時一些真正能做到一言九鼎、視 信用為資本的總經理往往吃虧上當。因此，要保證自身的正當利益不受侵 害，總經理在買賣過程中，除了秉持“情”、“理”原則外，還必須注意 法律的運用，該打官司就打官司，這樣才能既有和氣，又能生財。生意往來，貴在謹慎，我們在這里告誡總經理在市場經濟的新形勢下 要懂得打官司，并沒有要求總經理遇事就打官司，因為打官司是要花費時 間和精力的。很多官司，即使有理，沒有大量的時間和精力是打不贏的。在光明磊落的爭執中，如果做一些讓步就能解決爭端，那何樂而不為呢？ 這樣做，可以節省許多時間和金錢。如果你向某人吹起戰斗的號角，你必 然把所有的注意力都集中在雙方的爭執之中，竭盡全力把對手打倒在地，這么一來，你也就無暇顧及你的生意了。如果官司打起來不那么順利，焦 躁和憤怒的情緒一起向你襲來，再加上曠日持久的爭戰之后出現疲憊，哪 里還有心思做生意呢？ 商訓深解：少打官司可以節約時間和精力去干別的生意，去賺錢，但少打官司并不是不打官司，用法律手段解決問題的辦法是總經理必須學會、必須懂得的，尤其是在當前我國處于體制大轉型時期，人們的法律觀念普遍還比較低的情況下。

總經理的能力、水平、素質是私營公司成功之關鍵，當好總經理是一門學問，也是一門藝術。優秀的總經理可以救活一個公司，并將其做大做強，而一個不合格的總經理則會頃刻間毀掉一個公司！現代管理學之父彼得·德魯克指出：“只要西方文明本身還能生存下 去，那么，領導人就始終是公司的基礎和支配性力量。”而發源于西方的 現代公司管理很大程度上影響著中國社會的商業版圖，同西方一樣，總經 理作為公司的領導者，不但要影響、支配、感召、培養團隊成員，還要專 注提升自我的各種能力，這樣才能擔當重任，也才能大有作為。作為私營公司的一把手，總經理必須具備一定的能力。總經理沒有能 力，即使手下擁有的都是精兵強將，也最終會一敗涂地，被激烈的商場競 爭所淘汰，就像俗語所說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。而總經理擁有 能力，就會將公司管理得井井有條，并漸漸地把公司做大做強。

第五篇：與公司共命運感想

觀《與公司共命運》有感

今天看了《與公司共命運》這本書很有感想，這本書是美國作家奧瑞森·馬爾騰寫的《與公司共命運》的。看了以后很有感慨和想法。他在書里說的讓我感覺到一個人無論是身在哪里，身為工作人員，醫藥人員，還是各行各業的人員。我們企業的員工跟企業不完全是金錢的關系。不是工作和工資的關系，更不是人與人的關系，更多是我們的一種責任。一種發自內心的一種責任和真誠。不要考慮你得到了什么，要感覺到你為公司付出了什么。公司興亡，我的責任。是我感覺到最深的一句話。

既然上了船，船遇到驚濤駭浪，就應該同舟共濟

在我們實際的工作中，這句話非常適合我們的員工，在公司里公司給予我們的條件是很好的，但是在公司遇到困難和問題的時候，往往我們選擇的不是和公司共同進退，而是想辦法避開自己的責任，其實這個時候的公司是正需要我們努力的時候，在這個時候放棄了公司就相當于放棄了自己一樣，有的員工可能會認為在公司里只要公司給我開錢我給公司工作就可以了，公司的興亡跟我沒有什么關系。其實這是一種及其錯誤的想法，我們更應該想一想如果公司沒有了不存在了，那還會有我們的工作嗎？還會給我們賺錢和學習的機會嗎？所以既然我們選擇了公司就應該跟公司共同進退。因為這是我們的責任。

每個員工都要全力以赴的去為公司賺錢。這是每個員工的職責和使命 在現在的環境里生存，不管是工作，還是去生活唯一不變的可能是金錢，但是我要說公司和我們之間不光存在金錢的關系，是的。我們工作是為了賺錢，但是我們沒有考慮到我們為公司創造出來的利潤有多少？公司給我們發工資，我們為公司發工資了嗎？也就是我們為公司全力以赴的賺錢了嗎？我想這個原因有很多人沒有想到，這是很可悲的事情，如果在你個人的心里連這樣的一個概念的都

沒有，我奉勸一下各位你們很可憐，在公司的環境里無論是你工作在哪一個崗位都是有責任的，都是有使命的，這個使命就是為公司賺取更大的利潤，這樣才能保障我們的生活開支，還有我們的薪水。

只有主動地對自己的行為負責、對公司和老板負責、對客戶負責的人，才是老板心目中最優秀的員工

每一個員工其實都應該把公司的事情當成自己的事情來做，把公司當成自己的家來看待。我們不應該把報酬看著最前面，更不要都要往“錢”看。對公司和老板負責，公司和老板其實不一樣，公司是我們的家，老板就相當于我們的父母或者兄弟姐妹。我們要把這種精神放在第一位。比如說我們公司的員工都下班了，但是在你走的時候發現我們應該關閉的電源沒有關閉，又或者說我們應該鎖的柜門沒有上鎖。這個時候你應該干什么，對了。你應該選擇的是這是你的一個家，你應該把有問題的情況及時去解決。不應該心里想這不是我的問題不應該我去管。如果你要把公司當成一個家來看待你就不會有這樣的想法了。對客戶負責，又比如說公司來了一個客戶出現了一個問題，我們看到了就不應該去逃避問題，不管這個問題是你的領導還是你的同事應該解決的。但是他們不在的時候，你就是這個家庭的成員你就應該去解決不應該去逃避，在想這不是我管的，所以我不去問。更不應該讓事情的事態程度擴大，在事情發展很小的時候就自己把事情解決掉。只有這樣你才能說是成為了公司的一名員工，也是公司和老板心目中最優秀的員工。

如果你不能付出超過薪酬的勞動，也就別希望能得到超額的報酬

在公司里我們員工有的時候會以為公司給于我的東西太少，包括工資、節假日閑賺的少，休息的少，但是員工們你們都看到了嗎？公司的領導公司的老板他們都在忙什么？哪個不是日以記日的在忙，忙著公司的發展策劃有人會休息有人會抱怨自己賺的少嗎？我們各位還有沒有想到過，你在想著賺取更多酬勞的時候

你想到過你為公司做過什么嗎？換句話說你賺的錢里面有超出過你工作的東西嗎？不要以金錢的方式來計算和衡量你的工作標準，要讓自己或者別人看到你真的是為公司付出了什么，你在賺取你工資的時候更應該想到哪些東西是我付出的，哪些是我沒有付出而是公司給于我的，所以如果你沒有服從超出過你薪水的勞動，就不要希望你會得工資的超額報酬，每一個老板都是有眼睛的，即使你做一件事情的時候沒有注意到你，但是我想你只要堅持不懈的努力你一定會得到回報的，我相信那個時候你一定會得到很豐厚的匯報，因為你為公司付出了，也付出了你超出薪水的勞動。有的人會認為老板們有多么的苛刻，甚至找理由來扣掉我的薪水，但是事實不是這樣，你有沒有想到過為什么會扣掉你的工資，因為你遲到了，因為你的工作出現了問題，因為你違反了公司的規定。我想會有的人認為這樣做是在扣除你的工資，在克扣你的勞工成果。但是恰恰相反，這樣做的目的是為了讓你成長的更快，讓你在日后的工作中表現的更出色，如果說扣錢我寧愿想成這是一種東西在約束著我犯錯誤，是讓我學習和改正錯誤的機會。

對于一個企業來講，人才是重要的，但是更重要的是真正有責任感和忠誠于公司的人才

是的，對于一個企業或者公司來說人才是很重要的，但是我們要知道一點，有責任心和有真誠的心的員工才是我們最需要的，并不是你多么的有才華，而是你是否在這個公司就職的時候有責任感。往往有的時候員工們都會以為我們做的很多，我多么的有才華，我的能力有多么的高。但是你還缺少了一樣關鍵的東西那就是責任。具體的責任體現在很多的方面，對公司的責任，對老板的責任，對同事們的責任。你都盡力的做到和完成了嗎？如果你沒有你不能算有才華，我只能說你很各人主義，我們的團隊不需要你。有一個真實的案例發生在我們的公司里。在公司里有過這樣的一件事情，有一位員工做自己的事情很踏實有的時候可能會說很出色，沒有出現過問題，在老板的面前表現的多么多么好，但是在老板的后面經常說公司和員工不團結的壞話，現在回過頭來看這個人是多么的可悲，是的。你的工作完成很好，但是你想到了沒有你僅僅只是完成了自己的工作，自己那一小部分的工作，你付出了嗎？如果付出你又付出過多少呢？對于一個員工來說經常開會或者是加班都能拿起來說事的人，你還會有資格在這個公司，在我們的團隊里工作嗎？對于同事你漠不關心。對于公司你甚至想到他只是你賺錢的工具。我告訴各位我們不需要你這樣的人，我們的團隊更不需要你，這里不屬于你，可能會有你所說的，有地方會要我的。但是我告訴你如果你沒有責任心和忠誠于公司的心那你的能力在強，也是在浪費生命。我奉勸各位做人也好做工作也好，你沒有能力沒有關系，沒有經驗也沒有關系，但是你要保持一顆有責任感和忠誠的心來對待公司和你的同事。

作為公司的職員，任何時候都要在心里有一條準則：可為與不可為，決不能夠選擇墮落

在我們中國古時候有這樣的一句話：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。拿到現在的社會里，現在我們工作的環境中，很適合我們。大家想一想在公司有的時候發生很小的一件事，如果我們不去做不去做處理可能這件事情發展的后果會很嚴重，如果說我們在事情發展很小的時候就去解決他，而不是選擇放棄，這樣我們就為公司挽回了很多損失。換句話說更不能因為這件事情很小很不去做或者不去理會，這樣是很錯誤的觀點。對于工作也是一樣我們的技術有的時候會認為，這個問題很小不用去解決，這個系統這個毛病沒有太大關系，但是在以后的日子里肯定會出現問題，到時候客戶如果在來追問的時候我們會很被動，為什么在當初沒有解決一個很小的問題？為什么當時我們的技術人員沒有看到？就是因為事情很小我們沒有去在意所以才沒有去做。又比如說銷售的人員，在銷售的時候往往看到進來的人沒有購買的意識的時候，多數的時候會選擇不去介紹或者不去主動銷售，但是出門去別人家就購買了電腦，難道我們不應該反省一下嗎？不應該

總結一下我們的問題嗎？對于工作這句話更是重中之重，我們的員工在有問題的時候有的人沒有發現，去做了。有的人發現了但是選擇的是逃避，在我們看來這是人的本能，但是在現在的社會里和在我們的公司里這樣看就是一種不付責任的做法。所以在我們每一個員工的心里都要有這樣的一句話：可為與不可為，決不能夠選擇墮落。

公司興亡，我的責任

寫到這里，我想更多的人看到會感覺到我們做的很不夠好，做的很不完善。對于工作，對于公司我們沒有拿出來200%的責任，沒有把公司當成自己的家，當成我們個人的事情。責任就是做好賦予你的任何有意義的事情。作為企業的一名員工，有責任遵守公司的一切規定。當你違背了公司的規定但卻沒有足夠的理由，形式上的懲罰并不能掩蓋你對自身責任的漠視。我們更應該去遵守我們的責任。我們每個人都要努力訓練自己“公司興亡，我的責任”這樣的思想。任何一個公司，不可能每件事情都只有由規定的人員來做，一旦發生什么變故，應該每個人都能夠負起責任來。我們不僅要做好本職工作，更應該努力多做一點，只要是有益于公司的，我們就應該全力以赴地去做。因為，只要是有益于公司的事情，就會是有益于自己的事情。同事們，朋友們，讓我們全力以赴的為公司的發展，為我們個人的發展去努力吧！只要我們心里做到有責任，把一顆真誠的心拿出來對待公司，對我們的同事。只要我們有不懈堅持的努力，跟公司共同進退，共同發展才會有我們美好的明天。同事們，朋友們讓我們的心里永遠有一種責任，一顆真誠的心，一句話---公司興亡，我的責任!