第一篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話精神心得體會

學(xué)習(xí)任冠清副董事長講話精神心得體會

北峪煤業(yè)：王瑞謙

集團公司于2015年3月8日召開了集團公司2014年工作總結(jié)暨2015年工作動員大會，任副董事長出席會議并在會上作出重要講話。

在反復(fù)進行認真學(xué)習(xí)講話后，我受益匪淺。講話內(nèi)容不僅僅把2014年集團公司全年的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出2015年集團公司整體工作計劃和經(jīng)營目標(biāo)。通過反復(fù)的學(xué)習(xí)，進一步加深了我對任副董事長講話精神的理解和認同。

安全管理是煤礦企業(yè)的靈魂和基礎(chǔ)，也是煤礦生產(chǎn)最為重視的頭等大事，北峪煤業(yè)出現(xiàn)過2.19頂板事故，慘痛的教訓(xùn)被寫入了集團公司的歷史。因此，要徹底扭轉(zhuǎn)安全形勢必須在管理層下功夫，充分使大家認識到安全生產(chǎn)“第一”的重要性，樹立“一切事故都可以避免”的信心，從思想深處對安全重視起來。

因為我們是煤炭生產(chǎn)單位，不僅僅是安全，還要生產(chǎn)，要生產(chǎn)就會出現(xiàn)矛盾，正確處理安全與其他的矛盾，在這個度的把握上最為困難。任副董事長在講話中提到了要 “六親不認，敢抓敢管，常抓不懈”的錚錚鐵腕，把安全管理“做牢”從各環(huán)節(jié)入手，把握好細節(jié)，以質(zhì)量標(biāo)準化和規(guī)范化操作為標(biāo)準，時刻牢記“安全第一”確保在安全的基礎(chǔ)上產(chǎn)生效益。安全生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。

作為北峪煤業(yè)生產(chǎn)副礦長，使我自身認識到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，少說空話，多干實事，高度負責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進。

此次任副董事長講話也談了煤礦當(dāng)前存在的問題，特別是安全監(jiān)管不到位、職工隊伍不穩(wěn)定、成工管控效果不佳等問題，歸根到底還是人的問題。我礦也針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，要安全生產(chǎn)首要是解決人的問題，解決人的思想問題，解決執(zhí)行落實問題。集團公司下達的經(jīng)營目標(biāo)一旦確定，執(zhí)行落實就是關(guān)鍵。要想保證全礦經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，全體管理人員，特別是科、隊管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的意義。還有就重點提出要轉(zhuǎn)變觀念、加強成本管控。

2015年北峪煤業(yè)所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標(biāo)的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！

總之，我們應(yīng)該按照講話精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作。進一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進取、踏實工作，為全面實現(xiàn)公司2015年整體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。樹立積極務(wù)實的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強烈的責(zé)任感，制定科學(xué)合理的管理制度，拿出切實可行的考核辦法，為全年經(jīng)營目標(biāo)、管理工作的順利實現(xiàn)，而努力奮斗！

第二篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話精神

學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話精神

搞

好

后

半

年

安

全

生

產(chǎn)

工

作

丁志濤

通過學(xué)習(xí)集團總公司孫總經(jīng)理8月6日召開的8月份工作例會上的講話，倍受鼓舞，孫總經(jīng)理講話句句切中要害，并給公司下屬各企業(yè)指明了前進的方向，強調(diào)了責(zé)任意識和責(zé)任考核目標(biāo)，并結(jié)合目前全國煤炭市場銷售疲軟的局面，要求企業(yè)強化內(nèi)部管理，降低各種消耗，在困難中提高全公司經(jīng)濟效益，走出一條符合公司發(fā)展特色的路子，根據(jù)曹村新源煤業(yè)的實際情況，我認為要抓好以下幾方面的工作：

一、降低各種材料消耗。強化各作業(yè)場所煤質(zhì)管理；力爭材料修舊利廢，能使用的堅決不予以采購。各區(qū)隊要下大力氣抓好設(shè)備日常管理，杜絕人為的設(shè)備損壞事故，特別是采煤隊要在煤質(zhì)管理上狠下苦功夫，力爭30CM以上矸石不出井。

二、在全礦范圍內(nèi)開展安全活動，杜絕死亡事故和重傷事故，降低輕傷事故。人常說，安全是效益，只要每個人都能積極行動起來，從“要我安全”必須向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，從源頭上抓安全，特別是重、特大事故必須有預(yù)防和治理的措施。曹村煤業(yè)主井與副井貫通后，通風(fēng)距離長，掘進面比原來更多，必須抓好瓦斯管理工作。

三、責(zé)任到人，不能抓大放小，要從細節(jié)做起。人常說“天下大事必作于細，天下難事必做于易”。特別是煤礦管理，更要細化。把每個人的利益與安全、質(zhì)量掛鉤，特別是

管理層，更要經(jīng)常帶好班，抓好工人平時不注意的東西，管工人平時不管的事情，通過細節(jié)，提高礦井的安全本質(zhì)。

四、認清形勢，克服困難。當(dāng)前，煤炭市場疲軟，社會各界對煤礦企業(yè)原來的“暴利”時代已高度重視，可能要對煤礦企業(yè)重新界定，我們必須高度團結(jié)，心往一處想，勁往一處使，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，多想辦法，盡量減少不必要的開支，降低各種費用，爭取曹煤利益最大化。

五、加快新井建設(shè)，力爭早日投產(chǎn)。嚴格按照標(biāo)準化要求，對新井進行施工，工程必須在保證安全、通風(fēng)、提升的前提下，按最少的斷面進行施行工作業(yè)，工序銜接必須到位，杜絕各種脫節(jié)。

總之，通過學(xué)習(xí)講話精神，必須抓好安全工作，站好崗、繃緊弦、嚴落實，按照榮興精神做好自己的每一件工作。

2012年8月7日

第三篇：學(xué)習(xí)王總經(jīng)理講話精神總結(jié)

煉焦車間學(xué)習(xí)王總經(jīng)理在11年表彰及 12年工作動員大會講話精神的總結(jié)

一、學(xué)習(xí)情況

2月18日至2月27日，煉焦車間積極響應(yīng)公司號召，組織車間全體干部員工對王總經(jīng)理在公司2011年總結(jié)表彰暨2012年工作動員大會上作的關(guān)于《應(yīng)對危機，穩(wěn)中求進謀發(fā)展》的重要講話精神進行了全面的學(xué)習(xí)和討論。在學(xué)習(xí)討論過程中，郝春主任等領(lǐng)導(dǎo)親自組織廣大干部員工進行討論和分析，現(xiàn)場氛圍異常熱烈，經(jīng)過反復(fù)深入的學(xué)習(xí)，廣大干部員工倍受鼓舞，首先為公司在2011年取得的巨大成績感到驕傲和自豪，同時也對公司在2012年提出的各項工作要求和目標(biāo)的完成充滿信心。員工們紛紛表示，此次工作報告是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面謀劃了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點安排了2012年公司發(fā)展的思路和工作重點。因此在下一步的工作中，我們煉焦車間全體干部員工將一如既往的發(fā)揮煉焦車間作為公司的核心主體作用，繼續(xù)發(fā)揚“善打硬仗，敢打惡仗”、“開拓進取、勇于創(chuàng)新”的優(yōu)良團隊作風(fēng)，時刻保持負責(zé)任的工作態(tài)度、忠誠我們的企業(yè)、忠誠我們的崗位，將此次王總經(jīng)理的講話精神全面貫徹到各項工作中去，為全面實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，而履行自己的神圣使命和責(zé)任。

二、工作目標(biāo)

全年生產(chǎn)焦炭220萬噸，力爭達到222萬噸；K3系數(shù)比2011年再上新臺階；生產(chǎn)成本嚴格控制在公司要求范圍之內(nèi),實現(xiàn)噸焦成本下降1元，即25.12元/噸，全面節(jié)約275萬元；焦炭質(zhì)

量各項指標(biāo)全年合格率較2011年繼續(xù)提高；強化安全管理，確保全年無人員受傷事故發(fā)生、無重大設(shè)備事故發(fā)生；環(huán)保工作進一步加強，力爭公司滿意認可；提高員工挖潛增效、修舊利廢意識，圓滿完成年初提出的150萬元的工作目標(biāo)，力爭突破200萬元；協(xié)助完成公司下達的其它各項臨時性工作任務(wù)。

三、工作思路及措施

一是安全管理方面：

煉焦車間因受人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、大型移動設(shè)備多等不利因素的影響，給車間的安全管理工作帶來了一定的難度。車間在2012年的工作中將主要做好以下幾點工作：首先是堅持人性化管理，把增強員工的職業(yè)道德和責(zé)任心意識及安全意識作為下一步工作的首要工作任務(wù)。在管理中，車間充分利用班前班后會、周二安全活動日、車間綜合例會等時間，對員工進行教育和培訓(xùn)，通過組織開展對全體員工進行《職業(yè)道德》、《中旭執(zhí)行力》、《崗位操作規(guī)程》等方面的再教育、再培訓(xùn)，有效促進全體員工的責(zé)任意識和安全意識進一步提升。其次是完善車間督查機制，推動車間安全工作穩(wěn)定運行。結(jié)合車間范圍跨度大，崗位多這一特點，車間調(diào)整工作思路，加大對各崗位不同時間段的檢查、督查力度，逐步形成從車間主任到安全督查、再到班組長的三級檢查機制。同時要求把檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理、及時記錄匯總，并進行分析，同時制定出合理的管理重點。三是通過組織技能比武、業(yè)務(wù)考試、安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，應(yīng)急演練等活動來進一

步提高員工的安全意識，此外，車間還將通過對《中旭執(zhí)行力》學(xué)習(xí)，要求各班組根據(jù)實際生產(chǎn)情況制定出班組全面工作計劃，安排專人負責(zé)執(zhí)行，班組長負責(zé)落實，車間負責(zé)檢查與考核，做到布臵工作安排到位、落實到位和檢查到位。真正意義的做到“三到位”。四是車間要求全體管理人員，在管理過程中能及時掌握員工心理動態(tài)，對于個別心理波動異常的員工做到及時發(fā)現(xiàn)、及時溝通、及時解決，確保車間安全穩(wěn)定生產(chǎn)。五是加大對特殊時期（如：節(jié)假日期間，高溫季節(jié)、檢修期間等）安全管理的監(jiān)護檢查工作及外來施工人員的管理力度。二是生產(chǎn)管理方面：

在2012年，我們要超額完成公司下達的220萬噸焦炭生產(chǎn)任務(wù)，要求我們在工作中要牢固樹立“對自己負責(zé)，靠結(jié)果生存”的服務(wù)理念，始終圍繞提高K3系數(shù)做文章，通過開展崗位技能比武等方式，來不斷提高員工的操作水平，同時要求各崗位員工始終要顧全大局，團結(jié)一心，科學(xué)組織，通力協(xié)作，各負其責(zé)，密切配合，力保生產(chǎn)任務(wù)和工程建設(shè)實現(xiàn)雙豐收，為實現(xiàn)公司“三個第一”中的“管理第一”奠定堅實的基礎(chǔ)。同時為圓滿超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)而努力。三是設(shè)備管理方面：

煉焦車間的大型設(shè)備較多，也非常重要，但受運行環(huán)境惡劣，無備用設(shè)備等特殊情況的影響。致使車間的設(shè)備管理工作面臨著較大的挑戰(zhàn)，想保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行，需要下大功夫才能實現(xiàn)。

因此，我們將主要從以下幾方面來強化設(shè)備的管理工作，首先就是要求各崗位操作工及維修工加大對設(shè)備的點檢維護力度，充分作好各項計劃性檢修工作，減少非計劃檢修。其次就是加大對相關(guān)設(shè)備管理和使用人員的培訓(xùn)力度，提高操作技能和維護能力。三是加大對設(shè)備操作工和維修工的考核力度，有效促進設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

四是工藝質(zhì)量管理方面：

2011年，在公司有關(guān)部門和車間的共同努力下，車間的質(zhì)量管理工作取得了顯著的成績，但也存在一些問題，主要是焦炭質(zhì)量出現(xiàn)了階段性反彈，在下一步的質(zhì)量工作中，我們將堅持靠質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展的工作思路，把2012年的質(zhì)量管理工作比2011年再上一個臺階，同時將涉及到車間所有質(zhì)量的工作，分解到每個班組，每個員工身上進行考核，嚴格執(zhí)行獎罰機制，這樣關(guān)心的人就多了，責(zé)任心也會增強。此外，車間還會堅持利用早例會，及時通報當(dāng)天的質(zhì)量指標(biāo)，對存在的問題，及時布暑、及時預(yù)防、及時處理。五是節(jié)能降耗方面：

在2012年，我們根據(jù)2011年節(jié)能降耗實際工作情況，詳細制定了車間節(jié)能降耗總目標(biāo)及成本控制方案，并將各項指標(biāo)分解到各班組，堅持做到一月一匯總，一月一考核。同時通過宣傳、獎勵等手段不斷提高全體員工的節(jié)能降耗意識，要求全體員工在實際工作中，要養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，嚴格控制油品及材料消耗情況，大力開

展修舊利廢、小技小改活動，確保車間完成150萬元的工作目標(biāo)。六是班組長管理方面：

在2012年，車間將把全面提高班組長以上人員的綜合管理水平作為重要工作來抓。通過近幾年的實際運行發(fā)現(xiàn)，車間的班組長以上管理人員在綜合管理能力方面還有很大的提升空間。因此在下一步的工作中，首先通過大力組織開展對班組長以上人員進行“中旭執(zhí)行力”、“白國周班組管理法”、“班組安全管理手冊”、“職業(yè)道德”等方面的知識進行再培訓(xùn)活動和加大日?？己肆Χ?。來促進班組長以上人員在業(yè)務(wù)技能、責(zé)任心培養(yǎng)、自身素質(zhì)等方面的綜合管理能力得到進一步提高，實現(xiàn)車間全面管理再上新臺階。其次，車間將加大對各班組綜合管理水平的獎罰力度，通過這一舉措，來切實提高班組全體員工的工作積極性。七是環(huán)保管理方面：

在煉焦生產(chǎn)過程中，車間把環(huán)保管理工作放到與安全同等重要的位臵來抓，積極采取相應(yīng)的措施，為公司提出的創(chuàng)同行業(yè)“環(huán)保第一”的目標(biāo)而努力，車間著重從以下幾方面來開展工作。一是將環(huán)保工作細化到崗上的每一位員工，包括班組長，司機、爐前等，并加強考核，各負其責(zé)，獎罰分明。二是通過開展?fàn)t前工技能比武等活動，來提高員工的技能操作水平。三是加大對員工在環(huán)保方面的宣傳教育力度，從而使每位員工都能深深的認識到環(huán)保工作對公司發(fā)展的重要性。四是車間加大對各班組環(huán)保工作監(jiān)督力度，逐步形成從車間領(lǐng)導(dǎo)、車間環(huán)保員、各班組長、班組環(huán)保員、崗位員工

五級管理機制，將各項環(huán)保工作落實到每個人身上。同時，車間專門從班組選出責(zé)任心較強的員擔(dān)任班組的環(huán)保員，車間也相應(yīng)的給予一定的補助，有效提高其工作積極性，為全面提高車間環(huán)保管理水平而奮斗。

煉焦車間

2012-2-27

第四篇：企業(yè)總經(jīng)理學(xué)習(xí)十九大精神心得體會

不忘發(fā)展初心，牢記壯大使命

以十九大精神為指導(dǎo)進一步推動XX單位規(guī)?；l(fā)展

XX單位總經(jīng)理

金秋十月，中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會在北京勝利召開，揭開了中華民族偉大復(fù)興征程的嶄新一頁。黨的十九大就新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的一系列重大理論和實踐問題闡明了大政方針，就推進黨和國家各方面工作制定了戰(zhàn)略部署，是我們黨在新時代開啟新征程、續(xù)寫新篇章的政治宣言和行動綱領(lǐng)。

通過對十九大精神的學(xué)習(xí)，我深受鼓舞，信心滿懷，對黨和國家的發(fā)展更加憧憬，對XX單位未來的發(fā)展前景也更有信心?，F(xiàn)階段，XX單位正處于加速轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展上規(guī)模的關(guān)鍵階段，同時也面臨著各種各樣的風(fēng)險，我們必須把黨的十九大精神貫穿于各項工作中，在學(xué)懂弄通做實上下功夫見實效，對照股份公司剛剛召開的貫徹十九大精神暨蒙華項目管理實驗室總結(jié)大會，逐步有序推進公司提升管理水平，進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，向品質(zhì)更高、領(lǐng)域更廣、效益更好的目標(biāo)前行。

要做強主業(yè)、均衡布局，擴大經(jīng)營發(fā)展成果。黨的十九大報告指出，要推動國有資本做強做優(yōu)做大，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，這是對國企發(fā)展新的號召、新的期盼和新的指引。當(dāng)前，建筑市場迎來了市場與管理的雙重變革，XX單位肩負國

家和社會雙重責(zé)任，XX單位作為局下屬三級公司中，在區(qū)域發(fā)展的基礎(chǔ)上，厘清管理思路、客觀總結(jié)經(jīng)驗，分析發(fā)展形勢，提出了“做強主業(yè)、均衡布局”的經(jīng)營發(fā)展思路。做強主業(yè)即進一步把主業(yè)市場做大做強，使之成為公司規(guī)模發(fā)展的固定支撐、持續(xù)資源和標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)。均衡布局一方面是要努力實現(xiàn)國鐵、城軌、房建、高速公路、鐵路專用線、PPP模式等各類型市場齊頭并進、多點開花的局面，推進形成同一時期部分項目開工、部分項目大干、部分項目收尾的梯次發(fā)展局面，為公司的規(guī)模發(fā)展提供充足的市場能源；另一個方面，要持續(xù)跟進營銷工作“走出去”戰(zhàn)略。要不忘初心，堅定開發(fā)外部市場的決心。爭取更多的中部地區(qū)、南方省份內(nèi)市場，避免西北區(qū)域施工周期短、產(chǎn)能資源閑置等問題的重復(fù)出現(xiàn)。在貫徹落實區(qū)域生產(chǎn)營銷一體化方面，公司堅持多年以來秉承的“干好在建項目，實現(xiàn)滾動發(fā)展”的經(jīng)營傳統(tǒng)，立足傳統(tǒng)陜北片區(qū)，以XX項目為名片，成功中標(biāo)靖XX、XX和XX等7個項目，累計中標(biāo)價XX億元。從而將陜北片區(qū)原有的營銷版圖擴展至XX個，累計合同額超XX億元，施工專業(yè)涵蓋鐵路專用線、房建、涵洞、隧道等專業(yè)，形成了以鐵路專用線為主、多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營生產(chǎn)格局。

要推動安全文化建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。十九大報告中指出，樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。我們要堅持“標(biāo)本兼治、重在治本” 的思路，通過有效的管理和技術(shù)手段，把安全生產(chǎn)作為“底線”牢牢抓在手上。一方面要全面建好安全風(fēng)險防控體系。在建項目及新開工項目全面建立重大危險源、重要環(huán)境影響因素清單，每月定期識別、分析和評估。其中，隱患排查治理工作要注重實效，堅持“真查、真改、真閉合”的原則，強化執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。充分運用好“XX單位隱患排查系統(tǒng)”、公司生產(chǎn)視頻遠程監(jiān)控系統(tǒng)、無人機等管控平臺和工具，突出后臺監(jiān)控的時效性和應(yīng)用性。另一方面繼續(xù)抓牢班組長安全質(zhì)量責(zé)任制。普及安全教育微課程，強化應(yīng)知應(yīng)會安全生產(chǎn)知識和重點案例警示教育的宣貫力度。

要完善內(nèi)控體系，全力提高管理成效。十九大報告多次提到創(chuàng)新，強調(diào)“要把創(chuàng)新作為經(jīng)濟發(fā)展的第一動力?！眲?chuàng)新之于國家，是保持興旺發(fā)達的不竭動力；之于民族，是永葆生機與活力的源泉；之于企業(yè)，是確保長盛不衰的不二法寶。創(chuàng)新往往是在一定的技術(shù)、管理平臺上進行的。我們要結(jié)合“蒙華項目管理實驗室”這個大的管理創(chuàng)新成果，從管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新上入手，在全公司進一步推動貫徹落實項目管理實驗室各項管理制度的熱潮，進一步落實誠信體系建設(shè)、班組長質(zhì)量責(zé)任制等蒙華項目管理實驗室管理成果，全面推進公司、項目兩級信息化建設(shè)，把信息化建設(shè)作為提升項目核心競爭力和管理水平的重點戰(zhàn)略來抓，進行大力創(chuàng)新實踐，全面應(yīng)用生產(chǎn)遠程監(jiān)控和無人機航拍系統(tǒng)、成本管理信息2.0系統(tǒng)和物資管理信息V7.0系統(tǒng)、物資過

磅影像系統(tǒng)和“手持終端系統(tǒng)”、GPS定位和油料監(jiān)控管理信息系統(tǒng)、實驗室和拌合站信息化系統(tǒng)、勞務(wù)人員面部識別系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公平臺系統(tǒng)等。強化數(shù)據(jù)間的互聯(lián)互通和共享，打造大數(shù)據(jù)平臺，提高決策能力，推動數(shù)字工地向智慧工地轉(zhuǎn)變。要大力推動小改小革、鼓勵萬眾創(chuàng)新，營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的良好環(huán)境。

要推進生態(tài)建設(shè)，打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。十九大報告中指出，堅持全民共治、源頭防治，持續(xù)實施大氣污染防治行動，打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。實施重要生態(tài)系統(tǒng)保護和修復(fù)重大工程，優(yōu)化生態(tài)安全屏障體系。我們要結(jié)合西北片區(qū)生態(tài)環(huán)境，嚴守施工現(xiàn)場環(huán)境保護紅線，保證工程實體質(zhì)量及周邊環(huán)境的及時恢復(fù)。在蒙華鐵路項目建設(shè)過程中充分結(jié)合毛烏素沙漠地區(qū)生態(tài)脆弱的實際情況，在路基施工中采取“四同步”的管控模式，實現(xiàn)路基施工、防護排水、綠化、路容路貌同步推進，確保了工程實體質(zhì)量，形成工程現(xiàn)場與環(huán)境自然無縫銜接的理想狀態(tài)。同時在城軌市場建設(shè)過程中，推行“防霾治霾”標(biāo)準化建設(shè)，充分運用自動化設(shè)備，有效控制建筑工地“五化”建設(shè)標(biāo)準。

要落實兩個主體責(zé)任，加強項目的黨風(fēng)廉政建設(shè)。十九大報告中指出，堅持“三嚴三實”，堅持民主集中制，嚴肅黨內(nèi)政治生活，嚴明黨的紀律，強化黨內(nèi)監(jiān)督，發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化。我們要認真學(xué)習(xí)上級單位關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的制度文件。教育并引導(dǎo)廣大黨員干部自覺踐行“三嚴三

實”要求，切實從“嚴”上要求自己、向“實”處謀事著力，不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效。更要突出抓好黨的紀律和規(guī)矩教育，充分利用學(xué)習(xí)、開會、點名等方式開展黨紀黨規(guī)學(xué)習(xí)教育，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，嚴格責(zé)任追究。堅持抓早抓小，防范未然。要以“責(zé)任制”為抓手，做好日常基礎(chǔ)管理工作，及時改進存在的不足和問題，使黨建工作和反腐倡廉建設(shè)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、制度化。要堅持民主生活會和組織生活會制度。認真貫徹落實公司黨委關(guān)于召開民主生活會的文件要求，嚴格程序開好各自項目的班子民主生活會。

要幸福創(chuàng)業(yè)，弘揚企業(yè)文化正能量。十九大報告指出，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，標(biāo)志著中國特色社會主義建設(shè)進入了一個嶄新的發(fā)展階段。中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。必須始終把人民利益擺在至高無上的地位，把人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民。立足到公司，我們的初心就是以奮斗者為本、為奮斗者謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展。要牢固樹立以人為本的理念，關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，扎實推進“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的創(chuàng)建活動，為員工培訓(xùn)技能、提煉素質(zhì)、求精上進提供多渠道、大空間的學(xué)習(xí)的平臺；要推進維護員工的合法權(quán)益，落實員工“依法休假”和加班補薪制度，注重收入分配向生產(chǎn)一線傾斜，實現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益同步增長，使廣大員工謀發(fā)展、得實惠的愿望得到進一步體現(xiàn)；要切實把弘揚“工匠精神”與“深入貫徹學(xué)習(xí)十九大”主題教育聯(lián)系起來，真正讓愛崗敬業(yè)、價值發(fā)現(xiàn)能力強、群眾認可度高的人員得到提升，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的正能量；要根據(jù)《XX單位創(chuàng)建“幸福項目部”指導(dǎo)意見（試行）》，繼續(xù)推進“幸福項目部”的創(chuàng)建工作。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立創(chuàng)建規(guī)劃，自覺把創(chuàng)建“幸福項目部”與項目施工生產(chǎn)同規(guī)劃、同部署、同檢查、同落實，加大企業(yè)幸福文化的有型塑造，用幸福文化引領(lǐng)員工，全面推進幸福企業(yè)建設(shè)的步伐。

艱難困苦，玉汝于成。時代機遇賦予我們艱巨的責(zé)任和使命，我們將以十九大精神為引領(lǐng)，不忘初心，牢記使命，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、規(guī)模發(fā)展的新征程上再創(chuàng)新輝煌。

第五篇：學(xué)習(xí)公司總經(jīng)理講話心得體會

學(xué)習(xí)公司總經(jīng)理講話心得體會

春節(jié)后，公司組織召開了中層以上管理層會議，全廠職工大會。聽了公司總經(jīng)理的講話，總經(jīng)理圍繞我們公司2015年的工作提了五點要求；一是要強內(nèi)部管理，提高自覺意識，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，服從指揮。特別提出了加強管理和強化日常管理意識，各部門要目標(biāo)一致，反對本位主義和小團體主義。加強監(jiān)管力度，大干100天，確保濱海項目投產(chǎn)。二是要講團結(jié)，講大局，維護公司利益。團結(jié)協(xié)作、發(fā)揮集體的力量，處處以公司利益為重，在管理方面，秉公辦事，不吃里扒外，把分管的各項工作做好。三是加強學(xué)習(xí)，明確分工，明確責(zé)任，提高專業(yè)化，制度化管理水平。2015年要把學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)作為重點，進一步細化，深化學(xué)習(xí)公司一系列管理制度，分類學(xué)習(xí)各專業(yè)技能。四是要兢兢業(yè)業(yè)、不懼付出，全力公關(guān)2015年總目標(biāo)。2015年的工作目標(biāo)已經(jīng)下發(fā)，各單位要認真按照集團要求完成，完成公司目標(biāo)。五是要視安全為企業(yè)生命，安全環(huán)保工作常抓不懈，加大安全管理力度，加大安全設(shè)施投入，把安全工作落實到人；環(huán)保工作要進一步學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)，確保環(huán)保設(shè)施運行，豎立環(huán)保意識，切實把環(huán)保工作落實到人。

2015年公司的總體要求是：圍繞3361管理理念，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以全新求發(fā)展，提高企業(yè)影響力，深化集團發(fā)展模式，堅持安全環(huán)保生產(chǎn)，進一步強化企業(yè)管理，堅持以人為本，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，堅持財產(chǎn)物資管理不松懈，加強審計、確保公司財產(chǎn)物安全。

進入2015年以來，公司多次召集中層一上會議，針對企業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)積極采取應(yīng)對措施，調(diào)動一切積極因素，對我公司所有的經(jīng)濟實體生產(chǎn)經(jīng)營單位都相應(yīng)制訂了措施和計劃，通過一月份的生產(chǎn)情況看都收到了良好效果。

2015年公司針對濱海項目，公司提出了“大干一百天，確保項目順利投產(chǎn)”的目標(biāo)。作為公司一名分管項目的負責(zé)人來說壓力很大，通過認真學(xué)習(xí)總經(jīng)理的講話，認識到以下幾點：

1、必須高度地與公司保持一致，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)這條主線去努力工

作，確保公司的決策實施。

2、認真負責(zé)分工管理的車間、科室工作，從業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理技能、逐步建 全制度，教育職工圍繞公司的總目標(biāo)努力工作。

3、大干100天濱海項目達產(chǎn)是公司提出的奮斗目標(biāo)，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，任務(wù)還很艱巨，需要各個環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，團結(jié)一致，對所有的工作都要進行詳細的梳理，排查，倒排工期，調(diào)動一切積極因素，努力向前趕工期，才能實現(xiàn)。應(yīng)該看到要實現(xiàn)這個目標(biāo)困難還很多，特別是擺在目前的資金問題、變電站安裝問題、裝置試壓問題、公用工程按時供水、供氣問題擺在我們面前，需要一天當(dāng)作兩天的加倍努力。

4、要帶領(lǐng)我所分管的一班人，以身作則。加氫車間要健全管理制度、盡快熟悉現(xiàn)場，熟悉操作規(guī)程、盡快培養(yǎng)加氫車間能夠勝任該車間的管理、操作和處理應(yīng)急能力。化驗室要盡快完成原料分析化驗，產(chǎn)品檢測規(guī)程和分析方法，適應(yīng)我公司的投產(chǎn)需要。三修車間要發(fā)揮各專業(yè)特長，盡快完成設(shè)備裝備，能自己干的工作就自己干，能省錢的就省錢，計劃把車間大門自己干，為公司節(jié)約資金。基建科年后認真梳理尾工，積極排查隊伍，按照公司投產(chǎn)要求認真落實。

5、扎實工作，重在落實。不能喊在嘴上，落實不行動上。每干一項工作，都要講究落實，工期、質(zhì)量。落實了不講工期、不講質(zhì)量就是空談。2015年，工作的要害一定要扎實工作。

6、對煉化行業(yè)的認識；2015年國家地方煉化行業(yè)有了一些政策，規(guī)模200萬噸以上的有了口糧，無疑是對地?zé)挼闹С?。進入2015年以來，國際原油價格平穩(wěn)回升，成品油連續(xù)兩次提價，對石化行業(yè)來說是經(jīng)濟復(fù)蘇的信息，據(jù)山東省煉油化工會長劉愛英調(diào)研山東地?zé)捛闆r看，開工率在50%以上，出現(xiàn)了較好的形勢。

所以，我公司對于濱海項目的加快速度投產(chǎn)決策是適合當(dāng)前市場形式的有力決策。我們必須按照公司的要求努力實現(xiàn)這一目標(biāo)。

王振武2015年2月28日