第一篇：經(jīng)濟(jì)社會(huì)形態(tài)轉(zhuǎn)型下的中國(guó)房地產(chǎn)創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)社會(huì)形態(tài)轉(zhuǎn)型下的中國(guó)房地產(chǎn)創(chuàng)新

浙江農(nóng)發(fā)瀾海實(shí)業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的杭州（樓盤(pán)）灣江南生態(tài)城（杭州灣旅游商貿(mào)綜合體）榮膺“2013年度中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)金地標(biāo)·旅游商貿(mào)新地標(biāo)大獎(jiǎng)”。杭州灣江南生態(tài)城何以在眾多項(xiàng)目中脫穎而出一舉拿下全國(guó)性商業(yè)地產(chǎn)大獎(jiǎng)？日前，浙江省農(nóng)發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理助理、浙江農(nóng)發(fā)瀾海實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)傅德榮介紹闡述了項(xiàng)目前瞻性的市場(chǎng)定位和獨(dú)特的開(kāi)發(fā)思路。

問(wèn)：隨著住宅市場(chǎng)調(diào)控的深入和房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)熱度不斷上升。您如何研判中國(guó)未來(lái)十年商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)？

答：未來(lái)十年將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速急劇轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，也是我國(guó)推進(jìn)“三化”同步戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化目標(biāo)的關(guān)鍵階段。放在這個(gè)宏大的時(shí)代背景來(lái)思考，才能對(duì)未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)做出合理的前瞻性判斷。我認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)將在以下四個(gè)方面產(chǎn)生巨變：

第一個(gè)方面是老齡化社會(huì)來(lái)臨。2013年我國(guó)老年人口數(shù)量將突破2億大關(guān)，老齡化水平達(dá)到14.8%。據(jù)預(yù)測(cè)，我國(guó)老年人口2050年將達(dá)到峰值即占總?cè)丝诘娜种弧＠夏耆丝诘目焖僭黾樱瑢?duì)老年人的生活照料、康復(fù)護(hù)理、醫(yī)療保健、精神文化等需求日益凸顯，養(yǎng)老問(wèn)題日趨嚴(yán)峻。老齡化社會(huì)特征是今后發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)需要重點(diǎn)考慮的因素之一。

第二個(gè)方面是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)融合發(fā)展態(tài)勢(shì)。未來(lái)農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要順應(yīng)市場(chǎng)對(duì)食品安全、綠色生態(tài)的需求，機(jī)械化、信息化手段的普及以及生產(chǎn)規(guī)模化，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)化成為必然；未來(lái)現(xiàn)代制造業(yè)的產(chǎn)能布局將進(jìn)一步擺脫上游資源和終端市場(chǎng)的物理距離限制，更注重人才、技術(shù)、品牌資源的獲取便利性，形成產(chǎn)業(yè)虛擬核心價(jià)值集聚的態(tài)勢(shì)，與服務(wù)業(yè)的界限被模糊；未來(lái)服務(wù)業(yè)將空前發(fā)展，行業(yè)領(lǐng)域不斷拓展和細(xì)化，并將逐步侵蝕第一、第二產(chǎn)業(yè)的邊界，對(duì)產(chǎn)業(yè)的劃分和演化帶來(lái)顛覆性的變化。這對(duì)未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展是一個(gè)重要的啟示和導(dǎo)向。

第三個(gè)方面是新型城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)。我用四句話(huà)來(lái)定義新型城鎮(zhèn)化的“新”，即：突破城市的邊界，擴(kuò)大資源的共享，強(qiáng)調(diào)生態(tài)的保護(hù)，延續(xù)文化的傳承。新的城鎮(zhèn)化，就是讓社會(huì)福利資源在城鄉(xiāng)一體化基礎(chǔ)上更大范圍地為公民所享；新的城鎮(zhèn)化，就是注重“人的城鎮(zhèn)化”，打造具有優(yōu)美生態(tài)環(huán)境、可靠社會(huì)保障機(jī)制、延續(xù)性文化傳承和久遠(yuǎn)生命力的社會(huì)群落。如果一提城鎮(zhèn)化便簡(jiǎn)單的將其理解為依靠傳統(tǒng)房地產(chǎn)擴(kuò)大城市地盤(pán)，將誤導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)走傳統(tǒng)城市化的老路。

第四個(gè)方面是生活方式和消費(fèi)方式的變化。隨著中國(guó)現(xiàn)代化水平快速提高，中產(chǎn)階層不斷擴(kuò)大，居民個(gè)人財(cái)富和休閑時(shí)間的增加，人們對(duì)物質(zhì)和精神生活方式產(chǎn)生更為個(gè)性化的追求，特別是由于環(huán)境破壞對(duì)生活環(huán)境帶來(lái)傷害，綠色生態(tài)、安全環(huán)保、健康養(yǎng)生、休閑娛樂(lè)、文化修學(xué)等將成為主流的生活消費(fèi)方式。未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展必須研究人們生活和消費(fèi)方式的變化。

有別于過(guò)去10年處于黃金期的住宅產(chǎn)業(yè)，未來(lái)10年商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展會(huì)更加注重差異化的定位和運(yùn)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和消費(fèi)導(dǎo)向，是未來(lái)我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的兩大主要風(fēng)向標(biāo)。

問(wèn)：越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)宣布進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，但是如果不科學(xué)規(guī)劃、理性定位，商業(yè)地產(chǎn)

過(guò)熱開(kāi)發(fā)導(dǎo)致的過(guò)剩有可能無(wú)法避免。您認(rèn)為中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該選擇怎樣的發(fā)展道路？

答：商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)必然邏輯是，按照產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和消費(fèi)導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品及模式的創(chuàng)新，引領(lǐng)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型。結(jié)合規(guī)劃建設(shè)“杭州灣江南生態(tài)城”過(guò)程中的一些思考，我們提出了幾個(gè)可供選擇的發(fā)展方向：

一是產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合型的地產(chǎn)。今后的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)將更依賴(lài)于產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，展現(xiàn)旅游、商貿(mào)、會(huì)展、文化、人居等多重功能和空間結(jié)構(gòu)。這類(lèi)產(chǎn)業(yè)融合型的地產(chǎn)，更適合新城鎮(zhèn)居民的當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、就地發(fā)展、跨產(chǎn)業(yè)邊界交流，在資源相對(duì)均衡化的前提下，保障城鎮(zhèn)居民具備和大城市居民同等的發(fā)展權(quán)利和機(jī)遇。即使是在大城市內(nèi)部，這類(lèi)多種產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展，也有利于改變工業(yè)時(shí)代城市從業(yè)者“鐘擺式”的早晚高峰流動(dòng)，緩解傳統(tǒng)城市規(guī)劃布局下的諸多弊端，創(chuàng)造更高效、更宜居的城市生活空間。

二是生態(tài)養(yǎng)生型地產(chǎn)。市場(chǎng)對(duì)具有生態(tài)、健康、環(huán)保屬性的產(chǎn)品需求不斷增長(zhǎng)，這對(duì)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要信號(hào)。新型城鎮(zhèn)化勢(shì)必引發(fā)一輪郊區(qū)化浪潮，如果一處地產(chǎn)項(xiàng)目能在完善的現(xiàn)代醫(yī)療、教育、商務(wù)、娛樂(lè)保障體系下實(shí)現(xiàn)田園牧歌式的生態(tài)人居需求，那肯定能在商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)國(guó)混戰(zhàn)中異軍突起。

三是養(yǎng)老地產(chǎn)。隨著老齡化社會(huì)的快速到來(lái)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有潛力發(fā)展成為中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的龍頭型支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵是開(kāi)發(fā)商要?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，擺脫純粹賣(mài)房的盈利思路，建立完善的養(yǎng)老服務(wù)保障體系。中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要提升整合能力，集聚日用品供應(yīng)、專(zhuān)業(yè)護(hù)工、醫(yī)療體檢、金融保險(xiǎn)（放心保）、老齡休閑等專(zhuān)業(yè)服務(wù)資源，配合信息化系統(tǒng)和物流網(wǎng)絡(luò)，以養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目為平臺(tái)，完整地提供專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老服務(wù)。

四是文化體驗(yàn)型的地產(chǎn)。電子商務(wù)的爆炸式發(fā)展，使傳統(tǒng)零售業(yè)受到越來(lái)越大的沖擊。因此，未來(lái)的文化體驗(yàn)型地產(chǎn)，應(yīng)該是當(dāng)前城市綜合體休閑業(yè)態(tài)的升級(jí)版，借助特有的文化資源優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)稀缺的文化地產(chǎn)項(xiàng)目，比如依托城市綜合體較為稀缺的田園風(fēng)光提供農(nóng)耕文化的體驗(yàn)，借助高端藝術(shù)品的集聚資源打造文化會(huì)展和收藏交流的商業(yè)平臺(tái)等等，提升文化體驗(yàn)型地產(chǎn)項(xiàng)目的附加值，增強(qiáng)品牌識(shí)別度。

問(wèn)：“杭州灣江南生態(tài)城”的開(kāi)發(fā)建設(shè)模式是怎樣建構(gòu)的，或者說(shuō)它的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)體現(xiàn)在哪些方面？ 答： “杭州灣江南生態(tài)城”是浙江省農(nóng)發(fā)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新嘗試，也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的集聚平臺(tái)。

該項(xiàng)目位于杭州灣紹嘉跨海大橋南橋頭堡，紹興（樓盤(pán)）濱海新城的核心區(qū)域，規(guī)劃占地13000畝，其中建設(shè)用地1500畝，總建筑面積約130萬(wàn)平方米，計(jì)劃總投資近百億元。項(xiàng)目突破了傳統(tǒng)城市綜合體的商業(yè)屬性，意在打破“千城一面、千店一貌”的怪圈，根植于開(kāi)發(fā)商自身的產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢(shì)，在更廣闊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面和消費(fèi)需求層面上，創(chuàng)造出引領(lǐng)多種業(yè)態(tài)融合發(fā)展的空間結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式，創(chuàng)造一個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)與生態(tài)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)主題結(jié)合的成功案例。

一是構(gòu)建國(guó)內(nèi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)智力中心。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是浙江省農(nóng)發(fā)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)根基。通過(guò)拓展城市農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)等創(chuàng)意性農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，將農(nóng)業(yè)元素融入到商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，是農(nóng)發(fā)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新課題。我們遵循現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，依托集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)積累的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和資源，建設(shè) “杭州灣江南生態(tài)城”國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)總部園區(qū)，吸引國(guó)內(nèi)外一流的農(nóng)業(yè)科研實(shí)驗(yàn)、種子種苗培育、農(nóng)業(yè)設(shè)施研發(fā)、物流技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和科研院所入駐，集聚農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)業(yè)創(chuàng)意、品牌運(yùn)營(yíng)等專(zhuān)業(yè)人才和資源要素，把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展為融生產(chǎn)、生活、生態(tài)為一體的現(xiàn)代創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，打造國(guó)家級(jí)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)新平臺(tái)；開(kāi)發(fā)國(guó)際生態(tài)農(nóng)業(yè)博覽園、農(nóng)業(yè)科技企業(yè)孵化器、農(nóng)業(yè)國(guó)際會(huì)議會(huì)展中心、綠色農(nóng)產(chǎn)品展示

展銷(xiāo)中心等，致力于打造國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)商總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)。

二是打造田園生活全產(chǎn)業(yè)鏈。我們充分考慮未來(lái)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)生態(tài)辦公、生態(tài)度假、生態(tài)養(yǎng)生、生態(tài)養(yǎng)老、生態(tài)居住的需求，以“杭州灣江南生態(tài)城”萬(wàn)畝生態(tài)田園為基底，構(gòu)建由田園種養(yǎng)、田園休閑度假、田園科技、田園文化、田園樂(lè)購(gòu)、田園養(yǎng)老、田園人居等構(gòu)成的田園生活產(chǎn)業(yè)體系，打造完整的田園生活產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)區(qū)域范圍內(nèi)各種業(yè)態(tài)的有機(jī)互動(dòng)和聰明生長(zhǎng)。依托田園生活全產(chǎn)業(yè)鏈，“杭州灣江南生態(tài)城”在未來(lái)運(yùn)營(yíng)中將突出產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)增值功能，向不同需求的消費(fèi)群體提供多元化、可持續(xù)的高端服務(wù)，確保整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在生命周期中的健康運(yùn)行。

三是創(chuàng)建海上花田慢城家園。目前世界公認(rèn)的有八大成熟灣區(qū)，具備優(yōu)質(zhì)的人文氛圍與人居環(huán)境，是世界“居住精神”的象征和跨越文化差異的人居夢(mèng)想。杭州灣具有壯觀的錢(qián)江潮、廣袤的海濱、長(zhǎng)三角都市群核心樞紐區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)，是浙江實(shí)施海洋經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的主陣地，具備成為生態(tài)與人文、居住與創(chuàng)業(yè)完美結(jié)合的世界第九大灣區(qū)的最佳條件。我們一方面將開(kāi)發(fā)海上花田生態(tài)旅游度假區(qū)，打造優(yōu)美灣區(qū)生態(tài)環(huán)境。海上花田度假區(qū)總占地近13000畝，以濱海濕地、四季花海為主體景觀，圍繞田園生態(tài)風(fēng)光和創(chuàng)意體驗(yàn)農(nóng)業(yè)，營(yíng)造七彩田園、海上花田等大地藝術(shù)景觀，開(kāi)發(fā)豐富的景觀和體驗(yàn)項(xiàng)目，提供田園生態(tài)深度體驗(yàn)。另一方面將營(yíng)造特色灣區(qū)文化，建設(shè)田園生態(tài)慢城家園。圍繞生態(tài)養(yǎng)生和濱海休閑旅游特色，開(kāi)發(fā)國(guó)際化健康管理中心、四季花海主題酒店、國(guó)際鄉(xiāng)村俱樂(lè)部、濱海莊園等項(xiàng)目，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)提供生態(tài)養(yǎng)生、健康管理、休閑度假、文化交流等業(yè)態(tài)，打造一流的田園生態(tài)人居環(huán)境，形成分時(shí)度假物業(yè)、健康養(yǎng)生物業(yè)、商貿(mào)旅游物業(yè)、濱水莊園物業(yè)等結(jié)合的多形態(tài)人居區(qū)塊，倡導(dǎo)舒適、優(yōu)雅、隱逸的“慢生活”方式，開(kāi)發(fā)成為人們向往的生態(tài)灣區(qū)人居勝地。

第二篇：淺談經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下人力資源管理工作

淺談經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下人力資源管理工作

后金融危機(jī)時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)環(huán)境經(jīng)歷著前所未有的巨大變化，面對(duì)金融危機(jī)的深刻影響，全球經(jīng)濟(jì)一度陷入嚴(yán)重衰退之中，加之全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的兩大挑戰(zhàn)，影響到我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。后金融危機(jī)時(shí)代出現(xiàn)大量的企業(yè)兼并和重組現(xiàn)象，必然伴隨組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，消費(fèi)需求多元化，創(chuàng)新型人才，知識(shí)型人才，需求增大。

“人力資本”成為后危機(jī)時(shí)代能從眾多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中脫穎而出的關(guān)鍵。面對(duì)異常復(fù)雜和高度不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)組織在自身的管理上，尤其是在人力資源的管理上，必須打破傳統(tǒng)，適應(yīng)環(huán)境，在不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，人力資源管理模式也必須相應(yīng)的改革。盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，順利度過(guò)轉(zhuǎn)型期，占領(lǐng)科技發(fā)展制高點(diǎn)，建立和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新人才戰(zhàn)略，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，實(shí)現(xiàn)新突破。

一、重視企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵是企業(yè)人力資源管理的提高。將以人為本作為企業(yè)人力資源管理的基本體現(xiàn)和工作目的。通過(guò)心靈契約，使員工關(guān)注自己的企業(yè)命運(yùn)，勃發(fā)出創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)，他們時(shí)時(shí)會(huì)想以新的組合去給企業(yè)贏得市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，從而加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)給企業(yè)帶來(lái)最顯著的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)最終達(dá)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，惟有提升企業(yè)人力資源管理的水平才能實(shí)現(xiàn)。

二、運(yùn)用勝任力特征模型進(jìn)行招聘選材，建立心靈契約。

我們提倡在應(yīng)聘登記時(shí)除了選取知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等指標(biāo)外，還相應(yīng)的增加價(jià)值觀念、敬業(yè)度等指標(biāo)，提高受聘者對(duì)本企業(yè)的文化認(rèn)同度，通過(guò)有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù), 設(shè)置有效的問(wèn)題, 從而提高招聘的成功率。同時(shí)，借助于勝任力模型傳達(dá)企業(yè)與員工的核心能力系統(tǒng)信息,傳遞企業(yè)期望和文化, 通過(guò)明確地評(píng)估招聘任用的效果,引導(dǎo)員工根據(jù)個(gè)人的素質(zhì)特征, 選擇適合自己發(fā)展的路徑，進(jìn)而制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。我們認(rèn)為只有在人員選拔時(shí)重視考察人員的人格特質(zhì)和動(dòng)機(jī)需要，只有具有與企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)使命一致的人格特質(zhì)和動(dòng)機(jī)的人，才可能與企業(yè)建立以勞動(dòng)契約和心靈契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，才可能被充分激勵(lì)，具有持久的奮斗精神，才能將企業(yè)的核心價(jià)值觀、共同愿景落實(shí)到自己的日常的行為過(guò)程中，才能造就卓越的組織。

三、科學(xué)制定人力資源發(fā)展計(jì)劃，建立核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

我們應(yīng)制定相適應(yīng)的企業(yè)人員發(fā)展計(jì)劃。將培訓(xùn)視為投資而不是花費(fèi)，依據(jù)自身目標(biāo)制定培訓(xùn)計(jì)劃，與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)，充分考慮企業(yè)的生存、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)等方面的組織需求，使得培訓(xùn)計(jì)劃成為我們企業(yè)計(jì)劃的一個(gè)組成部分。我們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中更加關(guān)注培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，通過(guò)培訓(xùn)項(xiàng)目軟硬數(shù)據(jù)相結(jié)合的評(píng)估辦法，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，提交培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化率。在企業(yè)內(nèi)部我們應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)核心員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)計(jì)劃，向員工傳達(dá)“干一行，愛(ài)一行”走向“愛(ài)一行，干一行”的理念，使其對(duì)工作充滿(mǎn)激情，從工作中得到滿(mǎn)足，感覺(jué)到自己是受到重視的人，有利于員工自我實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的，直接降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和減少經(jīng)濟(jì)損失的效果。通過(guò)建立職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工從進(jìn)入企業(yè)那一刻就看見(jiàn)自己的職業(yè)通路，對(duì)員工既是精神激勵(lì)，同時(shí)又明確自己努力的方向，這使企業(yè)員工能以正確的心態(tài)去理解公司發(fā)展戰(zhàn)略，更有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、建立寬帶薪酬體系和彈性化的福利體系

在企業(yè)推行寬帶薪酬提高員工積極性。與傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的嚴(yán)格等級(jí)制度有別，寬帶薪酬使得薪酬等級(jí)內(nèi)部浮動(dòng)范圍較大，這樣可以讓優(yōu)秀員工在任何崗位都能由于優(yōu)秀的業(yè)績(jī)而拿到較高的報(bào)酬，從而激勵(lì)員工使其能強(qiáng)化個(gè)體績(jī)效，讓員工更多的關(guān)注在提高個(gè)人的能力而不是崗位，配合了管理崗位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位“雙晉升通道”，更有效的提高員工積極性。

同時(shí)公司在“以人為本，和諧發(fā)展”管理理念下，建立了彈性化的福利制度。通過(guò)可選擇的福利菜單，給予員工更多選擇的機(jī)會(huì)，讓員工把個(gè)人需要與所需福利結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限、高職務(wù)的員工更有較大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，這樣更有利于長(zhǎng)期激勵(lì)。

五、形成以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，建立學(xué)習(xí)型組織。

公司通過(guò)績(jī)效管理形成以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化；激勵(lì)員工，使其更加投入工作；促使員工開(kāi)發(fā)自身潛能，增強(qiáng)他們的工作滿(mǎn)意感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過(guò)不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者間建設(shè)性和開(kāi)放性的關(guān)系，給員工提供表達(dá)自己工作愿望和期望的機(jī)會(huì)，從而改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效。從計(jì)劃到實(shí)施管理，從考評(píng)到績(jī)效反饋，循環(huán)往復(fù)，相互作用，并同時(shí)強(qiáng)調(diào)全員參與，強(qiáng)調(diào)溝通，強(qiáng)調(diào)績(jī)效導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)發(fā)展建成學(xué)習(xí)型組織而起到激勵(lì)作用。

六、提倡和諧的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧員工關(guān)系。

公司根據(jù)以人為本和諧共贏的企業(yè)文化理念，提出“誠(chéng)信、創(chuàng)新、完美、愉悅”的口號(hào)，倡導(dǎo)企業(yè)的溝通要“簡(jiǎn)單直接”，降低并減少企業(yè)內(nèi)部政治化，裙帶關(guān)系。以同學(xué)相稱(chēng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織的氛圍。企業(yè)強(qiáng)調(diào)“員工就是企業(yè)的資本”，把員工當(dāng)成組織中最具有活力、能動(dòng)性、創(chuàng)造性的要素，是企業(yè)得以存在和發(fā)展的第一決定性的資源。

公司只有強(qiáng)調(diào)人情化和人性化的管理模式，以構(gòu)建和諧員工關(guān)系為要目的，依靠相互交心溝通的方法，能夠有效的控制、激勵(lì)和協(xié)調(diào)員工，并尊重員工的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏，通過(guò)企業(yè)文化將員工整合起來(lái)，形成文化情結(jié)，強(qiáng)化心里契約，并朝著一個(gè)方向努力，從而增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，提高員工的積極性和責(zé)任感，使企業(yè)留住人才，達(dá)到提高生產(chǎn)力和提升組織績(jī)效，從而培養(yǎng)長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在同行業(yè)中立于不敗之地。

第三篇：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)在于“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”。在成功應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)后，中國(guó)正以前瞻的目光面向未來(lái)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，不僅將為國(guó)內(nèi)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，對(duì)推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展以及應(yīng)對(duì)全球氣候變化也具有深遠(yuǎn)意義。溫家寶在報(bào)告中指出，大力調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。我們把保增長(zhǎng)與調(diào)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合起來(lái)，加快解決制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)有望恢復(fù)性增長(zhǎng)，國(guó)際金融市場(chǎng)漸趨穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的大趨勢(shì)沒(méi)有改變，世界經(jīng)濟(jì)格局大變革、大調(diào)整孕育著新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的基礎(chǔ)仍然脆弱，金融領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有完全消除，各國(guó)刺激政策退出抉擇艱難，國(guó)際大宗商品價(jià)格和主要貨幣匯率可能加劇波動(dòng)，貿(mào)易保護(hù)主義明顯抬頭，加上氣候變化、糧食安全、能源資源等全球性問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，外部環(huán)境不穩(wěn)定、不確定因素依然很多。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在著不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)等許多深層次矛盾和問(wèn)題。比如，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中投資所占比重過(guò)大、一些地方“三高”(高污染、高耗能、高耗水)產(chǎn)業(yè)尚未得到根本遏制、一些行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題日益突出等等。要解決這些問(wèn)題，根本的出路在于調(diào)整結(jié)構(gòu)，推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展、低碳發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

轉(zhuǎn)型措施

措施一：繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興。

①加大技術(shù)改造力度。用好技改專(zhuān)項(xiàng)資金，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和節(jié)能降耗。

? ②促進(jìn)企業(yè)兼并重組。打破行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并困難企業(yè)，加快淘汰落后產(chǎn)能。

? ③全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。引導(dǎo)企業(yè)以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任。切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和誠(chéng)信體系建設(shè)，努力把我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平。?

措施二：大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，搶占經(jīng)濟(jì)科技制高點(diǎn)，決定國(guó)家的未來(lái)，必須抓住機(jī)遇，明確重點(diǎn)，有所作為。要大力發(fā)展新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、信息網(wǎng)絡(luò)和高端制造產(chǎn)業(yè)。積極推進(jìn)新能源汽車(chē)、“三網(wǎng)”融合取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，加快物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)應(yīng)用。加大對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入和政策支持。

措施三：進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。

o ①建立和完善中小企業(yè)服務(wù)體系。

抓緊修訂中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，加快中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)、信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，進(jìn)一步減少、簡(jiǎn)化行政審批，堅(jiān)決清理和取消不合理收費(fèi)。②繼續(xù)落實(shí)財(cái)政對(duì)中小企業(yè)支持政策。對(duì)部分小型微利企業(yè)實(shí)行所得稅優(yōu)惠政策。中央財(cái)政預(yù)算內(nèi)技術(shù)改造專(zhuān)項(xiàng)投資要覆蓋中小企業(yè)，地方政府也要加大投入。

? ③加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的金融支持。完善小企業(yè)信貸考核體系。鼓勵(lì)建立小企

業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金。拓寬中小企業(yè)融資渠道，切實(shí)解決中小企業(yè)特別是小企業(yè)融資難問(wèn)題。?

措施四：加快發(fā)展服務(wù)業(yè)。

①大力發(fā)展金融、物流、信息、研發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、商務(wù)、節(jié)能環(huán)保服務(wù)等面向生產(chǎn)的服務(wù)業(yè)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)與現(xiàn)代制造業(yè)有機(jī)融合。

? ②大力發(fā)展市政公用事業(yè)、房地產(chǎn)和物業(yè)服務(wù)、社區(qū)服務(wù)等面向民生的服

務(wù)業(yè)，加快發(fā)展旅游業(yè)，積極拓展新型服務(wù)領(lǐng)域。

? ③農(nóng)村服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、發(fā)展?jié)摿Υ螅涌鞓?gòu)建和完善以生產(chǎn)銷(xiāo)售、科

技信息和金融服務(wù)為主體的農(nóng)村生產(chǎn)生活服務(wù)體系。

? ④加快建立公開(kāi)平等規(guī)范的服務(wù)業(yè)準(zhǔn)入制度，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入。進(jìn)一步

完善促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)家鼓勵(lì)類(lèi)服務(wù)業(yè)用電、用水、用氣、用熱與工業(yè)基本同價(jià)。?

措施五：打好節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。

①要以工業(yè)、交通、建筑為重點(diǎn)，大力推進(jìn)節(jié)能，提高能源效率。? ②要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。積極推進(jìn)重點(diǎn)流域區(qū)域環(huán)境治理及城鎮(zhèn)污水垃圾處

理、農(nóng)業(yè)面源污染治理、重金屬污染綜合整治等工作。?

o

第四篇：2014年中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

2014年中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 智研咨詢(xún)網(wǎng)訊：

內(nèi)容提示：政府明確提出鼓勵(lì)發(fā)展多層次社會(huì)保障體系，未來(lái)年金和商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)大發(fā)展是必然趨勢(shì)，商業(yè)養(yǎng)老險(xiǎn)和健康險(xiǎn)是我國(guó)壽險(xiǎn)未來(lái)的主要突破領(lǐng)域。

從發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，保險(xiǎn)行業(yè)是一個(gè)隨經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)和人均收入的上升而不斷發(fā)展擴(kuò)張的行業(yè)，這主要源于保險(xiǎn)行業(yè)的本質(zhì)和商業(yè)模式。保險(xiǎn)業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)管理風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，而保險(xiǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)正是滿(mǎn)足了減少不確定性、分散風(fēng)險(xiǎn)這一根本需求，在發(fā)達(dá)國(guó)家保險(xiǎn)行業(yè)也已經(jīng)發(fā)展成為金融行業(yè)中規(guī)模最大、最重要的子行業(yè)。

我國(guó)當(dāng)前面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，消費(fèi)升級(jí)、城鎮(zhèn)化和老齡化對(duì)保險(xiǎn)業(yè)而言是三個(gè)非常重要的關(guān)鍵詞。管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)個(gè)體而言都是必要的，消費(fèi)升級(jí)意味著消費(fèi)者關(guān)注自身各方面財(cái)務(wù)保障，對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品需求更加多元化，對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)也將不斷提升。過(guò)去大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)財(cái)務(wù)保障需求受制于可支配收入水平，且保險(xiǎn)產(chǎn)品太過(guò)同質(zhì)化。未來(lái)這一現(xiàn)狀將徹底改變，消費(fèi)者保險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)，需求多樣化，而保險(xiǎn)公司也必須更細(xì)化市場(chǎng)，提供多樣化產(chǎn)品。從近年來(lái)健康險(xiǎn)的爆發(fā)式增長(zhǎng)至少可以看出，市場(chǎng)對(duì)保障型產(chǎn)品需求非常龐大。

我國(guó)城鎮(zhèn)化率在未來(lái)10 年將繼續(xù)提升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從發(fā)達(dá)地區(qū)向中部、西部等欠發(fā)達(dá)地區(qū)階梯式推進(jìn)。城鎮(zhèn)化意味著保險(xiǎn)消費(fèi)群體的擴(kuò)大。

智研咨詢(xún)研究部調(diào)研顯示，人口結(jié)構(gòu)老齡化是我國(guó)社會(huì)面臨的一大挑戰(zhàn)，但對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)而言則意味著機(jī)遇。

此外，從我國(guó)居民主要的金融產(chǎn)品規(guī)模來(lái)看，2013 年末儲(chǔ)蓄存款達(dá)到近45 萬(wàn)億，銀行理財(cái)產(chǎn)品也達(dá)到14 萬(wàn)億的規(guī)模，信托產(chǎn)品也已經(jīng)超過(guò)萬(wàn)億規(guī)模，而我們估算保險(xiǎn)公司的準(zhǔn)備金規(guī)模不超過(guò)6000 億，保單在居民金融產(chǎn)品配置占比非常低。

第五篇：房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型

房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型

此次講座是要講房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，開(kāi)始我們了解一下房地產(chǎn)的過(guò)程，房地產(chǎn)企業(yè)，是指從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)活動(dòng)，并以營(yíng)利為目的進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。總結(jié)一下，就是不動(dòng)產(chǎn)，周期長(zhǎng)，資金大。首先是經(jīng)營(yíng)，我們要了解市場(chǎng)，了解客戶(hù)、市場(chǎng)變化規(guī)律，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，拿土地，然后產(chǎn)品設(shè)計(jì)。第二部分就是銷(xiāo)售，主要目的就是使其周期變短，現(xiàn)在我們就來(lái)了解銷(xiāo)售的轉(zhuǎn)變。

被動(dòng)式“坐銷(xiāo)”。這種房地產(chǎn)銷(xiāo)售形式是房地產(chǎn)賣(mài)方市場(chǎng)時(shí)期的主要銷(xiāo)售形式，銷(xiāo)售人員根據(jù)自身產(chǎn)品單向與置業(yè)者溝通，置業(yè)者口頭說(shuō)需要什么樣的房屋，就尋找與之相似的產(chǎn)品，當(dāng)置業(yè)者說(shuō)不買(mǎi)時(shí)，就認(rèn)為置業(yè)者不可能買(mǎi)，他們從不了解置業(yè)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)，從不主動(dòng)解除置業(yè)者的購(gòu)買(mǎi)抗拒。他們忽略了置業(yè)者不是專(zhuān)業(yè)購(gòu)買(mǎi)者，有時(shí)對(duì)自己的需求是描述不清楚的。他們就像故事中的第一位推銷(xiāo)員，經(jīng)常用“不可能”來(lái)結(jié)束一位顧客的購(gòu)買(mǎi)行為。除廣告宣傳之外，把更多的精力集中銷(xiāo)售層面，而忽視營(yíng)銷(xiāo)策劃層面的工作。且面向大眾，精準(zhǔn)度差，成交率低，客戶(hù)接待僅限于售樓處。這種房地產(chǎn)銷(xiāo)售形式在我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)剛剛起步階段，還是房地產(chǎn)賣(mài)房市場(chǎng)時(shí)非常普遍，當(dāng)然，在今天的房地產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)仍然有不少這樣的售樓員存在，他們共同的特點(diǎn)是帶著有色眼鏡看待前來(lái)的置業(yè)者，“挑剔”是他們的拿手好戲，這些售樓人員普遍業(yè)績(jī)不太好。

走出去“行銷(xiāo)”

近兩年來(lái)，不少大型開(kāi)發(fā)商也在嘗試一些新的銷(xiāo)售模式，比如通過(guò)舉辦各類(lèi)大型文藝演出、組織外地看樓活動(dòng)等，加強(qiáng)與業(yè)主和準(zhǔn)業(yè)主之間的溝通。

行銷(xiāo)是主動(dòng)尋找客戶(hù)或在客戶(hù)最有可能出現(xiàn)的地方等待，直接面向目標(biāo)客戶(hù)，精準(zhǔn)度高，成交率高，而且可設(shè)置若干客戶(hù)接待地點(diǎn)。

“走出去”的嘗試，正在使原有的銷(xiāo)售格局悄悄發(fā)生改變。其實(shí)，對(duì)購(gòu)房的主流人群來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)商的營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)其影響頗深，現(xiàn)代人在購(gòu)房選擇時(shí)往往會(huì)為之所動(dòng)。在傳統(tǒng)的住宅領(lǐng)域，行銷(xiāo)模式做得最成功的莫過(guò)于星河灣。老師表示，在房地產(chǎn)資本化屬性日益增強(qiáng)的今天，不僅僅商業(yè)地產(chǎn)，住宅類(lèi)房產(chǎn)也已經(jīng)不能簡(jiǎn)單地界定為“商品”，它的“投資品”屬性也在與日俱增。而在投資品領(lǐng)域，尤其金融領(lǐng)域，行銷(xiāo)將成為最有效、也是最被推崇的營(yíng)銷(xiāo)模式。老師也給了我們一些方式建議

1.客戶(hù)開(kāi)發(fā)：大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)

2.活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)：業(yè)主、準(zhǔn)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)

3.外場(chǎng)巡展：商業(yè)中心，集中辦公區(qū)

4.一、二手房聯(lián)動(dòng)

5.跨區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)：跨地域多盤(pán)聯(lián)動(dòng)

6.跨領(lǐng)域營(yíng)銷(xiāo)：環(huán)環(huán)相扣，相輔相成，制勝法則

當(dāng)然模式不只這些，我們現(xiàn)在的轉(zhuǎn)變過(guò)程就是從聯(lián)合代理到分銷(xiāo)再到聯(lián)合代理+分銷(xiāo)。老師強(qiáng)調(diào)，渠道的開(kāi)拓方向很多，最重要的是各取所需，找到合作的契機(jī)。相信在不久的將來(lái)，還會(huì)有不斷的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)新策略誕。