第一篇：關于下發《錦界煤礦班組核算管理辦法》的通知

關于下發《錦界煤礦班組核算管理辦法》的通知

各單位：

現在將錦界煤礦《班組核算管理辦法》下發給你們，請嚴格遵照執行。

〇一二年一月二十日 二

第二篇：班組核算管理辦法

班組核算管理辦法（試行）

第一條：組織領導。礦班組建設領導小組為班組核算領導機構，下設班組建設考核辦公室。

考核辦公室的職責：

1、負責制定班組核算的各項規章制度和考核標準。

2、負責班組核算檢查和考核，督促存在問題的整改。

3、負責班組核算的改進和創新，總結班組核算的經驗和做法。

4、負責班組核算日常管理工作，做好礦領導交辦的其它工作。第二條：礦對班組核算實行三級核算。

依據年初礦上對基層隊簽訂的經營承包書的指標，由各基層隊再次測算分解指標到班組為二級核算，各班組又分解到個人為三級核算，各基層隊的材料員為專職核算員，文書為工資核算員。做到“成本班班算，收入班班見”。

第三條：為了加強班組核算的管理和考核，各基層隊成立本隊核算領導小組，負責當班考核工作。

組長：隊長

副組長：支部書記

副隊長

成員：當班副隊長 當班班組長

文書

材料員

各隊文書、材料員由礦實行委派制，由人力資源科統一管理，班組建設考核辦公室考核各隊核算業務工作，礦人力資源科、供應站管理、指導各隊核算業務工作。

第四條：各班組成本計劃指標綜合單價的制定

根據年初集團公司下達我礦的各項經濟指標，由財務科、人力資源科、企業管理科按“嚴、細、緊”的原則，進行測算分解，將直接成本指標扣除本分預留成本費用后，下達給各隊，由各隊再將指標進行分解到各班組，制定綜合單價，包括：材料費、工資、其它費用組成。

第五條：當班工資結算。當班人員工資結算，以“成本倒算法”結算工資，即：當班工資＝當班的工作任務（工作量）×綜合單價－實際成本（實際成本為材料費和其它費用）

①材料費：以當班材料員領料單為依據，以實際材料消耗為

準，需交接、互調、退庫的材料由當班班長和材料員清點后辦理相關手續，由于客觀原因需追加當班材料費的，由隊長（書記）簽字批

準，追加當班材料費，最終以帶班隊長或當班班長簽字認可的實際材料消耗為準。

②其它費用：以礦上下達的總額為基數，由各隊分解到各班組的定量、定額考核。

第六條：當班安全生產與工資掛鉤

當班（組）在安全生產方面的獎罰，應當在當班結算工資中增加或扣除。

第七條：當班工程（產品）質量與工資掛鉤

當班（組）在工程（產品）質量方面的獎罰，應在當班結算工資中增加或扣除。

第八條：制度措施的落實，勞動紀律與工資掛鉤

制度措施落實不到位，違反勞動紀律等方面的獎罰，應在當班結算工資中增加或扣除。

第九條：每班實分配工資

以每班結算工資為基數，扣除安全、質量、制度措施落實和勞動紀律等方面的考核獎罰后的工資即為當班人員可分配工資，也就是當班工作人員的工資所得。

第十條：當班人員工資的分配

以人力資源科按工效、工作任務核定的班組定員人數及崗級，按不同工種和崗位按比例分配。具體按當班班組的出勤人數、工種及崗級來確定，分配公式為：

崗級平均工資＝當班實分工資總額÷當班出勤人員崗級之和 個人分配工資＝崗級平均工資×個人崗級

在當班工作中，由于作業條件、勞動強度、工作表現不同，由當班班長或帶班隊長提出意見，在班組考核中給相關人員按百分比上浮或下調，但不能超過當班可分配工資總額。

第十一條：臺賬的登記

每天由文書根據班組的班核算單登記好本日的各類臺賬，月底匯總有關考核數據上報班組建設考核辦公室。

第十二條：班組材料使用和管理

區隊領料由各隊材料員根據需用填制領料單，經隊長簽字后，由礦供應站審核發放。班組材料的領用，由班組長根據工作任務需要填

報領料單，由材料員根據實際需用量查詢庫存，并經隊長或帶班隊長簽字方可發料，企管科對材料領用進行全過程監控各管理，隨時對材料領用中非正常情況進行詢問、現場勘查和原因分析，及時加以控制。

當班組用料不足時，由當班班長向隊長（帶班隊長）申請領料單補給；當班材料未用完時，應做如下處理：

1、移交下班次繼續使用，辦理好交接手續；

2、各區隊之間材料互調，由隊長簽字許可后，材料員辦理好互調手續；

3、辦理退庫手續，在井下在調度室指定的地點存放或者升井存放于庫房。嚴禁材料無目的、無計劃多領和浪費現象發生。

對超節約的材料管理，每月各班組先匯總到區隊，由隊上統計匯總到企管科材料管理員與自己統計的各隊當月消耗進行核對后，按礦有關超節規定獎罰。

第十三條：加強基礎工資管理

制定印發表和臺賬13種，即：班組班核算表、請銷假臺賬、結余工資二次分配統計臺賬、增收節支臺賬、班組設備使用管理臺賬、材料消耗臺賬、班組獎罰統計臺賬、班組核算臺賬、庫存材料管理臺賬、生產任務臺賬、工器具個人臺賬、職工出勤臺賬、材料消耗班清臺帳。

企管科、財務科、人力資源科、各生產部室要及時加強各項定額的測算核定和措施的制定等管理工作，并對各班組核算進行定期的檢查和指導。

第十四條：加大宣傳力度、開展各種競賽活動、促進班組核算

黨群工作部要向全礦職工宣傳開展班組核算的重要性，增強職工的節約意識、責任意識、效益意識和主人翁責任感，營造濃厚氛 圍，并開展多種多樣的班組區隊競賽活動。年末礦上將評選班組核算先進區隊、先進班組、先進班組長、先進個人進行獎勵，使班組核算工作真正在我礦生產經營管理中發揮重要作用。

第十五條：建立班組核算管理工作崗位責任制

1、班組核算管理考核組長職責 ⑴全面負責本隊各班組核算管理工作。

⑵監督各班組核算資料的準確性、及時性和完整性。⑶審定各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務。⑷及時深入到班組工作現場檢查作業安全條件，監督落實當班生產任務的完成情況。

⑸及時組織召開考核會，并向全隊職工公開考核結果。⑹對各種臺賬負有管理責任。

2、班組核算考核副組長職責

⑴配合組長搞好本隊的班組好和管理工作

⑵參與各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務的審定工作。

⑶及時到班組工作現場檢查安全生產條件及當班生產任務完成情況。

⑷檢查每班的班組核算情況，主要檢查每班材料的領用，消耗和退庫工作。

⑸檢查、核對每班工作人員的工資結算和分配是否合理。⑹檢查各類臺賬是否登記完整、及時。

3、核算員工作職責

⑴負責本班的成本核算工作，努力做到核算準確、及時，維護好本班工作人員的利益。

⑵及時掌握了解本班材料費的使用和變化，及時向班組長反饋信息。

⑶填制班組班核算表等各類臺賬和報表。

⑷辦理好完工后的材料交接、互調、退庫等工作，使材料消耗做到一班一清。

⑸每月匯總核算結果，全隊通報，并上報礦班組建設考核辦公室。附件一：班核算管理辦法

二：12種表格和臺賬

第三篇：錦界煤礦考察報告

錦界煤礦考察報告

為了學習先進的管理經驗，提高我礦質量標準化水平，2015年6月**日，由孫礦長帶隊一行14人到神東公司錦界煤礦進行了參觀學習。現將學習情況介紹如下：

一、神東公司錦界煤礦簡介

錦界煤礦位于榆林市神木縣境內，地處榆神礦區二期規劃區的西北部，井田東西寬12km，南北長12.5km，面積137km2，探明地質儲量20.93億噸，可采儲量15.78億噸，礦井設計能力1000萬噸，2015年審批產量為1800萬噸。

礦井采用長臂綜合機械化開采技術，裝備高阻力液壓支架、大功率采煤機，輔助運輸采用無軌膠輪車。主運系統為皮帶連續運輸，生產系統實現自動化遠程控制，生產工藝為傾斜長臂、一次采全高、全部跨落法。全礦設“九隊四辦一中心”，即綜采一隊、綜采二隊、連采一隊、連采二隊、連采三隊、機電隊、運轉隊、通風準備隊、車隊、生產辦、經營辦、綜合辦、安全辦和生產調度指揮中心。

二、井下現場參觀學習情況 此次赴錦界礦參觀學習，通過對－250水平南翼軌道巷掘進地點的學習認為，田莊煤礦掘進具有工程質量標準高，人工效率高，設備管理到位，運輸管理到位，安全責任落實到位，創新觀念不拘細節等特點。具體是： 1.工程質量標準高

巷道采用光爆錨噴作業，預留刷幫系數，巷道成型好；采用拉線噴漿，巷道觀感質量好；大斷面巷道一次成巷技術，支護質量好；永久水溝緊跟扒斗機，水溝采用角鐵鑲嵌式，標準高。2．生產組織緊湊合理，人工效率高，全巖大斷面錨噴巷道月進105米，半煤巖錨網巷道礦車掘進月進220米。錨噴巷道采用一掘一噴，當班完成作業循環。循環內采用臺階式施工，即先打下部炮眼，放炮后直接打上部炮眼然后扒裝。巷道從打眼放炮到使用前探梁、扒裝、打錨桿、噴漿組織嚴密，一氣呵成、井然有序。每部的工作量值得我們學習和探討。

3．設備管理到位，扒斗機、局扇均掛牌管理，責任落實，設備面貌一塵不染，螺絲緊固有效。

4．大巷30kg/m鐵路緊跟迎頭，架空線距迎頭100米敷設，平巷11.4kw絞車對拉調車，有效的促進了生產任務的完成。5．安全管理人性化。該礦為使安全工作人性化，在形式上取消了“三違”，增加了職工安全工作的壓力感和責任心，自覺性有所提高。一是在安全檢查中體現人性化。取消了管理人員抓“三違”的硬性指標，變抓“三違”為查隱患，“三違”人員以幫教為主、處罰為輔，從源頭控制違章行為，消除了職工“安全管理就是罰款”的

思維定勢和抵觸情緒。二是在生產組織中體現人性化。強力推行正規循環作業，合理安排休班，取消了各種不合理的加班獎勵，基本杜絕了加班延點和疲勞作業現象，保證了職工的休息權。三是在安全培訓中體現人性化。推行了“短板延展”、“差異化”、“案例教學”等形式新穎、職工喜聞樂見的培訓方法。極大地激發了職工學習掌握安全知識的積極性。四是在區隊管理中體現人性化。對職工工資、資金和各種勞保福利的發放、工區工作計劃、班組長的選拔任用、材料費等多項內容予以公開，起到了化解矛盾、消除疑慮、理順情緒的作用，為安全生產的順利進行營造了一個和諧穩定的內部環境。

6．創新觀念不拘細節，不局限于文件規定。錨噴巷道將原來笨重的除塵風機（我礦已經使用）改造成小型的除塵風機，錨網巷道采用1.0m長、直徑14mm的自制加工錨桿都沒有安全證書，但集團公司支持，都在推廣使用。我們重點借鑒的幾點經驗：

1.利用大斷面一次成巷技術提高人工效率，增強支護效果。2.利用大型扒裝設備，改善運輸條件，加強生產組織，提高掘進效率。

3.永久水溝、電纜、水管吊掛、永久鐵路敷設緊跟迎頭，實現輔助工作一次成巷。

4.認真研究落實我礦《錨噴巷道提高支護質量和掘進速度的措施》，合理的安排平行作業，提高掘進速度。

第四篇：關于下發《煤礦工傷事故管理辦法指引》的通知

山西華潤聯盛能源投資有限公司

Shanxi China Resources Lasen Energy Investment Co., Ltd.山西省呂梁市濱河北西路13號(13,Binhe North West Road, Lvliang City,Shanxi Province)Tel:（86）0358-8293592 aq@crpls.com Fax: 0358-8293591

編號OurRef.No：華潤聯盛安監字〔2012〕0003號 簽發人：劉榮亮

關于下發《煤礦工傷事故管理辦法指引》的通知

各礦、各部門：

為便于各礦能夠按照公司1號的貫徹與執行，公司專門出臺了《煤礦工傷事故管理辦法指引》，希各礦能夠認真組織制定切合本礦執行的考核辦法與管理辦法。

附件1：煤礦工傷事故管理辦法指引

二○一二年一月十五日

主題詞：工傷管理、管理辦法、指引

抄送：劉純貴、劉榮亮、李俊、賀軍、洪杰、朱阿明、馮作法

公司各部門留存

安全監察部印

校對：朱躍明

共印15份 XX煤礦工傷事故管理辦法指引

(二○一二）

礦屬各隊、各科室（部門）：

為了落實好“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，貫徹好“以人為本，安全發展”的安全管理理念，促進各基層隊大力抓好安全隱患整改，減少生產安全事故的發生，確保礦井正常安全生產，特制定本管理辦法。

第一部分

工傷事故目標管理

一、杜絕工亡事故，杜絕重傷（1－5級）事故，杜絕瓦斯、火災、煤塵、水害、放炮、跑車事故。

二、負傷率指標

1、機械化開采的礦井千人負傷率不超過3%/年；

2、炮采工藝開采的礦井千人負傷率不超過5%/年。

第二部分 工傷事故的報告、確定、治療

一、工傷的定義

工傷是指員工在工作時間、工作場所內，因工作引起并在工作過程中發生的事故傷害。

二、工傷事故的報告

1、員工負傷后，自己或跟班隊管必須立即報告調度室，并簡 單講明受傷的地點、傷害部位、傷害程度。

2、跟班隊管不在現場的可由班組長和現場當事人向調度室報告。

3、調度員接到工傷事故報告，認真做好記錄，根據報告的地點、傷情，調度、組織搶救并通知事故發生隊隊長，并根據工傷事故逐級報告安監科、值班領導、礦領導。

4、調度員接到工傷事故報告，在調度、組織搶救的同時，根據當班井下的帶、跟班情況，安排安全檢查人員，第一時間到達事故地點勘察現場。

三、工傷事故的確定

1、工傷事故確定程序

（1）由受傷員工所在隊到安監科登記，并提供以下材料： 1）調度室的工傷事故登記表。2）受傷員工的身份證復印件。3）員工受傷的簡要經過和傷害程度。4）受傷員工當班的作業人員名單。

（2）由安監科根據登記材料，出具簡單的工傷事故報告，向礦勞資科和公司安全監察部報告。

（3）礦勞資科根據安監科工傷事故報告，開具工傷事故證明材料，并向社保部門報告。

2、必須在完成以上工傷事故確定程序的前提下，礦方能確定為工傷。

3、有下列情況的不確定為工傷：（1）因犯罪或者違反治安管理條例傷亡的。

（2）醉酒導致傷亡的。

（3）自殘或者自殺的。

（4）受傷當班下班前未向礦調度室報告登記的。（5）受傷當班報告，但找不到有力證據的。

4、工傷治療

（1）受傷人員，由所在單位負責人在征得礦勞資科同意后送礦指定的醫院救治，事故單位必須派人護送，護送車輛由礦井統一安排。

（2）礦勞資科根據傷者受傷情況開具工傷證明材料，安排傷員的治療醫院。

（3）受傷人員原則上及時由隊組與礦井相關人員護送到相關醫院檢查和治療，受傷人員私自檢查和治療的費用自行負責。

（4）礦井按2012目標責任書承擔每位受傷人員相關治療費和工傷護理費。

第三部分 工傷事故調查、分析

一、工傷事故的調查

1、礦成立工傷事故調查小組。

組長：XXX 副組長：XXX XXX XXX

成員：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 各隊隊長。

辦公室下設在安監科，由XXX 同志任辦公室主任，負責日常事務。

工傷事故調查組的主要職責：負責對工傷事故調查事故經過、分析事故原因，提出安全防范措施，對工傷事故進行責任分析確定，依據國家有關法律、法規和礦安全管理制度作出處罰決定。

2、工傷事故的鑒別和分類

（1）輕微傷是指員工負傷后向調度室報告，登記在案，由勞資科、隊組織員工外出檢查，由隊自付治療費，且未達輕傷的傷害。

（2）輕傷是指員工負傷后向調度室報告，登記在案，由礦安排到指定醫院就醫，但未達到重傷程度的傷害。

（3）重傷是指員工負傷后，經傷殘鑒定為1～5級的傷害，或總費用（包含醫療費、陪護費、誤工費、補償費等）超過20萬元。

3、工傷事故調查（1）工傷事故調查程序

1）迅速趕赴事故現場，檢查現場保護情況（凡與事故有關的物體、痕跡、狀態，不得破壞；為搶救受傷害者需要移動現場某些物體時，必須做好現場標志，保持記錄的準確性），進行全面、細致的調查，發現或提取能確定事故原因的痕跡和物證以及進一步開展調查工作的線索，做好詳細記錄繪制事故現場圖。

2）向相關部門索取有關生產、工藝和設備方面的資料，了解醫院對受傷人員的檢查報告，對事故進行鑒別和分類。3）對事故當事人、在場人員及其他有關人員進行調查，搜集他們的陳述和證言，了解事故前生產情況，以及發生事故、發現事故和搶救事故的情況。

發生工傷事故的隊、科室部門負責人，必須在24小時內組織受傷人員所在班組的跟班隊管、班組長、事故現場人員到安監科接受調查。

4）對與事故的發生及發展起重要作用的設備、設施、物質、材料的危險狀況進行分析。

對于設備、設施的關鍵性部位，如礦車的制動、連接裝置，提升設備的鋼繩和抱閘，壓力容器的安全閥、壓力表和焊縫，承重部件的材質及應力，支護的初撐力和工作阻力等，由相關業務部門和工傷事故調查組進行技術鑒定。

5）進行工傷事故安全管理狀況調查、分析。

對于受傷當班的帶、跟班情況，班前會的召開情況，安全活動日的情況，作業規程、安全技術措施的貫徹落實情況進行調查、分析。

6）召開工傷事故分析會，擬定防范措施，提出處罰意見。

由工傷事故調查辦公室，根據調查情況，分析事故原因，在10天內，形成書面的事故調查報告，組織工傷事故調查組成員召開工傷事故分析會，進行分析事故的原因，提出切實可行的安全防范措施，依據公司和礦、科下達的各項安全管理制度，對事故責任人從嚴追究。7）事故處理和結案歸檔。

由礦處理的工傷事故，必須在工傷事故調查組進行事故分析后，由安監科5天內形成書面的事故調查處理通報下發到各隊、各科室(部門），向全礦員工通報，重傷及以上的安全事故報告公司安全監察部。事故處理結案后，由礦安監科負責將各有關材料收集整理，存檔建卡。并向公司安全監察部及時上報。

4、每位員工必須無條件配合事故調查組的調查，不得隱瞞事故情節，謊報事故類型。

5、每位員工都有提供事故真實情節和舉報事故調查中的弄虛作假行為的權利。

第四部分

工傷事故的考核及獎懲

一、考核原則

1、按照本管理辦法第一部分下達控制指標，節約指標獎勵，發生事故追究責任，超指標加大處罰原則進行考核。

2、輕傷按實際發生的人次按月考核，逐月累加，即時考評，即時兌現獎懲。

3、受傷人員以用工單位（科室、隊）為單位考核。如在借用期間受傷，則考核借用單位。

二、考核及獎懲辦法

1、輕傷控制指標按照2012年X月XX日－－2013年X月XX日為時間段，進行統計考評。考評項目1：?? 考評項目2：?? 考評項目3：??

2、發生了下列工傷事故的，將對事故責任單位在考評處罰基礎上，再追加處罰1000元。

規定1：?? 規定2：?? 規定3：??

3、同一個單位3個月內，再次發生同類型的事故，將對事故責任單位在附表2的處罰基礎上，再加罰1000元，與上條不重復處罰。

4、由一個隊的作業員工的主要原因導致另一個隊作業員工受傷的，將根據事故調查情況，劃分主次責任，由兩隊管理人員分攤相應處罰，事故當事人將按公司和礦三違處罰條例及相關管理制度進行處罰。

（1）受傷員工的工傷指標，統計到主要責任隊，非主要責任隊不做工傷指標統計。

（2）根據兩隊輕傷指標考核時間段統計的工傷起數，對兩隊隊管對照標準進行處罰。

（3）系其他隊作業員工的主要原因，導致自己受傷的，將根據事故情節、性質和三違行為，給予傷者200－1000元的罰款。（4）系本人的原因，導致其他隊作業員工受傷的，將給予事故責任人500－1000元的罰款。

5、同一個隊，一個班組作業員工的直接原因導致另一個班組員工受傷的或同一個班組作業一個員工的直接原因導致另一個員工受傷的，將按考核及獎懲辦法第四條第三款、第四款實施處罰。

6、發生工傷事故的，其安全風險抵押金將以下規定進行扣除。

（1）由一個隊的作業員工的主要原因導致另一個隊作業員工受傷的，扣除事故責任人、兩隊現場跟班隊管、兩隊現場作業班組長、受傷人員當月安全風險抵押金。

（2）同一個隊，一個班組作業員工的直接原因導致另一個班組員工受傷的，扣除主要責任班組全體員工和受傷人員當月安全風險抵押金。

（3）發生輕微傷事故的，扣除受傷人員當月安全風險抵押金。

（4）其他仍執行原安全風險抵押金制度。

7、發生工傷事故的區隊負責人，在12小時內未到安監科進行工傷登記的，對隊長罰款500元。

8、發生工傷事故的區隊負責人，在24小時內未組織受傷人員所在班組的跟班隊管、班組長、事故現場人員到安監科接受調查的，給予隊長處罰500元/天。

9、安監科、勞資科事故后48小時未完備資料上報有關部門的，將給予當事人處罰300元/天。

10、安監科2天內不下發事故簡報的或15天內未下發事故通 報的，將給予責任人處罰300元/天。

11、事故調查過程中，隱瞞事故情節，謊報事故類型等行為的，一經查實，在傷殘人員賠付前，對當事人、班組長追加罰款2000元/人次，并保持追究其他相關責任的權利。

12、在事故通報下發后，有舉報工傷事故調查中弄虛作假行為的，舉報查實，將給予舉報人2000元/次的獎勵。

13、發生工傷事故，將按以下規定追究礦帶班領導、值班人員（安監員、調度員、未帶班的科室人員）的責任。

（1）帶班領導在帶班工作時間范圍內，員工發生工傷事故的，將給予1000元/人次的處罰，屬違章指揮的將按公司、礦三違處罰條例和有關管理制度從嚴處罰。

（2）礦其他值班人員在規定時間和當班分配的區域內有工傷事故發生的時間段發生的將給予500元/人次的處罰，屬違章指揮的將按公司、礦三違處罰條例和有關管理制度從嚴處罰。

（3）值班人員在帶班領導安排的時間段和工作區域內，未按時到達的或提前離開的，該區域發生事故，將給予1000元/人次的處罰。

14、發生工傷事故礦井管理人員未按公司要求與礦簽訂的《目標責任書》進行處罰。

第五部分 附 則

1、本辦法解釋權在礦。

2、本辦法從下發之日起執行。

3、本辦法如與其他規章制度相抵觸，以本辦法為準。

第五篇：硯北煤礦班組核算實施細則

硯北煤礦班組核算實施方案（修訂）

為了進一步推進我礦班組核算管理規范化、制度化、精細化目標，全面提升班組安全生產經營管理水平，使我礦安全生產經營管理工作向精細化邁進，現結合我礦實際，特制定本方案。

一、班組核算的指導思想、原則及意義

1、指導思想

圍繞集團公司關于推進企業文化建設的發展規劃目標，積極推進管理和技術創新，實施精細化管理，進一步規范和完善班組管理的基礎工作，全面提高班組及員工整體素質，確保礦井安全生產和經濟效益穩步增長。

２、班組核算的原則

制度化、規范化、精細化、準確化、科學化原則；

3、班組核算的意義

班組是礦井管理的基礎，是各項任務的最終接受者和執行者，是礦井安全生產和經營管理的源頭。班組核算是礦井重要的基礎性建設，持續、有效地加強和改進班組核算，充分發揮班組核算的作用，對促進我礦成本管理又好又快健康發展具有十分重要的意義。

二、班組核算基礎內容：

1、組織機構的建設

（1）各隊要成立以隊長為中心的區隊核算領導小組，負責本隊班組核算工作，并監督檢查班組核算的開展和運行情況。區隊核算小組需設核算員1名（可由文書兼職）、安全質量驗收員1名、材料員1名。

（2）班組要成立以班組長為中心的班組核算領導小組，負責本班組的核算工作。班組需設兼職核算員1人、兼職安全質量驗收員1人，協助班長抓好班組成本核算和安全質量工作。

２、班組劃分

（1）各區隊根據本隊安全生產實際情況，按作業時間、單項設備工作性質或工作區域等進行班組劃分，劃分的班組要便于執行區隊工作安排、便于區隊執行考核。

（2）班組長采取公開聘任的辦法，由區隊根據需要，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優選拔德才兼備的業務骨干擔任，一般情況下，由本班組產生，也可在本區隊其他班組中招聘或調整。區隊在選拔出班組長人選后，必須報礦人力科審核批準后，方可簽訂正式聘任合同。

（3）核算員、安全質量驗收員、材料員由區隊根據需要，擇優選拔工作認真、原則性強的業務骨干擔任，并將名單報礦人力科備案。

３、定額分解

（1）各區隊依據本隊生產實際情況，將礦上下達的指標進行合理分解，下達給本隊各班組。

（2）分解內容包括：材料費、人工費、水電費、其它費用。

4、完善健全制度、臺帳

（1）各區隊應按礦上文件要求，完善健全區隊各類制度，作為考核評價班組及個人工作狀態的標準和依據。具體內容如下：

①工作崗位責任制：包括行政隊長崗位責任制、黨支部書記崗位責任制、生產副隊長崗位責任制、安全副隊長崗位責任制、技術副隊長崗位責任制、機電副隊長崗位責任制、跟班隊干管崗位責任制；區隊核算領導小組組長工作職責、副組長工作職責、班組長崗位責任制文書（核算員）崗位責任制、安全質量驗收員崗位責任制、材料員崗位責任制、保管員崗位責任制、群檢員崗位責任制、青安崗員崗位責任制、各固定工種崗位責任制（包括本隊所有工種、崗位）

②安全類：包括本隊所有與安全相關的制度、措施、作業規程。③生產類：包括本隊所有與生產相關的制度、措施。

④設備管理類：包括本隊所有與機電設備相關的制度、措施。⑤操作規程：包括本隊所有工種的操作規程。

⑥工資、材料管理類：包括本隊班組核算管理制度（實施細則）、工資、獎金分配方案、班組工資結算考核辦法、班組獎罰管理辦法、班組材料核算管理辦法、材料領用、消耗管理制度、庫房（檢修車間）管理制度、修舊利廢管理制度、水電費消耗管理制度、其它費用管理制度等。

⑦勞動紀律：包括用工管理、值班管理、請銷假管理、考勤管理、日常行為規范、崗位行為細則、準軍事化管理等。

⑧考核標準：包括本隊各崗位、工種考核標準和細則。⑨精細化管理實施辦法

（２）各區隊應按礦上要求，完善健全區隊各類臺帳，具體內容如下：

班組核算班清卡、班組核算臺帳、班組現場管理單、班組獎罰統計臺帳、班組核算水費考核表、班組核算電費考核表、庫存材料管理臺帳、職工當班收入分配臺帳、請銷假臺帳、增收節支臺帳、工器具個人臺帳、班組材料消耗臺帳、班組材料消耗月匯總表、生產任務臺帳、區隊材料消耗臺帳等。

（3）隊上于2010年9月9日前完成制度編制工作，并將電子版及文字版報送企業管理科424室。

（4）以上各類制度、臺帳由各區隊負責編制、填寫，礦上統一印制。

5、建立區隊制度、臺帳檔案

建立區隊檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準確，分類存放，按月裝訂成冊。具體建檔內容如下：

①礦頒發的相關管理制度、辦法等按類型分類存放。

②區隊制訂的管理制度辦法由礦上統一印刷，下發區隊存檔。③各類臺帳按類型，分月裝訂。

三、班組核算具體內容

1、班組核算內容包括班組生產任務完成情況，班組人工費、材料費、水電費及其它費用消耗考核情況，班組安全和質量標準化管理情況，班組現場管理情況，制度執行情況。

2、區隊班組核算制度、考核細則制訂格式及要求見附件一。

四、部門在班組核算管理中的職責

1、企業管理科：對全礦班組核算工作進行全面管理。內容包括班組核算制度、班組核算實施方案和考核細則費的制定，成本費用的分解，對班組核算工作的監督、檢查、指導及班組核算的考核，全礦材料管理，經營分析會的組織召開等。

2、人力資源科：配合企業管理科對全礦班組核算工作進行管理。內容包括全礦工資管理，對班組長、核算員、材料員的聘任，對班組工資分配方案的審定，對班組核算工作的監督、檢查和指導等。

3、財務科：配合企業管理科對全礦班組核算工作進行管理。內容包括對全礦成本費用的統計、分析，班組臺帳的規范，對班組核算工作的監督、檢查和指導等。

4、機電動力科：配合企業管理科對全礦班組核算工作進行管理。內容包括對全礦機電設備管理，對區隊水、電費的分解，對區隊各作業場所水、電表的安裝，對區隊作業場所水、電費消耗計量核定和監督，對班組核算工作的監督、檢查和指導等。

5、生產技術科：配合企業管理科對全礦班組核算工作進行管理。內容包括對全礦生產任務進行分解，對各區隊每月生產任務的制定，對作業現場的質量管理，對區隊質量標準化的檢查和驗收，對各區隊月底生產任務完成情況的統計，對班組核算工作的監督、檢查和指導等。

6、調度室：配合企業管理科對全礦班組核算工作進行管理。內容包括對日常安全生產進行調度協調指揮、及時排除生產中出現的事故、隱患等問題，對區隊每月生產任務下達作業計劃，對月度生產任務完成情況進行統計、考核，對班組核算工作的監督、檢查和指導等。

7、黨群工作部：配合企業管理科對全礦班組核算工作進行管理。內容包括對開展班組核算工作重要性的宣傳，對班組核算成果的報道，對班組核算工作的監督、檢查和指導等。

8、其它部室：按本部門工作職責配合企業管理科對全礦班組核算工作進行管理，對班組核算工作的監督、檢查和指導等。

五、考核細則

依據崗位職責、操作規程、作業規程、質量標準及各項管理制度等為標準，對班組及個人進行工作考核。詳見附件二

六、工作要求

1、機電動力科制訂水、電表安裝措施，并組織安裝，于9月5日前完成。

2、區隊每月召開一次大會，由隊長向全隊成員報告當月任務指標完成情況，傳達礦各種例會的有關決議，布置下月任務，公布本月考核獎懲情況，接受員工監督。

3、各區隊按運行區域和工藝流程對生產場所進行劃分，實行標識管理，對道路和物品及擺放區域設立明顯的標志線和標志牌，對所屬區域現場物品進行整理、整頓，對不用的物品和廢品必須從現場清除，對需要的東西和物品，定置擺放，并實行掛牌管理。

4、把崗位職責、安全職責，主要工藝指標、設備巡視路線等制度制作成牌板，實行目視化管理。

5、各隊要及時、準確的填寫班組各種記錄臺帳，并有專人負責。當班水、電消耗由電工負責抄寫，班長、跟班隊長簽字確認；當班工作任務完成情況、材料消耗、安全質量獎罰由核算員填寫，班長、跟班隊長簽字確認；當班職工績效得分由班組長下班后考評，報核算員填寫，當班職員簽字確認。

6、班組長要根據礦和區隊下發的費用考核指標，層層分解，落實到每個班組成員和每臺設備上，并及時跟蹤檢查，及時調整。

7、班組長要積極組織班組成員開展“修舊利廢、節能降耗”活動，對有突出貢獻的員工，向區隊和礦上及時匯報，以作表彰。

8、各生產部門將礦制定的月生產計劃及時下發至各區隊，由區隊長根據本月生產作業計劃和檢修計劃合理調配分解到各班組，確保各項任務目標順利完成。

9、班組長每班及時整理匯總當班產量和質量完成情況，對不能完成當班工作量和安全質量不合格工程進行分析，并做好相關記錄。

10、各班組必須建立班組考核獎懲公布表，本著“公開、公平、公正”的原則，對當班人員的工作表現、生產指標、安全目標、費用指標等完成和執行情況，于下班前對當班職工進行績效考評，并及時將考評結果予以公布。

11、企業管理科、人力資源科、財務科定期指導、制定、調整區隊各班組的綜合成本單價和各項消耗定額，嚴格材料管理，杜絕以領代耗，加強庫存材料管理。

12、各區隊每月將班組成本核算情況匯總，以表格形式上報企業管理科，企業管理科結合每月一次的班組核算工作專項檢查結果向考核辦提供考核資料，以便對各隊進行月度考核。

附：硯北煤礦班組核算制度格式及要求

硯北煤礦班組考核細則

硯北煤礦班組核算臺帳