第一篇：皮帶隊(duì)班組核算管理辦法

皮帶隊(duì)班組核算管理辦法

皮帶隊(duì)2014年皮帶隊(duì)班組核算管理辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)班組核算管理，不斷推進(jìn)我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì) 化管理工作向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)，提升整體管理水平，特制定本辦 法。

一、班組核算的管理和考核機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)本隊(duì)班組核算的管理和考核，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定成立班組核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本隊(duì)班組核算的管理和考核工作。

組長： 成員：

設(shè)立材料管理負(fù)責(zé)人：

二、班組成本控制指標(biāo)分解

1、材料費(fèi)：根據(jù)礦井2014年計(jì)劃年產(chǎn)原煤33萬噸，皮帶隊(duì)噸煤成本0.63元/噸，共207900元。經(jīng)皮帶隊(duì)材料管理小組依據(jù)各班組日常材耗，制定班組材耗標(biāo)準(zhǔn)：

檢修班每月材耗定為隊(duì)月總材耗的70%，噸煤成本為0.38元/噸，月材料費(fèi)用12127元；

運(yùn)一班每月材耗定為隊(duì)月總材耗的10%，噸煤成本為0.07元/噸，月材料費(fèi)用1732元；

運(yùn)二班每月材耗定為隊(duì)月總材耗的10%，噸煤成本為0.07元/噸，月材料費(fèi)用1732元；

運(yùn)三班每月材耗定為隊(duì)月總材耗的10%，噸煤成本為0.07元/噸；月材料費(fèi)用1732元。

2、工作任務(wù)：

（1）運(yùn)行班：根據(jù)礦井2014年計(jì)劃年產(chǎn)原煤33萬噸，每月原煤產(chǎn)量27500噸，每個運(yùn)行班9167噸/每月。

（2）檢修班應(yīng)充分利用每天兩小時檢修時間和月底大修時間做好所轄設(shè)備的日常檢修、月底大修以及巡回檢查工作并及時認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄確保設(shè)備安全運(yùn)行保證安全生產(chǎn)。

3、工資：按各個崗位的工分制，結(jié)合績效考核細(xì)則，通過三級考核，按實(shí)際得分逐一平均分配到班組每個人員進(jìn)行核算工資。

三、班組各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算

1、材料費(fèi)：以當(dāng)班領(lǐng)料員領(lǐng)料單為依據(jù)，以實(shí)際材料消耗為準(zhǔn)，由于客觀因素需追加當(dāng)班材料費(fèi)的，由隊(duì)長（書記）簽字批準(zhǔn)，追加 當(dāng)班材料費(fèi)，最終以帶班隊(duì)長或當(dāng)班班長簽字認(rèn)可的實(shí)際材料消耗為 準(zhǔn)。

2、工資：按工作任務(wù)完成情況和崗級工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;以每班結(jié)算工資為基數(shù)，扣除安全、質(zhì)量，制度措施落實(shí)和勞動紀(jì)律等方面的考核獎罰后的工資即為當(dāng)班人員可分配工資。

當(dāng)班班組長在當(dāng)班工作中，可以根據(jù)作業(yè)條件、強(qiáng)度、工作表現(xiàn)不同，在班組考核中給相關(guān)人員給予加減工分然后由帶班隊(duì)長簽字驗(yàn)收。

四、臺帳的設(shè)立和登記

為了及時反映班組每班核算的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，體現(xiàn)公平、公正原則和職工收入的透明度，設(shè)立班組職工工分分配原始記錄、班組工分分配及工作驗(yàn)收臺帳（驗(yàn)收臺賬每班下班后由班組長填寫當(dāng)班工作任務(wù)及得分情況然后帶班副隊(duì)長簽字驗(yàn)收有效）、當(dāng)班產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)臺帳、班組材料消耗核算臺帳、材料消耗月度臺帳、修舊利廢臺帳、設(shè)備使用管理臺帳、由核算員登記各類臺帳，月底匯總。

五、班組材料使用管理和區(qū)隊(duì)庫房管理

1、各班組長每月15號根據(jù)生產(chǎn)需要認(rèn)真上報(bào)次月材料計(jì)劃，并經(jīng)過區(qū)隊(duì)材料員匯總、材料管理負(fù)責(zé)人審核合格后，經(jīng)隊(duì)長簽字進(jìn)行上報(bào)戰(zhàn)線審核。

2、倉庫管理員要制定材料發(fā)放制度嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用手續(xù)，領(lǐng)取材料人員必須由其所在班組長認(rèn)可方可以進(jìn)行領(lǐng)取，領(lǐng)取材料需進(jìn)行詳細(xì)登記并簽名。班組需要領(lǐng)用的材料在500元以上的物資時，必須經(jīng)過材料管理組長批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)用。

3、材料員做好平時材料管理，做好物資管理，并認(rèn)真填寫臺帳，做到“賬、卡、物”三對照。

4、當(dāng)班組用料不足時，由當(dāng)班班組長向隊(duì)長（代班隊(duì)長）申請 憑料單補(bǔ)給；嚴(yán)肅杜絕材料無目的無計(jì)劃多領(lǐng)和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

六、班組核算各項(xiàng)指標(biāo)的考核

1、工作任務(wù)：運(yùn)行班根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況出一刀煤給予30分獎勵，由于崗位原因耽誤生產(chǎn)時根據(jù)誤時的嚴(yán)重性給予相應(yīng)工分處罰，是外部因素耽誤生產(chǎn)時應(yīng)及時向調(diào)度室說明情況。檢修班根據(jù)當(dāng)班的工作量大小以及工作完成情況由隊(duì)長簽字驗(yàn)收可以給與相應(yīng)工分補(bǔ)助；出現(xiàn)以下情況時給予相應(yīng)的工分處罰：1因?yàn)闄z修耽誤生產(chǎn)，2不能保證設(shè)備安全運(yùn)行，3現(xiàn)場文明管理不到位、4各項(xiàng)記錄填寫不及時或不認(rèn)真，2、工資分配：班組長在班前會上，進(jìn)行點(diǎn)名并在出勤表上登記，然后在工分原始記錄上填寫當(dāng)班出勤人員及崗位分配情況；下班時班組長根據(jù)當(dāng)班總得分?jǐn)?shù)按照職工工作完成情況進(jìn)行分配，然后由跟班隊(duì)長簽字驗(yàn)收填寫驗(yàn)收臺賬；最后把職工當(dāng)班所得工分填寫在OPM日清月結(jié)牌板上進(jìn)行公示。以上各臺賬每遲一次填寫的給予班組長50元罰款，月底職工工分不及時公示的給予班組長100元罰款。

3、材料管理：

（1）嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，對各個班組規(guī)定時間不能立即上 交的廢舊物資，一次罰款班組長50元。

（2）區(qū)隊(duì)做好修舊利廢工作，每月對各班組的修舊利 廢情況進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，對修舊利廢工作做的好的班組，給予班組長100元獎勵，對修舊利廢工作始終沒有進(jìn)步的班組給予班組長100元的處罰。

（3）檢修班要做好設(shè)備檢修工作，并及時認(rèn)真填寫維 修記錄，標(biāo)明維修時間、地點(diǎn)、更換部件，區(qū)隊(duì)維修負(fù)責(zé)人做好審核工作。

（4）材料管理組長組織小組成員月底對當(dāng)月材料消耗 情況進(jìn)行考核，對材料管理工作做的好的，給予100元獎勵，對于工作不到位材料管理混亂的給予100元的罰。材耗使用低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的班組給予班組長100元獎勵，材耗使用超過當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)的班組，班組長應(yīng)及時向材料管理小組說明超耗原因（不能及時說明原因或者原因不屬實(shí)的班組給予班組長100元處罰）。

（5）每月由區(qū)隊(duì)班組核算管理考核小組不定時到崗位對材 料管理、工作完成情況、材料使用情況以及修舊利廢工作進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有材料使用、管理混亂的罰款班組長或材料員100元，有亂領(lǐng)亂用、浪費(fèi)使用的罰款個人50元。并且檢查結(jié)果作為當(dāng)月班組核算考核的一項(xiàng)考評依據(jù)。

七、開展班組間的競賽活動，每月從工作任務(wù)完成情況、成本節(jié) 約、安全、質(zhì)量、制度措施的落實(shí)、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行評比，評選出先進(jìn)班組、先進(jìn)班組長、先進(jìn)個人，在月底工資結(jié)算時給予獎勵，并在光榮榜上進(jìn)行公示標(biāo)榜。

第二篇：班組核算管理辦法

班組核算管理辦法（試行）

第一條：組織領(lǐng)導(dǎo)。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為班組核算領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)班組建設(shè)考核辦公室。

考核辦公室的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定班組核算的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)班組核算檢查和考核，督促存在問題的整改。

3、負(fù)責(zé)班組核算的改進(jìn)和創(chuàng)新，總結(jié)班組核算的經(jīng)驗(yàn)和做法。

4、負(fù)責(zé)班組核算日常管理工作，做好礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二條：礦對班組核算實(shí)行三級核算。

依據(jù)年初礦上對基層隊(duì)簽訂的經(jīng)營承包書的指標(biāo)，由各基層隊(duì)再次測算分解指標(biāo)到班組為二級核算，各班組又分解到個人為三級核算，各基層隊(duì)的材料員為專職核算員，文書為工資核算員。做到“成本班班算，收入班班見”。

第三條：為了加強(qiáng)班組核算的管理和考核，各基層隊(duì)成立本隊(duì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)當(dāng)班考核工作。

組長：隊(duì)長

副組長：支部書記

副隊(duì)長

成員：當(dāng)班副隊(duì)長 當(dāng)班班組長

文書

材料員

各隊(duì)文書、材料員由礦實(shí)行委派制，由人力資源科統(tǒng)一管理，班組建設(shè)考核辦公室考核各隊(duì)核算業(yè)務(wù)工作，礦人力資源科、供應(yīng)站管理、指導(dǎo)各隊(duì)核算業(yè)務(wù)工作。

第四條：各班組成本計(jì)劃指標(biāo)綜合單價的制定

根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)我礦的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，由財(cái)務(wù)科、人力資源科、企業(yè)管理科按“嚴(yán)、細(xì)、緊”的原則，進(jìn)行測算分解，將直接成本指標(biāo)扣除本分預(yù)留成本費(fèi)用后，下達(dá)給各隊(duì)，由各隊(duì)再將指標(biāo)進(jìn)行分解到各班組，制定綜合單價，包括：材料費(fèi)、工資、其它費(fèi)用組成。

第五條：當(dāng)班工資結(jié)算。當(dāng)班人員工資結(jié)算，以“成本倒算法”結(jié)算工資，即：當(dāng)班工資＝當(dāng)班的工作任務(wù)（工作量）×綜合單價－實(shí)際成本（實(shí)際成本為材料費(fèi)和其它費(fèi)用）

①材料費(fèi)：以當(dāng)班材料員領(lǐng)料單為依據(jù)，以實(shí)際材料消耗為

準(zhǔn)，需交接、互調(diào)、退庫的材料由當(dāng)班班長和材料員清點(diǎn)后辦理相關(guān)手續(xù)，由于客觀原因需追加當(dāng)班材料費(fèi)的，由隊(duì)長（書記）簽字批

準(zhǔn)，追加當(dāng)班材料費(fèi)，最終以帶班隊(duì)長或當(dāng)班班長簽字認(rèn)可的實(shí)際材料消耗為準(zhǔn)。

②其它費(fèi)用：以礦上下達(dá)的總額為基數(shù)，由各隊(duì)分解到各班組的定量、定額考核。

第六條：當(dāng)班安全生產(chǎn)與工資掛鉤

當(dāng)班（組）在安全生產(chǎn)方面的獎罰，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第七條：當(dāng)班工程（產(chǎn)品）質(zhì)量與工資掛鉤

當(dāng)班（組）在工程（產(chǎn)品）質(zhì)量方面的獎罰，應(yīng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第八條：制度措施的落實(shí)，勞動紀(jì)律與工資掛鉤

制度措施落實(shí)不到位，違反勞動紀(jì)律等方面的獎罰，應(yīng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第九條：每班實(shí)分配工資

以每班結(jié)算工資為基數(shù)，扣除安全、質(zhì)量、制度措施落實(shí)和勞動紀(jì)律等方面的考核獎罰后的工資即為當(dāng)班人員可分配工資，也就是當(dāng)班工作人員的工資所得。

第十條：當(dāng)班人員工資的分配

以人力資源科按工效、工作任務(wù)核定的班組定員人數(shù)及崗級，按不同工種和崗位按比例分配。具體按當(dāng)班班組的出勤人數(shù)、工種及崗級來確定，分配公式為：

崗級平均工資＝當(dāng)班實(shí)分工資總額÷當(dāng)班出勤人員崗級之和 個人分配工資＝崗級平均工資×個人崗級

在當(dāng)班工作中，由于作業(yè)條件、勞動強(qiáng)度、工作表現(xiàn)不同，由當(dāng)班班長或帶班隊(duì)長提出意見，在班組考核中給相關(guān)人員按百分比上浮或下調(diào)，但不能超過當(dāng)班可分配工資總額。

第十一條：臺賬的登記

每天由文書根據(jù)班組的班核算單登記好本日的各類臺賬，月底匯總有關(guān)考核數(shù)據(jù)上報(bào)班組建設(shè)考核辦公室。

第十二條：班組材料使用和管理

區(qū)隊(duì)領(lǐng)料由各隊(duì)材料員根據(jù)需用填制領(lǐng)料單，經(jīng)隊(duì)長簽字后，由礦供應(yīng)站審核發(fā)放。班組材料的領(lǐng)用，由班組長根據(jù)工作任務(wù)需要填

報(bào)領(lǐng)料單，由材料員根據(jù)實(shí)際需用量查詢庫存，并經(jīng)隊(duì)長或帶班隊(duì)長簽字方可發(fā)料，企管科對材料領(lǐng)用進(jìn)行全過程監(jiān)控各管理，隨時對材料領(lǐng)用中非正常情況進(jìn)行詢問、現(xiàn)場勘查和原因分析，及時加以控制。

當(dāng)班組用料不足時，由當(dāng)班班長向隊(duì)長（帶班隊(duì)長）申請領(lǐng)料單補(bǔ)給；當(dāng)班材料未用完時，應(yīng)做如下處理：

1、移交下班次繼續(xù)使用，辦理好交接手續(xù)；

2、各區(qū)隊(duì)之間材料互調(diào)，由隊(duì)長簽字許可后，材料員辦理好互調(diào)手續(xù)；

3、辦理退庫手續(xù)，在井下在調(diào)度室指定的地點(diǎn)存放或者升井存放于庫房。嚴(yán)禁材料無目的、無計(jì)劃多領(lǐng)和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

對超節(jié)約的材料管理，每月各班組先匯總到區(qū)隊(duì)，由隊(duì)上統(tǒng)計(jì)匯總到企管科材料管理員與自己統(tǒng)計(jì)的各隊(duì)當(dāng)月消耗進(jìn)行核對后，按礦有關(guān)超節(jié)規(guī)定獎罰。

第十三條：加強(qiáng)基礎(chǔ)工資管理

制定印發(fā)表和臺賬13種，即：班組班核算表、請銷假臺賬、結(jié)余工資二次分配統(tǒng)計(jì)臺賬、增收節(jié)支臺賬、班組設(shè)備使用管理臺賬、材料消耗臺賬、班組獎罰統(tǒng)計(jì)臺賬、班組核算臺賬、庫存材料管理臺賬、生產(chǎn)任務(wù)臺賬、工器具個人臺賬、職工出勤臺賬、材料消耗班清臺帳。

企管科、財(cái)務(wù)科、人力資源科、各生產(chǎn)部室要及時加強(qiáng)各項(xiàng)定額的測算核定和措施的制定等管理工作，并對各班組核算進(jìn)行定期的檢查和指導(dǎo)。

第十四條：加大宣傳力度、開展各種競賽活動、促進(jìn)班組核算

黨群工作部要向全礦職工宣傳開展班組核算的重要性，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識、責(zé)任意識、效益意識和主人翁責(zé)任感，營造濃厚氛 圍，并開展多種多樣的班組區(qū)隊(duì)競賽活動。年末礦上將評選班組核算先進(jìn)區(qū)隊(duì)、先進(jìn)班組、先進(jìn)班組長、先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵，使班組核算工作真正在我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。

第十五條：建立班組核算管理工作崗位責(zé)任制

1、班組核算管理考核組長職責(zé) ⑴全面負(fù)責(zé)本隊(duì)各班組核算管理工作。

⑵監(jiān)督各班組核算資料的準(zhǔn)確性、及時性和完整性。⑶審定各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務(wù)。⑷及時深入到班組工作現(xiàn)場檢查作業(yè)安全條件，監(jiān)督落實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

⑸及時組織召開考核會，并向全隊(duì)職工公開考核結(jié)果。⑹對各種臺賬負(fù)有管理責(zé)任。

2、班組核算考核副組長職責(zé)

⑴配合組長搞好本隊(duì)的班組好和管理工作

⑵參與各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務(wù)的審定工作。

⑶及時到班組工作現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)條件及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

⑷檢查每班的班組核算情況，主要檢查每班材料的領(lǐng)用，消耗和退庫工作。

⑸檢查、核對每班工作人員的工資結(jié)算和分配是否合理。⑹檢查各類臺賬是否登記完整、及時。

3、核算員工作職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)本班的成本核算工作，努力做到核算準(zhǔn)確、及時，維護(hù)好本班工作人員的利益。

⑵及時掌握了解本班材料費(fèi)的使用和變化，及時向班組長反饋信息。

⑶填制班組班核算表等各類臺賬和報(bào)表。

⑷辦理好完工后的材料交接、互調(diào)、退庫等工作，使材料消耗做到一班一清。

⑸每月匯總核算結(jié)果，全隊(duì)通報(bào)，并上報(bào)礦班組建設(shè)考核辦公室。附件一：班核算管理辦法

二：12種表格和臺賬

第三篇：皮帶隊(duì)先進(jìn)事跡

皮帶隊(duì)先進(jìn)事跡報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

皮帶隊(duì)全體干部、職工在機(jī)電部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過努力保證了公司的正常生產(chǎn)需要。

年初，皮帶隊(duì)的工作應(yīng)該說很艱苦，井下皮帶狀況很糟糕，皮帶巷淤泥嚴(yán)重，行人都很困難，皮帶隊(duì)干部職工付出了艱辛的勞動，徹底改變了面貌。并對多條皮帶進(jìn)行了改造、更換。確保了綜采原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)隊(duì)的運(yùn)輸需要。

皮帶隊(duì)在公司新的工作面形成，老工作面回撤工作中，在機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，皮帶隊(duì)積極配合，組織全隊(duì)人員回撤了三條皮帶。在保證井下正常生產(chǎn)的情況下抽調(diào)業(yè)務(wù)好、技術(shù)過硬的工人對升井的所有設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)、調(diào)試。為了公司新工作面能夠盡快出煤，我們皮帶隊(duì)積極配合綜采隊(duì)安裝兩條皮帶。皮帶隊(duì)在公司新工作面安裝，老工作面回撤工作中做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

皮帶隊(duì)全體干部、職工還集思廣益，對地面、井下的部分設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)，使設(shè)備更加緊固耐用，更好的為生產(chǎn)服務(wù)也為公司節(jié)約了可觀的資金。為了公司的生產(chǎn)能夠正常接續(xù)機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)安排我們皮帶隊(duì)又配合綜掘隊(duì)安裝了三條皮帶。

一年來通過全隊(duì)人員的努力，全年沒出現(xiàn)大的機(jī)械事故。有幾個月對生產(chǎn)達(dá)到了零影響。從而有力的保證了生產(chǎn)。我們皮帶隊(duì)是一支素質(zhì)好、技術(shù)過硬的隊(duì)伍，更是一支有著凝聚力、能打硬仗的隊(duì)伍。

在新的一年到來之際，隨著公司的產(chǎn)量越來越高。我們感覺到我們肩上的擔(dān)子更重了，但是我們皮帶隊(duì)全體干部、職工有決心、有信心，在新的一年里工作更上一層樓，加大對設(shè)備的檢查，保養(yǎng)的力度。積極組織學(xué)習(xí)，抓好傳、幫、帶工作，使工人素質(zhì)有個全面提高，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

請各位領(lǐng)導(dǎo)相信；我們皮帶隊(duì)全體人員不會躺在成績上睡大覺，我們會加信努力工作，為一線生產(chǎn)服好務(wù)，努力爭取全年無影響。

皮帶隊(duì)

2011年11月25日

第四篇：皮帶隊(duì)管理制度

皮帶隊(duì)管理制度

電氣試驗(yàn)管理制度

1、對新安裝的電氣設(shè)備，必須按新安裝交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并寫出詳細(xì)的試驗(yàn)報(bào)告。

2、電氣設(shè)備如變壓器、電動機(jī)、開關(guān)、電纜等在投入運(yùn)行前必須按規(guī)定做檢查、測試、調(diào)整和電氣試驗(yàn)。

3、凡是新入井電氣設(shè)備、電纜等，在入井前必須進(jìn)行電氣試驗(yàn)，包括設(shè)備的防爆性能試驗(yàn)、動作靈敏度試驗(yàn)、絕緣強(qiáng)度試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)、耗電試驗(yàn)等，負(fù)荷各種安全規(guī)定方可批準(zhǔn)入井，投入使用。

4、做好新入井設(shè)備、電纜入井前的試驗(yàn)記錄，登記入井時間和投入使用時間。

5、已投入使用的所有電器設(shè)備、電纜、各種保護(hù)等必須定期進(jìn)行電氣安全方面的試驗(yàn)，各項(xiàng)安全指標(biāo)均合格后，方可繼續(xù)投入使用，否則，不得使用，并做好試驗(yàn)記錄。

6、電器設(shè)備使用的絕緣油，要進(jìn)行定期試驗(yàn)、化驗(yàn)，油斷路器多次跳閘或故障時，應(yīng)停止使用，取油試驗(yàn)。

7、要保持設(shè)備完好率達(dá)到要求，符合標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度

1、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護(hù)的原則。單人使用的設(shè)備實(shí)行專責(zé)制。主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制。設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)，憑證操作。

2、各種設(shè)備司機(jī)，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，方能上崗。設(shè)備司機(jī)都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

3、保證設(shè)備本身和工作環(huán)境的整潔，使設(shè)備長期處于安全、完好的狀態(tài)。

4、做好日檢、旬檢、月檢工作，及時緊固松動的部件，對設(shè)備進(jìn)行除銹、清潔、修復(fù)，定期更換超出使用年限的設(shè)備配件。

5、重點(diǎn)設(shè)備、易出現(xiàn)問題的部位應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。對主要重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。

6、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，減少設(shè)備磨損，建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期制度，做好換油記錄。

7、做好設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)工作記錄。

設(shè)備定期保養(yǎng)檢修制度

一、設(shè)備的日常檢修

1、設(shè)備日常檢修為每日強(qiáng)制檢修制。

2、設(shè)備日常檢修應(yīng)做好主要設(shè)備的擦拭、清潔工作，緊固易松動的螺絲。檢查設(shè)備零部件是否完整、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無異音、漏油、漏氣等現(xiàn)象。維護(hù)和保持設(shè)備狀態(tài)良好，保證每日生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3、設(shè)備日常檢修維護(hù)保養(yǎng)工作要實(shí)行區(qū)域性負(fù)責(zé)制，對設(shè)備

做好巡回檢查并做好記錄。

4、使用的設(shè)備要建立嚴(yán)格的潤滑制度，堅(jiān)持進(jìn)行日常潤滑工作，設(shè)備的潤滑必須專人負(fù)責(zé)。

5、設(shè)備日常檢修要保證有每天不少于2小時的檢查、維修、保養(yǎng)時間。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障在2小時內(nèi)無法排除的，應(yīng)及時向上級部門匯報(bào)，組織力量進(jìn)行檢修。

二、設(shè)備的停產(chǎn)檢修

1、日常檢修時應(yīng)對設(shè)備精度、性能進(jìn)行測定，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或列入停產(chǎn)檢修計(jì)劃。

2、節(jié)假日停產(chǎn)檢修應(yīng)集中力量解決日常不能檢修的主要設(shè)備缺陷和各種安全保護(hù)裝置的試驗(yàn)和整定。停產(chǎn)檢修確定后應(yīng)編制檢修工作計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、時間、安全措施、安全負(fù)責(zé)人及參與人員等并報(bào)有關(guān)部門審批后方可執(zhí)行。

3、停產(chǎn)檢修后應(yīng)對設(shè)備作空、輕、重負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)和性能測定,并按照設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，并將檢修內(nèi)容詳細(xì)記入在設(shè)備記錄表內(nèi)。

干部上崗查崗制度

1、干部每天巡視各機(jī)房一次，查看運(yùn)轉(zhuǎn)日志，檢查安全保護(hù)裝置的試驗(yàn)動作情況，查鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況記錄，查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即安排處理，查司機(jī)持證上崗與堅(jiān)守工作崗位情況。對易發(fā)生故障的設(shè)備，要進(jìn)行重點(diǎn)排查，做到超前發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理。

2、干部必須定期、不定期的深入井下剛做現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，規(guī)范機(jī)電工作人員的行為，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。

3、以身作則，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，同時制止員工的違章行為。

4、隊(duì)內(nèi)二十四小時有干部值班，查交接班情況，各個崗位上的人員是否到齊，查夜班是否有人離崗或睡覺，并做好記錄。

5、查設(shè)備日常檢修執(zhí)行情況與完成情況，作好記錄。

設(shè)備管理制度

一、設(shè)備領(lǐng)用管理制度

1、設(shè)備配件必須由專人領(lǐng)用，庫工統(tǒng)一保管、發(fā)放。

2、領(lǐng)回的設(shè)備要有技術(shù)資料、圖紙、說明書、合格證。

3、設(shè)備外觀無碰撞傷痕、損傷、殘缺。

4、專業(yè)檢查合格后領(lǐng)回入庫或者投入使用，防爆設(shè)備入井前必須檢查防爆合格證。

5、設(shè)備入庫后，認(rèn)真做好上賬、掛牌、填卡。

二、巷道、硐室設(shè)備管理

1、設(shè)備投入使用后，要經(jīng)常觀察運(yùn)行情況，觀察頂棚、支護(hù)、電纜吊掛和灑水噴霧情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)處理。

2、定期清掃雜物和浮煤，時刻保持干凈整潔，巷道內(nèi)不準(zhǔn)存放無關(guān)設(shè)備，排水溝保持通暢。

3、硐室內(nèi)嚴(yán)禁有油坑，以防止出現(xiàn)火災(zāi)。

4、硐室內(nèi)嚴(yán)禁有積水，嚴(yán)禁存放無關(guān)設(shè)備和物件，應(yīng)時刻保持通暢，不得妨礙行人和搬運(yùn)工作，帶油的設(shè)備不能漏油。

5、硐室內(nèi)有高壓設(shè)備時，必須懸掛危險標(biāo)志牌。硐室內(nèi)設(shè)備應(yīng)編號，標(biāo)明用途，并有停送電標(biāo)志，防止誤操作。

安全活動制度

1、安全活動應(yīng)列入日常管理工作中，認(rèn)真開展安全活動，毫不放松對職工進(jìn)行安全教育，積極參加每月一次的安全大檢查，對查出的問題，有關(guān)人員進(jìn)行專題研究，落實(shí)到人，限期整改、復(fù)查，堅(jiān)持班組每周一次的安全活動。上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、安全會議精神及時傳達(dá)到廣大職工、生產(chǎn)方面的安全狀況及時向職工公布。

2、工作中時刻不忘安全，工作前要對場地、工器具進(jìn)行檢查，無安全問題后方可進(jìn)行工作，工作中發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即停止工作，撤離現(xiàn)場。

3、認(rèn)真組織職工開展崗位練兵活動，熟悉有關(guān)規(guī)程規(guī)定，不斷提高操作技術(shù)水平，安全操作能力，做到“三好四會”，認(rèn)真開展事故預(yù)想，事故排除等項(xiàng)活動。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全學(xué)習(xí)制度，對無故不參加安全學(xué)習(xí)的員工做適當(dāng)處罰。

5、安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容必須是遇安全工作有關(guān)的內(nèi)容，包括安全生產(chǎn)法律知識，安全規(guī)程等。

6、做好安全活動工作記錄。

事故分析追查制度

1、事故追查分析由隊(duì)長主持，有關(guān)人員參加。

2、追查分析事故要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，不遷就，不包庇。

3、追查事故要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過，沒有防范措施不放過，沒有處理責(zé)任人不放過。追查要及時。

4、在追查事故時要做好記錄。追查分析認(rèn)定后，要向全隊(duì)員工公布，吸取教訓(xùn)，避免類似事故的再次發(fā)生。

交接班制度

1、交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行，接班人必須提前到達(dá)現(xiàn)場。交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。

2、交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。

3、接班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，有權(quán)拒絕接班。（1）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢修情況不明；（2）工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料和記錄丟失或損壞；（3）發(fā)生事故本應(yīng)處理而不進(jìn)行處理；（4）設(shè)備與場所不整潔。以上情況查清原因或處理后，才能進(jìn)行交接班。

4、交班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，不得交班。（1）接班人馬虎從事，不按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制規(guī)定的檢查路線對設(shè)

備進(jìn)行認(rèn)真檢查；（2）發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專責(zé)人員，又未接到領(lǐng)導(dǎo)通告。以上情況，等到解決后，才可交班。

5、實(shí)行崗位電話匯報(bào)制度，先由接班人驗(yàn)收合格后匯報(bào)，后由交班人匯報(bào)。

6、交接班時因接班人員不認(rèn)真驗(yàn)收而出現(xiàn)工具、材料、配件等的缺少，追究接班人員責(zé)任。

7、每班人員必須準(zhǔn)時參加班前及收班會，不得無故未到。

8、當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得無故串崗脫崗。

9、因特殊原因?qū)е聧徫唤唤永щy時，由各班組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交接工作。

10、每班工作量及衛(wèi)生包干情況執(zhí)行組長問責(zé)機(jī)制，當(dāng)班班組長必須合理安排工作，搞好皮帶大巷標(biāo)準(zhǔn)化。

主要設(shè)備包機(jī)制度

1、主要設(shè)備包機(jī)制度的內(nèi)容是：操作人員及維修人員，共同對設(shè)備實(shí)行包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修的制度。

2、包機(jī)組人員必須做到“三懂”，即懂操作規(guī)程，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，“四會”即會操作，會保養(yǎng)，會修理，會判斷和處理故障、事故。

3、包機(jī)組要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制和日常檢修與一般檢修制度，包機(jī)組有明確分工，各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人。

4、包機(jī)組應(yīng)執(zhí)行“五嚴(yán)”，即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)

行巡回檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度。

5、包機(jī)組應(yīng)確保設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)房達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競賽活動，對評選出的先進(jìn)包機(jī)組給予表揚(yáng)獎勵。

防爆設(shè)備入井安裝驗(yàn)收制度

1、防爆電氣入井安裝前必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定由指定的，井考試合格的防爆電氣設(shè)備檢查員檢查其安全性能指標(biāo)均合格，取得合格證，方準(zhǔn)入井。

2、防爆電氣設(shè)備領(lǐng)用前，必須由本隊(duì)機(jī)電隊(duì)長負(fù)責(zé)再次驗(yàn)收，其安全性能、部件、動作靈敏符合要求后，方可領(lǐng)用。

3、防爆設(shè)備入井安裝時，必須嚴(yán)格按照機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接線等工作。

4、安裝完畢后必須進(jìn)行空載試驗(yàn)，重載試驗(yàn)，合格后，投入運(yùn)行。全部驗(yàn)收工作全由機(jī)電隊(duì)長負(fù)責(zé)。

5、驗(yàn)收合格后進(jìn)行編號，實(shí)行掛牌管理。

要害場所管理制度

1.為保證機(jī)電要害場所機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，安全生產(chǎn)，除本機(jī)房值班人員外，其它人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁入內(nèi)。

2.進(jìn)入要害場所規(guī)定：上級領(lǐng)導(dǎo)和來賓參觀、檢查、指導(dǎo)工作，必須有本單位負(fù)責(zé)人陪同帶領(lǐng)，登記入室。外來人員必須持證信件，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可登記入室。本系統(tǒng)各部門人員持

證件登記入室。

3.凡不是本機(jī)房當(dāng)班值班人員，不許進(jìn)入機(jī)房閑聊說笑妨礙工作。凡擅自帶入要害場所的人員，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)按違章論處。

4.要害場所發(fā)生意外事故時，值班人員要保護(hù)好現(xiàn)場，填寫事故經(jīng)過、記錄，及時匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電部門，并要采取搶救措施，防止事故擴(kuò)大。

5.要害場所不得帶入，放置與安全運(yùn)轉(zhuǎn)無關(guān)物品，如易燃易爆，有毒物品以及其它雜物。

6.值班人員不得擅自離開工作崗位。

油脂管理制度

1、油脂屬于易燃品，必須加強(qiáng)管理，必須設(shè)立專門的存放地點(diǎn)，專人看管，由庫工做好收發(fā)工作。

2、油脂存放地點(diǎn)必須配備滅火器材，制定防火責(zé)任制，庫工需熟悉滅火器材的使用方法。

3、嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)班領(lǐng)用制度，非本隊(duì)檢修組專業(yè)注油工不得領(lǐng)用油脂。進(jìn)出庫油脂必須做好記錄。

4、專業(yè)注油工必須明確規(guī)定的注油地點(diǎn)，嚴(yán)格按照設(shè)備潤滑脂標(biāo)準(zhǔn)和潤滑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對應(yīng)潤滑工作。

5、制定油脂消耗定額和換油計(jì)劃，做好廢油回收再利用工作。

配件管理制度

1、配件必須由本單位專業(yè)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)用，必須熟悉本隊(duì)所用配件的規(guī)格及用途。

2、領(lǐng)回的配件，必須及時入庫，填寫好入庫清單，由庫工統(tǒng)一管理。庫工必須熟悉本隊(duì)所用配件的規(guī)格型號和用途，分類保管，不得損壞或銹蝕配件。

3、檢修所用的配件，需由檢修隊(duì)長領(lǐng)用，并填寫出庫單，簽字確認(rèn)。

4、精度要求高的配件，更換使用前必須由專業(yè)人員檢查合格后方可投入使用。

第五篇：皮帶隊(duì)黨風(fēng)廉政總結(jié)

皮帶隊(duì)黨風(fēng)廉政總結(jié)

2011，在礦黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我公司的中心工作，加強(qiáng)教育、完善制度，狠抓公司思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。不斷加大防治力度，結(jié)合今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗，推動我隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展。現(xiàn)將工作如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到位。

1、區(qū)隊(duì)黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和糾風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任制項(xiàng)工作納入各項(xiàng)工作目標(biāo)考核的議事日程。為了切實(shí)抓好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，區(qū)隊(duì)黨支部高度重視，成立了以總經(jīng)理萬寧洪為組長，公司副總及各部門負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在行政部。建立了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。二是堅(jiān)持黨支部定期研究分析職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)及糾風(fēng)目標(biāo)管理和反腐敗斗爭工作。公司嚴(yán)格按照區(qū)直機(jī)關(guān)下發(fā)2011年學(xué)習(xí)安排計(jì)劃，認(rèn)真組織黨員開展學(xué)習(xí)活動，每月召開一次專題學(xué)習(xí)討論會。

2、廉潔自律工作進(jìn)一步引向深入。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的安排和布置，進(jìn)一步加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，通過組織觀看反腐倡廉的警示教育片，集體學(xué)習(xí)，聽專題報(bào)告等多種形式，切實(shí)加強(qiáng)我司黨員干部的廉潔自律意識。根據(jù)城投工作涉及面廣的特點(diǎn)，我司領(lǐng)導(dǎo)把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為經(jīng)常性的工作來抓，黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，制定了各項(xiàng)工作規(guī)章制度和程序，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由黨支部集體決定。在原則問題上不亂開口子，不講情面，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)政策辦事，堅(jiān)決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。

二、圍繞中心任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保證科學(xué)發(fā)展觀和各項(xiàng)重要工作貫徹落實(shí)。

1、加強(qiáng)了對科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。教育、引導(dǎo)和督促黨員干部及公司員工提高執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性和自覺性，堅(jiān)持正確的政績觀，堅(jiān)決反對搞脫離實(shí)際的“形象工程”、“政績工程”，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)對建設(shè)工程招投標(biāo)的管理，例如：目前公司組織實(shí)施的區(qū)行政中心還建辦公用房建設(shè)工程和原西湖區(qū)政府樓消防整改工程等都嚴(yán)格履行了政府招投標(biāo)程序。

2、對區(qū)委、區(qū)政府重要決策部署貫徹落實(shí)情況，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。緊緊圍繞以城鄉(xiāng)一體化為核心、以規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)和基層民主政治建設(shè)為保障的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“九位一體”科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。對各部門落實(shí)“三新”突破年各項(xiàng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門重大決策執(zhí)行到位。

三、抓好廉潔自律、搞好廉潔從政、扎實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部的廉政教育。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，建立健全懲治和預(yù)防反腐敗體系，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育作為黨課教育、支部理論學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，教育黨員干部嚴(yán)格執(zhí)行“九大紀(jì)律九大要求”，遵守《廉政準(zhǔn)則》及其他廉潔自律制度、規(guī)定，執(zhí)行黨員干部嚴(yán)禁賭博規(guī)定。深入開展公司員工理想信念教育、黨章教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育和警示教育，夯實(shí)黨員干部廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)。加強(qiáng)黨的紀(jì)律教育尤其是政治紀(jì)律教育，促使黨員干部嚴(yán)格遵守黨章和黨內(nèi)法規(guī)，對黨忠誠，立場堅(jiān)定，自覺抵制錯誤言論和傾向。

2、深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門大力倡導(dǎo)胡錦濤同志提出的九個方面的良好風(fēng)氣，按照“九個堅(jiān)持，九個反對”的要求，始終按照“兩個務(wù)必”和“九個堅(jiān)持、九個反對”的要求，嚴(yán)格“九大紀(jì)律、九項(xiàng)要求”，把兩個《條例》的學(xué)習(xí)納入政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，把廉政勤政和反腐敗制度化、規(guī)范化，對堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民、依法行政、遵紀(jì)守法、自覺接受監(jiān)督起到了積極作用。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到廉潔自律，為嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決禁止領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收受禮品、禮金、有價證券和支付憑證的行為，公司黨支部及時下發(fā)并傳達(dá)了區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于嚴(yán)肅紀(jì)律深入治理領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收送“紅包”問題的通知》，至今未發(fā)生一例違規(guī)行為。

皮帶隊(duì)黨支部

2011年10月4日