第一篇：皮帶隊煤庫管理制度

液控閘門管理制度

1、液控閘門的設計、安裝必須符合標準和實際要求。

2、司機必須熟悉設備的性能、工作原理，懂得設備的操作、維護、保養、排除一般故障知識，持證上崗，按章操作。

3、司機開機前必須檢查液控閘門的各部件是否完好，各連接緊固件是否齊全可靠，電液閘門閘板是否變形，電液系統是否完好，信號是否暢通，煤庫內有無煤泥或水，發現異常，嚴禁開機，同時向調度室和隊部匯報。

4、司機在開啟液控閘門時，應緩慢開啟，若發現有煤泥或水等異常，必須立即關閉閘門，并向調度室和隊部進行匯報。同時聯系上一級皮帶停機。

5、在液控閘門打開放煤情況下，司機必須堅守工作崗位，同時時刻注意觀察放煤情況。

6、煤庫停止放煤后要及時關閉液控閘門。

7、液控閘門的操作必須實行遠方操作，操作距離必須在溜煤斗5米范圍以外，并且控制開關和按鈕安裝在溜煤斗的上行側。

放煤工崗位責任制

1、堅守崗位，遵守規章制度，負責溜煤眼放煤操作。

2、負責溜煤眼前后10米范圍內浮煤的清理工作。

3、認真觀察分析溜煤眼出現的各種異常情況，并及時匯報處理。

4、溜煤眼堵塞疏通時，要及時向隊會和調度室匯報，聽取處理意見，且要嚴格執行《煤礦安全規程》之規定，不違章作業。

5、發現有大塊石頭，水煤情況需及時向940機頭隊和調度室匯報。

5、負責溜煤眼的安全設施、電話、聲光信號的使用和保管，防止損壞和丟失。

6、堅守工作崗位，堅持現場交接班制度。

7、認真填寫各種臺賬。

電液閘門工操作規程 一、一般規定

1、放煤工必須經過專業培訓，考試合格，取得資格證后，方可持證上崗操作。

2、司機必須本操作崗位的工作環境，所操作設備的結構、工作原理，并懂得一般性故障處理常識，3、司機必須嚴格執行交接班制度和崗位責任制。

4、司機在開啟液控閘門時，應緩慢開啟，若發現有煤泥或水等異常，必須立即關閉閘門，同時聯系940強力皮帶機頭，并向調度室和隊部進行匯報、處理。處理突庫時，要制定安全技術措施，嚴格按措施進行。

5、清點工具、備品，清理管轄范圍內文明衛生。

二、操作前準備、檢查與處理

1、檢查放煤斗各部位緊固情況、聯接件是否齊全、牢固。

2、檢查與放煤斗相關的各點運輸機信號、通訊是否靈敏可靠。

3、帶齊鐵鍬、尖鎬、加長桿等工具。

4、檢查搭接的皮帶機是否跑偏、接頭是否完好。

5、檢查搭接點護煤板、緩沖滾、清掃器等器件的固定情況，護板護皮不灑煤，緩沖滾齊全、轉動靈活，清掃器完好無磨損變形。

6、檢查煤庫內煤泥、水等情況，如有禁止放煤，并向隊及調度室匯報。

三、正常操作

1、檢查完畢，與940強力皮帶沿線各崗位相聯系，確認無誤后，收到940機頭、隊或調度室安排，根據信號緩慢開啟液壓閘門放煤。

2、操作放煤斗時，應站穩，距溜煤斗5m以外，使用遠控按鈕操作，同時注意觀察煤流情況，關閉煤斗要迅速。

3、放煤時，放煤口要逐漸加大，有雜物放下后要及時撿出。

4、嚴禁將放煤斗常開，司機要隨時與煤庫皮帶司機聯系。

四、收尾工作

1、每班工作結束詳細趕寫交接班記錄。

2、清掃工作范圍內場所，把本班運行情況向接班人交代清楚。

940煤庫管理制度

根據領導安排，結合我隊實際情況，特制定940煤庫管理辦法，望遵照執行：

一、職責劃分：

以主斜井強力皮帶機尾煤庫前后為界限進行職責劃分 地面筒倉和溜煤斗及主斜井強力皮帶機尾煤庫等： 責任隊組：皮帶隊

二、煤庫管理制度：

1、煤庫設計施工必須符合國家和行業的有關標準規定。

2、煤庫應專眼專用，實行掛牌管理，確保暢通，有遮擋行人的護欄。

3、煤庫上下口操作人員必須經過專業培訓，考試合格后方可上崗，嚴禁隨意更換人員。

4、我隊管理人員要定期、不定期檢查其使用情況，排查其在使用管理中存在的隱患，抓住重點，制定措施，跟蹤落實整改。

5、煤庫下部與皮帶直接搭接的必須安設給料機，使煤炭落入皮帶內。

6、煤庫下出口及上入口的安全設施必須齊全可靠，下口甲帶給料機及電液閘板必須完好，能夠有效的控制給煤量，遠控按鈕必須距離煤庫下口5米之外。

7、人員進入煤庫內檢查或維修時必須制定專項安全技術措施。

8、每班940、給煤機司機要認真對煤倉上下口巡回檢查，發現問題時立即匯報相關單位，并由相關單位制定專門措施進行處理。

9、施工煤倉及溜煤眼時，物料和行人要分開，嚴禁上下口發生堵人現象。

10、煤倉、溜煤眼等不用時，要及時用黃土、水泥等封堵好，嚴防發生火災、跑水等事故。

11、煤倉暫時不用時，倉內只準留有少量煤，嚴禁水煤進入煤庫，并要定期觀察，發現問題及時匯報處理。

12、煤庫應有物料探測儀或觀察孔。

13、煤倉及溜煤眼上下口應有聯系方式。

三、其它規定：

1、人員在煤庫下方進行清煤、設備維護保養等工作時，必須提前對煤庫庫存情況進行檢查匯報，并將煤庫放空。同時煤庫上方的皮帶等運輸設備嚴禁運行。

2、處理煤庫事故施工人員必須熟悉施工地點的避災線路，要確保至少有兩條避災線路，同時要將線路清理干凈，保持暢通無阻。

3、處理煤庫事故施工人員施工前要檢查煤庫的溜煤嘴是否完好，連接固定是否牢固，溜煤嘴是否遮擋嚴實，要確認不存在隱患。

4、處理煤庫事故施工區域要設置警戒，嚴禁非施工人員進入煤庫下方。在此情況下，方可進行相關的施工工作。

5、溜煤嘴進行電氧焊時，必須對有害氣體進行檢測，并制定安全技術措施。

6、煤庫出現生產事故造成生產中斷，如有水煤，堵庫，溜煤嘴損壞等事故時，必須嚴格執行上述措施，同時，必須由分管領導組織相關單位進行現場辦公，制定專項施工安全技術措施，并按施工措施嚴格落實執行。

處理煤庫突庫安全措施

1、處理煤庫堵塞時，應使用長把工具，處理人須在支護完好、退路暢通的安全地點，嚴禁人員進入眼內處理。

2、處理堵塞地點上方皮帶必須為停止狀態，并用封板等物料封好上口，處理時不得單獨作業。

3、煤破處理堵眼及堵倉事故時，一次爆破用藥量不得超過煤礦安全規程規定的裝藥量，且要護好倉口及周圍纜線等，人員要躲避在80米以外的安全地點，處理時倉內不得有積水。

4、處理煤倉或溜煤眼時，必須清理好退路，且其下方不得有無關人員逗留。

5、煤庫內有涌水時，可以放空，但放空后放煤口閘板必須關閉，并設置引水管。

甲帶給料機司機崗位責任制

1、熟悉設備性能、構造、原理，掌握日常維護、保養細則，經過培訓合格后，持證上崗。

2、嚴格執行《煤礦安全規程》，履行《技術操作規程》、《崗位作業標準》。

3、堅守工作崗位，堅持現場交接班制度。嚴禁擅自離開工作崗位，認真觀察給煤機運行情況。

4、發現問題及時匯報調度室、值班室。

5、上班時間嚴禁脫崗、睡崗，嚴禁與無關人員聊天。

6、負責強力皮帶機尾部分的設備檢查，負責監控膠帶的完好情況，有問題及時停機處理。

7、嚴格按操作規程操作設備。

8、負責甲帶給料機及附屬設備的完好，并做到文明生產

皮帶隊煤庫管理制度

機電礦長：

機電科長：

審

核：

編

制：

日

期：2012年4月25

第二篇：皮帶隊管理制度

皮帶隊管理制度

電氣試驗管理制度

1、對新安裝的電氣設備，必須按新安裝交接試驗標準進行，并寫出詳細的試驗報告。

2、電氣設備如變壓器、電動機、開關、電纜等在投入運行前必須按規定做檢查、測試、調整和電氣試驗。

3、凡是新入井電氣設備、電纜等，在入井前必須進行電氣試驗，包括設備的防爆性能試驗、動作靈敏度試驗、絕緣強度試驗、耐壓試驗、耗電試驗等，負荷各種安全規定方可批準入井，投入使用。

4、做好新入井設備、電纜入井前的試驗記錄，登記入井時間和投入使用時間。

5、已投入使用的所有電器設備、電纜、各種保護等必須定期進行電氣安全方面的試驗，各項安全指標均合格后，方可繼續投入使用，否則，不得使用，并做好試驗記錄。

6、電器設備使用的絕緣油，要進行定期試驗、化驗，油斷路器多次跳閘或故障時，應停止使用，取油試驗。

7、要保持設備完好率達到要求，符合標準。

設備運行、維修、保養制度

1、認真執行設備使用與維護相結合和設備誰使用誰維護的原則。單人使用的設備實行專責制。主要設備實行包機制。設備使用實行定人、定機，憑證操作。

2、各種設備司機，必須經過培訓，達到本設備操作的技術等級“應知”、“應會”要求，經考試合格，領到合格證，方能上崗。設備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養、會檢查、會排除故障。

3、保證設備本身和工作環境的整潔，使設備長期處于安全、完好的狀態。

4、做好日檢、旬檢、月檢工作，及時緊固松動的部件，對設備進行除銹、清潔、修復，定期更換超出使用年限的設備配件。

5、重點設備、易出現問題的部位應定期進行精度、性能測試，做好記錄，發現精度、效能降低，應進行調整或檢修。對主要重點設備的關鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

6、加強設備潤滑管理，減少設備磨損，建立并嚴格執行潤滑“五定”即定人、定質、定點、定量、定期制度，做好換油記錄。

7、做好設備運行、維修、保養工作記錄。

設備定期保養檢修制度

一、設備的日常檢修

1、設備日常檢修為每日強制檢修制。

2、設備日常檢修應做好主要設備的擦拭、清潔工作，緊固易松動的螺絲。檢查設備零部件是否完整、設備運轉是否正常，有無異音、漏油、漏氣等現象。維護和保持設備狀態良好，保證每日生產的正常進行。

3、設備日常檢修維護保養工作要實行區域性負責制，對設備

做好巡回檢查并做好記錄。

4、使用的設備要建立嚴格的潤滑制度，堅持進行日常潤滑工作，設備的潤滑必須專人負責。

5、設備日常檢修要保證有每天不少于2小時的檢查、維修、保養時間。若發現設備故障在2小時內無法排除的，應及時向上級部門匯報，組織力量進行檢修。

二、設備的停產檢修

1、日常檢修時應對設備精度、性能進行測定，發現效能降低或精度降低，應進行調整或列入停產檢修計劃。

2、節假日停產檢修應集中力量解決日常不能檢修的主要設備缺陷和各種安全保護裝置的試驗和整定。停產檢修確定后應編制檢修工作計劃。計劃內容應包括檢修項目、時間、安全措施、安全負責人及參與人員等并報有關部門審批后方可執行。

3、停產檢修后應對設備作空、輕、重負荷的運轉和性能測定,并按照設備質量驗收標準嚴格驗收，并將檢修內容詳細記入在設備記錄表內。

干部上崗查崗制度

1、干部每天巡視各機房一次，查看運轉日志，檢查安全保護裝置的試驗動作情況，查鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況記錄，查設備運轉情況，發現問題，立即安排處理，查司機持證上崗與堅守工作崗位情況。對易發生故障的設備，要進行重點排查，做到超前發現隱患，及時處理。

2、干部必須定期、不定期的深入井下剛做現場檢查，加強機電設備現場管理工作，規范機電工作人員的行為，認真落實崗位責任制。

3、以身作則，做到不違章指揮，不違章作業，同時制止員工的違章行為。

4、隊內二十四小時有干部值班，查交接班情況，各個崗位上的人員是否到齊，查夜班是否有人離崗或睡覺，并做好記錄。

5、查設備日常檢修執行情況與完成情況，作好記錄。

設備管理制度

一、設備領用管理制度

1、設備配件必須由專人領用，庫工統一保管、發放。

2、領回的設備要有技術資料、圖紙、說明書、合格證。

3、設備外觀無碰撞傷痕、損傷、殘缺。

4、專業檢查合格后領回入庫或者投入使用，防爆設備入井前必須檢查防爆合格證。

5、設備入庫后，認真做好上賬、掛牌、填卡。

二、巷道、硐室設備管理

1、設備投入使用后，要經常觀察運行情況，觀察頂棚、支護、電纜吊掛和灑水噴霧情況，發現問題及時匯報處理。

2、定期清掃雜物和浮煤，時刻保持干凈整潔，巷道內不準存放無關設備，排水溝保持通暢。

3、硐室內嚴禁有油坑，以防止出現火災。

4、硐室內嚴禁有積水，嚴禁存放無關設備和物件，應時刻保持通暢，不得妨礙行人和搬運工作，帶油的設備不能漏油。

5、硐室內有高壓設備時，必須懸掛危險標志牌。硐室內設備應編號，標明用途，并有停送電標志，防止誤操作。

安全活動制度

1、安全活動應列入日常管理工作中，認真開展安全活動，毫不放松對職工進行安全教育，積極參加每月一次的安全大檢查，對查出的問題，有關人員進行專題研究，落實到人，限期整改、復查，堅持班組每周一次的安全活動。上級有關安全生產的文件、規定、安全會議精神及時傳達到廣大職工、生產方面的安全狀況及時向職工公布。

2、工作中時刻不忘安全，工作前要對場地、工器具進行檢查，無安全問題后方可進行工作，工作中發現不安全隱患立即停止工作，撤離現場。

3、認真組織職工開展崗位練兵活動，熟悉有關規程規定，不斷提高操作技術水平，安全操作能力，做到“三好四會”，認真開展事故預想，事故排除等項活動。

4、嚴格執行安全學習制度，對無故不參加安全學習的員工做適當處罰。

5、安全學習的內容必須是遇安全工作有關的內容，包括安全生產法律知識，安全規程等。

6、做好安全活動工作記錄。

事故分析追查制度

1、事故追查分析由隊長主持，有關人員參加。

2、追查分析事故要嚴肅認真，實事求是，不遷就，不包庇。

3、追查事故要嚴格執行“三不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過，沒有防范措施不放過，沒有處理責任人不放過。追查要及時。

4、在追查事故時要做好記錄。追查分析認定后，要向全隊員工公布，吸取教訓，避免類似事故的再次發生。

交接班制度

1、交接班必須在現場進行，接班人必須提前到達現場。交接班時必須按照操作規程規定的內容和巡回檢查制度所規定的檢查路線，進行檢查交接。

2、交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現場。

3、接班人發現有下列情況，有權拒絕接班。（1）設備運行狀態和檢修情況不明；（2）工具、材料、配件、安全設施及各種資料和記錄丟失或損壞；（3）發生事故本應處理而不進行處理；（4）設備與場所不整潔。以上情況查清原因或處理后，才能進行交接班。

4、交班人發現有下列情況，不得交班。（1）接班人馬虎從事，不按操作規程規定的內容和巡回檢查制規定的檢查路線對設

備進行認真檢查；（2）發現接班人喝酒或有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專責人員，又未接到領導通告。以上情況，等到解決后，才可交班。

5、實行崗位電話匯報制度，先由接班人驗收合格后匯報，后由交班人匯報。

6、交接班時因接班人員不認真驗收而出現工具、材料、配件等的缺少，追究接班人員責任。

7、每班人員必須準時參加班前及收班會，不得無故未到。

8、當班人員應堅守崗位，不得無故串崗脫崗。

9、因特殊原因導致崗位交接困難時，由各班組長負責協調交接工作。

10、每班工作量及衛生包干情況執行組長問責機制，當班班組長必須合理安排工作，搞好皮帶大巷標準化。

主要設備包機制度

1、主要設備包機制度的內容是：操作人員及維修人員，共同對設備實行包運轉、包維護、包檢修的制度。

2、包機組人員必須做到“三懂”，即懂操作規程，懂設備性能，懂設備原理，“四會”即會操作，會保養，會修理，會判斷和處理故障、事故。

3、包機組要嚴格執行日常保養與定期保養制和日常檢修與一般檢修制度，包機組有明確分工，各項工作責任落實到人。

4、包機組應執行“五嚴”，即嚴格執行交接班制度，嚴格執

行巡回檢查制度，嚴格執行崗位責任制，嚴格執行操作規程，嚴格執行要害場所管理制度。

5、包機組應確保設備達到完好標準，機房達到質量標準化要求，開展爭先創優競賽活動，對評選出的先進包機組給予表揚獎勵。

防爆設備入井安裝驗收制度

1、防爆電氣入井安裝前必須嚴格按照《煤礦安全規程》規定由指定的，井考試合格的防爆電氣設備檢查員檢查其安全性能指標均合格，取得合格證，方準入井。

2、防爆電氣設備領用前，必須由本隊機電隊長負責再次驗收，其安全性能、部件、動作靈敏符合要求后，方可領用。

3、防爆設備入井安裝時，必須嚴格按照機電完好標準進行接線等工作。

4、安裝完畢后必須進行空載試驗，重載試驗，合格后，投入運行。全部驗收工作全由機電隊長負責。

5、驗收合格后進行編號，實行掛牌管理。

要害場所管理制度

1.為保證機電要害場所機電設備的正常運行，安全生產，除本機房值班人員外，其它人員未經許可嚴禁入內。

2.進入要害場所規定：上級領導和來賓參觀、檢查、指導工作，必須有本單位負責人陪同帶領，登記入室。外來人員必須持證信件，經有關領導批準，方可登記入室。本系統各部門人員持

證件登記入室。

3.凡不是本機房當班值班人員，不許進入機房閑聊說笑妨礙工作。凡擅自帶入要害場所的人員，經檢查發現按違章論處。

4.要害場所發生意外事故時，值班人員要保護好現場，填寫事故經過、記錄，及時匯報領導和機電部門，并要采取搶救措施，防止事故擴大。

5.要害場所不得帶入，放置與安全運轉無關物品，如易燃易爆，有毒物品以及其它雜物。

6.值班人員不得擅自離開工作崗位。

油脂管理制度

1、油脂屬于易燃品，必須加強管理，必須設立專門的存放地點，專人看管，由庫工做好收發工作。

2、油脂存放地點必須配備滅火器材，制定防火責任制，庫工需熟悉滅火器材的使用方法。

3、嚴格執行材料發班領用制度，非本隊檢修組專業注油工不得領用油脂。進出庫油脂必須做好記錄。

4、專業注油工必須明確規定的注油地點，嚴格按照設備潤滑脂標準和潤滑質量標準進行對應潤滑工作。

5、制定油脂消耗定額和換油計劃，做好廢油回收再利用工作。

配件管理制度

1、配件必須由本單位專業人員負責領用，必須熟悉本隊所用配件的規格及用途。

2、領回的配件，必須及時入庫，填寫好入庫清單，由庫工統一管理。庫工必須熟悉本隊所用配件的規格型號和用途，分類保管，不得損壞或銹蝕配件。

3、檢修所用的配件，需由檢修隊長領用，并填寫出庫單，簽字確認。

4、精度要求高的配件，更換使用前必須由專業人員檢查合格后方可投入使用。

第三篇：皮帶隊市場化管理制度

皮帶隊內部市場化管理實施辦法

為進一步深化我皮帶隊內部市場化管理，使內部市場化管理工作逐步走向制度化、規范化，提高全隊管理水平，參照礦實行內部市場化管理的有關規定，經隊委會研究審議，制定如下管理辦法。

一、內部市場化管理機構

組 長：劉登亮

副組長：申紅偉、趙文化、鄭建生、李曉奇

成 員：張國民、郭路軍、劉海軍、申次會、段光福、段光治 核算員：張國民

二、分工與職責

1、組長：負責制定本隊內部市場化管理的有關制度、規定、辦法，并將其提交隊委會審議通過；領導市場化管理小組成員不斷進行管理觀念更新、管理創新。

2、副組長：負責內部市場化管理制度的落實，并對執行情況進行監督。

3、成員：是本隊內部市場化各項管理制度的直接執行者。其中劉海軍、申次會、段光福、段光治、李曉奇負責其所分管班組內部市場化管理的各項工作，特別是配件及材料消耗控制等；郭路軍負責全隊各種文件、資料的檔案建立。

4、核算員：核算員在內部市場化管理小組領導下，負責本隊市場化管理的日常工作，特別是各種報表的收集、整理、統計和班組核算、成本考核、評比等工作，及時向隊領導提供內部市場化的管理信息和建議，核算資料的統計保管，將本隊內部市場化管理工作的進展情況及時向組長匯報，與市場化辦公室取得聯系，進行溝通，積極配合隊領導做好市場化管理工作。

三、管理辦法實施要求

1、使班組成本管理與內部市場化管理協調一致，調動廣大職工參與內部市場化管理的積極性，增強節支降耗意識。

2、進一步加強和細化班組核算工作，使班組核算工作有章可循。

3、設核算員崗位，成立內部市場化管理領導小組，在礦市場辦的指導下開展工作。

4、建立健全適合我隊的各項內部市場化管理制度，使內部市場化管理工作有落實，有監督，有改進，有提高。

5、內部市場化管理中的班組核算結果要與班組的工資分配掛鉤，使內部考核分配制度不斷細化，提高實用性和可操作性。

6、內部市場化管理要將機電安全和運轉質量納入一體，綜合評定；實行“安全”一票否決制，提高職工的安全意識。

7、內部市場化管理工作鼓勵開新創新，注重管理效果，避免弄虛作假、走形式、走過場。

四、主要工作內容

1、組長負責本隊的經營指標考核管理。

2、每月3號前，隊屬各班組要根據下月礦上生產計劃，結合本班組的具體情況向領導小組報下月本班組材料計劃消耗量，然后經內部市場化管理領導小組核實。

3、每月3號前，材料員要分別向考核領導小組上報上月材料的領取與消耗情況進行匯總，并在隊會議室進行公布。

4、每月5號前，由隊內部市場化管理小組向各班組長下達當月的經營指標。還要根據各班組的不同情況，把經營指標進行分解，并制定詳細的考評細則。

5、每月5號前，隊考核領導小組將依據上月生產中的安全質量、材料消耗等情況，對各班組進行考核評比，考評結果在8號前進行公布。

6、每月8號前，市場化領導小組要對上月全隊各班組的經營情況進行總結，對經營結果進行相應的獎罰考核，并對存在的問題進行分析，修正并逐步完善。

7、每月10號前，把班組各種考核結果由記錄員上報考核領導小組辦公室并上墻公布。

8、每月10號前，隊考核領導組要公布礦企管科對我隊材料消耗考評結果以及工資結算情況。

9、對于本制度中規定的時間，各班組負責人及考核辦相關人員不能按時報出公布，每拖延一天罰責任人50元。

10、本制度自下發之日起執行。

內部市場化結算價格管理制度

根據各崗位分工不同，本著誰管理誰負責的原則，實行專業管理，由分管專業負責人整理基礎資料和數據的測算、檢查和提供結算依據。

一、成立結算價格領導小組 組 長：隊長

成 員：副隊長 技術員 辦事員 各班班組長

二、具體分工如下：

組長負責制定、監督全隊內部市場價格綜合管理工作。分管隊長、技術員、辦事員及各班班組長負責分管范圍內的電力機械、設備租賃、設備完好率、設備維修價格結算。

辦事員負責工資、工效、計時、勞保用品管理與各種價格結算整理、匯總。

三、價格的修訂

（一）市場結算價格運行出現的問題按規定程序召開價格修訂會后進行修訂和完善。

1、價格修訂和完善的條件。

2、基礎資料不準，運行過程中偏差較大，需要修訂基礎數據。

3、隨計量手段的不斷完善，需要細化完善結算價格。

4、由于業務拓寬，市場細化需要增加的新市場價格。

（二）價格修訂和完善程序

1、市場管理小組跟據市場發展和結算的要求，提出修改完善價格申請和要達到的目的，把所需資料和數據以內部市場業務聯系方式下達到各成員。

2、各成員限期按要求把所需基礎資料數據報送隊市場化管理小組辦公室。

3、隊市場管理辦公室限期對報送資料進行整理，與有關市場小組成員充分結合，形成初步意見并以書面形式報價格仲裁委員會。

4、修訂完善的價格經仲裁委員會裁決后，隊市場化管理辦公室負責下發執行，原有價格同時廢止。

四、本制度自下發之日起執行。

內部市場化人工費日結算管理制度

為進一步深化內部市場化管理工作，保證內部市場有效運行，降低成本，提高經濟效益，結合本隊的實際情況，成立日結算管理機構，制定以下日結算管理制度：

一、成立日結算領導小組 組 長：隊長

成 員：副隊長 技術員 辦事員 各班班組長 記錄員：隊專職記錄員

二、日結算考核規定

1、隊長負責本隊的日清日結考核情況。

2、副隊長負責日清日結的執行情況及真實性。

3、每天記錄員要按時編報并數據準確填寫日清日結帳薄。

4、每月日清日結領導小組要對上月全隊各班組的日清日結情況進行總結，對日清日結結果進行相應的獎罰考核，并對存在的問題進行分析，修正并逐步完善。

5、對于本制度中規定的時間，各班組負責人及考核相關人員不能按時報出公布，每拖延一天罰責任人50元。

三、工作要求

1、日清日結計算方法正確。

2、日清日結結果上墻公布。

3、記錄員對每月日清日結存在的問題提交分析報告。

4、班組日清日結原始記錄單在工作現場。

5、各項獎罰計入工資結算。

四、本制度自下發之日起執行。

皮帶隊成本管理制度

為了加強成本管理，控制各項消耗減少各種浪費，特制定本制度。

1、建立本隊成本控制管理機構，隊長為第一責任人，分管副隊長對分管范圍內的事負責。班組長為該機構的成員。

2、制定切合實際的定額指標，分解到各個班組。

3、所有材料必須由主管隊長或書記審批后方可領取，領料單第四聯必須保持完好。

4、建立材料入庫領用臺帳，材料發放后要記好臺帳，以便核算。

5、各班班組長對當班使用材料數量、剩余數量進行詳細記錄。

6、杜絕浪費，嚴格執行交舊領新、修舊利廢制度，降低成本消耗。

7、每月根據班組消耗和定額完成情況，按規定進行獎罰，并在效益工資中兌現。

8、嚴禁公物私用，損壞、丟失的各種材料均記入當班材料費，進行材料核算。

9、班組長負責本班文明施工檢查、材料發放以及對安全設施和機電設備運轉中存在的問題進行詳細記錄。

10、每月召開一次成本分析會即隊委材料分析會，對成本控制工作進行總結，分析。

皮帶隊材料管理制度

一、隊部指定專人負責本隊的日常材料管理。

二、每月根據生產計劃，把材料消耗分配到各個班組。

三、材料員領取計劃外的材料要征求隊部及相關科室的許可，方可領取。

四、材料領取時要嚴把質量關，對于損壞，變質、變形的材料不予領取。

五、材料入庫時做好材料入庫臺賬，材料出庫時做好材料出庫臺賬。

六、材料裝車時盡量保證不損壞，材料下井時要有專人跟車，防止材料丟失。

七、材料碼放要整齊并要分類碼放，在井下要選擇頂板完好無淋水的地方存放，并實行掛牌管理。

八、地面庫房要保證整潔，材料存放要整齊并且便于取放。

九、各班組施工用剩余的配件、物品必須交到隊倉庫統一保管，交接時作好登記簽字。

十、更換下來的設備配件，除按礦規定交舊領新外，其余部分交隊倉庫。

十一、對一些潤滑油可以過濾重新利用的要回收保存好。

十二、材料員每月對庫房進行盤點，把結果報到隊部。

十三、各班班長負責本班的材料、配件管理，對材料、配件浪費的現象要嚴加制止。

十四、核算員每月定期向主管部門匯報相關材料、配件消耗情況。

十五、對浪費和損壞材料、配件的個人責令按原價賠償。

十六、費用超出計劃定額5000元以內的班組，對責任班組的職工每人罰款50元；費用超出計劃定額5000元到10000元的班組，對責任班組的職工每人罰款100元；費用超出計劃定額10000元以上的班組，對責任班組的職工每人罰款200元。

十七、對于節約費用的班組，按節約額的5%給予獎勵。

十八、所有獎罰均體現在工資中。

皮帶隊核算管理制度

1、內部經濟核算工作由核算員負責。

2、核算員負責各班組的材料、配件消耗及各種獎罰情況的統計、核算，并將核算結果以記件記分的形式形成報表，報市場化管理小組。

3、內部結算要堅持與生產實際相結合、原則性與靈活性相結合，將各班組獨立核算，嚴禁弄虛作假，敷衍了事。

4、核算員所提交的各種報表必須及時、準確、清晰，不得有缺項漏項。

5、對內部核算中出現的各種問題應及時向市場化管理小組匯報。

6、內部經濟核算的結果必須向全隊職工和礦市場辦公開，接受廣大職工的監督。

皮帶隊現場管理制度

為強化現場安全管理，提高職工安全意識和自保、互保的能力，每班必須明確一名安全管理責任人，每個作業地點必須明確一名現場安全管理負責人，為規范管理，特制定本制度。

1、主管隊長對全隊的安全負責，副隊長對其分管范圍內的安全負責。班長為班組安全管理第一責任人，對全班安全工作負責。

2、班長休班時，組長為該班安全管理第一責任人，對全班安全工作負責；

3、日常檢修時，各作業地點的現場安全管理責任人由班長或組長指定，月底大檢修項目有隊統一組織、指定現場安全管理負責人。

4、現場安全管理負責人負責貫徹執行各項安全措施、規章制度，善于發現不安全因素，狠抓事故苗頭，保證作業地點的安全。對于違章作業，違反制度的行為，應當立即批評指正，情節嚴重者，有權停止其當班工作；

5、現場安全管理負責人應及時向值班隊長匯報作業現場的安全狀況。

6、、季度及當月的生產組織由隊長根據礦及職能科室科所下計劃進行安排部署，并將有關精神向全隊宣傳、貫徹。

7、當天的生產組織由隊長根據本隊本月生產實際情況進行合理安排。主要包括按時參加礦生產調度會、根據生產情況作好當天各班的工作安排，與各職能科室進行必要的聯系、溝通、協調。

8、值班隊干應做好以下記錄：礦生產調度會精神、各班的出勤情況、生產情況、安全、質量及設備運轉情況、材料消耗情況及其他需要記錄的內容。

9、分管隊干根據值班隊干當班任務的安排，組織井下當班生產。特殊情況下，可隨意調動組織物資、人員、技術力量，靈活安排。

10、分管隊干必須將當班任務完成情況、安全情況、設備運轉情況、材料消耗等情況在當班下班時向值班隊干匯報。

11、現場安全管理負責人應對本班生產工作進行安排和協調，保證本班工作的落實。

12、各班班組長負責本班的材料、配件的現場管理，對材料、配件浪費的現象要嚴加制止。

13、本班在材料存放點領取材料后要把材料碼放整齊，并修改材料牌。

14、對更換下來的廢品廢件及時升井，能回收利用的要及時交機修車間回收修理。

內部市場化經營分析會制度

為加強成本管理，轉換經營機制，認真做好生產經營分析，從中找出不到位，不足之處，總結經驗，吸取教訓，使我隊管理更上一層樓，具體制定如下經營分析會制度：

一、成立經營分析會領導小組 組 長：隊長

成 員：副隊長 技術員 記錄員 材料員 各班班組長

二、每月經營分析會定于5日下午4點30分，在隊會議室召開。（如有特殊情況另行通知）

三、會議內容

1、礦上驗收的工程量所產生的效益情況。

2、各項獎罰的通報，通報時記清具體的項目罰款。

3、安全效益工資情況。

4、各項材料消耗情況。

5、其它支出情況。

6、對上一步的工作總結，找出問題并將存在問題進行分析。

7、傳達礦上下達的各項任務及我隊完成目標，對下一步的工作重點安排。

四、對經營分析會會議內容要做好會議記錄，會后由記錄員整理、打印會議紀要，分發給我隊領導及班組長，并在會議室張貼，方便員工了解。

五、考核和獎勵

1、班組長及以上人員必須參加隊每月組織的經營分析會議，凡是不參加經營分析會議的，每人罰款100元。

2、指標完成獎罰兌現情況按照《皮帶隊內部市場化材料考核辦法》執行。

3、材料員要認真做好指標分解，指標分解要合理，要有分解依據和必要的說明，否則，給予材料員100員罰款每次。

4、對參加會議而又沒在會議記錄簽字本上簽字的，一次罰款50元。

5、對我隊存在著管理漏洞和缺陷能時提出合理化建議，并采納后，取得顯著的經濟效果和管理效果的按效益大小給予100元-1000元的獎勵。

六、本制度自下發之日起執行。

學習培訓管理制度

為加強隊內部培訓管理，提高職工業務素質，根據豐陽煤礦工資管理辦法等相關管理文件規定，并結合隊實際情況，制定我隊職工教育培訓管理制度。

一、成立職工培訓領導小組 組 長：隊長

成 員：副隊長 技術員 記錄員 材料員 各班班組長

二、培訓教育管理制度

（一）培訓職責劃分

1、隊長為職工教育培訓管理的第一負責人，負責監督職工培訓教育的實施及培訓工資的分配等。

2、技術員負責全隊培訓工作。

3、各分管隊長、技術員為隊培訓教師，每位培訓教師月講課累計不得低于2課時（每課時30分鐘）。

5、培訓教師應提前向隊培訓負責人申請培訓事宜，以便編排培訓計劃，培訓理論應與實際相結合。培訓教師應結合隊內部實際崗位需要，提前做好講解教案，每期培訓結束后，培訓教師應在3天內將培訓相關資料交于隊部備案，作為礦對隊內部培訓的考核依據。

5、每周培訓學習及點名和安全學習簽名由培訓教師負責。

6、學習筆記的監督檢查由培訓隊長負責，各分管隊長、技術員及班組長給予配合。

7、每周一題由值班隊長在班前會上進行隨機抽查，每班抽查人數早班不少于2人，中夜班不少于1人，并作好記錄。

8、培訓教師對當天培訓效果考核負責，若因培訓教師的不負責任行為對隊培訓管理產生了嚴重影響，應由當天的培訓教師負責承擔。

（二）培訓管理規定

1、培訓規定與地點。

培訓時間：每月每工種培訓2次。培訓地點：皮帶隊會議室或其它實習基地。

2、培訓時，必須做好相關學習筆記待業余自學。

3、如有大型檢修、會議等特殊情況時，培訓時間另行通知。

4、若確實不能參加培訓時，需向培訓教師或值班隊長請假，否則按曠課處理。

5、保持會議室安靜和清潔，培訓學習期間嚴禁大聲喧嘩或走動，嚴禁在教室內吸煙吐痰，亂扔果皮紙屑。

6、參加培訓人員必須帶好培訓資料、筆記本、筆等，并做好培訓記錄。

7、參加培訓人員要精力集中，嚴禁趴在椅子上，更不準睡覺。

（三）、培訓考核

1、月度培訓考核采取百分制，其中學習內容背誦占60分，學習記錄占20分，其它學習項目占20分；

2、員工要主動找培訓管理員接受提問。每月提問時間截止到24日12：00，過期視為自動放棄，按違紀一次納入跟班班長、班組長、班組“雙基”考核；

3、凡是在隊干、跟班班長于每月21日至礦上月度考核之間的時間段內進行的隨機抽查提問中，回答成績達不到54分的，每次罰款50元；

4、月度培訓工資按照抽查提問的成績結算，計算公式為：培訓工資=300元×實際得分/100；

5、每月20日前，所有出勤人員務必將本人學習記錄本放到隊部會議室備查，不交者罰款100元；

6、在隊內或礦上考核中發現學習記錄潦草的，罰責任人50元；

7、企業文化宣傳活動、培訓視頻觀看中違反現場紀律的罰款50元；

8、在各級企業文化考核中因回答問題不全造成我隊被上級扣分的，每1分罰款10元，最高罰款50元；

9、參加外派培訓學習人員因學習紀律、考試不及格等原因造成我隊“雙基建設”被扣分的，一律取消當事人培訓期間全部學習工資及當月隊內全員學習工資；

10、參加外派培訓學習人員因喝酒、打架斗毆、鬧事被培訓學校通報人員，按照嚴重“三違”處理。

三、主要考核內容標準

1、學習筆記滿分20分。每次考核時發現有一次記錄內容不齊全或涂改的視為記錄潦草，每處扣5分，扣完為止；

2、提問成績滿分60分。提問成績由培訓管理員根據被提問人員回答內容的完整性、熟練程度、理解程度進行評分。抽查提問共60分，分為以下分數段：

回答完整、熟練的得60分； 回答完整、不太熟練的得54～59分； 回答不完整的為53分以下；

所謂回答“不完整”，即是回答的內容與原題意有不相符合之處；

3、其它學習項目滿分20分。由培訓管理員根據職工平時的各項學習表現情況進行綜合考評。

四、從每個工人工資中抽100元作為學習工資。

五、本制度自下發之日起執行。

工資分配管理辦法

根據《豐陽煤礦二○一一年工資管理辦法》，建立和完善的工資分配機制，為調動廣大員工的積極性，充分體現多勞多得的原則，以利于皮帶隊管理再上新臺階，確保安全生產，根據集團公司有關工資分配方案及定崗標準和豐陽煤礦有關工資二次分配精神，結合我隊的實際情況，特制定本辦法：

一、出勤計分情況：

1、每分按10元計算。

2、煤樓皮帶工、螺旋篩司機每班各7.83分。

3、強力皮帶煤樓、一樓皮帶工、撿渣工每班各7.83分。

4、井底皮帶工、清煤工、司泵工每班各8.33分。

5、機修工、電鉗工每班各10分。

6、班組長每班11分。

二、辦事員取隊長工資的75%。

三、郭路軍任皮帶隊技術員一職。

四、隊長對隊委管理人員考核辦法：

發現對人員分配不當、工作調配不合理，任務無落實或材料不及時供應，從而影響設備正常維修及工分錯記等現象，每次扣5分。

五、隊委對班組長考核辦法：

在規定時間內，班組長要帶動工人做好各項設備的日常維護和檢修，能使設備正常運行，若超過半小時每次扣班組長5分，超過一個小時每次扣10分。把扣得分值獎與其他優秀班組長，施行獎懲有制，公正公平的考核辦法。

六、班組長對工人考核辦法：

每位職工在接受班組長、隊委干部布臵下來的各項工作任務時，并在規定時間內保質保量完成，否則每次扣3-5分。把扣得分值獎予其他表現優秀的職工，施行獎懲有制，公正公平的考核辦法。

七、請銷假制度：

在班前會議上跟不上點名者每次扣0.5分；無故不請假曠工者每次倒扣1個工。

八、交接班制度：

在班前會議上發給每位崗位工一張交接班紙條，到達崗位后交接班人員同時填寫時間并讓交班人員把紙條帶到平地交予隊部，隊部人員按時間考核，一次不交者扣1分；接班人員接班后及時向隊部打電話匯報交接班情況，一次不打電話扣0.5分。

九、安全結構工資占總工資30%（三違、隱患、事故）。

1、根據雙基考核標準對三違人員、隱患無落實人員進行處罰。

2、礦、科室以及永煤小分隊領導所查隱患，我隊要積極整改、反饋。

十、區隊對班組考核辦法：

每個月區隊給5個班組布臵各項工作任務和質量標準化項目，在每月的下旬28日對其進行現場驗收及評估，分別評出一、二名并給予適當獎勵，對于有三違人員的班組進行扣分。

十一、對在工作中表現良好且工作積極，能順利完成領導布臵的各項工作任務的人員進行加分，加分根據雙基考核細則進行。

十二、全月出勤達不到26天者，（21-26班）扣除總工資的10%，全月出勤達不到21天者，扣除總工資的20%。

安全質量結構工資核算辦法

為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，構建安全生產機制，保證職工安全生產責任制的落實，形成安全生產齊抓共管的局面，增強員工的安全意識，根據機電隊實際情況，現制定安全結構浮動工資考核辦法。

一、成立安全質量結構浮動工資考核管理領導小組： 組 長：隊長

副組長：技術隊長、副隊長、技術員 成 員：記錄員、材料員、各班班組長

二、正職對副職安全考核以100分為基數，安全考核系數以1為基數，區隊對班組安全考核以100分為基礎分，由區隊對班組進行考核，班組綜合績效考核成績排在第一名的，加班組綜合績效考核分20分。班組綜合績效考核成績排在第二名的，加班組綜合績效考核分10分。得出各班組的安全考核總得分，職工安全考核以10分為基數，由班長進行考核得出個人安全考核總得分。以上安全考核系數均以1為基數。

三、安全質量結構浮動工資核算明細： 管理人員工資核算辦法：

隊長、書記由礦直接發放，副隊長、技術員、記錄員、材料員總工資由公司人勞部開資，根據對副職的考核的規定得出個人安全考核得分。

安全工資＝總分（個人安全考核日得分×出勤數-當月總扣分）

×每分分值（安全總工資÷安全考核總得分）×安全考核系數（班組安全考核總得分÷100）+雙基考核。

班組工資核算辦法：

班組安全考核以100分為基礎分，由區隊通過安全效果、工程質量、隱患整改、“三違”等指標對班組進行考核，得出各班組的安全考核得分，班組安全對標考核系數以1為基數。另：班長加500元安全目標考核，組長加300元安全目標考核。

安全工資＝總分（個人安全考核日得分×出勤數-當月總扣分）×每分分值（安全總工資÷安全考核總得分）×安全考核系數（班組安全考核總得分÷100）+雙基考核。

個人工資核算辦法：

職工個人安全考核以10分為基數，由班長根據當班人員安全責任情況進行考核，月底得出個人總得安全考核分。

安全工資＝總分（個人安全考核日得分×出勤數-當月總扣分）×每分分值（安全總工資÷職工總分值）。

四、分值計算

平均每分分值＝隊總安全結構工資/隊總分數

個人月得分＝個人安全考核日得分×出勤數-當月總扣分 個人安全結構工資＝個人安全月得分×平均每分分值

五、本制度自下發之日月起執行。

質量標準化管理檢查驗收制度

一、組織機構

隊設立安全質量標準化檢查驗收領導小組，負責組織每月的安全質量標準化抽查和每季度的檢查驗收。隊成立安全質量標準化檢查驗收領導小組，負責組織本單位每月安全質量標準化檢查驗收。

二、驗收標準

驗收標準為:《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《安全質量標準化、精細化建設》、《“一通三防”精細化管理暫行規定》等。

三、驗收小組 組長：隊長 副組長：副隊長

成員：技術員、材料員、辦事員、各班組長

四、驗收

1、必須堅持“逢五逢十”驗收，逐步推廣動態檢查。對特殊工程要組織專人進行專門驗收。

2、各驗收人員要熟知驗收標準，帶好驗收表格、卷尺、線繩等驗收工具進行驗收。

3、主要針對我隊+70機巷所轄各部皮帶和設備配電點，對每月的工作進行安排，每五日進行落實驗收。

內部市場化指標分解管理制度

為做好我隊內部市場化管理工作運行狀況，加強成本控制，認真做好成本預算，及時發現問題，堵塞漏洞，促進內部市場化管理工作的良性發展，提升我隊的內部市場化管理水平，將礦下達的各項生產經營指標分解到各班組，結合我隊的實際情況，制定我隊內部市場化指標分解管理制度。

一、組織機構

成立內部市場化指標分解管理小組，總攬我隊內部市場化經營指標分解管理工作。

組 長：隊長

成 員：副隊長、技術員、記錄員、材料員及各班班組長

二、責任劃分

1、組長對我隊內部市場化指標分解工作管理負總責；

2、成員要按照我隊內部市場化指標分解工作管理領導小組指派的工作任務做好分管工作，日常業務對副組長負責。

三、主要會議內容

1、對上月的生產經營狀況進行總結分析，要總結出成績和不足，找出工作中的亮點，本期繼續發揚，對下月的任務、材料指標進行分解，并說明理由，完成計劃指標的保證措施。

2、由技術員提供當月計劃工程量，技術員、記錄員現場勘查現場，由記錄員按礦相關定額和分管隊長，班組長結合，認真做好指標分解。

3、月度工程及材料預算要有全面的編制說明。

4、各班班組長拿到指標分解報告經確認簽字后由記錄員保管，作為月底獎罰兌現的依據。

四、具體實施

1、加強內部市場化培訓，努力打造標準化管理的優秀班組。

2、努力打造學習型、市場經營化班組，加強安全知識培訓和內部市場化學習，提高全員安全素質和經營核算能力。發揚標桿隊精神，增強團隊意識，建設安全、團結、富有戰斗力的先進班組。

3、材料分解額度根據班組上報月底計劃及以往各班組材料消耗月度平均數作為主要參照依據；

4、把本月估計為計劃內費用的質量標準化投入作為輔助參考依據；

5、隊部預留部分作為材料費預備金；

6、各班組領取物料必須如實認真填寫領料單據；

7、皮帶隊市場化管理小組必須及時解決處理爭議并及時反饋給班組或職工個人，爭取當日事當日畢；

9、因爭議沒能及時解決造成的材料費錯誤，責任屬于個人或班組的由個人或班組承擔；責任屬于隊部記錄員、材料員或皮帶隊市場化管理小組的由隊部承擔，隊部根據《記錄員、記錄員崗位責任制》給予相應的處理。

10、本制度自下發之日起執行。

第四篇：2012年皮帶隊管理制度2012.10.24

皮帶隊安全生產管理制度

一、勞動紀律

1、點名遲到罰款20元，不參加工前會不安排工作任務，如班長私自安排上班的予以50元的處罰，無故不上班按曠工處理。

2、點名不下井、班中早退、不現場交接班罰款100元，當班另按義務結算；酒后嚴禁上班。

3、工前會、安全活動開會期間個人通訊設備調到震動或關機，發出鈴聲的罰款20元/次。

4、各班人員的休班由班長負責，必須保證在崗人員能滿足井下正常生產的需要，否則罰班組負責人100元/人/次。

5、休班按輪休制度執行，凡特殊情況需要調整休班批次的必須經班長同意，互調雙方簽字后方可執行。否則每人次罰款50元，班長罰20元。

6、未經批準無故曠工的，必須接受處罰檢討后經隊長或常務副隊長同意方可上班。有婚喪嫁娶等特殊情況除外。凡遇特殊突發事故，不能到區隊請假的，必須在事后用電話或本人親自到區隊說明情況。

7、全員每月必須出滿22天，否則取消當月的保勤分數，禁止上下月調整休班天數。

8、當月有無故缺席、曠工者，在取消當月保勤分同時另按曠工50分/天從當月工分中扣除，節假日、農忙期間加倍處罰。

9、區隊考勤每天由考勤員負責考勤，考勤員休班期間由指定專人負責考勤，嚴禁弄虛作假，嚴禁私自涂改考勤，如有私自涂改現象均按無效處理，代請批假不予以考勤，弄虛作假一次罰款50元/次。

二、文明生產

1、注意保持會議室衛生，會議室內不得吸煙、吐痰等，否則罰20元/次；

2、井下崗位文明衛生（機頭、機尾區域內包括主傳滾筒、張緊絞車下方由當班崗位司機負責），特殊地方按照工區要求，清理不徹底的罰款50元/次。班中因操作不當造成埋機頭機尾的罰責任者100元/次并當班義務，造成嚴重后果者加倍罰款。

3、機道內的文明衛生由生產班、清理班分區域負責，托輥下方、里側等死角不能出現積淤現象，巷道內杜絕積水、浮貨等，否則對責任人處以50元/次的罰款。

4、機道區域內一通三防工作分別由維護包機組負責所轄范圍內所有通防設施的維護保養更換以及風門、密閉墻5米范圍內不能有雜物等，生產班、清理班負責皮帶機道內的沖塵工作；礦組織的每次通防檢查扣分，區域每扣1分，按責任劃分每次50元，當月3次靜態、3次動態檢查扣分累加，按責任相應承擔。

5、設備檢查由維護班負責組織，檢查中出現罰款的，由維護班承擔，因生產班管理設備不到位的，所發生的罰款由生產班承擔。

三、職工培訓

1、周二、周五不參加安全學習，發現一次罰款50元，學習記錄沒按照規定認真規范填寫得，罰款50元，并重新記錄。

2、認真做好“一日一題”學習及考試，要求態度端正、字跡工整，凡不參加考試、考試不及格的，每次罰款50元。

3、凡參加礦安培中心組織學習的，應及時報到參加學習，不得遲到或早退。學習結束接到通知后及時到安培中心考試，因個人培訓原因造成區隊罰款扣分的，均由其本人承擔。

4、班長以上干部都必須按時參加礦、工區各種會議，無故不參加會議者，每次罰款50元，遲到者每次罰款20元。

5、礦、工區通知需要參加各種會議，必須按時參加，班組由班長帶隊，無故不參加的或中途早退的罰50元/次，由考勤員負責考核落實。

四、精神文明建設

1、凡發生賭博、偷盜、嫖娼等行為的，一經發現，除接受公安機關或礦綜合辦公室處罰外，區隊另給予200-500元的罰款，礦月度百分考核所扣分數由其本人承擔。

2、凡發現打架斗毆、酗酒滋事的，除礦綜合辦公室處罰外，區隊另給予200-300元的罰款。

3、打罵管理人員的或不服從管理者罰200-500元，井下另按“三違”處理，出現嚴重后果的除包工養傷，并負法律責任。

4、鼓勵職工向工區提合理化建議，經采納實施后效果顯著的給予50-200元獎勵。

5、群監員、青崗員應積極向井口信息站反饋信息，每月每人不低于10條，完不成的每人罰款20元，完成的按照信息站反饋的條數以及發放的津貼給予同等的津貼補助。

6、通訊報道員應積極向礦廣播室投稿，鼓勵向《徐州礦工報》以及集團公司網站投稿，每人每月不低于3篇，完不成的每月罰款30元，完成任務的按照廣播室反饋的廣播稿件數以及發放的稿費給予同等的稿費補助。

五、材料節支降耗

1、材料領用：維護需要的材料必須前一天下午提出，并落實。需要到倉庫領取時，材料員填單（領料專用單），由隊長或常務副隊長簽字后方可領出。

2、礦材料檢查出現的內容：托滾、卡爪、各部備用設備等材料放置不符合要求被罰款應由該包機組成員承擔。

3、盡最大可能降低材料消耗，凡在機道內發現材料亂丟亂放的，按照材料的價值罰當班司機20-100元/次，礦檢查發生的罰款由責任班組負責。

4、皮帶正常出貨時，發現有托輥、錨盤、風袋等雜物應及時揀出，統一碼放到各部皮帶機頭、機尾處，等待統一回收；若回收不及時造成卡前部皮帶機出料口或煤倉堵塞的，當從與一線搭接的皮帶機起一次處罰50元/處。

六、安全效果

1、“三違”實行聯保制度，各班發生三違除礦罰款外工區加罰100元/次，班組出現嚴重“三違”，當班班長操心費下浮50%/次。

2、當班出現工傷的，所發生的費用等由該班承擔30%/次，當班班長（不論是否休班）當月操心費取消。

3、各班如出現超過30分鐘以上的機電設備影響，調度室計時罰款班組自負，當班班長操心費下浮30%/次。

七、現場生產

1、帶班區長負責對當班工區安排的工作當班班長完成落實情況進行監督、考核。

2、嚴格執行現場交接班制度，沒現場交接班罰100元/次，造成嚴重后果的，由區隊研究決定給予處理，交過班后出現一切情況由接班人負責，以簽字為準，接班人不同意交接班人強行離崗者罰當事人200元/次。

3、交接班時要試車、交清崗位上各種設備、工具、文明衛生、各種牌匾、標志牌等，丟失或損壞罰款100元/塊。各種記錄本出現丟失每本罰50元/本，記錄本出現撕頁亂畫的每頁罰10元/頁。

4、當班班長要認真巡視各部設備，司機必須執行巡回檢查制度，發現問題不及時或不匯報清楚耽誤處理，對責任者罰款50元/次。

5、當班發生運輸事故的責任者罰款200元/次，調度室計時罰款班組全額自負。

6、嚴禁班中脫崗、睡崗，做與工作無關的事情，違者每次罰款100元/次/人，職工、班組長沒完成安排的工作，各罰款100元/次。

7、維護班必須在規定的時間內檢修好所管轄范圍內的設備，維護人員檢修不到位而影響皮帶機正常運轉的，按每小時罰款100元處理。

8、各班發生影響生產的，所有影響時間由各班負責，具體原因事后工區進行追查，按責任大小對各責任班、責任人進行相應處罰。

9、在生產中，維護班和各生產班之間要相互協作，團結配合，凡是班與班之間產生矛盾的，分別給予兩個班長以及責任者50元/人/次的罰款，之后再調查了解實際情況，對主要責任者給予重罰。

10、當班帶班區長、班長必須在下一班工前會之前向區隊匯報當班安全生產、任務落實情況和班中存在問題以及下一班注意事項等，不匯報的罰20元/次。

11、班中發生影響生產的，帶班副隊長或班長必須立即向區隊匯報并及時組織處理。

八、隱患排查整改

1、維護班、生產班每周二、周五的安全活動應如實排查生產中存在的設備問題、安全隱患、漏洞等，否則罰班長30元/次

2、每周二、周五安全活動后，維護班長將生產班隱患排查內容進行整理匯總后，并于次日工前會上向各維護小組下發隱患整改通知單，否則罰維護班長20/次。

3、各維護小組接到隱患整改通知單后，于當天進行整改，整改后由維護班長、當班司機進行檢查驗收，雙方共同在整改通知單上簽字，特殊情況未能整改的，請說明正當原因，否則每次罰款50元/次。

4、維護班長在各維護小組整改后，統一將整改情況報技術員（副隊長），由技術員（副隊長）簽字后將整改情況作資料保存，未能整改的隱患及特殊情況說明應及時報主管隊長。否則每次罰款20元/次。

5、礦在各項檢查中查出的問題需整改的，參照隱患排查整改制度執行。說明：以上條款適應于皮帶隊所有人員

第五篇：皮帶隊管理制度

第一部分 皮帶隊安全生產崗位責任制

隊長安全生產崗位責任制

1、認真貫徹落實安全生產方針、法規及煤礦“三大規程”，對本單位安全生產負全面責任，不違章指揮，不違章作業。

2、落實本單位的安全質量標準化工作，實現礦井下達的各項指標。

3、負責落實干部值班、跟班制度，深入現場，切實解決問題，做到“四不生產”。

4、組織安排安全質量，標準化自檢和陪檢，按“三不放過”原則追查各類事故，并提出處理意見。

5、對職工進行正常性的安全技術和規程教育培訓，并按時組織安全活動。支部書記安全生產崗位責任制

1、認真貫徹宣傳安全生產方針、法規、發揮監督保證作用。

2、監督檢查煤礦“三大規程”的貫徹執行和安全質量整改情況。

3、督促質量標準化工作和安全生產崗位責任制的落實。

4、抓好職工的思想政治工作，為黨積極培養新生力量。

5、參加安全質量的檢查、事故的搶救、監督事故的處理。

副隊長安全生產崗位責任制

1、認真貫徹執行“安全第一”的安全生產方針，落實礦制定的各項安全規章制度。

2、協助隊長負責運輸過程中的安全管理工作及其它各項生產任務的落實。

3、協助隊長定期召開本隊運輸生產管理會議，對本隊的安全生產工作及時總結，發現問題及時安排處理。

4、有權制止違章指揮，杜絕違章作業，負責跟班期間隱患的落實與整改。

5、加強自身業務學習，提高安全管理水平，按章指揮，制止“三違”，做到不安全不生產。

6、對生產中發現的重大隱患及時向隊長匯報，并及時采取果斷措施進行處理

技術員安全生產崗位責任制

1、在隊長的領導下負責全區運輸技術管理工作。

2、必須掌握區隊負責的運輸線路，編制運輸安全規程以及有關安全措施，并向職工傳達貫徹執行。

3、協助隊長編制皮帶系統內機械設備的大、中、小修計劃以及有關安全措施。

4、經常深入現場了解運輸調度、司機操作技術、運輸設備的使用和維修等情況，發現問題及時解決和糾正，并向跟班副隊長反映，特殊情況立即向礦井匯報。

5、協助隊長搞好安全運輸工作，充分利用新技術、新裝備，改善運輸環境，提高運輸效率。

6、協助隊長做好事故調查分析工作，并在事故發生后寫出事故報告，報礦安監科。辦事員（核算員）安全崗位責任制

1、負責本單位的工資核算及工資領發工作。

2、負責領發保管辦公用品、低值易耗工具、文件、檔案。負責文件資料的抄寫、復制工作。

3、負責辦理職工的調動手續，負責填寫本礦內部的各種介紹信，證明和一般函件。

4、負責職工勞保福利的領發工作。

5、協助隊長書記開好各種會議，并做好會議記錄。

6、負責區隊干部職工考勤統計工作和職工個人檔案信息，及時向有關部門提供數據和資料。

材料員安全生產崗位責任制

1、負責本隊的材料、工具的計劃、領取、收放及保管

2、確保井下生產所需的各種材料、備品備件的及時供應。

3、嚴格執行各項規章制度，搞好材料的管理，做到賬、卡、物三對照。

4、及時向隊長匯報材料消耗情況及庫存情況。

5、對丟失超耗材料的班組及時向隊長匯報。班組長安全生產崗位責任制

1、嚴格執行各項安全法規、三大規程和現場交接班制度。

2、以身作則，帶領全班組職工搞好安全生產。

3、開好班前會，抓好開工前、班中、收工前的安全質量檢查、及時整改隱患。

4、遵守勞動紀律，不違章指揮，不違章作業。

5、團結班組同志，完成隊下達的生產任務。

皮帶司機安全生產崗位責任制

1、必須持證上崗，無證不準上崗開車。

2、堅守工作崗位，遵守勞動紀律和各項制度。

嚴格執行《皮帶司機操作規程》和《交接班制度》，主井一級二級皮帶司機兩人必須現場交接班。

3、各崗位司機接班時必須對設備進行一次全面檢查，并試運轉，如有異常需立即回報。確認完好后等待信號準備啟動。

4、皮帶運行時需集中注意力，班中禁止出現睡覺，脫崗等現象。需保證皮帶安全運轉。

5、傳開車信號要做到先打點后開車。接到停車信號或發現故障預兆時，應及時打點傳信號停車檢查處理，情況嚴重時需即使回報。

6、皮帶司機必須清理機頭20米內崗位文明衛生、看機尾人員必須清理皮帶機尾40米內的浮煤，機身當班掉的浮煤必須清理，搞好環境衛生，符合文明生產要求。

7、每班必須及時清理皮帶滾筒上浮煤。

8、上班時必須帶齊工具，備品備件齊全。

檢修工安全生產崗位責任制

1、持證上崗、盡職盡責、加強維護、確保各類保護裝臵靈活可靠。保證安全運轉。

2、熟悉自己所包的設備型號、構造、性能和用途。會判斷和處理各種故障，使設備符合完好要求

3、不得在井下睡覺，加強巡回檢查，發現皮帶跑偏應及時調整。同時認真檢查皮帶接頭，防止接頭卡子松脫。皮帶運轉時禁止在滾筒下掏挖浮煤。

4、按時按規定交接班。不得擅自離開工作崗位，不得遲到、早退，不得提前升井。

5、上崗時常用工具應佩戴齊全，發現隱患應及時處理，不得將隱患留給下一班。

皮帶隊“一通三防”工作責任制 為了進一步貫徹《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《國有煤礦瓦斯治理的規定》，落實礦井“一通三防”和瓦斯治理工作責任制，結合本隊實際情況特制定“一通三防”和瓦斯治理工作責任制。

（1）皮帶隊隊長是運輸工作的直接組織實施者，對本隊各項技術管理工作負組織領導和實施責任。

（2）副隊長認真抓好瓦斯治理工程、防滅火工程和防突工程。組織人員按期完成各項通風瓦斯治理工程，落實各項瓦斯管理制度和瓦斯檢查制度。

（3）在瓦斯治理工作中，按照礦井“一通三防”和瓦斯治理工作的統一部署安排，對本隊各專業技術有關瓦斯治理業務負責。

（4）在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理的規定》、《煤礦安全規程》和上級有關政策和技術要求。

（5）抓好運皮帶備維修保養、定期檢修工作，尤其是做好運輸巷道大件雜物的清理工作，保持巷道風流暢通，確保瓦斯抽放系統正常運轉，提高抽放率。

（6）在組織生產、安排工作時要認真執行礦井制定的“一通三防”和瓦斯治理工作的要求和安排，落實通風瓦斯管理的具體措施和辦法，教育職工遵章守紀，愛護“一通三防”設施并正確使用，對安全隱患要及時排查處理。

第二部分 皮帶隊安全管理制度

安全目標管理制度

為進一步提升運輸隊安全管理水平，強化區隊各級管理人員的安全責任意識，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，推進皮帶隊“安全、達標、高效”建設，充分利用經濟手段調動區隊各級管理人員及職工安全管理的積極性，做到安全生產責、權、利的有效統一。嚴格貫徹落實“三不四可”安全指導思想及區隊班組“1161”管理模式，努力實現“三零”目標，望皮帶隊干部職工認真遵照執行，（一）安全目標

（1）杜絕皮帶撕裂、斷帶、無法啟動的事故；（2）杜絕皮帶系統重傷及以上人身事故；

（3）杜絕二級非傷亡事故，消滅一級及以上非傷亡事故

（二）月度安全目標管理考核辦法

（1）考核內容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴重“三違”等項構成。（2）按照礦井和區隊相關規定對相關人員給予一定數額獎勵（跟班隊干、班組長、崗位職工）；對未實現安全目標的隊干和職工給予等額罰款。

（三）相關要求

（1）干部職工加強安全教育學習，進一步增強安全責任意識；

（2）深入現場改進工作作風，提高安全管理的自覺性和自主管理的能力，堅決做到不安全不生產。

皮帶隊重大隱患責任追究制度

一、為確立和完善安全檢查及隱患排查制度，強化安全管理，及時排查治理安全隱患，防止各類事故發生。對落實安全生產責任制情況進行監督檢查，特制定本制度。

二、安全檢查采取自查、互查、全面檢查、專項檢查、重點檢查等形式相結合。

三、班組長嚴格執行“一班三檢查”制度（即班前檢查、班中檢查、班后檢查）。班組長在班前、班中、班后對進行各崗位的人及物進行安全檢查及隱患排查。檢查內容包括：人員按章操作，無違章行為；設備、安全設施的運轉情況及正常使用情況；在檢查中發現問題，及時指出，并立即組織整改，對情節嚴重的問題，進行責任追究，并酌情對責任者給予100-200元的罰款。

四、各班組應在每班班前組織安排各崗位自查互查活動，對所操作的安全設施、設備等進行自查；做好交接班互查工作，對所發現問題立即處理，個人處理不了的立即報告班組長，班組長要迅速組織處理，決不允許設備帶“病”工作。

五、隊長、副隊長要把安全檢查及隱患排查列入安全生產議事日程，落實責任到人。隊長、副隊長對安全全面檢查，發現崗位人員對本崗位設備、安全設施檢查不力的；崗位人員不正常試驗皮帶保護的；不認真檢膠帶、清掃器車、皮帶接頭的，對崗位人員罰款50元，對班組長罰款100元；對情節嚴重的，執行“四不放過”原則，進行責任追究，對崗位人員進行思想教育，并給予200元罰款，班組長300元罰款。

六、班組每星期安排一次自檢自查活動，對發現的問題及時處理，并做好記錄。、七、每月由區隊安排不少于2次的專項檢查，重點檢查皮帶機、機電設備、安全設施存在的問題與安全情況，發現隱患及時處理，并追究崗位人員責任，視情況給予50-100元罰款。

八、對落實安全檢查，及時上報隱患，處理隱患，避免人員設備損失的個人按礦井規定給予獎勵。

皮帶隊事故責任追究制度

1、根據有關事故處理精神，嚴格按照“四不放過”的原則負責追查。

2、凡發生機電事故統一由機電副隊長組織，當班跟班隊長、班長、發生事故的崗位人員參加，進行分析追查，負責追查事故人員要嚴格把關，秉公辦事，做到通過分析追查事故，原因清楚，責任明確，獎罰清楚，并詳細記錄在案。

3、根據事故原因對事故責任人給予200-500元罰款，對當班班組長給予200元罰款，對跟班隊長給予200元罰款。

4、由隊長在三班班前會上對事故原因，處理意見進行剖析通報，教育干部職工進一步樹立安全生產意識，吸取事故教訓。

5、針對事故原因，制定出相應的安全措施，貫徹到全隊每一個干部職工中。

6、事故處理后要做出詳細處理意見并呈報上級領導。

皮帶隊安全隱患排查及整改制度

為認真貫徹落實黨的“安全第一、預防為主”的安全生產方針，做到超前管理，防患與未然，以達到安全生產的目的，根據《關于定期排查礦井重大事故隱患的規定》和《礦井安全隱患排查與治理制度實施細則》及制止“三違”規定，結合我隊實際情況，制定如下管理制度。

一、皮帶機安全隱患的排查

1、對實行對安全隱患進行“三級排查”制度。即：由區隊、班組、個人分級定期排查隱患、綜合管理的辦法。排查事故隱患的方法內容按公司《關于定期排查礦井重大事故隱患的規定》和《礦井安全隱患排查與治理制度實施細則》執行。

2、區隊每周五安全活動日，把安全隱患排查作為主要內容之一，由隊長、技術負責人主持對本區隊施工范圍內下周安全隱患進行詳細排查。排查內容應寫明隱患項目名稱、整改措施、預計完成時間、整改及驗收負責人屬日常重點管理項目的應寫明日常重點管理整改負責人，同時總結本周安全隱患整改處理情況。

3、班組安全隱患排查：每班由班組長負責檢查施工現場后，將存在隱患填入《隱患排查表》，并寫明主要處理意見現場組織整改，安全員核實后，由班組長、安全員雙方簽字，安全員現場督促落實。

二、安全隱患的整改

1、區隊長是隱患項目整改的具體責任人，班組長負責協助副隊長做好隱患項目整改的日常管理工作。

2、技術負責人必須根據安全隱患排查項目與有關班組制定詳細的隱患處理措施，并做好檢查落實工作。

3、區隊每周排查的隱患，由區隊長負責組織整改，管理人員進行巡回檢查驗收，確保整改質量。

4、班組排查的事故隱患，由班組長負責現場組織整改，安全員現場督促落實。對班組無法解決的隱患，班組長和安檢員要及時向區隊值班人員匯報，并在隱患登記本上注明。區隊值班人員要做好值班記錄，并負責落實解決。安全員、班組長要對現場未整改完的隱患進行現場交接簽字，并作為檢查考核的依據。

5、區隊、班組排查的事故隱患，達到哪個等級（A、B、C、D、E級），有關部門必須按相應等級進行管理。

三、安全隱患的驗收

1、安全管理人員是安全隱患項目的驗收負責人，班組長協助副隊長做好驗收工作。

2、安全隱患整改完成后，驗收負責人組織有關班組進行驗收。對A、B級重大安全隱患項目在完成后，由區隊長組織驗收。

3、對已完成驗收的A、B、C級隱患項目，技術負責人每月26日前將《重大安全隱患處理驗收卡》進行登記備案。

四、處罰

1、根據規定，區隊不按期排查，對隊長、技術負責人各罰100元，遲報每天對隊長、技術負責人各罰50元；班組不按規定排查隱患，對班組長、安全員各罰50元。

2、已排查的重大事故隱患到期未整改完成，對整改負責人按以下標準罰款：每項B級隱患對副隊長罰款150元；每項C級隱患對責任區（隊）長罰款100元；每項A、B級隱患完不成對部門分管負責人罰款100元；每項C級隱患完不成對部門分管負責人罰款50元。

3、因專業安全隱患排查班組漏排重大事故隱患，每條對副隊長、班組長各罰50元；班組漏排安全隱患，每條對班組長、安檢員各罰10元。

4、對不按期組織或參加驗收的人員，每人罰款100元；因驗收不負責任，安全隱患未整改完成而簽字銷號者，對參驗人員各罰款100元，造成事故的追究其行政管理責任。

附：運輸專業隱患排查的主要內容 運輸專業

1、皮帶系統內各種安全裝臵、信號系統是否符合要求。

2、采區運輸安全設施是否符合要求。

3、膠帶有無撕裂、帶扣是否完好。

4、電氣設備是否符合要求。

5、排水系統是否符合要求。

皮帶隊班組隱患排查制度

班組是生產的基本單位，生產過程中不可避免地滋生和隱藏隱患，為了更好的搞好生產，作為班組長應及時發現和排除隱患。特制定以下制度：

1、記錄追蹤，班組長應對每天的檢查記錄進行分析比對，通過對比能及時發現和解決存在的問題，對已查到的隱患應及時整改，通過記錄復查防止隱患沒有整改或整改不徹底。

2、現場巡檢，通過現場，掌握設備動態情況、制度執行情況、個人情緒變化情況、環境因素情況，從中發現各種不安全因素，及時采取措施控制事故隱患。

3、重點檢查，班組長應根據本班組設備危險源點分布情況，定對定點檢查，并重點在夜間、節假日加強檢查，更多地發現不安全因素。

4、認真開展定期安全大檢查制定和不定期抽檢復檢制度，利用多種手段及時發現和處理各種事故隱患。

5、各班組安全管理員、班長在生產現場，及時發現和查處本區域業務范圍內的事故隱患，對于重大事故隱患的處理，要有計劃、有步驟、有措施。

6、當班安全員必須貫徹巡回檢查制度，發現事故隱患當場指出，并要求當班人員立即進行整改，如果有重大事故隱患必須向有關領導匯報，交班前，還必須填定好匯報記錄。

7、當班人員和隱患處理負責人，必須無條件處理各種安全隱患，處理隱患時要指定人員現場指導。

8、重大事故隱患處理后，要依照事故處理的“四不放過”原則，進行分析和總結。

9、隱患在未整改之前必須每次都報，直至隱患整改完成。

10、強調對三定隱患嚴肅性的認識，及時排查處理隱患，凡到期不能按時處理的隱患，一律按重復隱患進行考核，罰班組500元/條。

11、凡事故隱患排查不認真，整改不落實或者扯皮、推諉、頂著不辦的，安全生產辦應根據情節輕重給予處罰，并根據《重大安全隱患問責制度》對責任人進行問責。因此而導致事故的，要按照規定，追究其事故責任。

皮帶隊干部跟班、值班制度

一、隊干部跟班制度

隊干部必須堅持8小時跟班制度，并實行現場交接班，與工人同上同下，跟班干部必須對所轄區域認真巡查，并向調度室及隊值班干部匯報現場情況，做到認真檢查、落實到位。對重大隱患必須立即進行停產處理，升井后要到信息中心填寫隱患記錄。跟班干部嚴禁違章指揮、違章作業。發現“三違”人員要立即制止，堅持不安全不生產，隱患不排除不生產，質量不標準不生產。

二、隊干部值班制度

1、值班干部要組織開好班前會，具體布臵安全生產工作，排查安全不放心人，嚴禁職工酒后上崗，班中脫崗等“三違”行為出現。

2、值班干部必須堅持24小時值班制度，不準喝酒、脫崗，因工作需要離崗必須向調度室請假并安排替班，看守好值班電話。

3、值班干部要不定時地通過電話了解現場情況，對現場反映的問題要落實到專人處理，屬于重大隱患的必須責令停產迅速組織人員處理。

4、值班干部要認真填寫值班記錄，對遺留的問題要交下班處理。

5、帶班干部下井前到調度室掛牌，班中做到向調度室“三匯報”；下班后到調度室摘牌。

皮帶隊安全獎懲制度

一、領導小組： 組長：房獻坤 胡占營

成員：孫偉峰 孟令超 張國強 房健康

二、責任區劃分

運轉一班：孫偉峰 李國紅 運轉二班：孟令超 孟二虎 運轉三班：張國強 王朝原 檢 修 班：房健康 劉俊玄

三、管理制度：

1、責任區出現1人次輕傷（不報工傷），跟班隊長罰款500元；

2、責任區出現1人次重傷和二級以上非傷亡事故，按照礦文件處罰；

3、班中出現生產事故（調度室包括隊里知道），跟班隊長罰工資總額的15%；

4、班中出現1人次輕傷（不報工傷），罰班長300元； 班中出現生產事故，對班長罰款總工資額的15%；

5、責任區出現1人次重傷，按照礦文件處罰，并取消班長任職資格；

6、生產組出現1人次輕傷（不報工傷），班組承擔一切罰款；

7、發生嚴重“三違”，對責任人罰款500元，罰款跟班隊長500元；

8、對礦查出“三違”人員的班組，對跟班隊長、班長罰款100元，對其本人罰款100元；

9、對礦查出責任追究人員的班組，對跟班隊長、班長罰款100元，對其本人罰款100元；

10、各工種作業人員沒有按作業標準進行作業，對責任人罰款100元；

11、檢修工時沒有按標準進行作業，出現不規范作業，對責任人罰款100元，在維修地點出現多次出現故障，因檢修不到位罰責任人100元，罰跟班隊長100元；

13、各種記錄填寫時，內容不全、不規范、錯誤或漏填一次對填寫人罰款30元，如有撕頁，每頁罰款50元，出現以上情況無人匯報三班各罰50元；

14、嚴格執行現場交接班制度，對存在問題及時匯報，否則罰款由接班人員承擔；

15、跟班隊長、班長二級在-20平臺交接班，因跟班隊長、班長未交接班的，接班后，對上班工作提出問題，對跟班隊長、班長各罰款100元；

16、21100機巷所有縮機尾撤下的物品，必須碼放整齊并及時回收。如有違反，班組長副隊長各罰款200元；

17、不得在井下睡覺，經由隊干發現井下睡覺者一次罰款200元。經礦領導發現班中睡覺者罰款400元。加強巡回檢查，發現皮帶跑偏應及時調整。同時認真檢查皮帶接頭，防止接頭卡子松脫。皮帶運轉時嚴禁在滾筒下掏挖浮煤；

18、對隊安排的生產任務、臨時任務、隱患處理、檢修等，跟班隊長及負責人積極落實。對不落實、又不說明原因的，對班長及負責人各罰100元；

19、檢修人員與皮帶司機每班必須在皮帶運轉前需仔細檢查皮帶接頭，如果因檢查不到位造成皮帶撕裂，斷帶，皮帶扣脫落影響生產時將對責任人、班組長、跟班副隊長和檢修副隊長各罰款300元；

20、發現重大安全隱患并及時匯報，獎勵50-100元；

21、抵制違章指揮人員獎勵100元；

22、如因檢修不到位非人為情況下造成機器設備損壞影響生產超過30分鐘，對檢修包機人，班組長，主管檢修副隊長罰款50---300元；

23、按時按規定交接班。不得擅自離開工作崗位，不得遲到、早退，不得提前升井，發現脫崗、早升井者一次罰款100元，二次違犯者罰款200元，再有違犯予以辭退；

24、上崗時常用工具應佩帶齊全，發現隱患應及時處理，不得將隱患留給下一班；

25、各個滾筒必須每周注油一次，發現不認真落實者造成滾筒因缺油卡死對包機人，班組長與檢修副隊長各罰款200元；

安全活動制度

1、堅持每周的活動，認真學習黨的有關安全方針和政策及煤礦安全規程，及時傳達上級的有關安全文件，并認真做好記錄。

2、每月進行一次全面安全大檢查，查隱患，無事故，保證安全生產。

3、在上崗檢查中對各崗位司機及工作人員進行安全宣傳教育工作，使之嚴格按章作業。

4、加強自身的安全學習，通過學習做到不違章指揮，不違章作業，樹立安全第一的思想。

5、定期進行安全知識考核和安全操作比賽等形式，提高安全思想在人們頭腦中和行動中的持久永恒性。

交接班制度

1、交接班必須整點在現場進行，應做到手交手、口交口，若接班者不能按期接班，交班者應及時向領導匯報，不能私自離崗。否則，出現問題，追究交班者責任。

2、交班者一定要向接班者交清當班的運行情況及出現的事故處理情況，交清各種記錄、工具。交班者在交班前應將崗位衛生打掃干凈。

3、接班者在接班時必須對設備進行試運轉，運轉正常方可交接班。否則，發生事故由接班者負責。交接班時發現問題，交班者未經接班者允許，不能離崗。

4、若接班者酗酒或精神不振，交班者應拒絕交班，并向領導匯報，否則出現問題由交班者負責。

皮帶隊A、B、C材料管理制度

為了規范材料管理，加強對各種材料、物資浪費的制止，皮帶隊經區隊班子研究決定，特制定本管理制度。

一、材料劃分 對于區隊各種材料，劃分為A、B、C三個等級，A級定為大型物資材料，以及涉及到礦井發展設備，配件和價值較高材料；B級為不規則，非標異型件以及較少用到且對本單位安全生產有重要作用材料;C級為日常應用較廣泛、較普遍的需經常使用的材料，如皮帶扣、三連輥、穿條等。

二、領取是用腦規定 A級材料須有區隊正職進行簽字、同意，方可進行領取使用。B級須由區隊副職同意、批示方可領用；C級有班組長根據生產實際需要進行領取。

三、具體實施 有關人員要嚴格按有關手續進行領用，材料員要恪守職責，做到票據、物料、臺賬相一致，出現問題既不按規定領用，視情節輕重進行處理，全隊職工須認真進行學習貫徹、嚴格落實。

皮帶隊宿舍管理制度

1、宿舍內物品按規定擺放，洗浴物品放指定位臵。床鋪不允許隨意亂躺，各自床鋪各自負責。

2、床單、被罩、鞋物等必須每日折疊，宿舍內處休息用品不得擺放其他用品，必須碼放整齊有序（有各自負責）。

3、房間線路不允許私拉亂扯，對于有違反人員，發現一次除線路改回正常位臵外，對責任人處以50元罰款。

4、宿舍要排定值班表，值班人員負責地面衛生，提水，門窗及門前周圍衛生。未安排值日表、值日人員的，對宿舍內每人處以50元罰款，因請假等不能值日，需安排替班人員。

5、宿舍內不允許亂貼亂畫，由值日人員保持房間及周圍衛生。

6、職工應保管好宿舍內所發物品，保持所發物品的干凈、整潔。當職工離開本隊時，應把床上用品完整、干凈的歸還，如有損壞，以每樣一百元賠償；帶走者，以每樣一百元在工資中扣除。

7、每周三組織班組長、跟班隊干對宿舍進行統一檢查，對優秀宿舍給予宿舍成員50元獎勵，對于臟、亂、差等不達標的宿舍，對宿舍成員每人處以50元罰款。

皮帶機定期檢修制度

膠帶輸送機的定期檢修分為日檢、月檢和年檢。

一、日檢內容：

1、電機、減速機和各傳動滾筒等設備外殼是否完好，運轉有無異常響聲；

2、各緊固連接件是否齊全、緊固，各轉動部位的護欄、護罩是否固定牢固；

3、制動系統動作是否靈敏，制動閘間隙是否符合規定；

4、減速機、液力耦合器和轉動軸承是否漏油、缺油；

5、膠帶有無裂紋、邊緣有無毛刺，膠帶接口有無松動開裂；

6、機頭、機尾信號是否暢通，電氣設備動作是否正常、接地極連接有無松動。

7、支架有無變形、歪斜，托輥是否齊全，運轉是否靈活；

8、保護動作是否靈敏、可靠；

二、月檢內容：

1、日檢過程中無法處理故障；

2、檢查滾筒膠面磨損量，對損傷處進行修補；

3、檢查連接部位有無裂紋，對裂紋處進行補焊；

4、檢查膠帶表面有無破損、裂紋，機架有無開焊，更換破損膠帶和變形支腿；

5、更換重要設備和易損設備的零部件；

6、檢查、更換減速機和液力耦合器潤滑油；

7、檢查漲緊裝臵和制動裝臵；

8、檢查電氣設備、信號；

三、年檢內容：

1、校正各軸水平度及平行度；

2、處理膠帶機機頭和機尾地基底鼓、變形；

3、各類軸承座、軸承進行檢查、清洗。

干部上崗制度

1、隊干部根據自己的職責，深入現場了解情況，檢查工作并留有記錄。

2、干部上崗內容檢查如下：（1）崗位人員上崗情況;（2）崗位人員有無三違現象；（3）崗位人員是否持證上崗；（4）崗位人員精神狀態；（5）安全設備、設施完好情況；

（6）安全設備、設施保護系統是否可靠；

（7）安全設備、設施有無重大隱患并提出處理意見；（8）文明衛生狀況。

3、干部上崗制是區隊干部、技術人員、操作工人共同管理好安全設備、設施的重要舉措，有關人員要嚴格執行。

4、干部上崗要仔細檢查上崗人員是否嚴格執行各項規章制度和操作規程落實安全生產措施。

5、對安全設備、設施運行和各項記錄要勤過問，并聽取當班人員關于設備、設施運行和檢修情況的匯報。

6、監督檢查所有設備的運行狀況，抓好現場管理薄弱環節，檢查崗位人員出勤狀況、勞動記錄、環境衛生等。

7、對于違反規程或脫崗人員應及時作出處理，不得包庇遷就。

8、隊長、技術員每月不得少于二次，并認真填寫記錄,作為上崗考核的依據。

9、凡參加隊值班者，必須熟知安全設備、設施的安全運轉情況，隊長、技術員每月對各安全設備、設施進行不少于一次上崗檢查，并認真作記錄，作為上崗的依據。

巡回檢查制度

1、經常檢查皮帶機各種保護，是保護達到靈敏可靠。

2、以下各項有司機每班檢查兩次，檢查順序為： ①、檢查電機、減速機、滾筒聯軸器、對輪、軸承溫度和設備固定的情況；

②、檢查皮帶是否跑偏、磨損、接頭是否脫落； ③、檢查皮帶與滾筒之間有無雜物；

④、檢查托輥是否運轉正常，有無缺少等情況；

3、維修工在規定的時間與皮帶司機配合，隊皮帶接頭進行詳細的檢查，發現問題及時處理。

4、檢查托輥是否松動、靈活，注油部位是否有足夠潤滑油液，聯軸器油量是否充足，電機運轉是否正常。

5、皮帶運轉及全線檢查,是否有影響皮帶運轉和使皮帶受損的東西。檢查皮帶是否跑偏，保護裝臵是否靈敏可靠。經常檢查清掃裝臵的工作情況，清掃后皮帶的傳動滾筒不允許附有碎煤及煤粉。

電氣設備定期檢修制度

1、班檢內容 1.1、儀表指示是否正常。

1.2、變壓器溫度、聲音是否正常。1.3、啟動器手把位臵是否正確。1.4、電纜電掛是否符合規定。

1.5、緊固件是否缺少平墊、彈簧墊并緊固。1.6、接地板、接地線是否松動。1.7、控制線路有無損壞。

2、日檢內容

2.1、詳細檢查班檢內容。

2.2、緊固各部件螺栓。

2.3、漏電、過載、斷相、短路試驗是否靈敏可靠。

3、周檢內容

3.1、測試線路絕緣電阻值。

3.2、清理接線室，并緊固接線螺栓。

3.3、測真空管內觸頭開距。

4、月檢內容

4.1、做遠方漏電試驗。

4.2、測接地電阻值。

皮帶隊精細化管理規定實施細則 一、一般規定

（一）輸送機司機作必須建立健全崗位責任制和設備設施（皮帶機、高強皮帶、給煤機等）定人定期檢查維修制。保持完好狀態。運輸設備綜合完好不低于90%，在用的電器設備和防爆小型電器不失爆。

（二）皮帶司機上崗必須做到“四不開車”： 1.安全設施不齊全、不可靠不開車； 2.信號聯系不通不開車； 3.運輸物品不符合規定不開車； 4.皮帶接頭不完好不開車；

（三）提升機司機、井下電氣作業等特殊工種必須持合格證和許可證上崗作業。

（四）設備和安全設施一律編號使用，由使用單位領取、安裝、維護、回收、移交。

（五）安全設施，皮帶設備一塊移交，由礦生產科、機電隊協同運輸隊主持并辦理交接手續。

（六）設備、設施，嚴禁偷盜和亂拆、亂卸。所屬單位至少每兩天安排專人檢查一次，并記錄齊全。

（八）嚴禁坐皮帶、皮帶機運行時跨越皮帶機。

（九）運送超高、超長、超重物，要有特殊措施，且捆扎牢固，須寫措施經分管技術領導批準后由調度室通知方可進行運送。

（十）嚴禁危險品和對膠帶有腐蝕性的物品進行運送送。

（十一）每部皮帶機尾要有一名看機尾人員輸送時有大矸石和其他物品要及時打點挺皮帶。

（十二）司機、檢修工等必須嚴格執行現場交接班制度。

（十三）要害工種違章按礦發文件執行。

（十四）區隊要做到技術資料齊全、完整，有礦井運輸系統圖，有圖、牌板及設備維修、大修、試驗、運行記錄。

（十五）嚴格執行入井人員的檢身制度，嚴格攜帶煙草和點火物品入井。開班前會時發現有精神萎靡不振、情緒低落或者飲酒人員要禁止該員工入井。

（十六）設備、材料以及設施的設臵和堆放不得影響皮帶機的運轉。

二、采用帶式輸送機應遵守下列規定：

1、帶式輸送機運輸物料的最大傾角，上行不得大于16o，嚴寒地區不得大于14o，下行不得大于12o.特種帶式輸送機除外。

2、鋼絲繩芯輸送帶采用一級或二級接頭形式的輸送機靜安全系數得小于7.0不得大于8.0，采用三級接頭形式的輸送機靜安全系數不得小于7.4不得大于8.4

3、帶式輸送機的運輸能力應與前臵設備能力相匹配。

三、布設帶式輸送機應遵循以下規定：

1、應避開工程地質不良地段、老空區，必要時采取安全措施。

2、應在適當的地點設臵行人過橋。

3、帶式輸送機下面的過人地點，必須設臵安全保護設施。

4、應設臵防護罩或防雨棚，必要時設通廊。傾斜帶式輸送機人行走廊地面應防滑，并設扶手欄桿。

5、封閉式帶式輸送機必須設臵通風、除塵及防火設施，暗道應按一定距離設臵通向地面的安全通道。

6、在轉載點和機頭處應設臵消防設施。

四、帶式輸送機應設臵下列安全保護裝臵

1、應設臵防止輸送帶距離、驅動滾筒打滑、縱向撕裂和溜槽賭賽等保護裝臵；上行帶式輸送機應設臵防止輸送帶逆轉的安全保護裝臵，下行帶式輸送機應設臵防止超速的安全保護裝臵。

2、在帶式輸送機沿線應設臵緊急連鎖停車裝臵。

3、在驅動、傳動和自動拉緊裝臵的旋轉部件周圍，應設防護裝臵。

五、帶式書冬季運行時，必須遵守下列規定

1、嚴禁用輸送采剝物料的帶式輸送機運送工具、材料、設備和人員。

2、輸送帶與滾筒打滑時，嚴禁在輸送帶與滾筒見楔板和纏繞雜物。

3、采用絞車拉緊的帶式輸送機必須配備可靠的測力計，嚴禁人員攀越輸送帶。

六、維修帶式輸送機必須遵循下列規定：

1、維修時必須停機上鎖，并有專人監護。

2、在地下或暗道內用電焊、氣焊或噴燈焊檢修帶式輸送機時，必須制定安全措施。

3、清掃滾筒和托輥時，帶式輸送機必須停機上鎖，并有專人監護。清掃工作完畢后解鎖送電，并通知有關人員。

皮帶隊入井人員管理制度

為了進一步明確職責，規范行為，強化出入井管理，保障井下員工人身安全和礦井財產不受損失，根據《煤礦安全規程》第10條的規定，特制定本制度。

一、必須嚴格遵守公司安全管理制度，未經安全技術培訓或培新考試不合格人員嚴禁入井。

二、入井人員必須戴安全帽，隨身佩戴礦燈和自救器，自覺遵守井口檢身制度。嚴禁攜帶煙草、點火物品、各種電子用品（手機、車類電子鑰匙、MP3、收音機、電子表等），嚴禁穿化纖衣服、涼鞋和拖鞋；嚴禁酒后入井。

三、入井人員進出班一律走人行道，任何人都不得從主斜井進出班（運送傷員和應急搶修除外），井下行走應做到“行車不行人，行人不行車”，嚴禁蹬鉤乘車。

五、對井下標有“嚴禁入內”等警語或設有柵欄的地點以及盲巷，任何人不得入內。人員經過風門，必須隨手關閉

風門，嚴禁把風門敞開，車輛通過風門時，嚴禁兩道風門同時打開。

六、入井人員要自覺愛護井下的通風、機電設備和管線（纜）等安全生產設施；嚴禁破壞井下標記、警語和警牌等安全標識；嚴禁損壞井下測量、測風和瓦斯牌板等標記；非操作、維修人員不準開動機電設備。

七、井下作業人員不得睡覺和熄燈休息；工作間歇休息時，要找好安全地點坐著休息，不得躺著。

八、井下一旦出現安全隱患和安全事故時，不得慌亂，不得亂跑動，必須聽從安全人員或班組的指揮，有秩序地撤離或處理安全事故。

九、所有入井作業人員必須按操作規程和崗位職責工作，嚴禁違章作業和違章指揮；任何人員均有權拒絕違章指揮、制止違章作業行為。

皮帶隊“一班三匯報”制度

自2013年初以來礦井實行了“一班三匯報”加大生產調度管理，促使生產秩序有條不紊，促進區隊工作穩定發展。

皮帶系統內跟班副隊長、班組長執行向值班室一班三匯報制度。匯報時間及內容為第一次剛到井下工作面時匯報各崗位情況及本班計劃完成情況；第二次時間到半班時匯報各崗位是否正常；第三次時間為本班工作完成后匯報本班任務

完成情況及為下班留的條件；凡沒有按上述要求匯報的每次罰跟班副隊長50元，班組長20元，罰款單由當班值班員開出，由隊長、書記簽字后執行，值班員沒有及時開罰款單的每次罰值班員20元，進一步強化了勞動紀律管理。

皮帶隊“一通三防”領導機構

一、領導機構

組 長：房獻坤 胡占營

副組長：孫偉峰 張國強 孟令超

成 員：冀紅召 李國紅 孟二虎

房健康 郜全偉 劉俊玄 劉建設

王朝原 王延柯

二、領導小組 一組組長：房獻坤

成 員：冀紅召 李國紅 孟二虎 二組組長：胡占營

成 員：劉建設 李國紅 孟二虎 三組組長：孫偉峰

成 員：房健康 郜全偉 劉俊玄

皮帶隊防塵管理制度

為有效控制皮帶隊管轄區域內的煤塵產生，最大限度的降低運輸環節中煤塵飛揚，把煤塵控制在《煤礦安全規程》規定允許的濃度下，防止煤塵事故的發生，創造良好地井下作業環境，特制定防塵管理制度。

1、作業規程必須有防塵措施，并認真組織實施，指定專人對巷道防塵灑水管路的管理使用，定時對巷道灑水沖塵。

2、井下巷道必須堅持專人負責，定期有計劃地進行清掃除塵，提升住井筒、主要運輸大巷至少每周清洗一次，各平臺及下把勾要班班清掃。

3、各工作面回風巷與皮帶巷距安全出口及回風口50m以內都必須安裝凈化水幕，水幕應能封閉巷道端面，靈敏可靠、霧化好、使用正常。

4、各班組班組長負責管理職責范圍內防塵設施的正常使用與看護，若防塵設施損壞或丟失，由各班組負責維修，影響生產時，由區隊根據情況進行處罰。

5、各班組負責對運輸隊所轄區域內所有積塵巷道進行定期沖洗，對沒有供水管的積塵巷道進行定期清掃。井下巷道不得有厚度超過2mm，連續長度超過5m的煤塵堆積現象。

6、跟班隊長負責本班防塵工作并負責監督其它班組的執行情況，跟班隊長負責按本規定嚴格進行考核。

7、主井沖粉時，首先要與皮帶司機、礦調度聯系好，必須嚴格在規定時間內完成沖洗工作，在此期間主井內嚴禁開

車。

8、沖洗、清掃巷道人員必須認真負責，對巷道頂、底、幫進行全方位沖洗、清洗，不得留有死角。

9、沖洗、清掃巷道積塵工作要有布臵、有檢查、有落實，跟班隊長要對此項工作嚴格把關，杜絕煤塵事故的發生。

皮帶隊安全生產工作績效考核制度

一、根據皮帶隊的目標任務，制定本隊的工作績效考核辦法，并將本隊目標任務層層分解，責任到人。

二、區隊定時對職工進行工作績效考核，考核結果及時公布，并嚴格按考核結果分配工資，獎勤罰懶、獎優罰劣。

三、對安全生產中表現突出的個人，在運輸隊工作績效考核中給予獎勵，根據所作貢獻的大小，提請上級部門給予獎勵或表彰。

四、礦井或區隊發放的各種獎勵，區隊可根據職工工作績效考核結果進行再分配。

皮帶隊安全質量標準化管理制度

第一章 總則

第一條 皮帶隊安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是加強安全生產“雙基”建設、建立安全生產長效機制

的重要內容和根本途徑。為保證運輸隊安全質量標準化工作的順利開展，促進安全質量管理水平不斷提高，確保礦井安全生產狀況持續、穩定、健康發展，特制定本管理制度。

第二條 運輸隊是安全質量標準化建設的重要部門，具體負責區隊安全質量標準化情況達標工作等

第二章考核標準 第三條 前提條件

1、杜絕死亡和重大非人身事故。

2、制定并嚴格執行運輸隊安全質量標準化檢查評比及獎懲制度。

第四條 考核標準

1、《煤礦安全規程》

2、《安全質量標準化標準及考核評級辦法》 第三章 檢查驗收與獎懲

第五條 皮帶隊每月組織對運輸系統專業安全質量標準化工作進行一次檢查、評定，檢查人員主要由隊長、書記和各班組班長組成。對獲得第一名的負責人予以獎勵。

第六條 皮帶隊安全質量標準化獎勵，用于獎勵在各班組安全質量標準化管理工作中做出貢獻的有關人員，嚴格兌現。

第四章

保障措施

第七條

加強領導，建立健全運輸隊質量標準化工作

機構。各單位要設立標準化工作機構。

第八條 建立健全皮帶隊質量標準化工作責任體系。分管領導和各班組要按照運輸隊質量標準化的專業分工對本班組負責。

第九條 必須建立運輸隊安全質量標準化達標正規化。要結合生產實際制定安全質量標準化工作目標和措施，提出達標計劃和中長期達標規劃，并有計劃、有步驟的組織實施。每年年底，運輸隊要認真制定出下一年的達標規劃，嚴格執行運輸隊質量標準化的檢查管理制度，促進礦井運輸隊安全質量標準化管理水平不斷提高。

第十條 建立運輸隊質量標準化培訓制度。為使員工達到規范操作、“上標準崗，干標準活”，必須使每位員工熟知標準，因此，各班組必須建立標準化培訓制度，按照員工的崗位歸屬，即“干什么，學什么”的原則每年至少進行一次運輸隊質量標準化標準培訓，考試不合格者嚴禁上崗。對上級新修改、下發的質量標準要做到隨時培訓。

第十一條 建立運輸隊質量標準化檢查驗收制度。嚴格質量檢查制度，每月至少進行一次檢查驗收。

第十二條 建立運輸隊質量標準化獎罰制度。為促進質量標準化工作的開展，每年必須制定運輸隊質量標準化達標制度，確定獎罰標準，嚴格進行考核兌現。

第十三條 大力開展各班組質量標準化競賽活動。為營

造“趕優爭先”質量標準化工作氛圍，開展質量標準化競賽活動，全面促進標準化水平的提升。

第十四條 積極開展運輸隊質量標準化觀摩、學習活動。為不斷提高質量標準化水平，要采用“請進來，走出去”的方式，開展崗位與崗位、班組與班組之間的觀摩、學習。

第十五條 堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證運輸隊安全質量標準化活動必須的各種投入。要把運輸隊質量標準化工作與干部職工的收入分配、政績考核等相互掛鉤，不斷加大運輸隊質量標準化考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高干部職工運輸多少安全質量意識和技術技能。

第十六條 本制度與上級規定相抵觸的，按上級規定執行。

皮帶隊職工安全培訓獎懲制度

安全培訓是涉及到我們每一個職工的自身利益，掌握安全知識，了解安全形勢也是與我們每個人息息相關的事，本著這個原則，經過安全教育小組所有成員研究，特制定以下規定：

一、關于周二學習會的相關規定

1、“周二”學習活動，皮帶隊全體干部、職工必須參加。

2、學習活動時間每次不少于2個小時，活動主要以學習集團、礦有關文件以及“三大規程”、本質安全管理、技術操作規程等學習為主，各類安全活動為輔的形式發展。

3、如有特殊原因，不參加者，必須找隊領導請假，并要求寫請假條，領導簽字后方可。

4、活動時間（星期二政治、安全學習）早8：30，下午4:30，必須按時參加。

5、遲到一次，點名批評，罰款5元，無故不學習者，通報并罰款10元，文明職工考核扣5分。長期不參加學習者罰款100元。

6、學習活動中，會場要肅靜，不準喧嘩，如有不遵守勞動紀律者，視情節輕重予以處罰。

7、在學習規程、安全知識時，要求每個人必須帶筆記本，認真聽寫。

8、本規定，自2012年元月1日起執行，希望全隊職工認真學習遵守。

9、活動內容：

（1）傳達礦下達的各項安全指令及會議精神。（2）總結上周的安全情況，通報上周的安全隱患及處理情況，“三違”及處理情況。

（3）學習煤礦安全規程和技術操作規程，礦山安全法，勞動法，煤炭法。

39（4）安排下周的安全工作，指出工作目標及重點。（5）傳達礦有關文件精神。

二、關于班前會每日一題的相關規定

1、每名員工必須在開班前會前準備好筆和記錄本，缺少其中一款罰款10元。

2、員工在班前會學習時要集中注意力，不準說話、打鬧，違反者罰款50元。

3、員工必須記錄下班前會所教授的安全知識，保證班后進行復習，少記一天者罰款10元。

4、每名員工必須在班下溫習班前會所學知識，第二天班前會將不定人進行班前會提問?；卮鸩簧蟻碚吡P款5元。

三、關于現場安全教育活動的相關規定

1、孫偉峰、張國強、孟令超等跟班領導跟班時必須對3名以上的職工進行“雙述一化”、“三三三一”、“自救器的使用”等安全教育提問，少提問一次，罰款10元。

2、書記負胡占營有監督的責任，發現未對職工進行安全培訓或者培訓效果不明顯的職工要跟蹤培訓。

3、所有教育小組成員均負有現場監督、培訓職責，隊領導有權對不進行現場安全教育培訓的成員進行處罰。

四、關于考試考核的相關規定

1、我隊所有員工必須參加每月一考及礦上組織的考試，每月一考時間基本定于每月最后一個星期的周一舉行。

2、對于在正常考試時間內因工作原因未能及時參加考試的員工，將在統計、核實后進行補考。

3、對于在下月5日之前未參加考試人員，進行100元處罰，并在隊內通報批評一次。

4、對于正常參加考試人員，如有考試不及格者，給予補考一次的機會，如仍不及格，給予罰款100元。

5、對于在考試中，無故缺考人數最多的班組，給予該組班組長罰款50元。

6、對于在考試中表現優異的員工給予50元的獎勵。

7、對于長期不參加考試的員工，將報隊委會，給予嚴重警告處分。

8、為了更好的提高我隊職工的安全意識，增強我隊職工的勞動技能熟練程度，在今后我隊將不定期的進行班組評優活動。對優秀班組進行獎勵，對落后班組進行經濟處罰。

皮帶隊日清月結考核辦法

為規范基礎管理，加強區隊各崗位精細化管理，調動職工工作熱情和積極性，經區隊班子研究，結合區隊實際，從任務、安全、質量、物耗、質量標準化和職工素養等幾個方面著手，制定了本考核辦法。

每天由區隊、班組兩級單位對每名職工的工作表現進行評定。以滿分10分計，任務完成滿分5分，安全保障2分，41 質量合格1.5分，材料無浪費0.5分，工作現場整潔按標準整理0.5分，工作期間表現積極，主動完成分內工作，無不利于隊伍穩定團結的表現0.5分。

先由班組長在工作結束后根據員工表現，對當班職工進行初評，并上報區隊核算員，有核算員進行統一統計匯總，再上報區隊，每天由區隊黨政正職對當天工作情況進行評定，審議后，作為當天評定分數。對有異議和對評定有不解的情況，由當事人向班長及區隊長進行反映，由區隊長安排班組長進行落實，最終結果由區隊黨政正職共同裁定，并及時向當事人進行通報。

月終，根據分數評定情況，按照礦井勞資部門結算工資，進行工資分配，考核當月職工工資、考核分數及結算分數在會議室統一張貼公布，做到公平、公正、透明，對出現職工不認同及不解的情況，有核算員根據日清卡及月結表同職工溝通。

第三部分 皮帶隊安全技術操作規程

皮帶司機安全技術操作規程

１、開車前認真檢查皮帶保護裝臵是否齊全符合規定，信號裝臵是否靈敏可靠，液壓系統是否正常。

２、啟動程序：

42（１）檢查各個儀表顯示是否正常。（２）收到信號點動兩次準備起車。３、運轉中工作：

（１）認真傾聽設備各部位工作的聲音。（２）司機不得離開崗位做好隨時停車的準備。（３）精力集中，不得與他人交談。（４）運轉中不得無故停車。４、停車：

聽到停車信號后，要及時停止皮帶機起車電源，停車后檢查皮帶機下是否有積煤，要對滾筒上纏煤及時清理。

５、工作中注意事項：

（１）皮帶運行時不得對滾筒進行清理。

（２）集中注意力觀察皮帶有無跑偏、撒料、機械運轉聲音是否正常。

（３）嚴禁不打信號直接起車。

皮帶司機安全技術操作規程

1、嚴格按操作規程作業，精心操作，持證上崗，按時現場交接班。酒后不得上崗。

2、皮帶司機不得擅自離開剛我，必須離開時，首先切斷皮帶機電源，并通知機尾人員。

3、開車前認真檢查膠帶、帶扣、各種保護是否齊全是否靈敏可靠。

4、嚴禁無故倒轉皮帶機。

高強皮帶硫化安全技術措施

1、準備

1.1硫化皮帶所需要的設備及材料

工具：皮帶夾具4套、吊鏈5T/8T、14″SATA斷線鉗、硫化設備

材料：面膠4mm/5mm、芯膠2mm、膠漿、臉盆、耐油手套、線手套、油漆刷2寸/4寸、報紙、清洗劑、重型裁紙刀、刀片、棉線團、紗紙、溫度計

2、檢查設備、材料

2.1、應檢查硫化設備是否完好，硫化所使用的膠料及存放時間是否符合要求。

2.2、要編寫詳細的更換皮帶的安全技術措施，并請相關領導批示。

3、環境準備

3.1作業現場前后20m范圍內要提前一天沖塵； 3.2保證作業現場運輸方面； 3.3保證有充分的照明；

3.4作業場所（包括皮帶架）要擦拭干凈；

3.5因為工作現場對衛生要求高，對此要求所有參加人員穿

干凈的工作服，挽起袖口，帶線手套或膠手套工作。

4、設備準備

4.1、將準備更換的同一型號的新皮帶用DBT或裝載機下到指定位臵。（上帶的位臵）

4.2、在皮帶上帶的巷道上方打兩個或四個錨索，用于掉掛新皮帶。

4.3、利用鋼管和吊鏈將新皮帶掉起后，將新皮帶頭與舊皮帶捆綁在一起（用吊鏈或皮帶夾），然后利用皮帶機的軟啟動裝臵將新皮帶帶到指定硫化地點。

4.4、將所有硫化所需要的設備、材料、工具放在硫化地點附近，方便隨時取用。

4.5、在皮帶硫化地點左右各拆除三組上托輥架，并鋪設硫化梁，保證硫化地點7m的工作范圍。（大概鋪設22根粱，硫化梁與皮帶機大架的角度是70°左右）注意：

1、上新帶的地點最好選在機尾與皮帶處于同一方向的位臵。

2、在上新帶前，必須將需要更換舊皮帶兩端的接頭找到。

3、如果上新帶通過的皮帶機有導料槽，要將導料槽上的擋煤皮去掉。

5、硫化皮帶 5.1斷帶

5.11、在舊帶上找出中心線（不找也可以），然后打好粉線，利用砂輪機將舊帶切斷。注意：

1、在新硫化接頭的地方要避免與原舊接頭相重合，一般選離原接頭4～5m的地方做為斷帶地點。5.2畫線

圖1-1 皮帶畫線示意圖—1 5.21、首先在皮帶損傷不嚴重的兩邊根據皮帶的寬度找出A、B、D、F四點。

5.22、在直線AB、DF上找出中點C點、E點。5.23、連接CE兩點，此時CE為皮帶的中心線。5.24、在接頭的長度確定G點，并在G點左右各選取同等距離的H點和I點（HG=GI）。

5.25、分別以H點和I點為圓心，以HI為半徑在皮帶上畫

弧，即在兩弧在皮帶上相交J、K兩點。

5.26、連接JK兩點，JK為硫化接頭的過渡線。5.27、檢測過渡線是否與皮帶中心線相垂直，可采用勾股定理（如圖1-1所示）

公式一

B——為皮帶的寬度 MN?B?0.362??16.7?

公式二

公式一和公式二可以通用

圖1-2皮帶畫線示意圖—2 5.28、根據經驗公式可以得出MN的長度或∠MLN的角度，然后可以得出硫化皮

帶的基準線LN。

5.29、確定硫化接頭邊界線后，從邊界線向內30mm為硫化接頭的過渡區，從邊界線向外50mm為硫化接頭的潔凈區。（過

渡區指皮帶硫化搭接的過渡區，潔凈區指皮帶的表面必須在鋪膠前用120#清洗過的區域）

注意：

1、硫化接頭長度和皮帶的總長度和輸送量有關，安家嶺二號井主運皮帶長1900m，運輸能力額定2500t/h，所使用的皮帶接頭長度為2500mm。

6、剝離

6.1、首先用皮帶刀將皮帶畫好的粉線剔成V型槽，寬度2mm左右。

6.2、用皮帶刀剝離皮帶兩邊的覆蓋膠，裸露出鋼絲。

圖1-3 剝離皮帶兩邊覆蓋膠示意圖

6.3、皮帶剝離分有無放縱撕裂網兩種方法：

A、如果皮帶有防縱撕裂網所采用的剝離的方法是剝離非工作面。

①、用刀在剃繩線處下刀，角度為30°～45°，緊貼鋼絲繩，待部分蓋膠離層后，使用夾具夾住剝開部分的端頭向外用力，再用刀分離連接的膠層，加快了剝離膠層的速度，割至裸露出剝離面的整根鋼絲繩。

②、用刀在鋼絲繩下端沿著剝離的方向分離鋼絲繩下端的膠面。

③、用夾具沿著水平方向將鋼絲繩抽出。

B、如果皮帶無防縱撕裂網所采用的剝離的方法是直接剝離法。

①、直接用刀從工作面上方割穿皮帶，在皮帶側面裸露出鋼絲繩，用刀角度要于皮帶垂直。

②、用刀在鋼絲繩上下兩端端沿著剝離的方向分離鋼絲繩下端的膠面。

③、用夾具沿著水平方向將鋼絲繩抽出。

6.4、用刀剝離硫化過渡區上的蓋膠，并切割45°的過渡坡面。

圖1-4 剝離皮帶過渡區覆蓋膠面示意圖 注意：

1、抽繩時，用力方向應與鋼絲繩在同一水平面，用力要均勻，嚴防鋼絲繩扭曲、變形。

2、在剝離覆蓋膠面時，要注意保留過渡區芯膠。

3、在剝離過程中，嚴禁將水、油等臟物滴浸在剝出的鋼絲繩上。

7、剃繩、打磨、剪繩

7.1、在剔鋼絲繩芯時，所用刀具與鋼絲繩之間的夾角應盡量小，防止刀具割傷鋼絲繩。

7.2、接著用軟軸磨光機打磨每根鋼絲繩表面附著橡膠，然后用0#、1#砂紙進行細磨以去除橡膠，但不得損傷鋼絲繩的鍍鋅層。

7.3、用打磨機對過渡區進行打磨，注意不要打焦。7.4、剪繩時，根據硫化搭接的形式進行剪切，兩側邊緣的鋼絲繩采用全搭接的形式。注意：

1、強化打磨，打磨不良可影響接頭黏結力近50%，鋼絲繩上的余膠要盡量打磨去掉，但不能損傷芯體。

2、切割鋼絲繩時,要注意切割要迅速,不要遲緩,以防鋼絲