第一篇：皮帶隊(duì)煤庫(kù)管理制度

液控閘門(mén)管理制度

1、液控閘門(mén)的設(shè)計(jì)、安裝必須符合標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際要求。

2、司機(jī)必須熟悉設(shè)備的性能、工作原理，懂得設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)、排除一般故障知識(shí)，持證上崗，按章操作。

3、司機(jī)開(kāi)機(jī)前必須檢查液控閘門(mén)的各部件是否完好，各連接緊固件是否齊全可靠，電液閘門(mén)閘板是否變形，電液系統(tǒng)是否完好，信號(hào)是否暢通，煤庫(kù)內(nèi)有無(wú)煤泥或水，發(fā)現(xiàn)異常，嚴(yán)禁開(kāi)機(jī)，同時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)部匯報(bào)。

4、司機(jī)在開(kāi)啟液控閘門(mén)時(shí)，應(yīng)緩慢開(kāi)啟，若發(fā)現(xiàn)有煤泥或水等異常，必須立即關(guān)閉閘門(mén)，并向調(diào)度室和隊(duì)部進(jìn)行匯報(bào)。同時(shí)聯(lián)系上一級(jí)皮帶停機(jī)。

5、在液控閘門(mén)打開(kāi)放煤情況下，司機(jī)必須堅(jiān)守工作崗位，同時(shí)時(shí)刻注意觀察放煤情況。

6、煤庫(kù)停止放煤后要及時(shí)關(guān)閉液控閘門(mén)。

7、液控閘門(mén)的操作必須實(shí)行遠(yuǎn)方操作，操作距離必須在溜煤斗5米范圍以外，并且控制開(kāi)關(guān)和按鈕安裝在溜煤斗的上行側(cè)。

放煤工崗位責(zé)任制

1、堅(jiān)守崗位，遵守規(guī)章制度，負(fù)責(zé)溜煤眼放煤操作。

2、負(fù)責(zé)溜煤眼前后10米范圍內(nèi)浮煤的清理工作。

3、認(rèn)真觀察分析溜煤眼出現(xiàn)的各種異常情況，并及時(shí)匯報(bào)處理。

4、溜煤眼堵塞疏通時(shí)，要及時(shí)向隊(duì)會(huì)和調(diào)度室匯報(bào)，聽(tīng)取處理意見(jiàn)，且要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》之規(guī)定，不違章作業(yè)。

5、發(fā)現(xiàn)有大塊石頭，水煤情況需及時(shí)向940機(jī)頭隊(duì)和調(diào)度室匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)溜煤眼的安全設(shè)施、電話(huà)、聲光信號(hào)的使用和保管，防止損壞和丟失。

6、堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

7、認(rèn)真填寫(xiě)各種臺(tái)賬。

電液閘門(mén)工操作規(guī)程 一、一般規(guī)定

1、放煤工必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考試合格，取得資格證后，方可持證上崗操作。

2、司機(jī)必須本操作崗位的工作環(huán)境，所操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理，并懂得一般性故障處理常識(shí)，3、司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和崗位責(zé)任制。

4、司機(jī)在開(kāi)啟液控閘門(mén)時(shí)，應(yīng)緩慢開(kāi)啟，若發(fā)現(xiàn)有煤泥或水等異常，必須立即關(guān)閉閘門(mén)，同時(shí)聯(lián)系940強(qiáng)力皮帶機(jī)頭，并向調(diào)度室和隊(duì)部進(jìn)行匯報(bào)、處理。處理突庫(kù)時(shí)，要制定安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按措施進(jìn)行。

5、清點(diǎn)工具、備品，清理管轄范圍內(nèi)文明衛(wèi)生。

二、操作前準(zhǔn)備、檢查與處理

1、檢查放煤斗各部位緊固情況、聯(lián)接件是否齊全、牢固。

2、檢查與放煤斗相關(guān)的各點(diǎn)運(yùn)輸機(jī)信號(hào)、通訊是否靈敏可靠。

3、帶齊鐵鍬、尖鎬、加長(zhǎng)桿等工具。

4、檢查搭接的皮帶機(jī)是否跑偏、接頭是否完好。

5、檢查搭接點(diǎn)護(hù)煤板、緩沖滾、清掃器等器件的固定情況，護(hù)板護(hù)皮不灑煤，緩沖滾齊全、轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，清掃器完好無(wú)磨損變形。

6、檢查煤庫(kù)內(nèi)煤泥、水等情況，如有禁止放煤，并向隊(duì)及調(diào)度室匯報(bào)。

三、正常操作

1、檢查完畢，與940強(qiáng)力皮帶沿線(xiàn)各崗位相聯(lián)系，確認(rèn)無(wú)誤后，收到940機(jī)頭、隊(duì)或調(diào)度室安排，根據(jù)信號(hào)緩慢開(kāi)啟液壓閘門(mén)放煤。

2、操作放煤斗時(shí)，應(yīng)站穩(wěn)，距溜煤斗5m以外，使用遠(yuǎn)控按鈕操作，同時(shí)注意觀察煤流情況，關(guān)閉煤斗要迅速。

3、放煤時(shí)，放煤口要逐漸加大，有雜物放下后要及時(shí)撿出。

4、嚴(yán)禁將放煤斗常開(kāi)，司機(jī)要隨時(shí)與煤庫(kù)皮帶司機(jī)聯(lián)系。

四、收尾工作

1、每班工作結(jié)束詳細(xì)趕寫(xiě)交接班記錄。

2、清掃工作范圍內(nèi)場(chǎng)所，把本班運(yùn)行情況向接班人交代清楚。

940煤庫(kù)管理制度

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定940煤庫(kù)管理辦法，望遵照?qǐng)?zhí)行：

一、職責(zé)劃分：

以主斜井強(qiáng)力皮帶機(jī)尾煤庫(kù)前后為界限進(jìn)行職責(zé)劃分 地面筒倉(cāng)和溜煤斗及主斜井強(qiáng)力皮帶機(jī)尾煤庫(kù)等： 責(zé)任隊(duì)組：皮帶隊(duì)

二、煤庫(kù)管理制度：

1、煤庫(kù)設(shè)計(jì)施工必須符合國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2、煤庫(kù)應(yīng)專(zhuān)眼專(zhuān)用，實(shí)行掛牌管理，確保暢通，有遮擋行人的護(hù)欄。

3、煤庫(kù)上下口操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，嚴(yán)禁隨意更換人員。

4、我隊(duì)管理人員要定期、不定期檢查其使用情況，排查其在使用管理中存在的隱患，抓住重點(diǎn)，制定措施，跟蹤落實(shí)整改。

5、煤庫(kù)下部與皮帶直接搭接的必須安設(shè)給料機(jī)，使煤炭落入皮帶內(nèi)。

6、煤庫(kù)下出口及上入口的安全設(shè)施必須齊全可靠，下口甲帶給料機(jī)及電液閘板必須完好，能夠有效的控制給煤量，遠(yuǎn)控按鈕必須距離煤庫(kù)下口5米之外。

7、人員進(jìn)入煤庫(kù)內(nèi)檢查或維修時(shí)必須制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施。

8、每班940、給煤機(jī)司機(jī)要認(rèn)真對(duì)煤倉(cāng)上下口巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)立即匯報(bào)相關(guān)單位，并由相關(guān)單位制定專(zhuān)門(mén)措施進(jìn)行處理。

9、施工煤倉(cāng)及溜煤眼時(shí)，物料和行人要分開(kāi)，嚴(yán)禁上下口發(fā)生堵人現(xiàn)象。

10、煤倉(cāng)、溜煤眼等不用時(shí)，要及時(shí)用黃土、水泥等封堵好，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)、跑水等事故。

11、煤倉(cāng)暫時(shí)不用時(shí)，倉(cāng)內(nèi)只準(zhǔn)留有少量煤，嚴(yán)禁水煤進(jìn)入煤庫(kù)，并要定期觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。

12、煤庫(kù)應(yīng)有物料探測(cè)儀或觀察孔。

13、煤倉(cāng)及溜煤眼上下口應(yīng)有聯(lián)系方式。

三、其它規(guī)定：

1、人員在煤庫(kù)下方進(jìn)行清煤、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作時(shí)，必須提前對(duì)煤庫(kù)庫(kù)存情況進(jìn)行檢查匯報(bào)，并將煤庫(kù)放空。同時(shí)煤庫(kù)上方的皮帶等運(yùn)輸設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)行。

2、處理煤庫(kù)事故施工人員必須熟悉施工地點(diǎn)的避災(zāi)線(xiàn)路，要確保至少有兩條避災(zāi)線(xiàn)路，同時(shí)要將線(xiàn)路清理干凈，保持暢通無(wú)阻。

3、處理煤庫(kù)事故施工人員施工前要檢查煤庫(kù)的溜煤嘴是否完好，連接固定是否牢固，溜煤嘴是否遮擋嚴(yán)實(shí)，要確認(rèn)不存在隱患。

4、處理煤庫(kù)事故施工區(qū)域要設(shè)置警戒，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入煤庫(kù)下方。在此情況下，方可進(jìn)行相關(guān)的施工工作。

5、溜煤嘴進(jìn)行電氧焊時(shí)，必須對(duì)有害氣體進(jìn)行檢測(cè)，并制定安全技術(shù)措施。

6、煤庫(kù)出現(xiàn)生產(chǎn)事故造成生產(chǎn)中斷，如有水煤，堵庫(kù)，溜煤嘴損壞等事故時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行上述措施，同時(shí)，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，制定專(zhuān)項(xiàng)施工安全技術(shù)措施，并按施工措施嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

處理煤庫(kù)突庫(kù)安全措施

1、處理煤庫(kù)堵塞時(shí)，應(yīng)使用長(zhǎng)把工具，處理人須在支護(hù)完好、退路暢通的安全地點(diǎn)，嚴(yán)禁人員進(jìn)入眼內(nèi)處理。

2、處理堵塞地點(diǎn)上方皮帶必須為停止?fàn)顟B(tài)，并用封板等物料封好上口，處理時(shí)不得單獨(dú)作業(yè)。

3、煤破處理堵眼及堵倉(cāng)事故時(shí)，一次爆破用藥量不得超過(guò)煤礦安全規(guī)程規(guī)定的裝藥量，且要護(hù)好倉(cāng)口及周?chē)|線(xiàn)等，人員要躲避在80米以外的安全地點(diǎn)，處理時(shí)倉(cāng)內(nèi)不得有積水。

4、處理煤倉(cāng)或溜煤眼時(shí)，必須清理好退路，且其下方不得有無(wú)關(guān)人員逗留。

5、煤庫(kù)內(nèi)有涌水時(shí)，可以放空，但放空后放煤口閘板必須關(guān)閉，并設(shè)置引水管。

甲帶給料機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、熟悉設(shè)備性能、構(gòu)造、原理，掌握日常維護(hù)、保養(yǎng)細(xì)則，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后，持證上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，履行《技術(shù)操作規(guī)程》、《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。

3、堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。嚴(yán)禁擅自離開(kāi)工作崗位，認(rèn)真觀察給煤機(jī)運(yùn)行情況。

4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室、值班室。

5、上班時(shí)間嚴(yán)禁脫崗、睡崗，嚴(yán)禁與無(wú)關(guān)人員聊天。

6、負(fù)責(zé)強(qiáng)力皮帶機(jī)尾部分的設(shè)備檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)控膠帶的完好情況，有問(wèn)題及時(shí)停機(jī)處理。

7、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備。

8、負(fù)責(zé)甲帶給料機(jī)及附屬設(shè)備的完好，并做到文明生產(chǎn)

皮帶隊(duì)煤庫(kù)管理制度

機(jī)電礦長(zhǎng)：

機(jī)電科長(zhǎng)：

審

核：

編

制：

日

期：2012年4月25

第二篇：皮帶隊(duì)管理制度

皮帶隊(duì)管理制度

電氣試驗(yàn)管理制度

1、對(duì)新安裝的電氣設(shè)備，必須按新安裝交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并寫(xiě)出詳細(xì)的試驗(yàn)報(bào)告。

2、電氣設(shè)備如變壓器、電動(dòng)機(jī)、開(kāi)關(guān)、電纜等在投入運(yùn)行前必須按規(guī)定做檢查、測(cè)試、調(diào)整和電氣試驗(yàn)。

3、凡是新入井電氣設(shè)備、電纜等，在入井前必須進(jìn)行電氣試驗(yàn)，包括設(shè)備的防爆性能試驗(yàn)、動(dòng)作靈敏度試驗(yàn)、絕緣強(qiáng)度試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)、耗電試驗(yàn)等，負(fù)荷各種安全規(guī)定方可批準(zhǔn)入井，投入使用。

4、做好新入井設(shè)備、電纜入井前的試驗(yàn)記錄，登記入井時(shí)間和投入使用時(shí)間。

5、已投入使用的所有電器設(shè)備、電纜、各種保護(hù)等必須定期進(jìn)行電氣安全方面的試驗(yàn)，各項(xiàng)安全指標(biāo)均合格后，方可繼續(xù)投入使用，否則，不得使用，并做好試驗(yàn)記錄。

6、電器設(shè)備使用的絕緣油，要進(jìn)行定期試驗(yàn)、化驗(yàn)，油斷路器多次跳閘或故障時(shí)，應(yīng)停止使用，取油試驗(yàn)。

7、要保持設(shè)備完好率達(dá)到要求，符合標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度

1、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)的原則。單人使用的設(shè)備實(shí)行專(zhuān)責(zé)制。主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制。設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)，憑證操作。

2、各種設(shè)備司機(jī)，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，方能上崗。設(shè)備司機(jī)都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會(huì)”，即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

3、保證設(shè)備本身和工作環(huán)境的整潔，使設(shè)備長(zhǎng)期處于安全、完好的狀態(tài)。

4、做好日檢、旬檢、月檢工作，及時(shí)緊固松動(dòng)的部件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行除銹、清潔、修復(fù)，定期更換超出使用年限的設(shè)備配件。

5、重點(diǎn)設(shè)備、易出現(xiàn)問(wèn)題的部位應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測(cè)試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。對(duì)主要重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。

6、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，減少設(shè)備磨損，建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期制度，做好換油記錄。

7、做好設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)工作記錄。

設(shè)備定期保養(yǎng)檢修制度

一、設(shè)備的日常檢修

1、設(shè)備日常檢修為每日強(qiáng)制檢修制。

2、設(shè)備日常檢修應(yīng)做好主要設(shè)備的擦拭、清潔工作，緊固易松動(dòng)的螺絲。檢查設(shè)備零部件是否完整、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無(wú)異音、漏油、漏氣等現(xiàn)象。維護(hù)和保持設(shè)備狀態(tài)良好，保證每日生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3、設(shè)備日常檢修維護(hù)保養(yǎng)工作要實(shí)行區(qū)域性負(fù)責(zé)制，對(duì)設(shè)備

做好巡回檢查并做好記錄。

4、使用的設(shè)備要建立嚴(yán)格的潤(rùn)滑制度，堅(jiān)持進(jìn)行日常潤(rùn)滑工作，設(shè)備的潤(rùn)滑必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

5、設(shè)備日常檢修要保證有每天不少于2小時(shí)的檢查、維修、保養(yǎng)時(shí)間。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障在2小時(shí)內(nèi)無(wú)法排除的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，組織力量進(jìn)行檢修。

二、設(shè)備的停產(chǎn)檢修

1、日常檢修時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備精度、性能進(jìn)行測(cè)定，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或列入停產(chǎn)檢修計(jì)劃。

2、節(jié)假日停產(chǎn)檢修應(yīng)集中力量解決日常不能檢修的主要設(shè)備缺陷和各種安全保護(hù)裝置的試驗(yàn)和整定。停產(chǎn)檢修確定后應(yīng)編制檢修工作計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、時(shí)間、安全措施、安全負(fù)責(zé)人及參與人員等并報(bào)有關(guān)部門(mén)審批后方可執(zhí)行。

3、停產(chǎn)檢修后應(yīng)對(duì)設(shè)備作空、輕、重負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)和性能測(cè)定,并按照設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，并將檢修內(nèi)容詳細(xì)記入在設(shè)備記錄表內(nèi)。

干部上崗查崗制度

1、干部每天巡視各機(jī)房一次，查看運(yùn)轉(zhuǎn)日志，檢查安全保護(hù)裝置的試驗(yàn)動(dòng)作情況，查鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況記錄，查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即安排處理，查司機(jī)持證上崗與堅(jiān)守工作崗位情況。對(duì)易發(fā)生故障的設(shè)備，要進(jìn)行重點(diǎn)排查，做到超前發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理。

2、干部必須定期、不定期的深入井下剛做現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，規(guī)范機(jī)電工作人員的行為，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。

3、以身作則，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，同時(shí)制止員工的違章行為。

4、隊(duì)內(nèi)二十四小時(shí)有干部值班，查交接班情況，各個(gè)崗位上的人員是否到齊，查夜班是否有人離崗或睡覺(jué)，并做好記錄。

5、查設(shè)備日常檢修執(zhí)行情況與完成情況，作好記錄。

設(shè)備管理制度

一、設(shè)備領(lǐng)用管理制度

1、設(shè)備配件必須由專(zhuān)人領(lǐng)用，庫(kù)工統(tǒng)一保管、發(fā)放。

2、領(lǐng)回的設(shè)備要有技術(shù)資料、圖紙、說(shuō)明書(shū)、合格證。

3、設(shè)備外觀無(wú)碰撞傷痕、損傷、殘缺。

4、專(zhuān)業(yè)檢查合格后領(lǐng)回入庫(kù)或者投入使用，防爆設(shè)備入井前必須檢查防爆合格證。

5、設(shè)備入庫(kù)后，認(rèn)真做好上賬、掛牌、填卡。

二、巷道、硐室設(shè)備管理

1、設(shè)備投入使用后，要經(jīng)常觀察運(yùn)行情況，觀察頂棚、支護(hù)、電纜吊掛和灑水噴霧情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。

2、定期清掃雜物和浮煤，時(shí)刻保持干凈整潔，巷道內(nèi)不準(zhǔn)存放無(wú)關(guān)設(shè)備，排水溝保持通暢。

3、硐室內(nèi)嚴(yán)禁有油坑，以防止出現(xiàn)火災(zāi)。

4、硐室內(nèi)嚴(yán)禁有積水，嚴(yán)禁存放無(wú)關(guān)設(shè)備和物件，應(yīng)時(shí)刻保持通暢，不得妨礙行人和搬運(yùn)工作，帶油的設(shè)備不能漏油。

5、硐室內(nèi)有高壓設(shè)備時(shí)，必須懸掛危險(xiǎn)標(biāo)志牌。硐室內(nèi)設(shè)備應(yīng)編號(hào)，標(biāo)明用途，并有停送電標(biāo)志，防止誤操作。

安全活動(dòng)制度

1、安全活動(dòng)應(yīng)列入日常管理工作中，認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng)，毫不放松對(duì)職工進(jìn)行安全教育，積極參加每月一次的安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，有關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)題研究，落實(shí)到人，限期整改、復(fù)查，堅(jiān)持班組每周一次的安全活動(dòng)。上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、安全會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到廣大職工、生產(chǎn)方面的安全狀況及時(shí)向職工公布。

2、工作中時(shí)刻不忘安全，工作前要對(duì)場(chǎng)地、工器具進(jìn)行檢查，無(wú)安全問(wèn)題后方可進(jìn)行工作，工作中發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即停止工作，撤離現(xiàn)場(chǎng)。

3、認(rèn)真組織職工開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，熟悉有關(guān)規(guī)程規(guī)定，不斷提高操作技術(shù)水平，安全操作能力，做到“三好四會(huì)”，認(rèn)真開(kāi)展事故預(yù)想，事故排除等項(xiàng)活動(dòng)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全學(xué)習(xí)制度，對(duì)無(wú)故不參加安全學(xué)習(xí)的員工做適當(dāng)處罰。

5、安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容必須是遇安全工作有關(guān)的內(nèi)容，包括安全生產(chǎn)法律知識(shí)，安全規(guī)程等。

6、做好安全活動(dòng)工作記錄。

事故分析追查制度

1、事故追查分析由隊(duì)長(zhǎng)主持，有關(guān)人員參加。

2、追查分析事故要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，不遷就，不包庇。

3、追查事故要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)，沒(méi)有處理責(zé)任人不放過(guò)。追查要及時(shí)。

4、在追查事故時(shí)要做好記錄。追查分析認(rèn)定后，要向全隊(duì)員工公布，吸取教訓(xùn)，避免類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

交接班制度

1、交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，接班人必須提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。交接班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線(xiàn)，進(jìn)行檢查交接。

2、交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫(xiě)記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

3、接班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，有權(quán)拒絕接班。（1）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢修情況不明；（2）工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料和記錄丟失或損壞；（3）發(fā)生事故本應(yīng)處理而不進(jìn)行處理；（4）設(shè)備與場(chǎng)所不整潔。以上情況查清原因或處理后，才能進(jìn)行交接班。

4、交班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，不得交班。（1）接班人馬虎從事，不按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制規(guī)定的檢查路線(xiàn)對(duì)設(shè)

備進(jìn)行認(rèn)真檢查；（2）發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專(zhuān)責(zé)人員，又未接到領(lǐng)導(dǎo)通告。以上情況，等到解決后，才可交班。

5、實(shí)行崗位電話(huà)匯報(bào)制度，先由接班人驗(yàn)收合格后匯報(bào)，后由交班人匯報(bào)。

6、交接班時(shí)因接班人員不認(rèn)真驗(yàn)收而出現(xiàn)工具、材料、配件等的缺少，追究接班人員責(zé)任。

7、每班人員必須準(zhǔn)時(shí)參加班前及收班會(huì)，不得無(wú)故未到。

8、當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得無(wú)故串崗脫崗。

9、因特殊原因?qū)е聧徫唤唤永щy時(shí)，由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交接工作。

10、每班工作量及衛(wèi)生包干情況執(zhí)行組長(zhǎng)問(wèn)責(zé)機(jī)制，當(dāng)班班組長(zhǎng)必須合理安排工作，搞好皮帶大巷標(biāo)準(zhǔn)化。

主要設(shè)備包機(jī)制度

1、主要設(shè)備包機(jī)制度的內(nèi)容是：操作人員及維修人員，共同對(duì)設(shè)備實(shí)行包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修的制度。

2、包機(jī)組人員必須做到“三懂”，即懂操作規(guī)程，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，“四會(huì)”即會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)修理，會(huì)判斷和處理故障、事故。

3、包機(jī)組要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制和日常檢修與一般檢修制度，包機(jī)組有明確分工，各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人。

4、包機(jī)組應(yīng)執(zhí)行“五嚴(yán)”，即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)

行巡回檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度。

5、包機(jī)組應(yīng)確保設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)房達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)包機(jī)組給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

防爆設(shè)備入井安裝驗(yàn)收制度

1、防爆電氣入井安裝前必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定由指定的，井考試合格的防爆電氣設(shè)備檢查員檢查其安全性能指標(biāo)均合格，取得合格證，方準(zhǔn)入井。

2、防爆電氣設(shè)備領(lǐng)用前，必須由本隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)再次驗(yàn)收，其安全性能、部件、動(dòng)作靈敏符合要求后，方可領(lǐng)用。

3、防爆設(shè)備入井安裝時(shí)，必須嚴(yán)格按照機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接線(xiàn)等工作。

4、安裝完畢后必須進(jìn)行空載試驗(yàn)，重載試驗(yàn)，合格后，投入運(yùn)行。全部驗(yàn)收工作全由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

5、驗(yàn)收合格后進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行掛牌管理。

要害場(chǎng)所管理制度

1.為保證機(jī)電要害場(chǎng)所機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，安全生產(chǎn)，除本機(jī)房值班人員外，其它人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁入內(nèi)。

2.進(jìn)入要害場(chǎng)所規(guī)定：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓參觀、檢查、指導(dǎo)工作，必須有本單位負(fù)責(zé)人陪同帶領(lǐng)，登記入室。外來(lái)人員必須持證信件，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可登記入室。本系統(tǒng)各部門(mén)人員持

證件登記入室。

3.凡不是本機(jī)房當(dāng)班值班人員，不許進(jìn)入機(jī)房閑聊說(shuō)笑妨礙工作。凡擅自帶入要害場(chǎng)所的人員，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)按違章論處。

4.要害場(chǎng)所發(fā)生意外事故時(shí)，值班人員要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，填寫(xiě)事故經(jīng)過(guò)、記錄，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電部門(mén)，并要采取搶救措施，防止事故擴(kuò)大。

5.要害場(chǎng)所不得帶入，放置與安全運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)關(guān)物品，如易燃易爆，有毒物品以及其它雜物。

6.值班人員不得擅自離開(kāi)工作崗位。

油脂管理制度

1、油脂屬于易燃品，必須加強(qiáng)管理，必須設(shè)立專(zhuān)門(mén)的存放地點(diǎn)，專(zhuān)人看管，由庫(kù)工做好收發(fā)工作。

2、油脂存放地點(diǎn)必須配備滅火器材，制定防火責(zé)任制，庫(kù)工需熟悉滅火器材的使用方法。

3、嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)班領(lǐng)用制度，非本隊(duì)檢修組專(zhuān)業(yè)注油工不得領(lǐng)用油脂。進(jìn)出庫(kù)油脂必須做好記錄。

4、專(zhuān)業(yè)注油工必須明確規(guī)定的注油地點(diǎn)，嚴(yán)格按照設(shè)備潤(rùn)滑脂標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)應(yīng)潤(rùn)滑工作。

5、制定油脂消耗定額和換油計(jì)劃，做好廢油回收再利用工作。

配件管理制度

1、配件必須由本單位專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)用，必須熟悉本隊(duì)所用配件的規(guī)格及用途。

2、領(lǐng)回的配件，必須及時(shí)入庫(kù)，填寫(xiě)好入庫(kù)清單，由庫(kù)工統(tǒng)一管理。庫(kù)工必須熟悉本隊(duì)所用配件的規(guī)格型號(hào)和用途，分類(lèi)保管，不得損壞或銹蝕配件。

3、檢修所用的配件，需由檢修隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)用，并填寫(xiě)出庫(kù)單，簽字確認(rèn)。

4、精度要求高的配件，更換使用前必須由專(zhuān)業(yè)人員檢查合格后方可投入使用。

第三篇：皮帶隊(duì)市場(chǎng)化管理制度

皮帶隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法

為進(jìn)一步深化我皮帶隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，使內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化，提高全隊(duì)管理水平，參照礦實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究審議，制定如下管理辦法。

一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：劉登亮

副組長(zhǎng)：申紅偉、趙文化、鄭建生、李曉奇

成 員：張國(guó)民、郭路軍、劉海軍、申次會(huì)、段光福、段光治 核算員：張國(guó)民

二、分工與職責(zé)

1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)制定本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的有關(guān)制度、規(guī)定、辦法，并將其提交隊(duì)委會(huì)審議通過(guò)；領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)化管理小組成員不斷進(jìn)行管理觀念更新、管理創(chuàng)新。

2、副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度的落實(shí)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

3、成員：是本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)管理制度的直接執(zhí)行者。其中劉海軍、申次會(huì)、段光福、段光治、李曉奇負(fù)責(zé)其所分管班組內(nèi)部市場(chǎng)化管理的各項(xiàng)工作，特別是配件及材料消耗控制等；郭路軍負(fù)責(zé)全隊(duì)各種文件、資料的檔案建立。

4、核算員：核算員在內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)市場(chǎng)化管理的日常工作，特別是各種報(bào)表的收集、整理、統(tǒng)計(jì)和班組核算、成本考核、評(píng)比等工作，及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供內(nèi)部市場(chǎng)化的管理信息和建議，核算資料的統(tǒng)計(jì)保管，將本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的進(jìn)展情況及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)，與市場(chǎng)化辦公室取得聯(lián)系，進(jìn)行溝通，積極配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好市場(chǎng)化管理工作。

三、管理辦法實(shí)施要求

1、使班組成本管理與內(nèi)部市場(chǎng)化管理協(xié)調(diào)一致，調(diào)動(dòng)廣大職工參與內(nèi)部市場(chǎng)化管理的積極性，增強(qiáng)節(jié)支降耗意識(shí)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)和細(xì)化班組核算工作，使班組核算工作有章可循。

3、設(shè)核算員崗位，成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在礦市場(chǎng)辦的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。

4、建立健全適合我隊(duì)的各項(xiàng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度，使內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作有落實(shí)，有監(jiān)督，有改進(jìn)，有提高。

5、內(nèi)部市場(chǎng)化管理中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤，使內(nèi)部考核分配制度不斷細(xì)化，提高實(shí)用性和可操作性。

6、內(nèi)部市場(chǎng)化管理要將機(jī)電安全和運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量納入一體，綜合評(píng)定；實(shí)行“安全”一票否決制，提高職工的安全意識(shí)。

7、內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作鼓勵(lì)開(kāi)新創(chuàng)新，注重管理效果，避免弄虛作假、走形式、走過(guò)場(chǎng)。

四、主要工作內(nèi)容

1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核管理。

2、每月3號(hào)前，隊(duì)屬各班組要根據(jù)下月礦上生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合本班組的具體情況向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)下月本班組材料計(jì)劃消耗量，然后經(jīng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)。

3、每月3號(hào)前，材料員要分別向考核領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)上月材料的領(lǐng)取與消耗情況進(jìn)行匯總，并在隊(duì)會(huì)議室進(jìn)行公布。

4、每月5號(hào)前，由隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組向各班組長(zhǎng)下達(dá)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。還要根據(jù)各班組的不同情況，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，并制定詳細(xì)的考評(píng)細(xì)則。

5、每月5號(hào)前，隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)上月生產(chǎn)中的安全質(zhì)量、材料消耗等情況，對(duì)各班組進(jìn)行考核評(píng)比，考評(píng)結(jié)果在8號(hào)前進(jìn)行公布。

6、每月8號(hào)前，市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)上月全隊(duì)各班組的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰考核，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，修正并逐步完善。

7、每月10號(hào)前，把班組各種考核結(jié)果由記錄員上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室并上墻公布。

8、每月10號(hào)前，隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)組要公布礦企管科對(duì)我隊(duì)材料消耗考評(píng)結(jié)果以及工資結(jié)算情況。

9、對(duì)于本制度中規(guī)定的時(shí)間，各班組負(fù)責(zé)人及考核辦相關(guān)人員不能按時(shí)報(bào)出公布，每拖延一天罰責(zé)任人50元。

10、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算價(jià)格管理制度

根據(jù)各崗位分工不同，本著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理，由分管專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人整理基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)的測(cè)算、檢查和提供結(jié)算依據(jù)。

一、成立結(jié)算價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

成 員：副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員 辦事員 各班班組長(zhǎng)

二、具體分工如下：

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督全隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格綜合管理工作。分管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、辦事員及各班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的電力機(jī)械、設(shè)備租賃、設(shè)備完好率、設(shè)備維修價(jià)格結(jié)算。

辦事員負(fù)責(zé)工資、工效、計(jì)時(shí)、勞保用品管理與各種價(jià)格結(jié)算整理、匯總。

三、價(jià)格的修訂

（一）市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題按規(guī)定程序召開(kāi)價(jià)格修訂會(huì)后進(jìn)行修訂和完善。

1、價(jià)格修訂和完善的條件。

2、基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)，運(yùn)行過(guò)程中偏差較大，需要修訂基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3、隨計(jì)量手段的不斷完善，需要細(xì)化完善結(jié)算價(jià)格。

4、由于業(yè)務(wù)拓寬，市場(chǎng)細(xì)化需要增加的新市場(chǎng)價(jià)格。

（二）價(jià)格修訂和完善程序

1、市場(chǎng)管理小組跟據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和結(jié)算的要求，提出修改完善價(jià)格申請(qǐng)和要達(dá)到的目的，把所需資料和數(shù)據(jù)以?xún)?nèi)部市場(chǎng)業(yè)務(wù)聯(lián)系方式下達(dá)到各成員。

2、各成員限期按要求把所需基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)報(bào)送隊(duì)市場(chǎng)化管理小組辦公室。

3、隊(duì)市場(chǎng)管理辦公室限期對(duì)報(bào)送資料進(jìn)行整理，與有關(guān)市場(chǎng)小組成員充分結(jié)合，形成初步意見(jiàn)并以書(shū)面形式報(bào)價(jià)格仲裁委員會(huì)。

4、修訂完善的價(jià)格經(jīng)仲裁委員會(huì)裁決后，隊(duì)市場(chǎng)化管理辦公室負(fù)責(zé)下發(fā)執(zhí)行，原有價(jià)格同時(shí)廢止。

四、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

內(nèi)部市場(chǎng)化人工費(fèi)日結(jié)算管理制度

為進(jìn)一步深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，保證內(nèi)部市場(chǎng)有效運(yùn)行，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況，成立日結(jié)算管理機(jī)構(gòu)，制定以下日結(jié)算管理制度：

一、成立日結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

成 員：副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員 辦事員 各班班組長(zhǎng) 記錄員：隊(duì)專(zhuān)職記錄員

二、日結(jié)算考核規(guī)定

1、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)的日清日結(jié)考核情況。

2、副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)日清日結(jié)的執(zhí)行情況及真實(shí)性。

3、每天記錄員要按時(shí)編報(bào)并數(shù)據(jù)準(zhǔn)確填寫(xiě)日清日結(jié)帳薄。

4、每月日清日結(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)上月全隊(duì)各班組的日清日結(jié)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)日清日結(jié)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰考核，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，修正并逐步完善。

5、對(duì)于本制度中規(guī)定的時(shí)間，各班組負(fù)責(zé)人及考核相關(guān)人員不能按時(shí)報(bào)出公布，每拖延一天罰責(zé)任人50元。

三、工作要求

1、日清日結(jié)計(jì)算方法正確。

2、日清日結(jié)結(jié)果上墻公布。

3、記錄員對(duì)每月日清日結(jié)存在的問(wèn)題提交分析報(bào)告。

4、班組日清日結(jié)原始記錄單在工作現(xiàn)場(chǎng)。

5、各項(xiàng)獎(jiǎng)罰計(jì)入工資結(jié)算。

四、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

皮帶隊(duì)成本管理制度

為了加強(qiáng)成本管理，控制各項(xiàng)消耗減少各種浪費(fèi)，特制定本制度。

1、建立本隊(duì)成本控制管理機(jī)構(gòu)，隊(duì)長(zhǎng)為第一責(zé)任人，分管副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)分管范圍內(nèi)的事負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)為該機(jī)構(gòu)的成員。

2、制定切合實(shí)際的定額指標(biāo)，分解到各個(gè)班組。

3、所有材料必須由主管隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記審批后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料單第四聯(lián)必須保持完好。

4、建立材料入庫(kù)領(lǐng)用臺(tái)帳，材料發(fā)放后要記好臺(tái)帳，以便核算。

5、各班班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班使用材料數(shù)量、剩余數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄。

6、杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、修舊利廢制度，降低成本消耗。

7、每月根據(jù)班組消耗和定額完成情況，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并在效益工資中兌現(xiàn)。

8、嚴(yán)禁公物私用，損壞、丟失的各種材料均記入當(dāng)班材料費(fèi)，進(jìn)行材料核算。

9、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班文明施工檢查、材料發(fā)放以及對(duì)安全設(shè)施和機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄。

10、每月召開(kāi)一次成本分析會(huì)即隊(duì)委材料分析會(huì)，對(duì)成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，分析。

皮帶隊(duì)材料管理制度

一、隊(duì)部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本隊(duì)的日常材料管理。

二、每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，把材料消耗分配到各個(gè)班組。

三、材料員領(lǐng)取計(jì)劃外的材料要征求隊(duì)部及相關(guān)科室的許可，方可領(lǐng)取。

四、材料領(lǐng)取時(shí)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于損壞，變質(zhì)、變形的材料不予領(lǐng)取。

五、材料入庫(kù)時(shí)做好材料入庫(kù)臺(tái)賬，材料出庫(kù)時(shí)做好材料出庫(kù)臺(tái)賬。

六、材料裝車(chē)時(shí)盡量保證不損壞，材料下井時(shí)要有專(zhuān)人跟車(chē)，防止材料丟失。

七、材料碼放要整齊并要分類(lèi)碼放，在井下要選擇頂板完好無(wú)淋水的地方存放，并實(shí)行掛牌管理。

八、地面庫(kù)房要保證整潔，材料存放要整齊并且便于取放。

九、各班組施工用剩余的配件、物品必須交到隊(duì)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管，交接時(shí)作好登記簽字。

十、更換下來(lái)的設(shè)備配件，除按礦規(guī)定交舊領(lǐng)新外，其余部分交隊(duì)倉(cāng)庫(kù)。

十一、對(duì)一些潤(rùn)滑油可以過(guò)濾重新利用的要回收保存好。

十二、材料員每月對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，把結(jié)果報(bào)到隊(duì)部。

十三、各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的材料、配件管理，對(duì)材料、配件浪費(fèi)的現(xiàn)象要嚴(yán)加制止。

十四、核算員每月定期向主管部門(mén)匯報(bào)相關(guān)材料、配件消耗情況。

十五、對(duì)浪費(fèi)和損壞材料、配件的個(gè)人責(zé)令按原價(jià)賠償。

十六、費(fèi)用超出計(jì)劃定額5000元以?xún)?nèi)的班組，對(duì)責(zé)任班組的職工每人罰款50元；費(fèi)用超出計(jì)劃定額5000元到10000元的班組，對(duì)責(zé)任班組的職工每人罰款100元；費(fèi)用超出計(jì)劃定額10000元以上的班組，對(duì)責(zé)任班組的職工每人罰款200元。

十七、對(duì)于節(jié)約費(fèi)用的班組，按節(jié)約額的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

十八、所有獎(jiǎng)罰均體現(xiàn)在工資中。

皮帶隊(duì)核算管理制度

1、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作由核算員負(fù)責(zé)。

2、核算員負(fù)責(zé)各班組的材料、配件消耗及各種獎(jiǎng)罰情況的統(tǒng)計(jì)、核算，并將核算結(jié)果以記件記分的形式形成報(bào)表，報(bào)市場(chǎng)化管理小組。

3、內(nèi)部結(jié)算要堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合、原則性與靈活性相結(jié)合，將各班組獨(dú)立核算，嚴(yán)禁弄虛作假，敷衍了事。

4、核算員所提交的各種報(bào)表必須及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰，不得有缺項(xiàng)漏項(xiàng)。

5、對(duì)內(nèi)部核算中出現(xiàn)的各種問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向市場(chǎng)化管理小組匯報(bào)。

6、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的結(jié)果必須向全隊(duì)職工和礦市場(chǎng)辦公開(kāi)，接受廣大職工的監(jiān)督。

皮帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高職工安全意識(shí)和自保、互保的能力，每班必須明確一名安全管理責(zé)任人，每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)必須明確一名現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)人，為規(guī)范管理，特制定本制度。

1、主管隊(duì)長(zhǎng)對(duì)全隊(duì)的安全負(fù)責(zé)，副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)其分管范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。班長(zhǎng)為班組安全管理第一責(zé)任人，對(duì)全班安全工作負(fù)責(zé)。

2、班長(zhǎng)休班時(shí)，組長(zhǎng)為該班安全管理第一責(zé)任人，對(duì)全班安全工作負(fù)責(zé)；

3、日常檢修時(shí)，各作業(yè)地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任人由班長(zhǎng)或組長(zhǎng)指定，月底大檢修項(xiàng)目有隊(duì)統(tǒng)一組織、指定現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)人。

4、現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全措施、規(guī)章制度，善于發(fā)現(xiàn)不安全因素，狠抓事故苗頭，保證作業(yè)地點(diǎn)的安全。對(duì)于違章作業(yè)，違反制度的行為，應(yīng)當(dāng)立即批評(píng)指正，情節(jié)嚴(yán)重者，有權(quán)停止其當(dāng)班工作；

5、現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況。

6、、季度及當(dāng)月的生產(chǎn)組織由隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)礦及職能科室科所下計(jì)劃進(jìn)行安排部署，并將有關(guān)精神向全隊(duì)宣傳、貫徹。

7、當(dāng)天的生產(chǎn)組織由隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)本隊(duì)本月生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行合理安排。主要包括按時(shí)參加礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、根據(jù)生產(chǎn)情況作好當(dāng)天各班的工作安排，與各職能科室進(jìn)行必要的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)。

8、值班隊(duì)干應(yīng)做好以下記錄：礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)精神、各班的出勤情況、生產(chǎn)情況、安全、質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、材料消耗情況及其他需要記錄的內(nèi)容。

9、分管隊(duì)干根據(jù)值班隊(duì)干當(dāng)班任務(wù)的安排，組織井下當(dāng)班生產(chǎn)。特殊情況下，可隨意調(diào)動(dòng)組織物資、人員、技術(shù)力量，靈活安排。

10、分管隊(duì)干必須將當(dāng)班任務(wù)完成情況、安全情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、材料消耗等情況在當(dāng)班下班時(shí)向值班隊(duì)干匯報(bào)。

11、現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本班生產(chǎn)工作進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)，保證本班工作的落實(shí)。

12、各班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的材料、配件的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)材料、配件浪費(fèi)的現(xiàn)象要嚴(yán)加制止。

13、本班在材料存放點(diǎn)領(lǐng)取材料后要把材料碼放整齊，并修改材料牌。

14、對(duì)更換下來(lái)的廢品廢件及時(shí)升井，能回收利用的要及時(shí)交機(jī)修車(chē)間回收修理。

內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度

為加強(qiáng)成本管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，從中找出不到位，不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使我隊(duì)管理更上一層樓，具體制定如下經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度：

一、成立經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

成 員：副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員 記錄員 材料員 各班班組長(zhǎng)

二、每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)定于5日下午4點(diǎn)30分，在隊(duì)會(huì)議室召開(kāi)。（如有特殊情況另行通知）

三、會(huì)議內(nèi)容

1、礦上驗(yàn)收的工程量所產(chǎn)生的效益情況。

2、各項(xiàng)獎(jiǎng)罰的通報(bào)，通報(bào)時(shí)記清具體的項(xiàng)目罰款。

3、安全效益工資情況。

4、各項(xiàng)材料消耗情況。

5、其它支出情況。

6、對(duì)上一步的工作總結(jié)，找出問(wèn)題并將存在問(wèn)題進(jìn)行分析。

7、傳達(dá)礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及我隊(duì)完成目標(biāo)，對(duì)下一步的工作重點(diǎn)安排。

四、對(duì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議內(nèi)容要做好會(huì)議記錄，會(huì)后由記錄員整理、打印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)給我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)，并在會(huì)議室張貼，方便員工了解。

五、考核和獎(jiǎng)勵(lì)

1、班組長(zhǎng)及以上人員必須參加隊(duì)每月組織的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，凡是不參加經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的，每人罰款100元。

2、指標(biāo)完成獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況按照《皮帶隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化材料考核辦法》執(zhí)行。

3、材料員要認(rèn)真做好指標(biāo)分解，指標(biāo)分解要合理，要有分解依據(jù)和必要的說(shuō)明，否則，給予材料員100員罰款每次。

4、對(duì)參加會(huì)議而又沒(méi)在會(huì)議記錄簽字本上簽字的，一次罰款50元。

5、對(duì)我隊(duì)存在著管理漏洞和缺陷能時(shí)提出合理化建議，并采納后，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效果和管理效果的按效益大小給予100元-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

六、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

為加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)管理，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)豐陽(yáng)煤礦工資管理辦法等相關(guān)管理文件規(guī)定，并結(jié)合隊(duì)實(shí)際情況，制定我隊(duì)職工教育培訓(xùn)管理制度。

一、成立職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

成 員：副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員 記錄員 材料員 各班班組長(zhǎng)

二、培訓(xùn)教育管理制度

（一）培訓(xùn)職責(zé)劃分

1、隊(duì)長(zhǎng)為職工教育培訓(xùn)管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督職工培訓(xùn)教育的實(shí)施及培訓(xùn)工資的分配等。

2、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)培訓(xùn)工作。

3、各分管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員為隊(duì)培訓(xùn)教師，每位培訓(xùn)教師月講課累計(jì)不得低于2課時(shí)（每課時(shí)30分鐘）。

5、培訓(xùn)教師應(yīng)提前向隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)培訓(xùn)事宜，以便編排培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)理論應(yīng)與實(shí)際相結(jié)合。培訓(xùn)教師應(yīng)結(jié)合隊(duì)內(nèi)部實(shí)際崗位需要，提前做好講解教案，每期培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)教師應(yīng)在3天內(nèi)將培訓(xùn)相關(guān)資料交于隊(duì)部備案，作為礦對(duì)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)的考核依據(jù)。

5、每周培訓(xùn)學(xué)習(xí)及點(diǎn)名和安全學(xué)習(xí)簽名由培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)。

6、學(xué)習(xí)筆記的監(jiān)督檢查由培訓(xùn)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各分管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員及班組長(zhǎng)給予配合。

7、每周一題由值班隊(duì)長(zhǎng)在班前會(huì)上進(jìn)行隨機(jī)抽查，每班抽查人數(shù)早班不少于2人，中夜班不少于1人，并作好記錄。

8、培訓(xùn)教師對(duì)當(dāng)天培訓(xùn)效果考核負(fù)責(zé)，若因培訓(xùn)教師的不負(fù)責(zé)任行為對(duì)隊(duì)培訓(xùn)管理產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，應(yīng)由當(dāng)天的培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)承擔(dān)。

（二）培訓(xùn)管理規(guī)定

1、培訓(xùn)規(guī)定與地點(diǎn)。

培訓(xùn)時(shí)間：每月每工種培訓(xùn)2次。培訓(xùn)地點(diǎn)：皮帶隊(duì)會(huì)議室或其它實(shí)習(xí)基地。

2、培訓(xùn)時(shí)，必須做好相關(guān)學(xué)習(xí)筆記待業(yè)余自學(xué)。

3、如有大型檢修、會(huì)議等特殊情況時(shí)，培訓(xùn)時(shí)間另行通知。

4、若確實(shí)不能參加培訓(xùn)時(shí)，需向培訓(xùn)教師或值班隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，否則按曠課處理。

5、保持會(huì)議室安靜和清潔，培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間嚴(yán)禁大聲喧嘩或走動(dòng)，嚴(yán)禁在教室內(nèi)吸煙吐痰，亂扔果皮紙屑。

6、參加培訓(xùn)人員必須帶好培訓(xùn)資料、筆記本、筆等，并做好培訓(xùn)記錄。

7、參加培訓(xùn)人員要精力集中，嚴(yán)禁趴在椅子上，更不準(zhǔn)睡覺(jué)。

（三）、培訓(xùn)考核

1、月度培訓(xùn)考核采取百分制，其中學(xué)習(xí)內(nèi)容背誦占60分，學(xué)習(xí)記錄占20分，其它學(xué)習(xí)項(xiàng)目占20分；

2、員工要主動(dòng)找培訓(xùn)管理員接受提問(wèn)。每月提問(wèn)時(shí)間截止到24日12：00，過(guò)期視為自動(dòng)放棄，按違紀(jì)一次納入跟班班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、班組“雙基”考核；

3、凡是在隊(duì)干、跟班班長(zhǎng)于每月21日至礦上月度考核之間的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行的隨機(jī)抽查提問(wèn)中，回答成績(jī)達(dá)不到54分的，每次罰款50元；

4、月度培訓(xùn)工資按照抽查提問(wèn)的成績(jī)結(jié)算，計(jì)算公式為：培訓(xùn)工資=300元×實(shí)際得分/100；

5、每月20日前，所有出勤人員務(wù)必將本人學(xué)習(xí)記錄本放到隊(duì)部會(huì)議室備查，不交者罰款100元；

6、在隊(duì)內(nèi)或礦上考核中發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)記錄潦草的，罰責(zé)任人50元；

7、企業(yè)文化宣傳活動(dòng)、培訓(xùn)視頻觀看中違反現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的罰款50元；

8、在各級(jí)企業(yè)文化考核中因回答問(wèn)題不全造成我隊(duì)被上級(jí)扣分的，每1分罰款10元，最高罰款50元；

9、參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員因?qū)W習(xí)紀(jì)律、考試不及格等原因造成我隊(duì)“雙基建設(shè)”被扣分的，一律取消當(dāng)事人培訓(xùn)期間全部學(xué)習(xí)工資及當(dāng)月隊(duì)內(nèi)全員學(xué)習(xí)工資；

10、參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員因喝酒、打架斗毆、鬧事被培訓(xùn)學(xué)校通報(bào)人員，按照嚴(yán)重“三違”處理。

三、主要考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

1、學(xué)習(xí)筆記滿(mǎn)分20分。每次考核時(shí)發(fā)現(xiàn)有一次記錄內(nèi)容不齊全或涂改的視為記錄潦草，每處扣5分，扣完為止；

2、提問(wèn)成績(jī)滿(mǎn)分60分。提問(wèn)成績(jī)由培訓(xùn)管理員根據(jù)被提問(wèn)人員回答內(nèi)容的完整性、熟練程度、理解程度進(jìn)行評(píng)分。抽查提問(wèn)共60分，分為以下分?jǐn)?shù)段：

回答完整、熟練的得60分； 回答完整、不太熟練的得54～59分； 回答不完整的為53分以下；

所謂回答“不完整”，即是回答的內(nèi)容與原題意有不相符合之處；

3、其它學(xué)習(xí)項(xiàng)目滿(mǎn)分20分。由培訓(xùn)管理員根據(jù)職工平時(shí)的各項(xiàng)學(xué)習(xí)表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合考評(píng)。

四、從每個(gè)工人工資中抽100元作為學(xué)習(xí)工資。

五、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

工資分配管理辦法

根據(jù)《豐陽(yáng)煤礦二○一一年工資管理辦法》，建立和完善的工資分配機(jī)制，為調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，以利于皮帶隊(duì)管理再上新臺(tái)階，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)工資分配方案及定崗標(biāo)準(zhǔn)和豐陽(yáng)煤礦有關(guān)工資二次分配精神，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，特制定本辦法：

一、出勤計(jì)分情況：

1、每分按10元計(jì)算。

2、煤樓皮帶工、螺旋篩司機(jī)每班各7.83分。

3、強(qiáng)力皮帶煤樓、一樓皮帶工、撿渣工每班各7.83分。

4、井底皮帶工、清煤工、司泵工每班各8.33分。

5、機(jī)修工、電鉗工每班各10分。

6、班組長(zhǎng)每班11分。

二、辦事員取隊(duì)長(zhǎng)工資的75%。

三、郭路軍任皮帶隊(duì)技術(shù)員一職。

四、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)委管理人員考核辦法：

發(fā)現(xiàn)對(duì)人員分配不當(dāng)、工作調(diào)配不合理，任務(wù)無(wú)落實(shí)或材料不及時(shí)供應(yīng)，從而影響設(shè)備正常維修及工分錯(cuò)記等現(xiàn)象，每次扣5分。

五、隊(duì)委對(duì)班組長(zhǎng)考核辦法：

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要帶動(dòng)工人做好各項(xiàng)設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，能使設(shè)備正常運(yùn)行，若超過(guò)半小時(shí)每次扣班組長(zhǎng)5分，超過(guò)一個(gè)小時(shí)每次扣10分。把扣得分值獎(jiǎng)與其他優(yōu)秀班組長(zhǎng)，施行獎(jiǎng)懲有制，公正公平的考核辦法。

六、班組長(zhǎng)對(duì)工人考核辦法：

每位職工在接受班組長(zhǎng)、隊(duì)委干部布臵下來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，否則每次扣3-5分。把扣得分值獎(jiǎng)予其他表現(xiàn)優(yōu)秀的職工，施行獎(jiǎng)懲有制，公正公平的考核辦法。

七、請(qǐng)銷(xiāo)假制度：

在班前會(huì)議上跟不上點(diǎn)名者每次扣0.5分；無(wú)故不請(qǐng)假曠工者每次倒扣1個(gè)工。

八、交接班制度：

在班前會(huì)議上發(fā)給每位崗位工一張交接班紙條，到達(dá)崗位后交接班人員同時(shí)填寫(xiě)時(shí)間并讓交班人員把紙條帶到平地交予隊(duì)部，隊(duì)部人員按時(shí)間考核，一次不交者扣1分；接班人員接班后及時(shí)向隊(duì)部打電話(huà)匯報(bào)交接班情況，一次不打電話(huà)扣0.5分。

九、安全結(jié)構(gòu)工資占總工資30%（三違、隱患、事故）。

1、根據(jù)雙基考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)三違人員、隱患無(wú)落實(shí)人員進(jìn)行處罰。

2、礦、科室以及永煤小分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所查隱患，我隊(duì)要積極整改、反饋。

十、區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核辦法：

每個(gè)月區(qū)隊(duì)給5個(gè)班組布臵各項(xiàng)工作任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，在每月的下旬28日對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收及評(píng)估，分別評(píng)出一、二名并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有三違人員的班組進(jìn)行扣分。

十一、對(duì)在工作中表現(xiàn)良好且工作積極，能順利完成領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項(xiàng)工作任務(wù)的人員進(jìn)行加分，加分根據(jù)雙基考核細(xì)則進(jìn)行。

十二、全月出勤達(dá)不到26天者，（21-26班）扣除總工資的10%，全月出勤達(dá)不到21天者，扣除總工資的20%。

安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資核算辦法

為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)機(jī)制，保證職工安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的局面，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，根據(jù)機(jī)電隊(duì)實(shí)際情況，現(xiàn)制定安全結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資考核辦法。

一、成立安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員 成 員：記錄員、材料員、各班班組長(zhǎng)

二、正職對(duì)副職安全考核以100分為基數(shù)，安全考核系數(shù)以1為基數(shù)，區(qū)隊(duì)對(duì)班組安全考核以100分為基礎(chǔ)分，由區(qū)隊(duì)對(duì)班組進(jìn)行考核，班組綜合績(jī)效考核成績(jī)排在第一名的，加班組綜合績(jī)效考核分20分。班組綜合績(jī)效考核成績(jī)排在第二名的，加班組綜合績(jī)效考核分10分。得出各班組的安全考核總得分，職工安全考核以10分為基數(shù)，由班長(zhǎng)進(jìn)行考核得出個(gè)人安全考核總得分。以上安全考核系數(shù)均以1為基數(shù)。

三、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資核算明細(xì)： 管理人員工資核算辦法：

隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記由礦直接發(fā)放，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、記錄員、材料員總工資由公司人勞部開(kāi)資，根據(jù)對(duì)副職的考核的規(guī)定得出個(gè)人安全考核得分。

安全工資＝總分（個(gè)人安全考核日得分×出勤數(shù)-當(dāng)月總扣分）

×每分分值（安全總工資÷安全考核總得分）×安全考核系數(shù)（班組安全考核總得分÷100）+雙基考核。

班組工資核算辦法：

班組安全考核以100分為基礎(chǔ)分，由區(qū)隊(duì)通過(guò)安全效果、工程質(zhì)量、隱患整改、“三違”等指標(biāo)對(duì)班組進(jìn)行考核，得出各班組的安全考核得分，班組安全對(duì)標(biāo)考核系數(shù)以1為基數(shù)。另：班長(zhǎng)加500元安全目標(biāo)考核，組長(zhǎng)加300元安全目標(biāo)考核。

安全工資＝總分（個(gè)人安全考核日得分×出勤數(shù)-當(dāng)月總扣分）×每分分值（安全總工資÷安全考核總得分）×安全考核系數(shù)（班組安全考核總得分÷100）+雙基考核。

個(gè)人工資核算辦法：

職工個(gè)人安全考核以10分為基數(shù)，由班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班人員安全責(zé)任情況進(jìn)行考核，月底得出個(gè)人總得安全考核分。

安全工資＝總分（個(gè)人安全考核日得分×出勤數(shù)-當(dāng)月總扣分）×每分分值（安全總工資÷職工總分值）。

四、分值計(jì)算

平均每分分值＝隊(duì)總安全結(jié)構(gòu)工資/隊(duì)總分?jǐn)?shù)

個(gè)人月得分＝個(gè)人安全考核日得分×出勤數(shù)-當(dāng)月總扣分 個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資＝個(gè)人安全月得分×平均每分分值

五、本制度自下發(fā)之日月起執(zhí)行。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查驗(yàn)收制度

一、組織機(jī)構(gòu)

隊(duì)設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抽查和每季度的檢查驗(yàn)收。隊(duì)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織本單位每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。

二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為:《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)》、《“一通三防”精細(xì)化管理暫行規(guī)定》等。

三、驗(yàn)收小組 組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)

成員：技術(shù)員、材料員、辦事員、各班組長(zhǎng)

四、驗(yàn)收

1、必須堅(jiān)持“逢五逢十”驗(yàn)收，逐步推廣動(dòng)態(tài)檢查。對(duì)特殊工程要組織專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)驗(yàn)收。

2、各驗(yàn)收人員要熟知驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，帶好驗(yàn)收表格、卷尺、線(xiàn)繩等驗(yàn)收工具進(jìn)行驗(yàn)收。

3、主要針對(duì)我隊(duì)+70機(jī)巷所轄各部皮帶和設(shè)備配電點(diǎn)，對(duì)每月的工作進(jìn)行安排，每五日進(jìn)行落實(shí)驗(yàn)收。

內(nèi)部市場(chǎng)化指標(biāo)分解管理制度

為做好我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作運(yùn)行狀況，加強(qiáng)成本控制，認(rèn)真做好成本預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的良性發(fā)展，提升我隊(duì)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理水平，將礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各班組，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，制定我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化指標(biāo)分解管理制度。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立內(nèi)部市場(chǎng)化指標(biāo)分解管理小組，總攬我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解管理工作。

組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

成 員：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、記錄員、材料員及各班班組長(zhǎng)

二、責(zé)任劃分

1、組長(zhǎng)對(duì)我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化指標(biāo)分解工作管理負(fù)總責(zé)；

2、成員要按照我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化指標(biāo)分解工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組指派的工作任務(wù)做好分管工作，日常業(yè)務(wù)對(duì)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

三、主要會(huì)議內(nèi)容

1、對(duì)上月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總結(jié)分析，要總結(jié)出成績(jī)和不足，找出工作中的亮點(diǎn)，本期繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)下月的任務(wù)、材料指標(biāo)進(jìn)行分解，并說(shuō)明理由，完成計(jì)劃指標(biāo)的保證措施。

2、由技術(shù)員提供當(dāng)月計(jì)劃工程量，技術(shù)員、記錄員現(xiàn)場(chǎng)勘查現(xiàn)場(chǎng)，由記錄員按礦相關(guān)定額和分管隊(duì)長(zhǎng)，班組長(zhǎng)結(jié)合，認(rèn)真做好指標(biāo)分解。

3、月度工程及材料預(yù)算要有全面的編制說(shuō)明。

4、各班班組長(zhǎng)拿到指標(biāo)分解報(bào)告經(jīng)確認(rèn)簽字后由記錄員保管，作為月底獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的依據(jù)。

四、具體實(shí)施

1、加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化培訓(xùn)，努力打造標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)秀班組。

2、努力打造學(xué)習(xí)型、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)化班組，加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)和內(nèi)部市場(chǎng)化學(xué)習(xí)，提高全員安全素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)核算能力。發(fā)揚(yáng)標(biāo)桿隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建設(shè)安全、團(tuán)結(jié)、富有戰(zhàn)斗力的先進(jìn)班組。

3、材料分解額度根據(jù)班組上報(bào)月底計(jì)劃及以往各班組材料消耗月度平均數(shù)作為主要參照依據(jù)；

4、把本月估計(jì)為計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入作為輔助參考依據(jù)；

5、隊(duì)部預(yù)留部分作為材料費(fèi)預(yù)備金；

6、各班組領(lǐng)取物料必須如實(shí)認(rèn)真填寫(xiě)領(lǐng)料單據(jù)；

7、皮帶隊(duì)市場(chǎng)化管理小組必須及時(shí)解決處理爭(zhēng)議并及時(shí)反饋給班組或職工個(gè)人，爭(zhēng)取當(dāng)日事當(dāng)日畢；

9、因爭(zhēng)議沒(méi)能及時(shí)解決造成的材料費(fèi)錯(cuò)誤，責(zé)任屬于個(gè)人或班組的由個(gè)人或班組承擔(dān)；責(zé)任屬于隊(duì)部記錄員、材料員或皮帶隊(duì)市場(chǎng)化管理小組的由隊(duì)部承擔(dān)，隊(duì)部根據(jù)《記錄員、記錄員崗位責(zé)任制》給予相應(yīng)的處理。

10、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：2012年皮帶隊(duì)管理制度2012.10.24

皮帶隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度

一、勞動(dòng)紀(jì)律

1、點(diǎn)名遲到罰款20元，不參加工前會(huì)不安排工作任務(wù)，如班長(zhǎng)私自安排上班的予以50元的處罰，無(wú)故不上班按曠工處理。

2、點(diǎn)名不下井、班中早退、不現(xiàn)場(chǎng)交接班罰款100元，當(dāng)班另按義務(wù)結(jié)算；酒后嚴(yán)禁上班。

3、工前會(huì)、安全活動(dòng)開(kāi)會(huì)期間個(gè)人通訊設(shè)備調(diào)到震動(dòng)或關(guān)機(jī)，發(fā)出鈴聲的罰款20元/次。

4、各班人員的休班由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，必須保證在崗人員能滿(mǎn)足井下正常生產(chǎn)的需要，否則罰班組負(fù)責(zé)人100元/人/次。

5、休班按輪休制度執(zhí)行，凡特殊情況需要調(diào)整休班批次的必須經(jīng)班長(zhǎng)同意，互調(diào)雙方簽字后方可執(zhí)行。否則每人次罰款50元，班長(zhǎng)罰20元。

6、未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故曠工的，必須接受處罰檢討后經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)或常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)同意方可上班。有婚喪嫁娶等特殊情況除外。凡遇特殊突發(fā)事故，不能到區(qū)隊(duì)請(qǐng)假的，必須在事后用電話(huà)或本人親自到區(qū)隊(duì)說(shuō)明情況。

7、全員每月必須出滿(mǎn)22天，否則取消當(dāng)月的保勤分?jǐn)?shù)，禁止上下月調(diào)整休班天數(shù)。

8、當(dāng)月有無(wú)故缺席、曠工者，在取消當(dāng)月保勤分同時(shí)另按曠工50分/天從當(dāng)月工分中扣除，節(jié)假日、農(nóng)忙期間加倍處罰。

9、區(qū)隊(duì)考勤每天由考勤員負(fù)責(zé)考勤，考勤員休班期間由指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤，嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)禁私自涂改考勤，如有私自涂改現(xiàn)象均按無(wú)效處理，代請(qǐng)批假不予以考勤，弄虛作假一次罰款50元/次。

二、文明生產(chǎn)

1、注意保持會(huì)議室衛(wèi)生，會(huì)議室內(nèi)不得吸煙、吐痰等，否則罰20元/次；

2、井下崗位文明衛(wèi)生（機(jī)頭、機(jī)尾區(qū)域內(nèi)包括主傳滾筒、張緊絞車(chē)下方由當(dāng)班崗位司機(jī)負(fù)責(zé)），特殊地方按照工區(qū)要求，清理不徹底的罰款50元/次。班中因操作不當(dāng)造成埋機(jī)頭機(jī)尾的罰責(zé)任者100元/次并當(dāng)班義務(wù)，造成嚴(yán)重后果者加倍罰款。

3、機(jī)道內(nèi)的文明衛(wèi)生由生產(chǎn)班、清理班分區(qū)域負(fù)責(zé)，托輥下方、里側(cè)等死角不能出現(xiàn)積淤現(xiàn)象，巷道內(nèi)杜絕積水、浮貨等，否則對(duì)責(zé)任人處以50元/次的罰款。

4、機(jī)道區(qū)域內(nèi)一通三防工作分別由維護(hù)包機(jī)組負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)所有通防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)更換以及風(fēng)門(mén)、密閉墻5米范圍內(nèi)不能有雜物等，生產(chǎn)班、清理班負(fù)責(zé)皮帶機(jī)道內(nèi)的沖塵工作；礦組織的每次通防檢查扣分，區(qū)域每扣1分，按責(zé)任劃分每次50元，當(dāng)月3次靜態(tài)、3次動(dòng)態(tài)檢查扣分累加，按責(zé)任相應(yīng)承擔(dān)。

5、設(shè)備檢查由維護(hù)班負(fù)責(zé)組織，檢查中出現(xiàn)罰款的，由維護(hù)班承擔(dān)，因生產(chǎn)班管理設(shè)備不到位的，所發(fā)生的罰款由生產(chǎn)班承擔(dān)。

三、職工培訓(xùn)

1、周二、周五不參加安全學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，學(xué)習(xí)記錄沒(méi)按照規(guī)定認(rèn)真規(guī)范填寫(xiě)得，罰款50元，并重新記錄。

2、認(rèn)真做好“一日一題”學(xué)習(xí)及考試，要求態(tài)度端正、字跡工整，凡不參加考試、考試不及格的，每次罰款50元。

3、凡參加礦安培中心組織學(xué)習(xí)的，應(yīng)及時(shí)報(bào)到參加學(xué)習(xí)，不得遲到或早退。學(xué)習(xí)結(jié)束接到通知后及時(shí)到安培中心考試，因個(gè)人培訓(xùn)原因造成區(qū)隊(duì)罰款扣分的，均由其本人承擔(dān)。

4、班長(zhǎng)以上干部都必須按時(shí)參加礦、工區(qū)各種會(huì)議，無(wú)故不參加會(huì)議者，每次罰款50元，遲到者每次罰款20元。

5、礦、工區(qū)通知需要參加各種會(huì)議，必須按時(shí)參加，班組由班長(zhǎng)帶隊(duì)，無(wú)故不參加的或中途早退的罰50元/次，由考勤員負(fù)責(zé)考核落實(shí)。

四、精神文明建設(shè)

1、凡發(fā)生賭博、偷盜、嫖娼等行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除接受公安機(jī)關(guān)或礦綜合辦公室處罰外，區(qū)隊(duì)另給予200-500元的罰款，礦月度百分考核所扣分?jǐn)?shù)由其本人承擔(dān)。

2、凡發(fā)現(xiàn)打架斗毆、酗酒滋事的，除礦綜合辦公室處罰外，區(qū)隊(duì)另給予200-300元的罰款。

3、打罵管理人員的或不服從管理者罰200-500元，井下另按“三違”處理，出現(xiàn)嚴(yán)重后果的除包工養(yǎng)傷，并負(fù)法律責(zé)任。

4、鼓勵(lì)職工向工區(qū)提合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施后效果顯著的給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)。

5、群監(jiān)員、青崗員應(yīng)積極向井口信息站反饋信息，每月每人不低于10條，完不成的每人罰款20元，完成的按照信息站反饋的條數(shù)以及發(fā)放的津貼給予同等的津貼補(bǔ)助。

6、通訊報(bào)道員應(yīng)積極向礦廣播室投稿，鼓勵(lì)向《徐州礦工報(bào)》以及集團(tuán)公司網(wǎng)站投稿，每人每月不低于3篇，完不成的每月罰款30元，完成任務(wù)的按照廣播室反饋的廣播稿件數(shù)以及發(fā)放的稿費(fèi)給予同等的稿費(fèi)補(bǔ)助。

五、材料節(jié)支降耗

1、材料領(lǐng)用：維護(hù)需要的材料必須前一天下午提出，并落實(shí)。需要到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取時(shí)，材料員填單（領(lǐng)料專(zhuān)用單），由隊(duì)長(zhǎng)或常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)簽字后方可領(lǐng)出。

2、礦材料檢查出現(xiàn)的內(nèi)容：托滾、卡爪、各部備用設(shè)備等材料放置不符合要求被罰款應(yīng)由該包機(jī)組成員承擔(dān)。

3、盡最大可能降低材料消耗，凡在機(jī)道內(nèi)發(fā)現(xiàn)材料亂丟亂放的，按照材料的價(jià)值罰當(dāng)班司機(jī)20-100元/次，礦檢查發(fā)生的罰款由責(zé)任班組負(fù)責(zé)。

4、皮帶正常出貨時(shí)，發(fā)現(xiàn)有托輥、錨盤(pán)、風(fēng)袋等雜物應(yīng)及時(shí)揀出，統(tǒng)一碼放到各部皮帶機(jī)頭、機(jī)尾處，等待統(tǒng)一回收；若回收不及時(shí)造成卡前部皮帶機(jī)出料口或煤倉(cāng)堵塞的，當(dāng)從與一線(xiàn)搭接的皮帶機(jī)起一次處罰50元/處。

六、安全效果

1、“三違”實(shí)行聯(lián)保制度，各班發(fā)生三違除礦罰款外工區(qū)加罰100元/次，班組出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”，當(dāng)班班長(zhǎng)操心費(fèi)下浮50%/次。

2、當(dāng)班出現(xiàn)工傷的，所發(fā)生的費(fèi)用等由該班承擔(dān)30%/次，當(dāng)班班長(zhǎng)（不論是否休班）當(dāng)月操心費(fèi)取消。

3、各班如出現(xiàn)超過(guò)30分鐘以上的機(jī)電設(shè)備影響，調(diào)度室計(jì)時(shí)罰款班組自負(fù)，當(dāng)班班長(zhǎng)操心費(fèi)下浮30%/次。

七、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)

1、帶班區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班工區(qū)安排的工作當(dāng)班班長(zhǎng)完成落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，沒(méi)現(xiàn)場(chǎng)交接班罰100元/次，造成嚴(yán)重后果的，由區(qū)隊(duì)研究決定給予處理，交過(guò)班后出現(xiàn)一切情況由接班人負(fù)責(zé)，以簽字為準(zhǔn)，接班人不同意交接班人強(qiáng)行離崗者罰當(dāng)事人200元/次。

3、交接班時(shí)要試車(chē)、交清崗位上各種設(shè)備、工具、文明衛(wèi)生、各種牌匾、標(biāo)志牌等，丟失或損壞罰款100元/塊。各種記錄本出現(xiàn)丟失每本罰50元/本，記錄本出現(xiàn)撕頁(yè)亂畫(huà)的每頁(yè)罰10元/頁(yè)。

4、當(dāng)班班長(zhǎng)要認(rèn)真巡視各部設(shè)備，司機(jī)必須執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)或不匯報(bào)清楚耽誤處理，對(duì)責(zé)任者罰款50元/次。

5、當(dāng)班發(fā)生運(yùn)輸事故的責(zé)任者罰款200元/次，調(diào)度室計(jì)時(shí)罰款班組全額自負(fù)。

6、嚴(yán)禁班中脫崗、睡崗，做與工作無(wú)關(guān)的事情，違者每次罰款100元/次/人，職工、班組長(zhǎng)沒(méi)完成安排的工作，各罰款100元/次。

7、維護(hù)班必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢修好所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備，維護(hù)人員檢修不到位而影響皮帶機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，按每小時(shí)罰款100元處理。

8、各班發(fā)生影響生產(chǎn)的，所有影響時(shí)間由各班負(fù)責(zé)，具體原因事后工區(qū)進(jìn)行追查，按責(zé)任大小對(duì)各責(zé)任班、責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。

9、在生產(chǎn)中，維護(hù)班和各生產(chǎn)班之間要相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)配合，凡是班與班之間產(chǎn)生矛盾的，分別給予兩個(gè)班長(zhǎng)以及責(zé)任者50元/人/次的罰款，之后再調(diào)查了解實(shí)際情況，對(duì)主要責(zé)任者給予重罰。

10、當(dāng)班帶班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)必須在下一班工前會(huì)之前向區(qū)隊(duì)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)、任務(wù)落實(shí)情況和班中存在問(wèn)題以及下一班注意事項(xiàng)等，不匯報(bào)的罰20元/次。

11、班中發(fā)生影響生產(chǎn)的，帶班副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)必須立即向區(qū)隊(duì)匯報(bào)并及時(shí)組織處理。

八、隱患排查整改

1、維護(hù)班、生產(chǎn)班每周二、周五的安全活動(dòng)應(yīng)如實(shí)排查生產(chǎn)中存在的設(shè)備問(wèn)題、安全隱患、漏洞等，否則罰班長(zhǎng)30元/次

2、每周二、周五安全活動(dòng)后，維護(hù)班長(zhǎng)將生產(chǎn)班隱患排查內(nèi)容進(jìn)行整理匯總后，并于次日工前會(huì)上向各維護(hù)小組下發(fā)隱患整改通知單，否則罰維護(hù)班長(zhǎng)20/次。

3、各維護(hù)小組接到隱患整改通知單后，于當(dāng)天進(jìn)行整改，整改后由維護(hù)班長(zhǎng)、當(dāng)班司機(jī)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，雙方共同在整改通知單上簽字，特殊情況未能整改的，請(qǐng)說(shuō)明正當(dāng)原因，否則每次罰款50元/次。

4、維護(hù)班長(zhǎng)在各維護(hù)小組整改后，統(tǒng)一將整改情況報(bào)技術(shù)員（副隊(duì)長(zhǎng)），由技術(shù)員（副隊(duì)長(zhǎng)）簽字后將整改情況作資料保存，未能整改的隱患及特殊情況說(shuō)明應(yīng)及時(shí)報(bào)主管隊(duì)長(zhǎng)。否則每次罰款20元/次。

5、礦在各項(xiàng)檢查中查出的問(wèn)題需整改的，參照隱患排查整改制度執(zhí)行。說(shuō)明：以上條款適應(yīng)于皮帶隊(duì)所有人員

第五篇：皮帶隊(duì)管理制度

第一部分 皮帶隊(duì)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、法規(guī)及煤礦“三大規(guī)程”，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，不違章指揮，不違章作業(yè)。

2、落實(shí)本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)礦井下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)落實(shí)干部值班、跟班制度，深入現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)解決問(wèn)題，做到“四不生產(chǎn)”。

4、組織安排安全質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化自檢和陪檢，按“三不放過(guò)”原則追查各類(lèi)事故，并提出處理意見(jiàn)。

5、對(duì)職工進(jìn)行正常性的安全技術(shù)和規(guī)程教育培訓(xùn)，并按時(shí)組織安全活動(dòng)。支部書(shū)記安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹宣傳安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、發(fā)揮監(jiān)督保證作用。

2、監(jiān)督檢查煤礦“三大規(guī)程”的貫徹執(zhí)行和安全質(zhì)量整改情況。

3、督促質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)。

4、抓好職工的思想政治工作，為黨積極培養(yǎng)新生力量。

5、參加安全質(zhì)量的檢查、事故的搶救、監(jiān)督事故的處理。

副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)礦制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中的安全管理工作及其它各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。

3、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)定期召開(kāi)本隊(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)管理會(huì)議，對(duì)本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作及時(shí)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排處理。

4、有權(quán)制止違章指揮，杜絕違章作業(yè)，負(fù)責(zé)跟班期間隱患的落實(shí)與整改。

5、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全管理水平，按章指揮，制止“三違”，做到不安全不生產(chǎn)。

6、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，并及時(shí)采取果斷措施進(jìn)行處理

技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全區(qū)運(yùn)輸技術(shù)管理工作。

2、必須掌握區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)的運(yùn)輸線(xiàn)路，編制運(yùn)輸安全規(guī)程以及有關(guān)安全措施，并向職工傳達(dá)貫徹執(zhí)行。

3、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)編制皮帶系統(tǒng)內(nèi)機(jī)械設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃以及有關(guān)安全措施。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解運(yùn)輸調(diào)度、司機(jī)操作技術(shù)、運(yùn)輸設(shè)備的使用和維修等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決和糾正，并向跟班副隊(duì)長(zhǎng)反映，特殊情況立即向礦井匯報(bào)。

5、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全運(yùn)輸工作，充分利用新技術(shù)、新裝備，改善運(yùn)輸環(huán)境，提高運(yùn)輸效率。

6、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好事故調(diào)查分析工作，并在事故發(fā)生后寫(xiě)出事故報(bào)告，報(bào)礦安監(jiān)科。辦事員（核算員）安全崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本單位的工資核算及工資領(lǐng)發(fā)工作。

2、負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)保管辦公用品、低值易耗工具、文件、檔案。負(fù)責(zé)文件資料的抄寫(xiě)、復(fù)制工作。

3、負(fù)責(zé)辦理職工的調(diào)動(dòng)手續(xù)，負(fù)責(zé)填寫(xiě)本礦內(nèi)部的各種介紹信，證明和一般函件。

4、負(fù)責(zé)職工勞保福利的領(lǐng)發(fā)工作。

5、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記開(kāi)好各種會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。

6、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)干部職工考勤統(tǒng)計(jì)工作和職工個(gè)人檔案信息，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供數(shù)據(jù)和資料。

材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本隊(duì)的材料、工具的計(jì)劃、領(lǐng)取、收放及保管

2、確保井下生產(chǎn)所需的各種材料、備品備件的及時(shí)供應(yīng)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好材料的管理，做到賬、卡、物三對(duì)照。

4、及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)材料消耗情況及庫(kù)存情況。

5、對(duì)丟失超耗材料的班組及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全法規(guī)、三大規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

2、以身作則，帶領(lǐng)全班組職工搞好安全生產(chǎn)。

3、開(kāi)好班前會(huì)，抓好開(kāi)工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查、及時(shí)整改隱患。

4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，不違章作業(yè)。

5、團(tuán)結(jié)班組同志，完成隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

皮帶司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、必須持證上崗，無(wú)證不準(zhǔn)上崗開(kāi)車(chē)。

2、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度。

嚴(yán)格執(zhí)行《皮帶司機(jī)操作規(guī)程》和《交接班制度》，主井一級(jí)二級(jí)皮帶司機(jī)兩人必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3、各崗位司機(jī)接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，并試運(yùn)轉(zhuǎn)，如有異常需立即回報(bào)。確認(rèn)完好后等待信號(hào)準(zhǔn)備啟動(dòng)。

4、皮帶運(yùn)行時(shí)需集中注意力，班中禁止出現(xiàn)睡覺(jué)，脫崗等現(xiàn)象。需保證皮帶安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、傳開(kāi)車(chē)信號(hào)要做到先打點(diǎn)后開(kāi)車(chē)。接到停車(chē)信號(hào)或發(fā)現(xiàn)故障預(yù)兆時(shí)，應(yīng)及時(shí)打點(diǎn)傳信號(hào)停車(chē)檢查處理，情況嚴(yán)重時(shí)需即使回報(bào)。

6、皮帶司機(jī)必須清理機(jī)頭20米內(nèi)崗位文明衛(wèi)生、看機(jī)尾人員必須清理皮帶機(jī)尾40米內(nèi)的浮煤，機(jī)身當(dāng)班掉的浮煤必須清理，搞好環(huán)境衛(wèi)生，符合文明生產(chǎn)要求。

7、每班必須及時(shí)清理皮帶滾筒上浮煤。

8、上班時(shí)必須帶齊工具，備品備件齊全。

檢修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、持證上崗、盡職盡責(zé)、加強(qiáng)維護(hù)、確保各類(lèi)保護(hù)裝臵靈活可靠。保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、熟悉自己所包的設(shè)備型號(hào)、構(gòu)造、性能和用途。會(huì)判斷和處理各種故障，使設(shè)備符合完好要求

3、不得在井下睡覺(jué)，加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏應(yīng)及時(shí)調(diào)整。同時(shí)認(rèn)真檢查皮帶接頭，防止接頭卡子松脫。皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)禁止在滾筒下掏挖浮煤。

4、按時(shí)按規(guī)定交接班。不得擅自離開(kāi)工作崗位，不得遲到、早退，不得提前升井。

5、上崗時(shí)常用工具應(yīng)佩戴齊全，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理，不得將隱患留給下一班。

皮帶隊(duì)“一通三防”工作責(zé)任制 為了進(jìn)一步貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《國(guó)有煤礦瓦斯治理的規(guī)定》，落實(shí)礦井“一通三防”和瓦斯治理工作責(zé)任制，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況特制定“一通三防”和瓦斯治理工作責(zé)任制。

（1）皮帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是運(yùn)輸工作的直接組織實(shí)施者，對(duì)本隊(duì)各項(xiàng)技術(shù)管理工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施責(zé)任。

（2）副隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真抓好瓦斯治理工程、防滅火工程和防突工程。組織人員按期完成各項(xiàng)通風(fēng)瓦斯治理工程，落實(shí)各項(xiàng)瓦斯管理制度和瓦斯檢查制度。

（3）在瓦斯治理工作中，按照礦井“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排，對(duì)本隊(duì)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

（4）在瓦斯治理工作中，必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國(guó)有煤礦瓦斯治理的規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)政策和技術(shù)要求。

（5）抓好運(yùn)皮帶備維修保養(yǎng)、定期檢修工作，尤其是做好運(yùn)輸巷道大件雜物的清理工作，保持巷道風(fēng)流暢通，確保瓦斯抽放系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高抽放率。

（6）在組織生產(chǎn)、安排工作時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行礦井制定的“一通三防”和瓦斯治理工作的要求和安排，落實(shí)通風(fēng)瓦斯管理的具體措施和辦法，教育職工遵章守紀(jì)，愛(ài)護(hù)“一通三防”設(shè)施并正確使用，對(duì)安全隱患要及時(shí)排查處理。

第二部分 皮帶隊(duì)安全管理制度

安全目標(biāo)管理制度

為進(jìn)一步提升運(yùn)輸隊(duì)安全管理水平，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，推進(jìn)皮帶隊(duì)“安全、達(dá)標(biāo)、高效”建設(shè)，充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員及職工安全管理的積極性，做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一。嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三不四可”安全指導(dǎo)思想及區(qū)隊(duì)班組“1161”管理模式，努力實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)，望皮帶隊(duì)干部職工認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，（一）安全目標(biāo)

（1）杜絕皮帶撕裂、斷帶、無(wú)法啟動(dòng)的事故；（2）杜絕皮帶系統(tǒng)重傷及以上人身事故；

（3）杜絕二級(jí)非傷亡事故，消滅一級(jí)及以上非傷亡事故

（二）月度安全目標(biāo)管理考核辦法

（1）考核內(nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項(xiàng)構(gòu)成。（2）按照礦井和區(qū)隊(duì)相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員給予一定數(shù)額獎(jiǎng)勵(lì)（跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、崗位職工）；對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的隊(duì)干和職工給予等額罰款。

（三）相關(guān)要求

（1）干部職工加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)；

（2）深入現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全管理的自覺(jué)性和自主管理的能力，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

皮帶隊(duì)重大隱患責(zé)任追究制度

一、為確立和完善安全檢查及隱患排查制度，強(qiáng)化安全管理，及時(shí)排查治理安全隱患，防止各類(lèi)事故發(fā)生。對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，特制定本制度。

二、安全檢查采取自查、互查、全面檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、重點(diǎn)檢查等形式相結(jié)合。

三、班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“一班三檢查”制度（即班前檢查、班中檢查、班后檢查）。班組長(zhǎng)在班前、班中、班后對(duì)進(jìn)行各崗位的人及物進(jìn)行安全檢查及隱患排查。檢查內(nèi)容包括：人員按章操作，無(wú)違章行為；設(shè)備、安全設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及正常使用情況；在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出，并立即組織整改，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的問(wèn)題，進(jìn)行責(zé)任追究，并酌情對(duì)責(zé)任者給予100-200元的罰款。

四、各班組應(yīng)在每班班前組織安排各崗位自查互查活動(dòng)，對(duì)所操作的安全設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行自查；做好交接班互查工作，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，個(gè)人處理不了的立即報(bào)告班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)要迅速組織處理，決不允許設(shè)備帶“病”工作。

五、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)要把安全檢查及隱患排查列入安全生產(chǎn)議事日程，落實(shí)責(zé)任到人。隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)安全全面檢查，發(fā)現(xiàn)崗位人員對(duì)本崗位設(shè)備、安全設(shè)施檢查不力的；崗位人員不正常試驗(yàn)皮帶保護(hù)的；不認(rèn)真檢膠帶、清掃器車(chē)、皮帶接頭的，對(duì)崗位人員罰款50元，對(duì)班組長(zhǎng)罰款100元；對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)崗位人員進(jìn)行思想教育，并給予200元罰款，班組長(zhǎng)300元罰款。

六、班組每星期安排一次自檢自查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。、七、每月由區(qū)隊(duì)安排不少于2次的專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查皮帶機(jī)、機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施存在的問(wèn)題與安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并追究崗位人員責(zé)任，視情況給予50-100元罰款。

八、對(duì)落實(shí)安全檢查，及時(shí)上報(bào)隱患，處理隱患，避免人員設(shè)備損失的個(gè)人按礦井規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

皮帶隊(duì)事故責(zé)任追究制度

1、根據(jù)有關(guān)事故處理精神，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則負(fù)責(zé)追查。

2、凡發(fā)生機(jī)電事故統(tǒng)一由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)組織，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、發(fā)生事故的崗位人員參加，進(jìn)行分析追查，負(fù)責(zé)追查事故人員要嚴(yán)格把關(guān)，秉公辦事，做到通過(guò)分析追查事故，原因清楚，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰清楚，并詳細(xì)記錄在案。

3、根據(jù)事故原因?qū)κ鹿守?zé)任人給予200-500元罰款，對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)給予200元罰款，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)給予200元罰款。

4、由隊(duì)長(zhǎng)在三班班前會(huì)上對(duì)事故原因，處理意見(jiàn)進(jìn)行剖析通報(bào)，教育干部職工進(jìn)一步樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，吸取事故教訓(xùn)。

5、針對(duì)事故原因，制定出相應(yīng)的安全措施，貫徹到全隊(duì)每一個(gè)干部職工中。

6、事故處理后要做出詳細(xì)處理意見(jiàn)并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

皮帶隊(duì)安全隱患排查及整改制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到超前管理，防患與未然，以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，根據(jù)《關(guān)于定期排查礦井重大事故隱患的規(guī)定》和《礦井安全隱患排查與治理制度實(shí)施細(xì)則》及制止“三違”規(guī)定，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制定如下管理制度。

一、皮帶機(jī)安全隱患的排查

1、對(duì)實(shí)行對(duì)安全隱患進(jìn)行“三級(jí)排查”制度。即：由區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人分級(jí)定期排查隱患、綜合管理的辦法。排查事故隱患的方法內(nèi)容按公司《關(guān)于定期排查礦井重大事故隱患的規(guī)定》和《礦井安全隱患排查與治理制度實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

2、區(qū)隊(duì)每周五安全活動(dòng)日，把安全隱患排查作為主要內(nèi)容之一，由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對(duì)本區(qū)隊(duì)施工范圍內(nèi)下周安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查。排查內(nèi)容應(yīng)寫(xiě)明隱患項(xiàng)目名稱(chēng)、整改措施、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、整改及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人屬日常重點(diǎn)管理項(xiàng)目的應(yīng)寫(xiě)明日常重點(diǎn)管理整改負(fù)責(zé)人，同時(shí)總結(jié)本周安全隱患整改處理情況。

3、班組安全隱患排查：每班由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)后，將存在隱患填入《隱患排查表》，并寫(xiě)明主要處理意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織整改，安全員核實(shí)后，由班組長(zhǎng)、安全員雙方簽字，安全員現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)。

二、安全隱患的整改

1、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是隱患項(xiàng)目整改的具體責(zé)任人，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助副隊(duì)長(zhǎng)做好隱患項(xiàng)目整改的日常管理工作。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)安全隱患排查項(xiàng)目與有關(guān)班組制定詳細(xì)的隱患處理措施，并做好檢查落實(shí)工作。

3、區(qū)隊(duì)每周排查的隱患，由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織整改，管理人員進(jìn)行巡回檢查驗(yàn)收，確保整改質(zhì)量。

4、班組排查的事故隱患，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織整改，安全員現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)。對(duì)班組無(wú)法解決的隱患，班組長(zhǎng)和安檢員要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班人員匯報(bào)，并在隱患登記本上注明。區(qū)隊(duì)值班人員要做好值班記錄，并負(fù)責(zé)落實(shí)解決。安全員、班組長(zhǎng)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未整改完的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接簽字，并作為檢查考核的依據(jù)。

5、區(qū)隊(duì)、班組排查的事故隱患，達(dá)到哪個(gè)等級(jí)（A、B、C、D、E級(jí)），有關(guān)部門(mén)必須按相應(yīng)等級(jí)進(jìn)行管理。

三、安全隱患的驗(yàn)收

1、安全管理人員是安全隱患項(xiàng)目的驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)協(xié)助副隊(duì)長(zhǎng)做好驗(yàn)收工作。

2、安全隱患整改完成后，驗(yàn)收負(fù)責(zé)人組織有關(guān)班組進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)A、B級(jí)重大安全隱患項(xiàng)目在完成后，由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織驗(yàn)收。

3、對(duì)已完成驗(yàn)收的A、B、C級(jí)隱患項(xiàng)目，技術(shù)負(fù)責(zé)人每月26日前將《重大安全隱患處理驗(yàn)收卡》進(jìn)行登記備案。

四、處罰

1、根據(jù)規(guī)定，區(qū)隊(duì)不按期排查，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰100元，遲報(bào)每天對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰50元；班組不按規(guī)定排查隱患，對(duì)班組長(zhǎng)、安全員各罰50元。

2、已排查的重大事故隱患到期未整改完成，對(duì)整改負(fù)責(zé)人按以下標(biāo)準(zhǔn)罰款：每項(xiàng)B級(jí)隱患對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)罰款150元；每項(xiàng)C級(jí)隱患對(duì)責(zé)任區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)罰款100元；每項(xiàng)A、B級(jí)隱患完不成對(duì)部門(mén)分管負(fù)責(zé)人罰款100元；每項(xiàng)C級(jí)隱患完不成對(duì)部門(mén)分管負(fù)責(zé)人罰款50元。

3、因?qū)I(yè)安全隱患排查班組漏排重大事故隱患，每條對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各罰50元；班組漏排安全隱患，每條對(duì)班組長(zhǎng)、安檢員各罰10元。

4、對(duì)不按期組織或參加驗(yàn)收的人員，每人罰款100元；因驗(yàn)收不負(fù)責(zé)任，安全隱患未整改完成而簽字銷(xiāo)號(hào)者，對(duì)參驗(yàn)人員各罰款100元，造成事故的追究其行政管理責(zé)任。

附：運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)隱患排查的主要內(nèi)容 運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)

1、皮帶系統(tǒng)內(nèi)各種安全裝臵、信號(hào)系統(tǒng)是否符合要求。

2、采區(qū)運(yùn)輸安全設(shè)施是否符合要求。

3、膠帶有無(wú)撕裂、帶扣是否完好。

4、電氣設(shè)備是否符合要求。

5、排水系統(tǒng)是否符合要求。

皮帶隊(duì)班組隱患排查制度

班組是生產(chǎn)的基本單位，生產(chǎn)過(guò)程中不可避免地滋生和隱藏隱患，為了更好的搞好生產(chǎn)，作為班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患。特制定以下制度：

1、記錄追蹤，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每天的檢查記錄進(jìn)行分析比對(duì)，通過(guò)對(duì)比能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，對(duì)已查到的隱患應(yīng)及時(shí)整改，通過(guò)記錄復(fù)查防止隱患沒(méi)有整改或整改不徹底。

2、現(xiàn)場(chǎng)巡檢，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)情況、制度執(zhí)行情況、個(gè)人情緒變化情況、環(huán)境因素情況，從中發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，及時(shí)采取措施控制事故隱患。

3、重點(diǎn)檢查，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)本班組設(shè)備危險(xiǎn)源點(diǎn)分布情況，定對(duì)定點(diǎn)檢查，并重點(diǎn)在夜間、節(jié)假日加強(qiáng)檢查，更多地發(fā)現(xiàn)不安全因素。

4、認(rèn)真開(kāi)展定期安全大檢查制定和不定期抽檢復(fù)檢制度，利用多種手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種事故隱患。

5、各班組安全管理員、班長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處本區(qū)域業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故隱患，對(duì)于重大事故隱患的處理，要有計(jì)劃、有步驟、有措施。

6、當(dāng)班安全員必須貫徹巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患當(dāng)場(chǎng)指出，并要求當(dāng)班人員立即進(jìn)行整改，如果有重大事故隱患必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，交班前，還必須填定好匯報(bào)記錄。

7、當(dāng)班人員和隱患處理負(fù)責(zé)人，必須無(wú)條件處理各種安全隱患，處理隱患時(shí)要指定人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

8、重大事故隱患處理后，要依照事故處理的“四不放過(guò)”原則，進(jìn)行分析和總結(jié)。

9、隱患在未整改之前必須每次都報(bào)，直至隱患整改完成。

10、強(qiáng)調(diào)對(duì)三定隱患嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí)，及時(shí)排查處理隱患，凡到期不能按時(shí)處理的隱患，一律按重復(fù)隱患進(jìn)行考核，罰班組500元/條。

11、凡事故隱患排查不認(rèn)真，整改不落實(shí)或者扯皮、推諉、頂著不辦的，安全生產(chǎn)辦應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰，并根據(jù)《重大安全隱患問(wèn)責(zé)制度》對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。因此而導(dǎo)致事故的，要按照規(guī)定，追究其事故責(zé)任。

皮帶隊(duì)干部跟班、值班制度

一、隊(duì)干部跟班制度

隊(duì)干部必須堅(jiān)持8小時(shí)跟班制度，并實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，與工人同上同下，跟班干部必須對(duì)所轄區(qū)域認(rèn)真巡查，并向調(diào)度室及隊(duì)值班干部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，做到認(rèn)真檢查、落實(shí)到位。對(duì)重大隱患必須立即進(jìn)行停產(chǎn)處理，升井后要到信息中心填寫(xiě)隱患記錄。跟班干部嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)“三違”人員要立即制止，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，質(zhì)量不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)。

二、隊(duì)干部值班制度

1、值班干部要組織開(kāi)好班前會(huì)，具體布臵安全生產(chǎn)工作，排查安全不放心人，嚴(yán)禁職工酒后上崗，班中脫崗等“三違”行為出現(xiàn)。

2、值班干部必須堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，不準(zhǔn)喝酒、脫崗，因工作需要離崗必須向調(diào)度室請(qǐng)假并安排替班，看守好值班電話(huà)。

3、值班干部要不定時(shí)地通過(guò)電話(huà)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反映的問(wèn)題要落實(shí)到專(zhuān)人處理，屬于重大隱患的必須責(zé)令停產(chǎn)迅速組織人員處理。

4、值班干部要認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄，對(duì)遺留的問(wèn)題要交下班處理。

5、帶班干部下井前到調(diào)度室掛牌，班中做到向調(diào)度室“三匯報(bào)”；下班后到調(diào)度室摘牌。

皮帶隊(duì)安全獎(jiǎng)懲制度

一、領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：房獻(xiàn)坤 胡占營(yíng)

成員：孫偉峰 孟令超 張國(guó)強(qiáng) 房健康

二、責(zé)任區(qū)劃分

運(yùn)轉(zhuǎn)一班：孫偉峰 李國(guó)紅 運(yùn)轉(zhuǎn)二班：孟令超 孟二虎 運(yùn)轉(zhuǎn)三班：張國(guó)強(qiáng) 王朝原 檢 修 班：房健康 劉俊玄

三、管理制度：

1、責(zé)任區(qū)出現(xiàn)1人次輕傷（不報(bào)工傷），跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款500元；

2、責(zé)任區(qū)出現(xiàn)1人次重傷和二級(jí)以上非傷亡事故，按照礦文件處罰；

3、班中出現(xiàn)生產(chǎn)事故（調(diào)度室包括隊(duì)里知道），跟班隊(duì)長(zhǎng)罰工資總額的15%；

4、班中出現(xiàn)1人次輕傷（不報(bào)工傷），罰班長(zhǎng)300元； 班中出現(xiàn)生產(chǎn)事故，對(duì)班長(zhǎng)罰款總工資額的15%；

5、責(zé)任區(qū)出現(xiàn)1人次重傷，按照礦文件處罰，并取消班長(zhǎng)任職資格；

6、生產(chǎn)組出現(xiàn)1人次輕傷（不報(bào)工傷），班組承擔(dān)一切罰款；

7、發(fā)生嚴(yán)重“三違”，對(duì)責(zé)任人罰款500元，罰款跟班隊(duì)長(zhǎng)500元；

8、對(duì)礦查出“三違”人員的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)罰款100元，對(duì)其本人罰款100元；

9、對(duì)礦查出責(zé)任追究人員的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)罰款100元，對(duì)其本人罰款100元；

10、各工種作業(yè)人員沒(méi)有按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)責(zé)任人罰款100元；

11、檢修工時(shí)沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，出現(xiàn)不規(guī)范作業(yè)，對(duì)責(zé)任人罰款100元，在維修地點(diǎn)出現(xiàn)多次出現(xiàn)故障，因檢修不到位罰責(zé)任人100元，罰跟班隊(duì)長(zhǎng)100元；

13、各種記錄填寫(xiě)時(shí)，內(nèi)容不全、不規(guī)范、錯(cuò)誤或漏填一次對(duì)填寫(xiě)人罰款30元，如有撕頁(yè)，每頁(yè)罰款50元，出現(xiàn)以上情況無(wú)人匯報(bào)三班各罰50元；

14、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，否則罰款由接班人員承擔(dān)；

15、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)二級(jí)在-20平臺(tái)交接班，因跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)未交接班的，接班后，對(duì)上班工作提出問(wèn)題，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各罰款100元；

16、21100機(jī)巷所有縮機(jī)尾撤下的物品，必須碼放整齊并及時(shí)回收。如有違反，班組長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)各罰款200元；

17、不得在井下睡覺(jué)，經(jīng)由隊(duì)干發(fā)現(xiàn)井下睡覺(jué)者一次罰款200元。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班中睡覺(jué)者罰款400元。加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏應(yīng)及時(shí)調(diào)整。同時(shí)認(rèn)真檢查皮帶接頭，防止接頭卡子松脫。皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁在滾筒下掏挖浮煤；

18、對(duì)隊(duì)安排的生產(chǎn)任務(wù)、臨時(shí)任務(wù)、隱患處理、檢修等，跟班隊(duì)長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人積極落實(shí)。對(duì)不落實(shí)、又不說(shuō)明原因的，對(duì)班長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人各罰100元；

19、檢修人員與皮帶司機(jī)每班必須在皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)前需仔細(xì)檢查皮帶接頭，如果因檢查不到位造成皮帶撕裂，斷帶，皮帶扣脫落影響生產(chǎn)時(shí)將對(duì)責(zé)任人、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)和檢修副隊(duì)長(zhǎng)各罰款300元；

20、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)匯報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)50-100元；

21、抵制違章指揮人員獎(jiǎng)勵(lì)100元；

22、如因檢修不到位非人為情況下造成機(jī)器設(shè)備損壞影響生產(chǎn)超過(guò)30分鐘，對(duì)檢修包機(jī)人，班組長(zhǎng)，主管檢修副隊(duì)長(zhǎng)罰款50---300元；

23、按時(shí)按規(guī)定交接班。不得擅自離開(kāi)工作崗位，不得遲到、早退，不得提前升井，發(fā)現(xiàn)脫崗、早升井者一次罰款100元，二次違犯者罰款200元，再有違犯予以辭退；

24、上崗時(shí)常用工具應(yīng)佩帶齊全，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理，不得將隱患留給下一班；

25、各個(gè)滾筒必須每周注油一次，發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真落實(shí)者造成滾筒因缺油卡死對(duì)包機(jī)人，班組長(zhǎng)與檢修副隊(duì)長(zhǎng)各罰款200元；

安全活動(dòng)制度

1、堅(jiān)持每周的活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)安全方針和政策及煤礦安全規(guī)程，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)安全文件，并認(rèn)真做好記錄。

2、每月進(jìn)行一次全面安全大檢查，查隱患，無(wú)事故，保證安全生產(chǎn)。

3、在上崗檢查中對(duì)各崗位司機(jī)及工作人員進(jìn)行安全宣傳教育工作，使之嚴(yán)格按章作業(yè)。

4、加強(qiáng)自身的安全學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)做到不違章指揮，不違章作業(yè)，樹(shù)立安全第一的思想。

5、定期進(jìn)行安全知識(shí)考核和安全操作比賽等形式，提高安全思想在人們頭腦中和行動(dòng)中的持久永恒性。

交接班制度

1、交接班必須整點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，應(yīng)做到手交手、口交口，若接班者不能按期接班，交班者應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不能私自離崗。否則，出現(xiàn)問(wèn)題，追究交班者責(zé)任。

2、交班者一定要向接班者交清當(dāng)班的運(yùn)行情況及出現(xiàn)的事故處理情況，交清各種記錄、工具。交班者在交班前應(yīng)將崗位衛(wèi)生打掃干凈。

3、接班者在接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可交接班。否則，發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，交班者未經(jīng)接班者允許，不能離崗。

4、若接班者酗酒或精神不振，交班者應(yīng)拒絕交班，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則出現(xiàn)問(wèn)題由交班者負(fù)責(zé)。

皮帶隊(duì)A、B、C材料管理制度

為了規(guī)范材料管理，加強(qiáng)對(duì)各種材料、物資浪費(fèi)的制止，皮帶隊(duì)經(jīng)區(qū)隊(duì)班子研究決定，特制定本管理制度。

一、材料劃分 對(duì)于區(qū)隊(duì)各種材料，劃分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，A級(jí)定為大型物資材料，以及涉及到礦井發(fā)展設(shè)備，配件和價(jià)值較高材料；B級(jí)為不規(guī)則，非標(biāo)異型件以及較少用到且對(duì)本單位安全生產(chǎn)有重要作用材料;C級(jí)為日常應(yīng)用較廣泛、較普遍的需經(jīng)常使用的材料，如皮帶扣、三連輥、穿條等。

二、領(lǐng)取是用腦規(guī)定 A級(jí)材料須有區(qū)隊(duì)正職進(jìn)行簽字、同意，方可進(jìn)行領(lǐng)取使用。B級(jí)須由區(qū)隊(duì)副職同意、批示方可領(lǐng)用；C級(jí)有班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要進(jìn)行領(lǐng)取。

三、具體實(shí)施 有關(guān)人員要嚴(yán)格按有關(guān)手續(xù)進(jìn)行領(lǐng)用，材料員要恪守職責(zé)，做到票據(jù)、物料、臺(tái)賬相一致，出現(xiàn)問(wèn)題既不按規(guī)定領(lǐng)用，視情節(jié)輕重進(jìn)行處理，全隊(duì)職工須認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹、嚴(yán)格落實(shí)。

皮帶隊(duì)宿舍管理制度

1、宿舍內(nèi)物品按規(guī)定擺放，洗浴物品放指定位臵。床鋪不允許隨意亂躺，各自床鋪各自負(fù)責(zé)。

2、床單、被罩、鞋物等必須每日折疊，宿舍內(nèi)處休息用品不得擺放其他用品，必須碼放整齊有序（有各自負(fù)責(zé)）。

3、房間線(xiàn)路不允許私拉亂扯，對(duì)于有違反人員，發(fā)現(xiàn)一次除線(xiàn)路改回正常位臵外，對(duì)責(zé)任人處以50元罰款。

4、宿舍要排定值班表，值班人員負(fù)責(zé)地面衛(wèi)生，提水，門(mén)窗及門(mén)前周?chē)l(wèi)生。未安排值日表、值日人員的，對(duì)宿舍內(nèi)每人處以50元罰款，因請(qǐng)假等不能值日，需安排替班人員。

5、宿舍內(nèi)不允許亂貼亂畫(huà)，由值日人員保持房間及周?chē)l(wèi)生。

6、職工應(yīng)保管好宿舍內(nèi)所發(fā)物品，保持所發(fā)物品的干凈、整潔。當(dāng)職工離開(kāi)本隊(duì)時(shí)，應(yīng)把床上用品完整、干凈的歸還，如有損壞，以每樣一百元賠償；帶走者，以每樣一百元在工資中扣除。

7、每周三組織班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干對(duì)宿舍進(jìn)行統(tǒng)一檢查，對(duì)優(yōu)秀宿舍給予宿舍成員50元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于臟、亂、差等不達(dá)標(biāo)的宿舍，對(duì)宿舍成員每人處以50元罰款。

皮帶機(jī)定期檢修制度

膠帶輸送機(jī)的定期檢修分為日檢、月檢和年檢。

一、日檢內(nèi)容：

1、電機(jī)、減速機(jī)和各傳動(dòng)滾筒等設(shè)備外殼是否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)有無(wú)異常響聲；

2、各緊固連接件是否齊全、緊固，各轉(zhuǎn)動(dòng)部位的護(hù)欄、護(hù)罩是否固定牢固；

3、制動(dòng)系統(tǒng)動(dòng)作是否靈敏，制動(dòng)閘間隙是否符合規(guī)定；

4、減速機(jī)、液力耦合器和轉(zhuǎn)動(dòng)軸承是否漏油、缺油；

5、膠帶有無(wú)裂紋、邊緣有無(wú)毛刺，膠帶接口有無(wú)松動(dòng)開(kāi)裂；

6、機(jī)頭、機(jī)尾信號(hào)是否暢通，電氣設(shè)備動(dòng)作是否正常、接地極連接有無(wú)松動(dòng)。

7、支架有無(wú)變形、歪斜，托輥是否齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活；

8、保護(hù)動(dòng)作是否靈敏、可靠；

二、月檢內(nèi)容：

1、日檢過(guò)程中無(wú)法處理故障；

2、檢查滾筒膠面磨損量，對(duì)損傷處進(jìn)行修補(bǔ)；

3、檢查連接部位有無(wú)裂紋，對(duì)裂紋處進(jìn)行補(bǔ)焊；

4、檢查膠帶表面有無(wú)破損、裂紋，機(jī)架有無(wú)開(kāi)焊，更換破損膠帶和變形支腿；

5、更換重要設(shè)備和易損設(shè)備的零部件；

6、檢查、更換減速機(jī)和液力耦合器潤(rùn)滑油；

7、檢查漲緊裝臵和制動(dòng)裝臵；

8、檢查電氣設(shè)備、信號(hào)；

三、年檢內(nèi)容：

1、校正各軸水平度及平行度；

2、處理膠帶機(jī)機(jī)頭和機(jī)尾地基底鼓、變形；

3、各類(lèi)軸承座、軸承進(jìn)行檢查、清洗。

干部上崗制度

1、隊(duì)干部根據(jù)自己的職責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，檢查工作并留有記錄。

2、干部上崗內(nèi)容檢查如下：（1）崗位人員上崗情況;（2）崗位人員有無(wú)三違現(xiàn)象；（3）崗位人員是否持證上崗；（4）崗位人員精神狀態(tài)；（5）安全設(shè)備、設(shè)施完好情況；

（6）安全設(shè)備、設(shè)施保護(hù)系統(tǒng)是否可靠；

（7）安全設(shè)備、設(shè)施有無(wú)重大隱患并提出處理意見(jiàn)；（8）文明衛(wèi)生狀況。

3、干部上崗制是區(qū)隊(duì)干部、技術(shù)人員、操作工人共同管理好安全設(shè)備、設(shè)施的重要舉措，有關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行。

4、干部上崗要仔細(xì)檢查上崗人員是否嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程落實(shí)安全生產(chǎn)措施。

5、對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行和各項(xiàng)記錄要勤過(guò)問(wèn)，并聽(tīng)取當(dāng)班人員關(guān)于設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行和檢修情況的匯報(bào)。

6、監(jiān)督檢查所有設(shè)備的運(yùn)行狀況，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱環(huán)節(jié)，檢查崗位人員出勤狀況、勞動(dòng)記錄、環(huán)境衛(wèi)生等。

7、對(duì)于違反規(guī)程或脫崗人員應(yīng)及時(shí)作出處理，不得包庇遷就。

8、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每月不得少于二次，并認(rèn)真填寫(xiě)記錄,作為上崗考核的依據(jù)。

9、凡參加隊(duì)值班者，必須熟知安全設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每月對(duì)各安全設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行不少于一次上崗檢查，并認(rèn)真作記錄，作為上崗的依據(jù)。

巡回檢查制度

1、經(jīng)常檢查皮帶機(jī)各種保護(hù)，是保護(hù)達(dá)到靈敏可靠。

2、以下各項(xiàng)有司機(jī)每班檢查兩次，檢查順序?yàn)椋?①、檢查電機(jī)、減速機(jī)、滾筒聯(lián)軸器、對(duì)輪、軸承溫度和設(shè)備固定的情況；

②、檢查皮帶是否跑偏、磨損、接頭是否脫落； ③、檢查皮帶與滾筒之間有無(wú)雜物；

④、檢查托輥是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有無(wú)缺少等情況；

3、維修工在規(guī)定的時(shí)間與皮帶司機(jī)配合，隊(duì)皮帶接頭進(jìn)行詳細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

4、檢查托輥是否松動(dòng)、靈活，注油部位是否有足夠潤(rùn)滑油液，聯(lián)軸器油量是否充足，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

5、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)及全線(xiàn)檢查,是否有影響皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)和使皮帶受損的東西。檢查皮帶是否跑偏，保護(hù)裝臵是否靈敏可靠。經(jīng)常檢查清掃裝臵的工作情況，清掃后皮帶的傳動(dòng)滾筒不允許附有碎煤及煤粉。

電氣設(shè)備定期檢修制度

1、班檢內(nèi)容 1.1、儀表指示是否正常。

1.2、變壓器溫度、聲音是否正常。1.3、啟動(dòng)器手把位臵是否正確。1.4、電纜電掛是否符合規(guī)定。

1.5、緊固件是否缺少平墊、彈簧墊并緊固。1.6、接地板、接地線(xiàn)是否松動(dòng)。1.7、控制線(xiàn)路有無(wú)損壞。

2、日檢內(nèi)容

2.1、詳細(xì)檢查班檢內(nèi)容。

2.2、緊固各部件螺栓。

2.3、漏電、過(guò)載、斷相、短路試驗(yàn)是否靈敏可靠。

3、周檢內(nèi)容

3.1、測(cè)試線(xiàn)路絕緣電阻值。

3.2、清理接線(xiàn)室，并緊固接線(xiàn)螺栓。

3.3、測(cè)真空管內(nèi)觸頭開(kāi)距。

4、月檢內(nèi)容

4.1、做遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)。

4.2、測(cè)接地電阻值。

皮帶隊(duì)精細(xì)化管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則 一、一般規(guī)定

（一）輸送機(jī)司機(jī)作必須建立健全崗位責(zé)任制和設(shè)備設(shè)施（皮帶機(jī)、高強(qiáng)皮帶、給煤機(jī)等）定人定期檢查維修制。保持完好狀態(tài)。運(yùn)輸設(shè)備綜合完好不低于90%，在用的電器設(shè)備和防爆小型電器不失爆。

（二）皮帶司機(jī)上崗必須做到“四不開(kāi)車(chē)”： 1.安全設(shè)施不齊全、不可靠不開(kāi)車(chē)； 2.信號(hào)聯(lián)系不通不開(kāi)車(chē)； 3.運(yùn)輸物品不符合規(guī)定不開(kāi)車(chē)； 4.皮帶接頭不完好不開(kāi)車(chē)；

（三）提升機(jī)司機(jī)、井下電氣作業(yè)等特殊工種必須持合格證和許可證上崗作業(yè)。

（四）設(shè)備和安全設(shè)施一律編號(hào)使用，由使用單位領(lǐng)取、安裝、維護(hù)、回收、移交。

（五）安全設(shè)施，皮帶設(shè)備一塊移交，由礦生產(chǎn)科、機(jī)電隊(duì)協(xié)同運(yùn)輸隊(duì)主持并辦理交接手續(xù)。

（六）設(shè)備、設(shè)施，嚴(yán)禁偷盜和亂拆、亂卸。所屬單位至少每?jī)商彀才艑?zhuān)人檢查一次，并記錄齊全。

（八）嚴(yán)禁坐皮帶、皮帶機(jī)運(yùn)行時(shí)跨越皮帶機(jī)。

（九）運(yùn)送超高、超長(zhǎng)、超重物，要有特殊措施，且捆扎牢固，須寫(xiě)措施經(jīng)分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由調(diào)度室通知方可進(jìn)行運(yùn)送。

（十）嚴(yán)禁危險(xiǎn)品和對(duì)膠帶有腐蝕性的物品進(jìn)行運(yùn)送送。

（十一）每部皮帶機(jī)尾要有一名看機(jī)尾人員輸送時(shí)有大矸石和其他物品要及時(shí)打點(diǎn)挺皮帶。

（十二）司機(jī)、檢修工等必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

（十三）要害工種違章按礦發(fā)文件執(zhí)行。

（十四）區(qū)隊(duì)要做到技術(shù)資料齊全、完整，有礦井運(yùn)輸系統(tǒng)圖，有圖、牌板及設(shè)備維修、大修、試驗(yàn)、運(yùn)行記錄。

（十五）嚴(yán)格執(zhí)行入井人員的檢身制度，嚴(yán)格攜帶煙草和點(diǎn)火物品入井。開(kāi)班前會(huì)時(shí)發(fā)現(xiàn)有精神萎靡不振、情緒低落或者飲酒人員要禁止該員工入井。

（十六）設(shè)備、材料以及設(shè)施的設(shè)臵和堆放不得影響皮帶機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、采用帶式輸送機(jī)應(yīng)遵守下列規(guī)定：

1、帶式輸送機(jī)運(yùn)輸物料的最大傾角，上行不得大于16o，嚴(yán)寒地區(qū)不得大于14o，下行不得大于12o.特種帶式輸送機(jī)除外。

2、鋼絲繩芯輸送帶采用一級(jí)或二級(jí)接頭形式的輸送機(jī)靜安全系數(shù)得小于7.0不得大于8.0，采用三級(jí)接頭形式的輸送機(jī)靜安全系數(shù)不得小于7.4不得大于8.4

3、帶式輸送機(jī)的運(yùn)輸能力應(yīng)與前臵設(shè)備能力相匹配。

三、布設(shè)帶式輸送機(jī)應(yīng)遵循以下規(guī)定：

1、應(yīng)避開(kāi)工程地質(zhì)不良地段、老空區(qū)，必要時(shí)采取安全措施。

2、應(yīng)在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)設(shè)臵行人過(guò)橋。

3、帶式輸送機(jī)下面的過(guò)人地點(diǎn)，必須設(shè)臵安全保護(hù)設(shè)施。

4、應(yīng)設(shè)臵防護(hù)罩或防雨棚，必要時(shí)設(shè)通廊。傾斜帶式輸送機(jī)人行走廊地面應(yīng)防滑，并設(shè)扶手欄桿。

5、封閉式帶式輸送機(jī)必須設(shè)臵通風(fēng)、除塵及防火設(shè)施，暗道應(yīng)按一定距離設(shè)臵通向地面的安全通道。

6、在轉(zhuǎn)載點(diǎn)和機(jī)頭處應(yīng)設(shè)臵消防設(shè)施。

四、帶式輸送機(jī)應(yīng)設(shè)臵下列安全保護(hù)裝臵

1、應(yīng)設(shè)臵防止輸送帶距離、驅(qū)動(dòng)滾筒打滑、縱向撕裂和溜槽賭賽等保護(hù)裝臵；上行帶式輸送機(jī)應(yīng)設(shè)臵防止輸送帶逆轉(zhuǎn)的安全保護(hù)裝臵，下行帶式輸送機(jī)應(yīng)設(shè)臵防止超速的安全保護(hù)裝臵。

2、在帶式輸送機(jī)沿線(xiàn)應(yīng)設(shè)臵緊急連鎖停車(chē)裝臵。

3、在驅(qū)動(dòng)、傳動(dòng)和自動(dòng)拉緊裝臵的旋轉(zhuǎn)部件周?chē)瑧?yīng)設(shè)防護(hù)裝臵。

五、帶式書(shū)冬季運(yùn)行時(shí)，必須遵守下列規(guī)定

1、嚴(yán)禁用輸送采剝物料的帶式輸送機(jī)運(yùn)送工具、材料、設(shè)備和人員。

2、輸送帶與滾筒打滑時(shí)，嚴(yán)禁在輸送帶與滾筒見(jiàn)楔板和纏繞雜物。

3、采用絞車(chē)?yán)o的帶式輸送機(jī)必須配備可靠的測(cè)力計(jì)，嚴(yán)禁人員攀越輸送帶。

六、維修帶式輸送機(jī)必須遵循下列規(guī)定：

1、維修時(shí)必須停機(jī)上鎖，并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

2、在地下或暗道內(nèi)用電焊、氣焊或噴燈焊檢修帶式輸送機(jī)時(shí)，必須制定安全措施。

3、清掃滾筒和托輥時(shí)，帶式輸送機(jī)必須停機(jī)上鎖，并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。清掃工作完畢后解鎖送電，并通知有關(guān)人員。

皮帶隊(duì)入井人員管理制度

為了進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范行為，強(qiáng)化出入井管理，保障井下員工人身安全和礦井財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第10條的規(guī)定，特制定本制度。

一、必須嚴(yán)格遵守公司安全管理制度，未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)或培新考試不合格人員嚴(yán)禁入井。

二、入井人員必須戴安全帽，隨身佩戴礦燈和自救器，自覺(jué)遵守井口檢身制度。嚴(yán)禁攜帶煙草、點(diǎn)火物品、各種電子用品（手機(jī)、車(chē)類(lèi)電子鑰匙、MP3、收音機(jī)、電子表等），嚴(yán)禁穿化纖衣服、涼鞋和拖鞋；嚴(yán)禁酒后入井。

三、入井人員進(jìn)出班一律走人行道，任何人都不得從主斜井進(jìn)出班（運(yùn)送傷員和應(yīng)急搶修除外），井下行走應(yīng)做到“行車(chē)不行人，行人不行車(chē)”，嚴(yán)禁蹬鉤乘車(chē)。

五、對(duì)井下標(biāo)有“嚴(yán)禁入內(nèi)”等警語(yǔ)或設(shè)有柵欄的地點(diǎn)以及盲巷，任何人不得入內(nèi)。人員經(jīng)過(guò)風(fēng)門(mén)，必須隨手關(guān)閉

風(fēng)門(mén)，嚴(yán)禁把風(fēng)門(mén)敞開(kāi)，車(chē)輛通過(guò)風(fēng)門(mén)時(shí)，嚴(yán)禁兩道風(fēng)門(mén)同時(shí)打開(kāi)。

六、入井人員要自覺(jué)愛(ài)護(hù)井下的通風(fēng)、機(jī)電設(shè)備和管線(xiàn)（纜）等安全生產(chǎn)設(shè)施；嚴(yán)禁破壞井下標(biāo)記、警語(yǔ)和警牌等安全標(biāo)識(shí)；嚴(yán)禁損壞井下測(cè)量、測(cè)風(fēng)和瓦斯牌板等標(biāo)記；非操作、維修人員不準(zhǔn)開(kāi)動(dòng)機(jī)電設(shè)備。

七、井下作業(yè)人員不得睡覺(jué)和熄燈休息；工作間歇休息時(shí)，要找好安全地點(diǎn)坐著休息，不得躺著。

八、井下一旦出現(xiàn)安全隱患和安全事故時(shí)，不得慌亂，不得亂跑動(dòng)，必須聽(tīng)從安全人員或班組的指揮，有秩序地撤離或處理安全事故。

九、所有入井作業(yè)人員必須按操作規(guī)程和崗位職責(zé)工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮；任何人員均有權(quán)拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)行為。

皮帶隊(duì)“一班三匯報(bào)”制度

自2013年初以來(lái)礦井實(shí)行了“一班三匯報(bào)”加大生產(chǎn)調(diào)度管理，促使生產(chǎn)秩序有條不紊，促進(jìn)區(qū)隊(duì)工作穩(wěn)定發(fā)展。

皮帶系統(tǒng)內(nèi)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)執(zhí)行向值班室一班三匯報(bào)制度。匯報(bào)時(shí)間及內(nèi)容為第一次剛到井下工作面時(shí)匯報(bào)各崗位情況及本班計(jì)劃完成情況；第二次時(shí)間到半班時(shí)匯報(bào)各崗位是否正常；第三次時(shí)間為本班工作完成后匯報(bào)本班任務(wù)

完成情況及為下班留的條件；凡沒(méi)有按上述要求匯報(bào)的每次罰跟班副隊(duì)長(zhǎng)50元，班組長(zhǎng)20元，罰款單由當(dāng)班值班員開(kāi)出，由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記簽字后執(zhí)行，值班員沒(méi)有及時(shí)開(kāi)罰款單的每次罰值班員20元，進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律管理。

皮帶隊(duì)“一通三防”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：房獻(xiàn)坤 胡占營(yíng)

副組長(zhǎng)：孫偉峰 張國(guó)強(qiáng) 孟令超

成 員：冀紅召 李國(guó)紅 孟二虎

房健康 郜全偉 劉俊玄 劉建設(shè)

王朝原 王延柯

二、領(lǐng)導(dǎo)小組 一組組長(zhǎng)：房獻(xiàn)坤

成 員：冀紅召 李國(guó)紅 孟二虎 二組組長(zhǎng)：胡占營(yíng)

成 員：劉建設(shè) 李國(guó)紅 孟二虎 三組組長(zhǎng)：孫偉峰

成 員：房健康 郜全偉 劉俊玄

皮帶隊(duì)防塵管理制度

為有效控制皮帶隊(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的煤塵產(chǎn)生，最大限度的降低運(yùn)輸環(huán)節(jié)中煤塵飛揚(yáng)，把煤塵控制在《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定允許的濃度下，防止煤塵事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好地井下作業(yè)環(huán)境，特制定防塵管理制度。

1、作業(yè)規(guī)程必須有防塵措施，并認(rèn)真組織實(shí)施，指定專(zhuān)人對(duì)巷道防塵灑水管路的管理使用，定時(shí)對(duì)巷道灑水沖塵。

2、井下巷道必須堅(jiān)持專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期有計(jì)劃地進(jìn)行清掃除塵，提升住井筒、主要運(yùn)輸大巷至少每周清洗一次，各平臺(tái)及下把勾要班班清掃。

3、各工作面回風(fēng)巷與皮帶巷距安全出口及回風(fēng)口50m以?xún)?nèi)都必須安裝凈化水幕，水幕應(yīng)能封閉巷道端面，靈敏可靠、霧化好、使用正常。

4、各班組班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理職責(zé)范圍內(nèi)防塵設(shè)施的正常使用與看護(hù)，若防塵設(shè)施損壞或丟失，由各班組負(fù)責(zé)維修，影響生產(chǎn)時(shí)，由區(qū)隊(duì)根據(jù)情況進(jìn)行處罰。

5、各班組負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸隊(duì)所轄區(qū)域內(nèi)所有積塵巷道進(jìn)行定期沖洗，對(duì)沒(méi)有供水管的積塵巷道進(jìn)行定期清掃。井下巷道不得有厚度超過(guò)2mm，連續(xù)長(zhǎng)度超過(guò)5m的煤塵堆積現(xiàn)象。

6、跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班防塵工作并負(fù)責(zé)監(jiān)督其它班組的執(zhí)行情況，跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)按本規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行考核。

7、主井沖粉時(shí)，首先要與皮帶司機(jī)、礦調(diào)度聯(lián)系好，必須嚴(yán)格在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成沖洗工作，在此期間主井內(nèi)嚴(yán)禁開(kāi)

車(chē)。

8、沖洗、清掃巷道人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)巷道頂、底、幫進(jìn)行全方位沖洗、清洗，不得留有死角。

9、沖洗、清掃巷道積塵工作要有布臵、有檢查、有落實(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)此項(xiàng)工作嚴(yán)格把關(guān)，杜絕煤塵事故的發(fā)生。

皮帶隊(duì)安全生產(chǎn)工作績(jī)效考核制度

一、根據(jù)皮帶隊(duì)的目標(biāo)任務(wù)，制定本隊(duì)的工作績(jī)效考核辦法，并將本隊(duì)目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。

二、區(qū)隊(duì)定時(shí)對(duì)職工進(jìn)行工作績(jī)效考核，考核結(jié)果及時(shí)公布，并嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

三、對(duì)安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，在運(yùn)輸隊(duì)工作績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)所作貢獻(xiàn)的大小，提請(qǐng)上級(jí)部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。

四、礦井或區(qū)隊(duì)發(fā)放的各種獎(jiǎng)勵(lì)，區(qū)隊(duì)可根據(jù)職工工作績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。

皮帶隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一章 總則

第一條 皮帶隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

的重要內(nèi)容和根本途徑。為保證運(yùn)輸隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平不斷提高，確保礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本管理制度。

第二條 運(yùn)輸隊(duì)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要部門(mén)，具體負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況達(dá)標(biāo)工作等

第二章考核標(biāo)準(zhǔn) 第三條 前提條件

1、杜絕死亡和重大非人身事故。

2、制定并嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度。

第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)

1、《煤礦安全規(guī)程》

2、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》 第三章 檢查驗(yàn)收與獎(jiǎng)懲

第五條 皮帶隊(duì)每月組織對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次檢查、評(píng)定，檢查人員主要由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記和各班組班長(zhǎng)組成。對(duì)獲得第一名的負(fù)責(zé)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條 皮帶隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，用于獎(jiǎng)勵(lì)在各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員，嚴(yán)格兌現(xiàn)。

第四章

保障措施

第七條

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

機(jī)構(gòu)。各單位要設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。

第八條 建立健全皮帶隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任體系。分管領(lǐng)導(dǎo)和各班組要按照運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專(zhuān)業(yè)分工對(duì)本班組負(fù)責(zé)。

第九條 必須建立運(yùn)輸隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)正規(guī)化。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和措施，提出達(dá)標(biāo)計(jì)劃和中長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并有計(jì)劃、有步驟的組織實(shí)施。每年年底，運(yùn)輸隊(duì)要認(rèn)真制定出下一年的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查管理制度，促進(jìn)礦井運(yùn)輸隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提高。

第十條 建立運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度。為使員工達(dá)到規(guī)范操作、“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，必須使每位員工熟知標(biāo)準(zhǔn)，因此，各班組必須建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度，按照員工的崗位歸屬，即“干什么，學(xué)什么”的原則每年至少進(jìn)行一次運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，考試不合格者嚴(yán)禁上崗。對(duì)上級(jí)新修改、下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要做到隨時(shí)培訓(xùn)。

第十一條 建立運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，每月至少進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收。

第十二條 建立運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，每年必須制定運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)制度，確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

第十三條 大力開(kāi)展各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)。為營(yíng)

造“趕優(yōu)爭(zhēng)先”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。

第十四條 積極開(kāi)展運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩、學(xué)習(xí)活動(dòng)。為不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，要采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，開(kāi)展崗位與崗位、班組與班組之間的觀摩、學(xué)習(xí)。

第十五條 堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證運(yùn)輸隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)必須的各種投入。要把運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與干部職工的收入分配、政績(jī)考核等相互掛鉤，不斷加大運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開(kāi)展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高干部職工運(yùn)輸多少安全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。

第十六條 本制度與上級(jí)規(guī)定相抵觸的，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

皮帶隊(duì)職工安全培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度

安全培訓(xùn)是涉及到我們每一個(gè)職工的自身利益，掌握安全知識(shí)，了解安全形勢(shì)也是與我們每個(gè)人息息相關(guān)的事，本著這個(gè)原則，經(jīng)過(guò)安全教育小組所有成員研究，特制定以下規(guī)定：

一、關(guān)于周二學(xué)習(xí)會(huì)的相關(guān)規(guī)定

1、“周二”學(xué)習(xí)活動(dòng)，皮帶隊(duì)全體干部、職工必須參加。

2、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間每次不少于2個(gè)小時(shí)，活動(dòng)主要以學(xué)習(xí)集團(tuán)、礦有關(guān)文件以及“三大規(guī)程”、本質(zhì)安全管理、技術(shù)操作規(guī)程等學(xué)習(xí)為主，各類(lèi)安全活動(dòng)為輔的形式發(fā)展。

3、如有特殊原因，不參加者，必須找隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并要求寫(xiě)請(qǐng)假條，領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可。

4、活動(dòng)時(shí)間（星期二政治、安全學(xué)習(xí)）早8：30，下午4:30，必須按時(shí)參加。

5、遲到一次，點(diǎn)名批評(píng)，罰款5元，無(wú)故不學(xué)習(xí)者，通報(bào)并罰款10元，文明職工考核扣5分。長(zhǎng)期不參加學(xué)習(xí)者罰款100元。

6、學(xué)習(xí)活動(dòng)中，會(huì)場(chǎng)要肅靜，不準(zhǔn)喧嘩，如有不遵守勞動(dòng)紀(jì)律者，視情節(jié)輕重予以處罰。

7、在學(xué)習(xí)規(guī)程、安全知識(shí)時(shí)，要求每個(gè)人必須帶筆記本，認(rèn)真聽(tīng)寫(xiě)。

8、本規(guī)定，自2012年元月1日起執(zhí)行，希望全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)遵守。

9、活動(dòng)內(nèi)容：

（1）傳達(dá)礦下達(dá)的各項(xiàng)安全指令及會(huì)議精神。（2）總結(jié)上周的安全情況，通報(bào)上周的安全隱患及處理情況，“三違”及處理情況。

（3）學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程，礦山安全法，勞動(dòng)法，煤炭法。

39（4）安排下周的安全工作，指出工作目標(biāo)及重點(diǎn)。（5）傳達(dá)礦有關(guān)文件精神。

二、關(guān)于班前會(huì)每日一題的相關(guān)規(guī)定

1、每名員工必須在開(kāi)班前會(huì)前準(zhǔn)備好筆和記錄本，缺少其中一款罰款10元。

2、員工在班前會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)要集中注意力，不準(zhǔn)說(shuō)話(huà)、打鬧，違反者罰款50元。

3、員工必須記錄下班前會(huì)所教授的安全知識(shí)，保證班后進(jìn)行復(fù)習(xí)，少記一天者罰款10元。

4、每名員工必須在班下溫習(xí)班前會(huì)所學(xué)知識(shí)，第二天班前會(huì)將不定人進(jìn)行班前會(huì)提問(wèn)。回答不上來(lái)者罰款5元。

三、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全教育活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定

1、孫偉峰、張國(guó)強(qiáng)、孟令超等跟班領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須對(duì)3名以上的職工進(jìn)行“雙述一化”、“三三三一”、“自救器的使用”等安全教育提問(wèn)，少提問(wèn)一次，罰款10元。

2、書(shū)記負(fù)胡占營(yíng)有監(jiān)督的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)未對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)或者培訓(xùn)效果不明顯的職工要跟蹤培訓(xùn)。

3、所有教育小組成員均負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、培訓(xùn)職責(zé)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)的成員進(jìn)行處罰。

四、關(guān)于考試考核的相關(guān)規(guī)定

1、我隊(duì)所有員工必須參加每月一考及礦上組織的考試，每月一考時(shí)間基本定于每月最后一個(gè)星期的周一舉行。

2、對(duì)于在正常考試時(shí)間內(nèi)因工作原因未能及時(shí)參加考試的員工，將在統(tǒng)計(jì)、核實(shí)后進(jìn)行補(bǔ)考。

3、對(duì)于在下月5日之前未參加考試人員，進(jìn)行100元處罰，并在隊(duì)內(nèi)通報(bào)批評(píng)一次。

4、對(duì)于正常參加考試人員，如有考試不及格者，給予補(bǔ)考一次的機(jī)會(huì)，如仍不及格，給予罰款100元。

5、對(duì)于在考試中，無(wú)故缺考人數(shù)最多的班組，給予該組班組長(zhǎng)罰款50元。

6、對(duì)于在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

7、對(duì)于長(zhǎng)期不參加考試的員工，將報(bào)隊(duì)委會(huì)，給予嚴(yán)重警告處分。

8、為了更好的提高我隊(duì)職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)我隊(duì)職工的勞動(dòng)技能熟練程度，在今后我隊(duì)將不定期的進(jìn)行班組評(píng)優(yōu)活動(dòng)。對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

皮帶隊(duì)日清月結(jié)考核辦法

為規(guī)范基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)各崗位精細(xì)化管理，調(diào)動(dòng)職工工作熱情和積極性，經(jīng)區(qū)隊(duì)班子研究，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，從任務(wù)、安全、質(zhì)量、物耗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職工素養(yǎng)等幾個(gè)方面著手，制定了本考核辦法。

每天由區(qū)隊(duì)、班組兩級(jí)單位對(duì)每名職工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定。以滿(mǎn)分10分計(jì)，任務(wù)完成滿(mǎn)分5分，安全保障2分，41 質(zhì)量合格1.5分，材料無(wú)浪費(fèi)0.5分，工作現(xiàn)場(chǎng)整潔按標(biāo)準(zhǔn)整理0.5分，工作期間表現(xiàn)積極，主動(dòng)完成分內(nèi)工作，無(wú)不利于隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的表現(xiàn)0.5分。

先由班組長(zhǎng)在工作結(jié)束后根據(jù)員工表現(xiàn)，對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行初評(píng)，并上報(bào)區(qū)隊(duì)核算員，有核算員進(jìn)行統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)匯總，再上報(bào)區(qū)隊(duì)，每天由區(qū)隊(duì)黨政正職對(duì)當(dāng)天工作情況進(jìn)行評(píng)定，審議后，作為當(dāng)天評(píng)定分?jǐn)?shù)。對(duì)有異議和對(duì)評(píng)定有不解的情況，由當(dāng)事人向班長(zhǎng)及區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行反映，由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安排班組長(zhǎng)進(jìn)行落實(shí)，最終結(jié)果由區(qū)隊(duì)黨政正職共同裁定，并及時(shí)向當(dāng)事人進(jìn)行通報(bào)。

月終，根據(jù)分?jǐn)?shù)評(píng)定情況，按照礦井勞資部門(mén)結(jié)算工資，進(jìn)行工資分配，考核當(dāng)月職工工資、考核分?jǐn)?shù)及結(jié)算分?jǐn)?shù)在會(huì)議室統(tǒng)一張貼公布，做到公平、公正、透明，對(duì)出現(xiàn)職工不認(rèn)同及不解的情況，有核算員根據(jù)日清卡及月結(jié)表同職工溝通。

第三部分 皮帶隊(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程

皮帶司機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程

１、開(kāi)車(chē)前認(rèn)真檢查皮帶保護(hù)裝臵是否齊全符合規(guī)定，信號(hào)裝臵是否靈敏可靠，液壓系統(tǒng)是否正常。

２、啟動(dòng)程序：

42（１）檢查各個(gè)儀表顯示是否正常。（２）收到信號(hào)點(diǎn)動(dòng)兩次準(zhǔn)備起車(chē)。３、運(yùn)轉(zhuǎn)中工作：

（１）認(rèn)真傾聽(tīng)設(shè)備各部位工作的聲音。（２）司機(jī)不得離開(kāi)崗位做好隨時(shí)停車(chē)的準(zhǔn)備。（３）精力集中，不得與他人交談。（４）運(yùn)轉(zhuǎn)中不得無(wú)故停車(chē)。４、停車(chē)：

聽(tīng)到停車(chē)信號(hào)后，要及時(shí)停止皮帶機(jī)起車(chē)電源，停車(chē)后檢查皮帶機(jī)下是否有積煤，要對(duì)滾筒上纏煤及時(shí)清理。

５、工作中注意事項(xiàng)：

（１）皮帶運(yùn)行時(shí)不得對(duì)滾筒進(jìn)行清理。

（２）集中注意力觀察皮帶有無(wú)跑偏、撒料、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常。

（３）嚴(yán)禁不打信號(hào)直接起車(chē)。

皮帶司機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程

1、嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，精心操作，持證上崗，按時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班。酒后不得上崗。

2、皮帶司機(jī)不得擅自離開(kāi)剛我，必須離開(kāi)時(shí)，首先切斷皮帶機(jī)電源，并通知機(jī)尾人員。

3、開(kāi)車(chē)前認(rèn)真檢查膠帶、帶扣、各種保護(hù)是否齊全是否靈敏可靠。

4、嚴(yán)禁無(wú)故倒轉(zhuǎn)皮帶機(jī)。

高強(qiáng)皮帶硫化安全技術(shù)措施

1、準(zhǔn)備

1.1硫化皮帶所需要的設(shè)備及材料

工具：皮帶夾具4套、吊鏈5T/8T、14″SATA斷線(xiàn)鉗、硫化設(shè)備

材料：面膠4mm/5mm、芯膠2mm、膠漿、臉盆、耐油手套、線(xiàn)手套、油漆刷2寸/4寸、報(bào)紙、清洗劑、重型裁紙刀、刀片、棉線(xiàn)團(tuán)、紗紙、溫度計(jì)

2、檢查設(shè)備、材料

2.1、應(yīng)檢查硫化設(shè)備是否完好，硫化所使用的膠料及存放時(shí)間是否符合要求。

2.2、要編寫(xiě)詳細(xì)的更換皮帶的安全技術(shù)措施，并請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示。

3、環(huán)境準(zhǔn)備

3.1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前后20m范圍內(nèi)要提前一天沖塵； 3.2保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸方面； 3.3保證有充分的照明；

3.4作業(yè)場(chǎng)所（包括皮帶架）要擦拭干凈；

3.5因?yàn)楣ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)對(duì)衛(wèi)生要求高，對(duì)此要求所有參加人員穿

干凈的工作服，挽起袖口，帶線(xiàn)手套或膠手套工作。

4、設(shè)備準(zhǔn)備

4.1、將準(zhǔn)備更換的同一型號(hào)的新皮帶用DBT或裝載機(jī)下到指定位臵。（上帶的位臵）

4.2、在皮帶上帶的巷道上方打兩個(gè)或四個(gè)錨索，用于掉掛新皮帶。

4.3、利用鋼管和吊鏈將新皮帶掉起后，將新皮帶頭與舊皮帶捆綁在一起（用吊鏈或皮帶夾），然后利用皮帶機(jī)的軟啟動(dòng)裝臵將新皮帶帶到指定硫化地點(diǎn)。

4.4、將所有硫化所需要的設(shè)備、材料、工具放在硫化地點(diǎn)附近，方便隨時(shí)取用。

4.5、在皮帶硫化地點(diǎn)左右各拆除三組上托輥架，并鋪設(shè)硫化梁，保證硫化地點(diǎn)7m的工作范圍。（大概鋪設(shè)22根粱，硫化梁與皮帶機(jī)大架的角度是70°左右）注意：

1、上新帶的地點(diǎn)最好選在機(jī)尾與皮帶處于同一方向的位臵。

2、在上新帶前，必須將需要更換舊皮帶兩端的接頭找到。

3、如果上新帶通過(guò)的皮帶機(jī)有導(dǎo)料槽，要將導(dǎo)料槽上的擋煤皮去掉。

5、硫化皮帶 5.1斷帶

5.11、在舊帶上找出中心線(xiàn)（不找也可以），然后打好粉線(xiàn)，利用砂輪機(jī)將舊帶切斷。注意：

1、在新硫化接頭的地方要避免與原舊接頭相重合，一般選離原接頭4～5m的地方做為斷帶地點(diǎn)。5.2畫(huà)線(xiàn)

圖1-1 皮帶畫(huà)線(xiàn)示意圖—1 5.21、首先在皮帶損傷不嚴(yán)重的兩邊根據(jù)皮帶的寬度找出A、B、D、F四點(diǎn)。

5.22、在直線(xiàn)AB、DF上找出中點(diǎn)C點(diǎn)、E點(diǎn)。5.23、連接CE兩點(diǎn)，此時(shí)CE為皮帶的中心線(xiàn)。5.24、在接頭的長(zhǎng)度確定G點(diǎn)，并在G點(diǎn)左右各選取同等距離的H點(diǎn)和I點(diǎn)（HG=GI）。

5.25、分別以H點(diǎn)和I點(diǎn)為圓心，以HI為半徑在皮帶上畫(huà)

弧，即在兩弧在皮帶上相交J、K兩點(diǎn)。

5.26、連接JK兩點(diǎn)，JK為硫化接頭的過(guò)渡線(xiàn)。5.27、檢測(cè)過(guò)渡線(xiàn)是否與皮帶中心線(xiàn)相垂直，可采用勾股定理（如圖1-1所示）

公式一

B——為皮帶的寬度 MN?B?0.362??16.7?

公式二

公式一和公式二可以通用

圖1-2皮帶畫(huà)線(xiàn)示意圖—2 5.28、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)公式可以得出MN的長(zhǎng)度或∠MLN的角度，然后可以得出硫化皮

帶的基準(zhǔn)線(xiàn)LN。

5.29、確定硫化接頭邊界線(xiàn)后，從邊界線(xiàn)向內(nèi)30mm為硫化接頭的過(guò)渡區(qū)，從邊界線(xiàn)向外50mm為硫化接頭的潔凈區(qū)。（過(guò)

渡區(qū)指皮帶硫化搭接的過(guò)渡區(qū)，潔凈區(qū)指皮帶的表面必須在鋪膠前用120#清洗過(guò)的區(qū)域）

注意：

1、硫化接頭長(zhǎng)度和皮帶的總長(zhǎng)度和輸送量有關(guān)，安家?guī)X二號(hào)井主運(yùn)皮帶長(zhǎng)1900m，運(yùn)輸能力額定2500t/h，所使用的皮帶接頭長(zhǎng)度為2500mm。

6、剝離

6.1、首先用皮帶刀將皮帶畫(huà)好的粉線(xiàn)剔成V型槽，寬度2mm左右。

6.2、用皮帶刀剝離皮帶兩邊的覆蓋膠，裸露出鋼絲。

圖1-3 剝離皮帶兩邊覆蓋膠示意圖

6.3、皮帶剝離分有無(wú)放縱撕裂網(wǎng)兩種方法：

A、如果皮帶有防縱撕裂網(wǎng)所采用的剝離的方法是剝離非工作面。

①、用刀在剃繩線(xiàn)處下刀，角度為30°～45°，緊貼鋼絲繩，待部分蓋膠離層后，使用夾具夾住剝開(kāi)部分的端頭向外用力，再用刀分離連接的膠層，加快了剝離膠層的速度，割至裸露出剝離面的整根鋼絲繩。

②、用刀在鋼絲繩下端沿著剝離的方向分離鋼絲繩下端的膠面。

③、用夾具沿著水平方向?qū)摻z繩抽出。

B、如果皮帶無(wú)防縱撕裂網(wǎng)所采用的剝離的方法是直接剝離法。

①、直接用刀從工作面上方割穿皮帶，在皮帶側(cè)面裸露出鋼絲繩，用刀角度要于皮帶垂直。

②、用刀在鋼絲繩上下兩端端沿著剝離的方向分離鋼絲繩下端的膠面。

③、用夾具沿著水平方向?qū)摻z繩抽出。

6.4、用刀剝離硫化過(guò)渡區(qū)上的蓋膠，并切割45°的過(guò)渡坡面。

圖1-4 剝離皮帶過(guò)渡區(qū)覆蓋膠面示意圖 注意：

1、抽繩時(shí)，用力方向應(yīng)與鋼絲繩在同一水平面，用力要均勻，嚴(yán)防鋼絲繩扭曲、變形。

2、在剝離覆蓋膠面時(shí)，要注意保留過(guò)渡區(qū)芯膠。

3、在剝離過(guò)程中，嚴(yán)禁將水、油等臟物滴浸在剝出的鋼絲繩上。

7、剃繩、打磨、剪繩

7.1、在剔鋼絲繩芯時(shí)，所用刀具與鋼絲繩之間的夾角應(yīng)盡量小，防止刀具割傷鋼絲繩。

7.2、接著用軟軸磨光機(jī)打磨每根鋼絲繩表面附著橡膠，然后用0#、1#砂紙進(jìn)行細(xì)磨以去除橡膠，但不得損傷鋼絲繩的鍍鋅層。

7.3、用打磨機(jī)對(duì)過(guò)渡區(qū)進(jìn)行打磨，注意不要打焦。7.4、剪繩時(shí)，根據(jù)硫化搭接的形式進(jìn)行剪切，兩側(cè)邊緣的鋼絲繩采用全搭接的形式。注意：

1、強(qiáng)化打磨，打磨不良可影響接頭黏結(jié)力近50%，鋼絲繩上的余膠要盡量打磨去掉，但不能損傷芯體。

2、切割鋼絲繩時(shí),要注意切割要迅速,不要遲緩,以防鋼絲