第一篇：皮帶隊2016上半年總結資料

2016年上半年工作總結及下半年工作計劃

隊

組：分 管 經理：隊組負責人：編

制：時

間：

皮帶隊

2016年6月

2016年上半年工作總結及下半年工作計劃

進入2016年以來，我隊在集團公司的領導和要求下，以集團公司“369”安全管理新體系為統領，1000萬噸原煤運輸為目標，結合隊組具體實際，從設備管理、職工教育入手，努力推進黨政工作建設、班組建設、材料管理、創新建設等工作。其次，強化安全生產管理責任，狠抓礦井重大事故隱患防治工作，針對皮帶隊，特別開展大型設備，集控設備，電氣設備隱患排查，全隊干部職工團結一心，使得我隊主管皮帶的生產狀況繼續保持了平穩態勢，各項生產工作穩步進行。現就我隊2016年上半年所做具體工作暨下半年工作安排進行匯報。

: 上半年工作總結：

一、生產經營與檢修

自2016年伊始，我隊每月均完成公司安排的月度原煤運輸任務（70——80萬噸），保證日常開機率達到98%以上，并利用日常檢修和停產檢修對本隊各設備進行維護和檢修。

（1）日常檢修作業到位，對各條皮帶的所有設備進行周期性巡檢，發現問題及時處理。

（2）對北膠新延伸部分，進行重點檢修和維護，6月份開始對南膠一米皮帶進行更換工作，保證皮帶質量，進而確保原煤輸送安全。

（3）利用停產檢修時間，對南膠3個滾筒進行重新包膠，排除了南膠皮帶打滑現象，提高了滾筒摩擦力，保證皮帶的正常運行。

（4）由于東膠皮帶自2009年投運以來磨損較為嚴重，影響日常運作，且東翼工作面減少，我隊對東膠進行了縮機尾工作，并對所有

接口進行重新硫化，提高了東膠皮帶質量，減少了其檢修維護成本。

（5）由于西膠、北膠減速機和偶合器達到使用年限，其中部分出現漏油，聯軸器損壞等故障，為保證皮帶安全運轉，提高設備開機率，我隊對西膠、北膠減速機、偶合器進行了依次更換并上井維修后重新投入使用。

（6）北膠由于E2302回采工作影響，出現大面積底鼓，頂板錯動現象，我隊積極對皮帶架進行調整，配合外委隊組對皮帶巷、沿線管路進行改造，保證了北翼運煤和作業安全，其次我隊對改造后效果進行日常巡檢，對頂板異動進行及時觀測。

（7）對西膠大巷、西膠機尾排水路線，水倉進行改造，煤、水進行了分離后再處理。

（8）對西膠、南膠集控，電機、偶合器等大型設備和控制設備進行了日常性檢查和維護，提高了皮帶開機率。

（9）加強了隊組材料管理水平，實現材料管理班組化，實行材料計劃生產計劃相統一，杜絕浪費，減少了隊組材料成本。

在上半年的日常生產和檢修工作中，雖基本完成檢修任務但也暴露出我隊存在的一些不足之處。隊組人員較為短缺，外委隊組成員素質低，日常檢修及質量標準化工作重疊，彼此存在不能兼顧的情況；設備維護存在漏檢和不到位的情況；針對突發事故的處理方式不夠準確。

針對上述情況，制定以下措施：

（1）合理配置班組人員，合理安排人員出勤，針對崗位需求和檢修任務安排當班人員。

（2）加強各級巡查，對巷道、設備存在的隱患問題及時上報，由負責人安排相應的整改措施，在短時間內將隱患整改完畢。針對各項設備進行逐項檢查，對于檢修完畢的設備進行周期性復查。

（3）完善突發事故應急預案，隊干、班組長、職工明確責任，當出現突發事故時，各級員工可以按照自身的職責投入搶修工作中。

二、安全管理

在2016年上半年工作中，我隊牢記“369”安全管理體系，將安全管理工作作為隊內工作的重中之重，秉承公司職代會要求，生產不忘安全，具體工作如下：

（1）強化短板管理和隱患排查

2016年以來，我隊共召開安全專題會議6次，每月開展機電、通風、防治水、雨季三防等各類安全專項隱患排查，對排查的各類隱患，按照“五定”原則進行整改，到期消號實行閉合管理、臺賬管理。每季度對自身短板進行計劃和總結，對于隊組內睡崗，職工素質不高，頂板管理、隊組材料管理等短板進行專項治理。保證了安全工作系統規范。

（2）提高安全培訓，提升職工安全素養

進入2016年以來，我隊就日常周二五培訓以及班前會進行了深入改革，增設了多種教育模式。每周組織員工進行了觀看安全事故以及學習煤礦事故警示案例等學習活動，為職工樹立了強烈的安全危機意識，做到了職工自身心靈上追求安全。其次，加強全隊職工法制學習，讓法律為安全工作保駕護航。最后，為提高職工安全技能，確保“三個百分之百”和“三個全覆蓋”的落實，我隊組織技術員和班組長對職工的崗標進行了崗前培訓，每日一題活動，對于不合格的職工

杜絕其上崗，促進職工由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉變。

（3）確保“一通三防”、頂板管理重點安全工作實行

我隊積極配合通風部以及地測部關于“一通三防”工作的展開，結合本隊實際情況，加強防塵和頂板管理，持續開展綜合防塵專項、頂板專項整治活動，不斷強化現場管理，堅決杜絕煤塵堆積，加強巷道沖洗，不斷健全礦井防滅火系統和，嚴格執行《礦井防滅火管理制度》，積極完善消防管路系統，配齊各類消防器材。加大了機尾水倉，循環泵房等隱蔽地點的消防設施巡查力度，對我隊所屬的各個水倉定期進行排水及清淤工作。其次對北翼E2302段頂板錯動進行及時觀測和記錄，并配合完成了管路改造等工作，對我隊所有頂板離層儀實現了專人化管理。

（4）強化變化管理和大超前管理

我隊以“非正規作業正規化”為主線，把作業標準貫徹到隊組、班組和各個崗位，并認真落實到現場作業環節中，全面提升現場變化環節管理水平，實現了變化管理的精細化、標準化、流程化和系統化。此外，我隊還建立以“誰主管、誰負責，各項工作層層分解、項項落實、責任到人”為原則的工作責任追究制度，強化現場管理的監督考核，依靠機制建設促進業務保安責任的有效落實。在每日，每周，每月、每季度的安全工作中，我隊嚴格執行“三個變化匯報”“周報”“每月短板總結”“每季度短板計劃”等制度，切實做到安全工作有計劃，有步驟。

（5）開展各項安全月活動（正在進行）

2016年6月是全國的第十四個安全生產月，我隊在礦領導的高度關注下，開展了各種安全活動，首先我隊組織職工參加安全活動月

簽字儀式了；另外組織班長以上管理人員，召開安全月專題培訓會議，重點培訓常用的安全知識。此外，在周二五學習中，組織觀看潞安歷史安全事故，讓每一位職工都認識到安全無小事，并寫出自我感想。除了視頻學習，我隊還從頂板，瓦斯，運輸等6個方面將井下安全事故一一為職工講解，讓職工了解應急處理，學習后，我隊還組織全體職工參加安全技能測試和隱蔽致災考試，讓職工真正掌握安全技能。

雖然我隊在安全管理上做了許多工作和努力，但是不可否認的是，安全工作仍然存在著問題，下面我隊就存在的問題、原因及整改措施進行進一步說明。

存在問題和原因分析：

1、雖然我隊對職工“三違”教育程度加大，但是“三違”現象仍然不時發生，究其原因就是職工安全意識薄弱，隊干巡查不徹底。

2、按照國家煤炭行業從業人員標準要求，我隊特殊專業人員存在人員配備存在短缺，特殊工種培訓工作沒有進行到位。

整改措施：建立班組長安全問責機制，進行考核排名通報。建立員工安全工作與安全培訓工作績效掛鉤考核機制。嚴格落實隊干巡查工作，定路線，定指標，定數量，強化考核。其次根據現有人員在年齡結構、專業知識、管理技能等方面的不同進行分類，形成合理的梯隊結構，重點培養特殊工種人才。

三、黨委建設

今年以來，我隊由黨支部書記牽頭，加強對黨建工作的指導，按照公司黨委每月下達的月度工作任務，結合隊組工作實際，合理安全生產與黨員學習教育，其次，堅持黨委建設與安全生產密不可分的原則，積極開展員工素質建設，圍繞黨建抓生產，抓好生產提績效，使

得我隊黨委工作開展順利，具體工作形式與內容如下：

（1）5月份以來，按照公司黨委的統一部署，我隊在全體黨員中深入開展了“學習黨章黨規，學系列講話，做合格黨員”學習教育，簡稱“兩學一做”。目前，已完成宣傳發動工作，正在組織實施學習教育和開展“四講四有”專題一的學習討論階段。目標是讓所有黨員職工嚴于律己，行為規范，做一名合格黨員。

（2）努力構建了創新學習型黨支部新模式，把集團和公司會議精神落實到黨員、干部工作、生活中，將開展事故案例警示教育與安全培訓與黨委工作相結合。通過扎實有效的開展工作，初步實現了支部在學習組織、學習對象、學習內容、學習管理等方面的全覆蓋、有效的提升了黨員干部及職工的學習力和學習水平，推進黨員、干部、職工隊組思想素質、業務能力、執行意識的再提升。

（3）努力深化了6S管理，積極構建了6S管理 新模式，形成以隊長、書記親自抓，黨員干部做榜樣的新型管理模式。從職工點滴素質養成入手，從職工崗位行為規范入手，從井下巡查安全管理入手，從井下質量標準、從制度有效運行入手，逐步完善6S細則。使得6S管理成為隊組管理工作的核心和重錘。

（4）加強了反腐倡廉宣傳教育。今年以來，我隊積極履行配合紀委監督責任，加強反腐倡廉宣傳教育工作，以“三會一課”、周二五學習教育等例會為依托，組織黨員、干部、職工認真學習新修訂的《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》、《中央八項規定》，使全體人員進一步強化了紅線意識、廉潔意識、紀律意識，為企業發展提供了穩定的環境和堅強的政治保證。

黨建工作的開展為我隊生產建立了強大的基石，但是具體實施過程中依然存在著問題，具體問題以及整改措施如下：

1、在落實“三會一課”工作方面，不夠嚴謹，存在運行不規范、黨員學習課時及內容安排不合理等問題，今后要在規范運行和提升學習質量及效果方面，制定合理的學習計劃。

2、對職工的安全思想教育方面，還存在形式大于內容的問題，少數職工的學習意識依舊薄弱，今后要進一步把開展全方位、全過程的思想教育工作提到日常工作上來。

四、創新工作和其他

在2016年前半年工作中，除了以上工作內容，還有著創新、質量標準化、降本增效等其他以往開展較少的內容，具體實施情況如下：

（1）完成西膠機尾皮帶架改造的創新活動，由于西膠皮帶處于上坡，在煤量小的時候，經常會用大石塊滾落至底皮帶，對皮帶造成損傷，為此，我隊積極改造皮帶架和皮帶邊桿，使大石塊能夠從底皮帶及時滾出，并集中處理，保證了對西膠主皮帶的保護。

（2）完成巷道內機械式自動噴霧的完成，由于我隊人員短缺，生產班巷道內煤塵大，為此我隊自主研制機械式自動噴霧，上煤自動開啟，無煤時自動關閉，節省了人力物力，且成本不高，充分利用舊材料，保證了巷道煤塵清潔。

（3）持續開展對標管理和QC管理工作，完成對標管理中的各項計劃任務，并申報意向QC管理項目。在日常工作中持續加強“三標”體系的有效運行，并針對“能源體系”驗收開展了各項工作，其中QC管理提出提高皮帶開機率的項目，從設備、檢修、管理等方面

著手，將開展一系列工作。

（4）持續開展降本增效活動，積極開展降耗節支、材料回收、修舊利廢及小改小革工作，將降本增效和材料管理相結合，從材料計劃使用回收等方面全程把控。

（5）持續開展質量標準化工作。為了提高巷道內的文明生產質量，我隊將各皮帶巷進行承包管理，將責任區劃分至責任班組和責任隊干，通過這種劃分使得責任區明確，提高了大家的工作效率，有效的促進的巷道文明生產質量。強化了定置管理工作，重點加強了對膠帶機機電電器設備的各種牌板及材料配件的定置管理，做到物有位，位有標。

由于經驗不足，在以上所述的工作中也存在之不足和短板，具體問題如下：

存在問題：創新方面，職工創新意識還有待提高，創新項目少，已有項目進展速度緩慢是主要問題。質量標準化方面，巷道文明生產工組織工作不到位，積煤和煤塵管理標準不高，工作被動，缺乏主動性

原因分析：大部分職工文化程度低，創新與實際生產沒有結合到位。個別職工責任意識差，考核巡查機制需加強。

整改措施：

1、加大創新獎賞，積極學習其他隊組或者其他礦的創新經驗。

2、完善對管理人員的考評機制，加強管理人員的責任意識，分解責任，橫向對標，縱向考評，落實到人。

五、存在困難和對公司的建議

在2016年上半年工作中，我隊在開展各項工作中也遇到了很多

困難，現在就我隊存在苦難希望能提出以下觀點和建議：

（1）人員短缺，在我隊日常工作中，需要檢修東西南北四條主運輸皮帶，除去上花班人員，我隊人員配置較少，戰線較長，交叉工作面多，質量標準化工作難度較大。

（2）在今年上半年工作中，我隊多次因皮帶大石塊和停機被批評和罰款，源頭石塊多，我隊只能通過停機進行處理，而停機增多，電機頻繁啟動勢必對我隊設備進行損壞，造成開機率下降。所以我隊建議，增強源頭管理，盡量將雜物，錨桿，大石頭等從工作面就杜絕，保證我隊正常開機率，對于我隊上游隊組，希望調度室能加強溝通，盡量保證主皮帶的運轉和使用壽命。

下半年的主要工作目標和計劃：

奮斗目標：

1、杜絕零打碎敲事故，力爭輕傷事故為零。

2、保證原煤運輸量，為高河能源建設千萬噸級現代化礦井做努力。

3、提高職工道德水平，做到職工技能、素質與創新能力全面提高。

4、黨建工作與隊組管理持續相結合，加強黨員和職工隊伍建設。重點工作及保障措施：

1、加強黨政建設，保證職工思想教育，持續深入開展“兩學一做”學習教育，進一步強化廉政建設，提高黨員干部的廉潔自律意識。

2、加強皮帶檢查和維護，提高檢修質量，最大限度的減少由設備故障造成的非正常停機事故的發生。

3、提高皮帶集控、電機偶合器大型設備和控制設備維護，對已達使用年限的配件和設備進行更換。

4、持續開展現場管理，對作業現場危險源、職工行為、隊干指揮進一步規范教育。

5、持續開展質量標準化管理、對我隊巷道工作范圍煤塵、頂板、衛生、材料整理等進一步提高驗收標準。

6、充分利用周二、五培訓時間，持續事故案例教育活動，加強職工的崗位技能和安全培訓，提高職工的崗位技能，增強職工崗位安全操作技能，增強安全自主管理和員工自我保安意識。

7、持續開展“三個百分之百”和“三個全覆蓋”崗標全員達標活動，利用周二五對職工進行集中培訓，嚴格執行手指口述現場標準化，從作業現場抓好手指口述、雙指雙述標準化，實現手指口述、雙指雙述常態化。

8、加大創新工作人員及時間投入，增加創新點的研究，確保新技術、新方法、新工藝在日常作業中得到廣泛應用。

9、持續開展對標管理工作，參照標準完善本隊組自身各項工作，加強QC管理，著力于提升隊組開機率，減少設備事故。

10、持續開展降本增效工作，積極做好材料、配件的修舊利廢工作，嚴格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，最大限度的降低隊組經營成本。

11、加強各級管理人員的內訓，提升各級管理人員的業務能力，管理能力，組織能力。

12、完善考核機制，加強各級管理人員井下現場隱患和職工崗位

行為的巡查工作力度，定指標、定線路、定標準，消除重大隱患，杜絕睡崗等重大違章。

以上為我隊2016前半年總結和后半年計劃，望領導審閱。

皮帶隊 2016-6-20

第二篇：皮帶隊黨風廉政總結

皮帶隊黨風廉政總結

2011，在礦黨委、紀委的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，緊緊圍繞我公司的中心工作，加強教育、完善制度，狠抓公司思想、組織、作風建設，著力解決工作中存在的薄弱環節。不斷加大防治力度，結合今年的黨風廉政建設工作重點，努力從源頭上預防和治理腐敗，推動我隊黨風廉政建設工作深入開展。現將工作如下：

一、加強組織領導，明確任務分工，確保黨風廉政建設責任制落實到位。

1、區隊黨支部始終把黨風廉政建設責任制和糾風目標管理責任制項工作納入各項工作目標考核的議事日程。為了切實抓好公司的黨風廉政建設，區隊黨支部高度重視，成立了以總經理萬寧洪為組長，公司副總及各部門負責人為成員的黨風廉政建設工作領導小組，領導小組辦公室設在行政部。建立了黨支部統一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的領導體制和工作機制。二是堅持黨支部定期研究分析職責范圍內的黨風廉政建設及糾風目標管理和反腐敗斗爭工作。公司嚴格按照區直機關下發2011年學習安排計劃，認真組織黨員開展學習活動，每月召開一次專題學習討論會。

2、廉潔自律工作進一步引向深入。根據區委、區政府的安排和布置，進一步加強了政治理論學習和黨風黨紀教育，通過組織觀看反腐倡廉的警示教育片，集體學習，聽專題報告等多種形式，切實加強我司黨員干部的廉潔自律意識。根據城投工作涉及面廣的特點，我司領導把黨風廉政建設作為經常性的工作來抓，黨員和領導干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范帶頭作用，制定了各項工作規章制度和程序，堅持重大事項由黨支部集體決定。在原則問題上不亂開口子，不講情面，嚴格按照業務政策辦事，堅決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。

二、圍繞中心任務，強化監督檢查，保證科學發展觀和各項重要工作貫徹落實。

1、加強了對科學發展觀貫徹落實情況的監督檢查。教育、引導和督促黨員干部及公司員工提高執行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，堅持正確的政績觀，堅決反對搞脫離實際的“形象工程”、“政績工程”，積極推進黨風廉政建設責任制的落實，嚴格領導干部廉潔自律各項規定，重點加強對建設工程招投標的管理，例如：目前公司組織實施的區行政中心還建辦公用房建設工程和原西湖區政府樓消防整改工程等都嚴格履行了政府招投標程序。

2、對區委、區政府重要決策部署貫徹落實情況，加強了監督檢查。緊緊圍繞以城鄉一體化為核心、以規范化服務型政府建設和基層民主政治建設為保障的城鄉統籌、“九位一體”科學發展戰略。對各部門落實“三新”突破年各項工作執行情況進行監督檢查，確保了區委、區政府和上級主管部門重大決策執行到位。

三、抓好廉潔自律、搞好廉潔從政、扎實推進干部隊伍作風建設。

1、加強領導干部和黨員干部的廉政教育。公司領導班子認真學習貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，建立健全懲治和預防反腐敗體系，加強黨風廉政宣傳教育作為黨課教育、支部理論學習、領導班子建設和干部隊伍作風建設的重要內容，教育黨員干部嚴格執行“九大紀律九大要求”，遵守《廉政準則》及其他廉潔自律制度、規定，執行黨員干部嚴禁賭博規定。深入開展公司員工理想信念教育、黨章教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育和警示教育，夯實黨員干部廉潔從政的思想道德基礎。加強黨的紀律教育尤其是政治紀律教育，促使黨員干部嚴格遵守黨章和黨內法規，對黨忠誠，立場堅定，自覺抵制錯誤言論和傾向。

2、深入開展領導干部作風整頓建設。公司領導班子、各部門大力倡導胡錦濤同志提出的九個方面的良好風氣，按照“九個堅持，九個反對”的要求，始終按照“兩個務必”和“九個堅持、九個反對”的要求，嚴格“九大紀律、九項要求”，把兩個《條例》的學習納入政治理論學習計劃，把廉政勤政和反腐敗制度化、規范化，對堅持立黨為公、執政為民、依法行政、遵紀守法、自覺接受監督起到了積極作用。

3、領導干部帶頭做到廉潔自律，為嚴格執行領導干部廉潔從政有關規定，堅決禁止領導干部違反規定收受禮品、禮金、有價證券和支付憑證的行為，公司黨支部及時下發并傳達了區委、區政府《關于嚴肅紀律深入治理領導干部違反規定收送“紅包”問題的通知》，至今未發生一例違規行為。

皮帶隊黨支部

2011年10月4日

第三篇：皮帶隊先進事跡

皮帶隊先進事跡報告

尊敬的公司領導：

皮帶隊全體干部、職工在機電部的正確領導下，通過努力保證了公司的正常生產需要。

年初，皮帶隊的工作應該說很艱苦，井下皮帶狀況很糟糕，皮帶巷淤泥嚴重，行人都很困難，皮帶隊干部職工付出了艱辛的勞動，徹底改變了面貌。并對多條皮帶進行了改造、更換。確保了綜采原煤生產和掘進隊的運輸需要。

皮帶隊在公司新的工作面形成，老工作面回撤工作中，在機電部領導的統一安排下，皮帶隊積極配合，組織全隊人員回撤了三條皮帶。在保證井下正常生產的情況下抽調業務好、技術過硬的工人對升井的所有設備進行檢修、保養、調試。為了公司新工作面能夠盡快出煤，我們皮帶隊積極配合綜采隊安裝兩條皮帶。皮帶隊在公司新工作面安裝，老工作面回撤工作中做出了應有的貢獻。

皮帶隊全體干部、職工還集思廣益，對地面、井下的部分設備進行了改進，使設備更加緊固耐用，更好的為生產服務也為公司節約了可觀的資金。為了公司的生產能夠正常接續機電部領導安排我們皮帶隊又配合綜掘隊安裝了三條皮帶。

一年來通過全隊人員的努力，全年沒出現大的機械事故。有幾個月對生產達到了零影響。從而有力的保證了生產。我們皮帶隊是一支素質好、技術過硬的隊伍，更是一支有著凝聚力、能打硬仗的隊伍。

在新的一年到來之際，隨著公司的產量越來越高。我們感覺到我們肩上的擔子更重了，但是我們皮帶隊全體干部、職工有決心、有信心，在新的一年里工作更上一層樓，加大對設備的檢查，保養的力度。積極組織學習，抓好傳、幫、帶工作，使工人素質有個全面提高，更好的為生產服務。

請各位領導相信；我們皮帶隊全體人員不會躺在成績上睡大覺，我們會加信努力工作，為一線生產服好務，努力爭取全年無影響。

皮帶隊

2011年11月25日

第四篇：皮帶隊管理制度

皮帶隊管理制度

電氣試驗管理制度

1、對新安裝的電氣設備，必須按新安裝交接試驗標準進行，并寫出詳細的試驗報告。

2、電氣設備如變壓器、電動機、開關、電纜等在投入運行前必須按規定做檢查、測試、調整和電氣試驗。

3、凡是新入井電氣設備、電纜等，在入井前必須進行電氣試驗，包括設備的防爆性能試驗、動作靈敏度試驗、絕緣強度試驗、耐壓試驗、耗電試驗等，負荷各種安全規定方可批準入井，投入使用。

4、做好新入井設備、電纜入井前的試驗記錄，登記入井時間和投入使用時間。

5、已投入使用的所有電器設備、電纜、各種保護等必須定期進行電氣安全方面的試驗，各項安全指標均合格后，方可繼續投入使用，否則，不得使用，并做好試驗記錄。

6、電器設備使用的絕緣油，要進行定期試驗、化驗，油斷路器多次跳閘或故障時，應停止使用，取油試驗。

7、要保持設備完好率達到要求，符合標準。

設備運行、維修、保養制度

1、認真執行設備使用與維護相結合和設備誰使用誰維護的原則。單人使用的設備實行專責制。主要設備實行包機制。設備使用實行定人、定機，憑證操作。

2、各種設備司機，必須經過培訓，達到本設備操作的技術等級“應知”、“應會”要求，經考試合格，領到合格證，方能上崗。設備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養、會檢查、會排除故障。

3、保證設備本身和工作環境的整潔，使設備長期處于安全、完好的狀態。

4、做好日檢、旬檢、月檢工作，及時緊固松動的部件，對設備進行除銹、清潔、修復，定期更換超出使用年限的設備配件。

5、重點設備、易出現問題的部位應定期進行精度、性能測試，做好記錄，發現精度、效能降低，應進行調整或檢修。對主要重點設備的關鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

6、加強設備潤滑管理，減少設備磨損，建立并嚴格執行潤滑“五定”即定人、定質、定點、定量、定期制度，做好換油記錄。

7、做好設備運行、維修、保養工作記錄。

設備定期保養檢修制度

一、設備的日常檢修

1、設備日常檢修為每日強制檢修制。

2、設備日常檢修應做好主要設備的擦拭、清潔工作，緊固易松動的螺絲。檢查設備零部件是否完整、設備運轉是否正常，有無異音、漏油、漏氣等現象。維護和保持設備狀態良好，保證每日生產的正常進行。

3、設備日常檢修維護保養工作要實行區域性負責制，對設備

做好巡回檢查并做好記錄。

4、使用的設備要建立嚴格的潤滑制度，堅持進行日常潤滑工作，設備的潤滑必須專人負責。

5、設備日常檢修要保證有每天不少于2小時的檢查、維修、保養時間。若發現設備故障在2小時內無法排除的，應及時向上級部門匯報，組織力量進行檢修。

二、設備的停產檢修

1、日常檢修時應對設備精度、性能進行測定，發現效能降低或精度降低，應進行調整或列入停產檢修計劃。

2、節假日停產檢修應集中力量解決日常不能檢修的主要設備缺陷和各種安全保護裝置的試驗和整定。停產檢修確定后應編制檢修工作計劃。計劃內容應包括檢修項目、時間、安全措施、安全負責人及參與人員等并報有關部門審批后方可執行。

3、停產檢修后應對設備作空、輕、重負荷的運轉和性能測定,并按照設備質量驗收標準嚴格驗收，并將檢修內容詳細記入在設備記錄表內。

干部上崗查崗制度

1、干部每天巡視各機房一次，查看運轉日志，檢查安全保護裝置的試驗動作情況，查鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況記錄，查設備運轉情況，發現問題，立即安排處理，查司機持證上崗與堅守工作崗位情況。對易發生故障的設備，要進行重點排查，做到超前發現隱患，及時處理。

2、干部必須定期、不定期的深入井下剛做現場檢查，加強機電設備現場管理工作，規范機電工作人員的行為，認真落實崗位責任制。

3、以身作則，做到不違章指揮，不違章作業，同時制止員工的違章行為。

4、隊內二十四小時有干部值班，查交接班情況，各個崗位上的人員是否到齊，查夜班是否有人離崗或睡覺，并做好記錄。

5、查設備日常檢修執行情況與完成情況，作好記錄。

設備管理制度

一、設備領用管理制度

1、設備配件必須由專人領用，庫工統一保管、發放。

2、領回的設備要有技術資料、圖紙、說明書、合格證。

3、設備外觀無碰撞傷痕、損傷、殘缺。

4、專業檢查合格后領回入庫或者投入使用，防爆設備入井前必須檢查防爆合格證。

5、設備入庫后，認真做好上賬、掛牌、填卡。

二、巷道、硐室設備管理

1、設備投入使用后，要經常觀察運行情況，觀察頂棚、支護、電纜吊掛和灑水噴霧情況，發現問題及時匯報處理。

2、定期清掃雜物和浮煤，時刻保持干凈整潔，巷道內不準存放無關設備，排水溝保持通暢。

3、硐室內嚴禁有油坑，以防止出現火災。

4、硐室內嚴禁有積水，嚴禁存放無關設備和物件，應時刻保持通暢，不得妨礙行人和搬運工作，帶油的設備不能漏油。

5、硐室內有高壓設備時，必須懸掛危險標志牌。硐室內設備應編號，標明用途，并有停送電標志，防止誤操作。

安全活動制度

1、安全活動應列入日常管理工作中，認真開展安全活動，毫不放松對職工進行安全教育，積極參加每月一次的安全大檢查，對查出的問題，有關人員進行專題研究，落實到人，限期整改、復查，堅持班組每周一次的安全活動。上級有關安全生產的文件、規定、安全會議精神及時傳達到廣大職工、生產方面的安全狀況及時向職工公布。

2、工作中時刻不忘安全，工作前要對場地、工器具進行檢查，無安全問題后方可進行工作，工作中發現不安全隱患立即停止工作，撤離現場。

3、認真組織職工開展崗位練兵活動，熟悉有關規程規定，不斷提高操作技術水平，安全操作能力，做到“三好四會”，認真開展事故預想，事故排除等項活動。

4、嚴格執行安全學習制度，對無故不參加安全學習的員工做適當處罰。

5、安全學習的內容必須是遇安全工作有關的內容，包括安全生產法律知識，安全規程等。

6、做好安全活動工作記錄。

事故分析追查制度

1、事故追查分析由隊長主持，有關人員參加。

2、追查分析事故要嚴肅認真，實事求是，不遷就，不包庇。

3、追查事故要嚴格執行“三不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過，沒有防范措施不放過，沒有處理責任人不放過。追查要及時。

4、在追查事故時要做好記錄。追查分析認定后，要向全隊員工公布，吸取教訓，避免類似事故的再次發生。

交接班制度

1、交接班必須在現場進行，接班人必須提前到達現場。交接班時必須按照操作規程規定的內容和巡回檢查制度所規定的檢查路線，進行檢查交接。

2、交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現場。

3、接班人發現有下列情況，有權拒絕接班。（1）設備運行狀態和檢修情況不明；（2）工具、材料、配件、安全設施及各種資料和記錄丟失或損壞；（3）發生事故本應處理而不進行處理；（4）設備與場所不整潔。以上情況查清原因或處理后，才能進行交接班。

4、交班人發現有下列情況，不得交班。（1）接班人馬虎從事，不按操作規程規定的內容和巡回檢查制規定的檢查路線對設

備進行認真檢查；（2）發現接班人喝酒或有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專責人員，又未接到領導通告。以上情況，等到解決后，才可交班。

5、實行崗位電話匯報制度，先由接班人驗收合格后匯報，后由交班人匯報。

6、交接班時因接班人員不認真驗收而出現工具、材料、配件等的缺少，追究接班人員責任。

7、每班人員必須準時參加班前及收班會，不得無故未到。

8、當班人員應堅守崗位，不得無故串崗脫崗。

9、因特殊原因導致崗位交接困難時，由各班組長負責協調交接工作。

10、每班工作量及衛生包干情況執行組長問責機制，當班班組長必須合理安排工作，搞好皮帶大巷標準化。

主要設備包機制度

1、主要設備包機制度的內容是：操作人員及維修人員，共同對設備實行包運轉、包維護、包檢修的制度。

2、包機組人員必須做到“三懂”，即懂操作規程，懂設備性能，懂設備原理，“四會”即會操作，會保養，會修理，會判斷和處理故障、事故。

3、包機組要嚴格執行日常保養與定期保養制和日常檢修與一般檢修制度，包機組有明確分工，各項工作責任落實到人。

4、包機組應執行“五嚴”，即嚴格執行交接班制度，嚴格執

行巡回檢查制度，嚴格執行崗位責任制，嚴格執行操作規程，嚴格執行要害場所管理制度。

5、包機組應確保設備達到完好標準，機房達到質量標準化要求，開展爭先創優競賽活動，對評選出的先進包機組給予表揚獎勵。

防爆設備入井安裝驗收制度

1、防爆電氣入井安裝前必須嚴格按照《煤礦安全規程》規定由指定的，井考試合格的防爆電氣設備檢查員檢查其安全性能指標均合格，取得合格證，方準入井。

2、防爆電氣設備領用前，必須由本隊機電隊長負責再次驗收，其安全性能、部件、動作靈敏符合要求后，方可領用。

3、防爆設備入井安裝時，必須嚴格按照機電完好標準進行接線等工作。

4、安裝完畢后必須進行空載試驗，重載試驗，合格后，投入運行。全部驗收工作全由機電隊長負責。

5、驗收合格后進行編號，實行掛牌管理。

要害場所管理制度

1.為保證機電要害場所機電設備的正常運行，安全生產，除本機房值班人員外，其它人員未經許可嚴禁入內。

2.進入要害場所規定：上級領導和來賓參觀、檢查、指導工作，必須有本單位負責人陪同帶領，登記入室。外來人員必須持證信件，經有關領導批準，方可登記入室。本系統各部門人員持

證件登記入室。

3.凡不是本機房當班值班人員，不許進入機房閑聊說笑妨礙工作。凡擅自帶入要害場所的人員，經檢查發現按違章論處。

4.要害場所發生意外事故時，值班人員要保護好現場，填寫事故經過、記錄，及時匯報領導和機電部門，并要采取搶救措施，防止事故擴大。

5.要害場所不得帶入，放置與安全運轉無關物品，如易燃易爆，有毒物品以及其它雜物。

6.值班人員不得擅自離開工作崗位。

油脂管理制度

1、油脂屬于易燃品，必須加強管理，必須設立專門的存放地點，專人看管，由庫工做好收發工作。

2、油脂存放地點必須配備滅火器材，制定防火責任制，庫工需熟悉滅火器材的使用方法。

3、嚴格執行材料發班領用制度，非本隊檢修組專業注油工不得領用油脂。進出庫油脂必須做好記錄。

4、專業注油工必須明確規定的注油地點，嚴格按照設備潤滑脂標準和潤滑質量標準進行對應潤滑工作。

5、制定油脂消耗定額和換油計劃，做好廢油回收再利用工作。

配件管理制度

1、配件必須由本單位專業人員負責領用，必須熟悉本隊所用配件的規格及用途。

2、領回的配件，必須及時入庫，填寫好入庫清單，由庫工統一管理。庫工必須熟悉本隊所用配件的規格型號和用途，分類保管，不得損壞或銹蝕配件。

3、檢修所用的配件，需由檢修隊長領用，并填寫出庫單，簽字確認。

4、精度要求高的配件，更換使用前必須由專業人員檢查合格后方可投入使用。

第五篇：皮帶隊安全生產年活動方案

開展“安全生產年”活動強化安全生產長效機制活動方案

根據開展“安全生產年”活動強化安全生產長效機制通知的有關要求與工作安排，結合我隊的工作實際情況，在全隊深入開展了此項活動。對工作中存在的重大安全隱患實現超前預控的有效管理，解決了工作中的難點，消除安全隱患，杜絕了重大事故的發生，實現“雙百兩零”的工作目標。為全隊的安全、高效生產奠定了堅實的基礎。

一、成立專項整治領導組 組 長： 康凱斌 崔利華

副組長： 江 慰 劉 紅 馬旭忠 丁孝忠 曹生明 姬貴生

陳志清 張龍社

成 員： 徐少中 申耀華 馬建國 陳建利 王新標 陳太清

二、工作目標和要求

全面貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強現場管理安全力度，深入貫徹礦安全生產專項整治的各項要求。通過安全生產專項整治，進一步推動安全責任的落實；完善安全管理體系和安全質量體系；促進安全文化體系建塑，從而提升全隊的本質安全管理水平，推動安全生產狀況穩定好轉。

活動目標：

1、要達到每月無“三違”；

2、消滅全隊的重大事故，有效控制設備事故；

3、職工的安全培訓達到100%，崗標作業全員達標。

4、隱患排查達80%以上，現場的崗標作業率達100%。

三、專項整治的內容

由領導組對全隊貫徹執行開展“安全生產年”活動強化安全生產長效機制加強全員思想，提高安全意識，強化隱患排查整治，強化跟班帶班作業，提升現場安全管理水平。

⒈專項整治的安排部署情況。隊組按照專項整治的總體要求，對本隊專項整治工作進行安排部署情況，及專項整治責任制的建立情況。

⒉安全生產規章制度制定和落實情況。跟班隊干現場的隱患排查情況；安全生產隱患排查治理制度建立和工作開展情況；隊組各安全安全生產制度的強化落實情況等。

⒊機電管理情況。要對現場的設備設施進行有效保護，并在現場

⒌臨時工程落實情況。積極配合礦安全生產部門開展工作，對臨時安排的工作，要安全、快速、保質保量地完成，實現礦井的應急反應切實有效。

6.嚴格落實正規循環作業，針對我隊目前作業環節多、作業地點多的特點等嚴格從正規運行入手，強化非常作業環節的管理力度，并努力從提高職工的崗位標準化作業的培訓、安全監管及跟班隊干、班組長的現場責任落實上下大力氣，確保安全工作到位。

7.進一步提高員工的安全意識，并相應地加大安全考核力度，從我隊正規循環作業的特點出發，將職工的培訓、落實與考核相結合，做到有章可循。一方面是加強專業知識的學習貫徹，使職工能夠充分應用于工作實際；另一方面，對于一些存在著麻痹思想、心存僥幸心理，不能夠顧全大局的人員要嚴格落實責任，其中《煤礦安全規程》是一本較為貼近實際的教材，要加強培訓，充分利用周二、五例會進加強監管，對部分違紀人員進行考核落實。

行，并嚴格按制度執行。

8.貫徹學習各專業工種 “手指口述”工作法和相應的工藝流程，員工必須了解掌握“手指口述”工作法，人人適用“手指口述”從而達到避免違章、消除隱患、杜絕事故發生。

9.開展自查自糾活動，對本隊存在的安全隱患和問題，有針對性地采取有效措施進行全面整改。并將自查自整情況報告礦專項整治領導組辦公室。領導組要配合礦每天的跟班人員，不定期對現場進行全程督查。為鞏固安全生產專項整治成果，確保取得實效，要對本質安全型班組及安全作業先進個人給予表彰獎勵；對組織工作不認真、走過場的班組給予通報批評，對在專項整治中依然發生有事故發生的班組及個人進行嚴格考核。對安全問題突出的班組責令延長專項整治期限，并追究跟班隊干和班組長的責任，使工作切實可行，取得實效。

此次安全專項整治的方案要做到全員學習，人人身上有擔子。要在動員大會如開之后，全員簽定安全責任書，營造人人有保證，人人講安全的安全氛圍。并要使全隊的上上下下形成安全管理人人抓的局面，努力實現隊組的本質安全建設步伐。

總之，涉及到全隊職工責任心問題，既有現場管理方面又包含職工具體操作方面。同時又是一個技術環節問題，它是安全質量標準化和崗位作業標準化的結合點，既要抓人抓事，又要抓思想、抓考核。我隊該項活動要按礦安全部門的布置嚴格執行下去。

皮帶一隊“安全生產年”活動方案

皮帶一隊 二○一○年六月