第一篇：煤礦皮帶隊(duì)年度工作總結(jié)講解

緊扣安全生產(chǎn) 突出管理創(chuàng)新 拓展雙基建設(shè) 打造精品運(yùn)輸 構(gòu)建***礦井下運(yùn)輸保障服務(wù)新模式

----2014年***礦井下皮帶隊(duì)工作總結(jié)

第一部分 2014年工作總結(jié)

2014年，井下皮帶隊(duì)干部員工緊緊圍繞“兩新”戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)“四大”目標(biāo)，找準(zhǔn)定位、強(qiáng)化保障，多措并舉、攻堅(jiān)克難，抓精隊(duì)伍管理，抓好安全保障，實(shí)現(xiàn)了兩大突破，消除了三大隱患，解決了四大難題，取得了五大成果，突出了七大重點(diǎn)，為***礦安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高發(fā)揮了重要作用。

一、特色工作概述 實(shí)現(xiàn)“兩大突破”：

一 原煤拉運(yùn)量再創(chuàng)新高，全年累計(jì)拉運(yùn)原煤1503萬(wàn)噸。

二 安全生產(chǎn)零事故。全年沒(méi)有發(fā)生一起2小時(shí)以上人為停機(jī)事故，全年人員輕傷率為零，保障了設(shè)備開(kāi)機(jī)率。

消除“三大隱患”：

一 更換了主井6000m舊皮帶，目前，總計(jì)更換舊帶7600m，主斜井皮帶總長(zhǎng)為9650m，皮帶整體安全性大幅提升，消除了主井皮帶縱撕、斷帶隱患。

二 加固了主井各受力較大設(shè)備的基礎(chǔ)。對(duì)主井頭部卸載滾筒基礎(chǔ)、主井頭部逆止器基礎(chǔ)、主井中驅(qū)卸載滾筒基礎(chǔ)

進(jìn)行了重新加固，消除了因設(shè)備受力較大導(dǎo)致的基礎(chǔ)開(kāi)裂、設(shè)備傾翻的隱患。

三 改造了盤(pán)區(qū)一部皮帶拉緊系統(tǒng)，對(duì)拉緊系統(tǒng)的繩輪、盤(pán)繩方式、拉緊基礎(chǔ)進(jìn)行了全面改造，消除了“小馬拉大車(chē)”現(xiàn)象，保障了拉緊裝置的可靠運(yùn)行。

解決“四大難題”：

一 對(duì)一盤(pán)區(qū)二部皮帶、二盤(pán)區(qū)皮帶外委的七礦項(xiàng)目部人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，盡快提高外委人員整體素質(zhì)，采取“師帶徒”模式，重新配置崗位人員，保證四部皮帶各崗點(diǎn)均能配備一名本部老職工帶領(lǐng)外委人員迅速掌握崗位操作技能，盡快上手，解決了因人員素質(zhì)不齊、崗位操作不規(guī)范而造成 事故的難題。

二 制訂了統(tǒng)一的掘進(jìn)落煤點(diǎn)的溜頭、擋煤板、清帶器安裝標(biāo)準(zhǔn)，完善了本年度新安裝的一盤(pán)區(qū)二部皮帶、二盤(pán)區(qū)皮帶各落煤點(diǎn)的安全設(shè)施，解決了因落煤點(diǎn)安全設(shè)施安裝不達(dá)標(biāo)、不規(guī)范造成的傷人難題。

三 協(xié)助各技術(shù)科室對(duì)一盤(pán)區(qū)二部皮帶、二盤(pán)區(qū)皮帶、三盤(pán)區(qū)皮帶的巷道、設(shè)備設(shè)計(jì)方案提出修改意見(jiàn)，提出的各項(xiàng)修改意見(jiàn)均從設(shè)備實(shí)際使用及日后維護(hù)角度出發(fā)，解決了三條皮帶正式使用后不便維護(hù)的難題。

四 在盤(pán)區(qū)一部皮帶安裝了X光在線(xiàn)監(jiān)測(cè)儀，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)上傳至主井集控室，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)核查內(nèi)部鋼絲繩的斷繩情況，保證皮帶安全可靠。

取得“五大成果”：

一 設(shè)備管理水平得到新的提升。一盤(pán)區(qū)二部皮帶、二盤(pán)區(qū)皮帶在本年度實(shí)現(xiàn)順利穩(wěn)裝與安全運(yùn)轉(zhuǎn)，新皮帶的管理銜接平穩(wěn)過(guò)渡，積累了短期接管大型皮帶并實(shí)現(xiàn)安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)的新經(jīng)驗(yàn)。

二 技術(shù)革新取得新成果。全年完成了對(duì)主井機(jī)頭筒倉(cāng)、中驅(qū)卸載滾筒基礎(chǔ)、盤(pán)區(qū)拉緊裝置等部位的技術(shù)革新與小改小革8項(xiàng)。

三 隊(duì)伍建設(shè)取得新成效。強(qiáng)化了班組交接與“一崗兩述”制度，對(duì)班組交接時(shí)的崗位匯報(bào)進(jìn)行嚴(yán)格要求，杜絕了脫崗、空崗現(xiàn)象，杜絕了班組間交接推諉、扯皮。

四 人才培養(yǎng)取得新突破。成立了“同運(yùn)工作室”，培養(yǎng)吸收30歲以下井下電氣工3名，技能人才培養(yǎng)更加年輕化，涌現(xiàn)出了閆軍、吳日高等技術(shù)過(guò)硬人才4人。崗位職工責(zé)任意識(shí)空前加強(qiáng)，屈有明、于美等3人被評(píng)為***礦本年度“十佳”職工，受到集團(tuán)公司郭金剛總經(jīng)理好評(píng)。

五 集體獲得新殊榮。獲得了***礦紅旗黨支部及集團(tuán)公司紅旗黨支部榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，被集團(tuán)公司評(píng)為文明和諧單位。

突出“七大重點(diǎn)”：

一 突出生產(chǎn)保障。直接參與一盤(pán)區(qū)二部皮帶、二盤(pán)區(qū)皮帶的設(shè)計(jì)、穩(wěn)裝，平穩(wěn)接管兩部皮帶，目前隊(duì)伍轄區(qū)范圍內(nèi)膠帶機(jī)總長(zhǎng)度由去年的7310m增加到13560m，管轄長(zhǎng)度增加了近一倍，新增各類(lèi)設(shè)備40多臺(tái)，確保了生產(chǎn)銜接。

二 突出科學(xué)檢修。加大“五檢制”落實(shí)力度，實(shí)現(xiàn)了超前預(yù)防、超前管理。累計(jì)完成月檢重點(diǎn)項(xiàng)目8 項(xiàng)、集團(tuán)公司年

檢重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)，確保了設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三 突出通用互換。按照“同一型號(hào)、統(tǒng)一圖紙”的原則對(duì)一盤(pán)區(qū)二部皮帶與一部皮帶統(tǒng)一上報(bào)設(shè)備、備件計(jì)劃，降低了備品備件儲(chǔ)備，減少了資金占用。

四 突出環(huán)節(jié)優(yōu)化。對(duì)四部皮帶落煤環(huán)節(jié)進(jìn)行了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)計(jì)了一盤(pán)區(qū)二部皮帶機(jī)頭落煤簸箕、二盤(pán)區(qū)機(jī)頭落煤筒倉(cāng)，參與了對(duì)各掘進(jìn)皮帶落煤點(diǎn)的安全設(shè)施安裝，進(jìn)一步優(yōu)化了系統(tǒng)環(huán)節(jié)，消除了環(huán)節(jié)隱患。

五 突出雙基建設(shè)。按照集團(tuán)公司“雙基建設(shè)”標(biāo)準(zhǔn)與煤炭行業(yè)《GT-668》標(biāo)準(zhǔn)對(duì)轄區(qū)皮帶進(jìn)行了重新對(duì)標(biāo)，有計(jì)劃的更換了主井4800m不符合現(xiàn)行《GT-668》標(biāo)準(zhǔn)的舊皮帶，保持了主井操作室集團(tuán)公司“機(jī)電管理十大標(biāo)桿單位”的窗口形象，保持了主井機(jī)房、盤(pán)區(qū)配電硐室兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的良好管理水平。

六 突出人員培訓(xùn)教育。圍繞“每日一題”“每旬一考”“一月一主題”“一季一活動(dòng)”，開(kāi)展了“電氣設(shè)備防爆、一通三防、帶式輸送機(jī)三大標(biāo)準(zhǔn)、山西省煤炭管理‘六個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)’”等10個(gè)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)主題月活動(dòng)。

七 強(qiáng)化了修舊利廢與節(jié)支降耗，制訂了井下皮帶隊(duì)節(jié)支降耗方案，提高易損件重復(fù)利用率，提高設(shè)備維修率，全年累計(jì)修復(fù)損壞開(kāi)關(guān)21臺(tái)，修復(fù)手拉葫蘆、千斤等各類(lèi)工具43架/次，年節(jié)約資金30多萬(wàn)元。二、六項(xiàng)具體工作：

（一）迅速完成兩部新皮帶的穩(wěn)裝、接管，確保了我礦運(yùn)輸系統(tǒng)的生產(chǎn)銜接

一是從井下運(yùn)輸系統(tǒng)銜接實(shí)際出發(fā)，著眼我礦生產(chǎn)大局，超前摸底兩部皮帶的設(shè)計(jì)方案、超前掌握新設(shè)備性能，快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化，提前提出設(shè)計(jì)方案的修改意見(jiàn)，千方百計(jì)保障皮帶穩(wěn)裝工期。重點(diǎn)對(duì)新皮帶的皮帶機(jī)頭硐室、各設(shè)備檢修通道、設(shè)備更換用起重梁及皮帶銜接落煤點(diǎn)提出合理化修改意見(jiàn)，保障了一盤(pán)區(qū)二部皮帶與二盤(pán)區(qū)皮帶的順利穩(wěn)裝，并為日后設(shè)備維護(hù)創(chuàng)造了良好條件。

二是加大外委職工培訓(xùn)力度，重組原有崗位人員配置，充分發(fā)揮“師帶徒”作用，保證四部皮帶每個(gè)崗點(diǎn)均由一名本部老職工帶領(lǐng)新職工，使新職工迅速上手，克服了點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)等困難，為我礦工作面順利銜接創(chuàng)造了有力條件。

（二）強(qiáng)化“雙基”管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體提升

一是按照“雙基”建設(shè)抓重點(diǎn)、抓薄弱、抓漏洞的要求，對(duì)我隊(duì)設(shè)備進(jìn)行了重新對(duì)標(biāo)工作，積極反應(yīng)了目前尚未達(dá)標(biāo)問(wèn)題3項(xiàng)，有計(jì)劃的更換了不符合現(xiàn)行《帶式輸送機(jī)阻燃輸送帶》標(biāo)準(zhǔn)的主井皮帶4800m。

二是加大了巷道標(biāo)準(zhǔn)化的管理力度，成立了獨(dú)立的巷道標(biāo)準(zhǔn)化班組，對(duì)巷道粉塵、地面浮煤進(jìn)行集中、有序清理，主井新增加了8個(gè)煤泥沉淀池，保證了煤泥清挖。同時(shí)堅(jiān)持落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化包機(jī)、包片制度，對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)化從嚴(yán)從細(xì)管理，保證設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

三是全面推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照“五精”的要求，保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)更多亮點(diǎn)，以主井操作室為標(biāo)桿，保持了主井機(jī)房、盤(pán)區(qū)配電點(diǎn)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，有效促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提升。

（三）加大隱患排查和超前預(yù)防，保障了全年安全管理“零”事故

實(shí)現(xiàn)了隱患排查全面覆蓋。按照“班班有人查、日日有重點(diǎn)、周周全覆蓋”目標(biāo)，將干部走動(dòng)上崗與安全監(jiān)督員班班巡查相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)了隊(duì)內(nèi)干部每人、每周對(duì)隊(duì)內(nèi)所轄區(qū)域的全覆蓋隱患排查，排查項(xiàng)目不留死角，全年查出問(wèn)題213條，排除隱患缺陷62項(xiàng)次，有力保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。

（四）嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)了設(shè)備開(kāi)機(jī)率的大幅提升

嚴(yán)格按照定檢周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“五檢制”，做到了臺(tái)臺(tái)設(shè)備按時(shí)檢修、次次檢修有記錄。

一 做好皮帶的日常維護(hù)與檢修工作。在日常檢修中有計(jì)劃的進(jìn)行皮帶接頭探傷，及時(shí)冷補(bǔ)皮帶損傷，保證每個(gè)月手動(dòng)探傷主井皮帶接頭48個(gè)、盤(pán)區(qū)皮帶接頭32個(gè)各一次，累計(jì)冷補(bǔ)皮帶損傷1200多處，更換托輥1532件，更換托輥架64架。在日檢與月檢期間更換了出現(xiàn)異響的盤(pán)區(qū)4#、5#滾筒、主井9#滾筒、主井4#、5#電機(jī)、主井卸載滾筒、北一盤(pán)區(qū)1#CST及1#、2#CST冷卻風(fēng)扇。

二 做好年度檢修工作，在8月份的年檢中，累計(jì)施工各類(lèi)檢修項(xiàng)目19項(xiàng)，其中全礦重點(diǎn)長(zhǎng)線(xiàn)項(xiàng)目1項(xiàng)，檢修過(guò)

程動(dòng)員職工出勤650余工數(shù)，總的檢修工期比預(yù)計(jì)時(shí)間提前52小時(shí)，實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效”完成檢修任務(wù)的初始目標(biāo)，杜絕了設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了設(shè)備開(kāi)機(jī)率。

(五)加大節(jié)支降耗力度，備品備件回收利用率大幅提高 制訂了井下皮帶隊(duì)節(jié)支降耗方案：

1、對(duì)設(shè)備更換項(xiàng)目中的較大項(xiàng)目或隊(duì)內(nèi)可自行解決的檢修項(xiàng)目均自行檢修，不予外委，節(jié)省檢修外委支出費(fèi)用。

2、提高清掃器利用效率，通過(guò)對(duì)各清帶器的反復(fù)打磨修補(bǔ)，將其使用時(shí)限從7天增加到30天以上，頭部刀片磨損后不能使用的清掃器拆除后安裝至回空段，立起清掃器刀片繼續(xù)使用，每月可節(jié)約8000元清掃器刀片費(fèi)用。

3、提高破碎機(jī)齒頭、齒座利用率，由于盤(pán)區(qū)頭部卸載落煤落于破碎機(jī)上的位置較為集中，致使破碎機(jī)第二、第三環(huán)齒頭、齒座磨損嚴(yán)重，其他部位磨損則較輕，為提高齒頭齒座利用率，我隊(duì)將各環(huán)齒座輪流調(diào)配使用，這樣即使在第二、第三環(huán)不能使用的齒座，在其他部位仍可繼續(xù)使用，經(jīng)此調(diào)換，每組破碎機(jī)齒頭、齒座可延長(zhǎng)使用2個(gè)月左右，每套齒頭齒座費(fèi)用為3萬(wàn)元，平均每月可節(jié)約設(shè)備成本1.2萬(wàn)元。

4、油脂類(lèi)的更換由原來(lái)的定期更換改為根據(jù)油樣檢測(cè)結(jié)果更換，因正常的更換周期一般較油脂正常使用時(shí)間短，故可節(jié)省較大支出，僅以減速機(jī)為例，減速機(jī)原來(lái)的油脂更換周期為6個(gè)月，目前根據(jù)油樣測(cè)驗(yàn)更換其周期可延長(zhǎng)至8個(gè)月，減速器每次徹底換油費(fèi)用約2萬(wàn)元，主井共6臺(tái)減速

器，則平均每月節(jié)省費(fèi)用5000元。

5、對(duì)各類(lèi)設(shè)備、工具進(jìn)行維修、重復(fù)利用，尤其是托輥架、千斤、和手拉葫蘆等，全年修復(fù)托輥架31架次，修復(fù)千斤36臺(tái)次，修復(fù)手拉葫蘆18臺(tái)次。

6、對(duì)滾筒軸承由原來(lái)的一用一備模式改為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后再提計(jì)劃，降低備品消耗。

7、對(duì)各類(lèi)開(kāi)關(guān)、保護(hù)器進(jìn)行修復(fù)利用，延長(zhǎng)其使用壽命，全年修復(fù)各類(lèi)開(kāi)關(guān)、保護(hù)器21臺(tái)次。

8、在開(kāi)機(jī)時(shí)間上挖掘潛力，做到盡量不開(kāi)空皮帶，節(jié)約電能。在不影響拉運(yùn)的情況下，以皮帶實(shí)際拉運(yùn)量調(diào)節(jié)主電機(jī)開(kāi)機(jī)率，現(xiàn)北一盤(pán)區(qū)二部皮帶三臺(tái)電機(jī)運(yùn)行2臺(tái)，每臺(tái)電機(jī)800kw，二盤(pán)區(qū)三臺(tái)電機(jī)運(yùn)行2臺(tái)，每臺(tái)1120kw，兩部皮帶目前開(kāi)機(jī)可節(jié)約電能1920度/時(shí)。

9、皮帶拉緊車(chē)鋼絲繩的更換由原來(lái)的定期更換改為根據(jù)繩拉力測(cè)試結(jié)果更換，提高鋼絲繩使用壽命，同時(shí)更換下的舊鋼絲繩作為回柱絞車(chē)鋼絲繩繼續(xù)使用。

10、努力提高雜物回收效率，分類(lèi)處置回收雜物，保證不丟失、不浪費(fèi)。每月可回收托板約450塊，錨桿400根，回收雜物6t。

堅(jiān)持執(zhí)行以上方案，極大提高了資源利用效率，年節(jié)約備品備件成本30多萬(wàn)元

(六)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)隊(duì)伍管理整體上水平一 深入貫徹班組建設(shè)、崗位就進(jìn)管理、班組全程管理等相關(guān)制度、規(guī)定，不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)管理力度，嚴(yán)格按照

“六化一落實(shí)”的相關(guān)要求進(jìn)行班組管理與隊(duì)伍建設(shè)，達(dá)到了顯著成效。強(qiáng)化了班組交接與“一崗兩述”制度的落實(shí)，對(duì)班組交接時(shí)的崗位匯報(bào)進(jìn)行嚴(yán)格要求，杜絕了脫崗、空崗現(xiàn)象，杜絕了班組間的推諉、扯皮。

二 加強(qiáng)了人員培訓(xùn)。堅(jiān)持每周二、五及班前、班后培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，將人員培訓(xùn)列入隊(duì)伍管理的重要議程。圍繞“每日一題”“每旬一考”“一月一主題”“一季一活動(dòng)”，開(kāi)展了“電氣設(shè)備防爆、一通三防、帶式輸送機(jī)三大標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、山西省煤炭管理‘六個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)’”等10個(gè)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)主題月活動(dòng)。

并積累培訓(xùn)記錄300余份，利用好手機(jī)飛信群、電腦QQ群等多種宣傳手段，開(kāi)展靈活多樣的宣教活動(dòng)，不斷促進(jìn)職工個(gè)人素質(zhì)的全面提高。

三 加強(qiáng)了隊(duì)伍管理，堅(jiān)持崗位就進(jìn)管理、班組全程管理的相關(guān)規(guī)定，不斷突出隊(duì)內(nèi)“四五”管理體系的特色管理，從班組建設(shè)軍事化入手，堅(jiān)持上崗掛牌制度、交接班制度、手指口述規(guī)范等相關(guān)規(guī)定，保證實(shí)現(xiàn)事事、人人、處處、時(shí)時(shí)的管理目標(biāo)，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中推諉、扯皮現(xiàn)象，保持了隊(duì)伍的過(guò)硬作風(fēng)。

第二部分 存在的問(wèn)題和不足

一 新皮帶依然存在薄弱環(huán)節(jié)。尤其是二盤(pán)區(qū)皮帶因接管時(shí)間較短，在系統(tǒng)環(huán)節(jié)上與主井皮帶、一盤(pán)區(qū)皮帶的差距依然較大，需要從系統(tǒng)、環(huán)節(jié)等方面入手，加快優(yōu)化系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)。

二 七礦外委人員操作能力依然不強(qiáng)。大部分職工為首次接觸現(xiàn)代化礦井新型設(shè)備，能獨(dú)立處理崗位問(wèn)題的職工人數(shù)不足，職工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

三是崗位人員間默契程度不夠，隊(duì)伍迅速擴(kuò)充，新老職工工作磨合度尚需提高，部分職工大局意識(shí)不足，工作時(shí)只考慮本崗位工作進(jìn)度，還需要進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。

第三部分 2015年工作思路及安排

2015年機(jī)電工作總的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞“兩新”戰(zhàn)略愿景，緊扣“安全生產(chǎn)、創(chuàng)新管理”兩大核心，全力抓好井下拉運(yùn)工作。

四項(xiàng)具體工作是：

（一）順利完成三盤(pán)區(qū)新皮帶的穩(wěn)裝、接管，確保了我礦運(yùn)輸系統(tǒng)的生產(chǎn)銜接

按照今年兩部新皮帶的接管經(jīng)驗(yàn)，超前掌握三盤(pán)區(qū)新設(shè)備性能，快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化，保障皮帶穩(wěn)裝工期。并進(jìn)一步加大外委職工培訓(xùn)力度，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的迅速提升，為我礦工作面順利銜接創(chuàng)造了有力條件。安裝2203落煤點(diǎn)擋煤板、清帶器、緩沖床，做好落煤點(diǎn)筒倉(cāng)維護(hù)和管理。

（二）強(qiáng)化“雙基”管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

一是繼續(xù)加大巷道標(biāo)準(zhǔn)化的管理力度，深化、細(xì)化巷道標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，保證巷道標(biāo)準(zhǔn)化水平再上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)堅(jiān)持落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化包機(jī)、包片制度，對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)化從嚴(yán)從細(xì)

管理，保證設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

二是深入推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照“五精”的要求，爭(zhēng)取將一盤(pán)區(qū)十聯(lián)巷配電點(diǎn)、二盤(pán)區(qū)配電點(diǎn)建成我礦新的標(biāo)準(zhǔn)化精品示范區(qū)，并以點(diǎn)帶面，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提升，對(duì)尚不符合雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行完善，主要是增加皮帶巷的大巷照明。

三是加快一盤(pán)區(qū)二部皮帶與二盤(pán)區(qū)皮帶的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，加大對(duì)各落煤點(diǎn)的管理力度，尤其是對(duì)2203落煤點(diǎn)綜采筒倉(cāng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證兩部新皮帶的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）深入落實(shí)隱患排查和超前預(yù)防制度，保障全年生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)“零”事故、安全管理“零”事故。

深入落實(shí)干部隱患排查制度，做到干部走動(dòng)式上崗與安全監(jiān)督員班班巡查相結(jié)合、做到隱患排查與超前預(yù)防相結(jié)合，力爭(zhēng)做到時(shí)時(shí)、事事、處處的全方位隱患排查目標(biāo)，保障設(shè)備的安全運(yùn)行，做到無(wú)設(shè)備停機(jī)事故，無(wú)員工輕傷以上事故，全面實(shí)現(xiàn)安全各項(xiàng)目標(biāo)。

（四）狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量，狠抓重點(diǎn)檢修工程 嚴(yán)格按照定檢周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“五檢制”。按照設(shè)備檢修圖表做好各類(lèi)檢修：

一是要做好日常檢修，在班檢、旬檢、月檢中重點(diǎn)做好皮帶帶面損傷的修補(bǔ)、皮帶鋼絲繩的鋼絲繩探傷、各類(lèi)設(shè)備的油脂抽查與更換等工作，保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是要做好年度檢修工作，特別是做好重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的

提前規(guī)劃，做到大型項(xiàng)目檢修有依據(jù)、有計(jì)劃、有措施，保證主運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備大檢修的良性循環(huán)，2015年計(jì)劃進(jìn)行的重點(diǎn)檢修項(xiàng)目包括：

1、主井更換2000m舊皮帶。

2、一盤(pán)區(qū)一部皮帶更換2000m舊皮帶。

3、更換一盤(pán)區(qū)皮帶頭破碎機(jī)。

4、對(duì)二盤(pán)區(qū)過(guò)渡坡處進(jìn)行支撐加強(qiáng)改造。

5、對(duì)主井皮帶、一盤(pán)區(qū)一部皮帶機(jī)架、各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行整體防腐處理。

6、主井皮帶逆止器使用到明年已至大修維護(hù)期，計(jì)劃年檢期間更換2臺(tái)逆止器。

第二篇：皮帶隊(duì)4月份工作總結(jié)

四月份工作總結(jié)

2013年是我公司全力推進(jìn)礦井技改的攻堅(jiān)年，關(guān)鍵年，我單位緊緊圍繞煤業(yè)公司建設(shè)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及礦黨政的要求和布置做了大量細(xì)致的工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、安全方面

煤礦生產(chǎn)安全為天，我單位緊緊圍繞這個(gè)主題做了以下工作。

1、利用每周二、四兩下午對(duì)除作業(yè)外人員集體進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。

2、班前半小時(shí)班前安全學(xué)習(xí)。

3、班中有條件時(shí)理論聯(lián)合實(shí)際進(jìn)行安全技術(shù)學(xué)習(xí)。

二、生產(chǎn)方面

1、地面及井下皮帶機(jī)：

每班檢查皮帶及的損壞程度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。檢查皮帶上下托管的損壞程度，有問(wèn)題及時(shí)更換或維修。

2、主井強(qiáng)力皮帶機(jī)：

每班檢查皮帶接頭硫化面的狀況及完好程度。機(jī)房各傳動(dòng)滾筒的運(yùn)行情況、各種保護(hù)裝置是否靈敏可靠，特別是逆止器的運(yùn)行狀況。減速機(jī)電機(jī)的溫度及運(yùn)行狀況班班做記錄，做到心中有數(shù)絕不漏檢。

3、給煤機(jī)：

每班檢查電機(jī)、減速機(jī)的溫度、油位是否正常以及衛(wèi)生狀況，杜絕浮煤矸石，粉塵的堆積，經(jīng)常觀察皮帶機(jī)的運(yùn)行狀況及浮煤矸石的清理，保持機(jī)尾的清潔衛(wèi)生，決不能有浮煤、矸石以免影響皮帶機(jī)的正常運(yùn)行。

4、煤庫(kù)40T刮板機(jī)：

嚴(yán)格按照班檢、日檢、旬檢、月檢的內(nèi)容進(jìn)行正常維護(hù)、維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理絕不留死角，確保刮板機(jī)的正常運(yùn)行。

5、更換設(shè)備數(shù)目：

? 本月初（6號(hào)）更換減速機(jī)一部，原因減速機(jī)四軸鍵槽損壞。? 更換地面、主井、401盤(pán)區(qū)皮帶各種上下托管加余件。

三、標(biāo)準(zhǔn)化方面：

按照集團(tuán)公司管理公司和我礦的標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，我單位做了大量的工作。

1、管線(xiàn)的吊掛及衛(wèi)生狀況得到極大的改善。

2、主井機(jī)房、地面作業(yè)場(chǎng)所、主井皮帶巷、401盤(pán)區(qū)的衛(wèi)生狀況大大改善，做到了巷道內(nèi)無(wú)浮煤矸石，各種管線(xiàn)、燈管、牌版整齊清潔，營(yíng)造了舒適的工作環(huán)境。

四、機(jī)電方面：

1、通過(guò)大量的工作，電器設(shè)備消除失爆現(xiàn)象，完好率達(dá)到90%以上。

2、機(jī)械設(shè)備臺(tái)臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，開(kāi)機(jī)率達(dá)到100%，為全礦的正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

3、對(duì)各種減速機(jī)、滾筒制定了詳細(xì)的規(guī)劃。定人、定期注油制度，并留有記錄，做到心中有數(shù)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、經(jīng)常組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)各種知識(shí)，特別是煤礦三大規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

皮帶隊(duì)

2013年4月25日

第三篇：皮帶隊(duì)2013年工作總結(jié)

皮帶隊(duì)2013年工作總結(jié)及2014工作計(jì)劃

隨著一盤(pán)區(qū)4104工作面的順利投產(chǎn)，我礦的工作重點(diǎn)也隨之轉(zhuǎn)移至二盤(pán)區(qū)，這樣一來(lái)，為保證生產(chǎn)接續(xù)問(wèn)題，“掘進(jìn)安裝大會(huì)戰(zhàn)”工作成為重中之中，二盤(pán)區(qū)三部2500米大帶，四部800米大帶，4202工作面安裝等大的工程陸續(xù)展開(kāi)施工，響應(yīng)號(hào)召，我皮帶隊(duì)也承擔(dān)起了一系列的輔助工程，在后半年人員少、工作重、任務(wù)緊的情況下，我隊(duì)不但保證了各個(gè)運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也順利的完成了礦上下達(dá)的各項(xiàng)安裝工程，可謂是真正打出了我們皮帶人勇于吃苦，善于攻堅(jiān)的精神風(fēng)貌。

現(xiàn)將全年的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、2013年各項(xiàng)工作總結(jié)

1、安全工作

全年年未發(fā)生一起輕傷及二級(jí)以上生產(chǎn)事故。

2、生產(chǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化工作

（1）4月份，我們?cè)谌藛T嚴(yán)重不足的情況下，精心組織，動(dòng)員職工奉獻(xiàn)休班時(shí)間，按期完成了4103膠帶運(yùn)輸機(jī)的回撤以及4104膠帶運(yùn)輸機(jī)的安裝調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。

（2）5-6月份組織全隊(duì)人員，合理安排，嚴(yán)格按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)皮帶巷共3500余米的皮帶道進(jìn)行整改、亮化、設(shè)備的定置擺放；皮帶架編號(hào)；整改吊掛兩個(gè)皮帶頭各類(lèi)電纜，噴刷各種牌板、警示牌共60余塊；皮帶架刷漆2000多米；具體如下：

a組織人員對(duì)2000米的膠帶大巷底鼓嚴(yán)重的區(qū)段進(jìn)行落底，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

b對(duì)搭接硐室門(mén)口進(jìn)行了亮化整理，鋪設(shè)地板磚、砌裝門(mén)面，墻面處理；

c對(duì)二部皮帶機(jī)頭水溝進(jìn)行了修整及加裝蓋板； d二部機(jī)頭至三號(hào)橫川皮帶架刷漆，編號(hào)，衛(wèi)生清理。e主井口加裝噴霧系統(tǒng)，最大程度的降低了機(jī)頭煤塵； f主斜井膠帶機(jī)恢復(fù)各種保護(hù)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行；

g主皮帶機(jī)頭進(jìn)行了清掃器改造，將煤泥全部自動(dòng)清理上101皮帶，有力的保證了機(jī)頭標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生；

h主皮帶機(jī)頭刷漆，101機(jī)架刷漆。

（3）5月31日主皮帶更換兩個(gè)驅(qū)動(dòng)滾筒、1M、800mm導(dǎo)向滾筒、漲緊滾筒，7月1日更換拖帶滾筒，累計(jì)5個(gè)。

（4）6月1日主皮帶調(diào)整三臺(tái)CST高低速同心度。

（5）6月份開(kāi)始對(duì)總回煤流系統(tǒng)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整治，累計(jì)更換窄皮帶2000米，更換托輥1000根，清理巷道積煤2500米。有效地保證了掘進(jìn)任務(wù)的順利如期完成。

（6）6月28日完成了二部膠帶損壞2個(gè)接頭的從新硫化工作，加皮帶16米。

（7）7月31日二部更換2#高速端對(duì)輪一套。

（8）8月份完成了7#、10#橫穿水泵及管路的安裝以及標(biāo)準(zhǔn)化工作。（9）8月31日調(diào)整二部1#高低速對(duì)輪間隙。（10）9月20日更換二部皮帶冷卻泵一臺(tái)。（11）完成了三部大皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。（12）完成了三部膠帶巷2800米照明安裝工程。（13）完成了三部膠帶巷各個(gè)橫穿過(guò)橋的安裝工作。（14）完成了四部皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。

（15）完成了給煤機(jī)檢修平臺(tái)的制作安裝工程。（16）完成了4102運(yùn)順皮帶機(jī)頭的安裝調(diào)試工作。（17）完成了主皮帶平巷段的落地以及H架的調(diào)整工作。

3、安全培訓(xùn)工作

（1）積極組織員工參加“每日一題”、“每周一案例”的學(xué)習(xí)以及礦安培中心組織的“每月一考”。

（2）組織電鉗工、皮帶司機(jī)參加了崗位技術(shù)培訓(xùn)及礦組織的技術(shù)比武活動(dòng)，由老師傅給予了細(xì)致入微的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與講解，幫助員工們改變了一些不安全行為及錯(cuò)誤的操作方法，使員工們的業(yè)務(wù)水平得到了顯著的提高。（3）全隊(duì)制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持班前、班后學(xué)規(guī)范化、講精益管理，開(kāi)展有針對(duì)性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說(shuō)法，用這些看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，克服了陋習(xí)，工作中兌規(guī)作業(yè)。

（4）配合公司有關(guān)部門(mén)，開(kāi)展了6月份“安全月活動(dòng)”全隊(duì)上下齊抓三違、反三違，最大程度的降低了我隊(duì)職工的三違次數(shù)，并從根本上杜絕了設(shè)備及硬件上三違現(xiàn)象。為下一步“安裝掘進(jìn)大會(huì)戰(zhàn)”工作打下了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

（5）為進(jìn)一步提高崗位工的操作技能，6月份，由機(jī)電部組織全礦崗位操作工進(jìn)行了“皮溜司機(jī)技術(shù)比武”，我隊(duì)榮獲一等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)一名。（6）

二、2014年工作計(jì)劃

2013年下半年以來(lái)，煤炭形勢(shì)雖稍有回暖，但大的形勢(shì)還不容樂(lè)觀，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進(jìn)一步抓好安全工作，杜絕一切大

小事故，就下半年工作具體規(guī)劃如下；

1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機(jī)電專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人人講安全，人人保安全。

目前，針對(duì)我隊(duì)的現(xiàn)實(shí)情況，加強(qiáng)煤礦機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，提高維護(hù)人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

（1）、提高認(rèn)識(shí)。高素質(zhì)的維護(hù)隊(duì)伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。就目前我隊(duì)職工素質(zhì)方面，的確有待進(jìn)一步提高，職工缺乏工作主動(dòng)性與積極性，完全處于機(jī)械化管理階段，失去了一個(gè)隊(duì)伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動(dòng)，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵(lì)職工的工作積極性，建立完善的獎(jiǎng)罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊(duì)務(wù)管理規(guī)范化，制度化。利用班組長(zhǎng)和技術(shù)能手的帶頭作用，增強(qiáng)技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力，從而，以點(diǎn)概面，有效地提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

（2）、加強(qiáng)培訓(xùn)是提高隊(duì)伍素質(zhì)的根本途徑。首先，堅(jiān)持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進(jìn)行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。以脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合。增強(qiáng)其培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性。其次，采用安全先進(jìn)者、安全之星利用班前會(huì)時(shí)間，就機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和技術(shù)操作，進(jìn)行詳細(xì)的講解，會(huì)同在井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法。使培訓(xùn)達(dá)到制度化。一方面鞏固機(jī)電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機(jī)電隊(duì)伍的技術(shù)水平。

（3）、積極開(kāi)展各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，促進(jìn)安全操作，保證安全第一。首先是以提高技術(shù)水平為前提，開(kāi)展各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，培養(yǎng)機(jī)電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機(jī)電能手、機(jī)電骨干的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓創(chuàng)新精神。組織開(kāi)展

“師傅帶徒弟”活動(dòng);定期組織分工種、分崗位開(kāi)展技術(shù)練兵活動(dòng);對(duì)每旬、每月、每季、每年進(jìn)行理論考核評(píng)比，表彰優(yōu)先者。以增強(qiáng)機(jī)電人員的榮譽(yù)感，激勵(lì)職工不斷學(xué)技術(shù)熱潮。

2、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強(qiáng)管理效果。保證安全生產(chǎn)。（1）、加強(qiáng)宣傳、宣灌理念。

倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面；利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)間，采取看電視、讀書(shū)讀報(bào)等形式，組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時(shí)刻繃緊安全弦.使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則，內(nèi)化于心，外化于行。（2）、經(jīng)常組織開(kāi)展班組長(zhǎng)會(huì)議，加強(qiáng)溝通

定時(shí)組織開(kāi)展班組長(zhǎng)會(huì)議，即每周周四讓各個(gè)班組在班前會(huì)召開(kāi)前提前半個(gè)小時(shí)來(lái)區(qū)隊(duì)，由各個(gè)班組的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要突出三點(diǎn)：一是上一周誰(shuí)在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。二是上一周誰(shuí)在工作落實(shí)方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒(méi)有落實(shí)到位，做的不好的拿出防范對(duì)策繼續(xù)改進(jìn)。三是本周在工作中應(yīng)該注意什么？

3、重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)提升，樹(shù)立班組建設(shè)標(biāo)桿。

班組長(zhǎng)在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快。全靠車(chē)頭帶”，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，選準(zhǔn)班組長(zhǎng)是關(guān)鍵，對(duì)班組長(zhǎng)的選拔要堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：

一是要選思想道德好，技術(shù)水平高，一線(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人；

二是要選管理經(jīng)驗(yàn)豐富，大局意識(shí)強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人；

三是要選安全意識(shí)強(qiáng)，帶頭遵章守紀(jì)，作風(fēng)正派的人。與此同時(shí)，還要著力提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)；

一是要提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對(duì)職工高度的責(zé)任感，做到堅(jiān)持原則，辦事公道，要人性化不是人情化，能夠在實(shí)際工作中起好帶頭作用；

二是著力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力； 三是要提高班組長(zhǎng)的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長(zhǎng)不僅要做到以身作則，不違章指揮，對(duì)違章行為及時(shí)制止，還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理安排工作，調(diào)動(dòng)全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量；

4、以合理的方法提高全員素質(zhì)，著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

皮帶隊(duì)成立于今年3月份，是一個(gè)非常年輕的隊(duì)伍，大多數(shù)職工都是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個(gè)人接受教育的程度不同，從而造成人員素質(zhì)上的差異，培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場(chǎng)、在生產(chǎn)第一線(xiàn)。理論知識(shí)固然不可少，但實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)不斷提高技藝，甚至?xí)谏a(chǎn)一線(xiàn)打造出一流的員工隊(duì)伍。

下一步我們將在強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工現(xiàn)場(chǎng)操作能力方面制定了詳細(xì)又嚴(yán)格的制度。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無(wú)法保障，工作任務(wù)就無(wú)法完成。必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓(xùn)，二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。通過(guò)每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要廣泛開(kāi)展崗位練兵技術(shù)

比武活動(dòng)，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽作為班組培訓(xùn)的重要形式，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。塑造一直“技術(shù)過(guò)硬，作風(fēng)過(guò)硬”的一流團(tuán)隊(duì)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，竭力保障安全生產(chǎn)。

（1）、建立健全機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度。機(jī)電設(shè)備要保障安全運(yùn)行的另一個(gè)重要因素就是具備完善的機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度，也是企業(yè)安全無(wú)事故生產(chǎn)必須具備的條件之一，機(jī)電設(shè)備保證安全運(yùn)行，必須具備完善的使用規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度，建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬，完善設(shè)備管理檔案，做好設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行記錄，為以后的修理，維護(hù)及故障排除提供依據(jù)。（2）、落實(shí)包機(jī)制，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修。凡是井上下的機(jī)電設(shè)備，只要投人使用就應(yīng)落實(shí)包機(jī)人，要掛牌留名，不留死角。包機(jī)人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。每天必須保證合理的檢修時(shí)間，使設(shè)備性能得到恢復(fù)，保持最佳運(yùn)行工況。要把機(jī)電設(shè)備當(dāng)成自己的朋友，不要使之成為奴隸，決不能不出事故就拼，出事故就搶。要加強(qiáng)分析找出設(shè)備運(yùn)行、事故發(fā)生的規(guī)律，加強(qiáng)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，逐步推行狀態(tài)檢修，保證檢修質(zhì)量，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行，要杜絕零打碎敲事故。提高完好率、開(kāi)機(jī)率。保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行促迸安全生產(chǎn)。

6、強(qiáng)化機(jī)電安全監(jiān)察，促進(jìn)隱患整改

下一步計(jì)劃將我隊(duì)井上下所使用的機(jī)電設(shè)備分區(qū)域劃片給隊(duì)干人員包干，落實(shí)檢查責(zé)任，要包檢查、包隱患整改。加大對(duì)包保隊(duì)干人員的考核力度，提高責(zé)任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查崗位的雙鑒單確認(rèn)制度，被查崗位對(duì)隱患埋單制度，強(qiáng)化隱患的閉環(huán)管理制度。加大對(duì)甩保護(hù)、電氣失爆、帶電檢修等嚴(yán)重違章行為的打擊

力度，嚴(yán)格按四不放過(guò)原則追查處理隱患與違章行為均要溯根溯源，樹(shù)立制造隱患和違章就是犯罪，隱患不整改、違章不制止就是失責(zé)理念。要改變檢查方式，把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查，要擴(kuò)大檢查范圍，把固定設(shè)備、流動(dòng)設(shè)備、特種設(shè)備，機(jī)電施工過(guò)程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。建立機(jī)電隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和動(dòng)態(tài)檢查整改機(jī)制，從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析，找出問(wèn)題，落實(shí)整改，促進(jìn)我礦機(jī)電管理的根本好轉(zhuǎn)。

7、扎實(shí)開(kāi)展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。切實(shí)制定中長(zhǎng)遠(yuǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)和近期工作重點(diǎn)，理清思路，做到有規(guī)劃、有措施、有落實(shí)。由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。要推進(jìn)機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)升級(jí)，開(kāi)展機(jī)電樣板化硐室、機(jī)道、路線(xiàn)。做到設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流，人員素質(zhì)一流、成果一流。

皮帶運(yùn)輸隊(duì) 2013年11月

2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

皮帶運(yùn)輸隊(duì) 2013-11-22

第四篇：下皮帶隊(duì)工作總結(jié)（范文）

下皮帶隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

元月份工作總結(jié)：

1、十采三部皮帶下底100米，已完成，負(fù)責(zé)人：武立才

2、硫化六采二部21#、23#接頭，已完成，負(fù)責(zé)人：張浩

3、十采頭部更換煤庫(kù)木板，已完成，負(fù)責(zé)人：武立才

4、六采二部機(jī)頭滾筒包膠，已完成，負(fù)責(zé)人：李寶良 亮點(diǎn)工程：

1、西集中割除舊H架50余組。

二月份工作計(jì)劃：

1、西集中拆除軌道，負(fù)責(zé)人：張浩

完成時(shí)間：2月28日

2、西集中更換機(jī)尾滾筒，負(fù)責(zé)人：張浩

完成時(shí)間：2月28日

3、西集中加固6#庫(kù)溜煤嘴，負(fù)責(zé)人：張浩

完成時(shí)間：2月28日

第五篇：皮帶隊(duì)2012年年終工作總結(jié)

皮帶隊(duì)2012年年終工作總結(jié)

1.地面小皮帶

更換200米皮帶、320mm輥3個(gè)。機(jī)尾煤倉(cāng)漏斗自做加更換。小皮帶加零號(hào)皮帶更換直輥三連滾各50個(gè)。吊掛H架200m

2.大傾角皮帶

更換偶合器一臺(tái)、皮帶熱硫化一次、皮帶H架自做加更換20組、3.一臺(tái)

一臺(tái)機(jī)頭落三次，改造加更換一次、破碎機(jī)拆除加運(yùn)輸。一臺(tái)更換皮帶1300m、換H架15個(gè)、更換直輥150個(gè)、三聯(lián)滾更換150、變速箱、主滾筒電機(jī)各更換一次加環(huán)境清理。

4.二臺(tái)

二臺(tái)機(jī)頭改造一次，主滾筒、變速箱各更換三次、皮帶更換400m、直輥、三聯(lián)滾各100、H架8個(gè)、落機(jī)尾倆次。加清理環(huán)境衛(wèi)生。

5.三臺(tái)

三臺(tái)落機(jī)頭三次、三臺(tái)更換皮帶300m、吊掛600m、三聯(lián)滾直輥 更換各70個(gè)、機(jī)尾煤倉(cāng)漏斗改造焊接四次。拉缸更換5次、一直三臺(tái)管線(xiàn)吊掛1900m、加一直三臺(tái)水泵維修。一直三臺(tái)打扣、注油、機(jī)頭環(huán)境每天一次

6.四臺(tái)

四臺(tái)更換皮帶200m，吊掛H架450m、機(jī)頭機(jī)尾改造一次、更換直輥三聯(lián)滾各150個(gè)。

7.盲斜

吊掛H架600m、更換變速箱主滾筒倆次、盲斜、四臺(tái)打扣注油每日一次。加環(huán)境清理。盲斜四臺(tái)管線(xiàn)吊掛1000m加水泵維修。

8.地面

2401 兩部80皮帶改造加安裝更換皮帶2800m、2409組裝加安裝

5處安裝80皮帶兩部、電滾筒一部、9.綜采1，綜采2，五處，日常320輥、200輥維修和損壞部件。

10.煤倉(cāng)

大傾角煤倉(cāng)更換、2401小井煤倉(cāng)更換、三臺(tái)機(jī)尾煤倉(cāng)更換、盲斜五處煤倉(cāng)安裝。盲斜機(jī)尾煤倉(cāng)更換。包括煤倉(cāng)推拉鋼日常維修。